總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇一

為切實(shí)貫徹落實(shí)公司年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的要求，有力開展安全管理提升工作,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo),，為此，分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全管理工作,，并將其納入分公司日常管理的重要內(nèi)容,，完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)專人負(fù)責(zé),，確保了此項(xiàng)工作組織人力資源保障,。

為扎實(shí)做好此項(xiàng)活動(dòng)，提高自我的安全管理水平,，分公司從20xx年5月22日至20xx年5月30日,，系統(tǒng)組織開展了分公司全員參加的學(xué)習(xí)活動(dòng)，在學(xué)習(xí)活動(dòng)中組織廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)“外部標(biāo)桿及內(nèi)部標(biāo)桿的先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)及做法,?！保纾和獠繕?biāo)桿,、集團(tuán)標(biāo)桿,、內(nèi)部標(biāo)桿等，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),，為我司安全管理工作的開展夯實(shí)了必要的基礎(chǔ),。

強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷促進(jìn)自我安全管理水平的提升，具體而言,，我司認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,，一是做好公司的規(guī)定動(dòng)作，即認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹落實(shí)公司黨群工作部制定的七項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度：《安全教育培訓(xùn)制度》,、《事故調(diào)查處理制度》,、《安全生產(chǎn)投入保障制度》、《安全生產(chǎn)檔案管理制度》,、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作制度》,、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《營業(yè)廳安全操作規(guī)程》等,，不折不扣,，嚴(yán)格執(zhí)行；二是做好自我安全管理問題的查找,，針對(duì)查找問題,，限時(shí)限期整改落實(shí)到位；三是加強(qiáng)自我內(nèi)涵修煉,。結(jié)合公司安全管理的要求,，并在分公司實(shí)際的基礎(chǔ)上，完善分公司安全生產(chǎn)管理檔案和安全生產(chǎn)教育機(jī)制,、明確兼職安全員，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查活動(dòng),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)處理。

今年以來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我司始終堅(jiān)持安全第一的原則，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求,，取得了一定的成績(jī),，但我們深知我們離公司還有很大一段距離的差距，在未來的工作中,，我們將不斷完善自我,，努力提高自我的安全管理水平和能力，更好的服務(wù)自我各項(xiàng)工作的開展,。

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇二

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我公司在工作中堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)為主線，建章立制，規(guī)范記錄,，盡量做到痕跡化管理,，一步一個(gè)腳印，使公司的安全管理工作向制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步,。

（一）組織進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)

3月下旬，安保部根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的通知要求,，制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化具體實(shí)施方案,，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安保部,，具體負(fù)責(zé)制度標(biāo)準(zhǔn)的制訂,。今年以來共起草各類制度39個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)8個(gè),，完善了各類臺(tái)賬,、記錄。

（二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司在大會(huì)議室舉行了安全責(zé)任書簽訂儀式,，公司領(lǐng)導(dǎo),、部門負(fù)責(zé)人、班組及員工層層簽訂年度安全責(zé)任書,。責(zé)任書明確了各部門年度安全控制目標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施,，將安全責(zé)任分級(jí)量化，落實(shí)到人,，而且重點(diǎn)崗位都按要求繳納了安全責(zé)任金,。

（三）加強(qiáng)消防安全管理和安全標(biāo)識(shí)管理

1、消防設(shè)施,、器材實(shí)行定人定置管理,；今年更換室外消防栓4個(gè)，室外消防箱6個(gè),，水龍帶6盤,，保護(hù)罩8個(gè)，購置新型滅火器41具,，換藥重裝二氧化碳滅火器40具,，購置滅火器架10個(gè)，清洗煙霧報(bào)警器153個(gè),；

2,、危險(xiǎn)作業(yè)管理進(jìn)一步規(guī)范，動(dòng)火作業(yè)實(shí)行動(dòng)火證制度,，今年共開具動(dòng)火證26份,；

3、用電安全管理得到加強(qiáng)，完全杜絕亂拉亂接電源現(xiàn)象,；

4,、認(rèn)真抓好安全標(biāo)志及安全標(biāo)語管理，今年新購置安全出口標(biāo)志燈11個(gè),，安全出口便利貼50個(gè),，滅火器放置點(diǎn)標(biāo)志50個(gè)，嚴(yán)禁煙火不干膠標(biāo)志50個(gè),，嚴(yán)禁煙火標(biāo)志牌10個(gè),，限速牌2個(gè)，限速提示標(biāo)志1個(gè),。

（四）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)和安全檢查

1,、將安全教育貫穿到各種活動(dòng)中。今年我公司組織了3次消防演練,，1次緊急疏散演練,，1次防汛演練，通過組織這些活動(dòng),，我們把一些基本消防知識(shí),、緊急逃生知識(shí)及自我保護(hù)方法教給大家，進(jìn)一步提高了全員的安全意識(shí)和安全技能,。

2,、增加宣傳內(nèi)容的趣味性，將比較呆板,、員工興趣不大的制度或要求通過小故事,、小知識(shí)以及插圖的形式表現(xiàn)出來，張貼到宣傳欄上,，使職工在輕松愉快的氛圍中學(xué)習(xí)到安全知識(shí)。

3,、加強(qiáng)安全提示,，在容易出現(xiàn)事故的地方安放標(biāo)志、標(biāo)牌,、標(biāo)語,、展板等近200個(gè)。

4,、組織各類檢查109次,，查出各種安全隱患43個(gè)，整改43個(gè),。

（五）加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的安全管理,。

今年新辦安全管理人員培訓(xùn)合格證6個(gè)，電工證3個(gè)，壓力容器操作證2個(gè),，高處作業(yè)操作證5個(gè),；辦理復(fù)審電工證2個(gè)，壓力容器操作證2個(gè),，廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車操作證2個(gè),。

（六）抓好交通安全管理工作。

嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度,，嚴(yán)禁公車私用,；認(rèn)真執(zhí)行出車前、行車中,、收車后的“一日三檢”制度,，定期進(jìn)行車輛保養(yǎng)，確保駕乘人員及車輛安全,；節(jié)假日期間對(duì)車輛實(shí)行“三交一封”制度,；車輛全部配備車用滅火器；定期組織駕駛員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，特別是私家車駕駛員,，不斷提高駕駛員的安全行車意識(shí)及責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格遵守交通法規(guī),，堅(jiān)決杜絕酒后駕車,、疲勞駕駛。

（七）備足防汛物資,，做好防汛演練

針對(duì)今年夏季雨水多的特點(diǎn),，公司準(zhǔn)備了沙袋、鐵鍬,、墊板,、沙等防汛物資，并與實(shí)業(yè)公司共同組織了一次防汛演練,，參演人員積極認(rèn)真,，熱情高漲，技術(shù)熟練,。演練結(jié)束后實(shí)業(yè)公司安保處楊主任作了點(diǎn)評(píng),。

（八）實(shí)施初始化績(jī)效考核制度

根據(jù)集團(tuán)公司要求，制定并實(shí)施部門安全績(jī)效考核制度,。

（九）安全投入

今年累計(jì)安全投入總額為344461元,，其中工作服239000元，消防安全投入33190元,，安全宣傳,、培訓(xùn)投入5185元,，勞動(dòng)防護(hù)投入57886元，特種作業(yè)人員培訓(xùn),、審核投入8000元,。

一年來，我公司在集團(tuán)公司的關(guān)心和幫助下,，安全工作取得了一些成績(jī),，但也還存在一些不足，比如現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需細(xì)化,，管理創(chuàng)新工作有待于進(jìn)一步提高等,。因此，我們打算：

（一）在推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)抓好安全培訓(xùn)工作

結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的編寫工作,，按照成熟一個(gè),、培訓(xùn)一個(gè)、發(fā)布一個(gè)的原則,，將新制度拿來培訓(xùn)公司員工,，提高員工的安全素質(zhì)和水平。

（二）學(xué)習(xí)創(chuàng)新

為適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì),、新任務(wù),，安全管理工作也要適當(dāng)創(chuàng)新，不能再躺在以前的老經(jīng)驗(yàn)上指手劃腳,。要深入到職工中間,，鋪下身子，多交流探討,，了解職工所需所想,，從職工的利益角度考慮問題，然后因地制宜的制定相關(guān)措施,，這樣才能使安全管理深入人心,，才能實(shí)現(xiàn)從要我安全到我要安全的轉(zhuǎn)變。

面對(duì)當(dāng)前新形勢(shì),、新挑戰(zhàn),，安全工作任重而道遠(yuǎn),。今后我公司將一如既往地抓好安全管理工作，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全指示精神,，努力把公司安全生產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新的水平。

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇三

20xx年上半年，安全管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下,，通過認(rèn)真落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理,，持續(xù)改進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善安全規(guī)章制度,，安全教育培訓(xùn),，安全檢查，隱患排查治理等工作,。上半年未出現(xiàn)重特大安全生產(chǎn)事故,，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)整體穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將公司上半年安全管理工作總結(jié)如下：

1,、明確工作目標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任

20xx年初,，公司組織召開了20xx安全環(huán)保工作會(huì)議,，確定了公司安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了20xx年公司的安全生產(chǎn)工作重點(diǎn),。并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了《安全環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書》明確安全生產(chǎn)具體目標(biāo),，分解安全生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細(xì)化安全生產(chǎn)工作具體要求,。確保安全生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育,，提高安全意識(shí)

利用業(yè)余時(shí)間組織公司全體行車工,、起重工開展了特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的基本檢測(cè)規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn),、起重機(jī)基本傳動(dòng)原理,、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)安全操作規(guī)程及操作注意事項(xiàng)等,。共31名行車工,、起重工參加了安全培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式,，從中吸取他人血的教訓(xùn),，使行車工、起重工意識(shí)到本崗位的特殊性和重要性,。又一次的提高了安全意識(shí),。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩手機(jī),、上網(wǎng),、看書,、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少,，使其注意力在工作中更為集中了,。同時(shí)在焊接車間備料組兩臺(tái)行車遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格按照“四新”教育制度,，聯(lián)合設(shè)備部門對(duì)焊接車間所有的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用安全教育,。對(duì)新設(shè)備的操作方法、注意事項(xiàng),、操作規(guī)程及安全性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí),。從而進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作，達(dá)到了安全教育學(xué)習(xí)的目的,。

3,、加強(qiáng)安全檢查，做好隱患排查

安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段,，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷,、危險(xiǎn)有害因素和隱患，督促整改,；通過檢查監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施,；通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè),，違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為,。安全檢查工作主要從以下兩方面入手的：

一是加強(qiáng)日常安全檢查，每天勤下現(xiàn)場(chǎng),，查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),。檢查過程中發(fā)現(xiàn)物的不安全狀態(tài)，要求責(zé)任部門立即整改,，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改,；發(fā)現(xiàn)人的不安全行為，立即批評(píng),、教育,，同時(shí)進(jìn)行處罰、通報(bào),。通過走動(dòng)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為,，杜絕事故發(fā)生,。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺(tái)賬上半年累計(jì)一般隱患143項(xiàng),，整改141項(xiàng),，整改率98.6％。

二是組織車間開展安全自查,，安全工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒有車間安全管理人員的參與將會(huì)落空,。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小,、隱蔽,，往往逃不掉車間安全管理人員和一線員工的眼睛，所以必須督促車間認(rèn)真開展安全隱患自查活動(dòng),。

4,、開展安全活動(dòng)，提高防范意識(shí)

為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng)。在演練活動(dòng)之前安管科首先對(duì)公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查,，檢查消防設(shè)施點(diǎn)34處,，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請(qǐng)興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動(dòng),，此次演練活動(dòng)涉及各防火重點(diǎn)部門和關(guān)鍵設(shè)備（部位）的操作者共34人參與,。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng)急演練，使每位參與者能學(xué)會(huì)滅火器的正確使用方法,，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力,，提高自我安全意識(shí)，化解風(fēng)險(xiǎn),。通過這次消防演練,，增強(qiáng)了廣大干部職工的防范意識(shí)和自救的能力,，了解和掌握如何識(shí)別危險(xiǎn),、如何采取必要的應(yīng)急措施等基本操作，以便在事故中達(dá)到快速,、有序,、及時(shí)、有效的效果,。

5,、定期組織培訓(xùn)，保證持證上崗

按照公司年初制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃,，并根據(jù)區(qū)安監(jiān)部門下達(dá)的文件精神及要求,，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》的通知。牢固樹立“培訓(xùn)不到位就是重大隱患”的意識(shí),，堅(jiān)持依法培訓(xùn),、按需施教的工作理念,，以落實(shí)持證上崗和先培訓(xùn)后上崗制度為核心。組織對(duì)涉及各崗位的電焊工,、行車工,、起重工、電工等29名特種作業(yè)人員參加了特種作業(yè)人員培訓(xùn),。同時(shí)按照規(guī)定對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。保證100％持證上崗,。

6,、加大安全投入，提升生產(chǎn)裝備

建造良好的工作環(huán)境少不了安全投入,。安全資金的投入落實(shí),，等同于創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。上半年公司累計(jì)安全生產(chǎn)投入2.72余萬元,。用于各類安全教育培訓(xùn)和設(shè)備設(shè)施的更換改造,。公司按計(jì)劃對(duì)焊接車間備料組兩臺(tái)行車改良了地面遙控操作裝置，使行車工在炎熱的夏季不受熱處理表淬時(shí)高溫蒸汽的侵害,，改善行車工作業(yè)環(huán)境,，保障職工職業(yè)健康安全。

安全生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性,、艱巨性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的,。通過一系列宣傳教育和扎實(shí)工作,，安全工作雖然有了一定程度的提高，但還有很多不足之處,。

1,、在安全技術(shù)知識(shí)的掌握方面和安全管理上需要繼續(xù)提高，工作中有漏洞,，監(jiān)督檢查有盲區(qū),，有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工存在的習(xí)慣性違章。

2,、安全培訓(xùn)教育工作做的不夠細(xì)致,，缺乏針對(duì)性，有些員工的安全知識(shí),、安全技能仍很缺乏,，安全意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章仍存在,，員工三違現(xiàn)象仍未杜絕,，這都體現(xiàn)出安全教育、安全管理不到位,，今后要根據(jù)員工的需求,，以實(shí)用性為主，緊密聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際,，有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教育。同時(shí),，對(duì)習(xí)慣性違章加大處檢查及罰力度,。決不能放松懈怠，要切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴,，從零抓起,。

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇四

我司今年的安全管理工作始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，牢固樹立以以人為本的安全觀念,。一年來，我司在上級(jí)主管部門指導(dǎo),、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下,，安全管理工作取得了較好的成績(jī)，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,，全司船舶沒有發(fā)生一般及以上等級(jí)事故,，全司無人員傷亡事故，船舶年安全面達(dá)100%,。一年來我司安全生產(chǎn)工作主要體現(xiàn)在如下幾方面：

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督,、管理，充分發(fā)揮各管理人員的作用,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，確保安全工作順利進(jìn)行。根據(jù)上級(jí)主管機(jī)關(guān)有關(guān)要求,，結(jié)合我司實(shí)際情況,，公司成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),，副總經(jīng)理擔(dān)任副組長(zhǎng),，成員由海務(wù)、機(jī)務(wù)和安全主管三人形成,，安全領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)審核公司重大安全事項(xiàng),、分析安全生產(chǎn)形式、事故處理和審批安全經(jīng)費(fèi)等。

我司根據(jù)船舶航區(qū)和季節(jié)變化對(duì)船舶安全造成威脅的特點(diǎn),，結(jié)合各船舶的實(shí)際情況,，著力抓了南海季節(jié)的強(qiáng)風(fēng)、霧季安全,、防臺(tái),、防汛工作，制定了《關(guān)于做好20xx年防臺(tái)工作通知》,，擬定了一系列的安全防范措施,。霧季期間，公司海務(wù),、機(jī)務(wù)和安全主管經(jīng)常深入船舶生產(chǎn)一線,，了解船舶生產(chǎn)情況，檢查各種導(dǎo)航設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和駕駛員對(duì)雷達(dá)等設(shè)備的操作技能,，以及船員遵守制度,、霧航規(guī)定等情況；臺(tái)風(fēng)到來前,，按上級(jí)有關(guān)防臺(tái)文件指示要求,，召開了防臺(tái)動(dòng)員和部署工作會(huì)議，對(duì)防臺(tái)安全工作做了認(rèn)真研究和統(tǒng)一部署,，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的防臺(tái)安全工作小組,，各船舶也相應(yīng)成立了以船長(zhǎng)為組長(zhǎng)的防臺(tái)安全工作小組，并對(duì)船舶防臺(tái)設(shè)備進(jìn)行全面的檢查,，配足各種防臺(tái)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)就地采取措施整改。防臺(tái)期間,，防臺(tái)工作領(lǐng)導(dǎo)小組用mhf和手機(jī)在辦公室二十四小時(shí)值班,，及時(shí)了解船舶位置、當(dāng)?shù)仫L(fēng)力,、海況和船舶防臺(tái)動(dòng)態(tài),。今年臺(tái)風(fēng)季節(jié)由于我司做到“早動(dòng)員、早準(zhǔn)備,、早部署,、早行動(dòng)”，而且加強(qiáng)與氣象臺(tái),、港口,、海事等部門的密切聯(lián)系，及時(shí)掌握臺(tái)風(fēng)動(dòng)態(tài),，認(rèn)真落實(shí)防臺(tái)各項(xiàng)措施,，確保了我司船舶的防臺(tái)安全,。

為了不斷提高安全工作人員的管理水平及增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)，我司采取學(xué)習(xí),、會(huì)議,、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、閱讀相關(guān)資料等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳安全知識(shí),。我司訂購了《新安全》（海事版）,、《中國安全報(bào)》、《廣東安全生產(chǎn)》等雜志資料定期發(fā)到各船舶,，確保船員得到最新的安全信息,，從中借鑒經(jīng)驗(yàn)不斷提高自身的剛工作能力。公司今年召開安全例行會(huì)共十二次,，其中有三次在船上召開,，九次在岸組織安全管理人員、部分船長(zhǎng)參加,，會(huì)議討論安全存在問題,、制定防范措施,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷完善制度。

根據(jù)上級(jí)《關(guān)于開展20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,，我司結(jié)合自身的實(shí)際情況,，制定了安全活動(dòng)方案，成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng),，副總經(jīng)理擔(dān)副組長(zhǎng)，成員由海務(wù),、機(jī)務(wù)和安全主管三人組成,，圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題,，深入開展“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，具體做了如下工作：

（一）廣泛深入安全生產(chǎn)知識(shí)宣傳教育，購買了18條安全標(biāo)語,、6條宣傳橫額以及大量有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳彩圖,、彩旗和讀本，在船上船員生活區(qū)張貼安全生產(chǎn)宣傳彩圖和橫額,。

（二）各輪船長(zhǎng)組織船員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)和公司安全管理規(guī)章制度。公司海務(wù),、機(jī)務(wù)主管分別對(duì)駕駛部板和輪機(jī)部船員進(jìn)行技能考核,，合格率達(dá)100%，通過培訓(xùn)、考核,，大大提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,。

為了確保船舶隨時(shí)處于良好的適航狀態(tài)，公司安全檢查小組人員每季度對(duì)所屬船進(jìn)行安全檢查,；今年公司安全檢查小組對(duì)全司船舶進(jìn)行了20艘/次的檢查,，共發(fā)現(xiàn)缺陷30項(xiàng)，每次檢查完畢后總結(jié)檢查情況,，對(duì)檢查結(jié)果通報(bào)并制定整改措施進(jìn)行關(guān)閉,。一年來安檢結(jié)果表明：缺陷主要分布在消防設(shè)備、主動(dòng)力及輔助設(shè)備方面,，所有缺陷項(xiàng)已在限定期限內(nèi)給予整改,。

公司領(lǐng)導(dǎo)本著對(duì)人生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不惜資金投入,，加大船舶維護(hù)保養(yǎng)力度,，提高船舶的安全性能和改善船員生活環(huán)境，各船船員按照公司《船舶保養(yǎng)制度》編制船舶設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，并嚴(yán)格按照維護(hù)計(jì)劃的維護(hù)內(nèi)容在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)船舶進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng),，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)給予整改，確保了船舶設(shè)備隨時(shí)保持良好的適用狀態(tài),。船舶按法定時(shí)期進(jìn)行檢修,，確保船舶符合船檢標(biāo)準(zhǔn)要求。公司今年對(duì)五艘船舶投入維修保養(yǎng)費(fèi)共計(jì)45萬元,。

一年來,，我司安全工作雖取得了很好成績(jī)，但是還存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和不足,，雖然杜絕人為事故發(fā)生,，但船員素質(zhì)高低參差不齊，以后要加強(qiáng)對(duì)船員培訓(xùn)力度,，提高船員素質(zhì),，確保船舶安全，為公司贏得良好社會(huì)聲譽(yù)努力奮斗,。

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇五

20xx年,，工程監(jiān)理公司緊緊圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部和公司安全、健康,、環(huán)境保護(hù)管理提升工作目標(biāo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全,、健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》并按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的指示精神,，堅(jiān)定不移地執(zhí)行“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,，全員動(dòng)手”的安全生產(chǎn)方針,，采取以人為本，科學(xué)管理為安全監(jiān)督管理模式,，有效的提升了監(jiān)理部安全管理水平,，具體總結(jié)如下：

1、建立健全了各項(xiàng)安全管理制度,，并監(jiān)督落實(shí),。審查施工單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)和三類人員的上崗資質(zhì)，督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系：審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施,，專項(xiàng)施工方案,，對(duì)施工單位的特種作業(yè)資格證進(jìn)行審核。

2,、堅(jiān)持召開安全周例會(huì),、每周安全培訓(xùn)并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，制定預(yù)防措施,，使安全共和處于有效的持續(xù)改進(jìn)狀態(tài),。定期開展安全檢查活動(dòng)，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患要求責(zé)任單位限期整改完善完成,。

3,、堅(jiān)持每月對(duì)生活基地進(jìn)行一次全面的安全檢查,，對(duì)電氣線路,、生活用氣、用水等存在的隱患及時(shí)進(jìn)行了整改,。按照防恐防暴的要求對(duì)監(jiān)理部及時(shí)配齊了防恐防暴器具,，對(duì)全體員工進(jìn)行了防恐防暴安全教育，定期組織防恐防暴演練提升了全體員工的防恐防暴技能,。及時(shí)安裝了一鍵報(bào)警設(shè)備,、門口安裝了防沖撞設(shè)施、圍墻上加裝了刀片刺網(wǎng),、院內(nèi)重新安裝了1080p高清視頻監(jiān)控,，存儲(chǔ)時(shí)間和覆蓋范圍都達(dá)到了相關(guān)要求。

4,、督促施工單位開展常態(tài)化的安全教育活動(dòng),，檢查培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況，督促施工前做好安全技術(shù)交底工作,，檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)制定的應(yīng)急救援預(yù)案措施落實(shí)情況,。

5,、堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，發(fā)現(xiàn)違章施工和存在安全隱患的,，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行了整改，并簽發(fā)整改通知單,。

6,、檢查施工單位大型機(jī)械的合格證、檢測(cè),、驗(yàn)收,、準(zhǔn)用手續(xù)，對(duì)手續(xù)不完備的不準(zhǔn)投入使用,。要求施工單位按照西北油田分公司重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部的要求,，在動(dòng)火、破土,、受限空間,、吊裝等直接作業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)施全程視頻監(jiān)控，并檢查具體落實(shí)情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促進(jìn)行了整改,。督促施工單位做好“四口”、“五臨邊”等危險(xiǎn)部位的安全防護(hù)工作,，并按規(guī)定設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,。對(duì)高危作業(yè)，易發(fā)生安全隱患的薄弱環(huán)節(jié),，監(jiān)理部均作為檢查重點(diǎn),，并加大監(jiān)管力度。

7,、做好安全信息管理工作,，監(jiān)理部安排專人對(duì)安全資料進(jìn)行收集整理，建立了較完善的安全管理臺(tái)賬,，通過對(duì)安全信息的收集有效提高了安全管理水平,，并和項(xiàng)目部建立了網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，對(duì)部分安全管理資料利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的發(fā)布共享,，提高了安全管理的效率,。

1、開展安全教育,、宣傳工作,。根據(jù)工程制定了施工現(xiàn)場(chǎng)安全手冊(cè)，并根據(jù)手冊(cè)內(nèi)容及作業(yè)人員的工作性質(zhì)進(jìn)行場(chǎng)前安全教育培訓(xùn),，監(jiān)理部主持安全培訓(xùn)考試,，按照順北項(xiàng)目部管理規(guī)定要求施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育,，要求施工前如實(shí)填寫上報(bào)進(jìn)場(chǎng)人員安全教育史，hsse監(jiān)理工程師多次參加施工單位重要工序作業(yè)前安全技術(shù)培訓(xùn)交底工作,，施工單位都按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)在主要路口,，制定企業(yè)的安全宣傳牌，標(biāo)語（工程概況,、企業(yè)簡(jiǎn)介,、企業(yè)安、健 ,、環(huán)方針及施工平面布置圖）主要通風(fēng)口處設(shè)置七牌一圖,、七想七不干標(biāo)語牌、安全標(biāo)示牌,，多次開展安全教育宣傳和應(yīng)急演練,，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，增加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全氛圍,。

2,、高度重視應(yīng)急管理工作。要求施工單位根據(jù)工程特點(diǎn),，制定了多項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，監(jiān)理部也要求施工單位根據(jù)工程情況更新應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案報(bào)審后,，監(jiān)理部及時(shí)組織對(duì)應(yīng)急措施落實(shí)情況檢查,，并組織和要求施工單位進(jìn)行防恐防暴、防h2s和消防應(yīng)急演練,，針對(duì)應(yīng)急演練情況做出總結(jié)進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn),，并提出在演練過程中出現(xiàn)的問題從而進(jìn)行完善。

3,、防恐防暴方面的安全工作,。目前監(jiān)理部部分在監(jiān)項(xiàng)目位于少數(shù)民族居住區(qū),，監(jiān)理部為了有效防范暴力事件發(fā)生,，切實(shí)保障公司及施工單位員工的人身和財(cái)產(chǎn)安全，要求施工單位保證各種應(yīng)急救援物資供應(yīng)并處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),，通過防恐防暴應(yīng)急演練積累防恐防暴經(jīng)驗(yàn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周邊進(jìn)行巡邏檢查，我單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配備的安防設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，實(shí)現(xiàn)了工程安全施工目標(biāo),。

4、安全文明施工管理方面,。工程建設(shè)期間,，重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)高度重視文明施工工作,，多次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查并提出了寶貴意見。監(jiān)理部對(duì)材料堆放,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工都要求有明確的管理制度和文明負(fù)責(zé)人,，對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)隔離，設(shè)置文明宣傳標(biāo)語,，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)將文明施工做為檢查的重點(diǎn),，對(duì)檢查的不符合項(xiàng)要求施工單位hsse負(fù)責(zé)人親自落實(shí)，有效的提高了現(xiàn)場(chǎng)文明施工水平,。

5,、信息管理方面。監(jiān)理部安排專職資料員負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目建設(shè)過程的安全資料工作,，資料員對(duì)安全信息管理思路較清晰,，安全資料分類歸檔，監(jiān)理部及施工單位每日編制工程安全簡(jiǎn)報(bào),，要求施工單位對(duì)工程重大hsse活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行了總結(jié)歸檔,。

通過以上工作，監(jiān)理部在地面工程建設(shè)安全管理方面得到了有效的提升,，但同時(shí)也暴露了安全管理的一些不足之處,。在今后的工作中我們將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的基本方針,，將安全管理放在監(jiān)理工作首位，嚴(yán)把安全管理的事前控制關(guān),，確保無安全事故發(fā)生,。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

20xx年9月25日

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇六

作為一名安全管理人員，如何在企業(yè)的安全生產(chǎn)秩序中發(fā)揮積極作用,，確保安全生產(chǎn),，是每一位安全員應(yīng)該考慮的問題。綜合自身工作經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)安全管理工作的認(rèn)知,，作為安全管理人員首先必須具備以下四種才能,，才具備一名安全管理人員的基本資質(zhì)。 第一：要具備“熟知政策”的才能,。

作為安全管理人員,，必須要懂得企業(yè)安全管理的大政方針，熟練掌握各項(xiàng)規(guī)章制度,，精通冶金行業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和安全管理責(zé)任制,。對(duì)于應(yīng)知應(yīng)會(huì)的法律法規(guī)、政策制度理解較少,，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上,。政策不到位,、管理難實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)就無法保證,。因此上,，安全管理人員對(duì)于各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是安全管理人員素質(zhì)拓展中首先需要提升的,。

要當(dāng)好安全管理員,，必須要有扎實(shí)的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵,。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的掌握尺度,，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任安全管理員的,，冶金企業(yè)是一個(gè)高危,、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，我們的專職安全員,，技術(shù)水平是有的,，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象,，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展需要的,。所以，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí),、了解生產(chǎn)工藝是做好好安全管理工作的先決條件,，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)現(xiàn)隱患的素質(zhì),，進(jìn)而將其消除,，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有能力帶動(dòng)全員，最終達(dá)到全員管理的安全管理目標(biāo),。

一個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)如何,，離不開安全監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實(shí)現(xiàn)這一目的,，關(guān)鍵是每位安全員要擺正心態(tài),，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律、鐵的制度,、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行安全管理職責(zé),。而在實(shí)際工作中，一些安全員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng),，怕得罪人，老好人思想在作怪,，安全監(jiān)督機(jī)制雖健全,，但執(zhí)行起來往往力度不夠,。“大事化小,、小事化了”的意識(shí)已制約了企業(yè)的安全生產(chǎn),。因此上，提升執(zhí)行力,，加強(qiáng)責(zé)任心,，鑄就鋼鐵般堅(jiān)實(shí)的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重中之重。

企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)千變?nèi)f化,，即使安全管理再嚴(yán)格,，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全,，都有不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn),。特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動(dòng),，人員思想波動(dòng),，這種風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)有增無減。作為各級(jí)部門安全管理人員,，除了搞好本職工作外,，還必須樹立“反應(yīng)敏捷”的意識(shí)。不論在何時(shí),、何地,，遇到何人，事故發(fā)生后都能迅速出擊,，處理及時(shí),，最大限度地降低損失。目前,，因處理事故不及時(shí)不果斷而造成人員傷亡,、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時(shí)有發(fā)生。

綜上,，安全生產(chǎn)的警鐘長(zhǎng)鳴,，安全管理人員綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)刻不容緩。

安全管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)非常重要的角色,。那么,，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外,，還必須具備以下三種至關(guān)重要的意識(shí),，才能在企業(yè)安全管理工作中游刃有余。

管理者是因?yàn)閱栴}的存在而存在，沒有問題就沒有管理,。管理者應(yīng)該是問題的終結(jié)者,，矛盾的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此,，便在這個(gè)層面失去了存在的意義,。

管理者的問題意識(shí)表現(xiàn)在三個(gè)層面：①發(fā)現(xiàn)問題;②解決問題;③預(yù)防問題。

問題的存在是一個(gè)常態(tài),，只是我們是否用心,，是否善于從平常中去發(fā)現(xiàn)不尋常，找到問題所在,，這是管理者的基本素質(zhì),，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺,，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)節(jié),，能否看見一般人所看不見的東西，這些都是安全管理工作處在哪一個(gè)層面的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),，也是安全管理人員素質(zhì)提升的關(guān)鍵部分,。

發(fā)現(xiàn)問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題,，使問題扼殺在早期,，不再進(jìn)一步加深，必須要有強(qiáng)大的勇氣和信心,，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，更為重要的是對(duì)管理者解決問題的能力的考量，是一種技能的體現(xiàn),，是對(duì)產(chǎn)生問題根源的探究,，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級(jí)的問題意識(shí)是要有一定的預(yù)見性,，能夠預(yù)知到問題的存在,，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時(shí)抱佛腳,，而是把握可能性,，并做好萬全的準(zhǔn)備。一些安全事故的發(fā)生,，從某種意義上講是管理者的低能,，或無能所造成，其實(shí),，就是管理者缺乏對(duì)問題的掌控,，使之超越了理想的范圍,，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的局面。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時(shí)候,，我們卻忘記了最初的'本源,，只是一味地奔跑,，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn),。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時(shí)刻牢記一個(gè)簡(jiǎn)單而樸素的道理：為什么比怎么辦更重要,，目的比目標(biāo)更重要,。

作為企業(yè)安全管理者，首先,，我們必須做對(duì)的事情,，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)該是目的,、目標(biāo),、計(jì)劃、行動(dòng),、評(píng)估......但是,，我們必須保持清醒的頭腦，能夠正確地思維,，并在正確的軌道上安全前行,。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣,，迷失了自己,，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊(duì)。其次,，不是怎么辦,，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作態(tài)度,，前者消極被動(dòng)，屬于聽從指揮型,，這種人根本沒有創(chuàng)新意識(shí),，是一個(gè)很好的執(zhí)行人員，卻不是一個(gè)合格的管理人員,。而后者積極主動(dòng),，對(duì)待事情首先是自己動(dòng)腦思考問題，然后才考慮怎么去做,，作為一名管理者,，這種素質(zhì)是我們必不可少的,。最后，必須清楚我們的目的是什么,，要有的放矢,，為使命而戰(zhàn)。否則,，就是沒頭蒼蠅,，事半功倍，忙死累死都只是徒勞,。

安全管理者的行為,，可以概括為兩種：一是維持，二是增值,。

維持只是按部就班的活動(dòng),，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績(jī)效的行為,，它會(huì)讓企業(yè)的安全管理更加高效,。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好,，而是要把工作做好,、做精。價(jià)值的意識(shí)就是要求我們必須正確地解決問題,，正確地安排指導(dǎo),。

據(jù)此，作為安全管理者,，無論在哪一個(gè)層別,，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計(jì)”的概念,，管理層次越高,，則需要有更多的意識(shí)要求。從這個(gè)意義上說,，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任,，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價(jià)值意識(shí)。

安全管理人員的素質(zhì),，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果,。因此，提高企業(yè)管理者的素質(zhì),，必須做到內(nèi)外結(jié)合,。

這是對(duì)自身素質(zhì)的自我培養(yǎng)、鍛煉和提高的過程,。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn),。學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí),、安全科學(xué)知識(shí)、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)知識(shí),。要針對(duì)自身實(shí)際,，制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃，堅(jiān)持做好讀書筆記,，堅(jiān)持泛讀與精讀結(jié)合,，堅(jiān)持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí),，豐富內(nèi)涵,，改造主觀世界,。

安全管理者的許多素質(zhì)能力是在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐和管理實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉出來的,。管理者提高自身素質(zhì)，離不開實(shí)踐,。管理者在實(shí)踐中要善于學(xué)習(xí)他人的經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)，善于理論聯(lián)系實(shí)際,，運(yùn)用實(shí)踐檢驗(yàn)理論,。最重要的是要根據(jù)自己的特點(diǎn)，大膽改革創(chuàng)新,，在實(shí)踐中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展,。

安全管理者提高自身素質(zhì)主要靠自身起作用,。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評(píng)價(jià)法,。自我評(píng)價(jià)是管理者對(duì)自己的管理工作進(jìn)行自我分析,、評(píng)定。這種辦法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來,。通過分析,，找出管理工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，從而自覺地有針對(duì)性的揚(yáng)長(zhǎng)避短,，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量,。(2)反躬自問法。一個(gè)管理者如果經(jīng)?？紤]自己的工作怎么辦,？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處,？久而久之,，就可以使自己逐步成熟起來,，做到心中有數(shù)、遇事不慌,，及時(shí)地拿出解決問題的方法,。(3)自我校正法。自我校正就是加強(qiáng)自我檢查,，時(shí)刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生,。管理者如果經(jīng)常檢查自己工作中的失誤，時(shí)刻對(duì)不良意識(shí),、不良行為保持警惕,，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍,。(4)比較提高法,。“以人為鑒,，可明得失”,。管理者如果能經(jīng)常拿自己的管理工作和他人比較，就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處和自己的不足,，促使自己克服弱點(diǎn),，贏得進(jìn)步。

作為公司的一名安全管理人員,，我們應(yīng)該繼續(xù)堅(jiān)持“落實(shí)責(zé)任為基礎(chǔ),，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點(diǎn),，提升執(zhí)行為保障,，全員管理為目標(biāo)”的“35”字安全管理思想，從自身實(shí)際出發(fā),，嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、實(shí)踐,，深入“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊,，由內(nèi)到外提升自我素質(zhì),，只有這樣才能使我們企業(yè)的安全管理工作上升到一個(gè)新的臺(tái)階。

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇七

根據(jù)管理提升活動(dòng)的工作要求及企管科提出的相關(guān)問題建議,，安全科結(jié)合本年度的工作狀況及安全管理機(jī)制的現(xiàn)狀,，現(xiàn)將本年度安全管理提升活動(dòng)所取得的成果及遇到的問題總結(jié)如下：

1,、安全管理規(guī)章制度方面：安全管理工作開展被動(dòng)。

2,、安全檢查和隱患排查,、隱患整改制度：施工現(xiàn)場(chǎng)檢查的深度不夠，隱患辨識(shí)不到位,。

3,、安全培訓(xùn)教育制度：教育形式單一，趣味性差,，安全教育內(nèi)容不統(tǒng)一,，缺乏系統(tǒng)性。

4,、安全生產(chǎn)考核制度：考核制度不完善,、難以調(diào)動(dòng)員工積極性。

5,、持證上崗制度：特種作業(yè)人員持證不到位,，特種作業(yè)人員體檢不到位。

6,、應(yīng)急管理制度：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，未編制現(xiàn)場(chǎng)處置措施,；應(yīng)急救援物資,、人員配備不齊全。

1,、安全管理工作開展的被動(dòng)性及隱患排查的不到位易導(dǎo)致安全隱患得不到有效治理,，導(dǎo)致發(fā)生責(zé)任事故的風(fēng)險(xiǎn)增大。

2,、安全培訓(xùn)教育不到位,，導(dǎo)致安全意識(shí)薄弱、安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)參差不齊,，安全管理難度增大,，安全措施易落空，工作中釀成事故的概率增大,。

3,、安全生產(chǎn)考核制度的不完善，難以調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,，易導(dǎo)致安全管理崗位人浮于事,，工作效率低下，為安全事故的發(fā)生埋下隱患,。

4,、特種作業(yè)人員的持證不到位,、體檢不到位，易導(dǎo)致責(zé)任事故風(fēng)險(xiǎn)增大,，職業(yè)病發(fā)生概率增大,。且一旦發(fā)生，將給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響,。

5,、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資設(shè)備不到位,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急能力欠缺,，不能有效控制事故后果，甚至導(dǎo)致事故損失加大,。

1,、進(jìn)一步完善安全管理規(guī)章制度。結(jié)合實(shí)際工作,，安全科編制并發(fā)布了《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理實(shí)施細(xì)則》,、《特種設(shè)備安全管理辦法》、《年度檢查工作計(jì)劃》,、《關(guān)于整改回復(fù)上報(bào)制度的通知》等一系列安全管理制度文件,，使安全工作有章可循。

2,、加大施工現(xiàn)場(chǎng)的日常性安全檢查工作,，制定檢查計(jì)劃、突出檢查重點(diǎn),。安全科在保證檢查計(jì)劃順利實(shí)施的基礎(chǔ)上,，還開展了大量的日常的及不定時(shí)的突擊檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容覆蓋內(nèi)業(yè)資料及施工現(xiàn)場(chǎng),，對(duì)各項(xiàng)目部的安全工作進(jìn)行了有力監(jiān)督與督促,。到目前為止，各項(xiàng)目部輕傷率控制在3‰以內(nèi),；重傷,、工亡事故為零；爆炸和重大火災(zāi),、設(shè)備事故為零,；職業(yè)病為零，社區(qū)居民投訴為零,；我方負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故為零,。

3、完善安全隱患識(shí)別、整改,、上報(bào)制度,。安全科結(jié)合工作實(shí)際編制了《危險(xiǎn)源識(shí)別評(píng)價(jià)表》和《環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)表》，為各項(xiàng)目部安全隱患的有效識(shí)別提供了參考,；對(duì)隱患問題采取了隱患圖片,、文字描述及隱患通知單三者相結(jié)合的新呈現(xiàn)方式，使所發(fā)現(xiàn)的安全問題可更為客觀真實(shí)的表達(dá)及為日后的數(shù)據(jù)搜索提供了相當(dāng)?shù)谋憷?；建立了限時(shí)整改上報(bào)制度,，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題要求 1—5個(gè)工作日內(nèi)將整改效果圖片及整改回復(fù)單報(bào)送機(jī)關(guān)安全科。以上各制度的建立,，一定程度上提升及督促了各項(xiàng)目部的隱患識(shí)別及整改工作,。

4、廣泛開展安全生產(chǎn)教育活動(dòng),，采取不同形式,，大力宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策,，宣傳國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。本年度實(shí)現(xiàn)了三級(jí)安全教育覆蓋率達(dá)到100%,。

5,、組織編制與完善安全預(yù)案。各項(xiàng)目部根據(jù)環(huán)境變化情況結(jié)合安全科的要求,，組織專業(yè)技術(shù)人員編制了本項(xiàng)目的《專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案》,，預(yù)案編制、完善面達(dá)到100%,，并適時(shí)組織安排了應(yīng)急救援演練工作。

1,、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰機(jī)制,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任制落實(shí)。監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)帶班制度的落實(shí),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,，“一票否決”制度，加大對(duì)生產(chǎn)安全事故的考核,、處罰力度和責(zé)任追究,。

2、提升專職安全管理人員的相應(yīng)權(quán)限及獎(jiǎng)勵(lì)力度,。專職安全員責(zé)任重大,，

現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控,、作業(yè)人員的安全教育等等,，都離不開專職安全員,。目前的安全員一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人,、財(cái),、物。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全缺乏重視度,，導(dǎo)致安全員就像皮球一樣被人踢來踢去,，隱患無法有效得到整改，造成他們對(duì)安全工作存在極大的厭煩情緒,，不利于安全工作的有效開展,。

公司安全管理工作總結(jié)匯報(bào)篇八

我標(biāo)段現(xiàn)階段工程重點(diǎn)為山崗隧道、河氽隧道施工,，山崗大橋橋墩,、橋梁施工，隧道爆破施工,。施工安全基本處于可控狀態(tài),。橋梁施工安全、隧道施工安全是目前施工的重中之重,，我項(xiàng)目主要從以下幾點(diǎn)方面來加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,。

項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)保障措施、和制度,。并與作業(yè)隊(duì)班組簽定了安全生產(chǎn)包保責(zé)任狀,，采取了相應(yīng)的措施，對(duì)存在的安全隱患通病實(shí)行重罰,。并加強(qiáng)了項(xiàng)目部執(zhí)行力度,，堅(jiān)持每日、周,、月檢查督促落實(shí),。

1、查各工序均衡施工安全控制距離,，防各工序作業(yè)失衡引起大塌方,；

2、查開挖方法的合理性,，防開挖方法不當(dāng),，特別是仰拱開挖方法不當(dāng)引起大塌方；

3,、查爆破清危,，防清危不徹底，特別是預(yù)防節(jié)理發(fā)育的水平巖層清危不徹底造成大塌方；

4,、查圍巖監(jiān)控量測(cè)制度落實(shí)情況和技術(shù)補(bǔ)強(qiáng)措施的跟進(jìn)狀態(tài),，防圍巖和初期支護(hù)突變引起大塌方；

5,、查地質(zhì)超前預(yù)測(cè),、預(yù)報(bào)的規(guī)范管理和量測(cè)分析制度執(zhí)行情況，防突水突泥等地質(zhì)災(zāi)害發(fā)生,；

6,、查施工監(jiān)控和通風(fēng)隱患；

7,、查初期支護(hù)牢固性,，防偷工減料和施做不規(guī)范埋下重大安全隱患；

8,、查干部跟班旁站監(jiān)控制度和進(jìn)出洞人員管理制度落實(shí)情況,，防制度落實(shí)失效埋下安全隱患；

9,、查隧道應(yīng)急照明,、消防設(shè)備、聯(lián)動(dòng)報(bào)警,、搶險(xiǎn)器材,、搶險(xiǎn)隊(duì)伍落實(shí)情況，防應(yīng)急預(yù)案不力誘發(fā)二次危機(jī),。

另外隧道火工品的管理主要抓好七查：查證件,、查制度、查運(yùn)送,、查保管,、查使用、查消防,、查管理人員責(zé)任心,。

針對(duì)本工程特點(diǎn)：山高、坡陡,、谷深，項(xiàng)目部為確保工程運(yùn)輸車輛的安全,，在臨時(shí)施工便道的轉(zhuǎn)彎和危險(xiǎn)地段增設(shè)了安全防護(hù)墩和安全警示牌,。并加強(qiáng)邊坡的防護(hù)和穩(wěn)定，及時(shí)對(duì)高危邊坡進(jìn)行防護(hù)和觀測(cè)巡視,，一旦發(fā)現(xiàn)有邊坡開裂下沉處及時(shí)進(jìn)行預(yù)警和防護(hù),，及時(shí)清除神仙石和邊坡危石，防止邊坡坍塌。

目前施工處于汛期,，項(xiàng)目部建立聯(lián)防預(yù)警機(jī)制,，每天對(duì)工地的情況進(jìn)行信息反饋，及時(shí)進(jìn)行排險(xiǎn)解難,，對(duì)高危邊坡和高危地區(qū)項(xiàng)目部派專人進(jìn)行觀測(cè)和巡視,，如：山崗隧道隊(duì)居住區(qū)高邊坡、山崗隧道出口作業(yè)區(qū)的邊坡,，西坑隧道左洞出口邊坡的穩(wěn)定等,。

山崗大橋位于山崗隧道及西坑隧道之間的溝壑中，兩側(cè)的山坡陡峭,，且隧道進(jìn)出口離溝壑邊緣較近,，兩側(cè)坡面上前期的隧道棄渣都嚴(yán)重的影響墩柱施工安全，因此施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置有醒目的安全警示標(biāo)志和可靠的防護(hù)設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)施工員,、安全員跟班作業(yè)指揮。

1,、加強(qiáng)山崗大橋高墩施工現(xiàn)場(chǎng)督查,、指揮，督促作業(yè)人員正確使用安全帶,、安全繩,；并加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全意識(shí)教育，改正習(xí)慣性違章行為,，提高自我安全防范意識(shí),。

2、墩柱,、蓋梁施工平臺(tái)安設(shè)防護(hù)圍擋,，并設(shè)置上下爬梯，確保作業(yè)人員人身安全,。

針對(duì)隧道工程安全的突發(fā)性和目前汛期施工安全的薄弱環(huán)節(jié),，項(xiàng)目部重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾點(diǎn)管理：

1、切實(shí)加強(qiáng)隧道超前預(yù)報(bào)和圍巖量測(cè)工作,，建立變形預(yù)警機(jī)制,，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)發(fā)出預(yù)警信息，確保安全隱患及時(shí)處理,，防止塌方的發(fā)發(fā)生,，可能危機(jī)人身安全時(shí)，要立即停止洞內(nèi)一切作業(yè),，撤出全部人員,，在報(bào)告相關(guān)單位和部門,。

2、嚴(yán)格按照高速公路關(guān)于二襯,、仰拱與掌子面的距離的相關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查,，二襯距掌子面距離掌子面超過200米的，采取暫停掌子面掘進(jìn),，及跳槽施工和搶施二襯和仰拱,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的跟班作業(yè)制度,，隨時(shí)注意觀察初期支護(hù)變形,、開裂情況和掌子面掉快情況，觀察掌子面的地質(zhì)變化情況,，發(fā)現(xiàn)問題要以確保人身安全為出發(fā)點(diǎn)和最高安全目標(biāo),，及時(shí)采取果斷措施。

4,、切實(shí)建立洞口值班制度,，對(duì)進(jìn)出隧道人員進(jìn)行登記或掛牌，切實(shí)掌握洞內(nèi)作業(yè)人員情況,。

5,、加強(qiáng)應(yīng)急反應(yīng)能力建設(shè)，做好隧道塌方事故應(yīng)急預(yù)案編制,、審批,、備案工作，并及時(shí)組織全體施工作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),，和應(yīng)急演練,；按預(yù)案要求切實(shí)做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備和管理，圍巖軟弱和地質(zhì)復(fù)雜的隧道,，每個(gè)洞口配備必要的支護(hù)和適量的圓木支撐,、拖地槽鋼等搶險(xiǎn)救援物資。

我標(biāo)段根據(jù)現(xiàn)階段的施工特點(diǎn)對(duì)安全生產(chǎn)常抓不懈,。并緊緊抓住安全生產(chǎn)這個(gè)龍頭,，切實(shí)促進(jìn)我項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)一步加大安全管理力度,，加大安全生產(chǎn)投入,，加強(qiáng)應(yīng)急管理；同時(shí)進(jìn)一步深化施工安全管理工作,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控,，切實(shí)整治標(biāo)段內(nèi)各種施工安全問題和漏洞，確保各項(xiàng)工程施工的安全與質(zhì)量始終處于良性可控狀態(tài),。