光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇一

作為一個生產(chǎn)主管,，要負起應有的責任，在這個崗位上我要不負重任,、把好方向,、堅定信心、鍥而不舍、認真學習,、研究,、實踐、總結,。面對當前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅定的步伐跟緊領導決策,、在生產(chǎn)管理這個崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對領導分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個人的發(fā)展,。

從他人的成功和錯誤中學習，把企業(yè)的發(fā)展和個人的成功聯(lián)系起來,，使自己工作目標超出財富和地位之上,。結和實際工作制定以下20xx年工作計劃：

(1)質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%

(2)產(chǎn)量方面：用最少的能耗用度生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

(3)安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應知應會操縱要領，安全演習等,，警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗：公道用工,、公道配棉,、嚴格控制機配件、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的權威,，但制度的氣力是有限的,，制度只能使部份人怕出錯誤，要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心,。

(6)執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴格執(zhí)行和組織實施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前紡織疲軟,，跟本題目在于大部份企業(yè)難以適應新行勢要求,，最大的題目不是勞動力本錢上漲,，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力，而是人民幣的加速升值引發(fā)的定單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點很堅信,，誰把握了新的技術上風,、培養(yǎng)新的利潤來源誰就會贏得更多的發(fā)展空間,。假如我們總是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永久沒有竟爭力,，在市場上就會時時受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必定了,。

在公司領導引導我們、“不可閉門造車，要認真分析國內(nèi)國際行勢，做好行業(yè)調(diào)研，把握行情動態(tài),，對行業(yè)做好猜測，為明年做好規(guī)劃”的理念下,，我們務必練好內(nèi)功,，等待紡織春天的到來,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇二

一,、生產(chǎn)計劃：

（一）原煤產(chǎn)量

由于工作面搬家,，目前產(chǎn)量主要來自于炮采,，炮采采取兩班倒制度加強生產(chǎn),；為增加產(chǎn)量,，5106工作面開始掘進,，本月掘進尺寸預計為500米,。

（二）檢修計劃

炮采工作面正常生產(chǎn),，本月將加強對炮采工作面設備的安裝及維護工作,；并將對庫房前礦回收的設備進行檢查和維修,。具體安排如下：

1.采煤機：左搖臂惰輪軸固定中心需要重新校正定位。

2.輸送機：機頭齒輪聯(lián)軸器需要更換,。

3.輸送機：機頭過渡槽開焊需要重新加固焊接。

4.輸送機：機頭鏈輪組漏油需升井大修,。

5.轉(zhuǎn)載機：機頭鏈輪組件需更換,。

6.自移機尾：滾筒漏油需更換密封,。

7.液壓支架：5#,、6#、54#,、118#側(cè)護板變形,，需升井維修。

（一）銷售計劃

全面了解市場價格,，積極拓展新的銷售渠道,，力爭在市場不景氣的環(huán)境下提升一部分銷量。

（二）主要經(jīng)營成本費用計劃

制定明確合理的“減支增收”具體實施辦法；繼續(xù)開源節(jié)流,，減少成本支出,。

（一）安全工作計劃

不斷強化安全生產(chǎn)意識，不斷加強安全生產(chǎn)管理,，確保工作人員和機器設備不出現(xiàn)重大事故,。督促員工不斷學習掌握煤礦安全知識，提高安全防范意識,，從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,；積極排查安全隱患,，確保安全工作萬無一失,。

（二）綜采工作面搬家計劃

綜采工作面搬家正在有序進行，搬家工作分為五個階段,，分別是：工作面掛網(wǎng),、采煤機拆卸及安裝、支架回撤和試運轉(zhuǎn),，搬家工作嚴格按照五個步驟進行,，搬家工作的人員組織及崗位分配都已經(jīng)安排到位，正在按計劃逐步有序開展,。具體安排如下：

具體安排時間：計劃45天,，即（20__年10月2日至11月15日）

1.拆除安裝三機及移動列車時間：25天，即（20__年10月2日至10月26日）,。

2.拆除安裝支架時間：15天,，即（20__年10月27日至11月11日）。

3.試運轉(zhuǎn)時間：4天,，即（20__年11月12日至11月15日）.

（三）后勤管理工作計劃

不斷加強和細化后勤管理工作,，嚴格按照公司相關制度和標準開展后勤工作。本月將加大力度集中整治礦區(qū)衛(wèi)生環(huán)境,，塑造一個干凈整潔的工作,、生活環(huán)境。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇三

20xx年工作總結暨20xx年工作計劃二零零六年,，是行業(yè)大風浪的一年,，也是公司奮進拼搏的一年。鋁價一直波動不穩(wěn),，在公司領導的正確運籌抉擇與領導下,，積極能動地調(diào)整運營狀態(tài)，改變經(jīng)營策略,，雖遭遇劣境,，但卻穩(wěn)穩(wěn)地站住腳跟，顯示出了強大的生命力和雄厚的實力。而我們生產(chǎn)部是企業(yè)的支柱,，是產(chǎn)品的直接創(chuàng)造部門,。

20xx年，生產(chǎn)部在公司的領導下,，在各兄弟部門的密切配合下,，從人員管理、工藝技術改進,、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面,，都有長足的進步，時間就象流水一樣,，悄悄地從我們指甲縫里流走了,，轉(zhuǎn)眼間我們從20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年歲末。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結,，同時祝愿我們齊亞鋁業(yè)公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上,，鴻圖大展,。在過去的一年里，生產(chǎn)部以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的調(diào)查,、了解，采取措施積極預防和處理生產(chǎn)中的事故和失調(diào),，同各車間一起進行了大量的工藝摸索試驗,，尤其是6082、6061,、6005擠壓及時效工藝的生產(chǎn)控制,，氧化車間電泳著色顏色控制和水印處理，基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標,，滿足了公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求,。

1、首先,，生產(chǎn)部根據(jù)訂貨單制定生產(chǎn)計劃,，標注好客戶要求及供貨日期，把生產(chǎn)計劃下達到各車間,。并檢查,、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)準備不足,，協(xié)同有關部門及時采取措施或調(diào)整計劃,。

2,、其次，我每天及時檢查生產(chǎn)作業(yè)的執(zhí)行情況,，以計劃為依據(jù),，檢查掌握實際生產(chǎn)進度與計劃之間的偏差。發(fā)現(xiàn)車間有脫離計劃的偏差,，及時同有關車間主管和經(jīng)營部協(xié)商,，基本上保證了計劃如期實現(xiàn)。

3,、對各車間出現(xiàn)的質(zhì)量生產(chǎn)事故和安全生產(chǎn)事故進行分析,，及時同有關部門領導作出診斷，并找出補救措施,。并每天對生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄,；機器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進行分析研究,，深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題,，同有關部門及時協(xié)商,，找出問題解決辦法,。

4、人員管理方面,，在20xx生產(chǎn)工作年,，由于各種因素的影響，職工隊伍不太穩(wěn)定,，新招聘員工又很多,，共有七八批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，給車間管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，我同各車間主管還是堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。

5、產(chǎn)品質(zhì)量方面在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，積極向工人灌輸“品牌意識、質(zhì)量意識”,，要求各車間嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關,，我們始終堅信鋁材質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要我們車間的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)質(zhì)量缺陷為零的目標，目前我們雖還有一點欠缺,，但我們正往這個目標努力,。

生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：各車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，各種物料的擺放不整齊,，沒有做到定置管理,。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生等各種工藝衛(wèi)生很差,，生產(chǎn)完畢清場意識薄弱，特別是擠壓車間,。由于企業(yè)地處落后的地區(qū),，招聘的員工普遍文化素質(zhì)較低，加之生產(chǎn)管理人員在管理方面的松懈,，致使員工的責任意識不強,，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約水電能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、培訓,，繼而進行系列的檢查督促（包括經(jīng)濟處罰），不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。設備停機率較高，維修效率跟不上,，但從目前維修人員的數(shù)量和水平來講,，對今后的設備管理必然會帶來一定的困難，特別是在設備維修和保養(yǎng)方面,，我們欠缺這類人才,。另外設備維修人員跟班生產(chǎn)的狀況不夠好，對設備的備品配件不夠熟悉,。模部也存在類似問題,。設備維修和模具維修跟不上是影響產(chǎn)量和成品率的兩大因素，還有一個重要因素,，就是車間生產(chǎn)控制,，班長是否合理調(diào)配人員,，有沒有達到棒、模最佳配置,，在這一方面還有所欠缺,。安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠,，特別是相關安全知識大部分員工了解不多，一旦有突發(fā)事件根本無法處理,。為此我將加強這方面宣傳工作,，同時同人力資源部一起定期進行一些安全小知識的講座。另外結合各生產(chǎn)車間在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產(chǎn)工作再上一個新臺階,。

展望20xx,，我將從不足之處著手，做好各項工作,。加強生產(chǎn)調(diào)度工作,，及時了解、掌握生產(chǎn)進度,，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素,，根據(jù)不同情況采取相應對策,。

一,、生產(chǎn)部根據(jù)現(xiàn)有訂單及客戶交貨期結合部門實際生產(chǎn)產(chǎn)能編制月生產(chǎn)計劃和月出柜計劃，并按照客戶訂單交期與產(chǎn)品生產(chǎn)難易程度相結合合理進行安排生產(chǎn)以月出柜計劃日期作為最終依據(jù),，分解為周計劃和日計劃,，及時跟蹤并提醒部門主管及時處理本部門異常，做好各部溝通協(xié)調(diào)工作,。對有異常不及時反饋和處理的或根本不按照生產(chǎn)任務單和調(diào)度單執(zhí)行的或執(zhí)行時間完全偏差的部門主管和班組長作出相應獎罰,，對生產(chǎn)任務單和調(diào)度單上務必完成的內(nèi)容和產(chǎn)量、成品率到月底一起作考核評比,，,。

二、在技術人員和主要崗位人員的培養(yǎng)和留用方面加大力度,，培養(yǎng)出一支認同公司理念,，道德品質(zhì)優(yōu)良、生產(chǎn)技術過硬會管人管事的生產(chǎn)管理隊伍,，現(xiàn)代企業(yè)的競爭歸根結底是人才的競爭,，誰擁有了人才誰就是贏家,。但我們企業(yè)專業(yè)技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產(chǎn)效率和成品率影響很大,，而公司在企業(yè)文化建設方面幾乎是一片空白,，企業(yè)文化關系到企業(yè)所有員工的思想情緒，也與企業(yè)的發(fā)展息息相關,，縱觀中外古今取得巨大成功的企業(yè),，都非常注重企業(yè)文化的建設。作為一個企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設企業(yè)精神貫注到每一位員工心中,，良好的思想***工作，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

三,、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制，20xx年由于沒有對各部門,、各車間的物料消耗情況進行真正考核,，有物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象存在，維修人員和生產(chǎn)員工的大腦里缺少成本觀念,。明年生產(chǎn)部將會從源頭即材料進廠開始然后層層分解,，將物料消耗落實到各部門、各車間,，將對各生產(chǎn)車間按標準定額進行考核,，實行節(jié)約獎勵制度，對于超過部分分析原因,，按責任比例進行處罰,。

四、負責組織好公司現(xiàn)場管理,、設備管理,、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作,，推行“5s”管理理念（整理,、整頓、清理,、清潔,、素養(yǎng)）。將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的和不必要的必要的留下,，不必要的清除掉,，把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示,，將工作場所清掃干凈并保持,，每位成員養(yǎng)成良好習慣,，遵守規(guī)則做事，文明的員工是文明管理的根本保證,。

五,、樹立品牌意識、質(zhì)量意識,，把品牌理念灌輸給員工,，讓企業(yè)全體成員工把品牌戰(zhàn)略作為一種責任，在生產(chǎn)中抓自檢,，協(xié)助質(zhì)檢進行質(zhì)量控制,，建立不良品檔案，積累控制數(shù)據(jù),，畫圖表,，觀察質(zhì)量波動，訂管點,，把住關鍵工序,，檢查，進行措施對比,。

六,、監(jiān)督并協(xié)助好維修與模部工作，要求操作工和維修工每天填好所作的維修活動記錄,，要求定期對機器進行保養(yǎng),。要求維修部為每一臺機器編制檔案，記錄所有的維修計劃和維修紀錄,。對機器的每一個零部件都做好徹底,、嚴格的保養(yǎng)，適時更換零部件,，保證機器盡可能不發(fā)生意外故障,。當有故障發(fā)生時，維修人員要做到隨叫隨到,，及時處理。要求模部必須保證模具上機合格率,，做好模具檔案管理工作,，目前模具成本在生產(chǎn)中占比例很大，也是影響成品率的重要因素之一,。

七,、堅持調(diào)度會議制度。調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主,、集思廣益,、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式,。會議由我負責主持，各車間主任及有關科室參加,。研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，以求得矛盾的解決。對于常見的易發(fā)生的問題,，各部門之間作一提醒,，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進行,。對于出現(xiàn)的事故和失調(diào)，做出正確分析,，作出診斷,，并找出補救措施。

八,、繼續(xù)堅持“安全第一,，預防為主”的方針，加強對各車間,、班組安全檢查力度,，加強安全培訓學習，完善崗位責任制,，嚴格執(zhí)行班前會制度,，抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設，堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設備隱患違章行業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，并責令責任當事人制定出改進措施,，對查出的安全隱患,，當作事故對待，按照事故“三不放過”的原則進行處理,。小事當作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中。消除安全隱患,，確保20xx年的安全生產(chǎn),。充分利用周五安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結,，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

面對即將到來的20xx年,，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服困難,，不斷提高工作質(zhì)量,，抓好安全生產(chǎn)，全面完成公司交給的各項任務,，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍，為企業(yè)的發(fā)展添磚獻瓦,！

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇四

一,、5月份生產(chǎn)計劃安排

全礦計劃商品煤產(chǎn)量102萬噸，掘進進米合計1130米,，其中開拓巷道進尺540m,，回采巷道550m，準備巷道進尺40m,。二,、各單位工作安排：

（一）w6103回采工作面目前剩余回采長度74m，計劃5月26日開始回撤設備,，要求綜采隊精心組織,，合理分工，爭取提前回撤安裝工作,。

（二）08工作面機尾段頂板壓力較大,，主回撤通道施工過程中，加強該段頂板支護,，提高回撤通道支護質(zhì)量,，確保安全回撤。（三）綜掘隊組織業(yè)務熟練人員積極協(xié)助綜采隊施工08皮帶頭設備回撤/w6104皮帶頭設備安裝工程,，確保09皮帶頭基礎澆筑工作按計劃完成,。

（四）由于回撤安裝期間支架搬運車、鏟板車等大型車輛密集運行,，外包單位要合理調(diào)度本單位材料運輸車輛,，避免因材料問題

影響開拓巷道噴漿、鋪底施工進度,。

（五）北翼皮帶運輸大巷設備運行前,，要做好北翼輔助運輸大巷延伸段瓦斯排放工作。

（六）因回撤安裝期間礦井通風系統(tǒng)有較大改變,，為確保礦井通風系統(tǒng)正常，通風隊要積極籌劃,、合理布局,，最大限度的提高全員工效,，縮短工期，保證通風系統(tǒng)滿足正常生產(chǎn)需要,。

（七）由于計劃全礦在6月16日正常掘進施工,，機運隊在6月16日之前要確保皮帶運輸系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。

（八）車隊要合理組織車輛運行情況,，強化車輛日常維護檢修,，

提高車輛運輸效率，保障綜采工作面回撤安裝期間的輔助運輸,。

生產(chǎn)主管工作計劃及目標篇五

為了貫徹落實“安全第一,，預防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結合工廠實際，特制定xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

全年實現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

要以公司對xx年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預防為主,。”為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎，以預防重點單位,、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領導意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位,，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作,，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

工廠采取辦班、班前班后會,、墻報,、簡報等形式，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學習有關安全生產(chǎn)法規(guī)、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓,、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》,，認真學習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預防為主,?！钡姆结槪凑铡罢l主管,、誰負責”的原則,，進一步分清責任，從維護工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標,，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。

xx年生產(chǎn)部年度工作計劃的延伸閱讀：如何制定新年度工作計劃

不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項,，應該要藉這個機會,， 重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃,。研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃,，另一方面也是作自我檢討,。在內(nèi)容上，對主管而言,，你是在設定明年預計達成的工作目標,，對自己而言，是在設定自我突破的計劃,。研擬工作計劃的第一步,，是事先了解公司的年度目標。

別忘了公司目標與個人目標 主管在設定你的下年度工作內(nèi)容時,，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此,，你必須先仔細了解公司的年度目標,，這點很重要卻總是被忽略。另外,，你一定要花時間想清楚自己下年度希望的成長,，是學習？是薪水,？還是發(fā)展另一項專才,？如果你想要的是學習新技術，你的工作計劃就必須加入學習計劃,；如果是想增加收入,，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃,。先了解公司的年度目標以及個人的年度目標,，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)性 接著,，研擬工作計劃的原則是「勿好高騖遠,、目標合理、具有挑戰(zhàn)性」,。如何避免好高騖遠,，設定合理的目標呢？多數(shù)人在研擬計劃時不會想到自己的缺點,，于是,，建議可以找你的家人、好友,，或是較熟的同事與主管,，請他們檢視你設定的目標是否太過理想,？研擬的計劃有沒有避開或改善自己過往的缺點？為什么要具有挑戰(zhàn)性,？主管不會希望你只是去設定你原本就可以達到的目標,，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破,，所以,，雖然要避免好高騖遠，但也得設定自我挑戰(zhàn)的計劃,。

目標數(shù)字化,、行動具體化 有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：1.目標數(shù)字化 只有形容詞的空泛目標是沒有意義,，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化,，例如時間化、數(shù)量化,、金額化,。甚至，連學習計劃都可以數(shù)字化,，例如,，你預計花費多少時間學得某類技術，或通過某項認證,。2.行動具體化 有了數(shù)字化的工作目標,，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。擬定高度可行性的策略,，除了讓你在落實目標時有依循的步驟,，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。3.學習計劃 你應該同時研擬年度的自我學習計劃,。公司對員工自我學習通常是抱持正面的看法,，有些公司甚至規(guī)定學習計劃是工作計劃應具備的項目。學習計劃應該清楚的包括：學習項目,、學習管道與時間,、預計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助,。4.與主管面對面溝通 我強烈建議,，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通,，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管,。面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作,，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法,。你也可以藉由面對面的機會,，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術部門調(diào)往行銷部門,，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等,，請主管針對工作計劃與學習計劃，給予建議,?？傊灰蜒袛M工作計劃當作是交差了事的例行事項,，應該要藉這個機會,，重新檢視自己的職場生涯計劃。