總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇一

本月發(fā)生xxx果長喜手指夾傷輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)突破,。（已按事故的四不放過原則進(jìn)行了處理）

1,、進(jìn)行了煤氣操作人員技能培訓(xùn)考試，培訓(xùn)率,，參考率,、及格率100%。

2,、組織煤氣系統(tǒng)專業(yè)安全檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的煤氣管道，脫水器缺陷等進(jìn)行了整改完善,。

3,、組織進(jìn)行了行車專業(yè)專項(xiàng)檢查，對(duì)行車限位,，輥道,，包扎等存在的隱患進(jìn)行了徹底整改。

4,、督促完善了高線滅火器材的配置及職責(zé)制定與落實(shí)工作,。

6、組織對(duì)加熱爐,，沖渣溝等半密閉空間進(jìn)行了檢查,，全程參與半密閉空間內(nèi)部的檢修工作,，確保了非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行,。

7,、組織進(jìn)行了區(qū)域防凍，防滑專項(xiàng)檢查,，督促完善值班室取暖工作,；完成了設(shè)備的防凍保暖工作，對(duì)部分排水系統(tǒng)進(jìn)行的`積極改造,。以確保員工身心健康,，設(shè)備安全過冬。

8,、組織進(jìn)行了電器設(shè)備安全專項(xiàng)檢查,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)配電設(shè)備設(shè)施存在的隱患責(zé)令整改。

9,、嚴(yán)格加熱爐停爐,，點(diǎn)火等各類非常規(guī)作業(yè)的措施把關(guān)及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，確保了煤氣系統(tǒng)安全運(yùn)行,。

10,、全程參與雙線檢修工作，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查,，督促頻次,，確保了計(jì)劃檢修工作的順利進(jìn)行。

11,、利用檢修對(duì)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改完善,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了大幅度的整理，清理?，F(xiàn)場(chǎng)面貌有所改觀,。

12、配合公司現(xiàn)場(chǎng)治理要求,，督促外協(xié)施工隊(duì)伍對(duì)外圍施工區(qū)域進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)整理機(jī)垃圾清理工作,。

13、組織進(jìn)行了班組驗(yàn)收評(píng)比及達(dá)標(biāo)班組申報(bào)工作,。

14,、規(guī)范外協(xié)單位管理，對(duì)區(qū)域外協(xié)外委單位進(jìn)行了認(rèn)真的資質(zhì)審核工作,。

15,、成功教育漢鋼培訓(xùn)人員80余人。并重申了外來人員管理辦法,。

16,、申報(bào),、領(lǐng)用并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材班組長分冊(cè)，計(jì)劃進(jìn)行集中培訓(xùn),。

1,、由于取暖設(shè)施回貨周期較長，目前員工崗位取暖問題是大問題,，已經(jīng)采取臨時(shí)措施（申報(bào)領(lǐng)用電熱板）請(qǐng)相關(guān)單位重視,。

2、由于工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)操作不匹配,，出現(xiàn)部分崗位人員露天作業(yè)現(xiàn)象,，所以申請(qǐng)補(bǔ)發(fā)棉衣。

3,、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行,，請(qǐng)公司重視。

1,、繼續(xù)落實(shí)冬季“六防”工作措施,，制定非常時(shí)期應(yīng)急響應(yīng)計(jì)劃。

2,、組織進(jìn)行班組長安全管理技術(shù),、技能知識(shí)培訓(xùn)考試。

3,、繼續(xù)落實(shí)科長以上人員掛靠包聯(lián)班組措施,，促進(jìn)班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。

4,、加大現(xiàn)場(chǎng)“三化”工作執(zhí)行力,，確保生產(chǎn)順行。

5,、組織進(jìn)行高線危險(xiǎn)因素辨識(shí),，制定出高線生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

6,、完善題庫認(rèn)真組織全員20xx上崗資格考試工作,。

7、認(rèn)真總結(jié)20xx年安全,、環(huán)保,、現(xiàn)場(chǎng)工作取長補(bǔ)短，扎實(shí)布置明年工作,。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇二

現(xiàn)將全年生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

以生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù),，貫徹生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計(jì)劃的原則性，全年按照總調(diào)室下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，1—11月份冶煉總爐數(shù)13529爐,，日平均爐數(shù)40爐、單班平均爐數(shù)13爐,，單爐冶煉周期為35,。完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量為4921.93噸,；合格產(chǎn)量1638485.12噸,，其中sphc產(chǎn)量為1376528.14噸,，占總產(chǎn)量的83.73%,，q195l產(chǎn)量為114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%,；q195產(chǎn)量為130627.8噸,，占總產(chǎn)量的7.94%；q235產(chǎn)量為22591.47噸,，占總產(chǎn)量的1.37%,，全年生產(chǎn)計(jì)劃兌現(xiàn)率為x%，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)量任務(wù),。

全年始終堅(jiān)持“部門把關(guān),，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則,。明確目標(biāo),，量化指標(biāo)，以“低能耗,、低成本”的目標(biāo)來組織日常生產(chǎn),。同時(shí)，將控制能源消耗,、降低生產(chǎn)成本的工作,，重心下移至工段、班組,，在調(diào)度室建立了《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》,，督促各級(jí)人員樹立成本意識(shí)，對(duì)每個(gè)班單班的各項(xiàng)指標(biāo)單獨(dú)計(jì)算,，并在調(diào)度室掛牌公布,，在班前班后會(huì)議上做出重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、對(duì)比,，找出差距,，針對(duì)性地進(jìn)行解決和控制。此外還采取了“走出去,，引進(jìn)來”的工作模式,，多次組織相關(guān)技術(shù)人員趕赴文豐,、德龍、普陽鋼鐵進(jìn)行對(duì)標(biāo),，詳細(xì)了解其鐵水各項(xiàng)指標(biāo),、入爐原料配比等情況，制定適合我廠降低消耗的措施,，向低能耗,、低成本目標(biāo)不斷邁進(jìn)。經(jīng)核算,，全年鋼鐵料消耗1060,、80kg/t，噸鋼耗氧56,、51m3/t,，氮?dú)庀?6、88m3/t,，機(jī)物料消耗9,、81元，耐材消耗為34,、04元,。其中除熔劑、氧氣氮?dú)庀母哂谌ツ曛笜?biāo)以外,，其它指標(biāo)均低于20xx年度,。

全年始終堅(jiān)持“認(rèn)真貫徹落實(shí)以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ),，為設(shè)備為保障,，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點(diǎn),，溫度是生命線的生產(chǎn)組織方針,，優(yōu)化生產(chǎn)工序，充分發(fā)揮生產(chǎn)潛能”的生產(chǎn)組織方針,，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度的日常管理,，充分發(fā)揮其指揮中心的作用，要求生產(chǎn)調(diào)度在日常生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵循計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、總結(jié)的循環(huán)活動(dòng)的`管理模式組織生產(chǎn),。最大限度發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度在組織,、指揮、控制、協(xié)調(diào)方面的職能,，具體工作如下：

1,、組織方面：各班調(diào)度人員要把生產(chǎn)過程中涉及的各個(gè)要素和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)的組織起來，按照確定的生產(chǎn)計(jì)劃組織工作,，保證生產(chǎn)過程有序進(jìn)行,，生產(chǎn)計(jì)劃能夠有效實(shí)施。

2,、指揮方面：要求調(diào)度針對(duì)生產(chǎn)組織過程中要隨時(shí)收集信息和掌握進(jìn)度與情況的基礎(chǔ)上,，及時(shí)有效地處理各種問題，使各工段,、各工序人員能夠按照生產(chǎn)目標(biāo),、計(jì)劃進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)配合。

3,、控制方面：就是在當(dāng)班生產(chǎn)組織中對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查,，掌握信息，發(fā)現(xiàn)偏差,，找出原因，采取措施,，加以調(diào)整糾正,，保證產(chǎn)量、質(zhì)量等目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

4,、協(xié)調(diào)方面：積極梳理生產(chǎn)組織過程，發(fā)揮指揮中心的作用,，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的暢通,，保證所有工段及人員都能夠同步運(yùn)行，全力為生產(chǎn)順行服務(wù),。

此外,，三班調(diào)度每日召開班前班后會(huì)議，班前會(huì)議主要是聽取上

一班調(diào)度長的工作介紹以及重要問題的調(diào)度情況,，尤其是上級(jí)部門有關(guān)指示精神及要求等,。同時(shí)針對(duì)本班工作進(jìn)行安排、部署,。班后會(huì)主要是對(duì)本班在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、成本等情況進(jìn)行總結(jié),。

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書,，由生產(chǎn)調(diào)度督促工藝監(jiān)督人員對(duì)生產(chǎn)中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)尤其生產(chǎn)工藝重點(diǎn)控制點(diǎn)進(jìn)行跟蹤記錄，監(jiān)督工藝違規(guī)項(xiàng),，嚴(yán)格落實(shí)工藝監(jiān)控考核制度,，保證各道工序都在指標(biāo)要求范圍內(nèi)。此外,，不斷督促各工段強(qiáng)化工藝控制：轉(zhuǎn)爐在脫氧合金化,、溫度控制、渣量控制等程序上,，不斷逐步提升,；連鑄在液面控制、拉速配水,、中包熱換工藝上也取得了長足進(jìn)步,，有效避免了質(zhì)量事故的發(fā)生，重點(diǎn)表現(xiàn)在今年9月針對(duì)董事長要求,，全面做好標(biāo)準(zhǔn)化操作推進(jìn)工作,。充分利用各工序外聘師傅齊全，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)點(diǎn),。將師傅進(jìn)行區(qū)域分工,，建立了轉(zhuǎn)爐、連鑄工序標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則,，匯總整理,，并下發(fā)到各工段進(jìn)行落實(shí)，學(xué)習(xí),，同時(shí)要求全體干部職工參與標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),。其余各工段結(jié)合自身工作崗位的具體情況，制定適合本部門,，本崗位特點(diǎn)的崗位“標(biāo)準(zhǔn)化操作”細(xì)則,，保證各項(xiàng)操作在標(biāo)準(zhǔn)的、可控的范圍內(nèi),。另外,，經(jīng)廠部研究決定，為保證生產(chǎn)平穩(wěn),，避免因溫度不穩(wěn),，而造成的拉速波動(dòng)，影響鑄坯質(zhì)量的事故發(fā)生,，開始投入使用精煉爐,，改進(jìn)出鋼工藝,，進(jìn)一步控制鋼水夾雜，出鋼溫度不穩(wěn),，大包后期跟不上流等一系列問題,，保證了鑄坯質(zhì)量的穩(wěn)定。使全年鑄坯合格率達(dá)到了99,、67%,。

重點(diǎn)關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況維護(hù)及連鑄機(jī)、200t天車等重點(diǎn)設(shè)備的'運(yùn)行狀況,，督促各級(jí)及相關(guān)部門做好日常的管理工作,，如在九月份轉(zhuǎn)爐不

好的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案,、考核制度及護(hù)爐組織機(jī)構(gòu),。在爐況維護(hù)方面認(rèn)真分析爐況侵蝕嚴(yán)重的問題所在，并尋找對(duì)策,，確保了生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

生產(chǎn)事故控制方面嚴(yán)格貫徹預(yù)防為主的原則。預(yù)防生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象,。主要表現(xiàn)在督促三班調(diào)度抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點(diǎn),，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。嚴(yán)格把關(guān)上一道工序?yàn)橄乱坏拦ば蚍?wù)的工作要求及各個(gè)工序間的良好銜接,，避免出現(xiàn)抓后不抓前的現(xiàn)象,。掌握了生產(chǎn)穩(wěn)定的主動(dòng)權(quán)。對(duì)于出現(xiàn)的生產(chǎn)事故,，督促調(diào)度及時(shí)召開事故分析會(huì)，查清事故原因,，明確事故責(zé)任,，確認(rèn)事故性質(zhì)，明確處理決定,，制定預(yù)防措施等,。并形成報(bào)告，在各工段進(jìn)行通報(bào),，達(dá)到教育,、警示全廠員工的目的。

5月份下爐檢修,、8月份爐下爐檢修,、混鐵爐下爐檢修及200t故障等事故對(duì)生產(chǎn)正常運(yùn)行的沖擊較大；生產(chǎn)事故控制不好,，對(duì)正常生產(chǎn),、成本消耗等關(guān)鍵指標(biāo)影響較大；工藝監(jiān)控落實(shí)不到位，使得部分鋼水,、鑄坯出現(xiàn)問題,，影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量；

（1）按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行,，保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成；

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用,，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；

（3）督促對(duì)轉(zhuǎn)爐,、連鑄機(jī)、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障,；

（4）積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

（5）優(yōu)化入爐原料的配比,，尋求最佳配比方案，降低生產(chǎn)消耗及成本,；強(qiáng)化工藝控制,，依照工藝控制文件要求，對(duì)生產(chǎn)過程中的每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,，同時(shí)，要強(qiáng)化工藝監(jiān)督隊(duì)伍建設(shè),，保證人員能夠各司其職,，各盡其責(zé)，最終保證產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上,。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇三

軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè)。在各相關(guān)部門的通力配合下,，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

同時(shí)利用檢修時(shí)間,，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面

上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天，計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸,，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電,、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí)，1月公司安排檢修179小時(shí),，半年限電,、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天,。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天,，共生產(chǎn)線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產(chǎn)量為1061噸,，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%,。

平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。

1,、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,，做到事事有人管，人人都管事,，管事憑效果,，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次,，共計(jì)考核9080元,，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次，獎(jiǎng)勵(lì)4070元,。

2,、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定置管理制度，并出臺(tái)一系列的考核辦法,。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開始走上正規(guī)的道路,，通過三個(gè)月的執(zhí)行情況，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善,。

同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定置管理也提高工人的整體素質(zhì)，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象,。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果,，但離我們管理制度的`要求還差很遠(yuǎn)，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長抓不懈,，真正做的清潔生產(chǎn)的目的,。

加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量控制，軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響,，外觀打包質(zhì)量一直不太理想,，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難,，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析,，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制約產(chǎn)品外觀因素,，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法,。不斷完善質(zhì)量管理體系,，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pf線全部把剪下來,，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法,。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

加強(qiáng)設(shè)備管理,，深入開展部分設(shè)備技術(shù)改造半年來,，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑,、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢,、專人潤滑，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況,、點(diǎn)檢,、潤滑、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索,，積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，五月份對(duì)350、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造,，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造,，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷,，輥筒之間縫隙太大，傳動(dòng)鏈條太小,，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn),，改造后至今沒有扎過一次，鏈條由8a改成12a后再?zèng)]有斷過一次,。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗,。

生產(chǎn)管理中存在的管理中上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效,，但也存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1、對(duì)安全工作做的不到位,，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。

軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn),，一定加強(qiáng)安全管理,，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度,，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn),，生產(chǎn)保安全的理念。

2,、對(duì)員工思想教育工作做的不足,，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺,，車間有發(fā)生打架斗毆事件,，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣,。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下,，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致,。

1、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)備品備件管理,，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范,，加大考核力度，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高,，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高。

3、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng),，提高管理水平,，進(jìn)行全面降本增效,。在生產(chǎn)逐步順行后,，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛,，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí)。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度,。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體,。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化,，同兄弟單位找差距,、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化,，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié),。

4、加強(qiáng)安全工作,，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全,、環(huán)保零事故。安全工作上嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,，完善安全管理制度,。每周星期三定期組織各車間人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn),，著力提高員工安全意識(shí),，并加大對(duì)安全隱患排查整治力度，對(duì)違章違紀(jì)人員加大處罰力度,。

5,、重視職工思想教育工作，加大職工培訓(xùn)力度。做好深入細(xì)致的思想工作,，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。落實(shí)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃,。全面組織學(xué)習(xí)，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),，為完成下半年生產(chǎn)任務(wù)提供先決條件,，為軋鋼廠長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇四

上半年軋鋼廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì),統(tǒng)籌安排生產(chǎn)作業(yè),。在各相關(guān)部門的通力配合下，設(shè)備作業(yè)率不斷提高,，日產(chǎn)量基本上穩(wěn)定到1100噸左右,，產(chǎn)品成材率和外觀質(zhì)量穩(wěn)步提升。同時(shí)利用檢修時(shí)間,，對(duì)一部分影響生產(chǎn)作業(yè)率和原設(shè)計(jì)中存在不足的設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,。概括起來主要包括以下幾個(gè)方面：

上半年公司給軋鋼廠計(jì)劃作業(yè)時(shí)間182天,，計(jì)劃產(chǎn)量為182000噸，實(shí)際生產(chǎn)過程中由于限電,、無煤氣等外圍因素影響324小時(shí),，1月公司安排檢修179小時(shí)，半年限電,、檢修,、無煤氣等外圍因素影響共計(jì)497小時(shí)合20.7天。實(shí)際作業(yè)時(shí)間161.3天,，共生產(chǎn)線材171129.5噸,，（詳見附表）平均日產(chǎn)量為1061噸，比20xx年同期平均日產(chǎn)量993.8噸提高7%,。平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%,。

1、嚴(yán)格落實(shí)年初制定的一系列管理制度和考核辦法,，做到事事有人管,，人人都管事，管事憑效果,，管人憑考核,。上半年軋鋼廠共計(jì)考核307人次，共計(jì)考核9080元,，上半年共計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)77人次,，獎(jiǎng)勵(lì)4070元。

2,、四月份公司實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)定臵管理制度,，并出臺(tái)一系列的考核辦法。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作開始走上正規(guī)的道路,，通過三個(gè)月的'執(zhí)行情況,，軋鋼廠在環(huán)境衛(wèi)生和備品備件排放等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了很大的改善。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)定臵管理也提高工人的整體素質(zhì),，增強(qiáng)了華鑫源公司的整體形象,。三個(gè)月雖然現(xiàn)場(chǎng)管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠(yuǎn),，我們?cè)谕蟮墓ぷ鬟€需要一如既往長抓不懈,，真正做的清潔生產(chǎn)的目的。

軋鋼廠線材由于設(shè)備人員因素影響,，外觀打包質(zhì)量一直不太理想,，產(chǎn)品外觀對(duì)銷售帶來一定困難，軋鋼廠通過在同類型生產(chǎn)廠家參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行對(duì)比分析,，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中工藝控制和設(shè)備性能等制

約產(chǎn)品外觀因素,，查找原因，制定了一系列質(zhì)量考核管理辦法,。不斷完善質(zhì)量管理體系,，通過對(duì)各工序進(jìn)行過程控制，對(duì)由于夾送輥夾頭夾尾產(chǎn)生的扁頭在pf線全部把剪下來,，能有效提高產(chǎn)品質(zhì)量,，車間推行獎(jiǎng)金與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，形成了有效的質(zhì)量管理辦法,。使用每個(gè)員工都有質(zhì)量意識(shí)保證我們才品在現(xiàn)有條件下做到最好,，為線材銷售打下良好的基礎(chǔ)。

半年來,，對(duì)每個(gè)設(shè)備點(diǎn)檢,、潤滑、維修都進(jìn)行專人點(diǎn)檢,、專人潤滑,，設(shè)備科每周五對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況、點(diǎn)檢,、潤滑,、衛(wèi)生工作進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核,，同時(shí)不斷對(duì)設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行研究和摸索，積極開展了對(duì)頻繁影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,，五月份對(duì)350,、450中軋機(jī)萬向軸托架進(jìn)行改造，大大降低了托架事故率,，提高了中軋機(jī)的設(shè)備作業(yè)率,。六月份對(duì)風(fēng)冷輥道首進(jìn)行改造，改造前由于原先設(shè)計(jì)缺陷,，輥筒之間縫隙太大,，傳動(dòng)鏈條太小,，生產(chǎn)φ6.5時(shí)每班都有四到五次由于扎料和鏈條斷而影響生產(chǎn)，改造后至今沒有扎過一次,，鏈條由8a改成12a后再?zèng)]有斷過一次,。有效的提高生產(chǎn)效率降低了機(jī)物料消耗,。

上半年雖然在生產(chǎn)和設(shè)備技術(shù)改造方面取得一定成效，但也存在一些問題,，主要表現(xiàn)在：

1,、對(duì)安全工作做的不到位,，共產(chǎn)生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故,。一起輕傷扎手事故,。工亡事故給公司造成很大的經(jīng)濟(jì)損失和不良的影響。軋鋼廠通過此次血的教訓(xùn),，一定加強(qiáng)安全管理,，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位臵來。加強(qiáng)員工安全學(xué)習(xí)力度,，讓每一個(gè)員工真樹立安全為生產(chǎn),，生產(chǎn)保安全的理念。

2,、對(duì)員工思想教育工作做的不足,，上半年對(duì)車間一線員工開會(huì)次數(shù)少，思想教育欠缺,，車間有發(fā)生打架斗毆事件,，有偷盜公司財(cái)物現(xiàn)象等不良風(fēng)氣。

3,、設(shè)備管理方面工作不扎實(shí),，機(jī)物料消耗半年來一直居高不下，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢工作不細(xì)致,。

1,、繼續(xù)以增產(chǎn)創(chuàng)效為中心，充分發(fā)揮設(shè)備潛能,。進(jìn)一步加強(qiáng)點(diǎn)檢,、定修管理，加強(qiáng)設(shè)備管理,，加強(qiáng)備品備件管理,，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證設(shè)備良好運(yùn)行,。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)工藝監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)范,，加大考核力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量逐步提高，產(chǎn)量在現(xiàn)在基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高,。

3,、優(yōu)化生產(chǎn)工藝改變工作作風(fēng)，提高管理水平，進(jìn)行全面降本增效,。在生產(chǎn)逐步順行后,，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對(duì)標(biāo)挖潛,，向同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)學(xué)習(xí),。在原有工作的基礎(chǔ)上落實(shí)和加大考核力度。加強(qiáng)和改進(jìn)工作作風(fēng),。同時(shí)加強(qiáng)各車間各科室團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不斷提高默契配合程度，最大限度發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，形成一個(gè)能征善戰(zhàn)的堅(jiān)強(qiáng)集體,。日常管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、正規(guī)化,，同兄弟單位找差距,、同類企業(yè)找差距，力爭(zhēng)做到管理效益最大化,，實(shí)現(xiàn)降本增效的首要環(huán)節(jié),。

4、加強(qiáng)安全工作,，把安全工作提高到日常工作的首要位臵上來,，

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇五

時(shí)間飛快，20xx年末來到鋼鐵,?；厥走^去的時(shí)光，我已經(jīng)蛻變成一名鋼鐵工人,，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、進(jìn)步、實(shí)踐,，認(rèn)真按照公司,、廠部、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，崗位操作規(guī)程來工作,，使自己成為真正的素質(zhì)強(qiáng)技術(shù)硬的鋼鐵工人，認(rèn)真完成工作中的各項(xiàng)指標(biāo)?，F(xiàn)對(duì)一年來工作總結(jié)如下,。

經(jīng)過最初在公司的學(xué)習(xí)和“廠級(jí)、車間級(jí),、班組級(jí)”三級(jí)安全教育,，從來到鋼鐵。使自己對(duì)工作安全,，工作程序有基本了解,，再到車間對(duì)安全知識(shí)技能培訓(xùn)后在成品車間上崗了參加了燒結(jié)廠三期工程的建設(shè)，其中有苦也有甜,，那時(shí)與施工單位配合,，親眼見證了三燒的建設(shè)，投產(chǎn),，直到現(xiàn)在回想“xx速度”都感到驕傲,，為自己成為xx的一員而感到榮幸。

有了自己的崗位,，成品車間投產(chǎn)工作后,。這期間認(rèn)真理解所在崗位的操作規(guī)程，并勤于找同事探討工作,，慢慢的學(xué)會(huì)了對(duì)跑偏皮帶的調(diào)整,，非工作狀態(tài)下更換托輥、擋皮等一切皮帶系統(tǒng)的部件,。工作中勤于發(fā)現(xiàn)問題,，并解決及時(shí)匯報(bào)問題，能夠更好的處理皮帶系統(tǒng)的一些問題如：跑偏,、打滑,、皮帶壓料、非正常劃痕,、撕皮帶等,。工作中遵守操作規(guī)程、規(guī)章制度,、思想?yún)R報(bào),，與同事互相學(xué)習(xí)、交流,，做好工作中的.互連保,，當(dāng)然期間也因不了解工作的重要性而產(chǎn)生麻痹大意的心理，期間多虧同事,、領(lǐng)導(dǎo)的開導(dǎo)使自己全身心的投入到工作當(dāng)中,，并能很好的獨(dú)立完成本崗位工作。

工作之余始終保持學(xué)習(xí)態(tài)度,。更努力學(xué)習(xí)安全操作技能,，目的很明確，只有多學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)才能提高操作技能,，將來在工作中處理故障才得心應(yīng)手,。保障設(shè)備正常運(yùn)行,，才更好服務(wù)安全生產(chǎn)。隨著工作性的變化,，工作能力的提升,，領(lǐng)導(dǎo)和老師傅的幫助指導(dǎo)下伴隨著自己不解的努力，由成三崗位調(diào)整到帶冷機(jī),，經(jīng)過培訓(xùn)與老師傅的講解,，解燒結(jié)帶冷機(jī)是燒結(jié)工藝中燒結(jié)礦冷卻承載而設(shè)計(jì)的帶冷機(jī)是紅熱燒結(jié)礦與成品礦過渡的環(huán)節(jié)，燒結(jié)工藝中最為重要,、工作環(huán)境惡劣的設(shè)計(jì)之一,，帶冷機(jī)運(yùn)行是否穩(wěn)定對(duì)于燒結(jié)生產(chǎn)有很大的影響。

扎實(shí)自己,，使自己做到堅(jiān)守崗位,，并完成好自己的各項(xiàng)工作，接班前的勞保品的穿戴,，解帶冷機(jī)各組成設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及如冷卻不當(dāng)造成燒結(jié)紅礦,，要及時(shí)加水處理，各風(fēng)機(jī)儀器儀表的檢點(diǎn),，勤測(cè)量風(fēng)機(jī)溫度,。班中認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，對(duì)設(shè)備做到會(huì)使用,，會(huì)檢查,，會(huì)維護(hù)，會(huì)排除故障,，經(jīng)常不定時(shí)對(duì)設(shè)備,、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢點(diǎn)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)匯報(bào)解決問題,，使自己做到對(duì)危險(xiǎn)源的識(shí)別能力，自我保護(hù)能力,，突發(fā)事故的處理能力,，確保崗位無隱患。

經(jīng)過學(xué)習(xí)這些,，我自己已經(jīng)能很好的把工作做好,，面對(duì)各種突發(fā)事故，計(jì)劃檢修停機(jī),，臨時(shí)性停機(jī),，都能很好的應(yīng)對(duì)，配合好維修工工作,。生產(chǎn)過程中一絲不茍每次點(diǎn)巡檢都按照“五確認(rèn)”進(jìn)行工作,，注意觀察設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)有何變化,。操作中更是嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，燒結(jié)工作每一步驟都不容忽視,，任何一個(gè)小小的失誤都可能造成停機(jī)而耽誤生產(chǎn),，因此必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髁?xí)慣，隨時(shí)做好工作記錄,。車間、班組都將其作為頭等大事來搞,，安全生產(chǎn)工作,。凡事必先講安全已在班組蔚然成風(fēng)。比如：過程控制,、工作安全臺(tái)賬,、互保聯(lián)保責(zé)任書、各確認(rèn)制度等,。

牢固的樹立了安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理的思想,，并且配合車間做好冬夏四防工作,，安全環(huán)保工作。學(xué)習(xí)安全知識(shí),、操作技能,，今后工作中多找不足。從而不斷提高自己的素質(zhì)與工作中的操作水平,，把工作做到更好,，使工作水平、精神面貌更上一個(gè)臺(tái)階,。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇六

不經(jīng)意間一年日子又過去了,，回顧這一年，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期,，雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂觀,，但是在xx公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判,、早布置,、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想,，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶,、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金,。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難，努力多煉鋼,，煉好鋼,，多軋鋼，軋好鋼,。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行,，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障。現(xiàn)對(duì)本年度工作進(jìn)行以下總結(jié),。

節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最短的時(shí)間,，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn),，以電火花加工取代了原來的銑刀加工,，使螺紋鋼更加的.美觀。在今年的員工培訓(xùn)中,，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,，以適應(yīng)各崗位的操作。強(qiáng)化設(shè)備管理,，嚴(yán)控外購機(jī),、物、料,，努力降低生產(chǎn)成本,。

生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī),、物,、料申購單，嚴(yán)格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件,，必須在公司內(nèi)部完整消化。對(duì)于必需外購的機(jī),、物,、料也進(jìn)行了數(shù)量控制，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋,、鋼包車等等,，由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出,。

五金倉庫全體管理人員一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理,，做好生產(chǎn)的后勤保障工作。除了進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外,，又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn),，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備,。

公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門,，以確保滿足公司使用的正常供電。

為了適應(yīng)市場(chǎng),，降低成本,，增加產(chǎn)量，董事會(huì)決定增加兩套xx中頻爐,，工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器,、鋼結(jié)構(gòu),、連鑄設(shè)備。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在年底安裝完成,，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣，則順延至明年安裝完成,。其它的如行車,、電控柜等等設(shè)備約在明年年初到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng)，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成,。

以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝,、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備,、降低整體配件和消耗品的庫存量,；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在,，受傷事故時(shí)有發(fā)生,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外,，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全,，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度,，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況；公司從投產(chǎn)至今已形成了獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式,，但還需與時(shí)俱進(jìn),，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要提高公司的綜合素質(zhì),，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作,。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ),。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇七

在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心支持下，20xx年開展了一些工作,，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

扎實(shí)開展好專利申報(bào)各環(huán)節(jié)的工作并營造良好的氛圍,，敦促同志們積極申報(bào)。20xx年一年,，型鋼廠共申報(bào)《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等專利11項(xiàng),，比1998年建廠至20xx年十年申報(bào)的專利總和還多，創(chuàng)出歷史最好水平,。

參與開展好原料,、工藝、設(shè)備,、現(xiàn)場(chǎng),、記錄的完善工作，健全質(zhì)量管理體系,。經(jīng)過長達(dá)半年之久的積極準(zhǔn)備,，使型鋼廠的質(zhì)量工作滿足并超越了韓標(biāo)認(rèn)證苛刻的要求。5月26,、27日,，型鋼廠順利地通過了韓標(biāo)認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)審核，為萊鋼h型鋼產(chǎn)品開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

年初組織各車間,、科室進(jìn)行了六西格瑪項(xiàng)目的申報(bào)工作，確定了《降低大型h型鋼偏心率》和《降低中型h型鋼彎曲廢品率》作為公司級(jí)項(xiàng)目,。項(xiàng)目開展過程中,，給予聯(lián)絡(luò)和支持。使工程技術(shù)人員了解了六西格瑪項(xiàng)目開展的步驟、組織形式,、方式方法,、需要的工器具等知識(shí)，改進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量和工藝,。對(duì)中型儲(chǔ)運(yùn)車間以降低服務(wù)差錯(cuò)率為主要內(nèi)容的六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),，對(duì)提升服務(wù)質(zhì)量，搶占市場(chǎng)資源,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用,。下半年，又組織申報(bào)了20xx年的六西格瑪質(zhì)量管理課題共計(jì)十五項(xiàng)列入研討,。

根據(jù)廠里的安排,，起草了《專業(yè)職務(wù)人員工作成果積分考評(píng)管理辦法》，明確了機(jī)構(gòu)與職責(zé),、考評(píng)辦法,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、積分應(yīng)用等內(nèi)容,，實(shí)施后調(diào)動(dòng)了工程技術(shù)人員技術(shù)創(chuàng)新的積極性,。并先后起草了關(guān)于廠內(nèi)項(xiàng)目鑒定、立項(xiàng),、qc活動(dòng),、推進(jìn)triz理論在生產(chǎn)中的'應(yīng)用等文件,。

20xx年初,，參與對(duì)上報(bào)的所有40多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，確立了8個(gè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目,，經(jīng)首席工程師攻關(guān)課題競(jìng)標(biāo)后,，成立了8個(gè)改善團(tuán)隊(duì)。參與組織項(xiàng)目例會(huì)等工作,，使技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目收到了較好效果,。

20xx年，通過積極扎實(shí)的工作,，使型鋼廠順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的審核,、冶金行業(yè)“金杯獎(jiǎng)”復(fù)評(píng)的審核、交通產(chǎn)品認(rèn)證審核,、國金恒信認(rèn)證有限公司的qes復(fù)評(píng)審核,、ce和fpc復(fù)評(píng)的審核等。

今后將繼續(xù)努力,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，為型鋼廠的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇八

不經(jīng)意間一年日子又過去了，回顧這一年,，公司生產(chǎn)與經(jīng)營經(jīng)歷了比較困難的時(shí)期,，除了第一季度滿負(fù)荷生產(chǎn)外，其它月份按照客觀市場(chǎng)需求以及中頻爐安裝需要而調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,。

雖然20xx年整個(gè)大環(huán)境經(jīng)濟(jì)形勢(shì)十分不樂觀,，但是在****公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)今年的銷售經(jīng)營早預(yù)判,、早布置,、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思想,，上下齊心協(xié)力,，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶,、穩(wěn)定老客戶,、加緊回收資金。生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難,，努力多煉鋼,，煉好鋼，多軋鋼,，軋好鋼,。動(dòng)力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼的正常運(yùn)行做后勤保障,。

一,、在20xx年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量，節(jié)約材料的原則加工制作工件,，積極配合各生產(chǎn)單位,，力求在最短的時(shí)間，最有效的利用材料維修和制作各類配件,。在軋錕加工方面做的比去年更加規(guī)范,，并按公司要求對(duì)商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工取代了原來的銑刀加工,，使螺紋鋼更加的美觀,。 在今年的員工培訓(xùn)中，要求一部分員工掌握多項(xiàng)操作技能,， 以適應(yīng)各崗位的操作,。

強(qiáng)化設(shè)備管理，嚴(yán)控外購機(jī),、物,、料,，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部除了日常加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及部門聯(lián)系,，要求精心維護(hù)好設(shè)備,，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),，對(duì)于各部門申報(bào)的機(jī),、物、料申購單,，嚴(yán)格審核,，能公司內(nèi)部自行加工制作的零部件，必須在公司內(nèi)部完整消化,。對(duì)于必需外購的機(jī),、物、料也進(jìn)行

了數(shù)量控制,，保證有一個(gè)合理的備品備件數(shù)量,。例如電爐大爐蓋、鋼包車等等,，由內(nèi)部制作完成,，為企業(yè)節(jié)約了大量的資金支出。

二,、五金倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，一致認(rèn)為必須搞好倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作,。除了今年6月份進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)外,，11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底,，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備,。截止至本年12月**日,，庫存物品總價(jià)值為*******,。本年總?cè)霂?******元，總出庫為********元,。

三,、20xx年公司1月份至12月份公司總耗電*****萬度，平均電價(jià)****元,，保安電總耗電****度,，平均電價(jià)*****元。此外公司外來供電離不開和當(dāng)?shù)毓╇姴块T保持友好聯(lián)系,，在年底之際,，再與往年一樣特意逐個(gè)拜訪各電力部門，以確保滿足公司使用的正常供電。

四,、煉鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為*****噸,，共耗電*****萬度，平均噸鋼電耗***度,；共消耗結(jié)晶器銅管***條,，平均每條拉鋼****噸；共消耗菜籽油****噸,，噸鋼消耗****kg,；配件及常用品共消耗****萬元，噸鋼消耗***元,；共消耗硅鐵**噸,，噸鋼消耗為*kg；共消耗硅錳合金***噸,，噸鋼消耗為**kg,；共消耗熒石***噸，噸鋼消耗為***kg,；共消耗碳化硅***噸,，噸鋼消耗為*kg；共消耗φ500電極****噸,，噸鋼消耗***kg;共消耗φ400電極***噸,，噸鋼消耗***kg。

五,、軋鋼廠20xx年1月份至12月份總產(chǎn)量為****噸,，共用電***萬度，噸鋼耗電為***度,，共消耗配件與常用品****元,，噸鋼消耗為 ***元。

六,、為了適應(yīng)市場(chǎng),，降低成本，增加產(chǎn)量,，董事會(huì)決定增加兩套**噸中頻爐,，至20xx年12月10日，工程項(xiàng)目的'基礎(chǔ)建設(shè)基本完成,，已到位設(shè)備有中頻爐,、

變壓器、鋼結(jié)構(gòu),、連鑄設(shè)備,。其中中頻爐與變壓器在全體人員的努力下,，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多雨天氣,，則順延至下月安裝完成,。其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在20xx年元月份到達(dá)公司現(xiàn)場(chǎng),，屆時(shí)全力組織相關(guān)人員在最短時(shí)間內(nèi)安裝完成,。

七、步入20xx年,，除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神,，繼續(xù)保持20xx年中所發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用20xx年所作的準(zhǔn)備,，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1,、以降低成本為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件,、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備,、降低整體配件和消耗品的庫存量。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作,，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時(shí)有發(fā)生,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要,，除了現(xiàn)場(chǎng)安全人員加強(qiáng)安全崗位落實(shí)外，各職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場(chǎng)巡查勞動(dòng)安全,，監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行勞動(dòng)安全制度,，考評(píng)各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防安全以及勞動(dòng)紀(jì)律等情況。

3,、公司從投產(chǎn)至今已有***年半余,，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時(shí)俱進(jìn),，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，要提高公司的綜合素質(zhì)，特別是提高生產(chǎn)一線員工的文化水平,、專技素質(zhì)和技能水平,。采取有效措施盡量減少熟練工人的外流,。逐步引進(jìn)和招聘年輕有學(xué)歷有專業(yè)知識(shí)的專技人員來公司工作,。今后關(guān)鍵崗位逐步充實(shí)專技人員，再通過制度來穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，為提高公司綜合素質(zhì)夯實(shí)基礎(chǔ),。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇九

通過公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作,，使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí)，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn),，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先，安全管理抓現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,、區(qū)域物品定置管理，宣傳教育緊貼實(shí)際,。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間,，我能看見精神面貌比較好，各類宣傳欄,，字跡清晰明了,，內(nèi)容符合實(shí)際。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn),，花草樹木專人維護(hù)?，F(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確，管理精細(xì)化做到位,。就連垃圾桶,、拖把池都做的那么精致，樓梯扶手干凈明亮,，想想我們的扶手敢扶嗎,？安全管理從細(xì)節(jié)入手。

第二,，臺(tái)帳是基礎(chǔ),，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。制度規(guī)范,、涉及全面,，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí)，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化,，五化工作全面開展,。安全是做出來的，通過長期的堅(jiān)持,，基礎(chǔ)牢固可靠,，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,。

第三,，非常規(guī)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),，按規(guī)操作,。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控,，治理有方，措施齊全,。實(shí)行分級(jí)分層管理,，現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)，派工單內(nèi)容齊全,，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位,，值得我們學(xué)習(xí)。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度,，安全未確認(rèn),，堅(jiān)決不操作。審批手續(xù)齊全方可工作,，堅(jiān)持到位制,。

通過學(xué)習(xí)兄弟單位，我們?nèi)￠L補(bǔ)短,，將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理,。為了設(shè)備的安全、為了職工的安全,，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作,，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量。

以前常常聽說鋼廠里死人了,，所以對(duì)鋼廠就有一種非常危險(xiǎn)的印象,。

昨天去建邦老廠去學(xué)習(xí)安全，因?yàn)槟沁吳皟商彀l(fā)生一起事故,，導(dǎo)致一人喪命,。然后讓我們親臨現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)教育,。給人講的.就是如果你不注意,，并且違章操作，即使很小,，很讓人難以想象的錯(cuò)誤都有可能發(fā)生事故,。就怕員工自己沒意識(shí)，章程制度不完善,，安檢人員不小心沒有發(fā)現(xiàn),，一旦發(fā)生事故多方都有責(zé)任，都脫不了干系,。

下面記錄一下自己的想法,，安全：在廠里能造成的事故的原因太多太多了，即使我們平時(shí)基本可以做到順利生產(chǎn)，但是我們要防的就是萬一,，要完全杜絕安全隱患,，所以我想這里是重點(diǎn),，我們不能在安全上得過且過,，不能給安全隱患任何可乘之機(jī)。因?yàn)槭鹿驶径际怯尚∈乱?，卻造成難以想象的后果,。

認(rèn)識(shí)跟態(tài)度有以后，想想怎么做,，在這里我感覺章程制度跟安檢都是外因,，有點(diǎn)感覺不是直接因素，而最根本的因素是員工自己,，員工自己如果有意識(shí),，后兩個(gè)不怎么樣都沒有問題，但是員工自己沒意識(shí)后面兩個(gè)做的再好,，影響不大啊,。但這個(gè)卻是很難的呀，因?yàn)榫驮诮逃默F(xiàn)場(chǎng),，還有人在那里抽煙……

在外面做拓展培訓(xùn)的時(shí)候,，我們都要求有安全措施，我們要做的就是萬無一失?。,。?！,，不但要有安全措施，而且還要求有備份,。保護(hù)有備份,，道具也要有備份。

通過公司安環(huán)部3月16日組織對(duì)標(biāo)煉鋼廠連五工段安全管理工作,，使我在安全管理上面有了更深層次的認(rèn)識(shí),，根據(jù)我這次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的內(nèi)容，結(jié)合我在作業(yè)區(qū)工作經(jīng)驗(yàn),，談?wù)劚敬螌W(xué)習(xí)的感受：

首先,，安全管理抓現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔,、區(qū)域物品定置管理,，宣傳教育緊貼實(shí)際。當(dāng)進(jìn)入廠房那瞬間,，我能看見精神面貌比較好,，各類宣傳欄,，字跡清晰明了，內(nèi)容符合實(shí)際,。0126安全文化走廊宣傳及時(shí)跟進(jìn),，花草樹木專人維護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)明確,，管理精細(xì)化做到位,。就連垃圾桶、拖把池都做的那么精致,，樓梯扶手干凈明亮,，想想我們的扶手敢扶嗎？安全管理從細(xì)節(jié)入手,。

第二,，臺(tái)帳是基礎(chǔ)，引領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。制度規(guī)范,、涉及全面，內(nèi)容豐富可見工作扎實(shí),，有重點(diǎn)推廣并且細(xì)化,，五化工作全面開展。安全是做出來的,，通過長期的堅(jiān)持,，基礎(chǔ)牢固可靠，我作業(yè)區(qū)將學(xué)習(xí)這一良好習(xí)慣,。就如賀廠長說的：讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣,。

第三，非常規(guī)作業(yè),，現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),，按規(guī)操作。危險(xiǎn)源點(diǎn)管控,，治理有方,，措施齊全。實(shí)行分級(jí)分層管理,，現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn),，派工單內(nèi)容齊全，危險(xiǎn)因素辨識(shí)到位,，值得我們學(xué)習(xí),。結(jié)合我們現(xiàn)在做的二次確認(rèn)制度，安全未確認(rèn)，堅(jiān)決不操作,。審批手續(xù)齊全方可工作,，堅(jiān)持到位制。

通過學(xué)習(xí)兄弟單位,，我們?nèi)￠L補(bǔ)短,，將自己的區(qū)域安全工作進(jìn)一步精細(xì)化管理。為了設(shè)備的安全,、為了職工的安全,，我們只有扎扎實(shí)實(shí)的做好安全工作,，才能為公司良好的安全生產(chǎn)局面貢獻(xiàn)自己的一份力量,。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇十

20xx年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司在集體和機(jī)械公司領(lǐng)導(dǎo)組織下，加大監(jiān)督檢查密度,，加大對(duì)問題的查處程度,，有效防范案件事故發(fā)生，

始終貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，突出“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”活動(dòng)主題,，結(jié)合集體“三層九中心”要求,，大力宣傳安全生產(chǎn)方針、政策,、法律法規(guī),，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)法律意識(shí)。

今年鋼結(jié)構(gòu)第二工程公司整體安全生產(chǎn)形勢(shì)基本實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)有序,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì),，全年安全工作取得良好成績。按照集團(tuán)和公司的部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)各項(xiàng)文件精神,，重視抓好車間和班組安全生產(chǎn)工作。把工作重點(diǎn)落實(shí)到基層,，抓安全到車間,、庫房、班組,。關(guān)于綜合治理工作今年我分廠主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1,、加強(qiáng)安全綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善管理制度,，實(shí)施安全責(zé)任制,。安全事故無小事。安全生產(chǎn)及綜合治理工作面臨的任務(wù)十分嚴(yán)峻。為此,，我公司認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的重要性,，牢固樹立安全第一的思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí),，摒棄麻痹思想和僥幸心里,，正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)、安全穩(wěn)定的關(guān)系,。繼續(xù)貫徹“預(yù)防為主,、安全第一”的工作方針，堅(jiān)持以查防案件,、杜絕安全事故為重點(diǎn),，大力提高員工的防范意識(shí)，扎實(shí)有效做好安全綜合治理工作,，制訂了生產(chǎn)工作突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并下發(fā)各部門，各車間本著“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”的原則,，一級(jí)抓一級(jí)，年初由孟經(jīng)理安排,，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂了分廠與項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任的安全生產(chǎn)責(zé)任書;項(xiàng)目經(jīng)理,、車間主任再和各個(gè)施工人員簽訂使安全工作責(zé)任到人,，落實(shí)到位。

2,、 做好安全生產(chǎn)工作,，制度是保證。面對(duì)新形式公司結(jié)合實(shí)際,，在原來一些管理制度的基礎(chǔ)上,，制訂、修改和完善了一系列防風(fēng)險(xiǎn),、防差錯(cuò)的規(guī)章制度,。加強(qiáng)監(jiān)督管理工作。進(jìn)一步完善了防范風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì),?？梢哉f，通過一系列制度的健全和完善,，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范工作建立了較為有效嚴(yán)密的制度,，員工有章可依,，有章可循，以制度來規(guī)范和約束工人的行為,。

3,、加大安全監(jiān)督檢查工作密度，狠抓規(guī)章制度的`落實(shí),。我分廠根據(jù)集團(tuán)和公司檢查規(guī)定,，開展日常巡查、專項(xiàng)檢查,。同時(shí),，成立安全檢查小組，月底組織小組有關(guān)人員開展綜合檢查,，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和管理資料兩部分,。根據(jù)檢查各項(xiàng)情況，每月綜合進(jìn)行一次考核評(píng)分,，并將檢查結(jié)果形成書面材料,，召開安全管理分析會(huì)議,。

檢查過程中念好“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”三字經(jīng),，檢查監(jiān)督做到嚴(yán)格規(guī)范;不走過場(chǎng),，仔細(xì)認(rèn)真，不留死角;實(shí)事求是,，不隱瞞,，不護(hù)短，并力求做到“三個(gè)”不放過,，即不查明原因作出處理不放過;不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不放過;不提出整改措施不放過,。對(duì)于違反制度。違章違紀(jì)的人或事,，不論是誰,、不論是否造成損失，都要受到批評(píng)教育,，都要受到嚴(yán)肅處理,。并切實(shí)在工作中一絲不茍認(rèn)真按規(guī)定執(zhí)行。

4,、強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅(jiān)持每天都進(jìn)行安全檢查為最基礎(chǔ)的安全管理模式,，在執(zhí)行制度的同時(shí),，安全教育工作一天也沒有放松,，車間每天早上的班前會(huì)都必須結(jié)合昨天的安全問題和今天的生產(chǎn)重點(diǎn)講安全，當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其操作人員具有針對(duì)性教育提示,，多次出現(xiàn)類似問題的違規(guī)人員對(duì)其采取罰款措施,，并采取合理的正確的糾正措施切實(shí)使安全措施落到了實(shí)處，同時(shí)車間主任做好會(huì)議記錄存檔,。對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)員工嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)教育,，做到先培訓(xùn)后上崗。今年以來,，在安全教育中,，我們抓住職工隊(duì)伍中存在的“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，通過具體的事故案例,、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢(shì),，營造安全氛圍,。與此同時(shí)我們提出的“抓安全工作到底是為了誰?”、“安全與崗位”,、“安全與效益”等方面的討論,，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩M(jìn)一步大大提高了職工的安全意識(shí),，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動(dòng)性作用,。

5、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和實(shí)際工作,，組織生產(chǎn)時(shí)先安排好安全工作,。今年我們通過以往經(jīng)驗(yàn)和查閱有關(guān)資料，用科學(xué)理論認(rèn)真的分析換季給人的心理和生理,、工作環(huán)境帶來的不安全隱患,，我們及時(shí)進(jìn)行換季安全教育培訓(xùn)。針對(duì)不同季節(jié)的不同天氣條件,，采取有針對(duì)性的措施進(jìn)行施工和作業(yè),。夏天是雨水較多的季節(jié)，同時(shí)夏天也是酷暑炎熱的季節(jié),，針對(duì)這些特點(diǎn)我們單位及時(shí)對(duì)車間員工進(jìn)行教育和學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并采取很多措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)，針對(duì)高溫酷暑,，食堂采取燒綠豆湯,，辦公室每天上下午定期購買冰棍和雪糕進(jìn)行降溫，以防止人員中暑,，防止,。同時(shí)安全管理人員加大檢查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)排除安全隱患,，做到萬無一失,，安全生產(chǎn)。冬季低溫嚴(yán)寒,，雪霜較多,，針對(duì)這個(gè)季節(jié)我們采取安全教育培訓(xùn)，采取防寒,、防滑,、防凍等措施應(yīng)對(duì)各種安全突發(fā)事件。

6,、規(guī)范分包工程的安全管理,，嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)條件

根據(jù)公司的要求，所有分包工程和外包隊(duì)伍在簽訂合同的同時(shí),，及時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，確定和區(qū)分各自的責(zé)任，并按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn),，督促項(xiàng)目對(duì)施工人員進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底,，在例行檢查時(shí)對(duì)外包隊(duì)伍的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，并落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施,。

7,、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源和重點(diǎn)部位的監(jiān)控管理，今后我們的加工車間和施工項(xiàng)目有點(diǎn)多面廣的特點(diǎn),，為確保安全生產(chǎn)，加大對(duì)高空危險(xiǎn)作業(yè),，吊裝作業(yè),，焊接作業(yè)，下料切割作業(yè),，交叉作業(yè),，特別是施工部位的安全防護(hù)措施落實(shí)和監(jiān)控管理，在各項(xiàng)施工過程中,，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)確定的重大危險(xiǎn)源,，要明確責(zé)任，落實(shí)到人,，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,，做到發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)解決,，另外對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的危險(xiǎn)較大的作業(yè)面,，必須確定專人蹲點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，檢查和督促各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用，確保安全,。

截止現(xiàn)在,，傷亡事故為零，無重大安全事故,，全年分廠發(fā)生輕傷事故三次,，兩起加工車間的砸傷事故，一起莒南義信升降機(jī)墜落事故,，針對(duì)以上事故我廠認(rèn)真分析原因,，前兩起事故屬于操作人員違章造成的，莒南義信工地事故屬于現(xiàn)場(chǎng)施工安全防護(hù)措施不到位,，盲目施工,，如果我們?cè)谑褂猛两ㄎ锪仙禉C(jī)前檢查，做好防護(hù)措施,，此次事故可以避免發(fā)生,，對(duì)于以上事故我廠已開展安全專題警示教育，利于班前班后會(huì)告誡職工,，要加強(qiáng)自我警覺意識(shí),，搞好自我安全保護(hù)，并對(duì)項(xiàng)目施工管理加大監(jiān)管力度;這三起安全事故在向我們警示：違規(guī)操作,、習(xí)慣性違章和思想麻痹是安全生產(chǎn)的大敵,，任何無視安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為都有可能導(dǎo)致悲劇的發(fā)生，做工作只有把安全放在首位,，確保做到時(shí)時(shí)處處想安全,，人人事事講安全，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展,。

今后安全工作的重點(diǎn)：多年來的安全工作管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,，今后我們廠安全工作重點(diǎn)應(yīng)按照：主要在領(lǐng)導(dǎo)、核心在基層,、重點(diǎn)在崗位,、關(guān)鍵在員工這個(gè)指導(dǎo)思想，從以下“四點(diǎn)”抓起,，即：從人員安全意識(shí)和安全技能抓起,，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起、從消滅習(xí)慣性違章抓起,、從提升管理人員素質(zhì)抓起,，切實(shí)在全廠形成人人關(guān)注安全、人人渴望安全的良好勢(shì)態(tài),，使我們廠安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)運(yùn)行平穩(wěn),。

山東天元安裝有限公司第二鋼結(jié)構(gòu)工程公司

20xx年10月26日

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇十一

為切實(shí)開展好本廠青安杯競(jìng)賽工作,，促進(jìn)廠安全工作，廠團(tuán)委年初就制定了周密,、詳細(xì)的“二00五年青安杯競(jìng)賽工作要點(diǎn)”,，本著落實(shí)為主、寓教于樂,、整體提高的原則,，具體將工作分為3大塊、12小項(xiàng),，確保青工工亡,、重傷事故為零，青工直接造成特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為為零,，青工千人負(fù)傷率控制在1.2以下,。

現(xiàn)將一年來的青安杯競(jìng)賽工作總結(jié)如下：

今年重新調(diào)整了全廠的青安崗分布，將以前的青安崗崗員年齡超齡,，達(dá)不到公司要求的青安崗撤消,，今年重新進(jìn)行了確認(rèn)了。現(xiàn)在全廠共設(shè)9個(gè)青安分崗,，20個(gè)青安崗,，主要以冶煉、天車,、一連鑄,、二連鑄四個(gè)主體車間為主。

今年的重點(diǎn)之一是抓好兩位一體化機(jī)制的實(shí)施,。在開展青安杯競(jìng)賽工作時(shí),，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的原則，將青安杯競(jìng)賽工作納入廠一體化考核,，安委會(huì)上定期通報(bào)召開會(huì)議,。廠安委會(huì)就****廠推行青安崗長、班組安全員兩位一體化機(jī)制多次研究,、討論，最后決定將其納入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核當(dāng)中,，從20xx年1月1日起執(zhí)行,。通過實(shí)施兩位一體化考核，將會(huì)極大地調(diào)動(dòng)青安崗長的工作積極性與主觀能動(dòng)性,，促進(jìn)****廠安全工作的開展,。

突出四項(xiàng)教育，抓好五項(xiàng)活動(dòng),。通過開展班組長安全述職,、青安崗建設(shè)研討,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，總結(jié)提煉出****廠安全文化理念,，即安全工作無小事,；安全人本管理；安全工作只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),；安全工作只有滿分，沒有及格,；標(biāo)準(zhǔn)不能創(chuàng)新,，安全不能偷懶等等，構(gòu)建全員性參與,，規(guī)范化管理,，標(biāo)準(zhǔn)化工作的安全文化理念，營造出濃厚的安全文化氛圍,，強(qiáng)化了青工的安全意識(shí),。

舉辦豐富多彩的安全教育活動(dòng)。廠團(tuán)委將青安杯競(jìng)賽活動(dòng)分上,、下半年兩個(gè)階段進(jìn)行,，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月中開展活動(dòng)。為確保安全月活動(dòng)收到實(shí)效,，廠團(tuán)委與安全科合作,，加大安全月的宣傳教育活動(dòng)，開展了漫畫賽,、事故演練,、安全知識(shí)競(jìng)賽等多項(xiàng)活動(dòng)，做到安全月活動(dòng)系列化,、連續(xù)化,、生動(dòng)化、效果化,。首先用一個(gè)星期的時(shí)間,，組織全廠職工1400余名職工分批觀看了“臨鋼事故案例警示片”，血淋淋的事實(shí)警醒并教育了大家,，大家表示要從思想上高度重視安全,，人人遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛生命,，達(dá)到安全互保聯(lián)保,。

6月上旬組織了班組（青安崗）列隊(duì)上下崗比賽，除進(jìn)行隊(duì)列行走比賽外，重點(diǎn)查班前或班后會(huì)或周四安全日活動(dòng)情況,，在比賽中冶煉,、一連鑄等青安崗都開展了八項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化中的時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)內(nèi)容的演示，開展了每周一題,、安全規(guī)程抽背等活動(dòng),。這一舉措使青安崗活動(dòng)的'內(nèi)容、形式等都得到了相應(yīng)的規(guī)范,。此外,，冶煉車間甲乙丙丁四個(gè)青安崗的爐前工、清渣工本文來自文秘,，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 查看,、上料工、合金工組織了安全規(guī)程接力賽,，這項(xiàng)活動(dòng)的開展使青安崗員更加熟知本崗操作規(guī)程及安全注意要點(diǎn),，對(duì)崗員安全作業(yè)起到了很好的促進(jìn)作用。在6月底組織開展了“青安崗安全伴我行”知識(shí)競(jìng)賽,，競(jìng)賽題包括安全常識(shí),、安全生產(chǎn)法、電器等多方面內(nèi)容,。在本次知識(shí)競(jìng)賽中為達(dá)到增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)能力及互保聯(lián)保,，廠團(tuán)委自行編排并拍攝了27例違章違紀(jì)行為，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)畫面找錯(cuò),，同時(shí)在競(jìng)賽中引入“話說安全”即興演說,，參賽隊(duì)員從“細(xì)節(jié)與安全”、“安全執(zhí)行力”“安全工作說起來重要干起來不要”等六個(gè)角度進(jìn)行了闡述,，使競(jìng)賽活動(dòng)達(dá)到高潮,，最后一連鑄車間獲第一名，運(yùn)行,、精整分獲二,、三名。

加強(qiáng)危險(xiǎn)源點(diǎn)預(yù)知預(yù)控,，開展多內(nèi)容的事故演練,。冶煉在四個(gè)青安崗中開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開展了防煤氣中毒事故演練,，一連鑄則組織四個(gè)青安崗部分崗員觀看了車間電工班開展的“防觸電事故演練”,。演練均收到良好效果，大家對(duì)應(yīng)急事件的處理能力及防備意識(shí)大大提高,。此外各車間還針對(duì)車間實(shí)際情況還開展了融安全教育于趣味活動(dòng)于一體的職工活動(dòng)，活動(dòng)寓教于樂,，職工受益匪淺,。

在下半年,，廠團(tuán)委舉辦了青工安全漫畫展，同時(shí)根據(jù)廠安委會(huì)安排,，在四季度開展了“反三違,、保安全、保質(zhì)量,，奮力沖刺200萬噸鋼安全競(jìng)賽”,，重拳出擊“三違”，消除一切不安全因素,，1—11月份共查出三違60人次,，整改隱患80項(xiàng)，整改率達(dá)到85%以上,。

認(rèn)真開展好周四安全日學(xué)習(xí)活動(dòng),。學(xué)習(xí)內(nèi)容以冶金安全報(bào)、安全規(guī)程,、事故案例等內(nèi)容為主,，各青安崗均能做到時(shí)間、人員,、內(nèi)容三保證,。青安崗堅(jiān)持開展“每周一題”活動(dòng)，或是抽背安全規(guī)程,、或是技術(shù)規(guī)程解答,，或是當(dāng)前安全形勢(shì)及重大事故要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，題目內(nèi)容涉及面廣,。同時(shí)青安崗堅(jiān)持做到班前,、班中、班后三查活動(dòng),，車間領(lǐng)導(dǎo)還對(duì)青安崗工作常抓不懈,，實(shí)行包片制，進(jìn)行專項(xiàng)檢查與安全形勢(shì)任務(wù)教育,，保證青安崗的教育,、學(xué)習(xí)兩到位，使職工時(shí)刻繃緊安全意識(shí)弦,。

安全培訓(xùn)工作不放松,。廠團(tuán)委積極配合安全科開展此項(xiàng)工作，根據(jù)廠里統(tǒng)一安排,，組織學(xué)習(xí)了“鋼鐵生產(chǎn)危險(xiǎn)分析與安全設(shè)計(jì)”,，此項(xiàng)學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，并且青安崗員全部參加了考試，取得考試合格后才上崗作業(yè),。同時(shí)廠團(tuán)委還利用舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),，結(jié)合****廠實(shí)際，編集匯總集煤氣,、鉗工,、電工、焊工安全操作知識(shí),、安全生產(chǎn)法規(guī),、安全常識(shí)于一體的復(fù)習(xí)題300余道，下發(fā)至各青安分崗,，由各青安分崗組織崗員進(jìn)行了集中學(xué)習(xí),，增強(qiáng)了崗員的安全知識(shí)。

認(rèn)真開展好五項(xiàng)活動(dòng),。積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動(dòng),。在廠內(nèi)加大宣傳力度,，在天車間車間以山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗為樣板,，將其工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流,，將該青安崗總結(jié)出的“三嚴(yán)一確認(rèn)”即“交接班嚴(yán),、標(biāo)準(zhǔn)化操作嚴(yán),，責(zé)任設(shè)施維護(hù)嚴(yán),，事事有確認(rèn)”進(jìn)行推廣,、運(yùn)用,。冶煉車間丙班青安崗為公司命名的青年安全生產(chǎn)示范崗,，在工作中也起到促進(jìn)與推動(dòng)作用,，其堅(jiān)持做到的同四安全日活動(dòng)，時(shí)間序列標(biāo)準(zhǔn)化,、安全操作標(biāo)準(zhǔn)化,、服裝標(biāo)準(zhǔn)化、行為標(biāo)準(zhǔn)確化等帶動(dòng)了其它三個(gè)青安崗,，各崗之間比學(xué)趕超,，今年冶煉丁班就獨(dú)樹一幟，成為青安崗的示范點(diǎn),。一連鑄車間丙班開展青安崗活動(dòng)突出青工特色,，該崗根據(jù)生產(chǎn)形勢(shì)，不斷創(chuàng)新青安崗管理,，引用借用班組自主安全管理,，建立動(dòng)態(tài)序列考核制，將青工平時(shí)各方面的表現(xiàn)和成績與獎(jiǎng)金掛鉤,，既調(diào)動(dòng)起了青工的安全生產(chǎn)積極性,，又提高了個(gè)人安全技術(shù)素質(zhì)和班組的整體綜合素質(zhì),。

嚴(yán)格各青安崗標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉,、一連鑄車間8個(gè)青安崗為重點(diǎn),，訂出了8項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，冶煉車間還將各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成版面掛于爐前操作室內(nèi),，使職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。各青安崗認(rèn)真填寫廠里統(tǒng)一編制的安全檢查表,，全年20個(gè)青安崗共查出三違60人次,。在今年11月份，廠團(tuán)委還結(jié)合公司形勢(shì),，對(duì)冶煉,、一連鑄、二連鑄,、精煉,、精整等車間下發(fā)通知，要求上交各車間重點(diǎn)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則,，由廠團(tuán)委協(xié)助廠生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行重新核定與完善,，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，廠團(tuán)委則將在以上車間的重點(diǎn)崗位的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)演示圖,，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展,。

堅(jiān)持仿宋化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。上半年因機(jī)構(gòu)整合,，青安崗的調(diào)整,，各青安崗的仿宋字記錄并不是很好，在明年將繼續(xù)堅(jiān)持由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本,，每月定期檢查練習(xí)情況,，開展仿宋字比賽，使全廠青安崗的記錄達(dá)到仿宋化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動(dòng)融入廠“5s”管理當(dāng)中。要求各共青團(tuán)責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行廠“5s”標(biāo)準(zhǔn),，責(zé)任區(qū)內(nèi)物品定置擺放,，既達(dá)到了工作環(huán)境的整潔，又確保了工作效率的提高,。

成立安全督查小組,，加強(qiáng)安全督查力度。小組成員認(rèn)真履行督查職責(zé),，尤其是節(jié),、假日,，安全督查小組更是加強(qiáng)安全工作的督查力度，五一長假共查出三違6人次,，隱患整改3項(xiàng),，國慶長假共查出5人次，下發(fā)隱患整改通知書5項(xiàng),。

青安杯競(jìng)賽的工作思路陳舊,，工作機(jī)制不靈活，創(chuàng)新力度不大,。在明年要加大青安崗的宣傳,，開展青安崗長的培訓(xùn)，拓寬崗長的工作思路與視野,。組織開展本廠青安崗工作研討會(huì),，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高與促進(jìn)的目的,。同時(shí)執(zhí)行好二位一體化考核機(jī)制,，促進(jìn)全廠安全工作的開展。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇十二

20xx年煉鋼廠以安全環(huán)境體系運(yùn)行為平臺(tái),，堅(jiān)持“以人為本,、安全第一”的思想，在公司生產(chǎn)安全處和煉鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,，從提高廣大職工安全意識(shí)入手,，狠抓基層基礎(chǔ)工作，加大安全隱患檢查整改力度,，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和各項(xiàng)規(guī)章制度，通過全體干部職工的共同努力,，在20xx年安全管理工作中,，取得了較好的成績，為煉鋼廠各項(xiàng)工作和安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ),。

一,、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí),，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，并加大了安全考核力度，做到思想到位,、組織到位,、責(zé)任到位、措施到位,，及時(shí)調(diào)整修訂健全安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò),。管理人員每天利用班前會(huì)傳達(dá)公司和廠部有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,，并落實(shí)到各班組和職工，對(duì)安全生產(chǎn)起到了很重要的作用,。

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查，全年自查隱患132項(xiàng),，除少數(shù)老設(shè)備,、老廠房問題沒整改，上級(jí)公司有待解決外,，其余全部解決,，并堅(jiān)持日常有巡檢、月月定檢,、班中有點(diǎn)檢，堅(jiān)持以“誰使用誰檢查,，誰負(fù)責(zé)”的`原則,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理,，全年共更換滅火器250余具,。加大現(xiàn)場(chǎng)“三違”檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范了勞動(dòng)紀(jì)律,，杜絕“三違”現(xiàn)象,，特別是新區(qū)和老區(qū)人員的頻繁變動(dòng)，新工人增加多,，技術(shù)差,，在短時(shí)間內(nèi)根本達(dá)不到生產(chǎn)的要求。還有就是設(shè)備的老化,，備件跟不上,、質(zhì)量差，維修頻繁,，事故率高,，這一切因素都給煉鋼廠安全生產(chǎn)帶來了極大的隱患。

3,、加強(qiáng)職工安全教育培訓(xùn),，不斷提高職工安全意識(shí)：全年2-10月份共召開各種安全工作例會(huì)85場(chǎng)次，每月組織召開全體職工安全生產(chǎn)總結(jié)會(huì),，總結(jié)上月安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn),，教育職工遵章守紀(jì)，愛崗敬業(yè),，嚴(yán)格違章作業(yè),，精心操作,，杜絕事故。簽定職工互監(jiān)互保責(zé)任書,，各單位下發(fā)了安全生產(chǎn)工作禁令,。制定了各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)程19項(xiàng)。4月份組織全廠班組長以上干部和特殊工124名,，參加公司生產(chǎn)安全處舉辦安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)班,，并進(jìn)行安全考試，共3場(chǎng)9小時(shí),，考試成績?nèi)亢细?。特殊工辦證培訓(xùn)85人、3場(chǎng)24小時(shí),，辦證21人全部合格取證,。老工人旁聽學(xué)習(xí)考試有5人不合格，并進(jìn)行補(bǔ)考后合格,。組織全體天車工進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)考試85人全部合格,，共計(jì)320名。發(fā)動(dòng)職工開展查找身邊隱患活動(dòng),，共查找123項(xiàng)并及時(shí)進(jìn)行整改,。組織全體職工參加公司舉行“安全月知識(shí)”試題考試，辦宣傳板欄和漫畫條幅,。組織特殊工安全學(xué)習(xí)辦證,，和老工人旁聽學(xué)習(xí)考試，確保了安全月和安康杯活動(dòng)開展,。進(jìn)一步提高職工技術(shù)水平和操作水平,。組織新工人，東區(qū)實(shí)習(xí),，轉(zhuǎn)崗返崗工安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)200余名,，學(xué)習(xí)事故案例教訓(xùn)，勞動(dòng)紀(jì)律,，安全生產(chǎn)責(zé)任制,，安全消防知識(shí)，安全操作等,，簽定導(dǎo)師帶徒責(zé)任書,，為公司發(fā)展壯大和安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。

4,、自從公司重組2年來,，煉鋼廠人身傷害事故大幅度下降。從20xx年前每年10起以上,，到20xx年輕傷重傷事故為零,。20xx年發(fā)生1起輕傷,。x月xx日 1#爐因煙道漏水大，多次補(bǔ)焊達(dá)不到應(yīng)有的效果,。出鋼過程中,，爐體有塊濕渣掉到鋼包液體中放炮飛濺到出鋼工李海峰左眼，把眼膜燒傷,。

5,、20xx年發(fā)生險(xiǎn)肇事故2起，與去年下降3起,，比20xx年下降27起,，交通和外協(xié)單位事故為零。

二,、存在問題和不足之處

備品備件跟不上,，質(zhì)量差、設(shè)備事故頻率超標(biāo),，部分設(shè)備需要更新：廠房需整改,、天車超過大修年限、部分管道腐蝕嚴(yán)重需要大修和檢驗(yàn),，都潛在安全隱患不易發(fā)現(xiàn)的特點(diǎn)。新職工多,、特種設(shè)備多,、技術(shù)含量高、生產(chǎn)節(jié)奏快,、操作水平差,、交叉配合作業(yè)多、設(shè)備安全管理工作難度大任務(wù)艱巨,，需要增加專業(yè)技術(shù)人員和增加專職安全管理人員,。有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識(shí)不強(qiáng)，安全監(jiān)督管理措施不到位,，安全設(shè)施需要進(jìn)一步完善,，個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)安全工作管理差、抓的力度不夠不嚴(yán),，個(gè)別職工勞保用品穿戴不規(guī)范,，個(gè)別崗位職工配合協(xié)調(diào)不好操作水平差，思想認(rèn)識(shí)差,，安全意識(shí)淡薄,，今后需要加大現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查力度，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和防范意識(shí),，加大安全工作檢查考核力度,，及時(shí)排除安全隱患,，才能把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

三,、20xx年安全管理工作計(jì)劃

1,、每月組織召開1次全體職工安全會(huì)議。

2,、堅(jiān)持每日召開班前網(wǎng)絡(luò)會(huì)議,。

3、全年組織職工安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)考試2次,。

4,、全年舉行消防演習(xí)2次。

5,、堅(jiān)持每月對(duì)全廠大型吊具,、消防設(shè)施進(jìn)行檢查1次。

6,、每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查1次,。

7、加大日?，F(xiàn)場(chǎng)安全隱患,、勞保用品檢查整改力度，配合公司每月現(xiàn)場(chǎng),、衛(wèi)生,、安全、消防綜合檢查,。

8,、認(rèn)真組織新工人、轉(zhuǎn)崗工人安全教育學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、特種工取證工作。

回顧過去,，展望未來,，煉鋼廠安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨,，煉鋼廠全體領(lǐng)導(dǎo)決心在公司和生產(chǎn)安全處領(lǐng)導(dǎo)下,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和巡檢點(diǎn)檢，樹立全員設(shè)備管理的理念提高設(shè)備管理水平,，加強(qiáng)“反三違”宣傳工作,，加強(qiáng)安全網(wǎng)絡(luò)管理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患檢查工作，認(rèn)真查處違紀(jì)違規(guī),。加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍安全管理知識(shí)的教育,，進(jìn)一步提高職工法律意識(shí)，安全知識(shí),。抓好新工人,、轉(zhuǎn)崗工人安全學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作抓好各崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和落實(shí)推進(jìn)安全管理理念和機(jī)制創(chuàng)新。為20xx年公司創(chuàng)新發(fā)展奠定良好基礎(chǔ),。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇十三

本人于20xx年x月畢業(yè)于xx理工大學(xué)冶金工程專業(yè),。x月中旬入職xx股份公司xx工業(yè)區(qū)煉鋼部，自入職以來,，一直處在爐前工崗位,，一年的工作鍛煉，我已經(jīng)從一名懵懵懂懂的在校學(xué)生轉(zhuǎn)變一名合格職工,，以下是我的工作總結(jié)

自工作開始,，我就發(fā)現(xiàn)了理論和實(shí)踐之間的巨大差距，在學(xué)校學(xué)的專業(yè)知識(shí)不能實(shí)際的契合到具體應(yīng)用和設(shè)備上,，這是一個(gè)困擾我的問題,，設(shè)備上的使用，崗位事故處理經(jīng)驗(yàn)等等,，這些都是書本上學(xué)不到的,。為了盡快適應(yīng)工作崗位，轉(zhuǎn)變角色,，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)更多的專業(yè)知識(shí),，鞏固和加強(qiáng)理解，積極向師傅,、老工人學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不懂就問,。逐漸,，我慢慢適應(yīng)了崗位，不斷汲取工作經(jīng)驗(yàn),，將實(shí)際的各種現(xiàn)象情況和理論聯(lián)系起來,，掌握了爐前工崗位的各個(gè)技能。

剛進(jìn)入工作那段時(shí)間,，面對(duì)一個(gè)相對(duì)艱苦的工作環(huán)境：高溫,，高粉塵，噪音和飲食等等讓我一時(shí)難以適應(yīng),，工作精神狀態(tài)提不起來,。隨著時(shí)間的推移，領(lǐng)導(dǎo)的教誨，老師傅的關(guān)心和指導(dǎo),，同事之間相互和諧的相處讓我逐漸融入到了丙班,，調(diào)節(jié)好了自己的`情緒，認(rèn)識(shí)到了工作就是一個(gè)沉淀積累的過程,，必須全身心的投入,，以自己最大的熱忱面對(duì)工作，才會(huì)發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,，讓自己感覺到工作的意義,。杜絕干多干少一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的思想認(rèn)識(shí),，作為新來員工,，來這里不是為了少干活多賺錢，而是鍛煉自己,，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,，培養(yǎng)自己獨(dú)立思考的能力，提高自己的應(yīng)急處理能力,，培養(yǎng)自己吃苦耐勞,，踏實(shí)工作的工作觀價(jià)值觀。逐漸地把工作做得更細(xì),、更穩(wěn),，更有效。

一年的鍛煉,，一年的付出,，讓我從學(xué)校正式走入了社會(huì)，讓我從學(xué)生成為了一名優(yōu)秀員工,。在以后的工作中,，我要更加努力，學(xué)習(xí)更多相關(guān)專業(yè)知識(shí),，掌握各個(gè)崗位的技能,，鍛煉自己處理事情分析解決問題的能力，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到崗位上,，不斷改進(jìn)工作方法,，進(jìn)一步提升專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能水平，做一名踏踏實(shí)實(shí)兢兢業(yè)業(yè)的出色員工,。在以后的生活中,，我要和同事和諧相處，攜手共進(jìn),，相互理解和幫助,，積極參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)，把自己真正融入到xxxx這個(gè)大家庭中。我相信未來的工作能做得更好,，我們的企業(yè)也更加欣欣向榮,。

鋼廠工作總結(jié) 鋼廠工作總結(jié)(篇十四

時(shí)光飛逝，20xx年的工作轉(zhuǎn)眼接近尾聲,，一年來我們嚴(yán)格,、認(rèn)真地按照我廠設(shè)備的點(diǎn)檢、維修,、改造以及備件采購和能源物資消耗等扎實(shí)展開工作,，工作中緊扣工作思路、結(jié)合工作實(shí)際,、圍繞工作部署,，把握工作重點(diǎn)穩(wěn)步有效地推進(jìn)每一項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)20xx年主要工作進(jìn)行回顧,，總結(jié)如下：

在即將過去的一年中,，所有人員都一貫地堅(jiān)持“安全第一”的工作方針，在具體點(diǎn)檢,、維修及改造中恪守：“三不傷害”的工作原則,。在工作時(shí)間我們保證了精神集中、嚴(yán)細(xì)操作,、扎實(shí)有效地工作,。不論嚴(yán)寒酷暑，我們?cè)趧趧?dòng)保護(hù)的穿戴上都嚴(yán)格按照公司下達(dá)的相關(guān)規(guī)定,。在具體施工過程中,，尤其是高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣,、煤氣等作業(yè)時(shí),，及時(shí)辦理好相關(guān)證明，做好安全確認(rèn),。我們每個(gè)星期都進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)查,，到目前為止，我們一共聯(lián)查30余次,，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項(xiàng)，并在聯(lián)查結(jié)束及時(shí)通知電鉗工進(jìn)行有效整改,，且有效整改率為100%,。為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

在正常生產(chǎn)期間,，扎實(shí)全面的執(zhí)行點(diǎn)檢是必不可少的工作,，不但可有效地防止設(shè)備事故的發(fā)生保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，而且對(duì)人身安全方面也起到至關(guān)重要的作用。一年來我們的點(diǎn)檢人員都勤勤懇懇,，生產(chǎn)期間認(rèn)真,、細(xì)致、全面地對(duì)兩線設(shè)備不間斷地進(jìn)行點(diǎn)檢工作,，為檢修提供信息,，有效的遏止了許多設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是各主機(jī)列電機(jī),、減速機(jī),、牙包箱軸承或軸瓦的工作溫度及附屬備件的工作性能，各稀油站,、液壓站的工作油溫及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，各鋸床的工作性能及其設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，各傳動(dòng)輥道的電機(jī),、軸承及運(yùn)轉(zhuǎn)性能等都做到了心中有數(shù),。點(diǎn)檢人員每天都按照公司下達(dá)的點(diǎn)檢執(zhí)行程序，每天嚴(yán)格執(zhí)行2次點(diǎn)檢,，并作點(diǎn)檢記錄,。截至目前，我們點(diǎn)檢工人共發(fā)現(xiàn)問題72項(xiàng),，且全部交機(jī)修整改,、修復(fù)，而且修復(fù)合格率100%,。

在設(shè)備廠長,、機(jī)動(dòng)科組織下，我們每月都對(duì)電鉗工進(jìn)行安全,、技術(shù)培訓(xùn),，因?yàn)檫@樣不但可以提高廣大修理工們的工作技術(shù)水平，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件,，更能夠?yàn)樘幚砩a(chǎn)設(shè)備事故節(jié)約時(shí)間,，創(chuàng)造良好效益。本年度我們機(jī)動(dòng)科共組織了26次技術(shù)培訓(xùn),，主要圍繞供水系統(tǒng),、氣體輸送系統(tǒng)、傳動(dòng)系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí),。在培訓(xùn)會(huì)議期間,，我們集思廣益、廣大電鉗工對(duì)會(huì)議研究問題也有獨(dú)到見解,。許多的設(shè)備檔案與設(shè)備的創(chuàng)新改造都是機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員與各個(gè)崗位的電鉗工相互合作而建立或提出的,。四,、深入、細(xì)致的節(jié)能降耗工作：

對(duì)于鋼鐵企業(yè),，生產(chǎn)能源及設(shè)備的維修消耗情況是相當(dāng)嚴(yán)重的,，但是我們?yōu)榱隧憫?yīng)公司節(jié)能降耗的號(hào)召，技術(shù)人員對(duì)車間各個(gè)工段的設(shè)備及需備物品都進(jìn)一步深入了解,，我們對(duì)每月的`備件計(jì)劃嚴(yán)把質(zhì)量和數(shù)量關(guān),，對(duì)我們的客戶所送的備件材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)貨。我們?yōu)楸ＷC備件的消耗成本的降低,，制定了職工領(lǐng)料要找班長以上的人員簽字,，各工段的備件只能由本工段的人員領(lǐng)取。工具類的要經(jīng)過設(shè)備廠長簽字后才給予發(fā)放,；今年初定了能源管理制度,、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理網(wǎng)絡(luò)等，在這些文件的控制下,，能源的消耗方面也有了比較可喜的成績,。總之在公司的大力倡導(dǎo),、設(shè)備廠長與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，我廠為公司節(jié)約了大量的物資和能源上的消耗。20xx年1-10月份我廠輔料備件噸鋼消耗僅為29.14元,，跟公司定額的38.90元相比,，噸鋼消耗節(jié)約了9.76元，按照本年度1-10月總產(chǎn)量41.7萬噸計(jì)算,，本年度共節(jié)約物資成本400余萬,。電耗方面：我廠噸鋼電耗67.31kwh，比公司定額69kwh節(jié)約了1.69kwh,，按照電價(jià)0.53元/kwh,，為公司節(jié)約電耗40萬元。能源消耗方面：我們1-10月份共消耗煤氣為21540.1萬m,平均單耗516.6m/噸鋼,，但停產(chǎn)保,，溫煤氣占了一定的比例，約為2200余萬m,，噸鋼保溫消耗為54.32m,，即我廠1-10月份噸鋼生產(chǎn)煤氣消耗為462.3m。1-10月份我廠氮?dú)饪偤臑?35.56萬m,，噸鋼單耗3.25m,。至于其它能源，如水,、氧氣消耗在我廠的消耗極少,，這里就不多贅述了。五,、安全,、迅速、全面地設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修是我們機(jī)動(dòng)科全體工作人員的本職工工作,，也是我們重要的工作,。我們對(duì)檢修工作一直保持著百分百的熱情。在每次檢修前,，我們?cè)O(shè)備廠長與機(jī)動(dòng)科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)根據(jù)每月的點(diǎn)檢情況和設(shè)備的使用情況合理制定檢修計(jì)劃,。在具體檢修期間，維修工人本著集團(tuán)公司“降成本,，增效益”為原則工作勤懇,、不畏辛苦，會(huì)按照檢修計(jì)劃保質(zhì)量,、保時(shí)間地進(jìn)行對(duì)設(shè)備的檢修,。為保證公司資產(chǎn)及員工們的生命安全，對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備,、危險(xiǎn)設(shè)備的檢修,，設(shè)備廠長及機(jī)動(dòng)科技術(shù)人員都會(huì)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮、監(jiān)督,。型鋼廠20xx年兩車間的生產(chǎn)情況一直都五班生產(chǎn),，對(duì)于機(jī)修來說我們每天都有8小時(shí)時(shí)間對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)（當(dāng)然加班除外）。我們機(jī)修工人就是根據(jù)每天生產(chǎn)線的停機(jī)時(shí)間,、等溫時(shí)間,、換輥時(shí)間及交接班時(shí)間等對(duì)全線設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的保養(yǎng)與維修，一年來我們對(duì)生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共504項(xiàng)/次,，每項(xiàng)檢修任務(wù)都有班長以上的人員進(jìn)行驗(yàn)收,，一些重點(diǎn)設(shè)備的檢修，技術(shù)人員甚至廠長都親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,。今年大修項(xiàng)目立項(xiàng)1次,，即680加熱爐年修，但因許多客觀條件影響,，目前還沒有實(shí)施,。截至目前，20xx年我們的改造任務(wù)有完成項(xiàng)（僅1項(xiàng)）,，即二車間的新增∮850軋機(jī)改造項(xiàng)目,。

20xx年對(duì)我們來說是一個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了850軋機(jī)工程的安裝,、調(diào)試,、試生產(chǎn),；這一年我們經(jīng)歷了更嚴(yán)格的認(rèn)證公司對(duì)我們?cè)O(shè)備管理工作及現(xiàn)場(chǎng)的iso9000體系認(rèn)證；這一年我們初步形成了能源,、資源的管理網(wǎng)絡(luò)和制定了能源管理制度,。雖然成績可喜，但是也有很多不足之處,，我們會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，謹(jǐn)身篤業(yè)，為公司不斷地發(fā)展壯大多做貢獻(xiàn),。

20xx年我們的設(shè)備管理工作要以“安全第一,，文明工作”為前提，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,，保證點(diǎn)檢,、維修和改造等工作的有效性，以“強(qiáng)化設(shè)備管理,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備貫穿管理”,、“提升設(shè)備綜合管理，發(fā)揮設(shè)備最大性能”,、等為核心理念,，對(duì)傳統(tǒng)設(shè)備管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下：

1,、重新制定,、完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件制度；

2,、重新整理,、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)賬,，完善重要設(shè)備檔案及特種設(shè)備臺(tái)賬,；3、根據(jù)今年的設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法加以完善,；

4,、加強(qiáng)與公司其他各廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)的交流、相互學(xué)習(xí),，共同進(jìn)步,。

1、整理,、規(guī)范,、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期檢查,、考核,；2,、強(qiáng)化點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，完善點(diǎn)檢機(jī)構(gòu),；

2,、加強(qiáng)點(diǎn)檢力度和深度，嚴(yán)格要求,，要以點(diǎn)檢為手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)零故障,。

1,、進(jìn)一步完善定修模型；針對(duì)主要設(shè)備,，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃大修,，并酌情建立主要設(shè)備的檢修定額；

2,、繼續(xù)推行設(shè)備檢修,、搶修的工時(shí)、工序制,，抓住每天停車時(shí)間,、等溫時(shí)間、交接班時(shí)間,、換輥時(shí)間等對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，以減少設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間，為生產(chǎn)多爭(zhēng)取時(shí)間,；

3,、大力倡導(dǎo)養(yǎng)修互補(bǔ)原則，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備潤滑,、保養(yǎng)管理,。

1、深入開展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理活動(dòng),，以“5s”理念為指導(dǎo),，做好車間、庫房的備件及輔料的管理,。

2,、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，安全施工,、文明施工；

1,、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量,，對(duì)進(jìn)貨質(zhì)量和數(shù)量嚴(yán)格把關(guān),，加強(qiáng)出庫和入庫管理，努力降低輔料備件消耗,。

2,、加強(qiáng)各項(xiàng)能源介質(zhì)的管理力度，重新修訂能源管理考核辦法及相關(guān)管理文件,，對(duì)生產(chǎn)工藝流程深入學(xué)習(xí),，以降低各種能源介質(zhì)的消耗。六,、完善技術(shù)支撐,、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新：

1、由于我廠技術(shù)人員有限,，隨著設(shè)備的老化,，我們必須建立并快速完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

2,、鼓勵(lì)各個(gè)工段以及個(gè)人對(duì)設(shè)備的不足提出意見或者建議,，進(jìn)一步發(fā)揮全員的創(chuàng)新能力。