報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇一

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn),、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計(jì)質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗(yàn)收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工,，通過我方驗(yàn)收后形成質(zhì)量,。因此，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下幾個方面，以便能實(shí)現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

首先,，要從源頭抓起,，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計(jì)管理部門是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因?yàn)樗麄兊墓ぷ髁勘容^大，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間仔細(xì)審核設(shè)計(jì)文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計(jì)文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu)、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過程中就會減少很多變更,。

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理,，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境。因此,，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的'質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識。此外,，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外,，還要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前,、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查,，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)反饋到下一步的工作中,，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面,，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的,、詳細(xì)的施工方案,，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;

在人力,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求,，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任,，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn),，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時(shí),，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正,。另外在砼澆筑過程中,，堅(jiān)持旁站,，注意觀察砼澆筑時(shí)間、砼供應(yīng),、天氣變化,、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實(shí)做到貫穿施工全過程的檢查。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查;

更重要的是,，要及時(shí)對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié)，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

在施工前,，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時(shí)承包商預(yù)先通知施工員。對于見證點(diǎn),，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計(jì)劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責(zé),，工程質(zhì)量就可以保證,。但因?yàn)殛?duì)及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗(yàn)證者,，缺乏質(zhì)量驗(yàn)證所需的獨(dú)立性,。因此,，質(zhì)量驗(yàn)收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗(yàn)收過程中,，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗(yàn)施工質(zhì)量的尺度,，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求,，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。在施工檢查時(shí),，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求,，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。對于設(shè)計(jì)的確存在問題現(xiàn)場無法實(shí)施的，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實(shí)施。

工作越久,，越覺得自己知識、能力的匱乏,，像對合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等,，感覺自己做得不是很好,。不過幸運(yùn)的是,，經(jīng)過請教同事，明白了努力的方向;

對于進(jìn)度控制,，要盡早進(jìn)行，只要能保證設(shè)計(jì)文件不出問題,，現(xiàn)場人員,、機(jī)械設(shè)備,、材料到位，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;

對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí)，另外要多思考,，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式，我的工作能力有了一定提高,。我知道，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累,，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁,，踏實(shí)工作,，提高自己處理問題的能力,，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇二

隨著時(shí)間的推移20xx年即將過去，在這年終歲末之時(shí)回首過去一年工作,，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲,，從而找出自身的不足之處,，以利于今后的工作,，總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望家對本人總結(jié)不當(dāng)之處給予提示，對我來說是莫的助,，過去的一年里，在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)力支持和關(guān)心下,，我的認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范,、科學(xué),、優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想牢固樹立”,，確保每個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職，努力工作,，下面談?wù)勎以趚x年的工作,。

一,、對工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,，在事前控制中所做的.工作,，在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點(diǎn),，對施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,，采用書面形式進(jìn)行記錄,，采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場，并做好相關(guān)工程的抽檢資料,。

二,、對現(xiàn)場所有進(jìn)場材料,、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,，對質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,，針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,，并旁站施工全過程，及時(shí)的做好書面旁站記錄,。

三、對各施工過程中的巡視,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)及時(shí)采用口頭或書面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,，并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào),，并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,，檢查,，盡自己努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,。

四,、對安全文明施工控制方面的工作，通過學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),，就勝作做在前,，因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,，而不可以預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度,，如檢查現(xiàn)場的安全專職人員是否到位,，檢查工程現(xiàn)場的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,，安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,，檢查現(xiàn)場工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對安全有不可推卸的職責(zé),，做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，做好相應(yīng)的資料記錄,，加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制，才能更好地,、認(rèn)真地做好本職工作。

20xx年的工作既繁忙又充實(shí)為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想,，在即將來臨的xx年新的一年里我會更加用心的學(xué)習(xí)專業(yè)的業(yè)務(wù)知識,，爭取為公司提供有效的利益,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇三

本人于今年3月應(yīng)聘沈陽xx工程有限公司負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里,，因公司工程項(xiàng)目分散,，我又是新聘到公司的,，許多事情需要對接協(xié)調(diào),，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù),，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo),，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性,，及時(shí)協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施,，努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié),。

本工程是去年底開始施工,，由于去年工程施工工期緊,、工作量大,、設(shè)計(jì)變化多,，部分又是先施工后出圖的實(shí)際情況,，項(xiàng)目上有些問題在今年的施工過程中體現(xiàn),。先期是劉賀男經(jīng)理主抓管理工作,，后來由于劉賀男經(jīng)理有事請假,，我開始接手南科大廈a座工程的管理工作,，在我主抓管理工作期間，積極組織配合監(jiān)理及施工單位,，對電氣施工圖紙進(jìn)行了一到兩次圖紙會審,，對電氣施工圖存在的設(shè)計(jì)問題,，及時(shí)與設(shè)計(jì)及施工等單位有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決,，并且聯(lián)系設(shè)計(jì)院辦理技術(shù)核定及設(shè)計(jì)變更,。在施工中質(zhì)量出現(xiàn)的問題積極聯(lián)系施工單位電氣負(fù)責(zé)人,，制訂處理方案,，做到符合設(shè)計(jì)圖紙及驗(yàn)收規(guī)范要求;我積極出方案和設(shè)計(jì)院及甲方溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工,。另一方面抓緊和公司各個部門聯(lián)系材料進(jìn)場和水暖工程師溝通施工方案,，避免工程施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生。同甲方溝通協(xié)調(diào)就南科大廈施工施工范圍進(jìn)行協(xié)商確認(rèn),。針對甲方要求,，重新作出南科大廈a座工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案,、專項(xiàng)施工方案。各個工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖,。召開項(xiàng)目部整改會議。對現(xiàn)有人員定崗定責(zé),。要求人員明確工作自己工作職責(zé),，范圍，工作流程,。

按照現(xiàn)場臨電規(guī)范要求萬明輝能夠堅(jiān)持巡查現(xiàn)場,，記錄每日施工現(xiàn)場臨電巡檢記錄，周巡檢記錄,，停電記錄,，每月進(jìn)行設(shè)備接地電阻測試,。完善施工現(xiàn)場的各項(xiàng)記錄,，做絕緣電阻測試記錄、漏電保護(hù)器檢測記錄,、接地電阻測試記錄,、臨時(shí)用電技術(shù)交底,、安全技術(shù)交底、臨電巡檢記錄,、定期檢查記錄、維修記錄,、停電記錄項(xiàng)目部資料能夠分類整理,。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求對現(xiàn)場的臨電臨水做了全面的整改及調(diào)整，恢復(fù)完善現(xiàn)場臨水臨電工作,。對問題設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查和恢復(fù),。對各個設(shè)備重新檢查接線及接地，按照規(guī)范要求施工,，原有設(shè)備接線,，接地全部更改重做。增加一級柜的警示標(biāo)志,、供電平面圖、系統(tǒng)圖,，二級箱的回路標(biāo)志和系統(tǒng)圖,。

材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的質(zhì)量高與低,。從我接手項(xiàng)目部管理工作時(shí)就狠抓材料管理，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,。對進(jìn)場的材料第一時(shí)間督促和協(xié)同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn)和送檢,。就去年遺留材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并與統(tǒng)計(jì)部門任工完成對接,。建立項(xiàng)目部新的材料臺賬。庫房管理上項(xiàng)目部自行建立了材料電子臺賬,，目的就是為了更好的管理材料。電子臺賬主要由“辦公用品臺賬,、電氣材料臺賬,，水暖材料臺賬，工具臺賬,，臨水材料臺賬,，臨電材料臺賬”組成,。并且每月清點(diǎn)庫存,，做到帳物相符。

項(xiàng)目工期緊,，施工單位人員及技術(shù)力量不足,，時(shí)間緊，工作量大,。同時(shí)針對分包班組施工速度冗慢，人員配備不足,，工期拖延施工質(zhì)量差問題，同分包負(fù)責(zé)人協(xié)商,，增加大工數(shù)量及嚴(yán)格要求施工質(zhì)量,，落實(shí)各項(xiàng)施工方案,，加班加點(diǎn),，并且積極協(xié)調(diào)各施工單位之間相互關(guān)系,，化解施工中出現(xiàn)的問題,。對主體工程的電氣(強(qiáng)弱電)線管敷設(shè)與給排水專業(yè)相互配合，逐漸得到了總包電氣工程師,、電氣監(jiān)理工程師的認(rèn)可,，同時(shí)也得到了質(zhì)檢站的認(rèn)可,。對于分包班組管理上,，能夠做到，提料通知項(xiàng)目部,，請項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)管;現(xiàn)場施工后能夠通知項(xiàng)目部對施工質(zhì)量進(jìn)行自檢自查;施工人員能夠遵守公司級項(xiàng)目提出的規(guī)章制度;

安全管理：南科a項(xiàng)目部設(shè)立安全員,，負(fù)責(zé)施工安全監(jiān)護(hù),。同時(shí)建立了安全生產(chǎn)管理制度;實(shí)行安全例會，每日安全技術(shù)交底記錄等管理措施,。

由于和甲方的大合同沒有簽訂，甲方對于現(xiàn)場所發(fā)生的簽證不給簽字,，我要求項(xiàng)目部每日對所發(fā)生的應(yīng)簽證的工作,，按照實(shí)際情況打出簽證單,，等待甲方給予確認(rèn),。

在南科a座項(xiàng)目部工作這段日子里,，較好的完成了公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，在施工過程中沒有出現(xiàn)過安全、質(zhì)量重大事故,，工作有序開展,。

在我接管一三四學(xué)校工程后,，經(jīng)過了在現(xiàn)場蹲點(diǎn)檢查,，對現(xiàn)場和二包的工作有了一個大致的了解,，對于甲方材料不到位問題,，給甲方發(fā)了工程聯(lián)系單,，將現(xiàn)場急需解決的問題上報(bào)給甲方,，確定材料進(jìn)場的確切時(shí)間,，以免影響生產(chǎn),。針對甲方說分包有些燈,、插座小線的線頭留的有些長，我也和工人進(jìn)行了溝通,，保證以后不會再有同類現(xiàn)象出現(xiàn),。在甲方要求工程增加施工項(xiàng)目和更改施工范圍時(shí),，我給甲方做出簽證單,，并且積極的去和甲方溝通聯(lián)系,，但是甲方就是不給簽單，沒有辦法我才上報(bào)周總,。在工程結(jié)束時(shí),，我按照各個工序,，做出工程交接單，甲方也不給簽,。

重新作出大江戶工程的施工組織設(shè)計(jì)、臨時(shí)用電施工方案,、專項(xiàng)施工方案,。各個工序的技術(shù)交底及畫出項(xiàng)目的臨電系統(tǒng)圖和臨時(shí)用電平面圖,。

在大江戶項(xiàng)目和凱利電氣公司的工程師,，針對渾南四小和大江戶項(xiàng)目所發(fā)生的問題做了溝通,，確定了具體的解決方案,。同渾南四小的設(shè)計(jì)院的王工，就渾南四小體育館和圖書室的施工難度問題,，進(jìn)行了協(xié)商，并簽字確定施工方案,。

就大江戶的現(xiàn)場臨時(shí)電配電箱箱內(nèi)接線混亂,，一閘多用,，接地不合格及亂接問題,，進(jìn)行現(xiàn)場檢查,，同蔡經(jīng)理溝通,，讓臨電工人進(jìn)行整改,。

針對施工現(xiàn)場材料管理,、堆放混亂,，材料亂堆亂放;在施工樓內(nèi)各個樓層都有亂放的材料問題,，提出自己的意見,，同蔡經(jīng)理溝通協(xié)商,，進(jìn)行整改,。

應(yīng)甲方的要求，作出碧桂園工程的施工組織設(shè)計(jì)及地下人防工程的技術(shù)交底,。

碧桂園由于甲方規(guī)劃原因,，變壓器距離我方施工現(xiàn)場較遠(yuǎn);從變壓器到一級柜的大線要經(jīng)過其他工地,，而其他工地也正在建設(shè)施工,，致使大線線纜無法完成架設(shè)或者地埋,。從而導(dǎo)致線纜多次被破壞斷裂,。由于施工現(xiàn)場不固定,，線纜走向也無法固定,，且經(jīng)常拆挪，所以現(xiàn)場比較混亂,。我和祝剛經(jīng)理協(xié)商,，提出解決方案,。

針對分包在施工過程中有管路敷設(shè)不合理現(xiàn)象,，上頂板進(jìn)行檢查,，和分包工人進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)行整改。并且拍出照片進(jìn)行存檔,。

原來照明回路是兩個回路,，臨近工地現(xiàn)場施工，都是按照一個回路走線,，我同公司領(lǐng)導(dǎo)和祝經(jīng)理協(xié)商考慮一下借鑒其他現(xiàn)場的方案,，節(jié)省材料,，節(jié)省人工,。

我在接手萬融項(xiàng)目以后，能夠積極的和甲方溝通協(xié)調(diào),，完善施工方案，同公司各個部門進(jìn)行很好的溝通,，催促材料的進(jìn)場,，和現(xiàn)場施工人員的到位,，并且嚴(yán)格要求施工質(zhì)量。同劉福興一起,，重新排查按項(xiàng)整理,，把前幾任項(xiàng)目經(jīng)理遺留下來沒有辦理的簽證,，在最短的時(shí)間內(nèi)把所有該做出的簽證全部簽完,。并配合預(yù)算部對工程進(jìn)度,、技術(shù)核定進(jìn)行簽證,。同李同春一起把所有的該簽的簽證全部核對，做到了沒有落項(xiàng),，盡量做到多簽材料和人工。

在一號辦公樓及砂場辦公樓和廠房工程結(jié)束以后,，積極的去和李同春溝通,，畫出完工圖紙，以免耽誤工程結(jié)算。并且在工程年末收尾時(shí)和甲方工程師劉方聯(lián)系和協(xié)商,，把各個項(xiàng)目的工作進(jìn)度做了交接，并且簽字確認(rèn),。

1,、在分包隊(duì)伍的選擇上要慎之以慎,，要避免工程管理工作的“先天失調(diào)”。對分包隊(duì)伍的選擇包括：人員特別是項(xiàng)目經(jīng)理,、墊資能力,、機(jī)械設(shè)備,、管理水平,、應(yīng)對組織能力等方面的考核;綜合概括為對其履行合同能力的考核;

2、在材料管理方面要加強(qiáng)倉庫保管員的學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，對本項(xiàng)目的保管工作要做到心中有數(shù),，建立項(xiàng)目部的材料臺賬,，按時(shí)清點(diǎn)庫存,，減少材料的積壓，降低管理成本,。

3,、在安全管理方面,，各個項(xiàng)目的.項(xiàng)目經(jīng)理要狠抓現(xiàn)場管理,，經(jīng)常的召開項(xiàng)目部人員的安全管理會議，建立每日安全管理制度,，把安全管理工作逐級落實(shí)下去,，減少安全事故的發(fā)生,。

4,、在人員管理方面要對項(xiàng)目的工人進(jìn)行全面的了解及考核,，工作不行的要馬上進(jìn)行清理,，絕不姑息。

5,、在工程管理中要不斷加強(qiáng)對“新材料、新技術(shù),、新規(guī)范”的學(xué)習(xí),。在工程開工前,，首先要使自己對分管工程要做到心中有數(shù)，包括對圖紙的閱讀和相關(guān)規(guī)范的學(xué)習(xí)等,。要不斷加強(qiáng)對自己從事行業(yè)相近知識的學(xué)習(xí);

6,、工程管理工作是很系統(tǒng),、很復(fù)雜的管理工作,。工作中要做到事前有控制、事中有方法,、事后有總結(jié),。工作中要管理手段多樣化。要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),，管理方法要原則性和靈活性相結(jié)合,，以完成公司目標(biāo)為第一要務(wù),。避免工程管理的“后天不足”;

7,、工作遇到困難的時(shí)候,，要去利用自己所有的資源(包括合同的翻閱,、向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或求救,、和相關(guān)責(zé)任部門的溝通和向?qū)＜艺埥痰鹊?;

8,、工作中要大膽心細(xì),，不要唯首唯尾,，工作上有魄力。要提高工作的成效性;

1,、自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)水準(zhǔn)有待提高;

2,、自身專業(yè)的知識面還比較狹窄,，對本職工作相近專業(yè)的學(xué)習(xí)有待加強(qiáng);

3,、自身發(fā)現(xiàn)問題的能力有待提高。

1,、加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平和提高自身專業(yè)水準(zhǔn),，多讀相關(guān)書籍和相關(guān)規(guī)范;

2,、嚴(yán)格按照施工合同和公司領(lǐng)導(dǎo)的意志進(jìn)行控制性工作,，盡努力加強(qiáng)對工程質(zhì)量的控制;

3,、通過向書本和別人學(xué)習(xí),，努力提高自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,，使自己的工作能力得到限度的提高,。

4,、在日常工作中能及時(shí)請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，能及時(shí)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門多溝通,，保證信息的流暢性,。

20xx年已過去,，總結(jié)過去,，展望未來,，20xx年將是一個工作多,，任務(wù)重的一年，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗,、按期,、安全,、文明地建好工程,，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),，善于總結(jié),，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)是20xx年,，我在公司感受甚多,，收獲甚多,。進(jìn)入xx公司，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇,，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在此,，首先特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持,、關(guān)心與幫助,，使我能夠很快地適應(yīng)的公司的管理制度，努力做好本職工作。進(jìn)入公司以來,，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況,，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度,，熟悉了公司工藝流程。同時(shí),，更是真切地感受到了積極向上,、催人奮進(jìn)的企業(yè)文化，使我受益匪淺?，F(xiàn)將本人一年來的工作情況總結(jié)如下：

在xx的安裝組,、一次軟線組,、一次銅排組和二次線組整整三個月,。我們進(jìn)入箱變從車間開始,，可以說xx是我們對xx公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象,，使我受益匪淺,。

十月份,，我進(jìn)入技術(shù)工藝辦公室實(shí)習(xí),，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神,。進(jìn)入技術(shù)部辦公室開始,，我就知道自己的擔(dān)子很重,，我時(shí)刻牢記這句話“要給別人一碗水,，自己就要有一桶水”。因?yàn)槲抑酪氤蔀橐幻细竦募夹g(shù)員不是一件容易的事,，作為一名技術(shù)員不僅僅要能處理客戶提出的要求,，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題,，對現(xiàn)場的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況要做到心中有數(shù)。

在工作中,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識,。從zui簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙,，這里既有自己的勤奮好學(xué),，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學(xué)到了很多東西,，又給了我很多感悟,。對于我初次設(shè)計(jì)的圖紙,，同事們不僅細(xì)心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助,，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

由于我參加工作不久,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都不足,，遇到的問題多,，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題,，遇到問題,，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員,，老工人學(xué)習(xí);另外,，及時(shí)組織經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，把存在的疑惑,，不懂的方面都記錄下來,，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄,，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好,。認(rèn)真學(xué)習(xí)箱變知識，使自己在今后的工作中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),，使自己更快的成熟起來,。

雖然我參加生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí)的時(shí)間不是很長，但在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步,。既豐富了知識,，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，zui重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。

總結(jié)一年來的工作,，既有成績又有不足,。在今后的工作中,，只有不斷的認(rèn)真總結(jié),，發(fā)現(xiàn)不足,，努力改正，才能得到更快的進(jìn)步,，才能更好為公司服務(wù)，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇四

xx年已過去,，在過去的一年中，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師,，主要從事著java項(xiàng)目的開發(fā)工作，這一年來我低調(diào)努力工作著,，不求閃亮顯眼和光芒四射,，只為平靜和淡定;這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、會計(jì)人員信用查詢系統(tǒng),。

2,、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng)。

3,、會計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng)。

以上三個子系統(tǒng)上線后,，方便了社會各界查驗(yàn)會計(jì)人員的真實(shí)信息,、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息,，以及方便了各單位對會計(jì)人員的報(bào)備。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng)。

2,、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3,、會員管理系統(tǒng)。

4,、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊。

系統(tǒng)應(yīng)用后,，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上,，一定程度上提高了管理效率,并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息;短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息;會員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會員信息;人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等,。

本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的.轉(zhuǎn)賬工作。

本項(xiàng)目采用了新技術(shù),，使界面更加大方美觀,，很大程度上改善人機(jī)交互平臺的效果。

駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí),，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因,，加之外面的其他因素，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量;這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個成員都必須檢討的地方,。

通過總一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足,，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足,，以便在日后的工作中加以克服。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇五

回首即將過去的20xx年,，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，非常好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，非常好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年下半年的個人工作情況作如下總結(jié)：

進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中,，較快的融入這個團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入sfsfsf這個團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中,，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)aaaaa小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系,，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制,，遵守項(xiàng)目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下,，使得aaaaa小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會,，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào),，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排,，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本、安全文明。

(1)樁基工程

215.6.15二標(biāo)樁基施工開工,。

215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼,。

215.8.31二標(biāo)樁基檢測工作全部結(jié)束。

樁基工程總工期6日歷天,，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根,。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成,，檢測方法通過抽芯、動測,、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收,，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),。

(2)主體結(jié)構(gòu)工程

215.7.12主體施工單位bbbb公司進(jìn)場踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料,，進(jìn)行主控點(diǎn),、高程測量復(fù)核。

215.7.26主體單位正式進(jìn)場施工臨建設(shè)施,，開始搭建板房宿舍,、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚,，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線,。

215.8.7二標(biāo)主體圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會議在工程部會議室召開舉行,。

215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場),。

215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方,，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕,。

215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工,。

215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完,，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

截止215.12.31日,，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面,。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

(3)施工進(jìn)度控制管理方面

重點(diǎn)把握開工,、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo),、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo),，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴(yán)重不足,，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

2)進(jìn)度計(jì)劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解,，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃,、年度計(jì)劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的`跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報(bào),，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補(bǔ)救措施,。

(4)工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗(yàn)收控制。

1)強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員,，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求,。

控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一,、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng),、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo),、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施,，并及時(shí)記錄eas系統(tǒng),，實(shí)行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制。

3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序,，每個部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站,、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會議,、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等,。例如20xx年1月9日針對施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場專題會議,，提出整頓處理措施。

同時(shí)建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司與監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為,。

4)堅(jiān)持樣板引路制度

項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū),，施工操作中注重工序工藝,、流程,、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)與工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù)、責(zé)任,，責(zé)任到人,，實(shí)行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5)產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上,，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇,。其次，工程技術(shù)部與監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時(shí)清理出場,。

6)驗(yàn)收控制中,，著重抓二個層面的驗(yàn)收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查,、自檢,、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度,。

第二層是監(jiān)理工程與工程技術(shù)部的驗(yàn)收,。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(5)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例與規(guī)定,。

2)科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3)配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動,，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

4)時(shí)刻做到“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案與措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作,，雖然工作量比較大,，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢并不強(qiáng),，許多工作與經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事與領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請教,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識也存在不足,，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科,，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中,，我要主動加強(qiáng)本專業(yè)技能,，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識，通過拓展知識面,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,，成為一專多能的復(fù)合型人才。

在工作過程中,，由于缺乏計(jì)劃性與前瞻性,，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會較多的出現(xiàn)問題，使得對事情的發(fā)展缺乏掌控,，處理起來較為被動,。

施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ),，幾乎未讓其返工停工,，并且口頭警告下不為例不可再犯,，寄希望施工單位知錯能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決,，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn),。因此必須糾正態(tài)度，對質(zhì)量問題該返工的必須返工,，該懲罰的必須懲罰到位,，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

總結(jié)過去,，自己得到了公司與部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí),，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。

20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、按期,、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目,，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇六

時(shí)間總是過得很快,，轉(zhuǎn)眼一年又過去了,。

歷歷在目的還是剛進(jìn)公司的愣小伙。工作上,，都是靠著同事師傅的一步步指點(diǎn),，才走到今天。如今,，我也終于能自己單獨(dú)的擔(dān)負(fù)起一個案子了,。雖然，還是經(jīng)常會犯很多的錯誤,，雖然,，還是經(jīng)常離不開同事師傅的指點(diǎn)。

但是,，回首一年的走來,，確實(shí)進(jìn)步了，也收獲了很多,。

期間接手過p75-309的案子,，這個案子帶s2功能,，是我之前沒有接觸過的。因?yàn)閷υ淼牟皇熘?，?dǎo)致誤將lnb升壓電感后的電解電容,，耐壓值弄錯了,，最后導(dǎo)致在客戶端出了問題,。事后，我反復(fù)反省自己,，硬件工程師,，一定要對自己的方案及電路原理圖的每一部分都熟知,。如果我當(dāng)初理解了boost升壓電路，就一定會知道電感后的輸出電壓,，從而避免問題的發(fā)生,。另一方面，對于自己不熟悉不清楚的地方,，一定要大膽的去請教同事或是師傅,。

后面又接受了p75-9202的案子，和馬學(xué)文一起作為一個團(tuán)隊(duì),。和馬工一起交流,，學(xué)習(xí)電源部分的知識。學(xué)海無涯,，合格的技術(shù)人員,，應(yīng)該不斷的保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。p75-9202也在磕磕碰碰中,，出來了,。期間也因?yàn)閺年惞な稚限D(zhuǎn)來時(shí),，沒有仔細(xì)重新審核原理圖,，出現(xiàn)av座子定義反的問題，最后工廠跳線解決,。這不但增加了工廠的工作量,，也延長了研發(fā)周期。

再后來是p82-59s的案子,，因?yàn)橹敖邮诌^p65-59s的案子,，不同的地方只是接口和電源部分，所以這個案子相當(dāng)還是比較順利的,。

再到后來的p82-69s的方案,，雖然是p82-59s上升級而來。但dtmb的dtv,，新的tuner芯片,，dtmb性能指標(biāo)的測試,，靈敏度,c/n不過的問題都需要我一個個的`解決。期間跑過幾次供應(yīng)商,，與供應(yīng)商溝通,，一起解決問題，都讓我受益匪淺,。

然后是p65-301的案子,，從sis升級而來的方案。也是從頭至尾自己獨(dú)立做的一個全新案子,。作為新的一年的產(chǎn)品,。趕在時(shí)間的前頭，是至為關(guān)鍵的,。在各方面的支持下,，如今，這個案子也相對順利的走著,。接下來是更為嚴(yán)峻的調(diào)試階段,，我需要把他做好。

一個公司的價(jià)值取決于他的產(chǎn)品,，而他的產(chǎn)品比的是時(shí)效,，拼的是價(jià)格，重的是性能,。

無論是時(shí)效還是價(jià)格亦或是性能,，都與研發(fā)息息相關(guān)。而研發(fā)的成敗則取決于研發(fā)人員,。也就是一個產(chǎn)品的成功失敗與否,，或是上升到公司的興榮，皆肩負(fù)與我等研發(fā)人員,。故吾等任重而道遠(yuǎn),。

新的一年，期許自己能做的更好,。多學(xué)習(xí),，少犯錯。layout水平有待提高,，電源知識,、

emc方面知識還需增強(qiáng)。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇七

xx項(xiàng)目從xx年_月中旬正式施工到現(xiàn)在,，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820㎡,，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840㎡，主體分別于xx年_月初，xx年_月中旬全線投入使用,，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計(jì)部、物資部,、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,，一些自身的不足,，團(tuán)隊(duì)的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期,，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好,，工程從安全,，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗(yàn)收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié),。(材料常出現(xiàn)的問題：1、材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗(yàn),，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2,、原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善,。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。3,、做好圖紙會審，原圖設(shè)計(jì)的常理見識可能有時(shí)會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更,，誤工誤時(shí))鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)部,，物資部,，工程部(建議施工隊(duì)在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計(jì)技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析,、統(tǒng)籌、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)力量。

在基礎(chǔ)施工中,，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況,，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度,、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足,，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時(shí),，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗(yàn)的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實(shí)，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn),。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同,，安全交底,，時(shí)刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項(xiàng)目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況,，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的.健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時(shí)刻做好“三寶,、四口、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

百年大計(jì),，質(zhì)量為本。xx項(xiàng)目,，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水,，墻面窗戶的漏水……著實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚,，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時(shí)刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想,，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。

1、成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下,，杜絕浪費(fèi),。

2)采用新工藝，減少用工量,、提高效率來增加效益,。

2、工程預(yù)付款

與xx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時(shí)做好甲方溝通,，確保款項(xiàng)支付力度,，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，雖偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富,。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌xx,，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇八

近幾年高速公路建設(shè)發(fā)展迅猛,，加入高速公路建設(shè)隊(duì)伍的施工單位也越來越多,，因此在高速公路招投過程中，競爭非常激烈,，這就要求施工單位在投標(biāo)上要做到方案嚴(yán)謹(jǐn),、標(biāo)價(jià)合理，才有可能在強(qiáng)手如林中中標(biāo),。但是,，某些施工中的許多具體原因及變化，是在招投標(biāo)時(shí)無法預(yù)料的,，在投標(biāo)范圍以外發(fā)生的工程項(xiàng)目增加和工程變更等,，必須待到實(shí)際施工中以合同條款規(guī)定的形式，與業(yè)主協(xié)商解決,，諸多項(xiàng)目要以工程索賠的形式追加工程款,。工程索賠是每個項(xiàng)目都存在的合同內(nèi)容，是承包人挽回成本損失的重要手段,。

南方一高速公路一標(biāo)段工程全長22km,，其中橋梁15座，長11公里,，隧道5座,，長1.3公里，路基長9.7公里,，其中有4公里軟基處理,，還有2個互通，8座分離式立交,。交通部批準(zhǔn)工程概算投資為15.68億元,。工程于20xx年x月開工，20xx年x月x日建成通車,。目前正在辦理工程結(jié)算工作,，包括工程索賠的處理。本人在實(shí)際處理過程中的經(jīng)驗(yàn),、體會,，談?wù)勗鯓訉張?bào)和處理工程索賠。

在本標(biāo)段項(xiàng)目中,，我們處理了近30起索賠事件,，主要類型不外于下面幾種,。不管是承包人、監(jiān)理工程師,、業(yè)主都應(yīng)很好的掌握,。

1、圖紙或指示延誤引起的索賠：在施工過程中,，監(jiān)理工程師未能在合理的時(shí)間內(nèi)發(fā)出施工所需要的詳細(xì)或補(bǔ)充的圖紙或發(fā)出了不適合的圖紙或指示,，且實(shí)際上造成了工程進(jìn)度的拖延而產(chǎn)生費(fèi)用增加,，如第七合同段梅岙主橋路面索賠：由于技術(shù)處理單下發(fā)較遲,，致使承包人按原設(shè)計(jì)施工，后又按技術(shù)聯(lián)系單重新施工,，造成費(fèi)用增加,。

2、不可預(yù)見的外界障礙或自然條件引起的索賠：在工程施工過程中,，承包人會遇到憑其經(jīng)驗(yàn)無法預(yù)見的外界障礙或自然條件,，并已實(shí)際造成影響工期和增加費(fèi)用，如本工程第五合同段梅岙大橋26-4#樁基施工時(shí),，鉆至22m深度處發(fā)現(xiàn)地質(zhì)沉木,，經(jīng)承包人耗費(fèi)數(shù)月時(shí)間處理，樁基才得以順利施工,，承包人增加處理費(fèi)用,。

3、由于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或損害引起的索賠：根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的屬于業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失或損害,。在工程初期,，指揮部已對工程進(jìn)行投保，由于臺風(fēng)等惡劣天氣影響造成的損失,，承包人可向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)申請損失費(fèi)用,。

4、未能按期辦妥永久用地的征用手續(xù)：由于業(yè)主未能按承包人提交的施工所需永久占地的計(jì)劃及時(shí)辦妥永久占地征用手續(xù),，從而影響承包人及時(shí)使用并導(dǎo)致承包人延誤工期或增加費(fèi)用,。如第六合同段k215+751～k215+818段由于征地拆遷等問題，致使該段軟基不能及時(shí)處理,，造成承包人施工設(shè)備二次進(jìn)場,。

5、工程變更引起的索賠：工程變更涉及的項(xiàng)目已施工后又變更,，如結(jié)構(gòu)尺寸,、類型變化等，導(dǎo)致已施工結(jié)構(gòu)物拆除或報(bào)廢,，從而增加承包人成本,。如本工程第五合同段隧道圍巖變更(由ⅲ類變更為ⅳ類),，按原設(shè)計(jì)加工的ⅲ類圍巖支護(hù)所需鋼拱架，全部報(bào)廢,，造成承包人損失,。

對工程索賠程序，承包人一定要很好地掌握,，只有這樣,，索賠成功的可能性就大，就有把握,。

1,、首先，索賠事件發(fā)生時(shí),，承包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交其索賠意向書,，并抄送業(yè)主。意向書中應(yīng)包含索賠事件涉及的工程項(xiàng)目(結(jié)構(gòu)物名稱),，索賠事件發(fā)生的依據(jù),，索賠費(fèi)用估算。

2,、承包人應(yīng)該做好索賠事件的當(dāng)時(shí)記錄并予以保存,，當(dāng)時(shí)記錄包括事件發(fā)生時(shí)及過程中現(xiàn)場實(shí)際狀況、導(dǎo)致現(xiàn)場人員,、設(shè)備的閑置清單;對工期的延誤;對工程的損害程度;導(dǎo)致費(fèi)用增加的項(xiàng)目及所用的人員,、機(jī)械、材料數(shù)量,、有效票據(jù)等,，如索賠事件造成現(xiàn)場損失時(shí)，還應(yīng)做好現(xiàn)場照片,、錄象資料的完整性,，作為申請索賠的憑證，如有必要可請監(jiān)理工程師到工程現(xiàn)場確認(rèn),。

3,、索賠意向書遞交監(jiān)理工程師簽認(rèn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)審查索賠事件的當(dāng)時(shí)記錄,，索賠事件屬實(shí),，監(jiān)理工程師應(yīng)予以簽認(rèn)。

4,、在索賠意向書發(fā)出后的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，承包人應(yīng)送交一份擬索賠款額的詳細(xì)賬目，并具體說明索賠的依據(jù),。如索賠事件是連續(xù)發(fā)生的,，承包人應(yīng)在監(jiān)理工程師要求的間隔時(shí)間內(nèi),，陸續(xù)送交索賠賬目和索賠依據(jù)。當(dāng)索賠事件結(jié)束后,，承包人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間,，送交最后索賠賬目。同時(shí),，承包人要及時(shí)收集證據(jù),，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分;所有工程費(fèi)用和工期索賠應(yīng)附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認(rèn)可的記錄和計(jì)算資料及相關(guān)的證明材料,。

5,、監(jiān)理工程師收到承包人送交的最后賬目后，應(yīng)對承包人提交的索賠證據(jù)和詳細(xì)帳目進(jìn)行審查核實(shí),，確定承包人有權(quán)得到的全部或部分的索賠款額,，并將審核結(jié)果報(bào)業(yè)主審批,。

6,、根據(jù)監(jiān)理辦上報(bào)的審核意見及承包人賬目中提供的相關(guān)證據(jù)，依據(jù)合同規(guī)定,，并與監(jiān)理工程師和承包人協(xié)商,，最終確定承包人有權(quán)得到的全部或部分的索賠款額。

7,、如果承包人提出的索賠要求未能遵守規(guī)定,，則承包人無權(quán)得到索賠或只限于由監(jiān)理工程師按當(dāng)時(shí)記錄予以核實(shí)的那部分款額。

1,、索賠申請表：填寫索賠內(nèi)容,、依據(jù)、證明文件,、索賠金額和遞交日期,。索賠依據(jù)一般包括在建工程技術(shù)規(guī)范、施工圖紙,、業(yè)主與施工單位簽訂的工程承包合同,、業(yè)主對施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的批復(fù)、業(yè)主下達(dá)的變更圖紙,、變更令及大型工程項(xiàng)目技術(shù)方案的'修改等,。

2、已經(jīng)監(jiān)理工程批復(fù)的索賠意向書,。

3,、編制說明：索賠事件發(fā)生的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細(xì)描述,。同時(shí),，簡要說明索賠事件涉及的費(fèi)用組成,。

4、費(fèi)用計(jì)算書：根據(jù)編制說明中注明的索賠費(fèi)用組成,，對每個部分費(fèi)用進(jìn)行具體的計(jì)算,。索賠費(fèi)用計(jì)算一般參照承包單位與業(yè)主簽訂合同中包含的工程量清單、交通部公路工程概預(yù)算定額,、定額編制辦法,、機(jī)械臺班定額，地方下達(dá)的定額補(bǔ)充編制辦法及業(yè)主,、監(jiān)理工程師下達(dá)的有關(guān)文件,。

5、索賠證明文件：主要包括業(yè)主,、監(jiān)理工程師下達(dá)的各項(xiàng)往來文件及施工單位在施工過程中收集到的各項(xiàng)有利證據(jù),，尤其由監(jiān)理工程師關(guān)于索賠事件的簽認(rèn)等資料較為重要。

在工程建設(shè)中,，做為業(yè)主或監(jiān)理工程師,，應(yīng)盡力完成合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，要盡量防止索賠事件的發(fā)生,。但對一些難以避免的索賠事件,，就要正確對待，公平,、合理地處理,。以下是我們實(shí)際工作中對幾種索賠事件費(fèi)用的處理情況。

1,、處理圖紙或指示延誤引起的索賠：批復(fù)該類索賠費(fèi)用主要考慮為圖紙或指示延誤前的施工費(fèi)用及二次施工前的處理費(fèi)用,。

2、不可預(yù)見的外界障礙或自然條件引起的索賠：批復(fù)該類索賠費(fèi)用主要考慮為處理障礙期間施工設(shè)備,、人員的停滯費(fèi),，和處理障礙費(fèi)用等。

3,、未能按期辦妥永久用地的征用手續(xù)：由于該類索賠事件具有連續(xù)性,，造成的損失難統(tǒng)一，批復(fù)該類索賠費(fèi)用主要考慮為根據(jù)不同施工階段造成承包人施工設(shè)備,、人員的停滯費(fèi),，施工設(shè)備、人員的二次進(jìn)場費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用等,。

4,、工程變更引起的索賠：由于工程變更類型多樣，造成的損失也不盡相同，批復(fù)該類索賠主要考慮為施工返工費(fèi),，材料損失費(fèi),，產(chǎn)品加工費(fèi)等。

根據(jù)目前已處理的幾件工程索賠,，承包人對處理結(jié)果基本滿意,，大家認(rèn)為處理結(jié)果基本公平、合理,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇九

我是20xx年x月x日加入x技術(shù)有限公司,，我所在的職位是手機(jī)軟件測試人員。

1,、每天根據(jù)組長分配給自己任務(wù)進(jìn)行測試,，按照測試需求，借相應(yīng)的手機(jī)幷給手機(jī)刷任務(wù)要求的版本,，然后開始執(zhí)行分配的qc庫里的每條測試用例,，因?yàn)槊織l測試用例都是英文描述，所以每次必須經(jīng)過認(rèn)真閱讀以保證正確執(zhí)行,。

2,、在測試過程中，手機(jī)出現(xiàn)問題時(shí),，要判斷是手機(jī)硬件的問題還是軟件的問題,，如果是軟件的問題,，還要繼續(xù)跟x或者x確認(rèn)之后,，然后才能在公司本地庫中填寫x，有的x還需要x工具來抓取bug和x,，并將這些東西一起放在x里面,，經(jīng)過ec處理之后狀態(tài)為x的x就可以往x庫中報(bào)最終的bug。

3,、每次做任務(wù)的手機(jī)都是去相應(yīng)的產(chǎn)品組借的,，所以做完任務(wù)的時(shí)候?qū)⒆约菏掷锝枰磺懈鷾y試相關(guān)的東西及時(shí)簽還，并告知組長任務(wù)完成,。

這為期四個月的實(shí)習(xí)和試用期,，使我對手機(jī)軟件測試工作有了深入的認(rèn)識，就是盡最大的努力發(fā)現(xiàn)測試手機(jī)的不足,，經(jīng)過開發(fā)人員解決之后使手機(jī)盡快達(dá)到上市的標(biāo)準(zhǔn),，這些發(fā)現(xiàn)的bug就是為公司創(chuàng)造的價(jià)值。作為四個月的x的員工,，我對公司也有了一定的了解,，x有限公司x是值得信賴的咨詢與科技服務(wù)提供商，公司擁有超強(qiáng)的全球運(yùn)營能力、嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和高效的交付流程,，致力于成為全球企業(yè)“新時(shí)代的合作伙伴”,，為客戶成功保駕護(hù)航。

自19x年以來,，x一直致力于為全球客戶提供世界領(lǐng)先的商業(yè)/it咨詢,、解決方案以及外包服務(wù)，在金融服務(wù),、高科技,、電信、旅游交通,、能源,、生命科學(xué)、制造,、零售與分銷等領(lǐng)域積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),，主要客戶涵蓋眾多財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)及大中型中國企業(yè)。我所在的x分公司主要承接x手機(jī)測試任務(wù),，在以往的.測試工作中,，得到了x公司的高度認(rèn)可。

對于失敗的教訓(xùn)要吸取,，成功的經(jīng)驗(yàn)要進(jìn)行總結(jié),。我對成功的定義是：在保證質(zhì)量的前提下完成既定的計(jì)劃或目標(biāo)就是成功。其他的所有結(jié)果都是失敗,。

(一)優(yōu)點(diǎn)：

1,、敢于接受任務(wù)并想盡一切辦法完成

入職四個月每一個任務(wù)對于初入職場的我都是一個挑戰(zhàn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)是最基本的要求,，即使是自己不熟悉的任務(wù)也會盡自己的努力和前輩的幫助下按時(shí)完成,。

2、勇于承擔(dān)錯誤,，正視自身的問題

在這四個月的工作中犯了一些錯誤,，測試工具使用不熟練等導(dǎo)致測試結(jié)果填寫不規(guī)范等，我秉承著有錯即改,，下不為例的思想,，正視自己的錯誤并積極改正。

(二)不足：

1,、由于工作時(shí)間不長,，參加了很多培訓(xùn)，在測試的時(shí)候這些知識運(yùn)用的還不夠熟練,，所以對手機(jī)中出現(xiàn)的bug發(fā)現(xiàn)的數(shù)量不高,。

2,、一開始工作的時(shí)候，對一些測試工具的使用不是很熟練,，在使用的過程中會耽誤一些工作的時(shí)間,，導(dǎo)致自己在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)比較緊張。

(三)以后工作中改進(jìn)：

1,、重視每一個細(xì)節(jié),，不要忽視小問題

做手機(jī)測試工作，首先要具備的就是細(xì)心,，只有這樣才能發(fā)現(xiàn)手機(jī)里的bug,，不能放過任何一個與測試用例描述不一樣的執(zhí)行結(jié)果，不管這個差別有多么的小,，很多bug都是從這些細(xì)微的差別中產(chǎn)生的,。

2、進(jìn)行重復(fù)工作也不能大意

手機(jī)測試有時(shí)候相同的測試用例要在不同的手機(jī)上重復(fù)測試,，這就相當(dāng)考驗(yàn)我的耐心,，對每次做測試用例都要向第一次做那樣，認(rèn)真的執(zhí)行每一步操作,。

3,、考慮問題要全面

每次做任務(wù)都要有一些發(fā)散思維的自由測試，這就需要我們考慮問題的時(shí)候要全面的展開思維做盡可能多的測試,，才能發(fā)現(xiàn)更多的bug,。

4,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

平時(shí)的時(shí)候除了要參加各種培訓(xùn)外,，在培訓(xùn)之后還要及時(shí)的復(fù)習(xí)總結(jié)，對自己不明白的地方及時(shí)找?guī)煾祷蛴薪?jīng)驗(yàn)的人請教,，來提高自己的測試技能,，并且要認(rèn)真研究測試工具，多練習(xí)使用它們以確保達(dá)到熟練的水平。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇十

從事建筑行業(yè)多年以來,，分別從業(yè)于xx,、xx建筑單位，對建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)參加了系統(tǒng)的理論學(xué)習(xí)，目的是要為這個行業(yè)做更多更好的事情,，那么,，發(fā)現(xiàn)自己最短的那塊板，尋找適合自己的突破口就成為當(dāng)務(wù)之急了,。泛泛的完成崗位職責(zé)規(guī)定的內(nèi)容，維護(hù)一團(tuán)和氣的人氣兒氛圍,，吃過往的老本,，那是比較膚淺的，也是比較渺小的,，無論對事還是對人,，都需要認(rèn)真“格物”方才奏效。

一年以來,，通過購書、上網(wǎng),、外出考察等方式學(xué)習(xí)各種專業(yè)技術(shù)知識,。通過不斷學(xué)習(xí)和交流，使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,。“人之相敬,，敬以德;人之相交,，交以情;人之相處，處以心;人之相信,，信以誠?！逼渲小熬匆缘隆弊钪匾?，體現(xiàn)在形象上,，體現(xiàn)在做人做事上,，體現(xiàn)在爭創(chuàng)一流業(yè)績上。愛崗敬業(yè),，用心敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年以來，我在行動上自覺實(shí)踐上述宗旨,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)以及單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持公平公正原則,，堅(jiān)持實(shí)事求是原則,，堅(jiān)持公開透明原則。平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同志,、作風(fēng)正派,、杜絕吃拿卡要等違法亂紀(jì)行為，自覺抵制各種不良風(fēng)氣的侵蝕,，在基層贏得較好聲譽(yù),，處理問題能力不斷提高。

伴隨著xx市三年大變樣的有利時(shí)機(jī),，科技中心大樓預(yù)算一再調(diào)整，科技含量越來越高,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署,，具體負(fù)責(zé)策劃,、實(shí)施了led照明示范工程,。

這個項(xiàng)目是在大樓主體竣工后的內(nèi)裝修施工階段策劃,、設(shè)計(jì),、研發(fā),、安裝的,，吸收了四家科研單位設(shè)計(jì)研發(fā)，十?dāng)?shù)個單位配合,。期間外出考察十幾次,，組織頭腦風(fēng)暴式專題會數(shù)次,，接觸了一大批該行業(yè)的領(lǐng)軍人物,，研發(fā)出了幾十種專用燈具和控制產(chǎn)品,。熬過了無數(shù)個不眠之夜，最終形成了一定的規(guī)模示范工程,，經(jīng)數(shù)次專家和行業(yè)單位的參觀評價(jià),，工程規(guī)模和研發(fā)程度在國內(nèi)處于水平,。

通過這次實(shí)踐，自己解決實(shí)際問題的能力和組織能力也得到了很好的鍛煉,，做事風(fēng)格進(jìn)一步完善，對建筑電氣的理解更加透徹,，思想境界進(jìn)一步得到提升。

由于工程部人手緊張,，今年春天開始的室外管網(wǎng)工程和小區(qū)環(huán)境工程也有我來負(fù)責(zé),，這是從業(yè)以來第一次完整負(fù)責(zé)室外工程,，由兩個單位設(shè)計(jì)，近十家單位參與施工,，其中有些單位施工人員理論水平較差,。針對這一現(xiàn)狀,，沒有等,、靠,、要,，充分發(fā)揮知識面較寬、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的優(yōu)勢,，采取自覺延長工作時(shí)間，前一天晚上電話落實(shí)第二天工作,，加密現(xiàn)場指導(dǎo)，測量放線親自復(fù)核等措施,，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，同時(shí)經(jīng)歷了暴雨的考驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)了雨停地面無積水的良好工程質(zhì)量，同時(shí)引種了高科技花木,，利用了槐安路建設(shè)中的'先進(jìn)技術(shù)和施工方案,，與同期施工的祁連街工程無縫對接，其中室外管網(wǎng)工程經(jīng)開發(fā)區(qū)給排水處驗(yàn)收,。在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了較好的口碑,。

這一項(xiàng)目的實(shí)施，是對以前知識和經(jīng)驗(yàn)的全方位檢驗(yàn),，也是對自己協(xié)調(diào)和控制能力的印證,，無疑對完善自己的知識結(jié)構(gòu)有著重要的意義。

四季度接手的北京會館項(xiàng)目,，將重點(diǎn)放在給排水專業(yè)上,，同時(shí)開展空調(diào)系統(tǒng)的研究。

整個一年當(dāng)中,，自己份內(nèi)負(fù)責(zé)的強(qiáng)電專業(yè)順利實(shí)現(xiàn)兩次高壓送電,，對電力引入工程的流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加熟悉和掌握,。在原來系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合不斷變化的室內(nèi)精裝修設(shè)計(jì)徒手繪制的幾十張照明和電力平面圖是對耐力,、理論知識的又一次考驗(yàn)，還好,，系統(tǒng)運(yùn)行正常,，過關(guān)了。

通過一年的辛勤勞動,，取得的成績?nèi)缦拢?/p>

1,、主筆課題介紹專題文章1篇，并在雜志發(fā)表,。編寫課題申報(bào)材料3份,，了解并熟悉了課題申報(bào)的相關(guān)程序，實(shí)現(xiàn)個人零的突破,。對石家莊led行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有了一個清晰地認(rèn)識,。

2、負(fù)責(zé)強(qiáng)電,、弱電,、室外管網(wǎng)、小區(qū)環(huán)境,、電力引入、景觀照明,、應(yīng)急照明改造,、車庫照明、太陽能熱水,、天然氣引入,、蒸汽引入、室內(nèi)景觀水池設(shè)計(jì)施工,、北京會館總協(xié)調(diào)等十幾個分部分項(xiàng)工程,，創(chuàng)歷史。一個人干了三個人的活,，一天當(dāng)做兩天用,，全年沒有休息日，發(fā)揮了個人潛能,，給中心建設(shè)帶來了有形和無形的效益,。

3、外出評標(biāo)3次,，規(guī)避資金直接浪費(fèi)5萬元,，受到甲方贊揚(yáng)。

4,、自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在實(shí)施過程中沒有發(fā)生安全和質(zhì)量事故,。

5,、負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，親自部署開業(yè),、啟動兩次大的活動的保安措施完美收官并獲得好評,。

6、負(fù)責(zé)集中式太陽能熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)施工,，現(xiàn)已投入使用,，肯定是省內(nèi)的。

7,、協(xié)助實(shí)施xx辦公樓的太陽能熱水工程,，顧問億生堂電力工程。

正所謂是“金無赤足,，人無完人”,，在取得一點(diǎn)成績的同時(shí)，我也還存在著以下幾點(diǎn)的不足：一是工作中有時(shí)魄力還不夠,，放不開手腳;二是在處理一些事情時(shí)有時(shí)顯得較為急躁;三是傳統(tǒng)意識較重,，和領(lǐng)導(dǎo)溝通尚不夠及時(shí)。

在今后的工作中,，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足，朝著以下幾個方向努力：

1,、學(xué)無止鏡,，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑,、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢,，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

2,、熟練的掌握各種專業(yè)知識和技能,。施工階段完成后，認(rèn)真做好結(jié)算工作,、交接工作,、技術(shù)培訓(xùn)工作和物業(yè)管理的模式化工作。我將通過多走一步,、多看一眼,、多問一句來不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，多發(fā)表一些文章,，實(shí)現(xiàn)“安得廣廈千萬間”的宏偉理想,。

3、“學(xué)精于勤而荒于嬉,，行成于思而毀于隨”,，實(shí)踐是不斷取得進(jìn)步的基矗我要通過實(shí)踐不斷的鍛煉自己的膽識和魄力，提高自己解決實(shí)際問題的能力,，并在實(shí)踐的過程中慢慢克服急躁情緒,，積極、熱情,、穩(wěn)妥的對待每一件工作,。

總之，短短的一年時(shí)間,，是我全面施展的一年,，全面提高的一年，全面總結(jié)的一年,，是有感性向理性轉(zhuǎn)變的一年,，是走向成熟的一年，是由照圖施工到創(chuàng)新改造轉(zhuǎn)變的一年,。也是我對建筑事業(yè)事由喜歡到熱愛熱愛并愿意為之終生默默奉獻(xiàn)的一年,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇十一

回眸即將過去的_年，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

每每聽到圖紙會審時(shí)施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn),。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本。經(jīng)歷過諸多項(xiàng)目,，開工都比較急,。作為參建的三大主體單位說真的時(shí)間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時(shí)根本提不出來，而施工時(shí)就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點(diǎn)不照,，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點(diǎn)都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案,、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項(xiàng)目都還沒認(rèn)識到呀!雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點(diǎn),，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位"較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的，被組織成員認(rèn)為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知,。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為。企業(yè)文化,，或稱組織文化,，是一個組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化;狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨,、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團(tuán)隊(duì)建設(shè)不得不說凝聚力,，說到凝聚力不得不說正能量。正能量指的是一種健康樂觀、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下,，中國人為所有積極的、健康的,、催人奮進(jìn)的,、給人力量的、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。--無論你怎么看,，那個杯子都是裝了一半的水，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點(diǎn),、快樂一點(diǎn)好了。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是指一個單位的`集體性學(xué)習(xí)，它是學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行學(xué)習(xí)的基本組成單位,，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流、互相啟發(fā),、共同進(jìn)步,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是發(fā)展團(tuán)體成員整體搭配與實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程。歲月是我們最大的敵人,，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇，也是雙贏的結(jié)果,。團(tuán)隊(duì)建設(shè)好了是個團(tuán)隊(duì),，建設(shè)不好就是個團(tuán)伙。團(tuán)隊(duì)是一種精神,，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的!

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí),，直至思想轉(zhuǎn)變,。

2、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法,。

_年,，對于我來說是探索、學(xué)習(xí),、進(jìn)步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實(shí)了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜,，管理力度還不夠;處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報(bào)告篇十二

20xx年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已經(jīng)過去了,，在李總、吳經(jīng)理,、馮部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)理論知識,，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)。努力提高綜合素質(zhì),。不斷完善,、完成自已崗位的各項(xiàng)職責(zé)。在這里將自己的思想情況等簡要的工作總結(jié)如下：

我在公司工作已有相近半年,，相對新來同志來說應(yīng)是"老同志"，回想在相近半年的工作歷程,，是我至今人生中重要的一段時(shí)間。這期間我的收獲有兩方面：管理思想上的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步提升和密封行業(yè)工作方面積累相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn),。

目前公司在推行iso/ts：16949：20--認(rèn)證工作的初期階段,，各部門存在問題盡不相同。在保證正常生產(chǎn)不受影響的前提下,，我個人習(xí)慣主張通過部門組織會議討論共同參與制訂工作標(biāo)準(zhǔn),、程序文件修改，合理性的補(bǔ)充,、更正,、進(jìn)入試行階段，在操作過程中嚴(yán)格執(zhí),，把各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到人頭,，加以跟蹤、監(jiān)控,，不斷完善,，建立起新的符合ts/16949認(rèn)證，符合我們公司發(fā)展,，符合時(shí)宜的各種規(guī)章制度,。

目前工程部工作繁復(fù)雜、部分工作開展沒有合理的科學(xué)流程圖按章按事,，經(jīng)營部臨時(shí)交辦事情的工作較多,，針對這些工作方式現(xiàn)狀情況。要有較為熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力,。

我作為工程部的項(xiàng)目工程師崗位工作,，我始終以泡滿的工作熱情對自己的工作,，勤勤懇懇,，爭取做到盡職盡責(zé)，完成自己的本工作,。

1.我個人深刻感觸到工程部,、模具部要開展各項(xiàng)工作應(yīng)該有一個合理的`月度工作計(jì)劃、本周工作計(jì)劃,、當(dāng)天工作計(jì)劃推進(jìn)表,。如果沒有合理的工作計(jì)劃是不可能分配的工作按時(shí)完成任務(wù),?？偨Y(jié)為：計(jì)劃----實(shí)踐----總結(jié)----再計(jì)劃---再實(shí)踐---再總結(jié),。

2.從481q產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目深刻認(rèn)識到：目前項(xiàng)目工程師的定位,、職責(zé),、作用結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理,，項(xiàng)目工程師應(yīng)是對項(xiàng)目整個執(zhí)行過程負(fù)責(zé)把握項(xiàng)目的全部執(zhí)行的全過程,。需要了解,、熟悉項(xiàng)目的全部內(nèi)容,。包括技術(shù)要求，合同范圍,，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)以項(xiàng)目的背景等等細(xì)節(jié)，以便能更好的處理協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，帶領(lǐng)項(xiàng)目組織按時(shí)優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目。

3.應(yīng)制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,，前期合同評審,，召開項(xiàng)目啟動會議，聯(lián)絡(luò)會,，內(nèi),、外部的協(xié)調(diào),。

4.審核圖紙,，識圖，了解基本的,、正確的信息,，制定工程計(jì)劃,，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，對整個項(xiàng)目的復(fù)雜,，并起到技術(shù)把關(guān)作用,，根據(jù)要求項(xiàng)目，仔細(xì)審核項(xiàng)目,，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度及交貨時(shí)間,，制定執(zhí)行工程計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃合理安排時(shí)間,，協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的工作,。

5.追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，在制定了項(xiàng)目進(jìn)度后,，項(xiàng)目工程師要及時(shí)追蹤項(xiàng)目的執(zhí)行,，保證每個環(huán)節(jié)都能順利進(jìn)行，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中遇到的問題,，就要起到協(xié)調(diào)作用,，化解矛盾，項(xiàng)目工程師有責(zé)任，有義務(wù)對項(xiàng)目的整個進(jìn)度負(fù)責(zé)，保證項(xiàng)目的按時(shí)完成,，并取得上級的重視,、支持、指導(dǎo),。

6.項(xiàng)目執(zhí)行過程中,，遇到問題，協(xié)調(diào)相關(guān)人員討論,，提出解決方案。

7.在現(xiàn)場調(diào)節(jié)過程中，協(xié)調(diào)助解重點(diǎn)突出問題,，以便工程的順利完成,。

8.追蹤檢查備份追蹤遺留問題，并安排計(jì)劃給予解,。

9.關(guān)注項(xiàng)目工程的成長和技術(shù)水平的提高,。

我也很清查自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事的批評和指導(dǎo)，對我今后的提高是十分有必要的,，如以下三點(diǎn)：

1.在協(xié)助管理工作中缺乏大膽管理的主動性,，今后我應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平,，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2.與同事聯(lián)系不夠，缺乏交流,，對下屬交流關(guān)心不夠,，我這方面的缺點(diǎn)將在今后的工作中注意改正自己的不足，還需進(jìn)一步努力,。

3.在"傳,，幫，帶"方面還不十分夠,。

由于我沒有時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題,。在今后工作中,，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的修養(yǎng)意識,，在今后的工作中時(shí)刻提醒自已：嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),、周全,、自檢、效率,。

回顧這段時(shí)間的工作,，我大部分完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助是分不開的,，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，以個上是我對相近半年來思想工作情況的總結(jié)，不全面,，不準(zhǔn)確的地方，請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評與指正。在以后的工作中,，我將做好個人工作計(jì)劃,，使自己的工作做的更好,，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。