總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。
員工年度總結(jié)格式篇一
進(jìn)入20xx年,，我們結(jié)合機(jī)電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理,，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針,。在這一方針指導(dǎo)下,，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果,。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸,，副絞累計提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下,，總體來說,，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo)，二靠全科員工,，三靠團(tuán)結(jié)拼搏,，四靠精細(xì)運作，我們的主要做法是：
一是全面實施“六,、一、六”機(jī)電管理工程,，推動精細(xì)化管理,。
我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求，結(jié)合本單位的工作實際和特點,，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗,、新方法,，在機(jī)電管理上全力推行實施“六、一,、六”機(jī)電管理工程,，即六抓、一設(shè)立,、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全,，六親不認(rèn)；二抓質(zhì)量,，細(xì)致入微,；三抓消耗，斤斤計較,；四抓紀(jì)律,，鐵面無私；五抓創(chuàng)建,，持之以恒,；六抓生產(chǎn)，萬無一失,?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金?！傲鶑?qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范；強(qiáng)化培訓(xùn),，提高素質(zhì),；強(qiáng)化管理，精細(xì)運作,；強(qiáng)化分配,，公平公開；強(qiáng)化定額,，優(yōu)化組合,；強(qiáng)化載體，營造氛圍,?！傲⒁?、六”機(jī)電管理工程的全面實施,，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善,，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項工作的開展和完成,。
二、堅持以人為本,，實施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存,、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識,，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，用好人才,，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,，了解他們所學(xué)專業(yè),，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案,，然后根據(jù)具體情況給各人定位,。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會,，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會,，搭建平臺，以便大家相互交流,、相互學(xué)習(xí),。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益,、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能。這一人才工程的實施,，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用,，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ)。我工作以來,，一直從事一線電工工作,，多年來,，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。主要從以下幾個方面來總結(jié)：
一、思想政治學(xué)習(xí)及管理方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義,，*思想,，理論，以三個代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐,。積極參加各種*活動,，參與管理，以廠為家,，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé)。
二,、安全生產(chǎn)方面
1,、貫徹落實上級文件精神，提高職工安全用電意識,，增強(qiáng)職工責(zé)任心,。
2、落實完善安全用電組織體系,，健全安全管理規(guī)章制度,。
3、加強(qiáng)班組用電安全管理,，鞏固安全基矗
4,、一個確保，用電者要確保自身安全和他人安全,。
三,、電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn),，供電系統(tǒng)知識，線路裝置,，照明裝置,，接地裝置，變壓器的運行和維護(hù),，電動機(jī)維修和維護(hù),，機(jī)床電氣控制線路，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí),，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實踐，運用到工作中來,，對工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)，受到一致的好評,。
四,、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面，我積極運用已學(xué)的知識,，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度,。同時又對工廠的老的設(shè)備，進(jìn)行電氣改造,，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。
五、實踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實踐方面,，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實例,。電氣方面：
1、檢查引出線絕緣是否完好,，電動機(jī)是否過熱,，查其接線是否符合銘牌規(guī)定，繞組和首,、尾端電否正確,；
2、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞,。繞組中有否斷路,、短路及接地等現(xiàn)象；
3,、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時,，可以直接通電試驗，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等,。利用上述檢查方法，為工廠多臺電機(jī)查找故障,，并將其修好,。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實踐,，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
總之，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻,，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。多年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障,，而工廠通過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運行更加科學(xué)化、合理化,。
員工年度總結(jié)格式篇二
時值陽春，萬物萌發(fā),，乘著“兩會”和“保先”教育的東風(fēng),，皖北煤電集團(tuán)機(jī)電工作現(xiàn)場會在一片春色中召開了。在此,，我謹(jǐn)代表祁東礦（機(jī)電科）就我礦機(jī)電管理的一些做法,、思路和設(shè)想，向大家作以匯報,。大家知道,，機(jī)電管理是煤礦生產(chǎn)的重頭戲，質(zhì)量達(dá)標(biāo)是安全生產(chǎn)的保障,。今年以來,，全國煤炭行業(yè)接連發(fā)生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產(chǎn)帶來了嚴(yán)峻的考驗,，黨和國家對煤礦安全生產(chǎn)提出了更高的要求,。作為機(jī)電管理工作者，我們深感責(zé)任重大,。
進(jìn)入20xx年,，我們結(jié)合機(jī)電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理,，強(qiáng)化機(jī)電的精細(xì)化,，確保礦井安全生產(chǎn)，實現(xiàn)機(jī)電全面達(dá)標(biāo)”的戰(zhàn)略方針,。在這一方針指導(dǎo)下,，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果,。第一季度主絞累計提升原煤62.2萬噸,，副絞累計提矸等6萬余車，機(jī)電事故率大幅度下降,，有效杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,，并消滅了輕傷人身事故,，現(xiàn)將機(jī)電工作的幾點做法總結(jié)如下，總體來說,，我們一靠局礦領(lǐng)導(dǎo),，二靠全科員工，三靠團(tuán)結(jié)拼搏,，四靠精細(xì)運作,，我們的主要做法是：
一是全面實施“六、一,、六”機(jī)電管理工程,，推動精細(xì)化管理。
我們機(jī)電科認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司實施精細(xì)化管理的要求,，結(jié)合本單位的工作實際和特點,，積極探索和總結(jié)機(jī)電管理的新經(jīng)驗、新方法,，在機(jī)電管理上全力推行實施“六,、一、六”機(jī)電管理工程,，即六抓,、一設(shè)立、六強(qiáng)化：“六抓”是一抓安全,，六親不認(rèn),；二抓質(zhì)量，細(xì)致入微,；三抓消耗,，斤斤計較；四抓紀(jì)律,，鐵面無私,；五抓創(chuàng)建，持之以恒,；六抓生產(chǎn),，萬無一失?！耙辉O(shè)立”是設(shè)立崗位創(chuàng)新基金,。“六強(qiáng)化”是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，帶頭示范,；強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素質(zhì),；強(qiáng)化管理,，精細(xì)運作,；強(qiáng)化分配，公平公開,；強(qiáng)化定額,，優(yōu)化組合；強(qiáng)化載體,，營造氛圍,。“六,、一,、六”機(jī)電管理工程的全面實施，進(jìn)一步使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化,、規(guī)范化的軌道,，推動了機(jī)電科精細(xì)化管理的不斷深入和完善，有效地促進(jìn)了機(jī)電科各項工作的開展和完成,。
二、堅持以人為本,，實施人才工程,，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素,，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存,、發(fā)展的源動力?；谶@種認(rèn)識,，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，用好人才,，充分發(fā)揮人才效益。首先我們對全科所有的大中專學(xué)生和管理干部進(jìn)行了摸底排查,，了解他們所學(xué)專業(yè),，針對他們的技術(shù)能力和工作能力，為他們建立個人檔案,，然后根據(jù)具體情況給各人定位,。對技術(shù)好能力強(qiáng)的同志及時提拔到技術(shù)崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。機(jī)電科定期召開技術(shù)人員例會，為廣大技術(shù)人員提供機(jī)會,，搭建平臺，以便大家相互交流,、相互學(xué)習(xí),。機(jī)電科定期不定期安排技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗輪換,，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學(xué)習(xí)鍛練,，達(dá)到一專多能,。這一人才工程的實施，充分發(fā)揮了人才效益,，真正達(dá)到人盡其才,，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊伍的整體素質(zhì),，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊伍奠定了基礎(chǔ),。我工作以來，一直從事一線電工工作,，多年來,，我嚴(yán)格要求自己，兢兢業(yè)業(yè),。主要從以下幾個方面來總結(jié)：
一,、思想政治學(xué)習(xí)及管理方面我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，*思想,，理論,，以三個代表的精神指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。積極參加各種*活動,，參與管理,，以廠為家，努力工作,，做好一名生產(chǎn)一線電工應(yīng)做的職責(zé),。
二、安全生產(chǎn)方面
1,、貫徹落實上級文件精神,，提高職工安全用電意識，增強(qiáng)職工責(zé)任心,。
2,、落實完善安全用電組織體系，健全安全管理規(guī)章制度,。
3,、加強(qiáng)班組用電安全管理，鞏固安全基矗
4,、一個確保,，用電者要確保自身安全和他人安全。
三、電工培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面多年來,，我積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，努力學(xué)習(xí)電工知識基本知訓(xùn)，供電系統(tǒng)知識,，線路裝置,，照明裝置，接地裝置,，變壓器的運行和維護(hù),，電動機(jī)維修和維護(hù)，機(jī)床電氣控制線路,，plc控制等有關(guān)知識體系,。每次學(xué)習(xí)，我都學(xué)到一些新的理論,，并用來指導(dǎo)工作實踐,，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng),，控制系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn),，受到一致的好評。
四,、在節(jié)能降耗方面在節(jié)能方面,，我積極運用已學(xué)的知識，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻(xiàn),。如對工廠線路改造方面，為工廠每年節(jié)約電能十幾萬度,。同時又對工廠的老的設(shè)備,，進(jìn)行電氣改造，使一些老設(shè)備重新煥發(fā)青春,。
五,、實踐生產(chǎn)方面在生產(chǎn)實踐方面，例如：電動機(jī)的電氣故障的查找和排除實例,。電氣方面：
1,、檢查引出線絕緣是否完好，電動機(jī)是否過熱,，查其接線是否符合銘牌規(guī)定,，繞組和首、尾端電否正確,；
2,、測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象,；
3,、通電檢查在上述檢查后末發(fā)現(xiàn)問題時，可以直接通電試驗,，用三相調(diào)壓器開始施加較低的電壓,，再逐漸上升到額定電壓等。利用上述檢查方法,，為工廠多臺電機(jī)查找故障,，并將其修好。及時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決方法,，并記錄在案,，用來指導(dǎo)實踐，同時也提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
總之,，在生產(chǎn)實踐中做到規(guī)章制度上墻，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。多年來,，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人生安全故障，而工廠通過多次技術(shù)改造,，設(shè)備運行更加科學(xué)化,、合理化。
員工年度總結(jié)格式篇三
即將過去的20xx年是充實忙碌而又快樂的一年,。在這歲末年初之際,，回首過去，展望未來,！過去的一年里,，在公司的指引下，在部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我的工作學(xué)習(xí)得到了不少的進(jìn)步,。
前臺是展示公司的形象、服務(wù)的起點,。對于客戶來說,，前臺是他們接觸我們公司的第一步，是對公司的第一印象,，是非常重要的,。所以前臺在一定程度上代表了公司的形象。同時,，公司對客戶的服務(wù),，從前臺迎客開始，好的開始是成功的一半。有了對其重要性的認(rèn)識,，所以我一定要認(rèn)真做好本職工作,。
一，努力提高服務(wù)質(zhì)量,。
認(rèn)真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機(jī)號，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作,?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致,、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電,，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二,，注意前臺的衛(wèi)生和形象,，按時提醒衛(wèi)生人員打掃，清潔,。
對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機(jī)的消毒工作,，每月最少消毒一次。按時更換打印機(jī)的硒鼓和維護(hù)前臺的辦公用品,。
三,，做好文具采購工作，學(xué)習(xí)一些采購技巧,。
了解所采購文具的市場價格,，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進(jìn)一步的溝通,，希望將原采購的價格再降低點,。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。
四,，做好倉庫管理。按時盤點倉庫，做好物品歸類,。
嚴(yán)格接照公司制度,，做到每件物品進(jìn)出都有登記。及時查看物品的完好情況,，對缺少或損壞的物品及時上報相關(guān)部門,。
五，以大局為重,，不計較個人得失,。
不管是工作時間還是休假時間，如果公司有臨時任務(wù)分配,，我將服從安排,，積極去配合，不找理由推脫,。作為京信的一員,，我將奉獻(xiàn)自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。
雖然前臺的工作有時是比較的瑣碎,，但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事,。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會,，在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作,！
員工年度總結(jié)格式篇四
一年來,在上級和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下，本人始終不忘堅持認(rèn)真學(xué)習(xí),，緊緊圍繞學(xué)校工作大局,，立足本職工作，兢兢業(yè)業(yè),，在穩(wěn)定中求創(chuàng)新,，在創(chuàng)新上求發(fā)展，創(chuàng)造出一流工作業(yè)績?yōu)閷W(xué)校教學(xué)服務(wù),，現(xiàn)將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一,、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)
本人的工作崗位雖然在后勤,，但本人始終不忘學(xué)習(xí),。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的法律法規(guī),，每晚的中央新聞30分和地方新聞是必看內(nèi)容，了解大事要事,，增強(qiáng)法律意識,。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)《會計法》等法律、法規(guī),，積極參加會計資格培訓(xùn),、年審等，促進(jìn)工作更好更有效的開展;
三是經(jīng)常向行家里手學(xué)習(xí),，比如：在電腦操作中遇到不懂,、不會的問題，就立即找張興旺老師或者陳寶玉老師請教,、探討,，請教、探討后,，就在大腦中記一遍,，然后在筆記本中記載下來，再加以靈活運用,直至完全掌握為止,。
二,、任勞任怨，樂于奉獻(xiàn)
本人的工作崗位在學(xué)校財務(wù)室,，財務(wù)工作瑣事多,，心要細(xì)，要求高,，壓力大,，因次在處理每一件事時，都往往存在著一定的困難和復(fù)雜的矛盾,。尤其是在學(xué)校欠債,、經(jīng)濟(jì)不寬余地情況下,債務(wù)要還，學(xué)校的經(jīng)費也要正常的運轉(zhuǎn),。在這即要保運轉(zhuǎn),，又要償還債務(wù)的情況下，作為財務(wù)工作人員,，就要當(dāng)好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，精打細(xì)算，統(tǒng)籌規(guī)劃,。在這心要細(xì),、壓力大,、瑣事多的工作環(huán)境中,，作為財務(wù)工作人員,，既要有寬闊的胸懷和樂觀主義精神，又要有大公無私,，廉潔奉公,，吃苦耐勞，任勞任怨,，愛校如家,，不圖名利，公道正派,埋頭苦干,不計較個人得失,、處處以學(xué)校利益,、師生利益為重的奉獻(xiàn)精神.總之,工作千頭萬緒,本人始終本著〞認(rèn)真細(xì)致〞的態(tài)度來完成每一項工作。
三,、認(rèn)真履行職責(zé),服務(wù)于教育教學(xué).
全心全意為人民服務(wù)的遵旨,既是一種崇高理想,,，又是一種政治要求,更是一種實際行動所在。學(xué)校財務(wù)工作負(fù)擔(dān)者相應(yīng)的不可推卸的職責(zé),，只有立足于自己的工作崗位,，結(jié)合自己的特殊的工作特點，完成自己負(fù)責(zé)的任務(wù),，才是為人民服務(wù)的體現(xiàn),。該辦的事，要認(rèn)真細(xì)致的堅決辦,，不拖拉;能辦到的事馬上辦,,，不等不靠;不好辦的事,，想方設(shè)法去辦,，不推不拖,。一切為學(xué)校、為教師,、為學(xué)生著想,。在服務(wù)于教學(xué)的同時，嚴(yán)格按照上級規(guī)定,實行收支兩條線管理,，嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律,，做到有計劃的使用經(jīng)費，從嚴(yán)掌握開支,。按照法律,、法規(guī)及上級主管部門的要求，單據(jù)報銷均需主管校長,、分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字方可報銷,。
四、謙虛謹(jǐn)慎,，做好傳,、幫,、帶工作
.第一步財務(wù)工作性質(zhì)，銜接性比較強(qiáng).在學(xué)校決定安排新人接我班后,我就先領(lǐng)著她到教育局,、人事科,、計財科、教育科,、勤辦;財政局,、行財科、國庫科,、社?？啤㈩A(yù)算外局;區(qū)政府人事局,、物價,、局檔案局;市社會保障局、市醫(yī)保中心,、市地稅局等所要辦事的單位走一趟,，認(rèn)認(rèn)門戶，作個交接,，一些簡單的事情,。
第二步教她怎樣報賬，填寫報賬單,，什么樣的憑證,，屬什么科目或哪一級的科目。
第三步教她怎樣做帳,?？傊?我把我所知道的,毫不保留地傳授與她。同時,，自己要謙虛謹(jǐn)慎,向她人學(xué)習(xí)自己沒有掌握的知識,，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。
員工年度總結(jié)格式篇五
光陰似箭，日月如梭轉(zhuǎn)眼間20xx即將接近尾聲,，馬上伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息,，20xx年的鐘聲即將敲響。首先,，我預(yù)祝大家新年快樂,、工作順利!回首20xx年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在廣大同事的支持下,，作為一名廚師長兼廚師,，我始終堅持以身作則，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)食堂員工,，堅持以大局為重,，服從組織安排，干一行愛一行,，以自己的實際行動抓好食堂管理,，保證工作正常動轉(zhuǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供精美,、可口的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，我們還開墾出來好幾畝地，種植蔬菜,，飼養(yǎng)牛,，羊，雞,，鴨等,。加飯菜的花色品種，做到主副食合理搭配,，降低損耗,，節(jié)約成本。溫暖服務(wù)的理念,，全心全意為地雅,，紫金服務(wù).在20xx年里，食堂共接待外部用餐121次,，共計1077人次,，并受到領(lǐng)導(dǎo)及客人的一致好評。現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下：
一,、工作方面：
我現(xiàn)擔(dān)任食堂主管兼食堂烹調(diào)工作,。我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下集思廣益、制定較合理的工作計劃,。首先在節(jié)約支出的情況下,，吃飽吃好不浪費，并在技術(shù)上不斷提高自己的烹飪技術(shù),。在實踐中我不斷探索,，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工都能吃上香甜可口的飯菜。
二,、管理方面：
首先,，對廚房從業(yè)人員定期培訓(xùn)和指導(dǎo),，杜絕在操作過程中的重大失誤，比如燒傷,，燙傷等,。結(jié)合員工實際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，對操作人員進(jìn)行有針對性的廚藝培訓(xùn),，并經(jīng)常激勵他們把工作看作是自己的事業(yè)。經(jīng)過努力,，員工整體素質(zhì)得以提高;注重儀表,、遵守廚房規(guī)章制度、勞動紀(jì)律,、不缺勤,、不曠工、不遲到,、不早退;現(xiàn)在,，我們已經(jīng)形成了一個和諧、優(yōu)質(zhì),、高效,、創(chuàng)新的團(tuán)隊。
三,、質(zhì)量方面：
菜肴質(zhì)量是食堂得以新鮮,、實惠的核心。作為廚師長,，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證食材，新鮮,、不腐爛,、不變質(zhì)。還要確保員工的用餐衛(wèi)生,、可口嚴(yán)防食物中毒,，拒絕霉變，過期食品,。其次,，增加飯菜的花色品種，做到主,、副食合理搭配,。
四、衛(wèi)生方面：
嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生安全法》，認(rèn)真抓好食品衛(wèi)生安全工作,，把食品加工的各個環(huán)節(jié),。按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé),，對操作間進(jìn)行每兩天消毒一次
希望領(lǐng)導(dǎo)及同事們進(jìn)行不定期檢查;并提出寶貴意見,，加以改正。其次,，規(guī)定食品原料必須分類存放,，分別處理，廚
房用具也必須存放在固定位置;另外,，庫房,、保鮮柜,、冷凍箱等原料存放地也進(jìn)行定期的溫度和濕度測量,。我們利用一切可以利用的力量，確保食品衛(wèi)生安全,，防止食物腐爛,，造成不必要的浪費。
五,、成本方面：
在確保不超支,、不浪費、而且菜肴質(zhì)量的情況下,，降低損耗,、節(jié)約成本、始終是我們追求的一個重要目標(biāo)之一,。作為廚師長,，在平時的工作中也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：隨時掌握庫存狀況,、堅決執(zhí)行“先進(jìn)先出”原則,，把存貨時間較長的原料盡快投入使用;研制無成本菜品，以降低成本,。
綜上所述,，在本年度，通過團(tuán)隊的共同努力,，我們在廚房管理方面取得了顯著成效;在菜品創(chuàng)新,、菜肴質(zhì)量、成本控制,、員工素質(zhì)提高等方面都取得相當(dāng)高的成績,。當(dāng)然，我們還存在不足。請領(lǐng)導(dǎo)和同事監(jiān)督指正,，我也深感我肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性,。
經(jīng)過一年多的努力，在原有的工作基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格要求自己和幫廚人員,，在以后的工作中找出不足，保留好的傳統(tǒng),。今后,，我一定會帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊不斷努力，接受挑戰(zhàn),、勇于創(chuàng)新,，烹飪更精美好吃的的菜肴。
辭舊迎新之際,，我們將在20xx年的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制,，同時要改進(jìn)自己的工作思路,，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新,?？傊窈蟮墓ぷ髦?，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)、營養(yǎng)知識和烹飪水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同成長。我相信,，我們的團(tuán)隊一定能走向一個成功喜悅收獲的20xx,。
我深信在張總、楊總的領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的不懈努力下,，根據(jù)企業(yè)文化、企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)，一步一個腳印踏踏實實前進(jìn),，紫金必須一定會發(fā)展的會越來越好,。
員工年度總結(jié)格式篇六
組織部：做好20xx級新生團(tuán)情況統(tǒng)計和團(tuán)員證補(bǔ)辦等工作,，并協(xié)助開展軍訓(xùn)期間新生交流會。
宣傳部：軍訓(xùn)走訪,，了解12級同學(xué)書法,、繪畫、寫作等各方面的才能;進(jìn)行軍訓(xùn)簡報征集工作;進(jìn)行新生展板比賽,。
辦公室：做好新生交流會的前期準(zhǔn)備工作;做好迎新晚會前期的準(zhǔn)備工作,。
紀(jì)檢部：整理部門本學(xué)期工作所需要的文件、策劃和相關(guān)工作表格;初步建立部門文化;和12級新生做好交流溝通;協(xié)助新生軍訓(xùn),。
體育部：進(jìn)行各個球隊的宣傳和選拔,為各個球隊注入新生力量;同時抓緊對新生的了解,為本部門物色人選,。
女生部：對迎新晚會的節(jié)目進(jìn)行訓(xùn)練;進(jìn)行一次軍訓(xùn)走訪。
文藝部：完成迎新晚會中個別節(jié)目的新生選拔;每天晚上排練迎新晚會中的個別節(jié)目;完成迎新晚會的正式策劃,。
學(xué)術(shù)部：制定迎新?？⒆龊眯律q論賽的前期準(zhǔn)備工作。
生活部：召開第一次部門會議并商討本學(xué)期工作,。
外聯(lián)部：對迎新晚會的服裝進(jìn)行確定;對迎新工作中的外聯(lián)進(jìn)行收尾;在軍訓(xùn)期間開展外聯(lián)工作并配合其他部門進(jìn)行走訪工作,。
社會實踐部：做好暑假實踐報告;與收留所做好新學(xué)期對接工作。
網(wǎng)絡(luò)科技部：拍攝新生軍訓(xùn)視頻和照片,為迎新晚會收集素材;配合各個部門進(jìn)行一次宿舍走訪;更新系網(wǎng)站內(nèi)容,。
維權(quán)中心：進(jìn)行宿舍走訪并準(zhǔn)備招新事宜,。
勤工部：做好宿舍走訪關(guān)于防止兼職上當(dāng)受騙的宣傳工作,，以及對貧困生認(rèn)定資料的收集統(tǒng)計工作的前期準(zhǔn)備,。
培訓(xùn)調(diào)研部：進(jìn)行宿舍走訪向新生介紹并宣傳學(xué)生會，并在新生軍訓(xùn)期間和其他部門配合進(jìn)行值班,。
社團(tuán)部：召開本部門例會,分配本學(xué)期任務(wù);召開協(xié)會會長會,，統(tǒng)計各協(xié)會的大小活動。
員工年度總結(jié)格式篇七
組織部：做好20xx級新生團(tuán)情況統(tǒng)計和團(tuán)員證補(bǔ)辦等工作,，并協(xié)助開展軍訓(xùn)期間新生交流會,。
宣傳部：軍訓(xùn)走訪，了解12級同學(xué)書法,、繪畫,、寫作等各方面的才能;進(jìn)行軍訓(xùn)簡報征集工作;進(jìn)行新生展板比賽。
辦公室：做好新生交流會的前期準(zhǔn)備工作;做好迎新晚會前期的準(zhǔn)備工作,。
紀(jì)檢部：整理部門本學(xué)期工作所需要的文件,、策劃和相關(guān)工作表格;初步建立部門文化;和12級新生做好交流溝通;協(xié)助新生軍訓(xùn),。
體育部：進(jìn)行各個球隊的宣傳和選拔,為各個球隊注入新生力量;同時抓緊對新生的了解,為本部門物色人選,。
女生部：對迎新晚會的節(jié)目進(jìn)行訓(xùn)練;進(jìn)行一次軍訓(xùn)走訪。
文藝部：完成迎新晚會中個別節(jié)目的新生選拔;每天晚上排練迎新晚會中的個別節(jié)目;完成迎新晚會的正式策劃,。
學(xué)術(shù)部：制定迎新?？⒆龊眯律q論賽的前期準(zhǔn)備工作,。
生活部：召開第一次部門會議并商討本學(xué)期工作。
外聯(lián)部：對迎新晚會的服裝進(jìn)行確定;對迎新工作中的外聯(lián)進(jìn)行收尾;在軍訓(xùn)期間開展外聯(lián)工作并配合其他部門進(jìn)行走訪工作,。
社會實踐部：做好暑假實踐報告;與收留所做好新學(xué)期對接工作,。
網(wǎng)絡(luò)科技部：拍攝新生軍訓(xùn)視頻和照片,為迎新晚會收集素材;配合各個部門進(jìn)行一次宿舍走訪;更新系網(wǎng)站內(nèi)容。
維權(quán)中心：進(jìn)行宿舍走訪并準(zhǔn)備招新事宜,。
勤工部：做好宿舍走訪關(guān)于防止兼職上當(dāng)受騙的宣傳工作,，以及對貧困生認(rèn)定資料的收集統(tǒng)計工作的前期準(zhǔn)備。
培訓(xùn)調(diào)研部：進(jìn)行宿舍走訪向新生介紹并宣傳學(xué)生會,，并在新生軍訓(xùn)期間和其他部門配合進(jìn)行值班,。
社團(tuán)部：召開本部門例會,分配本學(xué)期任務(wù);召開協(xié)會會長會，統(tǒng)計各協(xié)會的大小活動,。
員工年度總結(jié)格式篇八
各科室繼續(xù)整理市規(guī)范化學(xué)校復(fù)驗材料
1,、上周下發(fā)六篇關(guān)于小組合作學(xué)習(xí)的文章，今周共收取36篇學(xué)習(xí)體會,，選取4篇上交教研室;
2,、領(lǐng)取10個投影筆，加上原來的3個,，共13個,，發(fā)放給每個班，班主任領(lǐng)取;
3教師硬筆書法報名,，許老師下發(fā)書法專用紙,，設(shè)計書法作品標(biāo)簽，共收取 14份作品,，匯總上交,。
組建了紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗并正式開始檢查。
1,、9月22日組織六年級四名學(xué)生參加小學(xué)教研室舉辦的“小學(xué)生國防知識競賽”活動并獲得第二名;
2,、繼續(xù)訓(xùn)練小學(xué)生足球隊。
1,、按上級要求,，通知老師申報小學(xué)學(xué)科專家團(tuán)隊成員，共4名老師申報;
2,、組織四,、五年級數(shù)學(xué)老師各出一份競賽的復(fù)習(xí)題，便于加強(qiáng)訓(xùn)練;同時填寫選拔出來的學(xué)生信息;
3,、分配相關(guān)老師制訂五年級各學(xué)科任務(wù)單;
4,、帶回今學(xué)期試卷并及時下發(fā);
5、通知各學(xué)科老師下周一去中心小學(xué)聽課;
6,、安排好學(xué)生書法大賽活動,。
1,、繼續(xù)訓(xùn)練小學(xué)生足球隊;
2、督促美術(shù)教師提高課堂教學(xué)效果,。
員工年度總結(jié)格式篇九
2019年已經(jīng)過去,，再回首，思考亦多,，感慨亦多,，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著,，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼,。對我而言,，2019年的工作是難忘、印記最深的一年,。工作職能的轉(zhuǎn)換,，連帶著工作思想、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整,，(包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整)壓力帶來了累的感覺,，累中也融進(jìn)了收獲的快樂。在中心主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，在網(wǎng)各位同志的密切配合下,，愛崗敬業(yè)，恪盡職守,，作風(fēng)務(wù)實,，思想堅定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作?，F(xiàn)將2019年度個人工作總結(jié)報告如下：
一年來，本人自覺提高學(xué)習(xí)積極性,，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的教育活動;認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會中央的路線和各項方針政策,，及時把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央的精神上來，并以此指導(dǎo)個人的言行,。樹立了“講工作,、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”,，“只為成功找方法,，不為失敗找理由”的個人工作信念，成為自己“基礎(chǔ)工作做牢,、創(chuàng)新工作突破”的動力,，不僅自己能認(rèn)真學(xué)習(xí),、深刻領(lǐng)會，而且還利用多種渠道和途徑,，在學(xué)習(xí)中,，能聯(lián)系思想工作實際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò)運營為主題,、把握靈魂,、領(lǐng)會精髓。對完成運營任務(wù)更加充滿信心,，同時增強(qiáng)了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，樹立了網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責(zé)任感。
一年來,，我以負(fù)責(zé)的態(tài)度努力完成個人承擔(dān)的各項工作,，積極協(xié)助主任完成年度部門全部工作任務(wù)：
(1)積極想辦法，克服各種困難到青島海爾集團(tuán)經(jīng)過談判協(xié)商,，完成了網(wǎng)在今年三月份全國“兩會”期間,，新聞中心用七臺海爾電腦的贊助工作;
(2)較好的完成了網(wǎng)在全國 “兩會”新聞報道記者的后勤保障工作;
(3)按x部宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“2019年全國知識競賽”前期和后期的各項工作，在啟動儀式的當(dāng)天協(xié)調(diào)央視網(wǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場視頻直播;
(4)完成了網(wǎng)資訊在其他商業(yè)網(wǎng)絡(luò)媒體的使用,、排查,、統(tǒng)計、談判,、合同的簽署工作;
(5)為了拓展網(wǎng)的品牌和知名度,，積極建設(shè)地方頻道，目前近十個地級市網(wǎng)地方頻道開通;
(6)完成了“x日報手機(jī)報”合作公司我的網(wǎng)科技公司和文化傳播公司,、通信it公司的轉(zhuǎn)換交接合同的簽署工作;
(7)配合主任完成了對外協(xié)調(diào)迎來送往等日常的瑣碎工作,。
作為一名黨員，一年來能自我嚴(yán)格要求,，能自加壓力,，有憂患意識，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率,，模范遵守勞動紀(jì)律和報社的各項規(guī)章制度，按時上下班,，因我從事的是運營工作,，經(jīng)常加班加點，從不計較報酬,，有奉獻(xiàn)精神,，在加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)方面能做出表率。在工作中嚴(yán)格要求自己低調(diào)做人,，高調(diào)做事,，求真務(wù)實,，善于與人共事，團(tuán)結(jié)同志,，能主動配合有關(guān)部門負(fù)責(zé)人完成工作,。
一是政治理論學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時候,，對自己在理論提高方面要求的標(biāo)準(zhǔn)不夠高;二是對下面辦的頻道調(diào)查研究比較少,，懶于出差，存在著坐辦公室多,，到下邊少的現(xiàn)象;三是如何在部門和崗位工作中堅持與時俱進(jìn),、大膽創(chuàng)新做的有欠缺，意識還不夠強(qiáng),。
員工年度總結(jié)格式篇十
2019年對于公司來講是起步之年,，3月3日，公司成立慶典隆重舉行,。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下,，各方面都取得了可喜的進(jìn)步,，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在抗擊“非典”,、仙林北區(qū)建設(shè),、創(chuàng)優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中，都展示了人的素質(zhì)和風(fēng)采,。
公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時,，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等,。
上半年，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認(rèn)真測算研究,，通過董事會審定，出臺了公司內(nèi)部分配辦法,，制定了公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃,，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《公司2019年度財務(wù)報告》。
在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點,，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈2019〉6號文)的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，主動服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上,，對前三年(尤其是2019年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán);積極配合各子,、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場)。
在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會的要求,，在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《公司分配辦法》,、《公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項費用提取及使用、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法,、應(yīng)收款項管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理,、對外投資管理),，《公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》、《公司關(guān)于員工職稱評審,、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。
企業(yè)改制后,，公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德,、艱苦創(chuàng)業(yè)、努力工作,，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗,。同時，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了公司“更大(規(guī)?；⒓s化),、更高(高水平,、深內(nèi)涵)、更精(專業(yè)化,、效益化),、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌、增實力)”的發(fā)展理念,，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè),，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。
2019年,，是公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年,。1月和4月，分別由公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班,，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后,，公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式,，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動。另外,，公司還利用周六時間,，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績效考評,、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
2019年，是公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建公司及各子,、分公司網(wǎng)頁,，出版內(nèi)部期刊《動態(tài)》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措,，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流與溝通;舉辦“我與”演講比賽,，圍繞公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代公司員工的風(fēng)采;舉辦年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動;組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年終開展評優(yōu)活動,，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個人”表彰大會,。
以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī)，由公司牽頭,，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機(jī)制市場化為切入點,，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的新后勤運作模式,。
2019年,，公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際,，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢,，努力拓展校外市場,，參與市場競爭，以股份制的形式,，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化,、集約化的方向發(fā)展,。
高校社區(qū)公司在2019年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū),、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個),，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂,。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場,、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo),。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣,、森林公安,、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。
緊密圍繞學(xué)校2019年工作重點,，改制后的公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨,，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè),、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點工作的順利完成,。
1,、公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線
非典突如其來，公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班,，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫,，密切注意他們身體狀況,，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足、貨真價實,、飯菜可口,，師生員工吃得放心,、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間,，保障運輸安全;幼兒園老師們堅持在教育第一線,，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期,，不辭辛苦,。面對重大任務(wù),，面對嚴(yán)峻考驗,，公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué),、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障,。
2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作
江蘇省2019年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下,，為了確保此項工作順利開展,，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評,。
3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)
非典疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對不利因素,，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成,。
4、公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手,。
迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實,，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng)、交通運輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處,，圓滿完成任務(wù)。
公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下,，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展,，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，加強(qiáng)全成本核算,，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理,，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，提升企業(yè)的綜合競爭實力,。
1,、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中，通過重組運行,，在不斷磨合中求同存異,，化解各種矛盾，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的合力,，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。
2,、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo),，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度,，使各級員工明確崗位職責(zé)和工作流程,。
3、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度,，加強(qiáng)制度建設(shè),，涉及物資采購,、人事管理、福利待遇等內(nèi)容,，使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序,。
4、根據(jù)公司發(fā)展需要,，通過競聘上崗,，合理安排崗位;通過集中培訓(xùn)、個別培訓(xùn),、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式,，提高服務(wù)質(zhì)量。
1,、獲得裝飾二級資質(zhì),，積極爭取建筑三級資質(zhì)，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平,。
2、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,，加強(qiáng)對建筑施工隊伍的管理。
3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點,，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度,，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性,。
4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個多月,，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程,，強(qiáng)化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標(biāo)數(shù),。
1,、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。
2,、公司采用“派出去,、請進(jìn)來”的形式，與南京園林局聯(lián)系,，獲得多項專業(yè)技術(shù)證書,，提高員工的專業(yè)知識及操作技能,。
3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī),，完善養(yǎng)管,、綠化工程和苗木采購等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。
4,、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊伍,，今年營業(yè)額和利潤均突破指標(biāo),。
1、以民主集中制為原則,，建立“兩會”制度(公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議),，形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊作用;關(guān)注本?？粕某砷L,，重視人才梯隊的培養(yǎng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè),。
2,、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況,，細(xì)化公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實;公開競聘食堂主任,，簽定目標(biāo)責(zé)任書;改革分配辦法，以年薪制為核心,，將責(zé)權(quán)利對應(yīng),，將目標(biāo)與薪酬掛鉤。
3,、強(qiáng)化日報,、旬報和月報，建立規(guī)范的核算制度;制訂費用開支計劃,，控制成本支出;區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本,，完善成本核算;費用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月，使食堂帳目及時如實反映實際經(jīng)營情況,。
4,、由于對外積極拓展市場，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理,，強(qiáng)化成本核算,，公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好，成效顯著,，營業(yè)額和利潤指標(biāo)實現(xiàn)雙超,，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高,。
1、通過引進(jìn)人才和組織配備,，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè);調(diào)整幼教中心分配制度,，加速骨干隊伍的形成，增強(qiáng)了凝聚力;建立健全辦公會議制度,，強(qiáng)化民主議事決策;提高外聘人員的工資福利待遇,，召開首屆“杯”教師技能大賽，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
2,、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所,，部分改善了硬件條件,，解決了很多遺留問題，為其日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。
3,、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢;龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗收;紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查;南大幼兒園自接管后，已擴(kuò)招了四個班,，現(xiàn)已申報了2019年的市級示范園,。
4、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動,，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好,。
5,、幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局,、改制企業(yè),、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機(jī)會,。
1,、強(qiáng)化常規(guī)管理，切實抓好每個過程和環(huán)節(jié),，制定一系列制度,，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生,。
2,、雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響，但通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，控制成本,，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機(jī)會,，主動承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo),。
積極拓展校外市場,，嘗試中央空調(diào)、鋼材,、涂料,、建材、人工草地,、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營目標(biāo)，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。
員工年度總結(jié)格式篇十一
開學(xué)第一周,，主席部就迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，帶領(lǐng)學(xué)生會開始了新學(xué)期各項工作的籌備,。這一周,，主席部主要完成了以下工作：
1、本學(xué)期,，對于順德一中第51屆學(xué)生會來說,，最重要的活動莫過于換屆選舉了。主席部初步擬定了順德一中第五十二屆學(xué)生代表大會的召開計劃,，從籌備到召開,，包括審核、篩選,、會議等相關(guān)內(nèi)容,。
2、召開了干事會議,。我們征集了部分對辯析會感興趣的干事,，組成順德一中第十屆學(xué)生行為辯析會籌備小組，選定了組長,，以協(xié)助往后的工作開展,。
3、撰寫并向高一各班下發(fā)學(xué)生會換屆招新的通知,、學(xué)生會各部門簡介以及競選報名表,。
秘書部
協(xié)助了各部門開展相關(guān)工作
監(jiān)察部
1、各項常規(guī)工作照常進(jìn)行,。
2,、進(jìn)行二月份儀容儀表、班容班貌的部長大檢。
3,、確定高一分部長人選,。
4、繼續(xù)候選人培訓(xùn),，安排了作業(yè),。
體育部
本周我們主要是恢復(fù)常規(guī)工作和準(zhǔn)備換屆的工作?？傮w進(jìn)展比較順利,。違規(guī)超時打球的現(xiàn)象較少。
員工年度總結(jié)格式篇十二
各科室在整理完善市規(guī)范化學(xué)校驗收材料的同時做了以下工作：
1,、通知四五年級數(shù)學(xué)教師認(rèn)真挑選,、訓(xùn)練學(xué)生參加數(shù)學(xué)能力大賽預(yù)選，上傳競賽學(xué)生名單,，9月17日下午在我校設(shè)立兩個考場,，順利完成全處四年級學(xué)生的比賽;
2、組織9名骨干教師參加教研室微課培訓(xùn),，同時下載相關(guān)材料,，按照要求，做好比賽的各項準(zhǔn)備工作,，周五上午安排參加教研室組織的制作比賽,。
1、開展了4——6年級數(shù)學(xué)教師教學(xué)研討課活動,。講課老師都做了精心準(zhǔn)備,，均使用了多媒體課件，課堂流程清晰完整,，學(xué)生學(xué)習(xí)效果好,。老師們聽課比較積極，每節(jié)課都有十幾位老師聽課,。
2、通知所有教師今學(xué)期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的重點是翻轉(zhuǎn)課堂的新書,，同時要求觀看翻轉(zhuǎn)課堂光盤上的兩節(jié)視頻課,，并要求每人撰寫聽課體會，周四收取了聽課體會,。
3,、通知四名老師與李校長一起參加市第一共同體第一次展示會。
1,、組織四至六年級學(xué)生上網(wǎng)完成國防教育答題,，成立國防教育知識競賽小隊，由六年級四名學(xué)生組成，督促加強(qiáng)練習(xí);
2,、繼續(xù)開展小學(xué)男,、女生足球隊及教師足球隊的訓(xùn)練工作。學(xué)生們特別積極,，再加上教練認(rèn)真,，工作開展得如火如荼,，成為校園的一個新景點,。
員工年度總結(jié)格式篇十三
201x年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從個人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo),，取得了好的成績,。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下：
1,、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),，擁護(hù)國家大政方針,，遵守公司的規(guī)章制度;
2,、堅持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì);
3,、認(rèn)真履行崗位職責(zé);服從工作命令,，主動工作，認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù);
4,、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,，積極建言獻(xiàn)策，做到安全生產(chǎn);
5,、發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用,，團(tuán)結(jié)同志，共同進(jìn)步,，做好對青年工人的技術(shù),、安全方面的傳、幫,、帶的工作,。
1、切實完成工作目標(biāo),，履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令,，仔細(xì)領(lǐng)會上級精神，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,，起好承上啟下的作用,。增加團(tuán)隊的凝聚力，用寶石文化文化熏陶班組成員,。做好溝通工作,，相信和依靠本班組職工，全心全意為本班職工服務(wù)。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項考核指標(biāo),。
2,、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理：
1> 認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求，塑造班組文化建設(shè),，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,、數(shù)控班學(xué)習(xí)室、更衣室,，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會，傳達(dá)公司,、分廠,、工區(qū)的方針政策、指示精神及生產(chǎn)要求,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景、目標(biāo),，努力落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo),。
2> 積極參加班組長培訓(xùn)，同時為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強(qiáng)化對ndc,、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶,，保質(zhì)保量完成各項關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù),。著力打造以湯寶君 為代表的生產(chǎn)、技術(shù),、安全的模范形象,。
3、狠抓安全管理：
1> 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求,，強(qiáng)化危害辨識和風(fēng)險管理,，充分利用每周安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，搞好安全經(jīng)驗分享和安全復(fù)述;
2> 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，配合安全要領(lǐng)示范,，并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了2019年的安全生產(chǎn),。
加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn),，提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車間的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會車間的各項精神,，牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲,，爭取為車間多出一份力,。
員工年度總結(jié)格式篇十四
2019年對于公司來講是起步之年，3月3日,，公司成立慶典隆重舉行,。在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部處領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，尤其是全公司員工的共同努力下,，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。在抗擊“非典”,、仙林北區(qū)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中,，都展示了人的素質(zhì)和風(fēng)采,。
公司在完成日常的經(jīng)營管理和服務(wù)工作的同時，在下述幾方面取得了明顯的成效：實現(xiàn)了積極而平穩(wěn)的改制過渡;基本理順了公司與學(xué)校,、公司內(nèi)部之間的關(guān)系;初步建立了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理和運行機(jī)制;高管層的團(tuán)隊建設(shè)和中管層的隊伍培養(yǎng)工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考;校外市場有了新的拓展;經(jīng)濟(jì)效益有了明顯的提高,，等等。
上半年,，通過多層面討論商議,，經(jīng)過認(rèn)真測算研究，通過董事會審定,，出臺了公司內(nèi)部分配辦法,，制定了公司及各子、分公司年度經(jīng)營管理指標(biāo)與發(fā)展計劃,，簽署了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,。具體經(jīng)營結(jié)果詳見《公司2019年度財務(wù)報告》。
在這一年工作中,，以理順關(guān)系為重點,，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎(chǔ)工作,，以務(wù)實高效的態(tài)度,，為公司的持續(xù)發(fā)展做好準(zhǔn)備。
在理順公司與學(xué)校的關(guān)系上,，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈2019〉6號文)的精神,，以合同化管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化服務(wù)意識,，主動服從甲方的具體服務(wù)要求,，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子,、分公司的關(guān)系上,，對前三年(尤其是2019年)經(jīng)營情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書,，明確責(zé)權(quán)利的關(guān)系;對各子,、分公司的經(jīng)營管理以指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督為主,，給各位總經(jīng)理人事權(quán)和財權(quán);積極配合各子,、分公司拓展校外市場(飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場)。
在制度建設(shè)上,，根據(jù)董事會的要求,，在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下,，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《公司分配辦法》,、《公司財務(wù)管理規(guī)定》及相關(guān)規(guī)定(三項費用提取及使用、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批權(quán)限,、貨幣資金管理辦法,、應(yīng)收款項管理、存貨管理,、固定資產(chǎn)管理,、票據(jù)管理、經(jīng)濟(jì)合同管理,、對外投資管理),，《公司有關(guān)人事工作的若干規(guī)定》、《公務(wù)購車及私車公用的暫行規(guī)定》,、《公司關(guān)于“內(nèi)退”人員待遇的有關(guān)規(guī)定》,、《公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的暫行辦法》,、《公司關(guān)于員工職稱評審,、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》,、《董事會獎勵基金管理辦法》等。并已開始了iso9001質(zhì)量管理體系的貫標(biāo)工作,。
企業(yè)改制后，公司在發(fā)展空間和潛力擴(kuò)展的同時,，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力,。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng)業(yè),、努力工作,，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時,，在公司董事長王小鵬的倡導(dǎo)下,，提出了公司“更大(規(guī)模化,、集約化),、更高(高水平、深內(nèi)涵),、更精(專業(yè)化,、效益化)、更強(qiáng)(創(chuàng)品牌,、增實力)”的發(fā)展理念,，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化,。
2019年,，是公司學(xué)習(xí)制度創(chuàng)建之年。1月和4月,，分別由公司黨總支和黨委黨校牽頭,，舉辦了兩次經(jīng)營管理干部培訓(xùn)班，董事長推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》,、《致加西亞的信》等現(xiàn)代企業(yè)管理書籍,。培訓(xùn)班后，公司企業(yè)文化建設(shè)課題組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略課題組組建成立,，采用“走出去”(參觀蘇州現(xiàn)代企業(yè))和“引進(jìn)來”(邀請管理,、經(jīng)濟(jì)等專家授課)的形式，相繼開展多次學(xué)習(xí)和交流活動,。另外,，公司還利用周六時間，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理,、績效考評,、質(zhì)量貫標(biāo)等知識的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。
2019年，是公司企業(yè)文化創(chuàng)建之年,。3月3日的成立慶典邁出了文化建設(shè)的起始步伐,，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng)建公司及各子,、分公司網(wǎng)頁,，出版內(nèi)部期刊《動態(tài)》，及時刊登公司改革走勢和最新舉措,，以快捷高效的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流與溝通;舉辦“我與”演講比賽,，圍繞公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與發(fā)展等主題，展示出當(dāng)代公司員工的風(fēng)采;舉辦年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動;組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學(xué)城;年終開展評優(yōu)活動,，召開公司年度總結(jié)暨“先進(jìn)個人”表彰大會,。
以大學(xué)城發(fā)展為市場契機(jī)，由公司牽頭,，6月20日,，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機(jī)制市場化為切入點,，共同探討了“跨校區(qū)合作,、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)”的新后勤運作模式,。
2019年,，公司各子、分公司結(jié)合自身發(fā)展實際,，明確企業(yè)定位,，提高專業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐;利用體制與機(jī)制的優(yōu)勢,，努力拓展校外市場,，參與市場競爭，以股份制的形式,，以資本為紐帶,，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)模化,、集約化的方向發(fā)展,。
高校社區(qū)公司在2019年度取得南師大北區(qū)學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區(qū),、江蘇經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū),、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué),、河海大學(xué)老校區(qū),、應(yīng)天學(xué)院,、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū),、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達(dá)16所(個),，為公司規(guī)?；l(fā)展奠定基礎(chǔ)。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂,，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng)辦駕駛學(xué)校,。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車場,、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué),、瀚宇彩欣,、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標(biāo),，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試,。
緊密圍繞學(xué)校2019年工作重點，改制后的公司始終堅持姓“教”的屬性,，貫徹“三服務(wù),、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā),，全力以赴為抗擊非典,、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障,，確保學(xué)校重點工作的順利完成,。
1、公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線
非典突如其來,，公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線,。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水,，為同學(xué)們測量體溫,，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心;食堂師傅們使校內(nèi)飲食貨源充足,、貨真價實,、飯菜可口，師生員工吃得放心,、舒心;駕駛員統(tǒng)一帶上口罩,，奔波在各個校區(qū)之間,，保障運輸安全;幼兒園老師們堅持在教育第一線，更細(xì)致入微地做好守護(hù)工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作,，趕工期,，不辭辛苦。面對重大任務(wù),，面對嚴(yán)峻考驗,，公司始終謹(jǐn)記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué),、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障,。
2、非常時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作
江蘇省2019年高考閱卷工作在我校進(jìn)行,，高考人數(shù)多于往年,，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下,，為了確保此項工作順利開展,，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司,、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作,，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù),，贏得一致好評,。
3、參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)
非典疫情延誤工期,，北區(qū)地形復(fù)雜,，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工,。面對不利因素,，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司,、環(huán)境工程公司,、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力,，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施的建設(shè),，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔,，生活區(qū)的飲食服務(wù)等工作,，確保北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。
4、公司爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手,。
迎評創(chuàng)優(yōu)過程中,，根據(jù)學(xué)校統(tǒng)一部署，公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預(yù)案;在全公司范圍內(nèi)全面發(fā)出書面動員,，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責(zé)和工作要求,，將各項日常服務(wù)工作做細(xì)、做扎實,，做到守土有責(zé);公司領(lǐng)導(dǎo)加大現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督力度,，使得飲食供應(yīng)、交通運輸,、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實處,，圓滿完成任務(wù)。
公司起步之年,，在后勤改制新的形勢下,，各子、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，主動思考本企業(yè)的未來發(fā)展，準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃;根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,，加強(qiáng)全成本核算,，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行;加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理，適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度,，提升企業(yè)的綜合競爭實力,。
1、在高校社區(qū)公司與南師大物管公司合并過程中,，通過重組運行,，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾,，最終實現(xiàn)平穩(wěn)過渡,，形成優(yōu)勢互補(bǔ)的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,。
2,、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)，加大員工關(guān)于體系文件的培訓(xùn),、檢查和監(jiān)督力度,，使各級員工明確崗位職責(zé)和工作流程。
3,、在公司和部門等多層面完善辦公例會制度,，加強(qiáng)制度建設(shè)，涉及物資采購、人事管理,、福利待遇等內(nèi)容,，使公司內(nèi)部各項工作更加規(guī)范有序。
4,、根據(jù)公司發(fā)展需要,，通過競聘上崗，合理安排崗位;通過集中培訓(xùn),、個別培訓(xùn),、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式，提高服務(wù)質(zhì)量,。
1,、獲得裝飾二級資質(zhì)，積極爭取建筑三級資質(zhì),，在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平,。
2、進(jìn)行公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，加大專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作,，加強(qiáng)對建筑施工隊伍的管理。
3,、根據(jù)公司的建筑行業(yè)特點,，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》,、《員工考核管理辦法》等制度,，將個人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合，更好地調(diào)動員工的工作積極性,。
4,、抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)，暑期奮戰(zhàn)兩個多月,，并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程,，強(qiáng)化過程管理和成本控制，公司今年營業(yè)額突破指標(biāo)數(shù),。
1,、獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。
2,、公司采用“派出去,、請進(jìn)來”的形式，與南京園林局聯(lián)系,，獲得多項專業(yè)技術(shù)證書,，提高員工的專業(yè)知識及操作技能,。
3、以質(zhì)量體系貫標(biāo)為契機(jī),，完善養(yǎng)管,、綠化工程和苗木采購等制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,。
4,、在南師大北區(qū)建設(shè)和創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動承接各項工程，在現(xiàn)場施工中鍛煉了隊伍,，今年營業(yè)額和利潤均突破指標(biāo),。
1、以民主集中制為原則,，建立“兩會”制度(公司辦公例會和食堂主任以上管理人員會議),，形成穩(wěn)定的管理與決策程序和團(tuán)結(jié)高效的工作氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊作用;關(guān)注本?？粕某砷L,，重視人才梯隊的培養(yǎng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè),。
2,、根據(jù)食堂規(guī)模、位置和待攤費用等情況,，細(xì)化公司經(jīng)營管理目標(biāo)并按月按食堂分解落實;公開競聘食堂主任,，簽定目標(biāo)責(zé)任書;改革分配辦法，以年薪制為核心,，將責(zé)權(quán)利對應(yīng)，將目標(biāo)與薪酬掛鉤,。
3,、強(qiáng)化日報、旬報和月報,，建立規(guī)范的核算制度;制訂費用開支計劃,，控制成本支出;區(qū)分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷成本，完善成本核算;費用結(jié)算變套月變?yōu)楫?dāng)月,，使食堂帳目及時如實反映實際經(jīng)營情況,。
4、由于對外積極拓展市場,，內(nèi)部加強(qiáng)目標(biāo)管理,，強(qiáng)化成本核算，公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況良好,，成效顯著,，營業(yè)額和利潤指標(biāo)實現(xiàn)雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。
1,、通過引進(jìn)人才和組織配備,，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè);調(diào)整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成,，增強(qiáng)了凝聚力;建立健全辦公會議制度,，強(qiáng)化民主議事決策;提高外聘人員的工資福利待遇，召開首屆“杯”教師技能大賽,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大,，主要集中在中心幼兒園和托兒所,，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問題,，為其日后發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。
3、漢口路幼兒園通過省級示范園的年檢;龍江幼兒園通過優(yōu)質(zhì)園驗收;紫金幼兒園通過了劃歸鼓樓區(qū)后區(qū)教育局專家的全面檢查;南大幼兒園自接管后,，已擴(kuò)招了四個班,，現(xiàn)已申報了2019年的市級示范園。
4,、加大幼教中心內(nèi)部各園的交流學(xué)習(xí)活動,，舉行了4次大型開放觀摩活動，效果較好,。
5,、幼教中心主動與校教科院、區(qū)教育局,、改制企業(yè),、開發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機(jī)會,。
1,、強(qiáng)化常規(guī)管理，切實抓好每個過程和環(huán)節(jié),，制定一系列制度,，投入大量精力，有效杜絕各類重大交通事故的發(fā)生,。
2,、雖然招待所和虎踞山莊的營業(yè)額受非典影響，但通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,，控制成本,，抓住創(chuàng)優(yōu)迎評等機(jī)會,，主動承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標(biāo),。
積極拓展校外市場,，嘗試中央空調(diào)、鋼材,、涂料,、建材、人工草地,、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域,。雖然今年沒有完成年度經(jīng)營目標(biāo)，但為明年的發(fā)展打下了基礎(chǔ),。
