每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇一

下午好!請大家首先接受我的真誠感謝：20xx年上半年,，大家辛苦了!謝謝大家!

今天的半年工作總結(jié)會開得很成功,，各部、室,、廠負(fù)責(zé)人比較全面地總結(jié)了上半年本單位的工作,，各位高層領(lǐng)導(dǎo)也對自己所分管的工作進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，并重點(diǎn)找出了今后努力的方向?？偟膩碚f,，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標(biāo),、生產(chǎn)目標(biāo)都超出了全年任務(wù)的一半,，這與大家的辛勤努力是分不開的。但是,，我們不可以忘記,，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多,，生產(chǎn)得再多,，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機(jī)會,，在一起把公司今年上半年的經(jīng)營情況盤點(diǎn)一下,，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認(rèn)識,，同時,，我也和大家一起，就下半年的工作應(yīng)該從哪些方面努力談幾點(diǎn)想法,。

年初工作動員大會的時候,，我們制定了20xx年的經(jīng)營目標(biāo)。銷售目標(biāo)6000萬元,，生產(chǎn)成本必須控制在55%以內(nèi),，利潤目標(biāo)600萬元。如果公司年利潤達(dá)不到300萬,，在座的各位是拿不回去每月扣除的績效工資的,。

年初的動員報告中，我講了一個大家都很關(guān)心的重點(diǎn)問題,，大家都應(yīng)該還記得,。公司全年利潤低于300萬，留存的績效工資全部扣除;公司全年利潤超過300萬,，超出部分的20%作為獎勵金獎勵全體管理人員;公司全年利潤超過600萬,，從超出300萬開始算起，超出部分的30%作為獎勵金獎勵全體管理人員,。今天,，我再次重申，今年年底一定要嚴(yán)格按照這個方案結(jié)硬賬，絕對不打折扣!并且從我本人帶頭做起,。

俗話說“成績不說不會跑,，問題不說不得了”。上半年公司的年度經(jīng)營指標(biāo)還有那些沒有完成計(jì)劃進(jìn)度,，究竟是什么原因?我們每個管理人員都應(yīng)該好好思考,，找出最主要的問題，并進(jìn)行認(rèn)真分析出問題的原因,，然后拿出整改措施,。惟有冷靜思考，才能明辨方向,。

剛才,，我認(rèn)真聽取了大家的總結(jié)發(fā)言，大家也說了一些問題,，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示,，大家去圍繞這幾個重點(diǎn)問題想一想。

第一個主要問題是管理不到位的問題,。所謂管理,，就是既要管也要理，既要當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)也要當(dāng)具體做事的人,。在座的各位都是管理人員,，我們管沒有?我們理沒有?我們的管理人員是齊心協(xié)力，還是在互相扯皮,，制造內(nèi)訌?我們的心是在為自己著想,，還是在為公司著想?我們每個部門的每個人是不是都認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，是不是都在努力工作?這個問題其實(shí)是一個思想觀念的問題,，說白了，就是我們相關(guān)的管理人員還沒有把“心”沉在公司,，還沒有把“心”安在自己崗位職責(zé)之中,，還沒有把“心”用在自己的工作上。要解決這個問題,，我們在座的每個人就要換思想,，要對公司忠心，對董事長真心,，這樣才會對工作用心,。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為,，那我也沒有別的辦法,，就只有換人。

第三個問題是銷售員貨款回收的問題。目前,，公司未回收的貨款已經(jīng)達(dá)到3000萬左右,，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金已經(jīng)接近枯竭，這個問題不解決好,，將嚴(yán)重阻礙我們生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。銷售中心要在近期采取各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法,。我們不僅要銷,，而且要收，只銷不收就會給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來損失,。這個問題做好了,，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻(xiàn),。

第四個問題是“以法治企”始終得不到實(shí)施的問題,。這個問題如果得不到根本性解決，我們的企業(yè)將永遠(yuǎn)也不會走向正軌,。前年,，我們公司制定了一整套包括工作職責(zé)、工作流程,、規(guī)章制度等方面的規(guī)范,，制定以后，一直就束之高閣,，原因所在一是各位高層,、中層領(lǐng)導(dǎo)沒有去抓，二是有人抓的時候,，被抓住的人有怨氣,，所以就出現(xiàn)了人員離崗無人管、財(cái)產(chǎn)損失無人問,、不按照工作流程做事無人糾正等等狀態(tài),，可以說是正不壓邪，這種現(xiàn)狀要得到根本性扭轉(zhuǎn),。

上面我所說的四個問題是最主要的幾個問題,，下去以后，各部門負(fù)責(zé)人要組織所屬人員對公司的主要問題開展討論,，并且找出解決問題的方法,。

1、在拓展銷售市場上下大功夫,。市場是我們的重中之重,，我們高層領(lǐng)導(dǎo)要下大工夫，每個業(yè)務(wù)員都要在各自的市場上用足工夫、做細(xì)工作,，誠信做人,。下半年要盡最大努力重新盤活新疆市場，力爭開辟大港市場和川慶市場,。我們的業(yè)務(wù)員在銷售工作的過程中,，一定要形成自己的特色，形成參與市場競爭的資本,，形成自己的核心競爭力,。這樣才能支撐起銷售業(yè)績，才能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),。

2,、在降低生產(chǎn)成本上花大氣力。在降低成本方面,，上半年采取了一些相關(guān)措施,，但是效果不明顯。我覺得在成本控制方面還有很大潛力可挖,。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當(dāng)做家里的事情來做,，如果大家都把公司的事情當(dāng)做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低!這就需要我們都要用“心”去做事,，用“心”去管理,。把公司當(dāng)成自己的家，把公司的錢和物當(dāng)成是自己家里的錢和物一樣來用,。這樣的話,，我們的采購費(fèi)用就會降低，我們的生產(chǎn)原材料就會節(jié)省,，我們的電費(fèi),、水費(fèi)、燃料費(fèi)就會減少……降低成本的問題是我們每個部門,、每個人都要參與的問題,，最主要的是：供應(yīng)部要在采購過程中為降低成本下大力!生產(chǎn)部要在生產(chǎn)過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!

3、在“創(chuàng)新”兩個字上做文章,?！皠?chuàng)新”,，應(yīng)當(dāng)是我們工作的主題,，如果不創(chuàng)新，我們的企業(yè)將得不到發(fā)展;如果不創(chuàng)新,，我們的業(yè)績就得不到提升,。根據(jù)公司目前現(xiàn)狀，我們要從四個方面做出創(chuàng)新性努力：一是要創(chuàng)新新產(chǎn)品，要加強(qiáng)產(chǎn)品的研發(fā),，力爭研發(fā)和改造出市場需求量大的,、附加值高的1--3項(xiàng)產(chǎn)品投入市場;二是創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，要逐步把一線員工從繁重的手工操作中解放出來,。上半年已經(jīng)召開經(jīng)理辦公會專題研討“鉀鈉鹽生產(chǎn)線改造”問題,，并形成了決議，相關(guān)人員要按照決議及早動手實(shí)施這個項(xiàng)目的改造;三是創(chuàng)新園區(qū)建設(shè),，針對政府新修園區(qū)公路的實(shí)際,，我們要重新規(guī)劃園區(qū)，要讓我們的園區(qū)在今年內(nèi)有一個嶄新的面貌;四是要創(chuàng)新管理,，創(chuàng)新思維,，要以適應(yīng)于當(dāng)今時代的企業(yè)管理方法、管理理念來規(guī)范我們的公司,，規(guī)范我們的工作,，要以新的思維方法來規(guī)劃我們的管理和工作。

4,、在制度執(zhí)行上動真功夫,。大家應(yīng)該清楚，“以法治企”是我們公司的文化目標(biāo),。要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),，公司制定的各項(xiàng)相關(guān)制度就要靠大家共同遵守，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,，誰違反了這些規(guī)程,，不管職位高低、不管人員關(guān)系,，都要按照制度執(zhí)行,。公司的考勤制度其實(shí)執(zhí)行得非常寬松，我們利用公司工作平臺進(jìn)行考勤和工作日志的填寫,，這是我們每個人每天必須做的事情,，但我們有些人根本就不把公司的這個規(guī)定當(dāng)回事。我聽說上半年以來對沒有嚴(yán)格考勤和寫日志的人作了處罰,，我覺得還執(zhí)行得不嚴(yán),。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的,，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的,，如果有什么問題，大家都不可以發(fā)牢騷,，即使錯了也要先執(zhí)行,，有什么問題我們以后改正,。考勤制度是一個單位的最基本的制度,，連考勤都不能遵守,，別的制度就更不用說。我們要逐步推進(jìn)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓,、有人管，都要認(rèn)真抓,、認(rèn)真管,，有效的促進(jìn)公司制度化管理和規(guī)范化管理。

我認(rèn)為,，我們之所以問題很多,，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊,，是我們認(rèn)為龍海是自己的鐵飯碗,，是我們的壞習(xí)慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚(yáng),，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德,。為了解決好這些問題，我們就得學(xué)習(xí),，不斷為自己充電,，不斷充實(shí)自己、提升自己的人生價值,。

公司每月只進(jìn)行一個下午的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，有些人還牢騷滿腹，怪話多多,，難道你不需要學(xué)習(xí)?我們學(xué)習(xí)培訓(xùn)的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念,，改善我們的工作質(zhì)量，提高我們工作的技能水平,，增強(qiáng)我們的崗位意識和責(zé)任感,。社會在變化，時代在進(jìn)步,，我們只有不斷的學(xué)習(xí)新的思想,、新的觀念，新的方式方法才能跟上現(xiàn)實(shí)社會經(jīng)濟(jì)形勢不斷變革,，不斷發(fā)展的速度,，才能實(shí)現(xiàn)我們各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

其實(shí),，我們每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還是組織得非常好的,。每一次學(xué)習(xí)，辦公室都要花大量的時間和精力去準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容,，既要針對公司的實(shí)際考慮到大多數(shù)人缺少什么,，又要考慮到學(xué)習(xí)內(nèi)容的生動。我們堅(jiān)持每月培訓(xùn)已經(jīng)4年了,，不是沒有效果,，而是很有效果。起碼我們對公司的企業(yè)精神,、企業(yè)價值觀,、對什么是企業(yè)文化、企業(yè)管理的有關(guān)知識,、習(xí)慣的重要性都有了一些認(rèn)識,，并且體現(xiàn)在了平時的語言之中，難道我們所有培訓(xùn)內(nèi)容都不值得一學(xué)?我想還是我們沒有用“心”去學(xué),、沒有用心去想,、沒有用心去做。今天,，我在這里強(qiáng)調(diào)：我們一定要堅(jiān)持每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，這個問題絕對不能有雜音!不僅要集中學(xué)，大家還要堅(jiān)持自學(xué),。我們將不定期的組織培訓(xùn)相關(guān)的考試,，考試成績結(jié)合年終考核執(zhí)行獎懲。

同事們,，今年下半年是完成全年預(yù)定工作任務(wù)和目標(biāo)責(zé)任制指標(biāo)的關(guān)鍵,。我們要認(rèn)真分析公司面臨的嚴(yán)峻形勢和生存危機(jī)，真正做到居安思危,，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,。希望全體職工積極參與，認(rèn)真思考,，堅(jiān)定信心,，努力工作，力爭圓滿完成全年的工作任務(wù),，力爭實(shí)現(xiàn)公司利潤和大家工資,、獎金的雙贏!

謝謝大家!

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇二

過去的一年,在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作,，堅(jiān)持發(fā)展,、服務(wù)與安全同步,堅(jiān)持技術(shù)、服務(wù)與支撐理念,在企業(yè)依法治理,、合同管理,、糾紛處理,、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作,探索出了一些方法,積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一些成績,。

一,、查漏補(bǔ)缺,夯實(shí)法律基礎(chǔ)工作,完善合同管理制度.

合同是交易的基本憑證,在經(jīng)濟(jì)往來中處于一個十分重要的地位,合同管理工作要作為法律事務(wù)中的一項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作,常抓不懈,持之以恒的把合同管理工作做好.根據(jù)省公司的有關(guān)文件,分公司于xx年下達(dá)了《關(guān)于印發(fā)〈江西省電信有限公司撫州市分公司合同管理辦法〉的通知》(詳見附件),文件規(guī)范了重大合同標(biāo)的的數(shù)額,明晰了合同訂立,、審批,、管理的流程,確定了合同管理部門、合同承辦部門,、合同審批部門以及相關(guān)審批部門的職責(zé)和權(quán)限,。

4、建立糾紛聯(lián)動機(jī)制,將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行說做到“一糾紛,兩人連動”的機(jī)動模式,從模式上保證糾紛的妥善解決,。

二,、出謀劃策,前期分析預(yù)警業(yè)務(wù)風(fēng)險,健全企業(yè)法律風(fēng)險防范機(jī)制

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī),繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警,確保相關(guān)政策的有效落實(shí).同時,與時俱進(jìn),密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化.密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題,，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通,及時總結(jié),根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》,。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識,分層次做好全員普法工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí),，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力。

組織全市營業(yè)員代表共30余人,，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座,，講座圍繞簽約客戶的主體資格、協(xié)議違約條款的分析等問題,，解答了不少常見的疑難問題,，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn)，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險的防范能力,。

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇三

過去的一年,，在省公司法律事務(wù)部和市公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指導(dǎo)和親切關(guān)懷下，圍繞電信向信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型這一中心工作,，堅(jiān)持發(fā)展,、服務(wù)與安全同步，堅(jiān)持技術(shù),、服務(wù)與支撐理念,，在企業(yè)依法治理、合同管理,、糾紛處理,、法律風(fēng)險分析預(yù)防、建立健全各項(xiàng)法律工作制度等方面做了一些工作,，探索出了一些方法,，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，取得了一些成績。

1,、建立電腦和手抄兩本合同管理臺帳,，實(shí)行分類、分期管理,；建立合同統(tǒng)計(jì)分析制度，定期分析合同履行情況,，及時發(fā)現(xiàn)合同管理和企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題,，提出改進(jìn)意見和建議；公司合同專用章由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保管,、使用,。

2、有令必行,，以本為據(jù),，狠抓合同管理制度落實(shí)力度。好的制度建立起來,，更需要做的是堅(jiān)定不移的執(zhí)行,。文件明確，合同的審批須經(jīng)財(cái)務(wù)部門,、業(yè)務(wù)部門和法律部門的三審查,，再經(jīng)分管的公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，最后由企劃部蓋章,，合同才能生效,。不改章，合同不能生效,，財(cái)務(wù)也無法完成支付的功能,，從源頭上遏制老不按規(guī)章制度辦事的情況。

3,、精確管理,，細(xì)分合同類別，明確不同合同由不同分管部門分工負(fù)責(zé),。企劃部主要負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同,，勞動合同和保密合同以及相關(guān)的培訓(xùn)合同等由人力資源部管理。

4,、建立糾紛聯(lián)動機(jī)制,，將公司內(nèi)部的法律專崗人員與外聘律師實(shí)行捆綁，做到“一糾紛,，兩人連動”的機(jī)動模式,，從模式上保證糾紛的妥善解決,。

積極跟蹤和研究相關(guān)法律法規(guī)，繼續(xù)做好跟蹤反壟斷法的修訂和企業(yè)所得稅法的實(shí)施,，研究新公司法的修訂對公司章程的現(xiàn)實(shí)意義,，做好電信發(fā)展的前期分析預(yù)警，確保相關(guān)政策的有效落實(shí),。同時,，與時俱進(jìn)，密切關(guān)注電信市場的新發(fā)展新變化,。密切跟蹤商務(wù)領(lǐng)航等轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的發(fā)展,，對綜合信息服務(wù)中涉及的相關(guān)法律問題，主動與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通,，及時總結(jié),，根據(jù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期制作發(fā)布《撫州電信企劃信息簡報》,。

全面貫徹省公司xx年《關(guān)于加強(qiáng)防范我省企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)法制宣傳教育工作意見的通知》,，提高知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范意識，分層次做好全員普法工作,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部,、經(jīng)營管理人員及基層員工法律知識的學(xué)習(xí)，提高運(yùn)用法律管理的意識和能力,。組織全市營業(yè)員代表共30余人,，開展以客戶格式協(xié)議為主要內(nèi)容的互動式法律講座，講座圍繞簽約客戶的主體資格,、協(xié)議違約條款的分析等問題,，解答了不少常見的疑難問題，提出應(yīng)對問題的關(guān)鍵點(diǎn),，有效增強(qiáng)了企業(yè)直接面向客戶的員工法律風(fēng)險的防范能力,。關(guān)注電信領(lǐng)域競爭環(huán)境的微妙變化，跟蹤iptv業(yè)務(wù),、移動業(yè)務(wù)的發(fā)展動態(tài),，為將來實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)運(yùn)營商全業(yè)務(wù)運(yùn)營做好前瞻性研究。深入研究電信條例和經(jīng)濟(jì)法律法規(guī),，為將來可能發(fā)生的移動,、網(wǎng)通等其他電信運(yùn)營商以排擠競爭對手為目的的不正當(dāng)競爭行為，做好準(zhǔn)備,。

法律部門是消防兵,，是狙擊手，是排頭兵。法律的重要作用之一就是定紛止?fàn)?，劃分?zé)任,，解決糾紛和問題。在去年的一年里,，我部積極與公司外聘法律顧問溝通處理糾紛多起,，有效挽回公司損失幾十萬元。如對于政企客戶部反映的廣電公司非法占用我司主干電纜事件,，根據(jù)《中華人民共和國民法通則》第106條與《電信條例》的第五十一條規(guī)定,，提出相關(guān)處理意見。南城至南豐光纜在江西飛環(huán)包裝有限公司圍墻內(nèi)部分被挖斷,，造成長達(dá)60分鐘的系統(tǒng)中斷,，我部積極協(xié)助線路維護(hù)中心的具體經(jīng)辦人員，從法律的角度入手,，提出問題解決的關(guān)鍵點(diǎn),，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元,。

關(guān)于政企客戶部反映的網(wǎng)通公司身穿印有我公司標(biāo)志的服裝安裝電話,、侵犯公司商標(biāo)權(quán)的事件，我部及時向網(wǎng)通公司出具書面申明,，表明我方態(tài)度,。網(wǎng)通公司簽收的書面聲明現(xiàn)已留存，自從接到書面聲明起這類事情沒有再發(fā)生,。

今年以來我部積極妥善的處理了一起比較特殊的201卡卡面侵權(quán)糾紛,。經(jīng)過我部長期不懈的努力，做好了有關(guān)證據(jù)的采集,，管轄權(quán)異議以及其他訴訟程序的大量工作,，為與對方順利談判打下了良好的基礎(chǔ)，最終將原告提出40萬元的賠償金和解談至11.5萬元,，為公司挽回?fù)p失28.5萬,。

xx年電信業(yè)務(wù)總量預(yù)計(jì)達(dá)到1.8億元，較xx年增長23.4%,，電信業(yè)務(wù)收入達(dá)到7150億元,，較xx年增長10.3%，電信增加值達(dá)到4800億元,。法律部門如何為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,，揚(yáng)帆助浪，是每一個法律人要思索的問題,。

要進(jìn)一步完善內(nèi)部規(guī)章制度,，全面推進(jìn)法律制度建設(shè)。在抓好日常合同工作的同時，協(xié)助相關(guān)部門做好配套規(guī)章制度的建設(shè)工作,。要進(jìn)一步完善企業(yè)商業(yè)秘密的保密制度,，推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險防范工作，提高科技競爭力,。把知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造,、管理、保護(hù)和利用放在更突出的位置,，營造良好和諧的運(yùn)營氛圍,。

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇四

玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春,。

單打獨(dú)斗的時代早已不復(fù)存在,，公司是一個團(tuán)隊(duì)，各部門也是一個小團(tuán)隊(duì),。以公司為平臺,，工作為紐帶，共同的目標(biāo)為核心,，人才聚集在一起,，便成為團(tuán)隊(duì)。在20xx年,，我們先前沒有明確界定組織機(jī)構(gòu),，靠的是大家的覺悟和認(rèn)知，工作沒有嚴(yán)格區(qū)分,，我們的工作基本上配合得比較好,，組織機(jī)構(gòu)明確以后，同樣的,，我們需要打破界限,，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風(fēng),，要多做邊際事務(wù),。我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，共同完成工作目標(biāo),。許多工作也必須共同配合才能完成,，生產(chǎn)、工程,、貿(mào)易,、招標(biāo)、人事行政,、財(cái)務(wù),、礦務(wù),、預(yù)算，不光是人力方面的互相支持,、在相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)上給予配合,。眾人拾柴火焰高。

團(tuán)隊(duì)中不允許出現(xiàn)破壞性的,、不和諧的東西,，要講究組織原則。我們來自四面八方,，有些人還帶著外界的,、世俗的、甚至低俗的文化習(xí)氣,，甚至與東方希望文化格格不入的思想觀念,，我們常說思想決定行動，一切皆是因態(tài)度而發(fā)生,，如果他的觀念不符合東方希望三大觀念,，比如自由散漫、損公肥私,，他的所作所為必然是東方希望不容忍的,。那么，他在團(tuán)隊(duì)中的破壞性就會像病毒一樣擴(kuò)散,，影響到其他人,，所以,，作為各級領(lǐng)導(dǎo),、后備干部、老員工,，一方面要檢點(diǎn)自身行為,，更要積極幫助新員工、新同事,，達(dá)到工作的契合,、觀念的認(rèn)同。這方面,，我們過去或多或少還有不盡人意的地方,，個別人員的自我約束力或自控力有待加強(qiáng)。20xx年,，公司將招聘和引進(jìn)一大批員工,，我們一定要積極地接納、幫助他們,，員工非正常流走,，指導(dǎo)老師有一定責(zé)任。要積極正面地引導(dǎo)，不要散布消極的東西,。明年的人才引進(jìn),、培訓(xùn)和穩(wěn)定工作，對工程建設(shè)和能否順利投產(chǎn)非常關(guān)鍵,，希望在座元老們,、骨干們，一定要做好榜樣,、教師,、教練。

達(dá)茂科技要創(chuàng)建一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，首先,，各位干部員工目標(biāo)一致。我們共同的目標(biāo)是在孫志蜀總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，如期實(shí)現(xiàn)達(dá)茂科技20xx年安全,、順利地建成投產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)公司發(fā)展壯大,，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產(chǎn)基地,。這各共同目標(biāo)是我們團(tuán)隊(duì)成員方向和方針。對于各部門,，各員工還有具體目標(biāo),。所謂目標(biāo)考核，將團(tuán)隊(duì)共同的目標(biāo)分解為具體的,、可衡量的行動目標(biāo),。行動目標(biāo)既能使個人不斷開拓自己，又能促進(jìn)整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展,。具體的目標(biāo)使得彼此間的溝通更暢通,，并能督促團(tuán)隊(duì)始終為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)而努力;第二，要承擔(dān)責(zé)任,。領(lǐng)導(dǎo)要有擔(dān)當(dāng)意識,，每位團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對團(tuán)隊(duì)的績效負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo),、具體目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)行為勇于承擔(dān)各自共同的責(zé)任;第三,，要信任和溝通。部門內(nèi)部,、部門之間要多溝通,，相互配合，不能扯皮,，相互推諉,。部門之間和部門內(nèi)部要和諧,，不同特長、優(yōu)勢技能互補(bǔ);第四要行為統(tǒng)一,。服從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,，遵循公司規(guī)章制度，遵照業(yè)務(wù)流程,。

執(zhí)行力體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力,，個人的責(zé)任心。領(lǐng)導(dǎo)安排的工作要在第一時間完成并反饋,。20xx年中,，我們還存在工作拖拉的情況，有的工作安排了,，卻遲遲沒有行動和結(jié)果,。包括我們?nèi)耸滦姓浚瑘?zhí)行力有待提高,。 目標(biāo)清晰,、標(biāo)準(zhǔn)清晰、方法清晰,、時間清晰 ,，梳理我們要 做什么、做到什么程度,、用什么方法,、什么時間完成 ，這幾個問題解決了,，我們工作就自然有了執(zhí)行力,。某些員工，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出一個問題或工作改善意見后,，他不是立即想到的是怎么去執(zhí)行好,，而是立即想到理由來否定,、拒絕,，“這個不得行，不可能”,，對于這樣的思維和習(xí)慣,，要進(jìn)行糾正。 用心去做好本職工作,，不但是對 公司 ,、同樣也是對自己、對家庭,、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn),。有了責(zé)任心,，精力就會集中在發(fā)展上，干工作就會用心,、熱心,、盡心就會積極主動地想辦法、出主意,、拿 出具體 措施,，精益求精地抓落實(shí)，執(zhí)行就會沒有任何借口 ,，才能看到效率,。

做好工作細(xì)節(jié)。比如,，勤儉節(jié)約,，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，落實(shí)在行動中,，節(jié)約一張紙,、一杯水、一度電,。如果大家都有了自覺地維護(hù)公司利益的潛意識,，就不會出現(xiàn)粗放、浪費(fèi)現(xiàn)象,。董事長對細(xì)節(jié)要求是非常嚴(yán)格的,，比如清潔衛(wèi)生，檢驗(yàn)的方法很簡單,，用手摸,、用紙巾擦;小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴(yán)格,。孫總也是一個講究細(xì)節(jié)的人,，但是我希望我們不要讓公司的老總把精力過多地放在對細(xì)節(jié)的操心、勞累上,。 20xx年,，我們的工程建設(shè)任務(wù)艱巨，安全是頭等大事,，希望大家隨時隨地把安全性放在第一位置,。往往釀成安全事故的都是由于粗心大意、忽視細(xì)節(jié)造成的,。董事長提出的正確措施及時落實(shí)到位,，一定要好好領(lǐng)會，落到實(shí)處,。

各位同事,，達(dá)茂科技是一支潛力股,，擁有儲量豐富、大規(guī)模的礦山資源,，在包頭希鋁片區(qū)工業(yè)集群戰(zhàn)略中處于重要地位,，片區(qū)非常重視，未來的規(guī)劃比較宏偉,，同時,，海力達(dá)公司儲量5億噸的煤礦項(xiàng)目有待啟動，因此我們的空間很大,，要做的事情很多,，各位英雄不要愁無用武之地，機(jī)會只會屬于有準(zhǔn)備的人,。

當(dāng)然,，20xx年，無論工程建設(shè),、生產(chǎn)技術(shù),、礦務(wù)都有嚴(yán)峻的壓力，按照既定的時間安全順利投產(chǎn),，那將是創(chuàng)造中國業(yè)內(nèi)建設(shè)的奇跡,。同樣的，財(cái)務(wù),、招標(biāo),、貿(mào)易等等部門要齊頭并進(jìn)，也面臨巨大的挑戰(zhàn),。知難而進(jìn),，迎難而上，更能體現(xiàn)我們的智慧和力量,。

人事行政工作同樣面臨著較大的壓力,。一方面，我們要站在公司的立場上,，遵從集團(tuán)精神,，響應(yīng)“多用機(jī)器少用人”的精益求精思想，要求員工具備多種技能,，另一方面,，我們將因地制宜地努力創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。努力建設(shè)好百靈園幸福家園,，提高員工吃飯、住宿和業(yè)余文化生活條件,，同時,，我們要為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展平臺和職業(yè)發(fā)展空間,。只要有能力，只要愿意與公司共同發(fā)展,，認(rèn)同企業(yè)文化,，一定是這樣的，我相信我們的工作在其中,、隨其后,，隨之而來，待遇也好都會相應(yīng)提升,。20xx年的人事招聘,、培訓(xùn)、留用,、穩(wěn)定與發(fā)展,，需要大家共同努力，積極推薦人才,、幫助新員工盡快融入我們的隊(duì)伍中,。在行政管理上，希望大家共同參與,，相互理解,，共同打造健康、有序的工作秩序和工作環(huán)境,。

20xx年,，在孫總的領(lǐng)導(dǎo)下，達(dá)茂科技公司將打響一場團(tuán)結(jié)協(xié)作,、艱苦奮斗的攻堅(jiān)戰(zhàn),，我們要勇?lián)厝危Ｕ习踩?，精誠團(tuán)結(jié),，我相信，勝利永遠(yuǎn)屬于思想素質(zhì)合格,、作風(fēng)優(yōu)良,、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的團(tuán)隊(duì),，勝利是屬于我們的!

大家有沒有信心?

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇五

我是xx很榮幸今天由我來代表xxxx店全體銷售人員發(fā)言：

消費(fèi)者市場的分散：官莊的營銷商轉(zhuǎn)向了更加細(xì)分的目標(biāo)高度精確的方法,。許多店鋪營銷商針對特定的地域市場量體載衣地采取特定的促銷措施。通過與地方風(fēng)情,、主題和事件的結(jié)合,，銷售促進(jìn)工具成為達(dá)到這一目標(biāo)的首要媒介之一。營銷商也越來越多地銷售促進(jìn)轉(zhuǎn)化到直接營銷中去,，后者也常常包括一些銷售促進(jìn)的激勵形式,。許多營銷商利用它們的優(yōu)惠政策中所包含的信息來創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫,，為將來的直接營銷打下基礎(chǔ)。當(dāng)營銷商為了創(chuàng)建的數(shù)據(jù)庫,，促銷承偌可能會被更多地使用?，F(xiàn)在，官莊的營銷商已經(jīng)同目標(biāo)消費(fèi)者建立一對一的聯(lián)系并把大量的促銷工具應(yīng)用于一對一營銷,。

忠城度的降低：消費(fèi)者需要銷售促進(jìn)增長的主要原因就是消費(fèi)者對商場忠城度的下降,，他們購物時更多地考慮價格、價值和便利程度,。有的消費(fèi)者即使在沒有任何促銷優(yōu)惠的時候也總是愿意它們喜歡的商場購買,，但是，很多消費(fèi)者多鐘愛優(yōu)惠商品或者購物時尋找低價,。它們可能會在一堆他們認(rèn)為差不多的’商場里游移不定,。這些商場在他們看來多是令人滿意的且可以互換的，而且他們不論商場,，只購買那些正在特賣的或者是有優(yōu)惠的,。

官莊店請求

1、不要在墟天時下貨,，以免貨車被砸的事件再次發(fā)生

2,、場外的廣告牌已壞，需要換新,。

3,、王老吉和軟瓶的旺仔牛奶一直沒有補(bǔ)到貨

4、滯銷商品不好賣沒有報的貨少下,，以免浪廢臺面,。

5、特價商品或暢銷商品可以多下貨或者根據(jù)門店的報貨數(shù)量來下,。

6,、因上次門店的金豬易碎品調(diào)往適中門店途中報損了4個，上車時我們多確認(rèn)沒有問題,，包裝的箱上也有寫明易碎品,。希望公司幫忙協(xié)調(diào)及對以后如何防護(hù)和相關(guān)的制度。

以上是根據(jù)8月的工作情況做了簡要的總結(jié),。

1,、詳細(xì)了解學(xué)習(xí)家潤福公司的商務(wù)政策，并合理運(yùn)用,，為產(chǎn)品的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件,。

3、定期與促銷員溝通交流，了解產(chǎn)品銷售情況,，安排日常工作,，接受銷售人員的不同見解,，相互學(xué)習(xí),。

4、銷售人員的培訓(xùn),，定期產(chǎn)品知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以提高銷售技能、服務(wù)技能,。團(tuán)隊(duì)意識,、禮儀等。

最后,，請?jiān)试S我代表代表上杭官莊店全體銷售人員,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意,，在新的一月當(dāng)中我們將繼續(xù)努力工作,，虛心學(xué)習(xí)。以更好的成績來感謝領(lǐng)導(dǎo)和各位的支持,，再次謝謝大家,。

公司開會發(fā)言稿工地開會發(fā)言稿篇六

大家好!

1、當(dāng)好參謀和助手,，強(qiáng)化執(zhí)行力

我們一般管理崗位的人員,，是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，我們的工作對公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,，不容忽視,，工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力，牢固樹立好時間觀念,，對領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù),，努力堅(jiān)決在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)造性的完成好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，堅(jiān)決不辱使命,。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)

當(dāng)今已進(jìn)入信息時代,，黨中央已明確提出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會的要求，企業(yè)要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),，為了適應(yīng)時代發(fā)展要求,，我們一般管理崗位的員工，責(zé)無旁貸而要做一名學(xué)習(xí)型員工。知識更新,，日新月異,，信息技術(shù)瞬息萬變，不學(xué)習(xí)真不行啊!我們要努力向書本學(xué),，顯現(xiàn)場工人學(xué),，向領(lǐng)用好互聯(lián)網(wǎng)、oa辦工系統(tǒng)等現(xiàn)代工具兄弟單位和企業(yè)學(xué),，向國內(nèi)外的先進(jìn)學(xué),。

3、深入現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題

我們深知,，企業(yè)的效益即來自靠管理，主要來自生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們的關(guān)注對象就應(yīng)該放在生產(chǎn)現(xiàn)場,，我們要時刻牢記著崗位職責(zé)要求，深入生產(chǎn)現(xiàn)場觀察體驗(yàn),。時刻用我們企業(yè)“不發(fā)現(xiàn)問題就是的問題”的理念提醒自己,，要做好到崗到位強(qiáng)化執(zhí)行。

4,、做好總結(jié),，積累資料

要處處體現(xiàn)“管理留痕跡”的要求，對日常工作要做好記錄,，定期進(jìn)行總結(jié)分析,，向主管管領(lǐng)導(dǎo)匯報，為上級決策提供必要的參考,，并積累保存好管理基礎(chǔ)資料,，適應(yīng)和滿足加工公司企業(yè)發(fā)展的要求。

總之,，在20xx年已經(jīng)悄然來到了!在新的一年里我們的工作中努力踐行科學(xué)發(fā)展觀,，確保公司各項(xiàng)工作“全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)”的向前發(fā)展!作為一般管理崗位上的加工人,，要為蒙東能源“八年實(shí)現(xiàn)六個一”盡職盡責(zé)盡力!再立新功!!

謝謝大家!