做任何工作都應(yīng)改有個計劃，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。什么樣的計劃才是有效的呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

檢驗員工作計劃簡短篇一

1、人員：20xxx20xx年,，檢驗科新招聘2名檢驗人員,，目前有15名工作人員。其中采血護士2名,，另有2名檢驗人員尚未取得資格證書,。

2、科室行政組成：現(xiàn)包括檢驗科,、輸血科,、病理科。目前,，臨床實驗室由臨床實驗室,、生化實驗室、免疫實驗室,、微生物實驗室,、產(chǎn)前篩查實驗室和hiv篩查實驗室組成,。在人員少、實驗室多,、工作壓力大的情況下,，除了常規(guī)的門診和住院檢查外，還完成了全區(qū)幼兒教師和幼兒園學(xué)生的體檢和全區(qū)婦女癌癥篩查,。

全科醫(yī)生責(zé)任心強,，事業(yè)心強，熱情對待每一位前來檢查的患者,，做到為患者焦慮,，想患者所想，做到圓滿,。

全心全意為病人服務(wù),。為了保證工作質(zhì)量，我部工作人員努力完成日常檢驗工作和各種儀器的日常校準(zhǔn)和質(zhì)量控制,，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性,。

工作中，耐心向患者解釋不符合檢驗要求的樣本,，與患者說明原因,，取得患者認(rèn)可后，再次取回樣本,。及時糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，與各部門保持密切聯(lián)系。我們的員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，不遲到,，不早退，不跨崗,，不曠工,，沒有重大醫(yī)療差錯。在工作中,，每個人都注重各種知識的學(xué)習(xí)和積累,，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。

20xxx20xx年,，我科引進2名醫(yī)學(xué)檢驗專業(yè)本科生,，彌補了我科人員不足,，有利于優(yōu)化檢驗流程,，提高服務(wù)質(zhì)量。上半年,，我們部門派出了一名農(nóng)村工作人員,，下半年又派出了一名進修人員,。

1、年內(nèi),，在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下,，我科除了每天保質(zhì)保量完成常規(guī)檢查工作外，還積極參與三級醫(yī)院的創(chuàng)建工作,。

2,、截至年月日，全科醫(yī)學(xué)共檢測樣本個,，較去年同期增長個,。隨著工作量的上升，科室成員提前到崗,，延遲工作,，并認(rèn)真檢測，確保每天按時出具結(jié)果,，對患者的服務(wù)態(tài)度明顯改善,；實驗室工作量大，環(huán)節(jié)多,。工作中稍有疏忽就會造成很大的隱患,，導(dǎo)致臨床醫(yī)生誤診誤治。因此,，在工作中,，我科工作人員嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，包括病人的來信興趣,、采血注意事項等,。分析前、分析中,、分析后嚴(yán)格控制質(zhì)量,。

3、做好所有實驗儀器的維護工作,，認(rèn)真研究并積極應(yīng)對各種故障,，及時自行或在工程師遠程指導(dǎo)下解決問題，確保我部各類儀器正常運行,，從而保證檢驗結(jié)果的及時性,。

4、重視檢驗質(zhì)量,，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,。標(biāo)準(zhǔn)化室內(nèi)質(zhì)量公司

5、加強與臨床溝通。為更好服務(wù)于患者和臨床,，我科人員積極主動與相關(guān)科室進行溝通,。工作中發(fā)現(xiàn)問題，主到聯(lián)系相關(guān)科室的醫(yī)護人員,，積極協(xié)調(diào)處理各種工作中出現(xiàn)的問題,。同時積極與外部單位如xx醫(yī)院、xx醫(yī)院及合作的獨立實驗室進行協(xié)調(diào),，處理相關(guān)問題,。

6、科室服務(wù)水平不斷提高,。一切工作以檢驗質(zhì)量為核心,，避免差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決,，贏得病人的信賴,。

7、為了滿足臨床對檢驗項目的需求,，堅持每年都有新項目,、新技術(shù)的開展，今年我科新增加了xx,、xx,、xx等項目的檢測，為臨床提供更新更全的診斷指標(biāo),。

1,、實驗室房屋設(shè)施不合理，只能等以后醫(yī)院改擴建工程重新設(shè)計才能從根本上解決問題,。

2,、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)分工難以實現(xiàn),；部分檢驗人員進修學(xué)習(xí)機會較少,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高。

3,、學(xué)科建設(shè)不盡合理,，目前醫(yī)院病理科缺失，外包服務(wù)雖能為臨床提供所需病理報告,，但在報告結(jié)果準(zhǔn)確性與及時性上不能讓臨床滿意,，在與臨床聯(lián)系上更缺失。所以目前臨床反饋最多的也是病理報告問題。

4,、個別專業(yè)設(shè)備、技術(shù)落后,，嚴(yán)重影響檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,。

5、科室工作人員的工作及學(xué)習(xí)積極性有待提高,，須不斷增強為患者服務(wù)的思想意識,。

xx年工作計劃：

1、我們將繼續(xù)按等級醫(yī)院評審的要求認(rèn)真完成各種工作,，完善各種制度,、流程，包括各種儀器,、試劑的管理工作,，工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行各種檢驗，按照各種流程進行各項工作,。

2,、不斷改進工作方式，提高工作效率,，降低工作成本,。

3、查找出我科現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié),，根據(jù)實際情況,，適當(dāng)派出人員進修學(xué)習(xí)，同時加科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷加強工作人員對新技術(shù),、新項目的學(xué)習(xí)，推動人力資源建設(shè),，提高人員檢驗?zāi)芰?，從而保證工作穩(wěn)中有進，有所突破,。

4,、加強管理。加強科室人員責(zé)任心及醫(yī)德管理,，嚴(yán)防檢驗工作中醫(yī)療差錯事件的發(fā)生,；加強職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育，減少患者的投訴,，造就一個良好,、和諧的醫(yī)患關(guān)系氛圍；進一步加強試劑耗材管理，以滿足工作之需,，又不至造成浪費,。

總之，在過去的一年內(nèi),，我科取得了不少成績,，但仍然存在較多問題，在即將到來的20xx年,，我科始終交及時,、準(zhǔn)確、可靠作為我們工作的核心和動力,，始終將提高檢驗服務(wù)質(zhì)量作為我們的生命線,，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情投入到明年的工作中去。

檢驗員工作計劃簡短篇二

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了,，檢驗員年總結(jié)又開始要思考了,。一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié),，也是對公司的交代,，更是為明年的工作做一個鋪墊。雖然我是今年剛剛加入這個集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖。

1,。在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好，進車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧,。

2。本人能嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點。按時上下班,，九點上班就是九點,，寧可早去半個小時，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗,，不脫崗，不睡崗,。

3,。本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實,。

4。在交接班時能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意。

5,。在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長，對我的影響很大,。

6,。能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣。

1,。對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,，還須加強。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄,，造成了很多的返工,，給公司造成了很大的損失。2,。有時在工作中自己太情緒化了,，把握不住自己，缺乏自我控制能力,。有時加班太晚,，有很多的不滿，自己太情緒化了,，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了,。

1。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴,。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí)，多向老員工們請教,。

2,。盡自己的能力為公司盡一份力，爭取做一名合格的福新員工,。在xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù),，在不好的方面我會改進,。

以上是我在近一年的工作總結(jié)和對xx年的工作目標(biāo)，在總結(jié)中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指出,，我會在xx年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作,。

我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)習(xí),，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績,。

檢驗員工作計劃簡短篇三

20xx年檢驗科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在科室全體工作人員的共同努力下，檢驗科積極參加醫(yī)院組織的各項政治活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身思想認(rèn)識和服務(wù)技能,，提高檢驗隊伍素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，想病人之所想，急病人之所急,，圍繞醫(yī)院發(fā)展大局,，積極開展各項工作,，順利完成20xx年的各種工作，現(xiàn)將20xx年檢驗科的工作總結(jié)如下,。

1,、人員方面：檢驗科20xx年新招聘2名檢驗人員,，目前共有15名工作人員。其中采血護士2名,，另有2名檢驗人員暫未取得資格證,。

2,、科室行政組成：現(xiàn)含檢驗科,、輸血科、病理科,。目前檢驗科下設(shè)臨檢室、生化室,、免疫室,、微生物室,、產(chǎn)前篩查室,、hiv初篩實驗室,。在人員少,，實驗室多,、工作壓力大的情況下,，除完成日常門診,、住院患者的常規(guī)檢驗工作外,，還完成了全區(qū)幼兒教師及幼兒園學(xué)生體檢工作及全區(qū)婦女兩癌篩查等檢查項目工作,。

全科人員具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，熱情的對待每一個前來檢查的病人,，做到急病人之所急,，想病人之所想，全

心全意為病人服務(wù),。為保證工作質(zhì)量,，我科工作人員努力完成各項日常檢驗工作及各類儀器的每日校準(zhǔn)、質(zhì)控等工作,，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確可靠,。

在工作中對不符合檢驗要求的標(biāo)本，耐心地向病人解釋,，和病人說明原因,，取得病人的認(rèn)可，重新留取標(biāo)本,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，與各科室保持緊密聯(lián)系,。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，不遲到、不早退,、不串崗,、不曠工，無重大醫(yī)療差錯,。在工作上,，大家注重各種知識的學(xué)習(xí)與積累，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力,。

20xx年我科引進兩名醫(yī)學(xué)檢驗本科生,，彌補了我科人員上的不足，有利于檢驗流程的優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量的提高,。上半年我科派出下鄉(xiāng)人員一名,，下半年派出進修人員一名,。

1,、16年我科在醫(yī)院統(tǒng)一部署下，在每天保質(zhì)保量完成日常各種檢驗常規(guī)工作外,，積極參與三級醫(yī)院的創(chuàng)建工作,。

2、截止16年12月底,，全科共檢測標(biāo)本份,，較去年同期增長了%。隨著工作量不斷攀升，科室成員提前到崗,、推遲下班,，認(rèn)真檢測，保證每天結(jié)果按時發(fā)出,，對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善;檢驗科工作量大,，環(huán)節(jié)多，工作上稍有疏忽便會造成極大的工作隱患,，并會導(dǎo)致臨床醫(yī)生的誤診誤治,，因此工作中，我科工作人員都嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，包括病人的信

息,、采血注意事項等，嚴(yán)把分析前,、中,、后的質(zhì)量控制關(guān)。

3,、做好各實驗儀器的維護保養(yǎng)和保養(yǎng)工作,，對出現(xiàn)各類故障，認(rèn)真研究,，積極應(yīng)對,，及時自行或在工程師的遠程指導(dǎo)下解決問題，保證我科各類儀器的正常運行,，從而保證檢驗結(jié)果的及時性,。

4、注重檢驗質(zhì)量,，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,。規(guī)范了臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量控制，同時積極參加了省臨床中心,、衛(wèi)生部臨床中心的室間質(zhì)量評價活動,，在臨檢、免疫,、生化,、微生物學(xué)及輸血等專業(yè)項目評價中，均取得了良好成績,，充分顯示了我科實驗項目的準(zhǔn)確性和與全省及全國各實驗室間的可比性,。

5、加強與臨床溝通,。為更好服務(wù)于患者和臨床,，我科人員積極主動與相關(guān)科室進行溝通。工作中發(fā)現(xiàn)問題，主到聯(lián)系相關(guān)科室的醫(yī)護人員,，積極協(xié)調(diào)處理各種工作中出現(xiàn)的問題,。同時積極與外部單位如xx醫(yī)院、xx醫(yī)院及合作的獨立實驗室進行協(xié)調(diào),，處理相關(guān)問題,。

6、科室服務(wù)水平不斷提高,。一切工作以檢驗質(zhì)量為核心,，避免差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決,，贏得病人的信賴,。

7、為了滿足臨床對檢驗項目的需求,，堅持每年都有新項目,、

新技術(shù)的開展，今年我科新增加了,、等項目的檢測,，為臨床提供更新更全的診斷指標(biāo)。

二,、存在的問題

1,、實驗室房屋設(shè)施不合理，只能等以后醫(yī)院改擴建工程重新設(shè)計才能從根本上解決問題,。

2,、科室人員結(jié)構(gòu)不盡合理，科學(xué)分工難以實現(xiàn);部分檢驗人員進修學(xué)習(xí)機會較少,，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高,。

3、學(xué)科建設(shè)不盡合理,，目前醫(yī)院病理科缺失,，外包服務(wù)雖能為臨床提供所需病理報告，但在報告結(jié)果準(zhǔn)確性與及時性上不能讓臨床滿意,，在與臨床聯(lián)系上更缺失,。所以目前臨床反饋最多的也是病理報告問題。

4,、個別專業(yè)設(shè)備、技術(shù)落后，嚴(yán)重影響檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,。

5,、科室工作人員的工作及學(xué)習(xí)積極性有待提高，須不斷增強為患者服務(wù)的思想意識,。

xx年工作計劃：

1,、我們將繼續(xù)按等級醫(yī)院評審的要求認(rèn)真完成各種工作，完善各種制度,、流程,，包括各種儀器、試劑的管理工作,，工作中嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行各種檢驗,，按照各種流程進行各項工作。

2,、不斷改進工作方式,，提高工作效率，降低工作成本,。

3,、查找出我科現(xiàn)有的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)實際情況,，適當(dāng)派出人員進修學(xué)習(xí),，同時加科室內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷加強工作人員對新技術(shù),、新項目的學(xué)習(xí),，推動人力資源建設(shè)，提高人員檢驗?zāi)芰?，從而保證工作穩(wěn)中有進,，有所突破。

4,、加強管理,。加強科室人員責(zé)任心及醫(yī)德管理，嚴(yán)防檢驗工作中醫(yī)療差錯事件的發(fā)生;加強職工醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的教育,，減少患者的投訴,，造就一個良好、和諧的醫(yī)患關(guān)系氛圍;進一步加強試劑耗材管理,，以滿足工作之需,，又不至造成浪費?？傊?，在過去的一年內(nèi),，我科取得了不少成績，但仍然存在較多問題,，在即將到來的20xx年,，我科始終交及時、準(zhǔn)確,、可靠作為我們工作的核心和動力,，始終將提高檢驗服務(wù)質(zhì)量作為我們的生命線，以更加旺盛的精力和飽滿的熱情投入到明年的工作中去,。

檢驗員工作計劃簡短篇四

20x-年檢驗科總體計劃按照縣醫(yī)院建設(shè),，并按二級甲等醫(yī)院對醫(yī)學(xué)檢驗的要求，結(jié)合檢驗科室的實際情況,，主要工作為：完善實驗室lis系統(tǒng),，做好窗口服務(wù)，完善實驗室分組,，加強輸血科建設(shè),，及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。加強實驗室安全管理,，加強人才的培養(yǎng)和新技術(shù),、新設(shè)備的引進，提高技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量,，做好每分析,。具體計劃如下：

嚴(yán)格按照檢驗科“準(zhǔn)確及時，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，科學(xué)管理,，持續(xù)改進”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系,，規(guī)范枝術(shù)操作規(guī)程,，實事求是地認(rèn)真做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確度和真實性,。進一步深入開展程序化溫馨服務(wù)活動,，做好窗口服務(wù)工作開展科室內(nèi)程序化溫馨服務(wù)教育，進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。

第一：禮貌待患,，真誠幫助;第二：發(fā)揮作用，服務(wù)臨床;第三：窗口整潔,，環(huán)境優(yōu)雅;第四：嚴(yán)肅認(rèn)真,，確保質(zhì)量;第五：團隊協(xié)作，共同發(fā)展,。

臨床檢驗作為窗口科室,，每天接觸大量患者,，窗口標(biāo)本采集，患者排隊等候,，環(huán)境有些混亂,。要求全科同事積極維護良好的窗口形象,。爭取在檢驗窗口建立導(dǎo)醫(yī)服務(wù)系統(tǒng),，爭取建立標(biāo)本采集叫號系統(tǒng)，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng),。

1,、完善科室內(nèi)部細(xì)節(jié)化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處,，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié),。

2、優(yōu)化門診患者取報告單流程,，使患者花最少的時間,，跑最少的路，拿到最及時的檢驗報告,。

3,、實行各窗口微笑服務(wù)，使就診患者從精神上感受到溫暖,，減輕心理壓力,。

實驗室質(zhì)量控制是檢驗重要工作，為提高檢驗質(zhì)量,，計劃選派人員參加衛(wèi)生部實驗室質(zhì)量控制培訓(xùn)班,。在作好室內(nèi)質(zhì)量控制的基礎(chǔ)上，繼續(xù)參加省,、衛(wèi)生部兩級質(zhì)量評價活動,，確保成績合格，所有的參評項目還要保持多年的“一單通”資格,，全面提高檢驗質(zhì)量,。

加強檢驗危急值報告制度的落實執(zhí)行。檢驗發(fā)現(xiàn)危急值立即報告臨床并詳細(xì)登記記錄,，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險,。檢驗科每月進行工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析，在科室內(nèi)通報,，分析當(dāng)月的質(zhì)量狀況,、技術(shù)狀況和安全狀況，對存在的問題進行整改

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行實驗室內(nèi)部安全檢查制度,，每天有專人安全檢查,、簽字登記,，保障實驗室人員和物資設(shè)備安全運行。嚴(yán)格執(zhí)行實驗室生物安全管理制度,，專人負(fù)責(zé)實驗室生物安全以及院內(nèi)感染控制的管理,。

血庫是檢驗科下屬的二級學(xué)科實驗室，血庫負(fù)責(zé)人是檢驗科任命的實驗室負(fù)責(zé)人,，專門負(fù)責(zé)輸血管理,，減少參與輸血檢驗操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育,。輸血作為一個獨立學(xué)科,，具有很強的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學(xué)科,。建立和完善獨立的輸血科，加強輸血管理,，是重點工作,。通過輸血科加強臨床輸血工作的培訓(xùn)，配合醫(yī)務(wù)科加強臨床輸血適應(yīng)癥,、輸血前評估,、輸血后療效評價的管理。

完善lis系統(tǒng)與his的接口,，逐步實現(xiàn)檢驗報告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站,。完成檢驗報告召回的工作流程。完成檢驗危急值在his系統(tǒng)中的提示功能,。完成新增設(shè)備的lis系統(tǒng)與his的接口,。

努力加強儀器設(shè)備的維護保養(yǎng)，降低設(shè)備維修成本,，努力提高儀器設(shè)備使用壽命和效率,。控制各類耗材的支出,，節(jié)能降耗,，減低成本。隨著醫(yī)院的快速發(fā)展,，檢驗工作量大幅增長,。

繼續(xù)完善管理團隊，完善專業(yè)分組建設(shè)：臨床基礎(chǔ)檢驗,、生化,、免疫、微生物,、急診檢驗和血庫,，培養(yǎng)學(xué)術(shù)水平高,、責(zé)任心強的專業(yè)組長。同時,，加強實驗室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作,，包括：實驗室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評價,，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改;實驗室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的正常運行和維護保養(yǎng)、lis系統(tǒng)維護和新項目的開展;實驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負(fù)責(zé)人,，全面負(fù)責(zé)實驗室生物安全和院內(nèi)感染控制以及傳染病的預(yù)防控制,，以及實驗室生產(chǎn)和醫(yī)療安全,。在技術(shù)方面,，著重培養(yǎng)細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗人才和微生物學(xué)檢驗人才。隨著醫(yī)院的發(fā)展,，檢驗科人員技術(shù)力量缺乏,，需要補充新生力量，才能夠完成日常工作以及不斷開展新的檢驗項目,。目前,，崗位上的每一個人都在負(fù)責(zé)幾個項目，一人管理多臺設(shè)備,，容易出問題,，也使得提高質(zhì)量很慢很難。申請新增大專畢業(yè)生2人,。

總之,，檢驗科室發(fā)展是一項艱巨的任務(wù)。要充分認(rèn)識重要性,、必要性,、長期性，要有緊迫感,、責(zé)任感,、使命感，建立管理制度,，確定目標(biāo),，創(chuàng)造氛圍，努力把科室建設(shè)成有特色,、有優(yōu)勢的現(xiàn)代化試驗室而奮斗,。

檢驗科的宗旨是：以質(zhì)量為基準(zhǔn)、服務(wù)為根本,、科學(xué)為原則,，準(zhǔn)確,、及時、客觀,、可靠的為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);為臨床診治,、防病治病提供實驗室診斷數(shù)據(jù)。造福于人民,。

檢驗員工作計劃簡短篇五

為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢部20xx質(zhì)檢工作的方向與重點，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃，內(nèi)容如下： 質(zhì)檢部20xx總體工作目標(biāo)：

機加質(zhì)檢員：一次檢驗合格率1月--2月95%,，3月--12月98%,。 全年下序投訴率低于2%。

焊接質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年95%,，全年下序投訴率低于 5%,。

外協(xié)質(zhì)檢員：一次檢驗合格率全年98%，全年下序投訴率低于 2%.

裝配制程質(zhì)檢：一次檢驗合格率100%,，全年客戶投訴率1--4月 3%, 5--12月2%

質(zhì)檢部整體工作全年目標(biāo)：綜合一次檢驗合格率97%,，下序總投 訴率低于3%;部門溝通投訴全年為0，客戶投訴 率全年低于2%,。

為確保質(zhì)檢部20xx全年工作計劃得以實現(xiàn),，結(jié)合20xx年質(zhì)檢部工作情況，制定以下工作計劃,，確保20xx年質(zhì)檢部工作目標(biāo)得以實現(xiàn),。

質(zhì)量檢驗員的工作計劃三

為了我們公司產(chǎn)品能長久源源不斷的流向市場，獲得廣大人民一致好的口碑,，作為一個公司質(zhì)檢員,，我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作計劃:

1、 生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品的抽樣檢驗,、實施,、維護好檢測狀態(tài)標(biāo)識，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、外觀和包裝檢驗,填寫檢驗記錄并保存歸檔,。

2、 督促生產(chǎn)人員進行正常的生產(chǎn),，進行自檢,、互檢、首檢并保持每

天的記錄。

3,、 加強生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)執(zhí)行,、質(zhì)量檢查。做好過程控制工作,。

4,、 熟練掌握產(chǎn)品質(zhì)量檢測規(guī)程和檢測方法及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

5,、 協(xié)助各部門處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,。

6、 責(zé)任心強,，工作認(rèn)真,，能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，嚴(yán)格控制不合格出廠;

7,、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

8. 了解基本的檢驗程序,。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量,、外觀和包裝檢驗, 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計,、匯總并向直接負(fù)責(zé)人匯報;

質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,，一年來公司始終堅持" 質(zhì)量第一,、預(yù)防為主"的方針，在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓質(zhì)量工作,，抓落實、勤檢查,、重實效,，開展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標(biāo)明確,，責(zé)任到位,，對在質(zhì)量上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,，做到不手軟，不姑息遷就,，質(zhì)檢員隨時對包裝產(chǎn)品進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。

質(zhì)量意識貫徹生產(chǎn)全過程到位,，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點,，進一步增強廣大職工的質(zhì)量意識和自我保護意識，在工作中,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機制，把質(zhì)量責(zé)任制落到實處,，加大質(zhì)量檢查力度,，始終把"質(zhì)量第一"的思想貫穿于生產(chǎn)全過程。

職工質(zhì)量生產(chǎn)教育基本到位,，加強了質(zhì)量教育宣傳力度,，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育,，做到警鐘長鳴,，時刻提高防范意識，組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育,。

加強企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念，是廣大員工共同的價值觀,，共同的行為準(zhǔn)則,。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序，做好質(zhì)量檢查工作的同時,，也加強對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控，使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,，工作中履行了質(zhì)檢的工作,，努力盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能,，在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時,，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強監(jiān)管。

一個成功的企業(yè)取得輝煌的成績,，質(zhì)量必須做到世人青睞,，而質(zhì)監(jiān)人員必須做到恪

盡職守，嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行,，不得抱有一點私利,，對于不合格的產(chǎn)品一定不得予以放松,。質(zhì)檢員 這個神圣而又無私的職業(yè)，關(guān)系這一個公司的長期的可持續(xù)發(fā)展,，一個企業(yè)的壯大與衰落,，我會不惜一切代價把質(zhì)檢工作做到最好，我以質(zhì)檢員這個偉大而無私的職業(yè)而感到驕傲,。

檢驗員工作計劃簡短篇六

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

目前，品質(zhì)部人力短缺,，共有xx人,，彈性人數(shù)為 xx人，但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：來料,，生產(chǎn)線，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，部門建立等，而且隨著走上正規(guī),，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、組織架構(gòu)。

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖所示,，后續(xù)需要增加檢驗員。 我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能做到有質(zhì)量意識,，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進的動行等：當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量就會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化，計劃將來組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等。

2,、部門職責(zé),。

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶 提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

a,、貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,。

b,、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃,。

c,、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,，如“qcc品質(zhì)圈活動”,、“7s活動”等。

d,、建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”,。

e、制定本部門考核制度,，組織實施績效管理,；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督,。

f,、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,。

g,、加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的.收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行,。

h,、參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,。

i,、負(fù)責(zé)樣品的檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件。

j,、落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定。

k,、參與新設(shè)備/量具的臺帳管理，檢測確認(rèn),，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門,。

l、按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外加工品,，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門,。

m、配合相關(guān)部門進行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度,。

n、負(fù)責(zé)編制年,、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

o,、負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

p,、依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

q、嚴(yán)格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修費的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費用,，控制成本,。

r、負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性,。

s,、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理,。

t、完成上級臨時交辦的各項任務(wù),。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé),，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴展到問題預(yù)防階段,，隨著公司發(fā)展需要,，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

3,、崗位說明,。

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé),，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé),。

（1）崗位目的,。

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作,；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

（2）工作職責(zé)。

a,、管理體系的完善,，審核與認(rèn)證。

b,、督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進行業(yè)績評估,。

c、技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理,。

d,、制定質(zhì)量改進計劃并推進。

e,、建立品質(zhì)管理制度和考核辦法,。

f、參與特殊訂單審核，質(zhì)量計劃的作成,。

g、參與特殊訂單的生產(chǎn)工藝研究,，落實相應(yīng)產(chǎn)前準(zhǔn)備,。

h、根據(jù)特殊要求制定相應(yīng)檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

i,、樣品以及特殊訂單檢驗安排。

j,、來料的異常處理,。

k、供應(yīng)商質(zhì)量管理,，并參與合格供應(yīng)商的評定,。

l、生產(chǎn)現(xiàn)場巡視,。

m,、讓步接收批準(zhǔn)與否決。

n,、不合格品處理,。

o、客戶投訴處理,。

p,、質(zhì)量事故處理。

q,、審閱質(zhì)量日報,。

r、質(zhì)量異?，F(xiàn)場分析,。

s、負(fù)責(zé)檢驗設(shè)備及檢測器具的管理,。

t,、質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查。

u,、負(fù)責(zé)計量器具檢定周期和報廢的批準(zhǔn),。

v、質(zhì)量統(tǒng)計分析,。

w,、質(zhì)量工作總結(jié)與匯報。

x,、負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄,，信息的管理和追蹤。

y,、預(yù)防與糾正措施的實施和效果確認(rèn),。

z、部門人員工作質(zhì)量檢查和考核,。

（3）品質(zhì)文員,。

①崗位目的。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo),。協(xié)助上司處理部門內(nèi)部日常事宜,，負(fù)責(zé)本部門與其他部門的聯(lián)系，溝通工作及報表的傳遞,，完成上司交代的工作,。

②工作職責(zé)。

a,、每日物品的申請,，更換 ，發(fā)放及管理,。

b,、部門7s的執(zhí)行者，辦公區(qū)域的工作秩序與7s的維護者,。

c,、每日將員工的加班單，出勤異常單,，請假單,，獎懲單，辭工書等交與人事行政 部,。

d,、會議的跟蹤記錄（會議準(zhǔn)備，會議記錄,，整理,，發(fā)布，存檔）,。

e,、本部門文件資料，表格的打印,，復(fù)印,，保存，分發(fā)和管理。

f,、內(nèi),、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記及時發(fā)放。

g,、統(tǒng)計每天的半成品,、成品品質(zhì)檢驗日報表。

h,、統(tǒng)計每天的來料，半成品,，成品的不良記錄,。

i、《品質(zhì)周報》,、《品質(zhì)月報》的統(tǒng)計,、提交、發(fā)放工作,。

j,、客戶投訴及內(nèi)部重大品質(zhì)異常統(tǒng)計。

k,、品質(zhì)部儀器管理臺帳,，并及時更新入帳。

l,、電話的接聽與記錄,。

m、新進人員的資料存入電子檔,。

n,、離職人員手續(xù)辦理。

o,、保持資料整潔以及資料柜的清潔衛(wèi)生,，認(rèn)真做好“七防”工作。

p,、參加培訓(xùn)及工作例會,。

q、完成上級臨時交辦任務(wù),。

檢驗員工作計劃簡短篇七

1,、人員方面：檢驗科20xx年新招聘2名檢驗人員，目前共有xx名工作人員,。其中采血護士x名,，另有x名檢驗人員暫未取得資格證。

2、科室行政組成：現(xiàn)含檢驗科,、輸血科,、病理科。目前檢驗科下設(shè)臨檢室,、生化室,、免疫室、微生物室,、產(chǎn)前篩查室,、hiv初篩實驗室。在人員少,，實驗室多,、工作壓力大的情況下，除完成日常門診,、住院患者的常規(guī)檢驗工作外,，還完成了全區(qū)幼兒教師及幼兒園學(xué)生體檢工作及全區(qū)婦女兩癌篩查等檢查項目工作。

全科人員具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，熱情的對待每一個前來檢查的病人,，做到急病人之所急，想病人之所想,，全心全意為病人服務(wù),。為保證工作質(zhì)量，我科工作人員努力完成各項日常檢驗工作及各類儀器的每日校準(zhǔn),、質(zhì)控等工作,，確保檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確可靠。在工作中對不符合檢驗要求的標(biāo)本,，耐心地向病人解釋,，和病人說明原因，取得病人的認(rèn)可,，重新留取標(biāo)本,。對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，與各科室保持緊密聯(lián)系,。我科員工嚴(yán)格遵守紀(jì)律,，不遲到、不早退,、不串崗,、不曠工，無重大醫(yī)療差錯,。在工作上,，大家注重各種知識的學(xué)習(xí)與積累,，不斷提高綜合素質(zhì)和工作能力。

20xx年我科引進兩名醫(yī)學(xué)檢驗本科生,，彌補了我科人員上的不足,，有利于檢驗流程的優(yōu)化和服務(wù)質(zhì)量的提高。上半年我科派出下鄉(xiāng)人員一名,，下半年派出進修人員一名,。

1、xx年我科在醫(yī)院統(tǒng)一部署下,，在每天保質(zhì)保量完成日常各種檢驗常規(guī)工作外,，積極參與三級醫(yī)院的創(chuàng)建工作。

2,、截止xx年12月底,，全科共檢測標(biāo)本x份，較去年同期增長了%,。隨著工作量不斷攀升，科室成員提前到崗,、推遲下班,，認(rèn)真檢測，保證每天結(jié)果按時發(fā)出,，對病人服務(wù)態(tài)度明顯改善;檢驗科工作量大,，環(huán)節(jié)多，工作上稍有疏忽便會造成極大的工作隱患,，并會導(dǎo)致臨床醫(yī)生的誤診誤治,，因此工作中，我科工作人員都嚴(yán)格執(zhí)行查對制度,，包括病人的信息,、采血注意事項等，嚴(yán)把分析前,、中,、后的質(zhì)量控制關(guān)。

3,、做好各實驗儀器的維護保養(yǎng)和保養(yǎng)工作,，對出現(xiàn)各類故障，認(rèn)真研究,，積極應(yīng)對,，及時自行或在工程師的遠程指導(dǎo)下解決問題，保證我科各類儀器的正常運行,，從而保證檢驗結(jié)果的及時性,。

4,、注重檢驗質(zhì)量，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,。規(guī)范了臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量控制,，同時積極參加了省臨床中心、衛(wèi)生部臨床中心的室間質(zhì)量評價活動,，在臨檢,、免疫、生化,、微生物學(xué)及輸血等專業(yè)項目評價中,，均取得了良好成績，充分顯示了我科實驗項目的準(zhǔn)確性和與全省及全國各實驗室間的可比性,。

5,、加強與臨床溝通。為更好服務(wù)于患者和臨床,，我科人員積極主動與相關(guān)科室進行溝通,。工作中發(fā)現(xiàn)問題，主到聯(lián)系相關(guān)科室的醫(yī)護人員,，積極協(xié)調(diào)處理各種工作中出現(xiàn)的問題,。同時積極與外部單位如xx醫(yī)院、xx醫(yī)院及合作的獨立實驗室進行協(xié)調(diào),，處理相關(guān)問題,。

6、科室服務(wù)水平不斷提高,。一切工作以檢驗質(zhì)量為核心,，避免差錯事故的發(fā)生，堅持要求我科醫(yī)務(wù)人員具有高度的服務(wù)意識,，全力搞好以病人為中心的服務(wù)工作,。針對群眾提出的熱點難點問題，結(jié)合科室實際情況認(rèn)真加以研究和解決,，贏得病人的信賴,。

7、為了滿足臨床對檢驗項目的需求,，堅持每年都有新項目,、新技術(shù)的開展，今年我科新增加了xx,、xx,、xx等項目的檢測，為臨床提供更新更全的診斷指標(biāo),。

檢驗員工作計劃簡短篇八

為了提升公司質(zhì)量管理水平,，有計劃的開展質(zhì)量管理工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進,，增強企業(yè)競爭力,，增強顧客滿意度。特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃,，現(xiàn)將我部質(zhì)量管理工作計劃匯報如下：

為了貫徹“科學(xué)管理,，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔(dān)的工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實現(xiàn)“工程合格率100%,、讓業(yè)主滿意,。”的質(zhì)量目標(biāo),。

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

（1）質(zhì)量保證體系

（2）質(zhì)量管理制度

（3）質(zhì)量管理措施

（4）質(zhì)量管理獎懲辦法

（5）質(zhì)量管理工藝策劃

（6）質(zhì)量管理實施細(xì)則

1,、項目經(jīng)理崗位職責(zé)

（1）領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對項目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動全權(quán)負(fù)責(zé),，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人,，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行。

（2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn),。

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施,。

（4）負(fù)責(zé)配置資源，確保合同順利實施,。

2,、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

（1）協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行,。

（2）對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的審核，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制,。

（4）負(fù)責(zé)選用項目適用的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（5）對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗、進場物資和設(shè)備,、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付、內(nèi)部驗收,、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（6）負(fù)責(zé)項目新工藝、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作,。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓(xùn)工作,。

3、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)

（1）貫徹項目部質(zhì)量方針,、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)同業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系,。

（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計,，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行。

（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計文件,，圖紙進行審核和技術(shù)交底,，及時和業(yè)主、設(shè)計,、監(jiān)理進行工作聯(lián)系,，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制、監(jiān)督和整理保管,。

（4）是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工,。

（5）參與進場設(shè)備,、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗、測量,、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任,。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

（6）負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實施,，以及檢驗、測量,、試驗設(shè)備的控制,，負(fù)責(zé)不合格品的糾正、預(yù)防,，搬運,、貯存、包裝,、防護和竣工交付工作,。

（7）負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作,。負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證,。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo),，落實“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人，建立健全質(zhì)量保證體系,。

（9）iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度,，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

（10）對質(zhì)量事故進行取證分析,，明確責(zé)任，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下,，按“三不放過”原則處理,。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針,、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項目主要物資的采購,、物料管理等工作，就顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）,、監(jiān)理聯(lián)系,。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管。

（3）負(fù)責(zé)對顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理,，負(fù)責(zé)監(jiān)督實施搬運,、貯存、包裝防護和交付工作,，確保工程項目使用合格物資,；

（4）協(xié)助搞好設(shè)備采購、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性,、設(shè)備管理,、檢驗和試驗、檢驗,、測量和試驗設(shè)備控制,、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制,、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5,、施工隊質(zhì)量職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé),。

（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件,、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

（3）對文件和資料進行管理并使用有效版本,。

（4）對產(chǎn)品進行標(biāo)識,，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料,。

（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書,、規(guī)格、規(guī)范施工，加強自檢和復(fù)檢,，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。

（6）機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng),，使其滿足施工需要,。

（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預(yù)防措施,，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生,。

（8）做好搬運、貯存,、包裝和防護,、竣工交付、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計技術(shù)等工作,。

（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。

6,、質(zhì)量員崗位職責(zé)

（1）根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資,、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付,，獨立行使檢查驗收職權(quán),；

（2）質(zhì)檢人員在自檢、復(fù)檢合格后,，進行項目部內(nèi)部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停止施工,，進行平處理,。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師。

（3）質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）,。

（4）質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否,。

（5）質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄,。

（6）檢驗員負(fù)責(zé)竣工資料的收集,、整理和交付,。

（1）一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會；

（2）每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學(xué)習(xí)會,；

（3）3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會,；

（4）6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學(xué)習(xí)；

（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學(xué)習(xí),；

（6）12月項目部管理人員,、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進行總結(jié)學(xué)習(xí),。

積極推進和實施qc小組,，至少成立2個qc小組，制定研究課題,，開展小組活動,。

質(zhì)量風(fēng)險識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督,，以提高工程質(zhì)量,、降低風(fēng)險、減少損失為工作目標(biāo),。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施：

（1）加強設(shè)計風(fēng)險的識別與風(fēng)險控制,。

（2）建立風(fēng)險控制臺賬，實行風(fēng)險動態(tài)管理,。

（3）強化安全教育和施工方案審核,，完善安全監(jiān)管體系。

（4）強化重大危險源的跟蹤控制和的可執(zhí)行性進行過程控制,，有利于風(fēng)險事故的減少,。

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定,。

自查自糾計劃表

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴(yán)”,。“三高”是高質(zhì)量意識,、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格控制,、嚴(yán)格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn),，特別是項目部管理層,，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫,。這為提升我公司x品牌奠定了良好的基礎(chǔ),。

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進行回訪，組織回訪小組,，了解,、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見，對建設(shè)單位的意見和反饋,，進行認(rèn)真記錄,，提出對自身的改進措施。

檢驗員工作計劃簡短篇九

20xx年質(zhì)檢部為提高質(zhì)檢部工作效率,，明確質(zhì)檢工作的方向與重點,，提高質(zhì)檢部員工整體素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，明確部門每個員工的具體責(zé)任與工作目標(biāo),，特制定質(zhì)檢部20xx全年工作計劃,，內(nèi)容如下：

1、質(zhì)檢部門的管理制度與質(zhì)檢部門職責(zé)要在二月完成初稿,，并先行實施,。

2、要在四月中旬完成檢驗規(guī)范,、檢驗標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范細(xì)則的文本文件并報領(lǐng)導(dǎo)審批,。

3、明確質(zhì)檢部門人員職現(xiàn)責(zé)與分工(包括進料,、半成品,、成品、電子電器設(shè)備及各部分檢驗流程和測試步驟等),。

4,、明確質(zhì)檢部門的人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

1,、為了確保產(chǎn)品質(zhì)量,，首先要加強原材的進貨檢驗，原材料進廠是質(zhì)量管理的首要關(guān)口,，只有把原材料的質(zhì)量控制到位,，才能保證后續(xù)的正常生產(chǎn)，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,。對供貨商的提供產(chǎn)品質(zhì)量要求形成文件化,，形成質(zhì)量協(xié)議,，提高、保證入廠原料質(zhì)量穩(wěn)定性,，減少不必要的浪費和損失，達到共贏的目的,。再次是與供應(yīng)商進行定期和不定期的進行質(zhì)量反饋,，讓供應(yīng)商對其提供的產(chǎn)品有明確的認(rèn)知。

2,、加大檢驗力度,。為了加大檢驗力度并做到全方位的檢驗工作，需要考慮增加質(zhì)檢部人員,。

3,、為了更好的產(chǎn)品檢驗，需要為質(zhì)檢部門配備產(chǎn)品檢驗測試場地,。

4,、配備質(zhì)檢部門用的測試工具。

新的一年,，質(zhì)檢部將按照公司制定的新目標(biāo),，將質(zhì)量工作向各部門深入的開展，提升質(zhì)量管理人員的素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制上加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法的分析研究和策劃,，加強質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計和質(zhì)量異常的跟蹤。切實做好20xx年的質(zhì)量管理,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需求。

檢驗員工作計劃簡短篇十

為了保證來料,、生產(chǎn)過程,、最終產(chǎn)品的質(zhì)量，對各過程的質(zhì)量進行有效控制及激勵檢驗員積極進取勇于創(chuàng)新的態(tài)度,，制定此激勵計劃,。

適用于公司的所有質(zhì)量檢驗員。

本制度由品質(zhì)部編制,，并組織考評,。副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn),。

品質(zhì)部檢驗員包括：進料檢驗（iqc）,、過程檢驗（ipqc）,、最終檢驗（oqc）。

依據(jù)單一工廠內(nèi)個人,、團隊小組,、車間為單位進行整體評比，每周個人及單位在下工序沒有發(fā)生品質(zhì)異?；虬l(fā)生異常數(shù)量最少,、及時發(fā)現(xiàn)并預(yù)防批量品質(zhì)異常發(fā)生的情況下評出“每周最佳品質(zhì)獎”、以此累計再以各工廠為單位評比出每月發(fā)生異常次數(shù)最少,、及時預(yù)防批量品質(zhì)問題最多和發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常最多的個人及單位為“每月品質(zhì)之星獎”,，另外每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星獎獲得者或獲得團隊每周、每月的考核分?jǐn)?shù)應(yīng)不低于70分,，如低于70分則對其獎金折半處理,，折半后費用獎勵予當(dāng)月本工廠績效考核分?jǐn)?shù)最高的檢驗員，考核同時也包含檢驗員在工作中對品質(zhì)部管理制度的遵守情況,，如當(dāng)月受到處罰或書面警告則獎金折半或累計至下期獲獎人員或團體獎金內(nèi),，以此激勵+績效+制度的計劃模式激勵和培養(yǎng)檢驗員積極向上和對工作負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以此提升我們工作中的唯一性及減少工作中的失誤,，使質(zhì)量管控在進一步提升,。

（一）每周最佳品質(zhì)獎：

1、個人：獎勵100元/rmb,。

2,、團隊：獎勵200元/rmb。

3,、工廠：獎勵300元/rmb,。

（二）每月品質(zhì)之星獎：

1、個人：獎勵200元/rmb,。

2,、團隊：獎勵300元/rmb。

3,、工廠：獎勵500元/rmb,。

1、以上激勵計劃由品質(zhì)部全員參與,，各工廠品質(zhì)主管評比,、品質(zhì)經(jīng)理審核和品質(zhì)副總進行批準(zhǔn)。

2,、每周最佳品質(zhì)獎及每月品質(zhì)之星評選出后由品質(zhì)經(jīng)理召集各工廠品質(zhì)人員進行點評,、并由品質(zhì)副總進行頒獎，以示對其工作的肯定和鼓勵,。

3,、每月品質(zhì)之星獲得者或團隊另將獲得較正常加工資額度高及合適崗位工作的升遷機會,。

本激勵計劃自20xx年xx月xx日起開始評選實施，望各qc積極參與,，以此提升工作技能,、自我提升及工作價值的體現(xiàn)。

檢驗員工作計劃簡短篇十一

a）嚴(yán)格按檢驗規(guī)程和訂貨合同（或協(xié)議）,，對原材料,、外協(xié)件、半成品,、成品進行檢驗，對錯,、漏檢負(fù)責(zé),；

b）按規(guī)定做好工序中的首件檢驗、巡回檢驗和完工檢驗,，并按規(guī)定做好標(biāo)識和記錄,。及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動和問題，及時反饋質(zhì)量信息,；c）履行鑒別,、把關(guān)、報告的職責(zé),，按規(guī)定報告不合格質(zhì)量問題,，按評審意見處置不合格品；

d）按規(guī)定使用,、維護,、保管測量和/或試驗設(shè)備，在檢驗前后檢查其是否偏離校準(zhǔn)狀態(tài),；

e）按規(guī)定做好產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識,，按規(guī)定記錄、隔離,、保管不合格品,，確保不合格品非預(yù)期流傳使用；

f）對操作工執(zhí)行工藝紀(jì)律進行監(jiān)督,，對違反工藝紀(jì)律,，使用不合格或超周期計量器具、工藝裝備進行生產(chǎn)加工產(chǎn)品,，有權(quán)給予制止,，并向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反映，以及時得到解決,；

g）有權(quán)越級反映產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

檢驗員工作計劃簡短篇十二

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

計劃人數(shù)為5人：

1,、iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人。并成立專的iqc進料檢驗組,。

2,、iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%，為完成這個目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職。

3,、為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序，需要增加一名品質(zhì)文員,，并由此人兼任文控

4,、為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé)。

5,、每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益化,，暫定以下職責(zé)：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃,；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān),，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn),，層層有監(jiān)督”,；

5,，制定本部門考核制度，組織實施績效管理,；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績

6，效考核過程進行監(jiān)督,；

7,，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；

8,，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行,；

9,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

10,，負(fù)責(zé)樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；11,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定；

12,，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標(biāo)準(zhǔn)或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門；

13,，配合商務(wù)進行客戶投訴處理,，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴,，不斷提高客戶滿意度；

14,，負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

15,，負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

16,，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

檢驗員工作計劃簡短篇十三

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了,，檢驗員年總結(jié)又開始要思考了,。一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié),，也是對公司的交代,，更是為明年的工作做一個鋪墊、雖然我是今年剛剛加入這個集體中的,，但是領(lǐng)導(dǎo)與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖。

xx年工作中好的方面有以下幾點：

1、在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做,。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,，進車間之前把帽子都戴上了。在車間內(nèi)不打鬧,。

2,、本人能嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，在考勤上本人出滿勤干滿點,。按時上下班，九點上班就是九點,，寧可早去半個小時,，也絕不晚去一分鐘。在工作中不離崗,，不脫崗,，不睡崗。

3,、本人在廢品控制上能嚴(yán)格按公司規(guī)定的要求去做,，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實,。

4、在交接班時能認(rèn)真檢查工具,，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意。

5,、在工作中能向老員工請教自己所不懂的,，不過他們都很熱情的幫助我，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大,。

6、能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣,。

在工作中不足的方面主要有以下幾點：

1、對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了,，還須加強,。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄，造成了很多的返工,，給公司造成了很大的損失,。2、有時在工作中自己太情緒化了，把握不住自己,，缺乏自我控制能力,。有時加班太晚，有很多的不滿,，自己太情緒化了,，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了。

xx年我的工作目標(biāo)：

1,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，爭取減少客戶投訴。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學(xué)習(xí),，多向老員工們請教,。

2、盡自己的能力為公司盡一份力,，爭取做一名合格的福新員工,。在xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進,。

以上是我在近一年的工作總結(jié)和對xx年的工作目標(biāo),，在總結(jié)中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導(dǎo)給予指出，我會在xx年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作,。

我為自己制定了新的一年里新的目標(biāo),，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子,，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學(xué)習(xí),，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步,。爭取更好的工作成績。篇三：化驗員

個人工作總結(jié)

本人自進入公司工作以來,，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù),，立足化驗室工作崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，任勞任怨的工作在這個崗位上,，勤學(xué)苦練,，努力工作，掌握了一定的技術(shù),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的努力，各方面均取得一定的進步?，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

化驗室工作影響環(huán)境問題,，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù)。因此,，做好化驗室工作非常重要,。我作為一名化驗員，要想干好化驗室的工作,，就必須要強化學(xué)習(xí),，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我們深入揭陽市污水處理廠實習(xí)研究,，從中我學(xué)習(xí)了很多東西,，也鍛煉了自己。

作為一名化驗員,，始終以高度的責(zé)任心,，在實際工作過程中本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致的原則,，在日常的分析工作中做到實事求是、細(xì)心審核,、勇于負(fù)責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。對不真實,、不合理的數(shù)據(jù)嚴(yán)格進行復(fù)查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題,。

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當(dāng)重要,。在實際工作中，我堅持抓安全毫不放松,，積極探索更安全的途徑,，把安全做實做細(xì)。熟記各項安全措施,，遇事不能慌,。四,、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)

我人誒愛自己的本職工作，正確認(rèn)真對待每一項工作,，在開展工作之前做好,，按時按質(zhì)的完成各項工作。熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì),、團結(jié)同事,、務(wù)真求實、樂觀上進,，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。最后總結(jié)這些日子來的工作，成績和進步有目共睹,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待在今后的工作中加以改進,。以后在化驗方面，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率提高,，以適應(yīng)更高更新的需要。我會用我的實際行動來證明我的能力,！

檢驗員工作計劃簡短篇十四

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識，還需要認(rèn)真仔細(xì),，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題。我們這次主要是對鐵紅色漿的原材進行檢測以及對鐵紅色漿成品的檢測,。

在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的項目，檢測方法及技術(shù)指標(biāo)等,，才能在檢測檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備,。在檢測過程中做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查,，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊工序的加工工藝的進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格。對進場的產(chǎn)品每道工序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對事后結(jié)果進行總結(jié)分析,，以便于工作的持續(xù)改進。

通過這次實踐,，我應(yīng)該認(rèn)真加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，不斷充實自己，了解更多的檢測知識,。始終堅持只有付出才有回報和計劃不等于執(zhí)行,，執(zhí)行不等于結(jié)果。在這次的實踐中,，本人也深深地體會到個人的不足：現(xiàn)場檢驗技術(shù)不足,、檢測過程不是很仔細(xì)。因為檢測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備,，在操作過程中有點手忙腳亂,，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭,，有點頭重腳輕,，沒能全方位的進行系統(tǒng)的工作。比如：實驗檢測方法準(zhǔn)備不夠全面,，導(dǎo)致有的檢測無法順利進行,。對檢測儀器的認(rèn)識不夠，不了解儀器的規(guī)范操作,。一天的檢測工作雖然很快,，但我要學(xué)的東西還有很多，以后應(yīng)該充分的做好事前準(zhǔn)備,，事中監(jiān)督以及事后總結(jié),。

成品質(zhì)檢員工作總結(jié)：xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進行了大量的工藝摸索試驗,，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時,、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實現(xiàn)了向、同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成噸,，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗,，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗,，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理,，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗,。共完成熱處理產(chǎn)品噸,。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求,，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時,、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少,、客戶訂單不穩(wěn)定,、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，利用空閑時間,，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ),。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料xkg,。

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會、質(zhì)量會,、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。根據(jù)操作工的流動量,，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求,，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

在這二008年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備,，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低,。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點檢表,、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位,，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下,，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，基本勝任各自的崗位工作。

在過去的一年里,，基于行業(yè)的特殊性,，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。但是在5月4日,、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了,、因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故,，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育,。對一些有可能會造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進行了嚴(yán)肅的經(jīng)濟處罰和批評警告,。生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，順利通過了iso9000審核組對生產(chǎn)部門的審核,，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上,、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但是也還存在較多的問題,，主要有以下五個方面的不足：

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊,，產(chǎn)成品,、二級品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生,、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至班長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識薄弱,。我個人認(rèn)為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理,，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查,。

由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會臨時招聘,，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈,，致使員工的責(zé)任、團隊,、服從管理意識不強,，遲到、早退,、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物,，節(jié)約各項能源,。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃,，對操作工的出勤率,、計劃達成率、人員流失率,、生產(chǎn)效率,，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育,，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求,。

公司自06年以來,，新購設(shè)備較多，特別是xx年進的設(shè)備還是人機界面,，采用了較先進的電子控制技術(shù),。對操作、模具保護提供了很大的便利,，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備,、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患,，造成了多起模具嚴(yán)重?fù)p壞事故,，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少,、不穩(wěn)定,、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng),、故障的提前預(yù)防做的還很不到位,，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求,。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規(guī)模,，期間會有大量的輔助用具制造、設(shè)備模具調(diào)試工作,，這無疑會給目前的正常生產(chǎn)帶來很大壓力,。這方面我認(rèn)為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn),，健全維修部門,，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率,、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告（此類表格已制定完成,，正在落實具體統(tǒng)計辦法），及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題,，采取相應(yīng)的措施,，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟,，趨向正規(guī),。

由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現(xiàn)了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現(xiàn)象,。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練,，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴(yán)重超標(biāo),；因為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理,，換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆,；下班時不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的責(zé)任心,、健全職能崗位人員開始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區(qū)域,、安排專人協(xié)同現(xiàn)場管理和倉儲部門,，遵循相關(guān)實施辦法并加大執(zhí)行力度，對違反規(guī)定的人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰,。原材料方面,，對材料調(diào)運過程實行專人專職操作，實行責(zé)任制,，要求必須遵守該環(huán)節(jié)所用機械的操作規(guī)程,，熟練操作、避免材料在調(diào)運過程磕碰,，對使用的每一條材料都做詳細(xì)的記錄,；兩班統(tǒng)計員在交接班時，對當(dāng)班操作工的,、個人不良率,、產(chǎn)品廢棄率作詳細(xì)統(tǒng)計；協(xié)同物流人員,、及時統(tǒng)計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數(shù)據(jù),，根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的,、合理的獎懲措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使整個生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣,，避免出現(xiàn)管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責(zé)任心和主人翁精神,，逐漸為操作工養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,，公司提倡的節(jié)約每一寸材料、每一滴油,、每一張紙的口號,，才不會成為一句空話。

安全生產(chǎn)可以說是每個生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個方面之一,，安全是效益,。但我覺得我們生產(chǎn)部門在這一點上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒有完全理解,，思想上對一些事故隱患不夠重視,，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈,。為此我建議公司應(yīng)實行安全例會制度,，至少在每季度要召開全公司的安全生產(chǎn)會議,，同時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓(xùn),。另外結(jié)合各生產(chǎn)班組在班前會上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦,，在人人心中樹立安全就是效益的理念,，促進公司的安全生產(chǎn)工作能上一個新臺階。