我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài),。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

人力資源管理培訓心得體會總結(jié) 人力資源管理培訓心得體會總結(jié)簡短篇一

所謂匹配度又可分為三個方面：一是應聘人員與崗位要求的匹配度,，二是新增員工與整個企業(yè)各組織機構(gòu)均衡發(fā)展的匹配度,，三是新增人員與企業(yè)人力資源管理能力的匹配度,。

二,、求職者的目標追求與利弊分析

在求職者追求的諸多目標中，“高權(quán)益保障”和“高增值空間”總是排在前列的,。

“高權(quán)益保障”體現(xiàn)在高底薪和高職位上，強調(diào)的是眼前利益,。如果把“高權(quán)益保障”放在第一位，求職者往往會喪失很多寶貴的機會,，尤其是在跨行業(yè)跳槽的情況下。因為絕大多數(shù)招聘單位都不具備人員鑒定的能力(就連國家的勞動部門都不具備這個能力),，并且也沒有充裕的時間進行“相馬”。這樣,，大多數(shù)企業(yè)就只能以“相馬”為輔，以“賽馬”為主,，也就是說“是騾子是馬拉出來遛遛!”這些企業(yè)只會把你過往的經(jīng)歷作為參考,，對你是否能委以重任、給予高薪,，則要拿業(yè)績說話,。先安排在職務低、薪水低的基層崗位上,，有能耐你可以每天,、每周晉升一級(采用目標管理和承諾制試用辦法)。

“高增值空間”體現(xiàn)在快速成長和平臺分享上,，強調(diào)的是長期利益,。一個好的事業(yè)發(fā)展平臺必然具有兩個必要條件：其一，屬于高勞動回報率行業(yè)(同一個人,，在不同的行業(yè)打拼,，勞動回報差距很大);其二，企業(yè)決策者追求團隊的共贏,。一個“高增值空間”的企業(yè),，值得員工托付一生。

三,、關于試用期的工資水平

試用期的工資水平設定可以分為四種情形,，分別是“固定工資”、“高底薪+低績效”,、“低底薪+高績效”,、“承諾制浮動工資”。這是結(jié)構(gòu)類型各有利弊,，分別適用于不同的情況。我公司可以在不同的情況下酌情選擇,。

“高底薪+低績效”對人的拉動作用較好,，但作此選擇的新員往往會抱以觀望的心態(tài)對待新的環(huán)境、新的工作,。鑒于此,，唯有在人力資源管理有保障的情況下才適合采用,。

“低底薪+高績效” 對人的拉動作用較弱，但對一個新人的工作信心和融入企業(yè)的欲望是個很好的考驗,。該類型適合于在人力資源管理薄弱的情況下采用,。

“承諾制浮動工資”制度是個很好的折中方案。打個簡單的比方：某a,，試用期間每月收益不低于20xx元(仍可以適度浮動);如果試用三個月被公司正式聘用,，則試用期的總收益按每月5000元補齊。

四,、一點提示

試用期內(nèi)的“低底薪+高績效”政策會把相當一部分優(yōu)秀人員拒之于門外,。雖然這種政策可以降低用人的風險成本，但同時也會大大增加招聘工作的成本,。頻繁的招聘信息檢索,、簡歷篩選、筆試,、初試,、復試、再復試,，這些工作的成本可能會遠遠高于多付給試用期員工工資上的成本,。

人力資源管理培訓心得體會總結(jié) 人力資源管理培訓心得體會總結(jié)簡短篇二

7月17日-18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓,。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：

1、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中，以積極的態(tài)度,，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作，通過使用工作日志,、工作看板等管理手段,，積極完成工作;及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務,。

2,、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員,，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門,、部門領導、招標辦,、采購員,、倉儲員，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通,、及時解決;橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為，充分合作,。通過自我總結(jié),、自我反省等方式，努力提高內(nèi),、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍。

3,、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了合理化建議的重要性。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題,，具體分析，并提出合適的解決方案,。及

時實施解決方案,，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率,，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程,，以更快、更好,、更優(yōu)的完成本職工作,。

本次的人力資源管理培訓，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中，我將不斷學習,，不斷實踐,，在行動中思考，在思考中行動,，運用學習到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化、精細化,、科學化,、化。

人力資源管理培訓心得體會總結(jié) 人力資源管理培訓心得體會總結(jié)簡短篇三

企業(yè)要起來,，要長久,，可持續(xù)發(fā)展壯大，解決的辦法就是學習,。從各個層面講,，培訓學習是必須的、必要的,。今天集團公司的高,、中層領導歡聚一堂，請又理論辨析,，有戰(zhàn)略眼光,，有技能實操的教授給予授課，這是對授培者的心靈洗禮和對工作實操的方法,、措施傳授,。

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理：即各層次管理機構(gòu)頂層設計與管理的全方位特性。人力資源是企業(yè)最重要的資源之一,，提高非人力資源部門的人力資源管理水平,，已經(jīng)成為改善和提高組織人力資源管理水平的重要途徑之一。在企業(yè)內(nèi)部,，人力資源管理工作很大程度上需要非人力資源部門去實施,，人力資源部門更多的是負責人力資源政策的制定與推行，而非人力資源部門作為人力資源的最終用戶則更多地承擔了人力資源管理的執(zhí)行功能,，雙方應該是分工協(xié)作的關系,，而且各有側(cè)重。用系統(tǒng)論的觀點,，企業(yè)的人力資源管理是一個系統(tǒng)工程,，所有部門都應該參與進來?？梢哉f,，提高非人力資源部門的人力資源管理水平,，對于豐富人力資源管理學理論以及提高人力資源管理的實際水平，都具有極為重要的作用和意義,。

人力資源管理不全是人力資源部門的職責,，企業(yè)組織中所有的管理人員都在進行人力資源管理活動，因為無論哪個層級或哪個部門的管理人員,，他的工作多少都會涉及到企業(yè)員工的選拔,、培訓、評估,、報酬,，獎懲等活動，都需要非人力資源經(jīng)理的參與和配合,。各級各類管理者均承擔著人力資源管理的職責,，必須清楚界定各級各類管理者的職責分擔界限，明確其分別承擔哪些人力資源管理活動,。人力資源管理不是過去傳統(tǒng)意義上的人力資源部門管理者的職責,，它需要所有管理者進行管理。人力資源管理體系覆蓋了企業(yè)中組織中所有的管理層次和管理者,。不同的人力資源管理者,，其人力資源管理的內(nèi)容和作用也是不同的。

人力資源管理是企業(yè)中全體管理者的共同職責,，而不單單是人力資源部門的職責,，非人力資源經(jīng)理，上層領導及其它管理者如何來管理本企業(yè)的人員,，如何開展工作要點,，如何調(diào)查研究與理論分析相結(jié)合的等方法，在收集企業(yè)內(nèi)部,、外部有關人力資源管理實證資料的前提下,，通過對資料的分析和前人理論的歸納總結(jié)，提出關于非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的思想,、方法,。

在授課中講到；道,、法,、勢、工具,、外力作用,、借勢、順勢、人工智能,、了解與學習,、學中做、做中學,、知行相同,、心靈相通相統(tǒng)等等，概述了管理的通則性與因時因地因人管理的無常性與不確定性,。在以人為本的管理的基礎上，怎樣實現(xiàn)各組織,，各人群的愿景,。如何解決組織體系、激勵機制,、考核標準的軟硬指標,、克服企業(yè)或項目管理與發(fā)展的瓶頸問題、提高員工的修養(yǎng)修煉,，抓大放小,，樹立正確的風向標，得到對企業(yè)的認同,，制度認同,。

以"西游記"的人物刻畫討論現(xiàn)實企業(yè)人士組織管理體系的思考，量材委用,，各盡其才展開討論與辯論,。打破各自的禁錮理論，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一行動有積極的作用，同時提醒授培訓人員在引接跨躍式發(fā)展時防止小馬拉大車的現(xiàn)象,，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。可以說《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》的授課給我們每一位學員思想注入免疫育苗,，同時插上騰飛的翅膀,。

人力資源管理培訓心得體會總結(jié) 人力資源管理培訓心得體會總結(jié)簡短篇四

7月17日—18日，于社會主義學院參加了我所舉辦的人力資源管理培訓,。席間講課老師對人力資源管理體系進行了詳盡細致的介紹,，并結(jié)合講解的內(nèi)容，通過剖析針對性的案例,，有效的提高了我對人力資源管理方面的認識?，F(xiàn)將本次學習的心得體會小結(jié)如下：

1、經(jīng)過本次培訓，我深刻認識到了科學運用人力資源管理方法的重要性,。

在日常工作中,，以積極的態(tài)度，有效運用人力資源管理的smart法則,，合理安排工作,，通過使用工作日志、工作看板等管理手段,，積極完成工作,；及時跟蹤項目進度，以科學發(fā)展的態(tài)度,，通過過程控制,、持續(xù)改進等方法，逐步實現(xiàn)人力資源管理的合理化,，圓滿的完成工作任務,。

2、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了提高客戶滿意度的重要性,。

作為計劃員，在采購工作中應充分發(fā)揮紐帶作用,，縱向上密切聯(lián)系采購申請部門,、計劃管理部門、部門領導,、招標辦,、采購員、倉儲員,，對采購環(huán)節(jié)中的相關問題及時溝通,、及時解決；橫向上及時同其他計劃員溝通采購信息,，規(guī)范采購行為,，充分合作。通過自我總結(jié),、自我反省等方式,，努力提高內(nèi)、外部客戶的滿意度,，營造良好的工作氛圍,。

3、經(jīng)過本次培訓,，我深刻認識到了合理化建議的重要性,。

在日常工作中,，對發(fā)現(xiàn)的具體問題，具體分析,，并提出合適的解決方案,。及時實施解決方案，并著力迅速解決問題,，減少工作中出現(xiàn)的無效動作,，提高工作效率，提高工作積極性,，充分發(fā)揮主觀能動性,，并完善工作流程，以更快,、更好,、更優(yōu)的完成本職工作。

本次的人力資源管理培訓,，我學習到了人力資源管理方面的諸多知識，豐富了自身素養(yǎng),。在今后的工作中,，我將不斷學習，不斷實踐,，在行動中思考,，在思考中行動，運用學習到的理論知識,，努力實現(xiàn)工作的合理化,、精細化、科學化,、最優(yōu)化,。

人力資源管理培訓心得體會總結(jié) 人力資源管理培訓心得體會總結(jié)簡短篇五

我是，目前在人力資源部工作,，已入職1個半月,。新員工培訓終于在翹首期盼中到來，對于新員工的培訓,，我是帶著期望來的,。1天緊張有序的課程下來，真心感覺沒有白來,。老師帥,，小伙伴贊，企業(yè)棒,，這是一個團結(jié)向上,，奮斗不息的團隊,，我發(fā)現(xiàn)有點愛上了。

在一天的課程中,，我先后學習了公司企業(yè)文化,、管理制度以及創(chuàng)始人的商業(yè)計劃ppt演講，讓我這個工作好幾年的老鳥享受了一場洗禮,。下面我將分享一下在這場洗禮中獲得的令人難忘的點,。

盡快實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變、找準個人定位,、融入新的環(huán)境,。公司的愿景是成為人力資源服務外包行業(yè)的no1，霸氣有木有,？那如何實現(xiàn)這個愿景呢,？這里不僅僅需要老x一個人的奮斗，更多需要在做所有小伙伴的奮斗,。每一個小伙伴都應該盡快轉(zhuǎn)變角色,，快速找到自己的定位，積極融入新的環(huán)境,。

著力培養(yǎng)責任意識,、吃苦耐勞的意識。崗位有分工,，責任無大小,，這要求我們的小伙伴不僅是一個會做事、能做事的人,，更多要求還得是一個會抗事的人,。在培訓之前，我和我的小伙伴已經(jīng)經(jīng)歷了一輪為期3天的慘無人道的野外軍事拓展,。我想這個就絕對能展現(xiàn)什么叫吃苦耐勞的意識了,。

時刻謙虛謹慎，心存敬畏之心,。我是做產(chǎn)品的,，這些產(chǎn)品最終都要給客戶使用的，而不是停留在紙面上,。我們要面對的是大浪淘沙的外部市場環(huán)境還有人力咨詢行業(yè)同行精英,，市場是檢驗產(chǎn)品好不好的唯一標尺。在平常工作中我們應該為百分之一的不完美付出百分百的努力,，我們的眼里容不下一絲絲的不完美,。

沒有任何事情是理所當然的，一切需要感恩,。我們所有的工作都不是孤立存在的,，我們需要同身邊的小伙伴進行合作,，你的成功不僅僅是你一個人，首先公司給了你一個施展才華的平臺,，其次身邊的小伙伴給予了積極的幫助,，最后我們的背后還有理解我們工作的家人。心懷感恩,，輕裝上陣,，讓夢想插上感恩的翅膀。

堅持到底,，不輕言放棄,。羅曼羅蘭曾說：“與其花很多時間和精力去鑿很多淺井，不如花同樣的時間和精力去挖一口深井,。如果一個人能專心地做一件事情,，反而更加容易出成就。對于年輕的職場人來說,，如果能在一個崗位上堅持更久,，那么成功的幾率更大?！敝灰愀冻隽?，總有一天，你的回報終將大于你的付出,。

最后衷心的感謝一同參與培訓的小伙伴，你們積極向上,，你們自信滿滿,，讓培訓的課程充滿了歡聲笑語；感謝為了此次培訓默默付出的培訓老師,，你們工作嚴謹,，你們詼諧幽默，為我們奉上了一場精彩無比的新人培訓,。

人力資源管理培訓心得體會總結(jié) 人力資源管理培訓心得體會總結(jié)簡短篇六

新年伊始,，我有幸參加了20xx年度建設集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓班的學習，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》,，一天學習下來,，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源,，這種資源的利用程度,，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標的實現(xiàn)程度,。

饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面,，把我們帶入了人力資源管理知識中去,。

一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈

二,、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈

三,、績效改進是企業(yè)育才的命脈

我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談談我的一點體會，對一個企業(yè)來說,，財務管理是企業(yè)的血液循環(huán),，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu),，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。

人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼,。組織從選人,、育人、用人,、留人四個方面入手,，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔,，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展,，組織進行績效管理，組織給予合適的激勵,。（首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負責的事）,，對我們公司而言，各子公司,、項目部提出人員崗位需求,，人力資源部開始按需求進行招聘（選人），招聘來的人員在各個單位里鍛煉學習成長（育人）,，各單位把經(jīng)過培訓后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上（用人）,，就像老師在互動中提出的問題，你認為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔任什么樣的角色,，為什么豬八戒不能當ceo,，而唐僧可以當ceo，經(jīng)過小組討論,，我們認為唐僧具有堅定的毅力,、目標明確、還有緊箍咒的法寶,，所以他可以是ceo的不二人選,。

孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當ceo,，放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理,。八戒為人處事比較圓滑,，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿,，適合公司市場開發(fā)的職務,。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨,，適合公司綜合部職務,。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人,，這樣對組織來說就可以事半功倍了,，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之,，既無法完成企業(yè)的既定目標,，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率,，實質(zhì)上就是資源的浪費?，F(xiàn)代企業(yè)的建設和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒,，組織的管理者要做好人力資源管理工作,，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。

人力資源管理培訓心得體會總結(jié) 人力資源管理培訓心得體會總結(jié)簡短篇七

20xx年6月22日,，在揚州新世紀賓館,，由匯銀人力資管理中心舉辦了主題為“非人力資源經(jīng)理的人力資源管理”的培訓活動，通過一整天的培訓,，讓我感受頗深,，讓我對人力資源管理有了新的認知，充份認識到人才的重要性及部門領導在人力資源管理中的關鍵性作用,。

一、人才的重要性

可以說,，人才是企業(yè)的核心資源,，人力資源戰(zhàn)略處于企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位。雖然企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定,，但最終起決定作用還是企業(yè)對高素質(zhì)人才的擁有量,，只有有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大程度地發(fā)掘他們的才能,，才可順利推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施,，促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。

二,、部門領導在人力資源管理中的關鍵性作用

1,、首先配合人力資源管理中心招聘,、評估人才作為部門領導人，最為基礎和重要的工作之一是要非常清楚地考慮,，我們的業(yè)務到底需要什么樣的人,，將需求明確傳遞至人力資源部門進行招聘，并配合人力資管理部門對應聘人員進行評估,、甄選,，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上,。

2,、進行有效地培育與發(fā)展

首先，在工作中,，當員工的利益和公司,、團隊保持致時，對于每一個新員工需求給予理解和尊重,，讓每個員工保持充分的思想和思維的獨立性,，這是相互尊重和信任的基礎。并了解部門員工的個人追求和期望的利益,，如員工希望多功能的專業(yè)知識和技能,，作為部門領導一定要加以引導、培育,，分配工作時往往不僅限于單一類的工作項目上,，給予員工更多的發(fā)展空間。所以作為部門領導必須有責任去了解員工的個人追求,，從而通過有效的引導,，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。

其次,，對于每個新進員工,，部門領導是他的第一培訓師，可以這樣說,，員工后期成長與部門領導言行身教有著不可分割地密切關系,。所以，部門必須制定一系列的培訓計劃,、循序漸進的工作計劃及個人發(fā)展計劃,。從企業(yè)文化——業(yè)務理論——初步實戰(zhàn)——初步目標——中間指標——督導——總結(jié)——改進方案——結(jié)果——總結(jié)每個環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流，給員工人性化關懷,，必要時可親力親為,，以身示范加以引導，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率,。讓員工產(chǎn)生的強烈的歸屬感與信任感,，從而提升員工的忠誠度。

3,、制定合理有效的目標考核及績效管理制度

部門領導結(jié)合實際,，必須制定較為全面、完善的績效考核制度,，目標到人,，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時對目標過程給予督導,，對目標過程中的問題反饋及進給予溝通,、引導。當然,，績效表現(xiàn)必須更多與激勵制度如可變薪酬掛鉤,，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時獲得更好的回報。

總而言之,，建立一支高素質(zhì),、高境界和高度團結(jié)的隊伍，必須懂得如何運用人力資源管理,。