報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應該怎么制定呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

品管年度總結報告有數(shù)據(jù)篇一

不斷了解及掌握公司的品管政策及各種品質管控手法,，嚴格執(zhí)行公司里的品質政策，處處以身作則，不斷提升自己的品質觀念意識,。遵循品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件嚴格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。主要負責成品檢驗,、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試,，首件確認,，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作;在平時的檢驗工作中發(fā)現(xiàn)問題時,，能及時通知項目負責人或相關部門負責人,，使得問題能及時解決,。

加入公司以來，項目繁多,，尤其是8,、9月份一些亞運項目，需在緊急交期中保障產品質量,，任務非常艱巨,。在此期間，及時完成采購,、研發(fā)的樣品送檢測試;多次出差至供應商進行現(xiàn)場質量監(jiān)控,，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認,，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質等等,，任務重，困難也多,，在經理和同事們的支持下,，都能順利完成這些任務。印象最深的是到寬宏廠現(xiàn)場監(jiān)控跨橋cdu箱驅動板的加工品質,，此加工廠的規(guī)模相對較小,，在品質管理上也相對薄弱，在加工廠監(jiān)控時,，不斷去要求加工廠按照我們公司工藝要求去執(zhí)行,，并準備相關的燈具、儀器給加工廠,，要求他們進行測試檢驗,。為了保證加工品質，每天都要坐車往返寬宏,、公司之間,，歷時2周多，雖然辛苦,，可是看到最后的工作成果也很是欣慰,。

在工作中，盡職盡責,，及時完成經理交付的任務,，同時也在這些壓力中不斷熟悉各項目的燈具、顯示屏等產品,。在各個項目完結后,，對重要項目的產品進行長期老化試驗,，及時提交老化情況報告,。

在工作態(tài)度上,，嚴格遵守并執(zhí)行公司里的各項規(guī)章制度和紀律要求，做到按時上班,，不遲到不曠工,，服從領導工作安排;按時完成領導交給的各項工作任務，不搞情緒化,，自覺履行工作職責,，認真主動完成本職工作任務。

總體來說,，今年的工作努力而有成效,，特別是在亞運項目期間，因部門人力不夠,，積極協(xié)助iqc完成進料檢驗,，保證物料及時進倉和使用，不影響產線的生產;及時完成采購,、研發(fā)部的樣品檢驗,，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產品情況有及時的了解,，以做出下一步動作;及時完成物料的首件確認,，包括采購部送來供應商首件做確認，以及采購部要求至供應商端去完成首件確認;規(guī)范管理產品長期老化試驗,，對試驗方法,、測試、報告等做規(guī)范化的管理,，并每周及時提交檢驗報告;協(xié)助進行部門文件編制和管理,，使公司的文件及相關記錄逐漸系統(tǒng)化、標準化,，減少了工作量,，更方便平時的工作。除了完成自己的本職工作及經理交待的任務外,，更是積極配合同事去完成各種工作,，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。

第二.主要收獲及體會

加入xx公司,，在繁忙的工作中不斷學習,、不斷成長，可謂收獲良多,。對公司的物料及相關產品加深了解,，因為檢驗各種原物料，甚至到供應商現(xiàn)場去了解物料的制程，對這些物料的特性越來越熟悉;加入公司之前,，對led燈具,、顯示屏認識是很少的，而現(xiàn)在對公司的各類燈具,、顯示屏已經有了深刻的認識,。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準,，也熟悉了相關的檢驗方法,、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。對品質管理有了更全面的認識,，在工作中,，我對公司的品質政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質管理意識,，去促進產品的品質提升,。

工作經常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務,，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。 第三. 不足之處以及需要改進的地方

今年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距領導們及同事們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產品是led照明燈具及顯示屏,，但我對于常用的規(guī)范及測試標準均還不夠了解，缺乏經驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產品的品質關鍵管控點,。

同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗,、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經驗去檢驗,、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。 決心在后續(xù)加倍努力工作,，發(fā)揚成就,，克服不足，以對工作,、事業(yè)高度負責的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責做好各項工作,，并多多請教老員工和同事,學習他們好的工作經驗,，利用業(yè)余時間多學習燈具知識、不斷提升自身的工作技能和工作能力,，為能成為公司滿意,、領導滿意、同事滿意的員工而努力

品管年度總結報告有數(shù)據(jù)篇二

尊敬的許總：

自今年三月份以來,，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將十個月以來的工作情況向您們做一個報告,，請批評指證，謝謝!

一,、運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務和人員狀況是：

品管部人力少：

僅有3人

控制范圍廣：

包括了進料、入庫,、制程,、終檢、出貨,，還包括體系建設,、5s管理等工作。

加之公司今年剛成立了品管部,，各管理層次對質量要求越來越嚴,。品管部就加強了品質控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下,，為了使品質管理工作系統(tǒng)化、標準化。

對此采取了以下措施：

1,、員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進料和出貨檢驗方法和判定標準大多掌握在技術員手上,，檢驗員檢驗時要經常去問的情況,，品管部制定了一系列的標準文件，例如：《采購件檢驗控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗方法》《產品檢驗項目規(guī)定》等，使得部門檢驗人員在執(zhí)行崗位職責時,，有法可依,，有據(jù)可查。品管部的質檢工作逐步走向正規(guī),。

2,、建全了品管部部門文件，制定了《品管部部門職責文件》,，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責,，制定了《品管質量考核辦法》，正在逐步的跟績效考核掛鉤,，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質量,。

3、制定了《客訴程序管理辦法》,，使得客訴流程明細化,、規(guī)范化，大大減少了因為客訴處理不及時給公司造成的負面影響,。

二,、完善質量管理體系，確保體系正常運作：

1,、在許總的領導下積極準備,，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認證(深圳質量認證中心)對我司質量管理體系的年度監(jiān)督審查。并取得iso9001-20--證書,。

2,、為確保體系的正常運作，按照公司質量管理體系要求于5月份組織了一次內部質量體系審核,，共發(fā)現(xiàn)不符合項76款,，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正，其它進行中,。

3,、按照質量管理體系的要求協(xié)助總經理于今年5月7并負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4、能直觀的反映各車間生產區(qū)域質量狀況,，以便于各責任單位采取有效措施及時改善,。

5、新增了《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,，對檢測儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質量管理體系文件。

6,、修改了《質量手冊》文件,，規(guī)范公司的組織結構。

7,、線加強制程質量控制。

三,、嚴格把關質量,，完善質量控制流程：

1、進料品質控制：

(1)擬制了《采購件檢驗控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗方法》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。同時由于受公司采購批量和其它因素的影響,，大部分原件來料質量無法從源頭上保證，只能加強iqc檢驗,，

(2)嚴格進料檢驗,，七月份以來(截至12月20日)共檢驗物料2272批，發(fā)現(xiàn)79批不合格,，總涉及1919件(包)不合格產品,。全年進料質量狀況如下表所示：

a、(按退貨批次排列)

b,、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個,，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個，無錫新騰電纜保護套退貨一次200個,。

2,、成品質量控制：

(1)擬制了《成品檢驗項目》、規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。

(2)加強了制程質量控制,，設計了《質量統(tǒng)計報表》以及車間生產看板提供給生產部加強制程質量的統(tǒng)計分析。自3月份以來,，品管部檢驗員在線抽查過程中,，共查出不合格批次102批,，很大程度的杜絕了批量性質量事故的發(fā)生，具體見下表：

(3)客訴的處理：

1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循,。同時協(xié)助采購部處理客訴,，大大減少了因積壓客訴影響的公司負面形象。

2〉,、從三月份以來,，截止到12月20日，品管部共接收客戶投訴126款,，涉及到的產品數(shù)量1065個(包),，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應商投訴103款。

品管年度總結報告有數(shù)據(jù)篇三

本公司處于發(fā)展前期,，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展,。回顧上半年,，品管部在各領導及各部門的大力配合及支持下,，順利完成上半年的各項工作任務，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報如下：

一,、qs申報

1,，今年三月份公司對魚糜車間產品進行qs申報，五月份對蛋白固體飲料進行qs申報,，品管部制定了企業(yè)標準,、原輔料質量標準及檢驗規(guī)程、半成品質量標準及檢驗規(guī)程,、產品質量標準及檢驗規(guī)程,、微生物檢驗規(guī)程、加工用水質量標準及檢驗規(guī)程,、包裝材料質量標準及檢驗規(guī)程,，ssop文件，質量手冊,，程序文件,，完善檢驗標準。

2,，五月份對膠原蛋白進行出口備案,，品管部參與haccp計劃及原料基地備案的送檢工作，參加內部審核會議,。完善檢驗工作指引,，水質監(jiān)測,，天平使用記錄，有毒有害化學物品使用記錄,，包裝材料檢驗報告單,，產品檢驗報告單等一系列的文件并出臺。并且定期送產品進行官方檢測,。

二,、質量管理

1、原輔料監(jiān)控,。

品管部有專人負責嚴格按照標準對原輔料進行監(jiān)控,，如實記錄原輔料名稱，規(guī)格,，數(shù)量,，供貨者名稱及聯(lián)系方式，進貨日期等內容,。要求供應商提供許可證和產品合格證明文件,，并對供應商進行全面評價。對于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對其物品的采購,。

2,、包裝材料,。

質檢員嚴格按照標準對包裝材料進行質量監(jiān)控。

3,、工藝用水,。

出臺加工用水質量標準及檢驗規(guī)程，按照標準對鍋爐水,、軟化水,、生活飲用水、純凈水進行監(jiān)控,。

4,、半成品，成品,。

對生物車間每批產品實行過程控制,，專題對每批產品的膜濃縮液，酶解液,，膜濾液進行理化,，微生物檢驗。每批淡水魚低聚肽粉進行理化,，微生物檢驗,。按規(guī)范及時填寫檢驗記錄,，確保檢驗數(shù)據(jù)的原始性、真實性,，準確性,，出具檢驗報告。統(tǒng)計共出具45份報告,。對魚糜及魚糜制品進行理化及微生物檢驗,。

5、環(huán)境監(jiān)控,。

對生物車間潔凈區(qū)進行沉降菌的監(jiān)測,。

6、實驗室,。

嚴格執(zhí)行實驗室管理制度,，每天對實驗室進行衛(wèi)生清潔，對設備儀器定期進行校準,，確保實驗的準確性,。及時購進設備藥品完善監(jiān)測項目，確保產品質量安全,。

7,、記錄。

對于檢驗記錄,，報告,，官方檢測報告都進行整理歸檔。

三,、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動較大,，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對原輔料理化,，微生物監(jiān)控,，每日水質監(jiān)測等方面力度不夠。

四,、下步工作計劃

鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化,，標準化管理為目標,，建立部門文件化，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式,。

具體包括：

加強內部整訓，做好人員分工,，加強監(jiān)測力度,。嚴格規(guī)范成員,，做到不漏檢，精益求精,。