在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大,，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式,。報(bào)告對(duì)于我們的幫助很大，所以我們要好好寫(xiě)一篇報(bào)告,。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。

行政管理述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇一

大家好!

今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開(kāi)，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新,，從《管理評(píng)審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出,，計(jì)劃對(duì)各部門(mén)的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求，在此,，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān),，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂?duì)我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況”，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字,，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個(gè)字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來(lái)在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營(yíng))情況”,，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng),，但我覺(jué)得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過(guò)去的一年里，我并不是一個(gè)稱(chēng)職的行政副總,。

即將過(guò)去的一年,，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過(guò)我們大家都陷入了一個(gè)：“忙,、亂,、更忙,、更亂”的僵局中，今年應(yīng)該沒(méi)有忙的理由,，但是我們的亂象并沒(méi)有改變,，從以下幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)：

1、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶(hù)樣品的溝通與交付方面暴露出來(lái)更多的問(wèn)題,，包括客戶(hù)的投訴甚至導(dǎo)致客戶(hù)的流失;

2、 按業(yè)務(wù)慣例,，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格,，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶(hù)角色的材料及外協(xié)采購(gòu)上并沒(méi)有得到體現(xiàn)，沒(méi)有以作為淡季還能有訂單的客戶(hù)的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對(duì),，更沒(méi)有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來(lái)的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在;外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)及客戶(hù)的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思;

3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件,、黃塘的兩起重大安全事故,，高達(dá)近40%的人員流失比率,，反映出我們?cè)谌藛T,、安全等方面存在的問(wèn)題，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵](méi)有意識(shí)到人員管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4,、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問(wèn)題所暴露出來(lái)我們?cè)谄焚|(zhì)管理方面存在的問(wèn)題,，a,、材料檢測(cè)的力度及實(shí)際的效果，b,、造成大面積停工返修的事實(shí),，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面,，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì),、管理的情況下，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題卻是由不管是人員規(guī)模,、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠來(lái)發(fā)現(xiàn),，這一點(diǎn)對(duì)公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5,、 從今年各部門(mén)的工作情況及現(xiàn)在各部門(mén)主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是,，工作量都存在20%—30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒(méi)有降,，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%,，從這里雖然公司董事會(huì)有苦自己扛從來(lái)不說(shuō)，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識(shí)到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車(chē)間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平,，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己,，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考問(wèn)。

6,、 從各部門(mén)的事件反饋及客戶(hù)投訴反映的情況來(lái)看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門(mén)工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬(wàn)元之多,，公司的車(chē)輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車(chē)輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算,，其中金杯車(chē)：25180元，占總費(fèi)用的38%,，貨車(chē)：16200元,，占總費(fèi)用的25%，華大捷達(dá)車(chē)：10035元,，占總費(fèi)用的15%,，黃塘捷達(dá)：13260元，占總費(fèi)用的22%,。

以上存在的問(wèn)題迫切的要求我們需要改變,，最重要的是我們?cè)诿鎸?duì)問(wèn)題時(shí)僅僅停留在事件的表面，各部門(mén)管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作,，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示，也請(qǐng)來(lái)了陳老師對(duì)我們的改變加以指導(dǎo),，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動(dòng)當(dāng)中所取得的進(jìn)步，在這里我也談?wù)勎覍?duì)這半年來(lái)管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：

1,、 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨如果困境的時(shí)候,，公司董事會(huì)能夠下定決心，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會(huì)這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢(qián)來(lái)衡量的待遇,。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說(shuō)一聲：“謝謝你們”;

2,、 通過(guò)陳老師近半年來(lái)耐心的指導(dǎo)下，管理小組特組是組長(zhǎng)蔡想高經(jīng)理的配合下,，在體系建設(shè)方面各部門(mén)管理人員的從以前的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動(dòng)參與,，全體管理人員已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，能夠主動(dòng)將本部門(mén)存在的問(wèn)題暴露出來(lái),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案,，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開(kāi)始帶頭入到實(shí)施的階段;

3,、 采購(gòu)部報(bào)告的今年利用庫(kù)存材料金額達(dá)到了118000元,，采購(gòu)部及物控部作為庫(kù)存管理小組的成員，對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)的整理提供,，對(duì)利用庫(kù)存材料發(fā)揮著不可或缺的作用,，在庫(kù)存管理、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表?yè)P(yáng),，但倉(cāng)庫(kù)離帳,、卡,、物相對(duì)應(yīng)、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距,，從其20_年主動(dòng)要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心。

4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門(mén)整合及職責(zé)調(diào)整,，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對(duì)接事項(xiàng),，改變?cè)瓉?lái)樣品制作與大貨生產(chǎn)過(guò)程中的脫節(jié)現(xiàn)象,，從樣品制作、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評(píng)審,、采購(gòu)與生產(chǎn)過(guò)程的全程監(jiān)控、出貨后客戶(hù)的反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，

5,、 在周例會(huì)制度的調(diào)整與改變，各部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用,，以工作報(bào)告的在周例會(huì)的上進(jìn)行匯報(bào),，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用,，

6,、 11月8號(hào)公司慶典活動(dòng)的成功舉辦，是p,、d,、c、a,、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例,，雖然最主要的策劃工作是由林董事長(zhǎng)親自主持，但各部門(mén)管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會(huì)各界人士的認(rèn)可,，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)。

接下來(lái)是管理小組及各部門(mén)管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：

1,、 各部門(mén)工作手冊(cè)框架都已經(jīng)接近完成,，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門(mén)階段，(甚至有個(gè)別部門(mén)和人員還處在沒(méi)有找到感覺(jué)的狀態(tài),，)也就是p,、d、c,、a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段;本次評(píng)審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門(mén)工作手冊(cè)的匯編,、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作,，接下來(lái)的實(shí)施、檢查,、改進(jìn)才能持續(xù)下去,，在實(shí)施的過(guò)程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。

2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門(mén)工作手冊(cè)的補(bǔ)充完善,、密切關(guān)注各部門(mén)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時(shí)，如何將部門(mén)工作手冊(cè)與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來(lái),，利用現(xiàn)有的管理平臺(tái)及資源,，簡(jiǎn)化管理流程，降低成本,、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3、 研發(fā)部部門(mén)的整合已經(jīng)基本完成,，個(gè)別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒(méi)有完全進(jìn)行狀態(tài)，這是一個(gè)必然的過(guò)程,，但是這個(gè)過(guò)程不能太久,，在即將到來(lái)的20_年起，我們要加大力度,，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;

4,、 研發(fā)部的`成立，對(duì)外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整,，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對(duì)接,，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;

5,、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題,，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn),、產(chǎn)前樣,、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實(shí)做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失;

6,、 近年來(lái)相關(guān)法律法的不斷完善、勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的用工困難,、公司制度化,、規(guī)范化的管理等幾個(gè)方面，給公司人力資源部提出了更多的要求,，目前在人員,、安全,、行政、制度管理等方面出現(xiàn)的問(wèn)題,，說(shuō)明人力資源的管理如果只停留在目前的水平,，很難符合公司的要求，這也是我這個(gè)作為部門(mén)負(fù)責(zé)人不稱(chēng)職的一個(gè)體現(xiàn)點(diǎn),，因?yàn)橘|(zhì)量管理體系的建設(shè)只是公司整個(gè)管理體系建設(shè)當(dāng)中的其中一項(xiàng),，接下來(lái)要做的環(huán)境管理體系、安全管理體系,、預(yù)算體系、績(jī)效考核體系,、薪酬體系等對(duì)人力資源部將是一個(gè)更大的挑戰(zhàn),，要想達(dá)到這些要求，我們需要引進(jìn)人才,、改變思想及思考模式,，人力資源管理的工作任重而道遠(yuǎn)，希望人力資源部的全體人員(當(dāng)然也包括我)都要作好接受挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備;

7,、 因?yàn)楣ぷ鞣止げ煌?，目前公司?cái)務(wù)人員只是具體負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的一小部分，從之前的評(píng)審及日常管理當(dāng)中,，可以發(fā)財(cái)務(wù)部從管理制度的完善到人員意識(shí)等方面都還存在著許多的問(wèn)題,，所以，在明年的工作當(dāng)中還需要加大力度,，管理小組也將重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)部的制度建設(shè)與完善工作;

最后是我個(gè)人為了想要做好一個(gè)稱(chēng)職的副總在明年必須要做好的幾個(gè)重點(diǎn)：

1,、 接受陳老師一直以來(lái)對(duì)我的批評(píng)和要求，改變現(xiàn)在的工作重點(diǎn)和管理方式：古有：“運(yùn)籌帷幄,、決勝千里”,，現(xiàn)有陳老師所教的“p、d,、c,、a”，但我目前所做到的說(shuō)好聽(tīng)點(diǎn)僅僅是停留在“運(yùn)籌”,，在即將到來(lái)的新的一年里,，我不能再一直躲在自己的茅屋里面“運(yùn)籌”了，我要走出茅屋,，與在座的管理人員多進(jìn)行溝通與交流,，而且是要在面帶笑容的前提下進(jìn)行;

2、 積極參與的管理小組的工作當(dāng)中,，以各部門(mén)自編的工作為要求,，各部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表為切入點(diǎn),，以表單記錄為證據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注工作手冊(cè)的實(shí)施情況,，并在力所能及的情況下提供參考的意見(jiàn);

3,、 結(jié)合公司最高管理層對(duì)公司明年的發(fā)展戰(zhàn)略，完善人員儲(chǔ)備與培養(yǎng)機(jī)制,、完善各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé),，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。

行政管理述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇二

一,、虛心學(xué)習(xí),，努力工作，圓滿完成任務(wù)!

(一)在20_年里,，我自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路,，總結(jié)工作方法,，一方面，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,，透過(guò)觀察、摸索,、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問(wèn)書(shū)本,、問(wèn)同事，不斷豐富知識(shí)掌握技巧,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下,，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本狀況,，找到了切入點(diǎn),，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(二)在20_年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補(bǔ),，二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄的維修，還有各類(lèi)大小維修已達(dá)幾千件之多!

(三)愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作,、不怕困難,、勇挑重?fù)?dān)，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二,、心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé),，突出工作重點(diǎn),，落實(shí)管理目標(biāo)職責(zé)制。

(一)20_年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度20_年下半年,，行政部組織召開(kāi)了20_年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成狀況考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果列入各部門(mén)管理人員的年終績(jī)效,。在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中宿舍管理完善工作制度,，有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

(二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,，對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì)，差的處罰,。

(三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,，

對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理,、維修和使用維護(hù),。

(四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)落實(shí)消防工作職責(zé)制,，為全面貫徹落實(shí)"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的方針，公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,，建立了消防安全檢查制度,，從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開(kāi)展。

行政管理述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇三

回顧20_年的工作簡(jiǎn)單而又平凡,。分管的部門(mén),、主抓的工作，以大集團(tuán)管理運(yùn)作來(lái)要求,，應(yīng)該說(shuō)存在很多問(wèn)題,。坦誠(chéng)地講，主觀上希望把工作做好,，盡職盡責(zé),，但客觀效果并不盡人意。

上年底和20_年初，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的醞釀,，對(duì)工資體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,，對(duì)薪酬體系進(jìn)行了修正，組織對(duì)員工薪酬進(jìn)行了普調(diào),，4月份完成了該項(xiàng)工作,。盡管這次薪酬調(diào)整也對(duì)部分技術(shù)、管理骨干進(jìn)行了特別加薪,，但仍屬于普調(diào)性質(zhì)和針對(duì)不合理部分的微調(diào),，其促進(jìn)作用很有限。由于薪酬結(jié)構(gòu)上的不合理和激勵(lì)機(jī)制不到位等諸多問(wèn)題,，人才外流情況回升,，人才缺口大。由于方方面面的問(wèn)題,，人才難進(jìn),、人才難留問(wèn)題沒(méi)有突破。盡管在招聘渠道,、院校合作方面做了很多工作,，但問(wèn)題并沒(méi)有得到解決，還有很多工作要做,。

年初,，總裁在春節(jié)上班后的第一次高層會(huì)議上提出，要迅速掀起一個(gè)生產(chǎn)高潮,。為此,，由企管部和辦公室牽頭，在全集團(tuán)范圍內(nèi)組織開(kāi)展了“__”活動(dòng),，在一定程度上推動(dòng)了群眾性增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng),。活動(dòng)開(kāi)展至六月底,，經(jīng)考核確有部分項(xiàng)目成效顯著,，但該項(xiàng)活動(dòng)聲勢(shì)不大，面不廣,，力度不夠,，基層領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，作用有限,。

辦公室的工作多集中于行政事務(wù),，對(duì)文化建設(shè)、宣傳教育,、文明辦公等工作的推進(jìn)缺乏整體計(jì)劃,。盡管在這方面做了很多工作，但其號(hào)召力、鼓動(dòng)性,、推動(dòng)作用平平,。服務(wù)等工作有很多還不到位。

按計(jì)劃后勤服務(wù)公司應(yīng)該在20_年4月正式運(yùn)作,。由于多方面的原因沒(méi)有如期實(shí)現(xiàn),，其間后勤服務(wù)及安全保衛(wèi)工作我沒(méi)有推托，但關(guān)注的程度不夠,。盡管沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題,，但環(huán)境衛(wèi)生、門(mén)衛(wèi)人員的管理,，總裁都多次指出要加強(qiáng),、要改進(jìn)。

在負(fù)責(zé)_公司工作期間,，沒(méi)有達(dá)到總裁提出的不虧爭(zhēng)取持平的目標(biāo)要求,。兩年的時(shí)間虧損逐年減少，組織完成了ⅱ型,、ⅴ型兩個(gè)型號(hào)的模具設(shè)計(jì)制作,，改進(jìn)了部分產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)了101型新品,，完成了公司的搬遷,，應(yīng)該說(shuō)做了不少工作，產(chǎn)品市場(chǎng)也逐步走向良性循環(huán),。但客觀上不允許我外出深入了解市場(chǎng),，推動(dòng)銷(xiāo)售,，因此,，對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作的指導(dǎo)缺乏，如果我有更多的時(shí)間和精力投入_公司的工作,，或者給我更長(zhǎng)一些時(shí)間,，結(jié)果肯定會(huì)比現(xiàn)在所面臨的形勢(shì)好得多。

5月10日總裁在高層會(huì)議提出了跟進(jìn)宏觀調(diào)控,、實(shí)施集團(tuán)改革的思路以后,，我基本上把工作的重心移到了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整上，花了很多精力,，做了多個(gè)預(yù)案,。自我到公司以來(lái)，這是第三次直接參與組織設(shè)計(jì),，特別是20_年的大調(diào)整和這一次,。在這項(xiàng)工作中我的基本態(tài)度是尊重歷史、客觀現(xiàn)實(shí)，不求有功,，但求無(wú)過(guò),，希望每次調(diào)整對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有所推動(dòng)，不要因?yàn)楣ぷ鞯氖д`而影響集團(tuán)發(fā)展,。我十分感謝總裁在這方面對(duì)我的信任和支持,。

根據(jù)集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)分工及工作情況，客觀上要求我充當(dāng)總裁耳目,，當(dāng)好不管部部長(zhǎng),。因此，除明確分工我主管的工作以外,，有很多屬集團(tuán)應(yīng)該協(xié)調(diào)和處理的日常事務(wù),，我自認(rèn)為都能主動(dòng)承擔(dān)，能給予積極協(xié)調(diào)與溝通,。對(duì)子公司各部門(mén)反映情況的處理和回復(fù)是及時(shí)的,，負(fù)責(zé)任的。向總裁反映情況和提供建議也是客觀公正和積極誠(chéng)懇的,，對(duì)總裁交辦的工作是認(rèn)真的,，對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的工作是理解支持的。

在日常工作中,，我比較注意自己的表率作用,，不搞特殊化。對(duì)下屬注意培養(yǎng)他們獨(dú)立思考和獨(dú)擋一面的工作能力,。布置工作思路方法明確,，從不含糊，從不主動(dòng)代替下屬,，都把他們推到前臺(tái)鍛煉,。同時(shí)，我從來(lái)不會(huì)當(dāng)甩手掌柜,，凡是我管轄的工作,，我都能夠親自處理和完成。

行政管理述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

忙碌而充實(shí)20_年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,，年初我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況述職如下：

一,、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1、公司各類(lèi)證照的辦理,、年檢,，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20_年我與相關(guān)部門(mén)合作，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢,，組織接受并通過(guò)了藥監(jiān)、社保,、消防等部門(mén)的檢查,，更正了企業(yè)工商電子信息資料，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3,、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，購(gòu)進(jìn),、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一，我在進(jìn)入公司后,，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20_年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素,，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn),。

二,、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,，了解的_的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神;

2、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí),，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí);

3、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作,，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三、本年度工作的反思

1,、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求,，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用;

2、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠,，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí),、gsp知識(shí)、藥品法律法規(guī),、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解;

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜,，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，今后我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平,，提高效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

我將繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通;精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出;做好固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃;加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄;協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日

行政管理述職報(bào)告 行政管理述職報(bào)告篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20_年即將過(guò)去,，回顧一年的工作,，自己在行政管理經(jīng)驗(yàn)與能力方面得到提升。我主要的職責(zé)是通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制與領(lǐng)導(dǎo)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司行政事務(wù)、總務(wù)后勤的全面管理與監(jiān)控,?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?jī),，也有不足,。下面我對(duì)一年來(lái)行政工作進(jìn)行述職，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正,。

一,、確定思路，明確目標(biāo)

以“規(guī)范化管理,、程序化動(dòng)作,、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo),，全面提高“三服務(wù)”水平,，做到管理、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)管理,、事務(wù),、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是工作的重要目標(biāo),，管理弱，水平上不去,，事務(wù)弱,，效率上不去，服務(wù)弱,，形象上不去,。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作,，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,，才能不斷提高辦公室工作水平，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施,。在確定了總目標(biāo)后,，按月進(jìn)行了跟進(jìn)、分解,、落實(shí),。

二、以_為平臺(tái),，規(guī)范公司行政事務(wù)管理

為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以_規(guī)范管理為平臺(tái),，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括：

1,、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板,，大力推廣,，統(tǒng)一形象。對(duì)公司常用文書(shū)如通知,、報(bào)告,、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板,，全面推廣,，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步,。

2,、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作。對(duì)各分公司信紙,、信封,、筆記本、合同書(shū)封套,、紙杯,、手提袋,、臺(tái)簽紙、等按_手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作,。

3,、以招標(biāo)為手段，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用,。在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，今年又要求對(duì)車(chē)輛維修、計(jì)算機(jī),、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo),。通過(guò)招標(biāo)比價(jià),，不但費(fèi)用有了明顯降低，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量,。

4,、我們根據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂,，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,，提高了工作效率,。

三、工作中的感受

作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要,，品質(zhì)比能力更重要,。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情。做為聰明人,，首先必須是有心人,，無(wú)論在什么崗位，哪怕是毫不起眼的工作,，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作，也要善于從中尋找樂(lè)趣,，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新。必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身”,，明確該干什么,，不該干什么，先干什么,，后干什么,。要有所為,，有所不為,。要有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,，服務(wù)就沒(méi)有積極性,、行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng),，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，是難以勝任辦公室工作的。

四,、不足之處

綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上，缺乏堅(jiān)定性,，存在手軟現(xiàn)象,。因?qū)Σ块T(mén)人員激勵(lì)辦法少，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位,。在工作中有時(shí)容易脾氣急躁,。有時(shí)遇到問(wèn)題，不夠冷靜,。行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全，處理問(wèn)題不夠細(xì)致,。學(xué)習(xí)不夠,，知識(shí)面不廣。

我希望自已能更強(qiáng)大一點(diǎn),，更穩(wěn)健些,，能看清目標(biāo)，并為后來(lái)人踏出一條新路,。我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái)，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助,。

此致

敬禮!

述職人：_x

20_年x月x日