隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

品管年度總結(jié)報(bào)告有數(shù)據(jù) 品管年度總結(jié)報(bào)告篇一

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對(duì)未來的品質(zhì)工作有樂觀的預(yù)測(cè),。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案,。

一,，首檢和巡檢記錄，填寫格式混亂,，同時(shí),，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大，耗時(shí)長(zhǎng),，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表,、寫報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好,，同時(shí)坐下來寫這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”，該“?！睍r(shí)就“停”,，該“開”時(shí)就“開”,，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進(jìn),。這類分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類文書工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來培訓(xùn)員工，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對(duì)職工期望過高，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么?上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃,，安排人員完成計(jì)劃,，并去車間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門,，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃,，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感覺細(xì)節(jié)上有問題,，則改指令為建議和想法比較適當(dāng)。

四,，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間應(yīng)該消耗在哪里?繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車間的情況下,。而不去車間，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的,，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花×××的資源能取得×××成績(jī)的工作才是有必要的,，那些花×××資源只占×××成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營不是科學(xué)實(shí)驗(yàn)，必須要考慮成本,，浪費(fèi)過多資源,，取得微弱效果是得不償失的。

品管年度總結(jié)報(bào)告有數(shù)據(jù) 品管年度總結(jié)報(bào)告篇二

尊敬的許總：

自今年三月份以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將十個(gè)月以來的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝!

一,、運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部業(yè)務(wù)和人員狀況是：

品管部人力少：

僅有3人

控制范圍廣：

包括了進(jìn)料,、入庫,、制程、終檢,、出貨,，還包括體系建設(shè)、5s管理等工作,。

加之公司今年剛成立了品管部,，各管理層次對(duì)質(zhì)量要求越來越嚴(yán)。品管部就加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度,，工作量也隨著增大,。在此種情況下，為了使品質(zhì)管理工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

對(duì)此采取了以下措施：

1、員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多掌握在技術(shù)員手上，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常去問的情況,，品管部制定了一系列的標(biāo)準(zhǔn)文件,，例如：《采購件檢驗(yàn)控制程序》、《采購件分類規(guī)定》,、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》《產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目規(guī)定》等,，使得部門檢驗(yàn)人員在執(zhí)行崗位職責(zé)時(shí)，有法可依,，有據(jù)可查,。品管部的質(zhì)檢工作逐步走向正規(guī),。

2、建全了品管部部門文件,，制定了《品管部部門職責(zé)文件》,，規(guī)定了部門各崗位人員的工作職責(zé),，制定了《品管質(zhì)量考核辦法》,，正在逐步的跟績(jī)效考核掛鉤,，從行為上規(guī)范員工的作業(yè)質(zhì)量,。

3,、制定了《客訴程序管理辦法》，使得客訴流程明細(xì)化,、規(guī)范化,，大大減少了因?yàn)榭驮V處理不及時(shí)給公司造成的負(fù)面影響。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作：

1、在許總的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年6月份一次性通過了環(huán)通認(rèn)證(深圳質(zhì)量認(rèn)證中心)對(duì)我司質(zhì)量管理體系的年度監(jiān)督審查,。并取得iso9001-20--證書。

2,、為確保體系的正常運(yùn)作,，按照公司質(zhì)量管理體系要求于5月份組織了一次內(nèi)部質(zhì)量體系審核，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)76款,，發(fā)現(xiàn)的問題部分已糾正,，其它進(jìn)行中。

3,、按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助總經(jīng)理于今年5月7并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4、能直觀的反映各車間生產(chǎn)區(qū)域質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施及時(shí)改善,。

5、新增了《監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序》,，對(duì)檢測(cè)儀器的管理作出規(guī)定,，完善了公司質(zhì)量管理體系文件。

6,、修改了《質(zhì)量手冊(cè)》文件,，規(guī)范公司的組織結(jié)構(gòu),。

7、線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

三,、嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，完善質(zhì)量控制流程：

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

(1)擬制了《采購件檢驗(yàn)控制程序》,、《采購件分類規(guī)定》、《采購件抽樣檢驗(yàn)方法》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。同時(shí)由于受公司采購批量和其它因素的影響，大部分原件來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)iqc檢驗(yàn)，

(2)嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，七月份以來(截至12月20日)共檢驗(yàn)物料2272批,，發(fā)現(xiàn)79批不合格，總涉及1919件(包)不合格產(chǎn)品,。全年進(jìn)料質(zhì)量狀況如下表所示：

a,、(按退貨批次排列)

b、按退貨數(shù)量排列：前三：艾力高銅帶生銹退貨一次共500個(gè),，銀河熔斷器露銅退貨一次共500個(gè),，無錫新騰電纜保護(hù)套退貨一次200個(gè)。

2,、成品質(zhì)量控制：

(1)擬制了《成品檢驗(yàn)項(xiàng)目》,、規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表》以及車間生產(chǎn)看板提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。自3月份以來，品管部檢驗(yàn)員在線抽查過程中,，共查出不合格批次102批,，很大程度的杜絕了批量性質(zhì)量事故的發(fā)生，具體見下表：

(3)客訴的處理：

1〉,、制定了《客訴程序管理方法》,，規(guī)范了公司的客訴流程，使得公司的客訴處理有章可循,。同時(shí)協(xié)助采購部處理客訴，大大減少了因積壓客訴影響的公司負(fù)面形象,。

2〉、從三月份以來,，截止到12月20日,，品管部共接收客戶投訴126款，涉及到的產(chǎn)品數(shù)量1065個(gè)(包),，制程和外檢發(fā)現(xiàn)問題向供應(yīng)商投訴103款,。

品管年度總結(jié)報(bào)告有數(shù)據(jù) 品管年度總結(jié)報(bào)告篇三

本公司處于發(fā)展前期，各部門的工作都趨向穩(wěn)定發(fā)展,。回顧上半年,，品管部在各領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力配合及支持下，順利完成上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將這半年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、qs申報(bào)

1,，今年三月份公司對(duì)魚糜車間產(chǎn)品進(jìn)行qs申報(bào)，五月份對(duì)蛋白固體飲料進(jìn)行qs申報(bào),，品管部制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、原輔料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,、微生物檢驗(yàn)規(guī)程,、加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程、包裝材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程,，ssop文件,，質(zhì)量手冊(cè)，程序文件,，完善檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2，五月份對(duì)膠原蛋白進(jìn)行出口備案,，品管部參與haccp計(jì)劃及原料基地備案的送檢工作,，參加內(nèi)部審核會(huì)議,。完善檢驗(yàn)工作指引，水質(zhì)監(jiān)測(cè),，天平使用記錄,，有毒有害化學(xué)物品使用記錄，包裝材料檢驗(yàn)報(bào)告單,，產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告單等一系列的文件并出臺(tái),。并且定期送產(chǎn)品進(jìn)行官方檢測(cè)。

二,、質(zhì)量管理

1,、原輔料監(jiān)控。

品管部有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原輔料進(jìn)行監(jiān)控,，如實(shí)記錄原輔料名稱,，規(guī)格,，數(shù)量，供貨者名稱及聯(lián)系方式,，進(jìn)貨日期等內(nèi)容,。要求供應(yīng)商提供許可證和產(chǎn)品合格證明文件，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià),。對(duì)于不能提供合格證明文件的供貨者,，要求采購部停止對(duì)其物品的采購。

2,、包裝材料,。

質(zhì)檢員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)包裝材料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控。

3,、工藝用水,。

出臺(tái)加工用水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)程，按照標(biāo)準(zhǔn)對(duì)鍋爐水,、軟化水,、生活飲用水、純凈水進(jìn)行監(jiān)控,。

4,、半成品，成品,。

對(duì)生物車間每批產(chǎn)品實(shí)行過程控制,，專題對(duì)每批產(chǎn)品的膜濃縮液，酶解液,，膜濾液進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn)。每批淡水魚低聚肽粉進(jìn)行理化,，微生物檢驗(yàn),。按規(guī)范及時(shí)填寫檢驗(yàn)記錄，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的原始性,、真實(shí)性,，準(zhǔn)確性，出具檢驗(yàn)報(bào)告,。統(tǒng)計(jì)共出具45份報(bào)告,。對(duì)魚糜及魚糜制品進(jìn)行理化及微生物檢驗(yàn)。

5,、環(huán)境監(jiān)控,。

對(duì)生物車間潔凈區(qū)進(jìn)行沉降菌的監(jiān)測(cè)。

6、實(shí)驗(yàn)室,。

嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室管理制度,，每天對(duì)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行衛(wèi)生清潔，對(duì)設(shè)備儀器定期進(jìn)行校準(zhǔn),，確保實(shí)驗(yàn)的準(zhǔn)確性,。及時(shí)購進(jìn)設(shè)備藥品完善監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

7,、記錄。

對(duì)于檢驗(yàn)記錄,，報(bào)告,，官方檢測(cè)報(bào)告都進(jìn)行整理歸檔。

三,、工作中存在的不足

從今年三月份品管部人員變動(dòng)較大,，現(xiàn)總共四人，由于人員不足對(duì)原輔料理化,，微生物監(jiān)控,，每日水質(zhì)監(jiān)測(cè)等方面力度不夠。

四,、下步工作計(jì)劃

鑒于工作中存在的不足,，在今后的工作中要以實(shí)現(xiàn)工作程序化，規(guī)范化,，標(biāo)準(zhǔn)化管理為目標(biāo),，建立部門文件化，制度化,，系統(tǒng)化的管理模式,。

具體包括：

加強(qiáng)內(nèi)部整訓(xùn),，做好人員分工,，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)力度。嚴(yán)格規(guī)范成員,，做到不漏檢,，精益求精。

品管年度總結(jié)報(bào)告有數(shù)據(jù) 品管年度總結(jié)報(bào)告篇四

一.總結(jié)部份(20--年度部門主要的工作事項(xiàng)重點(diǎn)成績(jī)的評(píng)述,、好的方法及經(jīng)驗(yàn)的總結(jié))

1.標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面：

1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

成績(jī)，在這項(xiàng)措施推出后,，生產(chǎn)線投訴的類似“標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一”的事情得到了很好的預(yù)防,。

2)來料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范，有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù)。在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)了問題點(diǎn),，但對(duì)問題的追蹤還不夠,。

來料檢驗(yàn)合格率為90.2%，主要原因是注塑不良,。主要還是在管理上,，沒有對(duì)注塑部真正納入

供應(yīng)商管理，交貨,，驗(yàn)收流程執(zhí)行得不夠好,，甚至數(shù)量也經(jīng)常對(duì)不上。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,，有的還是小作坊式工廠,。

3)ipqc職能組，

過程綜合合格率為89.2%

過程檢驗(yàn)的依據(jù),，可操作性不夠,。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,，標(biāo)準(zhǔn)未建全,。ipqc人員的專業(yè)知識(shí)以及能力質(zhì)素尚不能達(dá)到要求，好在品管員責(zé)任心很強(qiáng),，很認(rèn)真,。

公司產(chǎn)品種類多,，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短,，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度,。

4)qa組

qa驗(yàn)貨合格率為98%，較去年有很大的提高,。

客戶投訴：大的投訴有三次,。主要是手推機(jī)電腦板防水防氧化和康普斯壓縮機(jī)儲(chǔ)液器斷。包含巴西退回449臺(tái)618機(jī)器(20--年生產(chǎn))第三方驗(yàn)貨合格率為100%

在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下,。經(jīng)過全體品保和一線組長(zhǎng)的努力下,，歷史遺留問題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部,，生產(chǎn)技術(shù),，采購，qa都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),。

二,、20--年部門努力的方向計(jì)劃綱要(該部新一年的工作重心安排指引)

針對(duì)過去一年的品質(zhì)工作總結(jié)，從以下幾個(gè)方面來提升品質(zhì)水平,。

1.貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)：

貫徹品質(zhì)理念,，提升品質(zhì)意識(shí)，我們采取加大培訓(xùn)的力度,，內(nèi)容主要包括品質(zhì)專業(yè)知識(shí)的補(bǔ)充,，著重于實(shí)際運(yùn)用，一切從實(shí)際出發(fā),，先落實(shí)產(chǎn)品和必檢項(xiàng)目以及設(shè)備的實(shí)際操作能力,。

2.不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，工程資料的正確性,，確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù),。

培訓(xùn)qa內(nèi)部員工，提升整體的品質(zhì)知識(shí)水平,，以及分析問題和解決問題的能力,。培養(yǎng)有潛質(zhì)的qe成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面,，以及各種管理及事物處理技巧,。

3.主抓品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況以及對(duì)策的有效性：

過程品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成情況是體現(xiàn)一個(gè)工廠制程能力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)，所以過程能力提升是諸多工作中的重點(diǎn),。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92.2%,，本年度計(jì)劃達(dá)成90%。在20--年進(jìn)行推動(dòng)重點(diǎn)不良管制,，落實(shí)看板管理,，將每2個(gè)小時(shí)發(fā)生的主要不良項(xiàng)目公示在看板上，做到即時(shí)反饋,，立即改善,，人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作作風(fēng)。

4.針對(duì)目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,，在20--年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理,，修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程，依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估,。加強(qiáng)信息反饋機(jī)制,，做到有問題追根到底。

品管年度總結(jié)報(bào)告有數(shù)據(jù) 品管年度總結(jié)報(bào)告篇五

時(shí)光飛逝,，20__年已接近尾聲,，時(shí)值我榮誠鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20__年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤,。 現(xiàn)對(duì)20__年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行。

b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé)。

c.責(zé)任不清,，部分人員“鉆空子”,，踢皮球，推卸責(zé)任,。

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致“違法”行為屢禁不止。

e. 品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生,。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)20__年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育， 是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。

b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架 構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn) 上下級(jí)的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管 人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法,、項(xiàng)目等的分析研究和策劃.

2、定期向品管干部回報(bào)工作,，并及時(shí)寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究,。最終寫出一套切實(shí)可行的辦法,。

公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé),。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來越順暢，公司也將越辦越大,。