計劃可以幫助我們明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀,、確定行動步驟,，并在面對變化和不確定性時進行調(diào)整和修正。什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

行政部工作總結(jié)與計劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，本人在2011年度,，基本完成了相關(guān)工作任務(wù)。今年,，我將一如既往地按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作布署,，在去年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào),、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚 “文明,、和諧、創(chuàng)新,、進取”的工作作風(fēng),，全面開展2012年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：

一,、對外事務(wù)：

辦理客戶房地產(chǎn)證,、銀行按揭的申報等相關(guān)工作。

二,、對內(nèi)事務(wù)

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

2,、加強并落實考勤制度,。

3、各類辦公用品,、器具與設(shè)備的采購和保管

4,、內(nèi)部資料的分類保管存檔工作；

將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作,，加強機要文件的取送、傳閱和保管工作,。

5,、協(xié)助經(jīng)理布置、實施,、檢查,、督促、落實工作的執(zhí)行情況,。

6,、負責(zé)對會議文件決定的事項進行催辦，查辦和落實,。

7,、負責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù)，落實公司規(guī)章制度,，溝

通內(nèi)外聯(lián)系,，保證上情下達和下情上報。

8,、制定相關(guān)制度，加強對宿舍,、食堂,、辦公用品、零星修繕,、部分固定資產(chǎn),、衛(wèi)生、環(huán)境的管理,。

9,、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通,，加強團結(jié),，迅速營造良好辦公環(huán)境

10、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作,，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。

三,、其他臨時交辦事項,。

領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，按重要緊急程度分別按要求辦理,。

四,、存在的問題與對今后的展望

在2011年的工作中,，自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,，要隨時注意改正自己的性格缺陷,，不斷進行自我否定，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣,，吸收先進的經(jīng)驗,，用知識來武裝自己、提高自己,。

蔡小梅

2011年12月13日

行政部工作總結(jié)與計劃篇二

行政部工作總結(jié)計劃,，行政本身是一個服務(wù)性和支持性的工作，以下的行政部工作總結(jié)計劃范文,，一起來閱讀參考吧,。

7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作,，緊跟公司各項部署,。

現(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結(jié)。

行政工作可以分為三方面：

一,、 人事治理方面

1,、 根據(jù)市公司人員的實際需要,，有針對性、合理的招聘一批員工

2、 較好的完成各部門人員的入職,、轉(zhuǎn)正,、離職,、調(diào)崗等人事審批工作,，并及時上報;

4、 強化內(nèi)部治理和考核;完善員工績效考核辦法,，為每個員工建立績效考核治理方案;

5,、 崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé);

6,、 與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二,、 行政工作方面

2、 采購日常辦公用品,，使員工的工作順利進行

3,、 和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4,、 對內(nèi)嚴格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用情況,，并做好物品的

領(lǐng)用登記，合理的采購辦公用品

5,、 嚴格控制各項辦公費用的開支,，以節(jié)約降低成本為第一原則

三,、 公司治理運作方面

1、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的治理制度,，使各項工作有章可尋，為強化內(nèi)部治理提供了保證,。

行政部出臺了《檔案管理》,，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度,，規(guī)范了工作程序,。

2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督治理力度,。

7月工作尚存不足之處：

2、 對內(nèi)的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

3,、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設(shè);

4,、 員工培訓(xùn)機制有待完善和加強

8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：

1,、繼續(xù)完善公司制度的建設(shè)

特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設(shè)的力度,。

修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度,。

2,、加強培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭。

目前各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果。

3,、協(xié)助各部門工作,，加強與員工溝通，加強團結(jié),，迅速營造良好的辦公環(huán)境

4,、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作

5,、加強勞動人事治理工作

6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平,，逐步向無紙化辦公邁進

7,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6,、7月分都取得了一定的成績,，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí),、積極配合各部門工作,，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階,。

根據(jù)xxxx海事局的安排,，自20xx年8月26日至9月9日我們新劃轉(zhuǎn)進海事的人員進行了為期十五天的崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

通過這次崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我深深的感到學(xué)習(xí)的重要性和海事所肩負的重要職責(zé),。

培訓(xùn)期間雖然天氣嚴熱、學(xué)習(xí)任務(wù)重,、壓力大,，但所有參加培訓(xùn)人員沒有絲毫懈怠，反而學(xué)習(xí)熱情高漲,。

經(jīng)過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不但提高了我認識水平、理論水平,、團隊意識,、整體意識，而且還使自己的綜合素養(yǎng)得到了提高,。

以下是我在這次崗位培訓(xùn)活動中的幾點感受：

一,、這次的學(xué)習(xí)是xxxx海事局給了我一個好的學(xué)習(xí)的平臺，也給了我一個好的交流平臺,。

在這個平臺上,，我學(xué)了許多關(guān)于海事的職業(yè)道德，基本法律法規(guī),，船舶航行基礎(chǔ),、通航秩序、船舶防污染等知識,。

身為一名公務(wù)人員職業(yè)道德的好壞,，從側(cè)面反映我們隊伍整體素質(zhì)。

因此給我們培訓(xùn)的第一堂課特邀請黨校教授給我們上職業(yè)道德一課,，職業(yè)道德的修養(yǎng)貴在自覺,，有沒有高度的自覺性，關(guān)系到職業(yè)道德的成敗,。

為此我們只有刻苦學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想是加強我們道德修養(yǎng)的根本，自覺執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范,，是加強我們職業(yè)道德的重要途徑,，認真開展自我批評，嚴于解剖自己,，是加強我們職業(yè)道德修養(yǎng)的內(nèi)在動力,，才能不斷提高自己的職業(yè)道德修養(yǎng)。

因此,，我們都要重視自己的職業(yè)道德修養(yǎng),，做一名職業(yè)道德高尚的海事官員。

二,、“半軍事化”管理始終貫穿我們培訓(xùn),。

為了我們這些新進人員養(yǎng)成良好的軍人作風(fēng)，培訓(xùn)中心請了部隊教官給我們上軍訓(xùn)課,。

教官從“立正,、稍息、起步走,、敬禮”等基礎(chǔ)科目教起,，讓我們培養(yǎng)良好的團隊意識、整體意識,、組織意識,，而每天早操則讓我們養(yǎng)成良好的作息時間和身體素質(zhì)。

軍訓(xùn)期間天氣炎熱,，但是沒有一個學(xué)員退縮,，哪怕是腳磨起了血泡，也還堅持訓(xùn)練,，在整個培訓(xùn)期間沒有一個學(xué)員無故缺席,。

雖說軍訓(xùn)只有短短的兩天，但給了我們一個良好的開始,，我們這些新進人員一定會把在培訓(xùn)中心所學(xué)到的作風(fēng)帶到將來工作中去。

只有堅持“半軍事化”的管理,，才有鐵的勞動紀(jì)律,，扎實的工作作風(fēng)，良好的團隊意識,，才能使“153040”落到實處,，才能使我們的工作上一個新的臺階。

三,、堅持“安全第一,、預(yù)防為主”這個理念在海事工作中體現(xiàn)的淋漓盡致,。

隨著改革開放的深入，我國國民經(jīng)濟得到快速發(fā)展,，交通運輸業(yè)能力也得到大幅度的提升,。

內(nèi)河水運運能大、占地少,、成本低,、污染少的優(yōu)勢得到發(fā)揮。

由于常年航行轄區(qū)船舶6萬艘,，涉及船公司2000多家,，其中“四客一危”船公司300家,，“四客一?！贝?000艘，年客運量5000萬人次,，危險貨物運量25000萬噸,。

xxxx海事局作為水上交通安全的管理部門，與時俱進地提出“安全第一,、預(yù)防為主,、方便群眾、依法管理”管理方針,。

通航管理,、船舶監(jiān)督管理、船舶防污染及危險品監(jiān)督管理,、船員管理等專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，讓我們這些即將走上執(zhí)法一線的人員感受到壓力，我們只有向向書本學(xué),，周圍的老同事學(xué),，向先進學(xué)，只有這樣只有這樣才能不斷提高“三個服務(wù)”能力,，才能更好地為廣大船主服務(wù),，才能從一個外行到一名合格的海事官員。

四,、在此次培訓(xùn)班中,，我與其他兄弟局的新進人員建立了深厚的友誼，增進了彼此的了解,，為今后工作的順利合作與交流打下了良好的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)的時間是短暫的，但是收獲是巨大的。

經(jīng)過此次培訓(xùn),，指明了我們今后在海事工作中學(xué)習(xí)和努力的方向,，開闊了視野，豐富了知識,，增進了了解,，磨練了意志，取得了較好的成績,，達到了培訓(xùn)的預(yù)期目的,。

五、提高了責(zé)任意識,。

無論從事何種職業(yè),，我們都應(yīng)該心中常存責(zé)任感，敬重自己的工作,，在工作中表現(xiàn)出忠于職守,，盡心盡責(zé)的精神，這才是真正的敬業(yè),。

工作就意味著責(zé)任,，每一個職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，當(dāng)我們從事這項工作時就應(yīng)該擔(dān)負起這份責(zé)任,。

尤其對我們從事海事管理的人員來說,，責(zé)任感有時候甚至意味著對生命的態(tài)度。

因為哪怕一點點的監(jiān)管不力或是搜救不及時,，可能就會發(fā)生船毀人亡的慘劇,。

一個人責(zé)任感的強弱決定了他對待工作是盡心盡責(zé)還是渾渾噩噩，而這又將決定了他工作成績的好壞,。

對待工作,，是充滿責(zé)任感、盡自己最大的努力去完成任務(wù),，還是敷衍了事,，這在很大程度上成為決定成敗的關(guān)鍵，所以我們必須讓責(zé)任感成為我們腦海中的一種意識,，深入到工作中的每一點一滴,，并堅持下去。

責(zé)任感是我們戰(zhàn)勝工作中諸多困難的強大精神動力,，它使我們有勇氣排除萬難,，甚至可以把不可能完成的工作任務(wù)完成的非常出色。

所以我們必須得樹立高度的責(zé)任感,，才能保證工作的順利完成。

xxxx是我國第一,、世界第三大河,，干流流經(jīng)七省二市,，是我國唯一貫穿東、中,、西部的水路交通大通道,，主要支流溝通了xxxx南北地區(qū)。

沿江七省二市集聚了我國41%以上的經(jīng)濟總量,，在全國經(jīng)濟發(fā)展中占有十分重要的地位,。

而xxxx海事局作為我國內(nèi)陸最大的海事局，管轄著從xxxx重慶至安徽段全長2100公里干線,、1000公里支流水域和19個水庫,。

轄區(qū)內(nèi)水量大、輸沙量大,、航道條件復(fù)雜,，人口眾多，其中三峽大壩和葛洲壩更是世界級的大工程,，管理好這段水域是每個xxxx海事職工的'神圣職責(zé),，我們每個海事職工只有不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識、文化知識,、認真履行好自己的職責(zé),，才能很好地完成國家交給的使命。

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各相關(guān)部門的支持和幫助下，我部按照年初工作計劃,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認真執(zhí)行公司的工作精神與工作部署，圍繞中心,，突出重點,，開拓創(chuàng)新、扎實工作,，較好地完成全部工作任務(wù),，取得了一定的成績，促進了公司整體工作的發(fā)展,。

現(xiàn)將20xx年工作情況和20xx年工作計劃具體總結(jié),、安排如下：

一、部門工作總結(jié)與工作計劃

(一)部門20xx年工作總結(jié)

1,、加強管理,，提高工作效率與工作質(zhì)量

行政人事部是個協(xié)調(diào)部門，起到承上啟下作用，為加強管理,，提高工作效率與工作質(zhì)量,，我部一是加強學(xué)習(xí)，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作水平,。

認真學(xué)習(xí)公司的各項制度規(guī)定與工作紀(jì)律,，認真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，做到在思想上,、工作上與公司保持一致,，按照公司的要求，做好工作,，確保獲得職工群眾的滿意,。

二是落實崗位責(zé)任，提高工作效率,。

按照工作項目,、工作概述、工作標(biāo)準(zhǔn)和所需知識技能等四方面內(nèi)容,，制定崗位責(zé)任,，落實到人，做到每個人都有崗位職責(zé),，每件工作,、每項事情都有人管、有人抓,。

三是強化工作創(chuàng)新,，提高工作質(zhì)量。

我部要求每個人員創(chuàng)新工作思路,、創(chuàng)新工作方法,，克服困難，解決問題,，以取得良好效果,。

2、勤勉工作,，努力完成工作任務(wù)

我部全體人員按照公司的工作精神與工作部署,，刻苦勤奮，認真努力工作,，完成全部工作任務(wù),，取得良好工作成績。

一是在行政管理上,，加強制度建設(shè),，制定完善文檔管理,、考勤管理、辦公用品管理,、印章管理,、車輛管理等系列制度，實現(xiàn)工作的規(guī)范化與制度化,。

辦理好證照工作，與工商,、質(zhì)監(jiān)等政府部門建立良好合作關(guān)系,，利于以后各項工作開展。

做好人員招聘工作,，滿足公司生產(chǎn)的發(fā)展的需要,。

強化人事檔案管理，對新員工進行入職培訓(xùn),，提高新員工的綜合素質(zhì),。

二是在后勤保障上，做好美化環(huán)境,、保潔工作,，及時采購好辦公用品，為公司員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

做好對外接待工作,，為來訪客人提供周到服務(wù)，樹立公司的對外形象,。

加強職工宿舍和職工食堂管理,，為職工提供床、桌子,、柜子,，建好男女公共浴室，添置洗衣機,，在職工活動室配備電視機,、跳子棋、象棋,、籃球,、羽毛球，使職工有一個良好的生活環(huán)境,。

在食堂伙食上,，每2天更換菜譜，在炎熱夏天,，每周供應(yīng)3次涼茶,，每周1.3.5出去采購,，，保證食堂原材料的新鮮及時,。

加強對保安組的管理,，確保保安的考勤、著裝,、行為規(guī)范,，維護公司的正常的工作、生活秩序,。

在倉庫管理上,，做好材料申購、入庫,、保管,、出庫、盤存工作,，確保倉庫管理規(guī)范,，物資材料不短少、不損壞,，滿足公司正常生產(chǎn)工作需要,。

同時，做到帳物,、帳帳相符,。

(二)部門20xx年工作計劃

1、加強學(xué)習(xí),，提高職工的綜合素質(zhì)

我部要加強學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)公司的工作精神和業(yè)務(wù)知識，提高職工的綜合素質(zhì),，增強工作本領(lǐng),，切實做好我部各項工作，為推動公司發(fā)展作貢獻,。

2,、健全完善各項制度，促進工作發(fā)展

我部要繼續(xù)健全完善各項制度,，做到以制度管人,，建立創(chuàng)新發(fā)展的工作機制，提高行政管理,、后勤保障的工作能力與工作水平,，使行政管理、后勤保障工作躍上一個新臺階,，為公司在新的一年里有較大的發(fā)展,，提供強有力的行政,、后勤保障。

3,、加強后勤,、倉庫管理，促進公司生產(chǎn)發(fā)展

我部要加強后勤管理,，為職工提供良好工作,、生活條件，使職工安心工作,，努力為公司多作貢獻,。

要加強倉庫管理，提高物資材料使用效能,，節(jié)約公司建設(shè)資金。

二,、個人工作總結(jié)與工作計劃

(一)個人20xx年工作總結(jié)

1,、抓好自身建設(shè)，全面提高素質(zhì)

我作為一名行政人事部主管,，知道自己責(zé)任重大,，努力按照政治強、業(yè)務(wù)精,、善管理的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,，加強政治理論與業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì),，按照公司的工作要求,，認真做好每一項工作，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的滿意,。

同時在實際工作中,，我做到公平公正、清正廉潔,，愛崗敬業(yè),、履行職責(zé)，吃苦在前,，享樂在后,，爭當(dāng)一名職工群眾滿意的行政人事部主管。

2,、認真細致,，做好各項工作

我是一名行政人事部主管，工作范圍較為廣泛,，涉及行政管理,、后勤保障等方方面面的工作,。

為此，我嚴格要求自己,，務(wù)必按照公司的要求,，刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)做好每一項工作,，確保獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的認可與職工群眾的滿意,。

一年來，我認真細致工作,，基本完成工作任務(wù),，沒有出現(xiàn)大的差錯，自己感到比較欣慰,。

(二)個人20xx年工作計劃

1,、加強制度建設(shè)，規(guī)范工作程序

我要進一步加強行政制度,、人事制度的建設(shè),，加強對公司的管理層的考核，執(zhí)行績效考核,，控制公司辦公成本,，合理節(jié)約辦公費用，促進公司各項工作走上規(guī)范化,，提高公司的工作效率與工作質(zhì)量,。

2、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高職工素質(zhì)

我要開展新員工入職,、崗位技能、文明禮儀等的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高職工素質(zhì),，為公司開展各項工作奠定人力資源基礎(chǔ)。

3,、加強人事管理,，嚴把人才關(guān)

我要嚴把人才關(guān)，為公司發(fā)展需要招進合適的人才,，為部分員工做好勞動合同續(xù)簽,，穩(wěn)定公司職工隊伍，促進公司發(fā)展,。

4,、加強考核，提升工作效能

我要在實踐中完善公司各項績效考核制度,，配合各部門主管實施績效考核標(biāo)準(zhǔn),，通過考核,，增強職工的工作的積極性與責(zé)任性，提高工作效能,，促進工作發(fā)展,。

20xx年過去了，面對新的20xx年,，我部和我本人要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，深化管理，按公司的工作精神與工作要求,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng),，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，奮發(fā)努力,，攻堅破難,，把各項工作提高到一個新的水平，為促進公司各項工作的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇三

一,、車輛管理

1、完成本階段全部車輛保險,、年檢、綜合檢測,、貨運正到期的辦理,；

2、協(xié)助私車公用的5名員工辦理保險,；

3,、通勤及辦公車輛的保養(yǎng)維護，衛(wèi)生檢查等,；

4,、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育；

5,、車輛過戶,、牌照辦理、新車過戶,；

6,、各分公司、事業(yè)部等車輛維修保養(yǎng)單的審批,；

7,、各種報表統(tǒng)計；

8,、完成上月車補油補的統(tǒng)計,；

二,、集團電話管理

1、申請轉(zhuǎn)正手機,；

2,、整理gps錄入；

3,、錄入分公司7月份賬單,；

4、給原用飛利浦手機的員工發(fā)備用機,；

5,、給新備用機貼膜；

三,、

1,、會議的前期準(zhǔn)備工作及會務(wù)工作；

2,、辦理集團核名手續(xù),；

3、交通局辦理車輛手續(xù),；

4,、日常財務(wù)報銷；

5,、企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、代碼證等證件管理；

6,、上下班通勤打車票的報銷工作,；

四、集團網(wǎng)絡(luò)管理

1,、處理公司員工電腦故障,；

2、財務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進行,，等待廠家最后調(diào)試,；

3、傳真機,、打印機的維護修理,；

4、沈陽大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作,；

5,、因部分員工的人事變動，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整；

6,、很多臨時問題的解決,；

7、帶新來的網(wǎng)管,；

五,、企劃

1、北京中礦各種牌匾,、門口等的設(shè)計,；

2、23號起重機事業(yè)部展會籌備資料,；

3,、鐵嶺地區(qū)24號展會布展畫面設(shè)計制作；

4,、制博會布展費用整理核銷,；

5、各分公司名片制作,；

6,、公司2012年臺歷設(shè)計，所需資料整理,；

六,、本溪房產(chǎn)證、土地證的辦理

1,、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢,，原件在原房主處；

七,、其他

1,、保潔 強調(diào)會議室衛(wèi)生,、一樓大堂衛(wèi)生,、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等；

位,；

3,、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放；

4,、集團中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成,，供暖期可順利供暖；

5,、國慶節(jié)期間防火,、放盜工作安排穩(wěn)妥，并形成書面文件；

6,、召集各分公司行政經(jīng)理,、行政內(nèi)勤到總部開會，開展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn),；

7,、加強本溪公司裝修工作的跟蹤力度，確保10月中旬搬家,；

8,、白塔堡煤（約30噸）已運到營口；

行政部十月份工作計劃

1,、十月中下旬開展總部職能部門戶外拓展活動,，提高團隊凝聚力及互相配合的團隊精神；

2,、十月末開展羽毛球比賽,，活躍員工的業(yè)余生活；

3,、繼續(xù)規(guī)范公司車輛管理,，提高監(jiān)督管理力度；

4,、完成5臺車的過戶工作,；

5、給所有服務(wù)車輛上gps;

6,、加強員工宿舍的管理力度,；

7、完成冬季采暖用煤的采購工作,；

8,、辦理集團手續(xù)；

9,、爭取完成無線網(wǎng)絡(luò)改造,；

10、新辦公樓整體網(wǎng)絡(luò)方案確定,；

11,、本溪分公司搬家；

12,、將總部及分公司冬季供暖工作落實好,；

14、加強保安監(jiān)督管理工作,，提高整體形象,，強調(diào)職能管理；

15、提高保潔的工作效率,，對衛(wèi)生死角逐一清理,；

行政部工作總結(jié)與計劃篇四

2014年工作計劃

2013年即將過去，新的一年即將到來,。我于2013年10月30日進入公司,，主管行政部工作，前期基本處于熟悉,、磨合階段,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、各部門的配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，按照公司要求,，逐步完善自己的本職工作。雖然沒有什么成績,，但也經(jīng)歷了一些考驗和歷練,，積累了一些經(jīng)驗。

2013年工作總結(jié)：

一,、部門職能工作：

1,、日常事務(wù)工作：

行政工作，千頭萬緒,，基本延伸至公司各個事項,，面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，行政部通過完善部門內(nèi)部制度,、重申公司相關(guān)制度及各崗位工作流程,，來強化員工主動工作意識，提高工作效率,，確保工作質(zhì)量,，力求和諧、周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,。

（1）圍繞公司制度及工作流程,，已下發(fā)執(zhí)行“行政部轄區(qū)衛(wèi)生管理制度（補充條款）”,，對各崗位工作要求進行強調(diào),，并實時檢查工作情況。

（2）按公司績效考核模板,，新建了行政部各崗位績效考核指標(biāo),，將在12月份的績效考核中，開始實行。以逐級考核的方式,，進行評分,。以考核結(jié)果指引員工用積極正確的態(tài)度、方式工作,。

2,、后勤輔助管理：

（1）生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施做到及時、完好處理,。鍋爐供暖隨氣溫變化進行供暖時長調(diào)整,，同時保證生產(chǎn)用氣。

（2）對生產(chǎn)加班時,，食堂,、寢室同步有序安排，保證加班人員的食宿需要,。（3）做好了辦公用品領(lǐng)用登記與保管工作,，對各部門的辦公用品的使用狀況進行了嚴格審查，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地消耗辦公用品。

（4）加強食堂管理,，嚴格按照公司制度及相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,，保證讓員工用上

健康、衛(wèi)生,、營養(yǎng)的食品,。同時，從計量驗收,、入庫,、出庫、統(tǒng)計流程建賬完善,。操作人員逐步掌握用餐人數(shù)和食材消耗比,，最大限度避免食物浪費。

（5）積極做好夜間值班調(diào)配工作,，強化門衛(wèi)安全值班意識,，安排值守人員做好各項事務(wù)記錄，保證了公司財產(chǎn),、人員安全,。

（6）按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)隨時抽查公司環(huán)境衛(wèi)生，并及時告知保潔,、保安整改,，保證了公司環(huán)境的基本良好,。

二、工作中存在的不足和問題

1,、行政部工作事無巨細,，臨時工作也占有一定比重，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于人力有限,、管理不到位，未能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、由于保安崗位處于隨時待命，補充,、協(xié)助本部門及各部門的工作,，在人員配備上捉襟見肘，一定程度的影響了保安負責(zé)的院區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,、安全巡視工作,。可否增加一位長白班保安,，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示,。

3、對于行政部近期出現(xiàn)的不和諧事件,，其根本原因是：管理力度,、抓制度落實不夠，內(nèi)部協(xié)調(diào)不完善,。由于公司事物繁雜,，有些檢查不到位，存在一些重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。解決想法：嚴格執(zhí)行公司制度，加大管理力度,。強化各崗位員工間團結(jié),、互助意識，統(tǒng)一思想,，提高責(zé)任心和主觀能動性,。

4、與各部門之間的協(xié)調(diào)存在一些問題,。主要改變想法：傾聽部門與員工意見和建議,，做好部門的支持與配合工作，提出合理化建議,，主動溝通,，嚴格監(jiān)督公司制度在各部門落實的情況。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門大力協(xié)助下,，行政部基本完成了部門職能工作,，各崗位員工也基本盡職盡責(zé)。雖然存在著許多不足,，我們有自信通過自身素養(yǎng)的提升,、管理能力及方式方法的提升，這些不足都會隨著2014年的到來,，得到進一步改善,。

2014年工作計劃

1、日常辦公事務(wù)及內(nèi)部管理：做好日常事務(wù)的計劃安排,，及時組織實施,、重點檢查工作進度和最終質(zhì)量。加強內(nèi)部管理,，強化并適當(dāng)調(diào)整績效考核指標(biāo)的管理功能,。

2、后勤保障工作：嚴格控制各項成本,，強化安全管理,。繼續(xù)做好辦公用品、設(shè)備維修,、鍋爐,、食堂、宿舍,、保潔,、保安等后勤方面的工作。

針對目前垃圾區(qū)亂擺亂放,、衛(wèi)生環(huán)境較差的問題,，擬在2014年春季時進行清理，并劃分區(qū)域,，指定位置放置指定廢棄物品,，及時清運。

對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施所用的易耗材料,，可在生產(chǎn)旺季到來前,，進行合理的儲備，以便應(yīng)對突發(fā)故障,。

3,、團隊建設(shè)：以制度、崗位職責(zé),、工作流程為中心,，通過培訓(xùn),、溝通，建立順暢的內(nèi)部交流體系,，提高員工的各項素質(zhì),，將精力完全投入到工作中。

4,、溝通工作：做好公司內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)工作,，及時將領(lǐng)導(dǎo)安排下達給部門與員工；及時將部門與員工的需要上報給領(lǐng)導(dǎo),，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部關(guān)系,。

5、在生產(chǎn)淡季,，按公司要求,，組織全員進行體檢或集體活動,。

6,、逐步完善細節(jié)工作。

7,、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

在新的一年里，公司即將迎接新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，深入學(xué)習(xí),，克服缺點，改進方法,，掌握技巧,；加強管理，改進服務(wù),；以更高的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到各項工作中,。從小事抓起，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻,。

哈爾濱億匯達電氣科技發(fā)展股份有限公司

行政部

2013年12月5日

行政部工作總結(jié)與計劃篇五

一,、加強部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

(一)制度修訂在20xx年上半年,，集團行政部一直沒有放松對企業(yè)制度的建設(shè)工作,，主要編制與修訂了以下制度,。

《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理,、修改,、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂,、《企業(yè)文件,、表格使用規(guī)范》編制,、修訂,、《智盛汽車管理制度》編制、《市場營銷部管理制度》編制,、《項目開發(fā)部管理制度》編制,、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制,、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制,、《績效考核制度》參照集團修訂、《考勤制度》修訂,，以及公司最新使用表格的整理,、修改。

(二)公章管理根據(jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定,，對公章及證照進行合理保管與使用,，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字,。

(三)合同檔案管理其中

1,、xx地產(chǎn)：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂14份合同。

2,、智得科技：自20xx年1月1日—6月30日共簽訂12份合同,。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成;另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署。

(四)收發(fā)文件,、傳真,、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團文件到各子公司及部門,，做到收發(fā)有序,，將文件精神落實、執(zhí)行到底,。

20xx年上半年集團各子公司共簽訂26份合同,。

(五)各種證照辦理1、20xx年集團及各子公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼證的年審工作正在進行中,。

(1)已完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(2)未完成營業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：

(3)未完成組織機構(gòu)代碼證年審的由：x2,、銀行預(yù)留新印鑒變更已于6月30日前全面完成,。

(六)辦公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細,，明確固定資產(chǎn)去向,。

辦公用品成本也都控制在公司月采購預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約,。

(七)資產(chǎn)管理1,、春節(jié)前對汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多,、數(shù)量大,、時間久、管理差,、無清單等客觀原因,，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，行政部和財務(wù)部同事發(fā)揚不怕苦,、不怕類、不怕臟的精神,，扎實工作,，細致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法,，最終圓滿完成任務(wù),。

另外，集團還堅持每半年對固定資產(chǎn)進行一次清點,，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡,，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊,。

2,、集團各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整,、維修,、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作,。庫存資產(chǎn)保管維護完好,，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果,。

(八)車輛調(diào)配管理20xx年上半年中集團公車公車共九輛,，派車率達到100%，出車率100%，事故率0,，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成,。

1、已完成審驗的車輛：x2,、未已完成審驗的車輛：

(九)日常行政費用管理1,、員工飲用水，自20xx年2月底至6月底兩臺飲水機共購水票220張,，合計費用1398元,。截止到6月30日，項目部領(lǐng)用水票30張,，集團水票剩余35-2-張,，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi),。

2,、集團電話費,。集團共有電話四部,，自20xx年1月至5月底電話費共計3969.62元，平均每月793.92元,，控制在預(yù)算之內(nèi),。

3、綠植租擺,。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司,，20xx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元,，每月480元,。控制在預(yù)算之內(nèi),。

4,、集團物業(yè)費。20xx年1月至5月底,，物業(yè)費(含電費,，物業(yè)費和停車費)共計：677171.30元，每月135434.26元,?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。

5,、辦理社保,。自20xx年4月16日起集團行政部開始著手為集團及各子公司員工辦理社保開戶事宜。5月份員工社保賬戶可以正常使用。目前,，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成,。

(十一)對外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立同酒店、餐飲,、花卉,、茶葉、網(wǎng)站,、辦公設(shè)備,、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費用的報銷工作,。對施工單位考察的對接工作,。

(十二)信息化建設(shè)方面

1、年初對集團局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置,。

2,、集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。

3,、項目不電腦局域網(wǎng)的建立,。

4、項目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試,。

5,、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

6,、辦公自動化oa系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè),。

7,、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯,。

二、加強服務(wù),、樹立良好風(fēng)氣

(一)在工作中有計劃,。集團行政部每月有工作重點,。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動行為,。

(二)提高工作效率,。

在工作方法與思路上不斷改進和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進,，提高辦事效率增強服務(wù)意識和奉獻精神,。

(三)積極主動。

集團行政部在近半年的工作期間,，工作中也遇到重點和難點工作,，力求考慮在前服務(wù)在先,。特別是行政部分管的采購、庫房,、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護和保養(yǎng),、公車使用等項工作都有計劃、有落實,、有措施,，完成后有記錄。

三,、加強學(xué)習(xí),、認真履行職責(zé)

集團行政部人員深入學(xué)習(xí)本部門專業(yè)知識。上半年,，我部門加強自身學(xué)習(xí)入手,，認真學(xué)習(xí)集團相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍,。在工作上嚴格按照集團要求,，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理。

四,、部門工作中存在的不足,。

(一)由于集團行政部工作事無巨細,，每項工作都要求我們要完成的非常好,，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美,。

(二)制度落實不夠徹底,。由于集團原有制度已不能滿足集團發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足?，F(xiàn)集團《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成,，下半年集團行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴格執(zhí)行管理。

一,、制度方面

(一)努力提高集團行政部員工的組織觀念和綜合素質(zhì),。加強工作流程學(xué)習(xí)，強化逐級負責(zé)制,，充分調(diào)動員工工作的積極性,，使集團后勤管理工作再上新臺階。

(二)加快集團新制度的敲定,，實現(xiàn)集團工作科學(xué)管理,。

(三)加強行政費用的管控工作，從采購入手嚴把質(zhì)量關(guān)，在庫存管理上加強出入庫的管理工作,，要合理進行物品及辦公用品的配備工作,。

(四)配合人事部完成各崗位的分析工作，做好全年的培訓(xùn)工作,。

(五)做好日常管理工作,，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作,。

二,、行政日常管理方面

(一)在集團行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團日常行政工作,，及時草擬并審核以集團名義發(fā)表的文稿,、資料、文件等,，嚴格按行文程序辦理,，確保文稿質(zhì)量。

(二)下半年將未審驗完的集團和各子公司相關(guān)證照在指定日期前審驗完畢,。

(三)強化車輛管理,，確保集團領(lǐng)導(dǎo)正常用車。不定期組織駕駛員學(xué)習(xí)《集團車輛管理制度》,，保證行駛安全,，精心維護車輛，節(jié)約油耗,。下半年將未審驗和保養(yǎng)的車輛在指定日期內(nèi)完成審驗和保養(yǎng)工作,。

(四)檔案管理依然延續(xù)已有的流程。妥善的將集團內(nèi)重要的備案資料有條理,、有秩序的按類保管,，做到在需要時，即查即用,。

(五)做好下半年辦公用品登記,、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作,。

(六)下半年集團各類會議將繼續(xù)按照現(xiàn)行的會議召開流程進行,，集團行政部仍然檢查、監(jiān)督集團領(lǐng)導(dǎo)在會議上布置的各項工作的落實情況,。

(七)積極配合其他部門

三,、對外聯(lián)絡(luò)工作方面

(一)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，認真做好公司來賓的接待工作,。-5-(二)切實做好代表集團與政府對口部門和相關(guān)團體,、機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和關(guān)系維護工作及重大節(jié)假日客戶回訪工作,。

(三)組織、協(xié)調(diào)公司年會,、員工活動,、及各類大型集團會議。

四,、集團領(lǐng)導(dǎo)機動安排的其他需要集團行政部完成的事項,。

以上工作計劃僅為下半年集團行政部日常基本工作目標(biāo),，具體工作安排可根據(jù)集團實際需要調(diào)整,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇六

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個重頭戲。以下是小編收集的行政部工作總結(jié)及計劃,，歡迎查看,！

行政部工作總結(jié)及計劃

1我從進入公司接管行政、人事事務(wù),、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在2017年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：

一,、人事管理方面

1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理：

(1)、重新對現(xiàn)有員工進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。

(2),、對各部門,、員工進行分組編號建檔，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。

(3),、辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職員工的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔員工等檔案資料信息保管，月底傳新進,、離職,、調(diào)動員工名單到財務(wù)。

(4),、實行各部負責(zé)人對在職員工的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職員工、新進,、調(diào)動員工作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

(5),、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。

2,、招聘：

(1)、部門傳員工增補單,。

(2),、根據(jù)部門員工的實際需要有針對性、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3,、宿舍管理：

(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿員工情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。

(2)、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租,、臨時工各1間。

(3),、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。

(4),、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀(jì)律進行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進行處理。

(5),、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知，對有異常的進行處理,。

(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作。

4,、嚴肅勞動紀(jì)律：

(1),、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

(2),、嚴格考勤制度責(zé)任的落實,。

(3)、加強請假制度,、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

5,、認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離廠,、調(diào)動員工進行備注匯報。

7,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

8,、宣傳和培訓(xùn)工作

二、行政,、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面

1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責(zé)人進行處理;為公司加強管理,、提高后勤服;認真收集信息,，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、公司財產(chǎn),、辦公用品、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出,、入庫、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存鞋的出,、入庫交接、保管管理,。

8,、公司日常行政、人事,、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障。

10,、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。

(三)、2018年計劃及建議

根據(jù)部門2018年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展2018年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。

一,、行政人事部在2018年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù),。

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比如考勤,、用工,、宿舍管理等等,。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8,、做好員工流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

四,、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

2018年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責(zé),。當(dāng)然，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,。

行政部工作總結(jié)及計劃

2過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，辦公室緊緊圍繞公司中心工作,，團結(jié)協(xié)作,、盡職盡責(zé)，全面發(fā)揮參謀助手,、服務(wù)保障,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的職能作用，通過全體成員的不懈努力,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將本年度工作情況和明年工作計劃匯報如下：

一、主要工作情況

(一)全心全意做好行政服務(wù)工作,，為集團及各部門順利工作提供后勤保障和基礎(chǔ)支持,。

辦公室的工作是以服務(wù)為宗旨，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為部門服務(wù)、為員工服務(wù),。提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)是辦公室工作永恒的主題,，也是辦公室全體成員不懈的追求，過去的一年里,，辦公室通過不斷提高員工的素質(zhì),，逐步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立服務(wù)意識,，全心做好服務(wù),。行政前臺，事情多,，任務(wù)重,，既要做好為公司全體員工服務(wù)，又要兼顧來訪接待,、來電記錄,、會務(wù)工作，還要做好信件收發(fā)登記工作,、統(tǒng)一訂餐等,。每天最早上班、最晚下班的是前臺,，義務(wù)加班加點的工作是前臺常年不變的堅持,。為了確保全體員工有一個干凈,、整潔、舒適的辦公環(huán)境,，前臺吃苦耐勞,，用心細心，在上班之前將所有辦公室,、辦公桌整理完畢,。車隊司機更是任勞任怨，甘于奉獻,，“5+2”“,、白+黑”到處都有他們接送客戶，保證公司領(lǐng)導(dǎo),、緊急業(yè)務(wù)用車的忙碌身影,。可以說,，集團每個辦理緊急業(yè)務(wù)的員工背后,，都有一名或多名默默奉獻的車隊司機。車隊司機在盡力保障安全的同時,，為公司所有車輛辦理保險,、年檢、油卡等后勤保障工作,。在辦公用品采購,、申領(lǐng)和發(fā)放上，辦公室員工嚴格做到先走oa申請程序,，控制辦公用品申請數(shù)量,，高效采購、發(fā)放辦公用品,，做到物盡其用,，減支降耗，正是依賴于辦公室所有成員的耐心堅持和不懈努力,，才使得辦公室在過去的一年里,，能夠“全面、細致”的為集團及各部門工作順利進行提供了良好的后勤保障和基礎(chǔ)支持,。

(二)細心做好印章,、證照管理工作，提高公章使用的嚴肅性和規(guī)范性,。

辦公室工作員工認真做好公司合同章,、業(yè)務(wù)章的使用和登記，嚴格審核每一個需要蓋章的合同,、協(xié)議,，確保公章使用的嚴肅性和規(guī)范性,。

一是安排專人專崗做好公章管理。嚴格規(guī)范公章的申請使用,，每次使用公章需按照規(guī)定流程進行申請登記,，避免私用濫用公章的情況出現(xiàn)，確保公章使用的規(guī)范性和嚴肅性,。

二是做好公司各類證照的日常使用和存放管理,。分門別類將公司各種證照歸類存放管理，日常需要使用時,，按照申請領(lǐng)用登記程序管理,，掌握證照使用動向，確保證照使用便利性和安全性,。

三是做好公司合同,、協(xié)議等文字和內(nèi)容的審核把關(guān)，最大限度避免公司合同在文字方面的錯漏,，把公司利益放在首位,，以嚴謹、認真,、精益求精地工作態(tài)度,，確保每份涉及公章使用合同、協(xié)議的合法性和規(guī)范性,，把好行政辦公最后一道關(guān),。

(三)精心組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排各項集體活動,。

過去的這一年，辦公室以“溝通協(xié)調(diào),、監(jiān)督管理”作為開展工作的切入點,，在全心做好服務(wù)工作的同時，更注重與各部門的精心協(xié)作配合,。一是在組織集團會議等集體活動方面,，提前做好服務(wù)工作，預(yù)先了解活動規(guī)格,、參與人數(shù),、活動通知、現(xiàn)場服務(wù),、用餐安排,、車輛服務(wù)等情況，圓滿完成了集團內(nèi)外大小會議等組織協(xié)調(diào)工作,。二是組織集團公司全體工作員工進行全面體檢,，讓員工掌握自身健康狀況,，預(yù)防疾病發(fā)生，提升公司凝聚力,，以更好地投入緊張工作,，為公司創(chuàng)造價值。三是統(tǒng)籌公司與重大客戶簽約的各項服務(wù)工作,，預(yù)先準(zhǔn)備簽約文件,、預(yù)訂簽約場地、簽約展板,、內(nèi)外溝通,，有效提升了公司工作效能和社會美譽度。

二,、工作中尚待改進的地方

辦公室工作大都是幕后進行的綜合性工作,，工作想“出彩”很不容易，想一點不出錯卻很難,?；仡欈k公室一年的工作，雖取得了一些成績,，但同樣存在尚待改進之處：

(一)工作效率有待進一步提高,。辦公室工作的特點是綜合、瑣碎,，但又不可或缺,。辦公制度尚需進一步完善，團隊的做事方式和方法,，還需要不斷磨合提升,，在分工和協(xié)作中，進一步提高工作效率,。

(二)工作細致度有待進一步提升,。辦公室的工作事無巨細，在一些日常事務(wù)工作中,，由于工作疏忽,，細節(jié)方面容易出現(xiàn)各種紕漏，因此要嚴把細致關(guān),，進一步提升工作細致度,。

(三)管理水平有待進一步提升。辦公室管理水平離集團的嚴格高效要求還有一定差距,。辦公室內(nèi)部管理尚不夠明確細致,，一些管理制度沒有很好的落實執(zhí)行，同時缺乏制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，因此辦公室的科學(xué)化管理水平有待進一步提升,。

三,、

2018年是公司繼續(xù)開拓創(chuàng)新、再續(xù)輝煌新的一年,。辦公室作為公司的服務(wù)部門任重道遠,。辦公室成員將進一步高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求,，不斷學(xué)習(xí),，全面提升辦公室管理工作引領(lǐng)、服務(wù)和保障能力,，助力公司發(fā)展,。具體工作計劃如下：

(一)加強溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖,，做好上情下達、下情上報工作,。保持與其它部門的充分溝通,，盡可能了解各項業(yè)務(wù)的進展展情況，并將信息及時整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo),，有效協(xié)助上級開展工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

(二)強化主動意識,，做好各項服務(wù),。在工作中堅持以“服務(wù)”為宗旨，強化本部門員工素質(zhì)及責(zé)任意識,，提高辦事的實效性,，不斷強化主動服務(wù)意識，持續(xù)提升辦公室對其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作要實現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實現(xiàn)被動服務(wù)向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性,、被動性強。因此,，對待各項工作要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性,。二是實現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動性，提供全過程的主動服務(wù),。

(三)響應(yīng)節(jié)能減排,，做好日常管理,。積極響應(yīng)集團公司節(jié)能減排、減支降耗的號召,。在車輛管理方面,，完善車輛管理臺帳，努力提高車輛使用效能,，嚴控車輛油耗及維修費用,，進一步強化派車制度，堅持對事不對人的派車原則,，分清輕重緩急,，努力做到有事立辦，急事急辦,，特事特辦,，努力實現(xiàn)在保障集團各部門用車的同時把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面,，遵照集團公司的預(yù)算管理方案,，合理控制辦公用品費用支出，加強管理,、保證質(zhì)量,、節(jié)省開支、降低成本,。在辦公用品的申領(lǐng)方面,，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺帳，嚴控辦公用品消耗,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇七

我于20__年4月6日,，我有幸成為__公司的一名試用員工，到現(xiàn)在三個月試用期已滿,，根據(jù)公司的規(guī)章制度,，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中,，不覺已經(jīng)工作了三個月的時間,。在這三個月的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認真務(wù)實的工作作風(fēng),、同事們團結(jié)奮發(fā)的干勁,，體會到的是本人作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說,，是受益匪淺的,，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

總結(jié)三個月的工作：在思想上，我深刻地認識到,，公司的新環(huán)境,、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事,、新崗位,，對我來說是一個良好的發(fā)展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會,。在工作初期,，我認真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了行政辦公室日常管理事務(wù)及服裝行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識,，同時，也從多方面努力摸索工作的方式,、方法,，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變,，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn),。

在工作上，我主要從事的是行政的日常工作,。行政辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為行政辦公室的一員，我清醒地認識到,，行政辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進的中心,。行政辦公室的工作千頭萬緒,，有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、迎來送往等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下,，我基本上做到了事事有著落、件件有落實,。

三個月來,，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了行政辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn),，上級文件的處理,、傳閱，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時,、準(zhǔn)確,、無誤，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。

三個月的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題,，主要表現(xiàn)在：,、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力,，還是從思想上都存在許多的不足,，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作,。,、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智,，而是被動消極地適應(yīng)工作需要,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,。缺乏認真鉆研、開拓進取的精神,，忙碌于日常小事,，工作沒有上升到一定高度,。、工作不很扎實,，不能與時俱進,。作為一名剛剛踏入社會的中專生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣,，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低,、懶于動手的毛病,，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精,。

在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去,。首先,，加強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí),。身處當(dāng)今知識經(jīng)濟時代,，必須時刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強學(xué)習(xí),，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平,，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓,，以嚴肅的態(tài)度,，飽滿的熱情，嚴格的紀(jì)律,，全身心地投入學(xué)習(xí),，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。其次,，提高服務(wù)意識,，改進工作作風(fēng)。作為行政辦公室的一名工作人員,，我將本著為人民服務(wù)的原則,，熱情、主動地做好自己的本職工作,，為前來辦事的人員提供滿意的服務(wù),。再次，提高工作能力,，勇于創(chuàng)新,。雖然行政辦公室的工作瑣碎,、繁雜，但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力,，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù),。同時，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力,、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力,，不斷在工作中學(xué)習(xí),、進取、完善自己,，以便更好地完成自己的本職工作,。

這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景,，我感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實現(xiàn)理想的機會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!

行政部工作總結(jié)與計劃篇八

2012年內(nèi)本部門依據(jù)公司管理制度，本著建立科學(xué)管理機制和作業(yè)規(guī)范,，整體提升思路執(zhí)行開展工作,，在獲得各相關(guān)部門的認同和配合下，取得了一定的改善和實效,。

一年來行政部的工作大致分為以下兩大部分：

1.行政管理工作

1）公司制度的執(zhí)行與監(jiān)督：行政部根據(jù)原有的行政制度不定時的對員

工進行抽查,，嚴格執(zhí)行獎罰規(guī)定，同時對制度的實行情況進行了管

控,。

工考勤中的不規(guī)范行為,，對違紀(jì)者依制度進行了教育、批評,、罰款

等相關(guān)措施,，并在每月發(fā)工資前公示上月考勤，使考勤工作真正做

到“公開,、公平,、公正”,。另外對因公外出和請假手續(xù)也進一步規(guī)范

和細化，使工作秩序得到了良好的保持,。

3）文件和檔案管理：對公司各部門文件表格制度進行了統(tǒng)一的梳理,，努力完善了檔案管理工作，同時建立書面和電子文件存檔,，及時的對公司內(nèi)外部文件進行了資料歸檔,，確保了公司文件，檔案管理的完整性和查閱便捷,。

4）固定資產(chǎn)的管理：公司固定資產(chǎn)管理是行政管理的一項重要組成部

分,，行政部對原公司資產(chǎn)每月進行了盤點，建立了統(tǒng)計表,，按照誰

使用,，誰負責(zé)的原則，定期檢查核實

2.日常行政事務(wù)處理

1）消耗用品管理：行政部每月根據(jù)需求預(yù)算下月用品量統(tǒng)一向財務(wù)進

行申請,，并進行采購,，入庫等相關(guān)手續(xù)。在物品領(lǐng)用方面本年度更

加完善和詳細,，實行一借一登制,，一領(lǐng)一登制，所有物品均做到入

庫出庫有所依據(jù)可查,。

2）會議的準(zhǔn)備與記錄：全年周會晨會均記有會議記錄,，并統(tǒng)一歸檔存

檔。

等工作,。

根據(jù)2012年度工作進行以下總結(jié)：

在消耗用品的管理中2012年相對于2011年有較大的改進,，基本杜絕了物品的借還和領(lǐng)用登記制度執(zhí)行不徹底，少計漏記的現(xiàn)象,。同時也感謝各部門在這一年來對行政部工作的支持與配合,。

行政部的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，為員工服務(wù),。2012年我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到以下兩點：

1.變被動為主動,。對工作力求考慮在前,，特別是行政部所管的辦公用品

設(shè)備的維護、采購計劃,，電話費的繳納等日常工作,，工作有計劃，落

實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

持做到了積極熱情不越位。

2.創(chuàng)新于工作,。由于公司發(fā)展的需要,，在工作思路，工作方法等方面不

斷改進和創(chuàng)新,，為適應(yīng)需要做到工作有新舉措,，提高辦事效率，降低

辦事成本,。

2013年行政部工作計劃：

2012年盡管行政部有了很大進步但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工作常常事無巨細，各項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于行政工作瑣事居多，不能把每件事情都做到盡善盡美,。二是抓制度落實不夠,，基本檢查不到位，因而存在一定的談制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。三是衛(wèi)生制度執(zhí)行不夠積極、徹底,，導(dǎo)致常有衛(wèi)生死角出現(xiàn),，打掃不及時或者不 徹底的現(xiàn)象。

在來臨的2013年,，在新的一年里我們部門將克服缺點,，改進方法，加強管理,，探索工作新方法,，促使行政部的工作再上一個新臺階。下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展2013年度的工作：

1.消耗用品的采購及使用：2012年相比2011年整年辦公用品消耗大量

減少，2013年以2012年為標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司需求達到合理采購,，支出,。

并對各職能部門超支現(xiàn)象進行控制及調(diào)整。物品領(lǐng)用,、遵循以舊換新

機制,，合理分配、領(lǐng)用,、使用,、采購,。

2.衛(wèi)生管理：2012年中對綜合辦，數(shù)據(jù)部衛(wèi)生打掃情況管檢力度不夠,，員工不積極主動,，時常出現(xiàn)無人打掃,，打掃不及時,，不徹底等現(xiàn)象，制度的執(zhí)行不夠徹底所以從2013年開始加強制度執(zhí)行力,，努力做到每天及時,、徹底的完成衛(wèi)生的打掃。

3.制度的執(zhí)行,、監(jiān)督與完善：2012年對新員工公司行政制度的培訓(xùn)效果

不明顯，說明制度的培訓(xùn)不夠完善,，執(zhí)行力度差,，2013年需加強員工

公司行政制度的培訓(xùn),，做到讓員工真正了解,，理解公司制度，并根據(jù)

相關(guān)制度嚴格執(zhí)行公司的門禁制度,，獎罰制度等。嚴格按照公司要求不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造良好的辦公環(huán)境和秩序。

4.員工激勵工作：在2012年年底我公司為激勵員工做出每日獎勵員工活

動,，在2013年中,，行政部應(yīng)充分考慮公司和員工因素，努力做好獎品的采購計劃,，購買,，發(fā)放等，盡量做到以最實惠的價格買到員工最實 在的物品,。

2013年的到來是新的開始,，在新的一年里行政部會繼續(xù)努力改進不足，盡自己所能將行政工作做到最好。當(dāng)然困難是存在的,，現(xiàn)實的,，難免的，我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升。2012年里的好成績也少不了各部門同事的配合與支持,，在2013年里我們將繼續(xù)積極配合各部門工作,，協(xié)助處理突發(fā)事件，同時希望各部門和我們繼續(xù)共同努力,，加強我們的團隊精神,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇九

20xx年馬上就要結(jié)束了，行政部作為公司的后勤保障部門,，在過去的一年中為公司的發(fā)展默默的付出著,，在集團領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，做出了一些成績,，但也存在一些困難和不足之處,，現(xiàn)將20xx年行政部工作匯報如下：

1、歸檔

檔案管理一直是行政工作中比較薄弱的一項工作,，20xx年第四季度開始，行政部依據(jù)相關(guān)規(guī)定并結(jié)合各部門工作中的實際情況,，逐漸確定了各部門檔案的歸檔范圍和檔案管理的規(guī)范性,。

2、管理

根據(jù)公司管理制度要求,，檔案實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、集中與分級管理相結(jié)合的管理模式。行政部對檔案室重新做了調(diào)整,，檔案柜也重新分配,，并且設(shè)定了兼職檔案管理員，負責(zé)對本部門所存檔案及時歸檔和借閱等工作,，并做有檔案借閱登記,。

為了統(tǒng)一管理、控制成本,，公司所有辦公設(shè)備由行政部經(jīng)過貨比三家后,，統(tǒng)一采購驗收入庫后按需配置到各部門，并且監(jiān)督管理,。公共辦公區(qū)域辦公設(shè)備由行政部統(tǒng)一管理,，所有辦公設(shè)備的耗材皆由行政部管理配備。

公司各部門的辦公用品都實行由部門按需申報，行政部統(tǒng)一后按需采購,、入庫,，各部門按要求領(lǐng)用。辦公用品的發(fā)放,、采購和管理,，建立辦公用品臺賬和領(lǐng)取記錄。

會議管理是行政工作的一部分,，做好公司會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實各類會議的會前準(zhǔn)備、會后的會議紀(jì)要的整理及發(fā)送各部門等工作,。

配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進一步補充和完善,，包括《辦公用品管理辦法》、《公司車輛管理辦法》,、《辦公區(qū)域衛(wèi)生管理辦法》,、《招待用品管理辦法》、《辦公室用電安全規(guī)范》,、《文件簽批流程》,、《證照管理標(biāo)準(zhǔn)》、《網(wǎng)購管理辦法》,、《印章的管理標(biāo)準(zhǔn)》,、《辦公室衛(wèi)生檢查扣分管理制度》、《會議管理辦法》等等,。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,，進行修改和完善，近期已將公司新的規(guī)章制度制定出來,，下一步就需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行會審,。

為領(lǐng)導(dǎo)和員工提供便利的交通工具是行政部重要工作內(nèi)容之一，后勤保障更是一項重要工作,，20xx年開始,，行政部保障了各部門員工外出工作的便利，員工滿意度也得到提升,。一年來,，行政部結(jié)合工作實際，在車輛管理的方面,，達到一車一人,，定期保養(yǎng)，責(zé)任到人的管理方式,，車輛的高效管理,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

為了保障集團的日常辦公，加強公司現(xiàn)代化辦公需求,，本年度oa辦公進行試用階段,。對各部門辦公設(shè)備的配置保養(yǎng)和維修。保證各部門的通訊和網(wǎng)絡(luò)暢通,。

(一) 困難：

1. 行政部較頻繁的人員流動,，帶來工作不連續(xù)的問題。

1) 人員的變動造成個別工作的中斷,，如：工作交接的不順暢,，各項記錄的不完善，

沒有電子檔案,。需要重新建立完善各項記錄的電子檔案,。以便于匯總和保存。

2) 辦事風(fēng)格的不同,，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。

2. 公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。

1) 各方面還是更習(xí)慣把行政部作為單純的服務(wù)職能來對待,，

2) 公司目前所處的階段,，有規(guī)范管理的必要性，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下,，工作推進的難度可想而知。

3. 現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善,，由此可能引發(fā)的問題,。例如：工資福利制度的改革、財務(wù)報銷制度的改革等,。

(二) 不足：

1. 團隊建設(shè)、內(nèi)部管理尚有不足,。

1) 由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務(wù)性強，需要部門員工普遍做到一專多能,，且相互之間有團隊,、補位意識。這一點上還需進一步加強,。

2) 行政部內(nèi)部管理,，如車輛、人員管理,、文件傳遞等,，仍有提高的余地,。

2. 責(zé)任心,、責(zé)任感有待進一步加強,。

1) 行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責(zé)任重大的特點,。

2) 部門內(nèi)個別崗位尚存在人員不足等問題，

4. 服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高。

1) 目前部門個別崗位服務(wù)意識不足,，需要提高工作責(zé)任心。

2) 服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系,，好在部門員工普遍悟性較強,，且大部分均有上進心。

行政部在公司安排的任何工作中一定要首當(dāng)其沖,。困難是存在的,，現(xiàn)實的，難免

的;我們的不足也是顯而易見的,。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!20xx年已經(jīng)過去，在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,；深入調(diào)研,，掌握實情；加強管理,，改進服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階,，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！

針對20xx年工作中遇到的的困難及不足,，行政部將正視困難,，廣泛溝通，保持耐心,，虛心求教,，加強學(xué)習(xí)，經(jīng)常培訓(xùn),，提高認識,，嚴格自我要求，并在明年工作計劃中逐步改進,。

下面根據(jù)20xx年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：

1. 制定行政部全年事項實施計劃表。制定工作內(nèi)容和工作節(jié)點,，使行政部工作有步驟的按計劃實施和完成,。（一月份完成）

2. 制定計劃控制費用，做好全年資金計劃（一月份完成）,，月資金計劃按全年計劃節(jié)點來申報,。

3. 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，強化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工,，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

4. 以完善部門每個員工崗位職責(zé)為契機,，強化崗位意識、責(zé)任意識,，通過梳理每個崗位的工作流程,，明確責(zé)任界限，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平,。

5. 充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。多關(guān)心員工,，多了解員工在工作和生活中遇到的困難,，盡力給予幫助和解決。

6. 大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

7. 以公司制度體系建設(shè)為契機,，每個崗位就自己的管理范圍,，從新審視涉及到的制度,、規(guī)定,，提升規(guī)范化、制度化管理的水平,。

8. 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,；結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳，辦一些有文化特色的活動,。

行政部工作總結(jié)與計劃篇十

將這半年的學(xué)習(xí),、工作情況總結(jié)如下：

一、踏實的工作態(tài)度：

半年來,，我堅持工作踏實,，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象,，妥善地做好本職工作,，盡量避免工作中出現(xiàn)任何紕漏。

行政專員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作,，且比較繁雜,。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門工作的正常開展,。日常的工作內(nèi)容比較瑣碎,，需要細心、謹慎,，且不能疏忽大意,，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作,，堅持每日建立備忘錄,。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成,，以免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,。

二、盡心盡責(zé),，做好行政人事工作：

認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規(guī)化,、規(guī)范化,。同時做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避免后顧之憂,，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作,。

1,、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據(jù)部門領(lǐng)用情況,，進行領(lǐng)用登記,。

2,、文件管理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇,，各項申請報告及總結(jié)20余份,，同時完成各部門交待打印、掃描,、復(fù)印的文件等,，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時上傳下達,。

3,、人事管理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表,、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更,，及每月五險一金繳納及核定工作。

4,、日常行政工作：車輛的使用,、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細,。

5,、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6,、協(xié)助工作：協(xié)助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作,，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三,、學(xué)習(xí)到的知識：

作為房地產(chǎn)公司的一名員工,，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯,，而現(xiàn)有的知識水平是遠遠不夠的,，隨著企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。為此,，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)知識,，同時提高了自身專業(yè)素質(zhì),。

四、

下半年工作計劃

面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中,，我將積極協(xié)助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作,，確保各部門工作正常開展,，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量,。

首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案（新進、離職,、調(diào)動,、升級）管理：（1）,、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全。（2）、對各部門,、人員進行分組編號建檔，并存入電腦,，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理。（3）,、辦理公司新進、離職,、調(diào)動等手續(xù)；對離職人員的自離,、辭工,、病退等實行分類整理存檔，并存入電腦中,，便于查證；同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。（5）、實行各部負責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進,、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找,、結(jié)算管理，增強了人力資源管理,。（6）,、及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

2、招聘：（1）,、部門傳人員增補單,。（2）、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工,，以配備各崗位。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

3,、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80間（包含外租房）：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱（鐵床或木床）,。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。（2）、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間,；集體員工17間（男占12間，女占5間）,；夫妻房52間,；保姆、出租,、臨時工各1間,。（3）、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。（4）,、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀(jì)律進行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進行處理。（5）,、每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知,，對有異常的進行處理。（6）,、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

4、嚴肅勞動紀(jì)律：（1）,、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。（2）、嚴格考勤制度責(zé)任的落實,。（3）,、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

5,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級和其它的核定審查工作,；對廠牌、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進、離廠,、調(diào)動人員進行備注匯報,。

7、 收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。

8,、宣傳和培訓(xùn)工作

二,、行政,、辦公室事務(wù)、總務(wù)方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息；搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示,；做好公司文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件,、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù),；加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5,、能很好地履行

崗位職責(zé)

6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責(zé)人進行處理；為公司加強管理,、提高后勤服,；認真收集信息，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報,，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策,。

7,、公司財產(chǎn)、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計,，并分類建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全,；負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等,；并履行稽查職能,，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作，做好后勤保障,。

10,、公司辦公、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要,，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核、查閱,，對有異常的進行處理,。

13、公司各種表格管理。

14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。

行政部工作總結(jié)與計劃篇十一

20xx年,，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢,，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí),、招聘等工作重點,，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻。

現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下:

一,、加強基礎(chǔ)管理,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。

一年來,，行政部結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責(zé)，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案,、合同檔案,、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收,、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時,，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng),、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。

成功組織了室外文化拓展,、羽毛球比賽,、讀書征文,、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培訓(xùn)課,、員工健康體檢等活動,，做到了活動之前有準(zhǔn)備,，活動過程有指導(dǎo),，活動之后有成果，受到一致好評;行政部在接人待物,、人事管理,、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),，為公司樹立了良好形象,，起到了窗口作用。

二,、加強服務(wù),，樹立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù),、為廣場商戶服務(wù)。

一年來,，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點:

1、變被動為主動,。

對公司工作的重點,、難點和熱點問題，力求考慮在前,、服務(wù)在前,。

特別是行政部分管的食堂、倉庫,、采購,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，工作有計劃，落實有措施,，完成有記錄,，做到了積極主動。

日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當(dāng)日事當(dāng)日清,。

在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

2、在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作,。

做到工作有重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣,。

3,、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。

在工作思路,、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,，推動行政部工作不斷上水平,、上臺階。

切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

三,、加強學(xué)習(xí),，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍

行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責(zé)及時“充電”,，做到基本知識篤學(xué),、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué),、急需知識先學(xué),，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。

一年來,，我部從加強自身學(xué)習(xí)入手,，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,，切實加強了理論,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的'學(xué)習(xí)氛圍,。

四,、認真履行職責(zé)

1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。

嚴格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

2.培訓(xùn)工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。

在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中,，成功舉辦了管理學(xué),、營銷學(xué)等近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn),。

3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi),，本著網(wǎng)上搜,、報紙上招,、內(nèi)部推薦等方法,，協(xié)助部門完成人員招聘工作。

對于新員工,，定期與其面談,，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解,，幫助他解決思想上的難題,，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,，讓員工喜歡公司的文化,、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,。

通過考核,，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失,，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習(xí)期,。

完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放,、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄,、月工資報表的上報工作。

五,、存在的不足

過去的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。

盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

二是對公司司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

四是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠,。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。

行政部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提升,，對外要應(yīng)對工商,、社保等機關(guān)的各項檢查。

xx年,，行政工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針,、目標(biāo)展開工作，緊跟公司各項工作部署,。

現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要總結(jié),。

xx年行政部工作大體上可分為以下三個方面:

一、人事管理方面

1,、根據(jù)各市場部人員的實際需要,， 有針對性、合理地招聘一批員工,，配備到各崗位,。

目前，已在重點市場廣東,、云南,、某、成都,、武漢,、南京等地招聘員工共計90余人，已轉(zhuǎn)正員工50多人,。

3,、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。

6,、與集團總部溝通，確定員工勞動合同簽定及社保辦理事宜,。

二,、行政工作方面

1、成功組織營銷中心開業(yè)慶典:根據(jù)工作情況的需要,，營銷中心擬訂將于12月底開業(yè),。

行本文來源:公務(wù)員在線政部打好提前戰(zhàn),打掃新辦公區(qū)衛(wèi)生,開通新辦公區(qū)的電腦、電話,、網(wǎng)線,，采購辦公用品等，使?fàn)I銷中心順利開業(yè),。

2,、證照辦理工作:集團公司駐廣州辦事處證照的辦理如期完成，保證營銷中心工作的正常開展;并與各市場部溝通協(xié)調(diào),，各市場的證照辦理工作正在進行。

3,、和相關(guān)職能機關(guān)如工商做好溝通工作,，以使公司對外工作通暢。

4,、對內(nèi)嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況,，并做好物品領(lǐng)用登記，合理地采購辦公用品,。

5,、嚴格控制各項辦公費用開支，以節(jié)約降低成本為第一原則,。

6,、做好公司各部門后勤管理保障工作:機車票預(yù)定、食宿安排等,，及時,、主動的完成日常管理工作中的各項工作。

三,、公司管理運作方面

1,、根據(jù)市場發(fā)展情況及結(jié)合集團公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的管理制度,，使各項工作有章可尋,，為強化內(nèi)部管理提供了制度保證,。

行政部出臺了《行政部管理手冊》，內(nèi)含《固定資產(chǎn)管理辦法》,、《辦公用品管理辦法》,、《傳真收發(fā)管理》、《電子文件管理》,、《檔案管理》,、《打印復(fù)印管理》等，并制定《公司假日值班制度》,、《衛(wèi)生輪值制》等多項規(guī)章制度,通過落實各項規(guī)章制度,規(guī)范了工作程序,。

2、逐步完善公司監(jiān)督機制,，加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。

逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。

4,、加強對全國各市場部的管理:統(tǒng)一實施各項制度管理制度,，統(tǒng)一使用日常工作表格，要求各市場部每月上報有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

xx年工作尚存不足之處:

2,、對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理(如環(huán)境,、衛(wèi)生的檢查等)不力;

3,、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè);

4、員工培訓(xùn)機制有待完善和加強;

5,、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理,，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐步向現(xiàn)代人力資源管理過渡。

xx年,，行政部的工作重點將從以下幾個方面著手工作:

1,、繼續(xù)完善公司制度建設(shè)。

特別是在日常行政管理和勞動人事管理方面加大制度建設(shè)的力度,。

修訂和完善獎懲規(guī)定,、激勵機制等制度。

2,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。

目前公司各市場部人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各市場部負責(zé)人，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃,，使培訓(xùn)工作能起到切實的效果,。

3、協(xié)助各市場工作,，加強與員工溝通,，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境4,、加強公司檔案的管理,，強化保密管理工作。

行政部將著重加強檔案現(xiàn)代化管理,，對檔案進行計算機管理,，爭取早日實現(xiàn)檔案管理電子化;強化保密文件管理工作，加強機要文件的取送,、傳閱和保管工作,。

5、加強勞動人事管理工作：勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強,，提升管理水平,，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡,。

6,、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司辦公效率水平,，逐步向無紙化辦公目標(biāo)邁進。

7,、組織員工活動,，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，讓員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感,。

行政部在xx年的工作中雖取得了一定成績,，但還要努力工作、加強學(xué)習(xí),、積極配合各市場部工作,，盡最大的努力使公司的整體形象、工作水平上升到一個新的臺階,。