在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考,，一起來看看吧

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇一

剛轉(zhuǎn)正的時候自己設(shè)下了一個目標(biāo),，規(guī)范自己的維修流程，今年把所有的整形,、換門及小的事故自己都要能獨立完成,，也要盡快的掌握大型事故的維修技術(shù);同時也要改掉自己粗心大意的毛病，把維修質(zhì)量提高上去,，杜絕返修率,，認(rèn)真的做好每一輛車這不僅是對客戶負責(zé)，更是對自己負責(zé);同時要盡快的學(xué)習(xí),，盡自己最大的能力學(xué)習(xí)更多的技術(shù),，爭取自己能單獨維修。現(xiàn)在看來,，已經(jīng)達到了當(dāng)初的目標(biāo),，來了車以后自己就可以獨自維修，無論是維修流程還是維修質(zhì)量都大大的提高了;不再是當(dāng)初的菜鳥!

自己本身存在的問題與優(yōu)點：

在平時的工作中自己也是存在一些缺點,，做事有點粗心,，雖然天賦不如被人，但是我不怕臟,、不怕累,、肯學(xué);不然等待我的則是被“淘汰”!

1、進一步規(guī)范自己的維修流程,，提高自己維修質(zhì)量,，盡量杜絕返修;

2、盡快的掌握大事故維修的要點,，自己盡快的熟練運用,、維修;

3、多參加培訓(xùn),，加強自己的技能,、學(xué)習(xí)更多新的維修技術(shù);

4、盡可能的提高自己的維修效率,，在有限的時間里,，維修最多的車輛;

新年新氣象，調(diào)整好自己的心態(tài),，在培訓(xùn)中成長,，在工作中磨練。迎接xx年新的挑戰(zhàn)!

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇二

我是注塑車間的一名模具維修工人個人工作總結(jié),，xxxx和xxxx兩年來在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,，工作中嚴(yán)格要求自己，很好的完成了各項維修工作任務(wù),。主要工作如下：

在工作的兩年時間里,，我勤勤懇懇,，扎扎實實,，腳踏實地地做好一個維修工人的本職工作，認(rèn)真完成車間領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項維修任務(wù),，眾所周知注塑車間是二十四小時不停機工作,，在生產(chǎn)過程中模具無論何時出現(xiàn)故障，我都能及時解決問題,，從未因為維修不及時影響生產(chǎn),。比如有一次，在晚上下班前十一點半鐘左右,，250克注塑機,、機芯體模具和g4表模盒模具同時出現(xiàn)故障，為了不影響零點班的正常生產(chǎn),，我一直維修至下半夜1點多鐘,，放棄個人休息時間，直到設(shè)備模具正常運轉(zhuǎn),，我才放心回家,。這樣的事情經(jīng)常發(fā)生，還有一次,，周五晚上后半夜機芯體模具出現(xiàn)故障停了兩臺設(shè)備,，第二天周六休息我放棄了休息時間，積極主動趕到廠里排除模具故障,，一上午時間過去了,，盡管非常疲憊，我看到設(shè)備又恢復(fù)了正常工作,， 我非常愉快地離開了工廠,。

在廠里資金困難，原材料漲價情況下,，我在工作中勇于創(chuàng)新,，大膽改革把機芯體模具雙澆道改為單澆道，減少了一半廢料,，每年可為我廠節(jié)約十萬多元的原材料費用,，并且為運輸和粉碎工人減輕了一部分工作量，工廠借鑒我的創(chuàng)新經(jīng)驗,，05年加工新的機芯體模具時直接把雙澆道改為單澆道,，為提高效益降低成本作出貢獻,。

在夜班生產(chǎn)沒有檢查員和工藝員的情況下，我兼職做了大量工作,，檢查制件,、調(diào)整工藝，工作中我能嚴(yán)格把關(guān),，認(rèn)真檢查每個產(chǎn)品的質(zhì)量,，出現(xiàn)問題及時與其他工人溝通調(diào)整工藝，不計個人報酬很好完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),。

05年我參與了新制造的機芯體模具的驗收工作,，在驗收工作中我注重知識的積累，積極主動與南方師傅交流工作經(jīng)驗,，并把新經(jīng)驗運用到模具維修工作中,。還有幸參加了義烏舉辦的注塑機、塑料模具博覽會,，開擴了眼界,，增長了知識，我把新知識新經(jīng)驗運用到自己的維修工作中,，為工廠的進步盡個人所能,。

成績的取得得益于領(lǐng)導(dǎo)幫助和同事們的支持，今后我將努力工作,，勤于思考,，勇于創(chuàng)新，為我廠的騰飛盡職盡責(zé),。

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼20__年即將過去了,，一年來，我積累了豐富的工作經(jīng)驗,，我們的檢修行業(yè)充滿著競爭,，只有更好的服務(wù)態(tài)度，更好的技術(shù)水平,，才能在同行中領(lǐng)先,，但這些必須從每個員工做起。我們在工作中,，在把個人技能提升的同時,，應(yīng)該有以人為本的意識，把事想在別人前面,，把事做在別人前面,，這樣才會在競爭中搶占先機，在檢修時,，車間對安全防護方面做的比較全面,，使我在檢修時有很大的安全感,，在技術(shù)方面我們電氣區(qū)域也組織過多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，每次設(shè)備出現(xiàn)不常見的故障時,，都會組織討論分析,，從而提升個人技能水平，確保在次出現(xiàn)類似故障時,，能很快的,，很好的，把故障處理,，為確保安全生產(chǎn),，更好的把工作做好,。

一年來,，在工作中只要遇到不懂的問題時，我會及時的查看資料,，并像甲方技術(shù)人員求問,，再加上我抓住每一個可以鍛煉自己的機會，將書本上面的知識應(yīng)用到實際操作中去,，掌握了一定的作業(yè)技能,。如;大包回轉(zhuǎn)系統(tǒng)的檢修，中包車的檢修,，大包電氣滑環(huán)的更換,，大中包稱重的維修，結(jié)晶器振動系統(tǒng)的更換及日常維護,，扇形段傳動系統(tǒng)的檢修,，變頻器日常維護及參數(shù)設(shè)置，三相異步電動機的檢修及下線修復(fù)保養(yǎng),，火焰切割機維修及更換,，氣動調(diào)節(jié)閥的校驗，___的外部接線及維護,，等,，在檢修時我們一定要細心，比如我們在檢修編碼器過程中,，在緊端子時一定要細心,，要控制好緊線的力度，因為編碼器的接線為__平方毫米,，特別的細,，如果用力過大就會傷到導(dǎo)線皮層，看似不大重要的一個細節(jié),，如果電機連續(xù)長時間運行,，應(yīng)為電機的振動影響,，慢慢的導(dǎo)線就可能會斷，若我們鑄機的幾個重要部位的編碼器故障,，則可能會對設(shè)備帶來很大的損害,，所以我們在檢修時一定要對設(shè)備負責(zé)，對自己負責(zé),，檢修時一定要細心,。

作為一名檢修電工，我覺得在檢修時我們一定要銘記一下三點：1.貫徹落實公司上級文件精神,，提高自我用電意識,，增強自我責(zé)任心。要做到三不傷害,，即,，不傷害自己，不傷害他人,，不被他人傷害,。安全交底一定要落實到位，檢修作業(yè)時必須兩人以上,，停電掛牌,，三方確認(rèn)一定要到位，要做到不確認(rèn)不開工,。

自年月份我任職三班電氣班長以來,，在這八個月里我班未發(fā)生過一起安全事故，我班嚴(yán)格執(zhí)行三班運行管理規(guī)定,，我班人員的技能水平在日常的檢修與多次的培訓(xùn)中,，得到了很大的提升，使我班人員在設(shè)備出現(xiàn)故障時,，能在最短的時間里排除,。

在年里我們連鑄機因為電儀原因出現(xiàn)了多次影響生產(chǎn)事故，__月__日晚,，8#機檢修,，在更換11段外弧接觸器時，因為施完工后沒有仔細確認(rèn),，導(dǎo)致___v串如__v模塊,，將本體plc部分模塊燒毀，此事故雖然不是我們班造成,，但此事故是個典型的例子,，反映了我們在檢修時還存在著很大的缺陷，檢修時施工人無責(zé)任心，沒有進行三方確認(rèn),，我們班組對事故進行了全班學(xué)習(xí),，以提高我班組人員的責(zé)任心，我全力要求我班人員在檢修時對設(shè)備負責(zé),，對自己的工作負責(zé),，萬不可馬虎大意，以免造成不必要的損失,，以保證工作的正常有序的運行,。

盡管在我工作的一年里，我向自己的目標(biāo)邁進了一大步,，可是我依然看到自己還有很多的不足,，理論水平的欠缺，思考問題有時過于草率,，想的不夠周全,，都是我在新的一年里需要努力的方向，在20__年里我會吸取__年里的經(jīng)驗教訓(xùn),，把自己的工作做的更好,。使我們的設(shè)備更加的穩(wěn)定。我會總結(jié)20__年里出現(xiàn)的一些不常見的故障,，組織全班人員進行學(xué)習(xí)。從而提升班組的整體檢修實力,，綜合20__年里發(fā)生的一些安全事故,，進行學(xué)習(xí)。

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇四

一年來,，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見,，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，團結(jié)協(xié)作,，扎實工作,，使我處機電管理水平穩(wěn)步提高：機電設(shè)備完好率95.45 %，使用率92%,，標(biāo)準(zhǔn)化車間達標(biāo)率90%以上,，確保了全處施工生產(chǎn)順利進行。

機電公司根據(jù)生產(chǎn)需要做好設(shè)備的合理銜接利用,，對閑置設(shè)備及時調(diào)劑利用,；對不用設(shè)備及時退租、退庫,；對缺口設(shè)備,，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃,，不足的在集團中標(biāo)廠家中壓價采購,，減少了成本投入,。截止10月份，共退租老舊淘汰設(shè)備64臺/套（其中外租的34臺/套）,；外租大型新設(shè)備9臺/套,；新購設(shè)備281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工項目及原在建項目的設(shè)備需求,，確保全處施工生產(chǎn)的順利進行,。

機電公司將機電基礎(chǔ)管理的文件、規(guī)范,、規(guī)章制度等資料分類整理匯總,，并制定項目部日常機電管理需要做的內(nèi)容、方法,，使項目部知道機電管理做什么,，怎么做，使全處機電管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,。大型設(shè)備主要配件由集團公司招標(biāo)定廠定價采購,，解決了項目部配件購置難的問題。綜掘機械化專業(yè)組現(xiàn)場服務(wù)及指導(dǎo)工作共12次,，解決綜掘設(shè)備運行中發(fā)生的疑難問題,。積極參與施工現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試,、拆除等工作（截止10月份,，安裝絞車、變電所等設(shè)備共12臺/套）,。為項目部提供生產(chǎn)和技術(shù)服務(wù),，幫助項目部解決機電技術(shù)難題，處理突發(fā)機電設(shè)備故障,，確保設(shè)備完好安全運轉(zhuǎn),。

設(shè)備的使用管理是設(shè)備全過程管理的關(guān)鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點,、高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量、嚴(yán)要求,，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修,、安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)備檢修和安裝。在日常設(shè)備運行管理中,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn),、辦法，加強對在用設(shè)備設(shè)施的監(jiān)督檢查、維護保養(yǎng),，督促項目部規(guī)范操作,。加強對在用提升設(shè)施、壓風(fēng)機,、變電設(shè)備定期狀態(tài)檢測,，消除安全隱患。加大對機電設(shè)備改造,，進一步完善安全保護設(shè)施：今年改造絞車plc雙線保護功能電控6套,；鑿井懸吊穩(wěn)車均安裝安全閉鎖行程開關(guān)，并在張集東項目部安裝穩(wěn)車plc集控裝置,，保證了提升懸吊系統(tǒng)安全運行,。認(rèn)真開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動，嚴(yán)格執(zhí)行獎,、罰辦法,，定期組織機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化車間達標(biāo)考評、檢查,，對存在的問題提出現(xiàn)場整改和限期整改要求,。在20xx年度集團公司已進行的兩次設(shè)備大檢查中，參與考評的我處15個項目部,，機電設(shè)備管理規(guī)范有序,，每個車間均按標(biāo)準(zhǔn)化要求執(zhí)行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高）,，獲得集團公司的好評,。

機電公司定期做好機電設(shè)備需求及損壞情況的調(diào)查工作，制定檢修計劃,，集中人力、物力,，合理組織安排,，嚴(yán)格按照《機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》及時檢修，確保檢修質(zhì)量,，杜絕了設(shè)備失修現(xiàn)象,，且減少了新設(shè)備的購置量，降低成本支出,，確保了生產(chǎn)時的設(shè)備需求,。20xx年截止10月份，累計檢修設(shè)備333臺/套,，檢修產(chǎn)值約246.4萬元,。

根據(jù)我處多數(shù)機電職工業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，技術(shù)人員缺乏的現(xiàn)狀，按處培訓(xùn)要求,，機電公司認(rèn)真組織人員,，積極配合處相關(guān)部室做好機電職工技能培訓(xùn)工作，認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃,，編制培訓(xùn)教材,，分批分期先后到各項目部對電工、機修工,、絞車司機,、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),。全年培訓(xùn)機電修工97人,，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行plc電控培訓(xùn),。使廣大機電人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了較大提高,。

配合相關(guān)科室，積極做好施工組織設(shè)計中的供電設(shè)計,、措施審批等技術(shù)工作,，協(xié)助做好職工檔案整理、定額編制,、安全檢查,、設(shè)備招標(biāo)、資產(chǎn)抵稅等工作,；認(rèn)真按時完成集團公司機電管理部要求的各項設(shè)備管理工作,；完成日常設(shè)備的裝卸車及老撾開元項目設(shè)備檢修、防腐,、包裝,、發(fā)車工作；精心做好三標(biāo)一規(guī)范貫標(biāo)工作,；信息化及處網(wǎng)站平臺機電資料錄入和對項目部信息化資料檢查,、指導(dǎo)錄入工作。

但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：

一是 個別項目經(jīng)理不重視機電管理工作,，對相關(guān)機電規(guī)章制度不貫徹,、不執(zhí)行、不實施,。

二是 設(shè)備包機制流于形式,，部分項目部平時只要設(shè)備能運轉(zhuǎn)，基本上無人維護,、檢修,、保養(yǎng),，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，

搞形式,，走過場,。特別是掘進機使用存在“以包代管”現(xiàn)象，重使用輕保養(yǎng)維修,，造成設(shè)備損壞嚴(yán)重,，設(shè)備使用壽命減少，維修費用增大,。

三是 高素質(zhì)機電技術(shù)人員及業(yè)務(wù)熟練能力高的機電設(shè)備維修,、安裝人員嚴(yán)重缺乏，整體素質(zhì)較低,，使機電管理的各項工作難度加大,，在一定程度上影響了我處的發(fā)展。加強在職職工的崗位技能培訓(xùn)和機電人才引進,、培養(yǎng)工作尤為重要,。

為確保機電工作有序進行、機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn),，20xx年將著重做好以下工作：

1,、增強機電管理工作的責(zé)任感，規(guī)范機電設(shè)備管理,、使用行為,，加強管理，增強服務(wù)意識,，提高工作質(zhì)量和效率,。

2、積極開展機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。各項目部嚴(yán)格執(zhí)行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》,，機電管理、施工要符合安全,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),，機房車間按標(biāo)準(zhǔn)化車間要求進行建立和管理，力爭達標(biāo)率100%,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機制,。各項目部必須制定設(shè)備包機制實施辦法,，并有實施過程和記錄。嚴(yán)查嚴(yán)糾只掛牌無人維修保養(yǎng)設(shè)備的走過場,、搞形式現(xiàn)象,，確保證設(shè)備有人管理,，有人維護，確保安全,、完好運行,。

4、加強掘進機使用管理,。培養(yǎng)我處自己的專業(yè)操作,、維修人員，杜絕以包帶管,，重使用,、輕維護現(xiàn)象。

5,、繼續(xù)加強供用電管理,、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各

項工作,，保障施工生產(chǎn)安全順利進行,。

6、加強設(shè)備平衡調(diào)拔管理,，提高設(shè)備的周轉(zhuǎn)率,、利用率，減少設(shè)備成本投入,。

7,、要進一步加強機電職工崗位技術(shù)培訓(xùn)，機電公司將結(jié)合生產(chǎn)實際情況,，認(rèn)真制定培訓(xùn)方法,、計劃，特別要對急缺的電工,、機修工,、大型特種設(shè)備操作維護人員加強崗位技術(shù)培訓(xùn)。不斷提高機電職工業(yè)務(wù)技能,，滿足生產(chǎn)需要,。

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇五

作為維修員，在試用期間我很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),，現(xiàn)在我也就試用期的工作做如下的總結(jié)：

我熱衷于本職工作,，嚴(yán)以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置，時刻保持“謙虛,，謹(jǐn)慎,，律己,，積極向上”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事們的幫助下,，始終勤奮學(xué)習(xí),，積極進取，努力提高自我,，始終勤奮工作,，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé),。堅持建設(shè)好工廠的理想,，堅定提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí),，牢固自己的工作技術(shù),！

做一個機修工，應(yīng)對自己的工作認(rèn)識清晰,，熟悉和熟練自己的工作,。要有對所有機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變能力,，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障,。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度需要，我們單位的設(shè)備,，雖然是新設(shè)備,，但是故障也經(jīng)常出現(xiàn)，比如整機清洗機,，大毛病沒有,，小毛病不斷，在維修的過程中,，逐步提高了對整機清洗機的認(rèn)識,，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機,，在使用過程中,，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴,，以致不能工作,，傷透了腦筋。

經(jīng)過了操作工的描述故障原因,，我分析認(rèn)為,，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不均勻,，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴,，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑,，使液體噴砂機很正常的進行工作了,，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作,，以前調(diào)整摩擦力后,，就可以了，但是有一次,，如何調(diào)整摩擦力,，也不起作用。經(jīng)過分析,，我認(rèn)為是摩擦系數(shù)不夠,，拆卸后發(fā)現(xiàn)，果然里面進入了機油,，經(jīng)過認(rèn)真的清洗,，去掉了油污，一切正常了,，等等一系列的維修工作,。

必須了解設(shè)備的原理，才能很好的維修,，這也是我多年的經(jīng)驗,。在維修中，凡是搞不明白的,，我都要盡力去鉆研,，一旦明白了，就恍然大悟,，看起來復(fù)雜的,，只要明白了，就會簡單,，我不但負擔(dān)了設(shè)備維修的工作,，還完成了很多工裝的制作，比如,，好幾種發(fā)動機型的實驗臺架的設(shè)計制作,，移動發(fā)動機的放置架等幾十件。

今年我們xxx發(fā)動機上的品種增加了很多,，以前沒有這些試驗臺架,，車間下來了任務(wù)，我們立刻接受,，積極的去完成,，從構(gòu)想,，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接,，制作,，等等，一直到放好發(fā)動機,，進行調(diào)試好,，交付使用，每一種發(fā)動機機型的實驗都要經(jīng)過我們這第一道過程,，就好性兵馬未動糧草先行一樣,，當(dāng)各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸,。

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺,，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到驕傲,，但這些會讓我更加努力的工作,，謙虛謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作能力,，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到的作用,，更快更有效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得的效益,，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡,，使我更加有動力，更有自信的工作,。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要,，因為一個人的能力有限，每件事的成功都是靠集體的智慧,，所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提,，這一點不僅僅是工作，平時的生活中也事如此,，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù),！

我和同事關(guān)系很好，經(jīng)?；ハ鄮椭?，因為開始機修工只有幾個，還有一個電維修工,，關(guān)系很好,，凡是和我在一起工作的同事，我都很尊重。我們在工作中,，互相協(xié)作,，是效率提高了不少，比如,，在焊接油庫的防盜窗,，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時,，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè),，互相協(xié)作,，積極主動，使任務(wù)完成得非?？?，這就是團結(jié)的力量，發(fā)揮大家的力量才能使工作進展得更快,。我深有體會,。

在修舊利廢節(jié)約上，也處處精打細算,，在制作防雨房頂,，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時,，用的是報廢廠房的穿線管,。

對于過去的得與失，我會汲取有利的因素強化自己的工作能力,，把不利的因素在自己以后的工作中排除,，試用期的工作讓我在為xxx不斷前進的道路上做出了一定的成績，我相信通過我的努力和同事的合作,，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的能力,，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置,，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。

試用期以來,，我做的已經(jīng)盡力了,，我相信在今后的工作中，為xxx的發(fā)展,，為提高職工收入,，我還是會繼續(xù)不斷的努力下去。雖然試用期以來，我的工作還有不盡人意的地方,，不過我相信,，只要我在崗位上一天，我就會做出自己的努力,，將自己所有的精力和能力用在工作上,，相信自己一定能夠做好！

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇六

：結(jié)合在維修機電設(shè)備的過程中,，所使用的一些方法和技巧,，加以總結(jié)，以及分析在機電設(shè)備管理方面的問題和相應(yīng)的對策,，提高之后工作中的工作效率和自身安全,。

： 電氣設(shè)備 機電管理

1、先動口,，再動手

應(yīng)先詢問產(chǎn)生故障的前后經(jīng)過及故障現(xiàn)象,，先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點，遵守相應(yīng)規(guī)則,。拆卸前要充分熟悉每個電氣部件的功能,、位置、連接方式及周圍其他器件的關(guān)系,，在沒有組裝圖的情況下,，應(yīng)一邊拆卸，一邊畫草圖,，并記上標(biāo)記,。

2、先外后內(nèi)

應(yīng)先檢查設(shè)備有無明顯裂痕,、缺損,、了解其維修史，使用年限等,，然后再對機內(nèi)進行檢查,，拆前應(yīng)排除周邊的故障因素，確定為機內(nèi)故障后才能拆卸,。否則,，盲目拆卸，可能使設(shè)備越修越壞,。

3,、先機械后電氣

只有在確定機械零件無故障后，再進行電氣方面的檢查,。檢查電路故障時,，應(yīng)利用檢測儀器尋找故障部件,，確認(rèn)無接觸不良故障后，再有針對性地查看線路與機械的動作關(guān)系,，以免誤判,。

4、先靜態(tài)后動態(tài)

在設(shè)備未通電時,，判斷電氣設(shè)備按鈕接觸器,、熱繼電器以及保險絲的好壞，從而斷定故障的所在,。通電試驗聽其聲,，測參數(shù)判斷故障，最后進行維修,。如電機缺相時,，若測量三相電壓值無法判斷時，就應(yīng)該聽其聲單獨測每相對地電壓,，方可判斷那一相缺損。

5,、先清潔后維修

對污染較重的電氣設(shè)備,，先對其按鈕、接線點,、接觸點進行清潔,，檢查外部控制鍵是否失靈，許多故障都是由臟污及導(dǎo)電塵塊引起的,。經(jīng)清潔故障往往會排除,。

6、先電源后設(shè)備

電源部分的故障率在整個故障設(shè)備中占的比例很高,，所以先檢修電源往往可以事半功倍,。

7、先普遍后特殊

因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障,，一般占常見故障的50%,，電氣設(shè)備的特殊故障多為軟故障，要靠經(jīng)驗和儀表來測量和維修,。例如,，一個0.5kw電機帶不動負載，有人認(rèn)為是負載故障,，根據(jù)經(jīng)驗用手抓電機,，結(jié)果是電機本身問題。

8,、先外圍后內(nèi)部

先不要急于更換損壞的電氣部件,，在確認(rèn)外圍設(shè)備電路正常時，再考慮更換損壞的電氣部件。

9,、先直流后交流

檢修時,，必須先檢查直流回路靜態(tài)工作點，再檢查交流回路動態(tài)工作點,。

10,、先故障后調(diào)試

對于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障,，再進行調(diào)試,，調(diào)試必須在電氣線路正常的前提下進行。

1,、機電管理存在的主要問題

（１）,、機電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮

一般都設(shè)機電管理部門，但多數(shù)礦井機電科承擔(dān)兩種職能：一是機電管理,，二是機電生產(chǎn),。機電科管理人員的主要精力放在了應(yīng)付生產(chǎn)，管理作用沒有充分發(fā)揮出來,，一些礦領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠,，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足,，機電專業(yè)組織未能健全,，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化,。

（２）,、對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識不足

一些礦井盡管設(shè)有機電標(biāo)準(zhǔn)管理人員，但多為兼職,，對電氣管理,、電纜管理、小型電器管理防爆檢查,、設(shè)備管理,、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理,。部分機電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識差,，未能作到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國家重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進行,，機房硐室、機道,、頭面達標(biāo)率低,。

（３）管理不到位

設(shè)備從選型,、購置、驗收,、試驗,、安裝、維護,、修理直到報廢的全過程管理和某些環(huán)節(jié)還不到位,。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴(yán),，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用,。使用設(shè)備缺少編號、電纜標(biāo)志牌不全,，帳,、卡、物不對應(yīng),。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在,，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用,。

設(shè)備檢修質(zhì)量不高,，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用,，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足,，新度系數(shù)遠低于0.5的要求,。

（４）、設(shè)備存在隱患較多

設(shè)備老,、舊,、雜、帶病運轉(zhuǎn),，安全設(shè)施,、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大,。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置,，電控系統(tǒng)、制度系統(tǒng)保護不全,。井筒裝備銹蝕嚴(yán)重,，未能定期防腐，有的礦井為了趕生產(chǎn),，不能保證主,、副井2小時的停產(chǎn)檢修時間,，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表,、電流表,、壓力表、真空表,、安全閥未按規(guī)定定期校驗,。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗、過流保護整定過大,，有的使用銅,、鋁、鐵絲代替保險絲,。漏電保護,、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護,、輸送機保護,、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范,。井下局部接地極及材質(zhì),、工藝不符合要求，安裝不合格,。非阻燃的電纜,、輸送帶仍在井下使用，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮,。

（５）,、機電技術(shù)力量薄弱；技術(shù)手段落后

一些地方煤礦技術(shù)人員嚴(yán)重不足,，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn),，以政代技的現(xiàn)象時有發(fā)生，供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范,，施工無措施或雖有措施但不具體,，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定,、測試,、檢查。一些儀器,、儀表老化而且不全,，測試手段和方法落后。

（６）,、機電隊伍整體素質(zhì)較低

一些地方煤礦機電管理人員文化較低,，專業(yè)技術(shù)水平不高,，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行,。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn),，理論知識不足，實踐經(jīng)驗經(jīng)驗缺乏,，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生,。設(shè)備故障較高，因電氣失爆引起的瓦斯,、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生,，因用電管理“兩票三制”堅持不嚴(yán)，帶電作業(yè),，約時送電時有發(fā)生,。

（7）、機電培訓(xùn)走過場,，達不到培訓(xùn)的目的

盡管機電培訓(xùn)工作年年進行,，但由于針對性不強，抽象理論講解職工聽不明白,，實踐操作方法講授不具體,，職工無法在實踐中應(yīng)用，理論不能聯(lián)系實際,，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高,，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,，培訓(xùn)達不到目的,。

（８）、資金不足

地方煤礦受資金制約,，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象,。由于地質(zhì)條件復(fù)雜,、資源有限，搬家挪面頻繁,，造成機電設(shè)備安裝,、檢修、維護量增加,。機電職工經(jīng)常加班延點,，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽,，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài),。

2,、改進煤礦機電管理的辦法

（１）重視管理，提高機電管理水平

重視“機管”,，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視“機管”,，這是加強“機管”的關(guān)鍵，“機管”人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作,，多提工作建議,，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的“機管”基本處于設(shè)備維修管理階段,。其實礦井“機管”應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng),，實行設(shè)備運行全過程的管理。因此,，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論,，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性,，把工程技術(shù)人員,、職工組織到管理活動中來，并堅持走出去,，請進來的辦法,，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗來彌補本單位機電管理的不足，找出差距,，制定規(guī)劃,，分步實施，逐步提高“機管”水平,。

（２）,、因礦制宜建立“機管“機構(gòu)，授予職權(quán),，統(tǒng)一管理

礦井“機管”機構(gòu)的設(shè)置,，人員配備，組織形式,，體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜,、因礦而異，不能一個模式,，但應(yīng)相對穩(wěn)定,。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的“機管“結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向,，對于井型較大,，基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科,，負責(zé)全礦機電技術(shù),、設(shè)備管理,、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理,。井型小,、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井,，機電管理科和機電工區(qū)可合二為一,，有利于減人提效。

（３）,、加強機電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識,，按標(biāo)準(zhǔn)化要求展開機電工作,。

機電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標(biāo)準(zhǔn)化工作,，成立標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時間,。實行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級,，線上抓達標(biāo)頭面、機道,、機房,，點上抓薄弱環(huán)節(jié)，建立機電標(biāo)準(zhǔn)化獎罰制度,，開展機電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動,，樹立機電標(biāo)準(zhǔn)化樣板機電區(qū)隊、機房硐室,、機道,，推動機電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展,。

（４）,、扎實地做好設(shè)備綜合管理工作

設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài),，建立保管檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù),，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置,，更新,、改造、修理,、配件計劃,，掌握大修資金的使用,，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理

體系,，完善設(shè)備綜合管理制度,，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理,，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作,，確保設(shè)備管理制度化、正?；?、規(guī)范化。

（５）認(rèn)真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準(zhǔn)則,，是做好機電工作的紀(jì)律保證,，應(yīng)建立健全。當(dāng)前,，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,，特別時操作、維修,、綜合平衡,、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出,。礦井機電管理工作對象是設(shè)備,，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好,、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容,。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度，設(shè)備使用操作規(guī)程,，設(shè)備維護保養(yǎng),、檢查、維修,、質(zhì)量驗收制度,，機電事故管理，設(shè)備現(xiàn)場管理,，技術(shù)管理,，綜合平衡班組經(jīng)濟核算等制度。

（６）,、實行計劃管理,，強化綜合平衡

計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃,，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),，礦井生產(chǎn)計劃，企業(yè)財力和物力,，機電施工技術(shù)力量,，技術(shù)條件手段，上級機電主管部門的意見,、要求等,。

及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作,，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu),。當(dāng)前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室,，配備調(diào)度員,，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員,、技術(shù)人員輪流值班的方法,，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度,，如機電管理（技術(shù)）人員值班制,、機電工作生產(chǎn)例會，車間班組日作業(yè)計劃制,，采掘機電區(qū)長,，維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全,、質(zhì)量,、維修、動態(tài),、電力及單位二次分配等方面的情況,，機電工作協(xié)調(diào)平衡，還要根據(jù)季節(jié)重點有所變化,。

（７）,、實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體,，實行技術(shù)人員責(zé)任制職責(zé),、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用，強化技術(shù)管理行之有效的方法,，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題,，做好技術(shù)管理工作,。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴(yán)格技術(shù)文件的審批制度,，分級負責(zé)，層層把關(guān),，重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作,，做好圖紙資料技術(shù)檔案管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn),、檢查,、保養(yǎng)、檢修,、事故等記錄都要做好資料分析整理,，妥善保管，存檔備查,。設(shè)備技術(shù)性能測定報告,，機電工作的檢查、評比,、總結(jié),、工作計劃、報告,、報表,、定額指標(biāo)也必須存檔備用。

（８）,、突出機電管理重點

礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜,，必須抓住工作重點,，當(dāng)前,，機電管理應(yīng)突出三個方面的重點：（１）安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造,，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性,，（２）為井下供電和提升運輸兩個系統(tǒng),，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變,，結(jié)構(gòu)因機而異,，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置,，杜絕電氣設(shè)備失爆,。提升運輸是礦井的咽喉,，工作面廣、量大,，更進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置,，堅持每天2小時的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護,。（３）環(huán)節(jié)的重點為操作,、維護、修理3個環(huán)節(jié),，不遵章操作就會發(fā)生事故,，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償,。抓好這3方面礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常,。

（９）、努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好,、用好,、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢,，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作,，受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識,，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理,，使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識，培訓(xùn)方式,、方法也不要拘于一種形式,，但不論采取那種方式、方法都必須做到學(xué)用一致,。教材,、教員、教室落實,。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng),，只有這樣才能取得好的效果，同時建立激勵機制,，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師）結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力,，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。

（10）明確指導(dǎo)思想,，實行目標(biāo)管理,，認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量

礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故,，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序,，不斷提高機電管理水平,，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想,，礦井機電管理的總目標(biāo)是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn),，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高,，每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)水平素質(zhì),，技術(shù)條件，領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度,，制定具體的奮斗目標(biāo)，逐步達到最高目標(biāo),。

當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有設(shè)備完好率,、設(shè)備待修率、機電事故率,、設(shè)備使用率,、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率,、設(shè)備費用成本率,、配件費用成本率，維修費用成本率,、配件儲備費用率,、維修人員效率等。機電管理部門旬,、月,、季、年都要組織進行嚴(yán)格考核,，獎優(yōu)罰劣,，促進機電管理。

設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施,，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運行成本,，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而,，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù)，其發(fā)展和實施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程,。所以，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù),，也要客觀對待，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，完善系統(tǒng)，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù)第六章 結(jié)束語設(shè)備的檢測和故障診斷技術(shù),，可以迅速,、連續(xù)地反映設(shè)備的運行狀態(tài)，預(yù)示運行設(shè)備存在的潛伏性故障,，提出處理措施,，不同程度地延長設(shè)備的服役期，減免不必要的維修干擾,，大大降低運行成本,，易實行自動化和科學(xué)化設(shè)備管理，是保障設(shè)備安全經(jīng)濟運行的有力措施,，應(yīng)大力推廣,。然而，設(shè)備的檢測與故障診斷技術(shù)畢竟為新興的多學(xué)科高新技術(shù),，其發(fā)展和實施還存在許多困難,，距離替代預(yù)防性定期檢修還有較長歷程。所以,，既要積極開發(fā),、推廣這一技術(shù)，也要客觀對待,，避免盲從,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善系統(tǒng),，使該技術(shù)更好的為為企業(yè)和人民生產(chǎn)生活服務(wù).

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇七

**年對于本人來說,，在事業(yè)上擁有不平凡的一年。

經(jīng)過四年的巡檢工作,，工作態(tài)度及各方面技能得到上級的肯定,，本人有幸在今年五月份上旬聘任afc一分部維護工班助理工班長，中旬聘任afc五級巡檢工,。

設(shè)備維護是一項能延長設(shè)備正常運作周期,、能把常見的故障發(fā)生率減到最低的工程,。因此，必須擁有一支“精修細檢”的維護精神,、中級工以上的維修水平的優(yōu)秀隊伍,。

目前，維護工班里面只有1個高級工和3名中級工,，其他維護員工都是初級工,，所以在早期維護工班剛成立的時候，我配合工班長花了2個月時間對維護工作的細節(jié)和要求進行針對性培訓(xùn)與實踐,，鞏固維護員工技能,，例如：agm、tvm,、bom的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù),。為了更好地配合三、四號線全線開通的工作,，做了一份為期一個月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn),，擴大員工的知識面,，無論走到哪里，都能夠很快適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。

在七,、八月份的時候，各巡檢及維修工班長分批到本工班跟崗實習(xí),。在維護工作當(dāng)中,，他們對本工班工作方面、管理方面提出很多需要改進的寶貴意見,。每當(dāng)他們一提出建議,，我都及時筆錄收集，因為這是維護與巡檢之間最佳的溝通橋梁,。

每月都舉行2次的工班例會,，在例會前，我都會對近兩周維護工作做一份維護工班的會議摘要和提出相關(guān)的注意事項,，而且在網(wǎng)站創(chuàng)建自己的工班管理博,，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和自己提出工班管理論，可與其他人分享工班管理經(jīng)驗,，不斷完善技術(shù)和管理,，力求把人性化中國式管理融入工班管理當(dāng)中。

為了更好配合6s工作和開展,，我利用空余時間學(xué)習(xí)有關(guān)6s的文章,，提高6s認(rèn)知程度及合理化應(yīng)用?，F(xiàn)在，維護工班完成了相關(guān)6s有關(guān)內(nèi)容,，例如：工器具的標(biāo)準(zhǔn)化,、合理化擺放，工班電腦文件的規(guī)范,，工班文件夾,、工器具、消耗品,、備件,、衣帽柜等統(tǒng)一標(biāo)識。

值得一提的是,，鄧翊庭負責(zé)的珠江新城afc巡檢工班,，我每一次去，都獲得不少的6s改善工作的靈感,！特別是工班電腦的電子文件的合理性擺放,，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片,，能清晰表現(xiàn)該臺電腦的電子文檔擺放,，減少花大量時間盲目地尋找相關(guān)需錄入重要報表數(shù)據(jù)。

因維護工班人數(shù)比較集中,，基本上每一個月都舉行一次工班活動,，一是聯(lián)系各同事間友誼，二是減少各員工在工作上的壓力,。每次活動都能順利完成,。

希望在10年，對09工作所匯報的事件,，繼續(xù)發(fā)揚以及改進工班管理,，能使維護工班各員工能得感覺到第二個健康兼溫暖的大家庭。

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇八

自加入江西陶瓷有限公司以來,，轉(zhuǎn)眼一年過去,，回顧過去，我能夠自覺加強思想政治和業(yè)務(wù)水平學(xué)習(xí),，刻苦鉆研技術(shù),，不斷提高自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，較好地完成上級下達的任務(wù)指標(biāo),，為公司的正常運行作出了一點貢獻。現(xiàn)來回顧一下一年來的工作情況：

1、虛心學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)技能,。我作為維修工，負責(zé)生產(chǎn)線上的一切設(shè)備的正常維護,。如壓機,、臥干器、輸送線,、載卸機,、風(fēng)機、干磨線,、單邊磨等,。初來公司，我對此類設(shè)備還比較生疏,，但通過自己的勤學(xué)苦練,，蒼天不負有心人，我現(xiàn)在能較好地維修此類設(shè)備,。

2,、遵章守紀(jì)，敢擔(dān)責(zé)任,。誰都清楚,，維修工比較臟，比較累,，壓力很大,。就是在機器正常運行的情況下,，我們也得在車間不停地巡檢,，排查一切可能發(fā)生的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題及時排除,，確保生產(chǎn)線正常運行,。

3、以公司效益為己任,。為了節(jié)約公司維護成本,，自己自始至終能夠利廢為寶。把報廢的機器還可使用的部件重新組裝,，回收利用,，為公司節(jié)省開支，自制維護工具,，使自己維護設(shè)備時得心應(yīng)手,。

1、業(yè)務(wù)水平還須進一步提高,。作為一名維修工,，必須對每臺設(shè)備各個部件了如指掌,。我必須不斷學(xué)習(xí)、探索,、刻苦鉆研來提高技術(shù)水平,，更好的為公司增產(chǎn)增效。

2,、創(chuàng)造性發(fā)揮不夠,。一年來，我自認(rèn)為為公司生產(chǎn)盡了自己最大努力,。較先前相比,，業(yè)務(wù)技術(shù)水平提高不少，能應(yīng)對生產(chǎn),，沒有想更多的省工省時的方法解決問題,，提高工作效益，而是按部就班,，工作有點機械性,。

在今后的工作中我定能發(fā)揚優(yōu)點，克服不足,，共創(chuàng)xx美好未來,！

維修工人工作總結(jié)報告 維修工的工作總結(jié)篇九

20xx年是物業(yè)公司改革與發(fā)展的一年，是進步的一年,，是豐收的一年,。這一年里，在公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持下,，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實際情況,，在搞好服務(wù)的同時進一步理順并完善管理工作,，按照“工程程序化、工作規(guī)范化,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化,、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道,，物業(yè)管理工作取得了一定成績,，受到職工的好評。現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

1,、房屋管理：房屋管理是物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一,。為了搞好此項工作，我們建立了完善的房屋管理檔案，制定了房屋管理制度,，編制了詳細的管理計劃,，并責(zé)任到人定期檢查。住戶房屋裝修無破壞,，外觀統(tǒng)一,，無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為，空房完好率為100%,。

2,、公共設(shè)施、設(shè)備的管理：為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,，在公共設(shè)施,、設(shè)備的管理方面，我們制定了完備的維護,、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,，做到日常檢查有登記、小型維護有記錄,，開通了維修,，基本達到了養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,，維修及時,，正常運行的管理要求。公共設(shè)施,、設(shè)備的完好率達到98%以上,。

3、綠化管理：為了給業(yè)主創(chuàng)造一個優(yōu)美的生活環(huán)境,，我們嚴(yán)格落實了綠化管理措施,，責(zé)任到人，考核到位,，增強綠化管理人員的工作責(zé)任心,。在綠化警示牌沒有到位的情況下,，及時制作簡易警示牌,、圍欄，加強綠化防護管理工作,，使綠地基本無破壞,，踐踏及公用現(xiàn)象，綠化完好率達到了98%以上,。

4,、環(huán)境衛(wèi)生的管理：環(huán)境衛(wèi)生方面，我們針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況，大家齊動手定期,、不定期組織進行大掃除,，制定了嚴(yán)格的保潔程序與考核辦法，實現(xiàn)了垃圾袋裝化定點堆放,，集中清運管理,。

5、小區(qū)安全防范工作：小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重,。為給業(yè)主提供一個安全舒適的居住環(huán)境,，我們狠抓了小區(qū)治安消防工作，制定了嚴(yán)格的門衛(wèi)崗位管理制度及考核標(biāo)準(zhǔn),，加強日常工作管理,，嚴(yán)格執(zhí)行了工作程序、巡崗查崗,、巡更制度,。要求門衛(wèi)值班人員認(rèn)真巡查，文明值班,，禮貌訓(xùn)導(dǎo),，遇到壞人壞事大膽管理，全年安全防范工作情況良好,。

1,、根據(jù)小區(qū)實際情況，完成工作預(yù)案,，提出合理的建議,。我們針對公司所轄各小區(qū)的實際情況，完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案,，如：車輛管理方案,，治安管理方案，裝修管理方案等,。

2,、加強管理服務(wù)工作，提高服務(wù)質(zhì)量,。搞好維修服務(wù)工作維修服務(wù)工作是物業(yè)管理的'一個重要環(huán)節(jié),，為此我們狠抓維修工作的及時率和完成率，及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng),、檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，及時處理,，保證業(yè)主的正常使用,。今年我們先后對嘉,、酒各住宅區(qū)的上下水、樓房屋面防水等進行了檢修和處理,，更換上下水各類管道200余米,，處理樓房屋面防水面積近千平方米。全年完成小型檢修工作8項,，應(yīng)急維修工作13次,，更換暖氣管道460余米，處理各類缺陷47處,。

3,、加強小區(qū)裝修管理工作。

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),，它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,，這方面我們做了大量的工作，并根據(jù)小區(qū)實際情況,，與管理要求,，我們制定了詳細的管理制度，如裝修須知,、屋頂管理規(guī)定等,，并堅持每天對裝修戶的巡查工作，做好記錄,，遇到問題及時解決,，及時處理，堅持原則,。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,，在房屋外觀方面，我們堅持制度,，保證小區(qū)外觀整齊劃一,，完好美觀。

4,、認(rèn)真聽取業(yè)主意見,，及時為住戶排憂解難。業(yè)主良好的工作建議,，管理建議是對我們的工作的支持,。因此我們對住戶反映的問題認(rèn)真記錄，及時處理,，增進與業(yè)主間的溝通,，耐心為業(yè)主作解釋工作,，并及時為住戶排憂解難,，如業(yè)主車輛停放問題,，業(yè)主裝修用沙堆放點等問題。我們這種“為業(yè)主著想,，以業(yè)主為中心”的服務(wù)思想取得了良好的效果,，受到業(yè)主好評。

5,、加強小區(qū)和辦公區(qū)域的環(huán)境治理工作,。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在公司各有關(guān)部門的通力協(xié)助下,，先后完成了酒泉供電分公司大院、機關(guān)辦公大樓衛(wèi)生間,、酒泉4#樓家屬區(qū),、嘉峪關(guān)西電家屬區(qū)、嘉峪關(guān)老福利區(qū)等區(qū)域的環(huán)境整治工作,，對機關(guān)食堂進行了改造裝修,，共清理外運各類垃圾50余車，保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀,。使職工的生活環(huán)境和工作環(huán)境得到了進一步的美化,。

6、努力提高管理水平,，促進物業(yè)管理上檔次,。一是對員工進行職業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高工員工業(yè)務(wù)素質(zhì),。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)的質(zhì)量,，水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況,，并結(jié)合我公司員工的實際情況,，我制定了詳細的培訓(xùn)計劃和考核辦法，定期對員工進行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn),，并定期進行業(yè)務(wù)技能考試,，使員工在思想上得到充實，業(yè)務(wù)技能上得到了提高,，今年共組織人員培訓(xùn)6次,，技能考核4次。

7,、搞好對外協(xié)調(diào)管理工作,；

搞好對外協(xié)調(diào)工作是物業(yè)管理工作順利開展的關(guān)鍵，為此,，我們積極主動加強與嘉,、酒兩市的有關(guān)部門主管部門及企事業(yè)單位的聯(lián)系,，并圓滿完成環(huán)衛(wèi)服務(wù)協(xié)議簽定等工作。

雖然,，我們在去年的工作中取得了一定成績,，但還有很多需要完善與加強的地方。具體表現(xiàn)在：一是公司員工整體素質(zhì)不高,，服務(wù)意識不強,。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足,。三是對公用設(shè)備,、設(shè)施的管理力度還需加強。

針對取得的成績與存在的問題,，在二零零七年的工作中,，我們將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn)，加強員工職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育,，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能與管理水平,，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于職工”的職業(yè)理念,，把工作做得更好,，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項管理工作,，為公司和諧,、為職工安居樂業(yè)做出我們應(yīng)有的貢獻。