在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧。

行政部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告 行政副經(jīng)理述職報(bào)告篇一

今年年初,，因工作需要，我由__科技公司調(diào)到__物流公司辦公室工作,，任辦公室主辦兼__科技公司行政主管?，F(xiàn)對(duì)今年行政工作述職如下。

一,、思想建設(shè)情況

一年來(lái),，在公司經(jīng)理班子及辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立為各部門(mén)服好務(wù)的思想,，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作,。

1、帶頭執(zhí)行規(guī)章制度,。辦公室的職責(zé)之一是監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，因此，我首先要求從自己做起,，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則,，做執(zhí)行制度的帶頭人，同時(shí)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況,，也為自己開(kāi)展工作打下良好基礎(chǔ),。

2、采取各種形式,，加強(qiáng)自身建設(shè),。當(dāng)今時(shí)代是經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，是終身學(xué)習(xí)的時(shí)代,，我堅(jiān)信,，只有堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)才能使人進(jìn)步和提高,，只有養(yǎng)成學(xué)習(xí)的好習(xí)慣，用理論知識(shí)作支撐,，才能干好所有工作,。提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。我利用工作閑暇之時(shí),，從書(shū)本上,、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實(shí)和完善自己的知識(shí)面，學(xué)習(xí)有關(guān)行政辦公,、人力資源管理等方面的知識(shí),。我還進(jìn)一步增強(qiáng)了自己的責(zé)任感和使命感，使自己在日常的工作中目標(biāo)更明確,，服務(wù)更周到,，履責(zé)更到位。

二,、主要工作情況

辦公室是一個(gè)特殊的部門(mén),，是一個(gè)承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門(mén),，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒,，需要十分的用心,。作為一名辦公室工作人員,，我要求自己做到五勤,，當(dāng)好四員。即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤,，為領(lǐng)導(dǎo)和同事們當(dāng)好參謀員,、信息員,、服務(wù)員和宣傳員,。

1、公文管理工作：此項(xiàng)工作是辦公室日常工作的重要組成部分,，也是實(shí)現(xiàn)管理職能的重要手段之一,。我們按照集團(tuán)公司關(guān)于公文的行文要求，及時(shí)準(zhǔn)確地起草各種形式的公文,，同時(shí)做好各項(xiàng)文件的收發(fā)傳遞工作,，做到了準(zhǔn)確及時(shí)地上情下傳和下情上達(dá),，及時(shí)有效地把集團(tuán)公司及市局的各項(xiàng)精神和方針轉(zhuǎn)發(fā)到各部門(mén),，達(dá)到了統(tǒng)一管理和調(diào)度的目的。

2,、檔案資料管理：我們將物流,、運(yùn)輸公司多年來(lái)分類無(wú)序的檔案資料分類標(biāo)識(shí)，細(xì)致地歸檔裝訂,，提高了檔案服務(wù)質(zhì)量,，使檔案資料充分發(fā)揮了它無(wú)可替代的憑證作用。如今,，物流及運(yùn)輸公司的檔案資料管理已步入正軌,。

3、辦公用品管理：調(diào)到__物流公司之初,，我主要負(fù)責(zé)辦公用品及福利用品,、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購(gòu)、保管和領(lǐng)用發(fā)放,。在采購(gòu)時(shí),，我仔細(xì)比對(duì)不同的商家價(jià)格，擇優(yōu)(質(zhì)量)擇廉(價(jià)格)進(jìn)行采購(gòu),，為公司節(jié)省費(fèi)用,。在領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，既要?jiǎng)?chuàng)造條件盡量給人以方便,，又要本著“厲行節(jié)約,，反對(duì)浪費(fèi)”的精神，避免虛報(bào)冒領(lǐng),。對(duì)煙,、酒等價(jià)格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴(yán)把領(lǐng)用登記關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度,，為公司的業(yè)務(wù)工作當(dāng)好后勤管家。

4、會(huì)務(wù)服務(wù)工作：辦公室肩負(fù)物流,、運(yùn)輸,、科技三個(gè)公司的會(huì)議安排和服務(wù)工作。我配合各部門(mén)較好地完成了各個(gè)大小會(huì)議的統(tǒng)籌安排,、協(xié)調(diào)服務(wù)等,。在參與會(huì)務(wù)服務(wù)時(shí)，我盡量做到有計(jì)劃,、有步驟,、實(shí)際、高效,，且遇到突發(fā)情況做到隨機(jī)應(yīng)變,、融會(huì)貫通，使服務(wù)工作周到,，讓領(lǐng)導(dǎo)及同事們滿意,，并在會(huì)后及時(shí)形成工作簡(jiǎn)報(bào)，將信息及時(shí)傳遞給集團(tuán)公司,。

5,、各方面協(xié)調(diào)工作：作為辦公室行政主管，帶領(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神,，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示,、本部門(mén)工作完成情況良好的同時(shí)，積極協(xié)助公司其他部門(mén)搞好工作,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)力量大,、兄弟情誼深的作風(fēng)，充分發(fā)揮集體效應(yīng),。

三,、工作中的不足之處

這一年雖然我也取得了一些成績(jī)，但在成績(jī)背后總有疏忽之處,，離公司“高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求”還存在著很大的差距，工作上還不夠細(xì)致,，尤其在工作頭緒較多時(shí),，容易對(duì)自己放松要求、產(chǎn)生麻痹大意,、疏忽輕心的思想,，且遇到困難容易產(chǎn)生畏難情緒，工作質(zhì)量及工作效率因此受到很大程度的影響,。整天忙于事務(wù)性的工作,，還需擠出更多的時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。個(gè)人文化修養(yǎng)還需通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)來(lái)加強(qiáng)，公文寫(xiě)作,、文字方面的功夫還有待進(jìn)一步提高,。

工作創(chuàng)新精神欠佳，工作思路還不夠?qū)?，相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧的工作也做得不夠完美,。在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn),，與人交流說(shuō)話太秉性、直率,，不注意工作方法,，不懂得含蓄、委婉的表達(dá)意見(jiàn)與建議,，在個(gè)人修養(yǎng)方面還需要很大程度的提高,。以上這些工作中的不足，我將在今后的工作中認(rèn)真加以克服,。

今后我將加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),。利用工作閑暇時(shí)間積極學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的各種知識(shí)，加強(qiáng)行業(yè)知識(shí),、工作流程的學(xué)習(xí),，在擬寫(xiě)公文方面下功夫，提高文字寫(xiě)作的準(zhǔn)確性,、合理性,。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

行政部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告 行政副經(jīng)理述職報(bào)告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們今年的工作也宣告落幕了,。為汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，以便揚(yáng)長(zhǎng)避短，力求公司在新的一年里更快,、更強(qiáng),、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況，對(duì)今年行政部工作述職如下：

一,、人員招聘

今年共入職__人,，離職__人。參加網(wǎng)上招聘_次,，并與部分職高學(xué)校取得了聯(lián)系,。車(chē)間技術(shù)人員流動(dòng)性強(qiáng)，售后服務(wù)部的缺乏資深人才,，往往要經(jīng)過(guò)一個(gè)很長(zhǎng)的周期才能成長(zhǎng)起來(lái),，且穩(wěn)定性不高，流失量大。后通過(guò)團(tuán)隊(duì)調(diào)整和網(wǎng)上招聘,，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定。年后,，正是人才流通量最大的時(shí)候,，也是__分公司和我們都需充實(shí)人員的時(shí)候，利用網(wǎng)絡(luò),、人才市場(chǎng)設(shè)點(diǎn)及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，大量招聘銷售、技術(shù)類人員,，以滿足人才儲(chǔ)備的需求,。

二、員工培訓(xùn)

今年舉辦了_次企業(yè)管理制度培訓(xùn),，_次安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，_次新員工培訓(xùn)等，通過(guò)考試成績(jī)來(lái)看效果較理想,。建議利用各種機(jī)會(huì)讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心，或許比理論的培訓(xùn)更能增加員工的向心力及融洽度,，但必須選擇好主題,。

針對(duì)今年售后滿意度得分一值偏低，這時(shí)應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門(mén)的接待人員禮儀舉止培訓(xùn),、接待過(guò)程禮貌用語(yǔ)培訓(xùn),、接聽(tīng)及回訪電話禮儀及規(guī)范用語(yǔ)培訓(xùn)，以增強(qiáng)他們的服務(wù)意識(shí)及業(yè)務(wù)水平,，作為人事行政部負(fù)責(zé)人,，我沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，這是我應(yīng)該檢討的,，力爭(zhēng)在明年通過(guò)大家的努力配合售后前臺(tái)把工作做精做細(xì),，嚴(yán)格按操作規(guī)范流程執(zhí)行，把我們的弱分項(xiàng)變?yōu)槲覀兊膹?qiáng)分項(xiàng),。

三,、人事考核方面

今年評(píng)出優(yōu)秀員工_名、銷售能手_名,、技術(shù)能手_名,、服務(wù)標(biāo)兵_名、優(yōu)秀經(jīng)理/主管_名,，共計(jì)_人已上報(bào)集團(tuán)公司,，但對(duì)中層管理人員的考核《管理人員民意測(cè)評(píng)表》并未實(shí)施,，建議年終進(jìn)行不記名民意測(cè)評(píng)。

四,、制度方面

擬制了新的企業(yè)管理制度,、員工手冊(cè)，新制度較公司成立初期時(shí)細(xì)化明確補(bǔ)充了很多內(nèi)容,，推行表單管理,。但由于本人工作不到位，導(dǎo)致執(zhí)行力度不夠,，在監(jiān)管過(guò)程中存在這樣或那樣的問(wèn)題,。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心，年后需要各部門(mén)經(jīng)理,、主管的支持與配合,，共同加強(qiáng)“5s管理”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用，促進(jìn)公司全方位發(fā)展,。

五,、采購(gòu)方面

原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過(guò)市場(chǎng)考察，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費(fèi)用,。但部分物品(如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機(jī)、售后前臺(tái)打印機(jī))超負(fù)荷使用年限較高,，損壞頻率較大,，同時(shí)也增加了辦公成本。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購(gòu)置復(fù)印機(jī)一臺(tái),，現(xiàn)已上報(bào)明年請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。

當(dāng)然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點(diǎn),，它還有部分比較細(xì)微的地方，比如員工檔案管理,、社會(huì)保險(xiǎn)辦理,、上傳下達(dá)、來(lái)人來(lái)訪接待,、公務(wù)用車(chē)管理,、戶外車(chē)展巡展促銷活動(dòng)籌備、配合各部門(mén)工作協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)保障以及文書(shū)工作等,，工作中不足之處,，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)批評(píng)，明年我們將更加努力,，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年_月_日

行政部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告 行政副經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同仁：

大家好!

我是_月份擔(dān)任的項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理,，主要分管項(xiàng)目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān),，積極主動(dòng)與同事溝通交流,，及時(shí)解決工作中遇到的各項(xiàng)困難，竭力與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合,，做好項(xiàng)目部的管理工作,。同時(shí)在處黨政領(lǐng)導(dǎo)及同志的關(guān)懷和幫助下，我不斷完善自我,，努力提高專業(yè)技能,，加強(qiáng)自身修養(yǎng)。現(xiàn)將自己近期的工作學(xué)習(xí)和廉潔自律情況向領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報(bào)：

一,、虛心學(xué)習(xí),，敬業(yè)工作

恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點(diǎn),。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己,，以身作則，始終抱著干一行愛(ài)一行鉆一行的敬業(yè)精神,，努力提高專業(yè)素質(zhì),。

在項(xiàng)目工程運(yùn)轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強(qiáng)自身素質(zhì)的同時(shí),，加強(qiáng)職工的安全和技術(shù)培訓(xùn),，提高職工的安全意識(shí)和技能。

由于煤礦為高瓦斯突出礦井,，而且風(fēng)井涌水量較大,，我就從項(xiàng)目部工程實(shí)際出發(fā)，對(duì)職工進(jìn)行“一通三防,、防突,、防治水、揭煤”等重要知識(shí)培訓(xùn),、考試,，以科學(xué)知識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐，做到學(xué)以致用,。

在施工措施方面,，更是嚴(yán)格把關(guān),，以技術(shù)來(lái)指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工,。同時(shí)工作中,，將處領(lǐng)導(dǎo)、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程,、措施及時(shí)傳達(dá)到每位施工人員,，嚴(yán)格做到一工程一措施，一措施一傳達(dá),。

為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行,，我配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì),、水文,、煤樣及主井消突驗(yàn)證報(bào)告等技術(shù)資料，及時(shí)向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，待處安檢部門(mén)復(fù)工驗(yàn)收合格后,，方可進(jìn)行下一步井筒施工。

處處留心皆學(xué)問(wèn),。做好技術(shù)管理工作的同時(shí),，我不斷向每位有經(jīng)驗(yàn)的施工人員學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的施工管理經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)他們新的施工工藝，使之成為自己的知識(shí),，更好的`指導(dǎo)以后的工作,。

二、從自我做起,，提高思想意識(shí)

嚴(yán)于律己,，己正方能正人。隨著職位發(fā)生了變化,，我更加認(rèn)識(shí)到道德修養(yǎng)的重要性,，及時(shí)加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)?！耙颜侥苷恕边@是亙古不變的真理,，只有從自我做起，一切從自身出發(fā),，工作才能得到提升,，才能帶領(lǐng)他人共同前進(jìn)。

我積極學(xué)習(xí)勤于自省,，提高思想意識(shí),。而且在平時(shí)翻閱一些書(shū)籍,，并積極參加活動(dòng)，以增加自己對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力,。

三、強(qiáng)化廉潔意識(shí),，樹(shù)立人生方向

1,、率先垂范，以身作則

在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家,、集團(tuán)公司和處對(duì)廉潔相關(guān)要求,，嚴(yán)格按照廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定,，規(guī)范自己的言行,，切實(shí)做到自重、自警、自勵(lì)，并自覺(jué)接受職工的監(jiān)督,。

工作做到嚴(yán)于律己,、率先垂范,、注重實(shí)效,，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),，要求別人做的自己身先士卒做表率;生活上嚴(yán)格要求自己,，從不搞特殊化,，從不以權(quán)謀私。

2,、廉潔自律

要正確的業(yè)績(jī)觀，堅(jiān)持做到廉潔自律,，克己為公,，求真務(wù)實(shí)，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，積極幫助有困難的職工,，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)真聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)和同事提出的意見(jiàn)和建議,，樹(shù)立良好的企業(yè)工作人員形象,。

四,、總結(jié)過(guò)去,，瞻望未來(lái)

縱觀一年來(lái),，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍,，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高,，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞,，踏實(shí)細(xì)致,，能夠及時(shí)總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。

成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助,，但自己在工作,、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點(diǎn)和不足,。

一是學(xué)習(xí)方面不系統(tǒng),，不全面，除了本職專業(yè)知識(shí)外,，需進(jìn)一步了解和掌握其他專業(yè)知識(shí),。

二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細(xì)致,，需向在管理方面有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)溝通交流,，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn),、安全管理等密切相連,，努力提高自己的管理水平。

今后的工作中我將揚(yáng)長(zhǎng)避短,，立足本職,，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己,，與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步,，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)!

以上述職述廉有不到之處,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提出批評(píng)意見(jiàn)!

述職人：___

20__年_月_日

行政部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告 行政副經(jīng)理述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好!

20__年,，我擔(dān)任公司__部門(mén)經(jīng)理一職,。回首一年來(lái)的工作,，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo),。下面是我的述職報(bào)告：

一,、履行職責(zé)情況

根據(jù)董事會(huì)年初提出的規(guī)劃，公司管理目標(biāo)定位為建設(shè)生產(chǎn)準(zhǔn)備年,。經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力,，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、建章立制,、工程建設(shè)管理,、生產(chǎn)管理,、經(jīng)營(yíng)管理等方面取得了一定的成績(jī),。

1,、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路,，積極探索,，建立了健康的公司發(fā)展機(jī)制。

在企業(yè)建立,、完善的過(guò)程中,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展道路和方向，進(jìn)行了分析和思考,。成為一個(gè)高水準(zhǔn),、特色化、科技型的風(fēng)電配套設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè),，是公司的目標(biāo),。

2、建立健全內(nèi)部管理制度,。

為適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，公司設(shè)立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，建立了有效的管理體制,，先后擬定并頒行關(guān)于生產(chǎn)管理控制,、日常行政及目標(biāo)責(zé)任管理等制度和辦法共三十余項(xiàng)，逐步納入規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化的管理軌道,。建立了企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中,，進(jìn)一步的調(diào)整和完善,。

通過(guò)不定期組織召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議及定期每周二組織召開(kāi)總經(jīng)理例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策機(jī)制,，充分發(fā)揚(yáng)民主決策,。體現(xiàn)了公司和諧團(tuán)結(jié)和群策群力的工作作風(fēng)。

為提高企業(yè)形象,、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,。在軟件上：企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一服裝，塑造良好的辦公環(huán)境,，加強(qiáng)區(qū)域衛(wèi)生等日常管理,。在硬件上，通過(guò)對(duì)廠區(qū)合理規(guī)劃,，劃分生產(chǎn),、辦公,、生活區(qū)域，各區(qū)域相對(duì)獨(dú)立,，形成一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)面貌,。

3、建立生產(chǎn)管理,、質(zhì)保體系,。

對(duì)于生產(chǎn)及質(zhì)量管理，我們從管理五要素：人,、機(jī),、料、法,、環(huán)出發(fā),，通過(guò)不斷的完善生產(chǎn)各要素，逐步形成生產(chǎn)能力,。

在包頭地區(qū)技術(shù)工人,、專業(yè)技術(shù)人員緊缺的情況下。通過(guò)前期招聘時(shí)技術(shù)人員的儲(chǔ)備,，引進(jìn)了不少年輕有干勁的技術(shù)人員,。經(jīng)過(guò)多方考察，公司引進(jìn)了三個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍,，從生產(chǎn)管理模式上我們也因地制宜作了調(diào)整,，采用生產(chǎn)任務(wù)承包的方式，通過(guò)優(yōu)勝劣汰,，培養(yǎng)技術(shù)過(guò)關(guān)的隊(duì)伍,。

4、積極拓展市場(chǎng),，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái),。

對(duì)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，我們從來(lái)不等不靠,，從未因公司處于生產(chǎn)準(zhǔn)備年而放松對(duì)市場(chǎng)的重視,。我們積極與客戶取得聯(lián)系，協(xié)助馬教授進(jìn)行技術(shù)講座,，向客戶作詳細(xì)介紹和推廣工作,，使客戶對(duì)我們的新型反向平衡法蘭產(chǎn)品由不了解到熟悉、到信任,，進(jìn)而采用我們的產(chǎn)品,。

5、改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍,。

公司面臨著巨大挑戰(zhàn),。除了通過(guò)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)管理以外，力求取得當(dāng)?shù)卣块T(mén)的支持,，從可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的角度,，也是我們努力的重點(diǎn)。通過(guò)與財(cái)稅等各相關(guān)政府主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通,，打造良好的人際關(guān)系,，順利解決遼寧調(diào)兵山風(fēng)電塔筒項(xiàng)目稅務(wù)問(wèn)題,。為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

6、人力資源狀況

公司擁有同事79人(臨時(shí)工8人),，其中40%以上具有大專以上學(xué)歷,，中、高級(jí)技術(shù)人員占12.17%,。為26%的同事交納三險(xiǎn)(高管,、未轉(zhuǎn)正人員、退休返聘人員未參保),。公司本著“選賢任能,、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質(zhì)一流,、穩(wěn)固高效的團(tuán)隊(duì),。

目前公司組織架構(gòu)、生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)保體系已經(jīng)建立，具備了批量生產(chǎn)能力,。

二,、工作中存在的問(wèn)題

雖然取得了一些成績(jī)，但是也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中還存在著很多問(wèn)題,，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服,，具體有以下幾個(gè)方面：

1、公司的思想和認(rèn)識(shí)在同事內(nèi)部還沒(méi)有真正統(tǒng)一起來(lái),，觀念沒(méi)有真正轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),。同事的責(zé)任心和主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)。下一步著重解決企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和思想作風(fēng)建設(shè),，創(chuàng)建一個(gè)健康,、和諧、團(tuán)結(jié)向上,、有所作為的企業(yè)團(tuán)隊(duì),。

2,、基礎(chǔ)管理工作起點(diǎn)不高，這方面要建立健全三級(jí)文件,，把基礎(chǔ)管理定在較高的基準(zhǔn)之上,，做到與現(xiàn)代企業(yè)形象同步。

3,、優(yōu)秀的管理,、技術(shù)人才比較匱乏，這是當(dāng)前公司面臨的,、也是亟待解決的一個(gè)重大問(wèn)題,，要拓寬思路，做到能者上,，無(wú)作為者下,。

4、在市場(chǎng)開(kāi)拓方面,，目前還只能依賴金風(fēng)科技,。這方面，還要拓寬思路,、注重技巧和辦法,，利用一切有利于市場(chǎng)開(kāi)拓的資源和條件，突破瓶頸,。

5,、在融資方面，由于沒(méi)有靈活運(yùn)用企業(yè)的資源,，到目前為止,，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實(shí),，不能建立企業(yè)信用等級(jí),，無(wú)法享受政府貼息的優(yōu)惠政策，給公司帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)上的損失,。

三,、下一年的工作初步打算

新的一年又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，前進(jìn)的路上依然是困難重重,，但我有信心在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，組成一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一起勇挑重?fù)?dān),，帶領(lǐng)公司同事渡過(guò)難關(guān),，走向輝煌。

1、調(diào)整公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員,，做到知人善用,，發(fā)揮每一個(gè)人的特長(zhǎng)，組建一支高效的管理隊(duì)伍,。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,，裁短管理鏈條，縮減管理層次,，降低管理成本,，提高管理效率。迎接新的挑戰(zhàn),。

2,、加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓的力度。20__年作為市場(chǎng)開(kāi)拓年,，力爭(zhēng)全面把新型反向平衡法蘭產(chǎn)品推向市場(chǎng),，利用網(wǎng)絡(luò),、雜志,、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產(chǎn)品和企業(yè),，提高企業(yè)的知名度,。與潛在的客戶進(jìn)行接洽，使他們了解我們的產(chǎn)品,，接納我們的產(chǎn)品,。

3、加大獎(jiǎng)懲力度,，在公司內(nèi)部形成一個(gè)激勵(lì)的機(jī)制,，在外部營(yíng)造一個(gè)良好的產(chǎn)品銷售環(huán)境。

企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)環(huán)境的變化,，不突破,，企業(yè)難以發(fā)展。作為個(gè)人,，也應(yīng)該繼續(xù)提升各方面素質(zhì),，加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高思想覺(jué)悟,、工作能力和管理水平,，與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)全體同事解決目前存在的包括生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)在內(nèi)的一系列問(wèn)題,，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標(biāo),，更嚴(yán)格的要求,，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神,，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，為公司奪取新的成績(jī),，為投資者創(chuàng)造滿意的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益!

最后，謹(jǐn)借此機(jī)會(huì),，對(duì)董事長(zhǎng)及各位股東,、監(jiān)事、董事的關(guān)心與支持,，表示衷心的感謝,，并期待諸位今后繼續(xù)給予支持。

述職人：___

20__年_月_日