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駕校校長述職報(bào)告簡短篇一

作為分管辦公室的一名管理人員,，我認(rèn)真履行著自身的責(zé)任,，踏實(shí)地將本職工作做好,，現(xiàn)將各方面具體情況向大家做如下匯報(bào)：

20xx年主要工作總結(jié),。作為一名副校長我很榮幸，在深感榮幸的同時(shí)也感覺到自身的責(zé)任重大,。在辦公室的基本工作主要是三個(gè)方面：

一,、一年來的主要工作：

1、規(guī)范檔案管理,，提升服務(wù)水平,。要規(guī)范駕校管理，必須先從教練員,、教學(xué)車輛,、學(xué)員的管理入手，就就是要抓好三大臺(tái)賬,，即對(duì)教練員,、教學(xué)車輛、學(xué)員檔案進(jìn)行規(guī)范整理,。從檔案的收集,、整理、歸檔等環(huán)節(jié)入手，理清思路,，摸清家底，健全制度,，規(guī)范流程,，強(qiáng)化責(zé)任，推進(jìn)檔案管理工作規(guī)范運(yùn)行,，為科學(xué),、有序、高效地開展各項(xiàng)駕校管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。通過近年的努力,，20xx年整理出教練員檔案30份、教學(xué)車輛檔案28份,、學(xué)員檔案1500份,，并將整理出的檔案規(guī)范歸檔。

2,、加強(qiáng)教練員管理,，狠抓廉潔執(zhí)教。自建校以來,，學(xué)校完善了教練員管理制度,，明確了目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持科學(xué)性與思想性相結(jié)合,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，并要求教練員為人師表，規(guī)范形象,，規(guī)范服務(wù),。教練員在教學(xué)中必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策、法令法規(guī),、按章操作,，堅(jiān)決做到有法可依、有法必依,、必須做到勤政,、廉潔、嚴(yán)守湖北省五條禁令及本校廉潔執(zhí)教八條鐵規(guī),，如有違紀(jì)行為,，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰。

3,、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)。辦公室是我校運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)校內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上傳下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。在工作中,，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不計(jì)得失,、不挑輕重。對(duì)工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間,，做到自己的,，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情,。在生活中,，堅(jiān)持正直、謙虛,、樸實(shí)的生活作風(fēng),，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，平等相處，以誠待人,，不趨炎附勢,，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo),、同事相處的尺與度的關(guān)系,，大事講原則，小事講風(fēng)格,。

二,、自身的問題與不足：

1、辦公室人員責(zé)任心還要加強(qiáng),，工作缺乏主動(dòng)性,、預(yù)見性,，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,，辦事有些惰性,，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng),。

2,、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神,。

3、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠,，有時(shí)候只知道埋頭拉車,，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，保證溝通,，互相配合,。

4、有時(shí)工作擺布不太合理,，有顧此失彼現(xiàn)象,。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。

三,、對(duì)20xx年工作的展望：

20xx年已經(jīng)過去,，是昨天，是歷史,，而20xx年是明天,，是未來。明年我將在以下幾個(gè)方面繼續(xù)為松立提供更好的勞動(dòng),，同時(shí)也謀求自身的更好發(fā)展：

1,、以駕校大局為重，繼續(xù)踏實(shí)的工作,。在新的一年來臨之際,，我們辦公室成員將在新一屆校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績,，克服困難,，創(chuàng)新工作，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績,。

2,、正視存在的問題，積極加以改進(jìn),。管理人員服務(wù)水平還有待提升,，個(gè)別教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，都是我們面臨的問題，我們將勇敢正視存在的問題,，在以后的工作中積極改進(jìn),。

3、提升自我能力,，與駕校共同進(jìn)步,。松立駕校向來崇尚的是“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的企業(yè)文化和精神,，身為松立人,，我們內(nèi)心有著一股凝聚力和向心力，我們希望自己能夠在松立有進(jìn)一步的發(fā)展,，所以我們會(huì)真心的加強(qiáng)自己能力的提高,，以適應(yīng)駕校對(duì)員工的發(fā)展要求，和松立駕校一起走向更美好的明天,?；厥?0xx年的一切，不是為了要炫耀我們?nèi)〉玫尿溔顺煽?，而是為了在回首中找到我們繼續(xù)前行的道路,。對(duì)于20xx年，我們充滿希望,，對(duì)于駕校,，我們充滿祝福，祝福松立的未來更加輝煌,。

最后恭祝大家新年快樂,，身體健康，闔家歡樂,，萬事如意!

駕校校長述職報(bào)告簡短篇二

20xx年即將過去,，在這辭舊迎新的時(shí)候，我們駕校的全體員工都要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出差距和存在的問題,。以便發(fā)揚(yáng)成績，以全新的姿態(tài)迎接新的一年,。

回想過去一年,，由于駕校數(shù)量增加、導(dǎo)致了本行業(yè)市場競爭激烈,，學(xué)員難招,，各駕校的調(diào)價(jià)情況日益嚴(yán)重，價(jià)格參差不齊,。隨著油價(jià)的不斷提高,，經(jīng)營成本亦節(jié)節(jié)攀升,。另外，在車輛老化,，修理費(fèi)用增加,，學(xué)員各科考試難度加大，考試制度更加規(guī)范嚴(yán)格等方面也加大了本駕校的經(jīng)營難度,?；谝陨细鞣N客觀因素，使得紅峰駕校20xx年度發(fā)展情況差強(qiáng)人意,，駕校效益不佳,，令人始料未及。這一年是我駕校教育面臨新的形勢和新的挑戰(zhàn)的一年,，也是我校學(xué)管工作承前啟后,，開創(chuàng)新局面的重要的一年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，我校學(xué)管工作堅(jiān)持以教學(xué)為中心，以提高學(xué)員素質(zhì)為目的,，全體學(xué)管人員立足本職工作,，發(fā)揚(yáng)無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新,、銳意進(jìn)取的精神,，以學(xué)員為本，以校為家,，讓學(xué)員學(xué)有所獲,、學(xué)有所樂、學(xué)有所長,。

在市運(yùn)管處和縣運(yùn)管所正確領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴(yán)格照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求,，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點(diǎn),，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué),，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式,，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化,。目前我校：c1教練員名,，b2教練員名,，c1桑塔納教練車輛，b2教練車輛,用于樁訓(xùn)的桑塔納車輛,，共培訓(xùn)c1學(xué)員名,，b2學(xué)員名。

一,、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè),，增強(qiáng)教練員隊(duì)伍素質(zhì)提高

今年來培訓(xùn)管理工作有了很大的進(jìn)步，也逐步走向成熟,，管理水平及能力也有了不斷提高,，年初我們首先對(duì)教練員的隊(duì)伍進(jìn)行了進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下,，進(jìn)步很快,，水平不斷提高，工作熱情也空前高漲,，他們很快進(jìn)入了角色,，有的人不論是教學(xué)成績，教學(xué)態(tài)度,，教學(xué)質(zhì)量,，招生，節(jié)油,，車輛保護(hù)等方面都很突出,，他們成績的取得與培訓(xùn)管理和老教練員的幫代有著直接的關(guān)系。

今年教練員經(jīng)歷了兩次培訓(xùn),，一是崗位培訓(xùn),，二是駕培科統(tǒng)一組織的新增、移動(dòng)教練員崗前繼續(xù)教育培訓(xùn),，學(xué)校利用這兩次培訓(xùn),，首先對(duì)教練員理論知識(shí)進(jìn)行再提高，要求每個(gè)教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范,，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理,，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行省,、市道條及教練員管理辦法,，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真、負(fù)責(zé),、對(duì)待不同性格,，不同崗位，不同年齡,，不同性別的學(xué)員,，做出不同的教案,，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員,。

二,、加強(qiáng)教練員管理，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

歷年來,，駕培市場競爭激烈,，要想站穩(wěn)市場，贏得社會(huì)與學(xué)員的認(rèn)可,，年初,，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任,，教練員在教學(xué)中,，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī),，按章操作,，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依,，必須做到勤政,，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物,，接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng),，如有違紀(jì)行為,，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，學(xué)校還利用平時(shí)和結(jié)業(yè)考核的機(jī)會(huì),，不定時(shí)的找學(xué)員交談,，了解教學(xué)情況，由于加強(qiáng)了教練員的管理,，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高,，同時(shí)社會(huì)的評(píng)價(jià)，與知名度也不斷的提高,。

三,、重安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

首先,，加強(qiáng)教練員的安全教育,，年初與教練員簽定安全責(zé)任書，要求每個(gè)教練員把安全放在第一位,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益,，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定,，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在,。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況,，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練,，教練員必須做好學(xué)員的思想工作,，提高學(xué)員的安全意識(shí)，保證學(xué)員出入平安,。

四,、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

我校著重注意實(shí)力的增強(qiáng),，在硬件和軟件上正確解決自己的定位,，在激烈的競爭中才能處于不敗之地，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來,，形成如下五大特色和優(yōu)勢,。

1、把全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員的利益出發(fā),，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件,，因此駕校的中心工作應(yīng)該是,，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。并提出“快樂學(xué)車,，享受學(xué)車,，一切為了學(xué)員、為了學(xué)員一切,，我們的服務(wù)與你的需求同步”的培訓(xùn)理念,。在融洽、和睦,、整潔,、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境里提供高效率、高質(zhì)量的教學(xué)服務(wù),。

2,、設(shè)施齊全，服務(wù)項(xiàng)目齊全,，進(jìn)行了庫位調(diào)整,，并安裝了大功率照明燈，以滿足不同層次學(xué)員的要求,。

3,、科學(xué)訓(xùn)練,，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對(duì)的學(xué)員很復(fù)雜,，層次不齊,，我們做到了因人施教，首先學(xué)員報(bào)名時(shí)征求學(xué)員的意見,，分車時(shí)有針對(duì)性,，訓(xùn)練中做到有的放矢，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用,，教學(xué)方法在不斷改進(jìn),，由盲目性轉(zhuǎn)化為計(jì)劃性，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性,，改傳統(tǒng)的師徒教學(xué)模式為朋友式教學(xué)關(guān)系,，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評(píng),。

4,、嚴(yán)格按照教學(xué)大綱要求去做，自從裝了車載電子計(jì)時(shí)器以來,，對(duì)學(xué)員的學(xué)時(shí)要求更嚴(yán)了,，也更有保障了。

5,、校風(fēng)廉政,，確保學(xué)員的利益不受侵犯，校風(fēng)對(duì)學(xué)員有一定的影響,，繼續(xù)完善了教練員廉政措施的建設(shè),，堅(jiān)決杜絕吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象,。

五,、節(jié)能減排工作

駕校以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，將節(jié)能減排擺到更加突出的位置,，做到措施得力,，責(zé)任到人。

1,、對(duì)每一臺(tái)車輛制定臺(tái)帳,，實(shí)行目標(biāo)跟蹤管理，對(duì)車況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管,。凡是有損耗的小毛病,，及時(shí)排除,。定期做好二級(jí)維護(hù)，定期進(jìn)行車輛檢測,，定期進(jìn)行所有車輛排氣管和三元催化裝置的檢查,，使得尾氣排放達(dá)到國家環(huán)保規(guī)定，全力保證車輛的運(yùn)行良好,，節(jié)能降耗,。提高車輛的運(yùn)行效率。

2,、對(duì)于剛學(xué)車的學(xué)員實(shí)行駕駛模擬教學(xué)和多媒體教學(xué)等科學(xué)手段,，從而節(jié)約資源。使傳統(tǒng)的粗放型培訓(xùn)轉(zhuǎn)變?yōu)椤暗屯度?、低消耗,、低排放、高效率,、高質(zhì)量”的集約型培訓(xùn),。

3、從改進(jìn)駕校教學(xué)方法入手,，采取一系列有效措施,，大力提高駕駛員及駕駛從業(yè)人員的節(jié)能減排意識(shí)。指導(dǎo)學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛習(xí)慣和節(jié)油經(jīng)驗(yàn),，倡導(dǎo)輕踩油門,、少踩剎車、怠速熄火,、常檢胎壓,、減重行駛等節(jié)能環(huán)保駕駛習(xí)慣，號(hào)召學(xué)員積極參與節(jié)能減排,。

六,、規(guī)范化管理活動(dòng)的開展

在開展規(guī)范化管理活動(dòng)中，我校依據(jù)《機(jī)動(dòng)車駕駛培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》和“駕校規(guī)范管理要求及標(biāo)準(zhǔn)”,，完善了16項(xiàng)管理制度和10項(xiàng)公示公開的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理、教學(xué)培訓(xùn),、結(jié)業(yè)考核和學(xué)員的管理,，進(jìn)一步完善了各類臺(tái)帳，做到資料齊全,，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠,，歸類擺放整齊，查閱資料方便快捷。加強(qiáng)了對(duì)教練車技術(shù)狀況及車容車貌的管理,，統(tǒng)一了招生電話,，公布了監(jiān)督電話號(hào)碼。嚴(yán)格按照公安交警及運(yùn)管部門批準(zhǔn)的路線和教學(xué)場地進(jìn)行訓(xùn)練,。保證教練員在教學(xué)培訓(xùn)期間服裝統(tǒng)一,，持證上崗，嚴(yán)格按照交通部制定的教學(xué)大綱和教學(xué)規(guī)范進(jìn)行教學(xué),，規(guī)范操作學(xué)員培訓(xùn)智能化管理系統(tǒng),，如實(shí)填寫教學(xué)日志和培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)中嚴(yán)格杜絕使用跑碼機(jī)和假指紋的現(xiàn)象,，同時(shí)駕校還在醒目的位置設(shè)立學(xué)員意見箱,，主動(dòng)接受學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)和合理化建議。

七,、問題與不足

1,、教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

2,、招生宣傳還須加強(qiáng),。

3、辦公室人員責(zé)任心還要加強(qiáng),。

八,、今后的工作打算：

1、拓展招生渠道,，集思廣益,。

2、加強(qiáng)互相協(xié)作,，把責(zé),、權(quán)、利落實(shí)到人,。

3,、在駕校中開展駕培行業(yè)的社會(huì)責(zé)任的討論。由于近幾年來,，駕培行業(yè)持續(xù)升溫,，值得慶幸的是：20xx年又迎來了一個(gè)學(xué)車的高峰，在國際金融危機(jī)的大環(huán)境下,，駕培行業(yè)是一個(gè)危機(jī)時(shí)期少有的避風(fēng)港,。

在經(jīng)濟(jì)效益良好的同時(shí),，駕培行業(yè)的口碑和形象是否與時(shí)俱進(jìn),，達(dá)到了行業(yè)要求的"和諧駕培、品質(zhì)駕培"呢?我們是否忽視了做為企業(yè)公民的另一個(gè)義務(wù)-----社會(huì)責(zé)任?

我們準(zhǔn)備將企業(yè)社會(huì)責(zé)任納入公司戰(zhàn)略規(guī)劃中，從公司總體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),，將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任貫穿到駕校整體經(jīng)營活動(dòng)中,。

總之，駕駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科,，駕校更是及辦教學(xué)培訓(xùn)與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教學(xué)培訓(xùn)部門,，在運(yùn)管部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，全年共招?0xx余人,，完成了全年任務(wù)?？颇恳缓细衤?,，樁考合格率%，場內(nèi)考試合格率%,，路考合格率%,，這在全市排名進(jìn)入前名。當(dāng)然,，這些成績離駕培機(jī)構(gòu)資格條件和駕校規(guī)范管理要求還有距離,，今后我們還要繼續(xù)努力，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位,，本著全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作,，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展,。

20xx年又是我們駕校發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的決定性一年,。所有人的思想都必須一致,，力爭將我們的駕校發(fā)展壯大。所以我們要堅(jiān)持“一切為了使學(xué)員滿意”的標(biāo)準(zhǔn),，把各自的各項(xiàng)工作做為首要任務(wù)去完成,，爭取為駕校的和諧發(fā)展及維護(hù)駕校信譽(yù)做出更大貢獻(xiàn)。

全體員工同志們,，在當(dāng)前我市駕駛員培訓(xùn)市場的激烈競爭環(huán)境下,，我們迎來了新的一年，要使我校能在如此復(fù)雜紛繁的市場中立于不敗之地,，發(fā)展壯大,，我們將面臨極大的挑戰(zhàn)!我們要齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn),，向管理要效益,，以服務(wù)求創(chuàng)新,，調(diào)動(dòng)一切積極因素，迎難而上促發(fā)展,，努力做好自己本職工作,，增強(qiáng)競爭意識(shí)，在價(jià)格,，服務(wù),，質(zhì)量管理和考生合格率上狠下功夫，樹立良好的市場口碑,，創(chuàng)建自己的品牌,。只有這樣我們才能使紅峰駕校這個(gè)招牌深入人心，只有這樣我們才能滿懷信心,，在新一年做出優(yōu)異的成績來報(bào)答社會(huì)各界同仁對(duì)我們的關(guān)懷和愛護(hù)!

駕校校長述職報(bào)告簡短篇三

20xx年是全體教職員工乘勢而上,，再攀高峰，喜獲豐收的一年,，在交通局正確領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，我校嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求,，結(jié)合當(dāng)前培訓(xùn)市場的特點(diǎn),，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué),，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式,，同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè)，提高教練員教學(xué)水平,，加強(qiáng)了內(nèi)部管理,，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化，高效化和規(guī)范化,。

一,、優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教練員隊(duì)伍素質(zhì)提高

今年培訓(xùn)管理部的工作有了很大的進(jìn)步,，他們逐步走向成熟,，管理水平及能力不斷提高，年初他們首先對(duì)教練員的隊(duì)伍進(jìn)行了優(yōu)化,，招聘了一批有豐富駕駛工作經(jīng)驗(yàn),，有一定素質(zhì)的駕駛員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，初步實(shí)現(xiàn)了我們自己培訓(xùn),，為自己服務(wù)的目標(biāo),，新的教練員上崗以后在老教練員的幫代下，進(jìn)步很快,，水平不斷提高,，工作熱情也空前高漲,，他們很快進(jìn)入了角色，有的人不論是教學(xué)成績,，教學(xué)態(tài)度，教學(xué)質(zhì)量,，招生,，用油車輛保護(hù)，都很突出,，他們成績的取得與培管部的管理,，和老教練員的幫代有著直接的關(guān)系，值得表揚(yáng)的是修立山教練,，新教練員實(shí)習(xí)期間,，因他的講課態(tài)度很有特色，所以培訓(xùn)新的教練員時(shí)都要安排到他的車上實(shí)習(xí)一段時(shí)間,，他從來沒有打過折扣,，無私的按培管部的要求做，圓滿完成任務(wù),，還有很多教練員也不同程度上做出貢獻(xiàn),。

今年教練員經(jīng)歷了兩次培訓(xùn)，一是崗位培訓(xùn),，二是換證培訓(xùn)與考試,，學(xué)校利用這兩次培訓(xùn)，首先對(duì)教練員理論知識(shí)進(jìn)行再提高,，要求每個(gè)人在講課時(shí)必須充分利用四四教學(xué)法去教學(xué),，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué),，嚴(yán)格執(zhí)行省,、市道條及教練員管理辦法，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、對(duì)待不同性格，不同崗位,，不同年令,，不同性別的學(xué)員，做出不同的教案,，促使教練員從簡單的教學(xué)水平,，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。

二,、加強(qiáng)教練員管理,，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

歷年來,，駕培市場競爭激烈，全區(qū)八所駕校,，都有一定的實(shí)力,，要想站穩(wěn)市場，贏得社會(huì)與學(xué)員的認(rèn)可,，年初,，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任,，教練員在教學(xué)中,，必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī),，按章操作,，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依,，必須做到勤政,，廉潔，嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物,，接收學(xué)員吃請(qǐng),，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng)如有違紀(jì)行為，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰,，學(xué)校還不是時(shí)找學(xué)員交談,，了解教學(xué)情況，由于加強(qiáng)了教練員的管理,，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高,，同時(shí)社會(huì)的評(píng)價(jià)，與知名度也不斷的提高,。三,、重安全教育，強(qiáng)化安全意識(shí)

首先,，加強(qiáng)教練員的安全教育,，年初與教練員簽定安全責(zé)任狀要求每個(gè)教練員把安全放在第一位，強(qiáng)化安全生產(chǎn)就是效益,，制定種種安全訓(xùn)練的規(guī)定,，必須按要求去做，不允許有一絲一毫的安全隱患存在,。訓(xùn)練前檢查好車輛的狀況,，收車后做好保養(yǎng)工作，確保100%的安全訓(xùn)練,，教練員必須做好學(xué)員的思想工作,，提高學(xué)員的安全意識(shí),，保證學(xué)員出入平安,。四,、進(jìn)一步增強(qiáng)實(shí)力，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢

我校著重注意實(shí)力的增強(qiáng),，在硬件和軟件上正確解決自己的定位,，在激烈的競爭中才能處于不敗之地,，把硬件和軟件建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，形成如下五大特色和優(yōu)勢,。

1,、把全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員的利益出發(fā),，做為駕校的辦學(xué)宗旨，堅(jiān)信學(xué)員是駕校生存的前提條件,，因此駕校的中心工作應(yīng)該是,，圍繞為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來進(jìn)行。

2、設(shè)施齊全，服務(wù)項(xiàng)目齊全,，滿足不同層次學(xué)員的要求,，駕校如今年做到教練員崗位培訓(xùn)，法規(guī)培訓(xùn)車輛使用方法的培訓(xùn)。

3、科學(xué)訓(xùn)練,，注意訓(xùn)練中的科技含量，駕校面對(duì)的學(xué)員很復(fù)雜,，層次不齊，我們要做到因人施教,，首先學(xué)員報(bào)名時(shí)征求學(xué)員的意見,，分車時(shí)有針對(duì)性，訓(xùn)練中做到有的放矢,，并注意非智力因素在訓(xùn)練中的影響作用，教學(xué)方法在不斷改進(jìn)，由盲目性轉(zhuǎn)化為計(jì)劃性,，由自發(fā)性轉(zhuǎn)化為自覺性,，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，博得學(xué)員好評(píng)。

4、校風(fēng)要廉政,，確保學(xué)員的利益不受侵犯，校風(fēng)對(duì)學(xué)員有一定的影響,，繼續(xù)完善教練員廉政措施的建設(shè),，堅(jiān)決杜絕吃、拿,、卡,、要現(xiàn)象。

三,、20xx年先進(jìn)事跡

大貨組全體教練員,，在今年的工作中應(yīng)該提出表揚(yáng)，他們?nèi)蝿谌卧?，不論?duì)待本職工作,，還是其它工作，在場地搬遷的情況,，頂著嚴(yán)寒,，自己動(dòng)手墊場地，才墊的場地沒有壓實(shí)，大風(fēng)刮來,，漫天黃土,，飛沙走石，一天訓(xùn)下來,，每個(gè)人都成了黃臉,，但他們從來沒有一個(gè)人叫一聲苦叫一聲累。在這樣困難的情況下,，考試成績不但沒有下降,，反而創(chuàng)造考試合格率平均成績?yōu)?5%。

小貨組的教練員能夠擺正自己的位置,，做到了教練員的職責(zé)就是教好車,，練好車，考好試,，安全無事故,。通過他們的努力，五臺(tái)車共分483名學(xué)員,，只有11人沒有來練車,，其它472人全部進(jìn)入訓(xùn)練。如果能給予正?？荚?，他們能全部按要求推出去。

轎車組的于澤輝,，在愛護(hù)車輛及節(jié)油方面應(yīng)該是最優(yōu)秀的,，大家在公布各項(xiàng)考核成績中能聽的出來,。希望大家向他學(xué)習(xí)。招生情況：

全年招生在50人以上的有于經(jīng)全,，修立山,，紀(jì)線芳，孫傳洲,。希望在20xx年里更加努力,，為中山駕校更好做出貢獻(xiàn)。

大家都知道,，我校的陪練部正式成立了,，它標(biāo)志著我校的體系進(jìn)一步完善，今后,，我校學(xué)員不僅能學(xué)會(huì)駕駛汽車,，取得駕照，也能通過陪練加速提高駕駛技術(shù),。通過我們的一條龍服務(wù)，汽車駕培市場越來越繁榮,，我校的地位也由此越來越堅(jiān)固,。

四、問題與不足

1,、教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

2,、招生宣傳還須加強(qiáng),。

3、辦公室人員責(zé)任心還要加強(qiáng),。

今后的工作打算：

1,、拓展招生渠道，集思廣益,。

2,、加強(qiáng)駕校各職能部的協(xié)作,，把責(zé),、權(quán)、利落實(shí)到人,?？傊{駛技術(shù)是一結(jié)合性的學(xué)科,，駕校更是及辦教育與經(jīng)濟(jì)于一體的特殊性教育部的,，在駕管中心的正確指導(dǎo)下，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求離學(xué)校的總體目標(biāo)還有距離,，今天我要繼續(xù)努力，始終斗爭學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位,，本著全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員利益出發(fā)，努力工作,，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展,。最后,，向全校的教職員工及家屬問好：祝愿你們?nèi)以谛碌囊荒昀铮?/p>

身體健康，全家幸福,，事事順心,，萬事如意。

述職人：

x年xx月xx日

駕校校長述職報(bào)告簡短篇四

江西省藍(lán)天駕駛學(xué)校是江西省規(guī)模,、設(shè)施先進(jìn),、教學(xué)培訓(xùn)規(guī)范的國家一類駕駛學(xué)校。在20xx年上半年中,，駕校利用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，依靠自己的實(shí)力，堅(jiān)決貫徹全心全意為學(xué)員服務(wù)的辦學(xué)宗旨,，繼續(xù)堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)并舉的方針,，特別是在促進(jìn)駕校全面發(fā)展方面取得了長足的發(fā)展，為在下半年里更好地推動(dòng)駕校整體工作,，取得更大的成績,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，教練員的教學(xué)得到了學(xué)校及校領(lǐng)導(dǎo)給予的大力支持和關(guān)心,，我們的教練工作開展順利,，且教學(xué)質(zhì)量有保證，為此我們深感自豪,。

下面我將對(duì)20xx年下半年的工作做一個(gè)總結(jié)：

一,、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我取得了一些成績,，但離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求,，離學(xué)校的目標(biāo)還有一定距離，特別是抓緊教學(xué)與考試質(zhì)量的方面,，我還有繼續(xù)努力的空間;

二,、藍(lán)天駕校實(shí)行報(bào)名、培訓(xùn),、考試,、拿證一條龍服務(wù)，為學(xué)員提供了優(yōu)質(zhì)和快捷的服務(wù),，營造了精彩紛呈的駕駛生活，在藍(lán)天駕校我感覺生活很充實(shí),，與領(lǐng)導(dǎo)同事相處愉快;

三,、藍(lán)天駕校由于起點(diǎn)高，規(guī)模大,，辦學(xué)條件優(yōu)越,，訓(xùn)練場地規(guī)范,，設(shè)施先進(jìn)，功能完善,，成為了南昌市民學(xué)車首選的品牌駕校,，因此，在招生工作中我們也盡力為學(xué)校爭取生源,，并取得了一定成績;

四,、在上半年的教學(xué)過程中，我一直堅(jiān)持朋友式的教學(xué)關(guān)系,，拉近了學(xué)員與教練員之間的距離,，真正使學(xué)員感受到了快樂學(xué)車;

五、在安全工作中始終堅(jiān)持"安全第一"的指導(dǎo)思想,，為了做好安全工作把好安全關(guān),，每天及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行檢查登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,，特別是對(duì)安全部件的檢查沒有放松;

六,、半年來，通過培訓(xùn),，我增強(qiáng)了責(zé)任心,，提高了服務(wù)意識(shí)，在教學(xué)技能上也得到了很大提高,。

接下來我將從以下幾個(gè)方面改進(jìn)我的教練工作：

一,、熱愛專業(yè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論,、"三個(gè)代表"重要思想,，學(xué)習(xí)有關(guān)黨和國家在新時(shí)期制定的各項(xiàng)方針、政策,、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)則,，學(xué)習(xí)掌握教練工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;

二,、嚴(yán)明紀(jì)律,，嚴(yán)守考勤制度，按時(shí)上下班,，認(rèn)真履行教練員任務(wù),，確保學(xué)員的培訓(xùn)質(zhì)量;

三、多多總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)讓自己的技術(shù)過硬,，為教練員隊(duì)伍爭光;

四,、堅(jiān)決杜絕吃拿卡要現(xiàn)象,，不抽學(xué)員一支煙，不喝學(xué)員一瓶水,，不收學(xué)員一分錢,，不吃學(xué)員一頓飯，有一陪十,，豎立良好的教練員形象;

五,、服從組織工作安排，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，樹立無私奉獻(xiàn)精神。

總而言之,，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，采取有效措施提高并保證合格率，與時(shí)俱進(jìn),，本著為藍(lán)天駕校爭光的目標(biāo),，努力的工作。

20xx年xx月xx日

駕校校長述職報(bào)告簡短篇五

20xx年,，我校在市,、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力,，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，圓滿完成了年度招生培訓(xùn)計(jì)劃,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。一年來，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求,，結(jié)合當(dāng)前駕培市場的特點(diǎn),，在全面規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué),，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式;同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè),，提高教練員教學(xué)水平;加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化,，高效化和規(guī)范化,，取得了較為理想的成績。全年共招生學(xué)員人,，畢業(yè)學(xué)員人,，畢業(yè)率為%，為我縣培養(yǎng)了大批合格的駕駛?cè)瞬拧?/p>

一,、主要工作

(一)規(guī)范管理,，提升服務(wù)水平。

我校20xx年投資500萬元建立了標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練場地,，硬件設(shè)施全部達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求,。但要培養(yǎng)出合格的駕駛員，光靠規(guī)范化的場地是不夠的,。規(guī)范駕校管理,，必須先從教練員、教學(xué)車輛,、學(xué)員的管理入手,。年初，我校就集中開展“規(guī)范檔案管理”活動(dòng),，抓好三大臺(tái)賬，即對(duì)教練員,、教學(xué)車輛、學(xué)員檔案進(jìn)行規(guī)范整理,。從檔案的收集,、整理、歸檔等環(huán)節(jié)入手,，理清思路，摸清家底,，健全規(guī)章制度，規(guī)范操作流程,，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,，推進(jìn)檔案管理工作規(guī)范運(yùn)行。

為科學(xué),、有序,、高效地開展各項(xiàng)駕培管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。全年圍繞“質(zhì)量”二字,，開展了“嚴(yán)格培訓(xùn)收費(fèi)管理,，杜絕不合理收費(fèi);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)水平;加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè),，樹立良好的教學(xué)風(fēng)氣”等一系列工作，通過一年來的努力,，我校服務(wù)水平已大大提高,。

(二)狠抓隊(duì)伍,，提升教練員素質(zhì)

今年以來，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了教練員隊(duì)伍建設(shè),，培訓(xùn)管理工作有了很大的進(jìn)步,，管理水平及能力不斷提高。一是所有教練員必須持證上崗,。二是對(duì)省,、市、縣組織的教練員培訓(xùn),，我們積極參加,，并組織崗前培訓(xùn)，要求教練員理論知識(shí)進(jìn)行再提高,，每個(gè)教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范,，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué),，嚴(yán)格執(zhí)行省,、市道條及教練員管理辦法，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真,、負(fù)責(zé),，對(duì)待不同性格,、不同崗位、不同年齡,、不同性別的學(xué)員,，做出不同的教案,，促使教練員從簡單的教學(xué)水平，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員,。

(三)加強(qiáng)管理,，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

今年，學(xué)校完善了教練員管理制度,，明確了目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持科學(xué)性與思想性相結(jié)合,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，并要求教練員為人師表,，規(guī)范形象,，規(guī)范服務(wù),。一是教練員在教學(xué)中必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策，法令法規(guī),，按章操作,，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依,。嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物,，嚴(yán)禁接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng),，如有違紀(jì)行為,，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，直至開除,。

二是實(shí)行教練員負(fù)責(zé)制,，對(duì)各科目的培訓(xùn)，把培訓(xùn)權(quán)與合格率相結(jié)合,，全部交給教練員自己掌握,，便與教練員根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況安排訓(xùn)練內(nèi)容，收到了良好的效果,。三是校領(lǐng)導(dǎo)利用平時(shí)和結(jié)業(yè)考核等機(jī)會(huì),，不定時(shí)的找學(xué)員談心，了解教練員教學(xué)情況,。四是狠抓一次及格率,，及格率直接關(guān)系著駕校的聲譽(yù)，也是競爭中求生存的重要手段,，為此我們每月都進(jìn)行及格率總結(jié),，查找原因制定提高措施，并結(jié)合教練員負(fù)責(zé)制實(shí)施獎(jiǎng)懲,。今年來學(xué)員一次及格率大大提高,，旺達(dá)駕校也因此在全縣口碑很好。由于加強(qiáng)了教練員的管理,，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高,。

(四)注重安全，強(qiáng)化安全出效益

安全是頭等大事，在學(xué)校的各項(xiàng)工作中,，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想,。為了做好安全工作，把好安全關(guān),，一是成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，校長任組長，各部門設(shè)立安全員,。二是加強(qiáng)教練員的安全教育,，每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每季度召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),，校長與教練員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，要求每個(gè)教練員把安全放在第一位。三是制定安全訓(xùn)練規(guī)定,，必須按要求,、按操作規(guī)程訓(xùn)練，絕不允許有一絲一毫的安全隱患存在,。教練員們每天對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，杜絕事故隱患,，確保了全年安全無事故,。四是加強(qiáng)學(xué)員的安全宣傳與教育工作提高學(xué)員的安全意識(shí)保證學(xué)員出入平安。

(五)尋求突破,，創(chuàng)建旺達(dá)特色

我校著重注意實(shí)力的增強(qiáng),，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地,。

一是設(shè)施齊全,，場地標(biāo)準(zhǔn)，固始一流,。二是把全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨,。三是科學(xué)訓(xùn)練,，注意訓(xùn)練中的科技含量。四是校風(fēng)廉潔,，確保學(xué)員的利益不受侵犯,。五是獎(jiǎng)罰分明，對(duì)于個(gè)別嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的教練員,，我們決不容情,，堅(jiān)決予以清退。

二、問題與不足

1,、教練員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些教訓(xùn)員認(rèn)為自己有教練證了，就不用學(xué)習(xí)了,，平時(shí)對(duì)訓(xùn)練大綱和教學(xué)理論缺乏學(xué)習(xí),。還有教練員在教練場地打撲克、上車不系安全帶,、車內(nèi)打手機(jī)接電話等不良現(xiàn)象,，這些是新交規(guī)不允許的。

2,、教練員對(duì)待學(xué)員的思想工作和教學(xué)方法上還存在不足,，有的尚有簡單粗暴的現(xiàn)象，有的因?yàn)閷W(xué)員多,，缺乏耐心，有愛學(xué)不學(xué)的觀念,，至使個(gè)別學(xué)員和教練員發(fā)生矛盾,。

3、辦公室人員責(zé)任心有待加強(qiáng),，特別是窗口部門的工作人員,，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務(wù)”上還存在差距，對(duì)一些前來咨詢的有時(shí)不能做到耐心細(xì)致解釋,。

三,、下年工作打算

1、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)交通部門和車管部門的各項(xiàng)規(guī)定和指示,。把全心全意為學(xué)員服務(wù),、一切從學(xué)員的利益出發(fā)做為駕校的辦學(xué)宗旨，提高教練員素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2、安全,、優(yōu)質(zhì),、高效訓(xùn)練每一天，打造固始旺達(dá)品牌,。多征求學(xué)員的意見,，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，用心服務(wù),，精心施教,，不斷創(chuàng)新教學(xué)方式方法，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，提高學(xué)員滿意度,。

3,、加強(qiáng)駕校各部門之間的協(xié)作，把責(zé),、權(quán),、利落實(shí)到人。

20xx年,，在市,、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)努力,，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位,，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā),，安全,、規(guī)范、和諧,、高效地開展駕培工作,，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，為我縣輸出更多的合格駕駛員,，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

述職人：

20xx年xx月xx日

駕校校長述職報(bào)告簡短篇六

很高興有機(jī)會(huì)在這里跟各位匯報(bào)我這全年工作的相關(guān)情況及分享在工作中個(gè)人的一些感受。時(shí)間總是感覺過的悄無聲息,，然而看看日期卻發(fā)現(xiàn)屬于我們的20xx已經(jīng)過去,。回首這一年來在松立駕校工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，百般滋味，俱上心頭,。

作為分管辦公室的一名管理人員,，我認(rèn)真履行著自身的責(zé)任，踏實(shí)地將本職工作做好,，現(xiàn)將各方面具體情況向大家做如下匯報(bào)：

20xx年主要工作總結(jié),。作為一名副校長我很榮幸，在深感榮幸的同時(shí)也感覺到自身的責(zé)任重大,。在辦公室的基本工作主要是三個(gè)方面：

一,、一年來的主要工作：

1、規(guī)范檔案管理,，提升服務(wù)水平,。要規(guī)范駕校管理,，必須先從教練員、教學(xué)車輛,、學(xué)員的管理入手,，就就是要抓好三大臺(tái)賬，即對(duì)教練員,、教學(xué)車輛,、學(xué)員檔案進(jìn)行規(guī)范整理。從檔案的收集,、整理,、歸檔等環(huán)節(jié)入手，理清思路,，摸清家底,，健全制度，規(guī)范流程,，強(qiáng)化責(zé)任,，推進(jìn)檔案管理工作規(guī)范運(yùn)行，為科學(xué),、有序,、高效地開展各項(xiàng)駕校管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。通過近年的努力,，20xx年整理出教練員檔案30份、教學(xué)車輛檔案28份,、學(xué)員檔案1500份,，并將整理出的檔案規(guī)范歸檔。

2,、加強(qiáng)教練員管理,，狠抓廉潔執(zhí)教。自建校以來,，學(xué)校完善了教練員管理制度,，明確了目標(biāo)責(zé)任，堅(jiān)持科學(xué)性與思想性相結(jié)合,，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，并要求教練員為人師表，規(guī)范形象,，規(guī)范服務(wù),。教練員在教學(xué)中必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策、法令法規(guī),、按章操作,，堅(jiān)決做到有法可依,、有法必依、必須做到勤政,、廉潔,、嚴(yán)守湖北省五條禁令及本校廉潔執(zhí)教八條鐵規(guī)，如有違紀(jì)行為,，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰,。

3、以踏實(shí)的工作態(tài)度,，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn),。辦公室是我校運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，對(duì)校內(nèi)外的許多工作進(jìn)行協(xié)調(diào),、溝通,，做到上傳下達(dá)，這就決定了辦公室工作繁雜的特點(diǎn),。在工作中,，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí),、高效的工作作風(fēng),，認(rèn)真做好工作。服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，不計(jì)得失,、不挑輕重。對(duì)工作上的事,，只注輕重大小,，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間,，做到自己的最好,，自工作以來，沒有耽誤過任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情,。在生活中,，堅(jiān)持正直、謙虛,、樸實(shí)的生活作風(fēng),，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，平等相處，以誠待人,，不趨炎附勢,，也不欺上壓下,，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系,，大事講原則,，小事講風(fēng)格。

二,、自身的問題與不足：

1,、辦公室人員責(zé)任心還要加強(qiáng)，工作缺乏主動(dòng)性,、預(yù)見性,，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有積極主動(dòng)地去投入太多的精力,，辦事有些惰性,，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才開始動(dòng)手，造成了工作上的被動(dòng),。

2,、工作的創(chuàng)造性還不夠強(qiáng),缺少吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神,。

3,、在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車,，需要加強(qiáng)協(xié)調(diào),，保證溝通，互相配合,。

4,、有時(shí)工作擺布不太合理，有顧此失彼現(xiàn)象,。這些都有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦懈倪M(jìn)和提高。

三,、對(duì)20xx年工作的展望：

20xx年已經(jīng)過去,，是昨天，是歷史,，而20xx年是明天,，是未來。明年我將在以下幾個(gè)方面繼續(xù)為松立提供更好的勞動(dòng),，同時(shí)也謀求自身的更好發(fā)展：

1,、以駕校大局為重，繼續(xù)踏實(shí)的工作,。在新的一年來臨之際,，我們辦公室成員將在新一屆校領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，克服困難,，創(chuàng)新工作,，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。

2,、正視存在的問題,，積極加以改進(jìn)。管理人員服務(wù)水平還有待提升,，個(gè)別教練員的素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng),，都是我們面臨的問題，我們將勇敢正視存在的問題,，在以后的工作中積極改進(jìn),。

3、提升自我能力,，與駕校共同進(jìn)步,。松立駕校向來崇尚的是“質(zhì)量第一，服務(wù)至上”的企業(yè)文化和精神,，身為松立人,，我們內(nèi)心有著一股凝聚力和向心力，我們希望自己能夠在松立有進(jìn)一步的發(fā)展,，所以我們會(huì)真心的加強(qiáng)自己能力的提高,，以適應(yīng)駕校對(duì)員工的發(fā)展要求，和松立駕校一起走向更美好的明天,?；厥?0xx年的一切，不是為了要炫耀我們?nèi)〉玫尿溔顺煽?，而是為了在回首中找到我們繼續(xù)前行的道路,。對(duì)于20xx年，我們充滿希望,，對(duì)于駕校,，我們充滿祝福，祝福松立的未來更加輝煌,。

最后恭祝大家新年快樂,，身體健康，闔家歡樂,，萬事如意!

述職人：

x年xx月xx日

駕校校長述職報(bào)告簡短篇七

20xx年,，我校在市、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體員工團(tuán)結(jié)拼搏,、共同努力,，學(xué)校穩(wěn)步發(fā)展，圓滿完成了年度招生培訓(xùn)計(jì)劃,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。一年來，我們嚴(yán)格按照上級(jí)的指導(dǎo)方針與要求,，結(jié)合當(dāng)前駕培市場的特點(diǎn),，在全面規(guī)范基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，強(qiáng)化科學(xué)辦學(xué),，開展全新的駕駛培訓(xùn)模式;同時(shí)不斷加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè),，提高教練員教學(xué)水平;加強(qiáng)了內(nèi)部管理，使學(xué)校各項(xiàng)工作都做到了人性化,，高效化和規(guī)范化,，取得了較為理想的成績。全年共招生學(xué)員人,，畢業(yè)學(xué)員人,，畢業(yè)率為%，為我縣培養(yǎng)了大批合格的駕駛?cè)瞬拧?/p>

一,、主要工作

(一)規(guī)范管理,，提升服務(wù)水平。

我校20xx年投資500萬元建立了標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練場地,，硬件設(shè)施全部達(dá)到上級(jí)規(guī)定的要求,。但要培養(yǎng)出合格的駕駛員，光靠規(guī)范化的場地是不夠的,。規(guī)范駕校管理,，必須先從教練員、教學(xué)車輛,、學(xué)員的管理入手,。年初，我校就集中開展“規(guī)范檔案管理”活動(dòng),，抓好三大臺(tái)賬,，即對(duì)教練員、教學(xué)車輛,、學(xué)員檔案進(jìn)行規(guī)范整理。從檔案的收集,、整理,、歸檔等環(huán)節(jié)入手，理清思路,，摸清家底,，健全規(guī)章制度,，規(guī)范操作流程，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任,，推進(jìn)檔案管理工作規(guī)范運(yùn)行,。

為科學(xué)、有序,、高效地開展各項(xiàng)駕培管理工作打下了良好的基礎(chǔ),。全年圍繞“質(zhì)量”二字，開展了“嚴(yán)格培訓(xùn)收費(fèi)管理,，杜絕不合理收費(fèi);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平;加強(qiáng)教練員隊(duì)伍建設(shè),，樹立良好的教學(xué)風(fēng)氣”等一系列工作,，通過一年來的努力，我校服務(wù)水平已大大提高,。

(二)狠抓隊(duì)伍，提升教練員素質(zhì)

今年以來,，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了教練員隊(duì)伍建設(shè),，培訓(xùn)管理工作有了很大的進(jìn)步,，管理水平及能力不斷提高。一是所有教練員必須持證上崗,。二是對(duì)省、市,、縣組織的教練員培訓(xùn),，我們積極參加,，并組織崗前培訓(xùn),，要求教練員理論知識(shí)進(jìn)行再提高,，每個(gè)教練員統(tǒng)一教學(xué)規(guī)范,，結(jié)合每個(gè)學(xué)員的心理，認(rèn)真按照教學(xué)大綱的規(guī)定教學(xué),，嚴(yán)格執(zhí)行省,、市道條及教練員管理辦法,，對(duì)待學(xué)員嚴(yán)肅認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，對(duì)待不同性格、不同崗位,、不同年齡、不同性別的學(xué)員，做出不同的教案,，促使教練員從簡單的教學(xué)水平,，走向真正的理論與實(shí)際教學(xué)相統(tǒng)一的高水平的教員。

(三)加強(qiáng)管理,，狠抓培訓(xùn)質(zhì)量

今年,，學(xué)校完善了教練員管理制度，明確了目標(biāo)責(zé)任,，堅(jiān)持科學(xué)性與思想性相結(jié)合，理論與實(shí)踐相結(jié)合,，并要求教練員為人師表,，規(guī)范形象,，規(guī)范服務(wù),。一是教練員在教學(xué)中必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)政策,，法令法規(guī),，按章操作,，堅(jiān)決做到有法可依，有法必依,。嚴(yán)禁收受學(xué)員的現(xiàn)金與實(shí)物,，嚴(yán)禁接收學(xué)員吃請(qǐng)，嚴(yán)禁向?qū)W員攤派各種款項(xiàng),，如有違紀(jì)行為,，學(xué)校將嚴(yán)厲處罰，直至開除,。

二是實(shí)行教練員負(fù)責(zé)制,，對(duì)各科目的培訓(xùn)，把培訓(xùn)權(quán)與合格率相結(jié)合,，全部交給教練員自己掌握,，便與教練員根據(jù)學(xué)員的學(xué)習(xí)情況安排訓(xùn)練內(nèi)容，收到了良好的效果,。三是校領(lǐng)導(dǎo)利用平時(shí)和結(jié)業(yè)考核等機(jī)會(huì),，不定時(shí)的找學(xué)員談心，了解教練員教學(xué)情況,。四是狠抓一次及格率,，及格率直接關(guān)系著駕校的聲譽(yù)，也是競爭中求生存的重要手段,，為此我們每月都進(jìn)行及格率總結(jié),，查找原因制定提高措施,，并結(jié)合教練員負(fù)責(zé)制實(shí)施獎(jiǎng)懲。今年來學(xué)員一次及格率大大提高,，旺達(dá)駕校也因此在全縣口碑很好,。由于加強(qiáng)了教練員的管理，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量不斷提高,。

(四)注重安全,，強(qiáng)化安全出效益

安全是頭等大事，在學(xué)校的各項(xiàng)工作中,，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想,。為了做好安全工作，把好安全關(guān),，一是成立“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，校長任組長，各部門設(shè)立安全員,。二是加強(qiáng)教練員的安全教育,，每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)，每季度召開安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),，校長與教練員簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，要求每個(gè)教練員把安全放在第一位。三是制定安全訓(xùn)練規(guī)定,，必須按要求,、按操作規(guī)程訓(xùn)練，絕不允許有一絲一毫的安全隱患存在,。教練員們每天對(duì)車輛進(jìn)行日常維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，杜絕事故隱患,，確保了全年安全無事故,。四是加強(qiáng)學(xué)員的安全宣傳與教育工作提高學(xué)員的安全意識(shí)保證學(xué)員出入平安。

(五)尋求突破,，創(chuàng)建旺達(dá)特色

我校著重注意實(shí)力的增強(qiáng),，形成我校的辦學(xué)特色和優(yōu)勢在硬件和軟件上正確解決自己的定位，在激烈的競爭中才能處于不敗之地,。

一是設(shè)施齊全,，場地標(biāo)準(zhǔn)，固始一流,。二是把全心全意為學(xué)員服務(wù),，一切從學(xué)員的利益出發(fā)，做為駕校的辦學(xué)宗旨。三是科學(xué)訓(xùn)練,，注意訓(xùn)練中的科技含量,。四是校風(fēng)廉潔，確保學(xué)員的利益不受侵犯,。五是獎(jiǎng)罰分明,，對(duì)于個(gè)別嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的教練員，我們決不容情,，堅(jiān)決予以清退,。

二、問題與不足

1,、教練員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。一些教訓(xùn)員認(rèn)為自己有教練證了，就不用學(xué)習(xí)了,，平時(shí)對(duì)訓(xùn)練大綱和教學(xué)理論缺乏學(xué)習(xí),。還有教練員在教練場地打撲克、上車不系安全帶,、車內(nèi)打手機(jī)接電話等不良現(xiàn)象,，這些是新交規(guī)不允許的。

2,、教練員對(duì)待學(xué)員的思想工作和教學(xué)方法上還存在不足,，有的尚有簡單粗暴的現(xiàn)象，有的因?yàn)閷W(xué)員多,，缺乏耐心，有愛學(xué)不學(xué)的觀念,，至使個(gè)別學(xué)員和教練員發(fā)生矛盾,。

3、辦公室人員責(zé)任心有待加強(qiáng),，特別是窗口部門的工作人員,，在貫徹執(zhí)行“文明禮貌用語”和“溫馨服務(wù)”上還存在差距，對(duì)一些前來咨詢的有時(shí)不能做到耐心細(xì)致解釋,。

三,、下年工作打算

1、堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)交通部門和車管部門的各項(xiàng)規(guī)定和指示,。把全心全意為學(xué)員服務(wù),、一切從學(xué)員的利益出發(fā)做為駕校的辦學(xué)宗旨，提高教練員素質(zhì),，實(shí)現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

2、安全,、優(yōu)質(zhì),、高效訓(xùn)練每一天,，打造固始旺達(dá)品牌。多征求學(xué)員的意見,，不斷改進(jìn)教學(xué)方法,，用心服務(wù)，精心施教,，不斷創(chuàng)新教學(xué)方式方法,，使訓(xùn)練質(zhì)量不斷提高，提高學(xué)員滿意度,。

3,、加強(qiáng)駕校各部門之間的協(xié)作，把責(zé),、權(quán),、利落實(shí)到人。

20xx年,，在市,、縣交通部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們將繼續(xù)努力,，始終把學(xué)員的培養(yǎng)放在第一位,，本著全心全意為學(xué)員服務(wù)，一切從學(xué)員利益出發(fā),，安全,、規(guī)范、和諧,、高效地開展駕培工作,，在不斷的改革與創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，為我縣輸出更多的合格駕駛員,，為縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

述職人：

x年xx月xx日