時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政部工作計劃表篇一

根據管理體制的總體要求,，已經完成各項管理規(guī)章制度,、員工獎懲制度和日常培訓管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性,。員工手冊等制度初稿的編制完畢。

除了完善原有人力資源管理制度外,，根據勞動法和勞動政策法規(guī),，結合酒店的實際情況，明晰了獎懲,、考核,、調動與選拔、休假,、勞動關系等內容,，逐步完善勞動人事管理制度。

為了不斷增強酒店的競爭實力,，提高員工素質和能力,，滿足酒店及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定,，并施行了日常培訓檢查,。在培訓規(guī)劃與協調方面做了相應的工作。

1,、通過精心組織,，認真做好各類培訓工作

對新進員工進行上崗培訓，共舉辦兩期,。一期酒店新員工培訓共50余人參加,。第二期

員工集訓是在管理公司來后協助進行的。

2,、各部門日常培訓工作效果顯著,。

以客房部為例，一方面,，各班組重點抓好員工素質,，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓;另一方面，認真落實當月培訓計劃,，完成培訓任務,，組織日常性的崗位業(yè)務學習。

3,、組織員工參加比賽,，檢驗了員工的教育培訓工作。

組織服務員參加滕州市職工技能比武,，獲得團體第二名，廚師烹飪比賽團體金獎等,。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段,。

因此，在質檢部沒有成立前,，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,、員工守則，做到有功必獎,，有過必罰,，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益,。

人力資源部采取批評教育,，督促檢查，每日通報,，罰款處分等一系列措施來解決員工違規(guī)現象,。并加大質檢力度，嚴格落實服務區(qū)各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,。

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據4000多件,，口頭報修xx多件,，處理多起突發(fā)性設備、設施故障,。

2,、工程部在去年的工作基礎上，又制定了詳細的設備,、設施保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到季度、每個月,，并詳細說明了保養(yǎng)內容,，落實到每個人，保障了工作質量和效率。

3,、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務部下水管干線徹底疏通清理一次,；②市政居民排水井堵塞往廚務部返水清掏一次；③改造樓頂排煙管道一次,，解決了頂層居民投訴問題,；④新陽店為了緩解用電壓力，增設改造主電纜2根,，不僅解決了用電問題,，同時解決了安全隱患問題；⑤新陽店后樓道改造,，通過與廚房長共同研究,，為了菜品出品的需要，廚房需增加煤氣灶,，但因空間狹小,，困難重重，經反復研究,、測量,，最終決定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱,，即解決了采購冬季買油的困難,，又保證了部門的使用；⑥西大直街店營業(yè)區(qū),、衛(wèi)生間,、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè),；連夜搶修⑦西大直街一樓總電閘燒壞,，整個一樓停電，影響營業(yè),，連夜搶修,。

4、宣化店裝修改造期間,，基礎設施改造項目本著一次建設長遠打算,，立足超前，留有后勁的宗旨,，克服了時間短,、場地窄，各方面錯綜復雜的惡劣環(huán)境,，完成了以下幾項工作：①整體綜合布線的設計,、施工；②室內供暖設施進行全方位改造，整體按分戶供暖

型式設計以后,，全樓分戶供暖時不用在室內施工,，此項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理,，而且是鐵管經長期腐蝕已經有多處漏點,，經請示總辦，將有隱患的室內鐵管全部更換成ppr熱溶管,，并且做了合理布局,，做到一勞永逸。

④為了安全,、保暖,，后樓道增設防盜門兩扇，小門斗一處,，400公斤油箱一個。

⑤整體改造設計了供風,、排風,、衛(wèi)生間通風管道及空調，管路,、電路的走向位置,，合理的利用了空間，經使用驗證,，效果良好,。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修,、保養(yǎng)一次,；②新陽店廚務部排煙管道清掏油污一次（20延長米），從排煙罩至排風機,；③西大直街店更換平板式熱風幕一個,；④西大直街廚務部排煙管道清掏油污一次（30延長米），從排煙罩至排風機,；⑤完成了各店的空調,、排風機、外機等,，年度清洗,、保養(yǎng)工作。

⑥固定資產管理工作：對固定資產的購進,、管理,、監(jiān)督、維修、保養(yǎng)工作,。

⑦新陽店,，西大直街店工程室工具擺放。物資存放環(huán)境衛(wèi)生方面根據公司要求進行了整體改善,。同時對員工加強了思想教育,。使員工的整體思想素質更上一個臺階。為提升企業(yè)整體素質和長遠規(guī)劃打下了良好的基礎,。

1,、各店夜間值班，安全巡查次數累計8000余次,。

2,、各店夜間值班人員全年無脫崗、漏崗,、事假等違紀現象發(fā)生,。

3、各店室外設施防護網設置布局合理,，堅固耐用,，無安全隱患發(fā)生。

4,、完整填寫夜間值班記錄本30余本,。

5、各店增設電路巡查機制,，每天用電高峰不少于8次的,，對電線、電纜,，的溫度檢查,，確保安全。

6,、各店按時完成了每月一次的安全聯合檢查,。

7、在公司各店,、各部門的配合下,，確保了全年各店無安全事故，給公司安全運營打下良好的基礎,。

1,、宣化街店裝修改造期間，為了整體安全,、方便,、衛(wèi)生方面考慮,，經總辦批準，計劃將廚務部原有使用煤氣罐改造成煤氣管道,，通過申報申請,，得知由于是老城區(qū)氣源不足，

行政部工作計劃表篇二

xx年,，行政后勤工作要在科主任的直接領導下,，認真貫徹院黨委關于加強行政后勤工作的指示要求，以管理,、服務,、協調為重點，充分發(fā)揮承上啟下,、聯系左右,、協調各方的樞紐作用，努力做到：盡職盡責,，突出一個早字;積極主動,，體現一個快字;勤奮踏實，做到一個好字,。具體計劃如下：

一,、建立健全各項行政管理制度，促進各項工作規(guī)范化管理,。進一步完善和落實病區(qū)管理制度、陪護探視制度,、首問負責制,、請銷假等制度，以及各項醫(yī)療,、護理制度,，確保各項制度落到實處。

二,、加強科室思想建設和文化建設,，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍。要重視科室文化建設意識的教育與宣傳,，倡導人文精神和規(guī)范醫(yī)務人員服務禮儀，讓具有當代文化特色的服務禮儀走進科室。一是充分發(fā)揮黨,、團,、組織的作用，豐富員工的業(yè)余文化生活,。利用三八節(jié),、五一勞動節(jié)、護士節(jié),、黨的生日,、中秋、國慶等節(jié)日,，組織開展多種形式的文體活動,，營造良好的科室文化氛圍，增強科室的凝聚力,，逐步打造團結和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質和大局觀念;加強職業(yè)道德內涵建設，建立互學互幫,，以科為家,，科榮我榮的良好風尚，以此提高整體科室形象,。二是積極參加上級組織的文體活動,，展示員工的良好精神面貌。三是了解思想動態(tài),，做到四個知道一個跟上,。定時找醫(yī)護人員談心,，做到：知道員工在哪里、干什么,、想什么,、需要什么，思想工作要跟上,。加強醫(yī)護之間,、醫(yī)患之間吧、內外之間的協調工作,。

三,、搞好后勤保障，做好各類活動的組織,、實施,、服務保障工作。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心,，以員工滿意為目標,，不斷強化服務保障意識;在員工的住宿安排、安全保障,、氛圍營造,、活動組織、會議安排,、后勤服務等諸多方面,，都要深思熟慮，周密安排,，逐項落實,，事事上心，件件做好,，確保萬無一失。

四,、加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，樹立良好社會形象?？剖倚酗L的好壞直接關系到科室的興衰,，要堅持糾建并舉、標本兼治的方針,，進一步改善服務態(tài)度;在全科推行親情服務活動,。要加強醫(yī)德醫(yī)風教育，弘揚正氣,，倡導先進,。建立健全教育,、制度、監(jiān)督,、懲戒并重的糾風工作長效管理機制,，規(guī)范廉潔行醫(yī)行為。

五,、參與部分外聯工作,。做好外部關系的建立和維護，努力拓展市場,，做好服務,，提高效益。

行政部工作計劃表篇三

歲末臨近,，新春將至,，不知不覺20××年的工作即將告一段落。對于每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,，也是對自己的一種鞭策。

過去的近一年是忙碌而充實的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年,。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習,、成長著,。回顧一年來的工作,，我在公司總經理的正確領導,、各部門的積極配合以及各位同事的支持協助下，嚴格要求自己,，按照公司要求,，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

1,、辦公室的日常管理工作：

行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管,，我自己清醒地認識到,，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外,、協調左右,、聯系四方的樞紐,，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。細數行政的工作,，可說是千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉,、會議及活動安排等等。面對繁雜瑣碎的大量事務性工作,，我努力強化自我工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜處理各項事務,，力求周全、準確,、適度,，避免疏漏和差錯。

行政工作緊密圍繞年初制定的工作重點,，充分結合具體工作實際,，不斷開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法,。通過近一年的工作,、學習，在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現將去年的工作情況總結如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工,、前臺文員的管理,、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后,、維修等的監(jiān)管,。

2）切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作,。按照預算審批制度，組織落實公司辦公設施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購、調配和實物管理工作,；聯系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位,；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈品,；對比辦公用品等的采購渠道，尋找高性價比供應商,。

3）愛崗敬業(yè),，嚴格要求自己，擺正工作位置,。以“謙虛”,、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作,，認真地履行了自己的崗位職責,。

4）做好協調工作。行政作為后勤服務和辦公協調的核心部門,，在理順各部門關系,，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用,。過去的.這一年,，行政部以溝通協調作為開展工作的切入點，在做好辦文,、辦會工作的同時,，更注重與各部門的協作配合。

5）認真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉,，并負責對會議有關決議的實施,；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作,；及時傳達貫徹公司有關會議,、文件、批示的精神,；公司的重要文件資料,、批文等整理歸檔，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設,。配合總經理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類,、財務類,、售后類、業(yè)務類等等，以及根據企業(yè)現狀,，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實公司人事、勞資管理工作,。組織落實公司的勞動,、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理,，做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。依法到勞動管理部門辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險、醫(yī)療保險）的各項手續(xù),。體現公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂。

8）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務工作,。落實各類會議的會前準備,、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作,。

2,、憑借個人經驗，傳授方法,，協助銷售部逐步建立,、健全客戶檔案，并強化管理,。

3,、加強自身學習，提高業(yè)務水平：作為行政部的主管,，自身素質和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運轉的基礎,，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內外,、協調左右,、聯系四方”作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素,。

隨著時代的發(fā)展和新形勢的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識,、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學習。向書本學習,、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習,?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。

經過不斷的學習和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,。在組織管理能力、綜合分析能力,、協調辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務素質,，爭取工作的主動性，并且具備較強的專業(yè)心,，責任心,，積極努力提高工作效率和工作質量。

自我任職以來,，深切的體會到：地位來自成績,、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能,、比較縮小差距,。回顧行政部過去的工作,，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足,。主要表現在：

1）××公司是我身處的一個全新的環(huán)境,，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高,。

2）有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹,，不夠細心，不夠敏感,，有些工作的協調不是十分到位,，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對部門人員的管理不夠細致具體,。

以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。

1,、充滿希望的20××年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學習,，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量,，努力做到：

1）加強學習,，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關法律法規(guī)常識,。加強對行業(yè)發(fā)展的了解,，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習,。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考,。

2）本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報,。及時了解員工思想動態(tài),，正確引導，加強溝通,，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理,，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手,。

3）注重部門工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

4）在工作中堅持以“服務”為宗旨,，強化后勤人員素質,，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識,，賦予辦公室工作新內涵,，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平,。

服務工作主要實現兩大轉變：

一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動性強。因而,，對待各項工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預見性增加工作的主動性。

二是實現單一服務向全面服務,、超前服務轉變,。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務,，而應該在領導決策前動議,、參謀，在決策中關注,、關心,、調查，在決策后總結,、推介,，從而提供超前、全過程的主動服務,。

5）全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實。保證公司各項決策全面,、有效地落實,。

6）遵守公司內部各項規(guī)章制度，維護公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值,。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1）做好招聘及錄用等各項相關工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長期的經營實踐告訴我們,，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財力,、信息,、技術和文化資源。在這些資源中,，最關鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來,。在企業(yè)管理工作中,，堅持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競爭能力的重要手段。

2）明確崗位職責,，嚴明勞動紀律,，完善績效考核制度和辦法。從勞動紀律,、崗位履職,、溝通協調四個方面進行細化，提高操作性,，為人力資源的評價和考核提供有效的依據。

3）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。組織結構設置進一步科學化,，人員結構進一步合理化。本著精簡,、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調整設置機構,，力求組織結構進一步扁平化,。綜合考慮人員素質、工作性質、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學實施管理流程優(yōu)化，暢通橫向縱向工作渠道,，設計管理幅度和跨度，確保組織有效運作,，合理調整現有機構，逐步優(yōu)化管理層級，建立一個富有彈性的組織結構,。加強定員定編管理，提高工作效率,。

4）加強薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照,，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績效,。在薪酬制度設計中，以職位為基礎,，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學的組織結構設置和規(guī)范的職位體系為前提，緊密結合績效考核管理開展工作,，并通過績效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個組織的活力,，進一步健全員工薪酬增長與企業(yè)效益同步增長的激勵約束機制,。

5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力,。引進人力競爭,，形成內部良好的競爭氛圍；建立完善人員進入和退出機制,。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間,，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內部選拔人才，避免從源頭流失,，同時做好骨干人才的引進儲備工作,。

6）加強員工教育培訓體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學習型、知識型企業(yè),。作為行政主管,，應該根據企業(yè)的實際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求,。認真落實培訓需求分析工作,，做好培訓的設計和實施。將實現企業(yè)的經營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來,。重點加強轉變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價值觀等知識的培訓。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施,。所以,，今年行政的一個工作重點將放在內訓的系統(tǒng)化開展。

3,、強化協調能力,。協調，是行政協助領導進行有效管理的一項基本職能,。在現行的機構設置中,，一項工作多家負責的現象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責交錯、利益相兼的問題,，往往是導致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素,。因此，進一步做好協調工作意義重大,。行政在協調工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關系,，最后在全局利益上達到協調統(tǒng)一。

4,、配合財務部門,，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核,，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù),，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。

新的一年,，意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),。20××年,，我要認真總結經驗，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中,。從小事抓起,，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務,，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務,，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。

行政部工作計劃表篇四

光陰荏苒,，日月如梭,，轉眼又一年過去了。20xx年即將結束,，回顧這樣一年來,，行政部在公司領導的正確指導與監(jiān)督下，通過各部門及行政部各位同事的的配合與幫助下,，取得了一定成績,，行政部也按年初的計劃順利完成了上級領導賦予的各項工作任務。為了更好地完成20xx年的工作,，讓行政部工作再上一個新的臺階,，行政部制定了20xx年的工作計劃，現計劃如下：

1. 食堂擔負著較為繁重的內外接待,、業(yè)務企業(yè)和公司員工就餐等項工作任務,。食堂作為公司后勤生活服務工作的重要組成部分，作為公司的一個“窗口”單位,，飲食部服務,、衛(wèi)生、就餐環(huán)境的好壞,，直接關系到公司的對外形象和廣大業(yè)務企業(yè)和公司員工的切身利益,。因此，20xx年,，食堂要做到：加強內部員工各方面的日常管理及服務培訓管理工作,，不斷為大家創(chuàng)造了良好的服務條件；針對公司外來務工人員比較多,，不太適應江浙口味的因素,，食堂要開發(fā)新菜色，征求外來務工人員的意見,，制作適合外來務工人員口味的飯菜,，使食堂的菜色多元化，也間接地促進食堂的經濟效益,；同時要加強食堂的衛(wèi)生管理,，做到干凈衛(wèi)生的制作環(huán)境,，舒適整潔的就餐環(huán)境,，讓大家吃得安心吃得放心，為食堂逐步走向規(guī)范化管理和優(yōu)質服務工作奠定良好的的基礎。

2. 門衛(wèi),、保衛(wèi)工作要以落實安全責任制與防范預案為基礎,，加強公司安全管理。門衛(wèi)保衛(wèi)工作要樹立 “安全第一”的思想,，始終把安全工作放在各項工作的首位,，并把安全工作納入到日常工作中去，常抓不懈,。為此,，門衛(wèi)、保衛(wèi)工作要做到：對相關門衛(wèi),、保衛(wèi)人員進行軍事化的培訓及思想教育,，提高安保人員的自我管理能力及吃苦耐勞的精神；要加強進出車輛和人員的規(guī)范管理,，做到進出登記,，進出有管理，防止車輛,、財務被盜的情況發(fā)生,；同時，還要按照公司安全管理工作整體安排,，重點加強公司內外安全防范措施,，做到內緊外松，確保了業(yè)務企業(yè)和公司不發(fā)生重大治安事件,，確保公司運營秩序正常,，營造一個安全有序的治安環(huán)境。

3. 6s管理是公司未來競爭的關鍵,，是公司市場取勝的利器,，也是一流企業(yè)品性的標志。所以在20xx年,，我們要加強6s管理：

（1）成立6s管理小組,，通過小組的指揮和領導，推行6s管理制度,，讓生產從無序到標準化管理過渡,；

（2）要建立現場6s檢查體系，明確管理人員和員工的職責,，每個月通過對員工的現場檢查打分,，給以適當的獎罰，而且把結果記入績效考核表,，納入薪酬體系,，其目的是通過6s檢查,，引起大家重視，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,；

（3）將辦公場所的任何物品區(qū)分為有必要

與沒有必要,，除了有必要留下來，其它的都清除掉,，營造清爽的辦公場所,；

（4）留下的有限物品在加認定點定點放置，并放置整齊,，加以標示,，除了空間寬敝之外更可免除物品使用時的找尋時間；

（5）加強辦公場所的清潔衛(wèi)生,，看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈，亮麗的環(huán)境,；

（6）保持安全通道及過道的通暢,，確保公司所有員工的安全；

（7）嚴格執(zhí)行公司規(guī)范,，所有員工必須遵守公司規(guī)范,，全體員工必須做到講衛(wèi)生講道德，營造一個讓人和諧,、讓人愉悅的工作環(huán)境,，以提高工作效率和工作質量。

4. 20xx年要,，本著“以人為本”的管理理念,，要加強企業(yè)文化建設，著重培育“學習,、服務,、發(fā)展”的公司精神并加強宣傳，使公司精神深植每位員工的心中,，各部門在日常工作中,，大力弘揚服務為人精神，進一步激發(fā)員工的工作熱情,，在此基礎上要成立興趣小組,，開展娛樂活動，豐富全體員工的業(yè)余文化生活,，增強公司的凝聚力,，使公司與員工從上到下齊心協力，努力構建公司“溫暖大家庭”的形象,。

5. 在物價持續(xù)上漲條件下,，各部門還要通力合作,，要從公司的穩(wěn)定大局出發(fā)，采取有力措施,，合理做出計劃,，加強派車和辦公用品管理,，節(jié)省公司各項開支費用,，每個員工要做到厲行節(jié)約，合理使用公司物料和公車,，不普漲不浪費,，各部門也要做好辦公用品和用車計劃，有計劃有步驟地減少開支,，降低公司服務運營成本,，努力把虧損降到最少，為公司更快更好發(fā)展形成有力條件,。

1.為了做好20xx年公司的招聘工作,，我們會：

（1）根據公司發(fā)展的需要，結合實際情況,，擬定人才引進計劃,，確定好招聘員工人數、性質和范圍等招聘規(guī)范,，并建立好《求職申請表》,；

（2）針對制造企業(yè)一般普工和技術人才比較難招的情況，我們會增加招聘渠道：網絡招聘,，利用網絡優(yōu)勢在各大人才資源網站發(fā)布招聘信息,；人才市場，設立招聘展位,，吸引廣大社會人才,；校園招聘，通過定點培養(yǎng)專業(yè),，并舉行招聘會和宣講會,，吸引校園里有能力有進取心的優(yōu)秀人才進入公司；報刊招聘,，在有閱讀量大的報刊上刊登招聘信息,，擴大招聘影響力；熟人推薦,，通過熟人的推薦和引見,，吸收身邊有能力勝任工作的人才。

（3）仔細篩選面試資料,，放寬面試條件,，對于面試人員,，要看到其潛力，要盡量保留,，給予用工機會,；

（4）還要做好招聘的管理工作，讓符合條件的新員工及時簽訂勞動合同,、進行社保的購買,，使招聘工作逐步規(guī)范化、程序化,。

2. 檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況

的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，包括在職人員檔案,、離職人員檔案以及應聘人員檔案存檔三部分,，檔案的建立以及有效管理有利于我們行政部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。為此,，20xx年,，我們行政部對于凡是來到公司應聘的人員，會為其建立檔案資料作為人才儲備資料,，以便部門需要人時查閱,，減低了招聘率。為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況,，人力資源部根據工作需要，還會建立相關人事表格,，包括《求職申請表》,、《離職申請表》，《員工崗位變更表》,、《管理人員聘任表》及各部門員工轉正申請表等,，使人員招聘、離職,、升職等相關工作清晰有條有序,，也加強了各部門與行政部之間工作的溝通性。

3. 要繼續(xù)做好績效評價體系的完善工作,，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性,。所以，我們會做到：

（1）對現行的績效考核制度進行完善,，總結出往年績效考核工作中的不足,，通過修改績效考核制度，使其能適應新的工作形式，保證績效考核的準確性,；

（2）設立績效考核信息反饋表,，通過了解員工們對績效考核提出的意見和建議，做好績效考核的改進的跟蹤情況,，并及時作出修改,，保證績效考核的合理性；

（3）每月及時做好績效考核的匯總工作,，通過對績效考核優(yōu)

秀的員工進行表揚獎勵,，對績效考核差的員工實行批評整改，以保證績效考核的實效性,；

（4）行政部在操作過程中會注意做好縱向與橫向的績效考核溝通工作,，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,；

（5）舉行績效考核動員大會，宣傳和釋疑好績效考核根本意義的,，以持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，使員工明白績效考核的重要性和意義所在,。

4. 要完善人事框架布置,，要配合公司和部門的調整，做好相關員工調配工作：配合公司需要,，設立相關的職位,，保證公司的管理及業(yè)務的進度；配合部門需要,，協調部門員工,，安排員工，做到知人善任,，以發(fā)揮人事布置的最大效用,。

5. 員工的業(yè)務能力與服務水平直接關系到公司的效益與核心競爭力，因此,，加強員工業(yè)務能力和服務水平的培訓工作是20xx年我們公司的一項重要任務,。以業(yè)務能力和服務水平培訓為手段，提高業(yè)務操作能力和服務水平,。對員工擬定培訓計劃,，從業(yè)務知識，服務禮儀等方面組織培訓,，爭取對有培養(yǎng)前途的員工進行輪崗培訓,，以老帶新培訓，同時堅持培訓不能形式化,，要開展專項的培訓工作,，做到有培訓,、有考核、有提高,，我們行政部也會注意培訓后的考評組織和工作績效觀察,，其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核,、升遷和調薪的條件,。還會根據不同需要，以提升員工員工的業(yè)務能力與服務水平,，確保公司做好后勤服務工作,，提高工作質量。

新的一年里,我們行政部會不斷改進后勤服務工作,，扎實做好各項后勤服務工作,，提升服務質量，努力將我公司的服務水平提高到一個更高的層次,，為公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻,！

行政部工作計劃表篇五

作為一名剛加入我們賓館這個大團隊的一員，我感到無限榮光,，同時也深刻的體會到了自己如果想做好這份工作,，肩上的擔子并不輕，但我有信心將日后的工作做好!而且通過這些天來和上任行政秘書做工作的交接工作,，我對自己的崗位職責有了一定的認識和了解,，為了能把日后的工作完成得盡善盡美，同時進一步提高個人的能力,，我對自己的工作崗位談一下自己的粗淺認識和計劃,，請領導批評指正!

一.對工作崗位的認識：

二.首先，行政秘書是一中介性職位,，整個集團的上傳下達都是由這一崗位承接代辦的,，因此，行政秘書的工作一定要做到以下幾點：

1.服從,，一切工作要聽從領導的吩咐和安排;

2.領會,，要完全理解，遵照領導的意思辦事;

3.執(zhí)行,，要堅決地貫徹領導意志,，強化執(zhí)行力。

但是,，服從并不是被動,，很多工作可以提前預測，積極主動地開展。要本著“五善于”即善于學習總結,，善于研究策劃,，善于組織協調，善于溝通聯系,，善于抓住機遇創(chuàng)造性的工作,，和“五先”即先領導所想，先領導所聽,，先領導所做,，先領導所到的原則腳踏實地完成各項工作。

其次,，行政秘書如同小管家,，公司常用物品的登記備案，

各個文件的整理歸檔等基本都是由行政秘書一職來完成,，因此一定要以足夠的耐心和熱情對待本職工作,。

二.對下半年工作的計劃

1.在日常工作事物中，我將做到以下幾點：

(1).協助辦公室主任做好各類公文的登記,，上報,，下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內,。

(2).認真，按時,，高效率地做好領導交辦的工作,。

(3).協助辦公室主任做好各項排班，值班工作,。

在日常工作中,，我一定遵循精，細,，準的原則,，精心準備，精細安排,，干標準活,，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。

2.在行政工作中,，我將做到以下幾點：

(1).做好領導服務：及時完成領導及各部門主管交付的各項工作。要成為領導的助手,，及領導所及,，想領導所想，勤跑腿，多匯報,，當好助手!

(2).做好信息保密工作：保存好辦公室常用文檔,，做好存檔保密工作。

(3).做好文書工作：及時完成領導交辦的各種文稿,，學習各類文字材料的寫作,，提高自身寫作功底。

3.提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面,，我將做到如下幾點：

(1).積極參加集團安排的各項培訓,，提升自身的專業(yè)工作技能。

(2).向領導和同事學習工作經驗和方法,，快速提升自身素質,。

(3)通過個人自主學習來提升知識水平。

我深知：一個人的能力是有限的,，一個人的發(fā)展機會是無限的?，F在是知識經濟的時代，如果我們不能很快的提升自身的知識水平和業(yè)務能力,，那我們就會被社會所淘汰!要提升自己,，需要有一個良好的平臺，我認為巴市賓館是實現我人生夢想的平臺,，我一定會好好把握,，認真工作，為巴市賓館的明天奉獻自己的力量!

行政部工作計劃表篇六

為切實配合公司計劃的順利實施,，按崗位職責及任務對公司行政部工作做出如下分解：

通過xx年近3個月的績效考核及目標管理,，公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善，以工作目標結果為導向,，用事實和數據說話,，本部門在的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想,，加強與各部門各級員工之間的溝通,，切實提高工作績效。

配合公司與營銷有關的職能部門,，建立一套后勤服務保障體系,，實行承諾制，對相關部門提出的協助做出承諾,，并寫進績效考核指標,，保障公司銷售目標的實現。

在明年的工作中,，行政部必須與各部門充分溝通,，出臺詳細制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時時抓,，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查,、改進,，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

以現有的安全標準化管理平臺為基礎,，多進行安全檢查,、多進行安全生產管理知識培訓,，注意隱患排查,，提高員工安全生產意識,，保證安全生產零事故率,。

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計劃以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過吸收別人先進企業(yè)文化經驗，在明年內完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

作為行政部負責人必須花時間進行思考,、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,，主動出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內，培養(yǎng)自己獨特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

在的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，少說話多做事，多做實事,，培養(yǎng)自己主動學習的意識和習慣,，吸收先進的經驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

行政部工作計劃表篇七

1,、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責,，爭取做到組織架構的科學適用,，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行,。

2,、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學依據;

3,、完成日常行政招聘與配置;

4、推行薪酬管理,，完善員工薪資結構,，實行科學公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

6、在現有績效考核制度基礎上,，參考先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性,、有效性,。

7,、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。

8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人;

9,、建立內部縱向、橫向溝通機制,，調動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧,、融洽的企業(yè)內部關系,。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務,。

10,、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理,。既保障員工合法權益,，又維護公司的形象和根本利益。

1,、行政工作是一個系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時,，按循序漸進的原則進行,。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證,。

2,、行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持,。自上而下轉變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵,。所以行政部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。

1,、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運作與否,。組織架構的設計應本著簡潔、科學,、務實的方針,。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重,，中高層管理疲于應付日常事務,，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的,。因此,，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。

3,、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制,、人員配置的基礎,，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外,，行政部對各部門的超出組織架構外增編,、增人將有權予以拒絕。

第一責任人：行政部經理

協同責任人：行政部經理助理

1,、公司現有組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格,，行政部需調閱公司現有各部門職務說明書;

2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定,。

在大的經濟環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年,，也是公司變革的一年,，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門,，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求,，實現雙贏的局面,。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定,，績效考核的深化等著手加強工作,，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協調,，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化,。因此，行政部20xx年工作計劃如下：

1,、行政部門人員定崗定位定責的建設

2,、提高行政部門人員的專業(yè)技能

3、樹立行政部門人員以服務和監(jiān)督為主的思想

4,、加強個人組織指揮和協調能力

5,、加強采購入庫出庫作業(yè)流程

6、積極完成上級所賦于的各項任務

7,、做好員工檔案管理保密工作,。

1、公司的每一個部門的組織架構的設定,、

2,、每個工作崗位需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才,，完善用人標準,。