總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇一

現(xiàn)總結如下：

20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下,，在各相關職能部門大力支持下,，相對合理的編排生產計劃,，把生產任務層層分解，目標明確并落實,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況,，再有倉儲部門的全力配合，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，基本上統(tǒng)一了各車間的目標,，基本上按要求按期完成了銷售訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一,。

20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下,，高度重視產品質量,，嚴把工序質量關，管理人員與員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識,，很大程度上提高了各種質量問題的解決效率,，使產品的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能在一定程度上得到了很大的提高,。

20xx年,，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務,，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服。

生產部在今年,，圍繞管理做了很多方面的工作,。我們深知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素,。所以我們的所有工作的開展,，都是將人放在第一位,，所謂十年樹木,、百年樹人，人員的管理與培養(yǎng)是一個企業(yè)的重中之重,。

我們更明白,，沒有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下,，我們的管理理念是：“以人為本,，實施管理標準化、

科學化”,。規(guī)章制度給我們的管理提供了一定的標準,，提供了依據(jù)，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學,，才能更公平,，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想：“以人為本,，實施管理標準化,，科學化”，以人為本是為管理服務的,，所有的行為必須為管理這一中心任務服務,，以人為本是為了我們更好的實施管理，以人為本只是說我們在管理時更人性化,，我們在提倡管理的時候,，堅決反對野蠻粗暴的管理。

定期召開生產例會,，落實生產進度,。了解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議,，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想,，取得了不錯的效果，一定程度上增強了團隊精神,。

生產部將安全生產納入日常管理工作的重中之重,，定期對車間員工進行安全教育，根據(jù)需要及時宣布勞動安全和工作紀律公告,，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明衛(wèi)生的管理,，保證了生產車間的有序運行。

20xx年,，在總經辦和6s推進小組的支持下,，生產部對現(xiàn)場管理，做了一些改進措施,，在生產現(xiàn)場環(huán)境,、地面衛(wèi)生、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面狀況都有所改善,，也在一定程度上改善了生產通道不通暢，零部件擺放混亂,，標示不清的問題,。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求,，但現(xiàn)場管理還是有了很大程度上的改善,，并且還在進一步推進深化6s管理活動,。

20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績,。

但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多有待加強的地方,，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：

1,、安全管理力度不夠,，安全操作制度不健全，安全培訓不到位,，檢查不到位,。

發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在安全事故沒有發(fā)生以前,，就應該立即處理,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，在今后的工作中，對發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有指出或處理的,，我們將嚴肅處罰相關責任人,。

2、安全隱患整改不及時不徹底,。

有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象,，在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，所以在今后的工作中,，不論要付出多少,，只要發(fā)現(xiàn)安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進行整改,，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,，嚴肅處理整改責任人,。

3、違章操作現(xiàn)象還有存在,、沒有完全杜絕,。

在工作過程中,，員工操作沒有嚴格按照操作規(guī)程操作,，因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作,，一律按照規(guī)定嚴肅處理,。

在一部分員工和管理者自身的思想中,，缺乏企業(yè)認同感和歸屬感：

1、對公司推進管理認為過于嚴格,，束縛了員工的自由,，沒有積極理解它對公司發(fā)展的必要和好處，抱一種旁觀者的態(tài)度,，不能擺正個人利益與公司利益的關系,。

2、為了自己的蠅頭小利,，牢騷滿腹,，對公司的忠誠度不夠高，缺乏明確的是非觀,，對公司經營的能力保持懷疑的態(tài)度,，自己的發(fā)展進步沒有與公司的發(fā)展聯(lián)系在一起，在工作中遇到困難沒有積極主動的克服,，對自己工作的目標不明確,，工作中得過且過，采取混,、避,、躲的態(tài)度，逃避自己的責任和義務,，團結協(xié)作精神不夠好,。

3、在備件和物料的使用上,，沒有盡自己最大的努力去節(jié)約,，沒有把自己當成公司的主人，認為自己只是個“打工仔”,，只要認真完成本職工作就盡到了責任,，心存“不求有功，但求無過”,，缺少主人翁的責任感,。直接影響其他員工的工作情緒，并且?guī)硪恍┴撁媲榫w,。

企業(yè)如同一架高速運轉的機器,，各部門、各崗位均應該按部就班,，有條不紊的按照企業(yè)本身的規(guī)律運行,，管理各環(huán)節(jié)應當順暢而有序，彼此配合,，彼此協(xié)作,，互相支持,，共同推進。然而,，部門之間本位思想根深蒂固,，崗位之間互不買賬，推卸責任,，邀功諉過,，紀律松弛，各自為政,，各部門之間職責不清,，分工不明，人浮于事等等,。這些問題所折射出來的公司部門之間溝通與協(xié)調存在的問題主要有以下幾個方面：

1,、 溝通途徑不夠

部門之間需要增進了解,，溝通途徑不夠。片面性的信息往往會在某一問題暴露后,，引發(fā)類似用人,、工作量、職責的討論，而這討論的結果如果得不到有效的疏通，極易造成相互間的隔閡,。

2,、 部門之間信息傳遞脫節(jié)

現(xiàn)在的信息傳遞和協(xié)調工作只能局限于某一時間段內進行,。而這種溝通協(xié)調的結果是：能夠分清當前主次，解決當前的主要矛盾,，而根本問題得不到解決,，可能轉變?yōu)楹罄m(xù)的主要矛盾,。

3、部門之間接口工作職責不明確

部分接口工作雖然一直有人在做,，并且也有相應的分工,，但相互之間沒有相應的約束力,，什么時候做完,，完成到什么程度沒有詳細規(guī)定,，或完成的部分達不到下一環(huán)節(jié)的需要,，或是出現(xiàn)問題相互推諉，部門之間或是接口人員之間容易產生矛盾。

4,、溝通效率低,。

溝通是需要時間的,，協(xié)調也需要精力,，這就帶來了成本的問題，其中包括時間成本,，假如溝通不暢,，還包含了機會成本：最終可能導致的結局是效率的嚴重下降，受損失的一定是公司本身,。如何降低這種成本,、減少企業(yè)的損失，這就需要各部門之間做到有效溝通與協(xié)調,。

1,、對設備管理認識不全面、定位的不正確

長期以來設備管理主要側重點在于維護設備的正常運轉,、滿足正常施工生產的需要,，對設備資產作用的認識不足。

2,、管理的不規(guī)范

一直以來,，公司對設備的管理還停留在憑經驗、憑感覺來管理,，沒有進行系統(tǒng)研究,。對設備的維修保養(yǎng)也只停留在說明書和經驗上，沒有專門建立系統(tǒng)臺賬進行分析,、研究,，然后制定相應規(guī)定和方案。

3,、維修技術的落后

公司維修人員的維修技術水平,、管理水平明顯落后于設備技術水平。企業(yè)的維修技術,、管理水平根本跟不上新設備的技術含量?，F(xiàn)在技術人員只能解決先進設備的某些簡單問題，一旦某個設備的中央控制系統(tǒng)或者精密多元件出現(xiàn)問題,，就束手無策了,。

1、車間生產流程不清晰造成以下問題

(1)由于各車間具體的生產狀況不同或從車間的局部利益出發(fā),，都是可能造成零件的產出進度不能滿足產品裝配齊套的時間需求的關鍵因素,。在裝配時所產生部分的缺件從而不能按時交貨,。

(2)車間與車間之間的零部件周轉還存在一定的滯后現(xiàn)象，不能及時周轉,，在某種程度上降低了生產效率,，增加了生產成本。

(3)上下工序銜接之間的責任人不明確,，存在一定程度上的互相推諉的現(xiàn)象,，部分工序之間的銜接之間不順暢。

2,、車間現(xiàn)場管理缺乏標準化

由于車間現(xiàn)場管理存在不規(guī)范,、缺乏明確的制度來規(guī)范現(xiàn)場操作員工的行為。車間制度體系不健全,，造成車間制度管理不系統(tǒng),，不能條理的讓生產管理精細化；車間在日常組織工作中沒有很好采用先進的管理辦法和工具,，生產安全大多依靠經驗管理,，沒有形成完整的組織保障體系，制度沒有進行科學化梳理,，職工培訓不到位,，管理比較粗放。

3,、車間成本管理存在盲點

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇二

兔飛龍進,，在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持,。并在此認真地對本部門這一 年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會更好,，相信在公司高層管理的英明領導下,，20xx年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的,。

20xx年,，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃,，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物件的流轉率,，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成生產訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問題,，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

由上表可以看出,，20xx年生產部在公司領導,、品質部的大力支持和幫助下， 生產部門按照公司的整體目標,，也使生產產能得到了很大的提高,，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質量意識淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化,，公司新招聘員工很多,，流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任,、團隊、服從管理意識不強,，遲到,、早退,、曠工,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，缺乏質量觀念和成本觀念,。

每天早上7：50召開生產班前會,，落實生產進度,。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施,，明確當天的生產任務。20xx年,，生產部將安全生產納入日常管理工作之中,，并加強了對生產現(xiàn)場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行,。

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂,，主要是生產現(xiàn)場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂,，產品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產品標示不清楚，沒有做到定置管理,。還有就是地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生較差。

1.做好新進員工崗前培訓,，提高員工素質,。

2.長期班前會進行質量意識灌輸。

3.嚴格執(zhí)行員工考核方案,。

4.做好產前準備工作,。

5.合理安排生產，及時處理異常,。

6..合理調整計劃,，做到平衡生產。

7.適當增加人員,，提高機器設備利用率,。

1.在這方面我們將手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度,，對車間員工的出勤率、生產計劃達成率,、人員流失率、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的員工進行有針對性的培訓教育,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

2.嚴格執(zhí)行考核辦法,，根據(jù)目標任務進行層層分解,，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案,，調動員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性。

1.根據(jù)產品客戶規(guī)格的不同,，對現(xiàn)場產品進行區(qū)域規(guī)劃,，使產品標識清楚，一目了然,。

2. 全年按照6s管理的要求,，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。

1.成品檢驗合格率≥98%

2.產品不良率≤0.5%

3.產品報廢率≤0.5%

4.生產計劃達成率95%

5.設備正常運行率≥95%

6.產成品入庫量≥200萬/月

最后,，面對已經到來20xx年,，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，以滿腔的熱情,，對新一年的每一天,，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理,，團結協(xié)作,，克服不足，提高工作質量,，搞好安全生產,，強化質量意識，嚴格控制生產成本,，提高工作效率,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們的最大努力！

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇三

時光荏苒,，20xx年已經悄然離我們而去,，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千,、一年來,，在公司領導及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進、現(xiàn)將20xx年的工作情況總結如下：

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,、為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施、對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,、由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的'執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,、

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的、“愚者用鮮血換取教訓,，智者用教訓避免事故”,、身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大,，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任,、因此，對于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講、

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升,，消費者對_汽車的質量要求也越來越高,，因此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度,、作為整車產業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車間所肩負的責任也越來越大、我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質量,、出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流,，對于生產過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過,、同時加強員工對質量的重要性的認識,，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序,、

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧,、因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善、

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學習,，向書本學習、向周圍的領導學習,，向同事學習,，積極提高自身各項業(yè)務素質，努力提高工作效率和工作質量,，爭取工作的主動性,、通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心,，責任心,、

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇四

時光飛逝，20xx年即將過去,?；仡欉^去的一年，在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下,，我們生產部全體員工辛勤工作,，圓滿完成了公司下達的各項生產任務指標。在此,，我對生產部一年來的工作做如下回顧和總結,，為公司20xx年的共同努力祈禱

1、安全生產：一年來,，我們生產部始終把“安全第一,，責任重于泰山”的理念作為整個生產工作的首要任務，把安全工作納入日常生產管理，按時召開班前會和每周安全會議,，堅持每小時一次的安全檢查制度,，監(jiān)督消除各車間的安全隱患，不斷完善和落實安全生產責任制,，對重大危險源進行備案,，實施重點監(jiān)控。因地制宜,，向員工灌輸安全知識和操作技能,，一線員工安全意識穩(wěn)步提高。全年無人身傷害和重大設備損壞事故,，年度安全事故為“0”,。

2、年產量及產品質量：車間年產量合計29978噸,，生產計劃完成率99.78%,，車間全年共生產s75噸，年生產計劃完成率84.5%,，在產品質量方面,，一年來，我們加強了過程質量控制,，嚴格確保不合格產品不出車間,，入庫檢驗合格率100%，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準,。雖然生產過程中仍然存在一些質量問題,，但我堅信，只要每位員工增強質量使命感,，致力于生產的每一個環(huán)節(jié),，產品質量就會進一步提高。

3,、設備管理：過去一年,，各車間設備運行良好，設備故障不影響大的工作進度,。在定期檢修和日常維護下,，保證了設備的正常運行，從而保證了生產的穩(wěn)定和保質保量地及時完成生產任務,。

4,、勞動紀律和人事管理：一年來，我們提出了“加強勞動紀律,，確保安全生產”的思想,，加強了對員工的監(jiān)督管理和說服教育,，逐步引導他們向好的方向發(fā)展，增強了他們的榮辱觀和遵紀守法的思想,，改變了他們過去落后的面貌,，從而促進了各項任務更好更快的發(fā)展。

1,、在安全方面，員工的安全意識薄弱,，應對突發(fā)事件的能力仍然不強,。有些員工冒險精神嚴重，對安全漠不關心,，不能深刻理解安全防護用品的作用,，這與培養(yǎng)員工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制有很大關系,。20xx年，我們將盡職盡責,，加大對員工的安全教育和培訓力度,，定期做好應急演練，確保安全工作務實,、細致,、有效，不走過場,。

2,、在質量方面，缺乏涉及全體員工的質量管理意識,，沒有完善的質量管理問責制度,。個別員工對產出的盲目追求依然存在，或者抱著無所謂的態(tài)度,，監(jiān)管一段時間不到位就會出現(xiàn)真空,。針對這樣的問題，我們會建立和完善質量責任制,，讓員工牢固樹立主人翁意識和質量使命,，生產過程層層把關，層層落實,。

3,、在節(jié)能降耗方面，之前我們對各生產車間過程中的節(jié)能降耗措施進行了詳細的量化控制,。但是因為我們是做訂單的,，是間歇生產的,，訂單的連續(xù)性直接影響到節(jié)能降耗的很多方面。有時候,，任務的缺乏也使得生產現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面,，我們計劃實施有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質，積極吸收外部在技術方面的先進經驗,，改造落后的生產能力和設施,，努力將生產成本降至最低。

20xx年過去了,，我在公司六年多了,。經過幾年的生產管理，在各級領導的關心和愛護下,，在全體員工的支持和幫助下,，不斷加強理論學習和實踐總結，逐漸熟悉公司的操作規(guī)程,，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作流程,，為以后的工作打下了堅實的基礎。

但是我也有缺點,，最重要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果。在以后的工作中,，我會保持自己長期的熱情和積極性,，堅持“不坐等鞭笞自己”的精神，做好自己該做的一切,，從容面對問題和挑戰(zhàn),，不斷充實自己的管理能力，客觀面對自己的不足,，做出更好的改進,。我會一直努力，把我一生的努力和智慧奉獻給公司的生存和發(fā)展,。

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇五

尊敬的xx,、各位同仁：

大家好!

今年已經過去，嶄新的明年已然開始,?；厥捉衲晔紫任倚枰兄x劉總對裝配生產部的信任和這一年來所寄予的期望，作為公司的裝配生產部經理對本部門工作得失做一個總結及對未來發(fā)展做一個展望,。

今年我裝配部門全額完成公司生產計劃,，年產量xx127臺,。與之20xx年相比我司的生產計劃性、產量完成率及質量等級都有顯著提升,。

首先我們來說說計劃,，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差,，班組配備不合理,，生產交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃,，重新組合分配班組,，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人,，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài),，提高了現(xiàn)場物料的流轉率,，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況,，全面的按要求完成了訂單計劃交貨,，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命,，產量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展,。在09年至xx年期間我司無論是技術、人員,、場地都沒能達到量產實力,，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從xx年底公司遷入新的場地,，增大了生產車間面積,，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護,，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率,，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高,。但還是存在著方方面面的問題,，如客戶一直提出的色差問題，端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思,。

我們深知對一個生產型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,，我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持,。我們更明白：沒有規(guī)矩不成方圓的道理,，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產部的各項規(guī)章制度,，例如我們已經實施的員工考核辦法,，根據(jù)生產計劃，按照多勞多得的原則,，采取積分評分制度調動了員工的工作主動性,、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是：“以人為本，實施管理標準化,、科學化”,。

在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度,。同時技術部門對生產人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產部門的管理,。5s管理方面由于近半數(shù)生產線員工年初才加入公司對5s管理概念認識不夠，常常做不到位,，如工具箱內工具雜亂,、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現(xiàn)場管理,，強化各項措施,，要有效的改善生產現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、員工著裝等方面問題，要做到生產通道順暢,，擺放整齊,，標示清楚。

今年通過全體員工的共同努力,，我們取得了一定的成績,，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決,，具體如下：

1,、技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強,，在一定程度上影響了產品的產量和質量,。如調速板灌封時，還是存在領用混亂,，良品不良品標示不清,，狀態(tài)不明，外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象,。

2,、制度方面:今年,，生產部根據(jù)實際工作需要，雖然制定了各項規(guī)章制度,，保障了車間的生產秩序，規(guī)范了員工在生產現(xiàn)場的行為,，促進了生產部各項工作的開展,，但經過一段時間的施行，我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,，需要我們進一步的完善;另一方面,，在制度執(zhí)行方面，由于我們部分人員的認識仍然不高,，生產現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,，致使我們的生產現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強,。

3,、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動,，組織觀念淡薄，進而表現(xiàn)在工作中不求上進,，無工作熱情,，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒,。

4,、物料消耗及生產成本的控制方面：因員工的操作技能還不夠熟練，致使生產物料頻繁周轉或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關設備電源,、不關燈情況也屢有發(fā)生,，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,，對屢次違反規(guī)定人員進行相應經濟處罰,。

5、5s管理：生產現(xiàn)場各崗位5s管理還很欠缺,，主要是生產過程中的各種原材料混裝,、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意,。除上述五點不足之處需要我們在明年的工作中完善以外還需加強與技術,、品質、采購,、行政各部門的溝通,、協(xié)調與配合,。

展望：

明年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下,，精誠團結,、精益求精，在現(xiàn)有的基礎上,，加強管理,，克服不足，提高工作質量,，搞好安全生產,，強化質量意識，嚴格控制生產成本,，提高工作效率,，為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇六

光陰荏苒，歲月如梭,，20xx年已經過去,，充滿生機與挑戰(zhàn)的20xx年已經到來，回顧過去,，一年來,，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進,，努力拼搏,，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此,，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結,，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。

1,、安全生產方面：一年來,，我生產部始終把“安全高于一切、責任重于泰山”的理念當作整個生產工作的首要任務來抓,，將安全工作納入生產日常管理工作之中,，按時召開班前會議和安全周會，堅持實行每小時安全檢查制度,，監(jiān)督和排除各車間的安全隱患,，不斷健全和落實安全生產責任制度，重大危險源建檔并實行重點監(jiān)控,，因地制宜地向職工灌輸安全知識和操作技能,，一線職工安全意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身傷害和重大設備損壞事故，全年安全事故為“0”,。

2,、全年生產量和產品質量方面：車間全年合計生產噸，合計噸,，全年產量總計29978噸,，生產計劃完成率99.78%，車間全年合計生產s75級噸,，全年生產計劃完成率84.5%,，在產品質量方面，一年來,，我們加強過程質量控制,，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率100%,，98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準,。雖然在生產過程中仍然存在一些質量問題，我堅信,，只要每位員工增強質量使命感,，全力投入到生產的每一個環(huán)節(jié)，產品質量一定會進一步提高,。

3,、設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好,，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度,，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉,，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。

4,、勞動紀律和人員管理方面：一年來,，我們提出“強化勞動紀律，確保安全生產”的理念,，對職工加強監(jiān)督管理和說服教育力度,，循序漸進的引導職工向好的方向發(fā)展，增強了職工的榮辱觀和遵章守紀的思想,，一改以往的落后面貌,，推動了各項工作更好更快的向前發(fā)展。

1,、在安全方面,，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理,，對安全防護用品的作用不能深刻認識,，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感,、落實安全責任制做的不夠好,、不到位有很大關系。在20xx年里,，我們會履行自身職責,，加大職工的安全教育和培訓，定期做好突發(fā)事件演練工作,，力求把安全工作抓實,、抓細、抓出成效,，不走過場,。

2、在質量方面,，缺乏全員參與的質量管理意識,，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在,，或抱著事不關己,、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空,。針對此類問題,，我們將建立健全質量問責制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質量使命感,，生產工序層層把關,，層層落實。

3,、節(jié)能降耗方面,，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化,、量化控制,，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面,，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈,，員工的精神面貌和緊張感缺乏。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施,，不斷提高員工的綜合素質,，在工藝方面積極吸收外界先進經驗,，改造落后產能和設施，力爭把生產成本降到最低,，

20xx年已經過去,，我來公司也已經六年多的時間了，經歷了這幾年的生產管理工作,，在公司各級領導的關心厚愛和全體員工的支持幫助下,，我不斷加強理論學習和實踐總結，逐步熟悉了公司的運作程序,，基本掌握了整個生產系統(tǒng)的操作過程,，為今后的工作打下了堅實的基礎。

但我個人也存在不足之處,，最主要的是不善于有效的表達,，這也直接影響到工作效果。在今后的工作中我會保持長久的工作熱情和積極性,，堅持“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，做好自己應做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn),，不斷豐富充實自己的管理能力,，客觀的面對自己的不足，更好地改進,。我會一直努力地工作下去,，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。

以上是我對生產部及本人一年來的工作報告,，在20xx年里,，我將和生產部全體員工一道按照公司下達的既定目標努力工作，再接再厲,，盡職盡責,，爭取取得新的、更大的進步,，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展,、做大做強而努力奮斗。

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇七

時間過的真快,，不知不覺之間，20xx年已經年末了,！在過去的一年里,，讓我的人生又遇到了一個小小的轉機。由于領導的栽培以及信任,，我有幸進生產車間辦公室工作,，擔任生產文員一職。自從進入辦公室以來，在各領導以及各位同事的幫助支持下,，緊緊以生產統(tǒng)計中心任務為中心,，服從工作安排，認真學習,，加強鍛煉,，全面提高自己，將自己的本職工作和領導交辦的各項工作劃上圓滿的句號,。以下是我這一年以來的簡單總結：

做生產文員是我工作以來第一次接觸到的知識,。根據(jù)領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先后進行了電腦知識和一些文員統(tǒng)計知識等的培訓,，使我對于工作有了初步的熟悉,，這將對我以后能夠熟練的進行工作打下良好的基礎。

在工作上堅持做到事事都要有積極性,，主動性,，責任性。無論處于何種崗位中,，都能及時的調整自己的狀態(tài),，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好,。從生產間到辦公室,，思想上沒有任何準備，一到崗就投入工作中,。雖然進生產部以來沒有大批量的生產過,，但作為剛剛接手的我來說，也絕不松懈每一個步驟,。爭取每一樣事都能做到位,、做到好，隨時迎接大批量生產,。團結同志,、虛心請教。因為剛調到辦公室工作,，對產品還不是非常的熟悉,，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時,，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教,。對同志們提出的意見、建議甚至批評,，我會虛心接受,、認真思考,。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處,、團結協(xié)作,，爭取獲得一個良好的人際關系，從而能形成一個和諧的工作氛圍,，進而激起對工作的熱愛與激情,，促使在各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事倍功半的成效,。

生產文員是一項非常重要的工作,，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發(fā)展狀大,，計劃產量不斷增加,，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確,、精益求精,，同時也將激勵我要更好的做好統(tǒng)計工作。

每個月的月底是最令我措手不及的日子,，既要進行盤點,、考勤匯總、員工計件工資的核算,，也要將下月的輔材計劃整理好,，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下,，我也要嚴格要求自己保證盤點的數(shù)據(jù)及員工計件工資做到準確無誤,。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發(fā)放,，始終把工作做到前面,。積極配合各部門、各班組,，履行自己的職責,。

在這幾個月生產過程當中，積極配合部門,，及時統(tǒng)計好加班申請人員名單,。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護,、更衣柜的鑰匙的配發(fā),，對員工提出的要求，隸屬范圍內,、都力所能及的給予了滿足和幫助,。

生產部是我公司的重要部門，身處其中的我,，要做到積極學習,，主動工作，不計較個人得失,，將各項交辦的事項做到圓滿完成,。同時，也看到自己工作中存在著一些缺點與不足：

1,、工作細節(jié)方面還不夠注重,，只考慮工作的大致，有些細節(jié)還是忽略了,，不到位,；

2、工作上沒有什么突破與創(chuàng)新,，還是按著老的思路走著,。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透,；

3,、工作中處理事情沒有什么魄力，心里總覺得自己是從員工走過來的,、技不如人,，怕得罪別人的壞思想；

4,、寫作上還需要進一步提高,，需要多學習，以更好地促進本職工作,。

在新的一年里,，我會加倍努力，認真改正存在的缺點,，做到揚長避短,，認真學習新知識，不斷完善自己,，使工作水平能有質提高,，達到理想中的自我。為公司多做貢獻,，以全新的自己迎接今年更大的挑戰(zhàn),，不辜負領導和同事們對我的期望。

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇八

20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結,，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產和產量方面

在過去的一年里,，生產部門力挑重擔,，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質量標準大幅提高,、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調整等困難,，使得我們公司產品生產從往年單一的******產品實現(xiàn)了向**,、****同時生產的成功過渡,。順利完成********噸,，*******噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關經驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進,，經過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求,，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗,。共完成熱處理產品噸。新產品方面：*****器是客戶在今年新開發(fā)的產品,，為了達到客戶在產量和質量方面的要求,，生產部頂著原材料到貨不及時、產品型號雜亂,、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產品噸,，并合理調整生產計劃,，利用****空閑時間，開發(fā)了****產品并完成了為客戶的小批供貨,。為今后公司產品多元化打下了良好的基礎,。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成****材料**********kg。

二、產品質量方面

在完成上述產量的同時,，我們生產制造部門也高度重視產品質量,，嚴把生產工序的'每一個質量控制關，利用例會,、質量會,、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法。根據(jù)產品特征分類及質量要求,，在生產部內部安排專人兼職負責,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

三,、設備模具管理方面

在這二009年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備,，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低,。但我們設備維修人員還是克服了技術力量薄弱的困難,、按照設備維護保養(yǎng)的相關文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表,、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉,，進而從很大程度上確保了生產運行的穩(wěn)定性,。

四、人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加,，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領班及各級領導的正確引導下,，基本勝任各自的崗位工作,。

五、安全生產方面

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了*****,、***、*****因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件,，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告,。

生產部門在過去的一年里,，在公司領導的正確領導下，順利通過了iso9000審核組對生產部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西,。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務,。生產部雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

一,、生產現(xiàn)場管理方面

各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

二,、人員管理方面

由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育,、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率,、計劃達成率,、人員流失率、生產效率,，協(xié)同品質部對生產過程,、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓教育,，繼而進行系列的檢查督促,，建立健全相應的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質,，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

三、設備,、模具管理方面

公司自09年以來,，新購設備較多，特別是09年進的設備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術,。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴重損壞事故,，設備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定,、技術力量弱,，對設備的保養(yǎng)、故障的提前預防做的還很不到位,，大修設備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成,，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造,、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力,。這

方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員,，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門,，按排直接責任人,，進一步建立設備模具運轉率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告(此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法)，及時分析設備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

四、輔助用品,、物料消耗及生產成本的控制方面

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象。生產員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調運過程頻繁碰傷摔傷,，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規(guī)格的清場意識不夠強,，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆;下班時不關設備電源,、不關燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應該首先從培養(yǎng)操作工的責任心,、健全職能崗位人員開始，對生產班組領用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關實施辦法并加大執(zhí)行力度,，對違反規(guī)定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面,，對材料調運過程實行專人專職操作,，實行責任制，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作,、避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄;兩班統(tǒng)計員在交接班時,，對當班操作工的,、個人不良率、產品廢棄率作詳細統(tǒng)計;協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節(jié)約能源,、降低成本的思想教育,，使整個生產流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現(xiàn)管理上的真空,。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，公司提倡的節(jié)約每一寸材料,、每一滴油、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話,。

五、安全生產方面

安全生產可以說是每個生產企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應實行安全例會制度,，至少在每季度要召開一次全公司的安全生產會議，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓,。另外結合各生產班組在班前會上納入安全生產方面的要求,，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

從公司整體方面,，我們有以下幾點建議：

1、產品在行業(yè)內都有它固定的需求量,，沒有新品的支撐,，公司就沒有發(fā)展的后勁，也就不可能有可持續(xù)增長,，如果不增長那就意味著后退,，正如“逆水行舟，不進則退”,。

2,、本人認為，除了生產部門自身的因素以外,，品質部門部門也負有不可推卸責任,，公司應該繼續(xù)加大對品質部門的管理的力度，使品質人員具有良好的自身素質及業(yè)務技能,，對生產實施全過程監(jiān)控,，及時統(tǒng)計生產過程出現(xiàn)的問題，結合客戶的不良反饋,，每月至少出一份質量統(tǒng)計數(shù)據(jù),，協(xié)同生產部門作出前三項不良統(tǒng)計報告，有針對性的拿出改進措施,。使不良率逐步降低爭取早日達到客戶免檢產品的標準要求,。

3、企業(yè)首先要樹立企業(yè)的精神理念,，然后通過長期的企業(yè)文化建設,，把企業(yè)精神貫注到每一位員工心中。良好的思想政治工作,，能夠給企業(yè)帶來無形而巨大的效益,。

4、面對即將到來的20xx年,，我們生產部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,，團結協(xié)作，克服存在不足之處,，提高工作質量,，抓好安全生產，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力,！

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇九

時間一點點的流逝,，轉眼間20xx年就要過去，回顧這一年的工作歷程,，內心不禁感慨萬千,。在公司領導的指導和各職能部門的協(xié)助,、以及生產二區(qū)自身的努力下，我們取得了可喜的成績,，在各方面的實踐工作中鍛煉和提升了我們的隊伍?，F(xiàn)將這一年的工作做如下總結：

在即將過去的一年里，生產部門力挑重擔,，以生產作業(yè)計劃為依據(jù),，對各車間發(fā)生和可能出現(xiàn)的問題及時的進行了解和協(xié)調，采取有效措施積極預防和處理生產過程失調,，克服了工作中遇到的種種困難,，基本完成公司制定的年度生產任務的各項指標，滿足了公司銷售部門的產品銷售要求,。20xx年共生產成品10,。5萬件，數(shù)量375萬只,，達到產值：1,。5億元，較去年同比增長25%,。

在完成上述產量的同時,，生產部緊緊圍繞“生產安全可靠的產品，提供顧客滿意的服務”的質量方針,，高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一道質量控制關，雖然也出現(xiàn)了一些質量問題,，但總體今年成品入庫合格率較去年有了一定的提高,，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一個環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化,，公司新招聘員工較多,，有很多批次的新員工進入到各生產崗位，加之一些老員工在工資待遇方面的有不同的想法,，給車間管理帶來很大的壓力,，但各車間還是堅持進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進廠員工順利的進入到崗位角色,，做到基本勝任各自的崗位工作,。在這里得感謝各位車間主任和班組長,，是他們的鼎力支持和配合才使得生產工作有條不紊的進行。

生產部緊緊圍繞公司對現(xiàn)場管理工作的要求,，求真務實，認真貫徹落實公司各種指示精神,，深入現(xiàn)場,，積極探索，對發(fā)現(xiàn)的問題形成《6s日常檢查表》,，對不符項下達整改通知單,，強化處罰措施和執(zhí)行力度,，并利用每周生產協(xié)調會向班組長、車間主任灌輸6s知識和要求,，努力克服場地不足等現(xiàn)實因素，以“現(xiàn)場管理,、貴在堅持、持續(xù)改進,、永無止境”為目標不斷的深化和優(yōu)化細節(jié)，使今年二區(qū)的整體面貌較去年有了很大的提升,。

勞動紀律作為一項企業(yè)發(fā)展的基本管理制度，是確保企業(yè)各項工作正常開展的重要保證,，因此生產部在日常工作中加大了對生產現(xiàn)場勞動紀律的管理力度，加強生產現(xiàn)場的巡檢,，并根據(jù)實際情況制訂和修改了勞動紀律管理制度,，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的,，首先進行教育,、處罰,，對于屢教不改的,，進行調崗,、辭退,，可以說我們通過處理極少部分人,，教育了廣大的員工,，起到了很好的警示作用，這些工作的開展,，我們知道有很大的壓力和難度,，但我們深知有公司領導的大力支持,，我們做了,，可以說取得了一定的成績,。

安全生產是每個企業(yè)中最重要的方面之一，安全就是效益,。在即將過去的一年里，生產部將安全生產納入了日常的管理工作之中,，每周組織人員對生產過程中所存在的安全隱患進行排查，形成《安全生產檢查記錄表》,，發(fā)現(xiàn)問題及時制止、整改,、現(xiàn)場教育,、引導,、并強化監(jiān)督，吸取今年上海特大火災和瞿溪革新公司火災事故的教訓,，時刻保持警惕,，做到防范于未然,。始終貫徹“安全第一，預防為主”的工作方針,，狠抓安全管理工作,，同時加強了安全知識的傳輸工作,，使二區(qū)安全生產形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序。

生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作,，取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題，主要有以下幾個方面的不足：

1,、生產現(xiàn)場和勞動紀律雖然一定程度上得到了提高,，但是受員工思想觀念陳舊,、個人文化素質影響,，轉變較慢，工作主動性不強,，缺乏進取精神,，無法穩(wěn)固保持,，需要持續(xù)的加以引導和強化管理。

2,、由于我們以前一直來都沒有對各崗位班組的材料消耗情況進行考核,，出現(xiàn)了許多的物料浪費或物料消耗過大的現(xiàn)象,，生產員工的大腦里缺少成本觀念,。這里面有部分是物料原因，特別是零部件,，由于有的零部件尺寸有偏差造成報廢量增多,，最后成品產出率也就相差甚遠,。今后需著重加強這方面的管理,。

3,、我部門雖然對安全工作比較重視,，但是缺乏專業(yè)性，今后需著重加強安全方面的知識,。

從公司整體角度出發(fā),，主要有以下幾點建議：

1、個別部門做事相互推委,，未充分發(fā)揮職能作用，無法使生產效益最大化,，應進行有效的協(xié)調。

2,、庫房未形成定期盤點機制，很難確保帳,、物、卡一致性,，需強化監(jiān)督和考核。

3,、速達erp軟件投入使用后給相關部門的工作帶來了便利，但后期維護,、數(shù)據(jù)更新等需跟進，應形成監(jiān)督機制,，建議成立erp項目小組，保證該軟件有效的服務于工作中,。

4、外協(xié)件不到位導致生產線處于被動局面一直未得到妥善解決,，需強化監(jiān)督和考核。

5,、需要進一步完善培訓體系，加強員工或部門的專業(yè)知識和操作技能,。

6,、需要進一步加強企業(yè)文化建設，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內可以增強凝聚力,，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,，今年公司組織部分員工游玩了仙巖風景區(qū)、永強海堤等,，增強了企業(yè)的團隊協(xié)作精神，今后需要定期舉行文化,、旅游、體育等方面的活動,。

總結昨天,，是為了明天能更好的工作，舊的一年即將過去,，嶄新的20xx年即將到來，回首20xx年,，生產部在公司的領導和支持下，付出了辛勤的汗水,，也取得了一定的成績,，但我們清楚的認識到我們的工作還存在種種不足，在今后的工作中,，我們要調動一切積極因素,，憑著勤奮、團結,、拼搏,、創(chuàng)新的精神,，努力克服不足之處,，提高工作質量,，進一步抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！

最后祝愿我們公司明年會更好,，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展,！

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇十

轉眼間，20xx年即將過去,，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，18年是有意義,、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點一下過去一年的收獲,，工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

①合理,、科學安排生產協(xié)調各班組，使產品按質按量完成,，滿足客戶要求,；

②xx年本人參與印刷機、復合機預訂,，復合機安裝調試、地基改造等工作,，協(xié)助完成公司領導下達各項任務，現(xiàn)復合機已正常生產效果理想,，效率提高許多,；

③本公司為重點消防單位，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產安全主任培訓,，消防培訓并考取證書，灌輸員工生產安全,、車間消防知識，使員工提高自我防范意識,；

④印刷機放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費,，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機器設計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件,、對壓臂進行改造，改造后,，現(xiàn)成功率為95%——98%,，提高效率,，節(jié)省材料；

⑤印刷刀擺波箱,，設計不合理,，每次加油都將馬達拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴重浪費時間,，后經本人小改動后，現(xiàn)在不用將馬達拆下就可加油,，方便了保養(yǎng)，節(jié)省了時間,；

⑥復合機在20xx年前美即pe料，每卷只有xx米不但浪費時間上落料,，產品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復合機上料值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭，提高效率減少浪費,；

⑦復合pe料較大、較重,，每次供應商卸料,，表面都存在有損傷、趨痕,、復合后造成產品浪費,，提議建造卸料緩沖架，收到較大效果,；

⑧在20xx年，所多訂0pp,、原色墨、復合膠水,，今年已在不影響產品質量前提下，安排用在“金六?！碑a品，20xx年計劃將pet用完,，希望能將庫存化為流動效益；

⑨20xx年下半年復合機,、制袋機人手不夠，后經本人聯(lián)系同做工作,，現(xiàn)有復合機主管,、制袋主任加盟，加強了公司的技術實力,。

⑩復合機沒有自己專用的睇樣臺,，所以往往對品質的監(jiān)控有盲點,，現(xiàn)已12月份已向公司領導申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比,。

1,、印刷機復合機全年沒有重大安全生產事故,；

2,、機器保養(yǎng)落實到位,，沒有重大機器事故,；

3,、舊復合機系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛?。?/p>

4,、印刷機1月至12月24號止：投料xxx米,，產出xxx米，平均損耗為x%,，加后序預計為損x%。

5,、復合1月至12月：投料為xxx米，產出xxx米,，平均損耗為xx%,，后工序損耗計算沒有準確數(shù),。

①18年制約生產因素主要有兩個：

1、原材料不準時到位,，

2、限電的使用影響生產的進度,，希望公司的商議對策；

②希望今年生產的每張施工單能附帶一張原材料詳細使用的表格,，統(tǒng)一由生產班組填寫,，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產成本,，另外可以追蹤產品,，使用那批供應商原材料,，體現(xiàn)產品質量的追蹤的能力,；

③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外,，本人提議,，由質檢員對產品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產,，生產過程中并由質檢多抽查,，希望多了個部門把關,，減少質量事故的發(fā)生,，提高客戶的滿意度,；

④印刷機油墨價格比較貴，個別員工有時會隨意將灑落在地上,，另外印完產品后的油墨盤沒有刮干凈儲存，對碎布不珍惜使用,，希望公司批準成立獎懲制度,，以班組為單位，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元，做得不好的要罰款,；

⑤現(xiàn)在機器較多，預計夏天溫度較高,，對生產的產品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。

①管理水平需要提高,；

②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,；

④多學習提高各生產工藝水平。

希望日后工作,，領導多提點，能使我各方面水平提高,。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進,！

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇十一

尊敬的領導：

時間飛逝,，轉眼間20xx年就在我們的忙碌的溜走了,，我們迎來的贊新的20xx年。對于過去這一年的工作,，必須進行回顧總結,、再認識，針對新一年的工作目標做出相應的補充,、調整和準備,，才能把新的工作開展好,。

從參與到工作中的開始，我就告訴自己,，一定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份陌生的工作,，我從剛開始的迷茫與陌生，慢慢的了解,，由不懂到懂，由不會到會,，有簡單到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的指點和幫助,。對于以后的工作,，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難,，我都要做好了心理準備來迎接。

記得剛進廠的時候對一切都是陌生的,，也因為陌生,，對任何東西都充滿了濃厚的興趣,。帶著這份興趣與好奇，在不懂的方面一定要多問勤問,，同事和師傅們都很耐心和細心的講解和傳授心得,。

(1)從學習看圖紙開始。剛開始,，看到一張工藝圖紙,，似乎覺得很簡單。但仔細一看,，才發(fā)現(xiàn)，里面包含的內容太多太多,，相關聯(lián)的知識也是很多很多，如果僅僅只是了解和認識表面上的圖形和參數(shù),，根本不能夠滿足日常工作需要。為此,，每天除了日常的其他基本工作意外,，其余時間大都用來學習看圖紙了,，經過了很長一段時間的學習，基本能滿足和幫助平時的工作開展了,。要不斷的學習,，學無止境,。

(2)我們生產的產品是整體硬質合金刀具,，產品從毛坯料到最后的合格產品，經過了眾多道工序的加工,。無論以后的工作偏向于哪個方面,，深入到什么層面,，都需要對自己的產品有足夠的了解,。所以在領導的安排和指導下,，我從最開始的下料,，到激光打標,，包裝發(fā)貨,，一一了解和學習,，有了初步了解,。

(3)實踐操作,。在前面很長一段時間的了解和學習,，打下了一定的基礎,。加之平時有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當?shù)臅r候,，自己終于也可以開始學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制,，然后在師傅的親自指導下,，開始數(shù)控工具磨的基本操作學習。

在工作中,，首先是認識機床的組成，然后程序的試用和調整,，再次是砂輪的認識、組裝與拆卸,，最后就是綜合運用。從剛開始實際操作至今,，出現(xiàn)過不少問題,，但是在師傅的指導下,，自己做了反省和思考，自認為進步了不少,，是自己現(xiàn)在基本能夠獨立操作,，以后還要繼續(xù)努力學習,，不斷進步。

以上就是我們這一年工作情況的總結,。在今后的工作中,，還希望大家一起齊心協(xié)力,，共同把企業(yè)的工作做到最好。

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇十二

在公司全體員工緊張忙碌中,，不自不覺就走過了半年，在這半年中,，生產部工作有得有失,，在過去的半年,，由于前期工作準備不充分和生產能力,、生產效率不能充分的發(fā)揮，這給公司各個部門都帶來很大的壓力,，生產上由于多方面的原因,，在第一季度導致很多時間都在趕進度，在客戶方面已造成不良影響,，在公司內部也打亂了正常的生產工作秩序,。為了在20xx年下半年能更好的前進,，吸取經驗教訓,，以便揚長避短,，更好的開展下半年的生產經營工作,，我現(xiàn)在對20xx上半年生產經營部工作情況總結如下：

在今年上半年總共有新模具81套,，總體上在這些模具中生產的t0進度基本良好，但在t1,、t2等出現(xiàn)了延期。通過以情況,，說明生產部在平時工作上的不足，首先人員上,，平時沒有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,，一到忙時全局打亂,，形成全面趕進度從而導致托期,，這是一個生產型企業(yè)的大忌，很容易忙中出錯,，一旦出錯,，就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,，重復同樣的工作，增加產品生產成本,，針對這個情況,，我認為今后的工作中在人員的培訓和人員儲備上應加大力度,，可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關的技能培訓，讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,，充分利用好內部人力資源,，再就是希望人事部多掌握市場信息,，做好人員信息儲備。原材料材質問題,，也影響了一定的生產進度,。原材料的來料不及時也給生產帶來了一定的影響,，導致零件不能及時的加工從而導致模具的托期,。

在加工模具的同時也出現(xiàn)了不少的質量問題,。由于學徒比較多,，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤,、設計出圖的錯誤導致零件的報廢等,。這些質量事故說明,，我們公司在產品質量方面存在的一些問題：

①生產部員工質量意識差,，在生產過程中,，自檢互檢的制度未能完全執(zhí)行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序,，最終導致問題的出現(xiàn),。

②公司專職的質量管理力量薄弱,，在生產過程控制上沒有起到完全監(jiān)督的作用,，也導致了一些質量問題未能及早發(fā)現(xiàn),，未能得到有效的控制。

安全生產是企業(yè)最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠,，有一些相關安全知識一部分員工未能完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識,，有時也很容易松懈,。過去的半年我在安全生產管理上的工作做得還不夠仔細,，獎懲制度上沒有充分的體現(xiàn)、執(zhí)行,，員工安全意識不高，雖然沒有大的安全事故出現(xiàn)但是我們不能松懈安全生產制度,，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針,，強化安全生產知識培訓,。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階,。

上半年生產部得到公司大力支持,，通過全體員工的共同努力,，生產現(xiàn)場比以前有較大改變，模具進行了定置擺放，對生產場地進行了區(qū)域劃分,，劃分了現(xiàn)場6s區(qū)域責任人，并基本上保持了地面清潔,，在這方面生產部雖然取得了一些成績，但也還有很多不足,，由于我在對員工6s現(xiàn)場管理上監(jiān)督力不夠,，所以有些員工現(xiàn)場盛具擺放不整齊，標識標牌不齊全,、不規(guī)范,，產品狀態(tài)區(qū)分不明顯,。針對這些情況,，我們生產部下半年將對生產現(xiàn)場進行全面的整改,，規(guī)范標識標牌,，加大對現(xiàn)場6s管理力度,，嚴格按照規(guī)章制度對不符合要求的行為進行糾正,。

我們有部分員工不能很好的愛護設備、工裝夾具及校驗檢具,。有些操作工由于自身能力制約,，不能及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患,，在這方面雖然有不足,，我們將定期對設備進行檢查,、保養(yǎng),，對有故障隱患的設備及時進行修理,，排除隱患,，確保安全,、高效生產,，對專用設備上的產品全部滿足自己加工后,，不能滿足生產需求的在考慮外協(xié)加工,，真正為公司節(jié)能降耗、降低產品成本出一份力,，也更使我們企業(yè)的固定資產管理更加規(guī)范、成熟,，趨向正規(guī),。

1、堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，嚴格按照安全操作規(guī)程進行管理。

重點做好員工安全知識的培訓工作,，讓員工牢固樹立安全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,。在工作中對車間存在的設備隱患及違章作業(yè)仔細排查,，發(fā)現(xiàn)問題立即處理,，對違章作業(yè)責任當事人進行經濟處罰,，并在每天的例會上和張貼欄上進行通報批評。對發(fā)現(xiàn)問題及時提出的員工進行嘉獎,，對查出的安全隱患,，當作事故對待,，小事當作大事抓,，把安全事故消滅在發(fā)生之前。

2,、強化質量管理,。

繼續(xù)堅持對員工的質量培訓,，讓員工真正體會到質量是企業(yè)的生命,，人人都有自己是第一檢驗員的意識,，另外是加大生產過程的檢查力度,，對不認真執(zhí)行生產工藝的員工進行開會通報批評,，并進行處罰,。對做得好且能幫助其他員工發(fā)現(xiàn)質量問題的員工進行物質獎勵和精神獎勵,。重點對一些經常出現(xiàn)質量問題的產品單獨培訓,，同時希望我們質量管理部門加大管理力度,，大家齊抓共管，把我公司的產品質量做得更好針對質量問題,，下半年我們生產經營部門也將高度重視產品質量,，嚴把生產工序的每一個質量控制關,，利用早會,、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念,，堅持操作工為第一質檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新員工安排質量,、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐,，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產品質量判別方法,。我們始終堅信產品質量是生產出來的,，不是檢查出來的,，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識,，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中,，產品質量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質量要求的目標,。

3,、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現(xiàn)場管理,。

合理的利用人員,，培訓多技能的員工,，確保正常生產人員的配備。根據(jù)下達的生產計劃,，合理調度、均衡生產,，確保滿足銷售需要。強化設備管理,，責任到人。強化“6s”管理,，將“6s”管理制度化，規(guī)范化,，每天下班對車間進行檢查,，將檢查結果在第二天早會通報,。

4,、增強企業(yè)凝聚力,。

為加強企業(yè)的凝聚力，表彰先進樹立楷模,，引導員工敬業(yè)愛崗,，激勵員工奮發(fā)上進,，形成人人爭當先進,、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進,，鞭策后進的目的,，生產部將在今后工作中認真落實,、貫徹公司優(yōu)秀員工評選辦法,，對部門員工進行全方面的考評并廣泛和虛心聽取所有員工意見,，從而為公司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍,。

5,、對我廠所有設備進行全面的排查,，對一些存在問題的設備進行修理整改,，加強我廠設備的利用率爭取使我廠設備的利用率達到100%,，使各個設備的工作達到飽和。

以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今后的一些工作計劃,，希望各部門同仁多提寶貴意見,，我們生產經營部愿以最飽滿的熱情對待今后的每一天，和各部門同仁團結協(xié)作,，克服存在不足之處，提高工作質量,，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,。在總結中言辭上對各部門有不敬之處請多諒解,。

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇十三

尊敬的蔡總、各位同事：

大家好,！我代表生產部一百五十余名員工對本部門2**1年工作予以總結，請予審議：

時光似箭,、歲月如梭,，生產部門年度工作總結。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛,，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務,，在此，我對生產部一年來的工作做以總結,，同時也祈愿我們公司明年更美好,。

1、產品產量方面

過去的一年里,，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變,，批量小,、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進行實驗和摸索,。截止2**1年12月12日共完成兩成結構產品40kkpcs三四層結構產品3kkpcs.為到達客戶產量和質量的要求,，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源,，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2,、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到98%,，三四層產品入庫良率達到96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下,，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高,。

3、設備管理方面

在過去的一年里,，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定,。

4、人員管理方面

在每年的年初和年末,，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長,，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面,。

5安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中,，隨時做到各車間員工的安全知識教育,，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,。確保了生產車間的有序運行,。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故,。

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作,，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足,。

1,、質量管理方面

1）.員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己,，漠然置之的態(tài)度,。這與培養(yǎng)員工質量意識,，樹立質量危機感,，落實產品質量責任制做得不夠好,，不到位有很大的關系,。

2）.缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思,，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶,，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3）.缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后,，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中,，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要,。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的,，些我們所做,，做我們所寫,。記我們所做的還差較遠,！

2,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們在策劃一下整頓,，制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

3,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時,，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩,，員工裝配及存放不當影起的浪費,。導致這樣的現(xiàn)象存在,，主要是員工節(jié)約意識不強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育,，始員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高

1、建立健全的工作質量職責制度,。對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的具體任務、責任和權利,，以便做到質量工作事事有人管,，層層、人人有專責,，辦事有標準,，工作有檢查,，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系,，部門年度工作總結《生產部門年度工作總結》。

2,、因公司員工的流動量大,，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強,，長期以來必將影響產品質量,、工作效率,，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓,。

2**1年即將結束，2**1年的工作也即將告一段落,，在這一年里，我經過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領導的大力支持下,，這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作,。通過這些項目的管理,，熟悉了公司的運作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程,，這為今后的工作打下了一定的經驗基礎,。

雖然2**1年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑：

1.雖然年輕充滿干勁,，但是經驗缺乏,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。

2.跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性,，不善于有效的表達,。這些個人因素直接影響到了工作的效果,。

3..生產進度狀況不能完全掌控,，造成拖期,、延期想象比較常見。

1．加強學習和實踐,，繼續(xù)提高,。

針對自己的崗位,，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識,，提高解決問題的能力,。

2．竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控,，在生產上更大的力度，牢記速度,、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務,。

3．完善自身素質,。

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好,、素質高,、能力強,、勤學習,、善思考、會辦事的聰明人而努力,。

工作保持長久的熱情和積極性,，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行,。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬,，才能更好的處理和解決面對的問題,，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己,，客觀的面對自己的不足,，更好的去改進,，每個人都會有美好的明天！

在公司不斷的發(fā)展中,，我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,，這是我一直以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導,，同事幫助是分不開的,，相信自己在以后的工作中一定會做到最好。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關,，這一點覺悟我還是有的,，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

2**1年,，伴隨著xx三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快,，xx將迎來生產經營新的高峰?，F(xiàn)將對于明年的工作計劃如下：

1、加強本職工作,，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。

2,、樹立終身學習的觀念,，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質,。

3,、工作中做到積極主動，團結同事,，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣,、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧,。

路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索，在來年中,，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習,，不斷提高業(yè)務技術水平,。也將會遇到很多困難，我相信,，在領導關心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素質,，為公司建設作應有的貢獻。

商砼站生產部年終工作總結 生產部年終工作總結篇十四

在林業(yè)局的直接指導和社區(qū)黨委的領導下,技術推廣中心按照上級有關文件精神,，結合本中心實際情況扎實地開展工作,，貫徹落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”方針,，樹立安全發(fā)展理念，圍繞上級工作部署和安全生產工作任務,，致力消除安全隱患,，將事故苗頭消滅在萌芽之中，進一步落實了安全生產責任制,。所以這一年來我社區(qū)安全生產態(tài)勢平穩(wěn),。沒有發(fā)生重大傷亡安全生產事故,。

1)加強監(jiān)管人員的工作責任感。監(jiān)管人員一定要十分清楚自己背負的責任,。有責任才有壓力和動力,，干好干錯一個樣絕對調動不了積極性。

2)年初就按上級文件相關精神,，將辦公室人員下放到基層巡查,，平時多到企業(yè)走一走，聆聽一下企管人員日常安全生產當中的疑難雜癥,，協(xié)助解決問題提升企業(yè)安全管理水平,。提高人員素質，并且多溝通有利于工作開展,。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患著手處理,。并設立義務巡邏隊，對社區(qū)內一些存在的安全隱患進行排查,，得到良好效果,，促進了社區(qū)的安全。

外來務工人員和社會群眾由于出身不同,，知識水平有高低,，來自不同的地域，日常接觸面不同等原因,，造成絕大部分外來工和群眾安全生產素質低下,，有些連基本常識都不懂，因此我們認為加強安全生產教育刻不容緩,。社區(qū)主要負責人對廣大群眾家里用火用電的安全使用進行演示,，手把手的教育在場人員如何正確使用滅火器。經過演習與消防知識演練,，在場人員獲益良多,，達到了預期效果!

安全辦公室做好日常常規(guī)檢查外。還特別注重元旦,、春節(jié),、清明、端午,、安全月,、國慶、119幾個節(jié)日的節(jié)前大檢查,，特別是對轄區(qū)內重點企業(yè)進行細致的隱患排查工作,。主要職責是參與日常檢巡查，集中排查整治,，定期消防宣傳,，督促“網格”落實消防工作,，把難以查處的消防隱患徹底揪出來。