工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。

酒店晉升工作總結篇一

(一)搞好三項基本建設

一是基礎設施建設，二是管理制度建設,，三是員工隊伍建設,。

1、不斷加強員工隊伍建設,。

“以人為本,，善待員工”，是我們酒店一貫遵循的優(yōu)良傳統(tǒng),。員工休假制度,、婚假、產假制度,、工資調整制度,、年終獎勵制度及優(yōu)秀員工外出考察學習制度等，無不體現了酒店對員工的深切關懷,，多數員工的平均工資額超過了酒店效益的10%,，而xx市一般私營企業(yè)員工的工資額僅在企業(yè)收益的5%左右，僅此一點酒店每年在員工待遇上的投資就比一般私營企業(yè)多投資50余萬元,。善待員工,，不僅僅體現在員工工資的按勞取酬、多勞多得,、水漲船高等方面,，更重要的是在xx大酒店這個大舞臺上，員工們的才華得到了充分地展示,，xx大酒店已經成為廣大員工實現人生觀,、價值觀的最佳場所。正如有些同事說，這里真正是能夠體現能者上,，庸者讓,，劣者下

2、大力開展基礎建設,。

在市場競爭激烈情況下,，去年上半年順利完成了三樓餐廳、旋轉餐廳,、員工食堂的擴建和改造。下半年又進行了二樓餐廳,、客房的改建,。連續(xù)施工，工程部同志在吳總監(jiān),、孫經理的直接領導下,，服從分配，聽從調度,，也付出了艱辛的勞動,。擴建三樓辦公室及主體樓暖氣安裝時，正值營銷旺季,，但前后在半月時間即投入使用,，又一次創(chuàng)造了深圳速度。目前,，酒店基礎設施建設累計投資達x萬元,，經過改造后的xx大酒店，成為集餐飲,、住宿,、娛樂、購物,、商務為一體的綜合型大酒店,。

3、逐步完善管理制度建設,。

為了使酒店進一步走入規(guī)范化軌道,，在薛總經理主持下，組建酒店管委會,，解決了制度建設的根本問題,，糾正了權力大于制度的錯誤做法，制定了“公平,、公正,、公開”的“三公”酒店管理制度，完善了人事制度、勞動用工內部機制和工資分配等方面的幾項重大改革,。

(二)抓住了一個中心

去年,，我們緊緊抓住營銷這個中心，全體員工以營銷為中心開展各項工作,。酒店員工人人都是營銷員,、宣傳員，個個都是服務員,。尤其是我們營銷部門,，人人都有強烈的營銷意識和服務意識，做到了穩(wěn)住老客源,，不斷開拓新客源,。

(三)實現了兩個亮點

實現了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個效益的亮點。

200*年,，全年客房入住率為65%,，平均房價為120元，在xx市同行業(yè)中處于前列,，客房部去年也基本上是月月完成任務,。這些喜人成績的取得，是客房部全體員工努力的結果,，也與李副總經理嚴格管理分不開的,。他們管理制度明確，堅持天天早班會,，周周有周會,，月月有總結，及時解決存在的問題,，表揚先進,，明確下一步工作重點，提高服務質量,，做到了個性化和人性化服務,，從而增加了客人入住回頭率。

200*年,，餐廳上座率為65%,，日均收入0.92萬元，成績也非常喜人,。特別是二樓餐廳,、三樓餐廳重新裝修和調整經營策略后，餐廳收入突飛猛進,，這些都利益于硬件設施的改進,，菜品質量的提高,。在廚房的努力下，酒店菜品基本形成了自己的特色：二樓以高檔宴會,，高檔接待群體為主,，三樓以喜宴為主。我們的姚廚師長帶領王廚,、張廚,、孟廚、耿廚,、趙廚等一批名菜高手,，幾乎每周都推出新菜，吸引了不少美食家和顧客光臨本店,。一年來,，他們很少休息，卻很少有怨言,，他們始終堅守在工作崗位上，不論工作時間多長,，任務多重,，從沒有影響過工作。正是因為有了這樣一批好同志,，才使xx大酒店餐飲有了大批的回頭客,。餐廳服務人員笑迎顧客，善待來賓,，提供及時,、準確、周到的服務,，同樣受到了顧客的歡迎和表揚,。

一年來，通過大家的共同努力,，各部門的工作也都有了很大起色：

1,、我們的財務部在李總監(jiān)的帶領下，對酒店財務日清,、周理,、月總結等，項項明了,，筆筆清楚,，年底又做了決算，在百忙中趕著做出了200*年酒店年度資金預算,。

2,、工程部員工們始終做好自己的本職工作,，默默在后臺支持著各部門的工作，確保了酒店各項設備的正常運轉,。

3,、采購部在酒店大量資金投入裝修項目的情況下，完成了酒店全年的采購任務,，很不簡單,。

4、公室和質檢部在王主任的正確領導下,，積極協(xié)調與外部職能部門的關系,，為酒店的正常經營創(chuàng)造了一個良好的外部經營環(huán)境，盡量為酒店減少每一筆開支,，加強了內部各部門的協(xié)調,，對一些難點、疑點,、熱點問題及時介入,，保證各部門的正常工作。

5,、安全管理是酒店經營發(fā)展中的重要工作,，加強保安隊伍建設，是確保酒店安全的重要保證,。為了提高保安隊伍的整體素質,，切實發(fā)揮保安員的作用，在趙海斌經理的領導下,，大力開展業(yè)務培訓和檢查工作,，確保了酒店經營全年無重大事故。

去年,，人事部改進了招聘方法,，在招聘過程中，堅持“我們要找的是樂于為客人服務的員工”,，通過人才交流中心,、網絡招聘等產生明顯的效果。酒店在職員工大專以上學歷的占百分之十,，高中,、中專學歷占百分之五十，員工隊伍整體文化素質比較高,。人事部協(xié)同各部門打破了傳統(tǒng)的培訓方式,，在搞好公共課培訓的基礎上，重點進行了思想理念,、道德理念和職業(yè)理念的培訓,，效果是明顯的,。

200*年取得的成就是輝煌的，積累的經驗是豐富的,，在這個會議上,，我不可能列舉的那么詳細，我要強調的一點是,，取得工作成績的根本原因是取決于全體員工不懈的共同努力,。期間涌現出一大批優(yōu)秀員工及先進集體與先進班組，他們是全體員工的先進代表,，也是我們xx大酒店的驕傲,，我們要向他們學習，學習他們那種顧全大局,、敬業(yè)奉獻的精神,，學習他們愛崗敬業(yè)、勤懇鉆研的工作態(tài)度,，更要學習他們善待顧客,、細致周到的服務理念。

員工朋友們,，通過大家的團結協(xié)作,、共同努力，魯南大酒店在過去的一年里,，管理趨于規(guī)范,、制度趨于健全,，取得了一定的進步,，基本上完成了全年的經營、管理指標,。

回顧過去一年的酒店工作,，我們深切感到，酒店的一切工作,，離不開全體員工的辛勤勞動和幫助,，得益于多年來酒店管理層打下的良好基礎，凝聚著酒店廣大員工的辛勤勞動,。過去的一年,，是老酒店新發(fā)展的一年，是我們這個老酒店重新組建與規(guī)劃的一年,，是極不尋常的一年,，遇到的困難和問題比預料的要大的多，取得的成績比想象的要多得多,。

酒店晉升工作總結篇二

20xx年即將成為歷史,，我們又將迎來嶄新的一年,，雖然過去但不能忘記，在過去一年里,，我們究竟做過那些具體有意的工作?有哪些工作我們做的還不完善?我們又從那些事件中得到啟發(fā)等等?在這里談不上總結,，可以說是我自我檢討和自我批評吧。

xx年8月份,，我從一名中層提升到高層,，可以說當時無形的壓力和有行的壓力都很大，再加上自身工作經驗不足,，那一刻我真的很迷茫,，至從做上管理有五年，從沒有這種心理壓力,。但是在所有領導的指導和幫助下,，以及所有同事的配合和支持下，使我重新找到工作方向,。從當時的迷茫到熟練,，最后到投入進工作角色，擔起這個重任,，在這段路程上留下每一個腳印都有大家的幫助,，在這里我感謝公司領導對我的信任，給予我這次鍛煉的機會和發(fā)展的舞臺,，更加感謝這個優(yōu)秀的團隊對我的幫助和支持,。感謝大家。

下面對自己不足之處給予總結：

首先,，從自我管理意識來講,，雖然現已轉正營業(yè)副總，但是自我管理意識和管理思維還沒有達到這個水平,，在處理每一件事情上還不夠成熟,。在今后的工作上還要加強學習。

二,、自我急躁的性格,，對自己開展每一項工作，都會帶來負面影響,，失去管理者的風度,，使每項工作落實的不夠徹底，同時給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個愉快,、開心的工作環(huán)境,。

三、工作經驗不足,、欠缺,，對領導所布置的工作,，不能夠第一時間領悟，對每一件突發(fā)事件處理時,，不能夠及時拿出處理意見,，同時是此事件不能夠第一時間給予處理完。在此方面加強自身學習力度,，定期總結工作經驗,。

四、對下屬員工生活關心不夠,，不能夠定期定時找他們談話或者給予生活方面的幫助,，有句古話“得民心者得天下”，也是21世紀人性化管理的起點,。

針對以上不足之處,，在新的一年里用最快的時間完善自己，使自己成為一名成熟的管理者,，正如我所說的20xx年已經即將過去,，以往挫折和再多的失敗，都會隨著日歷的更換而被我們記入歷史,，歷史可以讓我們反思,，但我們卻不能永遠活在歷史中，所以我們要做的就是通過歷史來展望未來,，我們的步子不能停下來,，落后就會挨打，在洗浴行業(yè)競爭如此激烈的今天,，我們要記住以往失敗的教訓,，不斷創(chuàng)新，不斷充實和完善自己的管理水平,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,，在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對前端的位置,。

20xx年是洗浴競爭激烈的一年度,，處在北京的漢拿山和處在漢拿山的我為中心，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn),，以下是我20xx年的工作計劃,，我的目標沒有最好，只有更好,。

一,、注重團隊建設，分工明確,、目標一致,，這也是每一個企業(yè)所談的一個話題,，給大家分享一個故事，在雁群的飛行過程中,，會發(fā)現每只大雁在拍動翅膀的同時會本能的形成人字形隊列,，同時位于隊形后方的大雁會不斷發(fā)出鳴叫聲，如果發(fā)現受傷的同伴,，雁群會自發(fā)的出現兩只大雁脫離隊形,，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上,，直至它能夠重回群體,，或是不幸死亡。領雁并非一只貫穿飛行始終,，當領雁疲倦時,，便會自動退到隊伍之中，另一只大雁馬上替補領頭的位置,。

從上述大雁飛行過程中所循環(huán)的原則中,，不難看出團隊建設中的幾點要素，這也恰是企業(yè)團隊建設中所缺少的核心精神,，也是我們需要學習的案例,。高效的團隊離不開良好的團隊建設;而為了創(chuàng)造更高的業(yè)績、達成更高的目標也勢必要求有一支高效,、團結,、向上的團隊。

二,、重視客戶價值,，做到人性化服務，要做到這點必須加強新老員工的業(yè)務知識的培訓,，把基層員工的發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展的一部分,，加強服務人員和基層管理干部的素質培訓，向客人提供一流的服務質量,。具體做好以下三點：

1,、從思想教育入手，培養(yǎng)服務員要以主人翁的身份去工作,，每個管理人員都要對自己下面的員工進行耐心,、細致的思想教育。

2,、扭轉傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識,，開展“微笑服務”和“人情化服務”這里重點談一下“人情服務”，管理者把“顧客是上帝”作為企業(yè)的宗旨，因此各方面的服務都局限于規(guī)范化和標準化,，這種單一的服務方式有它的相對不足之處,，因為在上帝面前服務只能畢恭畢敬，不易接觸和相互溝通,。這樣,，一是不能烘托客人的消費氣氛和愉快心情;二是不容易了解、掌握客人的生活習好和消費規(guī)律;三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客,，或者不會加入企業(yè)的會員”,。而“人情服務”是規(guī)范化和標準化的補充和延伸。它將客人當作企業(yè)的“摯朋親友”,。在服務中,，服務人員不僅能了解掌握顧客的生活習好，且能及時了解顧客對企業(yè)各方面的建議和要求,，便于企業(yè)經營管理方面的調整和提高,，從而使顧客滿意，并成為企業(yè)的忠誠客戶,。

3,、抓緊服務技能和培訓，保證服務質量,。顧客對服務的要求一方面是熱情周到,，另一方面就是快速敏捷，熱情周到具有情感的“人情服務”,，而快速敏捷則正是服務技能的體現,。

4、培養(yǎng)員工的記憶力,，加強對企業(yè)會員的認識和熟悉,，達到會員共享。

三,、培養(yǎng)管理干部管理意識和自身管理潛能的開發(fā),，定期召開管理分享會，探討不同管理的模式,，取長補短,。并加強基層部長的管理意識，定期給予培訓,，工作上給予指導和鼓勵,。

四,、做好各部門月銷售計劃,，定期給予檢查和指導。

五、做好各部門月節(jié)能計劃,，不定時的給予抽查,，對發(fā)現浪費的現象給予嚴肅處理，做的比較好的部門給予獎勵,。

六,、加強自身管理意識和工作責任心，不斷提升自身管理意識,。協(xié)調和解決每日工作事項,，爭取做到日畢日清。

總之,，在未來的20xx年里,，在董事會和程總的正確指示和領導下，在我們全體的共同努力下,，漢拿山一定會始終屹立在北京洗浴行業(yè)的最高峰,，將跟隨市場的變化而不斷發(fā)展進步，而我也始終相信漢拿山這艘洗浴界的大航母在新的一年已經準備揚帆起航,，無懼任何挑戰(zhàn),，去迎接美好的明天!同時我對咱們這個團隊有信心，請大家對我要有信心,。

酒店晉升工作總結篇三

光陰似箭,，在過去的一年里，在全體同事的共同努力下;在公司領導的全面支持,、關心下,，本著一切以客戶服務為宗旨;以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過扎扎實實的努力,，圓滿地完成了xx年的工作,。回顧,，在工作期間取得成績的同時,，也發(fā)現工作之中的不足之處和問題。

時光如梭,，過去一年的工作轉瞬間又將成為歷史,，展望，新的一年,，新的起點,，新的開始，我會再接再勵,，積極進取,，努力打開工作的新局面。自xx年5月10日從川沙一店調入周浦店，努力工作,，揚長避短,，現工作總結如下：

一、成本管理：

(1)根據店內實際情況營業(yè)額結合公司方針,，合理配置前廳和廚房人員,，節(jié)約人員成本，實現一人多崗;一崗多責,。

(2)根據歷史營業(yè)額進行分析,，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮,，當天采購的蔬菜,、豆制品、肉類,、海鮮,，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本,。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水,、電、煤等安全意的意識;

二,、 菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄,，做合理充分的利用。

(2)菜肴的驗收,、菜肴的加工,、制作、半成品,、成品,、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位,。

(3)加強菜肴的培訓,，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷,，菜肴的口味,，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中,，以保證菜肴的色香味俱全;根據店內的實際客流量及時跟蹤,，在不同時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會,，便于增加營業(yè)額,。

三,、培訓計劃：

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧。

(2)每周開管理組會議;總結門店經營情況,，及培訓結果和培訓的進展程度,，及時地調整培訓計劃;便于更好的門店經營管理,。

(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準,，打菜的速度，菜肴的搭配,，針對不同的客人促銷不同的菜肴,，合理地輕松應對高峰期的人流量;

(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理,，物料倉庫管理,，做到臺賬與實際庫存數量相符;

(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離,。

四,、 店面管理;

(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題,，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

(2)設備的維護：對使用的工具輕拿輕放,，不得野蠻操作，用后及時歸位,，機器的及時清洗與保養(yǎng),，保證正常運營。

(3)衛(wèi)生管理：

1》店面衛(wèi)生：桌椅,、玻璃,、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔,。

2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現有污垢油漬的現象,，定期對餐具進行消毒處理。

3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲,、勤洗澡,、勤換衣服，衣裝整潔,，不能出現有異味現象,。

(4)服務：加強培訓員工禮貌用語、促銷用語,、服務用語,。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間,，不得串崗,，私自離崗,。

“革命尚未成功，同志還需努力,，”我相信只有不斷的學習,，不斷的發(fā)現，不斷的改進,，通過堅持不懈地努力,，在未來的xx年，一定能在工作中取得更好的成績,。

xx年吉享客周浦店工作計劃

第一,、餐廳內部管理方面：

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標,，并帶領餐廳全體員工積極完成經營指標,。

2、根據市場情況和不同時期的需要,，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃,，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3,、制定員工崗位職責和服務標準程序,，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務,，不斷提高服務質量和工作效率,。

4、抓好員工隊伍建設,，掌握員工思想動向,，通過對員工進行評估、考核,，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會,。

5、安排專人負責制定員工培訓計劃,，并組織員工參與各項培訓活動,，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質量,，提高工作效率,。

6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會,，分析,、通報餐廳每月營運指標、收支情況,，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內部管理和對外銷售的意見及建議,，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作,。

7、與廚房密切配合,，檢查菜品出菜質量,，并及時反饋客人意見，改進菜品質量,，滿足客人需要,。

8、建立餐廳物資管理制度,，加強餐廳食品安全,，執(zhí)行五專原則,，檢查前廳及廚房的食品,、原料成本是否過高，確保各項成本的轉進,、轉出得到體現,，合理利用水、電,、煤等資源,，減少浪費，降低費用,，增加盈利,。

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作,，執(zhí)行五專原則,，為客人提供舒適、優(yōu)雅的用餐環(huán)境,。

第二,、營銷方面：

1、利用外賣渠道廣為宣傳,，增加餐廳在本區(qū)的知明度,，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度,。

2,、建立常客聯系檔案,，與客人建立良好的關系,，以“抓住老顧客，留住新顧客”為宗旨,，并通過面談,、電話訪問等形式征求客人意見,，處理客人投訴，銷售餐廳產品,。

3,、牢牢抓住吉享客的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質量餐品出品,，以及熱情溫馨的服務,，最大程度的展現中式快餐的文化主題和內涵，抓住了這一賣點,，將使餐廳具有無限的生命力,。

第三、經營戰(zhàn)略：

本餐廳位于周浦鎮(zhèn)小上海步行街繁華地段,，周圍主要以服裝店鋪為主,，已經有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題,，除特殊天氣外,，周邊相對成熟的餐飲沒有多大的競爭力，我們要發(fā)揚自己的特點,，要集中力量,，把中式快餐吉享客的品牌做精做好。

酒店晉升工作總結篇四

20xx年即將成為歷史,，我們又將迎來嶄新的一年,，雖然過去但不能忘記，在過去一年里,，我們究竟做過那些具體有意的工作?有哪些工作我們做的還不完善?我們又從那些事件中得到啟發(fā)等等?在這里談不上總結,，可以說是我自我檢討和自我批評吧。

xx年8月份,，我從一名中層提升到高層,，可以說當時無形的壓力和有行的壓力都很大，再加上自身工作經驗不足,，那一刻我真的很迷茫,，至從做上管理有五年，從沒有這種心理壓力,。但是在所有領導的指導和幫助下,，以及所有同事的配合和支持下，使我重新找到工作方向,。從當時的迷茫到熟練,，最后到投入進工作角色，擔起這個重任,，在這段路程上留下每一個腳印都有大家的幫助,，在這里我感謝公司領導對我的信任,，給予我這次鍛煉的機會和發(fā)展的舞臺，更加感謝這個優(yōu)秀的團隊對我的幫助和支持,。感謝大家,。

下面對自己不足之處給予總結：

首先，從自我管理意識來講,，雖然現已轉正營業(yè)副總,，但是自我管理意識和管理思維還沒有達到這個水平，在處理每一件事情上還不夠成熟,。在今后的工作上還要加強學習,。

二、自我急躁的性格,，對自己開展每一項工作,，都會帶來負面影響，失去管理者的風度,，使每項工作落實的不夠徹底,，同時給自己下屬不能夠創(chuàng)造一個愉快,、開心的工作環(huán)境,。

三、工作經驗不足,、欠缺,，對領導所布置的工作，不能夠第一時間領悟,，對每一件突發(fā)事件處理時,，不能夠及時拿出處理意見，同時是此事件不能夠第一時間給予處理完,。在此方面加強自身學習力度,，定期總結工作經驗。

四,、對下屬員工生活關心不夠,，不能夠定期定時找他們談話或者給予生活方面的幫助，有句古話“得民心者得天下”,，也是21世紀人性化管理的起點,。

針對以上不足之處，在新的一年里用最快的時間完善自己,，使自己成為一名成熟的管理者,，正如我所說的20xx年已經即將過去，以往挫折和再多的失敗,，都會隨著日歷的更換而被我們記入歷史,，歷史可以讓我們反思,，但我們卻不能永遠活在歷史中，所以我們要做的就是通過歷史來展望未來,，我們的步子不能停下來,，落后就會挨打，在洗浴行業(yè)競爭如此激烈的今天,，我們要記住以往失敗的教訓,，不斷創(chuàng)新，不斷充實和完善自己的管理水平,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,，在漢拿山走在洗浴行業(yè)最前端的企業(yè)中走在相對前端的位置。

20xx年是洗浴競爭激烈的一年度,，處在北京的漢拿山和處在漢拿山的我為中心,，以嶄新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，以下是我20xx年的工作計劃,，我的目標沒有最好,，只有更好。

一,、注重團隊建設,，分工明確、目標一致,，這也是每一個企業(yè)所談的一個話題,，給大家分享一個故事，在雁群的飛行過程中,，會發(fā)現每只大雁在拍動翅膀的同時會本能的形成人字形隊列,，同時位于隊形后方的大雁會不斷發(fā)出鳴叫聲，如果發(fā)現受傷的同伴,，雁群會自發(fā)的出現兩只大雁脫離隊形,，靠近這只遇到困難的同伴，協(xié)助它降落在地面上,，直至它能夠重回群體,，或是不幸死亡。領雁并非一只貫穿飛行始終,，當領雁疲倦時,，便會自動退到隊伍之中，另一只大雁馬上替補領頭的位置,。

從上述大雁飛行過程中所循環(huán)的原則中,，不難看出團隊建設中的幾點要素，這也恰是企業(yè)團隊建設中所缺少的核心精神，也是我們需要學習的案例,。高效的團隊離不開良好的團隊建設;而為了創(chuàng)造更高的業(yè)績,、達成更高的目標也勢必要求有一支高效、團結,、向上的團隊,。

二、重視客戶價值,，做到人性化服務,，要做到這點必須加強新老員工的業(yè)務知識的培訓，把基層員工的發(fā)展列為企業(yè)發(fā)展的一部分,，加強服務人員和基層管理干部的素質培訓,，向客人提供一流的服務質量。具體做好以下三點：

1,、從思想教育入手,，培養(yǎng)服務員要以主人翁的身份去工作，每個管理人員都要對自己下面的員工進行耐心,、細致的思想教育,。

2,、扭轉傳統(tǒng)破舊的思想觀念和意識,，開展“微笑服務”和“人情化服務”這里重點談一下“人情服務”,，管理者把“顧客是上帝”作為企業(yè)的宗旨,，因此各方面的服務都局限于規(guī)范化和標準化,，這種單一的服務方式有它的相對不足之處,，因為在上帝面前服務只能畢恭畢敬,，不易接觸和相互溝通。這樣,，一是不能烘托客人的消費氣氛和愉快心情;二是不容易了解、掌握客人的生活習好和消費規(guī)律;三是不便培養(yǎng)企業(yè)的“回頭客,，或者不會加入企業(yè)的會員”,。而“人情服務”是規(guī)范化和標準化的補充和延伸。它將客人當作企業(yè)的“摯朋親友”,。在服務中,，服務人員不僅能了解掌握顧客的生活習好，且能及時了解顧客對企業(yè)各方面的建議和要求,，便于企業(yè)經營管理方面的調整和提高,，從而使顧客滿意，并成為企業(yè)的忠誠客戶,。

3,、抓緊服務技能和培訓，保證服務質量。顧客對服務的要求一方面是熱情周到,，另一方面就是快速敏捷,，熱情周到具有情感的“人情服務”，而快速敏捷則正是服務技能的體現,。

4,、培養(yǎng)員工的記憶力，加強對企業(yè)會員的認識和熟悉,，達到會員共享,。

三、培養(yǎng)管理干部管理意識和自身管理潛能的開發(fā),，定期召開管理分享會,，探討不同管理的模式，取長補短,。并加強基層部長的管理意識,，定期給予培訓，工作上給予指導和鼓勵,。

四,、做好各部門月銷售計劃，定期給予檢查和指導,。

五,、做好各部門月節(jié)能計劃，不定時的給予抽查,，對發(fā)現浪費的現象給予嚴肅處理,，做的比較好的部門給予獎勵。

六,、加強自身管理意識和工作責任心,，不斷提升自身管理意識。協(xié)調和解決每日工作事項,，爭取做到日畢日清,。

總之，在未來的20xx年里,，在董事會和程總的正確指示和領導下,，在我們全體的共同努力下，漢拿山一定會始終屹立在北京洗浴行業(yè)的最高峰,，將跟隨市場的變化而不斷發(fā)展進步,，而我也始終相信漢拿山這艘洗浴界的大航母在新的一年已經準備揚帆起航，無懼任何挑戰(zhàn),，去迎接美好的明天!同時我對咱們這個團隊有信心,，請大家對我要有信心,。