人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。
酒店保安部工作總結(jié) 酒店保安部月度工作計劃篇一
今年上半年，所轄區(qū)內(nèi)的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要歸功于以下幾點因素：
1,、酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作相當(dāng)重視,，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費四千多元為保安人員配備了新的對講機,，完善了硬件設(shè)施,，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。
2,、保安部在人員編制上也進行了調(diào)整,，增加了保安員，保安人員由原來的十三人增加到現(xiàn)在的十五人,，保證每個班次至少有兩個保安員在崗,。對保安人員進行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗位職責(zé),，加強了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感,，對辦酒店內(nèi)各樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴格了陌生人員進出酒店的盤查登記制度,，確保讓犯罪分子無可乘之機,。
3、積極配合和協(xié)助公安人員,，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢,，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。
二,、消防設(shè)施設(shè)備運行正常，未發(fā)生一起消防安全事故,。
消防部門對酒店的消防安全也極為重視,，把酒店列為“消防安全重點單位”，定期對酒店的消防工作進行檢查指導(dǎo),。上半年消防部門對大廈進行了一次全方面的消防檢查,，針對酒店內(nèi)存在的問題和消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書,。
部門接到整改意見書后,，針對意見書上所提出的如消防火門未按要求長期處于關(guān)閉狀態(tài)、部分消防指示燈和安全出口指示燈不亮,、有個別消防安全通道堆有雜物問題,，組織部門相關(guān)人員進行了一次全面徹底的檢查、維修,、清理,，清理了消防安全通道上堆放的雜物，更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整改意見書的要求進行了有效的整改,，并在之后的消防安全整改復(fù)查中一次性通過了復(fù)查,，受到了消防部門的好評。
同時,，部門以這次消防安全檢查為契機,，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗，定期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進行檢查,、維修,、保養(yǎng)，使消防設(shè)施設(shè)備長期處于良好狀態(tài),，保證關(guān)鍵時刻不卡殼,，確保酒店人員生命和財產(chǎn)安全。
三,、機械設(shè)備運行正常,，上半年無重大機械事故。
上半年,，酒店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運行狀態(tài)之下,。酒店內(nèi)消防設(shè)備種類多，技術(shù)難度大,，操作復(fù)雜,，這就要求操作人員自身要有全面過硬的技術(shù)本領(lǐng)，對此,，部門從人員招聘開始把關(guān),，嚴格挑選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書,，對酒店內(nèi)消防設(shè)備必須能夠熟練的進行操作,。
同時，部門要求設(shè)備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進行不少于兩次的巡查,，每周對所有設(shè)備進行一次檢查保養(yǎng),，對長期不使用的設(shè)備每周要試運行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，對解決不了的問題要及時向上級匯報,，保證在最短的時間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù)運行，確保所有設(shè)備設(shè)施時刻處于最佳的運行狀態(tài),。
酒店保安部工作總結(jié) 酒店保安部月度工作計劃篇二
5月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)上月擬定的工作計劃,，結(jié)合我部的實際情況和工作計劃，緊緊圍繞酒店經(jīng)營安全為中心,，加強部門的培訓(xùn)和管理,，其總結(jié)如下：
一,、內(nèi)部管理
5月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在一定的問題,，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點,，造成管理一度下滑,，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持，部門采取組織人員個別談話,，溝通思想,，加大招聘力度，培養(yǎng)初級管理人員的辦法,，加大對紀律松懈,，不服從管理的人員進行清除，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象,，規(guī)范了部門的管理工作,。
二、安全管理
本月我部在消防安全管理上,，根據(jù)雅安市消防支隊關(guān)于酒店的規(guī)范化,、標準化和統(tǒng)一花的要求上，對制度牌和巡查,、檢查記錄表進行了變更和制作,。加大在消防安全的巡檢工作，對存在的消防安全隱患及時進行整改,，絕不拖延滯后,，本月存在的安全隱患兩處，都及時進行了整改,。在治安和日常安全管理上,，對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查，對存在治安安全隱患的部門,，加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議,，防患于未然，相對在安全管理上較前期規(guī)范,。
三,、培訓(xùn)工作
5月份部門由于人員的缺乏，對部門的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后,，對新進人員采取邊上崗變培訓(xùn)的方法,，效果不是很好，特別是細節(jié)不夠仔細,，加上培訓(xùn)的時間不夠,，連鎖反映的影響到工作當(dāng)中,。在下一步培訓(xùn)工作中，針對培訓(xùn)工作中的不足,，做好培訓(xùn)工作的細節(jié),，加強培訓(xùn)工作的力度，做好培訓(xùn)工作,。
四,、存在的問題
1、管理中的責(zé)任心不夠,，管理能力還須加強學(xué)習(xí),。
2、部門人員的不足,，造成管理和培訓(xùn)工作的滯后,。
酒店保安部工作總結(jié) 酒店保安部月度工作計劃篇三
20xx年3月，保安部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，各部門的配合下,，我們在加強酒店的安全防范管理，完善制度,，安全巡邏檢查,、等做了一定的工作。目前保安部在職人員11人,，3月份無一人離職,。保安部根據(jù)酒店治安、消防的需要,，3月份給酒店新員工作消防知識培訓(xùn)2次,、消防實操演練1次，消防栓滅火器定期檢查2次及滅火器充裝,。建立了酒店消防檔案,、并按照“誰主管，誰負責(zé)”的原則,，落實了三級安全管理目標責(zé)任書?，F(xiàn)正在成立防火委員會，各部門經(jīng)理任委員,，并成立酒店的義務(wù)消防隊,。使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失。
4月份的工作打算
1,、保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路,，突出“變化”二字，樹立保安部新形象,。
2,、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核,，對于考核不合格的堅決不允許上崗。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn),。
3,、崗位采取先定崗后輪崗制。使保安部員工熟練掌握本崗位情況,。再進行輪崗,，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能,，全面發(fā)展。
4,、加強內(nèi)部考核,，采取末位淘汰制。結(jié)合酒店制定的考核標準,，對每一位部門員工進行考核,，如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理,。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人或素質(zhì)形象好的人員,。
5、平時多注意員工的想法,，經(jīng)常進行交流,，關(guān)心、愛護員工,。對個別比較差的員工進行個別談心,，幫助，找出存在的問題,，激勵他們在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高,。
酒店保安部工作總結(jié) 酒店保安部月度工作計劃篇四
5月份我部根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)上月擬定的工作計劃，結(jié)合我部的實際情況和工作計劃,，緊緊圍繞酒店經(jīng)營安全為中心,，加強部門的培訓(xùn)和管理，其總結(jié)如下：
一,、內(nèi)部管理
5月份我部由于人員缺少,，加上部門管理存在一定的問題，造成部門的管理有所松懈,。其部門人員更抓其弱點,，造成管理一度下滑，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持,，部門采取組織人員個別談話,，溝通思想,，加大招聘力度，培養(yǎng)初級管理人員的辦法,，加大對紀律松懈,，不服從管理的人員進行清除，相對在一定程度上杜絕了紀律松懈現(xiàn)象,，規(guī)范了部門的管理工作,。
二、安全管理
本月我部在消防安全管理上,，根據(jù)雅安市消防支隊關(guān)于酒店的規(guī)范化,、標準化和統(tǒng)一花的要求上，對制度牌和巡查,、檢查記錄表進行了變更和制作,。加大在消防安全的巡檢工作，對存在的消防安全隱患及時進行整改,，絕不拖延滯后,，本月存在的安全隱患兩處，都及時進行了整改,。在治安和日常安全管理上,，對酒店的重點區(qū)域進行了重點監(jiān)控和巡查，對存在治安安全隱患的部門,，加強了監(jiān)督和提出了一些適用于安全上的建議,，防患于未然，相對在安全管理上較前期規(guī)范,。
三,、培訓(xùn)工作
5月份部門由于人員的缺乏，對部門的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后,，對新進人員采取邊上崗變培訓(xùn)的方法,，效果不是很好，特別是細節(jié)不夠仔細,，加上培訓(xùn)的時間不夠,，連鎖反映的影響到工作當(dāng)中。在下一步培訓(xùn)工作中,，針對培訓(xùn)工作中的不足,，做好培訓(xùn)工作的細節(jié)，加強培訓(xùn)工作的力度,，做好培訓(xùn)工作,。
四、存在的問題
1,、管理中的責(zé)任心不夠,，管理能力還須加強學(xué)習(xí),。
2、部門人員的不足,，造成管理和培訓(xùn)工作的滯后,。
酒店保安部工作總結(jié) 酒店保安部月度工作計劃篇五
20xx年3月，保安部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，各部門的配合下,，我們在加強酒店的安全防范管理，完善制度,，安全巡邏檢查,、等做了一定的工作。目前保安部在職人員11人,，3月份無一人離職,。保安部根據(jù)酒店治安、消防的需要,，3月份給酒店新員工作消防知識培訓(xùn)2次、消防實操演練1次,，消防栓滅火器定期檢查2次及滅火器充裝,。建立了酒店消防檔案、并按照“誰主管,，誰負責(zé)”的原則,，落實了三級安全管理目標責(zé)任書。現(xiàn)正在成立防火委員會,，各部門經(jīng)理任委員,，并成立酒店的義務(wù)消防隊。使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝安全確保酒店安全萬無一失,。
4月份的工作打算
1,、保安部緊緊圍繞“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字,，樹立保安部新形象,。
2、與人力資源部配合對新入職員工進行崗前消防安全培訓(xùn)考核,，對于考核不合格的堅決不允許上崗,。并且每季度組織一次全員消防安全培訓(xùn)。
3,、崗位采取先定崗后輪崗制,。使保安部員工熟練掌握本崗位情況。再進行輪崗,，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作,，一專多能,，全面發(fā)展。
4,、加強內(nèi)部考核,，采取末位淘汰制。結(jié)合酒店制定的考核標準,，對每一位部門員工進行考核,，如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理,。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人或素質(zhì)形象好的人員,。
5、平時多注意員工的想法,，經(jīng)常進行交流,，關(guān)心、愛護員工,。對個別比較差的員工進行個別談心,，幫助，找出存在的問題,，激勵他們在服務(wù)質(zhì)量方面要有一個飛躍的提高,。
