在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

公司職代會工作報告篇一

xx年工會還與市場營銷,、安保,、生產(chǎn)技術(shù)等部門組織開展了“百問百查”安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“十大星級員工”競賽以及營銷、調(diào)度運行,、35kv變電站等勞動競賽,，并取得了好的成績。調(diào)度所獲得了xx年度“黃岡電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)縣調(diào)”,。

強化班組建設(shè)的動態(tài)管理,。結(jié)合創(chuàng)爭活動的要求，公司深入開展一流班組創(chuàng)建及學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動,。加強對省,、市公司一流班組及學(xué)習(xí)型班組的動態(tài)考核和管理。目前公司有省公司一流班組8個,，市公司一流班組6個,。工會對全部班組實行省公司一流班組管理標(biāo)準(zhǔn)實施管理，為防止個別班組重創(chuàng)建輕保持,，創(chuàng)建后工作出現(xiàn)松懈現(xiàn)象,，工會先后兩次組織相關(guān)科室人員對全部班組進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時指出,，并在公司工會網(wǎng)頁上進行通報,。另外還通過春秋季安全檢查、百問百查活動的檢查機會，對班組建設(shè)過程中存在的問題進行督辦,。去年底在市公司組織的黨群工作綜合檢查中,，市公司檢查組對區(qū)公司一流班組建設(shè)工作情況給予了高度評價。

積極開展班組“雙五小”競賽活動,。為努力改善基層站所生產(chǎn)生活條件,，提高班組自主管理能力，工會及時對班組“雙五小”活動作了部署和安排,，根據(jù)“五小”工程建設(shè)要求,，深入基層開展了調(diào)研和宣傳發(fā)動工作，制定了班組“五小”工程建設(shè)設(shè)施配套計劃,，并積極爭取行政支持,，落實資金到位。投資6萬余元,，為堵城,、路口、火車站開發(fā)區(qū),、陶店和南湖五個農(nóng)村基層供電所小閱覽室,、小食堂、小娛樂室,、小衛(wèi)生間建設(shè)配備了圖書,、閱覽室桌、椅,、書柜和室外健身器材,、電器等器材設(shè)備，全面完成了班組“五小”工程建設(shè)計劃任務(wù),，基層班組生活環(huán)境得到了改善,。路口供電所和火車站供電所分別被推報市公司工會“雙五小”建設(shè)示范班組和“十大優(yōu)秀食堂”單位。

班組基礎(chǔ)管理工作進一步完善,?；鶎影嘟M進一步加強了基礎(chǔ)資料的管理，按照實用,、優(yōu)化的原則統(tǒng)一了資料的內(nèi)容,，少數(shù)還試用了市公司開發(fā)的班組建設(shè)實用化智能軟件，班組資料管理進一步優(yōu)化,?；莅嘟M一庫一室進一步規(guī)范，投入數(shù)萬元,，對基層班組的安全工器具室進行了改造,，統(tǒng)一了安全工具的品種和存放,，做到整齊劃一，規(guī)范管理,。

切實履行集體合同,。近年來，公司在生產(chǎn)經(jīng)營及職工勞保福利,、培訓(xùn),、獎懲、勞動保險等方面,，充分聽取了職工代表的意見和建議,，在提高經(jīng)濟效益的同時，逐步提高了職工工資和福利水平,，職工工作和生活條件得到了明顯地改善;不斷完善勞動用工制度,，根據(jù)改革及生產(chǎn)經(jīng)營情況，本著優(yōu)化配置原則,，合理地聘,、調(diào)用職工，穩(wěn)定了勞動關(guān)系;加強職工基本養(yǎng)老和醫(yī)療保險制度執(zhí)行的監(jiān)督工作,，在實行職工基本養(yǎng)老保險和基本醫(yī)療保險制度中，堅持統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn);認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，不斷加強勞動安全和勞動保護制度,，對職工開展了經(jīng)常性的勞動安全衛(wèi)生教育,，不斷提高職工現(xiàn)場安全可控、在控能力,。

不斷加強勞動安全和勞動保護制度,。工會勞動保護工作的主要任務(wù)是在“安全第一，預(yù)防為主”基本方針的指導(dǎo)下,，積極維護職工的安全健康權(quán)益,，重點是監(jiān)督企業(yè)切實落實國家有關(guān)法律法規(guī)，動員廣大職工積極參與單位安全生產(chǎn)活動,。為此,，工會積極發(fā)揮其優(yōu)勢和特色作用，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育和開展?fàn)巹?chuàng)安全“雙零”文化建設(shè)活動,。通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)桿集體,、標(biāo)桿個人勞動競賽活動，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的先進典型和經(jīng)驗,，促進了廣大職工提高安全生產(chǎn)自我保護的意識和能力,，創(chuàng)造“人人關(guān)注安全,、關(guān)愛生命，人人為安全做貢獻”的良好風(fēng)氣和氛圍,。

重視和關(guān)心職工的身體健康,。為保障職工勞動安全，xx年7月,，組織了全部員工(包括離退休職工)近6百人開展了身體檢查,。還組織了29名一線女職工分別到西安和桂林療養(yǎng)觀光。

堅持開展慰問及扶貧幫困活動,。工會堅持對困難職工家庭和住院職工進行慰問看望制度,。xx年春節(jié)前，工會組織了對離退休干部職工,、困難職工,、農(nóng)電工、軍烈屬,、遺屬160余人進行了上門慰問;積極做好省公司困難職工送溫暖工程基金申報工作和向上級有關(guān)部門及時反映特困職工家庭的困難情況,，爭取省、市公司的慰問金1萬多元,。xx年看望住院職工27人次,。在xx年迎峰渡夏高溫季節(jié)期間，工會組織了多次慰問奮戰(zhàn)在施工搶修一線職工,，在有限的工會經(jīng)費中開支近萬元購買防暑降溫用品,，并親自送到施工搶修現(xiàn)場進行慰問。

積極開展捐贈活動,。xx年6月,，工會和共青團一起向黃岡市社會福利院獻愛心，公司組織青年志愿者到黃岡市福利院義務(wù)維修電器和線路并向福利院捐款,。xx年9月,，公司響應(yīng)黃岡市總工會的號召，開展了愛心助學(xué)活動,，公司全體職工捐資1.4萬元,，幫助特困大學(xué)生圓了大學(xué)的夢。xx年12月,，工會組織了向遭受夏秋旱災(zāi),、蟲災(zāi)的困難群眾的“送溫暖、獻愛心”活動倡議,，組織職工捐獻棉被,、棉衣等衣物共計650余件。春節(jié)前,，工會再次響應(yīng)上級號召向雪災(zāi)地區(qū)捐款3.2萬余元,。

血防改水工程順利竣工,。為推進省、市公司“血防改水改廁”工程實施,，盡快解決部分基層站所飲用水困難,，改善基層站所生活條件和生活環(huán)境，工會積極向上級部門申請改水改廁資金到位,，并抓緊組織落實開工,。xx年，堵城,、南湖供電所改水工程順利竣工,。工會并將改水工程竣工資料收集整理裝訂成冊，在省,、市公司工會組織的竣工驗收中獲得好評,。

(五)積極開展豐富多彩的職工文體活動，企業(yè)文化建設(shè)取得新成效

xx年春節(jié)之前,，公司成功舉辦以“愛心,、平安、和諧”為主題的迎新春職工文藝匯演活動,。文藝匯演晚會節(jié)目形式豐富多彩,，展現(xiàn)了電力職工精湛的表演技藝和積極進取的精神風(fēng)貌。工會還積極組織參加了青磚湖社區(qū)“文明家園”展演和**區(qū)慶?！鞍艘弧苯ㄜ姽?jié)等文藝演出活動,，并獲得成功。春節(jié)之后,，公司又舉辦了長跑、拔河和旱地龍舟比賽職工運動會,，公司全體干部職工積極踴躍參加了體育比賽活動,，促進了職工群眾體育活動的蓬勃開展。公司工會作為市公司足球協(xié)會的牽頭單位,，舉辦了xx年迎新春足球賽暨球隊冠名儀式,，多次開展足球比賽活動。組織職工參加了市公司“慶五一,、迎奧運”職工羽毛球,、乒乓球比賽活動。公司兩名選手分別取得羽毛球女子單打第二名和乒乓球女子單打第三名的好成績,。

工會還舉辦了紀念“三八”婦女節(jié)女職工聯(lián)歡活動,，編排了安全知識答題競賽、踩氣球,、搶凳子,、猜謎語和歌舞等娛樂項目,，聯(lián)歡活動洋溢著歡樂與喜慶，讓公司女工度過了一段美好,、愉快的時光,。

為提升女職工整體素質(zhì)，積極響應(yīng)開展以“提升素質(zhì),，服務(wù)企業(yè)”為主題的女職工讀書活動,，在女職工中大力倡導(dǎo)愛讀書、常讀書,、渴求知識,、積極進步的文化氛圍。女工委廣泛動員和組織全體女職工積極開展“讀一本好書,、寫一篇讀后感,、開展一次讀書交流活動”的“三個一”讀書活動，公司廣大女職工積極響應(yīng)踴躍參加了讀書征文活動,，公司有6名女職工的讀后感在公司工會女職工專欄中刊用,，有3篇推薦到市公司工會網(wǎng)頁上刊登。公司工會還積極組織參加了市公司工會創(chuàng)和諧職工家庭多媒體作品評比活動,，推薦汪梅芳同志家庭《母愛跨越重洋》dv參選作品網(wǎng)上投票名列前矛,。

在“六一”前，舉辦了少兒手工制作比賽活動,，豐富了公司少年兒童的課余生活; xx年重陽節(jié),，還組織了離退休職工到鄂州梁子湖秋游觀光活動，為老同志提供了一個增進相互交流,、促進身心健康的機會,。

加強工會基礎(chǔ)管理。一年來,，工會緊緊結(jié)合公司年度目標(biāo),，圍繞中心工作，立足工會主要任務(wù),，在加強企業(yè)民主管理,、完善和規(guī)范職代會提案辦理程序、加強班組建設(shè),、開展職工技術(shù)比武,、勞動競賽和開展職工文體活動等方面，積極創(chuàng)新活動方式,，擴大活動規(guī)模,，提高活動質(zhì)量，工會工作取得了新的進展,。加強了企業(yè)工會規(guī)范化建設(shè),，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)加大了工會信息工作力度,，及時宣傳報道了工會工作動態(tài)和企業(yè)文化建設(shè)等方面的信息。

加強工會經(jīng)費管理,。收好,、管好、用好工會經(jīng)費,，是工會獨立開展工作,、維護好廣大職工群眾利益的重要保證。一直以來,，公司工會積極督促企業(yè)依法向工會撥繳經(jīng)費,，并加強工會經(jīng)費審查和資產(chǎn)管理，健全企業(yè)工會資產(chǎn)檔案,，加強工會資產(chǎn)監(jiān)管,，及時足額上解工會經(jīng)費，依法加強工會財務(wù)管理,。工會多次在上級工會開展的工會財務(wù)競賽中獲得一等獎,。

xx年，公司工會工作取得了一定的成績,，但也存在一些困難和問題：民主管理工作程序需進一步規(guī)范,，職工參與民主管理和群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性、自覺性有待進一步提高;創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作進展不平衡,，活動開展不夠深入扎實,，缺乏特色亮點。對存在的這些問題必須高度重視并著力解決,。

xx年,，是全面貫徹落實黨的xx大精神的第一年，根據(jù)市公司七屆一次職代會暨xx年工作會議精神,，廣大干部職工要認真分析當(dāng)前面臨的機遇和挑戰(zhàn),，全面把握新形勢、新任務(wù)和新要求,，最大限度地激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力,，推動公司又好又快發(fā)展,。xx年,，公司民主管理和工會工作的指導(dǎo)思想是：以貫徹落實黨的xx大精神為主線，以推進和諧企業(yè)建設(shè)為目標(biāo),，全面落實科學(xué)的發(fā)展觀,，以全面履行維護職責(zé)、更好地服務(wù)職工為重點,，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為平臺,，實現(xiàn)重點工作的創(chuàng)新發(fā)展,，增強公司凝聚力和職工隊伍的戰(zhàn)斗力，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面作出新貢獻,。

xx年的工作目標(biāo)是：圍繞一個中心,，即：工會工作要圍繞公司中心工作開展，全面融入到中心工作中,。突破三個重點：即：班組建設(shè),、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、文體活動形式上要有新突破,。爭創(chuàng)三個目標(biāo),，即：湖北省一級達標(biāo)工會，湖北省安康杯勞動競賽先進單位,，湖北省電力公司標(biāo)桿班組;一促進,，即促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。

根據(jù)上述工作目標(biāo),，xx年公司民主管理和工會工作主要從以下幾個方面重點抓好：

(一)抓好理論學(xué)習(xí)和思想教育,，把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神不斷引向深入

黨的xx大的主題是全面建設(shè)小康社會，靈魂是科學(xué)發(fā)展觀,，核心是加快推進中國特色社會主義偉大事業(yè),。xx大報告提出的一系列治黨、治國方略,，事關(guān)中華民族的復(fù)興大業(yè),，體現(xiàn)了全黨全國各族人民的共同愿望和長遠利益，也賦予了我們新的使命和新的任務(wù),。全體干部職工要深入領(lǐng)會和把握科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵,，以xx大精神統(tǒng)領(lǐng)工會工作全局。要深刻認識和把握公司加快發(fā)展,，對民主管理和工會工作提出的新任務(wù);深刻認識和把握公司內(nèi)外部環(huán)境變化中,，民主管理和工會工作面臨的新情況;深刻認識和把握電力企業(yè)改革改制過程中的諸多矛盾，給民主管理和工會工作帶來的新問題,，要不斷豐富和拓展民主管理和工會工作的載體和手段,，增強工會組織的吸引力和感召力。努力做到在推進公司發(fā)展和依法維護職工權(quán)益上有新作為,，在企業(yè)核心價值體系建設(shè)和職工思想政治工作上有新進展;在解決事關(guān)職工群眾的民生問題,、確保平等共享發(fā)展成果上有新成效;在加強工會組織自身建設(shè)上有新突破,，為開創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面做出新貢獻,。

(二)抓好職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效，為完成xx年的各項重點工作做貢獻

深化職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。圍繞這次會議確定的年度目標(biāo)和重點任務(wù)，以提高職工隊伍整體素質(zhì)和提升企業(yè)服務(wù)水平為目標(biāo),，以班組創(chuàng)新為支撐,，以崗位練兵為基礎(chǔ)，組織職工廣泛深入開展勞動競賽,、合理化建議,、技術(shù)革新和發(fā)明創(chuàng)造活動，形成良好的競賽機制,。積極探索和創(chuàng)新技術(shù)比武形式,，優(yōu)化職工隊伍技能結(jié)構(gòu)，擴充人才庫儲備,，拓寬職工成才通道,。擴大職工參與面和覆蓋面，讓技術(shù)比武成為職工崗位練兵的大舞臺,。今年,，按照省、市公司的要求,，結(jié)合電網(wǎng)安全生產(chǎn),、穩(wěn)定運行的實際情況，積極組織開展線路維護,、市場營銷及優(yōu)質(zhì)服務(wù)等勞動競賽活動,，注重實用性技術(shù)技能訓(xùn)練，突出崗位技能提升,，提高職工的實際操作能力,，促進提升電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、提高經(jīng)營管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,。積極選拔優(yōu)秀選手參加省,、市公司技能比武活動和市公司職工技術(shù)比武運動。xx年,，要重點組織好參加省,、市公司直流設(shè)備檢修專業(yè)、電氣試驗專業(yè),、抄核收專業(yè),、調(diào)度值班等四大板塊的高技能比武活動。通過積極組織參加技術(shù)比武活動,，力爭讓更多人才脫穎而出,，進入省、市公司人才庫,，營造崗位練兵,、崗位奉獻的進取氛圍，努力培養(yǎng)一批生產(chǎn)能手和營銷能手,，造就一批技術(shù)精湛,、作風(fēng)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新,、敢于拼搏的職工人才隊伍,，提高企業(yè)的核心競爭力。努力爭創(chuàng)湖北省安康杯勞動競賽先進單位,。

著力提升班組建設(shè)水平,。繼續(xù)在班組開展“小建議、小設(shè)計,、小改革,、小創(chuàng)造、小發(fā)明”活動,，以“精細化管理”為主題,，開展班組qc攻關(guān)、合理化建議活動,，引導(dǎo)職工關(guān)心企業(yè),、關(guān)愛企業(yè)，圍繞推動企業(yè)技術(shù)進步,、提高管理水平,、增加經(jīng)濟效益、降低生產(chǎn)成本獻計獻策,，逐步提高科技含量,，努力解決企業(yè)管理難點、薄弱點和關(guān)鍵點問題,，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。進一步推進一流班組和標(biāo)桿班組建設(shè)，著力解決制約班組創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸問題,。開展標(biāo)桿班組和同類型班組之間的競賽活動,，不斷提高班組管理水平和自主創(chuàng)新能力，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ),。xx年在加強班組建設(shè)工作中,，一是要創(chuàng)新班組管理機制。大力開展“創(chuàng)爭”活動,，建立動態(tài)考核管理機制,，進一步加強一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè),，全面提高班組整體創(chuàng)建水平,，嚴格按照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)要求，加強檢查、督導(dǎo)和調(diào)研工作,，將班組建設(shè)工作與績效考核結(jié)合起來,，確保班組創(chuàng)建質(zhì)量;鞏固班組“小食堂、小閱覽室,、小娛樂室,、小浴室、小菜園”“五小”工程建設(shè),，進一步改善班組生活環(huán)境,。二是創(chuàng)新班組激勵機制，大力弘揚先進典型,，促進工作經(jīng)驗交流,，充分發(fā)揮標(biāo)桿班組的典型示范作用，力爭使更多的各具特色的示范班組,、典型單位脫穎而出,，激發(fā)企業(yè)細胞工程的生機和活力，有效提升班組的學(xué)習(xí)力,、競爭力和創(chuàng)新力,。三是在創(chuàng)建一流班組工作中，要扎扎實實地從基礎(chǔ)工作做起,，加強班組基礎(chǔ)工作規(guī)范化,、程序化、制度化管理,，做到班組活動記錄微機管理,。下大力氣進一步充實和完善班組基礎(chǔ)資料、臺帳,，努力提高班組管理水平,。努力使一個班組成為省公司一流標(biāo)桿班組。

深化企業(yè)民主制度建設(shè),。以落實職工知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),，建立完善公司民主決策體系為目標(biāo),，認真貫徹落實企業(yè)民主管理條例，不斷推進公司民主管理的創(chuàng)新發(fā)展,。要完善民主管理網(wǎng)絡(luò),，落實職代會職權(quán)，規(guī)范日常工作程序,，不斷提高職代會質(zhì)量和職工代表參政議政能力,，進一步規(guī)范職代會流程,，推行職代會議案申報制、預(yù)審制,、分項表決制和票決制;發(fā)揮閉會期間各專門委員會作用,，堅持代表組長聯(lián)系會議制度，拓寬民主管理渠道,，努力使職工關(guān)心、反映強烈的問題逐步得到解決,，從而充分調(diào)動和發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的積極性,，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展。

進一步推進廠務(wù)公開工作,。圍繞企業(yè)改革,、發(fā)展、穩(wěn)定大局,，不斷深化廠務(wù)公開工作,。建立和完善廠務(wù)公開ipe管理認證體系，推行廠務(wù)公開民主管理控制程序,，強化過程控制,，落實責(zé)任和內(nèi)容，真正將廠務(wù)公開工作與企業(yè)黨的建設(shè),、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、職工隊伍建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等制度緊密融為一體,，將廠務(wù)公開工作貫穿和體現(xiàn)到企業(yè)各項管理工作中去,。提高公司職工對廠務(wù)公開的滿意度，推動廠務(wù)公開工作規(guī)范化,、制度化,、程序化建設(shè)，努力保障職工對企業(yè)的改革,、發(fā)展享有充分的知情權(quán)和參與權(quán),，促進發(fā)揮企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督作用,。

全面履行集體合同,。認真做好監(jiān)督履行集體合同工作，實行集體合同履約動態(tài)管理,，把職工關(guān)心的勞動關(guān)系方面的熱點,、難點問題作為平等協(xié)商集體合同履約的重點，按照省,、市公司要求,，全面推行1+x模式,，結(jié)合實際簽訂勞動安全衛(wèi)生、女職工權(quán)益保護集體協(xié)議,，建立利益協(xié)調(diào)機制,。進一步建立健全勞動關(guān)系矛盾預(yù)防、預(yù)警機制,，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的勞動關(guān)系,。要關(guān)注和掌握《勞動合同法》施行后出現(xiàn)的新情況、新問題,、新動向,，協(xié)調(diào)企業(yè)加強全員勞動合同管理，主動做好勞動爭議調(diào)處工作,，逐步理順和規(guī)范農(nóng)電工以及臨時用工人員的勞動關(guān)系,，規(guī)避用工風(fēng)險，保護職工權(quán)益,。規(guī)范崗位安全責(zé)任,，提高全員安全意識和自我防護能力，確保公司安全“雙零”目標(biāo),。

積極做好困難職工幫扶工作,。繼續(xù)大力實施“送溫暖”工程，切實履行好工會“第一知情人,、第一報告人,、第一幫扶人”的職責(zé)，深入開展職工生活狀況調(diào)查,，完善困難職工檔案,，建立和完善大病救助、愛心助學(xué),、特困幫扶的常態(tài)機制,。積極探索新的幫扶舉措，切實做到扶貧幫困工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化,，密切工會與職工群眾的關(guān)系,，維護職工隊伍穩(wěn)定。做好高溫酷暑,、嚴寒季節(jié),、重要節(jié)假日、大型工程工地的慰問工作,，努力為一線職工“送清涼”,、“送溫暖”,、“送健康”、“送平安”,，使職工切實感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖,。關(guān)心職工健康安全，認真落實勞動保護監(jiān)督檢查工作,，健全工會勞動保護監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，嚴格執(zhí)行監(jiān)督檢查制度，保證職工的生命健康和安全,，促進企業(yè)安全生產(chǎn)水平的進一步提高,。三是切實關(guān)心職工生產(chǎn)生活。充分發(fā)揮工會組織自身優(yōu)勢,，推動“愛心活動”,、“平安工程”常態(tài)機制建設(shè),，深入一線,，關(guān)愛職工，著力解決職工群眾最關(guān)心,、最直接,、最現(xiàn)實的利益問題。努力改善基層站所職工生活學(xué)習(xí)環(huán)境,，建立和完善一流班組長,、先進模范職工等療休養(yǎng)制度，督促年休假制度的執(zhí)行和各類保險,、大病救助制度的貫徹落實,，努力構(gòu)建與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相配套的職工生活保障機制，切實維護職工的切身利益,。

積極關(guān)注職工思想動態(tài),。在公司全體職工中開展思想動態(tài)、和諧指數(shù)調(diào)查,，根據(jù)調(diào)查情況,，對公司和諧穩(wěn)定形勢進行分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。營造寬松和諧,、拼搏進取的工作氛圍，促進公司和諧發(fā)展,。

進一步抓好文體活動的普及和開展,。今年是“奧運”年，要按照“迎奧運,、講文明,、樹新風(fēng)”活動要求,，圍繞外塑形象、內(nèi)強素質(zhì)要求,，發(fā)揮工會組織開展群眾性文體活動的優(yōu)勢,，廣泛開展豐富多彩、職工喜聞樂見,、健康有益的文體活動,，活躍職工精神文化生活，保障職工身心健康,。制定文體活動實施方案,，組織實施迎奧運系列活動，大力開展職工思想道德教育,，群眾性文化體育活動,，提高職工文明素質(zhì)，展示公司良好形象,，把加強職工思想教育,、提高綜合素質(zhì)同開展健康有益、生動活潑的文體娛樂活動結(jié)合起來,，大力弘揚“努力超越,、追求卓越”的企業(yè)精神，豐富職工文化生活,，引導(dǎo)和激勵職工樹立自強不息,、奮發(fā)進取精神。

加強基層文體陣地建設(shè),。立足基層“職工小家”建設(shè),，加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，逐步完善職工活動中心,、站所乒乓球室,、棋和牌室、閱覽室,、健身房等建設(shè),，為職工群眾提供健康文明、安全規(guī)范的活動場所,。把“職工小家”建設(shè)成為民主管理,、開展文化活動的新陣地。依托職工文體興趣小組,，以文體俱樂部,、文藝小分隊為主體，促進文體活動的開展更具群眾性,、廣泛性和自發(fā)性,，從而更好地豐富職工業(yè)余文化生活,，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。今年要重點抓好公司職工活動中心規(guī)范化建設(shè),，努力爭創(chuàng)市公司“模范職工活動中心”,。

進一步推進女職工素質(zhì)達標(biāo)工程。重視和加強女職工工作,，充分發(fā)揮女職工委員會的作用,，廣泛開展具有女職工特色的建功立業(yè)活動，繼續(xù)組織好女職工“巾幗建功立業(yè)”和“巾幗文明示范崗”活動,。依法維護女職工的合法權(quán)益和特殊利益,。繼續(xù)開展女職工讀書活動，在“三八”婦女節(jié)舉辦以“講奉獻,，展風(fēng)采,、促和諧”的女職工演講比賽活動，提升女職工素質(zhì),，展示女職工風(fēng)采,，為女職工在企業(yè)建設(shè)實踐中施展才華創(chuàng)造條件。

進一步深化企業(yè)文明建設(shè),。加強企業(yè)文明建設(shè),，爭做文明職工,，促進企業(yè)和諧發(fā)展,，工會在總結(jié)文明家庭，文明職工建設(shè)的基礎(chǔ)上,，積極開展文明庭院,，文明樓棟的評選活動，制定創(chuàng)建規(guī)劃和實施方案,，在年終進行評比表彰,。

努力創(chuàng)建湖北省一級達標(biāo)工會。以創(chuàng)建省,、市公司一流標(biāo)準(zhǔn)工會為目標(biāo),，認真貫徹落實《企業(yè)工會工作條例》，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)活動,。保證工會組織建設(shè)與職工隊伍發(fā)展壯大相適應(yīng),，工會工作機制和工作方式與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)。不斷建立健全和完善工會各項工作制度,，規(guī)范工會運作機制,，使工會工作不斷向制度化、規(guī)范化邁進,。發(fā)揮基層工會小組和“兩長五大員”作用,，積極組織職工開展民主管理,、加強一流班組、學(xué)習(xí)型班組建設(shè),、安全知識培訓(xùn),、師帶徒和文體等活動，增強班組活力,。進一步轉(zhuǎn)變工會工作作風(fēng),，創(chuàng)新工作思路，改進工作方法,，增強政治意識,、責(zé)任意識和群眾意識，堅持深入基層,、服務(wù)基層,，傾心為職工解決實際困難和問題，使工會真正成為職工之家,，力爭使公司工會通過湖北省一級達標(biāo)工會,。

進一步加強工會基礎(chǔ)管理工作。加強工會基礎(chǔ)管理工作,，加強工會理論研究,、工會信息交流和宣傳報道工作，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)資源,，完善工會臺帳計算機管理和工會網(wǎng)站建設(shè),，大力弘揚、宣傳報道典型先進人物事跡和企業(yè)文明創(chuàng)建,、文化建設(shè)等成果,，不斷提高工會工作的信息化管理水平。進一步規(guī)范工會財務(wù)管理,，收好,、管好、用好工會經(jīng)費,。

進一步理順農(nóng)電工會員管理工作,。三新農(nóng)電管理公司成立后，農(nóng)電工的入會及會員管理工作面臨新的問題,，我們要在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極探索農(nóng)電工會員管理的新模式，切實做好農(nóng)電工會員管理工作,，促進企業(yè)的和諧穩(wěn)定,。

各位代表，在新的一年里，我們將面臨新的機遇和新的挑戰(zhàn),，讓我們在xx大精神的指引下,，堅持以人為本，勤奮務(wù)實,，銳意創(chuàng)新,，為全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)作出新的貢獻。

公司職代會工作報告篇二

現(xiàn)在,，我代表公司工會委員會向大會作工會工作報告,，請審議。

xx年公司工會以黨的xx大精神為指導(dǎo),，全面貫徹全總xx大精神,，以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀為載體，以“建功華電,，和諧發(fā)展”為主線,，以公司工會“125”工作計劃為措施，以創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)和爭創(chuàng)全國模范職工之家為目標(biāo),，融入企業(yè)中心,、維護職工權(quán)益、豐富文化生活,，為開創(chuàng)流域水電公司管控更新局面做出了應(yīng)有貢獻,。借此機會，我謹代表公司工會向積極參與和支持工會工作的各位領(lǐng)導(dǎo),、廣大職工表示衷心的感謝!

落實職代會制度,。公司工會堅持以落實職代會制度為主要抓手，切實保障職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利,，做到“三堅持”：即堅持企業(yè)重大事項向職代會報告制度;堅持企業(yè)重大決策按規(guī)定提交職代會討論審議通過后實施;堅持與職工切身利益相關(guān)的事項提交職代會討論審議通過,。

xx年1月21日召開了一屆十三次職工代表大會,，大會聽取并審議通過了xx年總經(jīng)理工作報告,、工會委員會工作報告、財務(wù)工作報告等議題,，對xx年的工作計劃進行了全面部署,。對xx年度公司的“四好員工”、“五好部門主任(經(jīng)理)”,、“四好團隊”,、五型優(yōu)秀班組、“三德十佳員工”等進行了評選及表彰,。同年6月召開了一屆十四次職代會,，職工代表對公司擬出臺的“月度經(jīng)濟責(zé)任制考核制度(征求意見稿)”和“專業(yè)技術(shù)資格技能等級內(nèi)部聘用管理辦法(征求意見稿)”等進行了充分討論，并提出了修改意見和建議。

開展“全民健身活動月”活動,。公司繼續(xù)倡導(dǎo)“每天鍛煉一小時,，健康工作幾十年，幸福生活一輩子”的觀念,，全面提升職工身體素質(zhì),。8月份，以職工自主健身活動為重點,，以職工群眾廣泛參與為原則,，以提高職工身心健康素質(zhì)為目的，積極動員全體職工走進運動場所,，參加健身活動,，提高身體素質(zhì)，進一步推動職工體育文化活動的開展,。全民健身活動月活動項目有：職工體能達標(biāo)測試活動,、登山比賽、三人制籃球賽等,，在體能達標(biāo)測試中設(shè)有男女中長跑,、仰臥起坐、俯臥撐,、10米*4往返跑,、跳繩、引體向上等項目,。各分工會高度重視,，精心安排，合理調(diào)整,，充分結(jié)合本部門生產(chǎn)等實際情況,，廣泛動員廣大職工積極參加體育鍛煉。此次活動得到了廣大職工的積極響應(yīng)和廣泛參與,，公司工會對在活動中表現(xiàn)突出,，成績優(yōu)異的員工進行了表彰獎勵。

開展勞動保護監(jiān)督,，保障員工健康,。組織職工代表圍繞企業(yè)工作重點、職工關(guān)注的熱點,、焦點問題開展不同形式的巡視檢查,。根據(jù)檢查的側(cè)重點，分別在春秋季抽調(diào)了部分職工代表參加了以查領(lǐng)導(dǎo),、查思想,、查管理,、查規(guī)章制度、查隱患為重點的春秋季安全大檢查活動;結(jié)合安全生產(chǎn)月,，開展了“安康杯”活動,。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的危及職工安全的各項事故隱患，督促有關(guān)部門盡快采取有效措施加以整改,，發(fā)揮了職工代表的監(jiān)督職能作用,，保障了職工的身心健康，為職工正常的工作生活提供了良好環(huán)境,。

開展合理化建議活動,，拓寬議事渠道。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點,，開展以“講科學(xué),、建機制、強素質(zhì),、促發(fā)展”為主題的合理化建議活動,。各分工會認真組織發(fā)動廣大員工參與到活動中來，大家針對公司安全生產(chǎn),、多種經(jīng)營,、技術(shù)革新、民主福利等方面存在的問題,、現(xiàn)象提出合理的建議及改進方案,。為了確保合理化建議活動能夠順利進行，按照合理化建議流程,，工會辦認真做好建議的跟蹤,、催辦和評審。本年度合理建議評審不同以往,，根據(jù)合理化建議的類別,，先由相關(guān)部門會審，提出初步意見,，后由公司合理化建議評審委員評審,，確保了合理化建議評審的公正性和有效性。本年度合理化建議活動共征集到職工各類建議253條,，其中采納160條,，采納率達63%。還涌現(xiàn)了很多優(yōu)秀合理化建議,，得到了上級的表彰和獎勵。公司職工林蘇輝自行研制發(fā)明的“雙介質(zhì)液位計”檢定裝置,，榮獲首屆全國電力職工技術(shù)成果三等獎,，這也是華電福建公司唯一一個獲獎項目,，充分展示金電職工優(yōu)秀的技術(shù)和技能。

開展技術(shù)比武競賽,，引領(lǐng)員工素質(zhì)提升,。圍繞省公司繼電保護、水庫調(diào)度技術(shù)比武和公司第五屆生產(chǎn)運動會,，公司工會開展技術(shù)比武和競賽活動,，積極引導(dǎo)員工參與素質(zhì)提升工程，激發(fā)職工參與崗位技術(shù)練兵的熱情,。結(jié)合7月份省公司主辦,，我公司承辦的繼電保護技術(shù)比武，開展了公司的繼電保護技術(shù)比武,，公司共有8名選手參加,，比武內(nèi)容涉及安全措施票、試驗及接線檢查,、排除故障,、試驗報告的撰寫及理論考試等內(nèi)容，職工素質(zhì)得到了全面鍛煉,。

精心籌辦省公司繼電保護技術(shù)比武任務(wù),。經(jīng)過與省公司工會、政工部的積極溝通,、協(xié)調(diào),，公司克服了人員少、生產(chǎn)任務(wù)重等困難,，去年7月21至25 日,，省公司繼電保護技術(shù)比武在我公司隆重舉行，來自可門發(fā)電公司等17支代表隊共計40人參加比武,。經(jīng)過三天理論考試和實際操作的角逐,，產(chǎn)生了團體、個人理論,、個人總分等三個項目的優(yōu)勝選手,。我公司賴春福同志獲得了實際操作的第一名。

xx年組織開展了向四川地震災(zāi)區(qū)兒童捐贈“愛心包裹”的活動,。公司工會充分利用辦公網(wǎng)絡(luò)進行宣傳,、發(fā)動，組織職工們積極踴躍奉獻愛心,，此次活動共收到職工捐款xx0元,。為表達對祖國未來的關(guān)愛，構(gòu)建和諧社會,，在“六一”期間還走訪慰問了泰寧,、將樂兩縣部分學(xué)校,，共捐贈金額達9000元，公司還對180余名14周歲及以下的職工子女進行了節(jié)日慰問,，發(fā)放了購書卡,，勉勵他們健康成長。

在中控,、水文中心繼續(xù)開展“心手相連美麗家園”牽手一線慰問活動,。工會人員每月定期為運行、水文值班員工送去點心,、餅干,、牛奶、飲料等慰問品,，做好各中控室醫(yī)療保健的常用藥品配置工作,。同時加強與職工的溝通、交流,，傾聽職工心聲,，達到解決問題的目的。

女工委根據(jù)《女職工特殊權(quán)益保護專項集體合同》組織女職工開展每年一次的婦科體檢,。

一年來,，按照有關(guān)規(guī)定，認真做好職工的結(jié)婚,、生病等“五必訪”工作,，做好春節(jié)前特困戶、內(nèi)退退休職工慰問與職工生日慰問等工作,。一年來共參與慰問生產(chǎn)一線職工855人次,，困難職工5人次，退休內(nèi)退職工109人次,，異地安置人員24人次,，送去慰問金、慰問品合計75000余元,。

根據(jù)退休(內(nèi)退)老職工老同志的身體狀況和興趣愛好,，堅持小型、就近,、因地制宜的原則開展各種適合退休內(nèi)退職工特點的文體活動,。認真組織退休內(nèi)退老職工到永安桃源洞一日游，愉快地渡過了“九九重陽節(jié)”,，陶冶了情操,、交流了情感。

認真貫徹執(zhí)行公司工會“125”工作計劃,，根據(jù)公司實際情況,，創(chuàng)新活動方式,，組織開展了以“建機制強素質(zhì)促發(fā)展”為主題的第七屆企業(yè)文化系列活動,，活動內(nèi)容豐富,、形式多樣，不斷滿足職工多樣性的精神文化需求,，全面營造“和諧金電”健康向上的企業(yè)文化氛圍,，培育職工樹立團結(jié)、奮進,、自強的團隊精神,，不斷增強企業(yè)親和力。

各位職工,、代表同志們,，回顧過去一年的工作，我們深刻體會到,，只有堅持上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，爭取行政的大力支持，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢;只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心,，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為;只有堅持以職工為本,，才能增強工會的凝聚力;只有精心服務(wù)職工，才能增強工會的號召力,。在看到成績的同時,，我們清醒看到工作中存在的問題和不足，主要有：工會工作抓得不夠細,，深入職工群眾中溝通與交流的時間較少,，個別職工的訴求沒有得到有效及時反饋。合理化建議征集工作抓得不夠扎實,，合理化建議質(zhì)量不高,，創(chuàng)新創(chuàng)效大成果不多。落實維權(quán)機制,，融入企業(yè)中心,，開展特色活動還需進一步創(chuàng)新，這些存在問題需要我們在今后的工作加以研究并解決,。

今年是公司推進核心機制建設(shè)三年發(fā)展目標(biāo)的第二年,，是承上啟下關(guān)鍵的一年，公司明確提出了18項主要工作目標(biāo)和19項重點工作,，這些都為我們做好今年的工會工作,，全面落實各項工作目標(biāo)和重點工作提出了新的要求,指明了努力方向，公司工會肩負著組織動員職工為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營排憂解難的艱巨任務(wù),，肩負著科學(xué)和諧維護職工權(quán)益的責(zé)無旁貸義務(wù),，責(zé)任重大,，使命光榮,我們一定振奮精神，找準(zhǔn)坐標(biāo),，堅定信心,，為打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。

xx年工會工作總體思路是：以黨的xx大精神為指導(dǎo),，認真貫徹落實中國工會xx大任務(wù),，在上級工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真履行工會維護,、建設(shè),、參與、教育職能,，融入中心促發(fā)展,，情系職工促和諧，貼近員工辦實事,，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定充分展示工會工作新的作為,。

職工是企業(yè)發(fā)展的主力軍，提高職工思想道德素質(zhì),、科學(xué)文化,、技術(shù)技能水平和推動企業(yè)科技進步、實現(xiàn)安全生產(chǎn),、提高經(jīng)濟效益,，是工會工作一項長期的戰(zhàn)略性任務(wù)，是落實工會xx大精神,，完成公司核心機制建設(shè)的迫切需要,。公司工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，為提升職工素質(zhì)發(fā)揮作用,，搭建廣闊平臺,，努力鍛造一支適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的職工隊伍。

一是大力實施職工素質(zhì)提升工程,。要鞏固公司生產(chǎn)運動會暨技術(shù)比武的活動成果,，要擴大技術(shù)比武覆蓋面，在生產(chǎn)崗位比武的基礎(chǔ)上,，向機關(guān)后勤崗位延伸,，通過組織開展多種形式的崗位練兵、技術(shù)比武活動和多種形式的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程,、建功立業(yè)勞動競賽,、提合理化建議以及小改小革活動，充分發(fā)揮“技術(shù)崗位能手”的榜樣示范作用，激發(fā)職工學(xué)技術(shù),、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性,。為職工充分施展才智和發(fā)揮作用提供平臺，創(chuàng)造條件,。

二是積極推進“工人先鋒號”創(chuàng)建活動,。把開展“當(dāng)好主力軍、建功‘’,、和諧奔小康”,、“我為節(jié)能減排作貢獻”和節(jié)能挖潛,、修舊利廢等活動,，融入到“工人先鋒號”創(chuàng)建活動之中，組織廣大職工為企業(yè)促發(fā)展,、保穩(wěn)定凝心聚力,。加大宣傳力度，探索新形勢下創(chuàng)建活動的新思路,、新方法,，不斷增強活動的影響力和吸引力，把“工人先鋒號”創(chuàng)建活動打造成工會的“亮點”品牌,。不斷推進“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會,，爭做知識型員工”活動的深入開展。

三是扎實開展好職工代表巡查現(xiàn)場及勞動保護活動,。沒有安全,，和諧無從談起。進一步健全完善職工代表安全巡查管理辦法,，繼續(xù)組織實施“安康杯”競賽,，落實安全措施，消除安全隱患,，堅決防止和遏制各類人身傷亡事故和職業(yè)危害事故的發(fā)生,。深入開展“抓安全、保穩(wěn)定,、增效益,、促發(fā)展”主題系列活動。努力在群眾安全工作的制度創(chuàng)新,、機制創(chuàng)新和活動載體創(chuàng)新方面有新突破,。

四是引導(dǎo)職工認識自我，拓寬職業(yè)生涯管理成長空間,。今年公司將探索和改進單線式職業(yè)發(fā)展路徑和垂直一體化的崗位設(shè)置模式,，著力解決職工職業(yè)發(fā)展渠道單一問題，建立以專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù),、技能作業(yè)等三個縱向通道和連接其三個縱向通道的橫向通道為主要內(nèi)容的“三縱一橫”職業(yè)發(fā)展通道,。公司工會要進一步引導(dǎo)職工了解自己，明確自身的發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo),，利用工會組織團隊優(yōu)勢,，多渠道、多方位支持職工暢通職業(yè)發(fā)展通道,，達到職工和企業(yè)共同發(fā)展進步,，促使不同潛質(zhì)的職工通過“三縱一橫”的發(fā)展通道實現(xiàn)業(yè)績提升。

維護廣大職工合法權(quán)益是工會組織的基本職責(zé),，要注意研究工會的新形勢,、新特點，積極推進依法治企,、依法維權(quán),。

一要牢固樹立以職工為本、主動依法科學(xué)維權(quán)的工會維權(quán)觀,。深入開展“和諧勞動關(guān)系企業(yè)”創(chuàng)建活動,，推動《勞動法》、《勞動合同法》,、《勞動合同法實施條例》的貫徹實施,，把“關(guān)愛職工、熱愛企業(yè)”的理念貫穿到各項工作中去,，引導(dǎo)廣大職工忠誠企業(yè),、愛崗敬業(yè)，不斷增強職工對企業(yè)的認同感和歸屬感,，促進企業(yè)與職工互利共贏和全面發(fā)展,。

二要大力加強職代會制度建設(shè)。積極貫徹落實《企業(yè)民主管理條例》精神,，進一步健全完善以職代會為基本形式的民主管理,、民主參與和平等協(xié)商制度。提高職代會質(zhì)量,，充分落實職代會的各項職權(quán),。抓好公司職代會和會員代表大會換屆選舉工作。進一步健全和完善職工董事,、監(jiān)事制度,。

三要強化集體合同落實履行情況的監(jiān)督檢查。工會要把平等協(xié)商和簽訂集體合同作為年度“牛鼻子”來抓,，不斷規(guī)范和完善協(xié)商程序,，要重新修改完善和重新簽訂《金湖電力公司集體合同》;要把握平等協(xié)商最佳結(jié)合點，增強針對性和實效性;要切實做好集體合同的監(jiān)督考核;要進一步研究科學(xué)有效的運行機制，推進建章立制,，依法治企,。

四要進一步深化廠務(wù)公開民主管理。在鞏固提高和深化上下功夫,，要修訂完善公司廠務(wù)公開民主管理考評標(biāo)準(zhǔn),，明確公開內(nèi)容、公開層面;加大公開力度,，擴大覆蓋面,，減少廠務(wù)公開的“死角”，縮小各部門之間廠務(wù)公開的不平衡性;提高廠務(wù)公開民主管理工作情況的檢查考核力度,，努力構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系,，實現(xiàn)“計劃、公開,、檢查,、整改”的閉環(huán)。

一要按照省公司工會即將下發(fā)的《關(guān)于構(gòu)建“三大體系”開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作的實施意見》,，結(jié)合公司實際，制定下發(fā)和諧企業(yè)創(chuàng)建辦法,，全面開展創(chuàng)建工作并抓好落實,。

二要從黨政所需、職工所急,、工會所能出發(fā),，堅持把竭誠為職工群眾服務(wù)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點,，著力推動解決職工群眾的實際問題能力,，千方百計解決職工實際困難。

三要認真做好送溫暖工作,。及時調(diào)查了解職工的實際情況,，當(dāng)好職工的第一報告人、第一知情人,、第一幫扶人,，使職工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力,。重點抓好元旦,、春節(jié)等重大節(jié)日期間、以及大病號和特病號的走訪慰問活動,。

四要及時掌握職工關(guān)注的焦點熱點問題,，及時做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾,。今年是公司扭虧爭盈,、核心機制全實施和小區(qū)物業(yè)管理市場化運作的一年，要高度關(guān)注職工思想動態(tài),，高度重視職工利益訴求,，做好深入細致的思想引導(dǎo)。切實做到思想上尊重職工,、感情上貼近職工,、行動上深入職工、工作上依靠職工,，積極協(xié)助黨政解決職工最關(guān)心,、最直接、最現(xiàn)實的利益問題,，真心實意為職工謀利益,。

五要做好女職工工作。從女職工的特點出發(fā),，抓好維護女職工合法權(quán)益和特殊利益,，大力實施“巾幗建功工程”“女職工素質(zhì)工程”，進一步激發(fā)廣大女職工的創(chuàng)造活力,，努力發(fā)揮女職工“半邊天”的作用,。

一是要牢固樹立文體活動為企業(yè)改革發(fā)展鼓勁造勢的理念。按照公司黨政要求,，深入開展主題教育活動,、形勢任務(wù)教育活動，充分發(fā)揮工會宣傳文化教育在公司文化服務(wù)體系中的作用,，把握正確的輿論導(dǎo)向,，整合工會內(nèi)外宣傳資源，充分發(fā)揮宣傳在思想教育中的作用,，不斷擴大工會的社會影響,。

二是積極推進職工文化、企業(yè)文化建設(shè),。豐富多彩的文化體育活動,，有利于內(nèi)聚人氣外樹形象，提高職工團隊精神和企業(yè)向心力,，引導(dǎo)職工以積極向上的精神狀態(tài)投身企業(yè)發(fā)展,。堅持“基層為主、小型多樣,、服務(wù)大局,，陶冶職工”的工作要求,，積極開展職工群眾喜聞樂見的趣味性文體活動;繼續(xù)開展體能達標(biāo)測試，最大限度吸引職工參加全民健身活動,，提高職工健康素質(zhì),，不斷推動公司文化建設(shè)上水平。

三是加大文體設(shè)施的管理,。為不斷提高文化體育設(shè)施的服務(wù)水平,，要加強文化體育設(shè)施的維護與管理，規(guī)范“會員制”,，逐步推行市場化和貨幣化,。特別是要做好非職工家屬即外來人員進入公司文體中心活動的管理。

四是發(fā)揮文體協(xié)會組織作用,，注重打造群眾文化品牌,。通過下?lián)芤欢ㄙY金，發(fā)揮各協(xié)會的積極作用,，引導(dǎo)協(xié)會開展形式多樣的攝影采風(fēng),、書畫創(chuàng)作、球類比賽,、登山比賽等活動,，培養(yǎng)職工文化專業(yè)人才，為省公司職工文藝人才庫輸送人才,。

加強工會自身建設(shè)是工會履行職能的基礎(chǔ),，更是提高工作水平的迫切需要。公司及各分工會要深入實踐科學(xué)發(fā)展觀,，以加強工會工作規(guī)范化建設(shè)為主線，堅持以解放思想為先導(dǎo),，以改革創(chuàng)新為動力,，探索新形勢下做好工會工作的新思路新辦法，工會工作也要善于問責(zé),、敢于問責(zé),，勇于承擔(dān)責(zé)任，努力把工會建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的群眾組織。

一是加強工會組織建設(shè),。在鞏固和完善現(xiàn)有工會組織建設(shè)的基礎(chǔ)上,，依照《企業(yè)工會工作條例》，不斷健全和完善工會組織建設(shè),，對照集團公司和省公司先進工會考評標(biāo)準(zhǔn),，修改完善建家管理考核辦法,，強化工會基礎(chǔ)性管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力,。

二是加強工會干部隊伍建設(shè),。加強對工會干部的培訓(xùn)，不斷提高專兼職工會干部的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力,。牢固樹立基層和職工的需要是第一需要的觀念,，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實,。要保持和發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng),，經(jīng)常走到基層職工群眾之中去，善于與職工群眾談心交心,，傾聽職工群眾的意見和建議,，使工會工作更有針對性和超前性，為黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù),。

三是加強工會隊伍作風(fēng)建設(shè),。進一步加強工會調(diào)研和信息工作。開展工會工作理論研討活動,，研究制定工會工作創(chuàng)新實施辦法,，以此來統(tǒng)一思想、破解難題,、推動工作,，準(zhǔn)確把握工會工作的路數(shù)和方向，不斷尋找新思路,、探索新方法,、實現(xiàn)新突破。要加強工會信息上報工作,，及時宣傳報道職工中的好人好事,，弘揚勞模精神，展示先模風(fēng)采,。

各位職工代表,，同志們，冬天已經(jīng)過去,，春天已經(jīng)來臨,。新的目標(biāo)指引我們邁向新的征程，讓我們在上級工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊依靠行政的大力支持,，齊心協(xié)力，乘勢而上,，共同跨越,，以飽滿的工作熱情和創(chuàng)新的工作精神,，凝心聚力，奮發(fā)有為,，為完成公司xx年各項工作任務(wù)而努力奮斗!為全面開創(chuàng)流域公司管控更新局面再立新功!

在新春即將來臨之際,，祝大家新春快樂，身體健康,，萬事如意,，闔家幸福!

謝謝大家!

公司職代會工作報告篇三

本次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹黨的xx大精神,，全面落實石油工程公司和公司工作部署,，總結(jié)分公司2019年的工作，分析目前所面臨的形勢,，安排部署2019年任務(wù),，進一步激發(fā)、挖潛全體干部員工的積極性,，全面提升管理水平,，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為打造油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!

2019,，對于分公司來講,，是極其不平凡的一年，我們既面臨著艱難的市場開拓和繁重的發(fā)展任務(wù),，又面臨著薪酬制度改革,、機構(gòu)重組和幾大特殊性群體維穩(wěn)工作的巨大壓力。一年來,，在公司黨委,、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，積極開拓市場，合理組織生產(chǎn),，強化內(nèi)部管理，著重隊伍建設(shè),，維護和諧穩(wěn)定,，分公司各方面工作取得了顯著成效。在這極不平凡的一年里獲得了極不平凡的發(fā)展,。

(一),、產(chǎn)值又跨新臺階。由3100萬跨升到3600多萬,，凈增500多萬元,。緊緊盯住公司下達的目標(biāo)任務(wù),，凝聚干部員工的智慧和力量,，群策群力,、攻堅克難、頑強拼搏,，是我們?nèi)嫱瓿筛黜椚蝿?wù)的重要保證,。我們自覺地把保原油拉運,、保原油上產(chǎn)，當(dāng)作政治任務(wù)來完成,。講形勢,、交家底，人人感到有壓力;將指標(biāo)分解到單車,、組室,、人頭，人人肩上有擔(dān)子;深入現(xiàn)場,，合理調(diào)派車輛,，抓好工作落實過程中的協(xié)調(diào)性和銜接性，不讓一趟任務(wù)在手中丟失,。結(jié)合季節(jié),、階段重點工作，開展“優(yōu)質(zhì)高效服好務(wù),，拼搏奉獻創(chuàng)一流”,、“戰(zhàn)高溫、保配送”,、“全員奮戰(zhàn)六十天,，挖潛增效八 十萬”等勞動競賽活動，為有效服務(wù)油氣生產(chǎn),，完成全年工作目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ);司機們根據(jù)生產(chǎn)任務(wù),，主動承擔(dān)急、難,、新,、重、險生產(chǎn)任務(wù),，自行調(diào)節(jié)好出車時間,，早出晚歸，克服人員緊張,、夏時制等困難保油品運輸,，受到了客戶和公司一致好評;歇盡全力保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

一年來,，分公司車隊組織生產(chǎn)突擊197次,，完成突擊任務(wù)車輛691臺次,，夜間搶修車輛22臺次。達到全天候保原油拉運,，用實際行動踐行了“不讓一口井冒罐,，不讓一口井停抽，不讓一方油留在井口”的承諾,。全年共完成拉運原油17363車次,，共計283317.9噸;洗井、收污4155車次,，共計78204噸;渣油運輸161車次,，共計4024噸;稠油拉運136車次，共計2534噸;成品油拉運2598車次,，共計43234.24噸;生活水拉運248車,，4590噸;倒水倒油4478車次，53112噸,。

(二),、安全又見新成效。樹牢安全意識,，安全環(huán)保重于泰山,，違章當(dāng)事故對待，隱患當(dāng)后果整治,，強控硬抓,、嚴防死守，是我們安全環(huán)保工作取得效果的基本方法,。作為局危貨運輸重點單位,，安全工作一時一刻也不敢麻痹和松懈。我們突出抓好“七想七不干”安全教育,，組織安全知識競賽,，促進了全員安全意識和安全技能的提升;深入開展安全隱患排查治理和專項整治，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，展開全面排查,，重點排查事故隱患。對發(fā)現(xiàn)的隱患,，要求立即整改或限期整改,，并加強監(jiān)控;每月對所有車輛進行一次拉網(wǎng)式的大排查。針對排氣管,、消聲器、防火罩,、全車線路,、車載滅火器,、罐尾鋼絲裸露等可能存在問題逐臺檢查、解決到位,。確保每臺車的技術(shù)狀況完好;押運員全程跟車押運,，在監(jiān)控油品貨物的同時，保障行車安全,。做到勤觀察,、勤提醒、勤指揮,，為司機安全行車加上一道“雙保險”,。今年不管是事故起數(shù)，還是碰碰掛掛的次數(shù),，都比往年有明顯的下降,，僅發(fā)生了幾起小事故。

(三),、效益又獲新增長,。2019年，我們分公司超額完成了公司下達的經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo),，完成收入3603萬元,，比計劃上升了403萬元，上升12.6%,，與去年同期相比上升422.57萬元,，上升比例為13.28%，總成本3159.76萬元,，與去年同期相比上升375.12萬元,，上升比例為13.5%，其中變動成本1595.7萬元,，占產(chǎn)值的比例為44.31%,，比計劃超0.31%，與去年同期相比下降0.38%,，利潤413.87萬元,，比計劃上升了113.87萬元，上升比例為38%,，與去年同期相比上升37.78萬元,，上升比例為10%。員工的工資剛性增加,、帶薪年休,、效益工資還穩(wěn)中有升。

(四)、設(shè)備又展新面貌,。提高司機的主動動手意識,，自己動手，認真執(zhí)行設(shè)備維護制度,，及時清除不安全隱患,，是我們實現(xiàn)設(shè)備完好率大提升的根本保證。大力開展技術(shù)練賽,，提高員工的設(shè)備維護能力,。“工欲善其事,，必先利其器”,，設(shè)備是我們創(chuàng)效的工具，我們從最基本的設(shè)備檢查,、維護入手,，開展“設(shè)備維護對手賽”，提高員工的動手能力,，把設(shè)備管得更好,，用得更好，為安全生產(chǎn)提供有力保障,，創(chuàng)造更高的效益;進行系統(tǒng)化學(xué)習(xí),，提高員工的專業(yè)知識。加裝lng是新生事物,，車輛相應(yīng)的保養(yǎng),、維護也相應(yīng)發(fā)生變化，分公司采取現(xiàn)場指導(dǎo)和開展知識講座的形式,，開展了柴油/lng雙燃料汽車原理與使用學(xué)習(xí),，讓司機掌握規(guī)范操作、維護要領(lǐng),，并指導(dǎo)生產(chǎn)實踐;大力開展車輛整治,，提高設(shè)備完好率。嚴格落實“清洗,、潤滑,、調(diào)整、緊固,、防腐”的十字作業(yè)方針,，強化達標(biāo)整治，逐臺全面整修,，有針對性地消除安全隱患,。順利通過了局設(shè)備,、集團公司hse大檢查，并獲好評,。

(五),、企業(yè)又解新難題。充分發(fā)揚民主,，全員參與企業(yè)管理，問計于民,，向內(nèi)挖潛,，破解難題，加強人力資源管理,，是我們得以持續(xù)不斷發(fā)展的有效保障,。重大決策員工制訂。我們始終認真貫徹依靠職工的方針,，凡關(guān)系到分公司的發(fā)展大計,、獎勵政策，特別是涉及職工利益的事情,，職工都能認真審議提出建議和意見,。頁巖氣拉運隊伍的組建在員工的待遇、隊伍的歸屬,、任務(wù)的線路“三個不清楚”的情況下,，我們問訂于民，讓大家想辦法,、拿主意,，多次組織召開專題會議，多方收集員工的意見和建議,，制訂了《分公司外出會戰(zhàn)換班暫行管理辦法》,，職工代表大會通過后實施，換班工作得以順利進行,。破解“押運”難題,。隨著道路危險貨物運輸管理的進一步加強，專職押運員不足的矛盾突出地暴露出來,。尤其是去年xx大召開前后,，交警、路政,，甚至于連派出所都上路檢查,，動則上萬元的罰款。我們討論修訂了《分公司兼職押運管理辦法》,，采取機關(guān)人員兼職押運的辦法,，解決了這一難題，確保安全生產(chǎn)。

(六),、清廉又呈新氣象,。緊緊把控人、財,、物管理要素,，實施以制度管人，按流程辦事,，挖潛增效,、增產(chǎn)增收，是我們生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展的有效手段,。引導(dǎo)全體員工算好“三筆帳”,，以最小的投入獲取最大的回報。算好大帳,。將經(jīng)濟責(zé)任制指標(biāo)下放到車隊,，細化到班組。千斤重擔(dān)人人挑,，個個頭上有指標(biāo);算好細帳,。時時把好關(guān)口，讓每筆費用都用在刀刃上,。我們充分利用分公司現(xiàn)有的人力資源優(yōu)勢,，上至經(jīng)理、書記,，下至辦事員,、門衛(wèi)，全部實行兼職押運,，不僅破解了難題,，而且還密切了黨群、干群關(guān)系,，同時還為全體員工創(chuàng)造了直接效益;算好小帳,。處處精打細算，讓每筆收入都顆粒歸倉,。算成本帳,、算效益帳，只有小帳都算清楚了,，大帳才明白,。只有小帳都盈利了，大帳才豐厚;著力抓好“四個頭”,，切實把好“四道關(guān)”,，從源頭上堵塞油料流失,。抓好源頭，采取簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,、上廉潔黨課,、建制廉潔文化墻等形式多樣的方式方法，切實把好員工的思想關(guān),。抓好大頭,，切實把好油料的審批關(guān)。抓好車頭,，切實把好油料的定額關(guān),。抓好人頭，切實把好油料的考核關(guān),。嚴格落實油料管理“日清日結(jié)”工作法，全年節(jié)約油料成本48萬元,。一年來,，全員團結(jié)互助、遵紀守法,、無一人違規(guī)違紀,。

(七)、和諧又譜新篇章,。穩(wěn)定壓倒一切,，離開了和諧穩(wěn)定，一切均無從談起,。我們堅持把維護的重心放在職工關(guān)心的熱點和難點上,。扎實開展基層工會干部大走訪活動。了解,、掌握員工的具體家庭成員情況,、經(jīng)濟收入情況、子女情況以及個人意愿和訴求情況,。開展困難幫扶,。搞好申報。在政策允許的范圍內(nèi),，積極為困難家庭搞好申報工作;搞好慰問,。逢年過節(jié)送去組織的溫暖和關(guān)懷，切實做到真困難,、真幫助,。發(fā)放米、面,、油,、水果等各類生活物資;對家中有困難或生病入院的員工,，主動上門慰問和看望。一年來,，我們共發(fā)放慰問物資價值5000余元,，慰問金 1.3萬元，共為19位困難家庭申報困難補助,，到醫(yī)院看望員工20余次,，共為6位職工家庭辦理喪事;熱點、焦點工作陽光操作,。對于分房工作,，我們扎實做好政策的宣講;扎實做好資質(zhì)的審核;扎實做好分數(shù)的對接;扎實做好信息的反饋。按既定的程序順利落實到戶,。一年來,，無越級上訪、纏訪,、鬧訪現(xiàn)象發(fā)生,，幾大特殊群體基本穩(wěn)定。

過去一年成績的取得,，是公司正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持的結(jié)果,，是分公司全體干部和員工共同扎實工作、頑強拼搏,、創(chuàng)先爭優(yōu)的結(jié)果,。在此，我代表分公司,，向全體干部,、員工及家屬，表示最衷心的感謝和最崇高的敬意!

在總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時,，我們要清醒地看到工作中還存在一些不足和問題,。一是安全管理仍有漏洞，出了一起工傷事故和撞小孩事故;二是成本管理,、生產(chǎn)管理上還比較粗放,，存在路單回收不及時現(xiàn)象;三是成品罐任務(wù)不飽滿、利用率不高的問題還未解決;四是干部進取意識不強,，思想方法還有待優(yōu)化,，工作主動性、自覺性不夠,，貫徹,、執(zhí)行力不到位;五是員工復(fù)合型技能水平有待提高;六是押運工作有待研究新辦法、措施;七是員工的市場意識,、大局意識,、奉獻意識亟待加強,。對此，我們必須高度重視,，在今后的工作中切實加以改進,。

分析面臨的形勢，對于我們正視困難,，理請思路,，明確任務(wù)，有著重要意義,。成績是可喜的可賀的,，但是，大家已經(jīng)認識到,，2019年,，我們面臨的困難和任務(wù)將更加艱巨。一是人機矛盾凸顯,。結(jié)構(gòu)性缺員,，人員構(gòu)成比例不合理;二是成本壓力劇增。負擔(dān)太重,，人車比例高，達到了1:2.24;三是安全難度增大,。交通,、工業(yè)安全點多、面廣,、戰(zhàn)線長,、困難多，風(fēng)險高,。四是設(shè)備日益老化,。車輛新度系數(shù)只有0.4，老,、舊車輛達到近三分之一,，運行十年以上的車輛多;五是維護穩(wěn)定困難。多種用工,、多種分配形式,，政策制訂與覆蓋復(fù)雜且有難度，管理難度大;六是生產(chǎn)成本激增,。面臨政府對危貨的治理力度加大,，要求高，車輛運行困難,，成本高,。

但同時也要看到,，油田實施專業(yè)化重組整合，公司劃入石油工程板塊,，我們做好新一年的工作,，面臨著諸多有利條件和機遇。

一是,，國家能源的需求,，石化企業(yè)的發(fā)展是一個總體趨勢，石化企業(yè)的衍生輔助行業(yè)總是存在,，做好工程服務(wù)保障,，大氣候形成，為我們油品奠定堅強基石,。專業(yè)化重組已經(jīng)進行完畢,，劃歸工程板塊的我們，更加要推行優(yōu)質(zhì)服務(wù),，占牢我們的市場,，爭取更多的份額。

二是,，從目前掌握的情況來看,，新的開發(fā)區(qū)塊不斷涌現(xiàn)。新溝油田新開發(fā)1萬噸,，增添新的市場來源,。洪湖、松滋,、陵72-3,、老二區(qū)、毛小等相對穩(wěn)定,，大站點油量13.5萬噸,。高15b、王45井等小站點94個,，近16萬噸基礎(chǔ)支撐,。這是我們得以生存的基礎(chǔ)市場。

三是,，頁巖氣的開發(fā),，為我們開辟了新的產(chǎn)業(yè)形式，構(gòu)筑新市場,。走出去是整體趨勢,，只有走出去才能實現(xiàn)持續(xù)不斷的發(fā)展。不管頁巖氣項目組最終的歸屬如何,，是我們邁開走出去步伐的開始,。

四是,，近幾年油品的發(fā)展，增添了我們克服一切困難和挑戰(zhàn)的信心,、決心和勇氣,。我們積累了油品特有的工作經(jīng)驗，各種承受能力,、抗風(fēng)險能力,、戰(zhàn)勝各種艱難險阻的能力增強，更加成熟,。從規(guī)章制度,、工作流程、資產(chǎn)設(shè)備,、人力資源也已成為我們的寶貴財富,。我們的各項內(nèi)部管理工作都得到了進一步的深化，管理工作越來越細,，漏洞越來越少,。

五是，油品多年的運作,，與客戶間建立了通力合作,、互惠互利的友好合作關(guān)系?？蛻舻睦斫?、支持和幫助，是生存,、發(fā)展的前提條件。

六是,，有一支多年在一起共事共存,、協(xié)作配合的干部員工隊伍。多年來,，我們磨煉了一支能打硬仗,、善打硬仗、素質(zhì)過硬,，越是艱險越向前的危貨運輸隊伍,，是我們實現(xiàn)新一年經(jīng)濟責(zé)任制目標(biāo)的可靠保證。

今年,，盡管我們將面臨諸多的壓力和困難,，但是，困難與機遇同在,。新的一年,，我們要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，把思想、行動統(tǒng)一到上級的決策部署上來,，認真謀劃分公司下一步的發(fā)展,，為石油工程公司和公司的發(fā)展多做貢獻。

2019年,，是我們進入新組建的石油工程公司的第一年,，開好頭、起好步,，對于我們今后的發(fā)展至關(guān)重要,。

今年工作的總體要求是：深入貫徹落實黨的xx大精神和上級決策部署，全面提升管理水平,，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，著力推進油品運輸特色發(fā)展，節(jié)支降耗,、增產(chǎn)增效,，全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，努力開創(chuàng)油品運輸發(fā)展新局面,。

2019年經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)是：完成產(chǎn)值3750萬元,，實現(xiàn)內(nèi)部利潤380萬元。成本控制在 萬元以內(nèi),，變動成本在 以下,。安全生產(chǎn)不發(fā)生重大責(zé)任事故，設(shè)備完好率達到97%以上,，服務(wù)質(zhì)量無一次投訴問題發(fā)生,。

為完成上述工作目標(biāo)任務(wù)，今年要重點做好以下工作：

(一),、不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,，促進生產(chǎn)水平穩(wěn)步提高。

科學(xué),、高效,、合理的組織車輛運行，既是滿足原油拉運市場的需求,，又是提高單位經(jīng)濟效益的需要,。只有科學(xué)的組織，才能歸避風(fēng)險;只有高效的運行,，才能提高效益;只有合理的安排,，才能避免矛盾。我們要牢固樹立大局意識和一盤棋思想，有前瞻性,、預(yù)見性地開展工作,。一是收集原油生產(chǎn)信息，全面掌握各站點的液量和罐存情況;根據(jù)所掌握的各井站生產(chǎn)動態(tài),，及時與客戶主動進行溝通,、協(xié)商，在征得對方同意的前提下,，提前或延緩拉運時間,，避開營運高峰，爭取工作的主動權(quán),。二是統(tǒng)籌兼顧,，合理調(diào)配，確保每一趟洗井收污任務(wù)的完成,。堅持效益優(yōu)先原則,、公平合理原則、效益提升原則,、安全保險原則,，做好車輛、人員的調(diào)整,、安排,。抓好生產(chǎn)效能監(jiān)督，維護油品整體利益;三是切實發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的指揮,、協(xié)調(diào)作用,，提升科學(xué)管理生產(chǎn)運籌水平。車輛緊張,、司機缺員仍然是今年生產(chǎn)運行的突出矛盾,，我們要在“一車多點、一站多帶,、多車多帶”運行方式的基礎(chǔ)上,，采取“單車滿工作日運行與長短途搭配運行相結(jié)合”的運行方法，全面提高每一臺車的利用率,。

(二)、積極開拓新的市場,，力保全年目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn),。

一是成品油配送方面樹立“物流”理念，摸準(zhǔn)信息,，進一步密切關(guān)注金澳科技動態(tài),，對其成品油運價反復(fù)進行考察、調(diào)研、論證,，力爭涉足其成品油配送領(lǐng)域,，為油品分公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展闖出一條新路。了解,、掌握鉆井,、井下施工作業(yè)信息，千方百計增加成品油配送任務(wù);二是加大攻關(guān)力度,，銷售公司成品油拉運量爭取多的份額;三是只要不進管線,，江漢原油拉運全部承攬，安全,、優(yōu)質(zhì),、高效地全面完成好我們石油工程公司內(nèi)部運輸工作量;四是頁巖氣拉運市場，分公司職代會出臺了《外出會戰(zhàn)暫行管理辦法》,，確保會戰(zhàn)人員順利到位,，力爭把前期工作做好、理順,，把外部市場開發(fā)好,、占據(jù)好。

(三),、切實加強安全管理,，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的綠籬笆。

一是從安全理念,、安全意識提升,。從理論上掌握安全知識，提升安全意識,，從而指導(dǎo)實踐,，保障本質(zhì)安全。二是從技能水平,、良好習(xí)慣和規(guī)范操作,、操控方法改進、提高,。系統(tǒng)學(xué)習(xí)操作規(guī)程,、行車注意事項等知識的同時，防疲勞駕駛,，嚴格按照規(guī)定程序進行裝卸油操作,。三是從安全監(jiān)控、違章處罰上深化管理,。深入開展安全隱患排查治理和專項整治,，針對安全生產(chǎn)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),，展開全面排查，重點排查事故隱患,。對發(fā)現(xiàn)的隱患,，要求立即整改或限期整改，并加強監(jiān)控;四是從gps監(jiān)控提防,。嚴格落實gps管理員的工作職責(zé)以及獎懲,、駕駛員的使用及處罰等。實行12小時有效監(jiān)控,，用先進的設(shè)備實現(xiàn)現(xiàn)代化,、規(guī)范化管理。五是押運員提醒監(jiān)督,。押運員全程跟車押運,，在監(jiān)控油品貨物的同時，保障行車安全,。做到勤觀察,、勤提醒、勤指揮,，為司機安全行車加上一道“雙保險”,。

(四)、努力踐行服務(wù)承諾,，打造油品運輸服務(wù)品牌,。

強化服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度,，提升服務(wù)水準(zhǔn),。一是廣泛走訪客戶，抓好服務(wù)質(zhì)量的回訪和關(guān)系的溝通,，做到細心,、熱情、周到,。二是教育司機恪守服務(wù)承諾,，改善服務(wù)態(tài)度，提倡主動服務(wù),，優(yōu)質(zhì),、安全、高效的服務(wù)贏得用戶,。因為你的服務(wù)得到用戶贊同和市場認可,，你就能在這個激烈競爭的市場中立于不敗之地。三是增強愛崗敬業(yè),、誠實守信的職業(yè)道德,，要站在客戶的角度來規(guī)劃服務(wù)工作，不斷地完善服務(wù),，不斷地提升服務(wù)效率,。四是把“安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、共贏”運輸服務(wù)理念，真正落實到行動上,，圓滿完成每一趟油品運輸任務(wù),。確保各油區(qū)站點的原油及時拉運，確保突擊性運輸生產(chǎn)任務(wù)及時完成,。

(五),、嚴格抓好內(nèi)部管理，扎實推進精細管理工作,。

繼續(xù)抓好全員成本目標(biāo)管理和“比學(xué)趕幫超”工作,，在合理指標(biāo)分解，完善責(zé)任體系的基礎(chǔ)上,，重點抓好考核體系的完善和落實,，構(gòu)建責(zé)、權(quán),、利機制,，實現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利統(tǒng)一,。全員成本目標(biāo)管理、比學(xué)趕幫超工作是一項系統(tǒng)性工程,，需要不斷精益管理,、強化控制。一是構(gòu)建常態(tài)化工作機構(gòu),。健全全員成本目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，從組織協(xié)調(diào)和機構(gòu)設(shè)置上保證成本目標(biāo)制訂到位，管理制度落實到位,，責(zé)任體系負責(zé)到位,，成本項目控制到位。二是詳細制定實施方案,。從組織領(lǐng)導(dǎo),、成本指標(biāo)體系、目標(biāo)責(zé)任體系,、主要工作職責(zé),、具體工作要求等方面拿出方案,、措施和辦法。三是編制實施成本預(yù)算,。自我加壓編制分公司預(yù)算,。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合，分期預(yù)算控制,，反饋執(zhí)行信息,，不斷改進工作。四是實行立項定標(biāo)管理,。我們把固定費用,、變動費用、制造費用作為三大項目,、七個小項目,，按照“職責(zé)相近”的原則，實行定人,、定項目,、定指標(biāo)的辦法，形成分層次控制,、分項目負責(zé),，一級抓一級、一環(huán)扣一環(huán)的全員成本目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò),，從而達到級級負責(zé),、環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任到人的成本目標(biāo)管理過程,。不斷推動全員成本目標(biāo)管理向縱深發(fā)展,。

(六)、全面加強設(shè)備維護,，搭建安全行車的防火墻,。

一是內(nèi)外兼顧抓完好，提升設(shè)備性能,，確保生產(chǎn)需要,。從內(nèi)質(zhì)和外形兩方面，做到定期保養(yǎng),、定期維護,、定期檢查、按質(zhì)換油,。針對大部分車況老化,、原油拉運任務(wù)重的實際，今年我們在車輛維護上要做到“五勤”：勤清洗,，確保車輛外形整潔美觀;勤檢查,，出車前巡回檢查,、收車后回場檢查到位;勤維護，按照維護制度,，確保車輛日常,、級保維護到位;勤小修，發(fā)現(xiàn)問題及時維修解決,，避免小問題拖成大問題，清除安全隱患;勤督促,，對保養(yǎng)和維護做的不到位的司機,，及時監(jiān)督、跟蹤,、督促,，以保證車輛的性能處于良好狀態(tài)。二是強制動手抓維護,，提升司機的主觀能動性,。一方面從“十字作業(yè)”等日常維護入手，加強駕駛員操作技能的培訓(xùn),、教育,，另一方面，從洗車后打黃油等點滴小事做起,，嚴格糾正司機不規(guī)范的的陋習(xí),，最大限度地防止因司機操作不當(dāng)造成的車輛、成本損耗,。

(七),、狠抓減能降耗管理，嚴格把控各項成本開支,。

加強成本管理,、預(yù)算管理、內(nèi)控管理,，成本重點在變動成本和非生產(chǎn)性成本,。嚴格規(guī)章制度，嚴格按程序辦事,，重點把控油,、氣管理，保證定額核實,，嚴格預(yù)算,，在預(yù)算內(nèi)開支。一是嚴格油,、氣料控制,。繼續(xù)深入地執(zhí)行好車輛油料消耗的“日清月結(jié)”制度和油料責(zé)任追究制度,，從加強路單回收管理入手，準(zhǔn)確核發(fā),、核扣管理制度,，以及洗井收污核油標(biāo)準(zhǔn)等制度，對加裝了lng雙燃料系統(tǒng)的車輛,，干部跟車反復(fù)測試,，嚴格把油、汽消耗定額,，控制在規(guī)定的范圍內(nèi),，力爭比去年有較大同幅度下降。二是緊扣修理和材料費,。堅持材料,、修理層層審核，層層審批,。認真執(zhí)行材料更換,、領(lǐng)取、使用審批,，輪胎發(fā)放,，車輛保養(yǎng)制度，堅持能修就不換新,，盡量避免人為的損失,，盡量減少換件頻率。三是壓縮機關(guān)費用,。非生產(chǎn)性開支奉行節(jié)約的原則,。控制好電話費,、自用車,、業(yè)務(wù)招待、水電,、辦公品的使用,，加強內(nèi)控工作，做到?jīng)]有預(yù)算就不開支,，該開支的減少開支,，不該開支的堅決不開支。

(八),、加強人力資源管理,，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛能。

樹立“人力資源是財富”的理念，通過挖掘崗位價值,、提升員工能力,、調(diào)動隊伍積極性，抓復(fù)合型人才培養(yǎng),，實現(xiàn)一人多崗,、一專多能。努力使人力資源得到充分利用,，為分公司快速發(fā)展提供有力的人才保障,。一是合理劃分，因人置崗,。由于歷史的原因,，人員結(jié)構(gòu)性富裕已是不爭的事實，機關(guān)人員龐大,，而一線司機卻緊缺。我們要邁開變包袱為財富的堅實之步,。具體來說,，就是重新組建、重新劃分,。將患有特殊疾病,、身體殘疾人員，視身體狀況,，安排到較為輕松的清掃工作;將身體強健,，又不適應(yīng)開車的男性員工，安排在技術(shù)含量較低而責(zé)任重大的護廠崗位;為確保車輛的本質(zhì)安全,，車輛的前期維護保養(yǎng)至關(guān)重要,，將有一技之長，且認真負責(zé)的員工安排在小修班;安置性非全日制用工則為專職押運員;機關(guān)每名員工均辦理押運證,，當(dāng)專職押運人員不足時,，調(diào)動機關(guān)工作人員進行兼職押運。二是實施培訓(xùn),，一崗多能,。將一線罐車司機進行掛車、拖車等車型培訓(xùn),，機動司機進行各車型罐車跟車培訓(xùn),，熟悉各類罐車車況，隨時都能頂車執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),。提升員工專業(yè)技能,，滿足生產(chǎn)實際需要。三是以人為本,、關(guān)愛員工,。不斷改善員工的工作,、生活條件，落實崗位成才激勵政策,，暢通成長通道,，激發(fā)員工的工作熱情，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，增強員工對企業(yè)的榮譽感和忠誠度。

各位代表,，同志們：無論困難大小,，都要堅定信心，相信前途是光明的,。2019年,，讓我們更加緊密地團結(jié)起來，認認真真,、兢兢業(yè)業(yè),、扎扎實實干好每一天。全面提升管理水平,，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,，全力以赴完成各項任務(wù)，為奪取油品運輸和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面而努力奮斗!