為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書(shū)面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀,。

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動(dòng)促銷策劃方案篇一

1、家家樂(lè)電器有限公司成立19周年,，為更好的證明了家家樂(lè)的實(shí)力,，傳達(dá)家家樂(lè)的經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)品牌形象,，開(kāi)展全方位的推廣活動(dòng)勢(shì)在必行,。

2、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好萬(wàn)家利用大量資金（無(wú)論是在電視廣告,、報(bào)紙,、單張上）全力反搏；國(guó)美電器欲于國(guó)慶前后在新塘開(kāi)業(yè),；大環(huán)境上,，國(guó)美、蘇寧,、永樂(lè)等電器連鎖大鱷正在吞噬二,、三級(jí)別市場(chǎng)，家電行業(yè)激戰(zhàn)越演越烈,。

3,、為了減少家家樂(lè)電器有限公司掛綠店的搬遷造成的負(fù)面影響，強(qiáng)勢(shì)宣傳博羅店的成功簽約,。

4,、中國(guó)傳統(tǒng)的國(guó)慶節(jié),，是一個(gè)假期較長(zhǎng)，消費(fèi)能力強(qiáng),，拉動(dòng)商品消費(fèi),、進(jìn)行品牌宣傳的好機(jī)會(huì)。

綜上所述,，我們應(yīng)充分利用以上契機(jī),，最合理的整合資源，有計(jì)劃,、有策略的開(kāi)展一次時(shí)間跨度較長(zhǎng)的系列促銷活動(dòng),，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌形象與商品銷量的同步提升,。

1,、活動(dòng)主題

司慶期間活動(dòng)口號(hào)：誠(chéng)信鑄就、十九輝煌,；眾店齊慶,、禮禮俱到；（具體時(shí)間：9月24日——9月30日）

國(guó)慶期間活動(dòng)口號(hào)：賀國(guó)慶,、一元家電驚爆全城,，挑戰(zhàn)價(jià)格極限。（具體時(shí)間：9月28日——10月9日）

2,、活動(dòng)思路：充分利用兩大契機(jī)，通過(guò)特惠酬賓,、豪禮派送,、一元特價(jià)機(jī)熱銷等一系列促銷手法，直接讓消費(fèi)者“禮”,、“利”雙收,，從而提高公司商品銷量及展現(xiàn)家家樂(lè)輝煌歷史。

3,、活動(dòng)時(shí)間：9月24——10月9日

家家樂(lè)各連鎖店（包括河源店）

總監(jiān)督：總負(fù)責(zé)部門：銷售管理,、采購(gòu)部、各分店

各分店總負(fù)責(zé)人：各分店店長(zhǎng)（監(jiān)督人：銷售管理部,、采購(gòu)部）

1,、各分店全場(chǎng)特價(jià)

各分店特價(jià)商品要保持在80以上，特價(jià)商品主要定位在

a,、庫(kù)存量較大,、急需處理商品

b、其它商家主推商品及公眾敏感性機(jī)型

c,、我司主推商品

d,、廠家規(guī)定特價(jià)商品,。

具體特價(jià)商品及銷售定位見(jiàn)商品部下達(dá)的銷售定位表，要求特價(jià)與原價(jià)的差距有一定的幅度,。

2,、來(lái)就送（司慶有喜、暢飲暢贏,，1000瓶可樂(lè)與您飲）

活動(dòng)主要針對(duì)司慶期間光臨家家樂(lè)電器連鎖店的顧客,，不需購(gòu)物即可免費(fèi)贈(zèng)送小可樂(lè)一瓶，人限1支,，先到先得,，送完即止?？蓸?lè)可由市場(chǎng)部統(tǒng)一購(gòu)買或由各分店根據(jù)自身需要購(gòu)買,，各店限350支，要做到有計(jì)劃,、有節(jié)制派送,，活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和市場(chǎng)部結(jié)算。

3,、購(gòu)又送（購(gòu)物送麥當(dāng)勞券）

活動(dòng)主要針對(duì)國(guó)慶期間在家家樂(lè)電器連鎖店購(gòu)物的顧客,，憑購(gòu)物單，購(gòu)物滿1000元送價(jià)值20元麥當(dāng)勞使用券,；購(gòu)物滿3000元送價(jià)值30元麥當(dāng)勞使用券,；購(gòu)物滿5000元送價(jià)值50元麥當(dāng)勞使用券；購(gòu)物滿5000元送價(jià)值100元麥當(dāng)勞使用券,。

日日新店由負(fù)責(zé)聯(lián)系券,，新塘店由負(fù)責(zé)聯(lián)系，河源店由負(fù)責(zé)聯(lián)系,，先從麥當(dāng)勞或肯德基負(fù)責(zé)哪出50張,，10月4日各分店活動(dòng)結(jié)束后根據(jù)實(shí)際送出數(shù)量再和對(duì)方結(jié)算。

4,、廠家好禮送

主要根據(jù)廠家在我司活動(dòng)期間所推出的優(yōu)惠政策配送的贈(zèng)品及日常所配送的贈(zèng)品,，要求在活動(dòng)前由采購(gòu)部根據(jù)廠家贈(zèng)品配送政策及我司所存在的贈(zèng)品做統(tǒng)一配送并于活動(dòng)前2天傳到各分店，各分店根據(jù)采購(gòu)部所制定的贈(zèng)品配送政策事先書(shū)寫(xiě)好海報(bào),，活動(dòng)前1天晚上張貼在對(duì)應(yīng)商品上,，同時(shí)采購(gòu)部根據(jù)贈(zèng)品在活動(dòng)前根據(jù)贈(zèng)品情況進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)撥。

5,、老總簽名,、字字重金

活動(dòng)期間聯(lián)系眾廠家資源分別在9月24日、25日,，10月1日,、2日,、8日、9日（星期六,、日）開(kāi)展老總簽名售機(jī)活動(dòng),，活動(dòng)形式：簽名優(yōu)惠、現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)猜,、游戲娛樂(lè),、文藝表演、購(gòu)機(jī)有禮,、現(xiàn)場(chǎng)新機(jī)及主推機(jī)展示,、贈(zèng)送禮品等。（具體內(nèi)容根椐采購(gòu)部提供的資源再來(lái)安排）

6,、一元超低價(jià)活動(dòng)

a,、活動(dòng)時(shí)間：9月24日——26日；10月1日——3日

b,、超低價(jià)商品明細(xì)表(僅供參考,具體由采購(gòu)部確定)

價(jià)位商品數(shù)量單價(jià)合計(jì)虧損

1元風(fēng)筒5臺(tái)20元100元95元

1元燙斗5臺(tái)30元150元145元

1元電話機(jī)5臺(tái)30元150元145元

1元風(fēng)扇5臺(tái)40元200元195元

1元微波爐1臺(tái)280元280元279元

1元dvd1臺(tái)280元280元279元

1元彩電1臺(tái)600元600元599元

總計(jì)1760元1737元

3店共5280元5202元

兩天共10560元10404元

c,、超低價(jià)抽號(hào)券2種領(lǐng)取途徑：

(a)、每天的排隊(duì)的前150名顧客都可以領(lǐng)取抽號(hào)券,。（憑單張排隊(duì)）

（b）,、9月24日—10月3日各分店每天購(gòu)物滿1000元以上即送1張，每天最多送出50張,，每店至10月3日通過(guò)

購(gòu)物最多送出550張

d,、方法：9月24日—26日；10月1日—3日各分店每天上午9：30開(kāi)始派發(fā)抽號(hào)券,，排隊(duì)兩列,，一列為通過(guò)購(gòu)物已經(jīng)拿到抽號(hào)券，一列為沒(méi)有抽號(hào)券人員,，派發(fā)只派發(fā)給沒(méi)有抽號(hào)券的一列,，后兩列共同把抽號(hào)券的抽號(hào)聯(lián)投入到希望購(gòu)買對(duì)應(yīng)商品箱子內(nèi),，事先說(shuō)明每人只能有一張,，如發(fā)現(xiàn)一人有兩張或多張的只按照1張有效計(jì)算，其它的按作廢處理,。各分店箱子由各分店美工負(fù)責(zé)制作并在箱子上書(shū)寫(xiě)“xx商品,，1元”及數(shù)量，并在現(xiàn)場(chǎng)用大海報(bào)紙書(shū)寫(xiě)細(xì)則?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：派發(fā)前由行政專員負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)活動(dòng)用話筒講解,，并有4名售后服務(wù)人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)秩序（廖總事先安排），派發(fā)人員：文員,、財(cái)務(wù)人員,。

e,、美工在活動(dòng)前書(shū)寫(xiě)抽獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào)（活動(dòng)開(kāi)始前日晚在店門口劃出“領(lǐng)取現(xiàn)金抽號(hào)券及購(gòu)買超低特價(jià)機(jī)”排隊(duì)處，并拉起排隊(duì)隔離繩墻,。店長(zhǎng)安排兩名員工提前在排隊(duì)處接待及解釋活動(dòng)的具體做法,，控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛

f、超低價(jià)抽號(hào)券由市場(chǎng)部設(shè)計(jì),，數(shù)量4000張,，各分店平分，由行政專員負(fù)責(zé)蓋店章并負(fù)責(zé)暫時(shí)保管,，于活動(dòng)前交現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)場(chǎng)派發(fā)超低價(jià)抽號(hào)券及超低價(jià)商品購(gòu)物負(fù)責(zé)人：行政專員、文員,、財(cái)務(wù)人員

g,、所有超低價(jià)商品必須在活動(dòng)前開(kāi)好收據(jù)在相對(duì)應(yīng)地方填寫(xiě)商品名稱、型號(hào),、價(jià)格并蓋本分店章,，后交各分店負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的財(cái)務(wù)人員處，由其在收款人處書(shū)寫(xiě)自己的名字活動(dòng)前統(tǒng)一保管,，因本次超低價(jià)商品為非正常銷售,，顧客抽中后即在現(xiàn)場(chǎng)交款，由現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款,，活動(dòng)結(jié)束后統(tǒng)一交到財(cái)務(wù),，如為贈(zèng)品列為營(yíng)業(yè)外收入，正常商品虧損列入店費(fèi)用,。

h,、當(dāng)天所有超低價(jià)商品統(tǒng)一堆放在店門口顯眼處，并由美工負(fù)責(zé)書(shū)寫(xiě)海報(bào)并張貼在相應(yīng)超低價(jià)商品上,，要求堆放要有氣勢(shì),，當(dāng)通過(guò)抽號(hào)產(chǎn)生購(gòu)買超低價(jià)商品后，由現(xiàn)場(chǎng)司儀宣布中獎(jiǎng)號(hào)碼,，并把超低價(jià)抽號(hào)聯(lián)交到售超低價(jià)商品處,，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)檢查顧客的顧客聯(lián)和抽號(hào)聯(lián)及騎縫章是否相信吻合來(lái)判定，如無(wú)誤在現(xiàn)場(chǎng)付款后現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)取超低價(jià)商品,。

i,、活動(dòng)開(kāi)始的前一天晚上（營(yíng)業(yè)結(jié)束時(shí)），各店把超低特價(jià)海報(bào)全部張貼于店門口顯眼位置,。要求海報(bào)價(jià)格,、商品及數(shù)量要明確突出，并尾注：數(shù)量有限，送完即止,。每次活動(dòng)前晚由各分店行政專員負(fù)責(zé)安排布置好超低價(jià)購(gòu)物現(xiàn)場(chǎng),，并拉好隔離帶，同時(shí)安排美工書(shū)寫(xiě)“排隊(duì)處”

j,、在派發(fā)超低價(jià)購(gòu)物券前由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過(guò)咪頭或大聲公講解超低價(jià)購(gòu)物細(xì)則,。在派發(fā)超低價(jià)及抽號(hào)過(guò)程中由售后中心安排維修師傅（4人）維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。

7,、購(gòu)物抓現(xiàn)金活動(dòng)

a,、活動(dòng)時(shí)間：9月24日——26日；10月1日——3日

b,、活動(dòng)地點(diǎn)：家家樂(lè)各連鎖店

c,、活動(dòng)方式：購(gòu)物抓現(xiàn)金

d、方法規(guī)則：

（a）,、活動(dòng)期間憑本公司購(gòu)物滿1000元及以上收款單據(jù),，即可參加抓現(xiàn)金一次。滿5000元及以上抓兩次,；購(gòu)物滿10000元以上可抓三次,，最多三次。

（b）,、抓現(xiàn)金單據(jù)當(dāng)日有效,，對(duì)已抓現(xiàn)金客戶的單據(jù)由抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人注明“已抓獎(jiǎng)，此單作廢”字樣,。

（c）,、顧客所抓硬幣，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抓獎(jiǎng)負(fù)責(zé)人點(diǎn)數(shù)核對(duì)后,，可直接在兌獎(jiǎng)區(qū)領(lǐng)取現(xiàn)金,，并登記。（須登記有關(guān)資料：抓獎(jiǎng)人姓名,、身份證號(hào)碼,、地址、電話,、購(gòu)物金額,、單據(jù)號(hào)碼、抓現(xiàn)金金額等）

e,、美工在活動(dòng)前書(shū)寫(xiě)抓現(xiàn)獎(jiǎng)明細(xì)海報(bào)（活動(dòng)開(kāi)始前日晚在店門口規(guī)劃好“購(gòu)物抓現(xiàn)金”區(qū),。店長(zhǎng)安排兩名員工提前在排隊(duì)處接待及解釋活動(dòng)的具體做法,，控制現(xiàn)場(chǎng)氣氛,。

f、各分店美工負(fù)責(zé)各分店抓現(xiàn)金箱,；行政專員兌取抓現(xiàn)金的一元硬幣,，數(shù)量可根據(jù)抓現(xiàn)金箱的大小來(lái)安排,。

8、演藝狂歡,、熱力酬賓

a,、活動(dòng)時(shí)間：9月24日—25日、10月1日—2日,、10月8日——9日（活動(dòng)期間星期六,、日，具體情況也調(diào)整）

b,、活動(dòng)地點(diǎn)：家家樂(lè)各連鎖店店門外

c,、活動(dòng)形式：根據(jù)廠家提供的文藝資源，在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展歌舞表演,、互動(dòng)游戲,、禮品派送、現(xiàn)場(chǎng)靚機(jī)展銷等一系活動(dòng),。

d,、場(chǎng)地氣氛營(yíng)造：拱門、汽球,、彩旗,、橫幅、促銷帳篷布置以外,，著重于舞臺(tái),、舞臺(tái)背景、音響（調(diào)試）,、產(chǎn)品展示為主,。

e、采購(gòu)部根據(jù)廠家回復(fù)情況與市場(chǎng)部做統(tǒng)一調(diào)整和安排表演具體時(shí)間,、內(nèi)容,、具體廠家。

f,、司儀,、文藝節(jié)目、互動(dòng)游戲,、現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)送禮品（糖果火為主）要提前由市場(chǎng)部審核,，盡量做到最好最有影響力。

9,、放心服務(wù)全方位體驗(yàn)

a,、活動(dòng)目的：目的是在消費(fèi)者心中提升我司的服務(wù)形象，本次活動(dòng)無(wú)論是從售前、售中還是售后一體化,、全方位較以前有所改觀,，目前各家電連鎖商品、質(zhì)量,、價(jià)格基本相同,，僅僅從三方面競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很難由絕對(duì)勝出的把握，在服務(wù)方面的提升是目前各商家所追隨的,，但真正在服務(wù)方面有所突出是少之又少,，我司在此時(shí)推出也是勝人一籌的措施，提升消費(fèi)者購(gòu)物的附加值,。

b,、活動(dòng)時(shí)間：9月24日——10月9日（如消費(fèi)者反應(yīng)強(qiáng)烈可繼續(xù)實(shí)施）

c、活動(dòng)主題：家家樂(lè)電器放心服務(wù)全方位體驗(yàn),；

d,、活動(dòng)內(nèi)容：（a）、售前服務(wù)體驗(yàn),；（b）,、售中服務(wù)體驗(yàn)；（c）,、售后服務(wù)體驗(yàn),。

e、活動(dòng)詳解及分：

a,、售前服務(wù)：主要是指免費(fèi)接送消費(fèi)者,，目前在家電零售行業(yè)免費(fèi)接送在廣州還未曾見(jiàn)過(guò)，在超市行業(yè)已早實(shí)施,，推出此項(xiàng)業(yè)務(wù)主要基于：創(chuàng)造增城首家,，制造輿論效果，從側(cè)面提升家家樂(lè)的影響力,；費(fèi)用不是很大,；突出家家樂(lè)的服務(wù)質(zhì)量；為以后的服務(wù)提供借鑒依據(jù),。

實(shí)施措施：

（a）時(shí)間：9月24日—10月9日,，24日前通過(guò)廣告宣傳，漸漸把顧客注意力注意到家家樂(lè),，國(guó)慶前再通過(guò)廣告宣傳活動(dòng)內(nèi)容以此把活動(dòng)推向高潮,。

（b）是以打電話預(yù)約形式完成（未形成慣性，避免無(wú)目的性）,，我司通過(guò)廣告形式向顧客說(shuō)明預(yù)約電話號(hào)碼,，一般情況下是提前1天預(yù)約,，次日根據(jù)顧客的購(gòu)買時(shí)間定時(shí)到顧客家中接人。

（c）各片區(qū),、

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動(dòng)促銷策劃方案篇二

父親節(jié)促銷方案

一、活動(dòng)背景：相對(duì)于母親,，父親羞于表達(dá)自己的愛(ài),。他們常把愛(ài)放在心底。母愛(ài)有聲,，父愛(ài)無(wú)聲,。中華民族作為禮儀之邦向來(lái)重視孝敬父母回報(bào)感恩，因此我們要充分利用這一機(jī)會(huì)開(kāi)展互動(dòng)的親情文化營(yíng)銷,。

二,、活動(dòng)主題：禮贊父親，孝行天下

三,、活動(dòng)時(shí)間：20xx年6月21日

四,、活動(dòng)內(nèi)容：

1、贈(zèng)送生日蛋糕：

凡6月20日出生的父親憑有效證件可在xxx店享受購(gòu)生日蛋糕6折優(yōu)惠,。

2,、喝啤酒的比賽

在大廈店換購(gòu)處持本商場(chǎng)當(dāng)日單張50元以上購(gòu)物小票者可參加喝啤酒比賽。

活動(dòng)細(xì)則：每場(chǎng)次分兩組,，每組5人,。由主持人下令，能在最短時(shí)間內(nèi)喝完1聽(tīng)者獲勝,。獲勝者將當(dāng)場(chǎng)獎(jiǎng)2聽(tīng)啤酒,。

3、五顏六色闖關(guān)中大獎(jiǎng)：

父親節(jié)活動(dòng)期間,，商品全場(chǎng)88折,，購(gòu)買商品折后單票滿128元以上者，可憑電腦小票參加“五顏六色闖關(guān)中大獎(jiǎng),，為父親抽個(gè)父親節(jié)禮物”活動(dòng),，為父親獻(xiàn)上精美的父親節(jié)禮物。

（1）獎(jiǎng)品設(shè)置：

特等獎(jiǎng)：任選服飾一件,；

一等獎(jiǎng)：送指定商品一個(gè)

二等獎(jiǎng)：購(gòu)買商品在打8折,；

三等獎(jiǎng)：購(gòu)買商品在打7折；

(2) 活動(dòng)細(xì)則：

a)在商場(chǎng)收銀臺(tái)出入口處放一促銷長(zhǎng)桌,，并鋪上紅布,；于桌上放置兩個(gè)抽獎(jiǎng)箱，每個(gè)箱上都裝著5種顏色的乒乓球共11,，分別是白色4個(gè),、蘭色3個(gè),、綠色2個(gè)、黃色,、紅色各1個(gè),。 b)只要顧客連續(xù)兩次從箱子里抓出來(lái)的乒乓球的顏色是一樣的，即可獲得相應(yīng)的中獎(jiǎng)獎(jiǎng)品,；紅色球代表特等獎(jiǎng),；黃色球代表一等獎(jiǎng)；綠色球代表二等獎(jiǎng),；蘭色球代表三等獎(jiǎng),；白色球代表四等獎(jiǎng)。

4,、為父親父親贏獎(jiǎng)

在商場(chǎng)門前搭建舞臺(tái),，舉行“為父親父親贏獎(jiǎng)”趣味游戲，即讓孩子戴上眼罩,，去找找誰(shuí)是自己的父親父親,。口號(hào)：為父親父親贏獎(jiǎng),！

（1）活動(dòng)細(xì)則：

a)從現(xiàn)場(chǎng)圍觀的觀眾當(dāng)中選擇5—7對(duì)父子,，小孩子的年齡應(yīng)該在4----7歲之間。父親父親們套上商場(chǎng)提供的一模一樣的衣罩站在一邊,，衣罩上應(yīng)該有編號(hào)牌,，號(hào)碼與自己的孩子身上的號(hào)碼相對(duì)應(yīng)。

b)將孩子們蒙上眼睛,，由主持人一個(gè)一個(gè)輪流引著

他們?nèi)フ易约旱母赣H,，可以采取摸、聞方法,，但不能說(shuō)話和做其它暗示性動(dòng)作,。違反者取消資格。孩子找到自己的父親父親后就站在其背后,，但不能摘下眼罩,。接著完成下面幾個(gè)孩子的找父親父親的游戲。

c)當(dāng)所有的人都找到自己的父親父親后,，就摘下眼罩看結(jié)果,。

d)如果能準(zhǔn)確找到自己父親父親，孩子將獲得一份肯德基或麥當(dāng)勞餐飲券,，父親將得到襯衣一件,。其他沒(méi)有成功找到自己的父親父親的孩子也將獲得精美食品或飲品一份（5元左右）。

五,、廣告宣傳及預(yù)算：

1,、《xx報(bào)》6月19-21日名片大宣傳,。預(yù)算金額：20xx元 2、電臺(tái)6月19-21日某一時(shí)段（待定）播出,。預(yù)算金額：1000元

3,、紙質(zhì)宣傳單5000份。預(yù)算金額：500元

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動(dòng)促銷策劃方案篇三

促銷指的是企業(yè)通過(guò)一定的方式向顧客傳遞信息,，并與顧客進(jìn)行信息溝通,，以達(dá)到影響消費(fèi)者的購(gòu)買決策行為，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售為目的的營(yíng)銷活動(dòng),。促銷在產(chǎn)品上市前以及產(chǎn)品的成熟期尤為重要,。20xx年的五一將至,，家具企業(yè)也都想在這個(gè)寒冬之后的第一個(gè)黃金小長(zhǎng)假有一番收獲,，那么，制定一份科學(xué)而實(shí)用的促銷策劃便必不可少,。

家具企業(yè)通過(guò)各種傳媒進(jìn)行信息傳遞,，刺激消費(fèi)者的購(gòu)買欲，擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量,。廣告是家具企業(yè)用來(lái)直接向消費(fèi)者傳遞信息的.最重要的促銷方式,。

家具企業(yè)推銷人員直接與顧客接觸和洽談，向顧客宣傳產(chǎn)品,，從而達(dá)到促進(jìn)家具企業(yè)產(chǎn)品銷售的目的,。

直接針對(duì)產(chǎn)品采取的促銷活動(dòng)，在短期內(nèi)能引起顧客和有關(guān)經(jīng)營(yíng)者對(duì)其產(chǎn)品注意,，從而擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售,。

家具企業(yè)為獲得人們的信賴，樹(shù)立企業(yè)或產(chǎn)品形象,，用非直接付款的方式在各種媒體上發(fā)布商業(yè)新聞,，廣播電視報(bào)道等進(jìn)行的宣傳活動(dòng)。

不同類型的目標(biāo)市場(chǎng)上,，銷售促進(jìn)的特定目標(biāo)各不相同,。建立目標(biāo)是其它一切工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有目標(biāo)就失去了工作方向和行動(dòng)的動(dòng)力,。

工具的選擇決定于以下因素：市場(chǎng)類型,、銷售促進(jìn)目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)狀況,、外部環(huán)境等等,。

銷售促進(jìn)工作方案的制定，應(yīng)注意以下問(wèn)題：

1,、選擇和確定方案對(duì)市場(chǎng)及顧客的刺激程度,。

2,、選擇對(duì)象，確定是哪類人,，哪些團(tuán)體,。

3、選擇合適的媒介,。

4,、選擇合適的機(jī)會(huì)。

5,、合理地進(jìn)行資金分配,，以便采用最有效的方式進(jìn)行。

實(shí)施促銷方案時(shí),，要認(rèn)真注意市場(chǎng)與顧客的反應(yīng),，不斷對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)進(jìn)行工作的調(diào)整,。

通過(guò)對(duì)促銷活動(dòng)開(kāi)展前后的銷售情況的比較可以對(duì)效果做出評(píng)估,，也可以參考一些調(diào)查結(jié)果。通過(guò)進(jìn)行評(píng)估,，可以進(jìn)行工作的改進(jìn),，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要。

春節(jié)促銷策劃方案 窗簾活動(dòng)促銷策劃方案篇四

一,、內(nèi)容概述

（1）本策劃書(shū)說(shuō)明了咖啡磨坊在20xx年開(kāi)實(shí)體商店的計(jì)劃,。

（2）本計(jì)劃涉及的實(shí)施時(shí)間的時(shí)間為06屆云南大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)生畢業(yè)后的三個(gè)月內(nèi)。

（3）啟動(dòng)這個(gè)計(jì)劃,，對(duì)于應(yīng)屆畢業(yè)的學(xué)生來(lái)說(shuō),，是基于目前國(guó)內(nèi)的大學(xué)生就業(yè)市場(chǎng)狀況和應(yīng)屆畢業(yè)生的心態(tài)來(lái)考慮的：大學(xué)連年擴(kuò)招,導(dǎo)致近年來(lái)大學(xué)生人數(shù)激增,由此也帶來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的問(wèn)題出現(xiàn)；而且應(yīng)屆畢業(yè)生難以與職業(yè)需求公司達(dá)成統(tǒng)一的意見(jiàn),，部分應(yīng)屆畢業(yè)生選擇自主創(chuàng)業(yè),；我們抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，來(lái)開(kāi)啟這扇通向成功人生大大門,，打撈人生的第一桶金,！

（4）本商業(yè)營(yíng)銷策劃書(shū)的主要目標(biāo)是：取得昆明咖啡市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率，獲取利潤(rùn),，并在計(jì)劃實(shí)施的半年內(nèi)開(kāi)啟連鎖店,；并通過(guò)集資股份責(zé)任制，在應(yīng)屆畢業(yè)生畢業(yè)的時(shí)候降低大學(xué)生的失業(yè)率,，從而避免畢業(yè)等于失業(yè)的尷尬,。

（5）實(shí)現(xiàn)上面的利潤(rùn)目標(biāo)以及計(jì)劃，主要利用云南大學(xué)藝術(shù)與設(shè)計(jì)學(xué)院應(yīng)屆畢業(yè)生的專業(yè)知識(shí)和滿腔的熱血以及“破釜沉舟”的精神,，來(lái)降低投資中的耗費(fèi),，充分利用每一份資源,。經(jīng)過(guò)對(duì)本計(jì)劃的投資分析，實(shí)現(xiàn)本計(jì)劃書(shū)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)不超過(guò)5%,。

（6）為此項(xiàng)目,，我們需要增加生產(chǎn)投入資金約為50萬(wàn)，作為此項(xiàng)目的主創(chuàng)團(tuán)隊(duì),，我們能夠先期投入的資金為40萬(wàn),，其中主創(chuàng)人員投資的40萬(wàn)中，有10萬(wàn)作為流動(dòng)資金,。該項(xiàng)目尚存有10萬(wàn)的缺口,，需要通過(guò)銀行貸款或者其他融資方式解

決。

二,、項(xiàng)目市場(chǎng)定位及分析

1.市場(chǎng)定位

（1）產(chǎn)品和服務(wù)描述：

①產(chǎn)品介紹 ：

以專業(yè)咖啡為主,，結(jié)合精品西餐、中西套餐,、精美小食,、水吧飲料等來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,。

1.咖啡：以純品咖啡為主打,，推出精致花式咖啡，如：藍(lán)山咖啡,、曼特寧咖啡,、卡布奇諾愛(ài)爾蘭咖啡等；

2.西餐類：以進(jìn)口牛排為主,，如：菲力牛排,，西冷牛排，t骨牛排等,；

3. 時(shí)尚水吧飲品：如：木瓜牛奶,，香蕉牛奶，港式奶茶等,；

4.根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲,、熱飲、點(diǎn)心,、沙拉等（食品菜單,，詳見(jiàn)附件一）。

②服務(wù)描述：

為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù),，讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位,、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感,，使咖啡吧成為商務(wù)休閑,、朋友聚會(huì)的首選之地,。這些業(yè)務(wù)與投資場(chǎng)所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒(méi)有沖突。反而可以與投資場(chǎng)所業(yè)主的客源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。

（2）競(jìng)爭(zhēng)比較：同行競(jìng)爭(zhēng)格局對(duì)我們有利,，能更好的提升我們的知名度。相對(duì)而言,，我們咖啡點(diǎn)環(huán)境,、管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及性價(jià)比,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì),。

（3）資源,、技術(shù)：咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè)，也是一個(gè)對(duì)產(chǎn)品和服

務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè),，畢竟其帶有高消費(fèi)色彩,，消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價(jià)值的充分體現(xiàn)。

（4）格調(diào)方面：咖啡廳為溫馨浪漫的風(fēng)格,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),給顧客貴族式的享受,，力求營(yíng)造一種幽雅,、舒適、休閑的消費(fèi)環(huán)境,，引導(dǎo)消費(fèi)者轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀念,，向崇尚自然、追求健康的文化品位方面轉(zhuǎn)變,。

（5）針對(duì)消費(fèi)群體：商務(wù)旅客,，成功人士，追求時(shí)尚潮流的年輕一族,。

2.地點(diǎn)選擇

（1） 市場(chǎng)需求：

1) 固定的老客戶資源,。

2) 寫(xiě)字樓與賓館客源。

3) 購(gòu)物娛樂(lè)場(chǎng)所,。

4) 成熟居民小區(qū),。

5) 外企及本地區(qū)眾多的it類企業(yè)、廣告公司等新興產(chǎn)業(yè),。

6) 本區(qū)域各種學(xué)校眾多,，當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

（2）地點(diǎn)選擇：結(jié)合我們是商務(wù),、休閑,、藝術(shù)咖啡專賣店的特點(diǎn)，建議合作者在高檔寫(xiě)字樓,、cbd商圈,、高科技園區(qū)、藝術(shù)社區(qū)、商務(wù)休閑區(qū)或者其他有市場(chǎng)空隙之處等地域選址,；因此,，我們選擇在文林巷(洋人街)，但是由于該街道的房租比較高,，而咖啡館的占地面積不宜太小,，所以選擇租用一棟樓，但是由于一樓的店面對(duì)于咖啡館的用處不是很大,，因此出租一樓店鋪的一部分,，為我們分擔(dān)房租，留一個(gè)小入口,，咖啡館用二樓和三樓,，總共150平米。

原因：

1） 文林街又名洋人街,，位于美麗的翠湖商圈,，是一個(gè)純美仿古風(fēng)格的文化休閑商業(yè)街區(qū)；

2） 總建筑面積約2700平方米,，位于昆明中央文化區(qū)的核心地帶,，聚西式餐飲、購(gòu)特,、休閑為一體,；

3） 翠湖周邊歷來(lái)體現(xiàn)出了典型的文化經(jīng)濟(jì)，周邊與云南大學(xué),、師范大學(xué),、云南民族學(xué)校相毗鄰,，發(fā)達(dá)的校園經(jīng)濟(jì)為文化長(zhǎng)廓的開(kāi)發(fā)推波助瀾,；

4） 文林巷就在我們生活了四年的學(xué)校的旁邊，我們對(duì)周邊環(huán)境以及這條街的人們的生活狀態(tài)了如指掌,。

分析：

（1）機(jī)會(huì)

① 咖啡消費(fèi)品位越來(lái)越高,，文化的魅力就是市場(chǎng)的魅力。單純速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求了,，消費(fèi)者開(kāi)始認(rèn)知咖啡的品牌,、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來(lái)的樂(lè)趣。

② 教育水準(zhǔn),、家庭月收入和飲用咖啡的頻率相關(guān),。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國(guó)大陸是一種象征優(yōu)勢(shì)階層的生活方式

③ 隨著人們生活水平的不斷提高,消費(fèi)觀念的逐步改變,咖啡廳已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸粋€(gè)重要的休閑聚會(huì)場(chǎng)所,咖啡廳也越來(lái)越受到廣大消費(fèi)者的青睞,尤其是年輕一代新新人類對(duì)于咖啡廳的執(zhí)著,使咖啡廳行業(yè)得到了足夠大的上升發(fā)展空間,市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿薮蟆⒖Х葟d的建設(shè)是一種必然的趨勢(shì),。

（2）威脅

就目前昆明咖啡業(yè)市場(chǎng)來(lái)看,我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常的大,。

目前昆明有很多的連鎖機(jī)構(gòu)，這些咖啡廳都有一定的管理體系,實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)模式,具有一定的品牌優(yōu)勢(shì)與人才儲(chǔ)備優(yōu)勢(shì),咖啡連鎖店所擁有的品牌優(yōu)勢(shì)與廣告優(yōu)勢(shì)是我們目前所無(wú)法比擬的。

（3）優(yōu)勢(shì)

在連鎖店集團(tuán)化的經(jīng)營(yíng)模式下,，程序式的管理制度是其優(yōu)點(diǎn)也是其一大缺陷,各連鎖店風(fēng)格過(guò)于一致,產(chǎn)品服務(wù)模式化,，無(wú)法彰顯咖啡廳的個(gè)性化特色。我們所要做的就是怎樣利用好靈活的管理機(jī)制,，本土資源優(yōu)勢(shì),，發(fā)展個(gè)性化特色咖啡廳，并成功打入昆明咖啡業(yè)市場(chǎng),。這個(gè)時(shí)候,，我們的特點(diǎn)以及經(jīng)營(yíng)理念就顯得非常重要。特點(diǎn)：商務(wù),、休閑,、藝術(shù)咖啡專賣店；經(jīng)營(yíng)理念：詮釋咖啡文化,演繹現(xiàn)代生活,引領(lǐng)時(shí)尚潮流,。

（4）劣勢(shì)

首先,，咖啡廳行業(yè)進(jìn)入昆明市場(chǎng)尚處于飽和挖掘階段。

其次,，因?yàn)樵诳Х仁袌?chǎng)上,，消費(fèi)者可能已經(jīng)接受了早期進(jìn)入昆明市場(chǎng)的咖啡廳，對(duì)于新興品牌,，消費(fèi)者能否能順利接受是個(gè)問(wèn)題,。因此，初期進(jìn)行市場(chǎng)推廣時(shí),，需要更多的宣傳促銷費(fèi)用,。

4.競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重要有三類：

（1）奶茶店：一飲相思，七杯茶,，街客,，大維??這類店鋪價(jià)格比較低廉，會(huì)吸引大量的學(xué)生顧客,；

（2）文化巷附近的大量酒吧,、水吧：我在生活，格門,，布拉格??其規(guī)模不大,，具有一定特色；

（3）直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：水井咖啡屋,，斯瑪特咖啡屋,，薩爾瓦多咖啡店；

5.成本分析

（1） 支出：按照半年算

① 房租：整棟樓的房租是2萬(wàn)元/月,，房租半年一付,，加押金一共是150000元

② 裝修費(fèi)用以及材料：80000左右