在平日里，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會,，從而不斷地豐富我們的思想。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？下面我給大家整理了一些心得體會范文,，希望能夠幫助到大家。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會800字 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇一

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應(yīng)聘人員與崗位要求的匹配度,，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度。

二,、求職者的目標(biāo)追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標(biāo)中,，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上,，強(qiáng)調(diào)的是眼前利益,。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機(jī)會,，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下,。因為絕大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動部門都不具備這個能力)，并且也沒有充裕的時間進(jìn)行“相馬”,。這樣,，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主,，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考,，對你是否能委以重任,、給予高薪，則要拿業(yè)績說話,。先安排在職務(wù)低,、薪水低的基層崗位上，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(采用目標(biāo)管理和承諾制試用辦法),。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上，強(qiáng)調(diào)的是長期利益,。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一,，屬于高勞動回報率行業(yè)(同一個人，在不同的行業(yè)打拼,，勞動回報差距很大);其二,，企業(yè)決策者追求團(tuán)隊的共贏。一個“高增值空間”的企業(yè),，值得員工托付一生,。

三、關(guān)于試用期的工資水平

試用期的工資水平設(shè)定可以分為四種情形,，分別是“固定工資”,、“高底薪+低績效”、“低底薪+高績效”,、“承諾制浮動工資”,。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊，分別適用于不同的情況,。我公司可以在不同的情況下酌情選擇。

“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好,，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境,、新的工作。鑒于此,，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用,。

“低底薪+高績效” 對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗,。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a,，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用,，則試用期的總收益按每月5000元補(bǔ)齊。

四,、一點提示

試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當(dāng)一部分優(yōu)秀人員拒之于門外,。雖然這種政策可以降低用人的風(fēng)險成本,，但同時也會大大增加招聘工作的成本。頻繁的招聘信息檢索,、簡歷篩選,、筆試、初試,、復(fù)試,、再復(fù)試，這些工作的成本可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于多付給試用期員工工資上的成本,。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會800字 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇二

7月17日-18日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則，合理安排工作,，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段，積極完成工作;及時跟蹤項目進(jìn)度,，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù)。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦、采購員,、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及

時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓(xùn),，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐,，在行動中思考,，在思考中行動，運用學(xué)習(xí)到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化、科學(xué)化,、化,。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會800字 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇三

企業(yè)要起來,，要長久，可持續(xù)發(fā)展壯大,，解決的辦法就是學(xué)習(xí),。從各個層面講，培訓(xùn)學(xué)習(xí)是必須的,、必要的,。今天集團(tuán)公司的高、中層領(lǐng)導(dǎo)歡聚一堂,，請又理論辨析,，有戰(zhàn)略眼光，有技能實操的教授給予授課,，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法,、措施傳授。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機(jī)構(gòu)頂層設(shè)計與管理的全方位特性,。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,，提高非人力資源部門的人力資源管理水平，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一,。在企業(yè)內(nèi)部,，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施，人力資源部門更多的是負(fù)責(zé)人力資源政策的制定與推行,，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔(dān)了人力資源管理的執(zhí)行功能,，雙方應(yīng)該是分工協(xié)作的關(guān)系，而且各有側(cè)重,。用系統(tǒng)論的觀點,，企業(yè)的人力資源管理是一個系統(tǒng)工程，所有部門都應(yīng)該參與進(jìn)來,?？梢哉f，提高非人力資源部門的人力資源管理水平,，對于豐富人力資源管理學(xué)理論以及提高人力資源管理的實際水平,，都具有極為重要的作用和意義。

人力資源管理不全是人力資源部門的職責(zé),，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進(jìn)行人力資源管理活動,，因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔,、培訓(xùn),、評估、報酬,，獎懲等活動,，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合,。各級各類管理者均承擔(dān)著人力資源管理的職責(zé)，必須清楚界定各級各類管理者的職責(zé)分擔(dān)界限,，明確其分別承擔(dān)哪些人力資源管理活動,。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責(zé)，它需要所有管理者進(jìn)行管理,。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者,。不同的人力資源管理者，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的,。

人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責(zé),，而不單單是人力資源部門的職責(zé)，非人力資源經(jīng)理,，上層領(lǐng)導(dǎo)及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員,，如何開展工作要點，如何調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的等方法,，在收集企業(yè)內(nèi)部,、外部有關(guān)人力資源管理實證資料的前提下，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結(jié),，提出關(guān)于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想,、方法。

在授課中講到,；道,、法、勢,、工具,、外力作用、借勢,、順勢,、人工智能、了解與學(xué)習(xí),、學(xué)中做,、做中學(xué)、知行相同,、心靈相通相統(tǒng)等等,，概述了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性。在以人為本的管理的基礎(chǔ)上,，怎樣實現(xiàn)各組織,，各人群的愿景,。如何解決組織體系,、激勵機(jī)制,、考核標(biāo)準(zhǔn)的軟硬指標(biāo)、克服企業(yè)或項目管理與發(fā)展的瓶頸問題,、提高員工的修養(yǎng)修煉,，抓大放小，樹立正確的風(fēng)向標(biāo),，得到對企業(yè)的認(rèn)同,，制度認(rèn)同。

以"西游記"的人物刻畫討論現(xiàn)實企業(yè)人士組織管理體系的思考,，量材委用,，各盡其才展開討論與辯論。打破各自的禁錮理論,，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動有積極的作用,，同時提醒授培訓(xùn)人員在引接跨躍式發(fā)展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象,，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的授課給我們每一位學(xué)員思想注入免疫育苗,，同時插上騰飛的翅膀。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會800字 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇四

7月17日—18日,，于社會主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過剖析針對性的案例，有效的提高了我對人力資源管理方面的認(rèn)識?，F(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了科學(xué)運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作,；及時跟蹤項目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度，通過過程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法,，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化，圓滿的完成工作任務(wù),。

2,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領(lǐng)導(dǎo)、招標(biāo)辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關(guān)問題及時溝通,、及時解決,；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息，規(guī)范采購行為,，充分合作,。通過自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識,，豐富了自身素養(yǎng)。在今后的工作中,，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實踐，在行動中思考,，在思考中行動,，運用學(xué)習(xí)到的理論知識，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、最優(yōu)化,。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會800字 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇五

我是,，目前在人力資源部工作，已入職1個半月,。新員工培訓(xùn)終于在翹首期盼中到來,，對于新員工的培訓(xùn)，我是帶著期望來的,。1天緊張有序的課程下來,，真心感覺沒有白來。老師帥,，小伙伴贊,，企業(yè)棒，這是一個團(tuán)結(jié)向上,，奮斗不息的團(tuán)隊,，我發(fā)現(xiàn)有點愛上了。

在一天的課程中,，我先后學(xué)習(xí)了公司企業(yè)文化,、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮,。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點,。

盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準(zhǔn)個人定位,、融入新的環(huán)境,。公司的愿景是成為人力資源服務(wù)外包行業(yè)的no1,，霸氣有木有？那如何實現(xiàn)這個愿景呢,？這里不僅僅需要老x一個人的奮斗,，更多需要在做所有小伙伴的奮斗。每一個小伙伴都應(yīng)該盡快轉(zhuǎn)變角色,，快速找到自己的定位,，積極融入新的環(huán)境。

著力培養(yǎng)責(zé)任意識,、吃苦耐勞的意識,。崗位有分工，責(zé)任無大小,，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事,、能做事的人，更多要求還得是一個會抗事的人,。在培訓(xùn)之前,，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了,。

時刻謙虛謹(jǐn)慎,，心存敬畏之心。我是做產(chǎn)品的,，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的,，而不是停留在紙面上。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英,，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標(biāo)尺,。在平常工作中我們應(yīng)該為百分之一的不完美付出百分百的努力，我們的眼里容不下一絲絲的不完美,。

沒有任何事情是理所當(dāng)然的,，一切需要感恩。我們所有的工作都不是孤立存在的,，我們需要同身邊的小伙伴進(jìn)行合作,，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺,，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助,，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩,，輕裝上陣,，讓夢想插上感恩的翅膀。

堅持到底,，不輕言放棄,。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井,，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井。如果一個人能專心地做一件事情,，反而更加容易出成就,。對于年輕的職場人來說，如果能在一個崗位上堅持更久,，那么成功的幾率更大,。”只要你付出了,，總有一天,，你的回報終將大于你的付出。

最后衷心的感謝一同參與培訓(xùn)的小伙伴,，你們積極向上,，你們自信滿滿,，讓培訓(xùn)的課程充滿了歡聲笑語,；感謝為了此次培訓(xùn)默默付出的培訓(xùn)老師，你們工作嚴(yán)謹(jǐn),，你們詼諧幽默,，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓(xùn)。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會800字 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇六

20xx年6月22日,，在揚州新世紀(jì)賓館,，由匯銀人力資管理中心舉辦了主題為“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓(xùn)活動，通過一整天的培訓(xùn),，讓我感受頗深,，讓我對人力資源管理有了新的認(rèn)知，充份認(rèn)識到人才的重要性及部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用,。

一,、人才的重要性

可以說，人才是企業(yè)的核心資源,，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位,。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定，但最終起決定作用還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量,，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才,，最大程度地發(fā)掘他們的才能，才可順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展,。

二、部門領(lǐng)導(dǎo)在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用

1,、首先配合人力資源管理中心招聘,、評估人才作為部門領(lǐng)導(dǎo)人,，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮，我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人,，將需求明確傳遞至人力資源部門進(jìn)行招聘,，并配合人力資管理部門對應(yīng)聘人員進(jìn)行評估、甄選,，確定合適人員,，最終將合適的人放在合適的位置上。

2,、進(jìn)行有效地培育與發(fā)展

首先,，在工作中，當(dāng)員工的利益和公司,、團(tuán)隊保持致時,，對于每一個新員工需求給予理解和尊重，讓每個員工保持充分的思想和思維的獨立性,，這是相互尊重和信任的基礎(chǔ),。并了解部門員工的個人追求和期望的利益，如員工希望多功能的專業(yè)知識和技能,，作為部門領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo),、培育，分配工作時往往不僅限于單一類的工作項目上,，給予員工更多的發(fā)展空間,。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導(dǎo),，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性,。

其次，對于每個新進(jìn)員工,，部門領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師,，可以這樣說，員工后期成長與部門領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系,。所以,，部門必須制定一系列的培訓(xùn)計劃、循序漸進(jìn)的工作計劃及個人發(fā)展計劃,。從企業(yè)文化——業(yè)務(wù)理論——初步實戰(zhàn)——初步目標(biāo)——中間指標(biāo)——督導(dǎo)——總結(jié)——改進(jìn)方案——結(jié)果——總結(jié)每個環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流,，給員工人性化關(guān)懷，必要時可親力親為,，以身示范加以引導(dǎo),，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率,。讓員工產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感與信任感,，從而提升員工的忠誠度,。

3、制定合理有效的目標(biāo)考核及績效管理制度

部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際,，必須制定較為全面,、完善的績效考核制度，目標(biāo)到人,，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能,，同時對目標(biāo)過程給予督導(dǎo)，對目標(biāo)過程中的問題反饋及進(jìn)給予溝通,、引導(dǎo),。當(dāng)然，績效表現(xiàn)必須更多與激勵制度如可變薪酬掛鉤,，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時獲得更好的回報,。

總而言之，建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團(tuán)結(jié)的隊伍,，必須懂得如何運用人力資源管理。

人力資源管理培訓(xùn)心得體會800字 人力資源管理培訓(xùn)心得體會篇七

新年伊始,，我有幸參加了20xx年度建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,，一天學(xué)習(xí)下來,，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度,。

饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識中去。

一,、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈

二,、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈

三、績效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈

我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c體會,，對一個企業(yè)來說,，財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈,。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人,、育人、用人,、留人四個方面入手,，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔,，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展,，組織進(jìn)行績效管理，組織給予合適的激勵,。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事）,，對我們公司而言，各子公司,、項目部提出人員崗位需求,，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長（育人）,，各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人）,，就像老師在互動中提出的問題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo,，而唐僧可以當(dāng)ceo，經(jīng)過小組討論,，我們認(rèn)為唐僧具有堅定的毅力,、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶,，所以他可以是ceo的不二人選,。

孫悟空執(zhí)行能力強(qiáng)，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo,，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理,。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從,，對師父忠心耿耿,，適合公司市場開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善,，對工作是任勞任怨,，適合公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能,、各盡所長用好人用對人,，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之,，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質(zhì)上就是資源的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒,，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。