在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司預(yù)算管理制度篇一

為建立科學(xué)的全面預(yù)算管理體制，健全和精確管理工作目標(biāo),，動(dòng)態(tài)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)狀況，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在科學(xué)預(yù)算基礎(chǔ)上的健康有序發(fā)展,，特制定本制度,。

1、本制度重點(diǎn)規(guī)范各部門的預(yù)算分類、編制及企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算控制,；

2,、本制度適用于企業(yè)總部、下屬分企業(yè),、全資子企業(yè),。

全員參與、上下結(jié)合,、分級(jí)編制,、逐級(jí)匯總、綜合平衡,。

1,、按照編制時(shí)間劃分為：年度預(yù)算、季度預(yù)算和月度預(yù)算三種形式,；

2,、按照預(yù)算資料劃分為：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算,、財(cái)務(wù)預(yù)算三種形式,，如下表所示。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算,、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算包含資料一覽表

3,、按照預(yù)算控制功能劃分為：企業(yè)整體預(yù)算、部門預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算三種形式,，其中部門預(yù)算包括部門費(fèi)用,、成本預(yù)算、部門工作目標(biāo)預(yù)算等,。

企業(yè)設(shè)兩級(jí)預(yù)算單位,，即作為一級(jí)預(yù)算單位的企業(yè)和作為二級(jí)預(yù)算單位的各部門和分支機(jī)構(gòu)。

企業(yè)預(yù)算編制采用自上而下與自下而上相結(jié)合的方式,。

1,、企業(yè)預(yù)算委員會(huì)提出企業(yè)的參考性目標(biāo)，經(jīng)董事會(huì)審批后逐級(jí)分解下達(dá),；

2,、二級(jí)預(yù)算單位依據(jù)企業(yè)參考性目標(biāo)對(duì)本單位的要求編制本單位預(yù)算；

3,、預(yù)算委員會(huì)匯總二級(jí)預(yù)算單位的預(yù)算,，并編制企業(yè)總體預(yù)算，履行報(bào)批程序,。

預(yù)算編制有固定預(yù)算,、彈性預(yù)算,、零基預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和概率預(yù)算五種基本方法,，具體如下表所示,。

預(yù)算編制方法一覽表

1、每年12月3日前,，預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)人須向董事會(huì)提交年度預(yù)算完成狀況（12月份用預(yù)計(jì)數(shù)）,，企業(yè)總裁向董事會(huì)提交下年度經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的報(bào)告；

2,、每年12月10日前,，董事會(huì)下達(dá)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；

3,、每年12月15日前,，預(yù)算委員會(huì)組織各部門經(jīng)理召開預(yù)算工作會(huì)議，將下年度的總體目標(biāo)分解到各部門,，并按時(shí)間分解至四個(gè)季度,；

4、各部門經(jīng)理組織編制本部門預(yù)算（草案）后交預(yù)算委員會(huì)匯總,、審核,、整理，構(gòu)成企業(yè)總體預(yù)算,；

5,、年度預(yù)算務(wù)必于12月25日～12月30日之間，經(jīng)董事會(huì)審核后提交股東大會(huì)審批,，透過后下發(fā)至各部門正式執(zhí)行,。

1、月度預(yù)算要求每月30日前,，由各部門經(jīng)理根據(jù)年度預(yù)算目標(biāo)和本期完成進(jìn)度,，擬定下月份指標(biāo)，向預(yù)算委員會(huì)提交月度預(yù)算（草案）,；

2,、預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)組織整理、匯總報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn),。

1,、臨時(shí)預(yù)算是由特殊項(xiàng)目或理解某項(xiàng)臨時(shí)交辦任務(wù)的負(fù)責(zé)人，根據(jù)管理需要提出某一時(shí)期或階段的預(yù)算,；

2,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，其直接上級(jí)和預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)審查,，具體指標(biāo)按審批權(quán)限批準(zhǔn),，審批權(quán)限以外的項(xiàng)目由董事會(huì)批準(zhǔn),；

3,、經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。要求在項(xiàng)目正式啟動(dòng)之前完成這類預(yù)算的編審工作。

第11條：在各項(xiàng)預(yù)算編制和執(zhí)行過程中,，因特殊狀況無(wú)法確定的回款目標(biāo),，其資金臨時(shí)缺口由預(yù)算委員會(huì)負(fù)責(zé)制定備用籌資方案。

第12條：各部門務(wù)必根據(jù)預(yù)算委員會(huì)提出的預(yù)算編制及其操作要求,，及時(shí)編制,、上報(bào)、下達(dá)規(guī)定時(shí)期的預(yù)算,，并理解考核,。

第13條：本制度由董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行、修改或廢止,。

第14條：本制度實(shí)施后,，既有的類似制度自行終止，與本制度規(guī)定相抵觸的以本制度為準(zhǔn),，與xx有關(guān)規(guī)定相抵觸的,，以xx有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。

公司預(yù)算管理制度篇二

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政應(yīng)按照全面推行綜合預(yù)算的要求編制年度財(cái)政預(yù)算,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位預(yù)算收入的編制:遵循所有經(jīng)常性收入納入預(yù)算的原則。將各單位的行政事業(yè)性收費(fèi)收入,、罰沒收入,、其他預(yù)算收入、財(cái)政補(bǔ)助收入納入預(yù)算收入管理,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位預(yù)算支出的編制:遵循以收定支，輕重緩急,，綜合平衡的原則,。按照個(gè)人經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi),、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的順序安排支出預(yù)算,，確保工資有保障。預(yù)算編制草案,，報(bào)經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表會(huì)審議通過,，然后以政府名義行文下達(dá)執(zhí)行。

1,、收入征管部門必須依照法律,、行的規(guī)定,，及時(shí)、足額征收預(yù)算內(nèi)外收入,。任何部門都不得以任何形式擅自減征,、免征、緩征或截留,、占用,、挪用應(yīng)征收入。

2,、嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃,，按進(jìn)度、按程序撥款,，不得辦理無(wú)預(yù)算,、無(wú)用款計(jì)劃、超預(yù)算,、超計(jì)劃的撥款,。

3、對(duì)本級(jí)財(cái)政預(yù)算安排的專項(xiàng)資金和上級(jí)追加專項(xiàng)資金,，做到?？顚Ｓ茫坏秒S意更改用途,，更改計(jì)劃,。

預(yù)算調(diào)整遵循合理、合法的原則,。合理是指調(diào)整有依據(jù),，有調(diào)整項(xiàng)目，有調(diào)整金額,；合法是指預(yù)算調(diào)整須經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府審核,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人通過。

決算遵循按預(yù)算計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃的原則,。決算要求:年度終了時(shí),，應(yīng)及時(shí)清理全年收入、支出數(shù)字的往來款項(xiàng),，做好決算數(shù)字的對(duì)帳工作,。決算各項(xiàng)數(shù)字必須真實(shí)、準(zhǔn)確,，不得以估計(jì)數(shù)字替代,，不得弄虛作假。

1,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算向本級(jí)人民代表會(huì)報(bào)告并接受監(jiān)督,。

2,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行情況和決算接受縣政府有關(guān)職能部門的監(jiān)督和審計(jì)。

3,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)不規(guī)范的口頭交辦,，便條批復(fù)的撥款必須堅(jiān)持原則，一律拒絕辦理,，否則,，將嚴(yán)肅查處并追究有關(guān)人員責(zé)任,。

公司預(yù)算管理制度篇三

預(yù)算編制必須堅(jiān)持“量入為出,、收支平衡”的原則，既要考慮學(xué)校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要,，更要考慮到學(xué)校財(cái)力實(shí)現(xiàn)的可能,。預(yù)算編制必須堅(jiān)持“收支兩條線”原則。

編制支出預(yù)算,，要堅(jiān)持量入為出,、統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn),、勤儉節(jié)約的`原則,，在確保人員工資和正常運(yùn)行開支的前提下，合理安排事業(yè)發(fā)展支出,。

1,、學(xué)校各科室應(yīng)于學(xué)期初向總務(wù)處報(bào)告本年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃及執(zhí)行情況，并根據(jù)學(xué)?？傮w目標(biāo)采用零基預(yù)算方法,，提出下一年度所需各項(xiàng)費(fèi)用開支的性質(zhì)、用途和金額,。

2,、學(xué)校財(cái)務(wù)根據(jù)本年度預(yù)算執(zhí)行情況，匯總各科室提出的下年度事業(yè)經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算,，綜合考慮增減變動(dòng)因素,，提出下年度收支預(yù)算建議數(shù)。

學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算要根據(jù)財(cái)力實(shí)現(xiàn)的可能性,，參照以前年度預(yù)算執(zhí)行情況,，并結(jié)合學(xué)校事業(yè)發(fā)展需要進(jìn)行編制。在編制時(shí)要區(qū)別情況制定各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算定額,，使學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算有據(jù)可依,，防止預(yù)算編制的隨意性，作到預(yù)算安排公正,、合理,、切合實(shí)際,。支出必須全部納入學(xué)校財(cái)務(wù)預(yù)算，其收入納入學(xué)校收入預(yù)算,。

1,、預(yù)算的執(zhí)行。預(yù)算執(zhí)行包括收入預(yù)算的執(zhí)行,、支出預(yù)算的執(zhí)行和預(yù)算平衡三個(gè)部分,。在預(yù)算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入,，確保各項(xiàng)收入及時(shí)足額入帳,，又要合理安排支出，實(shí)現(xiàn)年度預(yù)算收支平衡,。各科室負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理執(zhí)行負(fù)責(zé)人,，各科室各項(xiàng)收入必須全部入帳，納入學(xué)校預(yù)算統(tǒng)一管理,，絕對(duì)不允許私設(shè)“小金庫(kù)”,。

2、預(yù)算的調(diào)整,。為保證學(xué)校預(yù)算的良好執(zhí)行,，維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，預(yù)算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整,。如因特殊情況確需調(diào)整,，必須按以下程序和權(quán)限辦理：支出預(yù)算的調(diào)整無(wú)論數(shù)額小，必須由校長(zhǎng)或辦公會(huì)議批準(zhǔn)后,，在財(cái)力允許的情況下安排支出,。

學(xué)校內(nèi)聘教師、外聘教師兼課津貼,、勞務(wù)費(fèi)用的支出,，臨時(shí)工開支、郵電通信費(fèi),、水,、電、液化氣支出,、招生宣傳費(fèi),、學(xué)生活動(dòng)及、交通費(fèi),、離退休活動(dòng)費(fèi),、學(xué)校日常維修費(fèi)、校園綠化費(fèi)、校園保衛(wèi)消防支出,、會(huì)議費(fèi),、印刷費(fèi)、生子女活動(dòng)費(fèi),、差旅費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi),、臨時(shí)工支出、科室報(bào)紙雜志訂閱費(fèi)等事業(yè)開支由校務(wù)會(huì)管理編制預(yù)算。

1、固定資產(chǎn)購(gòu)置必須列入年度支出預(yù)算方可安排購(gòu)置,。購(gòu)置固定資產(chǎn)需專人管理，貨比三家,、綜合考察。

2,、預(yù)算實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算,。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn),，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查,。

3,、預(yù)算定額根據(jù)財(cái)力情況每年可適當(dāng)調(diào)整。

3,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算管理制度

適應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理方式的需要,，全面加強(qiáng)農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)就規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政財(cái)務(wù)工作提出如下十項(xiàng)管理制度：

（一）加強(qiáng)收入管理,，嚴(yán)格依法理財(cái),。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及各行政事業(yè)單位要嚴(yán)格依法組織各項(xiàng)收入。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不得以稅收返還,、獎(jiǎng)勵(lì)等手段,，從其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)或地區(qū)“拉稅”、“引稅”或變相“買稅”,；不得為完成收入任務(wù)虛列收支,，搞收入“空轉(zhuǎn)”；農(nóng)業(yè)稅征收嚴(yán)格實(shí)行戶繳戶結(jié),，不得稅費(fèi)混征,；嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)、行政村“墊交”農(nóng)業(yè)稅收，貸款交稅等,。各行政事業(yè)單位要嚴(yán)格按規(guī)定組織收入,，嚴(yán)禁巧立名目，超標(biāo)準(zhǔn)或自定項(xiàng)目收費(fèi),。

（二）全面實(shí)行“鄉(xiāng)財(cái)縣管”,。實(shí)行“預(yù)算共編、帳戶統(tǒng)設(shè),、集中收付,、采購(gòu)統(tǒng)辦、票據(jù)統(tǒng)管”為主要內(nèi)容的預(yù)算管理方式,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴(yán)格按照縣財(cái)政局審核批準(zhǔn)的方案設(shè)立銀行帳戶,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要在對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位銀行帳戶進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上，撤消各單位現(xiàn)有的銀行帳戶,，確需保留或開設(shè)的,，必須報(bào)縣財(cái)政部門批準(zhǔn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)收入全部納入縣國(guó)庫(kù)或就地繳入“結(jié)算專戶”,，由縣財(cái)政局統(tǒng)一核算和管理,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位支出實(shí)行報(bào)帳制管理，由單位設(shè)立一名報(bào)帳員,，負(fù)責(zé)單位日常收支統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)銷工作,。支出業(yè)務(wù)量的單位，實(shí)行備用金制度,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所核定一定數(shù)額的備用金,，單位報(bào)帳員定期與鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦理結(jié)算，任何單位或個(gè)人均不得自行設(shè)立帳戶或私設(shè)“小金庫(kù)”,。

（三）強(qiáng)化預(yù)算管理,，嚴(yán)格預(yù)算約束。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步增強(qiáng)依法理財(cái),、硬化預(yù)算約束的意識(shí),，嚴(yán)格按照《預(yù)算法》的規(guī)定和“預(yù)算共編”的要求，在縣財(cái)政部門指導(dǎo)下,，科學(xué)合理地編制鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及各行政事業(yè)單位的年度收支預(yù)算,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算實(shí)行綜合財(cái)政預(yù)算編制方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及各行政事業(yè)單位的預(yù)算內(nèi),、外資金及其他資金收支全部納入預(yù)算管理,，統(tǒng)籌安排使用。收入預(yù)算本著按照各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位上一年度收入實(shí)績(jī)和積極穩(wěn)妥的原則編制,；支出預(yù)算要按照“量入為出”原則和“保工資,、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定、保,、促發(fā)展”的順序合理安排,，特別是要將人員工資放在第一位，優(yōu)先安排,，不得留有硬缺口,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民代表會(huì)審議批準(zhǔn)后，即具有法律效力,，必須嚴(yán)格執(zhí)行,。各項(xiàng)開支要嚴(yán)格實(shí)行先有預(yù)算，后有支出,。未列入預(yù)算的,，一律不得辦理支出。

（四）加強(qiáng)支出管理,，嚴(yán)格支出審批程序和手續(xù),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)支出管理和審批制度，制定各項(xiàng)開支標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格實(shí)行支出“一支筆”審批制度,，做到“支出按預(yù)算、開支按標(biāo)準(zhǔn),、審批按程序”,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)際，明確“一支筆”審批權(quán)限,，規(guī)范“一支筆”審批行為，對(duì)超過一定數(shù)額的支出,，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)集體研究審批制度,。各項(xiàng)開支一律做到“四有”：即有合法的原始憑證、有合規(guī)的支出用途,、有具體經(jīng)辦人,、有單位負(fù)責(zé)人和審批人簽字，不得以領(lǐng)代報(bào),，以撥代支,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)支出審核,，對(duì)無(wú)預(yù)算以及不符合制度規(guī)范的開支,，不得辦理報(bào)銷。

（五）加強(qiáng)票據(jù)管理,，規(guī)范票據(jù)使用,，建立“以票管收”機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收支必須使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的票據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要建立健全各項(xiàng)票據(jù)的領(lǐng)發(fā),、使用,、繳銷和保管制度。各單位使用票據(jù)必須指定專人向鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所辦理登記領(lǐng)用手續(xù),，并按規(guī)定辦理繳銷,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要定期對(duì)單位領(lǐng)用的票據(jù)進(jìn)行清理，嚴(yán)格實(shí)行“以票管收,，票款同行”,，嚴(yán)禁單位坐收坐支。對(duì)自行購(gòu)買,、印制票據(jù)或白條收費(fèi),、罰款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，要從嚴(yán)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。

（六）加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，逐步化解現(xiàn)有債務(wù),。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合清財(cái)工作對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)情況進(jìn)行一次全面徹底的清理,，查明債權(quán)債務(wù)性質(zhì)、原因和主體,，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán),，要組織力量，加清收力度,，確保該回收的債權(quán)足額回收,；對(duì)不屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)債的，要明確主體,，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)中剔除,；對(duì)屬于項(xiàng)目結(jié)算或帳務(wù)處理不及時(shí)的，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算和帳務(wù)處理,，相應(yīng)沖減債權(quán)債務(wù)數(shù)額,；對(duì)確屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府負(fù)債的，要核實(shí)數(shù)額,，并分類研究制定切實(shí)可行的措施,，逐年消化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)債權(quán)債務(wù)要全部納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)帳務(wù)核算,，嚴(yán)禁鄉(xiāng)鎮(zhèn)債務(wù)不清或帳外負(fù)債,。要堅(jiān)決控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)新增不良債務(wù)。凡現(xiàn)有債務(wù)負(fù)擔(dān)超過鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算內(nèi)可用財(cái)力30%的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，一律不得舉借新的債務(wù),。

（七)加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資管理,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要建立健全固定資產(chǎn)購(gòu)（建）、驗(yàn)收,、登記,、保管、使用,、處置,、盤點(diǎn)和維修等制度，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)要納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)帳務(wù)核算,，并定期進(jìn)行盤點(diǎn),，做到帳帳相符，帳實(shí)相符,，嚴(yán)禁存在帳外資產(chǎn)和公物私用,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)人員工作變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)辦理公有財(cái)產(chǎn)移交手續(xù),，不得將公有財(cái)產(chǎn)帶走,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)新購(gòu)(建）財(cái)產(chǎn)、物資應(yīng)實(shí)行政府采購(gòu)制度,。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作和財(cái)會(huì)人員的管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和控制制度,。要按要求配備財(cái)務(wù)報(bào)帳員,，并按規(guī)定程序和要求及時(shí)報(bào)帳；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所要嚴(yán)格按照錢帳分管的原則,，明確人員崗位分工和職責(zé),，并按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)帳簿，及時(shí)辦理會(huì)計(jì)核算,。

（九)全面實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)“兩公開一監(jiān)督”制度,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要全面實(shí)行財(cái)務(wù)“兩公開一監(jiān)督”制度(即財(cái)務(wù)管理制度公開和財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果公開，實(shí)行監(jiān)督）,，定期公布鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)收支情況，并接受群眾監(jiān)督,。財(cái)務(wù)公開內(nèi)容包括：預(yù)算安排,，各項(xiàng)收入、支出,、財(cái)產(chǎn),、債權(quán)債務(wù)以及廣職工要求公開的其他財(cái)務(wù)事項(xiàng)。對(duì)于重財(cái)務(wù)事項(xiàng),，如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制,、承包,，集體資產(chǎn)的處理，重工程項(xiàng)目和額開支等必須提交鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部職工代表會(huì)討論通過,。

（十）加強(qiáng)監(jiān)督,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都要成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人、紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)務(wù),、工會(huì)等部門人員參加的理財(cái)監(jiān)督小組，定期對(duì)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督,，負(fù)責(zé)審核,、分析、評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)公開的有關(guān)內(nèi)容,，聽取群眾意見,，提出改進(jìn)措施。理財(cái)小組有權(quán)參與本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的制訂,，有權(quán)檢查,、審核財(cái)務(wù)收支帳目，有權(quán)否決不合理開支,，有權(quán)監(jiān)督財(cái)政收支和各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,。

公司預(yù)算管理制度篇四

公司的預(yù)算編制在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由各編制小組自上而下,，自下而上,，反復(fù)測(cè)算、修改,、平衡,、調(diào)整后產(chǎn)生。

按照預(yù)算的不同內(nèi)容,，預(yù)算分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算,，非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算，投資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算四大類,，經(jīng)營(yíng)預(yù)算即gop前的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算,。公司業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行。

1,、經(jīng)營(yíng)預(yù)算,。是指公司日常發(fā)生的各項(xiàng)基本經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算。其中最主要的是銷售預(yù)算,，其他的各項(xiàng)成本,，費(fèi)用則根據(jù)銷售預(yù)算的業(yè)務(wù)量分別編制。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要內(nèi)容及編制分工如下：

（1）,、項(xiàng)目收入預(yù)算,。由市場(chǎng)開發(fā)部會(huì)同各營(yíng)業(yè)部門編制,，主要為各類營(yíng)業(yè)收入，包括項(xiàng)目規(guī)模,，項(xiàng)目管理中營(yíng)業(yè)收入的毛利率等,。

（2）、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算,。由營(yíng)業(yè)部門編制,，主要是各營(yíng)業(yè)部門耗用的原材料，物耗成本,，包括食品成本,，商品成本。

（3）,、營(yíng)業(yè)費(fèi)用預(yù)算,。由各營(yíng)業(yè)部門編制，主要是各營(yíng)業(yè)部門在經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,。

（4）,、人工成本及員工福利預(yù)算。由人力資源部編制,，主要是勞動(dòng)傭工和人員工資以及福利費(fèi)用,。

（5）、教育培訓(xùn)費(fèi)用,。由人力資源部編制,，主要是各部門員工外語(yǔ)，業(yè)務(wù)等崗位技能的培訓(xùn)費(fèi)用,。

（6）,、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算。由市場(chǎng)開發(fā)部會(huì)同各營(yíng)業(yè)部門編制,，主要是項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用,，廣告宣傳費(fèi)用，促銷費(fèi)用等,。

（7）,、管理費(fèi)用預(yù)算。由各管理部門編制,。主要是管理部門為組織和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,。

（8）、能源消耗預(yù)算,。由工程部編制，主要是水,，電,，煤,，煤氣，燃油,，汽油等費(fèi)用,。

（9）、采購(gòu)預(yù)算,。由計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制,，主要是物資庫(kù)存量和耗用量的采購(gòu)計(jì)劃。

（10）,、維修費(fèi)預(yù)算,。由工程部編制，主要是日常維修費(fèi)用和項(xiàng)目修理費(fèi)用,。

2,、非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算。是指由公司業(yè)主承擔(dān)的非經(jīng)營(yíng)性支出預(yù)算,，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部在上級(jí)公司和公司業(yè)主的指導(dǎo)下編制,。它主要包括固定資產(chǎn)折舊，房產(chǎn)稅,，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn),，無(wú)形資產(chǎn)，大修理準(zhǔn)備攤銷,，貸款利息支出等各項(xiàng)支出預(yù)算,。

3、投資預(yù)算,。是公司的固定資產(chǎn)的購(gòu)置,，擴(kuò)建，改造,，更新及其他投資等,。在可行性研究的基礎(chǔ)上編制的預(yù)算。投資預(yù)算由工程部會(huì)同計(jì)劃財(cái)務(wù)部共同編制,。它主要包括固定資產(chǎn)購(gòu)置,，基建投資和更新改造預(yù)算。投資預(yù)算,，編制的內(nèi)容包括購(gòu)置或投資的時(shí)間,，內(nèi)容，資金的來源,，可獲得的收益,，現(xiàn)金凈流量，投資的回收期等,。

4,、財(cái)務(wù)預(yù)算,。是指公司在計(jì)劃期內(nèi)反映的有關(guān)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收支，經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算,，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部編制,。它主要包括預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，預(yù)計(jì)損益表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,，亦稱總預(yù)算,。

1、上級(jí)公司和公司業(yè)主召開公司總經(jīng)理,、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)議,，提出下年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（gop前），明確公司的經(jīng)營(yíng)方針,、計(jì)劃及設(shè)想,。

2、總經(jīng)理召集公司預(yù)算委員會(huì)會(huì)議,，提出預(yù)算大綱及指導(dǎo)思想,。

3、公司預(yù)算工作小組根據(jù)預(yù)算委員會(huì)的預(yù)算大綱及指導(dǎo)思想將預(yù)算編制任務(wù)分解下達(dá)給各有關(guān)部門,。

4,、市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)會(huì)同各營(yíng)業(yè)部門編制項(xiàng)目收入預(yù)算。

5,、各有關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算編制專業(yè)預(yù)算和部門預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組,。

（1）、綜合部會(huì)同各有關(guān)部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和人工成本控制目標(biāo)編制公司各部門人工成本和職工福利費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組,。

（2）,、營(yíng)業(yè)門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和部門成本費(fèi)用控制目標(biāo)編制營(yíng)業(yè)成本、部門費(fèi)用部門經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組,。

（3）,、市場(chǎng)開發(fā)部根據(jù)項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)編制費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組。

（4）,、綜合部會(huì)同各部門根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組,。

（5）、工程部,、計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)同各部門編制固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置,、擴(kuò)建、改造,、更新預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組,。

（6）、公司預(yù)算工作小組在上級(jí)公司和公司業(yè)主的指導(dǎo)下編制非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組。

（7）,、公司預(yù)算工作小組根據(jù)各部門銷售,、成本、費(fèi)用,、財(cái)產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算及庫(kù)存控制目標(biāo)編制公司采購(gòu)預(yù)算報(bào)公司預(yù)算工作小組。

（8）,、公司預(yù)算工作小組匯總各部門預(yù)算和公司業(yè)主預(yù)算并經(jīng)測(cè)算,、平衡、審核后,，將預(yù)算初稿報(bào)預(yù)算管理委員會(huì),。

（9）、預(yù)算管理委員會(huì)討論初稿,，提出修改意見,。

（10）、公司工作小組召集各有關(guān)部門下達(dá)管理委員會(huì)的修改意見,。

（11）,、各有關(guān)部門修改有關(guān)預(yù)算再報(bào)公司預(yù)算工作小組。

（12）,、公司工作小組再次匯總修改后的各項(xiàng)預(yù)算,，并編制公司經(jīng)營(yíng)總預(yù)算報(bào)預(yù)算管理委員會(huì)。

（13）,、預(yù)算管理委員會(huì)通過公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算和非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算,、投資預(yù)算報(bào)上級(jí)公司和公司業(yè)主審批。

（14）,、上級(jí)公司審批公司gop前有關(guān)的經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容提出修改意見,，由公司預(yù)算工作小組最后修改經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核后上報(bào)。

（15）,、公司預(yù)算工作小組根據(jù)公司業(yè)主的要求修改非經(jīng)營(yíng)性費(fèi)用預(yù)算和投資預(yù)算,、并編制財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核后上報(bào),。

（16）,、上級(jí)公司和公司業(yè)主批準(zhǔn)各項(xiàng)總預(yù)算，由公司預(yù)算小組負(fù)責(zé)人在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織各部門執(zhí)行,。

1,、固定預(yù)算。按以前年度的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)而編制預(yù)算的方法,。這種方法以外推法將過去的支出趨勢(shì)（或上年支出額）延伸至下一年度,，只是在編制時(shí)將數(shù)據(jù)酌情予以增加，以適應(yīng)物價(jià)上漲而引起的人工成本和原材料成本的提高。這種編制方法是假設(shè)上年的每項(xiàng)支出均為必要,，在下一年度中仍有繼續(xù)進(jìn)行的必要,，且較別的新計(jì)劃或新方案更為適合，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)所必不可少的,，因此具有很大的不合理性,。

2、零基預(yù)算,。以零為基數(shù)的計(jì)劃編制方法,。這種方法在每個(gè)預(yù)算年度開始時(shí)，將所有還在進(jìn)行的管理活動(dòng)都看作重新開始,，即以零為基礎(chǔ),，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重新排出各項(xiàng)管理活動(dòng)的優(yōu)先次序,，以最必不可少的業(yè)務(wù)量及因此而發(fā)生的費(fèi)用作為第一增量,，然后，根據(jù)業(yè)務(wù)的輕重緩急依次提出第二,、第三,。.。.,。.增量,，各基層部門就其業(yè)務(wù)范圍擬出各增量后，逐級(jí)上報(bào),，統(tǒng)籌安排,，綜合平衡，確定先后次序,，最后編制出飯店的預(yù)算,。

3、彈性預(yù)算,。通過確認(rèn)不同的成本狀態(tài),，使其隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的一種預(yù)算。彈性預(yù)算與傳統(tǒng)的固定預(yù)算不同,，不是以計(jì)劃期內(nèi)某一確定的業(yè)務(wù)量水平來確定各成本費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算金額,，而是在編制此類預(yù)算時(shí)，考慮到計(jì)劃期間業(yè)務(wù)量可能發(fā)生的變化而編出一套能適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量的成本費(fèi)用預(yù)算,，以便分別反映出在各種業(yè)務(wù)量下應(yīng)開支的水平,。這種方法有利于成本分析和成本控制，有利于劃清各經(jīng)營(yíng)人員的實(shí)際業(yè)績(jī),。

4,、滾動(dòng)預(yù)算,。隨著各種因素的變化，按照幾頂計(jì)劃周期,，循環(huán)不斷地進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡和序時(shí)滾動(dòng)的方法,。年度滾動(dòng)預(yù)算的基本內(nèi)容就是使預(yù)算期永遠(yuǎn)保持12個(gè)月，每過一個(gè)月,，立即在期末增加一個(gè)月的預(yù)算,，逐期往后滾動(dòng)。這種方法使管理人員能始終對(duì)未來一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行籌劃,，有利于對(duì)預(yù)算資料作經(jīng)常性分析研究,，并能根據(jù)當(dāng)前情況及時(shí)修訂。

公司可根據(jù)自己的實(shí)際需要,，對(duì)不同的預(yù)算、預(yù)算中的不同內(nèi)容,，交替采用上述各種方法,，使公司的各項(xiàng)預(yù)算能更符合實(shí)際情況。

1,、預(yù)算確定的目標(biāo)既要具有科學(xué)性,，先進(jìn)性，又要具有可實(shí)現(xiàn)性,，既是各責(zé)任人員通過努力能夠達(dá)到的目標(biāo),。

2、要落實(shí)到部門,，并分解到各個(gè)月度和季度,，使各部門明確各自的目標(biāo)和責(zé)任。

3,、算的指定要與部門的目標(biāo)責(zé)任制結(jié)合起來,，并與獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

4,、預(yù)算的綜合平衡要統(tǒng)籌兼顧,，適當(dāng)安排，要處理好局部與全局的關(guān)系,。樹立公司一盤棋的觀念,。各部門的綜合平衡應(yīng)服從公司的總體平衡。

5,、預(yù)算要有嚴(yán)肅性,，權(quán)威性，一經(jīng)確定不得隨意變更,。

6,、各項(xiàng)預(yù)算之間要作好銜接。

7、年度預(yù)算要與公司的中,，長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃相銜接,。

公司預(yù)算管理制度篇五

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，改革的步伐也在不斷加快,，改革的涉及面也越來越廣,，高校作為事業(yè)單位，且是非盈利性的,，預(yù)算管理制度的改革就顯得尤為重要,。各高校資金的使用狀況都與預(yù)算管理工作直接聯(lián)系，高校預(yù)算管理工作的好壞也直接影響著高校的發(fā)展情況,。

高校預(yù)算管理制度隸屬于公共組織預(yù)算管理,，高校預(yù)算管理制度質(zhì)量的`提升，可為相關(guān)部門提高資金利用的準(zhǔn)確性,，也是對(duì)政府,、財(cái)政部門的更合理的撥款提供可靠保證。高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度改革中有一項(xiàng)重要的內(nèi)容即為預(yù)算管理,，作為高校資金流動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的指向燈,，預(yù)算管理的質(zhì)量同高校發(fā)展直接掛鉤，那么如何做好預(yù)算管理,，在預(yù)算管理執(zhí)行過程中又要注意些什么呢,，是當(dāng)前高校科學(xué)健康發(fā)展應(yīng)當(dāng)著重注意的,?！陡叩葘W(xué)校財(cái)務(wù)制度》中將高校預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要的制度改革，在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中,，預(yù)算管理作為重中之重理應(yīng)引起重視,，直接關(guān)乎到高校各項(xiàng)活動(dòng)的資金狀況。而在《事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則》當(dāng)中,，從形式方面對(duì)高校預(yù)算管理進(jìn)行了改革,，取消了原有的預(yù)算管理形式，明確了新的執(zhí)行辦法,，即“核定收支,，定額或者定項(xiàng)補(bǔ)助，超支不補(bǔ),，結(jié)余留用”,。新的高效預(yù)算管理制度，要求高校直屬管理部門及高校都應(yīng)找準(zhǔn)自己的定位,，發(fā)揮應(yīng)有的作用,。

不以規(guī)矩,，不能成方圓。社會(huì)的健康科學(xué)發(fā)展離不開各項(xiàng)法規(guī)制度的支持,，所謂有法可依,，有法必依。高校中的管理也是如此,，建立高校內(nèi)部相適宜的預(yù)算管理制度,，高校的直屬管理部門應(yīng)對(duì)高校預(yù)算管理的內(nèi)容、執(zhí)行情況和上報(bào)時(shí)間等作出明確規(guī)定,。其中內(nèi)容應(yīng)主要包括高校的收支情況,，執(zhí)行情況。要保證收支平衡且如實(shí)匯報(bào),，上報(bào)時(shí)間同樣要嚴(yán)格按照主管部門的要求進(jìn)行,。一旦高校在預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)意外情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào),，切忌私自處理,。

（一）預(yù)算管理崗位責(zé)任制。現(xiàn)階段高校內(nèi)部預(yù)算管理制度已經(jīng)初入軌道,，但卻少有高校建立了崗位責(zé)任制。所以,，高校預(yù)算管理制度應(yīng)注重責(zé)任制的確立,，使得部門及個(gè)人都能清楚自己的職責(zé)所在，使得各部門中的人皆對(duì)自己行駛的權(quán)利負(fù)責(zé),，充分發(fā)揮其工作能力,，確保高校運(yùn)行有質(zhì)有量，以此有效的實(shí)現(xiàn)在管理中監(jiān)督,。

（二）建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,。隨著教育事業(yè)的改革，為了實(shí)現(xiàn)高校自身的發(fā)展,，高校資金的獲取也應(yīng)多元化,。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速同樣社會(huì)發(fā)展形勢(shì)也日趨發(fā)雜，高校在發(fā)展自身的過程中應(yīng)有規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)的能力,，所以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制也是高校發(fā)展中必不可少的組成部分,，對(duì)高校的收與支進(jìn)行考察，對(duì)高校預(yù)算中要進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,，并制定風(fēng)險(xiǎn)解決策略,。

（三）高校內(nèi)部管理制度的建立。內(nèi)部管理制度是一種以預(yù)防為主的制度,，主要是通過內(nèi)部管理防止內(nèi)部人員的不正當(dāng)行為的發(fā)生,。高校預(yù)算管理制度同樣應(yīng)注重內(nèi)部管理的建設(shè),，通過有效的內(nèi)部管理，規(guī)范管理行為和程序,。通過對(duì)高校內(nèi)部人員的管理以確保高校運(yùn)營(yíng)中預(yù)算的良好執(zhí)行,，從而可以降低風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心,，同樣高校內(nèi)管理層也是高校運(yùn)行的核心,。任何一項(xiàng)工作的順利開展都離不開管理層的支持。高校預(yù)算管理制度的優(yōu)化,，要從高校預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)抓起,。

（一）成立預(yù)算委員會(huì)。高校預(yù)算管理委員會(huì)一旦成立,，即行駛高校內(nèi)財(cái)務(wù)預(yù)算活動(dòng)的最高權(quán)利,，對(duì)高校內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)、資金的收支具有最終決策權(quán),，并對(duì)整個(gè)高校的財(cái)務(wù)狀況有一個(gè)整體的掌握,。

（二）成立高校預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由高校內(nèi)部門負(fù)責(zé)人組成,。該領(lǐng)導(dǎo)小組是高校的預(yù)算管理工作的主要負(fù)責(zé)人,，各職能部門的工作開展也離不開該領(lǐng)導(dǎo)小組。預(yù)算控制辦公室的建立也是健全高校預(yù)算管理制度的重要組成部分,，該辦公室的主要職責(zé)是監(jiān)督和控制,。

（三）成立預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)。高校審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用主要是定期對(duì)高校內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì),，保證各項(xiàng)活動(dòng)都在預(yù)算內(nèi)進(jìn)行,，出現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。另外,，可以完成對(duì)高校全年的預(yù)算管理成果的檢驗(yàn),，為高校的下一步的預(yù)算編制的制定提供參考。

高?？?jī)效,，即高校的辦學(xué)效益，辦學(xué)效益有內(nèi)外效益之分,，高校內(nèi)人,、財(cái)、物所能發(fā)揮的效益即為內(nèi)部效益,，而外部效益主要指的是高校畢業(yè)生能否滿足社會(huì)的需求,，能否滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

（一）制定高?？?jī)效考核體系,。高校的直屬管理部門應(yīng)以我國(guó)高校預(yù)算管理現(xiàn)狀,，為我國(guó)高校定制專門的績(jī)效考核體系，衡量各高校預(yù)算的完成情況,。以定制的量表考核高校預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量,，對(duì)不同高校的管理，可以實(shí)行績(jī)效公開制,，對(duì)預(yù)算高效完成者予獎(jiǎng)勵(lì),，完成不好的可適當(dāng)減少經(jīng)費(fèi)撥款以示懲罰，通過獎(jiǎng)懲制度提高高校對(duì)預(yù)算管理的重視度,。

（二）高校內(nèi)部的預(yù)算績(jī)效考核,。高校內(nèi)部的預(yù)算績(jī)效考核是對(duì)預(yù)算的制定、執(zhí)行及完成效果進(jìn)行績(jī)效考核,。各高校也應(yīng)為自己量身定制一套考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的制度,，部門績(jī)效直接與預(yù)算管理的執(zhí)行情況相連。為了使預(yù)算考核制度作用最大化,，高校必須制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)且按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。同高校績(jī)效考核類似,，高校內(nèi)部的預(yù)算績(jī)效考核也應(yīng)有獎(jiǎng)懲制度,，執(zhí)行力度好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行力度差的予以批評(píng)和適當(dāng)懲罰,。以此形成高校部門的“自主管理,、自我激勵(lì)、自我完善”,。

（一）將預(yù)算管理細(xì)化到每一天各部門按年初批復(fù)的年經(jīng)費(fèi)預(yù)算制定。當(dāng)月的預(yù)算并交于財(cái)務(wù)處,，財(cái)務(wù)處審批通過后下達(dá)月預(yù)算,，部門內(nèi)可將月預(yù)算進(jìn)一步精化到日預(yù)算，然后嚴(yán)格執(zhí)行,。專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)建立?？顚Ｓ妙A(yù)算原則，以防止項(xiàng)目進(jìn)行過程中的資金流向不明或高于原支出標(biāo)準(zhǔn),。財(cái)務(wù)部門需要定期對(duì)各部門的預(yù)算及執(zhí)行就行考核,，以保證預(yù)算管理正常有序進(jìn)行。

（二）嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析,。對(duì)預(yù)算管理的全面分析包括事前預(yù)算分析,、事中預(yù)算控制和事后結(jié)果分析。事前預(yù)算分析就是要對(duì)高校內(nèi)資金使用狀況有大攬全局的概念,，事中預(yù)算控制,，是在高校各項(xiàng)活動(dòng)或項(xiàng)目中做好監(jiān)控管理,，防止偏差出現(xiàn)或有問題及時(shí)糾正。事后結(jié)果分析則是對(duì)預(yù)算管理執(zhí)行的結(jié)果評(píng)價(jià),，分析執(zhí)行過程中的優(yōu)缺點(diǎn),，為下一步的預(yù)算編制提供基礎(chǔ)。預(yù)算結(jié)果分析關(guān)系到下一年預(yù)算編制是否合理適用,，執(zhí)行過程中好的方面要沿襲,，而不好的要及時(shí)采取措施進(jìn)行改善和補(bǔ)救。

（三）加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)管力度,。任何一項(xiàng)工作的高效運(yùn)行都離不開合理的監(jiān)管,，高校預(yù)算管理制度也是如此。高校預(yù)算委員會(huì)以及審計(jì),、財(cái)務(wù)部門,，都有對(duì)預(yù)算工作執(zhí)行的監(jiān)督責(zé)任,。對(duì)預(yù)算管理的監(jiān)督,，應(yīng)抓住執(zhí)行過程這個(gè)重點(diǎn)，核查執(zhí)行過程中是否按著預(yù)算進(jìn)行,，是否經(jīng)費(fèi)使用透明合理,，是否出現(xiàn)謀私利行為，是否有違相關(guān)法律法規(guī)等,，一旦出現(xiàn)及時(shí)扼止,。

高校作為非盈利事業(yè)單位，同許多企業(yè)一樣,，應(yīng)制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略,，高校的發(fā)展戰(zhàn)略即是為高校謀發(fā)展，指明了各部門的大方向,，使其明白哪些事是必須做的,，而哪些事又是無(wú)關(guān)緊要的。將高校發(fā)展戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合,，是高校發(fā)展的必經(jīng)之路,。

（一）制定高校戰(zhàn)略目標(biāo),。高校的發(fā)展處于整個(gè)社會(huì)中也存在著競(jìng)爭(zhēng),，高校應(yīng)認(rèn)清競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置,，制定高校發(fā)展目標(biāo)，目標(biāo)的制定要切合實(shí)際,，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光,。明確的目標(biāo)就像燈塔,，照亮著高校中每一個(gè)部門前進(jìn)的路。

（二）制定高校戰(zhàn)略管理模式,。為了更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),，高校中各部門都需為之付出努力。同時(shí),，高校戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也應(yīng)與預(yù)算管理制度相結(jié)合。各執(zhí)行部門按照戰(zhàn)略目標(biāo)制定本部門全年的人,、財(cái),、物的預(yù)算，并與之相應(yīng)的制定預(yù)算考核制度,。高校的預(yù)算管理部門則需要結(jié)合高校的發(fā)展戰(zhàn)略來考核各部門的預(yù)算情況是否合理及是否予以批準(zhǔn)。

高校預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成成分,，對(duì)高校的發(fā)展以及各項(xiàng)活動(dòng)的展開都有非常重大的意義和作用,。總而言之,，只有從源頭上做起,，提高高校直屬管理部門對(duì)高校預(yù)算管理的重視程度，上行下效,，高校內(nèi)才能加強(qiáng)重視,，預(yù)算管理才能真正的發(fā)揮應(yīng)有的作用，而不只是停留在了理論方面,。通過借鑒以上措施,，理應(yīng)會(huì)對(duì)高校的發(fā)展及預(yù)算管理制度的進(jìn)程起到很好地促進(jìn)作用,。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和教育事業(yè)的發(fā)展,，教育改革不斷深化，各項(xiàng)政策的不斷落實(shí),，我國(guó)高校預(yù)算管理制度定會(huì)越來越完善。