計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇一

一,、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善,，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，本部門(mén)在xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿(mǎn)意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),，建立一套后勤服務(wù)保障體系,，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中,，行政部必須與各部門(mén)充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度,，大力抓節(jié)約，天天抓,，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四,、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查,、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn),，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六,、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式,，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式,，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

七、完善自我,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

在xx年的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題,。管理水平仍舊不高,，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷,，不斷進(jìn)行自我否定,，少說(shuō)話(huà)多做事,，多做實(shí)事,，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣，吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn),，用知識(shí)來(lái)武裝自己,、提高自己,。

xx年人力資源部工作計(jì)劃 | xx—xx年 2018年行政部工作計(jì)劃范文

一,、深化績(jī)效考核成果

通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理,，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向,，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力配合公司的績(jī)效改革,，以提高員工滿(mǎn)意度為指導(dǎo)思想,，加強(qiáng)與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通,，切實(shí)提高工作績(jī)效,。

二,、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

配合公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能部門(mén),，建立一套后勤服務(wù)保障體系，實(shí)行承諾制,，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的協(xié)助做出承諾,，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

三,、抓節(jié)約,、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必須與各部門(mén)充分溝通,，出臺(tái)詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約,，天天抓,，時(shí)時(shí)抓,，日常工作中多進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、改進(jìn),，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成,。

四、狠抓安全生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ),，多進(jìn)行安全檢查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn),，注意隱患排查,，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率,。

五,、企業(yè)文化建設(shè)

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企業(yè)文化建設(shè)為主,，主題活動(dòng)為輔的方式,，通過(guò)吸收別人先進(jìn)企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作,。

六,、創(chuàng)新十主動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考,、針對(duì)工作中的方方面面提出獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊,，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi),，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為工作加上助推器,。

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇二

一年來(lái),，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每一項(xiàng)工作,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同指導(dǎo)幫助下，通過(guò)自身的學(xué)習(xí)和工作,，取得了一定的成效,，很好地履行了崗位職責(zé)。但由于本部門(mén)就我一人,，工作中難免出現(xiàn)工作不到位的情況?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況作如下工作總結(jié)：

一,、辦公室的日常管理工作,。

作為綜合部的負(fù)責(zé)人，自己清醒地認(rèn)識(shí)到,，辦公室是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、公司各部門(mén)的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒,，在文件起草、各類(lèi)文字資料都要為決策提供一些有益的資料,。有文書(shū)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排及用車(chē)管理,、項(xiàng)目申報(bào),、證件辦理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

1,、理順關(guān)系,，辦理公司有關(guān)證件。公司成立至今,，各類(lèi)證件較多,，各類(lèi)證件的保管必須妥善，新辦證件也要警醒,。2017年新辦證件有xxx市xx餐飲有限公司的食品經(jīng)營(yíng)許可證（餐飲）,、xxx速凍食品生產(chǎn)許可證（由于執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題，辦理證件未通過(guò),，現(xiàn)已向衛(wèi)生局申請(qǐng)了企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)）,、xx的醬鹵肉制品生產(chǎn)許可證正在進(jìn)行換證申請(qǐng)資料整理中、xx與xx的營(yíng)業(yè)工商年報(bào)順利完成及變更及時(shí)完成,、正在進(jìn)行xx工會(huì)證件換證工作,。年初制定的綠色認(rèn)證申報(bào)工作，由于企業(yè)的相關(guān)證件到期,，不能開(kāi)展申報(bào)工作,。年初制定的地理標(biāo)志認(rèn)證申報(bào)工作，整理了部分資料,，相關(guān)資料難度較大,。速凍食品企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)編撰，上報(bào)衛(wèi)生局,。2017年3月份我公司的屠宰許可證下發(fā)我公司,。

2、企業(yè)品牌建設(shè)方面：申請(qǐng)了xx和xx實(shí)業(yè)的著名商標(biāo),，但是由于xx工商總局取消了地方政府申報(bào)知名,、著名商標(biāo)的權(quán)利。資料整理提交了,，但是申報(bào)業(yè)務(wù)停辦了,。公司展會(huì)申報(bào)宣傳企業(yè)品牌，本年度共進(jìn)行了六次政府組織的相關(guān)展會(huì)宣傳。

3,、積極響應(yīng)公司的發(fā)展方向,，綜合部作為全公司的服務(wù)管理部門(mén)，傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的全新安排與部署,。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記,、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議,、文件,、批示精神。

5,、落實(shí)公司人事,、行政管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事,、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，職工出勤日?？记诤藢?shí)。2017年度公司新聘請(qǐng)一個(gè)質(zhì)檢人員和一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)人員,；車(chē)間基本離職一人,，行政崗位離職一人。

6,、切實(shí)抓好公司管理的日常工作,。按照公司審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品,、勞保福利等商品的采購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物管理工作。切實(shí)做好公司辦公行政費(fèi)用,、水電費(fèi),、車(chē)輛使用登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn),。

7,、政府項(xiàng)目申報(bào)方面：向科技局申報(bào)了“精品牛羊肉深加工關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用項(xiàng)目”資金53萬(wàn)元（科技創(chuàng)新引導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)資金）、向科技局申報(bào)了xxx科創(chuàng)中心,、向xx政府扶貧辦申請(qǐng)了電子商務(wù)扶貧資金,。2012年和2014年兩個(gè)科技項(xiàng)目驗(yàn)收資料整理上報(bào)科技局。

8,、安監(jiān)局的安全資料：安監(jiān)局的安全檢查資料分類(lèi)整理,，草擬公司安全檢查資料。

9,、食藥局,、農(nóng)牧業(yè)局檢查資料整理及質(zhì)量培訓(xùn)安排。2017年我公司在食藥局的食品生產(chǎn)企業(yè)信用等級(jí)評(píng)級(jí)里評(píng)級(jí)為c級(jí),。

10,、向政府部門(mén)及時(shí)報(bào)送的表格填報(bào)資料。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

本部門(mén)的工作繁雜，必須要求自己積極主動(dòng)的進(jìn)行自己的工作,，所以要不斷的學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來(lái)感覺(jué)自己一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面,，經(jīng)過(guò)工作的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛(ài)本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、2017年度工作中存在的問(wèn)題

一年來(lái)，本人在自己的崗位上恪盡職守地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī),，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室當(dāng)前就我一人,，工作任務(wù)重，一些工作的進(jìn)展存在不到位的情況,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；第二，有些工作還不夠過(guò)細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

四、2018年度工作計(jì)劃

1,、服從領(lǐng)導(dǎo)的指示,，符合領(lǐng)導(dǎo)的工作要求。

2,、完善修改公司規(guī)章制度,。

3、處理好辦公室日常管理,。

4,、管理好各類(lèi)檔案資料、做好檔案資料的歸檔處理,。

5,、協(xié)調(diào)處理好相關(guān)工作。

6,、及時(shí)了解政府扶持及優(yōu)惠企業(yè)的相關(guān)文件及政策,，且及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

7,、處理好與各部門(mén)的管理，保證綜合部與其他公司各部門(mén)協(xié)調(diào)合作,。

8,、各類(lèi)開(kāi)支盡可能做到最小化，為公司節(jié)約資源。

9,、做好各類(lèi)新入職員工的檔案辦理工作及培訓(xùn),。

10、完成公司的各類(lèi)項(xiàng)目申報(bào),。

11,、按時(shí)完成企業(yè)的工商年報(bào)工作。

12,、醬鹵肉制品（2018年4月份之前換到新證）,、速凍食品的食品生產(chǎn)許可證換證工作。

綜合部 2017年12月30日

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇三

1,、完成本階段全部車(chē)輛保險(xiǎn),、年檢、綜合檢測(cè),、貨運(yùn)正到期的辦理,；

2、協(xié)助私車(chē)公用的5名員工辦理保險(xiǎn),；

3,、通勤及辦公車(chē)輛的保養(yǎng)維護(hù)，衛(wèi)生檢查等,；

4,、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育；

5,、車(chē)輛過(guò)戶(hù),、牌照辦理、新車(chē)過(guò)戶(hù),；

6,、各分公司、事業(yè)部等車(chē)輛維修保養(yǎng)單的審批,；

7,、各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)；

8,、完成上月車(chē)補(bǔ)油補(bǔ)的統(tǒng)計(jì),；

1、申請(qǐng)轉(zhuǎn)正手機(jī),；

2,、整理gps錄入；

3,、錄入分公司7月份賬單,；

4,、給原用飛利浦手機(jī)的員工發(fā)備用機(jī)；

5,、給新備用機(jī)貼膜,；

1、會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作及會(huì)務(wù)工作,；

2,、辦理集團(tuán)核名手續(xù)；

3,、交通局辦理車(chē)輛手續(xù),；

4、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),；

5,、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、代碼證等證件管理,；

6,、上下班通勤打車(chē)票的報(bào)銷(xiāo)工作；

1,、處理公司員工電腦故障,；

2、財(cái)務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進(jìn)行,，等待廠家最后調(diào)試,；

3、傳真機(jī),、打印機(jī)的維護(hù)修理,；

4、沈陽(yáng)大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作,；

5,、因部分員工的人事變動(dòng)，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整,；

6,、很多臨時(shí)問(wèn)題的解決；

7,、帶新來(lái)的網(wǎng)管,；

1、北京中礦各種牌匾,、門(mén)口等的設(shè)計(jì),；

2、23號(hào)起重機(jī)事業(yè)部展會(huì)籌備資料,；

3,、鐵嶺地區(qū)24號(hào)展會(huì)布展畫(huà)面設(shè)計(jì)制作,；

4,、制博會(huì)布展費(fèi)用整理核銷(xiāo),；

5、各分公司名片制作,；

6,、公司20xx年臺(tái)歷設(shè)計(jì)，所需資料整理,；

1,、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢，原件在原房主處,；

1,、保潔強(qiáng)調(diào)會(huì)議室衛(wèi)生、一樓大堂衛(wèi)生,、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等,；

3、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放,；

4,、集團(tuán)中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成，供暖期可順利供暖,；

5,、國(guó)慶節(jié)期間防火、放盜工作安排穩(wěn)妥,，并形成書(shū)面文件,；

6、召集各分公司行政經(jīng)理,、行政內(nèi)勤到總部開(kāi)會(huì),，開(kāi)展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn)；

7,、加強(qiáng)本溪公司裝修工作的跟蹤力度,，確保10月中旬搬家；

8,、白塔堡煤（約30噸）已運(yùn)到營(yíng)口,；

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇四

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布優(yōu)秀行政部工作總結(jié)與計(jì)劃，更多優(yōu)秀行政部工作總結(jié)與計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道,。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于優(yōu)秀行政部工作總結(jié)與計(jì)劃的文章,，希望大家能夠喜歡！

轉(zhuǎn)眼間20xx年已過(guò)去了,，回顧這半年,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專(zhuān)員,，半年來(lái),，在公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實(shí)地完成了上半年度的本職工作,，也順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一,、踏實(shí)的工作態(tài)度：

半年來(lái)，我堅(jiān)持工作踏實(shí),，任勞任怨,，自覺(jué)維護(hù)公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏,。

行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜,。每天我都認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作,，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細(xì)心,、謹(jǐn)慎，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草,。為了按時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里,，一項(xiàng)一項(xiàng)的去完成，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二,、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境,，使各項(xiàng)檔案管理日趨正規(guī)化、規(guī)范化,。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作,，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極,、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內(nèi)務(wù)工作,。

1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購(gòu),，根據(jù)部門(mén)領(lǐng)用情況,，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

2,、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要20篇,、新聞通訊投稿8篇,，各項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告及總結(jié)20余份,，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對(duì)公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達(dá),。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計(jì)公司員工考勤、加班值班表,、按時(shí)完成員工社保繳費(fèi)基數(shù)的變更,，及每月五險(xiǎn)一金繳納及核定工作。

4,、日常行政工作：車(chē)輛的使用,、辦公用品和印章的管理，做到細(xì)致和仔細(xì),。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢和組織機(jī)構(gòu)代碼證年檢。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

三,、學(xué)習(xí)到的知識(shí)：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習(xí)的`緊迫性,。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現(xiàn)有的知識(shí)水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展,，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求,。為此,，我利用業(yè)余時(shí)間報(bào)名了國(guó)家人力資源師二級(jí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了本崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí),，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì),。

四、下半年工作計(jì)劃：

面臨著項(xiàng)目已接近尾聲,，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作,，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇五

人事行政部現(xiàn)有成員11人,，其中經(jīng)理1名,、主管1名,、副主管2名,、職員7名,。日常工作內(nèi)容主要包括公司勞人管理,，員工檔案管理,，社會(huì)保險(xiǎn)和意外保安的購(gòu)買(mǎi)等,。日常管理工作內(nèi)容主要有辦公用品的采購(gòu)及配置,，上情下達(dá)以及對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的落實(shí)情況跟蹤,，辦公場(chǎng)所的衛(wèi)生環(huán)境質(zhì)量,，辦公設(shè)施的維修保養(yǎng),，各種證件的年審，上級(jí)及公司文件的收發(fā),，傳閱及歸檔,，公司車(chē)輛的維修保養(yǎng)及后勤保障工作,。雖然日常的工作內(nèi)容十分繁雜和瑣碎,，但我們部門(mén)卻把小事當(dāng)成大事看,，雜事當(dāng)成事業(yè)干，使部門(mén)工作蒸蒸日上,，實(shí)現(xiàn)了部門(mén)內(nèi)部管理質(zhì)量的規(guī)范,，積極的為公司各大部室服務(wù)，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。一年來(lái),，我們主要做了以下幾方面工作：

一、對(duì)20xx年全年工作的總結(jié)

20xx年是公司承負(fù)責(zé)任最重,，推進(jìn)力度最大,，工作業(yè)績(jī)較優(yōu)的一年,，這一年，在公司沒(méi)有法人的情況下,，我們以自主管理，區(qū)域負(fù)責(zé)為管理主線(xiàn),，貫徹質(zhì)量素質(zhì)的工作思路,，把人員提素,，質(zhì)量創(chuàng)先做為工作的主方向,，積極的兌現(xiàn)日常工作目標(biāo),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、管人上,，按制度辦事

對(duì)于人員的管理,，我們堅(jiān)持提素優(yōu)先的管理理念,，在部門(mén)內(nèi)制定了全年培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃,，有目標(biāo)、有層次的抓好員工的素質(zhì)培訓(xùn)工作,，在不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí),，堅(jiān)持每周組織一次員工形體訓(xùn)練,，通過(guò)訓(xùn)練站姿,、坐姿,、走姿以及接待服務(wù)禮儀等,，提高部門(mén)的對(duì)外形象,，在公司內(nèi)部創(chuàng)品牌,，上質(zhì)量。今年八月份,，部門(mén)還自發(fā)組織了一次技術(shù)業(yè)務(wù)練功比武活動(dòng),，分職名進(jìn)行競(jìng)賽競(jìng)技；十月份,，組織了一次服務(wù)質(zhì)量攻關(guān)月活動(dòng)，提高員工的形象禮儀,，接到了13封表?yè)P(yáng)信；十一月份組織了安全大檢查，使部門(mén)的安全環(huán)境得到了優(yōu)化,，消除了各類(lèi)安全隱患。特別是對(duì)汽車(chē)進(jìn)行了一次檢修,，對(duì)駕駛員進(jìn)行了培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了部門(mén)的安全承負(fù)能力。

2,、管事上,，按責(zé)任辦事

人事行政部門(mén)的工作內(nèi)容十分繁復(fù)，人財(cái)物的管理權(quán)限集中，這使人事行政部的事情極多，而且有很多事情極易出現(xiàn)責(zé)任不清的狀況,。為了使這一問(wèn)題得到杜絕，我們部門(mén)積極提倡事事有人管的工作風(fēng)氣，并推行了首接首問(wèn)首遇負(fù)責(zé)制，不論部里的哪名員工遇到有同志或客戶(hù)上門(mén)要求服務(wù),，任何一名接待人員都有責(zé)任和義務(wù)幫助完成,，打破責(zé)任分工的界線(xiàn),，營(yíng)造事事有人管的工作氛圍和風(fēng)氣。通過(guò)一年來(lái)的努力和規(guī)范,，我部沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次服務(wù)投訴,，沒(méi)有讓任何一項(xiàng)工作落空，形成了事事有人管,，件件有落實(shí)的良好局面,。

3,、管錢(qián)上,，按原則辦事

遇有大批量辦公備品采購(gòu)以及需要?jiǎng)蛹按罅抠Y金的問(wèn)題時(shí),，人事行政部堅(jiān)持勤請(qǐng)示,、勤匯報(bào),、勤溝通的原則,，在做好市場(chǎng)調(diào)查,，做好成本預(yù)算后報(bào)請(qǐng)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)審批，絕不搞一人說(shuō)了算,，部門(mén)自作主張的事，在事先向領(lǐng)導(dǎo)及職能部門(mén)請(qǐng)示后再按照有關(guān)要求辦,，因此，一年來(lái)我部在動(dòng)用資金萬(wàn)元的條件下,，也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)一次違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律或是違背財(cái)務(wù)管理宗旨要求的事,。在固定資產(chǎn)的管理上,，我們也按照上級(jí)的有關(guān)要求,，該封的封,，該存的存,，當(dāng)好管家,，把住關(guān)口,，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何資金和固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題,。特別是對(duì)待各種證件,、檔案和文件的管理,，我們把這些基礎(chǔ)性的積累當(dāng)成工作中的一筆財(cái)務(wù),，像愛(ài)護(hù)其他各種珍貴物品同樣加強(qiáng)管理,，精心維護(hù),，使部門(mén)的基礎(chǔ)工作十分夯實(shí),，管理較為規(guī)范,。

二、存在不足以及20xx年工作設(shè)想

公司法人在20xx年沒(méi)有確定,，致使高層管理懸空，造成基層管理松散,，員工的責(zé)任心沒(méi)有形成,，混日子的工作態(tài)度十分普遍,，部門(mén)的工作質(zhì)量未能及時(shí)跟進(jìn),。特別是制度的不健全,，獎(jiǎng)懲制度沒(méi)有建立起來(lái)，使公司的管理秩序和常態(tài)狀態(tài)沒(méi)有形成,，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題極其嚴(yán)重,，傷害了一部分同志的積極性,。

針對(duì)這些問(wèn)題，在新一年的工作中應(yīng)做好以下幾方面工作：

1,、健全制度，強(qiáng)化管理,，理順工作程序

企業(yè)在管理,，管理靠制度,，制度是保障公司有序運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提,。因此,，在20xx年要對(duì)歷史問(wèn)題進(jìn)行一次全面的總結(jié)和分析,，找出工作程序中不規(guī)范,、不理順的部分,，并針對(duì)問(wèn)題和管理漏洞進(jìn)行制度創(chuàng)建,，將管理制度滲透到公司管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，并要引入績(jī)效機(jī)制,，形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的工作環(huán)境,，徹底打破干好干壞一個(gè)樣,，干和不干一個(gè)樣的被動(dòng)局面,。

2,、凝心聚力,，同心同德,，營(yíng)造企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和依托,，沒(méi)有文化氛圍的企業(yè)是沒(méi)有前途的企業(yè),。為此,，我們?cè)谛碌囊荒昀镆褷I(yíng)造企業(yè)文化做為主攻方向，并要著力做好三件大事,，一是對(duì)公司環(huán)境進(jìn)行改造,，用舒心愉人的工作環(huán)境感染員工的向心力,；二是對(duì)部門(mén)的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精細(xì),，用卡時(shí)定置的方式方法改造員工作業(yè)散慢的不良風(fēng)氣,；三是對(duì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行夯實(shí),，通過(guò)完善iso9001質(zhì)量認(rèn)證體系，重新印刷企業(yè)宣傳冊(cè)及豐富公司網(wǎng)站建設(shè)等來(lái)打造企業(yè)的社會(huì)形象,，取得社會(huì)效益。

3,、自主管理,，接受監(jiān)督,，提高工作質(zhì)量

自主管理與常態(tài)管理是我們部門(mén)在20xx年要實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo),，促成部門(mén)內(nèi)形成思想自我教育,、行為自我規(guī)范,、責(zé)任自主落實(shí)的良好氛圍,。在打造自主管理和常態(tài)化管理模式的同時(shí),，要引入監(jiān)督機(jī)制,，廣泛接受其他部室和員工以及社會(huì)的監(jiān)督，采納各方面的意見(jiàn),，不斷的完善管理,，規(guī)范行為,，為公司的持續(xù)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

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行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇六

工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布最新行政部工作總結(jié)與計(jì)劃,，更多最新行政部工作總結(jié)與計(jì)劃相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。

以下是工作計(jì)劃網(wǎng)為大家整理的關(guān)于最新行政部工作總結(jié)與計(jì)劃的文章,，希望大家能夠喜歡！

回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的'得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜陌l(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

一,、人事管理方面

1,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作;對(duì)廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

2,、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總,，對(duì)新進(jìn)、離廠,、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

3,、收集信息,，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率,。

4,、宣傳和培訓(xùn)工作

二,、行政,、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記,、傳閱,、批示;做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢(xún)服務(wù);加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高。

6,、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書(shū)面記錄,，有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理;為公司加強(qiáng)管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào),，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出正確的決策,。

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇七

站在20xx年的末尾,，回首這一年的工作經(jīng)歷,，實(shí)在是有很多的話(huà)要說(shuō)，現(xiàn)將本年度工作內(nèi)容做如下總結(jié)：

1,、人員招聘：

主要采取的途徑有：網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙、現(xiàn)場(chǎng),。

存在的優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng)驗(yàn),，直接影響了之后的到崗情況,，在以后的工作及實(shí)踐中，加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與積累,。

網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)性比較好,，但也會(huì)根據(jù)市場(chǎng)情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智聯(lián)招聘為付費(fèi)的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期）,，58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新的免費(fèi)網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集,，集中的人員招聘信息量就顯得很欠缺。這方面希望得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合,。

2,、人事檔案管理：

辦理公司人員入職、離職,、調(diào)動(dòng)等手續(xù),，完善其在公司的個(gè)人資料，每月月初報(bào)考勤時(shí)將人員資料傳至財(cái)務(wù)部,。下面是近四個(gè)月人員變動(dòng)情況：入職xx,、離職xx，截至xx年12月30日公司人員總數(shù)57人,。

3,、部門(mén)、人員崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：

由于缺乏經(jīng)驗(yàn),，對(duì)于這兩方面的工作做的很不到位,，而且有虎頭蛇尾的感覺(jué)，在xx年的工作中抓緊這方面的實(shí)施,，彌補(bǔ)之前的不足,，完善制度。

4,、人員養(yǎng)老保險(xiǎn)的申報(bào),、購(gòu)買(mǎi)，人員意外傷害險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi),、更改：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,，人員保險(xiǎn)這方面已經(jīng)能夠很順利的完成。

5,、考勤和員工關(guān)系

每月月底最后一天統(tǒng)計(jì)本月所有員工的考勤,，月初一號(hào)交與財(cái)務(wù)部作為核算工資的標(biāo)準(zhǔn)之一。

隨時(shí)了解員工近期的工作狀態(tài),，對(duì)入職,、離職、調(diào)崗人員工作情緒進(jìn)行了解,。隨時(shí)關(guān)注離職人員動(dòng)態(tài),，做好下一步人員招聘安排及計(jì)劃。

1,、公司證照的審驗(yàn)：

感謝領(lǐng)導(dǎo)給予的信任,，將這部分的工作交與我來(lái)做,，到目前我已能夠嚴(yán)格按照審驗(yàn)時(shí)間對(duì)到期公司證照進(jìn)行審驗(yàn)。下一年的審驗(yàn)將如期完成,。

2,、辦公用品的管理：

嚴(yán)格監(jiān)管所有在手辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，降低成本（紙張循環(huán)利用）,，實(shí)行領(lǐng)用登記,。

3、車(chē)輛保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)：

按照規(guī)定的流程與時(shí)間及時(shí)購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的車(chē)輛保險(xiǎn),。

4,、員工活動(dòng)、福利：

本年度組織員工參與一次跳繩比賽,；“三八”婦女節(jié)發(fā)放禮品,；中秋節(jié)、冬至配合廚房改善員工中午伙食,。

5,、網(wǎng)、電突發(fā)時(shí)間的解決及工作車(chē)輛的管理：

6,、配合售后服務(wù)部完成服務(wù)精英大賽的舉辦：

7,、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)完成：

行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6s管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)及實(shí)踐,；

3,、根據(jù)市場(chǎng)情況、配合公司完成xx年度薪資政策,；

4,、人事行政經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)、積累,；

5,、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；

6,、根據(jù)公司的狀況隨時(shí)接受公司安排的工作內(nèi)容,。

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇八

一般地說(shuō)，成績(jī)是實(shí)在的,，看得見(jiàn),，摸得著，有目共睹;而經(jīng)驗(yàn)則是比較含蓄的，隱蔽在成績(jī)里面,，需要經(jīng)過(guò)分析研究,，在大量事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華,，才能提煉出來(lái),。你會(huì)寫(xiě)行政工作總結(jié)嗎?下面小編給大家?guī)?lái)行政工作總結(jié)，希望大家喜歡!

20__年x月加入貴公司,，任行政文員工作,，之前有過(guò)一點(diǎn)相關(guān)工作的經(jīng)驗(yàn)，但來(lái)到貴公司后我虛心向人請(qǐng)教和學(xué)習(xí),，一切都從零學(xué)起,，從零做起，使自己從零中慢慢成長(zhǎng)和完善,，使自己的行為標(biāo)準(zhǔn),、思想覺(jué)悟和工作能力盡快的向公司要求的目標(biāo)靠攏，希望自己能早日加入設(shè)計(jì)行業(yè)的大集體,。

一年的時(shí)間很快過(guò)去了,，在這一年里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，這次的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)方針政策,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、雜志,、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

二、專(zhuān)業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作

我是__月份來(lái)到公司工作,，擔(dān)任公司行政助理工作，主要是做好行政工作,。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎,，每天都面臨著大量的、瑣碎的,、不起眼的事務(wù),，而這些事務(wù)又是必不可少的,。為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,，在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展和完成本職工作,。概括來(lái)說(shuō),，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務(wù)三大功能;其中管理是主干,，協(xié)調(diào)是核心，服務(wù)是根本,?？偠灾姓芾淼膶?shí)質(zhì)就是服務(wù),。

在這一年中,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),，積極的完成了以下本職工作：

(1)公司的兩次變更手續(xù),。

(2)公司員工聯(lián)系單、固定資產(chǎn),、辦公明細(xì)等電子文檔的的更新,。

(3)各類(lèi)雜志、報(bào)紙訂閱時(shí)間的統(tǒng)計(jì)及后續(xù)工作,。

(4)工作區(qū)域的衛(wèi)生管理及執(zhí)行,。

(5)做好辦公用品的管理工作：做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費(fèi),，按時(shí)清點(diǎn)，以便能及時(shí)補(bǔ)充辦公用品,，滿(mǎn)足員工工作的需要,。

(6)辦公耗材及辦公用品的采購(gòu)、維護(hù)與維修工作。

(7)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及行政經(jīng)理交辦的其它工作,。

(8)為了公司工作的順利進(jìn)行與客戶(hù)之間的工作協(xié)調(diào),，及時(shí)將客戶(hù)需求反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)師,。

(9)及時(shí)將設(shè)計(jì)任務(wù)分配給各個(gè)設(shè)計(jì)師,。除了做好本職工作,，我還積極配合其他同事做好工作,。

3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛(ài)自己的本職工作，正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，出勤率高,，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,，保證工作能按時(shí)完成,。

4、工作質(zhì)量,、成績(jī),、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率相對(duì)較高,，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過(guò)不懈的努力,，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門(mén)工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但還有其他工作也存在很多的不足,。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在未來(lái)的日子里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，希望能為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

7月份主要圍繞公司的經(jīng)營(yíng)方針,、目標(biāo)開(kāi)展工作,，緊跟公司各項(xiàng)部署。現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié),。

行政工作可以分為三方面：

一,、 人事治理方面

1、 根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性,、合理的招聘一批員工

2、 較好的完成各部門(mén)人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時(shí)上報(bào);

4,、 強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核;完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案;

5,、 崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明確分工,，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、 行政工作方面

2,、 采購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順利進(jìn)行

3,、 和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作,，以使公司對(duì)外工作通暢

4、 對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的領(lǐng)用登記,，合理的采購(gòu)辦公用品度。修定和完善獎(jiǎng)懲規(guī)定,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

5、加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機(jī)制企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前各部門(mén)人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

6,、協(xié)助各部門(mén)工作,，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營(yíng)造良好的辦公環(huán)境

9,、推行網(wǎng)絡(luò),，提高公司工作率水平，逐步向無(wú)紙化辦公邁進(jìn)

10,、組織員工活動(dòng),，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對(duì)企業(yè)有良好的個(gè)體干勁和歸屬感行政部在6,、7月分都取得了一定的成績(jī),，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、積極配合各部門(mén)工作,，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階,。

不知不覺(jué),，一年悄然過(guò)去了,。自從20__年5月入職以來(lái),，我學(xué)到了很多，也收獲了很多,。剛?cè)肼毜臅r(shí)候,，對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)模式和工作流程并不熟悉。由于領(lǐng)導(dǎo)和同事耐心的指導(dǎo)和幫助,，我在短時(shí)間內(nèi)熟悉了公司的工作內(nèi)容和各部門(mén)的職能,，使我的工作取得了進(jìn)步，受益匪淺,。在過(guò)去的一年里,，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的考驗(yàn)和磨練?，F(xiàn)在,，我向領(lǐng)導(dǎo)和同事簡(jiǎn)單匯報(bào)一下我入職以來(lái)的工作情況：

一、前臺(tái)日常工作

主要包括：

3,、負(fù)責(zé)公司接待室和領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生和清潔,，以及桌椅的擺放，保持整潔;

二,、行政工作

行政工作繁瑣,，從復(fù)印、掃描,、傳真,、訂餐,、發(fā)送快遞郵件、打印名片,、訂購(gòu)報(bào)紙雜志,、保存文件、聯(lián)系保潔公司清潔地毯,、列出需購(gòu)買(mǎi)的辦公用品,、檢查和轉(zhuǎn)發(fā)電子郵件、維護(hù)和協(xié)調(diào)辦公設(shè)施和環(huán)境,、協(xié)助銷(xiāo)售部打印和整理投標(biāo)文件和裝訂標(biāo)書(shū),、臨時(shí)保存和清點(diǎn)庫(kù)存物品、記錄和安排會(huì)議紀(jì)要,、結(jié)算費(fèi)用,。& hellip每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任感和工作能力的考驗(yàn)。如何簡(jiǎn)化復(fù)雜性,，保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最低的成本獲得最高的效率，不僅是現(xiàn)代企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)人員的要求,，也適用于行政人員,。

第三，人事管理

1,、剛來(lái)公司執(zhí)行相關(guān)人事管理制度的時(shí)候,，負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)。在執(zhí)行過(guò)程中,，我盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡量現(xiàn)實(shí)地做考勤統(tǒng)計(jì),。每個(gè)月初,，我根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì),，并及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部進(jìn)行工資發(fā)放,。

2,、人員相關(guān)信息,。為方便人事工作,，規(guī)范管理人員情況，部門(mén)根據(jù)工作需要,，在上級(jí)指導(dǎo)下，建立了相關(guān)人事表格,，并與寶雞市統(tǒng)一格式,，包括《申請(qǐng)登記表》,、《錄用員工簡(jiǎn)歷》,、《車(chē)輛審批表》,、《請(qǐng)假申請(qǐng)表》,、《未打卡登記表》等,。,，也加強(qiáng)了部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系,。

3,、及時(shí)歸檔人事檔案,，更新各兄弟公司及相關(guān)單位的溝通數(shù)據(jù)，對(duì)公司提高業(yè)務(wù)效率至關(guān)重要,。所以要及時(shí)更新通訊錄,，上傳到集團(tuán)郵箱,，供公司領(lǐng)導(dǎo)和文員參考。此外,，在員工檔案管理中，應(yīng)備份紙板和電子版,，嚴(yán)格審查所有員工檔案，彌補(bǔ)所有不完整的信息,，及時(shí)更新最新信息。員工檔案是掌握員工基本信息的資源庫(kù),，也是建立員工人才庫(kù)的重要環(huán)節(jié),。它們包括員工手寫(xiě)檔案,，包括在職員工檔案,、離職員工檔案和候選人檔案,。檔案的建立和有效管理將有助于公司及時(shí)了解在職人員及其流動(dòng)性,，建立公司的人才庫(kù)。

4,、統(tǒng)計(jì)員工的生日，及時(shí)提醒領(lǐng)導(dǎo)為每個(gè)人準(zhǔn)備生日禮物,，為每個(gè)人創(chuàng)造和諧溫馨的家庭環(huán)境,，這也是我們公司企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,。

5,、組織每月團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。先后在海底撈,、醉雞坊,、草原牧歌等地組織聚餐，在唱員工生日,、慶祝員工生日,、加強(qiáng)同事交流、活躍公司氛圍等方面取得了良好的效果,。

6,、協(xié)助部門(mén)主管起草行政文件,、節(jié)日通知,、溫馨通知等。新的一年對(duì)我們來(lái)說(shuō)意味著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。

一、行政事務(wù)管理

2,、落實(shí)公司規(guī)章制度(重在執(zhí)行與堅(jiān)持--對(duì)于一項(xiàng)難以貫徹的制

度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就自然成為了常規(guī));

5,、負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂,，負(fù)責(zé)公司車(chē)輛的管理;

6,、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本(降低了成本也就為公司賺了錢(qián),，節(jié)約,、節(jié)約,、再節(jié)約--為你的厲行節(jié)約而喝彩!!)。

二,、人力資源管理與開(kāi)發(fā)

1,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),、崗位描述,、人力規(guī)劃編制,、考勤管理的工作,。

2,、招聘使用：

提供工作分析的有關(guān)資料,，使部門(mén)人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致,，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試作最終錄用和委派決定,，對(duì)提升,、調(diào)遷,、獎(jiǎng)懲和辭退作出決定,，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計(jì)劃,，通過(guò)這些使企業(yè)內(nèi)部“人,、事相宜”即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求,，將員工安排到合適的崗位,，來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。

3,、工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬,，論功行賞,，通過(guò)報(bào)酬,、保險(xiǎn)和福利等手段對(duì)員工的工作成果給予肯定和保障。其次,，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的一種有效報(bào)償,。

4、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn),，所以應(yīng)把全員培訓(xùn)作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越,，以人為本的管理方式,。

提供培訓(xùn)開(kāi)發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單，制定并實(shí)施培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃：主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),，為員工發(fā)展提供咨詢(xún),，規(guī)范在職培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,，達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn),。

5、人員考核：

開(kāi)發(fā)和合理利用,，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)的高效率,。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,，制定及檢查監(jiān)督,。

運(yùn)用剛?cè)岵?jì)的管理模式,，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度,，運(yùn)用權(quán)利和組織系統(tǒng)，強(qiáng)行進(jìn)行指揮,、控制,、命令、硬性管理來(lái)達(dá)到目的,。

四,、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行,。首先要制定相關(guān)制度;,，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電,、辦公用品,、零星修繕、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生,、環(huán)境的管理。

五,、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出,、公務(wù)訪(fǎng)客、車(chē)輛物品出入,、消防安全,、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等的管理,，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，貫徹“安全第一”“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,、生活環(huán)境,，保證公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

六,、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化

兩種約束力，一種是硬的約束力,、制度,，一種是軟的約束力、無(wú)形的,，就是活躍企業(yè)的文化生活,，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活(比如我們公司的“佛文化”就貫穿到整個(gè)企業(yè)文化之中)。

七,、塑造企業(yè)形象

1,、企業(yè)精神形象，它對(duì)于員工有強(qiáng)大的凝聚力,，感召力,，引導(dǎo)力和約束力，能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感,，自豪感和榮譽(yù)感,。

2、企業(yè)環(huán)境形象,，因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境,，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),，而充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

3,、企業(yè)員工形象

制定《員工手冊(cè)》,，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素,。員工的儀表裝束、言談舉止,、工作能力,、科學(xué)文化水平、精神風(fēng)貌,、工作效率等都會(huì)給社會(huì)公眾一個(gè)整體印象,。總而言之,，行政人事部工作的最終目標(biāo)就是確保公司的正常運(yùn)作及生產(chǎn),，穩(wěn)步，正常的進(jìn)行,，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造他們?cè)谕饷娴牧硪粋€(gè)“家”!!

行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又“簡(jiǎn)單而復(fù)雜”,，我們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候,，一定要保證高度的條理性，部門(mén)要在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上,，養(yǎng)成“日事日畢,、日清日高”的良好習(xí)慣。

要學(xué)會(huì)跟竹子一樣的做人,，與各部門(mén)保持互惠互利的行為,，努力和最不容易搞好關(guān)系的人搞好關(guān)系，才能在復(fù)雜的職場(chǎng)中順利進(jìn)行工作,。

尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們,，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí),、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候,，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí)(在保證不傷害下級(jí)利益的前提下,，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù)),，這樣才能把行政人事工作做好,。

也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái),，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們,，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù),。

在實(shí)際工作中不斷總結(jié),，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí),，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌!!!

我有幸成為_(kāi)_的一員,，帶著對(duì)工作的激情，我走上了公司行政部的行政主管崗位,。在入職以來(lái),，完成了人事行政制度編寫(xiě)及工作流程制定，如:倉(cāng)庫(kù)管理 制度建立及完善,，公司年會(huì)策劃及新年布置等,。在這2個(gè)月的時(shí)間里,，我充分體會(huì)到了共贏,，創(chuàng)造價(jià)值,，服務(wù)社會(huì)的使命?，F(xiàn)就我的工作總結(jié)如下:

一、工作概況

倉(cāng)庫(kù)物品登記制度完善對(duì)公司倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行整理盤(pán)查,，制定了倉(cāng)庫(kù)管理流程。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)出及借用樣品實(shí)行了嚴(yán)格的管理,，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行了流水帳管理,。公司形象建設(shè)員工穿著透露出企業(yè)形象窗口，此次加強(qiáng)了工服管理制度的建立,，明確了處罰規(guī)定,。考勤管理制度的完善考勤管理是為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效率的提高,，保證公司有效的運(yùn)作,，為此對(duì)考勤管理進(jìn)行了完善，明確了處罰制度,。 年會(huì)策劃與新年布置策劃組織了__ 年會(huì),，增進(jìn)員工團(tuán)結(jié)與溝通，豐富業(yè)余生活,。對(duì)辦公室進(jìn)行了新年布置,，烘托了公司新年的節(jié)日氛圍,。會(huì)議布置和組織工作安排組織了《奮戰(zhàn)__ 年》達(dá)成會(huì)， 公司檔案管理基本建立了公司員工檔案體系,，形成較為規(guī)范的人事檔案管理,。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項(xiàng)管理規(guī)章制度編寫(xiě),，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。

二,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)及不足

(一)取得的經(jīng)驗(yàn)

(1)執(zhí)行力在工作中起到非常重要的作用,，良好的執(zhí)行力是工作取得進(jìn)展 的基本保證。

(2)吃苦耐勞是一種重要的工作精神,。

(3)整體思想在指導(dǎo)工作上的重要性是值得肯定的。

(4)良好的組織協(xié)調(diào)能力是舉辦大型活動(dòng)成功的基本保證之一,。

(5)工作的積極性是推動(dòng)工作快速進(jìn)展和提高工作質(zhì)量的基本要求 ,。

(二)工作中的不足

(1)組織會(huì)議時(shí)，沒(méi)有預(yù)先做好調(diào)試工作;

(2)工作計(jì)劃沒(méi)有及時(shí)匯報(bào);

(3)對(duì)公司環(huán)境不熟悉,，考慮問(wèn)題理想化,。

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇九

1、報(bào)告了20xx年安全環(huán)保月活動(dòng)計(jì)劃,，

2,、20xx年安全環(huán)保月生產(chǎn)總經(jīng)理提出管理人員和安全員應(yīng)經(jīng)常在車(chē)間觀察。

3,、基地總裁提出對(duì)勞保用品的佩戴改善,。

1、一線(xiàn)員工參與25人,。

2,、向一線(xiàn)員工介紹崗位安全隱患的識(shí)別方法，員工根據(jù)掌握的方法向大家分享各自崗位的安全隱患,，并且有三個(gè)隱患的提出對(duì)之后的安全工作方向指導(dǎo)是非常有價(jià)值的,。

3、給員工介紹了近期發(fā)生的安全事故案例,，于提高員工的安全意識(shí),。

4、雖然員工上臺(tái)說(shuō)話(huà)是有些緊張,，但是通過(guò)引導(dǎo),，基本上使得他們表達(dá)出了他們內(nèi)心的信息。

5,、向員工進(jìn)行承諾,，對(duì)他們提出的幾個(gè)問(wèn)題將在6月份開(kāi)始列入安全工作議程,。類(lèi)似的活動(dòng)應(yīng)每季度舉辦一次。

1,、進(jìn)行安全檢查及記錄時(shí)應(yīng)分為勞保佩戴和危險(xiǎn)作業(yè),。

2、車(chē)間安全早會(huì)應(yīng)先設(shè)定好安全早會(huì)的目標(biāo),，再根據(jù)早會(huì)實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行記錄

3,、月度安全例會(huì)建議納入到生產(chǎn)例會(huì)中的一項(xiàng)議程中，在例會(huì)中的主要參與者是技術(shù)員和班組長(zhǎng),，內(nèi)容主要是傳達(dá)安委會(huì)精神,，匯報(bào)車(chē)間安全檢查的結(jié)果。

抽查了5個(gè)安全員的工作記錄,，與事先講解的要求一致,，只是部分安全員未按照設(shè)計(jì)好的表格填寫(xiě)，使用他們自己的表格,，不過(guò)影響不大,。有一個(gè)車(chē)間未按要求召開(kāi)月度安全例會(huì)。

后期計(jì)劃再用2個(gè)月跟進(jìn)安全早會(huì),、車(chē)間內(nèi)部安全檢查,、車(chē)間月度安全例會(huì)的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察進(jìn)行時(shí)的效果,，找出問(wèn)題并提出改善意見(jiàn),，此工作量比較大，但對(duì)于夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理系統(tǒng)意義非常重大,。

1,、檢查出的安全問(wèn)題有20個(gè)；

2,、問(wèn)題分為環(huán)境,、設(shè)備、電氣,、人員勞保佩戴4大類(lèi),；

3、后期應(yīng)跟進(jìn)問(wèn)題整改的落實(shí)情況并于6月10號(hào),、20號(hào),、30號(hào)分三期反饋復(fù)查結(jié)果。

建立《安全法律法規(guī)獲取制度》與《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度》并進(jìn)行實(shí)施,?！栋踩a(chǎn)費(fèi)用提取制度》已經(jīng)運(yùn)行，每月底將會(huì)由財(cái)務(wù)出具安全生產(chǎn)費(fèi)用的報(bào)表,，《安全法律法規(guī)獲取制度》方面,，已經(jīng)建立起《適用安全法律法規(guī)適用清單》,，在日常工作中經(jīng)常用于指導(dǎo)安全工作的開(kāi)展。

車(chē)間級(jí)安全教育和班組級(jí)安全教育已經(jīng)順利運(yùn)作起來(lái),。

在三級(jí)安全教育運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)了一些新員工拿著三級(jí)教育卡去找車(chē)間經(jīng)理的事情,，車(chē)間經(jīng)理看到教育卡后面的試題表示不理解，打電話(huà)問(wèn)我怎么回事,，本人向他們解釋試題是廠級(jí)安全教育培訓(xùn)后才使用,。

廠級(jí)安全培訓(xùn)應(yīng)在6月中之前舉辦一次。

1,、進(jìn)行了第一場(chǎng)由晏輝主講的《第一管理》,，累計(jì)有45人參加

2、有5人遲到,，4人缺席,，原因是部分經(jīng)理要參加職稱(chēng)評(píng)定考試

3、根據(jù)遲到人的情況適當(dāng)?shù)乜鄢?chē)間安全員績(jī)效考核分,。

5月份安全事故統(tǒng)計(jì)及分析

序號(hào)

車(chē)間

事故發(fā)生時(shí)間

事故過(guò)程描述

原因分析

整改措施

1,、排鋸車(chē)間

20xx.5.5

14：50

當(dāng)事人何秀斌在將人造石移動(dòng)至排鋸下部后，準(zhǔn)備將石塊上升至離鋸片2cm的高處,，在進(jìn)行上升操作時(shí)，當(dāng)事人左手放石塊上,，右手操縱控制石塊上升的控制盒,，在石塊上升時(shí)，當(dāng)事人沒(méi)能及時(shí)將手抽出,，導(dǎo)致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發(fā)生損傷,。

人員安全意識(shí)太差,，反應(yīng)遲鈍，工作漫不經(jīng)心,。

在面試人員時(shí)應(yīng)注意觀察人員的生理和心理性格因素,，壓制一車(chē)間根據(jù)觀察發(fā)現(xiàn)一位新員工李宗林有反應(yīng)遲鈍的特質(zhì)，已勸退,。

2,、倉(cāng)儲(chǔ)物流部

20xx.5.10 14：08

木托立放沒(méi)有固定的槽，人員也沒(méi)意識(shí)到立放的木托有倒下的危險(xiǎn),。

已用槽鋼制作木托固定裝置,。

3、機(jī)電二車(chē)間

20xx.5. 5

13：26

機(jī)電二車(chē)間班長(zhǎng)王香云安排機(jī)修人員劉繼春和張建富到拋光二車(chē)間拆除納米水罐,，王香云在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內(nèi)是否有東西,，但兩人均未檢查,，當(dāng)兩人切割掉兩個(gè)腳時(shí)，王香云來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),，立即制止作業(yè),，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時(shí)王香云電話(huà)響了起來(lái),，因?yàn)閽伖廛?chē)間太吵走到外面接電話(huà),，就在王香云走開(kāi)幾秒后罐里的納米液就流出到機(jī)臺(tái)上，劉繼春又開(kāi)始打磨,，火花濺到納米液上,，引起此次火警事件。

員工安全知識(shí)欠缺,，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品,。

已對(duì)全體機(jī)電人員進(jìn)行教育，要求以后對(duì)易燃易爆液體容器動(dòng)火時(shí)必須用水沖干凈殘留液體,。

行政部工作總結(jié)與計(jì)劃表篇十

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)20xx年度銷(xiāo)售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展,。

(一),、具體實(shí)施方案：

1、xx年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查;

2,、3月20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)總經(jīng)理審閱修改;

3、3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。各部門(mén)配合架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程進(jìn)行確定,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔,。

(二)、注意事項(xiàng)：

1,、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3,、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ)。

(三),、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門(mén)：

2,、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。