時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

財務(wù)部季度工作總結(jié)及計劃篇一

1、固定費用：1-9月份累計完成##。5xxxx,，完成進度計劃的117.2xxxx,，同比增長27.4xxxx，增加支出2312627.8xxxx,，財務(wù)部工作總結(jié)計劃,。

2、三項費用：1-9月份累計完成##,。5xxxx,，完成進度計劃的136.3xxxx，同比降低10.5xxxx,，減少支出171939.2xxxx,。

3、內(nèi)部利潤：1-9月份完成-##,。1xxxx元,，較計劃進度-828.4xxxx元增虧252.7xxxx元。

近年來,，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化,，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機,，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及財務(wù)治理的需要,，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預(yù)算治理辦法》等一系列相關(guān)制度,，從而使每項工作有計劃,、有落實、有監(jiān)督,、有考核,。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式,，將手機費,、電話費、班站所辦公費,、車輛油料費,、維修費、線路巡視費等定額控制,，節(jié)約歸已,、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識,。二是采取預(yù)算審批的方式,，對定額以外的費用,，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用,，一律不予報銷,。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準確性,，在實際支付時做到,，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準的不予支付,，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在職工借款還款方面,，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款,，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用,，避免呆帳發(fā)生的積極作用,。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強,，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展,。

隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變,，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬,、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識,，不斷提高理論水平,。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié),，吸取經(jīng)驗,、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確,、及時,、完整，為領(lǐng)導(dǎo)及時,、準確,、完整的提供財務(wù)信息，工作計劃《財務(wù)部工作總結(jié)計劃》,。

最近幾年,，分公司一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口,，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員,，因此我們根據(jù)實際工作的要求,，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，年初就制定了培訓(xùn)計劃,，有步驟有目的的進行培訓(xùn),。并且于5月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會計準則培訓(xùn)，在6月份,、9月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓(xùn)班,，通過學(xué)習(xí)，進一步了解了公司的各項治理制度,，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求,，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性,，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎(chǔ),，

隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強,。今年,，支公司為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實,，制定了雙文明考核辦法,，細化了各項指標(biāo)和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上,，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證,、簽字齊全,、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù),，細化財務(wù)報賬流程,。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風(fēng)險安全檢查領(lǐng)導(dǎo)組,，具體制定了《資金治理辦法》,、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》,、《工程資金治理辦法》等,，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查,、自檢工作,，逐步完善了支公司的財務(wù)治理體系。

在今年的財務(wù)治理工作中,，最重要的一點就是借助支公司的考核體系,，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制,，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核,。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,，做誠信納稅單位,。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。

隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn),，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面,，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理,，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記,，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳,。今年5月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查,，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作,，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符,，提高了材料物資的利用效能,，順利通過了公司供給站的檢查。下一步,，隨著新庫房的整合投運,，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理,，以求全面提升財務(wù)治理水平,。

近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理,，規(guī)范運作,，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性,、效率性和安全性,，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并,，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳戶治理體制,。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率,，今年重點對現(xiàn)金流量,、未達帳項,、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度,，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高,，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度,。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預(yù)算,，確保了資金的使用合理、規(guī)范,、安全,、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度,，實行財務(wù)制約制度,。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用,，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,。

財務(wù)部季度工作總結(jié)及計劃篇二

一、9月份工作完成情況 1. 出口創(chuàng)匯情況,。

9月國貿(mào)公司出口鋼材29713噸,，創(chuàng)匯32,720,318美元，其中大連3374噸,，9,354,058美元,；撫順4015噸，5,792,773美元,；北滿22324噸,，17,573,487美元。

1至9月國貿(mào)公司累計出口鋼材131542噸,，累計創(chuàng)匯127,016,607美元,。已經(jīng)超過了20xx年全年的出口量，20xx年全年出口84809噸,，創(chuàng)匯81,525,583美元,。20xx年1至5月出口數(shù)量是20xx年全年的155%，創(chuàng)匯金額是20xx年全年的156%

國貿(mào)公司9月份與基地進行出口結(jié)算共計112票,，其中大連基地43票（包括精密合金2票,，鋼絲1票），撫順基地55票,，北滿基地14票,。

2、 回款情況,。

國貿(mào)公司9月份計劃回款16700萬元,，實際回款17769萬元,，完成計劃的106%，其中大連計劃回款2500萬元,，實際回款3085萬元,，完成計劃的123%；撫順計劃回款3000萬元,，實際回款3536萬元,，完成計劃的118%；北滿計劃回款11200萬元,，實際回款11148萬元,，完成計劃的100%。

目前問題回款包括羅羅公司,，德國因特福公司,，韓國neocen公司以及東韓部分陳欠未回款。羅羅公司延期核銷的期限已滿,，但是該客戶仍未回款,，導(dǎo)致該筆出口仍然不能核銷，目前已與稅

務(wù)機關(guān)機關(guān)進行溝通,，由于受經(jīng)濟危機影響,，通過提供相關(guān)材料該筆出口業(yè)務(wù)稅務(wù)局認定可以不用補稅。這是財務(wù)部努力爭取的結(jié)果,，為企業(yè)節(jié)省了補稅資金。德國因特福公司,，韓國neocen公司的回款問題業(yè)務(wù)員正在與客戶進行積極溝通,，爭取盡快回款。

本月回款沒有完成計劃主要是因為東韓公司9月份沒有回款,。截至9月底東韓公司應(yīng)回未回欠款總金額為826萬美元,，其中大連448萬美元，撫順326萬美元,，北滿52萬美元,。東韓公司共欠國貿(mào)公司1727萬美元，其中大連基地679萬美元,；撫順基地579萬美元,，北滿基地469萬美元。

3,、 應(yīng)收帳款,、應(yīng)付賬款完成情況

國貿(mào)公司欠基地9月末情況

（一）指標(biāo)完成情況

單位：萬元

（二）完成情況分析

9月末的欠款比月初增加是由于9月份出口發(fā)貨較多，全月出口29713噸,，22217萬元,，其中大連出口6351萬元,；撫順出口3933萬元；北滿出口11933萬元,。

9月末的欠款比年初增加是由于9月份出口發(fā)貨較多,，全月出口29713噸，22217萬元,，其中大連出口6351萬元,；撫順出口3933萬元；北滿出口11933萬元,。

國外客戶欠國貿(mào)公司款項情況

（一）指標(biāo)完成情況

單位：萬元

（二）完成情況分析

9月末的欠款比月初增加是由于9月份出口發(fā)貨較多,，全月出口29713噸，22217萬元,，其中大連出口6351萬元,；撫順出口3933萬元；北滿出口11933萬元,。

9月末的欠款比年初增加是由于9月份出口發(fā)貨較多,，全月出口29713噸，22217萬元,，其中大連出口6351萬元,；撫順出口3933萬元；北滿出口11933萬元,。

4,、代理出口證明辦理。

國貿(mào)公司9月份共申請辦理代理出口證明127份,，其中大連基地48份（其中包括大鋼46份,，精密合金2份），撫順基地79份,。9月份共辦結(jié)代理出口證明116份,，其中大連基地38份（其中包括大鋼37份，精密合金1份）,，撫順基地78份,。北滿進出口公司的代理出口證明在北滿分部辦理。

5,、出口核銷工作,。

國貿(mào)公司9月份共核銷77筆，其中大鋼30筆,，撫鋼47筆,。

6、 英語學(xué)習(xí)

9月份國貿(mào)公司繼續(xù)組織大家開展英語學(xué)習(xí)活動，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),，每個人的英語水平都有所提高,。目前已經(jīng)有好多人可以進行課文背誦了，這樣可以更好的領(lǐng)悟英語的精髓,，體會語言的魅力,，也是英語學(xué)習(xí)的好方法。英語學(xué)習(xí)長期堅持下來大家的英語水平會更上一層樓,。

財務(wù)部季度工作總結(jié)及計劃篇三

務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向,，在為全公司提供服務(wù)的同時，認真組織會計核算,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作,。站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心,、資金為紐帶,，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在xx年做了大量細致的工作：

一,、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī),，認真履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算,，進行會計監(jiān)督,。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī),、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī),，認真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作,；從地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入,、統(tǒng)計報表的編制；從審核原始憑證,、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表,；從各項稅費的計提到納稅申報,、上繳；從資金計劃的安排,，到各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集,、處理和傳遞的及時性,、準確性。

二,、以實施erp軟件為契機,，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用

在經(jīng)過兩個月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求,、結(jié)合集團公司實際情況著手進行了erp項目銷售管理,、采購管理、合同管理,、庫存管理各模塊的初始化工作,。對供應(yīng)商、客戶,、存貨,、部門等基礎(chǔ)資料的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善,。如：設(shè)置“存貨調(diào)價單”,，使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作；設(shè)置普通采購訂單和特殊采購訂單,，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程,；在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9大類,，并在此基礎(chǔ)上,，完成了erp系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統(tǒng),，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時運行的局面,。目前已將財務(wù)會計模塊升級到erp系統(tǒng)中并且運行良好。

三,、制訂財務(wù)成本核算體系,，嚴格控制成本費用

根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解,，制訂了成本核算方案,，合理確認各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準,，進行了醫(yī)院的科室成本核算工作,，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí)行過程中,，嚴格控制費用,。財務(wù)部每月度匯總收入,、成本與費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指標(biāo)的完成情況,，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益。

四,、資金調(diào)控有序,，合理控制集團總體資金規(guī)模

由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定,，在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金,。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬,，加強銷售貨款的及時回籠,，在資金安排上，做到公正,、透明,，先急后緩；另一方面,，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃,，合理地配合資金部安排融資進度與額度，通

過以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行,。

五、加強財務(wù)管理制度建設(shè),，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部根據(jù)公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實際執(zhí)行情況,，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息的質(zhì)量,，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系,，包括：財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度,、內(nèi)部控制制度,、erp管理制度、預(yù)算管理制度,。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工,，對各公司的會計核算到會計報表從報送時間及時性、數(shù)據(jù)準確性,、報表格式規(guī)范化,、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定,，從而逐步提高會計信息的質(zhì)量,，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。

平時財務(wù)部通過開展定期或不定期的交流會,，解決前期工作中出現(xiàn)的問題,，布置后期的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為,，使財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則,、程序有效地運行和控制。

六,、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度,、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了規(guī)范財務(wù)行為,，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作,，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的xx年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來款項,，檢查在建工程未作處理的項目,，對已支付的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對xx年的帳務(wù)處理做了預(yù)審,，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改,，降低了涉稅風(fēng)險。

七,、組織財務(wù)人員培訓(xùn),，提高團隊凝聚力

財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望,，將財務(wù)人員分成會計,、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論,，及時解決實際工作中存的問題,。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識,。邀請了審計部,、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流,。增強了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)作性,，強化了各崗位會計人員的責(zé)任感，促進了各崗位的交流,、合作與團結(jié),。

八、提出了全面預(yù)算管理方案,，建立集團公司全面預(yù)算管理模式

根據(jù)xx年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況,，財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案,，全面預(yù)算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo),，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任單位,，以一系列預(yù)算、控制,、協(xié)調(diào),、考核為內(nèi)容建立起一整套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在xx年數(shù)據(jù)和以前年度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了xx年度各單位的成本費用預(yù)算,、銷售額預(yù)算,、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù)算指標(biāo),，希望通過“分散權(quán)力,，集中監(jiān)督”來有效配置企業(yè)資源，提高管理效果,，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),。

xx年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展目標(biāo),，財務(wù)部的工作任重而道遠,。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作：

1,、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作,，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。

2,、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況,，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按月準確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析,，為實現(xiàn)本集團和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議,。

3、配合集團總部進行收入,、成本,、費用的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制,、執(zhí)行力度,，不能超支的絕不超支。

4,、加強資金管理,，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)集團總部資金部的工作計劃安排,，調(diào)控好各項經(jīng)營用資金,。

5,、繼續(xù)完善各項財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，如財務(wù)核算管理制度,、銷售與收款、采購與付款內(nèi)控制度,、會計,、統(tǒng)計、收費,、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等,。

6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識,、企業(yè)會計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí),，結(jié)合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專業(yè)知識,、技能和職業(yè)判斷能力,。