總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

員工年度總結(jié)格式篇一

進(jìn)入20xx年,，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理,，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針,。在這一方針指導(dǎo)下,，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果,。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸,，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,，總體來說,，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工,，三靠團(tuán)結(jié)拼搏,，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六,、一,、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理,。

我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六、一,、六”機(jī)電管理工程,，即六抓、一設(shè)立,、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全,，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量,，細(xì)致入微,；三抓消耗，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律,，鐵面無私,；五抓創(chuàng)建，持之以恒,；六抓生產(chǎn),，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金,。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì),；強(qiáng)化管理,，精細(xì)運(yùn)作；強(qiáng)化分配,，公平公開,；強(qiáng)化定額，優(yōu)化組合,；強(qiáng)化載體,，營(yíng)造氛圍?！傲?、一、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成,。

二、堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存,、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí),，我們注重發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，用好人才,，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,，了解他們所學(xué)專業(yè),，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案,，然后根據(jù)具體情況給各人定位,。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì),，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流,、相互學(xué)習(xí),。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益,、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用,，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。我工作以來,，一直從事一線電工工作,，多年來，我嚴(yán)格要求自己,，兢兢業(yè)業(yè),。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：

一、思想政治學(xué)習(xí)及管理方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,，*思想,，理論，以三個(gè)代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐,。積極參加各種*活動(dòng),，參與管理，以廠為家,，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

二、安全生產(chǎn)方面

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心,。

2,、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。

3,、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基矗

4,、一個(gè)確保,，用電者要確保自身安全和他人安全。

三,、電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來,，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn),，供電系統(tǒng)知識(shí),，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置,，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系,。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,，運(yùn)用到工作中來，對(duì)工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，受到一致的好評(píng)。

四,、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面,，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí)，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。如對(duì)工廠線路改造方面,，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備,，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

五、實(shí)踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實(shí)踐方面,，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例,。電氣方面：

1、檢查引出線絕緣是否完好,，電動(dòng)機(jī)是否過熱,，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首,、尾端電否正確,；

2,、測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象,；

3,、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可以直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障,，并將其修好。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實(shí)踐，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之,，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。多年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化。

員工年度總結(jié)格式篇二

時(shí)值陽春,，萬物萌發(fā),，乘著“兩會(huì)”和“保先”教育的東風(fēng)，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一片春色中召開了,。在此,，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法,、思路和設(shè)想，向大家作以匯報(bào),。大家知道,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,。今年以來,，全國(guó)煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗(yàn),，黨和國(guó)家對(duì)煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大,。

進(jìn)入20xx年,，我們結(jié)合機(jī)電科工作實(shí)際，制定了“堅(jiān)持人性化的管理,，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針,。在這一方針指導(dǎo)下,，全科各項(xiàng)工作迅速展開，并取得了一定的成果,。第一季度主絞累計(jì)提升原煤62.2萬噸,，副絞累計(jì)提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點(diǎn)做法總結(jié)如下,，總體來說,，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工,，三靠團(tuán)結(jié)拼搏,，四靠精細(xì)運(yùn)作，我們的主要做法是：

一是全面實(shí)施“六,、一,、六”機(jī)電管理工程，推動(dòng)精細(xì)化管理,。

我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的要求,，結(jié)合本單位的工作實(shí)際和特點(diǎn)，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn),、新方法,，在機(jī)電管理上全力推行實(shí)施“六,、一、六”機(jī)電管理工程,，即六抓,、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全,，六親不認(rèn),；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微,；三抓消耗,，斤斤計(jì)較；四抓紀(jì)律,，鐵面無私,；五抓創(chuàng)建，持之以恒,；六抓生產(chǎn),，萬無一失,?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì),；強(qiáng)化管理，精細(xì)運(yùn)作,；強(qiáng)化分配,，公平公開；強(qiáng)化定額,，優(yōu)化組合,；強(qiáng)化載體，營(yíng)造氛圍,?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實(shí)施,，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道,，推動(dòng)了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項(xiàng)工作的開展和完成,。

二、堅(jiān)持以人為本,，實(shí)施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍

人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存,、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí),，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，用好人才,，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對(duì)全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,，了解他們所學(xué)專業(yè),，針對(duì)他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個(gè)人檔案,，然后根據(jù)具體情況給各人定位,。對(duì)技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時(shí)提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會(huì),，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會(huì),，搭建平臺(tái)，以便大家相互交流,、相互學(xué)習(xí),。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們?cè)诓煌膷徫簧霞紡V益,、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實(shí)施,，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用,，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。我工作以來,，一直從事一線電工工作,，多年來，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。主要從以下幾個(gè)方面來總結(jié)：

一,、思想政治學(xué)習(xí)及管理方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，*思想,，理論,，以三個(gè)代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐。積極參加各種*活動(dòng),，參與管理,，以廠為家，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。

二、安全生產(chǎn)方面

1,、貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,，提高職工安全用電意識(shí)，增強(qiáng)職工責(zé)任心,。

2,、落實(shí)完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。

3,、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基矗

4,、一個(gè)確保,，用電者要確保自身安全和他人安全,。

三,、電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識(shí)基本知訓(xùn),，供電系統(tǒng)知識(shí)，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運(yùn)行和維護(hù),，電動(dòng)機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識(shí)體系,。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論，并用來指導(dǎo)工作實(shí)踐,，運(yùn)用到工作中來,，對(duì)工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評(píng),。

四,、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面，我積極運(yùn)用已學(xué)的知識(shí),，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。如對(duì)工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度,。同時(shí)又對(duì)工廠的老的設(shè)備,，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。

五,、實(shí)踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實(shí)踐方面，例如：電動(dòng)機(jī)的電氣故障的查找和排除實(shí)例,。電氣方面：

1,、檢查引出線絕緣是否完好，電動(dòng)機(jī)是否過熱,，查其接線是否符合銘牌規(guī)定,，繞組和首、尾端電否正確,；

2,、測(cè)絕緣電阻及直流電阻測(cè)查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象,；

3、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時(shí),，可以直接通電試驗(yàn),，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法,，為工廠多臺(tái)電機(jī)查找故障，并將其修好,。及時(shí)總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案，用來指導(dǎo)實(shí)踐,，同時(shí)也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

總之，在生產(chǎn)實(shí)踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。多年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運(yùn)行更加科學(xué)化,、合理化。

員工年度總結(jié)格式篇三

即將過去的20xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，回首過去，展望未來,！過去的一年里,，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步,。

前臺(tái)是展示公司的形象、服務(wù)的起點(diǎn),。對(duì)于客戶來說,，前臺(tái)是他們接觸我們公司的第一步，是對(duì)公司的第一印象,，是非常重要的,。所以前臺(tái)在一定程度上代表了公司的形象。同時(shí),，公司對(duì)客戶的服務(wù),，從前臺(tái)迎客開始，好的開始是成功的一半,。有了對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí),，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作。

一,，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。

認(rèn)真接聽每一個(gè)電話，并且熟記每個(gè)部門的分機(jī)號(hào),，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時(shí)做好保密工作?？蛻魠⒂^時(shí)我將時(shí)刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度,，將熱情的接待。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題,。做到笑臉相迎、耐心細(xì)致、溫馨提示等,。在業(yè)余時(shí)間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識(shí),。不斷的為自己充電，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。

二,，注意前臺(tái)的衛(wèi)生和形象，按時(shí)提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔,。

對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會(huì)保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作，每月最少消毒一次,。按時(shí)更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺(tái)的辦公用品,。

三，做好文具采購(gòu)工作,，學(xué)習(xí)一些采購(gòu)技巧,。

了解所采購(gòu)文具的市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購(gòu)的價(jià)格再降低點(diǎn),。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價(jià)廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。

四,，做好倉(cāng)庫(kù)管理。按時(shí)盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù),，做好物品歸類,。

嚴(yán)格接照公司制度，做到每件物品進(jìn)出都有登記,。及時(shí)查看物品的完好情況,，對(duì)缺少或損壞的物品及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門。

五,，以大局為重,，不計(jì)較個(gè)人得失。

不管是工作時(shí)間還是休假時(shí)間,，如果公司有臨時(shí)任務(wù)分配,，我將服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時(shí)積極參加公司組織的活動(dòng),，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營(yíng)內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。

雖然前臺(tái)的工作有時(shí)是比較的瑣碎,，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會(huì)用心的去做每一件事,。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會(huì),，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,！

員工年度總結(jié)格式篇四

一年來,在上級(jí)和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，本人始終不忘堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)校工作大局,，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè),，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績(jī)?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù),，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：

一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

本人的工作崗位雖然在后勤,，但本人始終不忘學(xué)習(xí),。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容,，了解大事要事,，增強(qiáng)法律意識(shí)。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》等法律,、法規(guī),，積極參加會(huì)計(jì)資格培訓(xùn)、年審等,，促進(jìn)工作更好更有效的開展;

三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí),，比如：在電腦操作中遇到不懂、不會(huì)的問題,，就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請(qǐng)教,、探討，請(qǐng)教,、探討后,，就在大腦中記一遍，然后在筆記本中記載下來,，再加以靈活運(yùn)用,直至完全掌握為止,。

二、任勞任怨,，樂于奉獻(xiàn)

本人的工作崗位在學(xué)校財(cái)務(wù)室,，財(cái)務(wù)工作瑣事多，心要細(xì),，要求高,，壓力大，因次在處理每一件事時(shí),，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾,。尤其是在學(xué)校欠債、經(jīng)濟(jì)不寬余地情況下,債務(wù)要還,，學(xué)校的經(jīng)費(fèi)也要正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。在這即要保運(yùn)轉(zhuǎn)，又要償還債務(wù)的情況下,，作為財(cái)務(wù)工作人員,，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀，精打細(xì)算,，統(tǒng)籌規(guī)劃,。在這心要細(xì)、壓力大,、瑣事多的工作環(huán)境中,，作為財(cái)務(wù)工作人員，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神,，又要有大公無私,，廉潔奉公，吃苦耐勞,，任勞任怨,，愛校如家，不圖名利,，公道正派,埋頭苦干,不計(jì)較個(gè)人得失,、處處以學(xué)校利益、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神.總之,工作千頭萬緒,本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項(xiàng)工作,。

三,、認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)于教育教學(xué).

全心全意為人民服務(wù)的遵旨,既是一種崇高理想,，又是一種政治要求,更是一種實(shí)際行動(dòng)所在,。學(xué)校財(cái)務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé),，只有立足于自己的工作崗位,，結(jié)合自己的特殊的工作特點(diǎn)，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù),，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn),。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅(jiān)決辦,，不拖拉;能辦到的事馬上辦,,，不等不靠;不好辦的事,，想方設(shè)法去辦,，不推不拖,。一切為學(xué)校、為教師,、為學(xué)生著想,。在服務(wù)于教學(xué)的同時(shí)，嚴(yán)格按照上級(jí)規(guī)定,實(shí)行收支兩條線管理,，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，做到有計(jì)劃的使用經(jīng)費(fèi)，從嚴(yán)掌握開支,。按照法律,、法規(guī)及上級(jí)主管部門的要求，單據(jù)報(bào)銷均需主管校長(zhǎng),、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報(bào)銷,。

四、謙虛謹(jǐn)慎,，做好傳,、幫、帶工作

.第一步財(cái)務(wù)工作性質(zhì),，銜接性比較強(qiáng).在學(xué)校決定安排新人接我班后,我就先領(lǐng)著她到教育局,、人事科、計(jì)財(cái)科,、教育科,、勤辦;財(cái)政局、行財(cái)科,、國(guó)庫(kù)科,、社保科,、預(yù)算外局;區(qū)政府人事局,、物價(jià)、局檔案局;市社會(huì)保障局,、市醫(yī)保中心,、市地稅局等所要辦事的單位走一趟,，認(rèn)認(rèn)門戶，作個(gè)交接,，一些簡(jiǎn)單的事情,。

第二步教她怎樣報(bào)賬,，填寫報(bào)賬單,，什么樣的憑證，屬什么科目或哪一級(jí)的科目,。

第三步教她怎樣做帳,。總之,我把我所知道的,毫不保留地傳授與她,。同時(shí),，自己要謙虛謹(jǐn)慎,向她人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識(shí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步。

員工年度總結(jié)格式篇五

光陰似箭,，日月如梭轉(zhuǎn)眼間20xx即將接近尾聲,，馬上伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息，20xx年的鐘聲即將敲響,。首先,，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利!回首20xx年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在廣大同事的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)兼廚師,，我始終堅(jiān)持以身作則,，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)食堂員工,，堅(jiān)持以大局為重，服從組織安排,，干一行愛一行,，以自己的實(shí)際行動(dòng)抓好食堂管理，保證工作正常動(dòng)轉(zhuǎn),，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供精美,、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，我們還開墾出來好幾畝地,，種植蔬菜,，飼養(yǎng)牛,，羊，雞,，鴨等,。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配,，降低損耗,，節(jié)約成本。溫暖服務(wù)的理念,，全心全意為地雅,，紫金服務(wù).在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次,，共計(jì)1077人次,，并受到領(lǐng)導(dǎo)及客人的一致好評(píng)。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：

一,、工作方面：

我現(xiàn)擔(dān)任食堂主管兼食堂烹調(diào)工作,。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作計(jì)劃,。首先在節(jié)約支出的情況下,，吃飽吃好不浪費(fèi)，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù),。在實(shí)踐中我不斷探索,，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。

二,、管理方面：

首先,，對(duì)廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo)，杜絕在操作過程中的重大失誤,，比如燒傷,，燙傷等。結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育,，對(duì)操作人員進(jìn)行有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵(lì)他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高;注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律,、不缺勤,、不曠工、不遲到、不早退;現(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧,、優(yōu)質(zhì)、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),。

三、質(zhì)量方面：

菜肴質(zhì)量是食堂得以新鮮,、實(shí)惠的核心,。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證食材,，新鮮、不腐爛,、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生,、可口嚴(yán)防食物中毒,，拒絕霉變，過期食品,。其次,，增加飯菜的花色品種，做到主,、副食合理搭配,。

四、衛(wèi)生方面：

嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》,，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)。按規(guī)定,，每個(gè)員工都必須對(duì)各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),，對(duì)操作間進(jìn)行每?jī)商煜疽淮?/p>

希望領(lǐng)導(dǎo)及同事們進(jìn)行不定期檢查;并提出寶貴意見，加以改正,。其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理,，廚

房用具也必須存放在固定位置;另外,，庫(kù)房、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測(cè)量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全，防止食物腐爛,，造成不必要的浪費(fèi),。

五、成本方面：

在確保不超支,、不浪費(fèi),、而且菜肴質(zhì)量的情況下，降低損耗,、節(jié)約成本,、始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)之一。作為廚師長(zhǎng),，在平時(shí)的工作中也總結(jié)出一些降低成本的新方法,。如：隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況、堅(jiān)決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快投入使用;研制無成本菜品,，以降低成本。

綜上所述,，在本年度,，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量,、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績(jī),。當(dāng)然,，我們還存在不足。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督指正,，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。

經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格要求自己和幫廚人員,，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng),。今后,，我一定會(huì)帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)不斷努力，接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美好吃的的菜肴。

辭舊迎新之際,，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路,，考察新的菜品,，加快菜肴的創(chuàng)新?？傊?，今后的工作中，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì),、營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和烹飪水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同成長(zhǎng),。我相信，我們的團(tuán)隊(duì)一定能走向一個(gè)成功喜悅收獲的20xx,。

我深信在張總,、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的不懈努力下,，根據(jù)企業(yè)文化,、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨,、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)前進(jìn),，紫金必須一定會(huì)發(fā)展的會(huì)越來越好,。

員工年度總結(jié)格式篇六

組織部：做好20xx級(jí)新生團(tuán)情況統(tǒng)計(jì)和團(tuán)員證補(bǔ)辦等工作，并協(xié)助開展軍訓(xùn)期間新生交流會(huì),。

宣傳部：軍訓(xùn)走訪,，了解12級(jí)同學(xué)書法、繪畫,、寫作等各方面的才能;進(jìn)行軍訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)征集工作;進(jìn)行新生展板比賽,。

辦公室：做好新生交流會(huì)的前期準(zhǔn)備工作;做好迎新晚會(huì)前期的準(zhǔn)備工作。

紀(jì)檢部：整理部門本學(xué)期工作所需要的文件,、策劃和相關(guān)工作表格;初步建立部門文化;和12級(jí)新生做好交流溝通;協(xié)助新生軍訓(xùn),。

體育部：進(jìn)行各個(gè)球隊(duì)的宣傳和選拔,為各個(gè)球隊(duì)注入新生力量;同時(shí)抓緊對(duì)新生的了解,為本部門物色人選。

女生部：對(duì)迎新晚會(huì)的節(jié)目進(jìn)行訓(xùn)練;進(jìn)行一次軍訓(xùn)走訪,。

文藝部：完成迎新晚會(huì)中個(gè)別節(jié)目的新生選拔;每天晚上排練迎新晚會(huì)中的個(gè)別節(jié)目;完成迎新晚會(huì)的正式策劃,。

學(xué)術(shù)部：制定迎新專刊并做好新生辯論賽的前期準(zhǔn)備工作,。

生活部：召開第一次部門會(huì)議并商討本學(xué)期工作,。

外聯(lián)部：對(duì)迎新晚會(huì)的服裝進(jìn)行確定;對(duì)迎新工作中的外聯(lián)進(jìn)行收尾;在軍訓(xùn)期間開展外聯(lián)工作并配合其他部門進(jìn)行走訪工作。

社會(huì)實(shí)踐部：做好暑假實(shí)踐報(bào)告;與收留所做好新學(xué)期對(duì)接工作。

網(wǎng)絡(luò)科技部：拍攝新生軍訓(xùn)視頻和照片,為迎新晚會(huì)收集素材;配合各個(gè)部門進(jìn)行一次宿舍走訪;更新系網(wǎng)站內(nèi)容,。

維權(quán)中心：進(jìn)行宿舍走訪并準(zhǔn)備招新事宜,。

勤工部：做好宿舍走訪關(guān)于防止兼職上當(dāng)受騙的宣傳工作，以及對(duì)貧困生認(rèn)定資料的收集統(tǒng)計(jì)工作的前期準(zhǔn)備,。

培訓(xùn)調(diào)研部：進(jìn)行宿舍走訪向新生介紹并宣傳學(xué)生會(huì),，并在新生軍訓(xùn)期間和其他部門配合進(jìn)行值班。

社團(tuán)部：召開本部門例會(huì),分配本學(xué)期任務(wù);召開協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì),，統(tǒng)計(jì)各協(xié)會(huì)的大小活動(dòng),。

員工年度總結(jié)格式篇七

組織部：做好20xx級(jí)新生團(tuán)情況統(tǒng)計(jì)和團(tuán)員證補(bǔ)辦等工作，并協(xié)助開展軍訓(xùn)期間新生交流會(huì),。

宣傳部：軍訓(xùn)走訪,，了解12級(jí)同學(xué)書法、繪畫,、寫作等各方面的才能;進(jìn)行軍訓(xùn)簡(jiǎn)報(bào)征集工作;進(jìn)行新生展板比賽,。

辦公室：做好新生交流會(huì)的前期準(zhǔn)備工作;做好迎新晚會(huì)前期的準(zhǔn)備工作。

紀(jì)檢部：整理部門本學(xué)期工作所需要的文件,、策劃和相關(guān)工作表格;初步建立部門文化;和12級(jí)新生做好交流溝通;協(xié)助新生軍訓(xùn),。

體育部：進(jìn)行各個(gè)球隊(duì)的宣傳和選拔,為各個(gè)球隊(duì)注入新生力量;同時(shí)抓緊對(duì)新生的了解,為本部門物色人選。

女生部：對(duì)迎新晚會(huì)的節(jié)目進(jìn)行訓(xùn)練;進(jìn)行一次軍訓(xùn)走訪,。

文藝部：完成迎新晚會(huì)中個(gè)別節(jié)目的新生選拔;每天晚上排練迎新晚會(huì)中的個(gè)別節(jié)目;完成迎新晚會(huì)的正式策劃,。

學(xué)術(shù)部：制定迎新專刊并做好新生辯論賽的前期準(zhǔn)備工作,。

生活部：召開第一次部門會(huì)議并商討本學(xué)期工作,。

外聯(lián)部：對(duì)迎新晚會(huì)的服裝進(jìn)行確定;對(duì)迎新工作中的外聯(lián)進(jìn)行收尾;在軍訓(xùn)期間開展外聯(lián)工作并配合其他部門進(jìn)行走訪工作。

社會(huì)實(shí)踐部：做好暑假實(shí)踐報(bào)告;與收留所做好新學(xué)期對(duì)接工作,。

網(wǎng)絡(luò)科技部：拍攝新生軍訓(xùn)視頻和照片,為迎新晚會(huì)收集素材;配合各個(gè)部門進(jìn)行一次宿舍走訪;更新系網(wǎng)站內(nèi)容,。

維權(quán)中心：進(jìn)行宿舍走訪并準(zhǔn)備招新事宜。

勤工部：做好宿舍走訪關(guān)于防止兼職上當(dāng)受騙的宣傳工作,，以及對(duì)貧困生認(rèn)定資料的收集統(tǒng)計(jì)工作的前期準(zhǔn)備,。

培訓(xùn)調(diào)研部：進(jìn)行宿舍走訪向新生介紹并宣傳學(xué)生會(huì)，并在新生軍訓(xùn)期間和其他部門配合進(jìn)行值班,。

社團(tuán)部：召開本部門例會(huì),分配本學(xué)期任務(wù);召開協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)會(huì),，統(tǒng)計(jì)各協(xié)會(huì)的大小活動(dòng)。

員工年度總結(jié)格式篇八

各科室繼續(xù)整理市規(guī)范化學(xué)校復(fù)驗(yàn)材料

1,、上周下發(fā)六篇關(guān)于小組合作學(xué)習(xí)的文章,，今周共收取36篇學(xué)習(xí)體會(huì)，選取4篇上交教研室;

2,、領(lǐng)取10個(gè)投影筆,，加上原來的3個(gè),，共13個(gè)，發(fā)放給每個(gè)班,，班主任領(lǐng)取;

3教師硬筆書法報(bào)名,，許老師下發(fā)書法專用紙，設(shè)計(jì)書法作品標(biāo)簽,，共收取 14份作品,，匯總上交。

組建了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗并正式開始檢查,。

1,、9月22日組織六年級(jí)四名學(xué)生參加小學(xué)教研室舉辦的“小學(xué)生國(guó)防知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)并獲得第二名;

2、繼續(xù)訓(xùn)練小學(xué)生足球隊(duì),。

1,、按上級(jí)要求，通知老師申報(bào)小學(xué)學(xué)科專家團(tuán)隊(duì)成員,，共4名老師申報(bào);

2,、組織四、五年級(jí)數(shù)學(xué)老師各出一份競(jìng)賽的復(fù)習(xí)題,，便于加強(qiáng)訓(xùn)練;同時(shí)填寫選拔出來的學(xué)生信息;

3,、分配相關(guān)老師制訂五年級(jí)各學(xué)科任務(wù)單;

4、帶回今學(xué)期試卷并及時(shí)下發(fā);

5,、通知各學(xué)科老師下周一去中心小學(xué)聽課;

6,、安排好學(xué)生書法大賽活動(dòng)。

1,、繼續(xù)訓(xùn)練小學(xué)生足球隊(duì);

2,、督促美術(shù)教師提高課堂教學(xué)效果。

員工年度總結(jié)格式篇九

2019年已經(jīng)過去,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對(duì)我而言,，2019年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作職能的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想,、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂,。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在網(wǎng)各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2019年度個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告如下：

一年來,，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性,，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動(dòng);認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)中央的路線和各項(xiàng)方針政策，及時(shí)把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到中央的精神上來,，并以此指導(dǎo)個(gè)人的言行,。樹立了“講工作、講團(tuán)結(jié),、講奉獻(xiàn)”,，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念,，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢,、創(chuàng)新工作突破”的動(dòng)力，不僅自己能認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會(huì),，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習(xí)中,，能聯(lián)系思想工作實(shí)際,，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)為主題、把握靈魂,、領(lǐng)會(huì)精髓,。對(duì)完成運(yùn)營(yíng)任務(wù)更加充滿信心，同時(shí)增強(qiáng)了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，樹立了網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責(zé)任感,。

一年來，我以負(fù)責(zé)的態(tài)度努力完成個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)工作,，積極協(xié)助主任完成年度部門全部工作任務(wù)：

(1)積極想辦法,，克服各種困難到青島海爾集團(tuán)經(jīng)過談判協(xié)商，完成了網(wǎng)在今年三月份全國(guó)“兩會(huì)”期間,，新聞中心用七臺(tái)海爾電腦的贊助工作;

(2)較好的完成了網(wǎng)在全國(guó) “兩會(huì)”新聞報(bào)道記者的后勤保障工作;

(3)按x部宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“2019年全國(guó)知識(shí)競(jìng)賽”前期和后期的各項(xiàng)工作,，在啟動(dòng)儀式的當(dāng)天協(xié)調(diào)央視網(wǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)視頻直播;

(4)完成了網(wǎng)資訊在其他商業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體的使用,、排查、統(tǒng)計(jì),、談判,、合同的簽署工作;

(5)為了拓展網(wǎng)的品牌和知名度，積極建設(shè)地方頻道,，目前近十個(gè)地級(jí)市網(wǎng)地方頻道開通;

(6)完成了“x日?qǐng)?bào)手機(jī)報(bào)”合作公司我的網(wǎng)科技公司和文化傳播公司,、通信it公司的轉(zhuǎn)換交接合同的簽署工作;

(7)配合主任完成了對(duì)外協(xié)調(diào)迎來送往等日常的瑣碎工作。

作為一名黨員,，一年來能自我嚴(yán)格要求,，能自加壓力，有憂患意識(shí),，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動(dòng)紀(jì)律和報(bào)社的各項(xiàng)規(guī)章制度,，按時(shí)上下班,，因我從事的是運(yùn)營(yíng)工作，經(jīng)常加班加點(diǎn),，從不計(jì)較報(bào)酬,，有奉獻(xiàn)精神，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率,。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人,，高調(diào)做事，求真務(wù)實(shí),，善于與人共事,，團(tuán)結(jié)同志，能主動(dòng)配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成工作,。

一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠,，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對(duì)自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;二是對(duì)下面辦的頻道調(diào)查研究比較少,，懶于出差,，存在著坐辦公室多,，到下邊少的現(xiàn)象;三是如何在部門和崗位工作中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新做的有欠缺,，意識(shí)還不夠強(qiáng),。

員工年度總結(jié)格式篇十

2019年對(duì)于公司來講是起步之年，3月3日,，公司成立慶典隆重舉行,。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，尤其是全公司員工的共同努力下,，各方面都取得了可喜的進(jìn)步,，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在抗擊“非典”,、仙林北區(qū)建設(shè),、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中,，都展示了人的素質(zhì)和風(fēng)采,。

公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí),，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場(chǎng)有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等,。

上半年，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算研究,，通過董事會(huì)審定，出臺(tái)了公司內(nèi)部分配辦法,，制定了公司及各子,、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見《公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告》,。

在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈2019〉6號(hào)文)的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高,。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上,，對(duì)前三年(尤其是2019年)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對(duì)各子,、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極配合各子,、分公司拓展校外市場(chǎng)(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)),。

在制度建設(shè)上，根據(jù)董事會(huì)的要求,，在黨總支的支持下,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《公司分配辦法》,、《公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用,、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限、貨幣資金管理辦法,、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理、對(duì)外投資管理),，《公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》,、《公務(wù)購(gòu)車及私車公用的暫行規(guī)定》、《公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《公司崗位聘任暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》、《公司關(guān)于員工職稱評(píng)審,、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。

企業(yè)改制后,，公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗,。同時(shí)，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了公司“更大(規(guī)?；⒓s化),、更高(高水平,、深內(nèi)涵)、更精(專業(yè)化,、效益化),、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌、增實(shí)力)”的發(fā)展理念,，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

2019年,，是公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年,。1月和4月，分別由公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班,，董事長(zhǎng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后,，公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請(qǐng)管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng)。另外,，公司還利用周六時(shí)間,，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、績(jī)效考評(píng),、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。

2019年，是公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建公司及各子,、分公司網(wǎng)頁(yè),，出版內(nèi)部期刊《動(dòng)態(tài)》，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通;舉辦“我與”演講比賽,，圍繞公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題,，展示出當(dāng)代公司員工的風(fēng)采;舉辦年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年終開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì),。

以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī),，由公司牽頭，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開,，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式。

2019年,，公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，努力拓展校外市場(chǎng),，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以股份制的形式，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；⒓s化的方向發(fā)展,。

高校社區(qū)公司在2019年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū)、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū),、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個(gè)),，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂,。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo),。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣,、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo),，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。

緊密圍繞學(xué)校2019年工作重點(diǎn),，改制后的公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨,，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成,。

1,、公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，公司堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班,，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測(cè)量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí),、飯菜可口,，師生員工吃得放心、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,，奔波在各個(gè)校區(qū)之間,，保障運(yùn)輸安全;幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期,，不辭辛苦。面對(duì)重大任務(wù),，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn),，公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障,。

2,、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省2019年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大,。在防治非典形勢(shì)不明朗的情況下，為了確保此項(xiàng)工作順利開展,，高校社區(qū)公司,、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案,，圓滿完成任務(wù)，贏得一致好評(píng),。

3,、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大,，長(zhǎng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對(duì)不利因素,，建筑裝飾公司,、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治,，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4、公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手,。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實(shí),，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng),、交通運(yùn)輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處,，圓滿完成任務(wù),。

公司起步之年，在后勤改制新的形勢(shì)下,，各子,、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展,，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

1,、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運(yùn)行,，在不斷磨合中求同存異,，化解各種矛盾，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。

2,、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo),，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度,，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程,。

3、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度,，加強(qiáng)制度建設(shè),，涉及物資采購(gòu)、人事管理,、福利待遇等內(nèi)容,，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。

4,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，通過競(jìng)聘上崗，合理安排崗位;通過集中培訓(xùn),、個(gè)別培訓(xùn),、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式,，提高服務(wù)質(zhì)量。

1,、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì),，積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專業(yè)水平,。

2,、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理,。

3、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn),，出臺(tái)《薪酬分配辦法》,、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度,，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合,，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī),，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程,，強(qiáng)化過程管理和成本控制,，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。

1,、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì),。

2、公司采用“派出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的形式,，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)證書,，提高員工的專業(yè)知識(shí)及操作技能,。

3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī),，完善養(yǎng)管,、綠化工程和苗木采購(gòu)等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。

4,、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程，在現(xiàn)場(chǎng)施工中鍛煉了隊(duì)伍,，今年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)均突破指標(biāo),。

1,、以民主集中制為原則，建立“兩會(huì)”制度(公司辦公例會(huì)和食堂主任以上管理人員會(huì)議),，形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用;關(guān)注本專科生的成長(zhǎng),，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

2,、根據(jù)食堂規(guī)模,、位置和待攤費(fèi)用等情況，細(xì)化公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實(shí);公開競(jìng)聘食堂主任,，簽定目標(biāo)責(zé)任書;改革分配辦法,，以年薪制為核心，將責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng),，將目標(biāo)與薪酬掛鉤,。

3、強(qiáng)化日?qǐng)?bào),、旬報(bào)和月報(bào),，建立規(guī)范的核算制度;制訂費(fèi)用開支計(jì)劃，控制成本支出;區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本,，完善成本核算;費(fèi)用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時(shí)如實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,。

4,、由于對(duì)外積極拓展市場(chǎng)，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理,，強(qiáng)化成本核算,，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況良好，成效顯著,，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙超,，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。

1,、通過引進(jìn)人才和組織配備,，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊(duì)伍的形成,，增強(qiáng)了凝聚力;建立健全辦公會(huì)議制度,，強(qiáng)化民主議事決策;提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“杯”教師技能大賽,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

2,、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所,，部分改善了硬件條件,，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3,、漢口路幼兒園通過省級(jí)示范園的年檢;龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收;紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查;南大幼兒園自接管后，已擴(kuò)招了四個(gè)班,，現(xiàn)已申報(bào)了2019年的市級(jí)示范園,。

4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，舉行了4次大型開放觀摩活動(dòng),，效果較好。

5,、幼教中心主動(dòng)與校教科院,、區(qū)教育局、改制企業(yè),、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系,，尋找合作發(fā)展機(jī)會(huì)。

1,、強(qiáng)化常規(guī)管理,，切實(shí)抓好每個(gè)過程和環(huán)節(jié)，制定一系列制度,，投入大量精力,，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生。

2,、雖然招待所和虎踞山莊的營(yíng)業(yè)額受非典影響,，但通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本,，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等機(jī)會(huì),，主動(dòng)承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo),。

積極拓展校外市場(chǎng),，嘗試中央空調(diào)、鋼材,、涂料,、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

員工年度總結(jié)格式篇十一

開學(xué)第一周,，主席部就迅速進(jìn)入工作狀態(tài),，帶領(lǐng)學(xué)生會(huì)開始了新學(xué)期各項(xiàng)工作的籌備。這一周,，主席部主要完成了以下工作：

1,、本學(xué)期，對(duì)于順德一中第51屆學(xué)生會(huì)來說,，最重要的活動(dòng)莫過于換屆選舉了,。主席部初步擬定了順德一中第五十二屆學(xué)生代表大會(huì)的召開計(jì)劃，從籌備到召開,，包括審核,、篩選、會(huì)議等相關(guān)內(nèi)容,。

2,、召開了干事會(huì)議。我們征集了部分對(duì)辯析會(huì)感興趣的干事,，組成順德一中第十屆學(xué)生行為辯析會(huì)籌備小組,，選定了組長(zhǎng)，以協(xié)助往后的工作開展,。

3,、撰寫并向高一各班下發(fā)學(xué)生會(huì)換屆招新的通知、學(xué)生會(huì)各部門簡(jiǎn)介以及競(jìng)選報(bào)名表,。

秘書部

協(xié)助了各部門開展相關(guān)工作

監(jiān)察部

1,、各項(xiàng)常規(guī)工作照常進(jìn)行。

2,、進(jìn)行二月份儀容儀表、班容班貌的部長(zhǎng)大檢,。

3,、確定高一分部長(zhǎng)人選。

4,、繼續(xù)候選人培訓(xùn),，安排了作業(yè)。

體育部

本周我們主要是恢復(fù)常規(guī)工作和準(zhǔn)備換屆的工作,?？傮w進(jìn)展比較順利。違規(guī)超時(shí)打球的現(xiàn)象較少,。

員工年度總結(jié)格式篇十二

各科室在整理完善市規(guī)范化學(xué)校驗(yàn)收材料的同時(shí)做了以下工作：

1,、通知四五年級(jí)數(shù)學(xué)教師認(rèn)真挑選,、訓(xùn)練學(xué)生參加數(shù)學(xué)能力大賽預(yù)選，上傳競(jìng)賽學(xué)生名單,，9月17日下午在我校設(shè)立兩個(gè)考場(chǎng),，順利完成全處四年級(jí)學(xué)生的比賽;

2、組織9名骨干教師參加教研室微課培訓(xùn),，同時(shí)下載相關(guān)材料,，按照要求，做好比賽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，周五上午安排參加教研室組織的制作比賽,。

1、開展了4——6年級(jí)數(shù)學(xué)教師教學(xué)研討課活動(dòng),。講課老師都做了精心準(zhǔn)備,，均使用了多媒體課件，課堂流程清晰完整,，學(xué)生學(xué)習(xí)效果好,。老師們聽課比較積極，每節(jié)課都有十幾位老師聽課,。

2,、通知所有教師今學(xué)期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是翻轉(zhuǎn)課堂的新書，同時(shí)要求觀看翻轉(zhuǎn)課堂光盤上的兩節(jié)視頻課,，并要求每人撰寫聽課體會(huì),，周四收取了聽課體會(huì)。

3,、通知四名老師與李校長(zhǎng)一起參加市第一共同體第一次展示會(huì),。

1、組織四至六年級(jí)學(xué)生上網(wǎng)完成國(guó)防教育答題,，成立國(guó)防教育知識(shí)競(jìng)賽小隊(duì),，由六年級(jí)四名學(xué)生組成，督促加強(qiáng)練習(xí);

2,、繼續(xù)開展小學(xué)男,、女生足球隊(duì)及教師足球隊(duì)的訓(xùn)練工作。學(xué)生們特別積極,，再加上教練認(rèn)真,，工作開展得如火如荼，成為校園的一個(gè)新景點(diǎn),。

員工年度總結(jié)格式篇十三

201x年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從個(gè)人工作績(jī)效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo)，取得了好的成績(jī),。關(guān)鍵績(jī)效完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)國(guó)家大政方針,，遵守公司的規(guī)章制度;

2,、堅(jiān)持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì);

3,、認(rèn)真履行崗位職責(zé);服從工作命令,，主動(dòng)工作，認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù);

4,、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,，積極建言獻(xiàn)策，做到安全生產(chǎn);

5,、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,，團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步,，做好對(duì)青年工人的技術(shù),、安全方面的傳、幫,、帶的工作,。

1、切實(shí)完成工作目標(biāo),，履行班組長(zhǎng)責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,，起好承上啟下的作用,。增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員,。做好溝通工作,，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務(wù),。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項(xiàng)考核指標(biāo),。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理：

1> 認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,，塑造班組文化建設(shè),，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、數(shù)控班學(xué)習(xí)室,、更衣室，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和班前班后會(huì),，傳達(dá)公司,、分廠、工區(qū)的方針政策,、指示精神及生產(chǎn)要求,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景,、目標(biāo),，努力落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo)。

2> 積極參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),，同時(shí)為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強(qiáng)化對(duì)ndc、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù)。著力打造以湯寶君 為代表的生產(chǎn),、技術(shù),、安全的模范形象。

3,、狠抓安全管理：

1> 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,，強(qiáng)化危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理，充分利用每周安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，搞好安全經(jīng)驗(yàn)分享和安全復(fù)述;

2> 加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào),，配合安全要領(lǐng)示范,，并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了2019年的安全生產(chǎn),。

加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面,，提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)車間的各項(xiàng)精神,，牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭(zhēng)取為車間多出一份力,。

員工年度總結(jié)格式篇十四

2019年對(duì)于公司來講是起步之年，3月3日,，公司成立慶典隆重舉行,。在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，尤其是全公司員工的共同努力下,，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在抗擊“非典”,、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等學(xué)校重大工作中,，都展示了人的素質(zhì)和風(fēng)采,。

公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校,、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和中管層的隊(duì)伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場(chǎng)有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等。

上半年,，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認(rèn)真測(cè)算研究，通過董事會(huì)審定,，出臺(tái)了公司內(nèi)部分配辦法,，制定了公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與發(fā)展計(jì)劃,，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營(yíng)結(jié)果詳見《公司2019年度財(cái)務(wù)報(bào)告》。

在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點(diǎn),，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備,。

在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈2019〉6號(hào)文)的精神，以合同化管理為基礎(chǔ),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上，對(duì)前三年(尤其是2019年)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后,，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對(duì)各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導(dǎo),、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財(cái)權(quán);積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng)),。

在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會(huì)的要求，在黨總支的支持下,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《公司分配辦法》、《公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項(xiàng)費(fèi)用提取及使用,、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法、應(yīng)收款項(xiàng)管理,、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理、票據(jù)管理,、經(jīng)濟(jì)合同管理,、對(duì)外投資管理)，《公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》,、《公務(wù)購(gòu)車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》、《公司崗位聘任暫行辦法》,、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的暫行辦法》,、《公司關(guān)于員工職稱評(píng)審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)基金管理辦法》等,。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作。

企業(yè)改制后,，公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí),，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作,，為提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí),，在公司董事長(zhǎng)王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了公司“更大(規(guī)模化,、集約化),、更高(高水平、深內(nèi)涵),、更精(專業(yè)化,、效益化)、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌,、增實(shí)力)”的發(fā)展理念,，號(hào)召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。

2019年,，是公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月,，分別由公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓(xùn)班，董事長(zhǎng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后，公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請(qǐng)管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動(dòng),。另外,，公司還利用周六時(shí)間，組織各級(jí)管理等相關(guān)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,、績(jī)效考評(píng),、質(zhì)量貫標(biāo)等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

2019年,，是公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師,，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建公司及各子,、分公司網(wǎng)頁(yè)，出版內(nèi)部期刊《動(dòng)態(tài)》,，及時(shí)刊登公司改革走勢(shì)和最新舉措,，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對(duì)內(nèi)和對(duì)外的交流與溝通;舉辦“我與”演講比賽,，圍繞公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代公司員工的風(fēng)采;舉辦年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年終開展評(píng)優(yōu)活動(dòng),，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì),。

以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機(jī)，由公司牽頭,，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì)在南師大召開，以教育資源共享化和運(yùn)行機(jī)制市場(chǎng)化為切入點(diǎn),，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享,、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的新后勤運(yùn)作模式,。

2019年，公司各子,、分公司結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際,，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平,，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢(shì),，努力拓展校外市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，以股份制的形式,，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；?、集約化的方向發(fā)展。

高校社區(qū)公司在2019年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓,、南京工程學(xué)院方山校區(qū),、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū),、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué),、南京森林公安專科學(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理,，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個(gè))，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ),。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場(chǎng),、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣,、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場(chǎng)的投標(biāo),，對(duì)大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。

緊密圍繞學(xué)校2019年工作重點(diǎn)，改制后的公司始終堅(jiān)持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā),，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等工作提供有力的后勤保障,，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成,。

1、公司堅(jiān)持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來,，公司堅(jiān)持長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水,，為同學(xué)們測(cè)量體溫,，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價(jià)實(shí),、飯菜可口，師生員工吃得放心,、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,，奔波在各個(gè)校區(qū)之間，保障運(yùn)輸安全;幼兒園老師們堅(jiān)持在教育第一線,，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期，不辭辛苦,。面對(duì)重大任務(wù),，面對(duì)嚴(yán)峻考驗(yàn)，公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué),、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障,。

2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項(xiàng)工作

江蘇省2019年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢(shì)不明朗的情況下,，為了確保此項(xiàng)工作順利開展,，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評(píng),。

3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)

非典疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大,，長(zhǎng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對(duì)不利因素，建筑裝飾公司,、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施,，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè)，環(huán)境綜合整治,，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。

4,、公司爭(zhēng)當(dāng)南師大“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署,，公司擬定“迎評(píng)創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項(xiàng)日常服務(wù)工作做細(xì),、做扎實(shí)，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度，使得飲食供應(yīng),、交通運(yùn)輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項(xiàng)工作落到實(shí)處，圓滿完成任務(wù),。

公司起步之年,，在后勤改制新的形勢(shì)下，各子,、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算,，由模擬企業(yè)化運(yùn)行逐步向完全企業(yè)化運(yùn)行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。

1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中,，通過重組運(yùn)行,，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾,，最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,。

2,、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn),、檢查和監(jiān)督力度,，使各級(jí)員工明確崗位職責(zé)和工作流程。

3,、在公司和部門等多層面完善辦公例會(huì)制度,，加強(qiáng)制度建設(shè)，涉及物資采購(gòu),、人事管理,、福利待遇等內(nèi)容，使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序,。

4,、根據(jù)公司發(fā)展需要，通過競(jìng)聘上崗,，合理安排崗位;通過集中培訓(xùn),、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量,。

1,、獲得裝飾二級(jí)資質(zhì)，積極爭(zhēng)取建筑三級(jí)資質(zhì),，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提升專業(yè)水平,。

2、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,，加強(qiáng)對(duì)建筑施工隊(duì)伍的管理。

3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點(diǎn),，出臺(tái)《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度,，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jī)緊密結(jié)合，更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月,，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程,，強(qiáng)化過程管理和成本控制，公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù),。

1,、獲得綠化園林專業(yè)三級(jí)資質(zhì),。

2,、公司采用“派出去、請(qǐng)進(jìn)來”的形式,，與南京園林局聯(lián)系,，獲得多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)證書，提高員工的專業(yè)知識(shí)及操作技能,。

3,、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī)，完善養(yǎng)管,、綠化工程和苗木采購(gòu)等制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

4,、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程,，在現(xiàn)場(chǎng)施工中鍛煉了隊(duì)伍，今年?duì)I業(yè)額和利潤(rùn)均突破指標(biāo)。

1,、以民主集中制為原則,，建立“兩會(huì)”制度(公司辦公例會(huì)和食堂主任以上管理人員會(huì)議)，形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用;關(guān)注本?？粕某砷L(zhǎng)，重視人才梯隊(duì)的培養(yǎng),，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。

2、根據(jù)食堂規(guī)模,、位置和待攤費(fèi)用等情況,，細(xì)化公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實(shí);公開競(jìng)聘食堂主任，簽定目標(biāo)責(zé)任書;改革分配辦法,，以年薪制為核心,，將責(zé)權(quán)利對(duì)應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤,。

3,、強(qiáng)化日?qǐng)?bào)、旬報(bào)和月報(bào),，建立規(guī)范的核算制度;制訂費(fèi)用開支計(jì)劃,，控制成本支出;區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算;費(fèi)用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月,，使食堂帳目及時(shí)如實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,。

4、由于對(duì)外積極拓展市場(chǎng),，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理,，強(qiáng)化成本核算，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況良好,，成效顯著,，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高,。

1,、通過引進(jìn)人才和組織配備，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè);調(diào)整幼教中心分配制度,，加速骨干隊(duì)伍的形成,，增強(qiáng)了凝聚力;建立健全辦公會(huì)議制度，強(qiáng)化民主議事決策;提高外聘人員的工資福利待遇,，召開首屆“杯”教師技能大賽,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大,，主要集中在中心幼兒園和托兒所,，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題,，為其日后發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

3、漢口路幼兒園通過省級(jí)示范園的年檢;龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗(yàn)收;紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查;南大幼兒園自接管后,，已擴(kuò)招了四個(gè)班,，現(xiàn)已申報(bào)了2019年的市級(jí)示范園。

4,、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動(dòng),，舉行了4次大型開放觀摩活動(dòng)，效果較好,。

5,、幼教中心主動(dòng)與校教科院、區(qū)教育局,、改制企業(yè),、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機(jī)會(huì),。

1,、強(qiáng)化常規(guī)管理，切實(shí)抓好每個(gè)過程和環(huán)節(jié),，制定一系列制度,，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生,。

2,、雖然招待所和虎踞山莊的營(yíng)業(yè)額受非典影響，但通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，控制成本,，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評(píng)等機(jī)會(huì),，主動(dòng)承接業(yè)務(wù),，今年仍然超額完成了年度目標(biāo)。

積極拓展校外市場(chǎng),，嘗試中央空調(diào),、鋼材、涂料,、建材,、人工草地,、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。