時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇一

新年新氣象,，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟,，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必然了,。

公司領導引導我們,，不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài)，對行業(yè)做好預測,，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇二

20xx年,，生產(chǎn)部需要全方位狠抓質(zhì)量管理，嚴格把好原材料的檢驗關,，對不合格的堅決拒收,，爭取在源頭把不利因素降至最低。在現(xiàn)有條件的制約下,，努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,，制訂合理的配方和先進有效的離心工藝，保證管樁強度持續(xù)提高,。

新年新氣象,，新的一年到了，下面是本人20xx年工作計劃：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領,，安全演習等，警鐘常鳴,、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴格控制機配件,、物料、電耗,、跑,、冒、滴,、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

目前紡織疲軟，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的問題不是勞動力成本上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰掌握了新的技術優(yōu)勢、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

公司領導引導我們,，不可閉門造車,，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研,，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預測，為明年做好規(guī)劃的理念下,，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇三

上半年工作結(jié)束了,，下半年即將到來,。為了做好下半年的工作,，就制定合適的工作計劃。

1,、根據(jù)廠部安全目標,，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設備,、操作事故為“零”;重大火災,、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”，并層層分解,，最終落實到班組，落實到每位員工,。

2,、嚴格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育，使其了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

3,、全力以赴,，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準備充分,、組織到位,、措施得力、責任到人,。

4,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查;強化交通安全意識,。

5,、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100動火證制度,。

6,、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全,，充裝時必須做好安全措施,，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理,。運輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝,。加強對?；返陌踩芾怼ρ鯕馍a(chǎn),、液氧貯存,，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理,。

7,、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求,，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，

8、做好xx工作,。加強安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真進行整改，并做好記錄,，對無法整改的"安全隱患制定出整改計劃,。

9、加強安全考核工作,。嚴格按照廠部,、車間等制度進行考核,，以提高各班組的安全責任意識。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇四

：

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、鍥而不舍、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè)，克已奉公,，對領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展。

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求,，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操縱要領,，安全演習等,，警鐘常鳴、防患于未然,。

(4)節(jié)能降耗：公道用工,、公道配棉、嚴格控制機配件,、物料,、電耗、跑,、冒,、滴、漏等,。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的氣力是有限的,，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

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目前紡織疲軟,，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要求，最大的題目不是勞動力本錢上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少、出口困難,，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋。但有一點很堅信,，誰把握了新的技術上風,、培養(yǎng)新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段,，就永久沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人。那我們今冬明春的技改就很必定了,。

在公司領導引導我們,、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研,，把握行情動態(tài)，對行業(yè)做好猜測,，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內(nèi)功，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇五

展望20xx,，我將從不足之處著手，做好各項工作,。加強生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時了解、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同情況采取相應對策,。

一、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃,，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù),，分解為周計劃和日計劃，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常,，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作,。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量,、成品率到月底一起作考核評比,。

二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,，培養(yǎng)出一支認同公司理念,，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大,，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，良好的思想工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益。

三,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制,，20xx年由于沒有對各部門、各車間的物料消耗情況進行真正考核,，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在,，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到各部門,、各車間，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度,，對于超過部分分析原因,，按責任比例進行處罰。

四,、負責組織好公司現(xiàn)場管理,、設備管理、文明生產(chǎn),、安全生產(chǎn)管理等工作,，推行“5s”管理理念（整理、整頓,、清理,、清潔、素養(yǎng)）,。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,，不必要的清除掉，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置,，并明確標示,，將工作場所清掃干凈并保持，每位成員養(yǎng)成良好習慣,，遵守規(guī)則做事,，文明的.員工是文明管理的根本保證。

五,、樹立品牌意識,、質(zhì)量意識，把品牌理念灌輸給員工,，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,，在生產(chǎn)中抓自檢，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制,，建立不良品檔案,，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表,，觀察質(zhì)量波動,，訂管點，把住關鍵工序,，檢查,，進行措施對比。

六,、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄,，要求定期對機器進行保養(yǎng)。要求維修部為每一臺機器編制檔案,，記錄所有的維修計劃和維修紀錄,。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng),，適時更換零部件,，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時,，維修人員要做到隨叫隨到,，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率,，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一,。

七,、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主,、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持,，各車間主任及有關科室參加,。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決,。對于常見的易發(fā)生的問題,，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào),，做出正確分析,，作出診斷,，并找出補救措施,。

八、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，加強對各車間、班組安全檢查力度,，加強安全培訓學習,，完善崗位責任制，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，并責令責任當事人制定出改進措施,，對查出的安全隱患，當作事故對待,，按照事故“三不放過”的原則進行處理,。小事當作大事抓，把事故消滅在萌芽之中,。消除安全隱患,，確保20xx年的安全生產(chǎn)。充分利用周五安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

面對即將到來的二0xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結(jié)協(xié)作,，克服困難，不斷提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn),，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦！

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇六

在過去的半年中,，在公司上級領導,、黨支部的支持下，各部門,、車間的配合下完成了公司下達的各項任務,。為更好的在20xx年內(nèi)完成公司的各項任務制定以下的工作計劃：

1、加強自身的學習,，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2、落實規(guī)章制度,，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓,，并抓緊,、抓實、抓好,。

3,、提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本,；二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階,；三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率,，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓,、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作,，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品,、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費,。

5、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機,，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題,，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6,、盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇七

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任,，在這個崗位上我要不負重任、把好方向,、堅定信心,、持之以恒、認真學習,、研究,、實踐、總結(jié),。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超越財富和地位之上,。結(jié)和實際工作制定以下xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗費用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操作要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：合理用工,、合理配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的力量是有限的,，制度只能使部分人怕犯錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇八

1,、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務能力和管理水平,。

2,、落實規(guī)章制度，嚴格安全管理

“安全來自長期警惕,，事故源于瞬間麻痹”安全以預防為主,，安全生產(chǎn)是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。要定期舉行安全生產(chǎn)培訓和安全消防演習，使員工有強烈的安全生產(chǎn)意識,，要教育和引導員工遵守操作規(guī)程,，不得違章操作。把安全工作作為重點抓，并抓緊,、抓實,、抓好。

3,、提高設備的運轉(zhuǎn)和自動化設備改造

車間設備維修落實責任到人，做好檢修記錄,，督促員工維護好每一臺設備,，提高設備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作,，自動化設備提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,。

4、節(jié)約挖潛,、降本增效

由于市場競爭激烈,，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產(chǎn)品微利，生產(chǎn)部一是要加強內(nèi)部管理,，降低生產(chǎn)成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況,，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部,，嚴把生產(chǎn)工序和質(zhì)量整改工作,，利用培訓、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念,。從零件的生產(chǎn)到裝配的總成,，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠生產(chǎn)出來,，只有提高了生產(chǎn)技能,，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,，不傳遞不合格品,，來減少不合格品的浪費。

5,、結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)

注塑車間的生產(chǎn)產(chǎn)能無法滿足裝配車間,，對注塑車間再采購注塑機，注塑機上生產(chǎn)造成的浪費,。解決現(xiàn)在大模具越來越多無法安排生產(chǎn)的情況及增加自動機械手解決人員不足的壓力,。根據(jù)現(xiàn)在注塑車間場地問題，在淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃,，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現(xiàn)場管理和美觀的問題,。

6、盡可能外招一些有技術的調(diào)機人員到注塑車間,，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。

7,、針對沖壓件大部分還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具,，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床,，將部分產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來提高產(chǎn)能和提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇九

20xx年工作總結(jié)暨20xx年工作計劃二零零六年,，是行業(yè)大風浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力,。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門。

20xx年,，生產(chǎn)部在公司的領導下,，在各兄弟部門的密切配合下，從人員管理,、工藝技術改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面，都有長足的進步,，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展。在過去的一年里,，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查、了解,，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作,。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃。

2,、其次,，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差,。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn),。

3、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關部門領導作出診斷,，并找出補救措施。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄,；機器損壞造成的損失記錄,；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法。

4,、人員管理方面,，在20xx生產(chǎn)工作年，由于各種因素的影響,，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標,，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂,，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱,，特別是擠壓車間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū)，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低,，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源。在這方面我們正在著手進行整頓,、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員，有沒有達到棒,、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關安全知識大部分員工了解不多,，一旦有突發(fā)事件根本無法處理。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座,。另外結(jié)合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階。

展望20xx,，我將從不足之處著手,，做好各項工作。加強生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時了解,、掌握生產(chǎn)進度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同情況采取相應對策,。

一,、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結(jié)合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結(jié)合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù),，分解為周計劃和日計劃,，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作,。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰,，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比,，,。

二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,，培養(yǎng)出一支認同公司理念,，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大,，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒,，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè)，都非常注重企業(yè)文化的建設,。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中，良好的思想***工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

三、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制,，20xx年由于沒有對各部門,、各車間的物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在,，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解，將物料消耗落實到各部門,、各車間,，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核，實行節(jié)約獎勵制度,，對于超過部分分析原因,，按責任比例進行處罰,。

四、負責組織好公司現(xiàn)場管理,、設備管理,、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,，推行“5s”管理理念（整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,，不必要的清除掉,，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示,，將工作場所清掃干凈并保持,，每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事,，文明的員工是文明管理的根本保證,。

五、樹立品牌意識,、質(zhì)量意識,，把品牌理念灌輸給員工，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任,，在生產(chǎn)中抓自檢,，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制,，建立不良品檔案,，積累控制數(shù)據(jù)，畫圖表,，觀察質(zhì)量波動,，訂管點，把住關鍵工序,，檢查,，進行措施對比。

六,、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作,，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄，要求定期對機器進行保養(yǎng),。要求維修部為每一臺機器編制檔案,，記錄所有的維修計劃和維修紀錄,。對機器的每一個零部件都做好徹底、嚴格的保養(yǎng),，適時更換零部件,，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障。當有故障發(fā)生時,，維修人員要做到隨叫隨到,，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率,，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一,。

七,、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主,、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。會議由我負責主持,，各車間主任及有關科室參加,。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決,。對于常見的易發(fā)生的問題,，各部門之間作一提醒，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào),，做出正確分析,，作出診斷，并找出補救措施,。

八,、繼續(xù)堅持“安全第一，預防為主”的方針,，加強對各車間,、班組安全檢查力度，加強安全培訓學習,，完善崗位責任制,，嚴格執(zhí)行班前會制度，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設,，堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施,，對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,，確保20xx年的安全生產(chǎn),。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結(jié)協(xié)作,，克服困難,，不斷提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn),，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍,，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦,！