在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇一

一,、主要工作

采購部在及時學習公司下發(fā)的各類文件，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度,、管理方法等進行完善,。今年，公司根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要制定了一系列的管理措施,、規(guī)章制度,，各規(guī)章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導,、督促作用,。綜合全年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時,，延誤施工進度的情況出現(xiàn)較少,。由此可以預見采購部明年采購任務的艱巨，如何保質保量的做好__采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰(zhàn),。經(jīng)過采購部全體員工的努力,，在過去的一年里公司供應商經(jīng)過初次合作或多次合作，互相溝通，不斷磨合,，建立了良好的合作關系,。客戶檔案管理,、供應商信息較完善,，且能夠比較準確地反映供應商的基本狀況。

二,、存在的主要問題

部門內(nèi)部管理不夠到位部門內(nèi)部管理不夠到位采購部成立不久,，需要改進的方面很多。部門間缺乏更為有效的溝通部門間缺乏更為有效的部門間缺乏更為有效采購的成功與否是受多方面因素影響的,，我們不能簡單地拿材料是否進場來評價部門工作,，從這個角度講，評價采購績效的考核制度有待完善,?？蛻羟烙写貙挘€(wěn)定的客戶源有待開發(fā)客戶渠道有待拓寬,，穩(wěn)定的客戶渠道有待拓寬我們應該意識到,，我們在材料供應商的開發(fā)和維持過程中受到了一定的限制，這種現(xiàn)狀的形成是有因可循的,。關鍵問題還是我們在面對采購中的問題時沒有把握好,。

三,、下一年度的主要工作計劃

周全的計劃是工作順利開展的重要前提,。繼續(xù)進行部門建設。繼續(xù)進行部門建設,。繼續(xù)進行部門建設繼續(xù)將部門工作正規(guī)化,，不斷完善部門內(nèi)部員工的工作職責劃分，落實公司文件的各項指示,，執(zhí)行相關會議精神,，使采購部成為公司內(nèi)一個真正能發(fā)揮重要作用的職能部門。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購,。

公司的發(fā)展與部門的工作息息相關,，__提供給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在__工作為榮,，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下，為實現(xiàn)年度目標而努力工作,，實現(xiàn)團隊價值!

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇二

時光荏苒,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。在部門領導和同事的悉心關懷和指導下,，通過自身的不懈努力,，對待工作精益求精，較為圓滿的完成了自己所承擔的各項工作任務,，在工作上取得了一定成果,。以下是我的個人工作總結。

一,、有條不紊的做好廠內(nèi)日常性采購

根據(jù)廠內(nèi)生產(chǎn)年度生產(chǎn)計劃,、季度生產(chǎn)計劃及月度計劃陸續(xù)開展采購計劃的制定。執(zhí)行采購計劃時依據(jù)庫房現(xiàn)存量,、生產(chǎn)計劃及供應商供貨周期擬定好采購物料計劃安排,。采購計劃做好后發(fā)給相應供應商雙方蓋章生效合同生成，雙方需嚴格按照采購合同執(zhí)行采購計劃,。定期跟蹤供應商生產(chǎn)進度,，掌握重要物料到貨時間安排，平時根據(jù)庫存情況及生產(chǎn)任務的調整及時安排好供應商優(yōu)先生產(chǎn)所需物資更好地做好跟催工作,。

認真仔細核對來廠物料的規(guī)格型號數(shù)量,，打印相應到貨單交由質監(jiān)部門檢驗，經(jīng)檢驗合格入庫,，不合格物品整齊有序碼放到不合格品庫,。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題及不合格品及時與供應商協(xié)調解決維修及退換貨處理。定期與供應商做好對賬工作,，產(chǎn)品規(guī)格型號,、數(shù)量、價格及結賬情況都應一一查看,，嚴禁出現(xiàn)錯賬漏帳和重復付賬的情況,。

二、積極做好廠內(nèi)各部門臨時性采購

各部門領導批示的請購單,，按照請購單根據(jù)所請購產(chǎn)品的規(guī)格型號進行網(wǎng)絡供應商篩選或直接出車去市場篩選購買,。購買前做好充足的詢價比價及產(chǎn)品質量、交貨周期和服務配合度對比,，經(jīng)過縝密篩查選擇物美價廉的優(yōu)良供應商,，采購商品回廠后需質檢的產(chǎn)品交由質監(jiān)部門進行檢驗，合格后請購人員方可領取使用,。

三,、工作中存在的不足

物料出現(xiàn)不合格品時偶爾出現(xiàn)未能及時放入不合格品庫區(qū)，時間久了容易出現(xiàn)找不到相應批次的退貨物品,，直接影響對賬情況,。

今年是充實的一年，也是收獲的一年。通過一年的學習工作,，我在采購工作中,，學習到了豐富的采購經(jīng)驗。同時我也在努力的提高自己的知識和經(jīng)驗,。我深知一個公司的發(fā)展離不開每一個同事的努力,，新的一年我們要為公司的發(fā)展多做貢獻。同時希望公司的發(fā)展越來越好,。

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇三

隨著“曼谷峰景”工程的順利結束,，采購工作現(xiàn)已基本停止，我所在部門的主要工作是材料的采購與供應,，在公司領導及各個部門積極配合下,，認真履行職責，堅持“同質量比價格,，同價格比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，基本上按時,、按質,、按量的完成了各項采購供應等工作。取得了一定成績的同時也暴露了一些問題,，現(xiàn)將工作向公司進行匯報：

一,、招投標及詢價工作：

為了體現(xiàn)公開、公正,、透明的原則,，每項建筑材料的采購都以招標的形式來進行。按照工程部和監(jiān)理部上報的采購計劃,，再由工程部提供相應的采購數(shù)量進行招標,。邀請的投標單位最低不少于三家,，,。對于專業(yè)性較強的材料，每次都會安排由工程部,、監(jiān)理部等相關人員參加,。確保投標單位能統(tǒng)一按我公司要求進行投標報價，同時保證投標單位提供的產(chǎn)品符合國家標準或本項目的要求,。為保證招投標工作的公正性,，每次都會邀請公司人員一同參加。談判結果及時匯報公司領導,，待確定有意向的合作單位后,，邀請工程技術人員對有意向的合作單位再次進行談質論價。同等材料和設備通過幾輪談價對比，降低了材料價格,，確保公司利益最大化,。

二、養(yǎng)成嚴謹務實的工作作風：

采購人員都必須做到腿勤,、眼勤,、嘴勤，熟悉市場行情,，積極掌握市場動態(tài),。在采購具體材料前我都要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料,、質量,、數(shù)量、規(guī)格認真審查,，將證明單,、合格證送交驗收人員和資料員。采購,、調撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質量問題和解決情況作詳細記錄以便備查,，對所有采購的各種材料都有登記和簽收手續(xù)。

嚴格審查材料供應商的資質,，認真擬訂和審查采購合同,，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比質量,、比價格,、比運距，堅持“質量擇優(yōu)而選,、價格擇廉而買,、路途擇近而運”的原則，只要能降低成本,，不管是哪個環(huán)節(jié),，都會去認真研究，商討辦法,，出謀劃策,，千方百計去降低成本。

三,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作：

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內(nèi)部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與技術,、生產(chǎn),、財務、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要盡可能的多掌握這些部門的相關知識,。在與這些部門不斷的接觸與合作中，使我的協(xié)調能力,，分析與表達能力等有了明顯提高,。

四、存在的問題和努力的方向：

采購工作遇到問題,，體現(xiàn)在采購的計劃性不強,，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存,，往往剛解決了上一筆,，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響工程進度,，只有再安排車輛,、人力重復采購，成本增加,，工作量加大,、影響工作效率。還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

關于采購周期，我公司目前是按習慣操作,，有很大的隨意性,，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定，這一點有待加強,、只有這樣才能不會因為材料不到位而影響施工的工程進度,、

關于供應商檔案管理，應建立起供應商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫,，對供應商資質材料,、往來函件和產(chǎn)品質量證明等重要檔案進行存檔，并復印留底;建立起貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商,，避免單一貨源，盡量尋求三家或多家合作,。同時要保證所選供應商的供應實力、進度,、質量及售后等,。

在今后的作當中,，應虛心向其他同仁借鑒好的工作方法，管理經(jīng)驗,。努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身業(yè)務水平，進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受其他部門和公司領導的監(jiān)督。

積極樹立務實的工作作風,，做到說實話,，辦實事，求實效,，保持正派的工作作風,。加強學習拓展知識面，盡可能的多掌握各種材料的質量指標,、性能指標,。準確了解市場價格浮動，熟悉談判技巧,，合理使用資金,，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品，為公司跨越式發(fā)展貢獻自已的一份力量,。

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇四

冬雨隨風而至,，20__年也將隨著深冬的來臨而將翻去最后一頁，20__年是我人生的轉折點,，從以前的個體到了一個集體——江蘇啟安這個大家庭當中來了!

剛到公司的時候,，公司安排我到廬江做采購員，作為一個剛接觸這個職業(yè)的新手,，我沒有多的經(jīng)驗和閱歷,，但是我要求自己要有一個平常的心，進取的心,，不止千遍的和自己說：這個崗位的擔子是重之又重,，一定不能辜負了公司領導的期望。

對于材料的采購,，我從短短的工作實踐中也總結出了以下的一些經(jīng)驗：

一,、盡量收集多一點材料信息

我不熟悉的材料，我會盡我的努力找懂得這個材料的人,，從別人那去學到到自己本來不知道的東西,。那怕是一點一滴都算是學習和進步,。

二、做事情要有條理,、有計劃

我基本上會每天都會對我所做過的工作,，處理的事，進行一個心里的小結,，對沒有處理好的事,，要求次日，或緊接處理的,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。對于明天的主要事情,，做個計劃,。俗話說：好記性不如爛筆頭!事情較多的時候，我會記錄下來,，逐個去處理,，處理和沒有處理的做個記錄，這樣工作就會更加清澈明朗,。

三,、學會主動與人溝通

經(jīng)常與工地上的倉管、施工隊長等相關人員接觸和交流,，這樣便于自己更好的了解材料,，以及跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

四、做好對供應商的管理

盡量用條款有效的文件去約束牽制他們,，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力,。工作中要嚴謹,，要主動出擊，不寄希望于供應商肯定沒有問題,，及時的做好跟催工作,，要分析供應商的每一次看似合理的理由，是否隱藏著絲絲供貨風險或其它東西,。要做好記錄,，便于查詢和統(tǒng)計，及配合工程需要做好工作,。

五,、職業(yè)習慣

讓自己有一個好的職業(yè)習慣,，有成本概念,，有利潤思維,，有風險意識、有統(tǒng)籌能力,、有交流溝通好習慣,。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員,。

六,、打業(yè)務電話的一些經(jīng)驗

想好打電話的目的是什么?是詢價、是講價,、是訂價,、是分析市場變化等。組織好自身談話內(nèi)容的概要,，做到談話流暢,，語言豐富，用語專業(yè),，親切自然大方,，熱情大度。對供應商所銷售的這個材料及其它供應商(同種材料)的信息要了解,，以此好回應對方的談話,。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格,，或上次你報給對方你購的價格及你虛擬報給對方的價格,。在關心業(yè)務的同時，不妨多給予客戶出了業(yè)務關心外,，工作身體等也做個善意問侯,。對新客戶多介紹并展示一下自己公司的實力和優(yōu)勢等。

以上的一些經(jīng)驗是我在工作過程中總結出來的,，想要做好一個合格的優(yōu)秀的采購員必須嚴于律己,，在實踐中不斷的加強自己的業(yè)務水平的提高，只有這樣才能更好的展現(xiàn)自己,，為公司的發(fā)展做出貢獻!

在廬江的那段日子,，我能夠從心里上及時的轉變，從以前的一個個體能及時而又融洽的融入到這個團體,，也是對自己的一個要求和挑戰(zhàn),，在吳江我能夠和同事們相處的非常好，本不是一家人,，但是勝似一家人的情誼始終讓我們的這個團體工作有力,，工程進展順利,。11月份我被調要到南京工作，參加南京沙達旺倉儲工程,，崗位是后勤的管理,。

后勤管理對于我來說又是一個新崗位，但是我總是有這樣的自信：一定能做好!在平時的生活中和同事多溝通,，隨時掌握他們的心理和一些想法,，并能盡量的在現(xiàn)實條件中隨心所愿，這樣就從后勤方面保證了員工的有一個良好的工作心態(tài),，無后顧之憂!及時的合理的制定了一些后勤制度,，和對制度的宣傳以及監(jiān)督，對后勤上面的一些設施,、設備做一個完整的數(shù)量和現(xiàn)狀統(tǒng)計,，需要維修的及時維修，需要整改的及時整改,，讓大家有一個比較舒心,，安全，溫暖的后期生活環(huán)境!

20__年即將過去,，下面將迎來嶄新的20__年,，在新的一年里，我將發(fā)揚不怕苦,，勤學習的精神,，更加努力的做好自己的工作，樹立公司榮譽感,，盡自己的努力,，為公司的發(fā)展壯大，也為證實自己的能力,，恪盡職守,，永不懈怠。

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇五

20__年全廠上下鼓足干勁,，從高層領導到生產(chǎn)車間層層領導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作,。全體采購人員在_經(jīng)理帶領下，頂著多方壓力,，加班加點恪盡職守完成各項工作指標,，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：

一、配合工作

采購調度也是采購后勤,，在人員少的情況下,，積極配合質檢部、物管部,、環(huán)保部,、安全部、生產(chǎn)部對來往車輛進行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，加大對原料質量的檢測和管理,。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理),。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。

二,、自我工作評價

20__年全年工作中，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領導安排的工作任務,，沒有多請一天假，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應商和生產(chǎn)車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務熟悉,、協(xié)調工作能力強，很少給領導帶來麻煩,，加班加點任勞任怨,、不計個人得失。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3-5起,。在同各部門協(xié)調工作中，調度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法,，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻。

三,、內(nèi)部協(xié)調管理

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員,，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員,，更要細致耐心說明情況,，幫他們尋找原因，讓人信服防止爭吵過激言論和行為,。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗,，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作，即時提供化驗開據(jù)產(chǎn)品合格單,。

針對相關原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗，由我們采購部調度簽字(認證貨物數(shù)量,、注明化驗未果),。在同一原料多個車間使用中，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房,，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上，確保各車間生產(chǎn)的需要,。在每周清查庫存中,，經(jīng)常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確),。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅,、安全下貨工作,。

四、新年工作計劃

加強思想學習,、用科學發(fā)展觀指導工作,。積極配合合肥采購員工作，認真做好每周計劃申報,，做到每周二查驗庫存,、核對使用結果，保持和車間溝通,、密切跟蹤產(chǎn)品質量,，確保生產(chǎn)正常運轉。周三按規(guī)程上報采購計劃,。并即時跟蹤計劃到貨情況,。尤其是灌區(qū)隨著車間使用量的變化(包括臨時停電停機)而需要即時調整。針對工作中出現(xiàn)問題要及時和相關部門協(xié)調解決的更好，不能解決的要電話匯報或書面文字匯報,。努力把后勤保障工作做好!為華星再創(chuàng)輝煌作出的努力!

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇六

20__年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供和年初制定的,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。在集團采購直接領導及分公司吳總的指導及支持以及其他同仁的配合下,，按公司總進度要求完成各項需求，較圓滿地完成了所承擔的任務,。

現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、采購工作計劃執(zhí)行情況：

在公司的領導的指導及相關部門配合下,，配合完善施工總進度計劃之采購工作配合計劃,，采購工作按照需求配合時間節(jié)點完成。

采購計劃嚴格按照工程施工總進度計劃進行實施,，采購配合工作計劃亦較完善,，各項采購工作基本上均有提前采購時間，滿足了公司對市場詢價對比的基本需要,，對采購成本做到了有效監(jiān)控和落實,。

20__年完成的工作任務主要有：2、4,、5#樓及地下室工程施工總承包,、工程監(jiān)理、1#,、3#樓鋁合金工程施工,、樣板房裝飾設計、裝飾施工,、首層商鋪外立面工程,、智能化工程、小區(qū)市政工程,、園建工程,、1#、3#樓公共區(qū)域精裝修設計、施工,、商鋪卷閘門工程,、1#、3#樓防火門/入戶門及地下室防火卷簾工程,、電梯設備,、供水設備、電線電纜,、電纜橋架,、外墻磚、三箱,、消防氣體滅火,、城市進化模擬立體模型及原有模型完美配套、園林造價咨詢,、樓宇沉降觀測等多個項目的招標及簽訂合同,。各種甲供材料的修改跟進，及時按需求部門要求與廠家聯(lián)系修改,，簽訂各種前期不明確或修改的補充協(xié)議,。

20__年完成的工作任務主要：發(fā)電機組、綠化種植,、高低壓設備,、二期公共裝飾/入戶門/防火門、信息發(fā)布系統(tǒng),、屋頂消防水箱等項目的招標;跟進施工現(xiàn)場各種簽證的市場價格咨詢,，商務洽談;跟進各種甲供材料進場情況及施工單位進場材料的質量指標、性能指標,，避免讓施工單位以次充好,。準確了解市場價格浮動，確保采購的產(chǎn)品是物美價廉產(chǎn)品,。

二,、采購成本控制

主要體現(xiàn)在以下幾方面：

1、采購成本控制：

在吳總及采購部相關領導的指導及支持下,，采供部提前介入,，以施工圖紙為基礎，以項目現(xiàn)場為根本,，對分項項目進行優(yōu)化,，降低采購成本,。既滿足工程進度需要又確保了工程質量(如園建工程,、樣板房裝修工程、外立面工程,、商鋪卷閘工程等)，特別是園建工程,，通過采購團隊/成本部/工程部的良好配合,，節(jié)約了近百萬的采購成本，為項目的成本控制樹立了典型,。采購部在進行外立面施工在進行招標時提出在既不降低檔次效果的條件下,，將干掛大理石優(yōu)化為文化石，將成本降低了2/3,。在其他項目上都深入的了解市場,，選擇最合理優(yōu)秀的產(chǎn)品來進行優(yōu)化，每項采購計劃進行公開招標,，邀標單位都在三家以上,，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程,，增加采購透明度,，真正做到降低成本、保護公司利益,。讓各項項目都能夠尋求到合理低價誠信的合作單位,。對施工現(xiàn)場新增變更內(nèi)容進行市場調查，確定市場價格,，與各施工單位進行商務洽談,，讓各施工單位以最優(yōu)惠的價格進行施工，真正做到物美價廉,、物有所值。

2,、推動招投標采購工作標準化程序運作：

先對方案,、圖紙進行會審、優(yōu)化,，在確保滿足施工要求及效果及功能的前提下,，進行圖紙深化優(yōu)化和細化，起草招標文件,、合同,，然后進行招標，有效地降低了建造成本;如二期施工總承包工程,、智能化工程,、樣板房裝飾、鋁合金工程,、防火門入戶門工程,、發(fā)電機房工程,、首層商鋪外立面施工工程、公共裝飾工程,、小區(qū)市政園建工程等十幾項工程項目及各種甲供材料,。每份招標采購工作均擬定了采購招標文件，不僅僅為投標單位提供了技術,、施工條件等統(tǒng)一平臺,，而且在擬定的招標商務文件上，能做到縱橫對比,，為談判提供了數(shù)據(jù)依據(jù),。

3、推動合同標準化運作：

各部門對合同進行評審,，從技術,、施工組織、過程管控,、成本控制,、工程款項支付、承包內(nèi)容細化,、違約處理等方面;二期施工總承包工程,、智能化工程、樣板房裝飾,、鋁合金工程,、防火門入戶門工程、發(fā)電機房工程,、首層商鋪外立面施工工程,、公共裝飾工程、小區(qū)市政園建工程及各種甲供材料等等,，最大程度上規(guī)避合同風險以及有效地控制了造價成本,。

4、建立并逐步完善采購數(shù)據(jù)庫,。

通過數(shù)據(jù)庫的建立和完善,，逐步使采購工作有全方位市場詢價逐步轉入有針對性市場詢價，有效的降低了采購的管理成本,，強化了采購工作的方向性和針對性,，使采購工作和工程及營銷等逐步做到緊密配合。

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇七

__年即將過去,，新的一年即將開始,，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。

眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障,，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和領導對我的信任,，將我放在如此重要的崗位上。在董事長,、總經(jīng)理的直接關注和公司各位領導的關心支持下,，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理,，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。

了解到一個采購所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,，在考慮全部因素的基礎上，從提供價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,。

在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,，簽個合同,，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一,，也是最基本的,。在領導的提醒下，__年我們及時調整好心態(tài)和觀念,，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系,，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。凡是有關銷售的一切事物,，我們采購部都積極配合!一切以銷售,、生產(chǎn)為主，我們輔助,。采購與銷售,、生產(chǎn)是密不可分的!因為我們是一個整體，唱得是同一首歌,，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在采購過程中我不僅要考慮到價格因素,，更要限度的節(jié)約成本,，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點,、作用及意義,。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),，我們都會認真研究,，商討辦法,。真得很感謝總經(jīng)理，在采購方法方面為我們出謀劃策,。是他的嚴格要求,，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在他的英明領導下,，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,，當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期,，保證公司資金周轉,。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用,。在這里我還要對公司所有人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我,，讓我與供應商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本,。為了降低公司不必要的稅收,，我都積極主動向客戶催要__票，經(jīng)過協(xié)商,，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司,，及時供財務認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

__年是個進步的一年,，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下,，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,，開始友好商業(yè)往來!在引進新品種方面,，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通,，并快速備貨,。對于新進品種，采購部都會向技術人員提供新進品種目錄表,，以供他們參考學習,。

這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術,，要做到這一點是非常困難的，不過,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富發(fā)展。

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇八

光陰似箭,，20__年轉眼已過,，回顧這一年所有工作，穩(wěn)健踏實,。在公司領導的指導下和各部同事們的密切協(xié)作下,，一年中，緊緊圍繞生產(chǎn)這條主線開展工作,，順利地完成了一年來的各項采購工作任務,。并及時把握市場信息，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金,，有效地降低了采購成本。

我們始終求真求實,，認真做好各項工作,，現(xiàn)將主要工作情況總結如下：

一、20__年大宗原材料采購

柴火全年采購量噸,，木片采購量噸,，甲醛采購量8000噸，尿素采購量5200噸,。在木片和柴火的采購上堅持兩手抓兩手都不松的原則,，跟蹤同行業(yè)廠家收購價格，并及時根據(jù)市場變化做出相應價格調整,，在質量上驗收人員嚴格把關,，堅決貫徹公司的各項規(guī)定并認真執(zhí)行。做到無論客戶大小我們都熱情接待,，并開發(fā)新增了一些新的客戶,。由于上半年雨水較多，導致柴火庫存嚴重不足,，影響了生產(chǎn),，我們也感到很不安，面對現(xiàn)實,，我們也想了很多辦法，和柴農(nóng),、木片供應商始終做好溝通工作,，在進入收購旺季后,，我們思想一點也不敢松懈，積極收購,，并根據(jù)公司資金狀況合理庫存,。

二、化工原材料采購

為保證能采購到質優(yōu),、價廉的原料,，我們以了解市場最新行情、最新動態(tài)和相關行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務,，并與湖南,、福建等同行業(yè)生產(chǎn)廠家建立溝通機制。在甲醛的采購上我們始終貫徹把成本和質量放在第一位,，及時了解甲醛的上游產(chǎn)品甲醇的最新價格動態(tài),，以便更好地掌握主動權，不至于受供應商片面因素的影響,。進入十月份因受到國內(nèi)油價漲價的影響,，基礎化工原料價格出現(xiàn)普漲現(xiàn)像，甲醛也由原來的每噸1400元左右最高漲至1750元,，廣東等地更是漲至2200元每噸,，這時我們在幾家供商之間選擇價格最低的一家并在資金上預以傾斜，保證了生產(chǎn)所需,，在市場走向比較反復不夠明朗的情況下合理控制好庫存;降低了成本,。在尿素采購上，我們也盡量拓寬市場渠道,，7月和金華農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料有限公司開展合作,，有效降低了當時的尿素成本。

三,、20__年工作思路

1,、細化采購管理流程

企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度,，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志,，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。如采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性還不夠強,，我們采購任務中很多是臨時采購計劃,，因為沒有合理庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容,，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人力重復采購,，工作量較大，以后還需要進一步規(guī)范采購程序,，不斷提高效率,。

2、更進一步加強與各部門的溝通協(xié)作,。

可以說采購任務繁重,，事多事雜，牽涉范圍廣,，相關部門多,。要做好工作，需要各相關部門的理解與支持,。采購是為生產(chǎn)服務的,。在工作中遇到的問題，需要大家相互溝通來解決,，只有團結才有更好的協(xié)作,，更高的工作效率。

3,、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，在周邊環(huán)境和資金情況允許情況下，我們要尋求多家供應,，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量,，又能有力的控制采購支出,。

四、奮斗目標

總結上一年得失,，指導下一年的工作思路,。在20__年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,。使本部門工作再上一個新的臺階,。要進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感,，對對待工作高標準,，嚴要求,，為公司在新一年生產(chǎn)經(jīng)營中降低生產(chǎn)成本而不懈努力!

采購年終工作總結報告 采購年終工作總結篇九

20__年即將告一段落，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下,，我們認真完成了公司的各項工作任務，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面

1,、完善采購制度,，降低成本：根據(jù)材料采購計劃，按時,、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產(chǎn)品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

2、與各供應商建設立并保持良好的關系,，20__年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失,，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄,，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格。

3,、工作中團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務,，協(xié)助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡努力按照我司的標準供應產(chǎn)品,。

4、20__年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的幾點體會

1、公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督,，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。

2、圍繞控制成本,、采購性價比的產(chǎn)品等方面進行開展工作,，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價,，注重溝通技巧和談判策略,。

3、加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。

4,、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺,，下半年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時,，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員，把好公司的進口關,。

三,、采購工作上的小要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃,，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃,。

四,、工作上的缺點和不足

1、關于__深聯(lián)設備新裝___kva臨時變壓器工程,，由于采購及施工過程中沒有及時發(fā)現(xiàn)并提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時,，出現(xiàn)了低壓計量柜不符合標準的問題,，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失,。此類低級錯誤是完全可以避免的,，但是由于采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩,，公司作出任何的處罰都愿意承擔,。通過這次的教訓，今后的采購部工作要求更加完善,，在設備進廠前,，各種相關資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全,。并了解市場的變化,，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發(fā)生,。

2,、供應商體系沒有完善，對重要的材料/設備沒有建立健全的資料庫,。工作的計劃性不強,，沒有充分了解市場的行情，有關于東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位,。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果,。

以上都是采購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清楚的問題,，我們會一一的克服,，有什么做得不對或不到位的,，也希望領導及各部門同事多提出你們寶貴的意見和建議，你們都是我們身邊的良師益友,，有你們支持,，我們才可以進步得更快。

五,、20__年的工作計劃

1,、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到__家,，確保材料/設備能夠了及時供應,。隨時關注市場變化，盡量利用多渠道來降低成本,、控制質量,。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)有潛力的供應商,，不斷優(yōu)化供應商體系,，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經(jīng)驗,。

2,、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調,，采購員要做好價格的比對,，做好比價、議價,，了解市場價格,，從中選擇優(yōu)秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求,。

3,、繼續(xù)配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資,。

4,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內(nèi)完成,，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨,，購買量大則可以降低成本,。

5、配合倉庫,，掌握好倉庫庫存,，了解銷售的情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài)，及時清查庫存呆滯品,，并上報上級處理,。

6、采購員的產(chǎn)品知識及業(yè)務素質通過培訓和相互學習,，使專業(yè)知識及業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新進人員，使之盡快熟悉工作,。

在20__年的工作中,，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質,、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識,，增強責任意識，提高完成工作的效率,，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕,。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量。