無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇一

1.目的規(guī)范公司工資管理,，融洽勞資關(guān)系,，激勵員工士氣，有利于調(diào)動全體員工的積極性,，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要,，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準，制定本制度,。

2. 薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中,，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則,。也就是注重工資的激勵作用,。

(1)對于結(jié)構(gòu)工資,，應(yīng)加強其中績效工資的比重，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度,。

(2)對于計件工資或類似的銷售工資,，應(yīng)認真核定計件單價，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行,。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎,。

(4)對工資水平固定的計時工資(月薪)，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵,。

上述績效工資及獎勵，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資,，并和績效獎金一起發(fā)放,。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高,，員工應(yīng)當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益,。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅,、工資升級等方面,。應(yīng)當認識到，這種“分享”的支出,，會換取員工很大的工作動力,，可能帶來相當高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標任務(wù),，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英,，更應(yīng)當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平,，由董事會審核,、批準，人力資源部具體實施,。

2.1.3目標管理

目標管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上,。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責任承包，并得到合理的經(jīng)濟回報,，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,，達到激勵和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發(fā),，可以將工資劃分以下要素：

(1)工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件。工作能力要素主要從學歷,、職業(yè)資歷,、創(chuàng)造力、影響力等方面來考慮,，其反映形式為基本工資,。

(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容，包括監(jiān)督管理的目標和跨度,、解決問題的難度和承擔的風險,、工作的復雜程度和困難程度等因素。其反映在職務(wù)工資上,。

(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素,。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費、降溫費,、工傷保險費等)上,。

(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資,。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻,，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目,，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用,。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用,，福利項目也反映了生活保障要素,。

(6)其他，如伙食補貼,、有薪假等,。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準內(nèi)、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內(nèi)工資+基準外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中,，是最常見的工資結(jié)構(gòu),。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起,，如計件工資和銷售提成工資,。

2.3.1基準內(nèi)工資：

基準內(nèi)工資為公司薪資標準表中的各個項目，每一項目又分為若干等級,，單位為每月**元,。

(1)職等和級次。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等,，每一職等分為10個級次或級別,，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標準,，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應(yīng)關(guān)系及其一致性，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作,。

(2)基本工資,。即基礎(chǔ)工資或底薪。為了將“死工資”變成“活工資”,，從強化員工工作績效出發(fā)，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放,。

(3)職務(wù)工資,。依員工所擔任的職務(wù)及其責任輕重來設(shè)定。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標準也不一樣,。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的,，即在職務(wù)未升的情況下，職務(wù)工資也不升,。

(4)加班工資,。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標準時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,，約高于法定2個百分點,。

(5)工齡工資。以十足工齡計算,，每年50元,。

(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制,。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資,，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資,。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式,。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準后實施。

2.3.2基準外工資,。

基準外工資是公司等級表外的各項收入,，包括獎金。其他獎勵,、各種補貼和其他一些福利,，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2.3.3工資開支渠道

基準內(nèi)工資和基準外工資中的部分項目如福利費,、補貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用,，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián),，應(yīng)從稅前利潤中開支,，具體操作由財務(wù)部門把握,。

2.3.4幾個具體問題

(1)為激勵員工士氣，調(diào)動其積極性,，并結(jié)合物價上漲等因素,，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級。

(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀,、取得良好經(jīng)濟效益的管理人員為其交納個人所得稅,。

(3)公司對有重大貢獻的員工，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿,，安排其休假,、商務(wù)考察、培訓,、參加研討會,、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎,，對于在經(jīng)營管理,、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵,。

3.實施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別,，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制,、銷售提成工資制,。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計件工資

提成工資

績效獎金

單項獎金

福利費

其他

基準內(nèi)工資

基準外工資

工資

3.2結(jié)構(gòu)工資分為基準內(nèi)工資與基準外工資兩個部分，包括若干項目,，以職務(wù)等級為中心,。結(jié)構(gòu)工資的項目結(jié)構(gòu)為：

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇二

1.0【目的】

1.1 明確、統(tǒng)一公司薪資政策,，規(guī)范薪酬管理,，激勵隊員提升績效及任職能力，留住,、吸 引優(yōu)秀人才,，為公司及員工的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2.0【適用范圍】

2.1 本制度適用于恒泰保安服務(wù)有限責任公司所有人員,。

3.0 【薪酬結(jié)構(gòu)】

3.1薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資,、職務(wù)工資、加班工資三部分組成,。

4.0【加班工資】

4.1隊員原則上按排定班表上班,，因缺員或工作需要加班者，按公司規(guī)定計發(fā)加班補貼,。

5.0【薪資的支付】

5.1各執(zhí)勤點按時提供相應(yīng)的工資核算資料,，即員工考勤表,、由行政部負責收集并核算，

報領(lǐng)導審核批準后,，于每月3日將薪資轉(zhuǎn)入員工個人賬戶,。

5.2月中崗位變化時，基本保障工資和崗位工資當月保持不變,，下月根據(jù)新的崗級發(fā)放,。

5.3行政部負責為員工建立工資收入臺帳，書面記錄支付給員工工資的數(shù)額,、發(fā)放時間,、 負責解答員工薪資查詢工作。

5.4發(fā)薪時,，員工須核查數(shù)額，如有疑問應(yīng)在一周內(nèi)及時向行政部查詢,。

6.0【附則】

6.1本制度自簽發(fā)之日起生效,。

6.2本制度的解釋權(quán)、修訂及廢止權(quán)在公司行政部,。

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇三

實施日期：

1.目的規(guī)范公司工資管理,，融洽勞資關(guān)系，激勵員工士氣,，有利于調(diào)動全體員工的積極性,，以配合公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要，特參照國家勞動法規(guī)和相關(guān)行業(yè)標準,，制定本制度,。

2. 薪資方案說明

2.1薪資管理原則

2.1.1業(yè)績優(yōu)先

在公司薪資管理制度中，要貫徹“業(yè)績優(yōu)先”原則,。也就是注重工資的激勵作用,。

(1)對于結(jié)構(gòu)工資，應(yīng)加強其中績效工資的比重,，以加強績效工資的調(diào)節(jié)力度,。

(2)對于計件工資或類似的銷售工資，應(yīng)認真核定計件單價,，計件工資可考慮在工程維護和施工崗位推行,。

(3)對有重大貢獻者要給予重獎。

(4)對工資水平固定的計時工資(月薪),，在工作者優(yōu)秀地完成了工作任務(wù)后,，結(jié)合公司效益情況給予一定的獎勵。

上述績效工資及獎勵,，人力資源部計劃在結(jié)構(gòu)工資中確定一定比例作為績效考核工資,，并和績效獎金一起發(fā)放,。有關(guān)規(guī)定詳見《績效考核管理辦法》。

2.1.2分享利益

隨著公司的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高,，員工應(yīng)當分享企業(yè)發(fā)展的部分利益,。這體現(xiàn)為獎金發(fā)放、年終發(fā)紅,、工資升級等方面,。應(yīng)當認識到，這種“分享”的支出,，會換取員工很大的工作動力,，可能帶來相當高的經(jīng)濟回報，尤其是優(yōu)異地完成經(jīng)營目標任務(wù),，對公司做出杰出貢獻的高級經(jīng)營管理人員和營銷精英,，更應(yīng)當獲得一定的利潤分享，其對象及分享形式與水平,，由董事會審核,、批準，人力資源部具體實施,。

2.1.3目標管理

目標管理主要體現(xiàn)在高層經(jīng)營管理人員的年薪制業(yè)績目標和分部門經(jīng)營管理者的工作任務(wù)承包上,。其實質(zhì)是管理人員對企業(yè)經(jīng)營的責任承包，并得到合理的經(jīng)濟回報,，從而調(diào)動經(jīng)營者創(chuàng)造效益的才能,，達到激勵和約束作用。

2.1.4合法性

合乎勞動法規(guī)

2.2工資要素的內(nèi)容

根據(jù)工資的基本作用,，并從工資制度目標和薪酬原則的角度出發(fā),，可以將工資劃分以下要素：

(1)工作能力要素：這是員工任不同職別、獲得不同工資的前提條件,。工作能力要素主要從學歷,、職業(yè)資歷、創(chuàng)造力,、影響力等方面來考慮,，其反映形式為基本工資。

(2)職務(wù)要素：這是工資要素中非常重要的內(nèi)容,，包括監(jiān)督管理的目標和跨度,、解決問題的難度和承擔的風險、工作的復雜程度和困難程度等因素,。其反映在職務(wù)工資上,。

(3)勞動條件要素：這主要是指工作場所的物質(zhì)環(huán)境因素。該要素在薪酬體系中主要反映在加班工資和相關(guān)福利(話費,、降溫費,、工傷保險費等)上,。

(4)個人貢獻要素：這也是工資要素中非常重要的內(nèi)容。該要素反映在績效工資獎金以及公司工齡工資,。前者反映員工個人現(xiàn)在對公司的貢獻,，后者能在一定程度上反映員工個人過去對公司的貢獻。公司福利的一些項目,，也具有對個人貢獻的回報和激勵作用,。

(5)生活保障要素：公司員工工資水平高于政府規(guī)定的最低工資，反映了工資的保障作用,，福利項目也反映了生活保障要素,。

(6)其他，如伙食補貼,、有薪假等,。

2.3工資的基本結(jié)構(gòu)

上述工資要素可以歸結(jié)為基準內(nèi)、基準外兩個部分：

個人工資額=基準內(nèi)工資+基準外工資

這種結(jié)構(gòu)在一般等級維工資制度中,，是最常見的工資結(jié)構(gòu),。在有些情況下，這兩個部分可能不作區(qū)分而混在一起,，如計件工資和銷售提成工資,。

2.3.1基準內(nèi)工資：

基準內(nèi)工資為公司薪資標準表中的各個項目,，每一項目又分為若干等級,，單位為每月**元。

(1)職等和級次,。依公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的職務(wù)分8個職等,，每一職等分為10個級次或級別，依現(xiàn)行的各崗位起薪點為依據(jù)確定了各級次的具體標準,，以保證工資改革后各崗位與薪資標準的對應(yīng)關(guān)系及其一致性,，并利于工資晉級和職務(wù)升等的實際操作。

(2)基本工資,。即基礎(chǔ)工資或底薪,。為了將“死工資”變成“活工資”，從強化員工工作績效出發(fā),，這部分工資將實行部分浮動的形式發(fā)放,。

(3)職務(wù)工資。依員工所擔任的職務(wù)及其責任輕重來設(shè)定,。職務(wù)不同反映在職等及職務(wù)工資中其標準也不一樣,。但在同一個職等內(nèi)職務(wù)工資基本是一樣的，即在職務(wù)未升的情況下,，職務(wù)工資也不升,。

(4)加班工資,。為了保障工資的合法性，本制度在設(shè)定標準時按基本工資的40%設(shè)定了加班工資,，約高于法定2個百分點,。

(5)工齡工資。以十足工齡計算,，每年50元,。

(6)計件工資。對個人勞動付出與工作績效有緊密聯(lián)系的崗位實行計件工資制,。人力資源部擬在工程崗位設(shè)定計件工資,，具體方案由部門和人力資源部共同擬定。

(7)提成工資,。對市場開發(fā)崗位員工實行與其銷售業(yè)績相聯(lián)系的工資形式,。具體方案由業(yè)務(wù)部門擬定報總經(jīng)理批準后實施。

2.3.2基準外工資,。

基準外工資是公司等級表外的各項收入,，包括獎金。其他獎勵,、各種補貼和其他一些福利,，具體見《福利項目》和《績效考核管理辦法》。

2.3.3工資開支渠道

基準內(nèi)工資和基準外工資中的部分項目如福利費,、補貼等項目是屬于經(jīng)常性開支的生產(chǎn)費用,，因此作為生產(chǎn)成本開支項目。而年終獎金等項目因與企業(yè)的整個盈利情況相關(guān)聯(lián),，應(yīng)從稅前利潤中開支,，具體操作由財務(wù)部門把握。

2.3.4幾個具體問題

(1)為激勵員工士氣,，調(diào)動其積極性,，并結(jié)合物價上漲等因素，員工的基本工資部分可在一定時期后按級次晉級,。

(2)公司對業(yè)績優(yōu)秀,、取得良好經(jīng)濟效益的管理人員為其交納個人所得稅。

(3)公司對有重大貢獻的員工,，可根據(jù)各自的工作特點與需要和個人意愿,，安排其休假、商務(wù)考察,、培訓,、參加研討會、旅游等。

(4)公司設(shè)立合理化建議獎和技術(shù)創(chuàng)新獎,，對于在經(jīng)營管理,、市場營銷、工程施工等到方面提出改進意見的員工給予一定獎勵,。

3.實施內(nèi)容

3.1本公司員工工資的基本類別,，分為結(jié)構(gòu)工資制、計件工資制,、銷售提成工資制,。

基本工資

職務(wù)工資

加班工資

工齡工資

計件工資

提成工資

績效獎金

單項獎金

福利費

其他

基準內(nèi)工資

基準外工資

工資

薪酬管理的內(nèi)容 薪酬管理與績效管理篇四

一、總則

1.1為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,，特制定本制度,。

1.2本制度適用于公司全體職員(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,，是指每月定期發(fā)放的工資,，不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。

二,、工資結(jié)構(gòu)

2.1職員工資由固定工資,、浮動工資兩部門組成。

2.2固定工資包括：基本工資,、技能工資,、住房補貼、醫(yī)療補貼,。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù),、資歷、學歷,、技能等因素確定的,、相對固定的工作報酬,。

2.3浮動工資包括：考勤工資,、績效工資、效益工資,，項目開發(fā)人員還有項目津貼,。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的,、不固定的工資報酬,，每月調(diào)整一次。

2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后,，于相關(guān)研發(fā)人員當月工資中發(fā)放,。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核，確定發(fā)放比例，最高為工資標準的20%,。

2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估,。項目如提前或按期完成，項目津貼自完成當月停發(fā),。在預定的截止時間,，如項目完成率低60%，項目津貼自當月停發(fā),；如項目完成率高于60%,，項目津貼繼續(xù)發(fā)放，直至項目完成當月為止,。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值,、完成的質(zhì)量、進度情況,，確定項目獎的發(fā)放,。

2.6職員工資扣除項目包括：個人所得稅、教育金,、缺勤,、扣款(含押金、借款,、罰款等),、代扣社保費、代扣補充保險費,、代扣住房公積金,。

2.7職員工資發(fā)放如有錯漏，或需退還捐款時,，將在下月工資“補雜”項補發(fā),。

三、工資系列

3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，分別制定行政,、技術(shù)、營銷三類工資系列,。

3.2行政工資系列適于于從事行政,、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員,。

3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā),、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員,。

3.4營銷工資系列適用于從事營銷,、推廣及相關(guān)工作的職員，包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。