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質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作,，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，以維護(hù)公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮,，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標(biāo),。

2、熟悉和掌握公司狀況,，及時向總經(jīng)理反映問題,，提出推薦和意見，當(dāng)好總經(jīng)理參謀助手,，有效落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示,，督導(dǎo)各部門有序、高效工作,。

3,、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實(shí)際需要制定公司目標(biāo)計劃、預(yù)算政策和成本控制措施,，督導(dǎo)控制公司整體經(jīng)營績效,，以順利到達(dá)經(jīng)營目標(biāo)。

4、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，逐步樹立和擴(kuò)大企業(yè)的良好形象,，著力夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5,、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系,、市場營銷體系和業(yè)務(wù)運(yùn)營體系,，合理實(shí)施各種政策組合，努力使公司各項(xiàng)資源獲得最佳運(yùn)用或配置,。

6,、抓緊抓實(shí)招聘、培訓(xùn)和考核工作,，建立健全團(tuán)隊(duì)并提升部屬或團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)潛力,，調(diào)動全員的用心性、主動性和創(chuàng)造性,，選賢任能,，惟才是舉，凝聚人心,，為公司培訓(xùn)人才,、挖掘人才、保留人才,。

7,、主持制定公司各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步建立健全制度化,、規(guī)范化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管控體系,。

8,、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)行使權(quán)力、執(zhí)行任務(wù),、核控費(fèi)用,，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關(guān),、處理重要事務(wù)和拜訪重要客戶,，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。

9,、收集,、匯總來自多個渠道的信息,、意見或推薦供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案,、方針政策,。

10、維護(hù)公司利益,，奉行公正,、公平、公開的管理原則,，維護(hù)公司紀(jì)律的嚴(yán)肅性,、持續(xù)性、有效性,，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益,、企業(yè)榮譽(yù)和商業(yè)機(jī)密免受侵害。

11,、有權(quán)對公司的經(jīng)營運(yùn)作工作了解,、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

12,、總經(jīng)理出遠(yuǎn)差不在崗時或其它特殊狀況下，可代行總經(jīng)理職權(quán)或臨機(jī)決斷,。

13、對由于經(jīng)營決策失誤,，領(lǐng)導(dǎo)不力,，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。

14,、對公司內(nèi)重大質(zhì)量事件,、毀信事件和其它嚴(yán)重?fù)p壞公司聲譽(yù)的涉法事件負(fù)責(zé)。

15,、對公司發(fā)生重大人身傷害,、被盜失竊、火災(zāi)火險,、交通事故及其它嚴(yán)重事故負(fù)責(zé),。

質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二,、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào),，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三,、 每周一次定期召開生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施,。

四,、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃,，并認(rèn)真實(shí)施,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五,、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備 完好率和利用率,。

六、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。

七,、 定期組織安全環(huán)保檢查,，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題,。

質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

2,、檢查落實(shí)酒店管理制度、崗位責(zé)任制度和服務(wù)程序,，制訂各部門的工作計劃,，并指導(dǎo)、落實(shí),，檢查協(xié)調(diào)計劃的執(zhí)行,。

3、根據(jù)總經(jīng)理的安排,，主持召開經(jīng)營例會或?qū)ｍ?xiàng)業(yè)務(wù)會議,，對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)。聽取匯報,，布置工作,，解決工作難題,。

4,、按照酒店的分工安排,，重點(diǎn)抓好酒店對外銷售工作,，全面負(fù)責(zé)酒店外出簽訂協(xié)議單位;挖拙商務(wù)長包房客，落實(shí)經(jīng)營任務(wù),。

5,、采取走出去請進(jìn)來的方式，掌握市場會議和旅行團(tuán)隊(duì)信息及價格信息,，達(dá)到酒店入住率提升目的,。

6、充分了解市場狀況,，掌握酒店經(jīng)營及管理動態(tài),，及時與總經(jīng)理協(xié)議作出決定。

7,、向總經(jīng)理提出有利于客房銷售的各項(xiàng)建議,，并提供信息反饋，供總經(jīng)理參考決策,。

8,、督查酒店各工作崗位的工作制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正偏差,。

9,、了解房間預(yù)訂情況，密切注意客情,，控制超額預(yù)訂,。

10、努力創(chuàng)造工作中的和諧氣氛,，提倡和發(fā)展部門之間及部門內(nèi)部通力合作的工作態(tài)度,。

11,、針對董事會和總經(jīng)理提出的酒店長遠(yuǎn)規(guī)化和年度計劃提出合理建議，對旅游市場及酒店經(jīng)營管理 方針發(fā)表見解,，供酒店經(jīng)營決策作為參考,。

質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

我作為公司副總經(jīng)理，根據(jù)黨委的分工,，分管汽車南站,、基建房產(chǎn)處，廣告部和京泰汽車客運(yùn)站的籌建工作,。一年來,，在市局,、公司兩極黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員一起,，團(tuán)結(jié)共事,，開拓創(chuàng)新，較好地完成了上級交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)就一年來學(xué)習(xí),、思想、工作情況匯報如下,。

近年來,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、黨的十七大精神,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,，堅(jiān)持正確的政治方向和政治立場，加強(qiáng)政治品德和道德品質(zhì)修養(yǎng),，時刻注重把上級的政策和精神與自己所分管的工作實(shí)際相結(jié)合,，創(chuàng)造性地開展工作。自覺學(xué)習(xí)各類業(yè)務(wù)知識,，并運(yùn)用于實(shí)際,，進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識、責(zé)任意識和大局觀念,，增強(qiáng)做好工作的自覺性和主動性,。為了提高汽車南站生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)質(zhì)量，為各項(xiàng)工作的正常開展創(chuàng)造有利條件,，首先,，統(tǒng)一南站一班人的思想，達(dá)到了心往一處想,，勁往一處使,，共同謀化好生產(chǎn) 經(jīng)營的新思想，新措施,，新方法,。利用各種場合和機(jī)會，向員工宣傳,、灌輸為單位發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，多作貢獻(xiàn)，要求大家嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，確?！叭齼?yōu)“、“三化”落到實(shí)處,，樹立單位文明服務(wù)窗口形象,，努力塑造一支講文明,、講禮貌、講奉獻(xiàn),、守紀(jì)律的職工隊(duì)伍,。

我作為黨委成員，在黨委會議能夠毫無保留的發(fā)表自己的意見,；在民主生活會議上也認(rèn)真開展批評和自我批評,，自覺服從組織決定，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié),，認(rèn)真處理好組織與個人的關(guān)系,，堅(jiān)決執(zhí)行局黨委的決定，盡職盡責(zé)完成工作任務(wù),。對分管的工作大膽負(fù)責(zé),，敢抓敢管，對于全局性的工作積極主動配合,，從不躲避和推諉,，始終圍繞中心轉(zhuǎn)，一切為著中心干,，充分發(fā)揮自身的主觀能動性和創(chuàng)造性,。自覺擺正位置，顧大局,，識大體,，講黨性，講團(tuán)結(jié),，自覺維護(hù)局黨委的權(quán)威在平時工作生活中,，能自覺遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律制度，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，帶好下屬，做到自重,、自省,、自警、自勵,。

1,、以身作則做工作,。近年來,，我在分管的各項(xiàng)工作開展過程中，以身作則,，做好表率,，我將自已的全部精力和時間都用在工作上,，工作負(fù)責(zé)、態(tài)度積極,、勇挑重?fù)?dān),、敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失,，事業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)，放棄無數(shù)個節(jié)假日,，始終把安全生產(chǎn),、經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作頭等大事來抓,，充分調(diào)動員工工作積極性,，較好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。

2,、建全健全內(nèi)部管理措施,，嚴(yán)格獎懲考核。嚴(yán)格兌現(xiàn)定時召開星級服務(wù)員考評會,，確保各項(xiàng)工作有章可循,、有據(jù)可依，另外經(jīng)常利用各種機(jī)會,，如售票員,、發(fā)車員操作比賽和職工培訓(xùn)班等形式，組織員工觀摩,、學(xué)習(xí)交流好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，使車站的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)，規(guī)范操作,，安全喊話,，形成特色作為傳統(tǒng)品牌保持下來。南站“親情服務(wù)臺”王莉先后被省交通廳評為省交通系統(tǒng)先進(jìn)個人并入選泰州市十大新人新事,。

3,、狠抓市場管理，增加創(chuàng)收,。以人為本,，加大對稽查人員經(jīng)濟(jì)考核力度，使其完善,、合理,，增加了公司經(jīng)營收入。在南站重點(diǎn)抓好站前廣場及出口處的整治，加強(qiáng)出租車管理,，平息出租車收費(fèi)風(fēng)波,，穩(wěn)定了出租車服務(wù)管理收入。及時調(diào)整作息時間,，全時段覆蓋,，加強(qiáng)對南站黃牛的打擊力度，讓黃牛無機(jī)可乘,。

4,、節(jié)能降耗,，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。在貫徹勤儉辦企上下功夫,，從嚴(yán)管理,，從嚴(yán)控制，針對水電,，空調(diào)大戶,，派專人管理。并從合理用工入手,，減少臨工5人,，減員增效,。

近年來，我把分管部門和自身的廉政建設(shè)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作常抓不懈,，同分管工作同部署,、同檢查、同要求,。經(jīng)常找部門的同志談心得,、體會，認(rèn)真了解他們的工作生活情況,，分析廉政形勢,，并以句容監(jiān)獄反面典型時時提醒，制定防范措施,，堵塞管理漏洞,，使他們樹立正確的人生觀和價值觀，走好人生的每一步,。

在自身廉潔自律方面,，我堅(jiān)持自警自勵,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的,，自已首先做到，要求別人不做的,，自己帶頭不做,，不賭博，不去高檔娛樂消費(fèi)場所,。工作上追求完美,，生活上追求儉樸，交往上追求誠實(shí),，該做的事情堅(jiān)決做好,，不該做的堅(jiān)決不做，做一切事情以經(jīng)得起群眾評議為準(zhǔn)則,，經(jīng)常反思和檢點(diǎn)自己的行為和作風(fēng),，用黨紀(jì)和國法告誡自己。工作中與車主,、工程施工方保持距離,，從細(xì)小處著眼，點(diǎn)滴處留心,，注重日常言行,。本單位和重大事情，從不以權(quán)謀私,，獨(dú)斷專行,，無論是新東站工程、新辦公室裝修還是東站柜臺以及廣告位出租等,，無一不是通過工程招標(biāo)形式,，通過招投標(biāo)確定中標(biāo)單位后再進(jìn)行施工，工程峻工驗(yàn)收后通過審計事務(wù)所的工程審計,。在抓好自身廉潔自律的同時,，注重管好家人和身邊工作人員，使他們慎重運(yùn)用手中權(quán)力,，加強(qiáng)對他們的教育和管理,，做到愛護(hù)不袒護(hù)，放手不放縱,，切實(shí)搞好身邊的廉政建設(shè),，從沒有介紹新屬、朋友參與工程施工,。

以上是我在副總經(jīng)理崗位上的基本履職情況,，工作的開展、成績的取得，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持,、得益于全體員工的支持幫助,。我個人的工作是有限的，與組織和群眾的要求,，還有不少的差距,，實(shí)際工作中還有這樣那樣的問題：學(xué)習(xí)不夠全面，無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面,，都比較零碎,，缺乏系統(tǒng)性和針對性；工作中創(chuàng)新不夠,。創(chuàng)新意識還不夠強(qiáng),，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)挘瑢哟芜€不高,，運(yùn)用理論解決新情況,、新問題的能力還不強(qiáng)等。

當(dāng)然,，我身上存在的問題不僅僅是自己總結(jié)的這幾方面,，還有許多沒有察覺的缺點(diǎn)，需要在與同志們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予中肯的批評,。

總之，在今后工作中,，我愿和大家一起在開拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中開拓，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài),，恪盡職守,，奮發(fā)有為，全身心投入到工作中去,，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,，再創(chuàng)新輝煌、新業(yè)績!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

一,、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理,；歸屬總經(jīng)辦。

二,、直接上級：總經(jīng)理,、董事、股東

動事業(yè)部,、道具事業(yè)部,、工程部,、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四,、崗位性質(zhì)：管理職,，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé)。

行為具有管理權(quán),；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán),；對總經(jīng)理及董事、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時擁有提出可取性意見,、建議的義務(wù),。

六,、管理職能：

① 計劃預(yù)算職能：通過獨(dú)立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù),、財務(wù)報表、費(fèi)用支出,、目標(biāo)客戶業(yè)績分析,、行業(yè)動態(tài)、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo),、各部門業(yè)績目標(biāo),、財務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等,；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營運(yùn)策略,、具體數(shù)字化預(yù)算方案,。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定,、審核通過,、頒布年度目標(biāo)及方案。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針,、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行,。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營運(yùn)方面,，作出有效可行性的決策方案,。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案,，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理,、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。④ 目標(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé),；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督,、控制,、考評、核定等管理職能,；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度,、獎懲制度、激勵機(jī)制,。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力,，個人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗,。做團(tuán)隊(duì)的核心人物,，起表率作用,提升公司向心力！

七,、工作職責(zé)：

①日常工作管理,，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請假單、加班單的審核確認(rèn),；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購貨款,、打樣費(fèi)用、定金,、招標(biāo)金5萬元以下的）支出,、個人報銷的簽字確認(rèn)；對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任,。②公司下屬高中層管理者的績效考核,；業(yè)績目標(biāo)的制定、審核,、考評,；部門績效的評定及部門獎金的核定！

③重點(diǎn)客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點(diǎn)客戶的客情維系,、應(yīng)酬及重大合同的洽談,、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督,、危機(jī)公關(guān)處理等,。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶。

④勝美主要供應(yīng)商的選定,、考評及價格,、合同的談判、合作方式的制定等,，對下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn),，對經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥,，監(jiān)督,、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行,！

⑥對嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理,，原材料采購,、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu),、生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷售,、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任,。

質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

1、協(xié)助總經(jīng)理的工作,。

2,、協(xié)助制訂公司的規(guī)章制度、員工手冊,，協(xié)助總裁進(jìn)行部門職責(zé)和崗位職責(zé)的設(shè)置與調(diào)整,。

3,、根據(jù)國家有關(guān)財政,、財經(jīng)法規(guī)，參與編制財務(wù)計劃,、財務(wù)分析,，監(jiān)督財務(wù)工作。

4,、監(jiān)督人員考勤,、績效考核、優(yōu)秀員工考核,、創(chuàng)收考核,、崗位考核。

5,、協(xié)助建立員工綜合考評體系,。

6、協(xié)助對員工進(jìn)行公司制度的培訓(xùn),、教育,。

7、參與政府主管部門,、協(xié)會,、兄弟單位的關(guān)系維護(hù)和工作配合。

8,、協(xié)助檢查各部門崗位規(guī)范化開展工作,。

9,、負(fù)責(zé)公司品牌推廣宣傳計劃和執(zhí)行。

10,、負(fù)責(zé)引導(dǎo)各項(xiàng)目處,、分公司開展人員考評工作，對項(xiàng)目處,、分公司的考評進(jìn)行抽查核實(shí),。

11、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的處理,。

12,、負(fù)責(zé)組織公司資金的收取。

13,、監(jiān)督公司人員資質(zhì)和業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請,、年審、管理,。

14,、監(jiān)督公司工商、稅務(wù),、統(tǒng)計,、企業(yè)代碼的年審。

15,、監(jiān)督工商,、稅務(wù)、統(tǒng)計,、企業(yè)代碼,、公安、勞保,、社保,、建設(shè)主管等單位的工作協(xié)調(diào)。

16,、對工作中出現(xiàn)的重大問題與突發(fā)事件第一時間向總經(jīng)理匯報,，及時提出處理方案。

17,、依據(jù)公司的文化內(nèi)涵,，加強(qiáng)部門文化建設(shè)，負(fù)責(zé)對外進(jìn)行公司形象宣傳活動,，樹立公司良好的社會形象和口碑,。

18、審查公司網(wǎng)站對團(tuán)隊(duì)活動,、員工風(fēng)采,、會議風(fēng)采,、項(xiàng)目風(fēng)采、業(yè)績風(fēng)采,、公司新聞,、獲獎信息、公益活動等信息的錄入,。

19,、完成上級交辦的其它工作。

質(zhì)量副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

1,、在規(guī)范范圍內(nèi),，有權(quán)簽訂銷售合同。

2,、有權(quán)合理支配和控制銷售費(fèi)用,。

3、對所管轄人員的任免有建議權(quán)

4,、有權(quán)檢查和考核銷售公司各部門的工作,。

5、有權(quán)建立或取消特約店,、代理店,、連銷點(diǎn)。

6,、有權(quán)對所管轄人員進(jìn)行業(yè)績評價和獎懲,。