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綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇一

過(guò)去的近一年是忙碌而充實(shí)的一年,，也是我加入公司從陌生到熟悉的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，讓我不斷地學(xué)習(xí),、成長(zhǎng)著?；仡櫼荒陙?lái)的工作,，我在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務(wù)基層,、以文輔政的工作職能,，完成了自己的本職工作。雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

1、辦公室的日常管理工作：

行政工作對(duì)我而言是一個(gè)相對(duì)熟悉的工作領(lǐng)域,。作為行政部的主管,，我自己清醒地認(rèn)識(shí)到，行政部正是一個(gè)公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。細(xì)數(shù)行政的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，我努力強(qiáng)化自我工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),。

行政工作緊密?chē)@年初制定的工作重點(diǎn),，充分結(jié)合具體工作實(shí)際，不斷開(kāi)拓工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)近一年的工作,、學(xué)習(xí),，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵事物控制和內(nèi)部管理,。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺(tái)文員的管理,、辦公室保潔,、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管,。

2）切實(shí)抓好公司的福利,、企業(yè)管理的日常工作。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施,、辦公用品、勞保福利等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品,；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商。

3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé)。

4）做好協(xié)調(diào)工作,。行政作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部門(mén),，在理順各部門(mén)關(guān)系，提高管理效率,，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過(guò)去的這一年，行政部以溝通協(xié)調(diào)作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門(mén)的協(xié)作配合,。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神,；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設(shè)。配合總經(jīng)理在原制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類(lèi),、財(cái)務(wù)類(lèi)、售后類(lèi),、業(yè)務(wù)類(lèi)等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實(shí)公司人事,、勞資管理工作,。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,，做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作,。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用,、繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù),。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂,。

8）做好公司主管會(huì)議及其他各部門(mén)會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作,。落實(shí)各類(lèi)會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料搜集等以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理及重點(diǎn)提煉匯總等工作,。

2、憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn),，傳授方法,，協(xié)助銷(xiāo)售部逐步建立、健全客戶檔案,，并強(qiáng)化管理,。

3、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部的主管，自身素質(zhì)和工作能力是決定辦公室是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵,，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素。

隨著時(shí)代發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，我越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心,，也正在持續(xù)學(xué)習(xí)。向書(shū)本學(xué)習(xí),、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí),，向周?chē)耐聦W(xué)習(xí),。總體感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

自我任職以來(lái),，深切的體會(huì)到：地位來(lái)自成績(jī)、創(chuàng)新提高效率,、學(xué)習(xí)提升效能,、比較縮小差距?；仡櫺姓窟^(guò)去的工作,，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足,。主要表現(xiàn)在：

1）0000公司是我身處的一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法,，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2）有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹，不夠細(xì)心,，不夠敏感,，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中,，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡,。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理不夠細(xì)致具體,。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

1,、充滿希望的xx年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3）注重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門(mén)工作氛圍,。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門(mén)的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),。因而，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性,，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議、參謀,，在決策中關(guān)注,、關(guān)心、調(diào)查,，在決策后總結(jié),、推介，從而提供超前,、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

5）全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

2,、持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1）做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性,。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)六大資源，即人力,、物力,、財(cái)力、信息,、技術(shù)和文化資源,。在這些資源中，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源,，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本，世界上只要有了高素質(zhì)的人,，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。在企業(yè)管理工作中，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才,、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段,。

2）明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，完善績(jī)效考核制度和辦法,。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化,，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù)。

3）加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新,，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化,。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一、高效的原則,，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化。綜合考慮人員素質(zhì),、工作性質(zhì),、信息溝通、企業(yè)文化等因素,，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度,，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu),。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。

4）加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新,。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ),，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中,，以職位為基礎(chǔ)，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開(kāi)展工作，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力,，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5）加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力,。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間,，引導(dǎo)員工樹(shù)立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作,。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作,。

6）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè),。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源,，加大全員培訓(xùn)力度，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái)。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn),。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施,。所以,，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開(kāi)展。

3,、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力,。協(xié)調(diào)，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍。這種你中有我,、我中有你,、職責(zé)交錯(cuò)、利益相兼的問(wèn)題,，往往是導(dǎo)致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的重要因素,。因此，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中,，一定要站在全局的高度上，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系,，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4,、配合財(cái)務(wù)部門(mén),，貫徹后勤的成本控制，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù),，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項(xiàng)工作中,。從小事抓起,，從服務(wù)抓起，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù),，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù)。

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,，在兄弟部門(mén)的大力協(xié)作下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，行政部緊緊圍繞管理,、服務(wù)、培訓(xùn),、招聘等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一是建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。我公司今年6月開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn),，各項(xiàng)管理工作從零開(kāi)始，為保障公司的正常有序運(yùn)轉(zhuǎn),，行政部制定出臺(tái)了考勤,、著裝、資產(chǎn)管理等一系列規(guī)章制度,，使公司管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。二是狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴(yán)格按照公司要求,，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來(lái),，我們圍繞中心工作,，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：一是積極完成總經(jīng)理交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清,。二是想方設(shè)法搞好員工的工作,、生活、娛樂(lè)等各項(xiàng)保障,，對(duì)公司部署的重點(diǎn)工作,，力求考慮在前、服務(wù)在前,，特別是采購(gòu),、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,，計(jì)劃周密,，措施到位，保障有力,。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅(jiān)持做到了積極熱情不越位,。三是認(rèn)真做好客戶聯(lián)誼會(huì)準(zhǔn)備和組織工作，保障了每期聯(lián)誼會(huì)的圓滿成功,，協(xié)助理財(cái)部門(mén)搞好客戶跟蹤，保障客戶及時(shí)續(xù)簽合同或按約解除合同,。每月底對(duì)每位客戶進(jìn)行一次電話回訪，保障了客戶與公司的充分溝通,。

一是積極為公司招聘人才,。為解決公司發(fā)展的人力需求,，今年以來(lái)，行政部按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，多次參加人才市場(chǎng)招聘會(huì),，為公司招聘員工。二是扎實(shí)搞好員工中,。為了能切實(shí)提高員工素質(zhì),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中,，大力加強(qiáng)對(duì)員工的思想和專(zhuān)業(yè)技能等方面的培訓(xùn),，每周組織公司員工進(jìn)行各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使員工的業(yè)務(wù)水平得到有效提升,，保障了各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展,。

過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下,，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績(jī)。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?jī)但仍存在著很多不足之處,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì),，每項(xiàng)工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入,，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面,，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實(shí)現(xiàn)象,。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦星袑?shí)加以解決,。

20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái),。在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法,；深入調(diào)研,，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理,，改進(jìn)服務(wù),；大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí),，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動(dòng)工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階,。

2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),；

3、作好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,；

4、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇二

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同,。4月份正值百花盛開(kāi)的季節(jié),，專(zhuān)營(yíng)店度過(guò)了一個(gè)忙碌、充實(shí),、收獲的4月,。4月份行政部的主要工作為關(guān)注邊緣崗位員工,，其崗位主要指：展廳接待、洗車(chē)工,、保潔,、保安。在日常忙碌的工作中這些崗位的員工往往不被所關(guān)注,，也很少與其他部門(mén)溝通交流,，每天更多的就是在自己崗位上默默的工作著，付出著,?？赡軐?duì)于專(zhuān)營(yíng)店來(lái)講他們并不是公司的主力人員，但他們的行為舉止卻直接影響著公司在客戶心目中的形象,，為了提高這些崗位員工的工作積極性,，4月份行政部主動(dòng)對(duì)這些崗位進(jìn)行了管理及整合，以實(shí)際行動(dòng)解決了工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,。

展廳接待是與客戶接觸較多的崗位之一,，為了提高對(duì)客服務(wù)規(guī)定如下：

1、與客戶溝通使用普通話,，面帶微笑,。

2,、提高服務(wù)意識(shí)客戶落座主動(dòng)上前問(wèn)好,，茶水要在第一時(shí)間內(nèi)送上。

3,、時(shí)刻關(guān)注客戶茶水需要,。

4、客戶離開(kāi)及時(shí)收回紙杯保持桌面整潔,。

5,、了解車(chē)價(jià)及基本的.車(chē)輛信息，以便客戶詢問(wèn),。

6,、行政部定期對(duì)其培訓(xùn)與引導(dǎo)，提高了接待人員的服務(wù)意識(shí)

7,、行政人員主動(dòng)與其溝通了解工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,，協(xié)調(diào)其他部門(mén)給予了解決。

洗車(chē)工是專(zhuān)營(yíng)店最辛苦的崗位,，由于條件的限制洗車(chē)工必須在露天的環(huán)境下工作,，由于機(jī)器洗車(chē)的速度要高于擦車(chē)的速度，致使洗完后的車(chē)輛不能及時(shí)擦拭,，隨著夏日的臨近洗完后的車(chē)輛在短時(shí)間內(nèi)就會(huì)曬干,，再加之每天過(guò)重的洗車(chē)量,，這就要求每一位洗車(chē)工不停的擦車(chē)，這樣的情形給洗車(chē)工帶來(lái)了很大工作壓力,，也讓客戶產(chǎn)生了抱怨,，為了解決此問(wèn)題行政部與服務(wù)部經(jīng)理做了溝通協(xié)調(diào)，每天安排一名前臺(tái)維修接待人員在洗車(chē)區(qū)協(xié)調(diào)擦車(chē)工作,，以最大努力提高客戶滿意度,。

專(zhuān)營(yíng)店保潔員雇傭的是外部物業(yè)公司人員，由于其非專(zhuān)營(yíng)店內(nèi)部員工,，所以工作積極性方面并沒(méi)有得到有效的激勵(lì),，對(duì)此行政部規(guī)定每天不定時(shí)對(duì)保潔人員的工作狀態(tài)及展廳衛(wèi)生進(jìn)行抽查，鼓勵(lì)保潔人員主動(dòng)提出工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改善環(huán)境方面的建議,，如提出更換不能使用的垃圾桶及去除衛(wèi)生間異味等建議,，行政部都給予了及時(shí)的解決，使得保潔的工作得到了很好的開(kāi)展,。

由于專(zhuān)營(yíng)店旁新建店的建設(shè)施工,，使得停車(chē)位嚴(yán)重的減少，道路出現(xiàn)了擁堵現(xiàn)象,。行政部配合銷(xiāo)售和售后對(duì)進(jìn)入廠區(qū)維修車(chē)輛的行駛路線做了新的調(diào)整,，這時(shí)就需要保安人員能夠很好的指揮車(chē)輛停放及行駛路線，為此行政部與保安公司進(jìn)行了溝通,，對(duì)保安人員進(jìn)行了車(chē)輛指揮方面知識(shí)的培訓(xùn),，保證了進(jìn)入廠區(qū)車(chē)輛的暢通。近期我店正在籌備成立自己的保安隊(duì),，使保安人員在形象及崗位技能方面都得到很好的保證,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇三

在即將過(guò)去的20xx年里，人力行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,、在公司各部門(mén)的大力支持配合下,，較為圓滿地完成了公司交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為商場(chǎng)的良好運(yùn)營(yíng)和公司的發(fā)展做出了應(yīng)有的后勤保障工作,。

20xx年人力行政部主要在推進(jìn)考勤制度和績(jī)效考核,、規(guī)范總值班工作內(nèi)容、制定完善公司各部門(mén)工作流程等幾個(gè)方面做了工作,，推動(dòng)公司的人力行政管理向規(guī)范化,、科學(xué)化發(fā)展。現(xiàn)將人力行政部20xx年度工作匯報(bào)如下：

行政工作中,，制度是根本,，為了加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、為公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，人力行政部結(jié)合公司現(xiàn)狀,，對(duì)部分原有的制度規(guī)定進(jìn)行完善修訂,，并建立健全新的工作制度流程。隨之制定了新的考勤制度和績(jī)效考核制度,，并在考核實(shí)施過(guò)程中進(jìn)一步的.完善了相關(guān)內(nèi)容,。

新的考勤和考核制度的建立，是商管公司在員工績(jī)效考核工作中邁出的重要一步,，對(duì)于合理評(píng)價(jià)員工的階段工作業(yè)績(jī)及充分調(diào)動(dòng)員工積極性有著重要的意義,。在建立完善員工考核制度的同時(shí)，10年人力行政部在公司基礎(chǔ)管理,、人事任命,、員工活動(dòng)和福利、人員管理等方面發(fā)文共20余份,，并組織各部門(mén)制定完善本部門(mén)崗位標(biāo)準(zhǔn)化文件30余份,。建立健全公司各項(xiàng)制度流程，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展創(chuàng)造了良好條件,。

1,、招聘工作：先后通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、現(xiàn)場(chǎng),、戶外廣告等多種媒介組織開(kāi)展招聘工作，

共收到各個(gè)崗位求職簡(jiǎn)歷500多份,，面試人數(shù)300多人次,，通過(guò)面試合格上崗有50余人，儲(chǔ)備人力資源40余份,；

2,、員工基礎(chǔ)保障工作：?jiǎn)T工的基礎(chǔ)保障是確保員工穩(wěn)定性和工作積極性的重要因素,，

在公司今年的社?；闀r(shí)，公司為全員統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)保險(xiǎn),，并調(diào)整了各部門(mén)員工的社保繳費(fèi)基數(shù),，以最大程度的保障了員工的切身利益。

3,、員工活動(dòng)和培訓(xùn)：10年上半年,，人力行政部以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和豐富員工生活為

出發(fā)點(diǎn)，組織了一些員工活動(dòng),。從年初的年度職工大會(huì),，到4月份的員工戶外春游活動(dòng)，使員工在參加集體活動(dòng)的同時(shí),，增進(jìn)了對(duì)公司,、對(duì)同事的了解,，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)。另外根據(jù)各部門(mén)的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要,，采取內(nèi)部培訓(xùn)的方式,，通過(guò)各個(gè)部門(mén)不間斷的進(jìn)行各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知道培訓(xùn)，提高了員工的素質(zhì)和能力,。

4,、勞動(dòng)合同管理：勞動(dòng)合同重點(diǎn)工作是根據(jù)公司實(shí)際情況和管理模式規(guī)范和修正了

勞動(dòng)合同管理。根據(jù)國(guó)家頒布的勞動(dòng)合同法及實(shí)施辦法,，人力行政部結(jié)合公司實(shí)際,，與集團(tuán)公司一同對(duì)有針對(duì)性的對(duì)法律法規(guī)中相關(guān)的條款進(jìn)行了修正，對(duì)公司所有員工的勞動(dòng)合同每月進(jìn)行了徹底的梳理,。對(duì)不規(guī)范,、不符合要求的勞動(dòng)合同重新簽定。在此期間,，完善了社會(huì)保障管理制度,。

嚴(yán)格按照制度規(guī)定的請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu),、入庫(kù),、出庫(kù)管理流程，對(duì)各部門(mén),、各課所需物資進(jìn)行了嚴(yán)格審批,、并層層上報(bào)，有效控制了各類(lèi)采購(gòu)的數(shù)量和成本,，避免不必要的浪費(fèi),。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇四

20xx年即將過(guò)去，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督促下,，在各部門(mén)同事的協(xié)助和配合下,，人事行政部通過(guò)這一年不斷的實(shí)踐和積累，部門(mén)綜合素質(zhì)和能力得到了一定程度的提高,，現(xiàn)將這一年的工作情況匯報(bào)如下：

目前自有人員定編63人,， 實(shí)際在崗58人，缺編5人?，F(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)：管理層20人,，技術(shù)類(lèi)32人，操作類(lèi)員工6人,。外包人員144人,。其中：

1）項(xiàng)目一自有人員定編56人，目前實(shí)際在崗人數(shù)52人，管理層缺編1人,，操作層缺編3人,。保潔外包86人，保安外包35人,。

2）項(xiàng)目二自有人員定編7人,，目前在崗6人，缺編1人,。保潔外包5人,，保安外包8人。

20xx年,，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主,。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)、各專(zhuān)業(yè)實(shí)操培訓(xùn),；外訓(xùn)主要是項(xiàng)目之間的交流學(xué)習(xí)及特殊崗位證書(shū)培訓(xùn)：

1,、配合各部門(mén)完成20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃。

20xx年度,，項(xiàng)目一共計(jì)培訓(xùn)52次,，其中中管層及普管層管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)共計(jì)12次，應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)20次,，操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)20次,。在《員工獎(jiǎng)懲制度》、《應(yīng)急預(yù)案》等培訓(xùn)上全體員工參加,，培訓(xùn)參加率100%,。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn),。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引,、公司規(guī)章制度及員工手冊(cè)培訓(xùn)、部門(mén)主管組織的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)及老員工幫帶培訓(xùn),。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)4次,，參與人員共27人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn),，但某些月份入職員工不多,，一般新員工有5人左右,，就會(huì)視情況舉辦一次強(qiáng)化培訓(xùn),。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門(mén)的操作流程培訓(xùn),，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí)的培訓(xùn),；20xx年增加各專(zhuān)業(yè)部門(mén)去南京總部及先進(jìn)項(xiàng)目的交流、培訓(xùn)。

1,、 在上半年和下半年分別組織員工“蘇州兩日游”,、“溱湖濕地公園、溱潼古鎮(zhèn)一日游”,，加強(qiáng)了員工之間的交流,、溝通，融洽了員工之間的關(guān)系,。

2,、 在20xx年，在豐富員工活動(dòng)內(nèi)容上做改進(jìn),，成立員工興趣小組協(xié)會(huì),，如“羽毛球協(xié)會(huì)”等，并定期組織員工活動(dòng),，調(diào)動(dòng)員工積極性,；增加員工技能大賽、員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng),，提高員工技能水平和學(xué)習(xí)積極性,。

3、 企業(yè)文化建設(shè)這一塊,，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)懷,、團(tuán)隊(duì)凝聚力的`打造。后續(xù)我們?cè)趩T工座談會(huì),、員工面談等努力,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1,、行政檢查工作還需進(jìn)一步完善,，20xx年針對(duì)各部門(mén)工作計(jì)劃落實(shí)情況、領(lǐng)導(dǎo)安排工作完成情況進(jìn)行跟蹤檢查,，重視員工執(zhí)行力檢查,；員工的行為規(guī)范、儀容儀表等每天定期檢查,。不定時(shí)檢查各崗位員工在崗情況,；將行政檢查和監(jiān)督職能落實(shí)到位；

2,、對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃和費(fèi)用匯總?cè)狈Ψ治觯?0xx年對(duì)各部門(mén)的采購(gòu)計(jì)劃,、使用情況進(jìn)行每月進(jìn)行匯總分析；為計(jì)劃制定提高有力的依據(jù),，避免浪費(fèi)情況發(fā)生,；

3,、對(duì)檔案、文件管理工作進(jìn)行完善,，文件,、檔案借出、歸還手續(xù)完整,，尤其是第三層次文件,，督促各部門(mén)根據(jù)公司第三層次文件要求對(duì)工作流程等進(jìn)行培訓(xùn)；

4,、完善固定資產(chǎn),、低值易耗品的領(lǐng)用管理，建立個(gè)人領(lǐng)用明細(xì),，明確固定資產(chǎn),、低值易耗品使用者的職責(zé)并定期進(jìn)行檢查；

5,、在員工關(guān)系方面,，需進(jìn)一步豐富員工活動(dòng)，除員工慶生會(huì)外,，每季度組織員工座談會(huì),、員工技能大賽等多種活動(dòng)，了解員工需求,，發(fā)現(xiàn)員工閃亮點(diǎn),，提高員工歸屬感。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇五

這周主要工作是將接手的所有文件分類(lèi)歸檔包括電子和紙質(zhì)兩種,，一方面處理日常工作,，另一方面查看公司相關(guān)文件和資料，熟悉公司業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度,，盡快融入公司,，銜接各方面的工作，在大家的支持下,，基本可以應(yīng)對(duì),。

本周協(xié)助市場(chǎng)部做了明信片的分裝工作;并參加了周六的促銷(xiāo)活動(dòng)，感受到公司員工的工作狀態(tài)還不錯(cuò),，工作流程和銜接還是很有序的.,，就是人員有點(diǎn)散漫，活動(dòng)安排人員變化大,，這也與公司的行業(yè)有關(guān)吧,，藝術(shù)設(shè)計(jì)要有獨(dú)特的思維和空間。

所以不能按部就班的死扣制度,，而是要注意多溝通和可操作性,。

辦公品和活動(dòng)用物品的申購(gòu)流程基本明白,，本周市場(chǎng)部申購(gòu)長(zhǎng)條桌15張,，費(fèi)用3900元;周六活動(dòng)用水果費(fèi)用266元;前臺(tái)空調(diào)修復(fù)費(fèi)用420元;制作獲獎(jiǎng)獎(jiǎng)狀300元,。

會(huì)議準(zhǔn)備的事項(xiàng)也基本了解。

但是員工拖拉的習(xí)慣不好,，以后要加強(qiáng)督促,。

晨會(huì)和值班工作，在具體操作方式上對(duì)相關(guān)制度做了重點(diǎn)重申和要求,。

本周對(duì)固定資產(chǎn)做整理核對(duì),，制定了保潔員崗位考核標(biāo)準(zhǔn)。

本周遺留工作:

1,、四樓繪圖部門(mén)的燈壞,，椅子申購(gòu)事項(xiàng)

2、申購(gòu)物品未完成

3,、電腦大屏幕壞

4,、打卡機(jī)申購(gòu)

5、獎(jiǎng)勵(lì)

6,、300份禮品要在30日之前到位

7,、報(bào)餐問(wèn)題不嚴(yán)謹(jǐn)

8、活動(dòng)安排人員變化大

9,、市場(chǎng)部有線電話的撤除

下周安排

1,、周年慶工作是下周工作重點(diǎn)，行政部主要提前做好300份禮品的訂購(gòu),、簽到表的準(zhǔn)備,、午餐訂購(gòu)、撤展協(xié)作工作,。

2,、考勤統(tǒng)計(jì)工作

3、市場(chǎng)部有線電話的撤除

4,、整理四樓倉(cāng)庫(kù)

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇六

行政部是公司的重點(diǎn)部門(mén)之一,，需要不斷提高內(nèi)部管理水平和工商部門(mén)的外部檢查，社會(huì)保障和其他當(dāng)局,。在xx,，行政工作密切關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)，并密切關(guān)注公司的工作部署,。xx的工作總結(jié)如下,。xx行政部的工作大致可分為以下三個(gè)方面：

1、根據(jù)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性地,、合理地招聘一批員工,，并分配到各個(gè)崗位。目前已在廣東,、云南,、重慶、成都,、武漢,、南京等重點(diǎn)市場(chǎng)招聘員工90余人，正式員工50余人,。

2,、最好完成各市場(chǎng)部人員的入職、轉(zhuǎn)正,、辭職,、轉(zhuǎn)崗等人事審批工作，并立即向集團(tuán)公司人力資源部匯報(bào)

3,、規(guī)范各部門(mén)人事檔案,，建立電子檔案，嚴(yán)格審核所有員工檔案,，補(bǔ)充所有不完整資料,。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理和考核：完善公司員工績(jī)效考核辦法,，為每位員工建立員工績(jī)效考核管理檔案

5,、崗位職責(zé)：明確各崗位職責(zé)分工，編制公司員工崗位說(shuō)明書(shū),，使每位員工明確各自的崗位職責(zé)

6,、與集團(tuán)總部溝通，確定員工勞動(dòng)合同的簽訂和社會(huì)保障的辦理,。

1,、成功組織營(yíng)銷(xiāo)中心開(kāi)業(yè)儀式：根據(jù)工作情況需要，營(yíng)銷(xiāo)中心計(jì)劃12月底開(kāi)業(yè),。行政部提前作戰(zhàn),，清理新辦公區(qū)，開(kāi)放新辦公區(qū)電腦,、電話,、網(wǎng)線，采購(gòu)辦公用品等,，使?fàn)I銷(xiāo)中心順利開(kāi)業(yè),。

2、許可證辦理：集團(tuán)廣州辦事處的許可證辦理工作如期完成,，以保證營(yíng)銷(xiāo)中心工作的正常開(kāi)展,，與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)溝通協(xié)調(diào),，各市場(chǎng)的許可證辦理工作正在進(jìn)行中。

3,、與工商等相關(guān)職能部門(mén)溝通,，使公司對(duì)外工作順利進(jìn)行。

4,、內(nèi)部嚴(yán)格審核各部門(mén)辦公用品使用情況,，做好收貨登記,，合理采購(gòu)辦公用品,。

5、嚴(yán)格控制各項(xiàng)辦公費(fèi)用,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則。

6,、做好公司各部門(mén)的后勤管理和支持工作：機(jī)車(chē)票預(yù)定,、住宿安排等，及時(shí),、積極地完成日常管理的各項(xiàng)工作,。

1、根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況,，結(jié)合集團(tuán)公司相關(guān)制度,，制定相應(yīng)的管理制度，使各項(xiàng)工作分章進(jìn)行,，為加強(qiáng)內(nèi)部管理提供制度保障,。行政部已下發(fā)《行政部管理手冊(cè)》，包括固定資產(chǎn)管理辦法,、辦公用品管理辦法,、傳真收發(fā)管理、電子文件管理,、檔案管理,、打印復(fù)印管理等，并制定了公司假日值班制度,、健康輪換制度等一系列規(guī)章制度,。各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)后，工作程序標(biāo)準(zhǔn)化,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的監(jiān)督管理,。

3,、充分引導(dǎo)員工承擔(dān)責(zé)任,。逐步明確各部門(mén)的工作職責(zé)，要求大家主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,。

4,、加強(qiáng)全國(guó)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的管理：統(tǒng)一執(zhí)行各項(xiàng)制度管理制度，統(tǒng)一使用日常工作表,，要求各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)每月上報(bào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),。

xx的工作仍存在不足：

1、作為公司的綜合管理部門(mén),，各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)在管理和協(xié)調(diào)方面還存在很多不足,，對(duì)各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作情況和人員紀(jì)律檢查不夠

2、內(nèi)部監(jiān)督管理薄弱（如環(huán)境衛(wèi)生檢查）

3,、缺乏公司企業(yè)文化建設(shè)和工作氛圍

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)

5、人事工作仍停留在傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理中,，應(yīng)逐步從傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理過(guò)渡到現(xiàn)代人力資源管理,。

在xx，行政部門(mén)將重點(diǎn)關(guān)注以下方面：

1,、不斷完善公司的制度建設(shè),。但要加強(qiáng)日常行政管理和勞動(dòng)人事管理的制度建設(shè)。修訂完善獎(jiǎng)懲制度,、激勵(lì)機(jī)制等制度,。

2、加強(qiáng)培訓(xùn),，完善培訓(xùn)機(jī)制,。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前,，公司營(yíng)銷(xiāo)部人員的綜合素質(zhì)普遍需要提高,，特別是營(yíng)銷(xiāo)部負(fù)責(zé)人需要根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作能夠產(chǎn)生實(shí)效,。

3,、協(xié)助各市場(chǎng)工作，加強(qiáng)與員工溝通,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),，快速營(yíng)造良好的`辦公環(huán)境

4、加強(qiáng)公司檔案管理,，加強(qiáng)保密管理,。行政管理部門(mén)將重點(diǎn)加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化管理，實(shí)行檔案計(jì)算機(jī)管理，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)檔案管理電子化,，加強(qiáng)機(jī)密文件管理,，加強(qiáng)收集、傳遞,、管理和管理,，機(jī)密文件的流通和儲(chǔ)存。

5,、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理：勞動(dòng)人事管理的規(guī)范化管理仍需加強(qiáng),，提高管理水平，完善人事檔案管理,，從簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過(guò)渡,。

6、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化,，提高公司辦公效率,，逐步向無(wú)紙化辦公目標(biāo)邁進(jìn),。

7,、組織員工活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，使員工對(duì)企業(yè)有良好的認(rèn)同感和歸屬感,。行政部在xx年的工作中雖然取得了一定的成績(jī)，但仍需努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，開(kāi)拓進(jìn)取，配合各營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的工作,，努力把公司的整體形象和工作水平提高到一個(gè)新的水平,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇七

剛剛走出校門(mén)的我，走進(jìn)社會(huì),，走進(jìn)工作,，辦公室行政后勤工作個(gè)人總結(jié),。對(duì)我來(lái)說(shuō)，一切都是極新的,，對(duì)情況的適應(yīng),，對(duì)工作的理解每天都有所不合,。顛末兩月的工作，使我少了些許幼稚,，多了幾分成熟;少了些許挑燈夜讀,，多了幾分奔走忙碌;少了些許純正愉快，多了幾分責(zé)任在身

辦公室行政后勤工尷尬刁難付我來(lái)說(shuō)是一份新的挑戰(zhàn),。顛末兩月來(lái)的摸索,，我漸漸熟悉并適應(yīng)了本身的工作崗位，漸漸形成了本身對(duì)辦公室行政工作的一些認(rèn)識(shí)和觀法,。作為公司六部一室中唯一的非業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén),，辦公室在公司中起著溝通上下、和諧左右,、聯(lián)系各方、照應(yīng)表里的作用,。辦公室是一個(gè)單位里工作最雜,、最繁瑣,、和領(lǐng)導(dǎo)近來(lái)、和員工利益關(guān)系最密切的部門(mén),，因此,，其運(yùn)行環(huán)境直接影響著公司整體工作程度和效率。對(duì)付剛剛參加工作的我來(lái)說(shuō),，現(xiàn)階段的任務(wù)便是多學(xué)習(xí),，多思考,，將領(lǐng)導(dǎo)交予的`任務(wù)做實(shí)做細(xì),，擴(kuò)展知識(shí)面,，盡快使本身成熟起來(lái)。現(xiàn)將任職以來(lái)的環(huán)境總結(jié)如下：

(一) 盡力做好行政治理工作

1.為增強(qiáng)公司治理，工作以來(lái)，訂定并下發(fā)了《車(chē)輛治理制度》,、《駕駛員平安協(xié)議書(shū)》,、《食堂用餐治理規(guī)定》等多項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)制度,，規(guī)范了工作法度模范,。

2.在團(tuán)體的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織公司員工參加《建國(guó)大業(yè)》首映禮,，看觀《建國(guó)大業(yè)》片子,，在喜迎國(guó)慶60周年之際，讓每名員工重溫歷史,，加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義和豪杰主義的教導(dǎo),，有利于社會(huì)主義精神文明扶植和人生看構(gòu)建。

3.幫忙公司領(lǐng)導(dǎo)組織園區(qū)開(kāi)工儀式的各項(xiàng)籌辦工作,。園區(qū)開(kāi)工儀式有側(cè)緊張意義,，它不僅標(biāo)志著園區(qū)各項(xiàng)工程的全面動(dòng)工，更象征我司成長(zhǎng)的新動(dòng)身點(diǎn),，新機(jī)遇,、新挑戰(zhàn)。

4.與管委會(huì)配合共同電視臺(tái)制作園區(qū)記載片,。在節(jié)目錄制歷程中,，與電視臺(tái)工作人員一同深入下層，了解園區(qū)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)布局,，為深化對(duì)園區(qū)的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)起著積極推動(dòng)作用,。同時(shí)，我也通過(guò)與管委會(huì)工作人員的積極共同,，拓展了人際關(guān)系,，各方面組織和諧才能也有所進(jìn)步。

(二)全力做好后勤保障工作

1. 對(duì)打印機(jī),、復(fù)印機(jī),、傳真機(jī)、盤(pán)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)等辦公設(shè)備的頤養(yǎng)與維護(hù),。公司樹(shù)立幾月來(lái),，各類(lèi)設(shè)備賡續(xù)增加,，維護(hù)難度也隨之增加。為避免因設(shè)備問(wèn)題影響正常工作,，我果斷做到小問(wèn)題即刻辦理,，大問(wèn)題積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行維修，在最短光陰內(nèi)確保員工使用不受影響,。

2. 辦公易耗品的保障,。公司對(duì)各類(lèi)易耗品如打印紙、碳粉,、盤(pán)算機(jī)配件等需求較大,，積極保障好這些老例易耗品的供應(yīng)。

3. 增強(qiáng)車(chē)輛治理,，保障行車(chē)平安,。依照我司《車(chē)輛治理制度》的要求，厲行勤儉,、嚴(yán)格把關(guān),、統(tǒng)一調(diào)整，認(rèn)真做好車(chē)輛用油,、行車(chē)掛號(hào)等日常工作,，確保我司公務(wù)用車(chē)實(shí)時(shí)、快捷,、平安,。公司用車(chē)統(tǒng)一指定維修及頤養(yǎng)所在，堅(jiān)持事前陳訴,，保障了我司公務(wù)用車(chē)可以或許獲得實(shí)時(shí)維修和頤養(yǎng),。

4.治理物業(yè)工作。努力為公司員工提供舒適平安的辦公情況,，抓好食堂餐飲工作,，為員工提供清潔整潔的用餐情況以及富厚多樣的可口飯菜。

1.工作中沒(méi)有做好兼顧支配,，常常疲于處置懲罰工作中的各項(xiàng)紛紛瑣事。

2.短缺工作經(jīng)驗(yàn),，對(duì)付突發(fā)變亂的處置懲罰法子不多,。

3.文學(xué)功底不敷扎實(shí)，公牘寫(xiě)作才能有待進(jìn)步,。

1. 沒(méi)有規(guī)矩,，不成方圓。辦公室特殊的位置和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全,、治理嚴(yán)格的集體,。辦公室每天面對(duì)的工作紛紛繁雜,，要想從這些瑣事中抽身而出，最有效的法子便是寄托制度,。完善并下發(fā)各項(xiàng)制度有助于進(jìn)步辦公室工作效率,，使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。辦公室對(duì)付某些具體事務(wù)可依實(shí)際環(huán)境只做監(jiān)管與統(tǒng)計(jì),，這樣可以大大節(jié)省光陰與精力放在綜合行政治理工作上,。

2.做好行政工作首先要做好計(jì)劃，學(xué)會(huì)兼顧支配,，做到每日朝計(jì)劃,，晚總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)支配的事情做好記錄,，逐件落實(shí),，以防遺漏。

3.正直態(tài)度,，銘記態(tài)度也是競(jìng)爭(zhēng)力,。我在往后的工作中要學(xué)會(huì)開(kāi)動(dòng)腦筋，主動(dòng)思考,，主動(dòng)工作,，提前做到。工作無(wú)小事,，我要積極探索和總結(jié)得當(dāng)本身的工作措施和思路,，在紛紛的工作中加倍游刃有余。

4.對(duì)付領(lǐng)導(dǎo)支配完的任務(wù),，要做到實(shí)時(shí)反饋,。

5.服務(wù)要居心，細(xì)節(jié)之處方顯代價(jià),。工作中多把穩(wěn)別人的工作方法措施,，學(xué)會(huì)發(fā)明別人的長(zhǎng)處，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短,。

6.培養(yǎng)工作熱情與責(zé)任感,。要將公事當(dāng)做家事，當(dāng)做本身事觀待,，切記工作是為本身,，不是為別人，時(shí)刻鼓勵(lì)本身以飽滿的精神面貌干好每一項(xiàng)工作,。

7.增強(qiáng)公牘寫(xiě)作訓(xùn)練,，多閱讀相關(guān)冊(cè)本，勤寫(xiě)勤練,，盡力做到所寫(xiě)文章簡(jiǎn)明扼要,，易讀易懂,。

8.積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，工作上和思想上呈現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)時(shí)陳訴請(qǐng)示,，也希望領(lǐng)導(dǎo)可以或許對(duì)我的不夠之處進(jìn)行批評(píng)指正,，以便我可以或許實(shí)時(shí)改正，使我的工作加倍完善,。

對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō),，職業(yè)生涯中的第一步是至關(guān)緊張的，它對(duì)我們往后的社會(huì)定位和事業(yè)成長(zhǎng)偏向會(huì)起到很大的引導(dǎo)作用,。因此我非分特別珍惜本身的工作崗位,，我會(huì)將本身所學(xué)知識(shí)和公司的具體情況相互交融，應(yīng)用本身精力充實(shí),、接收才能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)盡快控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能,，腳踏實(shí)地地走好本身工作途徑上的每一步，盡快從一名剛剛走出校門(mén)的大學(xué)生改變?yōu)橐幻殘?chǎng)干將,，為公司的成長(zhǎng)盡我綿薄之力,。

公司行政后勤年終個(gè)人總結(jié)是不是很好呢?在作者眼中工作總結(jié)是一種知識(shí)的積累，在人人的眼中工作總結(jié)又是怎樣的呢?

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇八

回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。其總結(jié)報(bào)告如下：

1,、認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工,、工資,、升級(jí)和其它的核定審查工作。對(duì)廠牌,、考勤卡的補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作,。

2、人事周報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作,。每周對(duì)公司全廠各部門(mén)人數(shù)進(jìn)行匯總，對(duì)新進(jìn),、離廠,、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行備注匯報(bào),。

3、收集信息,，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備,，提高辦公效率。

4,、宣傳和培訓(xùn)工作

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息,。搞好各部門(mén)間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖，起草工作作計(jì)劃和其他文稿,。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,。做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強(qiáng)辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時(shí)送達(dá)有關(guān)部門(mén)辦理,，為公司貫徹落實(shí)上級(jí)精神,、及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時(shí),，檔案管理做到井然有序,，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)。加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。

4,、加強(qiáng)溝通：與員工面對(duì)面解決問(wèn)題,，使員工工作有章可循，做到違紀(jì)有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責(zé),，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對(duì)公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書(shū)面記錄，有異常情況進(jìn)行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理,。為公司加強(qiáng)管理,、提高后勤服。認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開(kāi)展情況，分析工作存在的問(wèn)題,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,，為解決問(wèn)題作出正確的決策,。

7、公司財(cái)產(chǎn),、辦公用品,、庫(kù)存鞋的管理：對(duì)公司各部使用的資產(chǎn)按部門(mén)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并分類(lèi)建檔存電腦中，保證了資產(chǎn)使用的安全,。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購(gòu)、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護(hù)工作等,。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫(kù),、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫(kù)存鞋的出,、入庫(kù)交接,、保管管理。

8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會(huì)議安排,、記錄和整理會(huì)議記要,，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文,。

11、接待來(lái)訪客戶,，堅(jiān)持按照工作要求,，熱情接待來(lái)訪客戶、認(rèn)真聽(tīng)取來(lái)訪客戶反映的問(wèn)題,，提出的要求,、建議。

12,、保安,、司機(jī)的監(jiān)督管理。對(duì)保安及司機(jī)上報(bào)的各種表格及日常工作、報(bào)表進(jìn)行審核,、查閱,，對(duì)有異常的進(jìn)行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),，并按時(shí)按質(zhì)的完成,。

根據(jù)部門(mén)20___年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20___年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

行政人事部在20___年里除做好日常管理工作外，重點(diǎn)做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際情況，對(duì)后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實(shí)際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)的`典型的人和事予以及時(shí)報(bào)道,，通過(guò)以點(diǎn)帶面,，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工,、宿舍管理等等。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理

7,、加大內(nèi)部人力、人才開(kāi)發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

行政人事工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門(mén)配合共同做好工作的項(xiàng)目較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇九

20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化,，公司的項(xiàng)目發(fā)展得越來(lái)越多，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著,，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗,。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn),，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí),，也不忘回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的工作，現(xiàn)對(duì)我今年的工作做如下總結(jié),。

集團(tuán)公司20xx年年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人,。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%,。

其中：集團(tuán)公司20xx年年初在編人數(shù)是150人，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人,，本年入職人數(shù)79人,，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人，離職率為：28.33%,，20xx年集團(tuán)公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長(zhǎng)：23.43%;20xx年集團(tuán)公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%,。

下屬管理公司20xx年年初在編21人，截止20xx年10月在職人數(shù)88人,，本年入職25人,，入職率為：28.40%，離職人數(shù)27人,，離職率為：30.68%,。

下屬xx公司年初在編204人，截止20xx年10月在職人數(shù)130人,，本年入職32人,，入職率為：24.61%，離職人數(shù)36人,，離職率為：27.69%,。

下屬xxx公司年初在編36人，截止20xx年10月在職人數(shù)37人,，本年入職10人,，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%,。

下屬xx公司年初在編27人,，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人，本年入職人數(shù)為9人,，入職率為：47.36%,，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%。

1,、每日對(duì)員工oa考勤單及請(qǐng)假單的處理,。

2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對(duì)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審核,。

3,、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核xx、xx,、xx等工作人員的車(chē)費(fèi)及餐費(fèi)補(bǔ)貼,。

4、每月根據(jù)考勤明細(xì),，認(rèn)真做好考勤的統(tǒng)計(jì),，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計(jì)情況,，公布考勤通報(bào),。

5,、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計(jì)入《考勤匯總統(tǒng)計(jì)表》為轉(zhuǎn)正考評(píng)、年終評(píng)優(yōu)和年終獎(jiǎng)的計(jì)算提供依據(jù),。

1,、新員工入職時(shí)，告知準(zhǔn)備所需的人事資料,，根據(jù)員工提供的人事檔案,，建立人事檔案。

2,、建立員工花名冊(cè)和人事臺(tái)帳,，做到電子版臺(tái)帳和紙質(zhì)檔案相符。

3,、負(fù)責(zé)管理和保管集團(tuán)公司及下屬公司所有員工的人事檔案,。

4、建立人事檔案借閱登記表,。

5,、今年6月將集團(tuán)公司及下屬公司的離職檔案進(jìn)行整理，歸入檔案室,，共計(jì)歸檔人事檔案98份。

6,、上半年完成了人事臺(tái)帳匯總表的更新,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指標(biāo)及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團(tuán)公司及下屬公司員工花名冊(cè)上也相應(yīng)增加了人員編制欄目,，為人員招聘核編提供了便利,。

1、20xx年,，集團(tuán)各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計(jì)：1561,。16萬(wàn)元，其中xx放薪酬720,。43萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬：101,。60萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬：54。10萬(wàn)元;凱西來(lái)公司發(fā)放薪酬：107,。05萬(wàn);xx發(fā)放薪酬：210,。76萬(wàn)元;xx發(fā)放薪酬：226。22萬(wàn)元;xxx薪酬：141萬(wàn)元,。

2,、集團(tuán)轉(zhuǎn)正員工基本購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn)，截止20xx年11月份全集團(tuán)單位部分保險(xiǎn)支出費(fèi)用240,。86萬(wàn)元,，其中xx支出53,。88萬(wàn)元;xx支出：15。90萬(wàn)元;xx支出：8,。02萬(wàn)元;xx支出：67,。22萬(wàn)元;xx公司支出：19。85萬(wàn)元;xx公司支出：65,。54萬(wàn)元;xx地產(chǎn)支出：10,。45萬(wàn)元;

3、以上兩項(xiàng)目主要人工成本合計(jì)1802,。02元,，集團(tuán)公司月人工成本為180。20萬(wàn)元,，年人均人工成本4,。22萬(wàn)元。

4,、公司所有人員社會(huì)保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)與社?？ǖ闹谱鳎瑔T工社保信息的變更與辦理,，本年度辦理社?？?張，員工工傷申報(bào)及報(bào)銷(xiāo)3人,。辦理退休2人,，生育備案及生育報(bào)銷(xiāo)3人。

為體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷,，公司特在三八節(jié),、高溫時(shí)節(jié)、中秋國(guó)慶節(jié)送出慰問(wèn),。在今年8月份鄒總又為過(guò)生日的`員工申請(qǐng)了生日小禮品,。

1、了解各部門(mén)新增崗位的管理及各部門(mén)人員需求狀況,。

2,、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，有針對(duì)性,、合理性招聘員工已配備各崗位,。通過(guò)采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦,、現(xiàn)場(chǎng)招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團(tuán)公司及下屬公司共計(jì)完成全年152位人才的招聘,。

3,、為更好地適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，有效地推進(jìn)公司人才儲(chǔ)備工作,，滿足公司戰(zhàn)略目標(biāo)及業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求,，作好公司人才梯隊(duì)建設(shè)，為員工提供發(fā)展晉升的平臺(tái),。集團(tuán)公司下發(fā)“關(guān)于人才儲(chǔ)備管理辦法”,，根據(jù)儲(chǔ)備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，截止20xx年11月份儲(chǔ)備人才庫(kù)中人才數(shù)量為：93人,，內(nèi)部?jī)?chǔ)備人才5人,。

為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì),、高效率,、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，使新員工了解,、認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，截止20xx年11月進(jìn)行培訓(xùn)員工入職培訓(xùn)152人次,。

為強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)各位同事的文化素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個(gè)人發(fā)展,，公司各部門(mén)開(kāi)展了管理知識(shí)及業(yè)務(wù)技能方面的培訓(xùn),。為跟進(jìn)培訓(xùn)執(zhí)行情況，我部門(mén)每月都到培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行旁聽(tīng),，截止20xx年11月各部門(mén)完成內(nèi)部培訓(xùn)101次。

20xx年,，新員工入職培訓(xùn)及部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)共計(jì)：31370元;其中部門(mén)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)費(fèi)：29370元;新員工入職培訓(xùn)費(fèi)：20xx元,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十

20xx年人事行政部工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，堅(jiān)持“以人為本,，科學(xué)發(fā)展”的重要思想為指導(dǎo)。通過(guò)本部門(mén)和其他部門(mén)相互配合共同努力,，取得了一定工作成果,。下面對(duì)20xx年度的工作做一簡(jiǎn)要總結(jié)：

20xx年上半年以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，全年共面試208人,。在20xx年春季開(kāi)始進(jìn)行過(guò)集中的招聘工作,，后期采用了地方網(wǎng)絡(luò)招聘、和淶源信息網(wǎng)建立合作,，有明顯的效果,。除此之外內(nèi)部員工介紹的也比較多,，內(nèi)部員工介紹的到店工作都比較穩(wěn)定。

1,、20xx年依然是酒店內(nèi)部規(guī)章制度摸索完善的一年,。試行版的《員工手冊(cè)》裝訂成冊(cè)發(fā)到了每個(gè)員工的手上，并進(jìn)行《員工手冊(cè)》培訓(xùn)和相關(guān)問(wèn)題解答,，讓漫臣的員工一進(jìn)入漫臣就有這本手冊(cè)相伴,，不論是薪酬還是里面的相關(guān)工作流程都清晰化，使員工更全面的了解漫臣酒店,，全身心的投入到漫臣酒店工作中去,。

2、5月我們進(jìn)行過(guò)全員軍事訓(xùn)練3天,，通過(guò)三天的訓(xùn)練,，有效的激發(fā)了大家吃苦耐勞和團(tuán)隊(duì)合作的精神。使部門(mén)之間聯(lián)系更加緊密,，員工和員工之間更加了解,。

3、針對(duì)服務(wù)技能,、服務(wù)禮儀等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，使得漫臣酒店的服務(wù)質(zhì)量上有所提升。11月15日由梁副總主持,，人事部,、工程部對(duì)新入職員工進(jìn)行了酒店文化建設(shè)、設(shè)施設(shè)備使用,、薪酬管理等知識(shí)培訓(xùn),。

4、12月份,，邀請(qǐng)我縣消防大隊(duì)專(zhuān)業(yè)人員到我酒店進(jìn)行消防培訓(xùn)與實(shí)際演練,。人事行政部組織，由保安部配合,，全體員工參加了一次消防培訓(xùn)及消防演練,。通過(guò)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使大部門(mén)員工掌握了一定的消防和自救知識(shí),。

20xx年度按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示,，人事行政部對(duì)考勤管理進(jìn)行了嚴(yán)格管理，認(rèn)真做好每天各部門(mén)人員出勤打卡機(jī)的跟蹤檢查工作,，及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門(mén)，并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門(mén)之間的溝通與反饋工作,，使得考勤管理有很大的改進(jìn),，且取得了非常好的效果,。但是在考勤管理取得一定成績(jī)的同時(shí)也出現(xiàn)了一些小問(wèn)題，管理人員對(duì)部門(mén)員工的考勤管理不清晰,，人事行政部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與主管溝通并及時(shí)改正,。

酒店各類(lèi)檔案的管理是人事行政部一項(xiàng)重要而又細(xì)致的工作。人事部在原有的基礎(chǔ)上對(duì)各類(lèi)檔案,、花名冊(cè)進(jìn)行了較細(xì)的分類(lèi),。從員工的應(yīng)聘、入職,、轉(zhuǎn)正,、離職到每一個(gè)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行了詳細(xì)的歸整，嚴(yán)格按部門(mén)崗位進(jìn)行整理,、編號(hào),、存檔。在各類(lèi)檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫(kù),，使各類(lèi)檔案的管理逐步達(dá)到了便于查找,，一目了然。提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量,，避免了缺項(xiàng),，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類(lèi)檔案的管理更規(guī)范化和系統(tǒng)化,。

結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,，20xx年招聘的主要目標(biāo)是為企業(yè)有計(jì)劃的`人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦,、網(wǎng)絡(luò)資源,、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主,。

1,、根據(jù)20xx年部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量完成部門(mén)的培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù),、交流溝通,、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí),、企業(yè)理念,、薪酬管理、設(shè)備設(shè)施安全,、消防知識(shí)等培訓(xùn),。

2,、建立培訓(xùn)管理體制。建立人事部培訓(xùn)管理體系,，加強(qiáng)培訓(xùn)與培訓(xùn)管理,，配合各部門(mén)組織建立起各部門(mén)的培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)行部門(mén)自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，能讓員工處處享受培訓(xùn),、每天都能培訓(xùn)，使得培訓(xùn)一體化,、機(jī)制化,、結(jié)構(gòu)化、有效化,，人事部將積極的配合與監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的培訓(xùn)工作,，使得全體酒店員工在各個(gè)方面有一個(gè)質(zhì)的提升。

加強(qiáng)對(duì)酒店員工宿舍和員工餐廳的管理,，及時(shí)了解員工的思想狀況,，關(guān)心員工的生活，幫助員工解決實(shí)際問(wèn)題,。

協(xié)助各個(gè)部門(mén)制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn),，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量,，通過(guò)一年的系統(tǒng)梳理,，使酒店各個(gè)部門(mén)的運(yùn)作更加暢順、高效,。

人事行政部

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十一

自建廠以來(lái)就做行政這個(gè)位置,，有好多感觸，也有好多遺憾,，好多事情都沒(méi)花精力去做,，很對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。

1,、行政部是制度擬訂的帶頭人,，所以收集問(wèn)題、擬訂,、改善制度是行政部一項(xiàng)工作,。所以一旦手頭沒(méi)事，就應(yīng)該到下面走走,，交流交流,，收集收集問(wèn)題，一一做好記錄，能自個(gè)想辦法解決的解決,，不能獨(dú)立解決的,，就找相關(guān)部門(mén)配合解決。要做好這件事切記一定要每個(gè)問(wèn)題都解決,。

（本人在做這方面工作未做好的原因有如下幾點(diǎn)：①老解決問(wèn)題,，本人缺乏耐心，做了一段時(shí)間就松懈了,，就選擇幾個(gè)大問(wèn)題去解決②有些問(wèn)題自己解決不了,，倍受打擊就不去解決了，因?yàn)橛X(jué)得不解決工廠也能轉(zhuǎn)③手頭事情太亂,，工作習(xí)慣不好,，所以未能養(yǎng)成記錄問(wèn)題和走訪收集問(wèn)題的習(xí)慣）

2、時(shí)刻了解制度的落實(shí)情況,，首先你要牢記此項(xiàng)制度的內(nèi)容,，才能在不看制度的時(shí)侯，就能第一時(shí)間想出此項(xiàng)制度,，才能評(píng)出此做法是否違反規(guī)定,，才能教育、獎(jiǎng)罰,。并且要持之以恒的觀察,、監(jiān)督。

（本人在這方面未做好的原因是①老有不可抗拒的因素去破壞這個(gè)制度,，本人能力有限阻止不了,，時(shí)間一長(zhǎng)對(duì)此項(xiàng)制度情況就漠不關(guān)心了②有些制度本身就缺乏合理性，本人心里沒(méi)有按照試行,、改善的理念去看待,，所以就對(duì)此制度不聞不問(wèn)了③未養(yǎng)成經(jīng)常下去走動(dòng)、詢問(wèn)制度落實(shí)情況,，也沒(méi)養(yǎng)成改善制度的習(xí)慣,，所以也不知道制度的落實(shí)情況④對(duì)某些制度自己都吃不準(zhǔn)）

3、廠區(qū)衛(wèi)生檢查,，不論各部門(mén)環(huán)境做好做壞,，一個(gè)月必須抽出3天來(lái)檢查，一方面是督促,、另一方面對(duì)做好的是一種鼓勵(lì),。

（今年剛來(lái)的時(shí)候本人就立志要把這塊做起來(lái)，無(wú)奈至今未做好,，其原因①自己懶，感覺(jué)拿個(gè)本子，動(dòng)個(gè)腦筋,，評(píng)出個(gè)1,、2、3等,，評(píng)完了一貼,，能做好的可以表?yè)P(yáng)，做不好的都不知道如何讓他們改,。②此塊做也沒(méi)人知道，不做也沒(méi)人知道,，自己缺乏自覺(jué)性）

4,、與員工溝通，此項(xiàng)必須列入計(jì)劃中,，本月要和誰(shuí),、誰(shuí)、誰(shuí)談話,，就像營(yíng)銷(xiāo)每月跑多少-客戶一樣,，一定得列入硬性指標(biāo)中。因?yàn)橹挥泻蛦T工溝通了,，才能了解他們的想法，才能找出管理的不足,，才能有問(wèn)題可以解決（本人在這方面未做好原因以下幾點(diǎn)①每次我想到溝通，他們沒(méi)時(shí)間,，等他們有時(shí)間了我卻忘了要溝通②總感覺(jué)他們提出問(wèn)題啊，建議啊,，老站在個(gè)人角度,，也有些問(wèn)題自我感覺(jué)不是合理化建議,，所以心高氣傲的不予采納，久而久之,，對(duì)員工的溝通就疏遠(yuǎn)了③感覺(jué)大部分員工層次不夠,，與他們交流觀念不一樣，結(jié)果,，久而久之就打推堂鼓）

5,、幫員工編寫(xiě)職業(yè)生涯規(guī)劃。大多數(shù)員工在做同一樣事情達(dá)到一定時(shí)間后就會(huì)疲憊,，有的想換環(huán)境,，有的想學(xué)技術(shù)，有的想到更高層次發(fā)展,。所有這些必然因素都需要考慮,。人的欲望是不停改變的，所以他的`因數(shù)也將改變,。所以怎么幫員工編寫(xiě)職業(yè)生涯規(guī)劃才能使員工與企業(yè)共同發(fā)展（此問(wèn)題未細(xì)細(xì)想,，還沒(méi)想到最佳方案）

6、給員工培訓(xùn),，有了對(duì)員工生涯的規(guī)劃,，為了使大家能夠達(dá)到目標(biāo)，除了鼓勵(lì)大家自己學(xué)習(xí),，另一方面公司也得有計(jì)劃的給大家做培訓(xùn),，所以每年或每月列出學(xué)習(xí)培訓(xùn)表，這是iso9000唯一給我?guī)?lái)的啟發(fā),。一般我們公司實(shí)情變化太快,，還是以每月為周期較好，但一定記住持之以恒,。（此問(wèn)題也得細(xì)細(xì)做方案,，平時(shí)我會(huì)私下給他們說(shuō)怎么做，要承認(rèn)一個(gè)事實(shí),，有人會(huì)聽(tīng),，也有人不會(huì)聽(tīng)你的）。

有好多問(wèn)題暫時(shí)也想不出了,，需要后來(lái)人慢慢領(lǐng)悟,。以上所寫(xiě)只是本人自我認(rèn)識(shí)，君覺(jué)得贊同便于借簽,，如若理解不同無(wú)須強(qiáng)同,。最后送上一句話，自己工作好壞的評(píng)價(jià)方法是：做到老總不會(huì)為工廠的事操心,，以完全放手于工廠,，至于老總是否對(duì)你滿意，要得到結(jié)果的途徑便是每月找個(gè)時(shí)間與老總交流,，看哪方面自己還未做好,，這時(shí)必須讓老總實(shí)話實(shí)說(shuō)，這樣自己才能更好的提高發(fā)展,。本人曾有一次收獲頗豐的談話,，雖然說(shuō)的本人怨氣四氣,，信心低落，委屈極點(diǎn),，但事后覺(jué)的本人道路一片光明,，找到一條通往目標(biāo)的光明大道，無(wú)奈,，本人有私人原因不得放棄。嗚呼,，要想成功,，就要學(xué)會(huì)在批評(píng)和挑剔中成長(zhǎng)并時(shí)刻保持激情。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十二

一年來(lái),，行政部在局領(lǐng)導(dǎo)和中心領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)懷和幫助下，在各部門(mén)的協(xié)助和本部門(mén)工作人員的共同努力下,，行政部的工作開(kāi)展得井井有條,，圓滿完成年初制定的計(jì)劃，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

1,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)和票據(jù)管理工作,。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，做好單位一年來(lái)的財(cái)務(wù)收支工作,。每月都能及時(shí)把當(dāng)月的收支情況匯報(bào)給中心領(lǐng)導(dǎo),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解和掌握單位的收支情況，堅(jiān)持做到日清月結(jié),，每月收支平衡,，按期做好月報(bào)表和納稅工作，為單位的開(kāi)支提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。經(jīng)常與財(cái)政局聯(lián)系,，使中心辦公費(fèi)用及時(shí)下?lián)埽_保工作正常開(kāi)展,，保證了業(yè)務(wù)正常開(kāi)支,。此外，還加強(qiáng)了票據(jù)的管理工作,。領(lǐng)用票據(jù)時(shí)必須將上一本票據(jù)交回注銷(xiāo),，才允許領(lǐng)用新票據(jù)，原則上每次只能領(lǐng)用一本,，有效止了票據(jù)用完不及時(shí)上交和丟失現(xiàn)象,，而且規(guī)定票據(jù)管理人員必須每月與會(huì)計(jì)對(duì)票據(jù)帳，有效控制了出納多記和少記帳現(xiàn)象以及票據(jù)遺漏現(xiàn)象,，今年來(lái)無(wú)票據(jù)短缺和丟失現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、做好辦公用品的購(gòu)買(mǎi)、保管和領(lǐng)用工作,。為了保障各部門(mén)業(yè)務(wù)工作的正常開(kāi)展,，我們每月都向各部門(mén)了解所需的辦公用品，根據(jù)各部門(mén)所列清單及時(shí)購(gòu)買(mǎi)和提供,。如遇特特殊情況需馬上購(gòu)買(mǎi)的,，我們隨時(shí)購(gòu)買(mǎi)，及時(shí)解決,。每次領(lǐng)用辦公用品都認(rèn)真做好物品的使用登記手續(xù),。

3、搞好單位福利工作,。今年調(diào)出入人員較多,，每次都能及時(shí)為相關(guān)人員辦理社保、公積金等轉(zhuǎn)移手續(xù),。

4,、及時(shí)核定調(diào)資工作，認(rèn)真做好單位各類(lèi)統(tǒng)計(jì)和證照的年審工作,。對(duì)需調(diào)整工資的同志能及時(shí)核定審批,，并按期發(fā)放。做好一年一度的工資統(tǒng)計(jì),、干部統(tǒng)計(jì)及本單位相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作,，按時(shí)辦理單位各類(lèi)證照的換證及年檢手續(xù)。

1,、完善單位各項(xiàng)規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作逐步走向制度化和規(guī)范化。

2,、認(rèn)真完成本單位工作計(jì)劃的工作總結(jié),，做好相關(guān)文字材料的整理工作。

3,、處理各種文件和做好上傳下達(dá)工作,。做到當(dāng)天的文件盡量當(dāng)天處理好。需呈報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱的能及時(shí)轉(zhuǎn)送,，并分類(lèi)歸檔保存,。為了做好上傳下達(dá)工作備有專(zhuān)用的電話記錄本，以便及時(shí),、準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)通知,。一年來(lái)沒(méi)有過(guò)由于錯(cuò)傳、漏傳和誤傳現(xiàn)象,，使單位領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握上級(jí)下達(dá)的各種通知和文件精神,。

按時(shí)做好單位信件的收發(fā)及簽領(lǐng)，檔案的收寄及轉(zhuǎn)交工作,。每天做好報(bào)紙的分發(fā),、雜志的歸類(lèi)保存，使各類(lèi)報(bào)刊雜志井井有條,。年底做好明年報(bào)紙雜志的征訂工作,。

行政部是一個(gè)綜合協(xié)調(diào)的部門(mén)，在工作上既要考慮各部的實(shí)際情況,，又要顧全整個(gè)中心工作,，使各個(gè)部門(mén)分工不分家。一年來(lái),，行政部能從中心工作出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)好各部門(mén)工作,，確保中心各項(xiàng)工作能順利完成,。

行政部一年來(lái)還積級(jí)協(xié)助各部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，如：協(xié)助各部門(mén)印制各類(lèi)表格,，負(fù)責(zé)各部門(mén)及本單位各種材料的文印工作,，協(xié)助交流部負(fù)責(zé)周五及大型交流會(huì)入場(chǎng)的出售及材料的復(fù)印工作等。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十三

時(shí)光如梭,，不知不覺(jué)來(lái)公司已經(jīng)一個(gè)半月了,。很榮幸在今年的8月份加入了xx這個(gè)大家庭。我在行政部主要負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站更新和維護(hù),；企業(yè)微信號(hào)運(yùn)營(yíng),；企業(yè)微信維護(hù)與管理；企業(yè)畫(huà)冊(cè),、公司員工名片,、微名片設(shè)計(jì)和制作；工程資料的整理和歸檔,，配合完成各類(lèi)證書(shū)的報(bào)名以及繼續(xù)教育等工作,。

在之前的一個(gè)月里，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化,，學(xué)習(xí)和熟悉企業(yè)微信維護(hù)和管理,，熟悉證書(shū)報(bào)名的流程。也嘗試著做了一些公司員工名片,、公司畫(huà)冊(cè)以及企業(yè)的公眾號(hào)編輯,，前段時(shí)間派譴至市住建局幫忙整理資料,。我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，更快更好地完成工作任務(wù),。

回想自己在公司將近一個(gè)多月的`工作，工作量并不是很大,，閃光點(diǎn)幾乎是不存在,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：在工作的過(guò)程中,，由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)不夠熟悉,，遇事考慮不夠周全、不夠細(xì)致,，不積極向其他同事求教,，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。在以后的工作中,，我要主動(dòng)加強(qiáng)和同事的溝通,，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作效能,。

我將本著對(duì)本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把工作做好做精,。

綜合行政部工作總結(jié) 行政部工作總結(jié)與計(jì)劃篇十四

1,、完成本階段全部車(chē)輛保險(xiǎn)、年檢,、綜合檢測(cè),、貨運(yùn)正到期的辦理；

2,、協(xié)助私車(chē)公用的5名員工辦理保險(xiǎn),；

3、通勤及辦公車(chē)輛的保養(yǎng)維護(hù),，衛(wèi)生檢查等,；

4、駕駛員職業(yè)素質(zhì)教育,；

5,、車(chē)輛過(guò)戶、牌照辦理,、新車(chē)過(guò)戶,；

6、各分公司,、事業(yè)部等車(chē)輛維修保養(yǎng)單的審批,；

7,、各種報(bào)表統(tǒng)計(jì)；

8,、完成上月車(chē)補(bǔ)油補(bǔ)的統(tǒng)計(jì),；

1、申請(qǐng)轉(zhuǎn)正手機(jī),；

2,、整理gps錄入；

3,、錄入分公司7月份賬單,；

4、給原用飛利浦手機(jī)的員工發(fā)備用機(jī),；

5,、給新備用機(jī)貼膜；

1,、會(huì)議的前期準(zhǔn)備工作及會(huì)務(wù)工作,；

2、辦理集團(tuán)核名手續(xù),；

3、交通局辦理車(chē)輛手續(xù),；

4,、日常財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)；

5,、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證等證件管理；

6,、上下班通勤打車(chē)票的報(bào)銷(xiāo)工作,；

1、處理公司員工電腦故障,；

2,、財(cái)務(wù)金蝶網(wǎng)絡(luò)版光纖的鋪設(shè)工作有序進(jìn)行，等待廠家最后調(diào)試,；

3,、傳真機(jī)、打印機(jī)的維護(hù)修理,；

4,、沈陽(yáng)大修廠監(jiān)控系統(tǒng)收尾工作；

5,、因部分員工的人事變動(dòng),，域權(quán)限作出相應(yīng)調(diào)整,；

6、很多臨時(shí)問(wèn)題的解決,；

7,、帶新來(lái)的網(wǎng)管；

1,、北京中礦各種牌匾,、門(mén)口等的設(shè)計(jì)；

2,、23號(hào)起重機(jī)事業(yè)部展會(huì)籌備資料,；

3、鐵嶺地區(qū)24號(hào)展會(huì)布展畫(huà)面設(shè)計(jì)制作,；

4,、制博會(huì)布展費(fèi)用整理核銷(xiāo)；

5,、各分公司名片制作,；

6、公司20xx年臺(tái)歷設(shè)計(jì),，所需資料整理,；

1、房產(chǎn)證已經(jīng)辦理完畢,，原件在原房主處,；

2、土地證進(jìn)入辦理程序,，測(cè)量階段已完成,，圖紙已經(jīng)出完。現(xiàn)將全部資料交齊,，等待審核通過(guò)后繳納出讓金（約40萬(wàn)）,；

1、保潔 強(qiáng)調(diào)會(huì)議室衛(wèi)生,、一樓大堂衛(wèi)生,、衛(wèi)生間清潔用具的擺放等；

2,、保安 白塔堡保安準(zhǔn)備撤出,；大修廠增加保安至5名；總部保安逐步調(diào)整至形象良好及工作到位,；

3,、完成中秋節(jié)月餅的發(fā)放；

4、集團(tuán)中央空調(diào)冬季供暖設(shè)施的全面檢修工作已經(jīng)完成,，供暖期可順利供暖,；

5、國(guó)慶節(jié)期間防火,、放盜工作安排穩(wěn)妥,，并形成書(shū)面文件；

6,、召集各分公司行政經(jīng)理,、行政內(nèi)勤到總部開(kāi)會(huì)，開(kāi)展各窗口工作內(nèi)容培訓(xùn),；

7,、加強(qiáng)本溪公司裝修工作的跟蹤力度，確保10月中旬搬家,；

8,、白塔堡煤（約30噸）已運(yùn)到營(yíng)口；

1,、十月中下旬開(kāi)展總部職能部門(mén)戶外拓展活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力及互相配合的團(tuán)隊(duì)精神；

2,、十月末開(kāi)展羽毛球比賽,，活躍員工的業(yè)余生活；

3,、繼續(xù)規(guī)范公司車(chē)輛管理,，提高監(jiān)督管理力度；

4,、完成5臺(tái)車(chē)的過(guò)戶工作,；

5,、給所有服務(wù)車(chē)輛上gps;

6,、加強(qiáng)員工宿舍的管理力度；

7,、完成冬季采暖用煤的采購(gòu)工作,；

8、辦理集團(tuán)手續(xù),；

9,、爭(zhēng)取完成無(wú)線網(wǎng)絡(luò)改造；

10,、新辦公樓整體網(wǎng)絡(luò)方案確定,；

11、本溪分公司搬家；

12,、將總部及分公司冬季供暖工作落實(shí)好,；

13、加強(qiáng)分公司行政經(jīng)理,、行政內(nèi)勤培訓(xùn)力度,，在日常工作中通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享一些培訓(xùn)課件；

14,、加強(qiáng)保安監(jiān)督管理工作,，提高整體形象，強(qiáng)調(diào)職能管理,；

15,、提高保潔的工作效率，對(duì)衛(wèi)生死角逐一清理,；