報告，漢語詞語,，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇一

20xx年7月30日,，隨著華興總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束,，我被分到了核電安裝公司，隨之大家便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去,。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進(jìn)入公司的大家更是兩眼一摸黑,，心中既有擔(dān)憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么?以后大家工作會遭受核輻射嗎?這些問題縈繞在大家心中,。從8月1日到9月4日，大家進(jìn)行了一個月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn),，我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀,，更深刻體會到中國未來發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中,，大家專心聽講，他們精心備課,，制作的生動課件，讓大家了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識,，了解到了大家公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站c3c4大家執(zhí)行的一些管理性文件,，讓大家心中有了底氣!雖然核電安裝公司剛成立不久,，但我相信,，有各位老員工精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，有大家員工的齊心協(xié)力,，未來核電安裝公司更精彩!

xxxx年x月我被調(diào)入xx公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、秉公辦事、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1,、駐地辦進(jìn)場以來，針對本工程項目需要及合同條件的.要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器,，進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細(xì)則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻,，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件,。在建設(shè)駐地試驗室的同時，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗人員,、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系,，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn),、驗證試驗,，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求,，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗依據(jù),。

3、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制,，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場,。

4,、施工過程控制，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一,。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

在xx公路項目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨,，工程量大，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補(bǔ)過去的不足,，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神,，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇二

首先，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會,，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項目工作。同時，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的助,。在已經(jīng)過去的20xx年里,，通過工作的這段時間中,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：

此時,，a尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行,。b區(qū),，c區(qū)主體工程完成,，安裝工程相關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行,。

質(zhì)量：

1,、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不標(biāo)準(zhǔn),，線盒過深,、高度偏差過,、歪倒現(xiàn)象較普遍。

2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位,，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合要求等情況,，造成預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生,。

3、項目現(xiàn)場,，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管,，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問題,。

4、施工單位技術(shù)力量薄弱,，技術(shù)交底工作未到位,，人員較少,，完成質(zhì)量不高,，成型感觀效果較差,。進(jìn)度方面之前基本正常,，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行,。但分房確定后,，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很的變更,，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖落實施工安全;

5,、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現(xiàn)象較普遍,，現(xiàn)場專人管理不到位,。

6,、臨電管理資料不齊全,，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備,、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢,，同時無巡檢記錄等有關(guān)資料,。

1,、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人,，安全意識淡薄，對相關(guān)規(guī)范深度理解不夠,。

2,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉,，現(xiàn)場施工經(jīng)驗不豐富,，對相關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程要求了解不深,。

3,、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位,。

4,、施工單位相關(guān)管理人員責(zé)任心較差,，責(zé)任意識不強(qiáng),。

5,、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位,。

6,、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。

1,、積極與監(jiān)理人員溝通,，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理,。

2,、及時了解施工現(xiàn)場進(jìn)度情況,，同時與各班組相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通,，提出指導(dǎo)性及整改意見;負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改情況，并一一落實到位;安排好各專業(yè)工藝流程的'施工順序;監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)情況,，做到心里有數(shù)，掌控有度;根據(jù)圖紙要求,、相關(guān)規(guī)范及合同約定，要求所有進(jìn)場材料均提前申報,，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口,，杜絕以次充好,、私自更改材料品牌,、降低材料質(zhì)量等現(xiàn)象,。

3、加強(qiáng)與監(jiān)理,、項目管理、施工班組間的交流溝通,，了解家的工作思路，規(guī)范施工工藝與流程,，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生,。

在做好現(xiàn)場管理工作的同時,，會同設(shè)計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更;完成了對配電原圖紙的優(yōu)化;b區(qū)配電室位置確定,，配電室建設(shè),，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙設(shè)計及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等;對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正,，確定設(shè)計方案等;對消防各專業(yè)變更方案確定;完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的其它任務(wù),，同時與自來水公司,、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽,，與一級開發(fā)對接相關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。

根據(jù)20xx年進(jìn)度計劃安排節(jié)點(diǎn),，在本年內(nèi)，本項目須達(dá)到竣工交房要求,，后期水電安裝工作量任重，時間緊迫。在接下來的20xx年中,，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時,，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程,，變配電工程,，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作,，為各系統(tǒng)工程創(chuàng)造進(jìn)場條件;加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程,，結(jié)合實際使用功能要求,，符合國家法律法規(guī),，行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本;積極做好各總包,、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作,，力保各單位施工順暢,，實現(xiàn)管理上為公司控制建設(shè)成本,，創(chuàng)造管理效益。同時達(dá)到竣工交房節(jié)點(diǎn),，做好本職的服務(wù)工作。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇三

回首即將過去的20--年,，進(jìn)入--公司已經(jīng)有一年多的時間,，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20--年的個人工作情況作如下總結(jié)：

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團(tuán)隊,，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入--這個團(tuán)隊感到幸運(yùn)，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作,，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

任職工程部土建工程師以后,，我具體分工負(fù)責(zé)--小區(qū)項目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系,，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項目標(biāo),，加強(qiáng)施工過程控制,，遵守項目管理工作程序,，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下,，使得--小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項,。

參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排,，協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的.方式,，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查,，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀,，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo),、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場施工的鋼筋工,、泥工,、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員,。工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械,、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,，施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補(bǔ)救措施。

總結(jié)過去,，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步。明年項目工程將繼續(xù),，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效,、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目,，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇四

20xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員,，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以來,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，自己感覺無論學(xué)習(xí),、技術(shù),、生活等方面都有很大的提升,。

1,、荊門石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā),。

該項目是我工作以來第涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn),。在調(diào)研過程中,，讓我學(xué)會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求,。由于自己的工作經(jīng)驗不足,，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出一些問題。不能很直接的在和客戶溝通中非常準(zhǔn)確的了解客戶的更多需求,，有很多需要和客戶交流溝通多次才能明白客戶的最終需求,，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的地方,。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中,，讓我進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)了自己的開發(fā)能力。

2,、電信12530增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護(hù)。

從5月以來我就開始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一,，12530電信增值業(yè)務(wù),。由于前面負(fù)責(zé)這個項目的同事突然離職,，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好,，對我順利接手這個項目造成很大的困難,。而剛一接手這個項目，馬上就需要新上一個投票活動,，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改,，讓我倍感壓力,，幾乎都快放棄,。最后在金總的指導(dǎo)和鼓勵下,，順利的完成這次活動,。在完成這次投票活動后,，為了避免下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難,，我將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補(bǔ)充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作,。通過這個項目，讓我加強(qiáng)了自己在高強(qiáng)高壓下工作的能力,，也讓我找到更多自信,。

3,、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施,。

在這兩個項目中,，除了承擔(dān)開發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的.職責(zé),，讓我在個人能力上有所提高,。為了這兩個項目能夠順利完成,，除了完成自己的工作外,，還主動關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高,。將襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順利實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ),。在工作之外,，我也注重個人能力的提高,。工作之余,，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通配合,，搭建一個ssh的開發(fā)框架,。也學(xué)習(xí)springsecurity知識,，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助,。

1,、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架,，進(jìn)一步完善框架,。

2、利用搭建的ssh框架,，開發(fā)一套o(hù)a系統(tǒng)平臺,。

3,、做好襄樊,、鄂州家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護(hù)工作,。

4,、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，繼續(xù)開發(fā)和實施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心,。5、繼續(xù)學(xué)習(xí)新技術(shù),，努力提高自己的個人能力。為以后能夠更好,，更順利的工作奠定基礎(chǔ),。

6、希望通過自己的進(jìn)步和努力,，能為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn),，體現(xiàn)出自己的價值,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇五

首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，給予了我體現(xiàn)自我,、提高自我的機(jī)會。感謝單位領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事在工作上對我的指引和幫助,。單位寬松融洽的工作氛圍,，團(tuán)結(jié)務(wù)實的文化底蘊(yùn),，使我融入公司這個大家庭,，進(jìn)人工作角色起了很大的幫助作用,。能夠加入這個對企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊,，是我莫大的榮幸?，F(xiàn)將我的試用工作情況、所負(fù)責(zé)的工作現(xiàn)階段存在的不足以及本人的工作計劃作如下總結(jié)匯報,。

1,、基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝,；

工序排程,、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法,、崗位職責(zé),。

2、初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),；

國家以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3,、結(jié)合市場方面、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進(jìn)行明確區(qū)分,。

4,、掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識,；

并具備擔(dān)當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求，進(jìn)行合理的制程品質(zhì)控制,。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷,，及時處理制程品質(zhì)事故,；從而指導(dǎo)完成檢驗,、試驗工作的實施,。

1,、檢驗工作使用文件情況,；

沒有形成文件的`檢驗作業(yè)指導(dǎo)書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進(jìn)行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運(yùn)作會導(dǎo)致檢驗自行其事,，不利于對檢驗人員的管理。

我計劃待進(jìn)一步掌握了詳細(xì)的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導(dǎo)文件,。

2,、生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄,；

沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導(dǎo)和控制生產(chǎn),。

我將會在今后工作時計劃對制程首,、巡、末檢建立完整的記錄控制,；〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄、工序不合格品數(shù)量記錄,、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實施這項工作，加強(qiáng)監(jiān)督,、檢查，確保質(zhì)控工作落到實處,。

3,、現(xiàn)階段我司檢驗員的對質(zhì)量工作的認(rèn)識理解不是很到位,，有部分新員工入職時沒有進(jìn)行相應(yīng)的教育,、培訓(xùn),。

以至于部分檢驗人員不能單獨(dú)完成產(chǎn)品檢驗和產(chǎn)品性能試驗工作,。

我計劃建議本部門組織開展有關(guān)的教育,、培訓(xùn)〈如：aql運(yùn)用,、機(jī)械知識,、五金知識,、工藝裝備認(rèn)知,、工具使用,、儀器認(rèn)識,、機(jī)械識圖,、質(zhì)量概念等〉,，并結(jié)合技能狀況進(jìn)行考核,、評比,。

4,、不合格品的管理,；

現(xiàn)階段的不合格品管理無詳細(xì)的記錄亦無臺帳式制度，這樣不利于質(zhì)控工作展開,，往往使同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)，不能從根本上解決不合格品的產(chǎn)生。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇六

接受公司的監(jiān)理任務(wù)后,，于20年進(jìn)駐工地，此季節(jié)正是項目組任務(wù)大,、樓號多、時間緊迫和大戰(zhàn)100天的施工高潮,，作為一名電氣監(jiān)理工程師，在總監(jiān)和二組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，克服電氣監(jiān)理人員缺,、替換多的困難,，結(jié)合工程實際開展工作,，本著守法,、公正,、科學(xué)和誠信的原則,，對施工單位嚴(yán)格遵循“三控兩管一協(xié)調(diào)”的監(jiān)理方針,，監(jiān)幫結(jié)合，對建設(shè)單位熱情服務(wù)的宗旨,，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真地開展項目專業(yè)監(jiān)理工作，學(xué)習(xí)組長工作的敬業(yè)精神,，嚴(yán)于要求自己,，至今歷時多月的工作,，取得了較好的效果,。面臨年終,，現(xiàn)將個人具體工作情況總結(jié)如下,。

建設(shè)工程是一種特殊的產(chǎn)品,，價值大、使用壽命長,、而且還關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全,、健康和環(huán)境,。因此,，保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用安全就成為一項非常重要的問題,，由于我們監(jiān)理人員是有技術(shù),、會管理、懂經(jīng)濟(jì),、通法律的專門人才,，我們監(jiān)理人員對承包施工的單位進(jìn)行優(yōu)良監(jiān)督與管理,，就會對建設(shè)工作質(zhì)量和使用安全起到重要的保證作用,。

所以,，我們監(jiān)理人員在工作中,，認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計,、不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求的，應(yīng)及時報告組長,、行業(yè)主管監(jiān)理及必要時報告于李總監(jiān),。并及時給施工方發(fā)出整改通知，確保工程質(zhì)量,，我們要嚴(yán)格遵守執(zhí)行g(shù)b50319—工程監(jiān)理的國家標(biāo)準(zhǔn);從監(jiān)理自進(jìn)駐工地現(xiàn)場至工程竣工驗收,，都要做到遵循“守法、誠信,、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則開展工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)gb50303—《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》,、gb50168—92,、gb50169—的`國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)的規(guī)范。工作中,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范,，對開展專業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。

認(rèn)真熟悉圖紙,、審核施工圖紙設(shè)計,，做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,，時近3個月多,，在施工過程中能從質(zhì)量、進(jìn)度,、安全各方面進(jìn)行控制,，在工作過程中遵守公司制定的各項規(guī)章制度,，聽從李總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和秋組長的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問題，做到仔細(xì)查閱歷史更改等文件;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),，相互配合,、相互協(xié)作,。

三期c區(qū)電氣施工監(jiān)理交底尚不完善。圖紙不全和多處細(xì)部,、節(jié)點(diǎn)有疏漏,，加之單體和平面圖由兩院共同設(shè)計,，產(chǎn)生了圖紙出現(xiàn)了多處矛盾,，圖與表不符;例c—70#樓的配電箱接線圖是。09,。15日設(shè)計,，電表計量箱是放在地下室集中管理，對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是,。09,。22日設(shè)計，門鈴解碼器是單戶放置,，須東西兩戶兩條走線。而c—48#樓的配電箱接線圖是,。10月設(shè)計，各分戶的電表計量箱是分層分戶獨(dú)立管理;對講門鈴安裝系統(tǒng)圖是,。09。24日設(shè)計,，門鈴解碼器是兩戶一個,，只走一條線路。同是一家設(shè)計,，同在一起建樓，兩棟樓設(shè)計時間只差幾天,，可功能和施工方法截然兩樣,。

本人沒有查到給c區(qū)變更通知,，只找到部分樓號同類圖紙之后，對其認(rèn)真進(jìn)行了核對,，查閱了年來的所有電氣變更補(bǔ)充通知單并做了登記,，并和在a區(qū)監(jiān)理過的電氣監(jiān)理工程師們進(jìn)行了溝通，對圖紙存在的問題逐一紀(jì)錄,，把三期c區(qū)遺漏的問題及時在各樓棟一一對照,，能改的立即對施工單位提出糾正措施,。同時，對施工方提出的問題進(jìn)行了確定的回復(fù),。收到了不少效果,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇七

本人從參加工作以來，嚴(yán)格地遵守國家的各項法律和法規(guī),，從未參與各種違法違紀(jì)的活動。堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，堅持黨的改革開放,，為建設(shè)中國有特色的社會主義作出自我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。對于單位制訂的各項規(guī)章制度,，我都嚴(yán)格遵守，嚴(yán)從律己,，寬以待人,，起著帶頭的作用。在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研,、總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，從一個建筑行業(yè)的“門外漢”到此刻的專業(yè)技術(shù)潛力和管理潛力都全面成熟的工程資料技術(shù)員，獨(dú)立承擔(dān)過房建,、橋梁、道路和排水工程等資料工作,，在政治思想、職業(yè)道德,、專業(yè)水平等方面都取得了很大的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

由于資料員的工作本身就比較繁瑣，但進(jìn)入公司以來我一向以用心工作態(tài)度去處理工作中遇到的事情,，雖然偶爾會出現(xiàn)一些情緒問題,，但我很快能夠處理好自身問題，用心投入到工作中去,，對工作勤勤懇懇、任勞任怨,，有始有終，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作;認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤,，對于再苦再累的項目,，我都堅持圓滿完成,，并做出成效，從不計較個人得失，堅守在崗位上,，完成一個個工程,，看著一幢幢高樓大廈和一條條的銀灰大道竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮,，自我以前付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了社會的好評,，我內(nèi)心也就無怨無悔,，心滿意足了。

在工作中,，我不斷地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自我的學(xué)識水平和專用潛力,。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，每一次一出臺，我必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額,，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),。每一個工程竣工驗收時，我都認(rèn)真作好工程驗收記錄,，并整理成冊，存入自我的工程竣工驗收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄,，發(fā)現(xiàn)自我在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。

1,、明確職責(zé)分工,，督促流程執(zhí)行,。及時收集整理，及時問題反饋,。定期資料整改,，再次資料核查。目錄及時跟進(jìn),，完美資料歸檔。透過以上措施,，及時發(fā)現(xiàn)了問題,，并在第一時間進(jìn)行了整改,，坎坷而又圓滿地透過了一次次檢查,。

2.施工技術(shù)資料嚴(yán)格受控：施工技術(shù)資料是指導(dǎo)正確,、規(guī)范,、科學(xué)施工的文件,，以及工程變更狀況的正式文件，而且變更,、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計,、建設(shè)單位簽字,，施組、方案要經(jīng)過公司級審批,，交底要施工隊簽認(rèn),。一旦遇到工程糾紛或其它特殊狀況,，此類狀況是解決糾紛的最基本,、最重要的資料，因此,，對此類資料要嚴(yán)加管理,，一般不外借,，謹(jǐn)防丟失,，不得不借時,，執(zhí)行嚴(yán)格的借閱登記制度。另外,，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁,，設(shè)計變更,、工程洽商多,。設(shè)計變更,、工程洽商直接影響到施工進(jìn)展,、工程結(jié)算。如果因為變更,、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟(jì)損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了好處,。因此,，必須要及時把變更、洽商發(fā)放到項目部相關(guān)人員手中，并由技術(shù)人員在第一時間內(nèi)以交底形式傳到達(dá)施工最前線的施工隊,。

3.施工測量記錄要圖示詳盡：施工測量記錄是確保工程定位,、尺寸、標(biāo)高,、位置等的資料,。“失之毫厘,，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮,。因此,，測量資料必須要有詳盡的圖示以確保測量施工的準(zhǔn)確,。如樓層平面的放線記錄,，洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的標(biāo)高尺寸,，應(yīng)有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸,，說明墻柱斷面尺寸,、門窗口位置尺寸,，軸線控制線和墻柱邊線尺寸,，若是外墻,、門窗洞口放線要畫剖面簡圖,，注明放線的.標(biāo)高尺寸,。

4.施工記錄資料要詳細(xì)具體：施工記錄是施工過程中構(gòu)成的,，確保工程質(zhì)量,、安全的各種檢查,、記錄等。記錄中的資料要詳細(xì)具體,，不可泛泛而言,，并要與技術(shù)交底持續(xù)一致，如鋼筋綁扎隱檢,，要寫清鋼筋的品種、規(guī)格,、數(shù)量,、位置,、接頭位置、搭接長度,、保護(hù)層厚度,、鋼筋及墊塊綁扎和鋼筋除銹等狀況,。當(dāng)出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值,，避免使用規(guī)范性語言,。當(dāng)發(fā)生變更,、洽商時還要寫清變動資料并注明其編號,。

5.施工試驗記錄要及時、齊全,。施工試驗合格是檢驗批(分項分部)工程驗收的前提條件,。如鋼筋連接試驗報告是鋼筋安裝檢驗批驗收的前提,，混凝土試驗報告是混凝土施工檢驗批驗收的前提,。所以施工試驗記錄要按部就班的進(jìn)行，以免遺漏,，影響后續(xù)施工。

6.檢驗批驗收記錄檢查項目要填寫齊全：檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ),。因此檢驗批中各項評定合格與否直接影響到分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收,。檢驗批中各個應(yīng)檢項目不應(yīng)漏填,。如有預(yù)埋件部位的鋼筋安裝檢驗批中的預(yù)埋件項,，有施工縫部位的混凝土施工檢驗批中的施工縫項,。

總之資料工作從技術(shù)部,、工程部到物資部甚至經(jīng)營部一向滲透到項目部各個角落,，各部門,、人員各盡其責(zé)又相互制約,、環(huán)環(huán)相扣,，尤其是資料交圈性的要求,，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室,、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員務(wù)必步調(diào)一致,，完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應(yīng)的發(fā)生,。孤掌難鳴,，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及制度是硬件保證,，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證,，兩者兼具才能塑造一個攻無不克，戰(zhàn)無不勝的優(yōu)秀團(tuán)隊,，優(yōu)秀團(tuán)隊才能干出一流的工作,。隨著市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅速發(fā)展,，要求市政工程資料資料更加全面,、完善，唯有不斷的學(xué)習(xí)和掌握新的整理方法,，才能做好這項工作,。

雨去雪來,，風(fēng)過云走,，我將繼續(xù)堅持吃苦耐勞,、不斷探索,、迎難而上的戰(zhàn)斗精神,，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的,，拋棄壞的，只要不斷提高自身的修養(yǎng),，愛崗敬業(yè),，定會有所收獲,。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇八

xxxx年x月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔(dān)任試驗檢測工程師,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,，本著“嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、秉公辦事,、一絲不茍”的原則,，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

1、駐地辦進(jìn)場以來,，針對本工程項目需要及合同條件的要求,，積極購買試驗設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝,、調(diào)試,、標(biāo)定,，申請工地臨時資質(zhì),，同時不斷完善試驗實施細(xì)則,、監(jiān)理各項規(guī)章制度,，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗收一次通過,，具備施工準(zhǔn)備階段試驗條件。在建設(shè)駐地試驗室的同時,，督促,、檢查承包商進(jìn)場試驗人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項工作的開展情況,，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ),。

2、開工前,，首先按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求,，對承包商提出的各種原材料,、砼配合比,、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗證試驗,，使各項指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，為全面施工提供可靠,、準(zhǔn)確的試驗依據(jù),。

3,、材料質(zhì)量控制,，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點(diǎn),，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事公路工程施工最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容,，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4,、施工過程控制,，每個分項工程或單項工程開工前,，監(jiān)理試驗人員對砼配合比進(jìn)行檢驗確認(rèn)后,，方可施工,，施工過程中隨時觀察砼的和易性,，始終保持在設(shè)計要求的范圍之內(nèi),，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量,，承包商與監(jiān)理同時制作具有代表性的砼試件,，作為該工程質(zhì)量控制指標(biāo)之一。

xxx年即將過去,，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作,，就必須嚴(yán)格認(rèn)真,，有較強(qiáng)的責(zé)任心,，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量,，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，這兩點(diǎn)對我們的監(jiān)理工作大有幫助,，必將有力推動我們的工作,。

雖然我們一直努力扎實的去做每一項工作,，但是還存在不足之處,，外業(yè)控制監(jiān)管不力,、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時有發(fā)生,，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范,、試驗規(guī)程,，熟悉設(shè)計圖紙,，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì),，加強(qiáng)監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài),，控制施工質(zhì)量。

在西過境公路項目辦,、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的`積極配合下,，一如既往的做好20xx年的監(jiān)理試驗工作,，20xx年任務(wù)艱巨，工程量大,，對我們的試驗工作要求更為嚴(yán)格,，這就要求我們每一個試驗人員做到事前控制,，杜絕事后處理,，持認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心,，充分熟悉并掌握業(yè)務(wù)知識和技能,，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān),、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗關(guān),，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)咨詢有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象,。

從工作到現(xiàn)在,，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力,，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起較大安全事故,，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn),。

我叫朱海,，畢業(yè)于貴州工程應(yīng)用技術(shù)學(xué)院安全工程專業(yè)，于20xx年7月參加工作,。從參加工作到現(xiàn)在,，作為中間四局三公司安全部一名安全員,，自肩負(fù)安全管理工作以來,，我始終保持清晰的思路，本著勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全管理,，在公司領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助下,，已積極的態(tài)度投入工作,。

在剛開始參加工作的時候,，讓我認(rèn)識到作為一個不是太專業(yè)的工作人員的艱辛和不易,，所以我求職若渴，向領(lǐng)導(dǎo),、同事請教和溝通，學(xué)習(xí)技術(shù)方案,、施工圖紙,，過程中“多跑腿,，少動嘴”,，認(rèn)真監(jiān)督危險源重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序的施工，認(rèn)真全面抓好安全管理,。對深基坑開挖,、模板支撐體系,、大型機(jī)械設(shè)備等重大危險源的施工,，充分了解其施工工藝,，對其工藝每道工序進(jìn)行驗收合格方可進(jìn)行下一道工序,，確保達(dá)到安全條件,。

為了提高自己的專業(yè)知識水平，定期參加了安全員培訓(xùn),，并拿到了相關(guān)的崗位資格證書。從擔(dān)任專職安全員到現(xiàn)在,，不僅及時完整的做好安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè),，對勞務(wù)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。經(jīng)常性的深入到工人中區(qū)，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗,，請教老同事和老工人安全受到與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時怎么處理,，在與多方交流溝通中達(dá)到了共識,，最終得到理解并支持安全管理工作,，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用,。

作為安全員,，我深知每天巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn),。在工作中我每天重點(diǎn)注意一下的問題：首先,，必須每天關(guān)注施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況,，如有機(jī)械故障立即通知租賃公司維修人員到場,，及時處理,，不能因此影響施工生產(chǎn)或者讓設(shè)備帶病作業(yè),。其次,，在施工作業(yè)中,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時糾正和制止,，發(fā)現(xiàn)隱患問題能立即整改的及時整改，不能及時整改的發(fā)出安全隱患通知單,，將責(zé)任落實到人頭限期整改,，整改期內(nèi)及時督促,，安全隱患基本都能消除,。其三,，對重點(diǎn)部位特殊部位的施工作業(yè)必須進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,，由施工班組和作業(yè)工人簽字確認(rèn),，將責(zé)任落實到人,，實現(xiàn)有效安全生產(chǎn),。只要安全管理人員敢管敢說敢做,，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則,，是能夠得到所有人員的理解,、支持和配合的,。

從工作到現(xiàn)在,，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上項目部各級領(lǐng)導(dǎo)各部門各作業(yè)隊的共同努力,，項目部的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績,，未發(fā)生一起較大安全事故,，為公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。在今后的安全工作中,，我將努力學(xué)習(xí)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗,，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化工地的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，在安全管理工作中做到積極消除事故隱患，善于處理各種復(fù)雜的人際關(guān)系,，切實提高自己的安全管理能力,，為確保事故現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的微薄之力,，努力做一名優(yōu)秀的不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)期望的安全管理人員,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇九

20___年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn)，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好,，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對于施工過程過程中存在的'質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合,，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見,，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開,，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn),。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限,，知識面的不足,。如：

a,、對部分細(xì)部驗收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確,；

b,、在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；

c,、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手,，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長,，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù),、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十

我去年12月6號換工作了,，在××電氣有限公司上班,。很高興來到這個和我的大學(xué)有著千絲萬縷聯(lián)系的公司,，我開始確定新的目標(biāo)，轉(zhuǎn)換新的思維,，認(rèn)識新的領(lǐng)導(dǎo)和朋友,，改變新的學(xué)習(xí)方式，做出新的成績,?？傊?，面對這一切,，我很滿意,，同時壓力也很大,！

先說說工作吧,，我很感謝我的上級領(lǐng)導(dǎo)董經(jīng)理和柴經(jīng)理對我的支持和關(guān)心,，是他們給了我更多的機(jī)會和技術(shù)指導(dǎo),。剛來公司的第一份任務(wù)就是去廣東潮州完成一項造紙行業(yè)低壓電氣的現(xiàn)場安裝調(diào)試任務(wù),，在潮州一直干了將近半年,，這項任務(wù)是對我以前工作經(jīng)驗的全面考驗,，我絲毫不能馬虎，我一直跟項目經(jīng)理隨時保持聯(lián)系,，才順利地完成了工作,。這項任務(wù)讓我在低壓電氣方面總結(jié)了不少經(jīng)驗,。在這期間我學(xué)會了西門子s7—300編程軟件和操作屏組態(tài)軟件的使用,，全程參與學(xué)習(xí)了造紙機(jī)電氣傳動系統(tǒng)調(diào)試，我很感謝董經(jīng)理柴經(jīng)理和楊工在現(xiàn)場給我更多的技術(shù)指導(dǎo),，讓我對傳動系統(tǒng)程序和變頻器通訊等有了更深的了解,。

潮州任務(wù)結(jié)束后,，公司領(lǐng)導(dǎo)開始讓我重點(diǎn)學(xué)習(xí)復(fù)卷機(jī)系統(tǒng)調(diào)試,，我剛開始對復(fù)卷機(jī)一無所知,，通過看書和閱讀plc程序?qū)?fù)卷機(jī)的功能逐漸有所了解,。可能我把問題想的太簡單了，以為復(fù)卷機(jī)很好調(diào)試,。直到我和柴經(jīng)理9月17日去河南商丘進(jìn)行復(fù)卷機(jī)改造,，以及我和柴經(jīng)理10月8日去河南許昌進(jìn)行復(fù)卷機(jī)改造,，我才發(fā)現(xiàn)復(fù)卷機(jī)調(diào)試不是我想象的那么簡單,，許多概念和細(xì)節(jié)問題我都沒弄清楚,。特別是在10月12日下午,，柴經(jīng)理跟我說了很多話,，這些話讓我醍醐灌頂,，

深深反思了很多,，他的話我全部聽進(jìn)去了。出差回來時我?guī)Я撕芏鄦栴}和疑問,，重新學(xué)習(xí)復(fù)卷機(jī)程序和調(diào)試方法，有問題就找柴經(jīng)理問明白,。段老師讓我把在商丘復(fù)卷機(jī)調(diào)試項目調(diào)試方法和技術(shù)依據(jù)寫成書面材料,，這對我來說是個很好的機(jī)會，真是功夫不負(fù)有心人,，我完成了這份書面材料,，同時我學(xué)會了如何使用直流調(diào)速器說明書,。十月中旬,，山西合盛工貿(mào)復(fù)卷機(jī)項目開始設(shè)計,，我參與了圖紙校對等工作，讓我對復(fù)卷機(jī)設(shè)計圖紙有了更深的了解,。11月4日，我和柴經(jīng)理等4人去甘肅天水調(diào)試復(fù)卷機(jī)項目,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了現(xiàn)場調(diào)試,，通過設(shè)備生產(chǎn)狀況分析修改參數(shù),，至于如何修改，我跟著柴經(jīng)理學(xué)習(xí)了許多,，也通過修改參數(shù)所產(chǎn)生的效果來思考plc程序是如何工作的.,。12月份我重點(diǎn)學(xué)習(xí)了ab系統(tǒng)plc編程和通訊,，學(xué)的很淺,，需要繼續(xù)努力,?？傊颐繀⒓右粋€項目，技術(shù)都有所進(jìn)步,，希望我來年再接再勵！

再說說學(xué)習(xí)吧,，我認(rèn)為學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要是學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)方法的改變。今年我和柴經(jīng)理一起出差工作次數(shù)不少,，每次讓我感觸最深的是柴經(jīng)理的學(xué)習(xí)習(xí)慣。柴經(jīng)理每天早上起來很早,，起來后就打開電腦翻看說明書和思考修改程序,；每天晚上吃完飯回到宿舍，就打開電腦翻看說明書和思考修改程序,，一直到晚上十點(diǎn)多,，我感觸很深。我以前的學(xué)習(xí)習(xí)慣吧,，就是上班的時候看看圖紙,，翻翻說明書等，下班后就看看電視劇等,。雖然給自己定了目標(biāo)，每天晚上看書兩個小時,，但總堅持不下來。柴經(jīng)理的學(xué)習(xí)習(xí)慣讓我有一種感覺,，就是真正愛好電氣的人,，就是以電氣技術(shù)作為最大愛好，全身心投入,。對別人來說電氣就是一份工作,，是工作時間干的事情，但如果把電氣作為一種愛好,，那就不一樣了，工作時間干電氣的事情,，業(yè)余時間就是翻翻電氣資料給自己充電。這一點(diǎn)我要多學(xué)學(xué)柴經(jīng)理,。晚上空閑時間就翻翻電氣資料,，思考白天的工作,。這樣時間長了,，電氣技術(shù)就長進(jìn)不少,。再一個是學(xué)習(xí)方法問題，我以前看說明書都是先從頭讀到尾,，好像沒有重點(diǎn)，總感覺書上說的每句話都是重點(diǎn),，但用到工程實際中好像一點(diǎn)都想不起來,，這讓我很苦惱。柴經(jīng)理好像也發(fā)現(xiàn)我這一點(diǎn),，就指導(dǎo)我說,，每次看書就看幾個重點(diǎn)就行了,，比如調(diào)試過程中用到的參數(shù),，要參考的程序圖,，常見的報警等等,，沒必要把書從頭看到尾，如果遇到特殊情況,，再翻書也不晚,，這樣效率提高了很多,。我也就嘗試著，效果很好,。所以還是古人說得好,，不要讀死書,，要把書讀活,，并且會用書,。這就是我今年學(xué)習(xí)上的改變,。

再說說生活上的事情吧，今年我三十歲了,，進(jìn)入孔夫子所說的“三十而立之年”,。我明顯感覺今年比前三年強(qiáng),。前三年由于生養(yǎng)孩子,，媳婦在家照看孩子不能上班，所以家里的所有經(jīng)濟(jì)來源都是我的工資,。我當(dāng)時在寶雞上班，一個月也就兩千五六,，有時候發(fā)獎金也就三千。我小孩和媳婦體質(zhì)較弱,，每個月的工資我全部交給媳婦,，因為本來錢就不多，沒必要留什么私房錢,。可是每個月還沒到發(fā)工資的時候,，錢就用完了。主要是小孩老是感冒,，媳婦體質(zhì)也經(jīng)常感冒，每次感冒還不得花個六七百元的,，沒錢生活的日子真的很難很難，我不得不伸手向我父親要,，但我父親也知道我的處境,，沒等我開口,，就把錢拿過來了,，都說是給小孩買好吃的錢。這讓我感覺活得很失敗......

今年孩子大了,，體質(zhì)也好點(diǎn)，讓我母親帶著,，開始上幼兒園了。我媳婦也參加工作了,。所以我的負(fù)擔(dān)稍微輕一些。但隨著孩子慢慢長大,，新問題就來了,，孩子將來上小學(xué)中學(xué)在哪上,？我考慮很長時間,，決定買房吧,。這件事情我還和媳婦商量之中。都說房子太貴,，這我都知道。像我們這些八零后,，家里的房子都被父親這一輩蓋全了，也裝修的很好,。那我們八零后的奮斗目標(biāo)是什么？

啃老,？給家里添家電？賺很多錢存銀行,？想來想去還是買個房子吧,，車我不買，覺得那玩意是消費(fèi)品,，一年開銷也不小,，平時開車也操心很多。所以買房子是我們八零后積累財富比較好的途徑,。不管住不住，最起碼是個保值的財富,。當(dāng)然我是因為孩子將來上學(xué)方便才考慮買房子的。以上算是我對20××年的總結(jié)吧,，20××對我來說變化很大，不管是工作方面還是生活方面,，變化都大,。是個很難忘的一年,，也是我“三十而立之年”的良好開始,，往后我會繼續(xù)努力加油......

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十一

時光飛逝,，歲月如梭,，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余,。在這期間,，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作,。在工作實踐中,，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解,，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為工程質(zhì)量管理人員,，我首先接受了質(zhì)量管理培訓(xùn)。通過培訓(xùn),，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識,。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量,、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程,，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量,。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量,。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標(biāo),。

1,、設(shè)計質(zhì)量,，首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大,，不可能審查得很細(xì),，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費(fèi)相當(dāng)多的時間仔細(xì)審核設(shè)計文件,，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑,、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更,。

2、施工質(zhì)量,，施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機(jī)械設(shè)備,、施工方案、材料以及環(huán)境,。因此，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認(rèn)識和質(zhì)量意識方面,，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性,，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標(biāo)有了基本的了解和明確的認(rèn)識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷、埋件定位偏移等,，與分包商一起進(jìn)行分析,，明確指出不足的地方，并限期糾正,，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

此外，還要堅持“預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量的事前、事中控制,，把對施工完成后質(zhì)量的檢查,，轉(zhuǎn)向?qū)κ┕み^程,、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制,，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的.工作中，不斷提高質(zhì)量水平,。在事前控制方面，對施工的重要部位,，均制定切實可行的,、詳細(xì)的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，要明確具體的處理方法;在人力、機(jī)械設(shè)備,、施工方案的安排上,，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準(zhǔn)備,。分包商在施工方案制定后，及時向具體實施人員進(jìn)行技術(shù)交底,，明確要求及責(zé)任，并要對施工的準(zhǔn)備過程進(jìn)行檢查,。

在事中控制方面,，通過設(shè)置見證點(diǎn)，對現(xiàn)場的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制,。同時，經(jīng)常巡視現(xiàn)場,，察看現(xiàn)場的施工情況,，對不符合施工技術(shù)要求的及時指正,。另外在砼澆筑過程中，堅持旁站,，注意觀察砼澆筑時間、砼供應(yīng),、天氣變化、鋼筋保護(hù)層踩踏等問題,，切實做到貫穿施工全過程的檢查,。

要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高,，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過程中,，分包商往往對這方面的重視程度不夠,。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時檢查;更重要的是,，要及時對施工中或施工后的出現(xiàn)的總是進(jìn)行總結(jié),，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門,，對后續(xù)相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn),，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高,。

3,、驗收質(zhì)量,，在施工前，對施工過程中的關(guān)鍵工序設(shè)置見證點(diǎn),，當(dāng)施工達(dá)到這些步驟時承包商預(yù)先通知施工員,。對于見證點(diǎn)，首先通過施工班組自檢,，在獲得施工員,、質(zhì)檢員及監(jiān)理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前,，不能進(jìn)行后續(xù)的工作,。只要這四級質(zhì)檢都能切實履行好自身的職責(zé)，工程質(zhì)量就可以保證,。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長擔(dān)任,，這樣就存在施工者本身,，既是施工的具體執(zhí)行者，也是其施工結(jié)果的驗證者,，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨(dú)立性。因此,，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師。

在驗收過程中,，要堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件,、合同中所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)庫是基礎(chǔ),，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過嚴(yán)格檢查,，以數(shù)據(jù)為依據(jù),。在施工檢查時,，經(jīng)常會碰到承包商提出這樣或那樣的理由,，要求放松標(biāo)準(zhǔn)的要求，在這種情況下,，每個質(zhì)檢人員都應(yīng)態(tài)度明確地支持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對于設(shè)計的確存在問題現(xiàn)場無法實施的,，則必須通過正常的進(jìn)行變更或澄清,，然后實施,。

工作越久，越覺得自己知識,、能力的匱乏,，像對合同的理解運(yùn)用,、施工進(jìn)度的預(yù)估控制以及作為樞紐對現(xiàn)場各單位的施工協(xié)調(diào)等，感覺自己做得不是很好,。不過幸運(yùn)的是，經(jīng)過請教同事,，明白了努力的方向;對于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行,，只要能保證設(shè)計文件不出問題，現(xiàn)場人員,、機(jī)械設(shè)備、材料到位,，安裝預(yù)編施工進(jìn)度進(jìn)行施工,，進(jìn)度控制基本可以保證;對于現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng),，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問題的,，注意學(xué)習(xí),，另外要多思考，多嘗試,，多咨詢,，建立自己處理問題的方式方法,。

按合同和程序工作只是對一個工程質(zhì)量管理人員最基本的要求,，如何靈活運(yùn)用合同和程序,，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù),，才是對工作能力的真正考量,。通過觀察學(xué)習(xí)其他工程師和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作中解決這類問題的方式,，我的工作能力有了一定提高。我知道,，只有不斷的努力學(xué)習(xí)和積累，不斷反省進(jìn)步,，戒驕躁，踏實工作,，提高自己處理問題的能力，才能盡快成長為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師,。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十二

xx市xx工程1棟—6棟及商鋪工程，由xx市xx置地有限分司興建,，xx建筑藝術(shù)設(shè)計院有限公司設(shè)計,，xx四局第一建筑工程有限公司。該工程xx市xx鎮(zhèn)xx路與xx路交匯處,，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu),，基礎(chǔ)設(shè)計為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)，總建筑面積：117832,。24㎡,，建筑高度：85,。5m,，最大跨度：15,。00m，層高為12—18層,，一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級：合格工程,。本工程項目總投資約9900萬元,，合同工期為16個月,。

務(wù)姓名職稱聯(lián)系電話備注：xx

項目監(jiān)理部監(jiān)理設(shè)施一覽表名：xxx

已按監(jiān)理合同要求協(xié)助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作,，通過招標(biāo)確定土建總包單位,。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作,，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師原因造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制和管理,，熟悉新的施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識,，并加強(qiáng)對工人進(jìn)行新工藝,、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作,，避免出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益,。xx工程2、3,、5棟工程，在施工,、監(jiān)理過程中,，得到了建設(shè)單位,、使用單位、設(shè)計單位,、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的`大力支持、幫助與配合,，使本工程得以圓滿竣工驗收并交付小業(yè)主使用，在此,，陸城華廷項目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報,。

按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成,，實際截止到年底，主體工程全部完成,，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1,。5個月，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1,。我們事先對該工程的難度估計不足，合同工期過于緊張,。本工程定額工期就應(yīng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天,，這個工期只有在理想化的狀況下才有可能按計劃完成，但該工程由于難度較,，任何一個事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖應(yīng)。

2,、我們事先對施工單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持,，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面,。資金實力的不足導(dǎo)致材料,、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,，勞動力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延,。在管理方面，一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,，另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì),，無法構(gòu)成流水作業(yè)，導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,，同時由于勞務(wù)層層分包，管理層次過多,，上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的用心措施,，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我們家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的發(fā)展作出更的貢獻(xiàn),。

針對以上問題的出現(xiàn),，我盲程部全體人員在總經(jīng)辦的力支持和忙下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施,，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中,，不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢頭,，而且延誤的工期也在一步步減少,。

從開工以來，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,，雖然以前出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢頭,，為創(chuàng)xx杯打下了堅實的基礎(chǔ),。目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,，雖然提出了一些問題,，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來看,，我們的工程透過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗收問題不是很。

在造價控制方面,，我們主要從以下幾個方面入手,。

1,、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,，比如說對于人防地下室的施工,，為了節(jié)約成本,，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照xx設(shè)計院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上按照xx設(shè)計院的圖紙施工,，這一項估計為公司節(jié)約成本近百萬元；我們還透過技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷售的車位,，增加了銷售收入,。同時安裝專業(yè)也透過提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬元，并因此受到了公司的通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對投資造價影響不或者降低造價的及時進(jìn)行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織家進(jìn)行技術(shù)分析,，選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。同時嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,，所有變更務(wù)必經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行,。

3,、工程簽證方面,，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師,、財務(wù)部經(jīng)理,、總經(jīng)辦七級審批，層層把關(guān),，對于不就應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項費(fèi)用的不合理支出。

由于本項目的目標(biāo)是省撿貌工地,，所以我們對于現(xiàn)場的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,，前期由于條件所限，現(xiàn)場的禮貌施工無法做得很好,，后期我們針對現(xiàn)場禮貌施工下力氣抓，并取得了良好效果,。目前經(jīng)過省、市安檢站的多次檢查,，近期有望透過省撿貌工地的驗收。

總的來說,，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我盲程部不得不花很多精力去忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,，但相應(yīng)的加了工程部同志們的勞動強(qiáng)度。但從另一方面來講,，我們就應(yīng)意識到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低,，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來的監(jiān)理人員的.工資就會很低（800~1200元/月），工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的,。

對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很關(guān)系,，對此，在領(lǐng)導(dǎo)的忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站,、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

首先我們根據(jù)工作需要，對工程部的人員配置進(jìn)行了及時地調(diào)整,，補(bǔ)充了新鮮血液,，提高了整體力量,。為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)潛力,，今年工程部一方面組織相關(guān)人員參加注冊監(jiān)理工程師的學(xué)習(xí)和考試,，同時還參加了公司行政人事部組織的管理方面的學(xué)習(xí),；另一方面還組織了兩次到兄弟單位工地現(xiàn)場的參觀學(xué)習(xí),，并組織土建工程師參加了網(wǎng)上關(guān)于“混凝土地下室墻體裂縫分析及防治措施”的講座,；思想?yún)R報范文另外還要求加強(qiáng)家對于規(guī)范的學(xué)習(xí),，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須提高,。

透過對一年工作的總結(jié),，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

1,、在今后的項目運(yùn)作時要盡可能制定合理的工期計劃,，以免在實際的項目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素,，并影響公司的整體計劃,。同時由于工期提前會給我們帶來較的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對銷售價值的提升）,，而施工單位加快工期也是需要成本投入的,，為鼓勵施工單位采取搶工措施,，盡可能加快工期,，可對加快工期的施工單位給與重獎,，以提高他們縮短工期的主觀愿望,。

2,、在以后項目的施工單位選取上,，我們該如何更加準(zhǔn)確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式的xx,、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題,。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定,，同時合同壓價也不應(yīng)過低,，因為好的施工項目部的管理成本必須是較高的,，過低的價格是無法找到真正好的項目部的，而好的項目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。對于監(jiān)理公司的選取也是一樣,，實力強(qiáng)的監(jiān)理公司是不可能認(rèn)可過低的監(jiān)理費(fèi)用的,，為了更好地搞好現(xiàn)場管理,，我們推薦以后在監(jiān)理公司的招標(biāo)過程中不要刻意的壓低監(jiān)理費(fèi)用，心得體會范文以保證監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì),，保證有一個很好的監(jiān)理質(zhì)量。

3,、由于房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,，對于工程來說,，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計環(huán)節(jié),，我們推薦在今后項目的設(shè)計過程中一方面精選實力強(qiáng)尤其是職責(zé)心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計,，同時在施工圖正式出圖之前,，找另外一家設(shè)計院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān),，對于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照必須比例支竿務(wù)費(fèi),。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度,。

綜上所述，工程部尤其是部門經(jīng)理對本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的職責(zé),，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,，但總的來說,，我們對于現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能到達(dá)同行業(yè)的較高水平,，工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn),，犧牲自己的休息時間,，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了通利公司員工的風(fēng)貌,，是一批優(yōu)秀的員工,，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊,、能打勝仗的團(tuán)隊,。

總結(jié)前期工作的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加力度抓好現(xiàn)場施工管理,，確保高質(zhì)量的完成尚鋤際項目明年的工作目標(biāo),，另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高，組織工程部全體人員透過參觀學(xué)習(xí),、光盤學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平,，將我們的團(tuán)隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好,、做”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是：“我為我是xx人而自豪,，讓xx為有我而驕傲”。

工程師個人工作總結(jié)100字 工程師個人工作總結(jié)報告篇十四

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作,，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的許多事情需要對接協(xié)調(diào),，所以一開始工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下,，我針對公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作經(jīng)驗,，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動施工單位電工的工作積極性,，及時協(xié)調(diào)和配合各施工工種交叉作業(yè)問題,。在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,、努力提高工作效率,，盡量以最低的成本投入管理出一個合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對本人20xx年的實際工作客觀的'做一次總結(jié),。

本工程原定于年底交工使用,，因我接本工程時施工已接近一半，并且施工期緊,、工作量大、設(shè)計變化多,，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實際情況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作,，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已開始施工的情況下,，我積極出方案和設(shè)計院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工,。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避免象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生,，使得回遷樓目前能具備整體交工驗收條件?；剡w樓臨時鍋爐房在固定電暫時申請不下來的情況下,，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn),，考慮如一次性提料電纜投資太大,，后期正式運(yùn)行時線路有變化造成不必要的二次投資,，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車,，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件,。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時我發(fā)現(xiàn)鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)功率55kw)未采取降壓啟動方式安裝,，我及時提出整改措施避免以后運(yùn)行時發(fā)生安全隱患,。

因本工程爭取做報優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨時用電安全管理,，暫舍和現(xiàn)場用電必須規(guī)范化設(shè)置(三級配電二級保護(hù))。審圖時發(fā)現(xiàn)不合理的設(shè)計及時和設(shè)計院提出變更,，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接,，嚴(yán)格控制質(zhì)量做到不漏項,、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必須監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可使用,，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好準(zhǔn)備,。

因今年冬施工期比較緊,，在電子版圖紙出來時發(fā)現(xiàn)強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符,，及時和設(shè)計院聯(lián)系改圖避免外網(wǎng)施工時電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避免造成二次整改施工減少損失,。在正式圖紙到來時還有部分空調(diào)插座與使用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜,，已及時通知設(shè)計院改正，保證洋房在電氣使用功能上更加完善,。

總之在20xx年的工作中,，我個人認(rèn)為我做出了努力,，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙,，針對工程中存在的問題及時調(diào)整，我在今后工作中克服施工項目多,、建筑面積大,、專業(yè)工程師少的實際情況,，將壓力變動力,、克服困難、不斷總結(jié)經(jīng)驗來迎接新的工程,，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

20xx年工作計劃

通過20xx年各項工作開展情況的總結(jié),，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路,、增強(qiáng)責(zé)任意識，充分認(rèn)識到自身存在的不足之處,，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項電氣施工計劃制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總計劃表和配合明年各項目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度計劃,，盡最大努力最大限度的開展工作,，做到辦事有計劃、管理有過程,、事事有結(jié)果的管理模式。

2,、在臨時電和正式電申請上，我要積極主動的把現(xiàn)場所能提供的技術(shù)數(shù)據(jù)報給公司外協(xié)部有關(guān)人員,，盡量配合外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3,、在新建超五星級酒店和熱源場電氣施工管理上，我會發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動化控制”知識,、結(jié)合實際經(jīng)驗，從圖紙會審到實際安裝各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理,，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝,，爭取建設(shè)一個優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上,，我要發(fā)揮我積攢的高層施工經(jīng)驗，合理的提出合理化建議,，避免強(qiáng)弱電,、消防管線施工中發(fā)生沖突,，盡量減少電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生,。

5,、在廣場項目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù),，著重考慮燈光文化性,、效果性,、節(jié)能性和安全性,。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必須讓其從新設(shè)計,。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理,，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人,、事事有人管,、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式,。

7,、加強(qiáng)自身的知識和經(jīng)驗積累增強(qiáng)全局意識,，要做到風(fēng)清氣正,、和諧做事的工作態(tài)度，積極主動的把工作做好,、做到實處。盡量減少上級領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力,，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操心,。

以上是我20xx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我相信在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我將會按照公司管理模式，堅持程序化,、規(guī)范化,、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作態(tài)度來完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù),，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美好發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)!