使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍,。在日常生活和工作中，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,。我們想要好好寫(xiě)一篇演講稿,，可是卻無(wú)從下手嗎,？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇一
一,、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，有針對(duì)性地精讀企業(yè)全方位運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目全過(guò)程管理類(lèi)的書(shū)籍,，為行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力,。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)需要，參與到集團(tuán)重點(diǎn)工作,、重大項(xiàng)目,、重要環(huán)節(jié)過(guò)程中，在實(shí)踐中發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,。
二,、參與核心業(yè)務(wù)，提升工作品質(zhì),。以政務(wù)工作為核心,，黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，提升工作的精度,、準(zhǔn)度,，特別是要結(jié)團(tuán)全面預(yù)算管理的大背景，謀劃建立與之相適應(yīng)的行政工作新模式,，形成工作新亮點(diǎn),。依托建黨__周年，創(chuàng)造性搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建工作,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨將工作外宣的突破,。
三、準(zhǔn)確把握特點(diǎn),，做好工作總結(jié),。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，把握精神實(shí)質(zhì),，做好集團(tuán)公司半年和全年工作總結(jié)，使之成為集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)展的參考和依據(jù),，成為領(lǐng)導(dǎo)決策部署和工作指導(dǎo)意見(jiàn)的主要輸出渠道,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
述職人：
20xx年xx月xx日
行政部年終述職報(bào)告范文篇3
時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間年即將過(guò)去,，新的一年將要到來(lái)。回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō),，都免不了會(huì)在年終對(duì)自己進(jìn)行一番“盤(pán)點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法;深入學(xué)習(xí),，掌握技巧;加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索工作新思路,、新方法,，促使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
行政部是公司關(guān)鍵部門(mén)之一,，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)政府機(jī)關(guān)單位的各項(xiàng)政策做到及時(shí)了解及時(shí)撐握.行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,、大到接待、會(huì)議,，評(píng)估驗(yàn)廠等活動(dòng),，每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。行政部人員雖然少,，但在這幾個(gè)月里竭盡全力將各項(xiàng)工作順利完成。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進(jìn)了一步,。
年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針,、宗旨,、和效益目標(biāo)上，行政部緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出積極貢獻(xiàn)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足,，現(xiàn)將年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：
一,、人事管理方面
根據(jù)公司部門(mén)崗位的實(shí)際需要,，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立了檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊,。同時(shí)要加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。
二,、行政事務(wù)工作方面
1.本年度進(jìn)行了兩次驗(yàn)廠活動(dòng),，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場(chǎng)員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗(yàn)廠結(jié)果要求改進(jìn)。
2.搞好iso再認(rèn)證工作,，確保iso認(rèn)證通過(guò),，通過(guò)這次iso在認(rèn)證，讓我們認(rèn)識(shí)到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面,，來(lái)年行政部需加強(qiáng)各部門(mén)iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)習(xí)。
3.對(duì)后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品,。
三、公司管理運(yùn)作方面
1.順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項(xiàng)工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)溝通
2.逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說(shuō)得好：?jiǎn)T工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個(gè)原因，本年度加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理力度,。
3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到“察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象,。
4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。
5.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任了解職責(zé)。要逐步理清各部門(mén)工作職責(zé),，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。
四、工作中的收獲
懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，做到了“上傳下達(dá)”。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門(mén)完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng),，對(duì)后期工作壘積了許多經(jīng)驗(yàn)。
五,、工作中存在的不足：
過(guò)去的一年,，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jī),。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2,、對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。
3,、抓制度落實(shí)不夠，公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。
4,、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。工作細(xì)心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺(jué)有時(shí)各部門(mén)之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來(lái)的個(gè)人工作計(jì)劃中會(huì)根據(jù)以前工作中存在的不足,，不斷改進(jìn),，提高自我工作意識(shí)及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來(lái)說(shuō)年的工作是盡職盡責(zé)的,，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會(huì)隨著的到來(lái)而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作的支持,。在下一年,，我會(huì)在行政主管這個(gè)崗位上會(huì)做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我工作上監(jiān)督,。
述職人：
20xx年xx月xx日
行政部述職報(bào)告演講稿篇二
尊敬的各位經(jīng)理,，各位同仁：
大家下午好!
20xx年以來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將我在20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一,、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。兩個(gè)月來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件。
如：做到了員工人事檔案,、培訓(xùn)檔案,、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。組織了員工健康體檢等,，行政部在接待、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了帶頭作用,。
二、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：
1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂,、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計(jì)劃，落實(shí)有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情,。
2、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破,。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平
我在本年度中不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),，努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
四,、認(rèn)真履行職責(zé)
1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。 嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。通過(guò)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。
3,、人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)和總經(jīng)理的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄,、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作,。
五、存在的不足
兩個(gè)月來(lái),，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。
六、行政部20xx年工作綱要
在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;
4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出-個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。
以上是本人在20xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
謝謝大家!
此致
敬禮!
述職人：_
20xx年_月_日
行政部述職報(bào)告演講稿篇三
本人從20__年2月?lián)涡姓芾聿拷?jīng)理至今一年多的時(shí)間里,，在聯(lián)社黨委、理事會(huì),、經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下,，在各部室的密切配合下，我與行政管理部的同志們緊緊圍繞聯(lián)社中心工作,，立足服務(wù),，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮行政管理部的管理,、服務(wù),、協(xié)調(diào)、保障職能作用，積極有效地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，為聯(lián)社的改革與發(fā)展作做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將任職來(lái)的工作作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)：
一、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，管理水平不斷提高
行政管理部的工作看似簡(jiǎn)單實(shí)則是一個(gè)糸統(tǒng)復(fù)雜的工作，千頭萬(wàn)緒,，內(nèi)容多,、事情雜、要求高,，因此,，我堅(jiān)持把提高管理水平，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境作為行政管理部的重要工作內(nèi)容來(lái)抓,。一年多來(lái),，在行政管理工作中，我認(rèn)真履行好工作職責(zé),，結(jié)合工作實(shí)際,，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系,，加強(qiáng)與其他部室的協(xié)調(diào)與溝通，使行政管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,、優(yōu)質(zhì)化,、高效化。
一是不斷完善規(guī)章制度,。我們根據(jù)聯(lián)社新的法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行制度的需要,，對(duì)原來(lái)的機(jī)關(guān)行政事務(wù)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和完善了《水電費(fèi)管理辦法》,、《車(chē)輛維修費(fèi)管理辦法》,、《招待費(fèi)管理辦法》等管理制度，規(guī)范了工作程序,。同時(shí)對(duì)行政部工作人員進(jìn)行了更為合理的分工,，制訂了崗位工作責(zé)任制，提高了工作效率,。通過(guò)完善制度,，規(guī)范管理，去年為聯(lián)社共節(jié)約水電費(fèi)等開(kāi)支38,。9萬(wàn)元,，節(jié)約招待費(fèi)開(kāi)支30多萬(wàn)元。
二是積極改進(jìn)工作作風(fēng)。行政管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為基層服務(wù),，服務(wù)工作搞得好不好,，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)、部室和基層滿意,，是衡量行政管理部工作的根本標(biāo)準(zhǔn),。為此，我圍繞精干高效的目標(biāo),，強(qiáng)化對(duì)部門(mén)職工的思想教育,，使大家遵章守紀(jì)和做好服務(wù)的意識(shí)有了進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)也有了進(jìn)一步改進(jìn),。工作中注意加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào),，堅(jiān)持按程序辦事，積極溝通上下聯(lián)系,，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。同時(shí),，加強(qiáng)和機(jī)關(guān)其他部室的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系,，充分發(fā)揮行政管理部的整體效應(yīng),，最大限度地提高機(jī)關(guān)工作效率。
二,、規(guī)范管理,，后勤服務(wù)工作有條不紊。
一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),，做好會(huì)務(wù)接待,。我們針對(duì)后勤人員少，會(huì)議事務(wù)多,、接待任務(wù)重的實(shí)際情況,，在明確分工的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了工作協(xié)調(diào),，每次會(huì)議和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)考察之前,，我們從會(huì)場(chǎng)安排、茶水供應(yīng),，到車(chē)輛調(diào)度,、食堂伙食等作了詳細(xì)準(zhǔn)備,，大家經(jīng)常加班加點(diǎn)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，提前做好各項(xiàng)會(huì)務(wù)工作和接待工作的.后勤安排,。今年先后召開(kāi)的各種大型會(huì)議,，由于準(zhǔn)備充分，籌備精心,，均獲得了圓滿成功,。
二是加強(qiáng)物品管理，做好物業(yè)工作,。對(duì)聯(lián)社物品的管理我們注重抓好采購(gòu),、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié),，嚴(yán)格按照《聯(lián)社物品采購(gòu)制度》的要求采購(gòu)物品,。嚴(yán)格各種采購(gòu)申報(bào)手續(xù)，實(shí)行比價(jià)采購(gòu),；對(duì)新添臵的固定資產(chǎn),、低耗易耗品，建立了實(shí)物保管賬,，并對(duì)全社低值易耗品進(jìn)行了重新統(tǒng)計(jì)和登記,，達(dá)到物、表,、帳,、牌“四相符”。對(duì)易耗品的領(lǐng)用,，建立了領(lǐng)用登記臺(tái)帳,，實(shí)行統(tǒng)一管理，節(jié)約使用,。同時(shí)，認(rèn)真及時(shí)地做好大樓的物業(yè)管理工作,，定期不定期地維護(hù)和保養(yǎng)好各種機(jī)器設(shè)備,，對(duì)基層和部門(mén)申報(bào)的維修項(xiàng)目，及時(shí)派人到位檢修,。對(duì)基層網(wǎng)點(diǎn)基建裝修都實(shí)行了陽(yáng)光工程并做到了最大限度地節(jié)約開(kāi)支,，全年完成大小維修達(dá)300多次，目前仍有兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)在建設(shè)中,。一年多來(lái),，機(jī)關(guān)大樓及基層社的水、電等設(shè)備（包括電梯,、空調(diào),、配電,、監(jiān)控、消防等）運(yùn)行正常,，確保了聯(lián)社正常工作的順利開(kāi)展,。我們還加強(qiáng)了環(huán)境衛(wèi)生管理，進(jìn)一步明確了衛(wèi)生包干區(qū)域和責(zé)任人,，使大樓內(nèi)外整潔舒雅,。
三是加強(qiáng)車(chē)輛管理，做好車(chē)輛調(diào)度,。針對(duì)車(chē)少事多的實(shí)際情況,，我們按照《聯(lián)社車(chē)輛管理制度》，合理調(diào)度車(chē)輛,，進(jìn)一步完善了汽車(chē)駕駛員崗位責(zé)任制,，盡量保證行政用車(chē)和業(yè)務(wù)用車(chē)。加強(qiáng)了對(duì)行政車(chē)的管理,，對(duì)每一輛車(chē)都認(rèn)真登記出車(chē)記錄臺(tái)賬,，對(duì)過(guò)路費(fèi)等費(fèi)用的管理，做到日日記載,，審核報(bào)批,。加強(qiáng)了對(duì)汽車(chē)的維修管理，堅(jiān)持了維修申報(bào)制度,，實(shí)行了定點(diǎn)維修,，節(jié)約了維修費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T的安全行車(chē)教育,，實(shí)現(xiàn)安全行車(chē)無(wú)事故,。
三、積極主動(dòng),，資產(chǎn)管理收益處置扎實(shí)有效
一是認(rèn)真做好聯(lián)社轄區(qū)內(nèi)金融資產(chǎn)的管理,。我們按照《聯(lián)社金融資產(chǎn)管理辦法》有關(guān)規(guī)定，積極想辦法盤(pán)活現(xiàn)有閑臵資產(chǎn),，根據(jù)市場(chǎng)和物價(jià)上漲等因素,，及時(shí)調(diào)整資產(chǎn)租賃金，使其發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)效益,。去年共收回租賃金109,。75萬(wàn)元，同時(shí),，對(duì)一些閑臵資產(chǎn)按規(guī)定程序依法進(jìn)行處臵變現(xiàn),，全年處臵閑臵資產(chǎn)收入77000元；二是切實(shí)加強(qiáng)抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)管理,，認(rèn)真審查資產(chǎn)的處臵變現(xiàn)能力,，堅(jiān)持合法合理計(jì)價(jià),，明確專人妥善保管抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)，定期檢查資產(chǎn)保管情況,。制定了抵債資產(chǎn)閑臵資產(chǎn)處臵變現(xiàn)計(jì)劃,，積極落實(shí)變現(xiàn)措施，及時(shí)進(jìn)行變現(xiàn)處臵,。去年變現(xiàn)收入22萬(wàn)余元,。提高了聯(lián)社資產(chǎn)質(zhì)量。
回顧在行政管理部一年來(lái)的工作,，我在積極努力心底無(wú)私地做好本職工作,、雖然取得了一定的成績(jī)，但同時(shí)也還存在許多不足之處,，主要表現(xiàn)在：工作的主動(dòng)性有待進(jìn)一步加強(qiáng),，工作效率亟待進(jìn)一步提高，機(jī)關(guān)事務(wù)等工作還須加強(qiáng),，因事務(wù)繁忙而導(dǎo)致心煩意亂甚至發(fā)脾氣等等,，都是希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的諒解之外。對(duì)此,，我將在以后的工作中加以改正,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門(mén)和部?jī)?nèi)同志的大力支持和配合下,，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮行政管理部門(mén)的管理、服務(wù),、協(xié)調(diào),、保障等功能作用，在制度化,、規(guī)范化,、程序化軌道上更加細(xì)致地做好工作，為我區(qū)農(nóng)村信用合作事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。謝謝大家,！
行政部述職報(bào)告演講稿篇四
爆竹聲聲辭舊歲，龍年帶著好運(yùn)來(lái),。辭舊的盛裝已經(jīng)隱退，迎新的鐘聲已經(jīng)敲響,。歷史永遠(yuǎn)真實(shí)記載著世間的一切,，日子竟然過(guò)的這么快。轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了,，在這一年的工作中,，我經(jīng)歷了好多,，即有工作的艱辛，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的喜悅,，也積極推進(jìn)了公司行政部規(guī)范化管理和員工的文化思想,。并緊緊圍繞公司的安全、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)等方面工作,，強(qiáng)化服務(wù)理念，加強(qiáng)了主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。圓滿的完成了xx年的工作任務(wù)?；仡櫼荒甑墓ぷ?，有成績(jī)、有不足,。鑒于行政部各項(xiàng)工作做以下總結(jié)及xx年的工作思想和方法,，衷心的希望大家多提寶貴意見(jiàn)。
工程方面
一,、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司宣化店,、新陽(yáng)路店、西大直店,、大成店的常規(guī)維修與維護(hù)工作,。處理了各項(xiàng)應(yīng)急事件，保證了全年的良好運(yùn)營(yíng),。未發(fā)生一起因設(shè)備,、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件。
二,、xx年4月至7月間,，較好的完成了公司宣化老店的翻新、改造工程,，期間主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理及各項(xiàng)工程安全事宜的監(jiān)督和驗(yàn)收等以下幾項(xiàng)工作,。
整體電路的設(shè)計(jì)，閘箱的設(shè)計(jì),、定位,、鋪裝等各項(xiàng)指導(dǎo)工作。
整體水路設(shè)計(jì)：因原有自來(lái)水干線管生銹,、老化,，并有多處漏點(diǎn)，并且走向不合理,，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和深入現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案,，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標(biāo)準(zhǔn)又保證了日后使用的安全性,。
3,、綜合布線方面、電腦系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng),、背景音樂(lè)系統(tǒng)、電話系統(tǒng),、led系統(tǒng),。較好的完成了以上各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì)、定位,、安裝等工作,。做到了百分之百的符合各項(xiàng)使用標(biāo)準(zhǔn)。
4,、積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，拓展后門(mén)通道空間，增設(shè)一個(gè)小門(mén)斗,，增設(shè)了一個(gè)380公斤的柴油箱,。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高,。
5,、新陽(yáng)路店因是老店，整體布局不合理,，廚房長(zhǎng)因?yàn)槌銎沸枰黾右粋€(gè)煤氣八眼灶具,，但因空間狹小，無(wú)法實(shí)施,。廚房長(zhǎng)找到我協(xié)商,，經(jīng)我們共同研究，準(zhǔn)確測(cè)量,，調(diào)整設(shè)備布局,，利用后樓道空間，改造了電路,、水路的需要,，滿足了使用要求，為廚房的出品,、速度起到了推動(dòng)作用,。
夜值、安全方面
強(qiáng)化了對(duì)夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識(shí)，經(jīng)過(guò)公司總辦及其它部門(mén)的幫助,，使新入職人員很快就融入了崗位。
不定時(shí)的對(duì)各店夜值進(jìn)行崗位抽查,，各店全年夜值無(wú)脫崗,、漏崗、早退,、無(wú)故曠工等違紀(jì)現(xiàn)象,。
完整填寫(xiě)夜間值班記錄本38本，詳細(xì)記錄了一年當(dāng)中的各項(xiàng)事宜,。
完整填寫(xiě)了電路巡查記錄本28本,，詳細(xì)記錄了用電高峰時(shí)段電路、電閘的溫度及安全 ,。有效的控制了安全隱患的發(fā)生,。
完整的填寫(xiě)了工程人員每日工作記錄本12本，詳細(xì)記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件,。有效的維護(hù)了酒店的正常運(yùn)營(yíng),。
在公司各店各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作,。
因?yàn)橛辛艘怪等藛T每天夜間不間斷的巡視,，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒(méi)發(fā)生安全責(zé)任事故,。給公司不斷地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
外聯(lián)方面
宣化店裝修建設(shè)期間，與煤氣公司外聯(lián),。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián),、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧,，放寬了政策,，為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營(yíng)業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢(shì),。同時(shí)也是安全的一項(xiàng)保證,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇五
歷史永遠(yuǎn)真實(shí)記載著世間的一切，日子竟然過(guò)的這么快,。轉(zhuǎn)眼間一年又過(guò)去了,，在這一年的工作中，我經(jīng)歷了好多,，即有工作的艱辛,，又有豐富經(jīng)驗(yàn)的喜悅，也積極推進(jìn)了公司行政部規(guī)范化管理和員工的文化思想。并緊緊圍繞公司的安全,、服務(wù),、經(jīng)營(yíng)等方面工作，強(qiáng)化服務(wù)理念,，加強(qiáng)了主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。圓滿的完成了20xx年的工作任務(wù)。
回顧一年的工作,，有成績(jī),、有不足。鑒于行政部各項(xiàng)工作做以下總結(jié)及20xx年的工作思想和方法,，衷心的希望大家多提寶貴意見(jiàn),。
工程方面
一、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司宣化店,、新陽(yáng)路店,、西大直店、大成店的常規(guī)維修與維護(hù)工作,。處理了各項(xiàng)應(yīng)急事件,，保證了全年的良好運(yùn)營(yíng)。未發(fā)生一起因設(shè)備,、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件,。
二、20xx年4月至7月間,，較好的完成了公司宣化老店的翻新,、改造工程，期間主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理及各項(xiàng)工程安全事宜的監(jiān)督和驗(yàn)收等以下幾項(xiàng)工作,。
整體電路的設(shè)計(jì),，閘箱的設(shè)計(jì)、定位,、鋪裝等各項(xiàng)指導(dǎo)工作,。
整體水路設(shè)計(jì)：因原有自來(lái)水干線管生銹、老化,，并有多處漏點(diǎn),，并且走向不合理，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和深入現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案,，最終制訂出一套合理的方案，既符合使用標(biāo)準(zhǔn)又保證了日后使用的安全性,。
3,、綜合布線方面、電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng),、背景音樂(lè)系統(tǒng),、電話系統(tǒng)、led系統(tǒng),。較好的完成了以上各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì),、定位、安裝等工作,。做到了百分之百的符合各項(xiàng)使用標(biāo)準(zhǔn)。
4,、積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，拓展后門(mén)通道空間，增設(shè)一個(gè)小門(mén)斗,，增設(shè)了一個(gè)380公斤的柴油箱,。使有效的空間得到了充分合理的利用。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高,。
5,、新陽(yáng)路店因是老店，整體布局不合理,，廚房長(zhǎng)因?yàn)槌銎沸枰黾右粋€(gè)煤氣八眼灶具,，但因空間狹小，無(wú)法實(shí)施,。廚房長(zhǎng)找到我協(xié)商,，經(jīng)我們共同研究，準(zhǔn)確測(cè)量,，調(diào)整設(shè)備布局,，利用后樓道空間，改造了電路,、水路的需要,，滿足了使用要求，為廚房的出品,、速度起到了推動(dòng)作用,。
夜值、安全方面
q強(qiáng)化了對(duì)夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識(shí),，經(jīng)過(guò)公司總辦及其它部門(mén)的幫助,，使新入職人員很快就融入了崗位。
不定時(shí)的對(duì)各店夜值進(jìn)行崗位抽查,，各店全年夜值無(wú)脫崗,、漏崗、早退、無(wú)故曠工等違紀(jì)現(xiàn)象,。
完整填寫(xiě)夜間值班記錄本38本,，詳細(xì)記錄了一年當(dāng)中的各項(xiàng)事宜。
完整填寫(xiě)了電路巡查記錄本28本,，詳細(xì)記錄了用電高峰時(shí)段電路,、電閘的溫度及安全 。有效的控制了安全隱患的發(fā)生,。
完整的填寫(xiě)了工程人員每日工作記錄本12本,，詳細(xì)記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件。有效的維護(hù)了酒店的正常運(yùn)營(yíng),。
在公司各店各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力支持下,，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作。
因?yàn)橛辛艘怪等藛T每天夜間不間斷的巡視,，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視,，使公司全年沒(méi)發(fā)生安全責(zé)任事故。給公司不斷地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
外聯(lián)方面
宣化店裝修建設(shè)期間,，與煤氣公司外聯(lián)。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián),、溝通,，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧，放寬了政策,，為公司解決了困擾已久的難題,。使宣化店廚房在日后營(yíng)業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也是安全的一項(xiàng)保證,。
宣化店翻新改造期間,，因外立面改造工程，我餐廳牌匾,、雨達(dá)按要求需全部拆除,。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋、協(xié)調(diào),。最終得以大部分保留,。使公司經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有受到更大的損失。同時(shí)也使外聯(lián)工作有效的開(kāi)展得到了驗(yàn)證,，彰顯了我公司的實(shí)力,。
宣化街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需拆除重建,，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào),，積極的奔波于執(zhí)法局,、施工方、居民等各方面,，最終得到了諒解,。達(dá)到了保留的目的，給大成店避免了直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)多元,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇六
尊敬的各位經(jīng)理,，各位同仁。下午好!
xx年以來(lái),，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及xx總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下,，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù),、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。兩個(gè)月來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了帶頭作用。
二、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：
1,、變被動(dòng)為主動(dòng),。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前,、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂,、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施，完成有記錄,，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情,。
2,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高理論水平
行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”,，做到不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程,、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。通過(guò)新進(jìn)員工的培訓(xùn),，初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門(mén)和總經(jīng)理的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作,。完成公司人事檔案信息的建立完善,、人事管理等工作;并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作,。
五,、存在的不足
兩個(gè)月來(lái)，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決,。
六,、行政部xx年工作綱要
xx年即將到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調(diào)研,，掌握實(shí)情;加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：
1,、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);
3,、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。
5,、在工作計(jì)劃中，每月都突出-個(gè)“重點(diǎn)”工作,。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。
以上是本人在xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告,，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
我的述職完畢，謝謝大家,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇七
大家好,，我是xx月xx日加入本公司的，被聘任為行政部經(jīng)理,?；仡櫧粋€(gè)月的工作，特作如下報(bào)告：
第一、近一個(gè)月來(lái)的工作：
1,、在xx月xx號(hào)開(kāi)始起草了公司的《人事管理制度》等十六項(xiàng)管理制度,，在xx號(hào)完成征詢意見(jiàn)稿，連同說(shuō)明一起發(fā)給各部門(mén)經(jīng)理或主管,，xx號(hào)完成制度的試行文件,，xx月xx號(hào)連同說(shuō)明用電子版形式發(fā)給了公司主管級(jí)以上干部。我為什么先把制度建立起來(lái)呢?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī),，公司應(yīng)有公司的制度,，我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度,，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。
2,、整理了員工的勞動(dòng)合同文本,，準(zhǔn)備在xx號(hào)開(kāi)始把那些沒(méi)簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過(guò)期的勞動(dòng)合同簽訂,。
3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。
4,、統(tǒng)計(jì)和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門(mén)經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。
5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范,，以激勵(lì)員工士氣,。
6、對(duì)公司固定資產(chǎn),、辦公用品進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),，并詳細(xì)登記在案，使公司物品管理更加完善詳細(xì),。
7,、其他行政部的日常工作。
第二,、存在的問(wèn)題：
1,、員工整體工作熱情不夠高,，工作效率不夠高，部門(mén)之間溝通不足,。
2,、用車(chē),、出差,、報(bào)銷(xiāo)等方面還不完善。比如用車(chē)地點(diǎn)就寫(xiě)廣州或江門(mén);出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人,，有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司,，有關(guān)外出人員，沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制;員工抱怨報(bào)銷(xiāo)不及時(shí),，連累到工資不能及時(shí)收到,。
3、6s管理(7s：整理,、整頓,、清掃、清潔,、素質(zhì),、安全、節(jié)約)和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能,，只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng),。6s管理和績(jī)效管理這兩樣都是一個(gè)管理系統(tǒng)，沒(méi)有大量的人力物力是根本建立不起來(lái),。其中舉一下例子,，6s之中的“清掃”，它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思,，它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物,，包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等，還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)”,，是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，你們想想難度有多高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng),，每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同,、內(nèi)容不同,。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書(shū)根本搞不成，要搞也只不過(guò)掛羊頭賣(mài)狗肉,。
4,、人力資源運(yùn)用沒(méi)到位,，員工轉(zhuǎn)正、晉升,、加薪,、調(diào)崗等的考核工作還未完善，目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上,，還未真正通過(guò)量化,、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。
5,、工資結(jié)構(gòu)不合理,，名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念,，但特點(diǎn)差不多,，底薪是計(jì)算工資的基數(shù)，隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的,，是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資,，基本工資是工資總額的基本組成部分，具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資,，無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資，甚至搞了個(gè)基本工資兩千多,、四千多出來(lái),。這兩個(gè)只能選擇一個(gè)，基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的,，只多不少,。
6、部門(mén)之間協(xié)作不夠,，職責(zé)不明確,，比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人，水晶倉(cāng)只想給兩人;還有就是明明是自己工作范圍的事情推給我,，我已經(jīng)給了一些東西的格式給你,，你就按公司的實(shí)際情況去修改，該增就增,、該刪就刪,，自己不去想想到底怎樣做才合理，還要求我詳細(xì)做好給你,。我不是萬(wàn)能!我可以給意見(jiàn)你,、協(xié)助你，但實(shí)際工作還是你自己部門(mén)去做,，去想,，想想有什么方法會(huì)更好,，效率更高，去改變,，有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法,，不要拿著以前的東西，而不去想想它到底合不合理,、規(guī)不規(guī)范,，不能拿著前人的東西一本通書(shū)讀到底。
第三,、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)：
(一)集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題,。
1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合,，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，但也需要各部門(mén)經(jīng)理,、主管的大力支持與配合,，共同加強(qiáng)管理，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。
2、用車(chē),、出差,、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率,。
3、做好人力資源的合理配置,。我近日在與各部門(mén)進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí),，有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇，說(shuō)沒(méi)人何來(lái)公司?對(duì)呀!沒(méi)人不行,，但人多也不行噢,，關(guān)鍵是多少人是最合適，(用手抓起筆來(lái)比喻),。在中國(guó)不是怕沒(méi)人,，怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說(shuō)留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備,，我請(qǐng)問(wèn)一下：公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！?。他又說(shuō)我精簡(jiǎn)人員是沒(méi)事找事，他的部門(mén)個(gè)個(gè)都是精英,。這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞,，什么叫“精英”? (1)精華，指事物之最精粹,、最美好的 (2)卓越人物 意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。 (3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家，政治家,，學(xué)者，軍事家等),。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱得上精英!我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點(diǎn),，我們首先想的是公司效益,，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢(qián),，何談員工福利待遇?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮,，不能只是想著自己的部門(mén)。不同意見(jiàn)是可以的,，因?yàn)榫雍投煌∪送缓?。我們要逐漸建立公司大部制(就是對(duì)一些部門(mén)整合),、健全儲(chǔ)備干部制度，打造精干團(tuán)隊(duì),。
4,、初步建立起6s(7s)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程,，一時(shí)說(shuō)不了,，這里就不詳說(shuō),，以后再開(kāi)專題會(huì)議,。
5,、建立起良好的公司文化,，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念,?！?公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分,，如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度,、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”,。因?yàn)樵诠緵](méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí),，要建立某種新的先進(jìn)體制，實(shí)際上是根本搞不下去的,。在觀念上沒(méi)有約束,，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說(shuō),，公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè),，而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服,，而是重在解決公司存在的問(wèn)題,。建設(shè)公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,、解決自身問(wèn)題的過(guò)程,。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);第二,，公司是制度共守,，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;第三,，公司是一所大學(xué)校,，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí),，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高,。只有在公司里樹(shù)立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)護(hù)公司,，維護(hù)公司,，發(fā)展公司,。但我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題,，不可避免地要觸及人的觀念,，涉及利益的調(diào)整,，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程,，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程,、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，責(zé)無(wú)旁貸。
(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上，協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃,、人力資源規(guī)劃等,，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上,。
(三)針對(duì)我個(gè)人不足方面，積極調(diào)整,，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷,，造就務(wù)實(shí),、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己,，提高自己。
小結(jié)：當(dāng)然,，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有很大部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理,、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、上傳下達(dá),、公務(wù)用車(chē)及司機(jī)管理,、戶外活動(dòng)籌備、保安,、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文?shū)工作等等,，工作中不足之處,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評(píng)，我們行政部將更加努力,，不斷提高自己的綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇八
當(dāng)我們依依不舍的送走xxxx年的同時(shí)，我們滿含期待的迎來(lái)了xxxx年,。xxxx年雖然走了，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。
成功者各個(gè)相同，不成功者各有各的故事,。
就拿市場(chǎng)部與行政部來(lái)說(shuō)，xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,，并帶領(lǐng)兩個(gè)部門(mén)圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù),，把實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)作為我們工作的壓力和動(dòng)力,。團(tuán)結(jié)各部門(mén)齊心協(xié)力,，認(rèn)真履行職責(zé)?，F(xiàn)將兩個(gè)部門(mén)履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：
一,、堅(jiān)持把公司的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)
積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動(dòng)性以期實(shí)現(xiàn)“人盡其能”的作用。一年來(lái),，兩個(gè)部門(mén)本著服務(wù)客戶,、服務(wù)生產(chǎn)，和其他部門(mén)通力合作的目標(biāo),，在人員態(tài)度層面顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài),。
（一）人員趨勢(shì)：
團(tuán)隊(duì)成員的新陳代謝,，穩(wěn)定而持續(xù)進(jìn)步,，保存了實(shí)力又注入了新的力量,。兩廠合并，對(duì)人員進(jìn)行大致的整合,，更替正常。
（二）市場(chǎng)部及行政部成員個(gè)人狀況：
二、完善業(yè)務(wù),、行政資料,、建立健全行政體系
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù),、行政資料監(jiān)督管理,，健全業(yè)務(wù),、行政完善的體系。今年,，我們加強(qiáng)了公司關(guān)于客戶資料,、行政資料的監(jiān)管力度,，實(shí)行對(duì)過(guò)往資料的全面更新,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式,，確保了工作的順利運(yùn)行,，xx年全年文件的完整性,，準(zhǔn)確性，及時(shí)性,，系統(tǒng)性得到了進(jìn)一步提高,。
（二）配合公司iso體系的通過(guò),，對(duì)公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進(jìn)行了通力的投入,，初步規(guī)范了公司的程序文件,。
（三）對(duì)兩廠搬遷合并人員調(diào)整及員工思想工作加大力度。在工廠地址變動(dòng)的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進(jìn)一步保障。
三,、自我檢討之處：
自我設(shè)限：對(duì)聯(lián)冠自己還沒(méi)有在公司建立起歸屬感,；
大局意識(shí)不夠：雖然有霸氣和魄力,，但整體統(tǒng)籌主動(dòng)性不足,。
工作協(xié)調(diào)時(shí)站的高度還不夠,；跟蹤指導(dǎo)和檢查沒(méi)有到位
對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向把握不準(zhǔn),，加大了貨款的催收難度,，甚至少量的準(zhǔn)呆賬產(chǎn)生,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇九
尊敬的鄧總經(jīng)理：
您好,！
當(dāng)我們依依不舍的送走xxxx年的同時(shí),，我們滿含期待的迎來(lái)了xxxx年。xxxx年雖然走了,，但是帶不走的是我們大家在這期間曾經(jīng)經(jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,。
成功者各個(gè)相同，不成功者各有各的故事,。
就拿市場(chǎng)部與行政部來(lái)說(shuō),，xx年3月份我奉鄧總之命接手兼管行政部,，并帶領(lǐng)兩個(gè)部門(mén)圍繞公司的`經(jīng)營(yíng)目標(biāo)認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，把實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)作為我們工作的壓力和動(dòng)力,。團(tuán)結(jié)各部門(mén)齊心協(xié)力，認(rèn)真履行職責(zé)?，F(xiàn)將兩個(gè)部門(mén)履行職責(zé)和完成工作任務(wù)情況報(bào)告如下：
一,、堅(jiān)持把公司的發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)
積極探索和全面發(fā)揮人的積極能動(dòng)性以期實(shí)現(xiàn)“人盡其能”的作用,。一年來(lái)，兩個(gè)部門(mén)本著服務(wù)客戶,、服務(wù)生產(chǎn)，和其他部門(mén)通力合作的目標(biāo),，在人員態(tài)度層面顯示出強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)態(tài)。
（一）,。行政部人員趨勢(shì)：
團(tuán)隊(duì)成員的新陳代謝,，穩(wěn)定而持續(xù)進(jìn)步，保存了實(shí)力又注入了新的力量,。兩廠合并,，對(duì)人員進(jìn)行大致的整合，更替正常,。
（二）市場(chǎng)部及行政部成員個(gè)人狀況：
二,、完善業(yè)務(wù)、行政資料,、建立健全行政體系
（一）加強(qiáng)業(yè)務(wù),、行政資料監(jiān)督管理，健全業(yè)務(wù),、行政完善的體系。今年,，我們加強(qiáng)了公司關(guān)于客戶資料,、行政資料的監(jiān)管力度，實(shí)行對(duì)過(guò)往資料的全面更新,，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式,，確保了工作的順利運(yùn)行，xx年全年文件的完整性,，準(zhǔn)確性,，及時(shí)性，系統(tǒng)性得到了進(jìn)一步提高,。
（二）配合公司iso體系的通過(guò),，對(duì)公司質(zhì)量系統(tǒng)文件提出和制定及修改進(jìn)行了通力的投入，初步規(guī)范了公司的程序文件,。
（三）對(duì)兩廠搬遷合并人員調(diào)整及員工思想工作加大力度,。在工廠地址變動(dòng)的情況下成功得到人員穩(wěn)定的進(jìn)一步保障。
三,、自我檢討之處：
自我設(shè)限：對(duì)聯(lián)冠自己還沒(méi)有在公司建立起歸屬感,；
大局意識(shí)不夠：雖然有霸氣和魄力，但整體統(tǒng)籌主動(dòng)性不足,。
工作協(xié)調(diào)時(shí)站的高度還不夠,；跟蹤指導(dǎo)和檢查沒(méi)有到位
對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)動(dòng)向把握不準(zhǔn)，加大了貨款的催收難度,，甚至少量的準(zhǔn)呆賬產(chǎn)生,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇十
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，評(píng)委們：
我是xxx行政助理xx,，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來(lái)已有一個(gè)多月,，在綜辦和藍(lán)宇運(yùn)營(yíng)主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化，通過(guò)后對(duì)各區(qū)主管進(jìn)行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。作為行政我清楚的認(rèn)識(shí)到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐,，要做好這份工作還需狠下功夫。現(xiàn)將這近一個(gè)月來(lái)對(duì)行政助理這一職位的認(rèn)識(shí),，工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案,，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個(gè)匯報(bào)：
一,、明確自已的工作職責(zé)和權(quán)限
1,、在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，全面負(fù)責(zé)門(mén)店行政管理工作,；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等
2,、負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門(mén)店規(guī)章制度和考核細(xì)則，通過(guò)后實(shí)時(shí)檢查,、監(jiān)督執(zhí)行情況,；
3,、負(fù)責(zé)行業(yè)自主招聘，招聘要求一律按任職要求進(jìn)行,，負(fù)責(zé)員工日常工作管理,，統(tǒng)計(jì)、監(jiān)管包括考勤制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工個(gè)人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工,，多與員工溝通,，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi),；
4,、做好部門(mén)月度考核評(píng)分、各類(lèi)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選,，主要在夕會(huì)上民主推選出合試的人選,；
5、根據(jù)行業(yè)工作要求,，配合公司設(shè)計(jì)做出培訓(xùn)規(guī)劃,，針對(duì)收銀員和網(wǎng)管進(jìn)行筆試和口試的考試，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度,；
6,、負(fù)責(zé)每月門(mén)店培訓(xùn)的實(shí)施、評(píng)估和總結(jié),、改進(jìn),，并將培訓(xùn)總結(jié)、計(jì)劃按時(shí)交至人資部,；
7、負(fù)責(zé)對(duì)門(mén)店員工的晉級(jí)考核,；公司人才選撥機(jī)制的宣傳,、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督,、執(zhí)行,；做好上傳下達(dá)。
8,、及時(shí)了解員工的思想,，幫助店長(zhǎng)做好引導(dǎo)和溝通，對(duì)員工間的不良情緒進(jìn)行輸導(dǎo),，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行先期干預(yù),；
9,、執(zhí)行好行政管理的各項(xiàng)工作：包括人事、后勤,、各類(lèi)會(huì)議的安排,、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等,，并做到及時(shí)上傳下達(dá),；
10、執(zhí)行好后勤工作：制度,、包括設(shè)施,、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進(jìn)行日常檢查,，門(mén)店環(huán)境,、綠化管理，員工食堂,、宿舍管理等,；
11、負(fù)責(zé)門(mén)店辦公用品及消耗品的管理,，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資,；
12、門(mén)店倉(cāng)庫(kù)的物資保管和每月協(xié)助財(cái)務(wù),、后勤進(jìn)行盤(pán)貨,；
13、配合門(mén)店日常消耗品的統(tǒng)計(jì)和申報(bào),，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行改進(jìn)建議,；
14、做好門(mén)店監(jiān)控的管理配合綜辦進(jìn)行數(shù)據(jù)備份,，對(duì)出現(xiàn)的硬件問(wèn)題及時(shí)上報(bào)后勤技術(shù)維修人員予以解決,；
15、及時(shí)處理,、跟蹤門(mén)店突發(fā)事件,，并根據(jù)事件性質(zhì)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)；
16,、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù),。
二、近一個(gè)月來(lái)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)
自身存在問(wèn)題：
1,、經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)網(wǎng)吧運(yùn)轉(zhuǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)網(wǎng)吧的管理,、學(xué) 識(shí),、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離,。
2、在日常工作中,，不夠仔細(xì),，不夠敏感，沒(méi)做好眼觀四面耳聽(tīng)八方,，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位,。
改進(jìn)方案：
1、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文,，把落下的沒(méi)接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí),，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的旨意。
2,、少說(shuō)話多做事,，把事情做好做透徹了，同時(shí)還要多思考多觀察,，不斷提高自己,。
各區(qū)主管
存在問(wèn)題：
1、各項(xiàng)制度的傳達(dá)落實(shí)和執(zhí)行不到位
2,、對(duì)區(qū)域的管理長(zhǎng)期松散,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)
3、缺乏與員工的溝通
改進(jìn)方案：
1,、10號(hào)起行業(yè)夕會(huì)上實(shí)施管理制度的培訓(xùn),，灌輸上傳下達(dá)的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)
2,、定期調(diào)查員工對(duì)公司發(fā)文的認(rèn)知度,，使每個(gè)人都融入到團(tuán)隊(duì)中
3、對(duì)優(yōu)秀的主管夕會(huì)中點(diǎn)名表?yè)P(yáng),，以作為效仿的對(duì)象,，并作為月度優(yōu)秀干部評(píng)選的依據(jù)，調(diào)動(dòng)大家的積極性,。對(duì)管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒,，無(wú)法認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤者根據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開(kāi)除
（現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實(shí)施，現(xiàn)已都進(jìn)入角色,，積極面對(duì)整改。）
三,、20xx年工作規(guī)劃設(shè)想
1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考。
2）本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報(bào)。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。
3）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識(shí),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改進(jìn)行政管理對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,，對(duì)待各項(xiàng)工作，要未雨綢繆,，以工作的超前性,、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。
全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效
4）地落實(shí)。
5）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。
6）嚴(yán)格按照任職要求,，本著以才取人,，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C(jī)制,，以更好的服務(wù)與運(yùn)營(yíng),。
7）爭(zhēng)取在20xx年到來(lái)之際能獨(dú)當(dāng)一面擔(dān)當(dāng)起主持行業(yè)行政管理的全面工作。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,，以上是我的述職報(bào)告,，有不足之處敬請(qǐng)各位指正！
我的述職完畢,，謝謝大家,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇十一
第三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo)：
(一)集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題,。
1,、希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合，利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率,。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度,，在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心,，但也需要各部門(mén)經(jīng)理,、主管的大力支持與配合，共同加強(qiáng)管理,，保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進(jìn)公司全方位發(fā)展。
2,、用車(chē),、出差、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度,，各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣,，提高協(xié)作的工作效率。
3,、做好人力資源的合理配置,。我近日在與各部門(mén)進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí)，有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇,，說(shuō)沒(méi)人何來(lái)公司?對(duì)呀!沒(méi)人不行,，但人多也不行噢，關(guān)鍵是多少人是最合適,，(用手抓起筆來(lái)比喻),。在中國(guó)不是怕沒(méi)人，怕的是人多,。那負(fù)責(zé)人又說(shuō)留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備,，我請(qǐng)問(wèn)一下：公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)校”,。他又說(shuō)我精簡(jiǎn)人員是沒(méi)事找事,，他的部門(mén)個(gè)個(gè)都是精英,。這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞，什么叫“精英”?(1)精華,，指事物之最精粹、最美好的(2)卓越人物意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”,。(3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者(如：科學(xué)家,，政治家，學(xué)者,，軍事家等),。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英，他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者,。他們才稱得上精英!我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找,。要做好這一點(diǎn)，我們首先想的是公司效益,，后才是員工的工資待遇,，公司不賺錢(qián)，何談員工福利待遇?就算談也是空談,。我們要站在公司整體考慮,，不能只是想著自己的部門(mén)。不同意見(jiàn)是可以的,，因?yàn)榫雍投煌?，小人同而不和。我們要逐漸建立公司大部制(就是對(duì)一些部門(mén)整合),、健全儲(chǔ)備干部制度,，打造精干團(tuán)隊(duì)。
4,、初步建立起6s(7s)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng),。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程，一時(shí)說(shuō)不了,，這里就不詳說(shuō),，以后再開(kāi)專題會(huì)議。
5,、建立起良好的公司文化,，公司文化的定義，就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念,?！?公司文化是公司體制的一個(gè)非常重要的組成部分，如果把治理結(jié)構(gòu),、產(chǎn)權(quán)制度,、管理制度看作公司體制中的“硬件”，那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵](méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí),，要建立某種新的先進(jìn)體制,，實(shí)際上是根本搞不下去的。在觀念上沒(méi)有約束,，制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用,。所以說(shuō)，公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè),，而是極為重要的靈魂,。公司文化不是搞給外人看的，不像穿一些漂亮的制服,，而是重在解決公司存在的問(wèn)題,。建設(shè)公司文化的過(guò)程，就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題,、解決自身問(wèn)題的過(guò)程,。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起三種理念：第一，公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái);第二,，公司是制度共守,，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭;第三,，公司是一所大學(xué)校,，即學(xué)習(xí)型組織，員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí),，自身素質(zhì)也會(huì)得到提高,。只有在公司里樹(shù)立起這種理念，大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)護(hù)公司,，維護(hù)公司,，發(fā)展公司。但我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念,，解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題,，不可避免地要觸及人的觀念，涉及利益的調(diào)整,，這不是一個(gè)輕松的過(guò)程,，而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程,。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人,，責(zé)無(wú)旁貸。
(二)在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上,，協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃,、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等,，把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上,，把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。
(三)針對(duì)我個(gè)人不足方面,，積極調(diào)整,，學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷，造就務(wù)實(shí),、穩(wěn)健的人格魅力，完善自己,，提高自己,。
小結(jié)：當(dāng)然咯，行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有很大部分比較細(xì)微的地方,，比如員工檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,、上傳下達(dá),、公務(wù)用車(chē)及司機(jī)管理、戶外活動(dòng)籌備,、保安,、宿舍、飯?zhí)?、清潔等后勤管理工作以及文?shū)工作等等,，工作中不足之處，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事指導(dǎo)批評(píng),，我們行政部將更加努力,，不斷提高自己的綜合能力，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇十二
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
我于20xx年10月就任公司行政部經(jīng)理以來(lái),，由于本人有行政工作經(jīng)驗(yàn)及地產(chǎn)行政人事管理經(jīng)驗(yàn)，能很快介入到實(shí)際工作中,。
兩個(gè)月來(lái),，在董事長(zhǎng)及總經(jīng)理的幫助下工作得以順利開(kāi)展，工作中有成績(jī)也有不足,，下面我從兩大方面進(jìn)行述職,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予幫助和指正。
對(duì)于一個(gè)新成立公司而言,，行政部是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。要各部門(mén)配合共同做好的工作較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。觀念轉(zhuǎn)變與否,，各部門(mén)配合程度如何，都是行政部工作成效的關(guān)鍵,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)予以大力協(xié)助,。
第一部分年度工作總結(jié)
行政管理工作
1、公司規(guī)章制度及文字材料的擬定
根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu),，草擬和制定相關(guān)制度并下發(fā)遵照?qǐng)?zhí)行,。有人把制度比喻成游戲規(guī)則，我更覺(jué)得制度像是尚方寶劍,。有了規(guī)章是讓大家有章可循,、有法可依。因此根據(jù)公司實(shí)際情況制定了《薪資制度》,、《資產(chǎn)管理制度》,、《檔案管理制度》、《會(huì)議制度》,、《辦公用品管理制度》,、《印章管理制度》、《建筑工程檔案管理制度》,、《員工離職審批流程》,、《企業(yè)文化用語(yǔ)》、《詢價(jià)制度》,、《車(chē)輛管理制度》等等,。
2、加強(qiáng)溝通,，做好上傳下達(dá),、內(nèi)外協(xié)調(diào)
搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn),。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思,，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,、反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。
把握方向,、分析觀察，有效傳達(dá)到各部門(mén);在與各部門(mén)溝通中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)決定,，并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn),，做到及時(shí)反饋與完善,。同時(shí)本著“真誠(chéng)、謙虛”的原則,，與合作單位部門(mén)和外界政府機(jī)關(guān)做好溝通協(xié)調(diào)工作,。
3、固定資產(chǎn),、辦公用品管理
行政主管就相當(dāng)于一個(gè)管家,。要想把所有的費(fèi)用降到最低，首先要了解太原本地的市場(chǎng)價(jià)格,。我特地跑去市場(chǎng)多家詢價(jià),，貨比三家，在保證商品質(zhì)量的情況下,，最終在低價(jià)格的三家中確定,。
為使公司對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通更便捷，對(duì)程控電話進(jìn)行了重新布線安裝,、按照公司科室分部情況制作了公司科室標(biāo)牌，保障公司的正常辦公秩序,。
為有效管理公司內(nèi)固定資產(chǎn),、更好的控制辦公消耗成本，規(guī)范辦公用品的發(fā)放,、領(lǐng)用及管理工作,，我目前已將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類(lèi),、編號(hào),、粘貼標(biāo)識(shí)并責(zé)任到人。
同時(shí)按照《資產(chǎn)管理制度》每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查,，年底與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查,，共同點(diǎn)、監(jiān)督,，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳,，做到帳物相符。
4,、車(chē)輛管理
為加強(qiáng)公司車(chē)輛使用管理,，合理安排調(diào)度車(chē)輛，保障正常公務(wù)用車(chē),，行政部制定了《車(chē)輛管理制度》及使用了《車(chē)輛派車(chē)單》,，對(duì)車(chē)輛使用情況做到了如指掌。辦理了包括公司汽車(chē)的證照,、年審,、保險(xiǎn),、日常維護(hù)、保養(yǎng),、檢驗(yàn),、清潔、派車(chē)等事項(xiàng),，過(guò)程中嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，做到管理有序。
在接手工作兩個(gè)多月以來(lái),，對(duì)行政管理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃,、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用,。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求,，為公司開(kāi)源節(jié)流、創(chuàng)造好的辦公條件是我最終的追求,。
人力資源管理工作
行政部述職報(bào)告演講稿篇十三
行政部的述職報(bào)告 推薦度：行政人事部經(jīng)理年終述職報(bào)告 推薦度：工程部個(gè)人的述職報(bào)告 推薦度：行政執(zhí)法述職報(bào)告 推薦度：行政單位財(cái)務(wù)述職報(bào)告 推薦度： 相關(guān)推薦
20xx年以來(lái),，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及徐總經(jīng)理的大力支持和指導(dǎo)下，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù),、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將我在20xx年的工作情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一,。兩個(gè)月來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際,，認(rèn)真履行工作職責(zé),，加強(qiáng)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。
如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范,；做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，不拖拉,；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷(xiāo)等工作的正常有序,。組織了員工健康體檢等,，行政部在接待、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境,、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象,，起到了帶頭作用,。
二、加強(qiáng)服務(wù),，樹(shù)立良好風(fēng)氣
行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)：
1,、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn),、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題,，力求考慮在前、服務(wù)在前,。特別是行政部分管的食堂、車(chē)輛,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)等日常工作，工作有計(jì)劃,，落實(shí)有措施,，完成有記錄，做到了積極主動(dòng),。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情,。
2,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路,、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動(dòng)行政部工作不斷上水平,、上臺(tái)階,。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神,。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高理論水平
行政咳嗽幣具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn),，就必須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到不斷補(bǔ)充各方面的知識(shí)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識(shí),。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ),。
四、認(rèn)真履行職責(zé)
1,、狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。
2,、培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合,。通過(guò)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。
3、人力資源管理工作：根據(jù)各部門(mén)和總經(jīng)理的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。完成公司人事檔案信息的建立完善,、人事管理等工作,；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的.造表及上報(bào)工作,。
五,、存在的不足
兩個(gè)月來(lái)，在總經(jīng)理的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī),，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠,，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象,。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。
六,、行政部20xx年工作綱要
20xx年即將到來(lái),。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn),，改進(jìn)方法；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情,；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。
2,、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；
3,、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置,；
4,、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
5,、在工作計(jì)劃中,，每月都突出—個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣,。
以上是本人在20xx年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。
行政部述職報(bào)告演講稿篇十四
行政人事部經(jīng)理年終述職報(bào)告 推薦度：行政部的述職報(bào)告 推薦度：綜合部經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度：業(yè)務(wù)部經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度：技術(shù)部經(jīng)理述職報(bào)告 推薦度： 相關(guān)推薦
行政部經(jīng)理述職報(bào)告
我是行政人事部xx,，xx年xx月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部，xx年xx月日起正式被任命為行政主管,。下面我向大會(huì)作xx年度任職期間的述職報(bào)告：
一,、主要工作
行政人事部是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén),，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么,，更不要說(shuō)回憶一年了。在這一堆瑣碎中,，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點(diǎn)：
1、做好檔案資料的管理工作,；
2,、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料，如總結(jié),、文件,、會(huì)議紀(jì)要等,；
3、按時(shí)完成酒店證照的年審及辦理工作,；
4,、策劃和籌備員工活動(dòng)，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會(huì)等；
5,、員工事務(wù)工作及其他日常事務(wù)工作,。
行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大,，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi)8小時(shí),。時(shí)常有人對(duì)我說(shuō)：xx，真羨慕你們這么輕松,。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受,。在工作上，我自認(rèn)不是一個(gè)懶惰的人,，不愿意白拿錢(qián)不做事,，也不愿意為了湊時(shí)間硬把一個(gè)小時(shí)能做完的事掰成兩個(gè)小時(shí)來(lái)做。為此,，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版的編輯工作,。在充實(shí)自己的同時(shí)，順便分擔(dān)一些其他部門(mén)同事的工作壓力,。
對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì),；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺，但都是我盡心盡力的成果,。
盡管如此,，工作還是很輕松。
二,、存在的問(wèn)題
在行政人事部的一年多時(shí)間,，學(xué)到和見(jiàn)到了在一線不曾接觸的東西，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足,。
首先,，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo),。在準(zhǔn)備述職報(bào)告時(shí)，查閱網(wǎng)上的資料，知道要對(duì)照崗位職責(zé)進(jìn)行報(bào)告,。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)?，F(xiàn)行的管理手冊(cè)是四年前制定的。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng),，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的.變化,，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。作為行政人事部的一名主管,，肩負(fù)草擬規(guī)章制度的職責(zé),，如此疏忽其實(shí)這是缺乏專業(yè)知識(shí)的結(jié)果。
其次,，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),，與人交流說(shuō)話太秉性、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。
xx年是我在xx的第四年,。個(gè)人認(rèn)為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年。站的角度不同,，見(jiàn)的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生。對(duì)于這樣的改變,，我不能確定是好還是壞,。同時(shí)，由于現(xiàn)實(shí)與個(gè)人期許上的落差,，工作中時(shí)常出現(xiàn)焦躁的情緒,。
三、20xx年目標(biāo)
總結(jié)20xx年,，我沒(méi)有在行政主管這個(gè)崗位上得到自我提升,，沒(méi)能有效地履行崗位職責(zé)，也沒(méi)有體會(huì)到工作的樂(lè)趣,，我深感慚愧,。面對(duì)，心里有太多的迷茫與惆悵,，很想作一個(gè)明確的規(guī)劃和表態(tài),，又不知從何說(shuō)起。只給自己一個(gè)簡(jiǎn)單的目標(biāo),，那就是――不放棄,，不放棄自己能好好成長(zhǎng)的期盼,，不放棄快樂(lè)工作的信心，不放棄追求真實(shí)與單純的可能性,。
以上是我于xx年度任行政主管期間的述職報(bào)告,，請(qǐng)予審議。
行政部述職報(bào)告演講稿篇十五
第一部分20xx年工作回顧
一,、突出工作重點(diǎn),，梳理工作流程
根據(jù)部門(mén)整體工作安排，我會(huì)同行政部同事,，匯編完成了《年管理制度匯編》和《行政工作規(guī)范化操作流程》,，涉及到集團(tuán)行政黨務(wù)后勤機(jī)要工作的各個(gè)方面，并組織了集中培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)行政工作處理流程再造和細(xì)化,。
二、拓展工作職能,，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策
始終把崗位職能拓展作為最大限度發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的重中之重,，遴選匯編財(cái)經(jīng)時(shí)政、前沿資訊,、產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)等資料,，與同事協(xié)作完成《決策參考》6期，同時(shí),，完成《集團(tuán)重要工作專報(bào)》4期上報(bào)管委會(huì),，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供參考借鑒。
三,、深刻把握思路,，傳遞決策信息
注重利用總辦會(huì)、專項(xiàng)會(huì)議,、聯(lián)席會(huì)等各種時(shí)機(jī),，積極把握理解集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的方略和思路，并使之系統(tǒng)化,、形象化,，成為可供各部門(mén)、各下屬公司執(zhí)行的具體措施,。重點(diǎn)完成了集團(tuán)半年,、年終工作、總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)總結(jié)一攬子材料,，完成總辦會(huì)紀(jì)要,、專項(xiàng)紀(jì)要26期，確保集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策信息的高效傳達(dá),。
四,、強(qiáng)化組織功能,，做好黨建工作
完成集團(tuán)黨委及各基層黨組織的換屆、改選和調(diào)整,，完成集團(tuán)20_年度黨員發(fā)展工作，發(fā)展黨員42名,，轉(zhuǎn)正黨員39名,。完成黨工委安排的學(xué)習(xí)胡、趙樂(lè)書(shū)記等重要講話精神的.學(xué)習(xí)貫徹等專項(xiàng)工作47項(xiàng),，撰寫(xiě)集團(tuán)“四好”班子專題材料,，為最終評(píng)選做出了個(gè)人最大的努力。
第二部分存在問(wèn)題
一,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)相對(duì)不足,，雖然已經(jīng)有了一定的拓展，但對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展,、投資管理,、項(xiàng)目策劃建設(shè)等環(huán)節(jié)認(rèn)知不夠，不能深度參與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程,。
二,、工作創(chuàng)新不夠，能夠盡職盡責(zé)干好本職工作,，但立足崗位開(kāi)拓性,、創(chuàng)造性工作不夠，缺乏大膽革新的思路和創(chuàng)新工作的方法,。
第三部分20xx年工作計(jì)劃
20xx年,，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以做好政務(wù)工作,、當(dāng)好參謀助手,、抓好黨的建設(shè)為目標(biāo)，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，積極參與核心工作,，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量,、高效益完成各項(xiàng)工作,。具體目標(biāo)措施如下：
一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地精讀企業(yè)全方位運(yùn)營(yíng),、項(xiàng)目全過(guò)程管理類(lèi)的書(shū)籍,，為行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力,。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)需要，參與到集團(tuán)重點(diǎn)工作,、重大項(xiàng)目,、重要環(huán)節(jié)過(guò)程中，在實(shí)踐中發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,。
二,、參與核心業(yè)務(wù)，提升工作品質(zhì),。以政務(wù)工作為核心,，黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，提升工作的精度,、準(zhǔn)度,，特別是要結(jié)團(tuán)全面預(yù)算管理的大背景，謀劃建立與之相適應(yīng)的行政工作新模式,，形成工作新亮點(diǎn),。依托建黨90周年，創(chuàng)造性搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建工作,，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨將工作外宣的突破,。
三、準(zhǔn)確把握特點(diǎn),，做好工作總結(jié),。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路，把握精神實(shí)質(zhì),，做好集團(tuán)公司半年和全年工作總結(jié),，使之成為集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)展的參考和依據(jù)，成為領(lǐng)導(dǎo)決策部署和工作指導(dǎo)意見(jiàn)的主要輸出渠道,，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。
行政部述職報(bào)告演講稿篇十六
20xx年，我將繼續(xù)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以做好政務(wù)工作,、當(dāng)好參謀助手、抓好黨的建設(shè)為目標(biāo),，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，積極參與核心工作，高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、高效益完成各項(xiàng)工作。具體目標(biāo)措施如下：
一、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),。結(jié)合職業(yè)生涯規(guī)劃及部門(mén)學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對(duì)性地精讀企業(yè)全方位運(yùn)營(yíng),、項(xiàng)目全過(guò)程管理類(lèi)的書(shū)籍,，為行政工作發(fā)揮更大作用做出積極努力。根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)需要,，參與到集團(tuán)重點(diǎn)工作,、重大項(xiàng)目、重要環(huán)節(jié)過(guò)程中,，在實(shí)踐中發(fā)揮個(gè)人價(jià)值,。
二,、參與核心業(yè)務(wù),，提升工作品質(zhì)。以政務(wù)工作為核心,，黨組織建設(shè)為重點(diǎn),，提升工作的精度、準(zhǔn)度,，特別是要結(jié)團(tuán)全面預(yù)算管理的大背景,，謀劃建立與之相適應(yīng)的行政工作新模式，形成工作新亮點(diǎn),。依托建黨100周年,，創(chuàng)造性搞好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等黨建工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)黨將工作外宣的突破,。
三,、準(zhǔn)確把握特點(diǎn)，做好工作總結(jié),。緊跟領(lǐng)導(dǎo)思路,，把握精神實(shí)質(zhì)，做好集團(tuán)公司半年和全年工作總結(jié),，使之成為集團(tuán)各項(xiàng)工作開(kāi)展的參考和依據(jù),，成為領(lǐng)導(dǎo)決策部署和工作指導(dǎo)意見(jiàn)的主要輸出渠道，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。
述職人：
20xx年xx月xx日
