“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么報告應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

房地產(chǎn)財務經(jīng)理述職報告總結 房地產(chǎn)財務經(jīng)理年終述職篇一

眾所周知,，會計核算是財務部最基礎也是最重要的工作，是財務人員安身立命的本錢,，是各項財務工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務信息的需要,，如何加強會計核算工作的標準化,、科學性和合理性，成為我們財務部向上進階的新課題,。為努力實現(xiàn)這一目標,，財務部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標準化管理,。財務部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預算的需要,，設計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目,，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定,。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務部做帳的參考書,。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的,，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務,。值得一提的是，按照我們設的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入,、成本,、費用，相關稅金,，迅速地計算出土地增值稅的增值額,，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷,、明了我公司的會計科目設置得到了集團領導的好評,。

2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財務部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表,、出什么帳,、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財務信息能有序地,、按時、按質(zhì)地提供出來,。采用新的工作流程后,，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象減少了,，財務報告的及時性得到了有效地保障,。使我公司上報集團財務部的各類財務數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務部的要求。

3,、加強各業(yè)務單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應商往來帳目清楚準確,。同時加強應收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。

4,、除此之外,，財務部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬,，審核原始憑證x萬多張,，填制,、復核，整理裝訂記帳憑證xx張,。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張,，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團,、xx集團相關財務報表xx張，出具預算報表xx張等,。

二,、 融資、預算與資金管理工作

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫,，通過各種貨幣政策,、信貸政策、稅收政策,、土地政策來進行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌,。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā),。最嚴重的是xx年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢,。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險,。所以對于20xx年財務部來說，如何做好融資?如何做好資金預算?如何做好資金管理成了財務部擺在第一位的頭等大事,。為此,，財務部也投入了大量的時間和精力去做好相關資金管理工作，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關,。

1,、財務部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通,，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,。可由于受到國家貨幣政策的宏觀調(diào)控的影響,，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險,，在核準的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的總量較去年已經(jīng)下降xx%,。就是在這樣一個非常惡劣的.融資環(huán)境下，財務部并沒有被眼前的困難所嚇倒,，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領導洽談,、會餐,、應酬，跑了多少次銀行,、復印準備了多少授信資料,，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間,，財務人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了,。值得高興的是，最終財務部在公司領導的正確指導下,，憑借在工作中總結出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開,、xx萬元工業(yè)項目和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè),，完成了一個個看似不可能完成的任務,，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無疑問,，xx財務部可以驕傲地說，在融資方面,，xx年xx財務部走在了同行業(yè)財務部的前面,。

2、預算執(zhí)行方面,，在公司領導的大力推動下,，在財務部的積極組織下，目前公司的全面預算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預算這一管理工具來管理各個部門的資金流,。財務部還定期組織預算差異分析會議，總結討論預算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個部門對財務數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個部門在財務部的組織下積極投入地參與全面預算管理，為來年的全面預算的編制和推行打下堅實的基礎,。也正是因為有了全面預算,，才使得公司領導對資金調(diào)度能做到心中有數(shù),，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。

3,、在年初資金充裕時,，根據(jù)已編制的預算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品,，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益94.6萬元,。另外利用閑散資金,，在x行理財x次每次分別為x萬元(x天)、x萬元(x天),、x萬元(x天)，共獲得理財收益xx元,。在x行理財x次,，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx,。x月開始ipo打新股,，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元,。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。

4,、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本。20xx年財務部共辦理承兌匯票xx筆,，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度

5,、在日常資金管理上，財務部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務,，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系,，每日向公司領導上報頭天的公司資金狀況，為公司領導進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表,，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天,，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高,，使財務部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。

房地產(chǎn)財務經(jīng)理述職報告總結 房地產(chǎn)財務經(jīng)理年終述職篇二

自從來到xx,，依靠xx的飛速發(fā)展,，我也成了一個新xx人,。由于房產(chǎn)行業(yè)的升溫和發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點點的消褪。

公司領導的這次會議主題很及時,，讓自己又一次認識到自身在工作中,、在意識上都存在許多不足?；谶@個目的,，回想這一階段工作，再和其他財務經(jīng)理相比,，還存在許多的問題,，希望在xxxx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高,，努力做到適崗,。

xx的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳,，對事務發(fā)展的預見性不夠，不能將工作做在前面,，往往是碰到問題解決問題,，而不能做到防患于未然；另外,，作為財務負責人對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動,，不能深入的掌握其經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數(shù)據(jù),、資料,，在對企業(yè)經(jīng)營進行分析時往往會將企業(yè)實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算,、去解釋,。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。

去年集團公司財務管理部下發(fā)了《xx集團財務管理制度》以及組織我們學習了財政部《會計工作基礎規(guī)范》,，對我們的會計工作提出了具體的要求,。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執(zhí)行上不夠堅決,，在對一些已形成習慣做法的問題處理上,，改變起來還有一定困難。

有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求,，還存在問題,，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點,。

財務工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映,、監(jiān)督，對本部門以外的信息應及時了解,，目前部門之間的協(xié)作沒有問題,，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通,、了解,，到用時都不知該找誰；另外和公司領導的溝通還存在問題,，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時很被動。

不足與提高

鑒于工作中存在的幾個問題以及個人的一些想法,，計劃在20xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高,。

1,、在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業(yè)務知識,，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經(jīng)驗,，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動，加強事前了解,，掌握經(jīng)營活動的第一手資料,，加強預測、分析工作,，按照集團公司要求,，認真做好財務計劃工作。

在日常工作中按照財務計劃,，監(jiān)督企業(yè)對資金進行合理,、有效地使用，使企業(yè)效益化,。在實際經(jīng)營活動中發(fā)生與計劃數(shù)較大差異時,，及時與領導溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動或糾正偏差,，或調(diào)整已有計劃,，同時也為日后的計劃安排積累經(jīng)驗。

2,、力求會計核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財政部《會計工作基礎規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作,。只有按照《工作規(guī)范》,、《財務制度》做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作,，才能為領導提供真實有效的,、具有參考價值的財務分析及決策依據(jù)。也爭取在xx集團被評為財務信用a類企業(yè)之后,，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽,。

3、做深,、做細日常財務管理工作

在接下來的一年,，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制,、管理作用,。

4、不斷吸取新的知識,，完善自身的知識結構,，提高政策水平

對財務知識以外的與房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)有關的知識掌握不夠,，有時也會影響到自己的財務工作,。所以在平時，除了加強自身的學習外,，要多向其他部門的同事請教,，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解,，應在徹底搞清楚之后,，進行處理。

5、加強內(nèi),、外部的溝通,，搜集有關信息

在新的一年中，對內(nèi)需要財務和各部門之間經(jīng)常進行溝通,，形成一種聯(lián)動效應,，對企業(yè)的各種信息作一個動態(tài)的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項目的進展,、的信息。

對外加強與地方財稅部門之間的聯(lián)系,，及時掌握有關政策信息,，既依法納稅又合理避稅，為企業(yè)合法經(jīng)營做好參謀,。

房地產(chǎn)財務經(jīng)理述職報告總結 房地產(chǎn)財務經(jīng)理年終述職篇三

在公司董事會和總經(jīng)理的領導下,，根據(jù)董事會和總經(jīng)理20xx年度工作報告和任務要求，結合分管工作實際,，現(xiàn)述職如下：

（一）董事會事務工作

1,、籌備年度內(nèi)召開的董事會、股東大會會議議程與材料,，使董事長更換,、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過,。與董事,、獨立董事保持良好的溝通。

2,、履行了中國證監(jiān)會、深交所對上市公司的信息披露要求,，及時與中國證監(jiān)會xx監(jiān)管局和深交所的溝通,，信息披露工作受到中國證監(jiān)會xx監(jiān)管局的肯定；公司信息披露工作被深交所評為優(yōu)良單位,。

3,、接受了中國證監(jiān)會xx監(jiān)管局月、季度關于獨立董事盡職調(diào)查,、大股東資金占用資金的檢查,、三年巡檢的復查等，提交了關于提高上市公司質(zhì)量的專項報告等,。

4,、完成了季報、年報工作。與會計師事務所溝通,，提出協(xié)調(diào)解決公司歷史問題的方案,，會計事務所出具了無保留意見的審計意見。

（二）財務工作

1,、在公司推行全面預算管理,，特別是銷售、成本（費用）,、現(xiàn)金流以及項目預算管理等,；在公司范圍內(nèi)推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀,、公正,、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據(jù),。

2,、建立統(tǒng)一融資的資金管理體系，合理控制資金規(guī)模,，有償使用資金,，使公司資產(chǎn)負債率由期初的68.63%下降9.36%，降至59.27%,，實現(xiàn)了公司資產(chǎn)負債率控制在60%的要求,。

集團公司、股份公司,、地產(chǎn)公司資金成本均有較大幅度節(jié)約,。繼續(xù)協(xié)調(diào)國資委用國有股權質(zhì)x貸款1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸,、償還銀行訴訟案件借款,、公司與關聯(lián)方資金占用等以及其他急需，節(jié)約了資金成本,；為集團公司爭取1億資金額度,。

3、根據(jù)20xx年各單位經(jīng)營計劃做好跟蹤考核工作,，對重點單位進行專題分析,，并結合宏觀形勢變化和經(jīng)營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設性建議。

4,、組織公司各級干部及財會人員學習集團關于明確經(jīng)營單位開支權限的暫行規(guī)定,。

對集團公司貫徹、執(zhí)行新會計制度進行檢查,、監(jiān)督,、指導,。加強對各單位會計基礎工作的監(jiān)督、檢查,、和指導,。下半年重點檢查：

（1）《關于明確經(jīng)營單位開支權限的暫行規(guī)定》執(zhí)行情況檢查；

（2）《集團現(xiàn)金,、支票管理制度》,、《xx集團貨幣資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執(zhí)行情況檢查,。組織財務人員進行改制后企業(yè)調(diào)帳培訓,，調(diào)帳工作已開始。

5,、進行資產(chǎn)盤點,、摸清家底。

并根據(jù)站隊分析情況預估損失,，對各分公司的資產(chǎn)質(zhì)量做到心中有數(shù),。加強調(diào)對應收款項的跟蹤清理；對存貨的站隊分析,，向經(jīng)營單位提出壓縮庫存提高庫存質(zhì)量建議,。

6、組織計算機管理部門和財務部門做好集團計算機網(wǎng)絡化管理選型前的調(diào)研,、考察,、培訓和研討工作，選型工作基本確定,，為建立和完善集團財務管理網(wǎng)絡平臺奠定了基礎,。

（三）稅收工作

1、接受了國稅,、地稅征收,、稽查局的多次檢查，對檢查出的問題進行協(xié)調(diào)解決,，豁免了相關的罰金,、滯納金。

2,、房地產(chǎn)公司“xx”一期經(jīng)與稅務部門溝通通過緩繳營業(yè)稅,、所得稅方式節(jié)約資金利息,；免征部分契稅,。通過納稅策劃實現(xiàn)土地增值稅達到零稅負（如交納須6640萬元）。

3,、組織財務人員參加稅務籌劃培訓,，提高財務人員稅收籌劃意識,。

（四）解決歷史遺留

關于大廈問題

大廈系xx年股份公司屬進出口公司在為大廈代理xx萬美元業(yè)務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司xx年向法院起訴后經(jīng)調(diào)節(jié)，xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價xx萬元低償進出口公司的損失,。但該項目一直沒有處置,。

按xx會計師事務所要求年應計提500萬壞帳準備。接手此項工作后,，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同,，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現(xiàn)新的問題又能盡快回收資金的辦法,。但后因該項目有五次被抵押和查封,，經(jīng)協(xié)調(diào)省高院、市中院以及房地產(chǎn)交易市場,，款項已全部收回,。

（五）房地產(chǎn)公司財務工作

1、嚴格履行公司授予的財務控制權,，發(fā)現(xiàn)有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正,。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。

2,、調(diào)度資金,，及時償還房地產(chǎn)于20xx年11月11日到期的銀行個人委托理財貸款2億元。

3,、為地產(chǎn)籌措了2.24億項目資金,。

（六）改制工作

1、改制工作被列入計劃后,，主要負責協(xié)調(diào)工作和改制預案,，在較短的時間內(nèi)完成了xx市國資委、xx市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作,。

2,、關于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告,，與中國證監(jiān)會進行了有效的溝通,，材料已形成，并與深交所進行了溝通,，效果較好,。

20xx年各項工作較多、任務較重,、協(xié)調(diào)的事情也較多,，在對內(nèi)溝通上沒有擺正自身位置，因此,，工作方法簡單,、處理事情缺乏藝術性,。自己在政府機關擔任處長多年，調(diào)到企業(yè)擔任副總,，不能很快適應企業(yè)的為人處事方法,，不能很快融入企業(yè)文化氛圍。

對上級,、平級,、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法,、處事不注意后果的問題,。特別是對個人認為不按制度、不按規(guī)定,、不按程序辦事的人和事時就會性急直言,，生硬批評，往往使人難以接受,，沒有過多顧及別人的感受,，不注意耐心解釋。有時,，還錯誤地認為自己是為公司負責,，出發(fā)點是好的，沒有惡意,。但客觀上,，拉開自己了與領導、與同事,、與下級之間的距離,，造成了隔閡，甚至給工作,、給他人,、給自己帶來一定的負面影響

1、做好改制后的企業(yè)調(diào)帳和按新的會計制度核算工作,；

2,、好20xx年的審計、決算工作,；

3,、做好20xx年度經(jīng)營單位的指標考核評價工作，并爭取建立新的指標考核體系,；

4,、做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議；

5,、做好年報,、季報及相關信息的披露工作；

6,、做好集團計算機網(wǎng)絡化管理工作,；

7、做好融資工作,，滿足經(jīng)營發(fā)展需要,；

8、加強財務人員隊伍建設,，提高財務人員素質(zhì),；

9、提高自身協(xié)調(diào)能力,，改進工作方法,，完成董事會、總經(jīng)理交辦的其它任務,。