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商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇一

在過(guò)去的一年里,，生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)線進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高 .使得公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的88料93料產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向83,、75圓弧系列同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡 ......[此處自行補(bǔ)充]

在完成生產(chǎn)產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量 ,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān) ,，慚細(xì)癜湊丈產(chǎn)流程六要素進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),對(duì)生產(chǎn)線上的半成品進(jìn)行抽樣檢查 ,對(duì)每一批次產(chǎn)品配件進(jìn)行檢測(cè) ……[此處自行補(bǔ)充]

在這xx年的一年里,，公司投入資金購(gòu)置了更加精密的模具和設(shè)備 ,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多 ,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下 …[此處自行補(bǔ)充]

在過(guò)去的`一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的人身傷害事故 ，針對(duì)此類(lèi)事件,，生產(chǎn)部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)處罰和批評(píng)警告 ,。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇二

回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時(shí)光過(guò)得飛快，不知不覺(jué)中已踏進(jìn)充滿(mǎn)希望的20xx年,，可以說(shuō)20xx年是公司推進(jìn)企業(yè)改革拓展市場(chǎng)、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年,，現(xiàn)就本年度，本部門(mén)的工作情況總結(jié)如下：

20xx年通過(guò)生產(chǎn)部全體員工的共同努力,，有效地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，累計(jì)完成鋼結(jié)構(gòu)1450噸左右,，積極配合工地維護(hù)部分的安裝,，累計(jì)壓瓦100余噸，搬運(yùn)折件、扣件,、標(biāo)準(zhǔn)件、天溝,、管材等100余噸，為工地的施工安裝提供了良好的后勤服務(wù),，因部分月份的工作任務(wù)不足,，車(chē)間有效地進(jìn)行調(diào)節(jié)，讓一部人外出找事做,，以增加員工的收入，同時(shí)積極配合公司做好新的項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)——蘑菇架,，以保證正常的工作任務(wù),，目前正在試做當(dāng)中,，為20xx年打下良好的基礎(chǔ)。

年初在安全辦陳國(guó)忠同志的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組與每位員工簽定了安全責(zé)任狀，相關(guān)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn),，考證和復(fù)證，使每位員工在生產(chǎn)過(guò)程中牢記兩個(gè)“凡是”,，凡是與安全發(fā)生沖突時(shí)，發(fā)安全為重,，凡是與質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)以質(zhì)量為重，牢固樹(shù)立安全第一,，質(zhì)量第二，效率優(yōu)先的工作方針,，在生產(chǎn)過(guò)程中，內(nèi)在質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，外表質(zhì)量滿(mǎn)足客戶(hù)要求,，以一定的成本發(fā)揮出最高的質(zhì)量,，從而實(shí)現(xiàn)向安全要效益，向質(zhì)量要效益,，在各位員工的共同努力下基本上做到了,，但在5月x日黃海農(nóng)場(chǎng)鋼架裝車(chē)中,，由于思想麻痹大意，工作失誤,，導(dǎo)致楊金發(fā)腳指砸傷，給本人造成了較大痛苦,，給公司造成了一定損失，至后安全辦,、車(chē)間所有人員高度重視，吸取教訓(xùn),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改,。如行車(chē)、電纜線,、鋼絲繩的更換，自動(dòng)切割工作臺(tái)的氧氣管道,、煤氣管道、乙炔管道的主次管子更換,。對(duì)所有控制柜、配電箱都進(jìn)行保護(hù)接地或保護(hù)接零,，并做了認(rèn)真檢查，更換了損傷失靈的控氣開(kāi)關(guān)和部分電氣產(chǎn)品,，堅(jiān)決杜絕電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備對(duì)人的傷害。防止人為事故再的次發(fā)生。上半年還培訓(xùn)了4名行車(chē)工,，4名焊工，管理人員也參加了安全培訓(xùn),，并考試合格,。

質(zhì)量上由于檢查力度不夠,，在發(fā)往佐源一批鋼架中，有多根柱子扭曲,，給工地安裝造成較大困難，給客戶(hù)造成不良影響,，而后在質(zhì)檢部的高度重視和生產(chǎn)部的配合下,，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析，并進(jìn)行糾正,，對(duì)組立機(jī)進(jìn)行校正，對(duì)校正機(jī)進(jìn)行維護(hù),，嚴(yán)格把關(guān)二次拼裝，使每位員工都要認(rèn)識(shí)到高的品質(zhì)是大家用心和用手共同創(chuàng)造出來(lái)的,，必須嚴(yán)格按規(guī)范操作，保證質(zhì)量,。

生產(chǎn)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確地領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)友愛(ài)的拼搏精神,，在積極完成生產(chǎn)任務(wù)、控制產(chǎn)品質(zhì)量的情況下,，對(duì)圖紙分圖、審圖和加工，都進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),，下料工倉(cāng)榮花能夠積極協(xié)助車(chē)間工作，對(duì)下發(fā)的下料計(jì)劃認(rèn)真對(duì)照,、查閱，并能提出合理化的建議,，大大增加了板材的利用率。如-6mm邊角料可根據(jù)可留度寬切割成200mm,、180mm、164mm,、90mm；-8mm板材邊角料可根據(jù)或留寬度切割成200mm,、180mm、160mm,、150mm、125mm,、85mm等通用尺寸,，提高了下道工序生產(chǎn)進(jìn)度,，降低板材報(bào)費(fèi)率,，組立工衣士春能夠克服困難不怕苦，服從工作按排,，起早做事，錯(cuò)開(kāi)因行車(chē)緊張的使用,，確保生產(chǎn)進(jìn)度完成，拼裝班在孫友明的帶領(lǐng)下,，團(tuán)結(jié)一心,，積極協(xié)助質(zhì)檢部把好質(zhì)量關(guān),，對(duì)困難的事情、難做的事情,，特別是別人不肯做的事情，他和他的班組人員都能夠想辦法去完成它,，生產(chǎn)中他的班組做的事情最多,，收入也最高，復(fù)焊班,，由于工作專(zhuān)業(yè)化，在任務(wù)不足的情況下相互調(diào)配,，積極完成公司的生產(chǎn)任務(wù)，班長(zhǎng)楊扣宏能夠帶好頭,，不計(jì)個(gè)人丟失，帶領(lǐng)班組員工做好了本班組的本職工作,。油漆班楊金發(fā)在工作中不怕苦,，不怕臟，愛(ài)廠,、愛(ài)崗位,、因拋丸機(jī)年久,，維護(hù)率高，他都能夠積極配合,，并能克服困難,，想盡辦法以最大的努力完成生產(chǎn)任務(wù),，象這些同志還有很多。

①學(xué)習(xí)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù),、運(yùn)用科學(xué)的勞動(dòng)方法還不夠；②工作中因思想麻痹，不計(jì)小節(jié)多次出現(xiàn)這樣那樣的差錯(cuò),，給公司造成負(fù)面影響；

③管理力度不夠,，執(zhí)行力不夠，在完成任務(wù)時(shí)沒(méi)能達(dá)到施工安裝要求,。

展望20xx我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去團(tuán)結(jié)拼搏的精神,，認(rèn)真仔細(xì)地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，嚴(yán)格貫徹做好施工管理中的“三管,、三控,、一協(xié)調(diào)”加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)修理,，為我公司的發(fā)展騰飛作出更大的貢獻(xiàn)。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇三

1,、 生產(chǎn)通過(guò)2個(gè)月的時(shí)間完成了2055的訂單，日產(chǎn)量達(dá)到了31根,，合格率穩(wěn)定達(dá)到了98%。

2,、 生產(chǎn)部由原來(lái)的30人，增加到54人,。實(shí)現(xiàn)了人員訂崗定位,，對(duì)生產(chǎn)瓶頸工位實(shí)現(xiàn)了雙班制,，從而保證了工序之間的銜接生產(chǎn),。

3,、 在綜合部、技術(shù)部,、設(shè)備部、epc、質(zhì)量部的通力協(xié)助下對(duì)生產(chǎn)部一線員工對(duì)公司的廠規(guī)廠紀(jì),、產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù)質(zhì)量要求,、設(shè)備操作,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做了培訓(xùn),，完成了生產(chǎn)部一線員工的上崗培訓(xùn),。

4,、 強(qiáng)化了員工的車(chē)間管理制度，規(guī)范了員工的生產(chǎn)作業(yè)行為規(guī)范：早會(huì),、遲到、早退,、離崗、竄崗等,。

5、 規(guī)范了生產(chǎn)部各工位的表單記錄,，完善了生產(chǎn)部的生產(chǎn)情況日?qǐng)?bào)表，并形成匯報(bào)機(jī)制,，通告公司所有部門(mén),。

6,、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)完成了初步的6s管理，規(guī)定了工作區(qū)域,、制定了物料擺放區(qū)域并標(biāo)識(shí)清楚,。

1,、 繼續(xù)規(guī)范并落實(shí)車(chē)間的管理制度，強(qiáng)化員工的行為素質(zhì)管理,。

2、 制定優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

3,、 制定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成、質(zhì)量合格率,、現(xiàn)場(chǎng)6s,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)一覽表,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)狀況目視化管理,。

4,、 加強(qiáng)車(chē)間的6s管理

5,、 制定生產(chǎn)部一線員工綜合的kpi考核制度,，包含效率,、質(zhì)量,、6s、行為,、考勤、態(tài)度,、合理化建議等多個(gè)方面,，充分發(fā)揮員工的主管能動(dòng)性,，從而實(shí)現(xiàn)“多勞多得,、少勞少得,、不勞不得”的原則,。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇四

合成班成立于1998年，班組現(xiàn)有組員15人,，女工3人，大專(zhuān)以上文化程度5人,。班組中有團(tuán)員6人,，黨員1人。平均年齡約29歲,。班組作業(yè)對(duì)象主如果車(chē)廂的組拼合成,。近六年來(lái)，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過(guò)這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力,、判斷能力、問(wèn)題的解決能力,，從而使班組更具氣憤與活力。

經(jīng)過(guò)班組全體組員的不懈努力,，連續(xù)6年獲公司“質(zhì)量信得過(guò)班組”稱(chēng)號(hào),，連續(xù)3年獲集團(tuán)“安全消費(fèi)優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱(chēng)號(hào),，qc成果也屢次在公司和專(zhuān)業(yè)廠獲獎(jiǎng),。

20xx年，班組圍繞專(zhuān)業(yè)廠和車(chē)間年度方策,，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解,，并根據(jù)方策制定每月工作計(jì)劃施行各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。

伴著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開(kāi)展,，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求,，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過(guò)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行施行,。

1,、現(xiàn)場(chǎng)提升

全年班組按照5s管理的要求,，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。

①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流淌性大,，不易控制,，為此,，班組全月利用業(yè)余工夫每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng);

②制作各種相宜的標(biāo)語(yǔ),，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境;

③施行班組管理板的更新,，更具實(shí)效性;

④根據(jù)物料的運(yùn)用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置,，編寫(xiě)了5s模板;

⑤合成線操作區(qū)無(wú)明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū),，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此,，畫(huà)定操作區(qū)域,，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí),。

2,、物流與產(chǎn)能提升

①2004年,，班組圍繞消費(fèi)能力提升,，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整,，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位,，對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，伴著品種的變換,，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行順應(yīng)性調(diào)整,，肯定程度上降低了翻料的浪費(fèi)工夫，提高了工效,。通過(guò)多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo);

②對(duì)班組各工序施行了動(dòng)作研究,，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高消費(fèi)能力約3000臺(tái);

③為了消費(fèi)能力提升的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，我們提出了合成線兩頭對(duì)裝的方案,，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)廠研究，進(jìn)行了確認(rèn),，目前所有裝備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊,、合成線改造,、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成,。通過(guò)實(shí)驗(yàn),，單臺(tái)消費(fèi)工夫約為10分20秒，方案如果施行,，每天的消費(fèi)能力將提升40臺(tái)左右。

1,、成本管理改善

㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂,。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人,，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板,，施行崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

㈡制定了全年降耗減廢計(jì)劃,，對(duì)前板防劃傷,、廢銷(xiāo)再利用及跑、冒,、滴、漏進(jìn)行了改善和整治,。

㈢開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善,，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件,、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理,，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注,。

2,、消耗控制

班組全年共完成拼廂37443臺(tái)，成本消耗1352377.30元,，定額1353709.70元，比值為99.902%,單臺(tái)消耗36.12元,，單臺(tái)消費(fèi)成本比2003年36.33元下降了0.21元,。

對(duì)在產(chǎn)品,，班組施行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表,，每周對(duì)庫(kù)存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)。

3,、工作改善

班組全年提出工作改善94條,，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào),，施行47項(xiàng),，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6條,，參與率100%.

1、質(zhì)量管理

①班組iso9000體系符合率100%,wsl達(dá)標(biāo)無(wú)不合格項(xiàng)目,。

②一年來(lái),，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí),，建立缺陷信息反饋機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”,信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長(zhǎng)處,。

③全年共完成qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè),、第二名1個(gè),、第三名1個(gè),。

④全年無(wú)批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生,。

⑤不斷深化spc在過(guò)程管理中的運(yùn)用,，依賴(lài)數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問(wèn)題發(fā)揮了重要作用,，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持開(kāi)展“工序診斷”活動(dòng)。

⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾,，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量(工藝,、案例)教育。

商砼生產(chǎn)部年終總結(jié)篇五

今年,，我們公司完美的完成了所有的安全任務(wù)。我們堅(jiān)持貫徹安全第一,，預(yù)防為主的方針，堅(jiān)持上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排,，牢固我們的安全發(fā)展理念,，務(wù)實(shí)基礎(chǔ)。在工作中,，我們堅(jiān)持細(xì)化我們的責(zé)任,，加持加強(qiáng)監(jiān)督管理,，對(duì)每一處的隱患都察覺(jué)出來(lái),，盡早鏟除所有的危害。截止到現(xiàn)在,，我們公司發(fā)生的重大事故的案例基本沒(méi)有,。

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū),，各部門(mén),，架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門(mén)和個(gè)人,，一律不得參加評(píng)先,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度,。同時(shí),，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患，避免事故發(fā)生的有功人員,，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元，鼓勵(lì)職工提合理化建議,，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,，凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度，形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué),、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,，建立了全員,、全方位,、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),、體系運(yùn)行,、安全文化建設(shè),、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理、危險(xiǎn)源辨識(shí),、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),，加大對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全管理人員,、從業(yè)人員,、特種作業(yè)人員的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類(lèi)人員的安全素質(zhì),。開(kāi)展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及、安全知識(shí)學(xué)習(xí),、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過(guò)組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽、為廣大職工開(kāi)辟了學(xué)知識(shí),、長(zhǎng)技能的渠道。通過(guò)深化全員安全評(píng)價(jià)和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí)，專(zhuān)業(yè)人員的安全管理水平,，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，落實(shí)管理責(zé)任,，重點(diǎn)對(duì)我**場(chǎng)的電器,、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門(mén)吊、提梁機(jī),、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn),。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開(kāi)展好安全自查工作,，對(duì)所查隱患及時(shí)整改。公司專(zhuān)業(yè)人員各負(fù)其責(zé),，對(duì)各部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo),、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專(zhuān)業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為,，為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專(zhuān)業(yè)保證,。針對(duì)我**場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際,，我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致、全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，不走過(guò)場(chǎng)，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”。

我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì),、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長(zhǎng)的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,，做好班組安全工作日常管理,，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài),。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),，重點(diǎn)管理，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育,。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān)，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,，扎實(shí)開(kāi)展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng),。注重實(shí)效，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),，又富有成效,。

嚴(yán)格外來(lái)施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹(shù)立“生命優(yōu)先、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,，嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中，必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,，安全負(fù)責(zé)人，單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé),，誰(shuí)檢修、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度，實(shí)行工作票,、責(zé)任人簽字制度(開(kāi)工前首先辦理開(kāi)工單,，其次在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)開(kāi)工預(yù)備會(huì))，實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,，事事安全確認(rèn)，處處落實(shí)責(zé)任,，確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，簽定安全責(zé)任書(shū)，交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,，落實(shí)安全教育,，督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試，做好備案,，嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來(lái)施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管,、管得住,、管得好”。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要緊密落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從集中開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長(zhǎng)周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的順利完成