隨著社會一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見的東西，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

行政部年度述職報告 行政管理部述職報告篇一

行政部是公司關鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升,，對外要應對政府機關單位的各項政策做到及時了解及時撐握.行政工作是繁瑣的,，小到復印、掃描,、傳真,、訂閱報刊雜志、文件的保管,、大到接待,、會議，評估驗廠等活動,，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖然少,，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步,。

年，在公司領導的正確領導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出積極貢獻,。為了總結經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將年的工作做如下簡要回顧和總結,，不足之處懇請領導批評指正：

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

1.本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結果要求改進,。

2.搞好iso再認證工作,，確保iso認證通過，通過這次iso在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習,。

3.對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

1.順應市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門溝通

2.逐步完善公司監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.加強團隊建設,，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象,。

4.搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5.充分引導員工勇于承擔責任了解職責,。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任,。

懂得事情輕重緩急,，完成領導交代的工作，做到了“上傳下達”,。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

過去的一年,，在得到公司領導的指導和各部門的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設,，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足,，但這一切的一切相信也會隨著2019年的到來而逝去,。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持,。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

述職人：

2019年xx月xx日

行政部年度述職報告 行政管理部述職報告篇二

尊敬的各位領導、各位同事：

大家下午好!

我是行政人事部,，20xx年6月因工作需要從前廳部培訓師調(diào)至行政人事部,，20xx年11月20日起正式被任命為行政主管。下面我向大會作20xx年度任職期間的述職報告：

一,、主要工作

行政人事部是一個承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門,，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。行政工作事無巨細又千頭萬緒，常常一天下來都記不起來自己做過些什么,，更不要說回憶一年了,。在這一堆瑣碎中，我東拼西湊,，大致概括為以下幾點：

1,、做好檔案資料的管理工作;

2、協(xié)助起草酒店的部分文字性材料,，如總結,、文件、會議紀要等;

3,、按時完成酒店證照的年審及辦理工作;

4,、策劃和籌備員工活動，如乒乓球比賽,、拔河比賽,、周年慶晚會等;

5、員工事務工作及其他日常事務工作,。

行政工作雖然瑣碎,，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費8小時,。時常有人對我說：jd,，真羨慕你們這么輕松。每當這時我就會覺得像被狠狠抽了兩個大嘴巴一樣難受,。在工作上,，我自認不是一個懶惰的人，不愿意白拿錢不做事，也不愿意為了湊時間硬把一個小時能做完的事掰成兩個小時來做,。為此,，我主動向上級申請擔負起酒店網(wǎng)站的部分工作：負責稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《wt人》、《職場心靈》,、《主題專欄》的編輯工作,。在充實自己的同時，順便分擔一些其他部門同事的工作壓力,。

對于兄弟部門需協(xié)助的事宜,，我也盡力而為，如：應客房部請求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設計;應前廳部請求利用業(yè)余時間完成了大廳秋季氛圍的設計與布置等,。也許作品的專業(yè)性有所欠缺,，但都是我盡心盡力的成果。

盡管如此,，工作還是很輕松,。

二、存在的問題

在行政人事部的一年多時間,，學到和見到了在一線不曾接觸的東西,，也發(fā)現(xiàn)了自己的許多不足。

首先,，缺乏系統(tǒng)的,、專業(yè)的知識作指導。在準備述職報告時,，查閱網(wǎng)上的資料,，知道要對照崗位職責進行報告。也是在這時才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊中沒有“行政主管”的崗位職責?，F(xiàn)行的管理手冊是四年前制定的,。經(jīng)過四年的經(jīng)營，酒店在崗位設置上發(fā)生了很大的變化,，管理手冊卻沒有得到及時修訂,。作為行政人事部的一名主管，肩負草擬規(guī)章制度的職責,，如此疏忽其實這是缺乏專業(yè)知識的結果。

其次,，在工作中容易突顯個人性格缺點,，與人交流說話太秉性、直率,，不懂得含蓄,、委婉地表達意見與建議。

20xx年是我在第四年。個人認為前三年是能力提升最快的階段,，這一年則是心智變化最大的一年,。站的角度不同，見的東西也不一樣,，從一年前初到行政人事部的緊張好奇逐漸變得成熟事故或看透人生,。對于這樣的改變，我不能確定是好還是壞,。同時,，由于現(xiàn)實與個人期許上的落差，工作中時常出現(xiàn)焦躁的情緒,。

述職人：

20xx年xx月xx日

行政部年度述職報告 行政管理部述職報告篇三

xx年即將過去,，回顧一年的工作，有很多感概,，是我全面主持投資公司總經(jīng)辦管理工作的一年,。也是自己在行政管理經(jīng)驗與能力方面得到提升的一年。我主要的職責是通過計劃,、組織,、控制與領導來實現(xiàn)對公司行政事務、總務后勤的全面管理與監(jiān)控,。這一年的工作中,，感受到在公司領導的幫助、同事們的支持下自已所取得進步的喜悅,，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信,，感受到在工作中因面對眾多事務不能面面俱到而留下的遺憾，感受到因能力有限面對行政工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足,。下面我主要從以下四個方面進行述職述職，請公司領導及各位同事給予指正,。

一,、xx年所做的工作

(一)確定思路，明確目標

xx年初,，根據(jù)公司領導整體要求,，我制定了總經(jīng)辦xx年度工作計劃并在xx年對總經(jīng)辦提出“三服務、四標準化”的基礎上確定了xx年的工作重點即以“規(guī)范化管理,、程序化動作,、制度化約束、文明化辦公”建設為目標，全面提高“三服務”水平,，做到管理,、事務、服務一體化的整體目標,。實現(xiàn)管理,、事務、服務的一體化我認為是總經(jīng)辦工作的重要目標,，管理弱,，水平上不去，事務弱,，效率上不去,，服務弱，形象上不去,。只有用強化管理帶動整體工作,，用搞好事務推動整體工作，用規(guī)范服務貫穿整體工作,，才能不斷提高辦公室工作水平,，保證各項決策的貫徹實施。在確定了總目標后,，按月進行了跟進,、分解、落實,。

(二)以ci為平臺,，規(guī)范公司行政事務管理

為進一步升華公司的經(jīng)營理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象,，以ci規(guī)范管理為平臺,，積極推進公司規(guī)范化管理包括：

1、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式,，制定模板,，大力推廣，統(tǒng)一形象,。

對公司常用文書如通知,、報告、上下行文統(tǒng)一格式,，制作成電子版模板,，全面推廣，使公司機關公文質(zhì)量有了明顯提高,。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識上也明顯進步。

2、統(tǒng)一辦公事務用品制作

對各分公司信紙,、信封,、筆記本、合同書封套,、紙杯,、手提袋、臺簽紙,、等按ci手冊進行了統(tǒng)一要求和制作,。

3、以招標為手段,，降低各項行政管理費用

在去年對辦公事務用品招標的基礎上,，今年又要求對車輛維修、計算機,、網(wǎng)絡設備,、外設及耗材統(tǒng)購方面、綠化美化等有關大額費用支出方面進行了招標,。通過招標比價,，不但費用有了明顯降低，而且提高了服務的頻次與質(zhì)量,。

4,、我們根據(jù)公司整體要求，對行政制度進行了全面,、系統(tǒng)的修訂,，同時下發(fā)了8個文件模板、84種表格,，從形式上對全公司的行政工作進行規(guī)范,，有效地提高了公司機關及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量，提高了工作效率,。

(三)發(fā)揮部門整體優(yōu)勢,，認真對待每一項工作

總務后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一，他們擔負著公司大量的事務性工作,，因其工作的繁雜性,、重復性的特點使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠。而如果他們的工作出現(xiàn)問題勢必會影響到公司的整體形象,，因此,，加強對服務人員、保衛(wèi)人員的管理,、及平常工作的關心,，健全崗位責任制,、明確職責范圍，使得各項工作規(guī)范化,、制度化,，才能造就一支作風硬、高水平的后勤服務人員,。

大樓3名服務人員承擔著大樓樓道,、12個衛(wèi)生間、4個會議室,、投資公司及各事業(yè)部9名領導辦公室的衛(wèi)生清掃工作,。為保證工作按時按質(zhì)完成，要求服務人員每天9：10分上班,，周六輪流加班,。服務人員不僅承擔著衛(wèi)生清掃工作，還承擔著公司接待任務,。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,，一個電話、一張接待通知單,，服務人員就會從歡迎牌到會議室的布置全面完成,。另外對會議室的使用、會議室費用的消耗服務人員都進行了認真的登記核算分解,。一年下來,，各事業(yè)部、各部門會議費用使用情況一目了然,。為促進員工技能的多樣化,，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺，今年對大樓和餐廳服務人員采取了職務輪崗的辦法,。對門衛(wèi)保衛(wèi)班長實行了競聘的辦法,。通過競聘，激發(fā)了他們高度的工作熱情,，公司亂停放車位的情況有人制止了,，人員進出認真登記如有遺漏嚴格考核了。尤其在今年非典期間,，服務人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對工作高度的責任心,，認真登記進出人員，每周一會,，每周一訓,，每月一考工作井然有序，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行,。

(四)加大檢查指導職能,，搭建行政管理平臺

根據(jù)公司整體要求,，我認為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務的同時，重要一個職能是制定政策,、制定規(guī)章制度并保證整個公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序,、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司,，監(jiān)督檢查指導其各項行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運作，是否為生產(chǎn)經(jīng)營搭建好了管理平臺,、服務平臺,、信息平臺。今年三次到9個分公司對行政工作進行了檢查,。一方面對行政業(yè)務工作進行了檢查,，更重要加強對行政人員的業(yè)務工作的指導及對公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認為品質(zhì)比能力更重要,，熱情比經(jīng)驗更重要,。

(五)提升業(yè)務素質(zhì)，營造學習型團隊

行政工作繁瑣,、事務性工作較多,，做為行政管理人員，有時容易陷入事務堆里而得不到提升,，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要。今年在建立部門學習型團隊和倡導快樂的工作方面做了一些努力,。希望每個人在自已的工作中能感受到工作的樂趣和自身能力的提升,。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細亞》《做一個合格的屯河人》等的討論和演講活動。對部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓,。并堅持召開周例會,，通過相互交流學習得到共同進步。

平時注重給大家創(chuàng)造學習的機會,，并努力發(fā)揮每個人的長處,，如部門原臨時工電工王軍，因其本人比較愛學習,，在工作中多壓重擔,，多給機會鍛煉，8月份,，在事業(yè)部的招聘中,，被優(yōu)先聘用。今年部門人員新增管理人員四名,，在工作中一方面注重對他們的培訓,，一方面多加授權,，

本人在平時工作中，比較注重業(yè)務學習,，結合專業(yè)學習了《企業(yè)行政辦公國際化管理》,，并對自己所學內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享，通過學習找到了自己在工作中的差距和不足,。

(六)維護制度的,，保證制度有效執(zhí)行

今年年初，公司領導提出創(chuàng)建制度文化,，在公司內(nèi)部重點組織了制度建設和流程重組,。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構上，做為總經(jīng)辦一項重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,，如考勤的制度,、雙文明檢查制度、辦公用品領用的制度等,，在制度執(zhí)行的過程中,，往往伴隨著人情關系和特殊情況，我們一方面要求嚴格按制度辦事,，但也為公司制度如何更好的適應公司的發(fā)展,、如何更人性化的管理帶來的思索。

二,、工作創(chuàng)新意識

我認為,，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,，一種激發(fā)自我潛能,、提高工作價值的熱情，今年在工作中,，我在此方面做了一些努力,，也希望對行政管理工作中能有一些新的突破。

(一)在公司領導的授權下,，對進出口公司用車制度進行了改革,，制定了車改方案，并認真貫徹實施,。

(二)以問卷調(diào)查的形式,，了解員工的滿意度指數(shù)

今年我們對事業(yè)部、糖事業(yè)部,、果業(yè)事業(yè)部共xx個公司300多名員工進行了滿意度問卷調(diào)查,，做這次問卷基于兩種考慮。一是當好使參謀助手作用,。及時掌握動態(tài),，能向領導提供準確,、全面的信息。第二,，問卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關系到員工切身利益如心情是否舒暢,、工作環(huán)境是否舒適的小問題，看似小問題,，是否處理得當會影響到公司的整體形象,，影響到員工的整體士氣。想通過問卷,，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢,，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢，并達到最終改進的目的,。如在問卷中，我們了解到大家對加班,、調(diào)休的問題比較關注,，在今年制度重新修訂過程中，我們重新做了調(diào)整,，不做一刀切的規(guī)定,，由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實際情況自行制定。

(三)組織對各事業(yè)部,、分公司行政管理人員的業(yè)務技能培訓

因公司組織機構的變化,，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手，工作中達不到高質(zhì)量的工作標準,，制度理解的不統(tǒng)一,，造成工作質(zhì)量、服務質(zhì)量不到位,。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務素質(zhì)和理論修養(yǎng),，才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎服務平臺。xx月,，對各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務技能培訓班,，通過培訓，提高了行政人員的專業(yè)技能,，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺,。

三、工作中的感受

1,、作為一名合格的行政人員我認為熱情比經(jīng)驗更重要,，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時需要更加投入一種工作熱情,。

2,、總經(jīng)辦主任處于雙重角色,，一是“總管家”和“不管部”的雙重角色

一是“領導”和“被領導”的角色，善于當好領導,，當好服務員,。把握所應扮演的角色，把握好工作分寸,，管理不巨細,，參謀不決斷，不攬權,，不越權,。

3、做為聰明人,，首先必須是有心人,，無論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都應該用心做到,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。

4,、總經(jīng)辦主任必須要有強烈的時效觀念,、意識，求真務實,、雷厲風行的工作作風,，要善于“分身”，明確該干什么,，不該干什么,，先干什么，后干什么,。要有所為,，有所不為。

5,、作為辦公室人員要有奉獻精神,，沒有奉獻精神，服務就沒有積極性,、行政工作人員要有主動性和創(chuàng)造性,，沒有吃苦耐勞的作風，沒有無私奉獻的精神，是難以勝任辦公室工作的,。

四,、自我評價：

優(yōu)點：

(一)具有嚴謹細致的工作作風，吃苦耐勞的奉獻精神,。

(二)心胸開闊,，待人真誠

(三)在工作中有創(chuàng)新意識在工作中沒有畏難情緒，注重在工作中有所創(chuàng)新,。我覺得,，任何人不論干什么，必須要找到一個支點,、找到一個你愿意為之付出,、和奉獻的理由。這樣,，你才會有更多的激情,，才能更認真的投入,。尤其對行政工作而言,。

不足之處

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅定性,，存在手軟現(xiàn)象,。

2、因?qū)Σ块T人員激勵辦法少,，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位,。

3、在工作中有時容易脾氣急躁,。有時遇到問題,，不夠冷靜,。

4,、行政工作事多面廣,，有時考慮問題不夠周全,，處理問題不夠細致,。學習不夠，知識面不廣。

五,、xx年工作打算

1、對xx年行政工作我主要分了七大塊,，一是行政系統(tǒng)建設,，二是公共關系建設，三是ci品牌形象建設,、四是檔案管理,，五是信息化建設，六是總務后勤管理,、七是部門團隊建設

2、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎平臺作用,，發(fā)揮部門團隊的合力,，重點做好后勤保障的服務職能，繼續(xù)加強對各事業(yè)部,、分公司的業(yè)務指導職能,，以ci品牌形象為契機，以溝通為工具,，創(chuàng)立公司良好的公共關系網(wǎng)絡,，認真投入信息化建設，以信息化建設為入口,，提升公司整體管理水平,。

3、提升個人工作管理能力,，為適應公司快速發(fā)展做出自已的貢獻,。

我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言，在知識的山峰上攀登地越高,，你領略的風景也越壯觀,，有時，我想我可能還在半山腰或者更低,，有時常感覺自已被上面拉著,，被下面推著在努力的前行，我希望自已能更強壯一點,，更穩(wěn)健些,，能看清目標，并為后來人踏出一條新路,。以上是我xx年的工作述職,，我也特別想借助這樣一個機會,，感謝公司領導給我一個施展自已才能的平臺，感謝我的同事在工作中對我的支持和幫助,。