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酒店工程部規(guī)章制度篇一
2、密切注意設(shè)備運(yùn)行狀態(tài),,做到腿勤,、眼尖、耳靈,、手快,、腦活,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理隱患,;
3,、值班人員接到維修報(bào)告時(shí),應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員前往修理,;
4,、發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障,當(dāng)班人員無法處理,,應(yīng)報(bào)告上級(jí)派人處理,;
5、值班人員因特殊情況要調(diào)班,,必須事前報(bào)請(qǐng)工程師同意,。
四、報(bào)告制度:
(一)下列情況報(bào)告班長(zhǎng):
1,、主要設(shè)備非正常操作的開停,;
2、主要設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
3,、設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修,;
4、運(yùn)行人員短時(shí)間暫離崗位,;
5,、零、部件改造,、代換或加工修理,;
6、維修人員工作去向,。
(二)下列情況必須報(bào)告值班工程師(主管):
1,、重點(diǎn)設(shè)備除正常操作外的調(diào)整;
2,、采購(gòu)新的運(yùn)行方式,;
3、主要設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修,;
4,、系統(tǒng)故障及檢修;
5,、重要零,、部件改造或代換、加工修理,;
6,、加班、換班,、補(bǔ)休,、病假。
(三)下列情況必須報(bào)告總工程師:
1,、重點(diǎn)設(shè)備發(fā)生故障或停臺(tái)檢修,;
2、影響營(yíng)運(yùn)的設(shè)備故障或施工,;
3,、系統(tǒng)運(yùn)行方式較大改變;
4,、重點(diǎn)設(shè)備主要零部件改換,;
5、系統(tǒng)及主要設(shè)備技術(shù)改造或移位安裝,;
6,、系統(tǒng)及設(shè)備增改工程;
7、班組結(jié)構(gòu)調(diào)整,;
8,、工程師(主管)病假、事假,、補(bǔ)休、換班,。
酒店工程部規(guī)章制度篇二
1,、保證酒店設(shè)施設(shè)備安全、正常地運(yùn)行是工程部的首要任務(wù),,工程部對(duì)酒店設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)有責(zé)任,,工程部有權(quán)力制止一切可能危及設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的違規(guī)行為。
2,、為了保證設(shè)備安全運(yùn)行,,延長(zhǎng)設(shè)備壽命,工程部對(duì)各部門的設(shè)施設(shè)備的正確使用負(fù)有安全操作培訓(xùn)的義務(wù),,指導(dǎo)各部門正確使用器械設(shè)備,。
3、根據(jù)各崗位具體情況,,制定崗位操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,,由上至下,分級(jí)落實(shí)責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行
4,、工作人員要清楚自己的工作范圍,熟悉操作規(guī)程,,經(jīng)常進(jìn)行檢查,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題,及時(shí)采取措施整改,。
5,、根據(jù)各項(xiàng)設(shè)備不同的技術(shù)性能要求來制定保養(yǎng)、檢修和維護(hù)計(jì)劃,,按計(jì)劃操作,,避免緊急搶修。
6,、制定重要設(shè)備,、設(shè)施安全事故應(yīng)急處理預(yù)案,以保證發(fā)生事故時(shí)能夠做到妥善處理,,協(xié)調(diào)有序,,
7、工程部要加強(qiáng)各機(jī)房和酒店重要區(qū)域的煙火、危險(xiǎn)品的巡視,,建立倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一存放危險(xiǎn)品,。
8、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程,,做好各項(xiàng)機(jī)械及部件的檢修工作,。
9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,,認(rèn)真填寫交接班記錄,。
10、定期檢查各主要設(shè)備,,做到早發(fā)現(xiàn),,早處理,不讓隱患擴(kuò)大,。
11,、工程各部位的鑰匙要有專人負(fù)責(zé)保管,并做好鑰匙的管理工作,,確有原因需要借鑰匙,,要做好記錄,并于當(dāng)日歸還,。
12,、配電房人員嚴(yán)格執(zhí)行停、送電,、倒閘,、帶電作業(yè)的相關(guān)操作程序,持證上崗,。
13,、電焊工嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定并持證上崗,加工區(qū)域嚴(yán)禁存放易燃易爆物品,。
14,、在電梯轎廂頂維修時(shí),嚴(yán)格按照電梯的相關(guān)操作程序,,持證上崗,。
15、使用較危險(xiǎn)的工具時(shí),,要做好防護(hù)措施,。
16、維修或檢查正在工作的蒸汽鍋爐時(shí),,要做好防護(hù)措施,,避免燙傷,。
17、更換太陽(yáng)能真空管時(shí),,盡可能避開晴朗天氣或安排在晚上進(jìn)行,,避免燙傷。
18,、確保在特殊情況下最大限度地保證設(shè)備和人員的安全,,要根據(jù)各崗位具體情況來制定一套完善的應(yīng)急措施,由上至下,、分級(jí)落實(shí)責(zé)任,,嚴(yán)格執(zhí)行。
酒店工程部規(guī)章制度篇三
1.1為酒店供應(yīng)能源----工程部務(wù)必管理好為酒店日常經(jīng)營(yíng)帶給能源的設(shè)備如供電,,供熱,供冷,,供汽,,等負(fù)責(zé)控制和運(yùn)行這些設(shè)備,并保證酒店的需要,。
1.2對(duì)酒店設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行維修----工程部負(fù)責(zé)酒店的設(shè)備和設(shè)施及家具,,用具等維修和保養(yǎng)。
1.3對(duì)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行增建,,更新和改造----為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免酒店的設(shè)備老化,,并不斷提高和完善酒店的形象,使酒店永褒青春,,提高競(jìng)爭(zhēng)力,,應(yīng)對(duì)酒店設(shè)備設(shè)施和酒店裝修進(jìn)行增建,更新和改造,。
2.1負(fù)責(zé)酒店電力系統(tǒng)的運(yùn)行和管理,。
2.2負(fù)責(zé)配電室配電柜及其附屬設(shè)施的保養(yǎng)及故障維修。
2.3負(fù)責(zé)酒店內(nèi)所有電源的正常供應(yīng),。
3.1負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理,。
3.2負(fù)責(zé)酒店所有空調(diào),通風(fēng)設(shè)備的維護(hù)和檢修,。
3.3負(fù)責(zé)酒店中央空調(diào)水系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修,。
3.4負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備,電機(jī)及控制電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修,。
4.1負(fù)責(zé)酒店水暖設(shè)備,,廚房設(shè)備,人力推車和五金構(gòu)件的檢修工作,。
4.2負(fù)責(zé)酒店裝修設(shè)施,,家具,,裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。
4.3負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力系統(tǒng)的完善改造,,設(shè)備更新和小項(xiàng)增改工程施工,。
4.4用心協(xié)助空調(diào)班,電工班,,電梯班的重大故障檢修,。
酒店工程部規(guī)章制度篇四
說明:本流程為工程部項(xiàng)目管理指導(dǎo)文件,與《項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表》及流程表格配合使用,。各步驟執(zhí)行時(shí)間若無說明,,則參照《項(xiàng)目管理流程進(jìn)度表》中的相應(yīng)工期(一般為工作日)。有些步驟視具體情況不同不一定需要執(zhí)行,,但必須經(jīng)過工程部經(jīng)理同意,。
一、合同管理階段:
1,、合同內(nèi)部交底:合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個(gè)工作日內(nèi)市場(chǎng)部向工程部移交合同復(fù)印件,,工程部仔細(xì)了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會(huì)議,市場(chǎng)部向工程部進(jìn)行交底答疑,;工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄,,留存?zhèn)浒浮?/p>
二、工程準(zhǔn)備階段:
1,、項(xiàng)目立項(xiàng):工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)交底內(nèi)容確定項(xiàng)目參與人員,,填寫中標(biāo)項(xiàng)目立項(xiàng)卡,項(xiàng)目參與人員必須在卡上簽字,,項(xiàng)目方可啟動(dòng),。
2、工程勘察:項(xiàng)目啟動(dòng)后3個(gè)工作日內(nèi),,工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理,、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)勘察,項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程勘察記錄?,F(xiàn)場(chǎng)勘查根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模盡量安排在7個(gè)日歷天內(nèi)完成,,部分勘查內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。
3,、施工方案編制:工程部經(jīng)理安排項(xiàng)目參與人9個(gè)工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件:施工平面圖,、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖,、控制/傳輸原理圖→設(shè)備平面布置及安裝圖→各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號(hào)表,、其他文件和圖紙→站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表,、施工組織設(shè)計(jì)→施工進(jìn)度計(jì)劃表→甲方配合說明文檔,、甲方人員培訓(xùn)計(jì)劃,、工程驗(yàn)收計(jì)劃。
4,、施工方案審核:以上所有文件圖紙必須經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請(qǐng)表,,經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后,,組織召開施工方案審核會(huì)議,,會(huì)議后填寫會(huì)議紀(jì)要分發(fā)與會(huì)各單位備案。(本步驟開始至工程項(xiàng)目結(jié)束前,,項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函,、工程協(xié)調(diào)記錄,與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商),。
5,、合同變更:施工方案審核會(huì)議中如果發(fā)生必要的合同變更,項(xiàng)目經(jīng)理必須填寫變更審核單,,工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核,,甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報(bào)告總經(jīng)理,并協(xié)同負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的市場(chǎng)部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議,。
6、編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核:施工方案審核通過以后項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目預(yù)算管理卡(工程前期準(zhǔn)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計(jì)入),,該卡作為項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵文件,,必須由工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施,屬對(duì)外嚴(yán)格保密文件,。
7,、設(shè)備采購(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理填寫設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表、輔材價(jià)格表,,經(jīng)采購(gòu)部門反饋后,,根據(jù)實(shí)際情況填寫設(shè)備材料請(qǐng)購(gòu)單,開始設(shè)備采購(gòu),。項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費(fèi)用收支表,,以作為工程部?jī)?nèi)部成本控制的輔助表格,在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財(cái)務(wù)部門備案,,作為項(xiàng)目結(jié)算的參考資料,。
三、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施階段:
1,、工程開工:項(xiàng)目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備,、工具,、人員到位后填寫工程開工報(bào)告(也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報(bào)),遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工,。工程部經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際情況考慮是否召開開工動(dòng)員會(huì),。
2、技術(shù),、安全交底:由項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng),,遞交甲方簽署的開工報(bào)告等進(jìn)場(chǎng)施工證明文件,然后向項(xiàng)目參與人員進(jìn)行技術(shù),、安全交底,、實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑,填寫技術(shù),、安全交底卡,。務(wù)必做到每個(gè)參與人員對(duì)項(xiàng)目的情況了解透徹。
3,、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋:材料,、設(shè)備到場(chǎng)(或到庫(kù)房)后必須檢查是否符合工程要求,并填寫設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表,。
4,、收集已采購(gòu)設(shè)備資料:檢查合格的設(shè)備材料按照已采購(gòu)設(shè)備資料目錄收集其資料并記錄。
5,、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn):填寫設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)表,,并配合監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。
6,、工程材料報(bào)驗(yàn):填寫工程材料報(bào)驗(yàn)單,,并配合監(jiān)理進(jìn)行工程材料報(bào)驗(yàn)。
7,、線纜檢測(cè):布線前必須進(jìn)行線纜通斷檢測(cè),,并填寫線纜檢測(cè)記錄。
8,、布線管槽施工:按照施工方案對(duì)布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn),,保證其可行性;估算輔材用量,,購(gòu)買輔材,,進(jìn)行布線施工及管槽安裝,布線后填寫線纜檢測(cè)記錄→布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→配管及管內(nèi)穿線分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表→隱蔽工程驗(yàn)收記錄,,甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱蔽,。
9、設(shè)備安裝:按照施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝,、線纜端接,,填寫布線路由設(shè)備編號(hào)表(已完工)→設(shè)備安裝記錄,。
10、工程變更及其他費(fèi)用增加:施工過程中如果發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更,,必須由項(xiàng)目經(jīng)理填寫變更審核單,、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算,工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核,,甲方書面同意后填寫變更審核單(內(nèi)部),,經(jīng)工程部經(jīng)理、采購(gòu)負(fù)責(zé)人,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單,進(jìn)行變更內(nèi)容施工,,施工完成后項(xiàng)目經(jīng)理必須會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)簽證,,以便進(jìn)行增加部分工程款項(xiàng)的回款。工程實(shí)施過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必須按此程序執(zhí)行,。
11,、局端工程實(shí)施:參照以上各步驟執(zhí)行。
12,、工程中間驗(yàn)收:根據(jù)施工方案及工程進(jìn)展情況,,項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程中間驗(yàn)收交接記錄,會(huì)同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收,。驗(yàn)收完成后施工人員退場(chǎng),,務(wù)必做到人走場(chǎng)清。
13,、工程款申請(qǐng):根據(jù)工程進(jìn)展情況及合同規(guī)定,項(xiàng)目經(jīng)理填寫工程款支付申請(qǐng),,及時(shí)進(jìn)行工程款的回收,。
14、調(diào)試及試運(yùn)行:工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可按照施工進(jìn)度計(jì)劃及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試,、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試,、系統(tǒng)試運(yùn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試,,同時(shí)填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄→系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄→系統(tǒng)試運(yùn)行記錄,。
四、竣工驗(yàn)收階段:
1,、甲方人員培訓(xùn):系統(tǒng)試運(yùn)行期間根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行甲方人員培訓(xùn),,填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。
2,、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料目錄:試運(yùn)行期間項(xiàng)目經(jīng)理即可開始編制竣工驗(yàn)收大綱,、竣工資料目錄,。
3、竣工資料整理:項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)驗(yàn)收大綱,、竣工資料目錄整理,、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格,、其他竣工資料→竣工驗(yàn)收申請(qǐng),。
4、竣工驗(yàn)收:向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng),,甲方書面同意后配合甲方按照竣工驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作,,填寫工程竣工及交接報(bào)告。
5,、工程尾款回收:項(xiàng)目經(jīng)理按照工程款申請(qǐng)步驟進(jìn)行項(xiàng)目尾款回收,。
6、項(xiàng)目總結(jié)及項(xiàng)目結(jié)束:項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)部門根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的所有費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算,,填寫工程項(xiàng)目決算管理卡,,并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報(bào)表及項(xiàng)目參與人竣工總結(jié)報(bào)告,為下個(gè)項(xiàng)目作經(jīng)驗(yàn)積累,。至此項(xiàng)目結(jié)束,。
一、工程部經(jīng)理
1,、對(duì)公司所有的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理,,對(duì)本部人員的工作進(jìn)行管理
2、負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過程中就工程的相關(guān)問題與公司其他部門進(jìn)行溝通
3,、負(fù)責(zé)從市場(chǎng)部接收工程合同,、技術(shù)協(xié)議
4、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)市場(chǎng)部,、售前技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及本部相關(guān)人員召開合同交底答疑會(huì)議
5,、負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目情況指定各項(xiàng)目參與人員及其負(fù)責(zé)工作內(nèi)容,向項(xiàng)目人員進(jìn)行項(xiàng)目交底
6,、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目管理卡,,對(duì)項(xiàng)目全部開支進(jìn)行最終審核,根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的項(xiàng)目成本等實(shí)際情況調(diào)整施工計(jì)劃及費(fèi)用
7,、工程準(zhǔn)備期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的所有主要問題同甲方各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,、其他人員以及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,并最終解決
8,、負(fù)責(zé)審核施工方案并同甲方聯(lián)系舉行施工方案審核會(huì)議,,就施工方案相關(guān)內(nèi)容同甲方溝通;負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施過程中的變更進(jìn)行審核
9、負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及無法解決的原則性問題,,從工程角度提出解決方案
10,、負(fù)責(zé)安排本部人員進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工方案設(shè)計(jì)的修改及最終審核
11,、負(fù)責(zé)向甲方提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及竣工資料,,組織本部人員參與項(xiàng)目驗(yàn)收,保證項(xiàng)目驗(yàn)收順利完成
12,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目回款
二,、項(xiàng)目經(jīng)理
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理
2,、負(fù)責(zé)向工程部經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題,,從工程角度提出解決意見
3、同工程部技術(shù)人員勘查所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng),,取得工程相關(guān)的第一手資料
4,、參與施工方案審核會(huì)議,協(xié)助工程部經(jīng)理解決技術(shù)問題
5,、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì),,并向工程部經(jīng)理提交審核
6、建立所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理卡,,對(duì)全部項(xiàng)目開支進(jìn)行預(yù)算,、記錄、核算及結(jié)算,,向財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及工程部經(jīng)理,、總經(jīng)理提交審核
7、負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中的所有文檔準(zhǔn)備及傳遞,,包括開工手續(xù),、開箱檢驗(yàn)、設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)等全部過程文檔
8,、參加工程部經(jīng)理召開的工程部項(xiàng)目準(zhǔn)備工作會(huì)議,,向項(xiàng)目其他參與人員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過程交底及答疑,保證所有項(xiàng)目參與人員對(duì)項(xiàng)目情況了解透徹
9,、根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃,向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃,,各種設(shè)備至少比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單,,避免庫(kù)房設(shè)備積壓過久;對(duì)于體積較大,、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?,如pvc管槽及配件等,由采購(gòu)部門提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格,項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?jù)此在工程所在地采購(gòu)
10,、抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后,,向施工班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底,;按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度,,對(duì)所有施工內(nèi)容進(jìn)行最終確認(rèn),對(duì)工隊(duì)進(jìn)行管理
11,、與施工現(xiàn)場(chǎng)管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場(chǎng),,對(duì)布線路由及方法進(jìn)行再次確認(rèn),估算輔材數(shù)量,,購(gòu)買輔材
12,、工程實(shí)施期間負(fù)責(zé)就項(xiàng)目的技術(shù)問題、現(xiàn)場(chǎng)施工問題同甲方及監(jiān)理相關(guān)人員進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,,并最終解決,。無法解決的向工程部經(jīng)理匯報(bào),并提出解決建議
13,、工程實(shí)施過程中如果發(fā)生超出項(xiàng)目管理卡預(yù)算范圍的支出,,必須有合理的原因并向工程部經(jīng)理遞交變更審核單,經(jīng)簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行
14,、同技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試工作
15,、工程實(shí)施過程中如果有需要變更的施工,向工程部經(jīng)理匯報(bào)情況及原因并提出可行的變更建議,,向甲方及監(jiān)理遞交經(jīng)工程部經(jīng)理審核通過的變更單及相關(guān)變更方案,,落實(shí)設(shè)計(jì)變更的實(shí)施及工程量的確認(rèn)
16、負(fù)責(zé)竣工資料及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的整理并提交給工程部經(jīng)理
17,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回款
三,、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人
1、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的施工現(xiàn)場(chǎng)管理
2,、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及存在的問題
3,、參與工程部經(jīng)理召開的項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)議,接收工程部經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理的交底,,提出疑問,,確保了解整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的所有細(xì)節(jié)
4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)
5,、在施工現(xiàn)場(chǎng)向施工班組進(jìn)行交底,,確保施工班組對(duì)施工內(nèi)容了解清楚;對(duì)施工班組在施工過程中的所有行為進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,,指揮施工班組施工,,確保文明施工,確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施,確保工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求
6,、管理現(xiàn)場(chǎng)材料,、工具的堆放,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)買輔材
7,、嚴(yán)格監(jiān)督工人在施工期間進(jìn)行的線纜線路狀況檢測(cè),,記錄檢測(cè)結(jié)果、布線路由,,參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容
8,、向現(xiàn)場(chǎng)管理單位移交設(shè)備并雙方簽字確認(rèn)
9、變更施工完成后確保監(jiān)理人員對(duì)工程量進(jìn)行核準(zhǔn)及簽字
10,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程文檔資料的準(zhǔn)備,、傳遞與整理
四、技工
1,、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)施工班組在施工過程中的所有行為(包括材料的使用情況等)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理,,確保文明施工
2、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理現(xiàn)場(chǎng)材料,、工具的使用,、堆放,協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理
3,、帶領(lǐng)工人在施工期間進(jìn)行線纜線路狀況檢測(cè),,記錄檢測(cè)結(jié)果、布線路由,,負(fù)責(zé)主要設(shè)備及技術(shù)含量較高的安裝工作及設(shè)備線路端接工作,,參與調(diào)試工作并記錄施工過程中與原計(jì)劃不同的施工內(nèi)容
4、服從項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的管理及指揮
五,、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人
工程部暫時(shí)不設(shè)專職技術(shù)負(fù)責(zé)人,,由售前工程師或其他項(xiàng)目經(jīng)理兼任。
1,、工程部經(jīng)理對(duì)本部人員進(jìn)行全面管理,、指揮及工作安排;本部人員應(yīng)服從工程部經(jīng)理的管理及指揮,。
2,、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度:根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理可負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目,,但是每個(gè)項(xiàng)目必須配置一名現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在施工期間駐守現(xiàn)場(chǎng),,負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員及監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)人員溝通協(xié)調(diào),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理,。
3、工程部實(shí)行內(nèi)部報(bào)告制度:
項(xiàng)目經(jīng)理:必須每隔一天(保證每周3次)向工程部經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向工程部經(jīng)理遞交項(xiàng)目的周進(jìn)度報(bào)表,、自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃,;每月最后一個(gè)工作日向工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交項(xiàng)目的月進(jìn)度報(bào)表、自己的月工作總結(jié)及下月計(jì)劃,;
現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:必須每天填寫施工日志,,向項(xiàng)目經(jīng)理口頭匯報(bào)所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況和遇到的問題;每周五上午向項(xiàng)目經(jīng)理遞交自己的周工作總結(jié)及下周計(jì)劃,;每月最后一個(gè)工作日向項(xiàng)目經(jīng)理,、工程部經(jīng)理及總經(jīng)理遞交月工作總結(jié)及下月計(jì)劃;
技工:隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作,;
工程技術(shù)負(fù)責(zé)人:隨時(shí)就項(xiàng)目的技術(shù)問題與項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理交流溝通,。
4、每月第一個(gè),、第三個(gè)周一下午工程部召開部門會(huì)議,,工程部人員必須參加(出差人員除外);項(xiàng)目啟動(dòng)以后所有的工程會(huì)議必須有會(huì)議紀(jì)要,。
5,、現(xiàn)場(chǎng)勘查的仔細(xì)與全面是工程計(jì)劃周詳和施工順利實(shí)施的保障,現(xiàn)場(chǎng)勘查人員必須嚴(yán)格按照勘查表內(nèi)容仔細(xì),、完整,、認(rèn)真及無誤的填寫。
6,、施工方案經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理匯總后遞交工程部經(jīng)理審核后方可進(jìn)行下一步工作,。
7、工程施工進(jìn)度計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃是工程實(shí)施的關(guān)鍵文件,,工程人員必須嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行,;工程實(shí)施過程中可根據(jù)工程進(jìn)展情況修改計(jì)劃,但必須經(jīng)工程部經(jīng)理審核后進(jìn)行,。
8,、所有的變更工作必須經(jīng)由工程部經(jīng)理及總經(jīng)理簽字同意后進(jìn)行。
9,、項(xiàng)目合同簽訂后以該項(xiàng)目為目的而發(fā)生的費(fèi)用全部計(jì)入該項(xiàng)目的預(yù)算管理卡,,售后維護(hù)費(fèi)用也必須在預(yù)算管理卡中考慮。
10,、項(xiàng)目預(yù)算管理卡屬于保密文件,,原則上只對(duì)工程部的項(xiàng)目參與人員、采購(gòu),、財(cái)務(wù)相關(guān)人員及總經(jīng)理開放,,其他人員查閱必須經(jīng)過總經(jīng)理同意,。上述人員不得在未經(jīng)總經(jīng)理許可的情況下對(duì)外傳播管理卡內(nèi)容。
11,、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目管理卡及施工進(jìn)度計(jì)劃,,向采購(gòu)負(fù)責(zé)人提交設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃表及輔材價(jià)格表,采購(gòu)負(fù)責(zé)人填寫完相應(yīng)內(nèi)容后及時(shí)反饋,,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)反饋內(nèi)容至少要比供貨周期提前2周提交設(shè)備請(qǐng)購(gòu)單,,避免庫(kù)房設(shè)備積壓過久;采購(gòu)負(fù)責(zé)人須向工程部提供各類設(shè)備最短供貨周期,,原則上所有設(shè)備材料均由采購(gòu)部門采購(gòu),,便于公司統(tǒng)一管理;對(duì)于體積較大,、不方便運(yùn)輸?shù)牟牧?,如pvc管槽及配件等,由采購(gòu)部門提供主流品牌在工程所在地的市場(chǎng)價(jià)格及批發(fā)代理價(jià)格,,以便項(xiàng)目經(jīng)理在工程所在地采購(gòu),;工程部根據(jù)此價(jià)格預(yù)算輔材費(fèi)用,列入管理卡,;采購(gòu)部門在采購(gòu)過程中要向廠家索取產(chǎn)品質(zhì)量證書,、合格證、出廠檢測(cè)報(bào)告,、相關(guān)認(rèn)證資料,、使用說明書等,以備工程使用,。
12,、設(shè)備采購(gòu)到位以后按開工時(shí)間抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng),由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向施工班組(工頭及其工人)進(jìn)行交底,,項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)(主要是施工安全問題),;現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人監(jiān)督工人施工,施工中無法解決的問題由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或工程部經(jīng)理反映,,便于及時(shí)處理,;項(xiàng)目經(jīng)理按工序分階段不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量和進(jìn)度;所有施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最終確認(rèn),。
13,、施工期間的協(xié)調(diào)工作由項(xiàng)目經(jīng)理及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行,所需的協(xié)調(diào),、招待費(fèi)用及配合費(fèi)用必須向工程部經(jīng)理報(bào)告,,經(jīng)工程部經(jīng)理同意后從項(xiàng)目的不可預(yù)見費(fèi)用中支出;無法協(xié)調(diào)的可報(bào)請(qǐng)工程部經(jīng)理協(xié)調(diào),。
14,、工程實(shí)施過程中需與施工各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系必須填寫業(yè)務(wù)聯(lián)系函或者工程協(xié)調(diào)記錄,,避免口頭協(xié)商,以免發(fā)生推諉責(zé)任等不必要的麻煩,。
15,、建立設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋制度,在項(xiàng)目實(shí)施過程中工程人員隨時(shí)向采購(gòu)負(fù)責(zé)人反饋設(shè)備材料質(zhì)量問題,,以便公司對(duì)成本、設(shè)備材料質(zhì)量及供貨商進(jìn)行跟蹤,,提高工程管理水平,。
16、設(shè)備,、材料及主要工具由公司庫(kù)房管理人員統(tǒng)一管理,,領(lǐng)用時(shí)必須填寫出倉(cāng)單據(jù)并參照公司的庫(kù)房管理制度執(zhí)行。技工必須愛護(hù)并小心保管公司配發(fā)的常用工具,,不得外借他人使用,,其正常損耗經(jīng)公司檢查后可領(lǐng)用新的工具;施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備,、材料,、工具原則上由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人管理,必須嚴(yán)格控制工人領(lǐng)用,,避免材料的浪費(fèi),。
17、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須注意設(shè)備資料,、文件,、工程隨工資料的收集整理工作,必要時(shí)可由采購(gòu),、庫(kù)管進(jìn)行協(xié)助,。工程隨工資料必須認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是地填寫,。設(shè)備材料的相關(guān)資料文件由采購(gòu)部門保管,,工程人員需要使用時(shí)按照公司的文件管理制度執(zhí)行。
18,、項(xiàng)目執(zhí)行人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量保證措施,、施工規(guī)范、相關(guān)技術(shù)要求,、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理及施工,,保證項(xiàng)目按照各方要求交工。
19,、工程人員應(yīng)無條件服從甲方在現(xiàn)場(chǎng)的管理,,如果甲方有不合理的要求,,應(yīng)禮貌表示必須請(qǐng)示工程部經(jīng)理后方可答復(fù),不得做出有損公司形象及聲譽(yù)的言論及行為,。
20,、日常工作中工程部人員之間盡量使用書面文件進(jìn)行溝通,做到有據(jù)可查,,以免發(fā)生不必要的誤會(huì),;與公司其他部門的溝通參照公司的管理制度執(zhí)行。
21,、工程實(shí)施過程中項(xiàng)目經(jīng)理必須利用項(xiàng)目管理的知識(shí)嚴(yán)格控制工程進(jìn)度,、質(zhì)量及成本,填寫工程費(fèi)用收支表,,隨時(shí)供工程部經(jīng)理,、總經(jīng)理審查以及財(cái)務(wù)人員參考。
22,、工程實(shí)施中要以服務(wù)的理念進(jìn)行管理,,樹立公司在業(yè)主眼中的良好形象。
23,、其他未盡事宜參照公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行,。
酒店工程部規(guī)章制度篇五
1、勤檢制:
工作人員在接班后按規(guī)定時(shí)間和路線對(duì)電梯進(jìn)行一次檢查,,內(nèi)容包括機(jī)房,、電梯內(nèi)選,外呼,、樓層指示燈,、電梯乘坐舒適感、廳門,、橋廂門,、橋廂照明、橋廂裝修,、風(fēng)扇以及巡視記錄表中的所有項(xiàng)目,;
2、包干責(zé)任制:
為了更有效地對(duì)電梯進(jìn)行日常的維護(hù)保養(yǎng),,實(shí)行電梯的維護(hù)保養(yǎng)包干責(zé)任制,,即將人員分成若干組,每組負(fù)責(zé)若干部電梯的日常維護(hù)保養(yǎng),,內(nèi)容包括該電梯所屬設(shè)施,;整流器、控制屏,、主機(jī),、橋廂及橋廂頂,、導(dǎo)軌、廳門及門軌,、井道及井道設(shè)施,、井底等。
3,、季度和年度安全檢查制:
除了日常對(duì)電梯進(jìn)行巡視和實(shí)行包干責(zé)任制以外,,還應(yīng)進(jìn)行季度和年度安全檢查,按升降機(jī)試驗(yàn)記錄逐項(xiàng)檢查,,并做好檢查的詳細(xì)記錄,。
酒店工程部規(guī)章制度篇六
加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化,、制度化,符合公司管理要求,,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì),。
并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度,。如有違反公司將視情況輕重,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,、罰款及清退出公司,。
1、開工工程必須在甲方簽訂合同,,交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行,。
2、施工前,,認(rèn)真熟悉施工圖紙,、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃,。
3,、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司工程部審批,,并嚴(yán)格按計(jì)劃施工,。
4、按合同工期交工,。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單,。
5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單,,公司供應(yīng)材料,,施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn),,簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,,施工隊(duì)責(zé)任自負(fù),。
6、施工用材更換,,工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部,、材料采購(gòu)部共同處理。
7,、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),,需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。
8,、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字,,驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”,并辦理工程保修單,,結(jié)算單,。
9、文明施工,。
10,、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。
1,、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額,,甲方到財(cái)務(wù)部交款。
2,、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定,。
3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付,;由工程部經(jīng)理初審,,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4,、同甲方工程結(jié)算,、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出,,報(bào)工程部經(jīng)理,、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5,、支施工隊(duì)尾款,,財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
1、工程部每周舉行部門例會(huì)一次,,每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次,,均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì)后,,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室,。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目,、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存,。
4、出現(xiàn)重大質(zhì)量,、服務(wù)或客戶投訴事故,,工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)處理方案給公司總經(jīng)理,,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部,。
5、檔案管理:工程全部資料 由工程部驗(yàn)收歸檔,。