在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告存在問(wèn)題篇一

一年來(lái),，在區(qū)委、人大,、政府,、政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，認(rèn)真貫徹黨的“三個(gè)代表”重要思想、兩個(gè)《條例》等重要法律,、法規(guī),，按照年初制定的總體目標(biāo)，緊緊圍繞“一個(gè)中心,、兩個(gè)基本點(diǎn)”以及強(qiáng)化“十四項(xiàng)核心制度”為工作主題,，以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng)新的精神和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，借助與北京安貞醫(yī)院協(xié)作的有力契機(jī),，依靠人才優(yōu)勢(shì),、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)歷工資調(diào)整,、持續(xù)引進(jìn)人才,、財(cái)政撥款不足的情況下，積極尋找業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),，克服困難,，知難而進(jìn)，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了新突破,，取得了新業(yè)績(jī)。

20xx年完成總收入1.182億元,，同比增加 2385萬(wàn)元,，增長(zhǎng)25%;業(yè)務(wù)收入達(dá)1.045億元，同比增收1822萬(wàn)元,，增長(zhǎng)21%;實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入三年翻一番的成績(jī),，總量的做大和新技術(shù)的運(yùn)用為醫(yī)院早日晉升三乙醫(yī)院奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院先后榮獲巴彥淖爾市衛(wèi)生系統(tǒng)“醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位”,，巴市消費(fèi)者協(xié)會(huì)“五星級(jí)誠(chéng)信單位”,，并被巴市黨委、政府評(píng)為xx區(qū)唯一的“文明單位標(biāo)兵”,。

1.在思想上牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀,，在工作上全面圍繞醫(yī)院中心工作。在“一切以病人為中心,，樹(shù)醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)”的指導(dǎo)思想下,，恪盡職守,，廉潔奉公,，全身心地奉行“病人第一、服務(wù)第一,、質(zhì)量第一,、安全第一”的服務(wù)宗旨，正確行使自己的權(quán)利和義務(wù),，為醫(yī)院在“患者安全目標(biāo)“,、“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院”“優(yōu)化環(huán)境”,、“樹(shù)機(jī)關(guān)良好形象”等方面做出了積極的貢獻(xiàn),。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，提高思想政治基礎(chǔ)

作為院長(zhǎng)，我比較勤奮好學(xué),，工作之余常常抽出時(shí)間學(xué)習(xí)和思考,，作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，生有涯,，學(xué)無(wú)涯，不學(xué)習(xí)就有局限性,，就沒(méi)有創(chuàng)新性,。我積極參加黨委中心組組織開(kāi)展的十七大精神,、科學(xué)發(fā)展觀,、治理商業(yè)賄賂、中紀(jì)委反腐敗會(huì)議精神等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和廉政知識(shí)考試,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)及醫(yī)院管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。

同時(shí),，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的醫(yī)療市場(chǎng),，我不斷創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新工作方式,，多次去北京,、內(nèi)蒙古跑項(xiàng)目、要資金,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,，解決醫(yī)院醫(yī)療用房的緊張和群眾就醫(yī)需求。

3.高度重視,，加強(qiáng)管理,，認(rèn)真履行職責(zé)

我不斷完善和落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)工作制度，強(qiáng)化管理內(nèi)涵,，完善和修訂了管理制度匯編及常用醫(yī)療工作制度,、醫(yī)療事故、糾紛防范和處理預(yù)案,、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及抗感染藥物應(yīng)用實(shí)施細(xì)則等,。

4.在抓臨床業(yè)務(wù)工作中，認(rèn)真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高,，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色?？频慕ㄔO(shè),、新技術(shù)、新項(xiàng)目的開(kāi)展,，嚴(yán)把“三級(jí)醫(yī)師查房制”,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化各個(gè)醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任,，經(jīng)常下科檢查醫(yī)療方面存在的問(wèn)題,，及時(shí)整改，及時(shí)解決,，

5.深入開(kāi)展醫(yī)院誠(chéng)信服務(wù)和醫(yī)療人性化服務(wù),，在全院倡導(dǎo)“和諧、感恩,、服務(wù),、安全”的醫(yī)院文化理念，把社會(huì)效益放在首位,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷,、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。

1.實(shí)行民主管理,，民主決策,，明明白白做事，干干凈凈做人,，增加透明度,。

我能充分發(fā)揮民主管理和科學(xué)決策，按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定履行管理職責(zé),，重大決策,、重要干部任免、重大項(xiàng)目投資,、大額資金使用等事項(xiàng)都經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論。我堅(jiān)持每周二,、四,、六上午下科與職工見(jiàn)面，與患者見(jiàn)面，同時(shí)公開(kāi)了電子郵箱和手機(jī)號(hào)碼,，隨時(shí)聽(tīng)取職工對(duì)醫(yī)院發(fā)展的意見(jiàn)和建議,。堅(jiān)持以醫(yī)院文化建設(shè)為先導(dǎo)，逐步在全院確立“生命之托,，重于泰山”和“我們的命有多重,，病人的命就有多重”的理念，切實(shí)強(qiáng)化安全目標(biāo),，不斷規(guī)范診療行為,，確保患者的合法權(quán)益,。醫(yī)院不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，走“科技興院”之路，微創(chuàng)外科,、腫瘤外科,、腔鏡手術(shù)范圍不斷擴(kuò)大，心臟介入技術(shù)日趨成熟,，前后開(kāi)展了多例高難度的手術(shù),，并圓滿承辦了“第16屆全國(guó)腔鏡會(huì)議”和“巴市醫(yī)學(xué)會(huì)超聲分會(huì)首次學(xué)術(shù)會(huì)議”，更新了大c,、16排螺旋ct,、全自動(dòng)生化分析儀、電子內(nèi)鏡等大批先進(jìn)設(shè)備,。信息化建設(shè)也有了較快的發(fā)展,，今年將完成pacs系統(tǒng)、電子病歷和遠(yuǎn)程會(huì)診,。在醫(yī)院管理中,，我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施，倡導(dǎo)“以人為本,、尊重生命,、尊重人格”的人性化服務(wù)理念，醫(yī)療糾紛明顯減少,，醫(yī)院的社會(huì)形象越來(lái)越好,。

我通過(guò)多次溝通協(xié)調(diào)，為217名新入職的大學(xué)本科生及招聘護(hù)士解決了人事編制,，實(shí)現(xiàn)了同工同酬,。在醫(yī)院內(nèi)部?jī)冬F(xiàn)了中、高級(jí)職稱人員工資,，并逐步提高了職工保健費(fèi),、夜班費(fèi),、加餐費(fèi)、進(jìn)修費(fèi)等方面的福利待遇,，力爭(zhēng)讓職工收入穩(wěn)定增加,，幸福指數(shù)逐年攀升。托管隆勝分院后,，還籌資500萬(wàn)元建成了2240平方米的新大樓,，送技術(shù)、送設(shè)備,、送人才,，三年時(shí)間分院業(yè)務(wù)收入達(dá)到了300萬(wàn)元，贏得了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u(píng),。

同時(shí),，我還積極協(xié)調(diào)上級(jí)相關(guān)部門落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，爭(zhēng)取到國(guó)家專項(xiàng)資金320萬(wàn)元,，建起6層社區(qū)服務(wù)中心;爭(zhēng)取到國(guó)家及自治區(qū)專項(xiàng)資金5761萬(wàn)元,，擬在西區(qū)新建xx區(qū)人民醫(yī)院分院。

(二)嚴(yán)肅工作,、生活紀(jì)律,，以身作則，不以權(quán)謀私

1,、我經(jīng)常告誡家人,、親屬在工作上、生活中遵紀(jì)守法,，遵守規(guī)則制度,。

2、無(wú)違反規(guī)定,，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶,、老人祝壽、節(jié)假日等機(jī)會(huì)大操大辦,，借機(jī)斂財(cái)行為,。

3、在配備通訊工具,、交通工具及個(gè)人方面,，我嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行，手機(jī)自己交費(fèi),，個(gè)人無(wú)違反規(guī)定的行為,。

4、從不借開(kāi)會(huì),、考察,、培訓(xùn)等名義公費(fèi)旅游,。

5,、對(duì)上級(jí)部門的檢查,、辦案、審計(jì)等給予積極的支持與配合,，無(wú)阻礙和干擾的行為,。

6、對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)如實(shí)上報(bào),，沒(méi)有弄虛作假的行為,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度，排除外界的干擾,，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時(shí)間與精力放在管理上，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度,，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行各個(gè)擊破,，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問(wèn)題,。

重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循,，有法必依,，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范,、按操作常規(guī)辦,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告存在問(wèn)題篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志：

今年以來(lái),，在縣委,、縣政府和縣衛(wèi)生局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大,、縣委十七屆四次、五次全會(huì)精神,，堅(jiān)持強(qiáng)化管理不折騰,、創(chuàng)新服務(wù)不懈怠，緊緊圍繞全縣工作部署,，抓黨建,、帶班子，抓作風(fēng),、強(qiáng)管理,，抓質(zhì)量,、促發(fā)展，確保工作平穩(wěn)過(guò)渡,，推進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,，較好地完成年度任務(wù)。現(xiàn)報(bào)告如下：

一年來(lái),，我堅(jiān)持把“學(xué)習(xí),、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù),，特別是擔(dān)任縣醫(yī)院院長(zhǎng)以來(lái),，更加注重對(duì)《黨章》、十八屆三中全會(huì)精神,、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識(shí),、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,，堅(jiān)持每天讀書看報(bào),、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù),，不斷增強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,，加快角色轉(zhuǎn)換;自覺(jué)加強(qiáng)全院班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)管理干部,，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，深入開(kāi)展“十廉”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動(dòng)，不斷完善深化黨支部,、黨員承諾評(píng)議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實(shí)卡”活動(dòng),，經(jīng)常對(duì)黨員干部崗位工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，鼓勵(lì)廣大黨員在醫(yī)療工作中立足崗位,，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),，積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，帶動(dòng)全院整體工作上臺(tái)階上水平,。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，在學(xué)習(xí)、工作,、紀(jì)律等方面率先垂范,、勇于擔(dān)當(dāng)，引領(lǐng)干部職工改進(jìn)作風(fēng),，團(tuán)隊(duì)決策力,、執(zhí)行力不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增強(qiáng)，全院抓黨建,、謀發(fā)展,，抓服務(wù)、樹(shù)品牌,，抓創(chuàng)優(yōu),、促和諧氛圍日漸濃厚,。

我們以醫(yī)療工作為核心,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改進(jìn)服務(wù)流程，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵，不斷滿足患者需求,，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設(shè)方面,，總投資5600萬(wàn)元建設(shè)18000平方米的住院大樓去年12月底投入運(yùn)營(yíng),，住院病區(qū)1800㎡院落硬化、環(huán)境美化,、亮化工程已完成,，極大地改善了醫(yī)療條件，提高了綜合服務(wù)能力;在社會(huì)服務(wù)方面勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，不斷鞏固“二甲”復(fù)審成果,，加大人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展送出進(jìn)修,、業(yè)務(wù)講座,、教學(xué)查房等多種形式的人才培養(yǎng)，先后輸出6人赴西京醫(yī)院,、交大一附院,、交大二附院、市中心醫(yī)院等進(jìn)修深造,，多次深入竹林關(guān)鎮(zhèn),、月日鎮(zhèn)、寺坪鎮(zhèn),、鐵峪鋪鎮(zhèn),、土門鎮(zhèn)、蔡川鎮(zhèn)開(kāi)展免費(fèi)送醫(yī)送藥,、義診活動(dòng),，義診1857人次，發(fā)放健康教育資料2000人份,，贈(zèng)送藥品價(jià)值7000余元,，為全縣干部職工健康查體2645人次,、高考學(xué)生體檢2340人次、為100余名白內(nèi)障患者免費(fèi)實(shí)施了復(fù)明手術(shù);在配合全縣中心工作方面,，主動(dòng)參加各類應(yīng)急救治,、各類大型活動(dòng)醫(yī)療救護(hù)20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上,。積極做好母親健康,、防疫保健等公共衛(wèi)生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障,，通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系,，推動(dòng)了醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,。今年全院診療病人xxx人次，收住院病人xxx人次,，開(kāi)展各類手術(shù)xxx人次,，分別比上年同期增長(zhǎng)xxx%、xxx%,、xxx%,，病床使用率達(dá)xxx%，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療收入xxx萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)xxx%,，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益明顯提高,。

到醫(yī)院工作8個(gè)多月來(lái),，我從完善機(jī)制、帶好隊(duì)伍,、強(qiáng)化管理入手,，不斷探索，提升整體管理水平,。通過(guò)民意調(diào)查,、組織考察、任前公示等,，調(diào)整了院內(nèi)一批中層干部,，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)能力,。針對(duì)目前醫(yī)院面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),，開(kāi)展醫(yī)德好、服務(wù)好、質(zhì)量好,、群眾滿意的“三好一滿意”活動(dòng)和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng),，打造服務(wù)品牌，創(chuàng)建百姓放心滿意的“價(jià)格誠(chéng)信”醫(yī)院獲縣物價(jià)部門授牌;完善了住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目,，對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn),，推行人性化文明服務(wù)，與優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng),、十佳護(hù)士,、護(hù)理質(zhì)量零缺陷評(píng)選相掛鉤，突出了以人為本,、人文關(guān)懷的人性化服務(wù),，提高護(hù)理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評(píng),。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會(huì)監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制,，暢通患者投訴舉報(bào)渠道，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見(jiàn),，不斷提高患者的滿意率，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件,，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。規(guī)范升級(jí)管理，執(zhí)行好黨的惠農(nóng)政策,，在新農(nóng)合報(bào)銷中切實(shí)遏制醫(yī)藥費(fèi)用過(guò)快不合理增長(zhǎng),，積極開(kāi)展臨床抗生素應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)，引導(dǎo)臨床醫(yī)護(hù)人員使用基本藥物和適宜技術(shù),，進(jìn)行規(guī)范治療,，建立醫(yī)療質(zhì)量和費(fèi)用公示制度，經(jīng)常采用“下科室,、進(jìn)病房”的日?；O(jiān)督模式，按照“事前公開(kāi),，過(guò)程公開(kāi),，結(jié)果公開(kāi)”的三公開(kāi)原則，保證參合農(nóng)民的參與權(quán),、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),，確保資金的正常運(yùn)行和合理使用，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生,，用好老百姓的救命錢,。我院登記及資料審核并核報(bào)新農(nóng)合病人xxx人次，總費(fèi)用xxx萬(wàn)元;核報(bào)金額xxx萬(wàn)元;自付費(fèi)用xxx%,，控制在10%以內(nèi);藥占比xxx%,，符合規(guī)定要求;各種特殊檢查報(bào)告陽(yáng)性率達(dá)85%,，符合要求。

把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事,，班子成員經(jīng)常深入科室,，走進(jìn)群眾，掌握群眾的思想脈搏,，尤其是有關(guān)醫(yī)院發(fā)展計(jì)劃,、安排、方案,，做到分工明確,、前后延續(xù);堅(jiān)決執(zhí)行好民主集中制，加強(qiáng)班子成員間溝通和談心工作,，交流思想,，開(kāi)展好批評(píng)與自我批評(píng)，相互支持,，多做補(bǔ)臺(tái)工作,，對(duì)醫(yī)院一些重大問(wèn)題做決策時(shí)，征求各方面意見(jiàn),，做到了集思廣益,。充分發(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢(shì)，密切關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)工作,，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,，積極兌現(xiàn)承諾，在開(kāi)展 “十廉”,、“黨的群眾路線教育”活動(dòng),，對(duì)25名貧困戶進(jìn)行幫扶，開(kāi)展上門面對(duì)面醫(yī)療咨詢,、義診送藥活動(dòng),，援助2萬(wàn)元資金為所包村建設(shè)便民服務(wù)大廳，派駐3名高年資醫(yī)師對(duì)巒莊中心衛(wèi)生院開(kāi)展對(duì)口支援工作,，指導(dǎo)業(yè)務(wù)查房,、手術(shù)會(huì)診、人才培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)了資源共享,，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。積極開(kāi)展了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”,、“三好一滿意”,、“道德講堂”等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，先后三次赴鐵峪鋪鎮(zhèn)白果村、寺底鋪村開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),，對(duì)調(diào)研中的問(wèn)題梳理歸類,，協(xié)調(diào)解決;完善健全院工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織,，深化醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè),，積極開(kāi)展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量,，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化,，講文明、守信用成為主流,，講奉獻(xiàn),、求進(jìn)取成為時(shí)常，積極向上,、健康生活成為全院上下的共同行動(dòng),。

清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來(lái),，我院嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際,，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化責(zé)任，從制度入手,，抓好建立完善預(yù)防體制機(jī)制建設(shè)，著力解決重點(diǎn)和突出問(wèn)題,，從源頭上預(yù)防腐敗,，整體推進(jìn)反腐倡廉工作。一是完善重大事項(xiàng)民主決策機(jī)制,，實(shí)行院務(wù)公開(kāi),，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、重大項(xiàng)目建設(shè),、職工利益之事,，我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，堅(jiān)持集體研究,、集體討論,、集體決定，不搞個(gè)人說(shuō)了算,，重大決策反復(fù)征求職工意見(jiàn),，反復(fù)研究論證，取得絕大多數(shù)職工的同意和支持，杜絕了因個(gè)人說(shuō)了算而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象和決策的失誤發(fā)生,。二是對(duì)職工績(jī)效工資分配,、職稱聘任,、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置,、工程建設(shè)等實(shí)行集體考察、集體研究,、集體簽訂合同,，做到公開(kāi)透明、陽(yáng)光操作,，目前,，醫(yī)院的設(shè)備、藥品,、耗材和高值耗材采購(gòu)全部進(jìn)入招標(biāo)程序,，堅(jiān)持科室申報(bào)，醫(yī)院科技委員會(huì)論證通過(guò),，醫(yī)療器械管理委員會(huì)論證立項(xiàng),，向上級(jí)主管部門報(bào)批，再由政府采購(gòu)辦集中招標(biāo)采購(gòu)的采購(gòu)程序;用人和分配制度上民主,、公平,、透明，實(shí)行陽(yáng)光工程;在資金使用上嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，本著增收節(jié)支,、先急后緩的原則把資金重點(diǎn)投在醫(yī)院的硬件建設(shè)上，既為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,，又保證了重點(diǎn),。三是落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起,，在日常公務(wù)和社交活動(dòng)中從嚴(yán)約束,，從嚴(yán)要求，慎用權(quán)力,，做到講政治,、顧大局，對(duì)政策規(guī)定以外的東西不非份之想,，不弄虛作假,，踏踏實(shí)實(shí)工作，帶頭清正廉潔,，從未慷國(guó)家醫(yī)院之慨,，奢侈浪費(fèi),，堅(jiān)持一切從儉辦事，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)整治活動(dòng),，藥品嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理,，網(wǎng)上集中招標(biāo)采購(gòu)，零差率銷售;加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,，在預(yù)防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移,、警鐘長(zhǎng)鳴，牢筑防線,，做到班子和諧,，風(fēng)清氣正，促進(jìn)班子黨風(fēng)廉政建設(shè),。

總結(jié)和回顧近一年的工作,，還存在一些問(wèn)題：從主觀上講我個(gè)人角色轉(zhuǎn)變較慢，政治理論水平仍需提高,。從外部來(lái)看：一是員工的績(jī)效工資和醫(yī)療保險(xiǎn)尚未得到應(yīng)有保障;二是衛(wèi)生應(yīng)急,、疾病預(yù)防、婦幼保健等國(guó)家投入較少,，工作有下滑傾向;三是醫(yī)療質(zhì)量提高緩慢,，醫(yī)療安全仍存在隱患;四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)水平仍需提高,，社會(huì)各界對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿意度還需鞏固;五是患者對(duì)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍然過(guò)高,，醫(yī)患糾紛仍然處于上漲的趨勢(shì);六是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我院人才引進(jìn)渠道不暢,，高學(xué)歷,、高資質(zhì)人才難以引進(jìn)，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊(duì)建設(shè)極不合理,，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,。今后工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改正不足，言起立行,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工克難攻艱,，扎實(shí)工作，為我縣的發(fā)展和醫(yī)院進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告存在問(wèn)題篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評(píng)議員：

現(xiàn)在， 我把20xx年的思想工作情況向各位作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),，請(qǐng)予審查與評(píng)議,。

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)的,。一年多來(lái)，在縣委,、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工,，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。回顧總結(jié)一年來(lái)的工作,，主要有以下幾個(gè)方面：

(一)以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機(jī),，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)，品牌意識(shí),。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開(kāi)展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動(dòng),，該項(xiàng)活動(dòng)對(duì)于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹(shù)立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個(gè)非常好的舉措,。為了扎實(shí)有效地開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng),，推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作上臺(tái)階，我們主要在以下四個(gè)方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識(shí),，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。建立健全了“層次分明,、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)每周至少到一個(gè)臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實(shí)情況,。活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長(zhǎng),，今年門診,、住院人次分別比去年同期增長(zhǎng)10%和21%,。

二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動(dòng)認(rèn)識(shí)到位,、措施到位和效果到位,，醫(yī)院把創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)“民心工程”和“實(shí)事工程”來(lái)抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開(kāi)了換位思考,，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項(xiàng)便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程,。同時(shí)每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開(kāi)一次患者親屬座談會(huì)，廣泛了解病友及家屬的要求和意見(jiàn),，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督,，醫(yī)院聘請(qǐng)了10名義務(wù)監(jiān)督員，并在醒目位置設(shè)立投訴箱,、意見(jiàn)箱,，公布投訴電話，本著“聞過(guò)則喜”的態(tài)度,，虛心接受,，只要要求可行，意見(jiàn)合情,，醫(yī)院就全力解決,，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意,。

三是在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫,，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個(gè)價(jià)格高,，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架,，同時(shí)對(duì)所有藥品實(shí)行了竟價(jià)采購(gòu)，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價(jià)格,，平均降價(jià)幅度達(dá)到40%，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，醫(yī)院讓利群眾達(dá)160多萬(wàn)元。同時(shí)要求各科室堅(jiān)持合理檢查,、合理用藥,、合理治療,，提倡成本低、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開(kāi)檢查,、開(kāi)大處方的行為，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上,，對(duì)臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制，建立臨床用藥三線三級(jí)管理制度,，嚴(yán)格控制進(jìn)口,、貴重藥品的使用，使藥品在醫(yī)院總收入比例由2002年的62%降到50%以下,，有效控制了藥品費(fèi)用的不合理增長(zhǎng),。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費(fèi)行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計(jì)科,，對(duì)醫(yī)院各科室收費(fèi)進(jìn)行不定期的專項(xiàng)審計(jì),，對(duì)超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)、分解項(xiàng)目收費(fèi)的,，除費(fèi)用退回患者外,，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并實(shí)行了醫(yī)院收費(fèi)電腦管理及住院病人費(fèi)用一日清單制,，通過(guò)一年來(lái)的努力,，醫(yī)院每門診人次費(fèi)用和每住院床日費(fèi)分別比去年同期下降7.6%和11%。

四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,，按照衛(wèi)生部的“八項(xiàng)行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個(gè)不準(zhǔn)”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度，考評(píng)結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,，加大了對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對(duì)群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實(shí)行“一次投訴待崗”制度,。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事,，其中有2人次受到待崗處理。

自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái),，群眾的投訴逐漸減少,，滿意度逐漸提高， 省,、市,、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)督查組分別來(lái)我院進(jìn)行了全面的督查。通過(guò)采取聽(tīng)匯報(bào),、看資料,、現(xiàn)場(chǎng)考評(píng),、走訪科室、調(diào)查患者,、召開(kāi)座談會(huì)等形式的檢查,，對(duì)我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測(cè)評(píng)中門診患者的滿意度為90%,，住院患者的滿意度為95%,。10月底我院已順利通過(guò)縣衛(wèi)生局評(píng)審，榮獲縣級(jí)“群眾滿意醫(yī)院”,，已申報(bào)市級(jí)“群眾滿意醫(yī)院”,。

(二)突出重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu),。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證,。針對(duì)我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，專科優(yōu)勢(shì)和特色尚不明顯,，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實(shí)際情況，充分發(fā)揮市場(chǎng)的調(diào)節(jié)作用,，對(duì)學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整,，突出重點(diǎn)，發(fā)展強(qiáng)項(xiàng),，扶持特色,。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來(lái)。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精,、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京,、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，為完善我院人才結(jié)構(gòu),，提高我院?？萍夹g(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ)，同時(shí),，正籌備年內(nèi)將外科由兩個(gè)科分為三個(gè)科,，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科，逐步形成人有專業(yè)，科有重點(diǎn)的格局,，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

(三)加大科技投入，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施,。

要在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平,、高質(zhì)量的醫(yī)療隊(duì)伍，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年,，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法籌措資金,，投資200余萬(wàn)元,，購(gòu)置美國(guó)產(chǎn)貝克曼全自動(dòng)生化儀、韓國(guó)產(chǎn)立斯特c臂機(jī),、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升。

(四)未雨綢繆,，拓展醫(yī)院發(fā)展空間,。

由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝,，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要,，且周邊已無(wú)拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時(shí)度勢(shì),，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè),、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬(wàn)元,，在于銀大道旁購(gòu)置土地65畝,，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲,，正準(zhǔn)備開(kāi)山修路及平整土地,。

(五)創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng),。

本著“以人為本”的理念,，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保、社區(qū)服務(wù),、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心,。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū)，以社區(qū)為基礎(chǔ),，家庭為單位,，居民個(gè)人為中心，以健康促進(jìn)為目標(biāo),，向社區(qū)提供一體化服務(wù),。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式,，初步探索了一條既能滿足社會(huì)健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次,，取得了良好的社會(huì)效益,，得到了群眾的好評(píng)。

(六)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動(dòng),。

為策應(yīng)“對(duì)接長(zhǎng)珠閩,、融入全球化、呼應(yīng)新贛州,、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極投入到省級(jí)文明衛(wèi)生城市活動(dòng)，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立創(chuàng)建辦公室,，配備專職人員二名，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬(wàn)余元,，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施，如：鋪設(shè)地磚,、疏通下水道,、地面硬化及綠化等，對(duì)院外責(zé)任區(qū)的臟亂差進(jìn)行了全面治理,，創(chuàng)建工作達(dá)到了上級(jí)的要求,。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，上任后首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作,，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流,，工作上多通氣,，決策上多商量”。另一方面,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心,，工作先交底,，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作，并且做到權(quán)力下放,，日常工作中注意維護(hù)他們的威信，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi),，獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作,。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”，堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策,、干部任免、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)置,，均先由使用科室申請(qǐng)并附可行性報(bào)告，以避免盲目性,，經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后,，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽(tīng)取有關(guān)專家及使用人員的意見(jiàn),，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo),。在藥品的采購(gòu)方面，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì),、藥劑科,、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批,，醫(yī)院每半年進(jìn)行一次藥品競(jìng)爭(zhēng)性尋價(jià)采購(gòu),，按最低價(jià)采購(gòu)的原則購(gòu)入，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng),。其它大宗物品的購(gòu)置也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,，采取定點(diǎn)購(gòu)置、公開(kāi)招標(biāo)的辦法,。為把好物資采購(gòu)關(guān),，設(shè)立了內(nèi)部審計(jì)科，專門負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)行情，增加監(jiān)督環(huán)節(jié),。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,。作為人民醫(yī)院的院長(zhǎng)，平時(shí)面對(duì)的誘惑很多,，自律,、自省、自愛(ài)非常重要,，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談，凡到家里拜訪的,，一律不開(kāi)門,，從而減少了許多不必要的麻煩。

這次參加述職述廉評(píng)議,，是各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)議員對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評(píng)議員提出批評(píng)意見(jiàn),，我將虛心接受，認(rèn)真整改,。我決心在縣委,、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大及常委會(huì)的監(jiān)督指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評(píng)議員!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告存在問(wèn)題篇四

市衛(wèi)生局黨委：

本人自任職以來(lái),，在市委、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想,，貫徹實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，自覺(jué)遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人,，率領(lǐng)全院干部職工，奮力拼博,，勤奮工作,，堅(jiān)持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨,，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行,、等級(jí)醫(yī)院復(fù)評(píng)等活動(dòng)為載體,，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。現(xiàn)將本人任職以來(lái)的履職情況匯報(bào)如下：

完成門急診量1051823人次,，業(yè)務(wù)收入47892.61萬(wàn)元,，人均業(yè)務(wù)收入46.41萬(wàn)元，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元,。，完成門急診量1090653人次,，出院病人30486人次,，業(yè)務(wù)收入53610.47萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入49.45萬(wàn)元,，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元,，固定資產(chǎn)5.07億元。20xx年1-10月,，完成門急診量954500人次,，同比增長(zhǎng)6.13%。出院病人27734人次,，同比增長(zhǎng)9.25%,。業(yè)務(wù)收入47540萬(wàn)元，人均業(yè)務(wù)收入42.74萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)564萬(wàn)元,，固定資產(chǎn)5.15億元，同比增長(zhǎng)3.46%,，凈資產(chǎn)5.56億元,，同比增長(zhǎng)183.67%。與相比,，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長(zhǎng)到7.16億元,，增長(zhǎng)20.33%,，實(shí)現(xiàn)大輻度增長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)指標(biāo)在金華市同級(jí)醫(yī)院名列前茅,。門診,、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，榮獲平安醫(yī)院,，與上海長(zhǎng)征醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院。20xx年通過(guò)省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行活動(dòng)考核,，成績(jī)名列前茅,。

科研成果碩果累累，取得了前所未有的好成績(jī),。完成市級(jí)課題立項(xiàng)3項(xiàng),，省、廳級(jí)課題立項(xiàng)3項(xiàng),，完成課題結(jié)題4項(xiàng),，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎(jiǎng)，1人獲第九屆金華市青年科技獎(jiǎng),。完成課題結(jié)題2項(xiàng),，項(xiàng)目水平達(dá)到國(guó)家級(jí)。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng),，獲得市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng),、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng),。浙江省科技廳一般科研項(xiàng)目立項(xiàng)1項(xiàng),，省中醫(yī)藥管理局立項(xiàng)1項(xiàng)，市科技攻關(guān)計(jì)劃項(xiàng)目2項(xiàng),。20xx年,，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報(bào)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報(bào)浙江省第二批縣市級(jí)醫(yī)院龍頭學(xué)科,。

我院牢牢把握時(shí)機(jī),，把爭(zhēng)創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，周密制定計(jì)劃,，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任，通過(guò)完善組織建設(shè),，加強(qiáng)師資培訓(xùn),，狠抓基礎(chǔ)管理,，落實(shí)整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升,，以合作求發(fā)展”工作氛圍,，醫(yī)、教,、研并舉,，有力提高了醫(yī)院各項(xiàng)工作水平，年底通過(guò)了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對(duì)我院創(chuàng)建工作的評(píng)估,。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建,，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級(jí)醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義,。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時(shí)機(jī)，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇,，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起,，開(kāi)展了認(rèn)真、細(xì)致,、充分調(diào)研論證,，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報(bào)告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報(bào)告》,，書面呈報(bào)上級(jí)行政部門,。對(duì)醫(yī)院債權(quán)債務(wù),、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理,，配合資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)清算、思想政治,、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,、安全四個(gè)工作小組，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn),、有序開(kāi)展工作,。底，市政府投入2.76億元,，解決了銀行貸款與部分負(fù)債,，明確我院為非營(yíng)利性公立醫(yī)院，困擾十年之久,，全院干部職工熱切盼望的體制問(wèn)題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托,，努力做到情為民系、心為民想,、身為民行,、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀,，當(dāng)好公仆,，以執(zhí)政為民的實(shí)際行動(dòng)，取信于民,，致力推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

1.講團(tuán)結(jié)，抓管理,，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,，黨政相互支持,，相互配合，團(tuán)結(jié)一致,。建立和完善決策機(jī)制,，特別是在人事安排、職稱晉升,、人員招聘,、人才引進(jìn)、獎(jiǎng)金分配,、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問(wèn)題上,，做到民主決策。

2.理思路,，抓內(nèi)涵,，推行質(zhì)量立院。一是從制度建設(shè)入手, 先后修訂出臺(tái)了《員工獎(jiǎng)懲辦法》,、《中層干部管理?xiàng)l例》等90余項(xiàng)重要規(guī)章制度,，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》,。二是抓“三基”,、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),、講座,、考試，開(kāi)展技術(shù)比武,、崗位練兵,，邀請(qǐng)?jiān)簝?nèi)外資深專家教授來(lái)院授課,，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能。加強(qiáng)對(duì)中級(jí)醫(yī)護(hù)人員“三新”,，高級(jí)醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理,。三是開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競(jìng)賽,、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查,、平安醫(yī)院、綠色醫(yī)院,、醫(yī)院管理年暨等級(jí)醫(yī)院評(píng)審等活動(dòng),，在實(shí)踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作,。充分利用與浙一醫(yī)院、浙二醫(yī)院,、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系,，與上海和省級(jí)有關(guān)知名大醫(yī)院開(kāi)通遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。樹(shù)立“不求所有,，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念,，建立上級(jí)醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問(wèn)制,，聘請(qǐng)美國(guó)克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華,、加拿大國(guó)際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來(lái)院手術(shù),、講學(xué),，同時(shí)特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授,、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來(lái)院定期坐診,、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持,。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺(tái)為新亮點(diǎn)，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診,，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任,。

3.抓學(xué)科，重科研,，實(shí)施科技興院,。牢固樹(shù)立知識(shí)技術(shù)型人才是第一資源的觀念，采用行之有效的“外引內(nèi)培”,、“崗位練兵”,、“繼續(xù)教育”等形式,，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度,，大力培養(yǎng)名醫(yī),。， 1名副主任醫(yī)師通過(guò)日本武田基金選拔,，已赴日進(jìn)修,。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過(guò)派遣到德國(guó)進(jìn)修深造的選拔，四人被評(píng)為市級(jí)名中醫(yī),。加大對(duì)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的人,、財(cái)、物扶持力度,，加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科管理和動(dòng)態(tài)考核,，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”,。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選,、推薦和省縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會(huì)的細(xì)致考核和評(píng)審，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級(jí)醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)單位之一,。作為全省唯一一個(gè)感染病學(xué)的龍頭學(xué)科,，受到李蘭娟院士的青睞。神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報(bào)國(guó)家臨床重點(diǎn)?？瓶剖?，手外科、兒科正在積極申報(bào)浙江省第二批縣市級(jí)醫(yī)院龍頭學(xué)科,。醫(yī)院健全科研激勵(lì)機(jī)制,，積極組織科研課題申報(bào)，重點(diǎn)加強(qiáng)省,、市級(jí)課題申報(bào)工作,，加強(qiáng)結(jié)題工作，努力提升科研檔次,。共有7個(gè)課題完成申報(bào),，課題結(jié)題2項(xiàng)，開(kāi)展新項(xiàng)目,、新技術(shù)18項(xiàng),。

4.抓服務(wù)、設(shè)載體,、方便病人就醫(yī),。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”，深入每個(gè)員工的內(nèi)心，并落實(shí)到具體工作中,。開(kāi)展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競(jìng)賽活動(dòng),，將微笑服務(wù)引向感動(dòng)服務(wù)，提高了病人滿意度,。開(kāi)展文明服務(wù)示范病區(qū),、“服務(wù)之星”評(píng)比、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動(dòng),，樹(shù)立了醫(yī)護(hù)人員新形象,。

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位,。打破常規(guī),，經(jīng)周密認(rèn)證，結(jié)合我院實(shí)際,，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運(yùn)維托管合同,，對(duì)原有系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)換代，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求,，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等20 多個(gè)系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ),。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)以第一作者發(fā)表于中國(guó)科技核心期刊《中國(guó)數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期,。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和要求,，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開(kāi)展預(yù)約掛號(hào),。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)“先診療,、后結(jié)算”的簡(jiǎn)化就醫(yī)流程要求，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù),。

5.抓改革,、謀發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁,。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革,，對(duì)醫(yī)院績(jī)效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺(tái)了《績(jī)效考核分配方案》,、《員工聘用制實(shí)施方案》,、《病區(qū)診療組運(yùn)行方案》。在確?，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,，打破封頂，適當(dāng)拉開(kāi)差距,，根據(jù)工作量,、崗位、技術(shù)含量,、風(fēng)險(xiǎn),、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù)，調(diào)整不同崗位的分配績(jī)效,，向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺(tái)灣保誠(chéng)醫(yī)院管理公司合作,，專門開(kāi)發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件,，建立了成本控管與經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,高效降低科室成本,，目前在全國(guó)縣市級(jí)綜合性醫(yī)院中推行哈佛評(píng)估系統(tǒng)的我院尚屬首家,。

推行后勤服務(wù)社會(huì)化，按“整體規(guī)劃,、分段實(shí)施,、逐步分立、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路,，遵照以點(diǎn)帶面,、先易后難、成熟一個(gè),、推進(jìn)一個(gè)的原則,，先后對(duì)停車場(chǎng)、安全保衛(wèi),、保潔,、園林綠化、除四害等工作,，通過(guò)招標(biāo)實(shí)行了后勤社會(huì)化服務(wù),。

全院積極應(yīng)對(duì)手足口病疫情，做到組織,、預(yù)案,、設(shè)備、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考核六到位，共收治住院179名,，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人,。為出色完成三鹿奶粉篩查工作，我院精心組織、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)要求,，超聲科,、兒科和泌尿外科等醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)精神，完成了超出正常幾倍的工作量,，受到了市,、局領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。四川汶川大地震,，我院克服日常醫(yī)療任務(wù)重,，人員緊張困難，先后派出4批次醫(yī)務(wù)人員赴川參加醫(yī)療援助工作,，醫(yī)院被市衛(wèi)生局授予5.12抗震救災(zāi)先進(jìn)集體,。

，我院被指定為甲型h1n1流感病例定點(diǎn)收治醫(yī)院和哨點(diǎn)醫(yī)院,，醫(yī)院院制訂了《甲型h1n1流感應(yīng)急處置預(yù)案》,，加強(qiáng)對(duì)門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測(cè)力度，做好收治病人的準(zhǔn)備工作,。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者,，救治工作受到衛(wèi)生部和省、地,、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組,，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師,，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物，歷經(jīng)一個(gè)月的努力,，患者痊愈出院,，受到省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評(píng)和表?yè)P(yáng),。積極開(kāi)展登革熱救治和防控工作,，全面落實(shí)市衛(wèi)生局,、市防控辦精神,，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作,，登革熱防控攻堅(jiān)戰(zhàn)取得階段性勝利,。

20xx年，全面樹(shù)立精細(xì)化管理理念和過(guò)緊日子的思想,，大力開(kāi)源節(jié)流,，做好增收節(jié)支大文章,，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展以“兩提高兩降低效能建設(shè)”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院(科室)活動(dòng)。各科加強(qiáng)成本核算,，向節(jié)約要效益,，完善設(shè)備的使用維護(hù)及保養(yǎng)制度，合理利用資源,，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開(kāi)發(fā)和利用,。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外,，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作,。醫(yī)院采取行之有效的節(jié)能減排措施,，對(duì)供氧系統(tǒng)進(jìn)行改造，年節(jié)電30多萬(wàn)元;對(duì)病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調(diào),，每年節(jié)省水費(fèi)7萬(wàn)多元,。醫(yī)院被評(píng)為全市節(jié)能先進(jìn)單位。

堅(jiān)持廉潔從政,，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。醫(yī)院重大事項(xiàng)決策,，堅(jiān)持民主集中制原則,。大力推行院務(wù)公開(kāi)，推行陽(yáng)光工程,。對(duì)涉及人事,、物資、設(shè)備,、藥品采購(gòu),、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題實(shí)行制度化規(guī)范化管理。規(guī)范推進(jìn)藥品,、醫(yī)療器械,、醫(yī)用耗材、試劑的招標(biāo)采購(gòu),，對(duì)儀器設(shè)備,、醫(yī)用耗材、藥品,、大宗物資和基建工程等進(jìn)行招投標(biāo),，在工作程序、責(zé)任,、效能上由院紀(jì)委進(jìn)行全程監(jiān)督,，做到公開(kāi),、公平、公正,。根據(jù)《市實(shí)施基本藥物制度工作方案(試行)》,，嚴(yán)格實(shí)行國(guó)家基本藥物目錄和省增補(bǔ)的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度，規(guī)范實(shí)行確標(biāo)制度,，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購(gòu),。

舉辦了中層干部管理知識(shí)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)醫(yī)院管理專家授課,，使參加培訓(xùn)的中層干部接受了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的新知識(shí)與新方法,，提高中層干部的管理水平和執(zhí)行力。開(kāi)展人文素質(zhì)培訓(xùn),、心理社會(huì)學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn),。充分發(fā)揮工、團(tuán),、婦等群眾團(tuán)體的作用,，爭(zhēng)創(chuàng)“職工之家”、“青年文明號(hào)”,、“巾幗文明崗”等活動(dòng),，成立讀書會(huì)、文桐社等,，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)和各種文體活動(dòng),，創(chuàng)新各種載體，開(kāi)展豐富多彩,、寓教于樂(lè)的職工文化活動(dòng),，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息,，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù),、健康,、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

醫(yī)院二期工程列為市重點(diǎn)工程前期項(xiàng)目,。新增400張床位，新建急救中心,、腫瘤治療中心,、傳染病樓、實(shí)習(xí)生公寓和值班公寓及配套工程,，總建筑面積48200平方,，項(xiàng)目總投資估算22656萬(wàn)元,。與市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》編制合同。20xx年,，按照“總體布局合理,、資源配置優(yōu)化、學(xué)科建設(shè)先進(jìn),、醫(yī)學(xué)技術(shù)優(yōu)良,、科研教學(xué)配套、醫(yī)療服務(wù)滿意”的三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)院加快了二期工程建設(shè)進(jìn)度,，已完成工可認(rèn)證，進(jìn)入設(shè)計(jì)招標(biāo)階段,。

在市委、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)各界的大力支持下,，經(jīng)過(guò)三年努力，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道,。與此同時(shí),，也清醒地看到，醫(yī)院在發(fā)展過(guò)程中仍面臨著許多困難和問(wèn)題：

1.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng),，運(yùn)行成本高,，隨著新《醫(yī)療服務(wù)價(jià)格》的實(shí)施和藥品的順加作價(jià)，醫(yī)院每天減少收入約7萬(wàn)元,，對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。醫(yī)改推進(jìn)、藥占比控制要作為首要任務(wù),。

2.如何進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心規(guī)章制度落實(shí),，尤其是病歷書寫、首診負(fù)責(zé)制,、疑難病例討論,、會(huì)診制度落實(shí)等，在重要規(guī)章制度落實(shí)上還要進(jìn)一步加強(qiáng),，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依然存在,。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)人員人文執(zhí)業(yè)技能,、規(guī)范技術(shù)操作,，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。

3.醫(yī)院內(nèi)涵管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),。如何進(jìn)一步加強(qiáng)新醫(yī)改框架下的成本控制和管理,，實(shí)施精細(xì)化管理,，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績(jī)效分配新方案，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，加快二期工程進(jìn)度，使新病區(qū)盡早投入使用,，早日緩解人民群眾日益增長(zhǎng)的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對(duì)緊張的困境,，是下一階段的重點(diǎn)工作。

4.加強(qiáng)名院,、名科,、名醫(yī)建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，實(shí)施名醫(yī),、名科、名院“三名”工程,。加大對(duì)市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的支持扶植力度,，在人、財(cái),、物等方面予以全方位支持,，打造一批專業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動(dòng)醫(yī)院品牌建設(shè),?；I建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內(nèi)科,、外科中心實(shí)驗(yàn)室,，為學(xué)科的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

三年來(lái),，本人雖然取得了一些成績(jī),，但對(duì)照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會(huì)精神,，全面落實(shí)衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取,，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化內(nèi)涵,，從嚴(yán)管理,，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平,，為建設(shè)群眾滿意的浙中名院而努力奮斗!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院述職報(bào)告 | 醫(yī)生述職報(bào)告 | 護(hù)士述職報(bào)告

醫(yī)院述職報(bào)告 | 醫(yī)生述職報(bào)告 | 護(hù)士述職報(bào)告

醫(yī)院院長(zhǎng)述職述廉報(bào)告存在問(wèn)題篇五

過(guò)去的一年,，收獲著成功與喜悅,，新的一年，充滿激情與希望,。一年來(lái),，承蒙院班子成員的精誠(chéng)協(xié)作，得力于全院干職工的鼎力支持,，憑著一份熱情,，做了一些平凡而扎實(shí)的工作。下面是本人的述職述廉報(bào)告匯報(bào)：

黨性修養(yǎng),，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求,。一年來(lái)，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,，在政治思想,、道德品質(zhì)、知識(shí)水平,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,，自覺(jué)實(shí)行黨性鍛煉和自我完善，爭(zhēng)做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者,。

一是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，擁護(hù)黨的路線方針政策,，服從組織安排,，對(duì)局黨委，院委安排的工作能夠認(rèn)真落實(shí),、積極主動(dòng)完成;二是能顧全大局,，擺正位置，自覺(jué)維護(hù)班子和醫(yī)院的形象,，做到了思想上有涵養(yǎng),，言行上有節(jié)制。為人正直,，原則性強(qiáng),，不搞行業(yè)不正之風(fēng)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;三是常懷公心,，樂(lè)于奉獻(xiàn),。與人相處，始終懷有一顆善良之心,、博愛(ài)之心,，能看到和學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，見(jiàn)賢思齊,，懂得真誠(chéng)寬容和理解,，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ),。工作中，我為人豁達(dá),，胸懷開(kāi)闊,，不爭(zhēng)名利，和班子成員相處和諧,，配合默契,，具有較強(qiáng)的合作和奉獻(xiàn)精神。

一是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),。本人認(rèn)為,，作為書記，如何構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、勤奮、務(wù)實(shí),、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,，如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊(duì)伍,，是職責(zé)所在,。我們?cè)何⒃嚎傊?、院支部分別于4月份,、6月、10月份召開(kāi)了民主生活會(huì)及組織生活會(huì),。在會(huì)上,，大家都能抱著對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)同志負(fù)責(zé),、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，各抒己見(jiàn)，使成員之間更加相互信任和團(tuán)結(jié),。我院班子成員都能嚴(yán)于律己,，率先垂范，工作廉潔,，作風(fēng)優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用。

二是加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè),。今年,，經(jīng)組織考驗(yàn)按期轉(zhuǎn)正黨員x名，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員，選送了三名建黨積極分子;落實(shí)了三會(huì)一課制度,，全年組織召開(kāi)黨總支委員會(huì)x 次,、黨員大會(huì)x次、上黨課x堂,。聘請(qǐng)縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德,，常思己過(guò)，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強(qiáng)職業(yè)道德,，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開(kāi),，以醫(yī)院的公開(kāi)欄、xx婦幼通訊,、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊,、內(nèi)部qq群、院務(wù)會(huì),、中層干部會(huì),、黨員組織生活會(huì)、黨員大會(huì),、職代會(huì)等作為黨務(wù)公開(kāi)的主要形式,，增加了醫(yī)院工作的透明度;認(rèn)真組織開(kāi)展了黨員春訓(xùn)、民主評(píng)議和嚴(yán)肅處置不合格黨員活動(dòng);深化了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位,。

三是加強(qiáng)了廉政建設(shè)。醫(yī)院開(kāi)展了崗位風(fēng)險(xiǎn)防控,，制訂了實(shí)施方案,，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了認(rèn)真排查，評(píng)估了風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)并制定了整改措施;加強(qiáng)了對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對(duì)院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力,、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī),、后勤物資和醫(yī)療器械采購(gòu)等進(jìn)行全面監(jiān)督,，藥品采購(gòu)嚴(yán)格實(shí)行網(wǎng)上集中招標(biāo)。今年,，所有大型設(shè)備均實(shí)行了科室申請(qǐng),、院委集體討論、局黨委批準(zhǔn),、市場(chǎng)調(diào)查,、招標(biāo)采購(gòu)的原則;開(kāi)展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度》，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》,，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平,。

今年三月份開(kāi)始，醫(yī)院積極貫徹落實(shí)局黨委的精神，扎實(shí)開(kāi)展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng),。一是制訂了切實(shí)可行的實(shí)施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和目標(biāo);二是廣泛宣傳,。醫(yī)院召開(kāi)了專題動(dòng)員部署大會(huì);三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請(qǐng)了三名社會(huì)評(píng)議員,，對(duì)醫(yī)院工作評(píng)議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為，醫(yī)院對(duì)三例投訴事件,，進(jìn)行了調(diào)查核實(shí),，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了行政通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰。

一是加大了對(duì)醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度,。醫(yī)院以技術(shù)為核心,，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,，選送x人到省級(jí)以上醫(yī)院進(jìn)修,，x多人參加了各級(jí)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到x%;同時(shí),，加大了人才的引進(jìn)力度，通過(guò)提高待遇,，首次聘用了x名碩士研究生,，填補(bǔ)了我院全日制研究生的空白。二是認(rèn)真開(kāi)展首次崗位設(shè)置工作,。對(duì)我院來(lái)說(shuō),，首次崗位設(shè)置是一項(xiàng)復(fù)雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少,、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理,。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點(diǎn)失誤,。我們制訂了具體方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組，召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì);深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,，掌握好政策,，反復(fù)校對(duì)信息;開(kāi)展了崗位設(shè)置的考試，考場(chǎng)紀(jì)律嚴(yán)格,，全場(chǎng)錄像;人員聘用后清理校對(duì),，認(rèn)真申報(bào)，崗位設(shè)置工作順利完成,。

醫(yī)院文化反映了一個(gè)醫(yī)院特有的品格,、精神和作風(fēng),，它既根植于本院歷史傳統(tǒng)，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,。一是加強(qiáng)院外宣傳工作,，提升醫(yī)院品牌效應(yīng)。全年在院外報(bào)紙,、報(bào)刊,、雜志投稿共x篇,。二是突出醫(yī)院文化的個(gè)性化追求,。民族的就是世界的,，個(gè)性化的就是品牌,，個(gè)性化既是一個(gè)醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),，更是長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。2010年,，我們?cè)O(shè)計(jì)了自己的院微及一整套標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。兩年來(lái),，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報(bào)紙、宣傳,、標(biāo)牌,、標(biāo)示、信封等資料和醫(yī)院用品上,，突出了婦幼保健院的文化個(gè)性和特色,。三是繼續(xù)認(rèn)真辦好《xx婦幼》院報(bào)，逢單月出刊x份,，共x期,，內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣,。促進(jìn)了院內(nèi)職工之間的文化,、保健,、醫(yī)療等知識(shí)的交流與溝通，提高了干職工的文化素養(yǎng),。四是開(kāi)展了一系列健康向上的文娛活動(dòng)。黨總支組織了“慶·七一”活動(dòng)和到我縣社會(huì)主義新農(nóng)村關(guān)山村學(xué)習(xí)考察活動(dòng),。院工會(huì)組織了慶?！叭ぐ恕惫?jié)表彰大會(huì)及女職工拔河比賽,，組織了“新時(shí)代·新女性”為主題的座談會(huì)，環(huán)城馬路賽等活動(dòng),。團(tuán)支部開(kāi)展了“學(xué)雷鋒·做傳人”,，“情系災(zāi)區(qū)送溫暖”,，慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)等活動(dòng)。醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部開(kāi)展了醫(yī)師節(jié)和護(hù)士節(jié)的表彰慶祝等活動(dòng),。積極配合衛(wèi)生局開(kāi)展了“一推行四公開(kāi)”橫市義診活動(dòng)和黨外知識(shí)分子“一對(duì)一”幫扶活動(dòng),。通過(guò)形式多樣的活動(dòng)，增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,，彰顯醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與愛(ài)的靈魂,。

根據(jù)院委的分工，本人聯(lián)系產(chǎn)科,。產(chǎn)科是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn),、高壓力、高工作強(qiáng)度的科室,，科室人員非常辛苦,。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,，溝通,，用心傾聽(tīng)她們的心聲，參加科室晨會(huì),，協(xié)助科室管理,，協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個(gè)全院最大的科室形成了一種團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑,、積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作氛圍,。同時(shí),，堅(jiān)持進(jìn)行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開(kāi)展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次,，參與急危重癥病人搶救x多例,，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x 人,，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療安全基本保障,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日