每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇一

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”，置于頁面中央,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況、組織部門,、活動(dòng)開展原因,、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn),、機(jī)會(huì)及威脅等因素,，對(duì)其作好全面的分析(swot分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性、可行性,、時(shí)效性,。

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等;對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置,、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮,。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置、接待室,、嘉賓座次,、贊助方式、合同協(xié)議,、媒體支持,、校園宣傳、廣告制作,、主持,、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀,、會(huì)場服務(wù),、電子背景,、燈光、音響,、攝像,、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持,、秩序維持,、衣著、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié),、接送車輛、活動(dòng)后清理人員,、合影,、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等,。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出,。

活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者,、參與者姓名、嘉賓,、單位(如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱,、負(fù)責(zé)人)。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇二

一個(gè)完整的策劃案涉及到的方面比較廣,，一般來說策劃案主要涉及下面內(nèi)容,。

前言的作用在于引起閱讀者的注意和興趣。前言的文字不能過長,，一般不要超過一頁,，字?jǐn)?shù)應(yīng)控制在1000字以內(nèi)。其內(nèi)容可以集中在以下幾個(gè)方面:

首先,，可以簡單提一下接受營銷策劃委托的情況,。如:××公司接受××公司的委托,，就××年度的營業(yè)推廣計(jì)劃進(jìn)行具體策劃。

接下來要重點(diǎn)敘述為什么要進(jìn)行這樣一個(gè)策劃,，即把此策劃的重要性和必要性表達(dá)清楚,，這樣就能吸引讀者進(jìn)一步去閱讀正文。如果這個(gè)目的達(dá)到了,，那么前言的作用也就被充分發(fā)揮出來了,。最后部分可以就策劃的概略情況，即策劃的過程,，以及策劃實(shí)施后要達(dá)到的理想狀態(tài)作簡要的說明,。

目錄的作用是使?fàn)I銷策劃書的結(jié)構(gòu)一目了然，同時(shí)也使閱讀者能方便地查尋營銷策劃書的內(nèi)容,。因此,，策劃書中的目錄不宜省略。

如果營銷策劃書的內(nèi)容篇幅不是很多的話,，目錄可以和前言同列一頁,。列目錄時(shí)要注意的是:目錄中所標(biāo)的頁碼不能和正文的頁碼有出入，否則會(huì)增加閱讀者的麻煩,。

因此,，盡管目錄位于策劃書中的前列，但實(shí)際的操作往往是等策劃書全部完成后,，再根據(jù)策劃書的內(nèi)容與頁碼來編寫目錄的,。

為了使閱讀者對(duì)營銷策劃內(nèi)容有一個(gè)非常清晰的概念，使閱讀者立刻對(duì)策劃者的意圖與觀點(diǎn)予以理解,，作為總結(jié)性的概要提示是必不可少的,。換句舌說，閱讀者通過概要提示,，可以大致理解策劃內(nèi)容的要點(diǎn),。

概要提示的撰寫同樣要求簡明扼要，篇幅不能過長,，可以控制在一頁以為,。另外，概要提示不是簡單地把策劃內(nèi)容予以列舉,，而是要單獨(dú)成一個(gè)系統(tǒng),，因此，遣詞造句等都要仔細(xì)斟酌,，要起到一滴水見大海的效果,。

概要提示的撰寫一般有兩種方法，即在制作營銷策劃書正文前事先確定和在營銷策劃書正文結(jié)束后事后確定,。這兩種方法各有利弊,，一般來說,，前者可以使策劃內(nèi)容的正文撰寫有條不紊地進(jìn)行，從而能有效地防止正文撰寫的離題或無中心化;后者簡單易行,，只要把策劃書內(nèi)容歸納提煉就行,。采用哪一種方法可由撰寫者根據(jù)自己的情況來定。

這是營銷策劃的依據(jù)與基礎(chǔ),，所有營銷策劃都是以環(huán)境分析為出發(fā)點(diǎn),。環(huán)境分析一般應(yīng)在外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境中抓重點(diǎn)，描繪出環(huán)境變化的軌跡,，形成令人信服的依據(jù)資料,。

環(huán)境分析的整理要點(diǎn)是明了性和準(zhǔn)確性。所謂明了性是指列舉的數(shù)據(jù)和事實(shí)要有條理,，使人能抓住重點(diǎn),。在具體做環(huán)境分析時(shí)，往往要收集大量的資料,，但所收集的資料并不一定都要放到策劃書的環(huán)境分析中去,，因?yàn)檫^于龐大復(fù)雜的資料往往會(huì)減弱閱讀者的閱讀興趣。如果確需列人大量資料,，可以用“參考資料”的名義列在最后的附錄里,。因此，做到分析的明了性是策劃者必須牢記的一個(gè)原則,。

所謂準(zhǔn)確性是指分析要符合客觀實(shí)際,，不能有太多的主觀臆斷。任何一個(gè)帶有結(jié)論性的說明或觀點(diǎn)都必須建立在客觀事實(shí)基礎(chǔ)上,，這也是衡量策劃者水平高低的標(biāo)準(zhǔn)之一,。

這一部分可以把它和前面的環(huán)境分析看作是一個(gè)整體。而實(shí)際上在很多場合,，一些營銷策劃書也確實(shí)是如此處理的,。

在這里，要從上面的環(huán)境分析中歸納出企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，然后找出企業(yè)存在的真正問題與潛力,，為后面的方案制定打下基礎(chǔ),。企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅一般通過外部環(huán)境的分析來把握;企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)一般通過內(nèi)部環(huán)境的分析來把握。在確定了機(jī)會(huì)與威脅,、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后,，再根據(jù)對(duì)市場運(yùn)動(dòng)軌跡的預(yù)測，就可以大致找到企業(yè)問題所在了,。

這是策劃書中的最主要部分,。在撰寫這部分內(nèi)容時(shí),，必須非常清楚地提出營銷目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略與具體行動(dòng)方案,。這里可以用醫(yī)生為病人診斷的例子來說明,。醫(yī)生在詢問病情、查看臉色,、把脈以及各種常規(guī)檢查后(這可以看作是進(jìn)行環(huán)境分析和機(jī)會(huì)分析),，必須對(duì)病人提出治療的方案。醫(yī)生要根據(jù)病人的具體情況為其設(shè)定理想的健康目標(biāo)(如同營銷目標(biāo)),、依據(jù)健康目標(biāo)制定具體的治療方案(如同營銷戰(zhàn)略與行動(dòng)方案),。因此，“對(duì)癥下藥”及“因人制宜”是治療的基本原則,。所謂“因人制宜”是指要根據(jù)病人的健康狀況即承受能力下藥,，藥下得太猛，病人承受不了,，則適得其反,。

在制定營銷戰(zhàn)略及行動(dòng)方案時(shí)，同樣要遵循上述兩個(gè)基本原則,。常言道:“欲速則不達(dá),。”在這里特別要注意的是避免人為提高營銷目標(biāo)以及制定脫離實(shí)際難以施行的行動(dòng)方案,?？刹僮餍允呛饬看瞬糠謨?nèi)容的主要標(biāo)準(zhǔn)。

在制定營銷方案的同時(shí),，還必須制定出一個(gè)時(shí)間表作為補(bǔ)充,，以使行動(dòng)方案更具可操作性。此舉還可提高策劃的可信度,。

營銷費(fèi)用的測算不能馬虎,，要有根據(jù)。像電臺(tái)廣告,、報(bào)紙廣告的費(fèi)用等最好列出具體價(jià)目表,，以示準(zhǔn)確。如價(jià)目表過細(xì),，可作為附錄列在最后,。在列成本時(shí)要區(qū)分不同的項(xiàng)目費(fèi)用，既不能太粗,，又不能太細(xì),。用列表的方法標(biāo)出營銷費(fèi)用也是經(jīng)常被運(yùn)用的，其優(yōu)點(diǎn)是醒目,。

此部分的內(nèi)容不用寫得太詳細(xì),，只要寫清楚對(duì)方案的實(shí)施過程的管理方法與措施即可,。另外，由誰實(shí)施,，也要在這里提出意見,。總之,，對(duì)行動(dòng)方案控制的設(shè)計(jì)要有利于決策的組織與施行,。

結(jié)束語主要起到與前言的呼應(yīng)作用，使策劃書有一個(gè)圓滿的結(jié)束,，而不致使人感到太突然,。結(jié)束語中再重復(fù)一下主要觀點(diǎn)并突出要點(diǎn)是常見的。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇三

1,、首行上方居中：第一行為學(xué)院全稱：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院(字體為宋體,，字號(hào)為小一)?？找恍?，第二行為活動(dòng)名稱，如：xx年xx活動(dòng)(或第x屆xx杯xx活動(dòng)),，(居中,，字體為宋體，字號(hào)為小一),。

2,、空一行，中間(豎版)：表明本材料的類型,，如：策劃書,、活動(dòng)總結(jié)、學(xué)期計(jì)劃,、學(xué)期總結(jié)等(字體為宋體,，字號(hào)為初號(hào)，加粗),。

3,、下方居中左對(duì)齊：寫明主辦單位全稱，如共青團(tuán)福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院委員會(huì),。主辦單位下一行寫明承辦單位,，如學(xué)生會(huì)xx部門或xx協(xié)會(huì);承辦單位下方寫明協(xié)辦單位(體現(xiàn)有冠名權(quán)的企業(yè)或個(gè)別贊助較多的企業(yè)名稱)書寫原則仿照主辦單位。最后注明活動(dòng)時(shí)間即計(jì)劃實(shí)施活動(dòng)項(xiàng)目的時(shí)間,。(字體為宋體，字號(hào)為三號(hào)),。

包括：標(biāo)題,、引言,、正文、落款四部分(全部字體為宋體,，字號(hào)為四號(hào))

1,、標(biāo)題：關(guān)于舉辦福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年(第x屆“xx”杯xx活動(dòng)的策劃書(字體為宋體，字號(hào)為小二號(hào),，加粗,，居中)。

2,、引言：說明活動(dòng)目的,，舉辦活動(dòng)所能起到的作用， 150字以內(nèi),。(字體為宋體,，字號(hào)為四號(hào))

3、正文：正文通常包括以下10個(gè)部分內(nèi)容(字體為宋體,，字號(hào)為四號(hào),，各層標(biāo)題的序號(hào)順序?yàn)椋? 一、(一);1,、(1))

福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx活動(dòng) 〔如有商家贊助根據(jù)協(xié)議,，可冠名為：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院“xx杯”xx活動(dòng)，如：福建林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院xx年“動(dòng)感地帶杯”大學(xué)生辯論賽〕,。

簡煉明了,，具有概括性或號(hào)召力。如：讓青春在志愿服務(wù)中閃光,。

x年x月x日 ,。

如有多場，應(yīng)表明每一場的時(shí)間 如：

初賽：x年x月x日

復(fù)賽：x年x月x日

決賽：x年x月x日

如活動(dòng)在兩個(gè)校區(qū),，要分別寫出活動(dòng)地點(diǎn),。如：

天麟校區(qū)：院禮堂

江南校區(qū)：籃球場

如系列主題活動(dòng)的策劃要注明每一場活動(dòng)的地點(diǎn)。

(一)比賽類：

1,、比賽內(nèi)容：具體寫明比賽的內(nèi)容,、項(xiàng)目。

2,、參賽對(duì)象：如全院學(xué)生(xx系全體同學(xué)或xx校區(qū)全體同學(xué)等),。

3、報(bào)名方法：包括報(bào)名的方式以及報(bào)名截止時(shí)間,，報(bào)名地點(diǎn),。

或者作品上交的方式、地點(diǎn)及截止時(shí)間。

4,、活動(dòng)時(shí)間：活動(dòng)舉辦的時(shí)間范圍,，活動(dòng)進(jìn)程的各主要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

5,、評(píng)比方法：如單循環(huán),、雙循環(huán)、淘汰制,、打分制等,。如果為打分制，應(yīng)清楚寫明評(píng)分細(xì)則,。如歌手音色2分,、演唱技巧2分、舞臺(tái)效果2分,、服裝2分,、情感2分。以及算分方法,，例如去掉最高分,、去掉最低分然后平均。

6,、評(píng)獎(jiǎng)方式：寫明取前幾名,，或取幾等獎(jiǎng)。

7,、比賽規(guī)則：如有采用官方的競賽規(guī)則要說明(如采用由哪級(jí)部門頒布實(shí)施的,、的哪一年的比賽規(guī)則，如：國家體育總局xx年頒布實(shí)施的《xx體育項(xiàng)目競賽規(guī)則》),。

(二)晚會(huì)類或演出類

1,、征集節(jié)目類型

2、征集方式

3,、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：包括篩選節(jié)目時(shí)間,、地點(diǎn);彩排時(shí)間、地點(diǎn);晚會(huì)時(shí)間,、地點(diǎn),。

4、參加人員：策劃書后面附觀眾坐席安排表(分布圖)

1,、橫幅：內(nèi)容,，條數(shù)

三創(chuàng)策劃書格式要求篇四

策劃編輯通常要有深厚的專業(yè)知識(shí)造詣，較寬的知識(shí)面,，知曉國際慣例與法規(guī),，最好有新聞出版,、傳媒等專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。

具有較強(qiáng)的市場調(diào)研,、策劃,、設(shè)計(jì)、公關(guān),、談判及組織管理能力，有經(jīng)營頭腦,，掌握成本效益的分析能力,，具備對(duì)整個(gè)出版過程全程策劃和監(jiān)控的能力，善于捕捉市場熱點(diǎn),，能夠判別來稿的優(yōu)劣,，發(fā)現(xiàn)和識(shí)別

優(yōu)秀作者思想敏銳，有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,、語言表達(dá)能力和交際能力,。

具有兩年以上的編輯工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)狀況以及不同層次讀者對(duì)圖書的需求有較準(zhǔn)確的把握,；擁有豐富的出版信息資源,。

具有深厚的文化素養(yǎng)、廣泛的閱讀興趣,，獨(dú)到的感受力和美學(xué)眼光,，悟性高，富有社會(huì)責(zé)任感和進(jìn)取心,，具備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和競爭意識(shí),，社會(huì)接觸面廣。

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月××大學(xué)××活動(dòng)策劃書”,，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述,，對(duì)其作好全面的分析（swot分析），將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,，對(duì)過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,，并通過對(duì)情況的預(yù)測制定計(jì)劃。如環(huán)境不明,，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充,。

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性,、可行性,、時(shí)效性

列出所需人力資源，物力資源,，包括使用的地方,，如使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分,。

作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了,，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,，沒有遺漏,。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等,；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列,，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象,、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面：會(huì)場布置,、接待室,、嘉賓座次、贊助方式,、合同協(xié)議,、媒體支持、校園宣傳,、廣告制作,、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話,、司儀,、會(huì)場服務(wù),、電子背景、燈光,、音響,、攝像、信息聯(lián)絡(luò),、技術(shù)支持,、秩序維持、衣著,、指揮中心,、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛,、活動(dòng)后清理人員、合影,、餐飲招待,、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié),。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少，造成的損失多大,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

注明組織者、參與者姓名,、嘉賓,、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）,。

1,、 本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充,；大型策劃書可以不拘泥于表格,，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡,、頁面美觀,；

2,、 可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單,，凝重,；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉,，圖文并茂等,；

3、 如有附件可以附于策劃書后面,，也可單獨(dú)裝訂,；

4、 策劃書需從紙張的長邊裝訂,；

5,、 一個(gè)大策劃書，可以有若干子策劃書,。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇五

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況,、組織部門,、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響,、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的.要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱,。

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性）,。

作為策劃的主題部分,，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述,，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表,、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌,?；顒?dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流巢排,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等,。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳,、前期報(bào)名,、贊助經(jīng)費(fèi)等）；

（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置,、場地安排情況等）,；注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息,。

（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等）,；注：如有涉及校園衛(wèi)生,、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理,。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出,。

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此,，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少,，造成的損失多等也應(yīng)在策劃中加以說明,。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇六

從正文開始直至全文結(jié)束，依據(jù)正文中頁碼順序按章節(jié)排列至三級(jí)標(biāo)題,，一級(jí)標(biāo)題宋體小四號(hào)字加深,，二級(jí)、三級(jí)標(biāo)題宋體小四號(hào),。

是策劃書的核心,，占主要篇幅。要求內(nèi)容圍繞主題,，文字通順流暢,、表述恰當(dāng)，策劃書具有可行性,、可操作性,。

字?jǐn)?shù)：字?jǐn)?shù)不少于3000字;宋體小四號(hào)字,。

標(biāo)題：采用三級(jí)標(biāo)題形式。

一級(jí)標(biāo)題：黑體三號(hào)字,，一,、 二、 …;

二級(jí)標(biāo)題：黑體四號(hào)字,，(一)xx (二)xx…;

三級(jí)標(biāo)題：黑體小四號(hào)字,， ……。

例： 一,、 x x x x

(一)x x x x

1.x x x x

打印均為a4復(fù)印紙,，頁邊距上、左為2.5厘米,，下,、右為2厘米，左側(cè)裝訂,。統(tǒng)一采用1.5倍行間距編排,。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇七

【100字以內(nèi)】

【50字以內(nèi)】

【80字以內(nèi)】

【20字以內(nèi)?！?/p>

xx年xx月xx日

【如有多場,，應(yīng)表明每一場的時(shí)間】

【注明每一場活動(dòng)的地點(diǎn)】

【各方面宣傳要到位,、細(xì)致，100字左右】

【如果為比賽類,，應(yīng)寫明參賽對(duì)象報(bào)名方法、以及報(bào)名截止時(shí)間,；㈢競賽規(guī)則,，評(píng)比方法,，評(píng)獎(jiǎng)方式,?！?/p>

【如果為晚會(huì)類或演出類則應(yīng)寫出詳細(xì)流程】

【預(yù)算要求清晰、詳細(xì)、準(zhǔn)確,、合理,，必須列表體現(xiàn)】

【100字以內(nèi),，必須包含對(duì)于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】

【200字左右,，對(duì)該策劃各方面進(jìn)行細(xì)致分析,，突出該活動(dòng)的意義及主打】

名稱

xxxx年xx月xx日

三創(chuàng)策劃書格式要求篇八

【100字以內(nèi)，內(nèi)容為宋體四號(hào)字不加粗,?！?/p>

【50字以內(nèi),，以下字體要求均為宋體四號(hào),，不加粗，以下不予聲明,?！?/p>

【80字以內(nèi)】

【20字以內(nèi),?！?/p>

xx年xx月xx日

【如有多場，應(yīng)表明每一場的時(shí)間】

【注明每一場活動(dòng)的地點(diǎn)】

【各方面宣傳要到位,、細(xì)致，100字左右】

【如果為比賽類,，應(yīng)寫明參賽對(duì)象報(bào)名方法、以及報(bào)名截止時(shí)間,；㈢競賽規(guī)則,，評(píng)比方法,，評(píng)獎(jiǎng)方式,。】

【如果為晚會(huì)類或演出類則應(yīng)寫出詳細(xì)流程】

【預(yù)算要求清晰,、詳細(xì)、準(zhǔn)確,、合理,，必須列表體現(xiàn)】

【100字以內(nèi)，必須包含對(duì)于各種可能出現(xiàn)的突發(fā)情況的應(yīng)急處理預(yù)案】 十一,、可行性分析

【200字左右,，對(duì)該策劃各方面進(jìn)行細(xì)致分析，突出該活動(dòng)的意義及主打】

三創(chuàng)策劃書格式要求篇九

1. a4縱向,；

2. 頁邊距：上2.5 cm，下2. 5cm,，左2.5 cm,，右2cm，頁眉1.5cm,，頁腳1.75cm,，左側(cè)裝訂,，頁碼下居中,；

3. 字體：正文全部宋體,、小四號(hào)（四號(hào)）,、標(biāo)準(zhǔn)字符間距。西文,、數(shù)字等符號(hào)采用times new roman字體,；

4. 每段首行縮進(jìn)兩個(gè)字距,，1.5倍行距,；

5. 封皮單一頁,，注有創(chuàng)新中心的圖標(biāo)，標(biāo)題黑體小初居中,；頁面正下方注明策劃部門和策劃時(shí)間,，宋體二號(hào)。

6. 章條序碼

一級(jí)標(biāo)題：一,、 二,、 三,、 （3號(hào)黑體,，左頂格）

二級(jí)標(biāo)題：1． 2． 3． （小4宋體粗體，左空2個(gè)字距）

三級(jí)標(biāo)題：（1）（2）（3）（小4宋體，左空2個(gè)字距）

如在條以下仍需分層,，則通常用a,，b，…編序,，小四字體,，左空2個(gè)字距；

7. 圖編號(hào)及圖名置下,，表編號(hào)及表名置上,，圖表字體（宋體、五號(hào)）,，插圖寬度不宜超過15cm,，居中。

一,、策劃書封面：

1.左上方：字體為三號(hào)宋體,。第一行為單位（公司）全稱；第二行為活動(dòng)名稱,。

2.中間：字體為宋體初號(hào),。表明本文字材料的類型，如：策劃書,、總結(jié),、學(xué)期計(jì)劃、學(xué)期總結(jié)等,。

3.右下角：字體為宋體小三號(hào),。主辦單位如果只有一個(gè)，應(yīng)注意寫明全稱,。如果不止一個(gè)主辦單位,，應(yīng)按照有關(guān)要求從上到下排列。承辦單位,、協(xié)辦單位書寫原則仿照主辦單位,。

（標(biāo)題）關(guān)于舉辦xxx活動(dòng)的策劃書（方案）

【關(guān)于標(biāo)題的說明：字體為宋體四號(hào)，居中,，加粗,。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇十

（一）頁面設(shè)置

1、頁邊距設(shè)置： 上2.5 cm,；下2.5 cm,；左2 cm；右2 cm,。

2,、如需設(shè)置頁眉頁腳,，頁眉為五號(hào)宋體字，靠右側(cè)對(duì)齊,；頁腳需設(shè)置頁碼,，頁碼采用10.5號(hào)黑體字，加粗,，居中放置,。

（二）正文內(nèi)容格式

1、 標(biāo)題：3號(hào)黑體居中,，上下各空一行,。

2、 正文：小四號(hào)宋體,，每段起首空兩格,，回行頂格，行距為1.5倍,。

3,、 一級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“一、”,，四號(hào)黑體字,，占行，起首空兩格,，末尾不加標(biāo)點(diǎn),。

4、 二級(jí)標(biāo)題：標(biāo)題序號(hào)為“（一）”,，小四號(hào)宋體,，加粗，占行,，起首空兩格,，末尾不加標(biāo)點(diǎn)。

5,、 三級(jí)標(biāo)題：序號(hào)為“1.”,，空一格后接排正文，小四號(hào)宋體,，加粗,。

（三）打印要求

統(tǒng)一采用國際標(biāo)準(zhǔn)a4型（297mm 210mm）打印紙或復(fù)印紙印制。

（四）裝訂要求

左側(cè)裝訂,，頁邊距的要求為：裝訂線離左邊距0.5 cm

（五）其他要求

策劃書,、報(bào)告等標(biāo)題前需有社聯(lián)校徽和社團(tuán)會(huì)徽,，并以“校學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（華文行楷,，一號(hào)）xx協(xié)會(huì)（華文行楷，二號(hào)）+策劃名稱（宋體加粗,，）三號(hào)”為標(biāo)題,。

（六）特別說明：

為便于工作，節(jié)省不必要的麻煩,，我們特對(duì)電子版文件發(fā)送格式進(jìn)行統(tǒng)一,，郵件的標(biāo)題請(qǐng)用“協(xié)會(huì)名+第幾期+活動(dòng)名稱+此文件的內(nèi)容”的格式(如xx協(xié)會(huì)第一期文心湖講堂xx活動(dòng)策劃)。

一般情況下,，社聯(lián)的日?；顒?dòng)只需填寫活動(dòng)策劃（申請(qǐng)）表格即可，對(duì)于型活動(dòng)則需要撰寫詳盡的活動(dòng)策劃書,。但無論活動(dòng)小,，活動(dòng)策劃和準(zhǔn)備的內(nèi)容和方式是基本一致的。本部分介紹活動(dòng)策劃書后,，關(guān)于社聯(lián)活動(dòng)策劃及準(zhǔn)備的部分就不再單介紹,。

（一）策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“山東學(xué)威海分校社聯(lián)××活動(dòng)策劃書”,，置于頁面,，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

（二）活動(dòng)背景

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在主要闡述有利于活動(dòng)開展的環(huán)境,，包括：時(shí)間環(huán)境,，如相應(yīng)的節(jié)日、紀(jì)念日等,；政策環(huán)境,，如學(xué)校的相關(guān)文件、號(hào)召,；人文環(huán)境,，如學(xué)術(shù)氛圍、國際化氛圍,、交流氛圍等,；其他方面，如自身所具備的條件,，來自各界的支持等,。

（三）活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚,；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的意義（對(duì)同學(xué)們效益,、對(duì)學(xué)校的效益,、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出,。活動(dòng)目標(biāo)要具體化,，并需要滿足重要性,、可行性、時(shí)效性,。

（四）資源需要

列出所需人力資源,，物力資源，包括使用的地方,，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出,。可以列為已有資源和需要資源兩部分,。

（五）活動(dòng)流程

作為策劃的正文部分,，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解,，但表述方面要力求詳盡,，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏,。對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目,，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查,。

這里可以提供一些參考方面：活動(dòng)宣傳（宣傳方式,、時(shí)間、數(shù)量等）,，活動(dòng)準(zhǔn)備（物資準(zhǔn)備,、嘉賓邀請(qǐng)、聯(lián)系媒體,、申請(qǐng)場地等）,，活動(dòng)現(xiàn)場流程（活動(dòng)的各個(gè)組成環(huán)節(jié)及注意事項(xiàng)等），活動(dòng)后期總結(jié)及宣傳（總結(jié)材料,、新聞報(bào)道,、后期宣傳等）。

（六）經(jīng)費(fèi)預(yù)算

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

（七）活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多,，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。

（八）活動(dòng)分工表格

以表格形式表明活動(dòng)的各項(xiàng)具體分工,，每個(gè)分工小組應(yīng)有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,，整個(gè)活動(dòng)應(yīng)有總負(fù)責(zé)人。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇十一

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)策劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)策劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目策劃可以這樣說,，創(chuàng)業(yè)策劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。

其次，創(chuàng)業(yè)策劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)策劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。因此，創(chuàng)業(yè)策劃書必須要說明：

(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),，花精力,、時(shí)間、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?

(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?項(xiàng)目策劃為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)策劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo),，說服出資者(原有的或新來的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由,，創(chuàng)業(yè)策劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè),。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)策劃書呢?

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)策劃書,，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)策劃書能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1.關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查,。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段?它的獨(dú)特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?項(xiàng)目策劃誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少,，售價(jià)是多少?企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來,，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)策劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)策劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊!”

2.敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的情況,。競爭對(duì)手都是誰?項(xiàng)目策劃他們的產(chǎn)品是如何工作的?競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)?競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么?要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤,、收入以及市場份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示,，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速，定位適中,，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)策劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者,，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策,。

3.了解市場

創(chuàng)業(yè)策劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的深入分析和理解,。要細(xì)致分析

經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商?企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)?此外,，創(chuàng)業(yè)策劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4.表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的,。項(xiàng)目策劃創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況,。

5.展示你的管理隊(duì)伍

把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍,。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn)，要給投資者這樣一種感覺：“看,，這支隊(duì)伍里都有誰!如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。項(xiàng)目策劃在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6.出色的計(jì)劃摘要

創(chuàng)業(yè)策劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競爭對(duì)手,，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括,。項(xiàng)目策劃如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”

1.計(jì)劃摘要

計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)策劃書的最前面,，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售計(jì)劃;生產(chǎn)管理計(jì)劃;管理者及其組織;財(cái)務(wù)計(jì)劃;資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí),，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目策劃其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)策劃書,。最后，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)和特長等。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里,，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中,，企業(yè)還必須要回答下列問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對(duì)手是誰,，項(xiàng)目策劃競爭對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。

摘要要盡量簡明、生動(dòng),。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2.產(chǎn)品(服務(wù))介紹

在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。項(xiàng)目策劃因此,，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)策劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析

;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?

(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?

(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議?

(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤,，為什么用戶會(huì)大批量地購買企業(yè)的產(chǎn)品?

(5)企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。產(chǎn)品(服務(wù))介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對(duì)容易。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記,，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾,，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3.人員及組織結(jié)構(gòu)

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍,。項(xiàng)目策劃企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證,。因此，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的,，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目策劃一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場營銷,、生產(chǎn)作業(yè)管理、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料。

4.市場預(yù)測

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴(kuò)展時(shí),，首先就要進(jìn)行市場預(yù)測,。如果預(yù)測的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。市場預(yù)測首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測：市場是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求?需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益?新的市場規(guī)模有多大?需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何?影響需求都有哪些因素,。其次,，市場預(yù)測還要包括對(duì)市場競爭的情況——企業(yè)所面對(duì)的競爭格局進(jìn)行分析：市場中主要的競爭者有哪些?是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場空檔?本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場占有率是多少?本企業(yè)進(jìn)入市場會(huì)引起競爭者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響?等等。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，市場預(yù)測應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場現(xiàn)狀綜述;競爭廠商概覽;目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位;市場區(qū)格和特征等等,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場的預(yù)測應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場調(diào)查基礎(chǔ)上,。項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場,，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點(diǎn),。因此,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測和采用科學(xué)的預(yù)測手段和方法,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,，市場預(yù)測不是憑空想象出來，對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

5.營銷策略

營銷是企業(yè)經(jīng)營中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié),，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn);(2)產(chǎn)品的特性;(3)企業(yè)自身的狀況;(4)市場環(huán)境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素,。在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目策劃(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;(2)營銷隊(duì)伍和管理;(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;(4)價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

6.制造計(jì)劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠。一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何;項(xiàng)目策劃怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性;設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商;生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的;供貨者的前置期和資源的需求量;生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制;物料需求計(jì)劃及其保證措施;質(zhì)量控制的方法是怎樣的;相關(guān)的其他問題。

7.財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制;損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果;資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

(1)創(chuàng)業(yè)策劃書的條件假設(shè);

(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表;預(yù)計(jì)的損益表;現(xiàn)金收支分析;資金的來源和使用。

可以這樣說,，一份創(chuàng)業(yè)策劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情,，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)策劃書的支持和說明。因此,，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。項(xiàng)目策劃如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢?這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場的數(shù)據(jù),、價(jià)格和營銷方式,。因此，它要自己預(yù)測所進(jìn)入市場的成長速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場的規(guī)模和改進(jìn)方式,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)策劃書的假設(shè)相一致,。項(xiàng)目策劃事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營銷計(jì)劃等都是密不可分的,。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：(1)產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大?項(xiàng)目策劃(2)什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張?(3)每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少?(4)每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少?(5)使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤是多少?(6)需要雇傭那幾種類型的人?(7)雇傭何時(shí)開始,，工資預(yù)算是多少?等等,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)策劃書檢查一遍,，看一下該策劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問,，爭取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。項(xiàng)目策劃通常,，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)策劃書加以檢查：

1.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明,，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營大師來管理你的公司,。

2.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析,。

3.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。項(xiàng)目策劃要讓投資者堅(jiān)信你在策劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。

4.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì),。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外,，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

5.你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝,。

6.你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下,。項(xiàng)目策劃策劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失,。

7.你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮。如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。創(chuàng)業(yè)策劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響。因此,，如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)策劃書缺乏成功的信心,，那么最好去查閱一下策劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請(qǐng)教。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇十二

盡可能具體的寫出策劃名稱,，如“×年×月×日信息系×活動(dòng)策劃書”，置于頁面,。

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述具體項(xiàng)目有：基本情況簡介,、主要執(zhí)行對(duì)象,、近期狀況、組織部門,、活動(dòng)開展原因,、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī),。

活動(dòng)的目的,、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí),，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的到之處及由此產(chǎn)生的`意義都應(yīng)該明確寫出,。

根據(jù)活動(dòng)的具體內(nèi)容影響及意義擬定能夠全面概括活動(dòng)的名稱。

此部分需明示要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及重點(diǎn)（目標(biāo)選擇需要滿足重要性,、可行性,、時(shí)效性）。

作為策劃的主題部分,，表述方面要力求詳盡,，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表,、數(shù)據(jù)等,，便于統(tǒng)籌?；顒?dòng)開展應(yīng)包括活動(dòng)流巢排,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置、時(shí)間設(shè)定等,。涉及到獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),、活動(dòng)規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)。

活動(dòng)流巢排致可以分為三個(gè)階段：

（一）活動(dòng)準(zhǔn)備階段（包括海報(bào)宣傳,、前期報(bào)名,、贊助經(jīng)費(fèi)等）；

（二）活動(dòng)舉辦階段（包括人員的組織配置,、場地安排情況等）,；注：須注明開展活動(dòng)的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位,、參加人數(shù)等信息,。

（三）活動(dòng)后續(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動(dòng)開展情況總結(jié)等）,；注：如有涉及校園衛(wèi)生,、環(huán)境等情況，應(yīng)及時(shí)清理,。

活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體,、周密的計(jì)算后,，用清晰明了的形式列出。

內(nèi)外環(huán)境的變化,，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素,，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施,，損失的概率是多少,，造成的損失多等也應(yīng)在策劃中加以說明。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇十三

xx家xx江與歡樂同行

激發(fā)個(gè)人潛能,、打造高效團(tuán)隊(duì),、培養(yǎng)用心心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活,，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感,，旨在提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，增加群眾核心力和向心力,，透過活動(dòng),，使組織成員更多的增強(qiáng)了解，體驗(yàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團(tuán)隊(duì),。

待定（推薦20xx年x月x日星期六或x月x日星期六）

總公司及分公司全體員工

xx市xx江國家森林公園

1,、團(tuán)體游戲時(shí)間

1）趣味競技游戲：木牛流馬、兩人三足接力賽,、大樹與松鼠,、信任背摔；

2）野戰(zhàn)對(duì)抗,；

3）跑跑卡丁車,；

4）快樂滑草。

2,、美味燒烤活動(dòng)（可進(jìn)行自由活動(dòng)）：

1）釣魚,、2）打牌、3）休閑散步等,。

4,、合影留念。

1）趣味競技游戲：

（1）木牛流馬：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)競技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：這是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)默契配合的團(tuán)隊(duì)游戲項(xiàng)目,，全體成員將以組為單位構(gòu)建一條“模擬克覆帶”每位組員負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)袋中的輪子一齊讓覆帶在平地上快速前進(jìn),。本項(xiàng)目的體驗(yàn)?zāi)繕?biāo)集中于：①這個(gè)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在哪里②團(tuán)隊(duì)有統(tǒng)一的智慧嗎

（2）兩人三足接力賽：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)競技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：將各小組的成員以每兩人一小組并肩站立，內(nèi)側(cè)的小腿用小布條捆住,，這樣成了“兩人三足”,，當(dāng)裁判發(fā)出口令，各組成員從起端開始走向?qū)γ娴倪x手，交接棒后對(duì)面的選手開始出發(fā),，依次類推,。

項(xiàng)目好處：培養(yǎng)員工的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)精神,。

（3）大樹與松鼠：

項(xiàng)目特征：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)游戲

項(xiàng)目簡介：①,。事先分組，三人一組,。二人扮大樹,，應(yīng)對(duì)對(duì)方，伸出雙手搭成一個(gè)圓圈,；一人扮松鼠,，并站在圓圈中間；培訓(xùn)師或其它沒成對(duì)的學(xué)員擔(dān)任臨時(shí)人員,。②,。裁判員喊“松鼠”，大樹不動(dòng),，扮演“松鼠”的人就務(wù)必離開原先的大樹,，重新選取其他的大樹；裁判員或臨時(shí)人員就臨時(shí)扮演松鼠并插到大樹當(dāng)中,，落單的人應(yīng)表演節(jié)目,。③。裁判員喊“大樹”,，松鼠不動(dòng),，扮演“大樹”的人就務(wù)必離開原先的同伴重新組合成一對(duì)大樹，并圈住松鼠,，裁判員或臨時(shí)人員就應(yīng)臨時(shí)扮演大樹,，落單的人應(yīng)表演節(jié)目。④裁判員喊“地震”,，扮演大樹和松鼠的人全部打散并重新組合,，扮演大樹的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大樹,，裁判員或插其他沒成對(duì)的人亦插入隊(duì)伍當(dāng)中,，落單的人表演節(jié)目。

項(xiàng)目好處：本項(xiàng)目著重培養(yǎng)員工的反應(yīng)潛力,，及激發(fā)員工的潛力,。

（4）信任背摔：

項(xiàng)目特征：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：小組成員依次自1、5米的平臺(tái)上,，背對(duì)下方保護(hù)隊(duì)友筆直向后倒去,，小組其他成員在其身后用手編織成一張結(jié)實(shí)的網(wǎng)。

項(xiàng)目好處：信任與職責(zé)：信任同伴是自己的堅(jiān)強(qiáng)后盾，在自己應(yīng)對(duì)困難的時(shí)候會(huì)給自己強(qiáng)有力的支持,；感受團(tuán)隊(duì)力量：背摔是團(tuán)隊(duì)任務(wù),，只有每個(gè)人以真誠、負(fù)責(zé)的態(tài)度去做,，才能獲得成功,；信任、換位思考,、理解是彼此良好合作的橋梁,。

2）野戰(zhàn)對(duì)抗：

項(xiàng)目特征：團(tuán)隊(duì)合作競技項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：公司全員著作戰(zhàn)背心和頭盔，激光qiāng,，全身武裝,。將全體員工劃分為兩組進(jìn)行野戰(zhàn)對(duì)抗，兩組各選出一名指揮員,，由指揮員帶領(lǐng)隊(duì)員攻占對(duì)方戰(zhàn)地并將對(duì)方隊(duì)員全部殲滅的一方獲勝,。

項(xiàng)目好處：考驗(yàn)個(gè)人敏捷程度、偵察潛力,、反應(yīng)速度,、qiāng法準(zhǔn)確度及小隊(duì)合作技巧和正確選取進(jìn)攻路線的潛力及移動(dòng)速度，以及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神及默契,。

3）跑跑卡丁車：

項(xiàng)目簡介：個(gè)人娛樂休閑項(xiàng)目

項(xiàng)目好處：紓解壓力,，幫助大家減輕心理的壓力。

4）快樂滑草：

項(xiàng)目簡介：個(gè)人娛樂休閑項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：滑草的靈感就來自于滑雪,，其動(dòng)作,、技巧也與滑雪基本相同，本項(xiàng)目以員工自愿為前提,，參加滑草項(xiàng)目的員工首先要穿上滑草鞋,，在教練的指導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)的簡單滑草培訓(xùn)和練習(xí)，再進(jìn)行滑草娛樂,。

項(xiàng)目好處：培養(yǎng)員工的冒險(xiǎn)與挑戰(zhàn)精神,，豐富員工的娛樂休閑活動(dòng)。

5）美味燒烤：

項(xiàng)目特征：團(tuán)體娛樂活動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：以全員燒烤作為公司戶外活動(dòng)的午餐資料,，自己動(dòng)手,，豐衣足食。

項(xiàng)目的好處：增進(jìn)員工之間的溝通與交流,，培養(yǎng)大家的動(dòng)手潛力和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),。

8）自由活動(dòng)：

項(xiàng)目特征：個(gè)人或個(gè)人與團(tuán)隊(duì)互動(dòng)項(xiàng)目

項(xiàng)目簡介：根據(jù)個(gè)人意愿自行活動(dòng)，可釣魚,、打牌,、休閑散步等健康的休閑活動(dòng),。

項(xiàng)目好處：豐富員工的業(yè)余生活，釋放員工的快樂情緒,，放松員工身心,。

1、8：30公司集合,、點(diǎn)名,、出發(fā)；

2,、9：30抵達(dá)良鳳江,；

3,、9：30-10：30趣味競技游戲,；

4、10：30–12：00野戰(zhàn)對(duì)抗賽,；

5,、12：00-13：00午餐時(shí)間；

6,、13：30–14：30快樂滑草,；

7、14：30–15：30跑跑卡丁車,；

8,、15：30–18：30美味燒烤（包括自由活動(dòng)時(shí)間）；

10,、18：40集隊(duì)合影,，全員原路回到。

1）汽油費(fèi)：公司車輛的加油費(fèi)用,，每輛加汽油x元,；

2）娛樂套票：xx江公園娛樂套票x元/人，公司人參加,，共計(jì)xxx元,；

3）燒烤用費(fèi)：xx元；

4）總計(jì)：xxxx元,。

1,、在車上不應(yīng)將頭手探出車外；

2,、車輛抵達(dá)場地后,，在活動(dòng)前先清點(diǎn)人數(shù)；

3,、在活動(dòng)期間不允許員工離開其所在的小組單獨(dú)活動(dòng),；

4,、在活動(dòng)中，若員工身體如有不適,，要及時(shí)向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),；

5、在活動(dòng)中,，所有員工要愛護(hù)各項(xiàng)設(shè)施及自然環(huán)境,，不能亂丟垃圾；

6,、活動(dòng)結(jié)束后,，全員參與清理活動(dòng)垃圾，愛護(hù)自然,。

三創(chuàng)策劃書格式要求篇十四

封面的正面由活動(dòng)名稱,、策劃書三個(gè)字、活動(dòng)參與單位以及策劃時(shí)間四部組成,。背面需注明該次活動(dòng)的員會(huì)名單,。封面采用2倍行距。

1. 活動(dòng)名稱：小初,、宋體,、加粗，文字方向?yàn)闄M向,，2倍行距,，兩端對(duì)齊。第一行注明校名,、系名或單位全稱,；第二行注明活動(dòng)全稱，如：第n屆“xx杯”xx活動(dòng),，如字?jǐn)?shù)較多可考慮加一至兩行,，需注意整體排版效果。

2. 策劃書：初號(hào),、宋體,，加粗，文字方向?yàn)榭v向,，2倍行距,，文字居中，考慮排版整體效果,。

3. 活動(dòng)參與單位：主辦單位三號(hào),、宋體、加粗,，居中,；如有承辦單位,，采用三號(hào)、宋體,、加粗,，對(duì)齊主辦單位；協(xié)辦單位同前,。

4. 策劃時(shí)間：n年n月n日,，三號(hào)、宋體,，加粗,，居中，2倍行距,。

5. 組會(huì)：主要組會(huì)名單需封面的背面注明,，分為主任、副主任,、員,、成員等，也可根據(jù)內(nèi)容的不同適當(dāng)調(diào)整,。小三、仿宋,、1.5倍行距,。

分為活動(dòng)標(biāo)題、活動(dòng)主題,、活動(dòng)目的,、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)時(shí)間,、活動(dòng)地點(diǎn),、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)和策劃的單位,、時(shí)間共10項(xiàng),，為一級(jí)標(biāo)題，可根據(jù)活動(dòng)的差異性稍作調(diào)整,。除活動(dòng)標(biāo)題,、策劃單位和策劃時(shí)間外，其他幾項(xiàng)均用中文簡寫的`數(shù)字標(biāo)序號(hào)（如：活動(dòng)主題等）,。如有二級(jí)以上的標(biāo)題,，可采用不同數(shù)字來區(qū)分（1>(1)>①>l）。全文使用小三,、仿宋,，1.5倍距,，項(xiàng)目名稱與序號(hào)以加粗來區(qū)別具體文字內(nèi)容。具體如下：

1．（活動(dòng)標(biāo)題）2號(hào)宋體,、加粗,，將活動(dòng)單位、活動(dòng)名稱寫清楚,。（空一行）

2．活動(dòng)主題：映活動(dòng)主旨的口號(hào)或最精簡的概括,。

3．活動(dòng)目的：說明活動(dòng)最基本的現(xiàn)實(shí)意義，以及圍繞學(xué)院政策,、政府政策以及當(dāng)代社會(huì)趨勢(shì)等活動(dòng)的抽象意義,。

4．活動(dòng)對(duì)象：最簡潔的語言說明參與的具體對(duì)象。

5．活動(dòng)時(shí)間：注明活動(dòng)從舉辦到結(jié)束的全程時(shí)間,。

6．活動(dòng)地點(diǎn)：注明活動(dòng)所涉及到的所有地點(diǎn),。

7．活動(dòng)內(nèi)容：活動(dòng)流程、活動(dòng)的項(xiàng)目設(shè)置,、活動(dòng)的具體要求等相關(guān)事宜,。

8．活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：注明獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比規(guī)則、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,、具體獎(jiǎng)金數(shù)額或獎(jiǎng)勵(lì)物品等相關(guān)事宜,。

9．經(jīng)費(fèi)預(yù)算：整個(gè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算明細(xì)。（空兩行）

10．策劃單位（落款）：右對(duì)齊,，活動(dòng)策劃部門或個(gè)人,。

11．策劃時(shí)間：右對(duì)齊，策劃時(shí)間,，具體到n年n月n日,。

需另起一頁紙。內(nèi)容一般為不適與用文字來表達(dá)的內(nèi)容,，包括表格,、示意圖等,。

6,、策劃書格式及要求

策劃寫作注意事項(xiàng)及要求 策劃書的結(jié)構(gòu)封面,、正文（含目錄）,、附錄

1,、策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來,，讓使用者一目了然,。宋體初號(hào)居中并加粗

2,、策劃者姓名：策劃小組名稱及成員姓名列示出來,。宋體4號(hào)居中并加粗

3,、策劃書制作時(shí)間：年、月,、日,。落款時(shí)間必須用阿拉伯?dāng)?shù)字,。宋體4號(hào)居中并加粗

每份策劃書最基本的項(xiàng)目要有名稱、時(shí)間,、地點(diǎn),、意義、對(duì)象,、具體流程,、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、落款和時(shí)間等,；

目錄應(yīng)該簡潔明了,，它是整個(gè)策劃案的索引，應(yīng)讓閱讀者一目了然,。

①標(biāo)題：宋體2號(hào)居中并加粗,，可視標(biāo)題長短靈活改動(dòng)并控制在一行內(nèi)；

②小標(biāo)題：宋體4號(hào)并加粗,；

③正文:宋體4號(hào),；

④正文行距：1.5倍行距；

⑤紙型：統(tǒng)一用a4紙,。

供參考的文獻(xiàn)與案例如有第二,、第三備選方案，列出其概要,，其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜,。

要注意：

1）策劃不拘泥于表格形式，可自行設(shè)計(jì),，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀,。

2）可以專門給策劃書制作封頁,，力求簡單，凝重,；策劃書可以進(jìn)行包裝,，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等,。

3）如有附件可以附于策劃書后面,，也可單裝訂。

4）策劃書需從紙張的長邊裝訂,。

5）一個(gè)策劃書,，可以有若干子策劃書。