在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？以下是我為大家搜集的報(bào)告范文，僅供參考,，一起來看看吧

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇一

剛轉(zhuǎn)正的時(shí)候自己設(shè)下了一個(gè)目標(biāo),，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形,、換門及小的事故自己都要能獨(dú)立完成,，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù);同時(shí)也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質(zhì)量提高上去,，杜絕返修率,，認(rèn)真的做好每一輛車這不僅是對(duì)客戶負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé);同時(shí)要盡快的學(xué)習(xí),，盡自己最大的能力學(xué)習(xí)更多的技術(shù),，爭(zhēng)取自己能單獨(dú)維修。現(xiàn)在看來,，已經(jīng)達(dá)到了當(dāng)初的目標(biāo),，來了車以后自己就可以獨(dú)自維修，無論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了;不再是當(dāng)初的菜鳥!

自己本身存在的問題與優(yōu)點(diǎn)：

在平時(shí)的工作中自己也是存在一些缺點(diǎn),，做事有點(diǎn)粗心,，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟,、不怕累,、肯學(xué);不然等待我的則是被“淘汰”!

1、進(jìn)一步規(guī)范自己的維修流程,，提高自己維修質(zhì)量,，盡量杜絕返修;

2、盡快的掌握大事故維修的要點(diǎn),，自己盡快的熟練運(yùn)用,、維修;

3、多參加培訓(xùn),，加強(qiáng)自己的技能,、學(xué)習(xí)更多新的維修技術(shù);

4,、盡可能的提高自己的維修效率，在有限的時(shí)間里,，維修最多的車輛;

新年新氣象,，調(diào)整好自己的心態(tài)，在培訓(xùn)中成長(zhǎng),，在工作中磨練,。迎接xx年新的挑戰(zhàn)!

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇二

我是注塑車間的一名模具維修工人個(gè)人工作總結(jié)，xxxx和xxxx兩年來在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，工作中嚴(yán)格要求自己，很好的完成了各項(xiàng)維修工作任務(wù),。主要工作如下：

在工作的兩年時(shí)間里,，我勤勤懇懇，扎扎實(shí)實(shí),，腳踏實(shí)地地做好一個(gè)維修工人的本職工作,，認(rèn)真完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)維修任務(wù)，眾所周知注塑車間是二十四小時(shí)不停機(jī)工作,，在生產(chǎn)過程中模具無論何時(shí)出現(xiàn)故障,，我都能及時(shí)解決問題，從未因?yàn)榫S修不及時(shí)影響生產(chǎn),。比如有一次，在晚上下班前十一點(diǎn)半鐘左右,，250克注塑機(jī),、機(jī)芯體模具和g4表模盒模具同時(shí)出現(xiàn)故障，為了不影響零點(diǎn)班的正常生產(chǎn),，我一直維修至下半夜1點(diǎn)多鐘,，放棄個(gè)人休息時(shí)間，直到設(shè)備模具正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我才放心回家,。這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，還有一次,，周五晚上后半夜機(jī)芯體模具出現(xiàn)故障停了兩臺(tái)設(shè)備,，第二天周六休息我放棄了休息時(shí)間，積極主動(dòng)趕到廠里排除模具故障,，一上午時(shí)間過去了,，盡管非常疲憊，我看到設(shè)備又恢復(fù)了正常工作,， 我非常愉快地離開了工廠,。

在廠里資金困難,，原材料漲價(jià)情況下，我在工作中勇于創(chuàng)新,，大膽改革把機(jī)芯體模具雙澆道改為單澆道,，減少了一半廢料，每年可為我廠節(jié)約十萬多元的原材料費(fèi)用,，并且為運(yùn)輸和粉碎工人減輕了一部分工作量,，工廠借鑒我的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，05年加工新的機(jī)芯體模具時(shí)直接把雙澆道改為單澆道,，為提高效益降低成本作出貢獻(xiàn),。

在夜班生產(chǎn)沒有檢查員和工藝員的情況下，我兼職做了大量工作,，檢查制件,、調(diào)整工藝，工作中我能嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真檢查每個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,，出現(xiàn)問題及時(shí)與其他工人溝通調(diào)整工藝，不計(jì)個(gè)人報(bào)酬很好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),。

05年我參與了新制造的機(jī)芯體模具的驗(yàn)收工作,，在驗(yàn)收工作中我注重知識(shí)的積累，積極主動(dòng)與南方師傅交流工作經(jīng)驗(yàn),，并把新經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到模具維修工作中,。還有幸參加了義烏舉辦的注塑機(jī)、塑料模具博覽會(huì),，開擴(kuò)了眼界,，增長(zhǎng)了知識(shí)，我把新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到自己的維修工作中,，為工廠的進(jìn)步盡個(gè)人所能,。

成績(jī)的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事們的支持,，今后我將努力工作，勤于思考,，勇于創(chuàng)新,，為我廠的騰飛盡職盡責(zé)。

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20__年即將過去了,，一年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，我們的檢修行業(yè)充滿著競(jìng)爭(zhēng),，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平,，才能在同行中領(lǐng)先，但這些必須從每個(gè)員工做起,。我們?cè)诠ぷ髦?，在把個(gè)人技能提升的同時(shí),，應(yīng)該有以人為本的意識(shí)，把事想在別人前面，把事做在別人前面,，這樣才會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī),，在檢修時(shí),，車間對(duì)安全防護(hù)方面做的比較全面,，使我在檢修時(shí)有很大的安全感,，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時(shí)，都會(huì)組織討論分析,，從而提升個(gè)人技能水平,，確保在次出現(xiàn)類似故障時(shí)，能很快的,，很好的,，把故障處理，為確保安全生產(chǎn),，更好的把工作做好,。

一年來，在工作中只要遇到不懂的問題時(shí),，我會(huì)及時(shí)的查看資料,，并像甲方技術(shù)人員求問，再加上我抓住每一個(gè)可以鍛煉自己的機(jī)會(huì),，將書本上面的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際操作中去,，掌握了一定的作業(yè)技能。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修,，中包車的檢修,，大包電氣滑環(huán)的更換，大中包稱重的維修,，結(jié)晶器振動(dòng)系統(tǒng)的更換及日常維護(hù),，扇形段傳動(dòng)系統(tǒng)的檢修,，變頻器日常維護(hù)及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動(dòng)機(jī)的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng),，火焰切割機(jī)維修及更換,，氣動(dòng)調(diào)節(jié)閥的校驗(yàn)，___的外部接線及維護(hù),，等,，在檢修時(shí)我們一定要細(xì)心，比如我們?cè)跈z修編碼器過程中,，在緊端子時(shí)一定要細(xì)心,，要控制好緊線的力度，因?yàn)榫幋a器的接線為__平方毫米,，特別的細(xì),，如果用力過大就會(huì)傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個(gè)細(xì)節(jié),，如果電機(jī)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行,，應(yīng)為電機(jī)的振動(dòng)影響，慢慢的導(dǎo)線就可能會(huì)斷,，若我們鑄機(jī)的幾個(gè)重要部位的編碼器故障,，則可能會(huì)對(duì)設(shè)備帶來很大的損害，所以我們?cè)跈z修時(shí)一定要對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé),，對(duì)自己負(fù)責(zé),，檢修時(shí)一定要細(xì)心。

作為一名檢修電工,，我覺得在檢修時(shí)我們一定要銘記一下三點(diǎn)：1.貫徹落實(shí)公司上級(jí)文件精神,，提高自我用電意識(shí)，增強(qiáng)自我責(zé)任心,。要做到三不傷害,，即，不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。安全交底一定要落實(shí)到位,，檢修作業(yè)時(shí)必須兩人以上,，停電掛牌，三方確認(rèn)一定要到位,，要做到不確認(rèn)不開工,。

自年月份我任職三班電氣班長(zhǎng)以來，在這八個(gè)月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運(yùn)行管理規(guī)定,，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中,，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，能在最短的時(shí)間里排除,。

在年里我們連鑄機(jī)因?yàn)殡妰x原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，__月__日晚,，8#機(jī)檢修,，在更換11段外弧接觸器時(shí)，因?yàn)槭┩旯ず鬀]有仔細(xì)確認(rèn),，導(dǎo)致___v串如__v模塊，將本體plc部分模塊燒毀,，此事故雖然不是我們班造成,，但此事故是個(gè)典型的例子，反映了我們?cè)跈z修時(shí)還存在著很大的缺陷,，檢修時(shí)施工人無責(zé)任心,，沒有進(jìn)行三方確認(rèn)，我們班組對(duì)事故進(jìn)行了全班學(xué)習(xí),，以提高我班組人員的責(zé)任心,，我全力要求我班人員在檢修時(shí)對(duì)設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，萬不可馬虎大意,，以免造成不必要的損失，以保證工作的正常有序的運(yùn)行,。

盡管在我工作的一年里,，我向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步，可是我依然看到自己還有很多的不足,，理論水平的欠缺,，思考問題有時(shí)過于草率，想的不夠周全,，都是我在新的一年里需要努力的方向,，在20__年里我會(huì)吸取__年里的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把自己的工作做的更好,。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定,。我會(huì)總結(jié)20__年里出現(xiàn)的一些不常見的故障，組織全班人員進(jìn)行學(xué)習(xí),。從而提升班組的整體檢修實(shí)力,，綜合20__年里發(fā)生的一些安全事故，進(jìn)行學(xué)習(xí),。

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇四

一年來,，機(jī)電公司全體人員按照處及集團(tuán)公司機(jī)電工作安排意見,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，扎實(shí)工作,，使我處機(jī)電管理水平穩(wěn)步提高：機(jī)電設(shè)備完好率95.45 %，使用率92%,，標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)率90%以上,，確保了全處施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

機(jī)電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用,，對(duì)閑置設(shè)備及時(shí)調(diào)劑利用,；對(duì)不用設(shè)備及時(shí)退租、退庫,；對(duì)缺口設(shè)備,，首先積極面向外部市場(chǎng)，集中社會(huì)資源進(jìn)行竟價(jià)租賃,，不足的在集團(tuán)中標(biāo)廠家中壓價(jià)采購,，減少了成本投入。截止10月份,，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺(tái)/套（其中外租的34臺(tái)/套）,；外租大型新設(shè)備9臺(tái)/套；新購設(shè)備281臺(tái)（價(jià)值1321.8萬元）,。保證了新開工項(xiàng)目及原在建項(xiàng)目的設(shè)備需求，確保全處施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

機(jī)電公司將機(jī)電基礎(chǔ)管理的文件,、規(guī)范、規(guī)章制度等資料分類整理匯總,，并制定項(xiàng)目部日常機(jī)電管理需要做的內(nèi)容、方法,，使項(xiàng)目部知道機(jī)電管理做什么，怎么做,，使全處機(jī)電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。大型設(shè)備主要配件由集團(tuán)公司招標(biāo)定廠定價(jià)采購,，解決了項(xiàng)目部配件購置難的問題,。綜掘機(jī)械化專業(yè)組現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次,，解決綜掘設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的疑難問題。積極參與施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝,、調(diào)試、拆除等工作（截止10月份,，安裝絞車,、變電所等設(shè)備共12臺(tái)/套）,。為項(xiàng)目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù),，幫助項(xiàng)目部解決機(jī)電技術(shù)難題,，處理突發(fā)機(jī)電設(shè)備故障,，確保設(shè)備完好安全運(yùn)轉(zhuǎn),。

設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵,。機(jī)電大臨工程籌備堅(jiān)持高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備檢修和安裝,。在日常設(shè)備運(yùn)行管理中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),、辦法,，加強(qiáng)對(duì)在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查,、維護(hù)保養(yǎng),，督促項(xiàng)目部規(guī)范操作,。加強(qiáng)對(duì)在用提升設(shè)施,、壓風(fēng)機(jī),、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測(cè)，消除安全隱患,。加大對(duì)機(jī)電設(shè)備改造，進(jìn)一步完善安全保護(hù)設(shè)施：今年改造絞車plc雙線保護(hù)功能電控6套,；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān),，并在張集東項(xiàng)目部安裝穩(wěn)車plc集控裝置,，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運(yùn)行,。認(rèn)真開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng),、罰辦法,，定期組織機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達(dá)標(biāo)考評(píng),、檢查,，對(duì)存在的問題提出現(xiàn)場(chǎng)整改和限期整改要求,。在20xx年度集團(tuán)公司已進(jìn)行的兩次設(shè)備大檢查中,，參與考評(píng)的我處15個(gè)項(xiàng)目部,，機(jī)電設(shè)備管理規(guī)范有序，每個(gè)車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行,，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高）,，獲得集團(tuán)公司的好評(píng),。

機(jī)電公司定期做好機(jī)電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作,，制定檢修計(jì)劃,，集中人力,、物力，合理組織安排,，嚴(yán)格按照《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及時(shí)檢修，確保檢修質(zhì)量,，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象，且減少了新設(shè)備的購置量,，降低成本支出,，確保了生產(chǎn)時(shí)的設(shè)備需求,。20xx年截止10月份,，累計(jì)檢修設(shè)備333臺(tái)/套,，檢修產(chǎn)值約246.4萬元,。

根據(jù)我處多數(shù)機(jī)電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀,，按處培訓(xùn)要求,，機(jī)電公司認(rèn)真組織人員,，積極配合處相關(guān)部室做好機(jī)電職工技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定培訓(xùn)計(jì)劃,，編制培訓(xùn)教材,，分批分期先后到各項(xiàng)目部對(duì)電工,、機(jī)修工,、絞車司機(jī),、班隊(duì)長(zhǎng),、掘進(jìn)機(jī)操作維修人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。全年培訓(xùn)機(jī)電修工97人，掘進(jìn)機(jī)操作維護(hù)人員50人,，組織28人去洛陽廠方進(jìn)行plc電控培訓(xùn),。使廣大機(jī)電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高,。

配合相關(guān)科室,，積極做好施工組織設(shè)計(jì)中的供電設(shè)計(jì),、措施審批等技術(shù)工作，協(xié)助做好職工檔案整理,、定額編制,、安全檢查,、設(shè)備招標(biāo),、資產(chǎn)抵稅等工作,；認(rèn)真按時(shí)完成集團(tuán)公司機(jī)電管理部要求的各項(xiàng)設(shè)備管理工作；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項(xiàng)目設(shè)備檢修,、防腐,、包裝,、發(fā)車工作,；精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作,；信息化及處網(wǎng)站平臺(tái)機(jī)電資料錄入和對(duì)項(xiàng)目部信息化資料檢查,、指導(dǎo)錄入工作,。

但機(jī)電工作還存在一些比較突出問題和不足：

一是 個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理不重視機(jī)電管理工作,，對(duì)相關(guān)機(jī)電規(guī)章制度不貫徹,、不執(zhí)行、不實(shí)施,。

二是 設(shè)備包機(jī)制流于形式,，部分項(xiàng)目部平時(shí)只要設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)，基本上無人維護(hù),、檢修,、保養(yǎng),，在上級(jí)單位檢查前突擊做一下表面文章,，

搞形式,，走過場(chǎng),。特別是掘進(jìn)機(jī)使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修,，造成設(shè)備損壞嚴(yán)重,，設(shè)備使用壽命減少,，維修費(fèi)用增大,。

三是 高素質(zhì)機(jī)電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機(jī)電設(shè)備維修、安裝人員嚴(yán)重缺乏,，整體素質(zhì)較低，使機(jī)電管理的各項(xiàng)工作難度加大,，在一定程度上影響了我處的發(fā)展,。加強(qiáng)在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機(jī)電人才引進(jìn),、培養(yǎng)工作尤為重要,。

為確保機(jī)電工作有序進(jìn)行、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),，20xx年將著重做好以下工作：

1,、增強(qiáng)機(jī)電管理工作的責(zé)任感，規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理,、使用行為,，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高工作質(zhì)量和效率,。

2,、積極開展機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。各項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》,，機(jī)電管理、施工要符合安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，機(jī)房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進(jìn)行建立和管理，力爭(zhēng)達(dá)標(biāo)率100%,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,。各項(xiàng)目部必須制定設(shè)備包機(jī)制實(shí)施辦法,，并有實(shí)施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場(chǎng),、搞形式現(xiàn)象，確保證設(shè)備有人管理,，有人維護(hù),，確保安全、完好運(yùn)行,。

4,、加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)使用管理,。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作、維修人員,，杜絕以包帶管，重使用,、輕維護(hù)現(xiàn)象,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)供用電管理,、電氣防爆管理,、提升懸吊管理等各

項(xiàng)工作,，保障施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行,。

6,、加強(qiáng)設(shè)備平衡調(diào)拔管理,，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率,、利用率，減少設(shè)備成本投入,。

7、要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電職工崗位技術(shù)培訓(xùn),，機(jī)電公司將結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,，認(rèn)真制定培訓(xùn)方法,、計(jì)劃,，特別要對(duì)急缺的電工、機(jī)修工,、大型特種設(shè)備操作維護(hù)人員加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn),。不斷提高機(jī)電職工業(yè)務(wù)技能，滿足生產(chǎn)需要,。

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇五

作為維修員，在試用期間我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，現(xiàn)在我也就試用期的工作做如下的總結(jié)：

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己,，遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,，時(shí)刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度,，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進(jìn)取,，努力提高自我，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅(jiān)持建設(shè)好工廠的理想,，堅(jiān)定提高工人收入的信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù)！

做一個(gè)機(jī)修工,，應(yīng)對(duì)自己的工作認(rèn)識(shí)清晰，熟悉和熟練自己的工作,。要有對(duì)所有機(jī)器設(shè)備的了解,，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時(shí)可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進(jìn)度需要,，我們單位的設(shè)備,，雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機(jī)清洗機(jī),，大毛病沒有,，小毛病不斷，在維修的過程中,，逐步提高了對(duì)整機(jī)清洗機(jī)的認(rèn)識(shí),，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機(jī),，在使用過程中,，總是出現(xiàn)故障,，堵塞噴砂嘴，以致不能工作,，傷透了腦筋,。

經(jīng)過了操作工的描述故障原因，我分析認(rèn)為,，所用的玻璃丸直徑比以前大,，而且規(guī)格不均勻，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,，經(jīng)過了大膽改進(jìn)，加大了噴嘴的孔徑,，使液體噴砂機(jī)很正常的進(jìn)行工作了,，對(duì)隧道式清洗機(jī)，總是產(chǎn)生傳動(dòng)鏈不動(dòng)作,，以前調(diào)整摩擦力后,，就可以了,，但是有一次,，如何調(diào)整摩擦力,，也不起作用,。經(jīng)過分析，我認(rèn)為是摩擦系數(shù)不夠,，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進(jìn)入了機(jī)油,，經(jīng)過認(rèn)真的清洗，去掉了油污,，一切正常了,，等等一系列的維修工作,。

必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修，這也是我多年的經(jīng)驗(yàn),。在維修中,，凡是搞不明白的,，我都要盡力去鉆研,，一旦明白了,，就恍然大悟，看起來復(fù)雜的,，只要明白了,，就會(huì)簡(jiǎn)單,，我不但負(fù)擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作,，比如，好幾種發(fā)動(dòng)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)臺(tái)架的設(shè)計(jì)制作,，移動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)的放置架等幾十件。

今年我們xxx發(fā)動(dòng)機(jī)上的品種增加了很多，以前沒有這些試驗(yàn)臺(tái)架,，車間下來了任務(wù),，我們立刻接受，積極的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計(jì)意圖,，然后下料焊接，制作,，等等，一直到放好發(fā)動(dòng)機(jī),，進(jìn)行調(diào)試好,，交付使用,，每一種發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)型的實(shí)驗(yàn)都要經(jīng)過我們這第一道過程,，就好性兵馬未動(dòng)糧草先行一樣,，當(dāng)各種發(fā)動(dòng)機(jī)在我制作的臺(tái)架上進(jìn)行試驗(yàn),，我感到心里很榮幸,。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)平臺(tái)，也感到自己的勞動(dòng)成果發(fā)揮了作用而興奮,，也為我們?cè)谥圃斓陌l(fā)展感到驕傲，但這些會(huì)讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用，更快更有效率的完成自己的本職工作,，也能使我們單位獲得的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力,，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的能力有限,，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅是工作,，平時(shí)的生活中也事如此,，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù),！

我和同事關(guān)系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭?，因?yàn)殚_始機(jī)修工只有幾個(gè)，還有一個(gè)電維修工,，關(guān)系很好,，凡是和我在一起工作的同事,，我都很尊重。我們?cè)诠ぷ髦校ハ鄥f(xié)作,，是效率提高了不少,，比如,，在焊接油庫的防盜窗,，試驗(yàn)站的大門,，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時(shí)，再給噴砂間焊接空壓管路時(shí),，我們集體作業(yè)，互相協(xié)作,，積極主動(dòng),，使任務(wù)完成得非常快,，這就是團(tuán)結(jié)的力量,，發(fā)揮大家的力量才能使工作進(jìn)展得更快,。我深有體會(huì),。

在修舊利廢節(jié)約上,，也處處精打細(xì)算,，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼,，在焊接空壓管路時(shí),，用的是報(bào)廢廠房的穿線管。

對(duì)于過去的得與失,，我會(huì)汲取有利的因素強(qiáng)化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除，試用期的工作讓我在為xxx不斷前進(jìn)的道路上做出了一定的成績(jī),，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn),。

試用期以來,，我做的已經(jīng)盡力了,，我相信在今后的工作中,，為xxx的發(fā)展,，為提高職工收入,，我還是會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去,。雖然試用期以來,，我的工作還有不盡人意的地方,，不過我相信,，只要我在崗位上一天,，我就會(huì)做出自己的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇六

：結(jié)合在維修機(jī)電設(shè)備的過程中,，所使用的一些方法和技巧,，加以總結(jié),，以及分析在機(jī)電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對(duì)策,，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

： 電氣設(shè)備 機(jī)電管理

1,、先動(dòng)口,，再動(dòng)手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個(gè)電氣部件的功能、位置,、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖,，并記上標(biāo)記,。

2,、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕,、缺損,、了解其維修史，使用年限等,，然后再對(duì)機(jī)內(nèi)進(jìn)行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機(jī)內(nèi)故障后才能拆卸,。否則,，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞,。

3,、先機(jī)械后電氣

只有在確定機(jī)械零件無故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時(shí),，應(yīng)利用檢測(cè)儀器尋找故障部件，確認(rèn)無接觸不良故障后,，再有針對(duì)性地查看線路與機(jī)械的動(dòng)作關(guān)系,，以免誤判,。

4、先靜態(tài)后動(dòng)態(tài)

在設(shè)備未通電時(shí),，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險(xiǎn)絲的好壞,，從而斷定故障的所在。通電試驗(yàn)聽其聲,，測(cè)參數(shù)判斷故障,，最后進(jìn)行維修。如電機(jī)缺相時(shí),，若測(cè)量三相電壓值無法判斷時(shí)，就應(yīng)該聽其聲單獨(dú)測(cè)每相對(duì)地電壓,，方可判斷那一相缺損,。

5,、先清潔后維修

對(duì)污染較重的電氣設(shè)備,，先對(duì)其按鈕,、接線點(diǎn)、接觸點(diǎn)進(jìn)行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈,，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的。經(jīng)清潔故障往往會(huì)排除,。

6,、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個(gè)故障設(shè)備中占的比例很高，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7,、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗(yàn)和儀表來測(cè)量和維修,。例如,，一個(gè)0.5kw電機(jī)帶不動(dòng)負(fù)載,，有人認(rèn)為是負(fù)載故障,，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)用手抓電機(jī)，結(jié)果是電機(jī)本身問題,。

8,、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時(shí),，再考慮更換損壞的電氣部件,。

9、先直流后交流

檢修時(shí),，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點(diǎn),，再檢查交流回路動(dòng)態(tài)工作點(diǎn),。

10,、先故障后調(diào)試

對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進(jìn)行,。

1,、機(jī)電管理存在的主要問題

（１）,、機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機(jī)電管理部門,，但多數(shù)礦井機(jī)電科承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理,，二是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn),，管理作用沒有充分發(fā)揮出來,，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理重視不夠,，大量壓縮機(jī)電人員,，造成機(jī)電管理人員不足,，機(jī)電專業(yè)組織未能健全,，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,，機(jī)電職能管理作用淡化,。

（２）,、對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足

一些礦井盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)管理人員,，但多為兼職，對(duì)電氣管理,、電纜管理,、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理,、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國家重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,，機(jī)房硐室,、機(jī)道,、頭面達(dá)標(biāo)率低。

（３）管理不到位

設(shè)備從選型,、購置,、驗(yàn)收,、試驗(yàn),、安裝,、維護(hù),、修理直到報(bào)廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗(yàn)收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號(hào)、電纜標(biāo)志牌不全,，帳,、卡、物不對(duì)應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計(jì)劃升井輪換檢修,，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測(cè)試項(xiàng)目未做,，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理,。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠(yuǎn)低于0.5的要求。

（４）,、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜,、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng),、制度系統(tǒng)保護(hù)不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐,，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主,、副井2小時(shí)的停產(chǎn)檢修時(shí)間，絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力,。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗(yàn),。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗(yàn),、過流保護(hù)整定過大，有的使用銅,、鋁,、鐵絲代替保險(xiǎn)絲,。漏電保護(hù),、煤電鉆綜保,、照明信號(hào)綜合保護(hù),、輸送機(jī)保護(hù),、風(fēng)電閉鎖,、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求,，安裝不合格。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用,，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。

（５）,、機(jī)電技術(shù)力量薄弱,；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政代技的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，供電無設(shè)計(jì)或雖有設(shè)計(jì)但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體,，固定場(chǎng)所設(shè)備未能定期進(jìn)行性能測(cè)試,，井下供電三大保護(hù)未能按技術(shù)要求進(jìn)行整定,、測(cè)試,、檢查,。一些儀器,、儀表老化而且不全，測(cè)試手段和方法落后,。

（６）,、機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機(jī)電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,。機(jī)電職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識(shí)不足,，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高,，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅(jiān)持不嚴(yán)，帶電作業(yè),，約時(shí)送電時(shí)有發(fā)生,。

（7）、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng),，達(dá)不到培訓(xùn)的目的

盡管機(jī)電培訓(xùn)工作年年進(jìn)行,，但由于針對(duì)性不強(qiáng),，抽象理論講解職工聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體,，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用,，理論不能聯(lián)系實(shí)際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng),。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達(dá)不到目的,。

（８）、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限,，搬家挪面頻繁,，造成機(jī)電設(shè)備安裝,、檢修、維護(hù)量增加,。機(jī)電職工經(jīng)常加班延點(diǎn)，而待遇相對(duì)偏低,，一些高水平的機(jī)電技術(shù)人員紛紛跳槽，機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài),。

2、改進(jìn)煤礦機(jī)電管理的辦法

（１）重視管理,，提高機(jī)電管理水平

重視“機(jī)管”,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機(jī)管”，這是加強(qiáng)“機(jī)管”的關(guān)鍵,，“機(jī)管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)機(jī)電工作,，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持,。

當(dāng)前地方煤礦的“機(jī)管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實(shí)礦井“機(jī)管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個(gè)系統(tǒng),，實(shí)行設(shè)備運(yùn)行全過程的管理。因此,，礦井機(jī)電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,。同時(shí)應(yīng)充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動(dòng)中來,，并堅(jiān)持走出去,，請(qǐng)進(jìn)來的辦法，學(xué)習(xí)先進(jìn)礦井機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)來彌補(bǔ)本單位機(jī)電管理的不足,，找出差距,，制定規(guī)劃,，分步實(shí)施，逐步提高“機(jī)管”水平,。

（２）,、因礦制宜建立“機(jī)管“機(jī)構(gòu),，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理

礦井“機(jī)管”機(jī)構(gòu)的設(shè)置,，人員配備,，組織形式，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異,，不能一個(gè)模式,，但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定,。當(dāng)前,，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機(jī)管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對(duì)于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實(shí)的礦井，設(shè)置機(jī)電管理科,，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電技術(shù),、設(shè)備管理、機(jī)電工作調(diào)度,，對(duì)全礦機(jī)電工作實(shí)行統(tǒng)一管理,。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡(jiǎn)單,、設(shè)備擁有量少的礦井，機(jī)電管理科和機(jī)電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效,。

（３）、加強(qiáng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機(jī)電工作,。

機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，地方煤礦應(yīng)逐步完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施,、完成時(shí)間,。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí),，線上抓達(dá)標(biāo)頭面,、機(jī)道,、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié),，建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),，樹立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室,、機(jī)道,，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

（４）、扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動(dòng)態(tài),，建立保管檔案,，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài),，編制審查設(shè)備購置,，更新,、改造、修理,、配件計(jì)劃,，掌握大修資金的使用,，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的管理,。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系,，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員,，實(shí)行流程化管理,，扎實(shí)地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化、正常化,、規(guī)范化,。

（５）認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度

規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則，是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全,。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時(shí)操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗(yàn)收,、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機(jī)電管理工作對(duì)象是設(shè)備,，落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好,、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是：機(jī)電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),、檢查,、維修,、質(zhì)量驗(yàn)收制度，機(jī)電事故管理,，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理,，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟(jì)核算等制度。

（６）,、實(shí)行計(jì)劃管理，強(qiáng)化綜合平衡

計(jì)劃管理是機(jī)電管理的核心,，是組織機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的根據(jù),。編制機(jī)電工作計(jì)劃,，一般應(yīng)根據(jù)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，礦井生產(chǎn)計(jì)劃,，企業(yè)財(cái)力和物力,，機(jī)電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段,，上級(jí)機(jī)電主管部門的意見,、要求等。

及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段,。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個(gè)比較得力的協(xié)調(diào)平衡機(jī)構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外,，較大型的礦井應(yīng)組建機(jī)電調(diào)度室,，配備調(diào)度員,，負(fù)責(zé)機(jī)電工作的調(diào)度平衡,。小型礦井可采取機(jī)電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機(jī)電調(diào)度員的職責(zé),。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機(jī)電管理（技術(shù)）人員值班制,、機(jī)電工作生產(chǎn)例會(huì)，車間班組日作業(yè)計(jì)劃制,，采掘機(jī)電區(qū)長(zhǎng),，維護(hù)班組長(zhǎng)例會(huì)制等,。再次是定期組織分析機(jī)電設(shè)備安全,、質(zhì)量、維修,、動(dòng)態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,，機(jī)電工作協(xié)調(diào)平衡,，還要根據(jù)季節(jié)重點(diǎn)有所變化,。

（７）,、實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,，強(qiáng)化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé),、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題,，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機(jī)電技術(shù)管理的工作質(zhì)量,，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,，分級(jí)負(fù)責(zé),，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報(bào)的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作,。設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查,、保養(yǎng),、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管,，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測(cè)定報(bào)告，機(jī)電工作的檢查、評(píng)比,、總結(jié),、工作計(jì)劃、報(bào)告,、報(bào)表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（８）,、突出機(jī)電管理重點(diǎn)

礦井機(jī)電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點(diǎn),，當(dāng)前,，機(jī)電管理應(yīng)突出三個(gè)方面的重點(diǎn)：（１）安全可靠性，對(duì)危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時(shí)進(jìn)行更新改造,，對(duì)暫時(shí)達(dá)不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，（２）為井下供電和提升運(yùn)輸兩個(gè)系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動(dòng)力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機(jī)而異,，重點(diǎn)抓好流動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，完善安全保護(hù)裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運(yùn)輸是礦井的咽喉，工作面廣,、量大,，更進(jìn)一步完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各種保護(hù)裝置，堅(jiān)持每天2小時(shí)的強(qiáng)制保養(yǎng),，帶式輸送機(jī)必須使用輸送機(jī)綜合保護(hù),。（３）環(huán)節(jié)的重點(diǎn)為操作、維護(hù),、修理3個(gè)環(huán)節(jié),，不遵章操作就會(huì)發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患,，不修理老化磨損得不到補(bǔ)償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。

（９）,、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好、修好機(jī)電設(shè)備,，必須有掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的人才發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢(shì),，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機(jī)電管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識(shí),，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員、教室落實(shí),。教材的深度要與培訓(xùn)對(duì)象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果，同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制,，如評(píng)定技術(shù)職稱（包括工人評(píng)定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟(jì)待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想,，實(shí)行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評(píng)機(jī)電工作質(zhì)量

礦井機(jī)電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機(jī)電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機(jī)電管理水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益,。每個(gè)礦井都要根據(jù)工作進(jìn)展的實(shí)際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機(jī)電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最優(yōu)化,，使設(shè)備綜合效率最高,，每個(gè)礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì)，技術(shù)條件,，領(lǐng)導(dǎo)重視機(jī)電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達(dá)到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機(jī)電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機(jī)電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負(fù)荷率、電耗費(fèi)用成本率、設(shè)備費(fèi)用成本率,、配件費(fèi)用成本率,，維修費(fèi)用成本率、配件儲(chǔ)備費(fèi)用率,、維修人員效率等,。機(jī)電管理部門旬、月,、季,、年都要組織進(jìn)行嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，促進(jìn)機(jī)電管理,。

設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù)，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障，提出處理措施,，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運(yùn)行成本,，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程。所以,，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對(duì)待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語設(shè)備的檢測(cè)和故障診斷技術(shù),，可以迅速、連續(xù)地反映設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),，預(yù)示運(yùn)行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施，不同程度地延長(zhǎng)設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運(yùn)行成本，易實(shí)行自動(dòng)化和科學(xué)化設(shè)備管理,，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的有力措施，應(yīng)大力推廣,。然而,，設(shè)備的檢測(cè)與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實(shí)施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長(zhǎng)歷程,。所以,，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對(duì)待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇七

**年對(duì)于本人來說,，在事業(yè)上擁有不平凡的一年,。

經(jīng)過四年的巡檢工作，工作態(tài)度及各方面技能得到上級(jí)的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護(hù)工班助理工班長(zhǎng)，中旬聘任afc五級(jí)巡檢工,。

設(shè)備維護(hù)是一項(xiàng)能延長(zhǎng)設(shè)備正常運(yùn)作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程。因此,，必須擁有一支“精修細(xì)檢”的維護(hù)精神、中級(jí)工以上的維修水平的優(yōu)秀隊(duì)伍,。

目前,，維護(hù)工班里面只有1個(gè)高級(jí)工和3名中級(jí)工，其他維護(hù)員工都是初級(jí)工,，所以在早期維護(hù)工班剛成立的時(shí)候,，我配合工班長(zhǎng)花了2個(gè)月時(shí)間對(duì)維護(hù)工作的細(xì)節(jié)和要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)與實(shí)踐,，鞏固維護(hù)員工技能,，例如：agm、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)。為了更好地配合三,、四號(hào)線全線開通的工作,，做了一份為期一個(gè)月的三、四號(hào)線設(shè)備培訓(xùn),，擴(kuò)大員工的知識(shí)面,，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時(shí)候，各巡檢及維修工班長(zhǎng)分批到本工班跟崗實(shí)習(xí),。在維護(hù)工作當(dāng)中,，他們對(duì)本工班工作方面,、管理方面提出很多需要改進(jìn)的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議，我都及時(shí)筆錄收集,，因?yàn)檫@是維護(hù)與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會(huì),，在例會(huì)前,，我都會(huì)對(duì)近兩周維護(hù)工作做一份維護(hù)工班的會(huì)議摘要和提出相關(guān)的注意事項(xiàng),，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博，內(nèi)容涉及到工班會(huì)議摘要和自己提出工班管理論,，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗(yàn),，不斷完善技術(shù)和管理，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中,。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在,，維護(hù)工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放,，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾、工器具,、消耗品,、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識(shí)。

值得一提的是,，鄧翊庭負(fù)責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感,！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對(duì)文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺(tái)電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時(shí)間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報(bào)表數(shù)據(jù)。

因維護(hù)工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個(gè)月都舉行一次工班活動(dòng),，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動(dòng)都能順利完成。

希望在10年,，對(duì)09工作所匯報(bào)的事件，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以及改進(jìn)工班管理,，能使維護(hù)工班各員工能得感覺到第二個(gè)健康兼溫暖的大家庭。

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇八

自加入江西陶瓷有限公司以來,，轉(zhuǎn)眼一年過去,，回顧過去，我能夠自覺加強(qiáng)思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),，刻苦鉆研技術(shù)，不斷提高自己,，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，較好地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),，為公司的正常運(yùn)行作出了一點(diǎn)貢獻(xiàn)。現(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況：

1,、虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能。我作為維修工,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護(hù),。如壓機(jī),、臥干器、輸送線,、載卸機(jī),、風(fēng)機(jī)、干磨線,、單邊磨等,。初來公司，我對(duì)此類設(shè)備還比較生疏,，但通過自己的勤學(xué)苦練,，蒼天不負(fù)有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備,。

2,、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任,。誰都清楚,，維修工比較臟，比較累,，壓力很大,。就是在機(jī)器正常運(yùn)行的情況下，我們也得在車間不停地巡檢,，排查一切可能發(fā)生的異常情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行,。

3,、以公司效益為己任。為了節(jié)約公司維護(hù)成本,，自己自始至終能夠利廢為寶,。把報(bào)廢的機(jī)器還可使用的部件重新組裝，回收利用,，為公司節(jié)省開支,，自制維護(hù)工具，使自己維護(hù)設(shè)備時(shí)得心應(yīng)手,。

1,、業(yè)務(wù)水平還須進(jìn)一步提高。作為一名維修工,，必須對(duì)每臺(tái)設(shè)備各個(gè)部件了如指掌,。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索,、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平,，更好的為公司增產(chǎn)增效,。

2、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠,。一年來,，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力。較先前相比,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少,，能應(yīng)對(duì)生產(chǎn)，沒有想更多的省工省時(shí)的方法解決問題,，提高工作效益,，而是按部就班，工作有點(diǎn)機(jī)械性,。

在今后的工作中我定能發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足，共創(chuàng)xx美好未來,！

維修工人工作總結(jié)報(bào)告 維修工的工作總結(jié)篇九

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年,，是進(jìn)步的一年，是豐收的一年,。這一年里,，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作,，按照“工程程序化,、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理科學(xué)化”的要求,，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績(jī),，受到職工的好評(píng)?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。為了搞好此項(xiàng)工作,，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度,，編制了詳細(xì)的管理計(jì)劃，并責(zé)任到人定期檢查,。住戶房屋裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為100%,。

2,、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護(hù),、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記、小型維護(hù)有記錄,，開通了維修,，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位,，維修及時(shí),，正常運(yùn)行的管理要求。公共設(shè)施,、設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,。

3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴(yán)格落實(shí)了綠化管理措施,，責(zé)任到人，考核到位,，增強(qiáng)綠化管理人員的工作責(zé)任心,。在綠化警示牌沒有到位的情況下，及時(shí)制作簡(jiǎn)易警示牌,、圍欄,，加強(qiáng)綠化防護(hù)管理工作，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象,，綠化完好率達(dá)到了98%以上。

4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面,，我們針對(duì)小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動(dòng)手定期,、不定期組織進(jìn)行大掃除,，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，實(shí)現(xiàn)了垃圾袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理,。

5,、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。為給業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作,，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序,、巡崗查崗、巡更制度,。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查,，文明值班，禮貌訓(xùn)導(dǎo),，遇到壞人壞事大膽管理,，全年安全防范工作情況良好。

1,、根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，完成工作預(yù)案，提出合理的建議,。我們針對(duì)公司所轄各小區(qū)的實(shí)際情況,，完成了小區(qū)各項(xiàng)管理工作預(yù)案，如：車輛管理方案,，治安管理方案,，裝修管理方案等。

2,、加強(qiáng)管理服務(wù)工作,，提高服務(wù)質(zhì)量。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的'一個(gè)重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率,，及時(shí)定期對(duì)各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修,，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用,。今年我們先后對(duì)嘉,、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進(jìn)行了檢修和處理,，更換上下水各類管道200余米,，處理樓房屋面防水面積近千平方米,。全年完成小型檢修工作8項(xiàng)，應(yīng)急維修工作13次,，更換暖氣管道460余米,，處理各類缺陷47處。

3,、加強(qiáng)小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，與管理要求,，我們制定了詳細(xì)的管理制度，如裝修須知,、屋頂管理規(guī)定等,，并堅(jiān)持每天對(duì)裝修戶的巡查工作，做好記錄,，遇到問題及時(shí)解決,，及時(shí)處理，堅(jiān)持原則,。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,，在房屋外觀方面,，我們堅(jiān)持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一，完好美觀,。

4、認(rèn)真聽取業(yè)主意見,，及時(shí)為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議,，管理建議是對(duì)我們的工作的支持。因此我們對(duì)住戶反映的問題認(rèn)真記錄,，及時(shí)處理,，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時(shí)為住戶排憂解難，如業(yè)主車輛停放問題,，業(yè)主裝修用沙堆放點(diǎn)等問題。我們這種“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果,，受到業(yè)主好評(píng),。

5、加強(qiáng)小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作,。今年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下,，先后完成了酒泉供電分公司大院、機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間,、酒泉4#樓家屬區(qū),、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作,，對(duì)機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行了改造裝修,，共清理外運(yùn)各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進(jìn)一步的美化,。

6,、努力提高管理水平，促進(jìn)物業(yè)管理上檔次,。一是對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德與技能培訓(xùn),，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,，水平是密切相關(guān)的,。根據(jù)這種情況,，并結(jié)合我公司員工的實(shí)際情況，我制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法,，定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考試，使員工在思想上得到充實(shí),，業(yè)務(wù)技能上得到了提高,，今年共組織人員培訓(xùn)6次，技能考核4次,。

7,、搞好對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作；

搞好對(duì)外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵,，為此，我們積極主動(dòng)加強(qiáng)與嘉,、酒兩市的有關(guān)部門主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系,，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作。

雖然,，我們?cè)谌ツ甑墓ぷ髦腥〉昧艘欢ǔ煽?jī),，但還有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：一是公司員工整體素質(zhì)不高,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)。二是與業(yè)主的溝通不夠,，了解不足,。三是對(duì)公用設(shè)備,、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng),。

針對(duì)取得的成績(jī)與存在的問題,，在二零零七年的工作中，我們將吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，加強(qiáng)員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念,，把工作做得更好,，不斷提高自身物業(yè)管理水平,，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理工作，為公司和諧,、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。