在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院院長述職述廉報告存在問題篇一

一年來,，在區(qū)委、人大,、政府,、政協(xié)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合,，認(rèn)真貫徹黨的“三個代表”重要思想、兩個《條例》等重要法律,、法規(guī),，按照年初制定的總體目標(biāo)，緊緊圍繞“一個中心,、兩個基本點”以及強(qiáng)化“十四項核心制度”為工作主題,，以謀發(fā)展的思路、求創(chuàng)新的精神和務(wù)實的工作作風(fēng),，借助與北京安貞醫(yī)院協(xié)作的有力契機(jī),，依靠人才優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢,，在經(jīng)歷工資調(diào)整,、持續(xù)引進(jìn)人才、財政撥款不足的情況下,，積極尋找業(yè)務(wù)增長點,，克服困難，知難而進(jìn),，圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù),，實現(xiàn)了新突破，取得了新業(yè)績,。

20xx年完成總收入1.182億元,，同比增加 2385萬元，增長25%;業(yè)務(wù)收入達(dá)1.045億元,，同比增收1822萬元,，增長21%;實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入三年翻一番的成績，總量的做大和新技術(shù)的運用為醫(yī)院早日晉升三乙醫(yī)院奠定了堅實的基礎(chǔ),。

醫(yī)院先后榮獲巴彥淖爾市衛(wèi)生系統(tǒng)“醫(yī)療質(zhì)量管理先進(jìn)單位”,，巴市消費者協(xié)會“五星級誠信單位”，并被巴市黨委,、政府評為xx區(qū)唯一的“文明單位標(biāo)兵”,。

1.在思想上牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀,，在工作上全面圍繞醫(yī)院中心工作。在“一切以病人為中心,，樹醫(yī)療行業(yè)新風(fēng)”的指導(dǎo)思想下,，恪盡職守，廉潔奉公,，全身心地奉行“病人第一,、服務(wù)第一、質(zhì)量第一,、安全第一”的服務(wù)宗旨,，正確行使自己的權(quán)利和義務(wù)，為醫(yī)院在“患者安全目標(biāo)“,、“醫(yī)院管理年”,、“平安醫(yī)院”“優(yōu)化環(huán)境”、“樹機(jī)關(guān)良好形象”等方面做出了積極的貢獻(xiàn),。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大精神,，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí),，提高思想政治基礎(chǔ)

作為院長,，我比較勤奮好學(xué)，工作之余常常抽出時間學(xué)習(xí)和思考,，作為個人來說,，生有涯，學(xué)無涯,，不學(xué)習(xí)就有局限性,，就沒有創(chuàng)新性。我積極參加黨委中心組組織開展的十七大精神,、科學(xué)發(fā)展觀,、治理商業(yè)賄賂、中紀(jì)委反腐敗會議精神等學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和廉政知識考試,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí),。

同時，面對競爭激勵的醫(yī)療市場,，我不斷創(chuàng)新工作思路,，創(chuàng)新工作方式，多次去北京,、內(nèi)蒙古跑項目,、要資金，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決醫(yī)院醫(yī)療用房的緊張和群眾就醫(yī)需求,。

3.高度重視,，加強(qiáng)管理，認(rèn)真履行職責(zé)

我不斷完善和落實醫(yī)院各項工作制度,，強(qiáng)化管理內(nèi)涵，完善和修訂了管理制度匯編及常用醫(yī)療工作制度,、醫(yī)療事故,、糾紛防范和處理預(yù)案、突發(fā)性公共衛(wèi)生事件應(yīng)處理預(yù)案以及抗感染藥物應(yīng)用實施細(xì)則等,。

4.在抓臨床業(yè)務(wù)工作中,，認(rèn)真重視醫(yī)院臨床醫(yī)療工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，重視醫(yī)療安全和技術(shù)水平的提高,，重視高素質(zhì)人才的培養(yǎng)、特色?？频慕ㄔO(shè),、新技術(shù)、新項目的開展,，嚴(yán)把“三級醫(yī)師查房制”,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，強(qiáng)化各個醫(yī)療環(huán)節(jié)責(zé)任,，經(jīng)常下科檢查醫(yī)療方面存在的問題,，及時整改，及時解決,，

5.深入開展醫(yī)院誠信服務(wù)和醫(yī)療人性化服務(wù),，在全院倡導(dǎo)“和諧、感恩,、服務(wù),、安全”的醫(yī)院文化理念，把社會效益放在首位,，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì),、高效、安全,、便捷,、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)。

1.實行民主管理,，民主決策,，明明白白做事，干干凈凈做人，增加透明度,。

我能充分發(fā)揮民主管理和科學(xué)決策,，按照法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)定履行管理職責(zé)，重大決策,、重要干部任免,、重大項目投資、大額資金使用等事項都經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。我堅持每周二,、四、六上午下科與職工見面,，與患者見面,，同時公開了電子郵箱和手機(jī)號碼，隨時聽取職工對醫(yī)院發(fā)展的意見和建議,。堅持以醫(yī)院文化建設(shè)為先導(dǎo),，逐步在全院確立“生命之托，重于泰山”和“我們的命有多重,，病人的命就有多重”的理念,，切實強(qiáng)化安全目標(biāo)，不斷規(guī)范診療行為,，確?；颊叩暮戏?quán)益。醫(yī)院不斷加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，走“科技興院”之路,，微創(chuàng)外科、腫瘤外科,、腔鏡手術(shù)范圍不斷擴(kuò)大,，心臟介入技術(shù)日趨成熟，前后開展了多例高難度的手術(shù),，并圓滿承辦了“第16屆全國腔鏡會議”和“巴市醫(yī)學(xué)會超聲分會首次學(xué)術(shù)會議”,，更新了大c、16排螺旋ct,、全自動生化分析儀,、電子內(nèi)鏡等大批先進(jìn)設(shè)備。信息化建設(shè)也有了較快的發(fā)展,，今年將完成pacs系統(tǒng),、電子病歷和遠(yuǎn)程會診。在醫(yī)院管理中,，我推行了 “行政主任包科”等一些新的管理措施,，倡導(dǎo)“以人為本,、尊重生命、尊重人格”的人性化服務(wù)理念,，醫(yī)療糾紛明顯減少,，醫(yī)院的社會形象越來越好。

我通過多次溝通協(xié)調(diào),，為217名新入職的大學(xué)本科生及招聘護(hù)士解決了人事編制,，實現(xiàn)了同工同酬。在醫(yī)院內(nèi)部兌現(xiàn)了中,、高級職稱人員工資,，并逐步提高了職工保健費、夜班費,、加餐費、進(jìn)修費等方面的福利待遇,，力爭讓職工收入穩(wěn)定增加,，幸福指數(shù)逐年攀升。托管隆勝分院后,，還籌資500萬元建成了2240平方米的新大樓,，送技術(shù)、送設(shè)備,、送人才,，三年時間分院業(yè)務(wù)收入達(dá)到了300萬元，贏得了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u,。

同時,，我還積極協(xié)調(diào)上級相關(guān)部門落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目，爭取到國家專項資金320萬元,，建起6層社區(qū)服務(wù)中心;爭取到國家及自治區(qū)專項資金5761萬元,，擬在西區(qū)新建xx區(qū)人民醫(yī)院分院。

(二)嚴(yán)肅工作,、生活紀(jì)律,，以身作則，不以權(quán)謀私

1,、我經(jīng)常告誡家人,、親屬在工作上、生活中遵紀(jì)守法,，遵守規(guī)則制度,。

2、無違反規(guī)定,，利用本人和家庭成員婚喪嫁娶,、老人祝壽、節(jié)假日等機(jī)會大操大辦，借機(jī)斂財行為,。

3,、在配備通訊工具、交通工具及個人方面,，我嚴(yán)格按國家規(guī)定執(zhí)行,，手機(jī)自己交費，個人無違反規(guī)定的行為,。

4,、從不借開會、考察,、培訓(xùn)等名義公費旅游,。

5、對上級部門的檢查,、辦案,、審計等給予積極的支持與配合，無阻礙和干擾的行為,。

6,、對醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)如實上報，沒有弄虛作假的行為,。

1.進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度,，排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時間與精力放在管理上,，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點難點問題實行各個擊破,，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高,。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實”問題,。

重點就是抓“落實”二字,，做到有章必循，有法必依,，堅持一切按制度,、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職述廉報告存在問題篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志：

今年以來，在縣委,、縣政府和縣衛(wèi)生局的的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)全院一班人以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大、縣委十七屆四次,、五次全會精神,，堅持強(qiáng)化管理不折騰、創(chuàng)新服務(wù)不懈怠,，緊緊圍繞全縣工作部署,，抓黨建、帶班子,，抓作風(fēng),、強(qiáng)管理，抓質(zhì)量,、促發(fā)展,，確保工作平穩(wěn)過渡，推進(jìn)了各項工作順利開展,，較好地完成年度任務(wù)?，F(xiàn)報告如下：

一年來，我堅持把“學(xué)習(xí),、積累、提高”作為干好本職工作的首要任務(wù),，特別是擔(dān)任縣醫(yī)院院長以來,，更加注重對《黨章》、十八屆三中全會精神,、衛(wèi)生業(yè)務(wù)知識,、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)及黨的方針政策的學(xué)習(xí)領(lǐng)悟,，堅持每天讀書看報,、閱讀文件，鉆研業(yè)務(wù),，不斷增強(qiáng)政治理論水平和業(yè)務(wù)能力,，加快角色轉(zhuǎn)換;自覺加強(qiáng)全院班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)，從嚴(yán)管理干部,，認(rèn)真落實黨建工作責(zé)任制,，深入開展“十廉”、“自信擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新服務(wù)”和“學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型”為主要內(nèi)容的黨建主題活動，不斷完善深化黨支部,、黨員承諾評議和“聯(lián)系服務(wù)群眾記實卡”活動,，經(jīng)常對黨員干部崗位工作情況進(jìn)行點評,，鼓勵廣大黨員在醫(yī)療工作中立足崗位，創(chuàng)先爭優(yōu),，積極發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用,，帶動全院整體工作上臺階上水平。院領(lǐng)導(dǎo)班子堅持團(tuán)結(jié)務(wù)實,，在學(xué)習(xí),、工作、紀(jì)律等方面率先垂范,、勇于擔(dān)當(dāng),，引領(lǐng)干部職工改進(jìn)作風(fēng)，團(tuán)隊決策力,、執(zhí)行力不斷提高,，領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用日益增強(qiáng)，全院抓黨建,、謀發(fā)展,，抓服務(wù)、樹品牌,，抓創(chuàng)優(yōu),、促和諧氛圍日漸濃厚。

我們以醫(yī)療工作為核心,，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改進(jìn)服務(wù)流程，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵,，不斷滿足患者需求,，確保醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量安全。在硬件建設(shè)方面,，總投資5600萬元建設(shè)18000平方米的住院大樓去年12月底投入運營,，住院病區(qū)1800㎡院落硬化、環(huán)境美化,、亮化工程已完成,，極大地改善了醫(yī)療條件，提高了綜合服務(wù)能力;在社會服務(wù)方面勇于承擔(dān)社會責(zé)任,，不斷鞏固“二甲”復(fù)審成果,，加大人才隊伍建設(shè)，開展送出進(jìn)修,、業(yè)務(wù)講座,、教學(xué)查房等多種形式的人才培養(yǎng)，先后輸出6人赴西京醫(yī)院,、交大一附院,、交大二附院,、市中心醫(yī)院等進(jìn)修深造，多次深入竹林關(guān)鎮(zhèn),、月日鎮(zhèn),、寺坪鎮(zhèn)、鐵峪鋪鎮(zhèn),、土門鎮(zhèn),、蔡川鎮(zhèn)開展免費送醫(yī)送藥、義診活動,，義診1857人次,，發(fā)放健康教育資料2000人份，贈送藥品價值7000余元,，為全縣干部職工健康查體2645人次,、高考學(xué)生體檢2340人次、為100余名白內(nèi)障患者免費實施了復(fù)明手術(shù);在配合全縣中心工作方面,，主動參加各類應(yīng)急救治,、各類大型活動醫(yī)療救護(hù)20余次，成份輸血鞏固率保持在95%以上,。積極做好母親健康,、防疫保健等公共衛(wèi)生服務(wù)，為廣大群眾提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)和健康保障,，通過內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量，構(gòu)建起和諧的醫(yī)患關(guān)系,，推動了醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,。今年全院診療病人xxx人次,，收住院病人xxx人次,，開展各類手術(shù)xxx人次，分別比上年同期增長xxx%,、xxx%,、xxx%，病床使用率達(dá)xxx%,，實現(xiàn)醫(yī)療收入xxx萬元,，比去年同期增長xxx%，經(jīng)濟(jì),、社會效益明顯提高,。

到醫(yī)院工作8個多月來，我從完善機(jī)制,、帶好隊伍,、強(qiáng)化管理入手,，不斷探索，提升整體管理水平,。通過民意調(diào)查,、組織考察、任前公示等,，調(diào)整了院內(nèi)一批中層干部,，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，提高整體服務(wù)能力,。針對目前醫(yī)院面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),，開展醫(yī)德好、服務(wù)好,、質(zhì)量好,、群眾滿意的“三好一滿意”活動和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動，打造服務(wù)品牌,，創(chuàng)建百姓放心滿意的“價格誠信”醫(yī)院獲縣物價部門授牌;完善了住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目,，對全體護(hù)士進(jìn)行禮儀培訓(xùn),，推行人性化文明服務(wù),，與優(yōu)秀護(hù)士長、十佳護(hù)士,、護(hù)理質(zhì)量零缺陷評選相掛鉤,，突出了以人為本,、人文關(guān)懷的人性化服務(wù),，提高護(hù)理質(zhì)量，受到了住院患者及家屬的廣泛好評,。建立健全醫(yī)療服務(wù)社會監(jiān)督評價機(jī)制,，暢通患者投訴舉報渠道,，病人服務(wù)中心人員定期征求患者對醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)院管理的意見，不斷提高患者的滿意率,，防止因醫(yī)患糾紛引發(fā)群體性事件和惡性事件，構(gòu)建和諧醫(yī)院,。規(guī)范升級管理,，執(zhí)行好黨的惠農(nóng)政策,，在新農(nóng)合報銷中切實遏制醫(yī)藥費用過快不合理增長，積極開展臨床抗生素應(yīng)用專項整治活動,，引導(dǎo)臨床醫(yī)護(hù)人員使用基本藥物和適宜技術(shù),，進(jìn)行規(guī)范治療，建立醫(yī)療質(zhì)量和費用公示制度,，經(jīng)常采用“下科室,、進(jìn)病房”的日常化監(jiān)督模式,，按照“事前公開,，過程公開，結(jié)果公開”的三公開原則,，保證參合農(nóng)民的參與權(quán),、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，確保資金的正常運行和合理使用,，杜絕套取新農(nóng)合資金的現(xiàn)象發(fā)生,，用好老百姓的救命錢。我院登記及資料審核并核報新農(nóng)合病人xxx人次,，總費用xxx萬元;核報金額xxx萬元;自付費用xxx%,，控制在10%以內(nèi);藥占比xxx%，符合規(guī)定要求;各種特殊檢查報告陽性率達(dá)85%,，符合要求,。

把作風(fēng)建設(shè)作為頭等大事，班子成員經(jīng)常深入科室,，走進(jìn)群眾,，掌握群眾的思想脈搏，尤其是有關(guān)醫(yī)院發(fā)展計劃,、安排,、方案，做到分工明確,、前后延續(xù);堅決執(zhí)行好民主集中制,，加強(qiáng)班子成員間溝通和談心工作,，交流思想,，開展好批評與自我批評，相互支持,，多做補(bǔ)臺工作,，對醫(yī)院一些重大問題做決策時，征求各方面意見,，做到了集思廣益,。充分發(fā)揮醫(yī)院資源優(yōu)勢,，密切關(guān)心新農(nóng)村建設(shè)工作，勇于承擔(dān)社會責(zé)任,，積極兌現(xiàn)承諾,，在開展 “十廉”、“黨的群眾路線教育”活動,，對25名貧困戶進(jìn)行幫扶,，開展上門面對面醫(yī)療咨詢、義診送藥活動,，援助2萬元資金為所包村建設(shè)便民服務(wù)大廳,，派駐3名高年資醫(yī)師對巒莊中心衛(wèi)生院開展對口支援工作，指導(dǎo)業(yè)務(wù)查房,、手術(shù)會診,、人才培養(yǎng)，實現(xiàn)了資源共享,，優(yōu)勢互補(bǔ),。積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”,、“道德講堂”等精神文明創(chuàng)建活動,，先后三次赴鐵峪鋪鎮(zhèn)白果村、寺底鋪村開展黨的群眾路線教育實踐活動,，對調(diào)研中的問題梳理歸類,，協(xié)調(diào)解決;完善健全院工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織,，深化醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè),，積極開展平安創(chuàng)建、文明單位創(chuàng)建等凝聚發(fā)展正能量,，職工的精神風(fēng)貌發(fā)生很大變化,，講文明、守信用成為主流,，講奉獻(xiàn),、求進(jìn)取成為時常，積極向上,、健康生活成為全院上下的共同行動,。

清正廉潔是從政和做人的最根本底限。今年以來,，我院嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，結(jié)合實際，突出重點,，強(qiáng)化責(zé)任,，從制度入手，抓好建立完善預(yù)防體制機(jī)制建設(shè),，著力解決重點和突出問題,，從源頭上預(yù)防腐敗，整體推進(jìn)反腐倡廉工作,。一是完善重大事項民主決策機(jī)制,，實行院務(wù)公開，凡涉及到有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題,、重大項目建設(shè),、職工利益之事，我們嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度,，堅持集體研究,、集體討論、集體決定,，不搞個人說了算,，重大決策反復(fù)征求職工意見，反復(fù)研究論證,，取得絕大多數(shù)職工的同意和支持,，杜絕了因個人說了算而導(dǎo)致的腐敗現(xiàn)象和決策的失誤發(fā)生。二是對職工績效工資分配,、職稱聘任,、醫(yī)療設(shè)備購置、工程建設(shè)等實行集體考察,、集體研究,、集體簽訂合同，做到公開透明,、陽光操作,，目前，醫(yī)院的設(shè)備,、藥品,、耗材和高值耗材采購全部進(jìn)入招標(biāo)程序，堅持科室申報,，醫(yī)院科技委員會論證通過,，醫(yī)療器械管理委員會論證立項，向上級主管部門報批,，再由政府采購辦集中招標(biāo)采購的采購程序;用人和分配制度上民主,、公平、透明,，實行陽光工程;在資金使用上嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,，本著增收節(jié)支、先急后緩的原則把資金重點投在醫(yī)院的硬件建設(shè)上,，既為醫(yī)院節(jié)約了大量資金,，又保證了重點。三是落實中央“八項規(guī)定”,，領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起,，在日常公務(wù)和社交活動中從嚴(yán)約束，從嚴(yán)要求,，慎用權(quán)力,，做到講政治、顧大局,，對政策規(guī)定以外的東西不非份之想,，不弄虛作假，踏踏實實工作,，帶頭清正廉潔,，從未慷國家醫(yī)院之慨，奢侈浪費,，堅持一切從儉辦事,，發(fā)揮了很好的帶頭示范作用;四是深入持久開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂專項整治活動，藥品嚴(yán)格執(zhí)行“三統(tǒng)一”管理,，網(wǎng)上集中招標(biāo)采購,，零差率銷售;加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,，在預(yù)防職務(wù)犯罪上關(guān)口前移,、警鐘長鳴,，牢筑防線,，做到班子和諧,，風(fēng)清氣正,，促進(jìn)班子黨風(fēng)廉政建設(shè),。

總結(jié)和回顧近一年的工作,，還存在一些問題：從主觀上講我個人角色轉(zhuǎn)變較慢,，政治理論水平仍需提高,。從外部來看：一是員工的績效工資和醫(yī)療保險尚未得到應(yīng)有保障;二是衛(wèi)生應(yīng)急、疾病預(yù)防,、婦幼保健等國家投入較少,，工作有下滑傾向;三是醫(yī)療質(zhì)量提高緩慢，醫(yī)療安全仍存在隱患;四是醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、服務(wù)水平仍需提高,，社會各界對醫(yī)療服務(wù)行業(yè)滿意度還需鞏固;五是患者對現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展期望值仍然過高,，醫(yī)患糾紛仍然處于上漲的趨勢;六是現(xiàn)行人才體制原因，導(dǎo)致我院人才引進(jìn)渠道不暢,，高學(xué)歷,、高資質(zhì)人才難以引進(jìn)，專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)梯隊建設(shè)極不合理,，出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,。今后工作中，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，改正不足,，言起立行，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工克難攻艱,，扎實工作,，為我縣的發(fā)展和醫(yī)院進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職述廉報告存在問題篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位評議員：

現(xiàn)在,， 我把20xx年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報，請予審查與評議,。

我是20xx年3月份從縣二醫(yī)院調(diào)到縣人民醫(yī)院擔(dān)任院長職務(wù)的,。一年多來，在縣委,、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工,，開拓創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),。回顧總結(jié)一年來的工作,，主要有以下幾個方面：

(一)以創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”為契機(jī),，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，品牌意識,。

今年4月份,，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”活動,，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量,，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措,。為了扎實有效地開展這項活動,，推動醫(yī)院各項工作上臺階,，我們主要在以下四個方面下功夫：

一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識,，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣,。建立健全了“層次分明、職責(zé)清晰,、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制,，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法,。業(yè)務(wù)院長每周至少到一個臨床科室進(jìn)行業(yè)務(wù)查房，有關(guān)職能科室每周下病房,，查醫(yī)療質(zhì)量制度落實情況,。活動開展以來,，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高,，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。醫(yī)院業(yè)務(wù)量也有較快的增長,，今年門診,、住院人次分別比去年同期增長10%和21%。

二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫,，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位,、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓,，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”,，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度,，從病人的思維出發(fā),，提倡醫(yī)患零距離接觸,，推出了40多項便民利民措施,，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。同時每月進(jìn)行一次服務(wù)質(zhì)量調(diào)查,、召開一次患者親屬座談會,，廣泛了解病友及家屬的要求和意見，自覺接受社會監(jiān)督,，醫(yī)院聘請了10名義務(wù)監(jiān)督員,，并在醒目位置設(shè)立投訴箱、意見箱,，公布投訴電話,，本著“聞過則喜”的態(tài)度,，虛心接受，只要要求可行,，意見合情,，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改,，直至病人和家屬滿意,。

三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，今年我們將一百多個價格高,，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購,，有效地降低了藥品成本,，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到40%,，據(jù)不完全統(tǒng)計,，醫(yī)院讓利群眾達(dá)160多萬元。同時要求各科室堅持合理檢查,、合理用藥,、合理治療，提倡成本低,、效果好的“樸素治療”,，糾正濫開檢查、開大處方的行為,，為此制定了以常用藥物為主的《基本用藥目錄》,，在用藥結(jié)構(gòu)和用藥范圍上，對臨床用藥進(jìn)行指導(dǎo)和控制,，建立臨床用藥三線三級管理制度,，嚴(yán)格控制進(jìn)口、貴重藥品的使用,，使藥品在醫(yī)院總收入比例由2002年的62%降到50%以下,，有效控制了藥品費用的不合理增長。

為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為,，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科,，對醫(yī)院各科室收費進(jìn)行不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費,、分解項目收費的,，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰,，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制,，通過一年來的努力,，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別比去年同期下降7.6%和11%。

四是在加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)上下功夫,，按照衛(wèi)生部的“八項行業(yè)紀(jì)律”和省衛(wèi)生廳的“六個不準(zhǔn)”的要求,，完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度，考評結(jié)果與醫(yī)務(wù)人員的工資,、職稱晉升和評先評優(yōu)掛鉤,，加大了對違規(guī)違紀(jì)行為的查處力度，對群眾反映醫(yī)德醫(yī)風(fēng)不好的實行“一次投訴待崗”制度,。今年醫(yī)院處理了5起違規(guī)違紀(jì)的人和事,，其中有2人次受到待崗處理。

自活動開展以來,，群眾的投訴逐漸減少,，滿意度逐漸提高,， 省,、市、縣群眾滿意醫(yī)院創(chuàng)建活動督查組分別來我院進(jìn)行了全面的督查,。通過采取聽匯報,、看資料、現(xiàn)場考評,、走訪科室,、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查,，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定,，綜合測評中門診患者的滿意度為90%，住院患者的滿意度為95%,。10月底我院已順利通過縣衛(wèi)生局評審,，榮獲縣級“群眾滿意醫(yī)院”，已申報市級“群眾滿意醫(yī)院”,。

(二)突出重點,，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu),。

抓好學(xué)科建設(shè)是提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ),，是醫(yī)院發(fā)展的重要保證。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范,，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象,，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況,，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用,，對學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點,，發(fā)展強(qiáng)項,，扶持特色。在人才培養(yǎng)上,，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平,，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)專科人才和學(xué)科帶頭人上來,。今年己選派10余名業(yè)務(wù)精,、工作能力強(qiáng)的年輕醫(yī)生到北京、上海等地的著名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí),，為完善我院人才結(jié)構(gòu),，提高我院專科技術(shù)水平和醫(yī)療管理水平打下了一定的基礎(chǔ),，同時,，正籌備年內(nèi)將外科由兩個科分為三個科，婦產(chǎn)科分為婦科和產(chǎn)科,，逐步形成人有專業(yè),，科有重點的格局，提升醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)的核心競爭力,。

(三)加大科技投入,，進(jìn)一步完善醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施。

要在醫(yī)療市場激烈競爭中占有一席之地,，不但應(yīng)該擁有一支高素質(zhì),、高水平、高質(zhì)量的醫(yī)療隊伍,，而且醫(yī)療設(shè)備配套應(yīng)緊跟臨床需要,。今年，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下,，想方設(shè)法籌措資金,，投資200余萬元，購置美國產(chǎn)貝克曼全自動生化儀,、韓國產(chǎn)立斯特c臂機(jī),、日本產(chǎn)東芝b超等一大批先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備。使醫(yī)院的科技含量得到進(jìn)一步提升,。

(四)未雨綢繆,，拓展醫(yī)院發(fā)展空間。

由于歷史的原因，我院目前業(yè)務(wù)用地面積僅有23畝,，已經(jīng)不能滿足醫(yī)療需要,，且周邊已無拓展可能，更制約了今后醫(yī)院的發(fā)展,。為使人民群眾醫(yī)療保健的環(huán)境得到進(jìn)一步改善,，也為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，今年醫(yī)院審時度勢,，從長遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合城市建設(shè),、方便群眾就醫(yī)角度出發(fā)，自籌資金350萬元,，在于銀大道旁購置土地65畝,，用于籌建人民醫(yī)院分院。目前征地工作已接近尾聲,，正準(zhǔn)備開山修路及平整土地,。

(五)創(chuàng)新服務(wù)思路，拓寬醫(yī)療服務(wù)市場,。

本著“以人為本”的理念,，創(chuàng)新思路，在全縣首創(chuàng)了集醫(yī)保,、社區(qū)服務(wù),、健康體檢三位一體的健康服務(wù)中心,。把醫(yī)療服務(wù)延伸到社區(qū),，以社區(qū)為基礎(chǔ)，家庭為單位,，居民個人為中心,，以健康促進(jìn)為目標(biāo)，向社區(qū)提供一體化服務(wù),。形成了社區(qū)為醫(yī)院發(fā)掘病人,，住院病人康復(fù)期轉(zhuǎn)到社區(qū)中心的新型醫(yī)療模式，初步探索了一條既能滿足社會健康需求,，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路,，目前建康服務(wù)中心為群眾體檢咨詢3000余人次，取得了良好的社會效益,，得到了群眾的好評,。

(六)積極參加我縣創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市活動。

為策應(yīng)“對接長珠閩,、融入全球化,、呼應(yīng)新贛州、建設(shè)新于都”的發(fā)展戰(zhàn)略,，積極投入到省級文明衛(wèi)生城市活動,，醫(yī)院成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立創(chuàng)建辦公室，配備專職人員二名,，制定了具體工作方案,。醫(yī)院投入2萬余元，完善了院內(nèi)及院外責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施,，如：鋪設(shè)地磚,、疏通下水道、地面硬化及綠化等,，對院外責(zé)任區(qū)的臟亂差進(jìn)行了全面治理,，創(chuàng)建工作達(dá)到了上級的要求。

醫(yī)院的發(fā)展,，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望，上任后首先是抓好了班子建設(shè),，并在工作中做到三個帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流，工作上多通氣,，決策上多商量”,。另一方面，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時多交心，工作先交底,，同時根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點和專長分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信,，讓他們在各自的職責(zé)范圍內(nèi),，獨立自主地大膽開展工作。

二是帶頭執(zhí)行“四大紀(jì)律八項要求”,，堅持民主決策,。對重大決策、干部任免,、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。我院所有萬元以上設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性,，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后,，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)專家及使用人員的意見,，然后報政府采購辦組織招標(biāo),。在藥品的采購方面，醫(yī)院實行藥事管理委員會,、藥劑科,、采購人員逐級把關(guān)的做法，所有新藥購入均由藥事委員會討論審批,，醫(yī)院每半年進(jìn)行一次藥品競爭性尋價采購,，按最低價采購的原則購入，避免采購中的不正之風(fēng),。其它大宗物品的購置也由專門的采購領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,，采取定點購置、公開招標(biāo)的辦法,。為把好物資采購關(guān),，設(shè)立了內(nèi)部審計科，專門負(fù)責(zé)了解市場行情,，增加監(jiān)督環(huán)節(jié),。

三是帶頭廉潔自律。在日常生活與工作中,，始終嚴(yán)格自律,，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán),，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的，自己堅決不做,。作為人民醫(yī)院的院長,，平時面對的誘惑很多，自律,、自省,、自愛非常重要，為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,，公事一律在辦公室談,，凡到家里拜訪的，一律不開門，從而減少了許多不必要的麻煩,。

這次參加述職述廉評議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評議員對我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位評議員提出批評意見，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。我決心在縣委、縣政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣人大及常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實地做好每一項工作，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

謝謝各位領(lǐng)導(dǎo),、各位評議員!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院院長述職述廉報告存在問題篇四

市衛(wèi)生局黨委：

本人自任職以來，在市委,、市府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，貫徹實踐科學(xué)發(fā)展觀,，自覺遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項規(guī)定,，切實把病人和職工滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子一班人,，率領(lǐng)全院干部職工,，奮力拼博，勤奮工作,，堅持“以病人為中心,，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，以創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,、創(chuàng)先爭優(yōu),、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、等級醫(yī)院復(fù)評等活動為載體,，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)?，F(xiàn)將本人任職以來的履職情況匯報如下：

完成門急診量1051823人次，業(yè)務(wù)收入47892.61萬元,，人均業(yè)務(wù)收入46.41萬元,，醫(yī)院資產(chǎn)總量5.95億元。,，完成門急診量1090653人次,，出院病人30486人次,，業(yè)務(wù)收入53610.47萬元，人均業(yè)務(wù)收入49.45萬元,，醫(yī)院資產(chǎn)總量6.41億元，固定資產(chǎn)5.07億元,。20xx年1-10月,，完成門急診量954500人次，同比增長6.13%,。出院病人27734人次,，同比增長9.25%。業(yè)務(wù)收入47540萬元,，人均業(yè)務(wù)收入42.74萬元,，實現(xiàn)利潤564萬元，固定資產(chǎn)5.15億元,，同比增長3.46%，凈資產(chǎn)5.56億元,，同比增長183.67%,。與相比,，醫(yī)院資產(chǎn)總量由5.95億元增長到7.16億元，增長20.33%,，實現(xiàn)大輻度增長,，各業(yè)務(wù)指標(biāo)在金華市同級醫(yī)院名列前茅,。門診,、病房病人綜合滿意度大幅提高。成功創(chuàng)建溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,，榮獲平安醫(yī)院,，與上海長征醫(yī)院結(jié)為友好醫(yī)院。20xx年通過省衛(wèi)生廳醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動考核,，成績名列前茅。

科研成果碩果累累,，取得了前所未有的好成績,。完成市級課題立項3項,，省、廳級課題立項3項,，完成課題結(jié)題4項,，2人獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎，1人獲第九屆金華市青年科技獎,。完成課題結(jié)題2項,，項目水平達(dá)到國家級。獲浙江省醫(yī)藥衛(wèi)生科技創(chuàng)新獎二等獎1項,，獲得市科技進(jìn)步一等獎2項,、二等獎1項、三等獎1項,。浙江省科技廳一般科研項目立項1項,，省中醫(yī)藥管理局立項1項，市科技攻關(guān)計劃項目2項,。20xx年,，感染病學(xué)科被列為浙江省第一批縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科，神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點?？瓶剖遥滞饪啤嚎普诜e極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。

我院牢牢把握時機(jī)，把爭創(chuàng)溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院工作作為重中之重的任務(wù)，全院上下結(jié)合創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，周密制定計劃,，明確醫(yī)院及學(xué)科教研室責(zé)任,，通過完善組織建設(shè)，加強(qiáng)師資培訓(xùn),，狠抓基礎(chǔ)管理，落實整改提升，全院形成了“以創(chuàng)建求提升,，以合作求發(fā)展”工作氛圍,，醫(yī),、教,、研并舉，有力提高了醫(yī)院各項工作水平,，年底通過了溫州醫(yī)學(xué)院專家組對我院創(chuàng)建工作的評估,。溫州醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院的成功創(chuàng)建，架起了我院與溫州醫(yī)學(xué)院全面合作的橋梁,，使醫(yī)院成為省內(nèi)為數(shù)不多的縣市級醫(yī)院跨區(qū)域院校合作的成功范例,，在我院乃至衛(wèi)生發(fā)展史上具有里程碑意義,。

醫(yī)院充分抓住基建訴訟了結(jié)的有力時機(jī)，全力搶抓發(fā)展機(jī)遇,，醫(yī)院班子和醫(yī)投公司領(lǐng)導(dǎo)一起,，開展了認(rèn)真,、細(xì)致,、充分調(diào)研論證,，形成了《理順醫(yī)院體制調(diào)研報告》、《醫(yī)院二期工程調(diào)研報告》,，書面呈報上級行政部門,。對醫(yī)院債權(quán)債務(wù)、固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理,，配合資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估,，為醫(yī)院體制轉(zhuǎn)換打下良好基礎(chǔ)。醫(yī)院專門成立了體制轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)清算,、思想政治、內(nèi)部運行機(jī)制,、安全四個工作小組,，配合市領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組平穩(wěn)、有序開展工作,。底,，市政府投入2.76億元，解決了銀行貸款與部分負(fù)債,，明確我院為非營利性公立醫(yī)院,，困擾十年之久，全院干部職工熱切盼望的體制問題終于得到了妥善解決,。

始終牢記黨和人民的重托,，努力做到情為民系、心為民想,、身為民行,、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀,，當(dāng)好公仆,，以執(zhí)政為民的實際行動，取信于民,，致力推動醫(yī)院持續(xù)快速健康發(fā)展,。

1.講團(tuán)結(jié)，抓管理,，加強(qiáng)隊伍建設(shè),。實行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用,，黨政相互支持,，相互配合，團(tuán)結(jié)一致。建立和完善決策機(jī)制,，特別是在人事安排,、職稱晉升、人員招聘,、人才引進(jìn),、獎金分配、重大投資和經(jīng)濟(jì)決策等重大問題上,，做到民主決策,。

2.理思路，抓內(nèi)涵,，推行質(zhì)量立院,。一是從制度建設(shè)入手, 先后修訂出臺了《員工獎懲辦法》、《中層干部管理條例》等90余項重要規(guī)章制度,，并重新修訂匯編《市中心醫(yī)院管理制度》,、《市中心醫(yī)院崗位職責(zé)》。二是抓“三基”,、“三嚴(yán)”培訓(xùn)。組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),、講座,、考試，開展技術(shù)比武,、崗位練兵,，邀請院內(nèi)外資深專家教授來院授課，提高醫(yī)護(hù)人員的理論水平和操作技能,。加強(qiáng)對中級醫(yī)護(hù)人員“三新”,，高級醫(yī)護(hù)人員“三高”的培訓(xùn)和管理。三是開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行,、百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽,、醫(yī)療安全百日規(guī)章制度督查、平安醫(yī)院,、綠色醫(yī)院,、醫(yī)院管理年暨等級醫(yī)院評審等活動，在實踐中不斷探索和創(chuàng)新優(yōu)化服務(wù)的方法,，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。四是狠抓上掛下聯(lián)協(xié)作工作。充分利用與浙一醫(yī)院,、浙二醫(yī)院,、邵逸夫醫(yī)院的協(xié)作關(guān)系，與上海和省級有關(guān)知名大醫(yī)院開通遠(yuǎn)程醫(yī)療會診和遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育系統(tǒng)。樹立“不求所有,，但求所用”的柔性引進(jìn)人才理念,，建立上級醫(yī)院知名醫(yī)學(xué)專家、管理專家顧問制,，聘請美國克里夫蘭臨床醫(yī)學(xué)中心放射科資深教授董永華,、加拿大國際著名心胸外科專家葉箭等3名教授擔(dān)任醫(yī)院醫(yī)學(xué)專家，定期不定期來院手術(shù),、講學(xué),，同時特邀省血液病著名專家、省中醫(yī)院血液科教授,、省腫瘤醫(yī)院病理科專家來院定期坐診,、咨詢，為醫(yī)院和科室提供強(qiáng)有力的技術(shù)和管理支持,。以建立遠(yuǎn)程健康服務(wù)平臺為新亮點,，加強(qiáng)與基層衛(wèi)生院的協(xié)作和雙向轉(zhuǎn)診，承擔(dān)作為龍頭醫(yī)院的應(yīng)有責(zé)任,。

3.抓學(xué)科,，重科研，實施科技興院,。牢固樹立知識技術(shù)型人才是第一資源的觀念,，采用行之有效的“外引內(nèi)培”、“崗位練兵”,、“繼續(xù)教育”等形式,，高度重視人才培養(yǎng)和梯隊建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度,，大力培養(yǎng)名醫(yī),。， 1名副主任醫(yī)師通過日本武田基金選拔,，已赴日進(jìn)修,。20xx年2名臨床青年業(yè)務(wù)骨干通過派遣到德國進(jìn)修深造的選拔，四人被評為市級名中醫(yī),。加大對市級重點學(xué)科的人,、財、物扶持力度,，加強(qiáng)重點學(xué)科管理和動態(tài)考核,，優(yōu)勝劣汰，培育“名科”,。經(jīng)各地衛(wèi)生行政部門層層遴選,、推薦和省縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)專家委員會的細(xì)致考核和評審,，我院感染病學(xué)科被列為全省第一批25家縣級醫(yī)學(xué)龍頭學(xué)科建設(shè)單位之一。作為全省唯一一個感染病學(xué)的龍頭學(xué)科,，受到李蘭娟院士的青睞,。神經(jīng)內(nèi)科(腦卒中篩查防治基地)申報國家臨床重點專科科室,，手外科,、兒科正在積極申報浙江省第二批縣市級醫(yī)院龍頭學(xué)科。醫(yī)院健全科研激勵機(jī)制,，積極組織科研課題申報,，重點加強(qiáng)省、市級課題申報工作,，加強(qiáng)結(jié)題工作,，努力提升科研檔次。共有7個課題完成申報,，課題結(jié)題2項,，開展新項目、新技術(shù)18項,。

4.抓服務(wù),、設(shè)載體、方便病人就醫(yī),。提練總結(jié)“醫(yī)院十大服務(wù)理念”,，深入每個員工的內(nèi)心，并落實到具體工作中,。開展護(hù)理親情化“八心”服務(wù)競賽活動，將微笑服務(wù)引向感動服務(wù),，提高了病人滿意度,。開展文明服務(wù)示范病區(qū)、“服務(wù)之星”評比,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程等活動,，樹立了醫(yī)護(hù)人員新形象。

加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè),，爭創(chuàng)數(shù)字化醫(yī)院示范單位,。打破常規(guī)，經(jīng)周密認(rèn)證,，結(jié)合我院實際,，醫(yī)院與浙江聯(lián)眾衛(wèi)生信息科技有限公司簽定了信息化建設(shè)運維托管合同，對原有系統(tǒng)進(jìn)行升級換代,，根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)狀及信息化的需求,，新增隨訪業(yè)務(wù)信息系統(tǒng),、辦公自動化系統(tǒng)等20 多個系統(tǒng)，為醫(yī)院科學(xué)高效管理打下了基礎(chǔ),。信息化建設(shè)管理模式的成功經(jīng)驗以第一作者發(fā)表于中國科技核心期刊《中國數(shù)字醫(yī)學(xué)》第5卷第10期,。為進(jìn)一步優(yōu)化就診流程，結(jié)合浙江省等級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)和要求,，率先在市醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展預(yù)約掛號,。我院與建行合作，推出“健康龍卡”項目,，實現(xiàn)“先診療,、后結(jié)算”的簡化就醫(yī)流程要求,，為病人提供了更為便捷的診療服務(wù),。

5.抓改革,、謀發(fā)展,，增強(qiáng)發(fā)展后勁。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事分配制度改革，對醫(yī)院績效分配制度進(jìn)行了重大改革，出臺了《績效考核分配方案》,、《員工聘用制實施方案》,、《病區(qū)診療組運行方案》。在確?，F(xiàn)有隊伍穩(wěn)定和醫(yī)療秩序正常的前提下,，打破封頂,，適當(dāng)拉開差距,，根據(jù)工作量,、崗位,、技術(shù)含量,、風(fēng)險、成本核算和行風(fēng)建設(shè)等要素作為分配依據(jù),，調(diào)整不同崗位的分配績效，向臨床一線,、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位傾斜。與臺灣保誠醫(yī)院管理公司合作,，專門開發(fā)了醫(yī)院成本控管應(yīng)用軟件,，建立了成本控管與經(jīng)營分析系統(tǒng)，將科室收支結(jié)構(gòu)細(xì)化,高效降低科室成本,，目前在全國縣市級綜合性醫(yī)院中推行哈佛評估系統(tǒng)的我院尚屬首家,。

推行后勤服務(wù)社會化，按“整體規(guī)劃,、分段實施、逐步分立,、穩(wěn)妥推進(jìn)”的整體思路,，遵照以點帶面、先易后難,、成熟一個,、推進(jìn)一個的原則，先后對停車場,、安全保衛(wèi),、保潔、園林綠化,、除四害等工作,，通過招標(biāo)實行了后勤社會化服務(wù)。

全院積極應(yīng)對手足口病疫情,，做到組織,、預(yù)案、設(shè)備,、學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、考核六到位,，共收治住院179名,，成功搶救了一例手足口病合并腦炎的重癥病人。為出色完成三鹿奶粉篩查工作,，我院精心組織,、認(rèn)真落實上級要求，超聲科,、兒科和泌尿外科等醫(yī)護(hù)人員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神,，完成了超出正常幾倍的工作量，受到了市,、局領(lǐng)導(dǎo)的表揚,。四川汶川大地震，我院克服日常醫(yī)療任務(wù)重,，人員緊張困難,，先后派出4批次醫(yī)務(wù)人員赴川參加醫(yī)療援助工作，醫(yī)院被市衛(wèi)生局授予5.12抗震救災(zāi)先進(jìn)集體。

,，我院被指定為甲型h1n1流感病例定點收治醫(yī)院和哨點醫(yī)院,，醫(yī)院院制訂了《甲型h1n1流感應(yīng)急處置預(yù)案》，加強(qiáng)對門診急診病人的預(yù)檢分診和監(jiān)測力度,，做好收治病人的準(zhǔn)備工作,。收治一例甲流合并細(xì)菌性重癥肺炎患者，救治工作受到衛(wèi)生部和省,、地,、市各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在省衛(wèi)生廳專家組指導(dǎo)下,，醫(yī)院成立了救治領(lǐng)導(dǎo)小組和專家組,，抽調(diào)icu和呼吸科骨干醫(yī)師，調(diào)用最好的儀器設(shè)備與藥物,，歷經(jīng)一個月的努力,，患者痊愈出院，受到省,、市各級領(lǐng)導(dǎo)和專家的高度好評和表揚,。積極開展登革熱救治和防控工作，全面落實市衛(wèi)生局,、市防控辦精神,，在全院層層簽訂《市中心醫(yī)院登革熱防控責(zé)任書》，全力做好防控工作,，登革熱防控攻堅戰(zhàn)取得階段性勝利,。

20xx年，全面樹立精細(xì)化管理理念和過緊日子的思想,，大力開源節(jié)流,，做好增收節(jié)支大文章，在全院范圍內(nèi)開展以“兩提高兩降低效能建設(shè)”為主題的創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院(科室)活動,。各科加強(qiáng)成本核算,，向節(jié)約要效益，完善設(shè)備的使用維護(hù)及保養(yǎng)制度,，合理利用資源,，使之最大限度地發(fā)揮效能，各種非藥物治療措施得到了充分的開發(fā)和利用,。洗滌中心在完成本院洗滌任務(wù)外,，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，承接了市婦幼保健院等單位的被服洗滌工作,。醫(yī)院采取行之有效的節(jié)能減排措施,，對供氧系統(tǒng)進(jìn)行改造,，年節(jié)電30多萬元;對病區(qū)抽水馬桶的浮球位置下調(diào)，每年節(jié)省水費7萬多元,。醫(yī)院被評為全市節(jié)能先進(jìn)單位,。

堅持廉潔從政，自覺接受群眾監(jiān)督,。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé),。醫(yī)院重大事項決策，堅持民主集中制原則,。大力推行院務(wù)公開,，推行陽光工程。對涉及人事,、物資、設(shè)備,、藥品采購,、公務(wù)接待等群眾關(guān)心的熱點問題實行制度化規(guī)范化管理。規(guī)范推進(jìn)藥品,、醫(yī)療器械,、醫(yī)用耗材、試劑的招標(biāo)采購,，對儀器設(shè)備,、醫(yī)用耗材、藥品,、大宗物資和基建工程等進(jìn)行招投標(biāo),，在工作程序、責(zé)任,、效能上由院紀(jì)委進(jìn)行全程監(jiān)督,，做到公開、公平,、公正,。根據(jù)《市實施基本藥物制度工作方案(試行)》，嚴(yán)格實行國家基本藥物目錄和省增補(bǔ)的非基本藥物目錄和其他藥品管理制度,，規(guī)范實行確標(biāo)制度,，統(tǒng)一網(wǎng)上集中采購。

舉辦了中層干部管理知識培訓(xùn)班,，邀請醫(yī)院管理專家授課,，使參加培訓(xùn)的中層干部接受了現(xiàn)代化醫(yī)院管理的新知識與新方法，提高中層干部的管理水平和執(zhí)行力,。開展人文素質(zhì)培訓(xùn),、心理社會學(xué)培訓(xùn)等各種主題的員工培訓(xùn),。充分發(fā)揮工、團(tuán),、婦等群眾團(tuán)體的作用,，爭創(chuàng)“職工之家”、“青年文明號”,、“巾幗文明崗”等活動,，成立讀書會、文桐社等,，組織舉辦以“和諧與發(fā)展”為主題的醫(yī)院文化藝術(shù)節(jié)和各種文體活動,，創(chuàng)新各種載體，開展豐富多彩,、寓教于樂的職工文化活動,，倡導(dǎo)健康的生活方式，濃厚醫(yī)院的人文氣息,，弘揚團(tuán)隊精神,，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，為醫(yī)院持續(xù),、健康,、快速發(fā)展注入活力，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,。

醫(yī)院二期工程列為市重點工程前期項目,。新增400張床位，新建急救中心,、腫瘤治療中心,、傳染病樓、實習(xí)生公寓和值班公寓及配套工程,，總建筑面積48200平方,，項目總投資估算22656萬元。與市規(guī)劃設(shè)計研究院簽訂了《市中心醫(yī)院二期工程項目可行性研究報告》編制合同,。20xx年,，按照“總體布局合理、資源配置優(yōu)化,、學(xué)科建設(shè)先進(jìn),、醫(yī)學(xué)技術(shù)優(yōu)良、科研教學(xué)配套,、醫(yī)療服務(wù)滿意”的三級甲等綜合性醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),，醫(yī)院加快了二期工程建設(shè)進(jìn)度，已完成工可認(rèn)證,，進(jìn)入設(shè)計招標(biāo)階段,。

在市委,、市政府的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下,，經(jīng)過三年努力,，醫(yī)院已邁入良性發(fā)展軌道。與此同時,，也清醒地看到,，醫(yī)院在發(fā)展過程中仍面臨著許多困難和問題：

1.醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營，運行成本高,，隨著新《醫(yī)療服務(wù)價格》的實施和藥品的順加作價,，醫(yī)院每天減少收入約7萬元，對醫(yī)院生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。醫(yī)改推進(jìn),、藥占比控制要作為首要任務(wù)。

2.如何進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院核心規(guī)章制度落實,，尤其是病歷書寫,、首診負(fù)責(zé)制、疑難病例討論,、會診制度落實等，在重要規(guī)章制度落實上還要進(jìn)一步加強(qiáng),，服務(wù)性投訴和醫(yī)患溝通不夠造成的醫(yī)療糾紛依然存在,。在改善服務(wù)，提高醫(yī)護(hù)人員人文執(zhí)業(yè)技能,、規(guī)范技術(shù)操作,，提高科室管理水平等方面仍須花大力氣。

3.醫(yī)院內(nèi)涵管理有待進(jìn)一步加強(qiáng),。如何進(jìn)一步加強(qiáng)新醫(yī)改框架下的成本控制和管理,，實施精細(xì)化管理，積極穩(wěn)妥施行成本核算和績效分配新方案,，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，切實提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,，加快二期工程進(jìn)度,，使新病區(qū)盡早投入使用，早日緩解人民群眾日益增長的健康服務(wù)需求和醫(yī)療資源相對緊張的困境,，是下一階段的重點工作,。

4.加強(qiáng)名院,、名科、名醫(yī)建設(shè),。加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),，實施名醫(yī),、名科、名院“三名”工程,。加大對市級重點學(xué)科的支持扶植力度,，在人、財,、物等方面予以全方位支持,，打造一批專業(yè)特色鮮明的學(xué)科，推動醫(yī)院品牌建設(shè),?；I建腫瘤治療中心，籌建骨科研究所和內(nèi)科,、外科中心實驗室,，為學(xué)科的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

三年來,，本人雖然取得了一些成績,，但對照黨和人民的期望還有一定差距。我決心深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神,，全面落實衛(wèi)生“十二五”發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步解放思想、銳意進(jìn)取,，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以制度建設(shè)為核心，進(jìn)一步深化內(nèi)涵,，從嚴(yán)管理,，充分發(fā)揮黨政工三套班子的作用，不斷提升醫(yī)院發(fā)展水平,，為建設(shè)群眾滿意的浙中名院而努力奮斗!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

醫(yī)院述職報告 | 醫(yī)生述職報告 | 護(hù)士述職報告

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醫(yī)院院長述職述廉報告存在問題篇五

過去的一年,，收獲著成功與喜悅，新的一年,，充滿激情與希望,。一年來，承蒙院班子成員的精誠協(xié)作,，得力于全院干職工的鼎力支持,，憑著一份熱情，做了一些平凡而扎實的工作,。下面是本人的述職述廉報告匯報：

黨性修養(yǎng),，是作為一名共產(chǎn)黨員所必須的基本素質(zhì)和要求。一年來,，我始終牢記自己是一名黨務(wù)工作者,，在政治思想,、道德品質(zhì)、知識水平,、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面,，自覺實行黨性鍛煉和自我完善，爭做一名讓群眾滿意的共產(chǎn)黨員,讓組織放心的黨務(wù)工作者,。

一是不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，擁護(hù)黨的路線方針政策，服從組織安排,，對局黨委,，院委安排的工作能夠認(rèn)真落實、積極主動完成;二是能顧全大局,，擺正位置,，自覺維護(hù)班子和醫(yī)院的形象，做到了思想上有涵養(yǎng),，言行上有節(jié)制,。為人正直，原則性強(qiáng),，不搞行業(yè)不正之風(fēng),，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感;三是常懷公心，樂于奉獻(xiàn),。與人相處,，始終懷有一顆善良之心、博愛之心,，能看到和學(xué)習(xí)他人長處，見賢思齊,，懂得真誠寬容和理解,，是建立和諧的人際關(guān)系的基礎(chǔ)。工作中,，我為人豁達(dá),，胸懷開闊，不爭名利,，和班子成員相處和諧,，配合默契，具有較強(qiáng)的合作和奉獻(xiàn)精神,。

一是加強(qiáng)班子隊伍建設(shè),。本人認(rèn)為，作為書記,，如何構(gòu)建一個團(tuán)結(jié),、和諧,、勤奮、務(wù)實,、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子,，如何建設(shè)一支精神飽滿、能支能戰(zhàn)的婦幼衛(wèi)生隊伍,，是職責(zé)所在,。我們院委、院總支,、院支部分別于4月份,、6月、10月份召開了民主生活會及組織生活會,。在會上,，大家都能抱著對事業(yè)負(fù)責(zé)、對同志負(fù)責(zé),、對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度,，各抒己見，使成員之間更加相互信任和團(tuán)結(jié),。我院班子成員都能嚴(yán)于律己,，率先垂范，工作廉潔,，作風(fēng)優(yōu)良,，起到了良好的帶頭作用。

二是加強(qiáng)醫(yī)院組織建設(shè),。今年,，經(jīng)組織考驗按期轉(zhuǎn)正黨員x名，考察調(diào)查培養(yǎng)了三名預(yù)備黨員,，選送了三名建黨積極分子;落實了三會一課制度,，全年組織召開黨總支委員會x 次、黨員大會x次,、上黨課x堂,。聘請縣紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)給全體工作人員上了《常思己德，常思己過,，做一名清正廉潔的黨員干部》和《加強(qiáng)職業(yè)道德,，做一名優(yōu)秀員工》的黨課;推行黨務(wù)公開，以醫(yī)院的公開欄,、xx婦幼通訊,、醫(yī)院質(zhì)量管理通訊、內(nèi)部qq群、院務(wù)會,、中層干部會,、黨員組織生活會、黨員大會,、職代會等作為黨務(wù)公開的主要形式,，增加了醫(yī)院工作的透明度;認(rèn)真組織開展了黨員春訓(xùn)、民主評議和嚴(yán)肅處置不合格黨員活動;深化了創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，創(chuàng)建“三好一滿意”服務(wù)單位,。

三是加強(qiáng)了廉政建設(shè)。醫(yī)院開展了崗位風(fēng)險防控,，制訂了實施方案,，全院每一位工作人員就本職崗位風(fēng)險進(jìn)行了認(rèn)真排查，評估了風(fēng)險等級并制定了整改措施;加強(qiáng)了對黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制執(zhí)行的監(jiān)督和檢查,，對院領(lǐng)導(dǎo)使用權(quán)力,、醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)、后勤物資和醫(yī)療器械采購等進(jìn)行全面監(jiān)督,，藥品采購嚴(yán)格實行網(wǎng)上集中招標(biāo),。今年，所有大型設(shè)備均實行了科室申請,、院委集體討論,、局黨委批準(zhǔn)、市場調(diào)查,、招標(biāo)采購的原則;開展了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》,，并建立了工作人員《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檔案》，提高了醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)的服務(wù)水平,。

今年三月份開始,，醫(yī)院積極貫徹落實局黨委的精神，扎實開展了優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評議活動,。一是制訂了切實可行的實施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作任務(wù)和目標(biāo);二是廣泛宣傳,。醫(yī)院召開了專題動員部署大會;三是設(shè)立了投票箱和專題宣傳欄;四是聘請了三名社會評議員,，對醫(yī)院工作評議監(jiān)督;五是全體醫(yī)務(wù)人員再次簽訂了《從醫(yī)從政承諾書》;六是重拳打擊不良行為,，醫(yī)院對三例投訴事件,，進(jìn)行了調(diào)查核實，對當(dāng)事人進(jìn)行了行政通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰,。

一是加大了對醫(yī)院人才的培訓(xùn)和引進(jìn)力度,。醫(yī)院以技術(shù)為核心，抓好醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。每月組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行三基考試,，選送x人到省級以上醫(yī)院進(jìn)修,，x多人參加了各級部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵在職繼續(xù)教育,，醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員本科學(xué)歷達(dá)到x%;同時,，加大了人才的引進(jìn)力度，通過提高待遇,，首次聘用了x名碩士研究生,，填補(bǔ)了我院全日制研究生的空白。二是認(rèn)真開展首次崗位設(shè)置工作,。對我院來說,，首次崗位設(shè)置是一項復(fù)雜而艱難的工作，主要原因是單位人員編制較少,、工作人員職稱結(jié)構(gòu)不合理,。此事關(guān)系到職工切身利益，不能有半點失誤,。我們制訂了具體方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和專職工作小組，召開了動員大會;深入領(lǐng)會上級文件精神,，掌握好政策,，反復(fù)校對信息;開展了崗位設(shè)置的考試，考場紀(jì)律嚴(yán)格,，全場錄像;人員聘用后清理校對,，認(rèn)真申報，崗位設(shè)置工作順利完成,。

醫(yī)院文化反映了一個醫(yī)院特有的品格,、精神和作風(fēng)，它既根植于本院歷史傳統(tǒng),，又在不斷創(chuàng)新中發(fā)展,。一是加強(qiáng)院外宣傳工作，提升醫(yī)院品牌效應(yīng),。全年在院外報紙,、報刊、雜志投稿共x篇,。二是突出醫(yī)院文化的個性化追求,。民族的就是世界的，個性化的就是品牌,，個性化既是一個醫(yī)院文化走向成熟的表現(xiàn),，更是長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求,。2010年，我們設(shè)計了自己的院微及一整套標(biāo)識系統(tǒng),。兩年來,，我們將這套系統(tǒng)應(yīng)用于報紙、宣傳,、標(biāo)牌,、標(biāo)示、信封等資料和醫(yī)院用品上,，突出了婦幼保健院的文化個性和特色,。三是繼續(xù)認(rèn)真辦好《xx婦幼》院報，逢單月出刊x份,，共x期,，內(nèi)容豐富多彩、形式多種多樣,。促進(jìn)了院內(nèi)職工之間的文化,、保健、醫(yī)療等知識的交流與溝通,，提高了干職工的文化素養(yǎng),。四是開展了一系列健康向上的文娛活動。黨總支組織了“慶·七一”活動和到我縣社會主義新農(nóng)村關(guān)山村學(xué)習(xí)考察活動,。院工會組織了慶?！叭ぐ恕惫?jié)表彰大會及女職工拔河比賽，組織了“新時代·新女性”為主題的座談會,，環(huán)城馬路賽等活動,。團(tuán)支部開展了“學(xué)雷鋒·做傳人”，“情系災(zāi)區(qū)送溫暖”,，慶?！拔逅摹鼻嗄旯?jié)等活動。醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部開展了醫(yī)師節(jié)和護(hù)士節(jié)的表彰慶祝等活動,。積極配合衛(wèi)生局開展了“一推行四公開”橫市義診活動和黨外知識分子“一對一”幫扶活動。通過形式多樣的活動,，增加了干職工凝聚力和戰(zhàn)斗力,，彰顯醫(yī)院的奉獻(xiàn)精神與愛的靈魂。

根據(jù)院委的分工,，本人聯(lián)系產(chǎn)科,。產(chǎn)科是一個高風(fēng)險、高壓力,、高工作強(qiáng)度的科室,，科室人員非常辛苦。我經(jīng)常深入科室與工作人員交流,，溝通,，用心傾聽她們的心聲，參加科室晨會,，協(xié)助科室管理,，協(xié)助解決技術(shù)難題。產(chǎn)科這個全院最大的科室形成了一種團(tuán)結(jié)緊張,、嚴(yán)肅活潑,、積極向上、樂于奉獻(xiàn)的工作氛圍,。同時,，堅持進(jìn)行疑難病例討論和急危重病人的救治。全年組織開展業(yè)務(wù)查房和疑難病例討論x多次,，參與急危重癥病人搶救x多例,，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)控病歷近x份。產(chǎn)科年分娩量近x 人,，業(yè)務(wù)收入穩(wěn)居醫(yī)院前列,，醫(yī)療質(zhì)量不斷提高，醫(yī)療安全基本保障,。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日