在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

有關(guān)普外科主任年度考核個人工作總結(jié)的報告 普外科科主任年度總結(jié)篇一

一,、政治思想方面

政治思想水平有了進一步的提高,。在工作中,，始終堅持以病人為中心,，以質(zhì)量為核心，視病人如親人,，全心全意為病人服務(wù),。樹立廉潔行醫(yī),、以病人為中心的理念，全科同志自覺抵制不正之風(fēng),，認真貫徹民主集中制,，按時召開科務(wù)會，強化職工民主參與科室管理工作,。主要作了以下工作,。

1.有效解決看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔(dān),，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù),，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降,，在我院產(chǎn)生了較大影響,，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔(dān),。

2.強化以病人為中心,、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫,，誠懇認真的工作方式,、細致耐心的思想交流，與病人交朋友,，用病人的口為我們做正面宣傳,。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行溝通,，使慕名而來的病人逐漸增加,。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，要加強對科室成員的形勢教育,，增強職工的危機意識,、競爭意識和責(zé)任意識，樹立面向社會,、面向患者,，主動找市場、找病人的新觀念,。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè),，文明服務(wù)的白衣天使形象。

3.合理用藥,、合理收費,，切實減輕病人經(jīng)濟負擔(dān)：合理用藥不僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面,。不僅要加強對藥品各種知識的學(xué)習(xí),，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要經(jīng)常與藥劑科專家進行溝通,，真正做到合理用藥,。在不影響病人治療效果的前提下，精打細算,，用最少的費用進行最好的醫(yī)療服務(wù),，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度,，耐心細致的解釋病人提出的問題,，讓病人明明白白看病，明明白白花費,。

5.以全體科務(wù)會的形式,，加強科室管理，用各種制度來管理科室,，加強三級查房制度的落實及?？茖Ｖ危兄贫鹊穆鋵嵕涗浽诎?，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。

二、業(yè)務(wù)方面

外科急癥多,，周轉(zhuǎn)快,，病床使用率為__%，較去年平中略升,，出院人數(shù)與去年相比,，今年__人，去年__人,，較去年__人次,，其原因與大家的共同努力是分不開的。業(yè)務(wù)收入比去年增多,，毛收入在全院排名第2位（今年__元,，去年__元，較去年增長__%。平均住院日10.55天,，基本完成醫(yī)院下達的各項指標(biāo)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在三基培訓(xùn)考核中合格率達100%,。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強管理,，使入,、出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率,、甲級病案率,、基礎(chǔ)護理合格率等均大院下達的指標(biāo)。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生,，發(fā)生率為0,。積極開展單病種質(zhì)量與費用控制工作。積極開展新技術(shù),、新業(yè)務(wù)：新技術(shù),、新業(yè)務(wù)是科室發(fā)展的源泉，也是科室生存的根本所在,。如腹腔鏡在普外科的應(yīng)用,，起得了很大的進步，已成功開展腹腔鏡手術(shù)__例,，取得了很好的效果,，得到了廣大患者的好評。在常規(guī)治療的基礎(chǔ)上,，積極探索更利于病人接受的美觀手術(shù),，得到了病人好評。如小兒疝手術(shù),，采用小切口,，皮內(nèi)縫合等。

三,、出勤方面

一年來,，全科大部分同志能出全勤，甚至加班加點,。有急重癥病人時能隨時出現(xiàn)在病人身旁,，積極配合衛(wèi)生局衛(wèi)生計劃生育和抗甲流感工作。

四,、不足之處

1.規(guī)章制度落實欠缺：表現(xiàn)在三級查房制度未能完全落實,；重大手術(shù)病例討論制度；交接班制度；

2.病人量減少：①農(nóng)村新型醫(yī)療合作導(dǎo)致大量病人留滯于鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院,，周圍醫(yī)院截流,。②自我宣傳力度不夠。③尚欠缺與上級醫(yī)院的廣泛聯(lián)系,。④__醫(yī)院取得了農(nóng)保和醫(yī)保的資格,，拉走了一部分患者。

總之成績屬于過去,，未來才屬于自己,，惟有勇于進取，不斷創(chuàng)新,，才能取得更大的成績,。 發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù),，只要我們解放思想,，堅定信心，與時俱進,，大膽創(chuàng)新,，就一定能取得更好的成績。

有關(guān)普外科主任年度考核個人工作總結(jié)的報告 普外科科主任年度總結(jié)篇二

作為外科主任的兩年期間,，本人認真履行主任職責(zé),，較好地完成了上級下達的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面總結(jié)如下：

一,、加強學(xué)習(xí),，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)

外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”,，一年到頭都忙忙碌碌,，加班加點連軸轉(zhuǎn)，沒有腳踏實地的作風(fēng),，沒有無私奉獻的精神,，真是難以勝任工作。甘于奉獻,、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì),。兩年來，本人踏踏實實地做好上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，不靠一時的熱情和沖動,，堅持每天從零開始，以積極熱情地態(tài)度投入工作,，只要工作需要,，從不計較個人得失,，20__年被評為“先進個人和行風(fēng)標(biāo)兵”榮譽稱號。

二,、求真務(wù)實,，不斷開創(chuàng)工作新局面

翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基,。如果說做了一些工作,，能順利完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和認可分不開的,，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作分不開,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和同事們的期望還有很大的差距,，做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，我做到以下幾點：

1.服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo),，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。定期在院內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育,。

2.進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度,，重點抓好專科建設(shè),、科技興醫(yī),，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

3.進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實,，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理,、教學(xué)管理工作。

三,、打造良好團隊精神

著重加強提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平,，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新,，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識,，以扎實的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高,。

組織新__和__兩個醫(yī)療社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的工作落實,，保證上級相關(guān)檢查達標(biāo)。

以醫(yī)療安全為保障高質(zhì)量,、高績效的工作量,。醫(yī)療安全是前提，沒有醫(yī)療安全作保障,，提高工作量和增收節(jié)支均將成為無的之矢,，醫(yī)院的發(fā)展就成為一句空話,。

有關(guān)普外科主任年度考核個人工作總結(jié)的報告 普外科科主任年度總結(jié)篇三

新醫(yī)神經(jīng)外科是全疆神經(jīng)外科的領(lǐng)導(dǎo)人，全科主任醫(yī)生,、教授5人,，副主任醫(yī)生4人，主治醫(yī)生6人,，同時科研醫(yī)生10人左右,，護理人員16人，床位30張,，顱內(nèi)腫瘤,、顱底疾病、血管疾病,、脊髓疾病的診治和手術(shù)成熟,，全疆各地患者不斷，最高同時住院人數(shù)達70人,，到各處放床,，重癥患者占一半以上的每日平均手術(shù)為2臺以上。

我暫時習(xí)慣了工作環(huán)境后,，參加了單獨的值班和管理患者,，看了很多以前只能在教科書里看到的疾病，面對困難的問題謙虛地咨詢老師,，工作結(jié)束后重讀資料鞏固知識,，工作結(jié)束急診手術(shù)是提高我們手部能力的好機會。通過學(xué)習(xí)自己認識到神經(jīng)外科疾病,，以前在我院重新認識到常見疾病,，大大提高了我院常見腦外傷的診斷治療和手術(shù)的細化、熟練化和人情味,。診療科老師每周上課的神經(jīng)系統(tǒng)解剖和ct,、ct—a,、dsa,、mri、mra,、mrv等讀片也有所提高,。

本人利用有限的研修時間完成神經(jīng)顯微訓(xùn)練課程，畢業(yè)審查分別完成30克大鼠腹主動脈端端吻合,、頸內(nèi)靜脈,、頸總動脈端端側(cè)吻合，并附有難度較高的小鼠腎移植手術(shù),，本教室完成前兩項審查發(fā)行醫(yī)學(xué)院神經(jīng)顯微訓(xùn)練證書,，3人由北京天壇醫(yī)院發(fā)行yaa手術(shù)在顯微鏡下應(yīng)用顯微儀器保證直徑不足1毫米的血管斷端吻合6~10針,，解剖和功能完整,。訓(xùn)練以來,，三項合格率不足50%,。其實腎臟移植很難。一次手術(shù)至少要四個小時,。這4個小時需要集中注意力,，有時針斷了，手的力量沒有握住血管就壞了,，變得不通氣的話,，有可能完全失去作用,。頭幾天有時腎移植失敗或放棄，但考慮到這次學(xué)習(xí)的機會并不容易,，而且得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，我對自己和幫助我的人感到抱歉，加班訓(xùn)練,，2個月內(nèi)完成了3個月的訓(xùn)練課程,，順利通過了天壇醫(yī)院的訓(xùn)練證明書。

本人培訓(xùn)期間,，繼續(xù)與新醫(yī)生和護理部保持聯(lián)系,，為我科護士順利進修，期間共同學(xué)習(xí),、合作,，回歸提高診療科工作，加強醫(yī)療合作奠定了基礎(chǔ),。從實習(xí)醫(yī)院帶回了很多書籍資料,、手術(shù)錄像和最新的神經(jīng)系統(tǒng)解剖盤，為我科醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)提供了豐富的資料,。

但是因為時間短,，學(xué)習(xí)知識多，以前我院見過的疾病種類少,，收獲還遠遠大于預(yù)料,，覺得還沒掌握,，回來后要加強收獲知識，學(xué)習(xí)使自己更加提高,。通過這次研修,，自己明顯提高了神經(jīng)外科疾病的理論知識、診斷治療和手術(shù)技術(shù),，更重要的是開拓視野,、擴大思維、轉(zhuǎn)變理念是我最大的成果,。

有關(guān)普外科主任年度考核個人工作總結(jié)的報告 普外科科主任年度總結(jié)篇四

本人從事外科臨床工作11年來,，在思想上與行動上時刻能與黨的路線、方針,、政策保持一致,，能自覺遵守法律法規(guī)和院方各種規(guī)章制度。能單獨處理外科上各項業(yè)務(wù)工作,，至今未發(fā)生一起醫(yī)療差錯事故,。工作總結(jié)如下：

一、努力學(xué)習(xí)

社會主義社會是全面發(fā)展,，全面推進的社會,，社會主義事業(yè)是物質(zhì)文明與精神文明相輔相成，協(xié)調(diào)發(fā)展的事業(yè),。在目前在市場經(jīng)濟沖擊下,，部分人思想出現(xiàn)腐蝕墮落，這是一種缺乏政治學(xué)習(xí)的綜合表現(xiàn),。通過“五心三滿意活動”我個人從端正學(xué)習(xí)態(tài)度,，結(jié)合個人實際認真作了整改，進一步在職工中樹立了良好的自身形象,。

基層醫(yī)院在條件設(shè)備及人員相對緊缺情況下,，我作為一名業(yè)務(wù)帶頭人，身先士卒,，接受群眾的監(jiān)督,，長年工作在一線，堅持又上行政班又上業(yè)務(wù)班,，從不以任何理由推諉工作之事,，沒有享受休息過一個好的節(jié)假日。記得去年大年三十晚上接診一例鞭炮炸傷腹部病人,，病人當(dāng)時因創(chuàng)傷面嚴(yán)重并發(fā)休克,，通過積極組織醫(yī)務(wù)人及時搶救并給予手術(shù)治療，手術(shù)時間長達4小時,，術(shù)后病人安返病房,，經(jīng)過13天精心治療,，病人康復(fù)出院，此時我內(nèi)心總算松了口氣,，并沒因工作耽誤春節(jié)休息而產(chǎn)生任何怨言,。

二、業(yè)務(wù)分管

近5年來在分管業(yè)務(wù)工作中,，深感自己責(zé)任重大,，自己在業(yè)務(wù)上要帶好頭，還要組織,、督促好大家加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷更新專業(yè)知識。在當(dāng)前這種市場經(jīng)濟社會,，各行業(yè)日新月異在突飛猛進,，目前醫(yī)療糾紛頻繁發(fā)生。只有不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，才能提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，從而避免醫(yī)療糾紛及差錯事故的發(fā)生。我曾多次外面培訓(xùn),、學(xué)習(xí),，不但充實和完善自己。通過20__年赴武漢學(xué)習(xí)回院后成功開展肝破裂修補術(shù),，脾破裂切除術(shù),，膽囊切除術(shù),，腸梗阻,，甲狀腺手術(shù)等，贏得了院方及群眾認可,，為單位和個人取得了良好的社會反響,，曾多次被上級主管單位授予先進表彰。

通過業(yè)務(wù)上不斷學(xué)習(xí),，不斷完善?，F(xiàn)開展的新技術(shù)、新業(yè)務(wù)工作,，取得了良好的兩個效益,。于今年從__省肛腸研究所學(xué)習(xí)高新科技做痔瘡技術(shù)后，回院對開展近43例痔瘡病人跟蹤隨訪,，絕大部分病人反映該技術(shù)術(shù)中及術(shù)后的確痛苦小,，術(shù)后恢復(fù)快，彌補原傳統(tǒng)手術(shù)方法不足,。

三,、認真工作

衛(wèi)生工作過硬的技術(shù)是保證質(zhì)量的前提,。服務(wù)質(zhì)量好壞能直接影響治療效果，在日常工作中,，接診任何一名病人我本著認真,、仔細并采取跟蹤服務(wù)。在接診病人過程中難免部分病人進院后不知診療常規(guī)程序,，經(jīng)常帶領(lǐng)病人進行導(dǎo)診,，至到處理完畢后再給予詳細講解回家后治療注意事項，手術(shù)病人術(shù)后活動有些不便,，為了方便病人,，經(jīng)常在病房巡回期間幫助病人給予正確講解活動方法及進行必要日常生活幫助，如：打開水,、沖便盆,、拿藥等，通過自己真實行動,，感化了職工及病人與其家屬的信任與支持,，得到大家一致良好口碑。

近幾年來,，雖然在工作中取得了一些成績,，感謝領(lǐng)導(dǎo)支持，群眾信任,，但今后還需進一步學(xué)習(xí),，不但彌補自生不足，醫(yī)學(xué)是一門高科技并無止境學(xué)科,，我還得續(xù)繼努力,，從點滴做起，并發(fā)揚老一輩無私奉獻精神,，為確保本社區(qū)人民身體健康,，為社會發(fā)展進一步作出我應(yīng)有的貢獻。

有關(guān)普外科主任年度考核個人工作總結(jié)的報告 普外科科主任年度總結(jié)篇五

展望即將到來的20__年,，我們充滿了希望和期待,，對我們醫(yī)院及外科來說，依然是需要穩(wěn)定,、鞏固,、發(fā)展和壯大的關(guān)鍵一年，我們既感覺到了一定的壓力和困難,，但更充滿了熱情和信心,。具體到外科，我們認為有以下工作需要進一步加強和努力：

一、進一步強化經(jīng)營意識

具體措施是要進一步降低用藥成本比例,，拓展服務(wù)范圍,，向服務(wù)要效益，向新技術(shù)要效益,，向醫(yī)療挖潛要效益,。外科是一個重要的臨床科室，也是一個高風(fēng)險的戰(zhàn)場,。我們殷切希望在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的關(guān)心,、支持和指導(dǎo)下，外科明年能夠搬進新樓,，工作更上一層樓,。

二、加強與交警,、公安和保險部門的合作

有關(guān)部門工作人員來我們科室調(diào)查,、協(xié)調(diào)工作時，我們要接待熱情,，服務(wù)耐心,，照顧周到。加強科室內(nèi)部管理,，及時與患者家屬溝通,。對交通創(chuàng)傷病人及時和我院警醫(yī)聯(lián)系小組人員溝通，積極,、主動尋找“三無”病人家屬,，盡力防止病人擅自出院造成欠費。

進一步加強與我院市場部的合作,，提高社會影響力,。與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，適當(dāng)降低社會病人住院期間的費用,，努力拓展病人來源渠道,，提高外科在全社會的.影響力,。

三,、進一步完善服務(wù)流程

新病人入院后，科室以名片形式將主管醫(yī)師,、主管護士,、科主任、護士長的姓名及聯(lián)系電話告訴病人或其家屬,，以便交流聯(lián)系,。

加強人文關(guān)懷，確保醫(yī)療安全,，提高病人滿意度,。要求醫(yī)生護士少坐辦公室,，多深入病房，多向病人及家屬詢問意見和要求,，將可能發(fā)生的磨檫糾紛消滅在萌芽狀態(tài),。我們在內(nèi)部提出要有“隨時準(zhǔn)備與每一個病人對簿公堂”的風(fēng)險意識，把醫(yī)療護理安全意識貫徹始終,，把醫(yī)療護理規(guī)章制度,、法規(guī)條例落實到每一個環(huán)節(jié)。

四,、強化學(xué)習(xí)氛圍,，提高業(yè)務(wù)水平

科內(nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識需要進一步加強,。學(xué)無止境,，服務(wù)無邊，關(guān)鍵是要用心,，用真情,，下功夫，作好腳下的每一件事,，作好每一件事的每一個環(huán)節(jié),。鼓勵每一位職工繼續(xù)深造，如果醫(yī)院和科室條件許可,，建議有計劃,、有步驟地選派基本素質(zhì)好的人員去上級醫(yī)院進修、學(xué)習(xí),。

五,、講究奉獻，提高效率

我科危重病人多,，工作無節(jié)奏,，經(jīng)常加班、加點,，我們科室人員經(jīng)常要一個人干兩個人的活,，節(jié)假日從沒有過休息，平時加班不計其數(shù),，但我們理解醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的困難,，沒向領(lǐng)導(dǎo)說過累，也沒索要過報酬,。為了科室的有利發(fā)展和提高工作人員的積極性,，希望院領(lǐng)導(dǎo)從人員配備和分配制度上給予支持和鼓勵。

六、加強學(xué)術(shù)研究,，提升醫(yī)院形象

總之,，我院外科還處于發(fā)展壯大期，勤奮,、正直,、積極向上、不畏困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們樹立了一個學(xué)習(xí)的榜樣,，也為我們提供了一個有利的發(fā)展環(huán)境,，我們一定不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望，以巨大的熱情和信心投入到工作中去,，為我們醫(yī)院的發(fā)展做出力所能及的貢獻!

有關(guān)普外科主任年度考核個人工作總結(jié)的報告 普外科科主任年度總結(jié)篇六

作為一名外科醫(yī)生,，本著為病人服務(wù)，對醫(yī)院負責(zé)的態(tài)度,，針對接下來的醫(yī)療工作,，特制定工作計劃如下：

一、總體目標(biāo)

(一)加快人才引進,、培養(yǎng),，做好專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)。

重點圍繞專業(yè)技術(shù)人員,，分不同層次加強人才的建設(shè)培養(yǎng),。年內(nèi)計劃引進住院醫(yī)師x~x人，平時定期外出參加省級培訓(xùn),、進修,。堅持從實際出發(fā)，在不斷發(fā)展傳統(tǒng)手術(shù)的基礎(chǔ)上開展一系列微創(chuàng)手術(shù)及常見病的創(chuàng)新治療,，如__x,、__x，中,、西醫(yī)結(jié)合治療__x等,。爭取達到國內(nèi)先進水平。

二,、具體計劃

(一)申請設(shè)備購置

申請年內(nèi)招標(biāo)購買本行業(yè)中先進而且比較普及的儀器：__x,、__治療儀。目前外科的發(fā)展越來越向微創(chuàng),、腔內(nèi)技術(shù)發(fā)展,，上述醫(yī)療設(shè)備已逐漸成為外科必不可少的最基礎(chǔ)的設(shè)施。

(二)爭創(chuàng)特色科室

在人員,、技術(shù)、設(shè)備等方面向外科加大投入發(fā)展，逐漸建立高素質(zhì)的專業(yè)人才,，在原來已經(jīng)開展的外科手術(shù)基礎(chǔ)上進一步發(fā)展特色的治療技術(shù),。主要有以下新業(yè)務(wù)：____術(shù)，____術(shù),，____治療儀對____疾病的特殊治療等,。

特別重點是要建立特色診療：爭取對某一類疾病能夠達到全方位的治療，以達到在某一方面全部留住患者,，也才能更好地服務(wù)于患者,。比如對____各種疾病的系列治療，包括____,、____,、__x等均可系統(tǒng)治療，達到此類疾病患者就診后能夠留在本院并使其治療滿意,。

(三)注重醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及政治紀(jì)律建設(shè)

在繁忙的工作之余,，還要始終保持清醒的頭腦，平時要注重政治理論學(xué)習(xí),，多讀優(yōu)秀書籍,，在思想上始終與黨中央大政方針、綱領(lǐng)路線保持一致,。

(四)積極擴展收治渠道,，開拓醫(yī)療市場

在現(xiàn)有條件下積極想辦法擴展病人的收治，在本專業(yè)人員較少的情況下擠出時間設(shè)立專業(yè)門診,，雖然目前門診患者數(shù)量不多,，但畢竟也有不少，門診就是一個門戶,，要堅持開展下去,，要本著高度強烈的責(zé)任心態(tài)度在門檻上來吸引患者。還有就是加強與醫(yī)院外聯(lián)辦及其它科室合作力度,，爭取利用業(yè)余時間走出去主動為患者服務(wù),，以擴大影響力，如與區(qū)級,、社區(qū)醫(yī)院合作,，主動上門坐診或幫助其培訓(xùn)專科力量等,。再就是瞄準(zhǔn)本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿,，實施專科建設(shè)計劃,，利用目前合作醫(yī)療的優(yōu)勢,，利用多種方式宣傳科室特色,，增加病員數(shù)量及質(zhì)量，爭取在第一年翻一翻的基礎(chǔ)上科室收入每年__%遞增,，以進一步提高科室綜合實力,。