心得體會(huì)是我們對(duì)自己,、他人、人生和世界的思考和感悟,。優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)該怎么樣去寫呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會(huì)怎么寫才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇一

今日聽了梁教師的人力資源聘請(qǐng)模塊的實(shí)戰(zhàn)課程,，我清晰的記得梁教師在課上講到過(guò)國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)及外企人力資源治理和治理方面的一下區(qū)分,，除此之外，梁教師還講到了如何辨別和推斷一個(gè)企業(yè)老板是生意人還是企業(yè)家,，對(duì)于這兩點(diǎn),，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家共享。

我個(gè)人體會(huì)到現(xiàn)在的企業(yè)不外乎就是家族企業(yè),、民營(yíng)企業(yè)這兩種,。國(guó)營(yíng)企業(yè)幾乎是已經(jīng)不用談到什么人力資源治理方面的問(wèn)題，能存在的也就是相當(dāng)大的大型企業(yè),，該企業(yè)的治理模式也已經(jīng)存在于幾十年了,，自然也就有他存在的理由及固定模式，企業(yè)文化及人力資源也就是靠老本及國(guó)營(yíng)資原來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)支撐,。詳細(xì)能存在多少年是看該類型企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)力而定,，但是，要進(jìn)展乃至壯大起來(lái)也還是比擬難的,，無(wú)論是改制還是其他方式,，也是在不得已而為之。

現(xiàn)在的行業(yè)、企業(yè)都是想靠人才來(lái)競(jìng)爭(zhēng),。任何一個(gè)企業(yè)不怕你有資金,，沒有人就什么都很難勝利。每個(gè)企業(yè)幾乎都會(huì)說(shuō)以人為本,，但是又有許多企業(yè)老板真正來(lái)重視人才這個(gè)問(wèn)題的呢,？私營(yíng)企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的老板大局部都是以又要馬兒不吃草，又要馬兒跑得快這種思維模式來(lái)用人,，留人就不是他們要考慮的主要問(wèn)題了,。就自己而言在企業(yè)工作過(guò)將近5年，從事過(guò)不同崗位的工作,，也見過(guò)各種類型的老板,；由此熟悉到一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：老板的經(jīng)營(yíng)理念是打算企業(yè)壽命的唯一標(biāo)準(zhǔn)，老板的思維模式就是整個(gè)企業(yè)的所謂企業(yè)文化,。制度和治理方式是要定的,，詳細(xì)執(zhí)行就靠老板自己臨時(shí)的打算，有制度無(wú)法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問(wèn)題,。一個(gè)在其他公司工作得非常精彩的治理者,，假如到了該類型企業(yè)也就要看老板自己的意思而定企業(yè)文化，老板不同意制度及文化就是行同虛設(shè),，也就無(wú)法執(zhí)行,、好和不好的標(biāo)準(zhǔn)就不要說(shuō)了。也就是品牌與產(chǎn)品銷售方面的定位思維差異問(wèn)題,。經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌與銷售一個(gè)產(chǎn)品就是賣出去與市場(chǎng)的根本差異定位,。這個(gè)問(wèn)題就是老板的思維模式打算了企業(yè)的壽命。

水能載舟,、也能覆舟,，選擇好人，用好人,，怎么用,？如何用？人力資源治理的`重要性就表達(dá)出來(lái)了,。一個(gè)私營(yíng)企業(yè)首先靠所謂的高薪來(lái)吸引或者是說(shuō)是挖,，一個(gè)人來(lái)做治理，承諾許多,，什么條件都可以同意,。但是，真正到了關(guān)鍵的時(shí)候就變了,，所謂的制度及文化,，還有承諾都遺忘了,，一時(shí)的沖動(dòng)就來(lái)了，靠老板的臨時(shí)發(fā)揮處理問(wèn)題,，人自然也就留不住了,，怎么辦？再聘請(qǐng),、再去挖,。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了,。也就成了該類型企業(yè)的另一種文化了,，就這樣該類型的企業(yè)能走多遠(yuǎn)呢？可想而知,，中國(guó)的品牌及民營(yíng)企業(yè)為什么存在不了多久,，壽命特別之短，老板不去真正的思索,、分析自身的緣由,。總認(rèn)為一個(gè)人就是能治理好全部的事情,，在團(tuán)隊(duì)建立和投資方面就層層把關(guān)設(shè)卡,，其實(shí),，導(dǎo)致失敗的是企業(yè),、損失的還是老板自己。老板也就只能用鐵打的營(yíng)盤,，流水的兵這個(gè)詞來(lái)勸慰自己了,。假如要進(jìn)展就必需重視人力資源方面的治理，必需懂得人力,，只有治理好了,，才會(huì)使自己的企業(yè)有的美妙將來(lái)。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇二

個(gè)人的能力是有限的,，只有進(jìn)入團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮無(wú)盡的,。一支好的團(tuán)隊(duì)必須首先團(tuán)結(jié)起來(lái)。其次,，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)相互學(xué)習(xí),，學(xué)會(huì)寬容和理解。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該更多地為對(duì)方而改變,。如果他們不寬容,，他們就會(huì)兼容。如果他們不理解,，他們就會(huì)互相理解,。這樣,，每個(gè)人都能做得更好，而個(gè)人的進(jìn)步卻微乎其微,。團(tuán)隊(duì)的一大進(jìn)步,，如果每個(gè)人都粗心大意，交換可能是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的滅亡,。

我們都應(yīng)該有積極主動(dòng)的態(tài)度,，生活和工作，每個(gè)人都要面對(duì)太多的人和事情,，太多了,。也許激情不是，也許,，消極的態(tài)度,，但必須理解他們的職責(zé)，責(zé)任,，積極主動(dòng),、全力以赴去工作。

我們浪費(fèi)了太多年的青春,，但人們必須懂得珍惜現(xiàn)在和未來(lái),，珍惜身邊的人和事物，珍惜商機(jī)和展示我們的平臺(tái),，感謝周圍的人,，感謝社會(huì)，感恩的企業(yè),，感恩的領(lǐng)導(dǎo)給了我對(duì)我工作的`支持和信任,。感謝我的同事幫助我，感謝企業(yè)給我機(jī)會(huì)工作和展示平臺(tái),。

時(shí)間是最大的一個(gè)延遲,，期待依靠在未來(lái)，當(dāng)有事情,，有時(shí)間去做這件事,，明天做，做后,，等,，是一種最浪費(fèi)時(shí)間的壞習(xí)慣。拖延是一種對(duì)失敗的恐懼,，恐懼不如人,，但它會(huì)使我們筋疲力盡，不僅無(wú)用,，而且浪費(fèi)時(shí)間,，所以要養(yǎng)成立即做事的習(xí)慣,，現(xiàn)在就做，做好它,。我們不僅可以克服拖延的壞習(xí)慣,，隨著時(shí)間的推移，我們會(huì)培養(yǎng)出果斷的智慧和勇氣,，所以馬上去做,。

以上是我在課堂上的收獲，我知道我的感覺不是很深,，但我會(huì)繼續(xù)這樣下去,。

最后，我希望公司能站得更高,，看得更遠(yuǎn),，走得更遠(yuǎn)，我會(huì)全力以赴的,。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇三

xx年12月29日本人參加由集團(tuán)人力資源中心組織的“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”培訓(xùn)課程,。通過(guò)短暫的一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我系統(tǒng)地了解了什么是人力資源管理,，以及人力資源管理的職責(zé)和在企業(yè)內(nèi)部扮演的角色,，詳細(xì)的學(xué)到了人力資源招聘的步驟和應(yīng)聘過(guò)程中應(yīng)注意的細(xì)節(jié)，更加體會(huì)到了用人過(guò)程中績(jī)效考核的最大用處,，全方位地了解了人力的培訓(xùn)和育留的重要性,。雖然，目前工作中還有很多問(wèn)題,，但這些正是我以后努力的方向,，它促使我不斷地思索，不斷地進(jìn)步,。下面我談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)、收獲和體會(huì),。

什么是人力資源,，如何將培訓(xùn)結(jié)果應(yīng)用到工作中，如何做好本部門的人力資源管理,？這些培訓(xùn)主題都緊扣日常的部門管理工作,，部門領(lǐng)導(dǎo)也是本部門的人力資源管理者，你部門的業(yè)績(jī),、集體的榮譽(yù),、部門的職業(yè)化水平以及每一個(gè)員工能力提高多少都是你的責(zé)任，下屬如何做才能贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任,，上級(jí)如何做才能贏得下屬的信任,。一個(gè)企業(yè)的人力資源管理,，不僅僅是人力資源經(jīng)理的責(zé)任，更是從總經(jīng)理到各層級(jí)管理人員的責(zé)任,。如果各級(jí)管理者不在意人力資源管理,，不熟悉人力資源管理體系和技能，任何一個(gè)人力資源專家也無(wú)法發(fā)揮作用,，員工是企業(yè)成功的關(guān)鍵,。為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和組織的目標(biāo),，管理者要做好選人,、育人、用人,、留人的工作,。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng),。無(wú)論哪個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開人才,，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),；怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì),，是創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵；怎樣合理使用人才,，分配人才,，使之人才盡致，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

人才的選用是企業(yè)必須做好的基礎(chǔ)性工作,，也是成為一流企業(yè)的一項(xiàng)重要保障,。當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì),、信息經(jīng)濟(jì),、人才經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，人才已成為比資產(chǎn)（本）更為重要的戰(zhàn)略資源,。人才招聘管理工作作為人力資源的組成部分,，人才作為一種后備資源,，作為企業(yè)生產(chǎn),、技術(shù),、科研和經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作,，同時(shí)作為與企業(yè)同步發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮巨大的重要作用,。為了使公司向穩(wěn)定化發(fā)展的軌道前進(jìn),，公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)在不斷地調(diào)整，公司制度和管理水平也在漸進(jìn)中不斷完善提高,，這就對(duì)人力資源管理工作的發(fā)展提出了新的要求,。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)人力資源工作是重中之重,，建立一套適應(yīng)我公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、體現(xiàn)公司規(guī)范化,、科學(xué)管理水平的人力資源管理體系,，是人力資源管理的必須任務(wù)。

對(duì)于這次人力資源管理培訓(xùn)課程,，我理解了首先要區(qū)別“人力資源管理”與原先“人事管理”的不同,。人力資源概念包括了員工的能力、知識(shí),、技術(shù),、態(tài)度和激勵(lì)，人是一種資源,，是有潛力可以開發(fā)的,。在人力資源管理中，員工主動(dòng)式地執(zhí)行任務(wù),，不僅容易提高組織士氣,，而且員工認(rèn)同感較強(qiáng)，所以不能將“人”當(dāng)作“事”來(lái)管理,，這就是二者最大的不同,。

人力資源管理中有很多操作性的問(wèn)題，如招聘,、面談,、學(xué)習(xí)、任用,、考核,、薪酬、激勵(lì)等,。其核心在于選才（任用合適的人）,、育才（培育與教導(dǎo)）、用才（授權(quán)與考核）,、留才（激勵(lì)與協(xié)助）四個(gè)方面,。

管理人員如何成功扮演其角色？首先要支持員工,，讓員工認(rèn)為自己是重要且有價(jià)值的；其次是接納,；再次是使員工明白,，組織期待每個(gè)成員能做得更好；最重要的一點(diǎn)是組成團(tuán)隊(duì),，在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,，明白告知員工的權(quán)責(zé)范圍,，只要員工所作的在此范圍內(nèi)，即使次序不同,、方法不同都應(yīng)該接受并給予支持,。也就是說(shuō)，要給員工一個(gè)充足的發(fā)展空間,。這樣,，我們通過(guò)每個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展及與組織的協(xié)同發(fā)展，來(lái)達(dá)到組織的目標(biāo),。

關(guān)于人力資源管理的具體操作,，從一開始員工的招聘，包括招聘過(guò)程中面談的方法與技巧都非常重要,。如果人才選擇錯(cuò)誤,，那么一個(gè)組織將會(huì)損失培訓(xùn)新員工的管理成本、與面試者面談的時(shí)間成本,、行政流程的作業(yè)成本等,。除此之外，還要付出很多代價(jià),，如士氣低落,、工作效率受到影響、主管的時(shí)間集中在填補(bǔ)空缺而忽略指導(dǎo)員工為部門目標(biāo)而努力,。為此,，當(dāng)一個(gè)部門因職位空缺，需要招聘人員時(shí),，首先應(yīng)將部門中的各種職位,，提供一個(gè)可依循的程序，用來(lái)決定各職位的職責(zé),，與擔(dān)任該職位之人員須具備的特性,。包括工作崗位職責(zé)及工作人員所需的資格．這樣做，我們就是有準(zhǔn)備地招募人才,。對(duì)于人才的激勵(lì)方式有很多種,，我總結(jié)了以下幾點(diǎn)：

1、讓員工知道他在組織中的地位及所扮演的角色,；

2,、讓員工知道他的工作價(jià)值是重要的；

3,、讓員工知道他的工作遠(yuǎn)景,，并可朝著目標(biāo)遠(yuǎn)景前進(jìn)；

4、提供挑戰(zhàn)性的工作機(jī)會(huì),；

5,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán)員工；

6,、口頭獎(jiǎng)勵(lì),；

7、書面獎(jiǎng)勵(lì),；

8,、真心關(guān)懷；

9,、鼓勵(lì)參與,；

10、提供成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),。

績(jī)效考核管理的概念告訴我,，它是管理者和員工持續(xù)的雙向溝通的一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中,，管理者和員工就績(jī)效目標(biāo)達(dá)成協(xié)議,，并以此為導(dǎo)向，進(jìn)行持續(xù)的雙向溝通,，幫助員工不斷提高工作效率,，完成工作目標(biāo)。做好了績(jī)效計(jì)劃和持續(xù)的溝通,，其他的東西就顯的不是很重要了,，績(jī)效管理絕對(duì)不是簡(jiǎn)單解決考核一個(gè)問(wèn)題，更多地轉(zhuǎn)變管理者的管理方式和員工的工作方式,，提醒大家關(guān)注績(jī)效,，管理者和員工共同就績(jī)效進(jìn)行努力并取得成果。我們很多人一直有一種誤區(qū),，只要管理者知道績(jī)效考核管理就可以了,，員工沒有人知道績(jī)效考核管理是怎么回事，這也是績(jī)效考核管理得不到推行的一個(gè)重要原因,。無(wú)論什么管理方法,，都應(yīng)該做良好的溝通，溝通了才能理解,，完全不理解不明白的管理考核方法,，硬丟給經(jīng)理和員工，結(jié)果肯定是沒人會(huì)用,，沒人愿意用,。經(jīng)理不明白，他們就沒法認(rèn)真執(zhí)行,，更談不上融會(huì)貫通,，員工不明白，本身就對(duì)考核持有恐懼心理,，一種新的管理手段實(shí)施,，員工更加會(huì)敬而遠(yuǎn)之。所以,，必要的管理培訓(xùn)不可忽缺,，要讓員工明白績(jī)效管理對(duì)他們的好處他們才樂(lè)意接受，才會(huì)配合經(jīng)理做好績(jī)效工作,，做好績(jī)效計(jì)劃和績(jī)效溝通,。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受,、參與和推動(dòng),。因此，在正式實(shí)施績(jī)效管理之前,，必須就績(jī)效管理的目的意義作用和方法等問(wèn)題對(duì)經(jīng)理和員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn),。

過(guò)去，我從不認(rèn)為一次培訓(xùn)能改變我對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容及效果的看法,，但這次培訓(xùn)卻讓我有不同的感覺,，因?yàn)榕嘤?xùn)出現(xiàn)在一個(gè)合適的時(shí)刻。當(dāng)人長(zhǎng)時(shí)期沉浸于具體的日常工作,，你會(huì)被自己的慣性思維所束縛,，因此在一定的時(shí)刻，你需要被“打開”,，被重新帶領(lǐng)到一個(gè)高度,，以更開放的心態(tài)來(lái)俯瞰你的工作。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇四

人事管理這個(gè)概念帶有濃郁的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩,，是被動(dòng)的把人當(dāng)作成本來(lái)進(jìn)行的管理方式,。人力資源管理humanresourcemanagement最早出現(xiàn)在上世紀(jì)70年代的美國(guó)，90年代被中國(guó)學(xué)術(shù)界和工商業(yè)界所接受,。從人事管理到人力資源的管理體現(xiàn)了一種進(jìn)步,，把對(duì)人的管理變得更主動(dòng)，務(wù)實(shí),，高效,，更以人為體。舉個(gè)例子來(lái)講：如果員工小強(qiáng)沒有完成某項(xiàng)工作,，公司只是一味罰款了事,，就說(shuō)明公司的管理水平還處在人事管理；如果公司人力資源部能夠及時(shí)和小強(qiáng)溝通，分析原因,，幫助小強(qiáng)克服自身困難,，解決實(shí)際問(wèn)題，有效地提高人的創(chuàng)造力,，這就是人力資源管理,。把一群普通人組織在一個(gè)群體里面，做著不普通的事情,，這就是成功的管理工作,。柳傳志說(shuō)過(guò)，辦公司說(shuō)到底無(wú)非是管理好員工,。

2,、什么是人力資源？

在一定范圍內(nèi),，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)和精神財(cái)富,，具有體力和腦力勞動(dòng)能力的人口的總和。所以不是所有人都稱得上是人力資源,。

3,、人力資源的構(gòu)成內(nèi)容

a、體質(zhì)b,、智質(zhì)c,、心理素質(zhì)d、道德品質(zhì)e,、能力素養(yǎng)：學(xué)歷,，經(jīng)歷，閱歷,，心歷,。

4、現(xiàn)代人力資源應(yīng)具備哪5q和5能力,？

智商,，情商，逆商,，財(cái)商,，健商

溝通交際能力，英語(yǔ)會(huì)話能力,，電腦操作能力,，汽車駕駛能力，打高爾夫,、網(wǎng)球的能力

5,、企業(yè)文化的建設(shè)

理念層———制度層———標(biāo)示層

企業(yè)文化往往體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的整體精神風(fēng)貌,，帶有很強(qiáng)的符號(hào)性。民企當(dāng)中企業(yè)文化往往和企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)有著很大的`相似度,。企業(yè)文化是公司內(nèi)部形成的一個(gè)價(jià)值觀,，從公司高層確定理念，到一線員工展現(xiàn)企業(yè)文化,，需要合理且具執(zhí)行性的制度來(lái)約束,。

6、人力資源5p模式

選人,，用人，育人,，留人,，識(shí)人。人力資源管理就是以企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,，通過(guò)招聘,，甄選，培訓(xùn),，報(bào)酬等管理形式對(duì)企業(yè)內(nèi)外相關(guān)的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,，滿足企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化,。

學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分為6大塊：1,。人力資源分析與規(guī)劃2。招聘與配置3,。培訓(xùn)與開發(fā)4,。績(jī)效管理5,。薪酬福利管理6,。勞動(dòng)關(guān)系管理。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇五

月17日-18日,，于社會(huì)主義學(xué)院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓(xùn),。席間講課老師對(duì)人力資源管理體系進(jìn)行了詳盡細(xì)致的介紹，并結(jié)合講解的內(nèi)容,，通過(guò)剖析針對(duì)性的案例,，有效的提高了我對(duì)人力資源管理方面的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)的心得體會(huì)小結(jié)如下：

1,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了科學(xué)運(yùn)用人力資源管理方法的重要性。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度,，有效運(yùn)用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過(guò)使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，以科學(xué)發(fā)展的態(tài)度,，通過(guò)過(guò)程控制,、持續(xù)改進(jìn)等方法，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務(wù),。

2、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識(shí)到了提高客戶滿意度的.重要性,。

作為計(jì)劃員，在采購(gòu)工作中應(yīng)充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購(gòu)申請(qǐng)部門,、計(jì)劃管理部門、部門領(lǐng)導(dǎo),、招標(biāo)辦,、采購(gòu)員、倉(cāng)儲(chǔ)員,，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)中的相關(guān)問(wèn)題及時(shí)溝通,、及時(shí)解決;橫向上及時(shí)同其他計(jì)劃員溝通采購(gòu)信息，規(guī)范采購(gòu)行為,，充分合作,。通過(guò)自我總結(jié)、自我反省等方式,，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度，營(yíng)造良好的工作氛圍,。

3,、經(jīng)過(guò)本次培訓(xùn)，我深刻認(rèn)識(shí)到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及

時(shí)實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問(wèn)題,，減少工作中出現(xiàn)的無(wú)效動(dòng)作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓(xùn)，我學(xué)習(xí)到了人力資源管理方面的諸多知識(shí),，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí),，不斷實(shí)踐,，在行動(dòng)中思考，在思考中行動(dòng),，運(yùn)用學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)工作的合理化,、精細(xì)化,、科學(xué)化、化,。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇六

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”,，需要“條條框框”，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素,。管理一詞有管轄、控制,、處理的意思,。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃,、組織、調(diào)節(jié),、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)?！八囆g(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧,、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平。

管理工作既是一門科學(xué),，又是一門藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn),，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作，就必須提高管理藝術(shù)水平,。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證,，是管理者的要訣,。一個(gè)企業(yè)要想成功，必須注意以下幾點(diǎn)：

1,、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。

2、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配,。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子。

4,、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼,。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無(wú)論是在工廠,、企業(yè),。哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看,，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘、培養(yǎng),、配置,、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動(dòng)，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì),。企業(yè)從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下,，企業(yè)如何合理配置與使用人才，已成為當(dāng)前的重要課題,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，越來(lái)越多的人意識(shí)到，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的,，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍,。歸根結(jié)底，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng),。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好,，有所創(chuàng)造，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點(diǎn),。即是說(shuō)，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境,，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作,，那么,，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度。

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo),，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi),。解決這一問(wèn)題,，就是要求有合理的配置。人才配置是一個(gè)基礎(chǔ),，在做到相對(duì)合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要。

說(shuō)起激勵(lì),，過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì),，而近年來(lái)，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì),。應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的，金錢也不是萬(wàn)能的,，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低,，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視,。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái)，激勵(lì)純粹與金錢掛鉤,，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系,，給多少錢，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí),，如其它企業(yè)提供更高的薪水,，職工將義無(wú)反顧地去投奔。而且,，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資,，依然不能保證員工的積極性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞,，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系,，相反，職工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)積極性的影響很大,。要調(diào)動(dòng)工人的積極性,，還必須從社會(huì)、心理方面去努力,。工人所要滿足的需要中,，金錢只是其中的一部分，大部分的需要是感情上的慰藉,、安全感和歸屬感,。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感，善于傾聽職工的意見,。金錢并不是一種很好的激勵(lì)手段,，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況下會(huì)有很高的工作效率。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入,，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要，而人的需要又是有層次的,。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要、社交需要,、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。一般,，人是由低到高逐漸滿足其所有需要,。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí)，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失,，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力,。結(jié)合企業(yè)管理，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿足所能提供的是薪水,、健康的工作環(huán)境和各種福利,。這是職員最低層次的需要，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ)。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上,，才可以談其它的激勵(lì)手段,。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè)，防止意外,，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要。生理需要和安全需要都是最基本的需要,，從雙因素理論來(lái)看的話,，都是屬于保健因素，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話,，就一定會(huì)使職工不滿。后面的幾種需要是社會(huì)性需要,，現(xiàn)代所談的激勵(lì),，主要是針對(duì)這幾種需要的。

社交的需要,。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,，團(tuán)體的接納與組織的一致。企業(yè)需要通過(guò)協(xié)商制度,、利潤(rùn)分配制度,、團(tuán)體活動(dòng)制度、互助金制度,、娛樂(lè)制度來(lái)滿足職工需要,。世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來(lái)的高昂士氣。

尊重的需要,。職員所追求的不外是地位,、名分、權(quán)力,、責(zé)任,、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度,、晉升制度,、表彰制度、資金發(fā)放制度,、選拔進(jìn)修制度委員會(huì),、參與制度來(lái)滿足職工需要。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段,。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任,，樂(lè)意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，如果能夠在職員中樹立此種信念,，企業(yè)將無(wú)往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃,、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法,。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,，一個(gè)領(lǐng)域，其基本約束僅僅為目標(biāo),，至于達(dá)到目標(biāo)的方法,，則任由員工去選擇，去創(chuàng)造,。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，不僅可以提高其斗志,，從而積極地工作,，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切,，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn)，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展,。

你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任,。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì);3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策。

不論配置如何,，激勵(lì)怎樣,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng)。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì),。人才對(duì)于企業(yè)如此需要，那么企業(yè)所渴求的人才,，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：

1,、反應(yīng)能力。思路敏捷是處理事情成功必備的要素。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī),，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步,，如此才能促使事情成功，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過(guò)就無(wú)法挽回,。

2,、談吐應(yīng)對(duì)。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng),。好的知識(shí)和修養(yǎng),，得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí)，才能獲得水到渠成的功效,。

3,、身體狀況。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā),、活力充沛,，對(duì)前途樂(lè)觀進(jìn)取，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任,，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成,。我們經(jīng)常可以看到這樣的情況,，在一件事情的處理過(guò)程中,，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人，才越是有機(jī)會(huì)成功的人,。

4,、團(tuán)隊(duì)精神。要想做好一件事情,，決不能一意孤行,，更不能以個(gè)人利益為前提，而必須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào),、溝通,、商議、集合眾志成城的力量,，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定,。

5、領(lǐng)導(dǎo)才能,。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作,，但在選擇干部人才時(shí)，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力,。某些技術(shù)方面的專才,，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能,，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部,，經(jīng)過(guò)各種磨練,，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位,，一展其才,。

6、敬業(yè)樂(lè)群,。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂(lè)群的精神,，對(duì)工作的意愿是樂(lè)觀開朗、積極進(jìn)取,，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上,，具有百折不撓的毅力和恒心。一般而言,，人與人的智慧相差無(wú)幾,，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗,，不到成功絕不罷休的決心,。

7、創(chuàng)新觀念,。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新,。科技的進(jìn)步是日新月異的`,，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬(wàn)變,，停留現(xiàn)狀就是落伍。一切事物的推動(dòng)必以人為主體,，人的新穎觀念才是制勝之道,，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展。

8,、求知欲望,。為學(xué)之道不進(jìn)則退，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己,，力求突破,，了解更新、更現(xiàn)代化的知識(shí),，而不能自滿,，墨守成規(guī)，不再作進(jìn)一步發(fā)展,，因而阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的腳步,。

9,、對(duì)人的態(tài)度。一件事情成功的關(guān)鍵,，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度。對(duì)人態(tài)度必須誠(chéng)懇,、和藹可親，運(yùn)用循循善誘的高度說(shuō)服能力,，以贏得別人的共鳴,，才較容易促使事情成功。

10,、操守把持,。一個(gè)人再有學(xué)識(shí)，再有能力,，倘若在品行操守上不能把持住分寸,，則極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成莫大的損害,。所以，企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹(jǐn)慎,，避免任用那些利用個(gè)人權(quán)利營(yíng)私貪污者,，以免假公濟(jì)私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長(zhǎng),，甚至造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失,。

11、生活習(xí)慣,。從一個(gè)人的生活習(xí)慣,，可以初步了解其個(gè)人未來(lái)的發(fā)展，因?yàn)樯盍?xí)慣正常而有規(guī)律,，才是一個(gè)有原則、有抱負(fù),、腳踏實(shí)地,、實(shí)事求是的人。所以從一個(gè)人生活習(xí)慣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，可以觀察到他未來(lái)的發(fā)展,。

12,、適應(yīng)環(huán)境。企業(yè)在選擇人才時(shí),，必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力,，避免選用個(gè)性極端的人，因?yàn)檫@種人較難與他人和睦相處,，往往還會(huì)擾亂工作場(chǎng)所的氣氛,。一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè)，開始時(shí)必然感到陌生,。能在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的工作環(huán)境,，并能愉快地與大家相處在一起的人，才是企業(yè)期望的人員,。反之,，處處與人格格不入，或堅(jiān)持自我本位的人,，都可能擾亂整體前進(jìn)的腳步,，造成個(gè)人有志難伸、企業(yè)前途難展的困境,。

13,、堅(jiān)定的政治信念。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)型人才要特別關(guān)注其政治堅(jiān)定性,，要有大局意識(shí),。企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。較之知識(shí)的培訓(xùn),，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念,，一種行為,。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng),，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題,，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn),，人才其實(shí)就在身邊,，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,，人才就可以迅速成長(zhǎng),，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。

信息時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞,，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái),，新的技術(shù)、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮,，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一,。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去,。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,，充滿生機(jī)!

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇七

工作到現(xiàn)在，接觸最多的就是人力資源部門,，對(duì)于這么一個(gè)分析人,、管理人、控制人,、培養(yǎng)人,、篩選人的部門，既有略高其他部門半個(gè)頭的感覺,，同時(shí),，也是最敏感與火熱的部門，看看我們政府機(jī)構(gòu)的設(shè)置就能明白,，其中但凡叫做組織部的,，一般來(lái)說(shuō)都是最厲害的，令人望而生畏,。

任何企業(yè),，都少不了人，有人的地方就有“江湖”……呸……就有人力資源工作,，也許不是每一個(gè)企業(yè)都有人力資源部,，但其中涉及到對(duì)人的選、用,、育,、留等業(yè)務(wù)卻是肯定存在的，這玩意嘛,，說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,，說(shuō)復(fù)雜卻也復(fù)雜深?yuàn)W得很!門檻低、精通難,。

比如一個(gè)開個(gè)粉店的老板,，可能“人力資源”是什么意思都不明白,，但他從招小工、確定報(bào)酬,、培訓(xùn)其上崗,、交代小工每天的任務(wù)安排、以及對(duì)其工作的評(píng)價(jià),、鼓勵(lì)其好好工作,、并將優(yōu)秀的員工想方設(shè)法的留下，無(wú)一不是人力資源的內(nèi)容,，也許這位老板一天都沒有學(xué)過(guò)“人力資源管理”,，但他也許會(huì)將以上這一切做得很好，有可能他天生通曉人性,、也可能他獨(dú)具人格魅力,、還有可能是他生意好得不得了、薪酬開得也高——根本不用為招人,、留人操心,。

然后，當(dāng)生意越做越大,，老板自己發(fā)現(xiàn),，下面的員工越來(lái)越多、還開了分店,，他自己已經(jīng)不可能管過(guò)來(lái)了,，因此，他需要一部分員工分擔(dān)他的管理責(zé)任,，因此,，也就有了中層管理者，他的粉店實(shí)行了階梯化管理,。

但是,，老板突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，設(shè)置中層領(lǐng)導(dǎo),，有兩種范圍的分法,，比如廚師選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)員選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，這叫技術(shù)劃分,，而又有可能是a店選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、b店選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，這叫事業(yè)部劃分模式……這兩種模式,，永遠(yuǎn)沒有最好，只有適合你當(dāng)下需求的相對(duì)最優(yōu)解。

總之,，無(wú)論選擇哪種模式,，階梯化的管理模式一旦達(dá)成，呈金字塔形狀的組織機(jī)構(gòu)圖必將形成,，無(wú)論你畫還是不畫出它,，它一定是客觀存在的，而一個(gè)企業(yè)的管理是否高效和合理,，這個(gè)組織機(jī)構(gòu)圖是最基礎(chǔ)的,、最根本的存在，這就像大廈的鋼筋框架,、人的骨架,，它的形狀，決定后最后的形象輪廓,。

組織框架的節(jié)點(diǎn),，是一個(gè)個(gè)的部門，這些節(jié)點(diǎn)的作用和任務(wù)就叫做《部門職責(zé)》,。

而部門中，它又包含了若干的崗位,，而這些崗位的作用和任務(wù),，就叫做《崗位職責(zé)》，它是由上面提到的部門職責(zé)所分解而來(lái)的,。

有了《崗位職責(zé)》,，此時(shí)，就可以憑著其中涉及相關(guān)要求,，對(duì)號(hào)入座的招聘人員了,，這就是“人員招聘”。

招聘的過(guò)程中,，《崗位職責(zé)》讓我們知道我們應(yīng)該關(guān)心應(yīng)聘者的哪方面素質(zhì),、以獲得合適的人才，然而,，雇傭雙方畢竟是雙向選擇,，應(yīng)聘者也會(huì)關(guān)心若干企業(yè)的情況，其中最重要的通常就是薪酬福利,，因此,，人力資源工作必須有所準(zhǔn)備，這叫做“薪酬設(shè)計(jì)”,。

招來(lái)的人選,，都必須經(jīng)過(guò)一定的培訓(xùn)，這叫“培訓(xùn)管理”，它包括：通用型的新員工培訓(xùn),，也有針對(duì)業(yè)務(wù)的專業(yè)培訓(xùn),，其次，還有針對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度了解的'“企業(yè)制度培訓(xùn)”,，因此,，hr部門在此之前就應(yīng)該做好“規(guī)章制度”“規(guī)范流程”的搭建工作。

簡(jiǎn)單的說(shuō),，《崗位職責(zé)》以及《規(guī)范流程》讓一名員工知道應(yīng)該干什么,，而《政策制度》和《處罰制度》讓一名員工知道不應(yīng)該干什么。

有了要求,，就要有監(jiān)督要求執(zhí)行情況的管理者,，并及時(shí)反饋和提醒給下屬，以及將重要情況匯報(bào)給上級(jí),。

最后,，工作一段時(shí)間后，評(píng)價(jià)一位員工是“優(yōu)良中差”哪個(gè)檔次,，叫做“績(jī)效考核”,，這通常會(huì)與他受到的升遷淘汰、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰息息相關(guān),，如何去評(píng)價(jià),、依據(jù)什么去評(píng)價(jià)、誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià),、這個(gè)過(guò)程是否公平,，這就是每個(gè)企業(yè)在人力資源工作中最為高深的課題，人力資源部門此時(shí)不僅是招人的,、教人的,、用人的部門，更是一種游戲規(guī)則的制定者,，并且扮演著裁判,，關(guān)于“績(jī)效考核”最令人哭笑不得的說(shuō)法是“每個(gè)企業(yè)都知道要搞，但沒有幾個(gè)企業(yè)知道該怎么搞,、更沒有幾個(gè)企業(yè)可以搞好”,。

這本書中規(guī)中矩，言語(yǔ)比較干練,，卻也顯得有些干澀,，其中，列舉了一些案例,，還引用了一些心理學(xué)家的格言,，提出了一些比如“寬帶薪酬”,、“心理契約”、“員工幫助計(jì)劃”等較為前沿的概念,，對(duì)我而言還是挺有幫助的,，特別是針對(duì)目前手上最為重要的工作而言。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇八

充分發(fā)揮人力資源作用提高企業(yè)管理水平,，管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵,，特別是現(xiàn)代大型企業(yè)更需要科學(xué)的管理手段，現(xiàn)代管理發(fā)展趨勢(shì)有四點(diǎn)：一是戰(zhàn)略化趨勢(shì);二是信息化趨勢(shì);三是人性化趨勢(shì);四是彈性化趨勢(shì),。而人力資源管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容,。

隨著高科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代管理更加強(qiáng)調(diào)管理的軟化,，重視管理的藝術(shù),。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”,，需要“硬”因素;同樣也需要“非理性”,，需要“軟”因素。管理一詞有管轄,、控制,、處理的意思。所謂管理,，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng),。也就是通過(guò)計(jì)劃、組織,、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng),，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。“藝術(shù)”是用形象來(lái)反映現(xiàn)實(shí)的一種社會(huì)意識(shí)形態(tài),，“藝術(shù)”一詞,，常常給人一種美的感覺。管理藝術(shù)是管理者分析問(wèn)題,、解決問(wèn)題的智慧,、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能,、管理技巧;是指管理者的靈活策略,、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段,、巧妙的方法,。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能,、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn),，是管理者運(yùn)用知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力,，它表現(xiàn)管理者處理和解決問(wèn)題的熟練程度和水平,。

管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù),。社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬(wàn)緒,，管理者要做管理工作,，就必須提高管理藝術(shù)水平。提高管理藝術(shù)水平,，是管理工作有效性的直接要求,，是管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)的重要保證，是管理者的要訣,。一個(gè)企業(yè)要想成功,，必須注意以下幾點(diǎn)：

1、企業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)遠(yuǎn)性和適時(shí)性的統(tǒng)一,。

2,、企業(yè)規(guī)模要與企業(yè)自身的資源相匹配。

3,、強(qiáng)有力且團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子,。

4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段,。

5,、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。

6,、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂,。

人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。無(wú)論是在工廠,、企業(yè),。哪一個(gè)單位都離不開人，從社會(huì)發(fā)展來(lái)看,，樸素的社會(huì)學(xué)認(rèn)為人是萬(wàn)物的主宰,，管理學(xué)應(yīng)該從人入手。而在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人才的管理始終是一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。人才管理包括招聘,、培養(yǎng)、配置,、激勵(lì)和績(jī)效考核等內(nèi)容,。

我國(guó)正在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的由國(guó)家統(tǒng)一調(diào)配的人和管理體制正在向適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新型管理體制轉(zhuǎn)變,。人才可以自由流動(dòng),，企業(yè)和個(gè)人有了雙向選擇的機(jī)會(huì)。企業(yè)從被動(dòng)地接受國(guó)家配置人才轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲杂捎萌藛挝?。個(gè)人從被動(dòng)地服從國(guó)家分配轉(zhuǎn)變?yōu)榭筛鶕?jù)自由意愿自由擇業(yè)的勞動(dòng)者,。在相對(duì)于從前寬松得多的人才流動(dòng)制度下，企業(yè)如何合理配置與使用人才,，已成為當(dāng)前的重要課題,。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來(lái)越多的人意識(shí)到,，人才匱乏的企業(yè)是不可能獲得長(zhǎng)足發(fā)展的,，而每一個(gè)成功的企業(yè)都有一支強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。歸根結(jié)底,，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)即是人才的競(jìng)爭(zhēng),。

人力資源管理首先要相信人人都想把工作干好，有所創(chuàng)造,，只要給他們提供了適當(dāng)?shù)沫h(huán)境,，他們就能做到這一點(diǎn)。即是說(shuō),，每個(gè)人都是一個(gè)潛在的人才,，只要有合適的環(huán)境，他們都將成為現(xiàn)實(shí)的人才,。如果我們相信每個(gè)人都可能作出卓有成效的工作,，那么，在我們面前也就不存在“人才短缺”的狀態(tài),，我們?nèi)钡氖且环N使每個(gè)潛在人才成其為現(xiàn)實(shí)人才的制度,。

人才配置就是將合適的人放到合適的崗位上,。雖然說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單,，但其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展卻有著重要的影響。人從性格,、氣質(zhì),、興趣到專業(yè)都有著巨大的差別，如果各盡所長(zhǎng),，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之,，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。解決這一問(wèn)題,，就是要求有合理的配置,。人才配置是一個(gè)基礎(chǔ)，在做到相對(duì)合理的配置之后,，在管理中要考慮的是如何激勵(lì)員工,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

激勵(lì)就是為每個(gè)職工提供一種追求與達(dá)到目標(biāo)的手段,，這些目標(biāo)是在滿足企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也將會(huì)滿足他個(gè)人的需要,。

說(shuō)起激勵(lì)，過(guò)去我們主要靠精神激勵(lì),，而近年來(lái),，所強(qiáng)調(diào)的又是以金錢為代表的物質(zhì)激勵(lì)。應(yīng)該說(shuō),，精神不是萬(wàn)能的,，金錢也不是萬(wàn)能的，物質(zhì)激勵(lì)不能代替一切,，物質(zhì)激勵(lì)之所以在中國(guó)目前看來(lái)很有效,，是因?yàn)橹袊?guó)普遍的收入很低，低水平的生活決定了企業(yè)員工們對(duì)于收入的重視,。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)看來(lái),，激勵(lì)純粹與金錢掛鉤，只能使員工心中認(rèn)定與企業(yè)的關(guān)系為純契約關(guān)系,，給多少錢,，干多少活，當(dāng)有其他變化時(shí),，如其它企業(yè)提供更高的薪水,，職工將義無(wú)反顧地去投奔。而且,，即使企業(yè)能夠不斷地增長(zhǎng)工資,，依然不能保證員工的積極性。工作的物質(zhì)環(huán)境和福利的好壞,，與工人的生產(chǎn)效率并非有明顯的因果關(guān)系,，相反，職工的心理因素和社會(huì)因素對(duì)生產(chǎn)積極性的影響很大,。要調(diào)動(dòng)工人的積極性,，還必須從社會(huì),、心理方面去努力。工人所要滿足的需要中,，金錢只是其中的一部分,，大部分的需要是感情上的慰藉、安全感和歸屬感,。因此新型的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)能提高職工的滿足感,，善于傾聽職工的意見。金錢并不是一種很好的激勵(lì)手段,，但同時(shí)又很難想象在報(bào)酬很低的情況下會(huì)有很高的工作效率,。

我們不能指望只憑高工資就使員工全身心地投入，但我們更不能指望有辦法使員工在工資水平很低地情況下能夠全身心地投入,。人的行為取決于其需要,，而人的需要又是有層次的。層次由低到高依次為生理需要,、安全需要,、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要,。一般,，人是由低到高逐漸滿足其所有需要。當(dāng)一種需要獲得基本滿足時(shí),，對(duì)人的行為促動(dòng)作用會(huì)降低以至消失,，而高一級(jí)的需要對(duì)人產(chǎn)生更大的影響力。結(jié)合企業(yè)管理,，企業(yè)對(duì)職員生理需要滿足所能提供的是薪水,、健康的工作環(huán)境和各種福利。這是職員最低層次的需要,，是企業(yè)使職工努力工作的基礎(chǔ),。這一點(diǎn)能夠滿足的基礎(chǔ)上，才可以談其它的激勵(lì)手段,。

職員的安全需要所追求的是保障職業(yè),，防止意外，企業(yè)的職業(yè)保證,、退休金制度和健康保險(xiǎn)制度都是針對(duì)此種需要,。生理需要和安全需要都是最基本的需要，從雙因素理論來(lái)看的話,，都是屬于保健因素,，做到這些并不一定能使職工全力以赴地工作,，但做不到的話,，就一定會(huì)使職工不滿,。后面的幾種需要是社會(huì)性需要，現(xiàn)代所談的激勵(lì),，主要是針對(duì)這幾種需要的,。

社交的需要。職員所追求的是良好的人際關(guān)系,，團(tuán)體的接納與組織的一致,。企業(yè)需要通過(guò)協(xié)商制度、利潤(rùn)分配制度,、團(tuán)體活動(dòng)制度,、互助金制度、娛樂(lè)制度來(lái)滿足職工需要,。世上沒有什么東西可以取代良好的人際關(guān)系及隨之而來(lái)的高昂士氣,。

尊重的需要。職員所追求的不外是地位,、名分,、權(quán)力、責(zé)任,、與他人薪水的相對(duì)高低。企業(yè)對(duì)此建立人事考核制度、晉升制度,、表彰制度,、資金發(fā)放制度、選拔進(jìn)修制度委員會(huì),、參與制度來(lái)滿足職工需要,。信任是滿足員工社交需要和尊重需要的重要手段。大多數(shù)人都樂(lè)意得到管理層的信任,，樂(lè)意聆聽管理層對(duì)他們解釋各種政策和發(fā)展方向,。

自我實(shí)現(xiàn)的需要。這是最高層次的需要,。表現(xiàn)為在工作中能最大限度地發(fā)揮自己所具有的潛在能力的需要,。這就需要針對(duì)不同員工進(jìn)行不同的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，如果能夠在職員中樹立此種信念,，企業(yè)將無(wú)往而不利,。在這一需要的驅(qū)使下，職工追求發(fā)展個(gè)人特長(zhǎng)的工作環(huán)境,，具有挑戰(zhàn)性的工作,。企業(yè)通過(guò)決策參與制度、提案制度,、研究發(fā)展計(jì)劃,、勞資會(huì)議等措施來(lái)激發(fā)和滿足職員這一需要,。分權(quán)是一個(gè)有效的辦法。分權(quán)給予員工一個(gè)想象的空間,，一個(gè)領(lǐng)域,，其基本約束僅僅為目標(biāo)，至于達(dá)到目標(biāo)的方法,，則任由員工去選擇,，去創(chuàng)造。讓員工參與企業(yè)決策,，使員工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值,，不僅可以提高其斗志，從而積極地工作,，而且會(huì)了解如何有效協(xié)調(diào)配合,，導(dǎo)致員工之間關(guān)系密切，氣氛和諧,。企業(yè)應(yīng)盡可能激發(fā)引導(dǎo)員工高級(jí)需要的實(shí)現(xiàn),，才能使企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

你對(duì)員工的信任在某種程度上決定了員工對(duì)自己的信任,。員工高級(jí)需要主要包括3項(xiàng)內(nèi)容：1是工作富有挑戰(zhàn)性并且有意義;2是有發(fā)展和使用他們的技能到最大限度的機(jī)會(huì);3是讓他們介入對(duì)自己的運(yùn)作和工作目標(biāo)有影響的決策,。

不論配置如何，激勵(lì)怎樣,，只有培養(yǎng)才能使人才真正成長(zhǎng),。培養(yǎng)企業(yè)人才首先應(yīng)該清楚人才應(yīng)具備的素質(zhì)。人才對(duì)于企業(yè)如此需要,，那么企業(yè)所渴求的人才,，到底應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?下面有十三條建議：

1、反應(yīng)能力,。思路敏捷是處理事情成功必備的要素,。一件事情的處理往往需要洞察先機(jī)，在時(shí)機(jī)的掌握上必須快人一步,，如此才能促使事情成功,，因?yàn)闀r(shí)機(jī)一過(guò)就無(wú)法挽回。

2,、談吐應(yīng)對(duì),。談吐應(yīng)對(duì)可以反映出一個(gè)人的學(xué)識(shí)和修養(yǎng)。好的知識(shí)和修養(yǎng),，得經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的磨練和不間斷地自我充實(shí),，才能獲得水到渠成的功效。

3、身體狀況,。身體健康的人做起事來(lái)精神煥發(fā),、活力充沛，對(duì)前途樂(lè)觀進(jìn)取,，并能負(fù)擔(dān)起較重的責(zé)任，而不致因體力不濟(jì)而功敗垂成,。我們經(jīng)?？梢钥吹竭@樣的情況，在一件事情的處理過(guò)程中,，越是能夠堅(jiān)持到最后一刻的人,，才越是有機(jī)會(huì)成功的人。

4,、團(tuán)隊(duì)精神,。要想做好一件事情，決不能一意孤行,，更不能以個(gè)人利益為前提,，而必須經(jīng)過(guò)不斷地協(xié)調(diào)、溝通,、商議,、集合眾志成城的力量，以整體利益為出發(fā)點(diǎn)才能做出為大眾所接受并進(jìn)一步支持的決定,。

5,、領(lǐng)導(dǎo)才能。企業(yè)需要各種不同的人才為其工作,，但在選擇干部人才時(shí),，必須要求其具備領(lǐng)導(dǎo)組織能力。某些技術(shù)方面的專才,，雖然能夠在其技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)充分發(fā)揮才能,，卻并不一定完全適合擔(dān)任主管干部的職位，所以企業(yè)對(duì)人才的選用必須從基層開始培養(yǎng)干部,，經(jīng)過(guò)各種磨練,，逐步由中階層邁向高階層，使其適得其位,，一展其才,。

6、敬業(yè)樂(lè)群,。一個(gè)有抱負(fù)的人必定具有高度敬業(yè)樂(lè)群的精神,，對(duì)工作的意愿是樂(lè)觀開朗、積極進(jìn)取，并愿意花費(fèi)較多時(shí)間在工作上,，具有百折不撓的毅力和恒心,。一般而言，人與人的智慧相差無(wú)幾,，其差別取決于對(duì)事情的負(fù)責(zé)態(tài)度和勇于將事情做好的精神,，尤其是遇到挫折時(shí)能不屈不撓繼續(xù)奮斗，不到成功絕不罷休的決心,。

7,、創(chuàng)新觀念。企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展主要在于不斷地創(chuàng)新,?？萍嫉倪M(jìn)步是日新月異的，商場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更是瞬息萬(wàn)變,，停留現(xiàn)狀就是落伍,。一切事物的推動(dòng)必以人為主體，人的新穎觀念才是制勝之道,，而只有接受新觀念和新思潮才能促成進(jìn)一步的發(fā)展,。

8、求知欲望,。為學(xué)之道不進(jìn)則退,，企業(yè)的成員需要不斷地充實(shí)自己，力求突破,，了解更新,、更現(xiàn)代化的知識(shí)，而不能自滿,，墨守成規(guī),，不再作進(jìn)一步發(fā)展，因而阻礙企業(yè)成長(zhǎng)的腳步,。

9,、對(duì)人的態(tài)度。一件事情成功的關(guān)鍵,，主要取決于辦事者待人處事的態(tài)度,。對(duì)人態(tài)度必須誠(chéng)懇、和藹可親,，運(yùn)用循循善誘的高度說(shuō)服能力,，以贏得別人的共鳴，才較容易促使事情成功,。

10,、操守把持,。一個(gè)人再有學(xué)識(shí)，再有能力,，倘若在品行操守上不能把持住分寸,，則極有可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成莫大的損害。所以,，企業(yè)在選擇人才時(shí)必須格外謹(jǐn)慎,，避免任用那些利用個(gè)人權(quán)利營(yíng)私貪污者，以免假公濟(jì)私的貪贓枉法者危害到企業(yè)的成長(zhǎng),，甚至造成無(wú)法彌補(bǔ)的損失,。

11、生活習(xí)慣,。從一個(gè)人的生活習(xí)慣,，可以初步了解其個(gè)人未來(lái)的發(fā)展,，因?yàn)樯盍?xí)慣正常而有規(guī)律,，才是一個(gè)有原則、有抱負(fù),、腳踏實(shí)地,、實(shí)事求是的人。所以從一個(gè)人生活習(xí)慣的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，可以觀察到他未來(lái)的發(fā)展,。

12、適應(yīng)環(huán)境,。企業(yè)在選擇人才時(shí),，必須注重人員適應(yīng)環(huán)境的能力，避免選用個(gè)性極端的人,，因?yàn)檫@種人較難與他人和睦相處,，往往還會(huì)擾亂工作場(chǎng)所的氣氛。一個(gè)人初到一個(gè)企業(yè),，開始時(shí)必然感到陌生,。能在最短時(shí)間內(nèi)了解企業(yè)的工作環(huán)境，并能愉快地與大家相處在一起的人,，才是企業(yè)期望的人員,。反之，處處與人格格不入,，或堅(jiān)持自我本位的人,，都可能擾亂整體前進(jìn)的腳步，造成個(gè)人有志難伸,、企業(yè)前途難展的困境,。

13,、堅(jiān)定的政治信念。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)型人才要特別關(guān)注其政治堅(jiān)定性,，要有大局意識(shí),。 企業(yè)的各種培訓(xùn)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。較之知識(shí)的培訓(xùn),，更重要的是工作能力的培養(yǎng)。這就需要從組織高層領(lǐng)導(dǎo)一直到基層干部都要有一種信念,，一種行為,。從人才配置、激勵(lì)到培養(yǎng),，是企業(yè)在人才管理上所應(yīng)注意的問(wèn)題,，能夠合理地安排，將會(huì)發(fā)現(xiàn),，人才其實(shí)就在身邊,，依靠身邊的人才，企業(yè)就可以獲得高速的發(fā)展,，人才就可以迅速成長(zhǎng),，也就滿足了人才自我實(shí)現(xiàn)的最高層次需求。

信息時(shí)代,、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已成為我們這個(gè)時(shí)代的代名詞,，新的東西每天都會(huì)大量地涌現(xiàn)出來(lái)，新的技術(shù),、新的經(jīng)營(yíng)方式層出不窮,，“變化”成為這個(gè)時(shí)代的最重要的特征之一。只有那些靈活地適應(yīng)了這些變化,，且在變化中抓住其中蘊(yùn)含機(jī)會(huì)的人和組織,，才能在這個(gè)時(shí)代很好地生存下去。在這樣一個(gè)變革的時(shí)代,，一切因循守舊的,、僵固不化的東西都將被掃蕩一清;只有那些從內(nèi)心深處渴望變化、視變革為機(jī)遇的管理者,，他們的職業(yè)生命才能如同這個(gè)時(shí)代一樣,，充滿生機(jī)!

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇九

這學(xué)期有幸學(xué)習(xí)人力資源管理這么課，我學(xué)到了很多人力資源方面的知識(shí)以及在人才管理,、企業(yè)面試,、企業(yè)發(fā)展的方面的相關(guān)知識(shí)。

根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向,、戰(zhàn)略目標(biāo),、發(fā)展程度等制定合理的企業(yè)人力資源計(jì)劃,。制定出每種類型的崗位上需要的人員數(shù)量，職務(wù)類型型上需要具備的各種技能,。選配合適的人員,，人員選擇要適應(yīng)企業(yè)的文化，企業(yè)的發(fā)展,，并對(duì)各項(xiàng)人力進(jìn)行合理的管理使各類人才及時(shí)補(bǔ)充,，評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況未來(lái)人力資源狀況制定合理的人力資源計(jì)劃。

人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),，對(duì)員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生,，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作,，通過(guò)對(duì)員工的日常管理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人能力,，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模式,。

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策提供依據(jù),，是員工的對(duì)自己以及對(duì)他人工作能力的評(píng)估，了解自己的工作能力,，同樣將自己的能力與對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來(lái),，提供薪酬依據(jù),，發(fā)現(xiàn)員工潛力及作出相關(guān)人事調(diào)動(dòng),。

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn),，長(zhǎng)久的留在企業(yè)工作,。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)發(fā)展的人才,，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)在及各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí),，提高自己的專業(yè)能力，沒有好的個(gè)人能力就沒有好的發(fā)展,，或許可以說(shuō)是連企業(yè)的大門都進(jìn)不了,，專業(yè)技能，專業(yè)知識(shí)的提高是必不可少的,。人力資源管理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃管理,，對(duì)自己未來(lái)的期望。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的基石,，沒有人力資源就沒有企業(yè)的發(fā)展,，企業(yè)的良好發(fā)展需要良好的人力資源體系做保障。對(duì)于人力資源的管理是企業(yè)管理的重要部分,，設(shè)計(jì)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面,，企業(yè)公司一般設(shè)有人力資源部專門負(fù)責(zé)企業(yè)公司的人員流動(dòng)及人員招聘等,。

作為企業(yè)的管理者如何去管理企業(yè)人員是必修的課程，作為我而言能夠提早的接觸到這方面的知識(shí)是榮幸的,。企業(yè)的管理者在人員利用上要考慮人員的合理配置,、員工酬薪以及員工的薪酬補(bǔ)貼等，一個(gè)好的管理者懂得如何去與自己的下屬家里良好的人際關(guān)系,，如何去鼓勵(lì)員工為了企業(yè)的發(fā)展盡心盡力,，如何去設(shè)立合適的薪酬去籠絡(luò)自己的下屬，企業(yè)管理者是員工的紐帶,，員工如何為企業(yè)貢獻(xiàn),。這些都是管理者也可以說(shuō)是員工的雇傭者應(yīng)該做到的。

人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一直是企業(yè)管理的重中之重,，很多企業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無(wú)法無(wú)法為企業(yè)發(fā)展提后備力量,，技術(shù)人員沒有及時(shí)補(bǔ)充產(chǎn)品落后，管理人員沒有及時(shí)補(bǔ)充管理模式落后,，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失,。

作為現(xiàn)在的我而言同樣也要考慮這些問(wèn)題，如何在班級(jí)及學(xué)校中去與人溝通,，如何去維系自己的人際,，在人力資源的課上不僅給我?guī)?lái)了快樂(lè)，更多的是讓我學(xué)到更多關(guān)于企業(yè)管理上的知識(shí),，人力資源管理在一定程度上可以說(shuō)是人際的管理,，如何讓員工為企業(yè)公司盡力，如何讓員工在工作的時(shí)候發(fā)揮自己的潛力,，如何發(fā)現(xiàn)周圍人的潛力如何去運(yùn)用他們,。

針對(duì)人力資源管理這門課程，它的應(yīng)用性很強(qiáng),，因此在教學(xué)過(guò)程中可以適當(dāng)加入一些具有實(shí)際運(yùn)用能力的過(guò)程,，例如可以建立模擬面試，自己設(shè)立面試問(wèn)題,，讓同學(xué)們真正意識(shí)到企業(yè)需要的人才能力,。同樣我們可以開展一些調(diào)查方面的課題了解近年來(lái)企業(yè)用人方向的改變，以及企業(yè)發(fā)展到不同階段,，需要的不同人才,，切實(shí)的了解。另外我們可以針對(duì)專業(yè)就業(yè)形勢(shì)考研等問(wèn)題開展辯論賽以使同學(xué)們深入探究發(fā)展就業(yè)等相關(guān)問(wèn)題,。

對(duì)于老師而言我感覺在人力資源課上缺少必要的視頻和案例在課堂上雖然老師講的很透徹很形象但是缺少必要的視頻案例讓我們聽起來(lái)很空,。所以我建議在以后的人力資源管理課上能夠用視頻案例而不僅僅是數(shù)據(jù)來(lái)開啟學(xué)生對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)，理解,。

通過(guò)這次非人力資源經(jīng)理人力資源管理的培訓(xùn),，我認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng),，我們每個(gè)人都應(yīng)該在工作中、生活中不斷學(xué)習(xí),，增長(zhǎng)見識(shí)和本領(lǐng),，努力提高自身素質(zhì)，每名員工素質(zhì)的提高自然就會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提高,。

以前類似于人才資源方面的學(xué)習(xí)還沒有過(guò),，自己應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)、交流并運(yùn)用到工作中去,。通過(guò)對(duì)《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深深的感受到：無(wú)論哪個(gè)公司的發(fā)展都離不開人才，怎樣發(fā)揮人才的價(jià)值,，是主管部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé),，怎樣發(fā)揮出人才本身的資源優(yōu)勢(shì)，使之創(chuàng)造出工作效率最大化的關(guān)鍵,。怎樣合理使用人才,，分配人才，使之人才盡致,，是人力資源需要考核的關(guān)鍵所在,。

現(xiàn)代的社會(huì)人越來(lái)越強(qiáng)調(diào)個(gè)性化，從人力資源的角度來(lái)看,，它實(shí)際上是人事管理的觀念,，這種觀念的目的是如何使員工為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)，只有企業(yè)的利益才是不可侵犯的,，卻極少關(guān)心員工的身心需要,。這樣的結(jié)果最終只能導(dǎo)致企業(yè)與員工相對(duì)立,。

管理者與被管理者只是勞動(dòng)分工上的不同,，

雙方應(yīng)互相尊重，管理者應(yīng)該通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行合理的組織調(diào)配,、培訓(xùn),，通過(guò)薪資、績(jī)效等多種手段激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性,，使人盡其才,、事得其人，工作成為員工需要的一部分,，最終實(shí)際企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的雙盈,，人力資源管理的目的是在強(qiáng)調(diào)員工服務(wù)于企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)，企業(yè)也同樣關(guān)注個(gè)人目標(biāo),，使我們的員工身心健康發(fā)展,，在服務(wù)企業(yè)的同時(shí)也有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)理想,。

創(chuàng)造業(yè)績(jī)的核心是人，由此我們管理的首要任務(wù)是人力資源管理,，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本來(lái)自人,。不能簡(jiǎn)單的說(shuō)招到什么樣的人就做什么樣的事，同時(shí)環(huán)境機(jī)制也影響到人怎樣去做事情,。

我們應(yīng)該共同學(xué)習(xí),，充分分享，這才是使我們的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)最快的重要方式,；共同的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想才是我們創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的必須條件。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,，給我們引入了一個(gè)新的課題,，我認(rèn)為管理者應(yīng)與被管理者進(jìn)行充分的溝通后，根據(jù)個(gè)人的才能,，發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的所長(zhǎng),，充分發(fā)揮個(gè)人能量，為早日實(shí)現(xiàn)“幸福昭交”的美好愿景而努力,。

非人力資源管理培訓(xùn)心得體會(huì)總結(jié)篇十

新年伊始,，我有幸參加了度xx建設(shè)集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,，一天學(xué)習(xí)下來(lái),，本人對(duì)人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會(huì)中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,。

饒老師從以下三個(gè)經(jīng)營(yíng)命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識(shí)中去。

一,、人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈

二,、績(jī)效管理是企業(yè)業(yè)績(jī)的命脈

三、績(jī)效改進(jìn)是企業(yè)育才的`命脈

我主要對(duì)人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈來(lái)談?wù)勎业囊稽c(diǎn)體會(huì),，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng),，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人,、育人、用人,、留人四個(gè)方面入手,，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔,，個(gè)人在企業(yè)提供的平臺(tái)發(fā)展,，組織進(jìn)行績(jī)效管理，組織給予合適的激勵(lì),。（首先老師多次強(qiáng)調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事）,，對(duì)我們公司而言，各子公司,、項(xiàng)目部提出人員崗位需求,，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘（選人），招聘來(lái)的人員在各個(gè)單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(zhǎng)（育人）,，各單位把經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人）,，就像老師在互動(dòng)中提出的問(wèn)題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色,，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo,，而唐僧可以當(dāng)ceo，經(jīng)過(guò)小組討論,，我們認(rèn)為唐僧具有堅(jiān)定的毅力,、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶,，所以他可以是ceo的不二人選,。

孫悟空?qǐng)?zhí)行能力強(qiáng)，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo,，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項(xiàng)目經(jīng)理,。八戒為人處事比較圓滑，他對(duì)師兄的話言聽計(jì)從,，對(duì)師父忠心耿耿,，適合公司市場(chǎng)開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善,，對(duì)工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù),。這就說(shuō)明組織在用人方面一定要各盡所能,、各盡所長(zhǎng)用好人用對(duì)人，這樣對(duì)組織來(lái)說(shuō)就可以事半功倍了，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的,，反之,，既無(wú)法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會(huì)使得員工心中不滿,，從而降低企業(yè)的工作效率,，實(shí)質(zhì)上就是資源的浪費(fèi)。現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中,，人力資源管理工作千頭萬(wàn)緒,，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平,。