光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。
保潔工作開展計(jì)劃篇一
1,、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工,。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正,、素質(zhì)高的隊(duì)伍是做好保潔工作的前提,，只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序,，提高員工素質(zhì)及工作效率,，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論,，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn),。手把手教;老員工傳、幫,、帶,，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能，調(diào)動(dòng)老員工的積極性,。這樣新員工也容易接受和掌握,。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),，做到眼勤手快(即：眼勤看手快做);先粗后細(xì),、一步到位、人走物清(即：一次做徹底,，人走垃圾,、雜物、工具全帶走),。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù),，利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每月一次，每次集中培訓(xùn),，同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn),，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核,。
2,、按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗,、定人,、定樓層，責(zé)任到人,、崗位到人,、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn),，日工作表上排列有順序,，操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角,，無遺漏,。
3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查,，主管,、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查,，自查、互查,、班長(zhǎng)檢查,、主管檢查、抽查等
檢查制度相結(jié)合,，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤,，堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,。
1,、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,，故障不過夜。
2,、物料管理的正規(guī)化,。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,，深挖保潔成本潛力,，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本,，提高效益,。
3、工作方法正規(guī)化,。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,，讓所有工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》,、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧,，并讓保潔員工熟記于心。
4,、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化,。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施,，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育,，確保安全無事故，做到安全服務(wù),。
5,、月報(bào)、周評(píng),、周計(jì),、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表,，并使之正規(guī)化,、程序化,。
1、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),，為員工制定工作目標(biāo),，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。
2,、再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。針對(duì)于門診和住院以及樓
道分散,、面積大,、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn),，20xx年需要加大管理力度,，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,、良性化運(yùn)作起來,。
1)加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量，精益求精,。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí),、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理,。
2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育,，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。
3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力,。
4)工作標(biāo)準(zhǔn)量化,、可操作性強(qiáng)。
5)日常培訓(xùn),，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，升華服務(wù)質(zhì)量。
3,、針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案,，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善提高滿意度,。如水管爆裂,、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如,，不驚慌失措,。
4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量,，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn),，調(diào)整員工思想,，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班,，有條不紊地開展;只有善于總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán),。
針對(duì)上級(jí)的檢查,，高度重視，及時(shí)組織人力物力,，搞好各項(xiàng)工作,，讓醫(yī)院滿意，讓公司放心,。
正確處理好與醫(yī)院的關(guān)系,，正確處理好與員工的關(guān)系，使各種關(guān)系正?；?、和諧化，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境,。
一分耕耘,，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn),。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，秣兵勵(lì)馬,，不遺余力,，全身心地投入到工作當(dāng)中，為婦產(chǎn)醫(yī)院本院區(qū)和迎賓路院區(qū)的保潔工作再上新臺(tái)階,，為創(chuàng)捷特品牌形像,，作出更大的努力。
保潔工作開展計(jì)劃篇二
在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助,、支持下,，緊緊圍繞某某內(nèi)部保潔為中心工作，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。
一,、上半年來的工作表現(xiàn)
(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。我堅(jiān)持以誠(chéng)待人,，愛崗敬業(yè),，正確處理苦與樂，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和摸索,，我能夠把某某單位內(nèi)部各項(xiàng)保潔工作有條不紊的完成。
(二)嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，腳踏實(shí)地,，埋頭苦干,。在工作中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),，不計(jì)較干得多,，干得少，只希望把所有工作圓滿完成,。
二,、下半年努力方向
上半年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足，努力把工作做得更好,。
在作風(fēng)上,，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn),，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實(shí)實(shí)做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡(jiǎn)樸的生活,，時(shí)刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù),，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用,。
保潔工作開展計(jì)劃篇三
根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)制定切實(shí)可行的清潔管理與服務(wù)目標(biāo),，推行目標(biāo)管理，結(jié)合四季映像特點(diǎn)和實(shí)際情況制訂此方案,。
清潔公司將在四季映像設(shè)置清潔管理辦公室,，全面對(duì)物業(yè)實(shí)施高效的清潔管理與服務(wù)。辦公室成員共3人,，由駐場(chǎng)經(jīng)理,、駐場(chǎng)主管、材料員組成,。
清潔公司將在四季映像設(shè)置安全管理小組,，由駐場(chǎng)經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，且為駐場(chǎng)安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,，成員由主管,、領(lǐng)班組成。全面負(fù)責(zé)清潔工作安全生產(chǎn),、防火之安全管理工作,。
公司將對(duì)駐場(chǎng)清潔工、領(lǐng)班,、主管,、實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)制度,，所有員工均經(jīng)培訓(xùn)后才能上崗。駐場(chǎng)經(jīng)理應(yīng)對(duì)新到職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn),，對(duì)在職員工進(jìn)行各方面的知識(shí)培訓(xùn)（如思想教育,、禮節(jié)禮貌、儀容儀表,、勞動(dòng)態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律、專業(yè)知識(shí)技能）,，培訓(xùn)后要進(jìn)行考核,，不合格員工要淘汰，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄備案,。在崗培訓(xùn)必須在一個(gè)月內(nèi)完成,。
為了確保作業(yè)計(jì)劃、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),、責(zé)任制的貫徹執(zhí)行和落實(shí),，確保清潔公司和管理公司的清潔管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司將實(shí)行四級(jí)檢查監(jiān)督制度,。
1,、員工每日自查：?jiǎn)T工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求,、服務(wù)規(guī)范,，對(duì)作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，崗位員工每天向主管匯報(bào)當(dāng)天的工作，主管記錄存檔,。
2,、主管、領(lǐng)班每日巡查：主管,、領(lǐng)班對(duì)自己所管轄工作區(qū)域,、崗位進(jìn)行巡查或抽查并定期對(duì)崗位進(jìn)行全面的檢查，同時(shí)結(jié)合檢查所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理并報(bào)駐場(chǎng)經(jīng)理登記備案,。
3,、駐場(chǎng)經(jīng)理計(jì)劃?rùn)z查：由駐場(chǎng)經(jīng)理對(duì)清潔工作按清潔計(jì)劃、合同組織各部門主管,、領(lǐng)班進(jìn)行全面檢查,、評(píng)估并及時(shí)解決所發(fā)現(xiàn)之問題,，對(duì)檢查評(píng)估做好記錄備案,。駐場(chǎng)經(jīng)理定期向公司匯報(bào)工作。
4、公司定期抽查：公司將定期組織專業(yè)人員對(duì)我司清潔服務(wù)區(qū)域進(jìn)行工作檢查,，考核主管的工作績(jī)效,。
1,、全面管理本部門的各項(xiàng)工作,，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行上級(jí)公司的指示，對(duì)屬下員工的安全作業(yè),、工作質(zhì)量,、物料消耗、設(shè)備等負(fù)有管理責(zé)任,。
2,、依據(jù)物業(yè)的保潔合同和保潔計(jì)劃，并根據(jù)物業(yè)的實(shí)際情況,，制定日常、每周,、每月,、每季、每年的保潔計(jì)劃,，嚴(yán)格依據(jù)計(jì)劃實(shí)施保潔工作,。
3、安排工作班次,，分配工作,，檢查各班次交接情況，掌握各班工作狀態(tài)和工作質(zhì)量,。
4,、對(duì)本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能,、遵章守紀(jì),、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn),。
5,、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)本部門員工的獎(jiǎng)勵(lì),、處分等提出意見,。
6、加強(qiáng)與物業(yè)內(nèi)其他部門的溝通和聯(lián)系,，樹立整體服務(wù)的意識(shí),。
7、組織員工安全生產(chǎn)，注意安全用電,，做好防火防盜工作,，消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,。
8,、指導(dǎo)員工正確使用機(jī)器、工具和清潔劑,，控制物料消耗,，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)把出現(xiàn)的問題向上級(jí)反映,。
1,、認(rèn)真執(zhí)行駐場(chǎng)經(jīng)理的指示和交付的任務(wù)，忠于職守,，以身作則,。
2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和定理技巧,，熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù),、保潔計(jì)劃、了解保潔的操作規(guī)程,。
3,、安排班次，分配工作,，檢查員工的保潔工作質(zhì)量,，協(xié)助駐場(chǎng)經(jīng)理對(duì)本部門員工的儀表儀容、遵章守紀(jì),、禮貌服務(wù),、業(yè)務(wù)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。
4,、抓好班組服務(wù)意識(shí)建設(shè),，使員工樹立“服務(wù)至上，客戶第一”的宗旨,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量,。
5、依據(jù)保潔合同和保潔計(jì)劃,，制定具體的工作計(jì)劃,，并付諸實(shí)施。
6,、對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,，及時(shí)處理有關(guān)清潔保養(yǎng)方面的投訴。
7,、嚴(yán)格要求員工正確操作機(jī)器,、工具，正確使用清潔劑,，控制物料的消耗,。
8、根據(jù)員工的工作能力合理的分配工作,。除了帶頭做好本職工作外,，還要檢查本班員工的工作質(zhì)量。
9,、向駐場(chǎng)經(jīng)理匯報(bào)本班在保潔工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，聽取指示，認(rèn)真落實(shí),。
1,、凡進(jìn)入工作場(chǎng)地的清潔工必須穿統(tǒng)一工作服及佩帶工作證，遵守物業(yè)的紀(jì)律和制度,，如有違反,，除受本公司的處分外，還要接受 物業(yè)有關(guān)條文的處罰,。
2、清潔工人必須具備誠(chéng)實(shí)坦白的品質(zhì),，發(fā)揚(yáng)拾金不昧的精神,。如發(fā)現(xiàn)有偷竊行為即交有關(guān)_門處理。
3,、清潔工人必須服從物業(yè)管理人員指揮,，工作保持高水準(zhǔn)。
4,、清潔工作上班時(shí)間內(nèi)不得講粗言,、看書報(bào)、聚堆閑談,、打鬧,、睡覺、擅離崗位,，影響工作,。上班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁在工作范圍內(nèi)吸煙。
5,、要文明施工,，對(duì)顧客要有禮貌，不得與物業(yè)員工及顧客吵架，如發(fā)生意外問題要報(bào)物業(yè)主管部門解決,。
6,、遵守公司《員工守則》，遵守物業(yè)的管理制度,。
1,、具有初中畢業(yè)以上文化程度或同等學(xué)歷。
2,、熟悉具體的清潔工作程序,。
3、經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),，有一定專業(yè)知識(shí),，能熟練掌握有關(guān)清潔設(shè)備、器材和清潔劑的性能及操作使用方法,。
4,、年齡約52歲，身體健康,，樂于從事清潔工作,。
5、作風(fēng)正派,、誠(chéng)實(shí)可靠,、自覺勤奮、吃苦耐勞,。
著裝規(guī)定
1,、統(tǒng)一穿工作服，配戴工作證,，服裝整齊,、干凈。要求舉止文明,、大方得體,，精神抖擻。
3,、禁止披衣敞懷,，挽袖，卷褲腿,，戴歪帽,，穿拖鞋或赤腳。
形象規(guī)定
1,、經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔,。
2,、男工不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡子,，留長(zhǎng)指甲,，頭發(fā)不得長(zhǎng)過耳、遮住眼睛,。
3,、工作中應(yīng)精神振作，姿態(tài)良好,，不得伸懶腰,，將手插入口袋中，工作中不得吃零食,、吸煙,，相互間不準(zhǔn)勾肩、搭背,。
4,、工作中不準(zhǔn)哼歌、吹口哨,、聽（收）錄音機(jī),、看書報(bào)，工作中不得大聲喧嘩,、叫喊,、爭(zhēng)吵。
5,、愛護(hù)公共衛(wèi)生,，不得隨地吐痰、丟雜物,、紙團(tuán)，不挖耳,、摳鼻孔,。
6、做到微笑服務(wù),，對(duì)他人友善,、熱誠(chéng)，同事間應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛,、互相幫助,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的文明禮貌用語。
保潔工作開展計(jì)劃篇四
保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力,、盡職盡責(zé),、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作。
（一）遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，若有事外出,，須向管理人員請(qǐng)假,，回來后需消假。
（二）每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室,、會(huì)議室,、樓梯、公共過道,、廁所各清掃一次,，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除,。
（三）每月對(duì)各樓層清潔消毒一次,。
（四）如發(fā)現(xiàn)有雜物,、辦公用具棄置在過道、樓梯間的,，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)處室聯(lián)系,，如確屬處室不需要的，應(yīng)盡快清運(yùn),。
（五）發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心，好即時(shí)安排修理,。
（七）保潔工之間要搞好團(tuán)結(jié),，互相幫助，相互配合,，服從保潔組長(zhǎng)的指揮,，增強(qiáng)保潔意識(shí)，樹立形象,。
（八）遇有重大會(huì)議或緊急事項(xiàng),，保潔工必須無條件服從指揮，齊心協(xié)力,，盡快完成交辦的任務(wù),。
（九）保潔工要注意文明禮貌，尊重領(lǐng)導(dǎo),，不講臟話,，粗話,。不工作時(shí)，應(yīng)在指定的休息室休息,，看書,、看報(bào)、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自身素質(zhì),。
（十）后勤服務(wù)中心對(duì)保潔工作定期進(jìn)行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有灰塵,、積垢,、紙屑、雜物,、污跡等,，視情況嚴(yán)重程度給以批評(píng)、教育或罰款1—5元,。為了切實(shí)搞好醫(yī)院衛(wèi)生工作,，美化醫(yī)療環(huán)境，營(yíng)造良好的工作,、就診環(huán)境,。
保潔工作開展計(jì)劃篇五
許多方面都得由我自己去適應(yīng)，這一學(xué)期是步入大學(xué)校門的第一個(gè)學(xué)期,。而衛(wèi)生就是其中的一個(gè)方面,。這所醫(yī)學(xué)院校，衛(wèi)生抓的很緊,，檢查和監(jiān)督都比較嚴(yán),，每周的周日到周五都進(jìn)行衛(wèi)生檢查，周四進(jìn)行全校性的大掃除,。這樣的背景下,，讓班上許多同學(xué)對(duì)衛(wèi)生打掃產(chǎn)生了抵觸情緒，打掃時(shí)也會(huì)時(shí)常抱怨,，有的甚至不打掃衛(wèi)生,。出現(xiàn)這些問題后，跟同學(xué)們做出了解釋,，并在衛(wèi)生安排中充分聽取了同學(xué)們意見,，奉行公平第一的原則,，使同學(xué)們用平靜的心去對(duì)待,。平時(shí)的學(xué)習(xí)生活中監(jiān)督同學(xué)們做好清潔保潔工作，也投入到同學(xué)中宣傳清潔衛(wèi)生的重要性,。要知道,，一個(gè)良好的學(xué)醫(yī)環(huán)境,，不僅需要提供者，更需要維持者,。學(xué)校是醫(yī)學(xué)院校,，對(duì)衛(wèi)生的嚴(yán)格要求是必須的畢竟將來我要救死扶傷，而保證清潔干凈就十分重要了
通過班上同學(xué)的共同努力,，過去的幾個(gè)月里,。班在衛(wèi)生方面取得比較好的成績(jī)，接下來的時(shí)間只要我能夠團(tuán)結(jié)一致保持這種態(tài)勢(shì),，相信中會(huì)取得更好的成績(jī),。
同時(shí)在本學(xué)期當(dāng)中，學(xué)校對(duì)我們新生安排了密集的課外活動(dòng),。隨之而來的是繁重衛(wèi)生打掃,。通過和同學(xué)們的協(xié)商，安排了班上的同學(xué)對(duì)所屬的范圍進(jìn)行衛(wèi)生打掃,。
在接下來的衛(wèi)生工作中,，我作為衛(wèi)生委員將繼續(xù)本著公正、公平,、公開的原則安排好監(jiān)督好班上的衛(wèi)生打掃,，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
后段時(shí)間工作計(jì)劃內(nèi)容
1,，衛(wèi)生工作再接再厲,，團(tuán)結(jié)班上同學(xué)，爭(zhēng)取更加優(yōu)秀的成績(jī),。
2,，配合班上其他班干部的工作，以班級(jí)利益為重,。
3,，根據(jù)班規(guī)，切實(shí)的記載好衛(wèi)生方面的情況,，并且每周定時(shí)交給副班長(zhǎng),。
4，衛(wèi)生安排將在公平,、公正,、公開的原則下進(jìn)行。切實(shí)維護(hù)好同學(xué)們的權(quán)益,。
5,，平時(shí)多和同學(xué)們交流，了解他們對(duì)衛(wèi)生工作的看法和建議,，積極采納一些合理有用的建議,，,。以此促進(jìn)平常工作的改進(jìn)。
6,，要多了解學(xué)校在衛(wèi)生方面的工作動(dòng)態(tài),，及時(shí)的將信息傳達(dá)到班上。也會(huì)多和其他班級(jí)的衛(wèi)生委員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，吸取一些有利于我班的經(jīng)驗(yàn),，促使我班的衛(wèi)生工作更上一層樓。
在接下來的工作中,，大體上將根據(jù)以上六點(diǎn)實(shí)行,。當(dāng)然，在遇到特殊情況時(shí),，會(huì)進(jìn)行調(diào)整,。相信在班上同學(xué)的共同努力下，我們班一定會(huì)成為優(yōu)秀班級(jí),。
保潔工作開展計(jì)劃篇六
一,、做好員工招聘工作、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定依據(jù)以往事實(shí)證明,，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員,，工作的時(shí)間長(zhǎng)，工作的積極性高,。而招聘來的人員則工作的時(shí)間比較短,，少則幾天，多則一個(gè)月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)
二,、深入開展員工技能培訓(xùn)、提高保潔專業(yè)素質(zhì)對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn),，使員工掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到寫字樓保潔工作要求。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具作規(guī)程,。
三,、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí)，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù)，建立員工的責(zé)任心,，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多,，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來講是個(gè)盲區(qū)，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題,。為了徹底解決此問題,，達(dá)到業(yè)主滿意，我們將在
四,、加強(qiáng)安全宣貫,、增強(qiáng)安全意識(shí)保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng),，又要加強(qiáng)安全管理,，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng)。
保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在,。所以我們保潔人員在工作之余，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對(duì)其它安全問題有所了解，能夠處理,。
五,、提高工作效率、隨時(shí)準(zhǔn)備接受臨時(shí)性工作在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作,，主要以屋頂為主，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞,，造成淤積,。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí),，我們將搶時(shí)間,、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作,。在領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
六、合理利用資源,、降低工作成本加強(qiáng)庫(kù)房管理,，當(dāng)月盤點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具。做到合理調(diào)配,，規(guī)范提料,。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾，塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支,，爭(zhēng)取以最低的開銷達(dá)到的事效總之,，我們?cè)谖飿I(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周,、每月,、每季直至每年的計(jì)劃安排。例如：
每日清潔工作
（1）轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔,；
（2）轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次；
（3）樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護(hù)板清抹一次,；
（4）樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次,；
（5）收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。
每周清潔工作
（1）樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）；
（2）業(yè)戶信箱清拭一次,；
（3）天臺(tái)（包括裙房,、車棚）、天井和溝渠清掃一次,。
每月清潔工作
保潔工作開展計(jì)劃篇七
清潔工作是學(xué)校德育工作的重要組成部分,，是學(xué)校校園環(huán)境得以凈化、美化的主要保障,；是向社會(huì)展示學(xué)校良好形象的主要途徑,。通過開展“清潔校園”系列活動(dòng)，能有效培養(yǎng)學(xué)生感受美和創(chuàng)造美的能力,，對(duì)豐富學(xué)生精神生活,、陶冶學(xué)生情操,、提高學(xué)生思想素養(yǎng)、培養(yǎng)學(xué)生良好生活習(xí)慣,、促進(jìn)青少年身心健康發(fā)展有著獨(dú)特作用,。因此，增強(qiáng)全校師生衛(wèi)生意識(shí),，凈化,、美化校園環(huán)境是落實(shí)以人為本、構(gòu)建和諧校園的重要體現(xiàn),。為了把20xx年度學(xué)校衛(wèi)生清潔工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效,，特制定本年度學(xué)校清潔建設(shè)計(jì)劃,。
以師生健康為首位，以培養(yǎng)學(xué)生的環(huán)保意識(shí)為切入點(diǎn),，以凈化人生,、凈化心靈、凈化校園為宗旨,，以“強(qiáng)意識(shí)、重習(xí)慣,、凈環(huán)境,、展新顏、常教育,、?？到 睘橹骶€，全民參與,，全面開展“清潔校園”系列活動(dòng),。
1、實(shí)施衛(wèi)校共建,，開展衛(wèi)生知識(shí)系列教育活動(dòng),，建立師生體質(zhì)健康檔案，確保全校身心健康安全,；
2,、加強(qiáng)學(xué)校食品衛(wèi)生管理，確保學(xué)校食品衛(wèi)生安全,；
3,、強(qiáng)化衛(wèi)生意識(shí)、注重衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng),，預(yù)防為主,，杜絕流行病,、傳染病在學(xué)校發(fā)生；
4,、創(chuàng)設(shè)干凈整潔的學(xué)習(xí),、生活、工作環(huán)境,，樹立學(xué)校良好的社會(huì)形象,；
1、健全機(jī)構(gòu),，責(zé)任到位
學(xué)校在年初建立健全了以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并作好了明確分工：
組 長(zhǎng)：樊浩波負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排 副組長(zhǎng)：羅紹孝負(fù)責(zé)學(xué)校衛(wèi)生工作的監(jiān)察,、督促
組 員：尹美華負(fù)責(zé)衛(wèi)生制度的建立,、完善
負(fù)責(zé)環(huán)境衛(wèi)生的宣傳、檢查評(píng)比
2,、強(qiáng)化管理 制度到位
為提高師生衛(wèi)生,、環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，學(xué)校加強(qiáng)了對(duì)衛(wèi)生工作的管理力度,，完善了《清潔衛(wèi)生檢查評(píng)比制度》，進(jìn)一步明確清潔責(zé)
任區(qū)域,，并落實(shí)到行政人員,、班主任及責(zé)任心強(qiáng)的教師人頭，分工負(fù)責(zé),，督促,、指導(dǎo)學(xué)生按時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃。
3 注重教育,，活動(dòng)到位
加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育工作：通過板報(bào),、櫥窗、廣播站,、環(huán)保征文,、主題隊(duì)會(huì)等對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)的宣傳教育；開展好植樹護(hù)樹活動(dòng),。
保潔工作開展計(jì)劃篇八
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日,、每周、每月,、每季直至每年的計(jì)劃安排,。例如：
1、轄區(qū)（樓）內(nèi)道路清掃二次,，整天保潔,；
2,、轄區(qū)（樓）內(nèi)綠化帶，如草地,、花木灌叢,、建筑小品等處清掃一次；
3,、樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護(hù)板清抹一次；
4,、樓宇各層樓梯及走廊清掃一次,，樓梯扶手清抹一次；
5,、收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn)。
1,、樓宇各層公共走廊拖洗一次（主要指高層樓宇,，可一天拖數(shù)層,，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍）,；
2、業(yè)戶信箱清拭一次,；
3、天臺(tái)（包括裙房,、車棚）,、天井和溝渠清掃一次。
保潔工作開展計(jì)劃篇九
首先要由科學(xué)的管理機(jī)制,，日常保潔清單,。從行業(yè)所存在的問題來看，我們需要進(jìn)一步提高寫字樓的保潔水平,。主要是以更高的保潔標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo),，制訂出促進(jìn)寫字樓保潔水平提高的保潔要求和操作規(guī)范，并將這些要求,、規(guī)范落到實(shí)處,，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)對(duì)服務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,，提高服務(wù)水平,。
當(dāng)代一切實(shí)務(wù)運(yùn)作，管理為先,。保潔工作同樣需要科學(xué)的管理機(jī)制來保障,。
1,、良好的組織結(jié)構(gòu)
保潔不僅僅是清潔專業(yè)的事情，也是與整個(gè)物業(yè)企業(yè)從上至下各級(jí)部門相關(guān)的事情,。應(yīng)建立一個(gè)從上至下的保潔組織結(jié)構(gòu),，如“公司——部門——班組——清潔工”。公司總部主要負(fù)責(zé)保潔服務(wù)的改進(jìn)與創(chuàng)新,、保潔質(zhì)量的升級(jí)等重大事項(xiàng)決策,；部門主要負(fù)責(zé)具體運(yùn)作，對(duì)公司做出的保潔服務(wù)決策進(jìn)行細(xì)化,、實(shí)化,，并對(duì)保潔工作過程進(jìn)行監(jiān)督控制；班組負(fù)責(zé)組織實(shí)施部的各項(xiàng)保潔指令,；清潔工負(fù)責(zé)保質(zhì)保量地完成自己所承擔(dān)的保潔任務(wù),。同時(shí)，還要定義好各級(jí)部門之間的接口,，使各級(jí)部門的保潔工作能很好地銜接,。
2、合理的人員配備
保潔是一項(xiàng)涉及范圍較廣,、任務(wù)較重的工作,，合理的人員配置是保證順利、有效地實(shí)施保潔工作的基礎(chǔ),。人員配備的首要任務(wù)是明確工作內(nèi)容,、工作負(fù)荷，合理地評(píng)估每項(xiàng)工作的工作量,，主要從完成一項(xiàng)任務(wù)單位人工的耗時(shí)來考慮,，按總工作量與單位工作量所需人數(shù)的比值來配備人員數(shù)量。（比如一個(gè)清潔工清理一個(gè)衛(wèi)生間一次耗時(shí)十五分鐘,，根據(jù)需要的衛(wèi)生間保潔度,，一天需要多少次完整的保潔過程清理才能使衛(wèi)生間整體保持在讓業(yè)主認(rèn)同的清潔狀態(tài)，再就是在一天工作中清潔工不間斷地巡場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)清理,。）其次是要客觀地對(duì)待人員配備問題，需要多少人就應(yīng)該配備多少人,。
3,、鮮明的崗位職責(zé)
無論是管理學(xué)或是如iso9000質(zhì)量管理體系這樣的標(biāo)準(zhǔn)中都對(duì)建立崗位職責(zé)有著很明確的要求。崗位職責(zé)必須是鮮明的,，讓每個(gè)員工都很明確地知道自己需要做什么,，并且工作范圍劃分清晰，避免出現(xiàn)某項(xiàng)工作可能由甲員工來完成,，也可能由乙員工來完成,，結(jié)果誰也不來完成的情況,。
4、合理的工作流程
工作流程在項(xiàng)目型的服務(wù)中尤為重要,，它保證對(duì)客服務(wù)的快速響應(yīng)以及保質(zhì),、可控地完成服務(wù)。應(yīng)對(duì)項(xiàng)目型的服務(wù)（如上門洗地毯,、代家政,、代郵政服務(wù)等衣有償收費(fèi)服務(wù)）建立一套完整的服務(wù)流程，甚至可以把如衛(wèi)生間保潔這樣的工作當(dāng)做項(xiàng)目來看待,，建立工作流程,。在建立工作流程時(shí)要注意設(shè)定過程監(jiān)控點(diǎn)，以便對(duì)工作過程實(shí)行監(jiān)控,，保證工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量。
5,、有效的監(jiān)督控制機(jī)制
要使保潔工作能保質(zhì)保量完成,，必須有有效的監(jiān)督控制機(jī)制，應(yīng)把監(jiān)督控制分布到保潔工作的各個(gè)環(huán)節(jié),，并切實(shí)抓好監(jiān)控工作,。監(jiān)督控制機(jī)制包括過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證，過程監(jiān)控是在保潔工作過程的不同階段設(shè)立檢查點(diǎn),，進(jìn)行檢查,，結(jié)果驗(yàn)證是在某項(xiàng)保潔工作完成后對(duì)保潔效果進(jìn)行檢查,。過程監(jiān)控和結(jié)果驗(yàn)證都是必須的,，缺少任何一個(gè)方面都會(huì)達(dá)不到良好的監(jiān)控效果。現(xiàn)在某些清潔工作只進(jìn)行了結(jié)果驗(yàn)證而無過程監(jiān)控,，所以在出現(xiàn)不理想的結(jié)果時(shí)難以找出原因,。
6、良好的溝通體系
良好的溝通是工作有效性的催化劑,，也是管理決策的有力輔助?，F(xiàn)在清潔專業(yè)缺乏從上而下的工作鏈形式的溝通體系。
良好的溝通體系應(yīng)該是公司的決策,、指導(dǎo)精神布置到管理處后,，部門在細(xì)化實(shí)施過程中將遇到的問題、總結(jié)出來的意見反饋給公司,，公司對(duì)反饋的問題,、意見進(jìn)行參考，對(duì)決策進(jìn)行調(diào)整,，將新的決策,、指導(dǎo)精神往下灌輸,，這樣形成一個(gè)循環(huán)體系，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)工作,。
現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多物業(yè)企業(yè)都開始有目標(biāo)的提升自己,，實(shí)施了iso9000（2000版），各專業(yè)都已系統(tǒng)化,、規(guī)范化,，包括清潔專業(yè)，但是清潔專業(yè)還需要雙約束管理標(biāo)準(zhǔn),，那就是需要導(dǎo)入iso14000環(huán)境質(zhì)量管理體系,。從某種意義上講，iso14000是在iso9000基礎(chǔ)上對(duì)一些公司提出的更高要求,。同時(shí),，實(shí)施iso14000對(duì)企業(yè)而言也應(yīng)該是一項(xiàng)蘊(yùn)含著許多商機(jī)的新型的環(huán)境經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通過不斷的清潔環(huán)境評(píng)價(jià),、管理評(píng)審,、體系審核(內(nèi)審和外審)活動(dòng)，推動(dòng)這個(gè)體系的有效運(yùn)行,，推動(dòng)管理處清潔專業(yè)工作質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),，從而加快此方面的進(jìn)程。
業(yè)主總是崇尚自然,，希望生活在一個(gè)空氣清新,、幽雅宜人的環(huán)境中，這是清潔工作的奮斗目標(biāo),。
真正貫徹“以人為本,，服務(wù)第一”的理念,，無論是公司管理上或是員工對(duì)客服務(wù)中,，都應(yīng)該做到把業(yè)主的滿意放在第一位，貫徹“不僅是做事,，更重要的是對(duì)人進(jìn)行服務(wù)”的思想,，提高對(duì)客服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)服務(wù)技能,。而不能做語言上的巨人,，行動(dòng)上的矮子。
公司的保潔服務(wù)應(yīng)朝高質(zhì)量,、多樣化的方向努力,，在社會(huì)分工越來越細(xì)的今天，應(yīng)導(dǎo)入“集成服務(wù)”的觀念。物業(yè)是一個(gè)平臺(tái),，一個(gè)隨著社會(huì)變革和人們的生活觀,、價(jià)值觀進(jìn)步而不斷延伸的平臺(tái)。任何一個(gè)物業(yè)企業(yè),，不可能包攬所有最好的服務(wù),，但卻可以通過市場(chǎng)化運(yùn)作，充分利用物業(yè)這個(gè)平臺(tái)或服務(wù)市場(chǎng),，從社會(huì)各行各業(yè)中,，引入佼佼者，通過集成,，形成自己的頂級(jí)品牌服務(wù),。保潔也是如此，比如,，如果某公司在保潔工作的某一項(xiàng)目上有著明顯的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，那么可以把該項(xiàng)保潔工作承包給該公司（象滅鼠承包和食堂清潔管理已在部分國(guó)內(nèi)大公司實(shí)行）。
1,、服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能培訓(xùn)
在綠化保養(yǎng),、零干擾服務(wù)、清潔巡查,、言行規(guī)范等多方面在清潔管理活動(dòng)中要真正規(guī)范起來,，由于清潔工整體文化程度較低，服務(wù)意識(shí),、服務(wù)技能上比較欠缺,，需要在這些方面對(duì)他們加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。同樣,，管理層的相關(guān)人員也要加強(qiáng)自身多方面的素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能讓服務(wù)意識(shí)和清潔工作技能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再上一個(gè)臺(tái)階,。同時(shí),，各層次員工都應(yīng)培養(yǎng)“自我挑戰(zhàn)”意識(shí),，有挑戰(zhàn)才可能有提高,，才會(huì)動(dòng)腦筋去思索工作中存在的問題，才有動(dòng)力去尋求解決問題的方法,。
2,、加強(qiáng)培訓(xùn)的效果監(jiān)控
每周部門清潔主管、領(lǐng)班都應(yīng)會(huì)對(duì)清潔工進(jìn)行培訓(xùn),，但效果體現(xiàn)得如何呢,，任何行業(yè)的培訓(xùn)，應(yīng)加強(qiáng)這一培訓(xùn)活動(dòng)效果的監(jiān)控,，比如,，每次培訓(xùn)時(shí)可以請(qǐng)一個(gè)本部門其它專業(yè)的主管或其它部門的主管（甚至部門經(jīng)理）到現(xiàn)場(chǎng)旁聽培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)做出評(píng)價(jià)意見，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，監(jiān)督培訓(xùn)效果,。也可以采用培訓(xùn)后問卷調(diào)查形式，改善培訓(xùn)效果,。
清潔管理工作要走規(guī)范化,、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求道路,，不能降低標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)工作,，雖然有一些全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀大廈，可是清潔專業(yè)許多方面都存在與“優(yōu)秀大廈”標(biāo)準(zhǔn)不相符的情況,。因此行業(yè)中清潔主管要多因地制宜地制定清潔管理方案,，根據(jù)本商務(wù)樓宇的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整方案,。真正落實(shí),、細(xì)化第三層次文件，較為準(zhǔn)確地規(guī)定清潔工的工作操作程序（包括工作頻率）,，在工作中,，主管如果發(fā)現(xiàn)不能達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)具體問題具體分析一下,，制定出一套符合本寫字樓特點(diǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn),，完善和補(bǔ)充公司的操作標(biāo)準(zhǔn)或叫做改進(jìn)方案，這樣發(fā)現(xiàn)問題就能確定是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度不夠還是標(biāo)準(zhǔn)不夠完善,。挖掘清潔不到位的根源所在,。清潔衛(wèi)生工作標(biāo)準(zhǔn)要提高，標(biāo)準(zhǔn)要不折不扣地執(zhí)行,，保證做到：“五定”（定人,、定地點(diǎn)、定時(shí)間,、定任務(wù),、定質(zhì)量）。
“七凈”（各樓層地面凈,、內(nèi)圍地面凈,、外圍人行道凈、雨（污）水井口凈,、設(shè)備凈,、地面路沿花草根凈、墻根凈）。
保潔工作開展計(jì)劃篇十
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，物業(yè)公司的規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，而一些大型的物業(yè)公司就會(huì)將保潔給托管出現(xiàn)，那么,，小區(qū)物業(yè)保潔該怎么樣做呢,？下面，主要針對(duì)小區(qū)物業(yè)保潔方案進(jìn)行闡述,，描述保潔的服務(wù)項(xiàng)目,、工具等內(nèi)容。
小區(qū)物業(yè)保潔方案一般包括的項(xiàng)目有住宅清潔,、小區(qū)公共區(qū)域,、地下車庫(kù)以及其他場(chǎng)合等。
根據(jù)物業(yè)公司的要求,，提供系統(tǒng)完整的小區(qū)物業(yè)保潔方案,，雙方經(jīng)過一致的認(rèn)可后，簽訂協(xié)議,，承接保潔外包公司根據(jù)物業(yè)公司要求建立管理制度,，具體如下：
1.管理制度
人員招聘工作
招收一名稱職的保潔員，是做好保潔工作的先決條件,。
保潔員上崗前接受必要的培訓(xùn)
在新保潔員上崗前,，進(jìn)行禮儀禮貌、儀容儀表等方面,，以及簡(jiǎn)單的工作常識(shí)的培訓(xùn),，確保到崗后能很快地進(jìn)入工作角色。
保潔員工作技巧和素質(zhì)的培訓(xùn)
在工具的使用,、常規(guī)操作流程,、面客服務(wù)等各方面,，強(qiáng)化對(duì)保潔員培訓(xùn)管理,，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)，使之達(dá)到合格保潔員的技術(shù)要求,，順利地完成保潔工作,。
建立合理、有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制
制訂了一套有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，能充分調(diào)動(dòng)保潔員的工作熱情和積極性，保證小區(qū)物業(yè)保潔服務(wù)的質(zhì)量和效率,。
2.崗前培訓(xùn)
公司規(guī)章制度正確理解公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，以嚴(yán)格的制度規(guī)范管理,；
日常工作行為規(guī)范使受訓(xùn)人熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),；
日常工作操作規(guī)范使員工熟悉掌握工作執(zhí)行步驟及完成標(biāo)準(zhǔn),；
日常工作溝通技巧包括與客戶的溝通，工作程序中和其他部門的溝通,，部門內(nèi)部的溝通,，與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，溝通目的,、形式,、注意事項(xiàng)等，提高溝通效果,，達(dá)到溝通目的,；
投訴處理流程及基本技巧熟練掌握投訴處理流程及基本技巧；
相關(guān)工作的具體實(shí)施細(xì)則部門內(nèi)部針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn),，制定出具體操作標(biāo)準(zhǔn),，使每一個(gè)受訓(xùn)人能夠規(guī)范進(jìn)行操作；
服務(wù)意識(shí)與工作責(zé)任感提高服務(wù)意識(shí),，增強(qiáng)工作責(zé)任感,，使每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作都有效完成；
突發(fā)事件的應(yīng)急處理反復(fù)進(jìn)行緊急,、突發(fā)事件敏感培訓(xùn),，使全體員工熟練掌握處理流程，及緊急情況下的自救,、救助方法,；
其他培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)管理處階段性工作安排確定。
1)配合物業(yè)管理處,，全面負(fù)責(zé)小區(qū)清潔衛(wèi)生工作的安排和檢查監(jiān)督,，具有全面的保潔業(yè)務(wù)技能;
2)負(fù)責(zé)對(duì)保潔領(lǐng)班和保潔員的工作進(jìn)行安排、跟進(jìn),、檢查,、監(jiān)督，及時(shí)處理有關(guān)保潔服務(wù)方面的投訴,，負(fù)責(zé)每日對(duì)員工的出勤,、儀容儀表及勞動(dòng)紀(jì)律等情況進(jìn)行檢查,，抓好服務(wù)意識(shí)建設(shè)，努力提高工作質(zhì)量和工作效率;
3)組織保潔領(lǐng)班保潔員認(rèn)真執(zhí)行公司和物業(yè)管理處的指示和交付的任務(wù),，模范帶頭,，以身作則，積極帶領(lǐng)員工完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù);
4)負(fù)責(zé)申領(lǐng)清潔用品和工具,，控制物料消耗;
5)做好每周工作檢查記錄,，每周堅(jiān)持班前后會(huì)、總結(jié),、安排,、落實(shí)工作并及時(shí)向公司匯報(bào);
6)精益求精，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和管理技巧,，熟悉管轄范圍內(nèi)的保潔任務(wù)和保潔計(jì)劃,，了解保潔的操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn);
7)抓好環(huán)保意識(shí)建設(shè)，關(guān)注環(huán)境影響,，落實(shí)具體節(jié)約能源,，防止污染措施;
8)堅(jiān)持每日對(duì)小區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生巡查，勸阻和制止不衛(wèi)生,、不文明的現(xiàn)象和行為;
9)依據(jù)小區(qū)衛(wèi)生清潔情況和保潔計(jì)劃,，制定具體的工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施;
10)完成公司和物業(yè)管理處交辦的其他任務(wù),。
1)在公司和物業(yè)管理處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施大廈的清潔衛(wèi)生工作;
2)整個(gè)小區(qū)清潔衛(wèi)生管理質(zhì)量按保潔服務(wù)工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行評(píng)分達(dá)到90分以上;
3)本部門無環(huán)境因素失控事件發(fā)生。
保潔工作開展計(jì)劃篇十一
1,、以因地制宜,，分清工作重點(diǎn)。在工作中,，通過一年的培訓(xùn)及溝通,，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點(diǎn),。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間,。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角，做到便池?zé)o污物,，衛(wèi)生間干凈無異味,；地面光潔、無塵,、無腳??；墻面無污漬。
2,、恪盡職守,，遵守規(guī)章制度,。對(duì)于工作中,，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，就能保證工具使用的長(zhǎng)期性,。在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，常檢查,，常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì),，
差的進(jìn)行批評(píng)。形成激勵(lì)機(jī)制,，使保潔工作形成良心循環(huán),。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，注重協(xié)調(diào)配合,。對(duì)于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識(shí)，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn),，維護(hù)好公司形象,。
順利展開鋪好路。管理能力還需要不斷的提高,。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實(shí)際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,，做到精心維護(hù)清潔用品,，盡可能延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時(shí)關(guān)燈,，關(guān)水，從一點(diǎn)一滴的小事做起,。
1,、提高自我意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,。在以后的工作中,，通過“學(xué)、比,、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn),，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)技能,，提高管理能力,。使保潔部門發(fā)揮更大的作用
2、提升工作效率,，保證工作質(zhì)量,。在工作中，不斷把握“效率,、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng),，使工作時(shí)間得到合理利用，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能,，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。
3,、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧,，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，也是我成長(zhǎng)道路上的一筆財(cái)富,，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下，全身心地投入到工作當(dāng)中,，在新一年里作出更大的努力,。
保潔工作開展計(jì)劃篇十二
一年來在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過部門員工的共同努力,，完成了公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù),，得到了公司及同事們的認(rèn)可。
保潔只不過是物業(yè)服務(wù)管理行業(yè)中的一個(gè)行當(dāng),，它體現(xiàn)著行業(yè)單位的態(tài)潔形象,，同時(shí)也給業(yè)主,、顧客在使用視覺感觀上留下第一印象,。俗話說：進(jìn)門看地面，坐下摸板凳,，這就是人們審視衛(wèi)生狀況一慣的心理常態(tài),。在新的一年中，我們將根據(jù)公司的管理制度繼續(xù)完善各項(xiàng)工作內(nèi)容,。
在去年的基礎(chǔ)上,，再細(xì)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格考評(píng)打分標(biāo)準(zhǔn),。不同區(qū)域,，不同部位都有具體的分值考評(píng)。這樣,，便于操作,，利于檢查。
1,、按標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),，針對(duì)崗位輪換和新員工入職較多的實(shí)際情況，實(shí)行班會(huì)講理論,，在崗做做示范的方法進(jìn)行培訓(xùn),。班長(zhǎng)于把手教，熟練工傳,、幫,、帶，發(fā)揮班長(zhǎng)的業(yè)務(wù)技能,，調(diào)動(dòng)熟練工的積極性,。這樣受培訓(xùn)者也容易接受和掌握，即提高了受訓(xùn)者的技能,，又拉近了同事間的距離,，一舉兩得,，相得益彰。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān),，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn),，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細(xì),，一步到位,，人走物 清（即：一次做徹底，人走垃圾,、雜物,、工具全帶走）。
2,、按標(biāo)準(zhǔn)去做,，責(zé)任到人，簽定崗位責(zé)任書,，讓員工心中有標(biāo) 準(zhǔn),，日工作表上排列有順序，操作起來有個(gè)準(zhǔn),。
3,、按標(biāo)準(zhǔn)去查，在檢查工作中,，不走過場(chǎng),，杜絕一糊二混，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出,。持之以恒的日常檢查,，是保潔標(biāo)準(zhǔn)化不可缺少的措 施，只有這樣,，墻上貼的才不會(huì)是一紙空文,，商業(yè)街的衛(wèi)生也才能 贏得業(yè)主和廣人顧客的滿意。
1,、基礎(chǔ)設(shè)施的管理,。平時(shí)仔細(xì)檢查設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修,；
2,、物資物料的管理。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全,，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度,， 絕不浪費(fèi)一分錢物料；
3、工作方法,。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程,，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工,，讓所有工作處于受控狀 態(tài),；
4、工作環(huán)境,、環(huán)保措施和環(huán)境衛(wèi)生,。確保符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，接受公司和全體員工的檢查,，對(duì)不合格地方進(jìn)行整改,；
5、職業(yè)健康安全管理,。對(duì)保潔各崗位存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,， 針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作過程中的自我保護(hù)教育,， 確保安全服務(wù),。如保潔高空洗玻璃，有腐蝕性化學(xué)藥品的貯存和使用,。
l、對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn),，為員工制定工作目標(biāo),，鼓勵(lì)員 工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì),。
2,、保潔員工的管理必須再度加強(qiáng)。
保潔工作開展計(jì)劃篇十三
物業(yè)管理公司應(yīng)制定出清掃保潔工作每日、每周、每月,、每季直至每年的計(jì)劃安排,，例如：
(1)轄區(qū)(樓)內(nèi)道路清掃二次，整天保潔;
(2)轄區(qū)(樓)內(nèi)綠化帶,，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃一次;
(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次,，四周護(hù)板清抹一次;
(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃一次，樓梯扶手清抹一次;
(5)收集每戶產(chǎn)生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內(nèi)的垃圾,，并負(fù)責(zé)清運(yùn)至指定地點(diǎn),。
(1)樓宇各層公共走廊拖洗一次(主要指高層樓宇，可一天拖數(shù)層，一周內(nèi)保證全部拖洗一遍);
(2)業(yè)戶信箱清拭一次;
(3)天臺(tái)(包括裙房,、車棚),、天井和溝渠清掃一次。
保潔工作開展計(jì)劃篇十四
xx年對(duì)物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。酒店?duì)I業(yè)狀況的持續(xù)升溫,，業(yè)主方主業(yè)方面經(jīng)營(yíng)的迅速回暖，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將本著“發(fā)展才是硬到理”的思路，緊緊依靠國(guó)航大廈卓越的管理模式,，根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望,，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù)，尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇,。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平,，擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。xx年度,，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外，還要開拓工作思路,，今年我部門要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
xx年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí)，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面，方便管理人員的考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素。工作中,，堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展,。
實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大，如酒店,、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力,，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已的知識(shí)面,，以便更好的為業(yè)主方提供服務(wù)。首問責(zé)任制會(huì)從xx年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫,，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，對(duì)所出現(xiàn)的問題一查到底，決不滯留積壓?jiǎn)栴},，并做好處理問題的檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，將我們的服務(wù)水平帶上一個(gè)新的高度,。
為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工的責(zé)任心，物業(yè)保潔部xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作,，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對(duì)他們的信任，使員工對(duì)工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上的工作量,，有更多的時(shí)間與精力放在員工的管理和培訓(xùn)工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員的工作職能,。
從xx年開始,，部門將建立工程維修檔案，對(duì)一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，便于及時(shí)跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長(zhǎng)期以來工程遺留問題對(duì)部門發(fā)展的阻礙，也會(huì)極大的提升業(yè)主方對(duì)我們管理上的認(rèn)可度,。
隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時(shí),，即以最快的速度提供服務(wù),，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個(gè)枕頭”。試想業(yè)主方對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘?
部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng)、搜集整理,、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng)，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高,。
1,、鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的服務(wù)員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓,，立足本崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),。
2,、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔。
3,、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，使模糊管理向量化管理過渡,。
4,、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工的認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。
以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施,，需要全體員工的共同努力，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持,，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),，希望明年我們?cè)倩仡檟x年的工作時(shí)，收獲的不僅是信心滿滿,，還有豐碩的成果,。
保潔工作開展計(jì)劃篇十五
通過部門半年的工作和實(shí)踐來看，客服員業(yè)務(wù)水平偏低,，服務(wù)素質(zhì)不是很高,。主要表現(xiàn)在處理問題的技巧和方法不夠成熟，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的經(jīng)驗(yàn)不足,，在服務(wù)中的職業(yè)素養(yǎng)不是很高,。
從目前的收費(fèi)水平來看，同比北京市75%的平均水平還有一定差距,，主要問題是催費(fèi)的方式,、方法不當(dāng)、員工的積極性不高,、前期和日常服務(wù)中遺留問題未及時(shí)解決以及項(xiàng)目總體服務(wù)水平偏低，其中員工收費(fèi)積極性和催費(fèi)方式,、方法為主要因素,。
由于部門在近半年的工作中，主要精力放在了收費(fèi)和收樓的工作中,，因而忽略了制度化建設(shè),，目前，員工管理方面,、服務(wù)規(guī)范方面,、操作流程方面的制度不是很健全，因此,，使部門的工作效率,、員工責(zé)任心和工作積極性受到一定影響。
在投訴處理,、業(yè)主意見,、建議、業(yè)主求助方面的信息反饋不夠及時(shí),、全面,，接到問題后未及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)和報(bào)告，處理問題的方式,、方法欠妥,。
20xx年我部重點(diǎn)工作為進(jìn)一步提高物業(yè)費(fèi)收費(fèi)水平：
（一）繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到85%左右,。
（二）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到80%左右。
（三）加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確?？头T業(yè)務(wù)水平有顯著提高,。
（四）完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理,。
（五）密切配合各部門工作,，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見,、建議,。
（六）加強(qiáng)保潔外包管理工作，做到有檢查,、有考核,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
保潔工作開展計(jì)劃篇十六
20xx年對(duì)物業(yè)保潔部來說是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年,。業(yè)主數(shù)量的增多,，服務(wù)要求提升，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主方新的實(shí)際要求及期望，將不斷的在行業(yè)中拓展嘗試新的業(yè)務(wù),，尋找發(fā)展壯大部門的機(jī)遇,。提升整個(gè)物業(yè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平及管理水平，擴(kuò)大本部門在整個(gè)物業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。20xx年度,，除了要一如既往地作好本職工作，堅(jiān)定“服務(wù)”的理念外,，還要開拓工作思路,，
20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺、自律意識(shí),，從而走向“制度管人,，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員的考核、監(jiān)督,，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中，堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展。
隨著物業(yè)行業(yè)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人的心理，在客人尚未說出要求時(shí),，即以最快的速度提供服務(wù),，就向我們常說的“剛想睡覺，就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對(duì)這樣的服務(wù)是不是難忘?
部門將在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工的自覺行動(dòng),，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。
1,、鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)的保潔員,，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),。
2、搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)的典型事例,，進(jìn)行搜集整理，歸納入檔,。
3,、系統(tǒng)規(guī)范：將整理的典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化的資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡,。
4、培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工的認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出的員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn),、比貢獻(xiàn)的良好氛圍,。
以上各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，需要全體員工的共同努力,，需要其它各兄弟部門的協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們的計(jì)劃才能得以落實(shí),，希望明年我們?cè)倩仡?0xx年的工作時(shí),，收獲的不僅是信心滿滿，還有豐碩的成果,。
保潔工作開展計(jì)劃篇十七
1,、對(duì)商場(chǎng)物業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持部門的全面工作,。
2,、管理和控制保潔部的運(yùn)行(全面的清潔、報(bào)告維修,、定期計(jì)劃,、根據(jù)工作需求及結(jié)合
實(shí)際情況,，可請(qǐng)專業(yè)人員合理化對(duì)保潔員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，物料的管理及分配等),。
3,、控制好人力的使用和物資耗用，抓好安全,、防火,、防盜等工作。
①保潔工具保養(yǎng),、申購(gòu)與存貨：
a,、要求保潔員執(zhí)行以舊換新制度，工具責(zé)任到個(gè)人
b,、根據(jù)損耗,，合理訂購(gòu)數(shù)量
c、對(duì)于易耗品,，根據(jù)每日消耗情況可適當(dāng)備用庫(kù)存,，合理調(diào)配
②人力：
a、評(píng)估員工的表現(xiàn),，約束員工紀(jì)律,。
b、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí),。
4、監(jiān)督保潔員的儀容儀表及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);
5,、監(jiān)督保潔員每天考勤及做好月底考勤統(tǒng)計(jì)工作
6,、完善保潔員各崗位工作流程和注意事項(xiàng)
7、保潔員的排班,、排崗、排休,。
8,、完成好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的各項(xiàng)工作保潔員崗位職責(zé)
9、認(rèn)真遵守公司規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位制度,。熟悉本崗位的工作任務(wù)與要求。
保潔工作開展計(jì)劃篇十八
根據(jù)公司的要求和管理處領(lǐng)導(dǎo)的安排,，我們?cè)诎嗽路萁⒈嵏黜?xiàng)管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《環(huán)境綠化管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔、綠化作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具,、清潔用品,、機(jī)械設(shè)備的使用》并制定詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,。
1、保潔全年清洗(清潔)情況：主要完成大廈雨塔,、外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次;大門玻璃清潔計(jì)96次;外圍地磚清洗88次;樓層公共區(qū)域大理石墻面,、地面清洗計(jì)50多次;衛(wèi)生間墻面、地面清洗計(jì)96次;樓層空置房清掃計(jì)12次;樓層公共區(qū)域頂部管道,、出風(fēng)口,、燈飾清潔計(jì)12次;消防樓梯處玻璃清潔計(jì)12次;車庫(kù)頂部管道、墻面,、柱子撣塵計(jì)12次;車庫(kù)地面清洗2次,、清掃積土48次;擋車桿、車位線清潔計(jì)24次,。
2,、大廈環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)540次;雨水漏、污水井,、垃圾桶消殺計(jì)30物業(yè)保潔部工作總結(jié)次;滅鼠放藥計(jì)4次,。
3、除完成以上主要工作外：還協(xié)助清潔三層總部辦公室的保潔開荒工作計(jì)4次(其中晚上加班2次);協(xié)助410房間清潔衛(wèi)生計(jì)2次;協(xié)助處理九層菲菲辦公室管道漏水突發(fā)事件2次,。
4,、在評(píng)優(yōu)期間：保潔部在人少活多的情況下，大家加班加點(diǎn),、齊心協(xié)力,、毫無怨言的完成工作任務(wù)，迎接評(píng)優(yōu)小組的全面檢查工作,，并得到檢查人員對(duì)保潔工作的好評(píng),。
5、員工培訓(xùn)情況：對(duì)新入職的員工每月培訓(xùn)4次,，主要培訓(xùn)員工管理制度和保潔工作的相關(guān)內(nèi)容,，并填寫在培訓(xùn)記錄表中，作每月員工考評(píng)內(nèi)容,。老員工也不定期進(jìn)行培訓(xùn)些相關(guān)知識(shí),。目的是讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程，確保工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。
6,、員工管理方面：嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，做好員工的培訓(xùn),、指導(dǎo)、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程,，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象,、服務(wù)禮貌、工作完成情況,，做好巡檢記錄,，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng)，填寫在員工考評(píng)表內(nèi),，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù),。堅(jiān)持每周一次員工會(huì)議，具體內(nèi)容：總結(jié)本周工作完成情況,、工作中存在的問題,、下周主要工作安排。其實(shí)也是與大家一次工作上的溝通,，目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤，彌補(bǔ)漏洞,，順利開展下周的工作任務(wù),。
7、節(jié)支創(chuàng)收方面：根據(jù)公司提昌節(jié)支降耗的要求,，嚴(yán)格把關(guān),，盡量把物品使用量降到最低。在創(chuàng)收上,，大廈保潔人員在缺編的情況下,，為滿足客戶的需求，提供入室保潔有償服務(wù),，為公司曾創(chuàng)收入,。
8、20xx年工作中的不足：由于人員流動(dòng)較大,，一些新入職的人員不能盡快適應(yīng)保潔工作,，在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)不到我們的工作要求，因此在這期間影響整個(gè)大廈的環(huán)境衛(wèi)生,。
回首過去,，展望未來。在新的一年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī)，緊跟公司發(fā)展的步伐,，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo),，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。具體工作從以下幾點(diǎn)開展：
1,、加強(qiáng)員工的思想教育,，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì),，嚴(yán)格控制人員的流失。
2,、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能,、專業(yè)知識(shí)，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施,。
3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平,，堅(jiān)決淘汰人品偽劣,，有損公司名譽(yù)及影響工作的員工。
4,、嚴(yán)格控制用料,、降低成本費(fèi)用，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益,。在成本控制上,，我們?yōu)楣?jié)約，主動(dòng)提出建議并與公司采購(gòu)部協(xié)商,，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費(fèi)用為115元,，更換成現(xiàn)在一箱紙費(fèi)用95元的價(jià)格，毎箱節(jié)約20元,，按使用量計(jì)算,，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應(yīng)我們還會(huì)從其它物料上再降低費(fèi)用,。在創(chuàng)收方面,，我們將會(huì)更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù)，曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻,，為公司多創(chuàng)收,。
在今后的工作中，我將會(huì)帶動(dòng)大廈全體保潔員工,，以頑強(qiáng)拼搏的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，順利開展好來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱,，為xx物業(yè)美好的明天而努力,。
保潔工作開展計(jì)劃篇十九
堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“四化一確?！保ā八幕奔辞鍧嵒?、秩序化、優(yōu)美化、制度化,，“一確?！奔创_保災(zāi)后無疫）建立為抓手，以培養(yǎng)公民衛(wèi)生觀念,、然后養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,、防控院內(nèi)交叉感染、改善醫(yī)患人居環(huán)境作為醫(yī)院愛國(guó)衛(wèi)生工作的重點(diǎn),。把愛國(guó)衛(wèi)生工作作為認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，促進(jìn)天祝縣加快重建,、科學(xué)發(fā)展,，又好又快發(fā)展的重要舉措，廣泛深入開展愛國(guó)衛(wèi)生戶外,，全面深入推進(jìn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理,，為又好又快實(shí)現(xiàn)“三年任務(wù)兩年基本完成”，攻堅(jiān)年大勝利帶給城鄉(xiāng)環(huán)境整潔,、優(yōu)美舒適,、管理規(guī)范有序、社會(huì)民風(fēng)禮貌的重建,、發(fā)展環(huán)境,。
調(diào)整充實(shí)愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng),，各科室主任、護(hù)士長(zhǎng)為成員,，成立愛衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。完善愛衛(wèi)工作職責(zé)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)省,、市,、縣、主管局關(guān)于全面開展城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理決策部署和實(shí)施意見,。把愛衛(wèi)工作列入議事日程,，由愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)各種衛(wèi)生制度的制定、對(duì)愛國(guó)衛(wèi)生戶外開展?fàn)顩r進(jìn)行檢查評(píng)比,，各衛(wèi)生職責(zé)區(qū)的劃分,、落實(shí)；對(duì)全院環(huán)境,、個(gè)人衛(wèi)生,、各類傳染病工作的檢查,、考核、指導(dǎo)工作,，并做好記錄，確保日常工作的落實(shí),，有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，做到愛衛(wèi)工作經(jīng)費(fèi)保障，確保愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)開展,，制度落實(shí),。
（一）強(qiáng)化愛國(guó)衛(wèi)生組織管理，落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制
充分發(fā)揮愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組組織協(xié)調(diào)職能,，督促各各科室,、部門按照職責(zé)分工，主動(dòng)承擔(dān)起所負(fù)責(zé)的工作任務(wù),，不斷強(qiáng)化愛國(guó)衛(wèi)生組織管理水平,。認(rèn)真研究愛國(guó)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、工作機(jī)制,、制度建設(shè),、職能作用發(fā)揮等問題，用心探索單位規(guī)劃,、部門聯(lián)動(dòng),、職工配合的愛衛(wèi)工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。建立健全愛國(guó)衛(wèi)生目標(biāo)管理,、督查通報(bào),、考核獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行醫(yī)院,、科室,、個(gè)人分級(jí)負(fù)責(zé)、劃片承包職責(zé)制,，推進(jìn)愛衛(wèi)工作管理隊(duì)伍,、工作隊(duì)伍、設(shè)施設(shè)備和工作機(jī)制建設(shè),，構(gòu)成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、部門配合、條塊結(jié)合,、以塊為主,、社會(huì)監(jiān)督、依法管理”的工作格局,。健全,、完善工作制度,，加強(qiáng)檢查監(jiān)督職能，落實(shí)長(zhǎng)效管理機(jī)制,，鞏固“創(chuàng)衛(wèi)”成果,，發(fā)奮做到愛國(guó)衛(wèi)生工作有人抓、有人管,、有人協(xié)調(diào),、有人檢查、有人督促,，真正把愛國(guó)衛(wèi)生長(zhǎng)效管理工作落到實(shí)處,。
（二）加強(qiáng)衛(wèi)生制度有效落實(shí)，嚴(yán)格“門面四包,、門內(nèi)達(dá)標(biāo)”職責(zé)制
（三）加強(qiáng)健康教育宣傳,，不斷提高醫(yī)院衛(wèi)生觀念
要透過各種媒介和形式，加大衛(wèi)生知識(shí)宣傳教育力度,，普及全民衛(wèi)生知識(shí),，樹立“人人愛清潔、個(gè)個(gè)講衛(wèi)生”的良好習(xí)慣,。繼續(xù)堅(jiān)持和完善健康教育處方制度,，對(duì)每位住院患者根據(jù)病情需要和病程進(jìn)展執(zhí)行不一樣的健康教育資料，一切以促進(jìn)病人康復(fù)為重心,。
（四）加強(qiáng)重點(diǎn)部門防范和“除四害”工作舉措
公共場(chǎng)所,、衛(wèi)生間、供應(yīng)室,、住院病區(qū)和庫(kù)房為愛國(guó)衛(wèi)生防范重點(diǎn)區(qū)域,。然后要進(jìn)一步加強(qiáng)從業(yè)人員愛衛(wèi)知識(shí)宣傳教育，增添衛(wèi)生設(shè)施,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。要透過消除水源、清除垃圾,、通風(fēng)透氣等形式鏟除“四害”孳生地,，加大源頭治理力度，定期噴灑藥物,，采用人工,、化學(xué)等方法消除“四害”。
（一）組織開展好全民愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)和健康教育活動(dòng)
結(jié)合愛衛(wèi)月,、世界無煙日,、預(yù)防艾滋病日等專項(xiàng)活動(dòng)，寓教于樂,、構(gòu)成人人關(guān)心,、然后廣泛參與的良好教育局面,，到達(dá)廣大群眾用心主動(dòng)參與到愛國(guó)衛(wèi)生戶外中來。認(rèn)真組織各級(jí)各部門,，開展以環(huán)境衛(wèi)生綜合整治,、落實(shí)愛衛(wèi)長(zhǎng)效機(jī)制為重點(diǎn)的愛國(guó)衛(wèi)生月活動(dòng)。組織各科室,、各部門集中清除公共廁所,、下水道、陰溝坑道,、住院病區(qū)、過道,、走廊和家屬區(qū)的清潔盲區(qū)和衛(wèi)生死角,，有效治理“臟亂差”現(xiàn)象。要在“五一”,、“十一”,、春節(jié)和各種大型節(jié)假日前后集中環(huán)境衛(wèi)生清掃活動(dòng)，確保節(jié)假日期間環(huán)境衛(wèi)生干凈整潔,，營(yíng)造良好節(jié)日氛圍,。
（二）加大愛國(guó)衛(wèi)生工作宣傳力度，開展全民健康教育
開展全民健康教育,，提高群眾衛(wèi)生素質(zhì)和自我保健潛質(zhì),，是提升城鎮(zhèn)衛(wèi)生整體水平的基礎(chǔ)。要廣泛利用義診咨詢,、會(huì)議討論,、標(biāo)語展板、送醫(yī)藥到社區(qū)和送衛(wèi)生下鄉(xiāng)等有效形式,，,，然后宣傳講究衛(wèi)生、減少疾病有關(guān)知識(shí),。以“四月愛國(guó)衛(wèi)生月”,、“世界衛(wèi)生日”、“世界無煙日”,、愛眼日”,、“愛牙日”等活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合災(zāi)后防疫,，深入開展以“預(yù)防疾病,、健康生活”、“災(zāi)后防病”等為主題的宣傳,、義診,、然后咨詢活動(dòng),。宣傳禁煙酒、多鍛煉,、勤戶外等養(yǎng)生保健知識(shí),，宣傳保護(hù)自然生態(tài)、改善人居環(huán)境等大衛(wèi)生觀念,，讓衛(wèi)生觀念深入人心,，讓衛(wèi)生行為成為自覺習(xí)慣，不斷增強(qiáng)廣大干部職工的健康意識(shí),。
加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員健康教育隊(duì)伍建設(shè),。全年組織職工學(xué)習(xí)愛國(guó)衛(wèi)生工作相關(guān)知識(shí)、法規(guī)不少于3次,，重點(diǎn)是加強(qiáng)臨床醫(yī)護(hù)人員健康教育知識(shí)與技能的培訓(xùn)提高,，然后以期能更好地為患者健康教育服務(wù)。要透過舉辦科普展覽,、健康課堂,、咨詢熱線、家庭健康知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，廣泛持久地開展“講禮貌,、講科學(xué)、講衛(wèi)生,、改陋習(xí),、樹新風(fēng)”等知識(shí)宣傳教育，用心倡導(dǎo)禁煙禁酒,、合理膳食,、經(jīng)常鍛煉等良好的生活方式。要用心利用現(xiàn)有宣傳媒介和方式,，廣泛宣傳健康知識(shí),，傳遞健康信息，擴(kuò)大健康文化影響力,，使廣大群眾在參與中受到教育,，在教育中獲得健康知識(shí)，發(fā)奮提高生活質(zhì)量和水平,。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續(xù)開展,。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),，對(duì)保潔服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高層次,。為業(yè)主居住提供一個(gè)整潔,、舒適,、優(yōu)美生活環(huán)境。
20xx年,，我們將在原來基礎(chǔ)上,，修改、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)績(jī)效考核機(jī)制,。改變以前“人管人”被動(dòng)狀態(tài)，培養(yǎng)員工自覺,、自律意識(shí),，從而走向“制度管人，制度約束人”良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度,；另一方面，方便管理人員考核,、監(jiān)督,，減少個(gè)人主觀因素。工作中,，堅(jiān)持“定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”“五定”方針，對(duì)具體工作采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作開展,。
實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握信息量加大,，如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,，還有員工處理事情靈活應(yīng)變能力，對(duì)客服務(wù)需求解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，擴(kuò)大自已知識(shí)面，以便更好為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從20xx年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴問題上下功夫，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,，對(duì)所出現(xiàn)問題一查到底,，決不滯留積壓?jiǎn)栴}，并做好處理問題檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，將我們服務(wù)水平帶上一個(gè)新高度,。
為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工責(zé)任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》,，讓員工對(duì)自己工作進(jìn)行自查自糾,，并讓員工參與管理，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間代班工作,，充分體現(xiàn)出員工自身價(jià)值和部門對(duì)他們信任,，使員工對(duì)工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上工作量,，有更多時(shí)間與精力放在員工管理和培訓(xùn)工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能,。
目前辦公樓內(nèi)部所有文書、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù),。根據(jù)本部門工作優(yōu)勢(shì),，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)開展更方便、更快捷,，滿足業(yè)主方需求,，我部會(huì)與辦公樓黨委辦公室合作，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作。
從20xx年開始,，部門將建立工程維修檔案,，對(duì)一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄，便于及時(shí)跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。從根本上解決長(zhǎng)期以來工程遺留問題對(duì)部門發(fā)展阻礙,，也會(huì)極大提升業(yè)主方對(duì)我們管理上認(rèn)可度。
隨著酒店及集團(tuán)發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,，業(yè)主方期望值也在不斷升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠,，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”。服務(wù)人員要注意觀察,，揣摸客人心理,，在客人尚未說出要求時(shí)，即以最快速度提供服務(wù),，就向我們常說“剛想睡覺,，就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對(duì)這樣服務(wù)是不是難忘,？
部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工自覺行動(dòng),，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高。
1．鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)服務(wù)員,，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù),。
2．搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)典型事例,，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔,。
3．系統(tǒng)規(guī)范：將整理典型事例進(jìn)行推廣，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善,，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化資料，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡,。
4．培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工認(rèn)識(shí)。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn)、比貢獻(xiàn)良好氛圍,。
以上各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施,，需要全體員工共同努力，需要其它各兄弟部門協(xié)助與配合,，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，我們計(jì)劃才能得以落實(shí)，希望明年我們?cè)倩仡?0xx年工作時(shí),，收獲不僅是信心滿滿,，還有豐碩成果。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十一
20xx年對(duì)物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,，商鋪的全面裝修與運(yùn)營(yíng)，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開拓工作思路,，不斷提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?，F(xiàn)就20xx年物業(yè)保潔部工作作如下計(jì)劃：
20xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn)。培養(yǎng)員工的自覺、自律意識(shí),，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化,。一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該做到什么程度;另一方面,，方便對(duì)保潔員工的考核,、監(jiān)督。在工作中,，繼續(xù)堅(jiān)持“定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展。
隨著住房公積金團(tuán)購(gòu)房的交付,，20xx年二棟一單元將會(huì)進(jìn)入全面裝修入住期,，公司的海元會(huì)所也即將裝修完工開業(yè)。人員的及時(shí)補(bǔ)充,，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ),。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人。同時(shí),，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活,，掌握思想動(dòng)態(tài)，了解工作需求,，化解內(nèi)部矛盾,。對(duì)工作務(wù)實(shí),，做事勤勞肯干,，要穩(wěn)住人才，對(duì)年老體弱,，做事懶散,，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化,。
對(duì)保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識(shí)培訓(xùn),，使員工掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到保潔工作要求。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合,，著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃不低于10次,。
每日對(duì)小區(qū)樓道、道路,、廣場(chǎng)集中清掃2次,，四樓平臺(tái)、頂層天面每周集中清掃1次,，確保無紙屑,、垃圾、雜物,。樓道燈,、玻璃窗、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次,，確保無明顯污漬,、灰塵;每日對(duì)垃圾集中清理清運(yùn)一次，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場(chǎng)按排專人專管,，確保標(biāo)識(shí)清晰,，地面干凈整潔。
保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加。保潔的安全作業(yè)也成為工作中重中之重,，我們將既要加強(qiáng)安全教育,，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對(duì)其它安全問題有所了解，能夠處理,。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
定期對(duì)花卉樹木組織澆灌,、施肥,、噴灑藥物,、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)其生長(zhǎng)情況及時(shí)修剪整理,，保持觀賞效果,。定期對(duì)老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對(duì)電梯進(jìn)行清潔消毒工作,，有效防范有害生物的滋生,。
在做好日常保潔的基礎(chǔ)上，我們需要在雨季做好防汛的工作,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞，造成雨水淤積,。到冬季要做好防雪預(yù)案,，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。在20xx年將對(duì)二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作,，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準(zhǔn)備,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的工作，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成,。
加強(qiáng)物料及保潔工具的管理,，做到誰領(lǐng)用，誰負(fù)責(zé),，保潔工具以舊換新,，杜絕浪費(fèi)。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ),，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭(zhēng)取以最低的開支達(dá)到最好的事效。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十二
為了確保保潔工作的順利開展,，結(jié)合本大廈的實(shí)際情況,，針對(duì)20__工作當(dāng)中的不足擬定20__度工作計(jì)劃，主要有以下幾方面工作
一,、做好員工招聘工作,、保障員工隊(duì)伍的穩(wěn)定
依據(jù)以往事實(shí)證明，由員工介紹進(jìn)入保潔工作崗位的人員,，工作的時(shí)間長(zhǎng),，工作的積極性高。而招聘來的人員則工作的時(shí)間比較短,，少則幾天,，多則一個(gè)月左右,。根據(jù)以上經(jīng)驗(yàn)20__我們要充分發(fā)動(dòng)員工介紹老鄉(xiāng),、鄰里,，力爭(zhēng)把保潔崗位人員補(bǔ)充齊全。我們不僅要輸入新員工,、新力量,，還要留住老員工、老骨干,。做到既要保證日常工作保質(zhì)保量完成,，又要照顧員工情緒，合理調(diào)整,、統(tǒng)籌安排員工的作息,，時(shí)刻關(guān)心員工的生活，使員工在工作之余感覺到家的溫暖,，讓員工能夠安心踏實(shí)的完成工作任務(wù),。
二、深入開展員工技能培訓(xùn),、提高保潔專業(yè)素質(zhì)
對(duì)新入職的保潔員進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)并針對(duì)不同崗位進(jìn)行保潔理論知識(shí)培訓(xùn),，使員工掌握保潔工作知識(shí)，達(dá)到寫字樓保潔工作要求,。 在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)下結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn),，著重培訓(xùn)保潔工具、物料的使用及配用,，清潔的程序,、電梯清潔保養(yǎng)、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。
三、落實(shí)責(zé)任管理做好日保潔工作
團(tuán)結(jié)協(xié)作克服工作難點(diǎn) 加強(qiáng)員工對(duì)公司保潔工作的檢查考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識(shí),，明確員工的負(fù)責(zé)區(qū)域及清潔任務(wù),，建立員工的責(zé)任心，使員工能夠努力工作并按標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù),。
男衛(wèi)生間的日常保潔是工作中的一大難題,，難點(diǎn)就在于各樓層保潔員以女同志居多，工作期間男衛(wèi)生間對(duì)我們來講是個(gè)盲區(qū),，而業(yè)主投訴主要是廁紙補(bǔ)充更換問題,。為了徹底解決此問題，達(dá)到業(yè)主滿意,，我們將在20__與物業(yè)的其它部門進(jìn)行溝通,，利用物業(yè)其它專業(yè)人員巡檢的時(shí)間段幫助進(jìn)行廁紙更換工作(主要是綜合樓三、四層)這一點(diǎn)需要物業(yè)辦公室的協(xié)調(diào)與各班組的支持,。
四,、加強(qiáng)安全宣貫,、增強(qiáng)安全意識(shí)
保潔工作比較繁雜，作業(yè)環(huán)境不確定,，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重，我們將既要加強(qiáng)安全教育,，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。
保潔工作處處都有,、保潔人員處處都在。所以我們保潔人員在工作之余,，還要肩負(fù)起大廈的義務(wù)安全員的工作,。因此我不僅要做到本職工作的崗位安全，還要對(duì)其它安全問題有所了解,，能夠處理,。20__我們將繼續(xù)積極參加各種安全培訓(xùn)，尤其是中控組織的消防培訓(xùn)必保全員參加,，讓所有員工熟知消防器材的存放位置,，熟會(huì)簡(jiǎn)單滅火器材的使用方法，熟記火災(zāi)隱患的問題所在,。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài),。
五、提高工作效率,、隨時(shí)準(zhǔn)備接受臨時(shí)性工作
在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,，我們需要在雨季配合物業(yè)做好防汛工作，主要以屋頂為主,，不定期的安排人員清掃垃圾及雨漏口處淤泥防止雨漏口堵塞，造成雨水淤積,。到冬季后落實(shí)《掃雪鏟冰預(yù)案》做好外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作。對(duì)于國(guó)家重大節(jié)假日及外單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查接待時(shí),，我們將搶時(shí)間,、抓進(jìn)度，突擊進(jìn)行相關(guān)保潔工作,。在20__里提前準(zhǔn)備樓層裝修的開荒工作,。對(duì)于甲方及物業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,，做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
六,、合理利用資源,、降低工作成本
加強(qiáng)庫(kù)房管理,，當(dāng)月盤點(diǎn)庫(kù)房的物料及保潔工具,。做到合理調(diào)配，規(guī)范提料,。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ)(如墩布夾,，塵推桿等)為公司節(jié)約不必要的開支，爭(zhēng)取以最低的開銷達(dá)到最好的事效 總之,，我們?cè)?0__工作當(dāng)中要以“長(zhǎng)效管理,、高效執(zhí)行、自律自勉,、和諧共進(jìn)”的工作方針,，全心全意為業(yè)主服務(wù)?！耙磺幸詷I(yè)主為中心”,，把滿意送給業(yè)主為宗旨，堅(jiān)持“規(guī)范服務(wù),、以人為本”把我們保潔各項(xiàng)工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階,，也為公司20__的業(yè)績(jī)?cè)龃u添瓦。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十三
20__年對(duì)物業(yè)保潔部來說是充滿挑戰(zhàn)和壓力的一年,。隨著小區(qū)業(yè)主入住數(shù)量的增多,，商鋪的全面裝修與運(yùn)營(yíng)，必然帶來新的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求的提升,。物業(yè)保潔部將根據(jù)業(yè)主新的實(shí)際要求及期望，要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的服務(wù)理念，同時(shí)要開拓工作思路,，不斷提升整個(gè)保潔團(tuán)隊(duì)的服務(wù)技能水平和管理水平?，F(xiàn)就20__年物業(yè)保潔部的工作作如下計(jì)劃：
一、完善管理制度,，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
20__年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度及工作標(biāo)準(zhǔn),。培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化。一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該做到什么程度;另一方面，方便對(duì)保潔員工的考核,、監(jiān)督,。在工作中，繼續(xù)堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”的“五定”方針,，對(duì)具體的工作采取有效的措施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),，更有利于以后拓展工作的開展,。
二、做好招聘工作,、優(yōu)化員工隊(duì)伍
隨著住房公積金團(tuán)購(gòu)房的交付,，20__年二棟一單元將會(huì)進(jìn)入全面裝修入住期，公司的海元會(huì)所也即將裝修完工開業(yè),。人員的及時(shí)補(bǔ)充,，將是日常工作任務(wù)保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)。保潔部將按照實(shí)際工作量需招聘人員1至2人,。同時(shí),，要時(shí)刻關(guān)心員工的生活，掌握思想動(dòng)態(tài),，了解工作需求,，化解內(nèi)部矛盾。對(duì)工作務(wù)實(shí),，做事勤勞肯干,，要穩(wěn)住人才，對(duì)年老體弱,，做事懶散,，不服從工作安排的員工，要辭退優(yōu)化。
三,、加強(qiáng)技術(shù)技能培訓(xùn),、提高專業(yè)素質(zhì)
對(duì)保潔部員工要進(jìn)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的培訓(xùn)和保潔理論知識(shí)培訓(xùn)，使員工掌握保潔工作知識(shí),，達(dá)到保潔工作要求,。在對(duì)保潔員工進(jìn)行理論知識(shí)的培訓(xùn)同時(shí)結(jié)合理論和實(shí)踐相結(jié)合，著重培訓(xùn)保潔工具,、物料的使用及配用,，清潔的程序、電梯清潔保養(yǎng),、銹的處理,、垃圾桶的清潔處理等相關(guān)具體操作規(guī)程,。全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃不低于10次,。
四、落實(shí)責(zé)任管理,，做好日常工作
每日對(duì)小區(qū)樓道,、道路、廣場(chǎng)集中清掃2次,，四樓平臺(tái),、頂層天面每周集中清掃1次，確保無紙屑,、垃圾,、雜物。樓道燈,、玻璃窗,、消防門等公共設(shè)備設(shè)施每月集中清潔1次，確保無明顯污漬,、灰塵;每日對(duì)垃圾集中清理清運(yùn)一次,，并保持垃圾桶清潔無異味;地下停車場(chǎng)按排專人專管，確保標(biāo)識(shí)清晰,，地面干凈整潔,。
五、加強(qiáng)安全教育,、增強(qiáng)安全意識(shí)
保潔工作比較繁雜,，作業(yè)環(huán)境不確定，作業(yè)的安全隱患也隨之相應(yīng)的增加,。保潔的安全作業(yè)也成為工作中的重中之重,，我們將既要加強(qiáng)安全教育，又要加強(qiáng)安全管理，培訓(xùn)員工保潔工作的安全操作及注意事項(xiàng),。不僅要做到本職工作的崗位安全,，還要對(duì)其它安全問題有所了解，能夠處理,。讓員工認(rèn)識(shí)安全的重要性,，把各種危險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
六,、加強(qiáng)綠化管理,，定期對(duì)有害生物的防治
定期對(duì)花卉樹木組織澆灌、施肥,、噴灑藥物,、預(yù)防病蟲害的發(fā)生。同時(shí)根據(jù)其生長(zhǎng)情況及時(shí)修剪整理,，保持觀賞效果,。定期對(duì)老鼠和蚊蠅等進(jìn)行除“四害”消殺工作，對(duì)電梯進(jìn)行清潔消毒工作,，有效防范有害生物的滋生,。
七、提高工作效率,、接受臨時(shí)性工作
在做好日常保潔的基礎(chǔ)上,，我們需要在雨季做好防汛工作，不定期的安排人員清掃垃圾及雨水漏口處淤泥,，防止下水道堵塞,，造成雨水淤積。到冬季要做好防雪預(yù)案,，確保及時(shí)處理下雪外圍冰雪清除工作及室內(nèi)防滑工作,。在20__年將對(duì)二棟一單元各樓層進(jìn)行一次全面“拓荒”清潔工作，為業(yè)主收樓隨時(shí)作好準(zhǔn)備,。對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)性安排的工作,，要做到保質(zhì)保量不打折扣的去完成。
八,、合理利用資源,、降低工作成本
加強(qiáng)物料及保潔工具的管理，做到誰領(lǐng)用,，誰負(fù)責(zé),，保潔工具以舊換新，杜絕浪費(fèi),。對(duì)廢舊工具進(jìn)行修補(bǔ),，為公司節(jié)約不必要的開支,，爭(zhēng)取以最低的開支達(dá)到的事效。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十四
由于愛家名邸物業(yè)剛剛成立,，現(xiàn)正處于物業(yè)前期介入階段,。各方面工作都在陸續(xù)開展。愛家名邸屬于全封閉高檔住宅小區(qū),，對(duì)保潔的服務(wù)質(zhì)量,、服務(wù)要求必然要達(dá)到更高的層次。
一,、完善各項(xiàng)管理制度,，形成配套的考核、監(jiān)督機(jī)制,。 20xx年,，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工的自覺,、自律意識(shí),，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度；另一方面,，方便管理人員的考核,、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素,。
實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握的信息量加大,，如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,，還有員工處理事情的靈活應(yīng)變能力，對(duì)客服務(wù)需求的解決能力,。 年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴的問題上下功夫，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”，對(duì)所出現(xiàn)的問題一查到底,，決不滯留積壓?jiǎn)栴},，并做好處理問題的檔案管理工作。
為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內(nèi)的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對(duì)自己的工作進(jìn)行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值和部門對(duì)他們的信任,，使員工對(duì)工作更有熱情,。
目前辦公樓內(nèi)部的所有文書、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合黨委辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。
從20xx年開始,，部門將建立工程維修檔案,，對(duì)一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄，便于及時(shí)跟蹤,、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力的保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)的設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。
培養(yǎng)員工的觀察能力,，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng)服務(wù)品牌
隨著酒店及集團(tuán)的發(fā)展,，行業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠的,，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)的基礎(chǔ)上，提供個(gè)性化服務(wù),。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”。
部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的生活習(xí)慣,，來提供個(gè)性化服務(wù),。
1．鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)
2．培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好的資料可以做為培訓(xùn)教材，讓新員工一開始就了解工作的要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足,，以此提高員工的認(rèn)識(shí),。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十五
一、安保管理
1),、做好社區(qū)治安管理,，維護(hù)良好的公共秩序。
2),、學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé),，尤其是新兵的訓(xùn)練。繼續(xù)做好社區(qū)治安工作,，確保社區(qū)正常秩序,，為業(yè)主提供安全、舒適,、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。
3),、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量。
4),、做好社區(qū)消防安全工作,，努力實(shí)現(xiàn)全年無消防安全事故。
5)20年強(qiáng)化軍事訓(xùn)練,，提高部門人員整體軍事素質(zhì),。
6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級(jí)安全部門的工作職責(zé),，責(zé)任到人。通過檢查考核,，真正做到賞罰懶，提高員工的工作積極性,，促進(jìn)工作的有效完成,。
二、工程維護(hù)管理
1)管理,、維修和維護(hù)整個(gè)小區(qū)的電氣,、給排水、消防,、對(duì)講監(jiān)控和公共設(shè)施的運(yùn)行,，確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行
2、加強(qiáng)對(duì)裝修戶的監(jiān)督管理,。
3,、為業(yè)主提供有償服務(wù),。
第三，環(huán)境衛(wèi)生管理
1)在環(huán)境衛(wèi)生方面,，根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況,，我們主要是加強(qiáng)樹葉和青苔的打撈，進(jìn)行河道清理,。確保河水清澈透明,。
2)要求保潔部門制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，并結(jié)合保潔程序和考核辦法對(duì)保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)開展裝飾垃圾袋裝定點(diǎn)堆放,，集中運(yùn)輸管理，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保社區(qū)整潔美觀,。
3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進(jìn)行。
第四,，客戶服務(wù)管理
1)繼續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右,。
3)與各部門密切配合，及時(shí)妥善處理業(yè)主的爭(zhēng)議,、意見和建議,。
4)完善客戶服務(wù)體系和流程，基本實(shí)現(xiàn)部門制度化管理,。
5)加強(qiáng)部門培訓(xùn),，確保客服人員業(yè)務(wù)水平顯著提升,。
根據(jù)公司的培訓(xùn)政策,，制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工的愛心和奉獻(xiàn)精神。對(duì)員工的服務(wù)意識(shí),、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對(duì)能力,、溝通能力和自律能力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強(qiáng),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)情況，以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，提高員工的綜合素質(zhì),。
五是完善管理處日常管理
開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度，用制度規(guī)范日常工作,，完善社區(qū)治安,、交通、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護(hù),，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政保潔服務(wù)、園林維護(hù),、水電維護(hù)等有償服務(wù),。在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也增加了管理處多元化經(jīng)營(yíng)的收入,。
六,、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧社區(qū),。
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,，20-20__年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守國(guó)家和市政部門制定的法律法規(guī)以及國(guó)家和市政部門制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度
20-20__年，銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度,，以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo),，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù),，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得巨大成就。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十六
我們物業(yè)一直都很重視衛(wèi)生問題,，為了更好的讓各個(gè)小區(qū)和住戶們安心的生活,，我們把五月份的工作做了一個(gè)簡(jiǎn)略的計(jì)劃安排。
隨著我們很多地方的居民反映,，由于住在這里的人越來越多,。垃圾的清掃問題一直都是一個(gè)老大難，因?yàn)楹芏嗟胤降睦级逊e如山雖然每天都會(huì)拍保潔員來清理這批垃圾,，但是卻一直都嚴(yán)厲很大，為此,，我們決定增加人手,，讓更多的人參與到其中讓更多的住戶可以安心的居住，為此我們打算每天來及清掃工作分為早中晚三次,。每次只要大家把早已產(chǎn)生的垃圾放在垃圾袋里面,，我們會(huì)派人來收,，把所有的垃圾都收走，更會(huì)到各家各戶的樓梯口出清掃來及當(dāng)然在好的衛(wèi)生也需要為此,。
為了避免再次造成牢記遍地的問題,，我們決定采取懲罰措施。對(duì)于任何敢于隨意人來及的人,，我們堅(jiān)決的反對(duì),。第一次警告，第二次稍微懲戒,，第三次我們會(huì)直接罰款,，做到保護(hù)大家公共衛(wèi)生的安全保障。同樣也不希望有個(gè)別不重視衛(wèi)生的客戶擾亂衛(wèi)生秩序,。當(dāng)有人因?yàn)楣ぷ髅β?，我們也安排了要求，那就是每個(gè)人都必須要做到一點(diǎn)及時(shí)極大對(duì)于工作的積極才難工作保證衛(wèi)生到位,。如果有需要保潔人員清理,，我們會(huì)提供專門的上門打掃服務(wù)，當(dāng)然這也會(huì)是清潔處理來及,。
很多時(shí)候之所以沒有保護(hù)好衛(wèi)生,，一個(gè)是因?yàn)闆]有管束，另一個(gè)沒有做好衛(wèi)生的宣傳,，我們采取各種方式為的也是一個(gè),，讓小區(qū)內(nèi)的污染和垃圾減少，想要改變當(dāng)然是傳播其中的價(jià)值觀念了,。我們規(guī)定,，每個(gè)人都必須要把自己對(duì)于衛(wèi)生的太多表明，同時(shí)我們會(huì)在棟大樓之間粘貼很多的宣傳廣告,，同時(shí)也是希望大家看到這樣的宣傳后,，重視起來這一份責(zé)任，畢竟我們想要感他們離開會(huì)給我們很大的壓力,。所以提升宣傳,，讓每個(gè)人都意思到一點(diǎn)，就是衛(wèi)生不容忽視,，這樣就算有人犯了錯(cuò),，我們也好教人解決。不需要做更多的關(guān)心,。
除了這些其中還有一點(diǎn),，就是保潔員的素質(zhì)問題，如何保證任務(wù),，我們對(duì)于他們會(huì)有更多的要求和限制,，對(duì)于沒有完成工作的保潔人員,，及時(shí)催促，提高他們對(duì)于工作任務(wù)的認(rèn)可度,，同時(shí)也要加大對(duì)于他們對(duì)于工作的責(zé)任心,，一份工作就必須要擔(dān)負(fù)起自己的工作，不能偷懶推脫,，更不能隨意的打掃,，既然要工作就一定要做好自己的任務(wù)，完成基本的工作安排,。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十七
醫(yī)院衛(wèi)生工作,，從上到下都非常重視，根據(jù)衛(wèi)生方針,，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生,、義診宣傳和健康教育，預(yù)防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生,，組織全院職工積極參與與愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng),，較好地完成了20xx年愛國(guó)衛(wèi)生工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我院愛國(guó)衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容,，是改善人民生活，改善工作環(huán)境,，提高健康素質(zhì)的有效途徑,，完善落實(shí)健康教育，做到每季度有健康教育板報(bào),，常年配合上級(jí)愛委辦做好愛國(guó)衛(wèi)生宣傳教育,，除“四害”有專人負(fù)責(zé)，專人負(fù)責(zé)保管藥具,。
我院愛國(guó)衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核,，做到職能科室具體管。各科室,、病區(qū)具體負(fù)責(zé)由物業(yè)清潔工保潔,，責(zé)任落實(shí)到人，檢查有標(biāo)準(zhǔn),，日常工作有記錄,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
我院在抓好窗口服務(wù)的同時(shí),，把健康教育貫穿到醫(yī)療,、護(hù)理中去，并抓好,，抓落實(shí),。全院各科室都有健康教育資料，辦有圖文并茂的健康教育專欄,，每季度更換一次,。在管理上，院內(nèi)納入每月的量化考核,，直接與獎(jiǎng)懲掛鉤,。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語，在公共場(chǎng)所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌,，院里公共場(chǎng)所建立宣傳欄,，每季度由院里統(tǒng)一更換。
為更好地改善就醫(yī)環(huán)境,，醫(yī)院有計(jì)劃,、有步驟地對(duì)病房樓、門診樓進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造,，為病人創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn),、溫馨的就醫(yī)環(huán)境，并得到病人的好評(píng),。
加強(qiáng)對(duì)物業(yè)保潔的督導(dǎo),，制訂檢查計(jì)劃，定期開展清潔整治活動(dòng),，并設(shè)專職管理員一名,，每天進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，做到日日有檢查，使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展,。
1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作
（1）醫(yī)院成立愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì)，負(fù)責(zé)宣傳,、督促,，檢查全院的清潔衛(wèi)生工作。
（2）完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平,。
2、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作
（1）生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,，公共區(qū)域定時(shí),、定點(diǎn)流動(dòng)清理。
（2）醫(yī)療廢物的分類收集、運(yùn)送,、暫存及處置嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行操作。
（3）污水處理有專人負(fù)責(zé),，嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作,，保證污水不直接排入公共下水道。
3,、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院
（1）成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院的禁煙、控?zé)煿ぷ鳌?/p>
（2）利用健康講座,、宣傳專欄等形式對(duì)職工,、病人、家屬及來訪人員進(jìn)行禁煙宣傳,。
（3）在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”,，并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員，對(duì)院內(nèi)吸煙人群進(jìn)行禁煙的勸解,、督導(dǎo),。
4、做好愛衛(wèi)會(huì)基本工作,，按照上級(jí)的要求,，積極參與各項(xiàng)衛(wèi)生活動(dòng)。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十八
1),、做好社區(qū)治安管理,，維護(hù)良好的公共秩序。
2),、學(xué)習(xí)一切規(guī)章制度和崗位職責(zé),，尤其是新兵的訓(xùn)練。繼續(xù)做好社區(qū)治安工作,，確保社區(qū)正常秩序,，為業(yè)主提供安全、舒適,、優(yōu)雅的居住環(huán)境,。保證六年內(nèi)社區(qū)無刑事案件。
3),、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè),，努力培養(yǎng)骨干力量。
4),、做好社區(qū)消防安全工作,，努力實(shí)現(xiàn)全年無消防安全事故,。
5)20年強(qiáng)化軍事訓(xùn)練，提高部門人員整體軍事素質(zhì),。
6)以績(jī)效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確各級(jí)安全部門的工作職責(zé),，責(zé)任到人,。通過檢查考核，真正做到賞罰懶,，提高員工的工作積極性，促進(jìn)工作的有效完成,。
1)管理,、維修和維護(hù)整個(gè)小區(qū)的電氣、給排水,、消防,、對(duì)講監(jiān)控和公共設(shè)施的運(yùn)行，確保小區(qū)內(nèi)所有設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行
2,、加強(qiáng)對(duì)裝修戶的監(jiān)督管理,。
3、為業(yè)主提供有償服務(wù),。
1)在環(huán)境衛(wèi)生方面,，根據(jù)小區(qū)的實(shí)際情況，我們主要是加強(qiáng)樹葉和青苔的打撈,，進(jìn)行河道清理,。確保河水清澈透明。
2)要求保潔部門制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃,，并結(jié)合保潔程序和考核辦法對(duì)保潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。繼續(xù)開展裝飾垃圾袋裝定點(diǎn)堆放，集中運(yùn)輸管理,，加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生檢查工作,，確保社區(qū)整潔美觀。
3)要求保潔部門按發(fā)包人要求進(jìn)行,。
1)繼續(xù)強(qiáng)化客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。
2)進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平,，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右,。
3)與各部門密切配合，及時(shí)妥善處理業(yè)主的爭(zhēng)議,、意見和建議,。
4)完善客戶服務(wù)體系和流程,，基本實(shí)現(xiàn)部門制度化管理。
5)加強(qiáng)部門培訓(xùn),，確?？头藛T業(yè)務(wù)水平顯著提升。
根據(jù)公司的培訓(xùn)政策,，制定客戶服務(wù)管理培訓(xùn)工作計(jì)劃,，提高服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。有針對(duì)性地對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育,，促進(jìn)員工的愛心和奉獻(xiàn)精神,。對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)、禮儀禮貌,、業(yè)務(wù)知識(shí),、應(yīng)對(duì)能力、溝通能力和自律能力的培訓(xùn)應(yīng)反復(fù)加強(qiáng),，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)情況,，以提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工的綜合素質(zhì),。
開展便民工作,，提高業(yè)主滿意度，用制度規(guī)范日常工作,，完善社區(qū)治安,、交通、綠化及公共設(shè)施設(shè)備維護(hù),，讓業(yè)主滿意,，大力開展家政保潔服務(wù)、園林維護(hù),、水電維護(hù)等有償服務(wù),。在為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，也增加了管理處多元化經(jīng)營(yíng)的收入,。
根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃,，20-20xx年的工作重點(diǎn)是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格遵守國(guó)家和市政部門制定的法律法規(guī)以及國(guó)家和市政部門制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度
20-20xx年，銀都舒鳴物業(yè)管理辦公室將以物業(yè)服務(wù)的務(wù)實(shí)態(tài)度,，以東湖物業(yè)管理公司一流的物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向,，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)和考核指標(biāo),，竭誠(chéng)為業(yè)主服務(wù),，在提高服務(wù)質(zhì)量方面取得巨大成就,。
保潔工作開展計(jì)劃篇二十九
20xx年的醫(yī)院衛(wèi)生工作，從上到下都非常重視,，根據(jù)衛(wèi)生方針,，大力開展愛國(guó)衛(wèi)生、義診宣傳和健康教育,，預(yù)防和控制重大疫情和各種傳染病的發(fā)生,，組織全院職工積極參與與愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)，較好地完成了20xx年愛國(guó)衛(wèi)生工作,，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
我院愛國(guó)衛(wèi)生工作有分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，愛國(guó)衛(wèi)生活動(dòng)是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，是改善人民生活,，改善工作環(huán)境,，提高健康素質(zhì)的有效途徑，完善落實(shí)健康教育,，做到每季度有健康教育板報(bào)，常年配合上級(jí)愛委辦做好愛國(guó)衛(wèi)生宣傳教育,，除“四害”有專人負(fù)責(zé),，專人負(fù)責(zé)保管藥具。
我院愛國(guó)衛(wèi)生工作納入目標(biāo)考核,，做到職能科室具體管,。各科室、病區(qū)具體負(fù)責(zé)由物業(yè)清潔工保潔,，責(zé)任落實(shí)到人,，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，日常工作有記錄,，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。
我院在抓好窗口服務(wù)的同時(shí)，把健康教育貫穿到醫(yī)療,、護(hù)理中去,，并抓好，抓落實(shí),。全院各科室都有健康教育資料,，辦有圖文并茂的健康教育專欄，每季度更換一次,。在管理上,，院內(nèi)納入每月的量化考核，直接與獎(jiǎng)懲掛鉤,。院里每年都增添一些衛(wèi)生宣傳標(biāo)語,，在公共場(chǎng)所設(shè)有衛(wèi)生標(biāo)牌,，院里公共場(chǎng)所建立宣傳欄，每季度由院里統(tǒng)一更換,。
為更好地改善就醫(yī)環(huán)境,，醫(yī)院有計(jì)劃、有步驟地對(duì)病房樓,、門診樓進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施裝修改造,，為病人創(chuàng)造一個(gè)安全生產(chǎn)、溫馨的就醫(yī)環(huán)境,，并得到病人的好評(píng),。
加強(qiáng)對(duì)物業(yè)保潔的督導(dǎo)，制訂檢查計(jì)劃,，定期開展清潔整治活動(dòng),，并設(shè)專職管理員一名，每天進(jìn)行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改，做到日日有檢查,，使各科室衛(wèi)生清潔工作有序開展,。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作
（1）醫(yī)院成立愛國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)委員會(huì),，負(fù)責(zé)宣傳,、督促，檢查全院的清潔衛(wèi)生工作,。
（2）完善醫(yī)院愛衛(wèi)工作管理及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步提高各支部的愛衛(wèi)工作管理水平。
2,、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生整治工作
（1）生活垃圾的清理做到日產(chǎn)日清,，公共區(qū)域定時(shí)、定點(diǎn)流動(dòng)清理,。
（2）醫(yī)療廢物的分類收集,、運(yùn)送、暫存及處置嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律,、法規(guī)和規(guī)范性文件進(jìn)行操作,。
（3）污水處理有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照“三廢”處理要求進(jìn)行工作,，保證污水不直接排入公共下水道,。
3、積極創(chuàng)建無煙醫(yī)院
（1）成立醫(yī)院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)全院的禁煙,、控?zé)煿ぷ鳌?/p>
（2）利用健康講座,、宣傳專欄等形式對(duì)職工、病人,、家屬及來訪人員進(jìn)行禁煙宣傳,。
（3）在醫(yī)院各病區(qū)增設(shè)“吸煙區(qū)”，并設(shè)立控?zé)煻綄?dǎo)員和巡檢員,，對(duì)院內(nèi)吸煙人群進(jìn)行禁煙的勸解,、督導(dǎo)。
4,、做好愛衛(wèi)會(huì)基本工作,，按照上級(jí)的要求，積極參與各項(xiàng)衛(wèi)生活動(dòng),。
保潔工作開展計(jì)劃篇三十
我在單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在醫(yī)院的大力支持下，在單位員工的共同努力下,，本人帶領(lǐng)全體員工圓滿地完成了今年的工作任務(wù),，現(xiàn)將工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)的同事們總結(jié)匯報(bào)如下：
目前，單位在醫(yī)院的員工共（15）人,，承擔(dān)著社區(qū)樓（共6層）,，住院樓（共6層），平房行政辦公區(qū),，39號(hào)家屬樓，地下車庫(kù),，外圍院落等主要區(qū)域的清掃保潔以及冬季清雪任務(wù),，今年，未發(fā)生安全事故,，保潔工作受到了醫(yī)院方的好評(píng),，各項(xiàng)工作基本圓滿順利。
一是組織員工學(xué)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，了解醫(yī)院各科室的工作情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，并向單位領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)整改工作情況,，經(jīng)常主動(dòng)走訪醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人,，聽取醫(yī)院方對(duì)保潔工作的意見和看法，從自身找問題,、找差距,，自己不懂或拿不準(zhǔn)的，向院方醫(yī)務(wù)人員請(qǐng)教學(xué)習(xí),，努力與院方溝通協(xié)調(diào),，減少誤解,，貼近距離；對(duì)院方提出的問題,，及時(shí)整改并請(qǐng)?jiān)悍綑z查,。增進(jìn)與醫(yī)務(wù)人員的個(gè)人感情。
三是疏理調(diào)整保潔區(qū)域,。對(duì)醫(yī)院保潔的每個(gè)工作崗位逐個(gè)分析,，從保潔要求，保潔時(shí)間,，勞動(dòng)強(qiáng)度,，醫(yī)務(wù)人員對(duì)保潔的意見等方面進(jìn)行了摸底調(diào)查，根據(jù)員工的身體狀況和工作責(zé)任心,，對(duì)少數(shù)人員的工作崗位進(jìn)行了調(diào)整,。向員工宣傳單位和醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，提高員工的崗位職責(zé)意識(shí),。增強(qiáng)員工的紀(jì)律性,，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，加強(qiáng)督促檢查,，早出晚歸配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)定期和不定期的開展衛(wèi)生質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn),；抓好員工的儀容儀表,，禮貌禮節(jié)，每月開展員工培訓(xùn),，員工大多是少數(shù)民族,，文化人平低，知識(shí)少,，無專業(yè)技能知識(shí),，語言勾通困難，為此,，每月制定培訓(xùn)計(jì)劃,，有針對(duì)性的開展技能培訓(xùn)，提高員工職業(yè)知識(shí)和工作技能,，樹立＂以患者為中心＂的服務(wù)理念,；提高員工服務(wù)意識(shí)，按要求向醫(yī)院提供培訓(xùn)文字,、圖片培訓(xùn)資料,；
四是開展員工的安全教育，教育員工遵守醫(yī)院的安全制度，遵守安全紀(jì)律,，不違規(guī)操作,，不違規(guī)作業(yè)；耐心教育員工注意上下班途中的安全,，注意自身交通安全,；和醫(yī)院方一道向員工培訓(xùn)防院感知識(shí)，和醫(yī)院一道做好安全工作,。醫(yī)療器材的保潔常識(shí)和注意事項(xiàng),，避免發(fā)生人身傷害財(cái)產(chǎn)損失事件發(fā)生；提醒員工注意擦洗窗戶等高空作業(yè)時(shí)的安全,，避免發(fā)生傷亡事故,。今年醫(yī)院檢驗(yàn)科搬遷后，玻璃面積多,，保潔難度大,，安全風(fēng)險(xiǎn)高，為此我向單位申請(qǐng)了保險(xiǎn)繩,。跟員工一起演練保險(xiǎn)繩使用方法,，確保員工清潔危險(xiǎn)區(qū)安全作業(yè)；
五是嚴(yán)格上下班考勤制度,，對(duì)遲到或早退的人員先口關(guān)警告,，拒不改正的作出罰款處理。制定了檢查制度,，將考核結(jié)果與員工資掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，考核優(yōu)秀的員工有月月有獎(jiǎng)（獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于罰款）,，考核不及格的次次有罰,，對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)優(yōu)秀的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),，懲罰后進(jìn)，激勵(lì)員工隊(duì)伍工作積極性,。樹立員工良好形象,，訂制夏季工作服，保證員工統(tǒng)一工裝,，儀容儀表符合醫(yī)院要求,。
六是做好節(jié)能降耗維護(hù)單位利益，按院方要求建立臺(tái)賬,，做到精細(xì)化管理,，按計(jì)劃、按定量領(lǐng)用消毒用品和保潔用具,，進(jìn),、出庫(kù)做好記錄,，做到進(jìn)的清楚，出的明白,，舊拖把可以修理的就用釘子釘好,，加固后再次使用，盡可能延長(zhǎng)保潔用具的使用壽命,，員工領(lǐng)保潔用品時(shí),，教育員工袋子省著用，抹布精心用,，盡努力節(jié)約開支,，降低保潔成本。堵塞漏洞,，對(duì)科室消毒用品,、保潔用具的用量及每個(gè)員工領(lǐng)用情況每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，防止浪費(fèi)和流失,，努力節(jié)約成本,，維護(hù)單位權(quán)益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化,，保障單位利益,。堵塞漏洞，每個(gè)星期定為保潔用品領(lǐng)用時(shí)間,，手套從以往的每人每月按40雙減少到20雙標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,，每月節(jié)約300雙，垃圾袋由以往的每月兩袋減少到每月一袋,，今年拖把預(yù)算費(fèi)用為200元,，目前還未支出，據(jù)測(cè)算今年為單位控制1000元開支,。
今年以來,，醫(yī)院不斷開展各種創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，給保潔工作提出更高標(biāo)準(zhǔn)：一是開展了無煙醫(yī)院的創(chuàng)建工作,，施工期間,，電梯、大廳,、等公共區(qū)域的保潔頻次將大于平時(shí),，增加保潔員的勞動(dòng)強(qiáng)度；二是創(chuàng)建文明單位,，將對(duì)員工的保潔質(zhì)量,，服務(wù)態(tài)度，工作標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，還將對(duì)我單位對(duì)員工的培訓(xùn)以及培訓(xùn)資料的歸檔工作提出更高的標(biāo)準(zhǔn),。
今年自己雖然取得了一些成績(jī),，這與單位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持分不開，與醫(yī)院方的配合分不開,，與全體員工的共同努力分不開,，在今后的工作中，自己仍將不驕傲,，不急躁,，不辜負(fù)單位領(lǐng)導(dǎo)的厚望，以吃苦耐勞,，不怕困難的精神,，進(jìn)一步改進(jìn)管理方法，維護(hù)單位形象,，提高保潔質(zhì)量,，維護(hù)單位利益，嚴(yán)肅工作紀(jì)律,，把各項(xiàng)工作做的更好,。爭(zhēng)取讓單位滿意，讓醫(yī)院滿意,，讓員工滿意,。以上是我的一年工作總結(jié)，由于能力有限,，難免有許多不妥之處,，敬請(qǐng)單位領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁批評(píng)指正。
（一）保潔員須樹立全心全意為機(jī)關(guān)服務(wù)的思想,，盡心盡力,、盡職盡責(zé)、保質(zhì)保量完成廳機(jī)關(guān)辦公區(qū)的衛(wèi)生工作,。
（二）遵守各種規(guī)章制度,，工作期間必須統(tǒng)一整潔著裝上崗，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，若有事外出,，須向管理人員請(qǐng)假，回來后需消假,。
（三）每天上午和下午對(duì)所負(fù)責(zé)的辦公室、會(huì)議室,、樓梯,、公共過道、廁所各清掃一次，對(duì)保潔工作區(qū)域內(nèi)隨時(shí)進(jìn)行巡視,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的垃圾,、紙屑等立即進(jìn)行清除。
（四）每月對(duì)各樓層清潔消毒一次,。
（五）如發(fā)現(xiàn)有雜物,、辦公用具棄置在過道、樓梯間的,，應(yīng)主動(dòng)向有關(guān)處室聯(lián)系,，如確屬處室不需要的，應(yīng)盡快清運(yùn),。
（六）發(fā)現(xiàn)自己所負(fù)責(zé)的衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)的各種設(shè)備損壞,，應(yīng)盡快報(bào)告后勤中心，好即時(shí)安排修理,。
保潔工作開展計(jì)劃篇
隨著金輝閣,、金映閣已基本收完樓，進(jìn)場(chǎng)裝修的比較多,，開荒工作也進(jìn)行的快接近尾聲,。保潔部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清潔的跟進(jìn)工作必須加強(qiáng)，同時(shí),，清理整頓好周邊的環(huán)境衛(wèi)生,，在完成日常的清潔工作后，還需加強(qiáng)每個(gè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，以便更好的完善保潔部的清潔服務(wù)工作，其工作計(jì)劃如下：
一,、加強(qiáng)日常巡查,，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生死角立即組織整改。
二,、實(shí)行績(jī)效考核制度,，使員工對(duì)自己崗位的工作不斷完善，起到激勵(lì)作用,。
三,、保潔部員工從八月份開始全部實(shí)行四天休假制度，和每日9小時(shí)工作制,。
四,、處理突發(fā)事件，如暴雨天氣所造成的積水不流暢以及滲水等問題,，其它不可預(yù)料事件,。
五,、跟進(jìn)裝修樓層所帶出灰塵、泥沙的清潔工作,，保潔員或保潔領(lǐng)班做好管理工作,。
六、領(lǐng)班每日巡視監(jiān)督各崗位工作,，必要時(shí)以身作則,，起到帶頭作用，并填寫日檢記錄表,。
七,、保潔部主任每日一次對(duì)保潔領(lǐng)班所巡視檢查的結(jié)果進(jìn)行審核，并簽字,，對(duì)某些不合格的工作內(nèi)容必須及時(shí)做出改進(jìn),。
八、每周進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)及操作技能培訓(xùn)規(guī)范崗位工作的操作方法,。
九,、對(duì)會(huì)所前面通道每周沖洗一次，管理處門口及a,、b座大堂_歡迎光臨_字樣紅色地毯每?jī)扇涨逑匆淮巍?/p>
十,、每日檢查管理處盆景綠化、a,、b座盆景綠化,、入伙通道盆景綠化等的生長(zhǎng)情況，填好日檢表,，交部門主任審核,，并整改。
十一,、對(duì)周圍環(huán)境進(jìn)行清理整頓,。
十二、協(xié)助管理處辦理交樓手續(xù)及裝修申請(qǐng)工作,。
十三,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)工作。
保潔工作開展計(jì)劃篇
20xx年,，保潔部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、物業(yè)公司經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，秉承公司_您的滿意是我們永恒的追求_的宗旨,，不斷壯大,，努力工作，完成了工作任務(wù),。20xx年,，除了要一如既往地作好本職工作,，堅(jiān)定_服務(wù)_的理念外，還要開拓工作思路,，今年我部門工作重點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：
xx年，我們將在原來的基礎(chǔ)上,，修改,、完善各項(xiàng)管理制度，改變以前_人管人_的被動(dòng)狀態(tài),，從而走向_制度管人,，制度約束人_的良性軌跡。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人的管理,，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化，一方面,，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度。另一方面,，方便主管人員的考核,、監(jiān)督，減少個(gè)人的主觀因素,。工作中，堅(jiān)持_定人,、定崗、定時(shí),、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)_的_五定_方針，對(duì)具體的工作采取有效的措施，加強(qiáng)對(duì)操作人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后工作的開展。
服務(wù)品牌的樹立,，有利于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門也是一樣,，有利于提高部門的影響力，更有利于增強(qiáng)部門的凝聚力,，目前,，我們本著_清掃一戶，潔凈一戶,，滿意一戶_的原則，為業(yè)主提供家政服務(wù),，得到業(yè)主的好評(píng),，在業(yè)主心中樹立了良好的形象,。
即達(dá)到青島市a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)到經(jīng)濟(jì)效率化的目標(biāo),。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們保潔部會(huì)為業(yè)主創(chuàng)造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行a類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力爭(zhēng)創(chuàng)青島市十佳物業(yè)公司,。在做好保潔工作的同時(shí),，我們會(huì)做好廢品收購(gòu)及家政服務(wù)工作,，限度地減員增效，提高物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率,。
由于我們保潔人員素質(zhì)不同，工作質(zhì)量有所差異，所做的家政服務(wù)的效果也不同,。另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不便于人員的管理,。xx家政公司,，在保證服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí),，我們還可以提取一定的服務(wù)費(fèi)用,。
,。隨著業(yè)主入住的不斷增加,，小區(qū)垃圾不斷增加,，垃圾的清運(yùn),、中轉(zhuǎn),、處理,，是保潔工作的一個(gè)重要內(nèi)容。希望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，盡快建立一個(gè)中轉(zhuǎn)站,。
保潔、綠化都是小區(qū)環(huán)境管理的一部分,，小區(qū)離開了保潔,，就會(huì)出現(xiàn)臟、亂、差的現(xiàn)象,。小區(qū)離開了綠化,，就不會(huì)有花草樹木。如果兩者屬于不同的部門,，就會(huì)出現(xiàn)年前兩者相互矛盾,、相互推委、相互扯皮的現(xiàn)象,。建議把兩者合并為環(huán)境部,。
保潔工作開展計(jì)劃篇
我自20xx年5月份進(jìn)入xx公司，到現(xiàn)在已有八年的時(shí)間,，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)賣區(qū)的保潔主管工作,，像招聘人員，人才管理,、培訓(xùn),，溝通關(guān)系等很多工作幾乎是從零開始學(xué)起。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下,，按照我司的工作要求,，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力，兢兢業(yè)業(yè),，以“商場(chǎng)之家當(dāng)我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作,，在此對(duì)過去的一年做以工作心得總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足，為下一年的工作打好基礎(chǔ),。
1,、以因地制宜，分清工作重點(diǎn),。在工作中,，通過一年的培訓(xùn)及溝通，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況,，掌握清潔的重點(diǎn),。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方，也是最易臟的地方,，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間,。特別是衛(wèi)生間的便池、死角,，做到便池?zé)o污物,，衛(wèi)生間干凈無異味,；地面光潔、無塵,、無腳?。粔γ鏌o污漬,。
2,、恪盡職守，遵守規(guī)章制度,。對(duì)于工作中,，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，就能保證工具使用的長(zhǎng)期性,。在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，常檢查,，常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的進(jìn)行批評(píng)。形成激勵(lì)機(jī)制,，使保潔工作形成良心循環(huán),。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，注重協(xié)調(diào)配合,。對(duì)于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員,，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,，以便及時(shí)處理，以免造成大的損失,，并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識(shí),，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn),，維護(hù)好公司形象。
4,、親力親為,，注重團(tuán)隊(duì)合作。要在工作中及生活中,，要用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工,，能與保潔員工打成一片,，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,、主動(dòng)性,，就能使使員工端正服務(wù)態(tài)度，對(duì)工作盡職盡責(zé),，不怕臟,、不怕累，及時(shí)與他們做好溝通,，做到生活上多關(guān)心她們,，有困難及時(shí)幫助她們，解決她們的后顧之憂,，使其專心工作,。
5、節(jié)能減材,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。對(duì)于工作8年的企業(yè)，早已經(jīng)有當(dāng)家的感覺,，在工作中,，本著節(jié)約從簡(jiǎn)的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè),，努力付出,，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo),。在20xx的一年中具體有以下實(shí)例,。例：從20xx年初購(gòu)買了10個(gè)線拖把（主要賣場(chǎng)用），經(jīng)過1年的使用,，目前還有5個(gè)新的在倉(cāng)庫(kù)中,，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架、塵推套,。對(duì)于已壞的塵推架,，在保持能焊就能用的情況下，自己主動(dòng)找人焊接,。矬子一年中一個(gè)沒賣,，笤帚去年買11個(gè)，才用5個(gè),，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用,。扎水車頭經(jīng)常壞，一年中沒買一個(gè),，各類數(shù)據(jù)雖不起眼,，但能從小處入手,，從細(xì)微中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，我深感高興,。
清潔知識(shí)還需要不斷的學(xué)習(xí),。還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí)，努力豐富自己的知識(shí)面為日后工作的順利展開鋪好路,。管理能力還需要不斷的提高,。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足，很多事情處理的不夠理想,，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新,。根據(jù)工作實(shí)際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理，做到精心維護(hù)清潔用品,，盡可能延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電，及時(shí)關(guān)燈,，關(guān)水,，從一點(diǎn)一滴的小事做起。
1,、提高自我意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。在以后的工作中,，通過“學(xué),、比、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn),，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)技能，提高管理能力,。使保潔部門發(fā)揮更大的作用.
2,、提升工作效率，保證工作質(zhì)量,。在工作中,，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng),，使工作時(shí)間得到合理利用,，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能,，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,。提高員工的自覺性，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。不斷節(jié)能減材，嚴(yán)格管理物資,。在保潔工具使用中,，不斷闡述節(jié)約意識(shí)，能修理的必定修理,，杜絕浪費(fèi),，為公司節(jié)約成本，提高效益,。
3,、加強(qiáng)人文關(guān)懷，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧,，正確處理好與員工的關(guān)系，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),，也是我成長(zhǎng)道路上的一筆財(cái)富，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方,，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下,，全身心地投入到工作當(dāng)中，在新一年里作出更大的努力,。
保潔工作開展計(jì)劃篇
我公司承接云南御行中天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所開發(fā)的【御景新城】保潔服務(wù)以來,，在云南京中物業(yè)服務(wù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，我公司順利地完成了保潔工作任務(wù),，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，為御景新城保潔項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,， 在此對(duì)的工作做以簡(jiǎn)要總結(jié),，找出不足，為20xx年的工作打好基礎(chǔ),。
,，我公司秉承_您的滿意是我們永恒的追求_的宗旨，不斷努力工作,，圓滿完成了以下工作任務(wù),。
1,、根據(jù)物業(yè)公司的要求和安排，我們建立了保潔各項(xiàng)管理制度及操作規(guī)程,。主要有《員工管理制度》《衛(wèi)生保潔管理制度》《員工崗位職責(zé)》《保潔作業(yè)指導(dǎo)書及清潔標(biāo)準(zhǔn)》《保潔工具,、清潔用品、機(jī)械設(shè)備的管理使用》《樣板房管理細(xì)則》并制定了詳細(xì)的衛(wèi)生清潔計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃
2,、全年清洗（清潔）情況：景觀水池清洗,；外墻四周低處玻璃幕墻清洗計(jì)22次；大門玻璃清潔計(jì)96次,；外圍地磚清洗20次,；售樓部地面清洗計(jì)24多次；衛(wèi)生間墻面,、地面清洗計(jì)96次,；新交空置房清掃計(jì)20次；公共區(qū)域頂部管道,、出風(fēng)口,、燈飾清潔計(jì)12次；清掃積土48次,。沙發(fā)清洗1次,；地毯清洗12次；
3,、環(huán)境消殺完成情況：衛(wèi)生間消毒計(jì)150次,；雨水漏、污水井,、垃圾桶消殺計(jì)30次,；
4、石材護(hù)理完成情況：大理石地面結(jié)晶48次,；
5,、樣板房保潔開荒工作，均為免費(fèi)服務(wù),；
6,、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)事件10余件；
7,、及時(shí)對(duì)新入職的員工做好崗前培訓(xùn),，對(duì)在崗員工不定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓每個(gè)人能熟記熟知公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和保潔工作流程,，確保了工作操作的安全性和衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo),。
8、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),，做好員工的培訓(xùn),、指導(dǎo)、監(jiān)督工作,。按照制定的保潔每日工作流程，每天堅(jiān)持檢查員工的個(gè)人形象,、服務(wù)禮貌,、工作完成情況，做好巡檢記錄,，每月對(duì)員工進(jìn)行一次全面考評(píng),，填寫在員工考評(píng)表內(nèi)，作為評(píng)選優(yōu)秀員工的依據(jù),。堅(jiān)持每天召開員工班前會(huì),，每周召開一次員工會(huì)議，總結(jié)本周工作完成情況,、工作中存在的問題,、下周主要工作安排，其目的是讓員工增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),，能及時(shí)糾正錯(cuò)誤,，彌補(bǔ)漏洞，順利開展下周的工作任務(wù),。物耗用品的管理使用控制方面,，由于前期沒有單獨(dú)的庫(kù)房，物資及工具堆放在員工休息間,，無法做到原料的使用與控制,，超出正常領(lǐng)用數(shù)量，使其清潔消耗品的費(fèi)用增加,。公司較為重視對(duì)員工的安全意識(shí)教育,，全年未出現(xiàn)安全事故。
（1）管理人員的管理水平有待提高,，對(duì)重點(diǎn)工作的關(guān)注欠缺,，工作缺乏主動(dòng)性，依賴性強(qiáng),，工作的計(jì)劃性差,；對(duì)細(xì)節(jié)的管理、落實(shí)不到位,，缺乏“舉一反三”,；前瞻意識(shí)不足，考慮不周；缺乏責(zé)任感,；
（2）程序化的工作持續(xù)性不強(qiáng),，有待加強(qiáng)；
（3）員工缺乏穩(wěn)定性,，流動(dòng)性較強(qiáng),；
（4）管理制度落實(shí)不到位，員工在崗時(shí)出現(xiàn)脫崗,、串崗,、扎堆現(xiàn)象；
（5）衛(wèi)生檢查工作流于走形式,；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防范意識(shí)及措施不夠完善,；
回首過去，展望未來,。在新的一年里,，我們將一如既往地保持好前面的工作成績(jī)，緊跟物業(yè)公司發(fā)展的步伐,，將保潔工作制定一個(gè)更新的目標(biāo),，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。具體工作從以下幾點(diǎn)開展：
1,、保潔總體目標(biāo)
2,、年度工作計(jì)劃：（具體執(zhí)行時(shí)，根據(jù)情況可能在時(shí)間上有變動(dòng)）
3,、培訓(xùn)計(jì)劃表
保潔工作開展計(jì)劃篇
我自20xx年5月份進(jìn)入****公司,，到現(xiàn)在已有*年的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)賣區(qū)的保潔主管工作,，像招聘人員,，人才管理、培訓(xùn),，溝通關(guān)系等很多工作幾乎是從零開始學(xué)起,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和大力幫助領(lǐng)導(dǎo)下，按照我司的工作要求,，經(jīng)過各轄區(qū)員工的共同努力,，兢兢業(yè)業(yè)，以“商場(chǎng)之家當(dāng)我家”的心態(tài)保質(zhì)保量順利的完成了一系列的保潔服務(wù)工作,， 在此對(duì)過去的一年做以工作心得總結(jié),。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，找出不足,，為下一年的工作打好基礎(chǔ),。
1、以因地制宜,，分清工作重點(diǎn),。在工作中，通過一年的培訓(xùn)及溝通,，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況,，掌握清潔的重點(diǎn)。大廳和衛(wèi)生間是工作人員出入最頻繁的地方,，也是最易臟的地方,，清潔的重點(diǎn)放在大廳和衛(wèi)生間。特別是衛(wèi)生間的便池,、死角,，做到便池?zé)o污物,，衛(wèi)生間干凈無異味,；地面光潔、無塵,、無腳?。粔γ鏌o污漬,。
2,、恪盡職守，遵守規(guī)章制度,。對(duì)于工作中,，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品,，就能保證工具使用的長(zhǎng)期性,。在紀(jì)律方面，對(duì)保潔人員加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè),，常檢查,，常監(jiān)督，做到嚴(yán)格按獎(jiǎng)懲制度辦事,，表現(xiàn)好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的進(jìn)行批評(píng)。形成激勵(lì)機(jī)制,，使保潔工作形成良心循環(huán),。
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，注重協(xié)調(diào)配合,。對(duì)于工作中出現(xiàn)的維修現(xiàn)象，我們做到了積極配合維修人員，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)公司及維修人員,，以便及時(shí)處理,，以免造成大的損失，并做好維修后的保潔工作,。使我們都有一種集體意識(shí),，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)，維護(hù)好公司形象,。
4,、親力親為，注重團(tuán)隊(duì)合作,。要在工作中及生活中,，要用自己的親和力團(tuán)結(jié)每一位員工，能與保潔員工打成一片,，在對(duì)她們嚴(yán)格要求的同時(shí),，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性,，就能使使員工端正服務(wù)態(tài)度,，對(duì)工作盡職盡責(zé)，不怕臟,、不怕累,，及時(shí)與他們做好溝通，做到生活上多關(guān)心她們,，有困難及時(shí)幫助她們,，解決她們的后顧之憂，使其專心工作,。
5,、節(jié)能減材，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),。對(duì)于工作8年的企業(yè),，早已經(jīng)有當(dāng)家的感覺，在工作中,，本著節(jié)約從簡(jiǎn)的心態(tài),，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出,，提高保潔工具的使用效率,，保證清潔衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。在20xx的一年中具體有以下實(shí)例,。例：從20xx年初購(gòu)買了10個(gè)線拖把（主要賣場(chǎng)用）,，經(jīng)過1年的使用,，目前還有5個(gè)新的在倉(cāng)庫(kù)中，塵推（主要清理地面用）其中包含塵推架,、塵推套,。對(duì)于已壞的塵推架，在保持能焊就能用的情況下,，自己主動(dòng)找人焊接,。矬子一年中一個(gè)沒賣，笤帚去年買11個(gè),，才用5個(gè),，壞的不斷用鐵絲加固使其耐用。扎水車頭經(jīng)常壞,，一年中沒買一個(gè),，各類數(shù)據(jù)雖不起眼，但能從小處入手,，從細(xì)微中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān),，我深感高興。
還要在日后的工作中不斷學(xué)習(xí),，努力豐富自己的知識(shí)面為日后工作的順利展開鋪好路,。管理能力還需要不斷的提高,。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足,，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí),，多看多學(xué)多問,。節(jié)能減材還需要不段的創(chuàng)新。根據(jù)工作實(shí)際情況,，逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理,，做到精心維護(hù)清潔用品，盡可能延長(zhǎng)工具設(shè)備的使用壽命,。要注意節(jié)約責(zé)任區(qū)的水電,，及時(shí)關(guān)燈，關(guān)水,，從一點(diǎn)一滴的小事做起,。
1、提高自我意識(shí),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力,。在以后的工作中，通過“學(xué),、比,、看”不斷發(fā)現(xiàn)自身缺點(diǎn),，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)同行同業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身專業(yè)知識(shí)技能,，提高管理能力,。使保潔部門發(fā)揮更大的作用
2、提升工作效率,，保證工作質(zhì)量,。在工作中，不斷把握“效率,、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動(dòng),，使工作時(shí)間得到合理利用，進(jìn)一步提高保潔員的業(yè)務(wù)技能,，精益求精,，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。提高員工的自覺性,，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。
不斷節(jié)能減材,，嚴(yán)格管理物資,。在保潔工具使用中，不斷闡述節(jié)約意識(shí),，能修理的必定修理,，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本,，提高效益,。
3、加強(qiáng)人文關(guān)懷,，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關(guān)系,，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,。 八年的工作給我留下了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也是我成長(zhǎng)道路上的一筆財(cái)富,，但是我的工作還有很多需要改進(jìn)的地方,，我要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服缺點(diǎn),，在公司的指導(dǎo)下，全身心地投入到工作當(dāng)中,，在新一年里作出更大的努力,。
保潔工作開展計(jì)劃篇
xx年,，我們將在原來基礎(chǔ)上，修改,、完善各項(xiàng)管理制度,，建立系統(tǒng)績(jī)效考核機(jī)制。改變以前“人管人”被動(dòng)狀態(tài),，培養(yǎng)員工自覺,、自律意識(shí)，從而走向“制度管人,，制度約束人”良性軌跡,。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)人管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化,、量化,，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做,，該作到什么程度;另一方面,，方便管理人員考核、監(jiān)督,，減少個(gè)人主觀因素,。工作中，堅(jiān)持“定人,、定崗,、定時(shí)、定標(biāo)準(zhǔn),、定任務(wù)”“五定”方針,，對(duì)具體工作采取有效措施,，加強(qiáng)對(duì)操作人員管理,，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有利于以后拓展工作開展,。
實(shí)施首問責(zé)任制要求本部門員工需掌握信息量加大,，如酒店、辦公樓各方面信息,、各重要領(lǐng)導(dǎo)日常習(xí)慣等等,，還有員工處理事情靈活應(yīng)變能力，對(duì)客服務(wù)需求解決能力,。我部門會(huì)廣泛搜集資料,，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自已知識(shí)面,，以便更好為業(yè)主方提供服務(wù),。首問責(zé)任制會(huì)從xx年元月份正式執(zhí)行,，部門將在業(yè)主投訴問題上下功夫，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)”,，對(duì)所出現(xiàn)問題一查到底,，決不滯留積壓?jiǎn)栴}，并做好處理問題檔案管理工作,。不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，將我們服務(wù)水平帶上一個(gè)新高度。
為了使員工對(duì)物業(yè)保潔工作加深認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，物業(yè)保潔部xx年將與樓層內(nèi)員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對(duì)自己工作進(jìn)行自查自糾,，并讓員工參與管理,，負(fù)責(zé)領(lǐng)班休假期間代班工作，充分體現(xiàn)出員工自身價(jià)值和部門對(duì)他們信任,，使員工對(duì)工作更有熱情,。此措施將減輕領(lǐng)班在查房上工作量，有更多時(shí)間與精力放在員工管理和培訓(xùn)工作上,，真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能,。
目前辦公樓內(nèi)部所有文書、信件,、報(bào)紙傳達(dá)工作都由我部門配合辦公室完成,，但服務(wù)內(nèi)容只限于開門服務(wù)。根據(jù)本部門工作優(yōu)勢(shì),，為了使這項(xiàng)業(yè)務(wù)開展更方便,、更快捷，滿足業(yè)主方需求,，在前臺(tái)設(shè)立代辦點(diǎn)為業(yè)主方開展此項(xiàng)傳達(dá)工作,。
從xx年開始，部門將建立工程維修檔案,，對(duì)一些專項(xiàng)維修項(xiàng)目進(jìn)行記錄,，便于及時(shí)跟蹤、了解區(qū)域維修狀況,，從而更有力保障區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備完好性,，同時(shí)更能了解區(qū)域內(nèi)設(shè)施設(shè)備在一段時(shí)間內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。從根本上解決長(zhǎng)期以來工程遺留問題對(duì)部門發(fā)展阻礙,，也會(huì)極大提升業(yè)主方對(duì)我們管理上認(rèn)可度,。
隨著酒店及集團(tuán)發(fā)展，行業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新,，業(yè)主方期望值也在不斷升高,。僅僅讓業(yè)主方滿意是不夠，還需讓業(yè)主方難忘,。這就要求在規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上,，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想,，急客人之所急”,。服務(wù)人員要注意觀察，揣摸客人心理,，在客人尚未說出要求時(shí),，即以最快速度提供服務(wù)，就向我們常說“剛想睡覺,，就送來一個(gè)枕頭”,。試想業(yè)主方對(duì)這樣服務(wù)是不是難忘?
部門將重點(diǎn)培訓(xùn)員工如何根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)生活習(xí)慣，來提供個(gè)性化服務(wù),。在日常工作中通過鼓勵(lì)培養(yǎng),、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等,，使這成為員工自覺行動(dòng),，從整體上促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提高,。
1.鼓勵(lì)培養(yǎng)：對(duì)于工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)和受到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)服務(wù)員，部門會(huì)將他們列為骨干進(jìn)行培養(yǎng),，使其服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量更上一層樓，立足本崗位,，爭(zhēng)創(chuàng)一流服務(wù)。
2.搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,，從一線服務(wù)中發(fā)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)典型事例，進(jìn)行搜集整理,，歸納入檔,。
3.系統(tǒng)規(guī)范：將整理典型事例進(jìn)行推廣,，在實(shí)踐中不斷補(bǔ)充完善，從而形成系統(tǒng)化,、規(guī)范化資料,，并做為衡量服務(wù)質(zhì)量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),，使模糊管理向量化管理過渡。
4.培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)：整理好資料可以做為培訓(xùn)教材,，讓新員工一開始就了解工作要求及學(xué)習(xí)目標(biāo),，使老員工通過對(duì)比找差距補(bǔ)不足，以此提高員工認(rèn)識(shí),。對(duì)于工作中表現(xiàn)突出員工,，部門以各種形式進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì),，使員工能形成爭(zhēng)先進(jìn),、比貢獻(xiàn)良好氛圍。
以上各項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施,，需要全體員工共同努力,，需要其它各兄弟部門協(xié)助與配合，更需要酒店領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持,，我們計(jì)劃才能得以落實(shí),，希望明年我們?cè)倩仡檟x年工作時(shí)，收獲不僅是信心滿滿,，還有豐碩成果,。
