做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇一

自從去年三月加入我們公司以來,，我一直在辦公室做文員,。9月份因為沒人處理棧,，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù)。剛進棧的時候，對業(yè)務(wù)不熟,。在此期間,，我積極適應(yīng)新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習(xí),，獻身任務(wù),，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項任務(wù)和義務(wù),。

我是第一次跟棧斗,，處理任務(wù)和賬戶任務(wù)。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)情況,，我盲目加強學(xué)習(xí),，虛心求教，不時理清任務(wù)思路,，總結(jié)任務(wù)方法,。在同事的指導(dǎo)和協(xié)助下，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況,，掌握了任務(wù)的重點和難點,。本人長期活躍，現(xiàn)在基本能勝任工作,。

從10月份開始,，各種型號的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本?；谶@一任務(wù)的實現(xiàn),，在沖壓車間和促銷部門的幫助下，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象,。同時因為棧賬越來越開心,，越來越清晰，可以更好的支撐任務(wù)的財務(wù)部分,。

認真細致地執(zhí)行各類車輛配件的入庫和出庫任務(wù),，不再按各類車型放回班內(nèi)，杜絕了堆碼過于混亂的情況,。在改善堆棧情況的同時,，也為后續(xù)的庫存統(tǒng)計任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。保持整潔統(tǒng)一的存儲外觀已成為堆棧管理的一項臨時基本任務(wù),。

經(jīng)過最近四個月的戰(zhàn)斗,，我已經(jīng)熟悉了這個任務(wù)的流程,，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴格執(zhí)行每月對賬任務(wù),，保證所有數(shù)據(jù)準確無誤，并與財務(wù)部門做好配合,。

第一,，因為接手任務(wù)剛一年不到,，很多中央都沒有理解和深化，需求一直在持續(xù)積極。

第二,，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡單,，宏觀層面需要下大力氣才能掌握,。

第三,，在進貨量和配送量都比較大的情況下，堆碼簡單,，臨時,，表現(xiàn)為空間不足，貨物擁擠,。

一是繼續(xù)加強學(xué)習(xí),，加強對自身任務(wù)的認識,，創(chuàng)新任務(wù)方法，提高任務(wù)效率,，更好地實現(xiàn)各項任務(wù)和義務(wù)。

二、管理帳目，是在普通電子帳目下,，準確掌握庫存和采購分配狀況,。越來越片面的了解商品細節(jié),。

三,、保持當期清理整頓棧臺，實時處理廢棄雜物，提高棧臺使用率,，防止棧臺在進貨配送高峰期的匆忙,。

四、認真完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇二

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強對庫存的管理，做到帳、卡、物一致，中心倉庫對庫存進行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：

中心倉庫部分的物料

每個月的月底

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

對被抽查庫存數(shù)量的準確率至少達到99%以上

1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別、名稱,、規(guī)格等擺放，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別,。

2. 庫位卡標示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結(jié)存數(shù)量；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊,；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標示“非盤點物資”或其它說明,。

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報

表。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性、完整性,、數(shù)量準確性,；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準確等,。

3.抽查人員按打印出來的當月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進行實物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進行差異統(tǒng)計；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤,，以實物庫存為準。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進行分析,、評估形成的報告,，同時采取相應(yīng)措施。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財務(wù)處理,。

6.月度盤點報告部門存檔，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理,。

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇三

自往年3月份進進本公司以來，正在辦公室擔(dān)當文員任務(wù),。9月份時,，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。剛進堆棧的時分對于營業(yè)沒有太熟,，正在此時期,，我積極順應(yīng)新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗?fù)ぃt虛進修,，篤志任務(wù),，實行職責(zé)，較好地實現(xiàn)了各項任務(wù)義務(wù),。

我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù),，為了盡快順應(yīng)新的任務(wù)崗?fù)ひ约叭蝿?wù)情況，我盲目增強進修,，謙虛請教,，不時理清任務(wù)思緒，總結(jié)任務(wù)辦法,，正在指導(dǎo)以及共事的協(xié)助指點下,，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,，掌握住了任務(wù)重點以及難點,。顛末一段工夫的積極，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù),。

從十月份以來,，逐漸針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊?；谶@項任務(wù)的實現(xiàn),，正在沖壓車間以及推銷部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象,。同時因為堆棧的賬目日趨美滿明晰,，更好的撐持財政部分的任務(wù)。

仔細過細的做好各類車型配件的進庫出庫任務(wù),，依據(jù)各類車型停止回類擺放,，消弭了堆棧混亂不勝的情況,。正在改進堆棧情況的同時也為后續(xù)庫存統(tǒng)計任務(wù)奠基了根底,。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個臨時根底任務(wù)。5,、仔細做好每個月的'對于賬任務(wù),。

顛末四個月的打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí),，可以嚴厲依照公司的軌制規(guī)則實現(xiàn)每個月的對于賬任務(wù),，包管各項數(shù)據(jù)精確無誤，與財政部分做好對于接辦續(xù)。

一,、因為剛接辦任務(wù)沒有到一年,，良多中央理解不敷深化過細，需求持續(xù)積極,。

二,、車型品種單一，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單,，宏觀把握還需下鼎力氣,。

三、正在進貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,，堆棧簡單臨時性呈現(xiàn)空間缺乏,、貨品比擬擁堵景象。

一,、持續(xù)增強進修,，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法,，進步任務(wù)效益,，更好的實現(xiàn)各項任務(wù)義務(wù)。

二,、管好賬目,，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進貨配貨狀況,。愈加片面的理解商品明細,。

三、保持活期收拾整頓堆棧,，實時處置廢舊雜物,，進步堆棧的應(yīng)用率，防止正在進貨配貨頂峰期堆棧告急景象,。

四,、仔細實現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)。

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇四

1,、按公司流程請求操縱堆棧任務(wù);

2,、按推銷定單實時收貨、送檢,、記卡,、進帳;

3、按消費部領(lǐng)料方案,、領(lǐng)料單實時發(fā)貨,、記卡,、進帳;

4、按流程請求當天進完當天的帳;

5,、按流程請求月尾清點,，查清盤盈盤虧緣由，改正過錯,，打印報表,。

1、收貨(點數(shù),、過稱,、指點卸貨、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡);

2,、送檢(對于原資料倉須報送查驗，由查驗員查驗及格否,，分歧格退貨,，及格才進倉)

3,、保存(做好防火,、防水,，品質(zhì),、日清點)

4、發(fā)貨(依據(jù)發(fā)貨方案按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指點搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉單、記標識卡);

5,、記賬

一,、對于當日發(fā)作的收貨,、出貨進電腦賬,，打印進倉單、出倉單;

二,、收貨輸出送貨單元稱號、數(shù)目,、規(guī)格、日期等;

三,、出貨寫明出貨單元稱號,、數(shù)目、規(guī)格,、日期等;

四,、日清點時，留意賬,、物,、卡的數(shù)目須堅持分歧。

6,、月清點

一,、每個月底停止月度清點，數(shù)目非常須停止細心反省查對,，查明盈虧緣由,，對于過錯停止改正;

二、月度堆棧報表(清點后沒有患上再發(fā)作進貨,、出貨,，打印報表交財政部分)

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇五

一、倉庫管理的目的,、現(xiàn)存問題,、目標、實現(xiàn)目標的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的

貨物的有序保管,；庫存實時反饋,；

通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放,。無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整、合理,。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

（1）帳,、卡,、物一致，達到最基本的保管作用,；

（2）實時反應(yīng)倉庫的備貨情況,、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

相關(guān)的計劃和進度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領(lǐng)導(dǎo)對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁,。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題，保證的協(xié)調(diào),。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化。節(jié)約出更大的空間存放貨物,；進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理，健全貨物標識卡,。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運工工作，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ),，待運行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當天及時處理；

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率,；

2,、進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人,、貨物來源和去向,。入庫物資保護說明書、合格證,、保質(zhì)期等書面證件真實齊全完整,；

3、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運輸,、存儲,、搬運要求，確保倉庫場地運輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求,；

4、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗收職責(zé),，手續(xù)齊全，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時,、準確,、完整、清晰,；入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗、盈虧,、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求,。

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇六

一、健全盤點制度目前的盤點庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2,、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點,，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復(fù)盤,，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度,。

4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責(zé)任,。

5、盤點后續(xù)工作,。盤點結(jié)果及時通報給相關(guān)部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施,。二、庫存管理1,、庫存周期管理,。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設(shè)定閑置庫存預(yù)警標準,，當庫存達到三個月,、半年、一年沒有使用時,，主動匯報給相關(guān)部門,。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產(chǎn)品入庫前的清點,、定期的庫存盤點,、庫存領(lǐng)用時的數(shù)量清點。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領(lǐng)用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查。三,、到貨清點1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比較高的產(chǎn)品,；新工廠的首次交貨產(chǎn)品,；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗結(jié)果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查,，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包裝結(jié)果進行比對,。

4,、根據(jù)比對和抽查結(jié)果，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理。四,、員工培訓(xùn)目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務(wù)的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓(xùn)力度,。

1、培訓(xùn)內(nèi)容：工作流程,、產(chǎn)品的熟悉程度,、崗位專項技能。2、培訓(xùn)方式：專人帶教,、專題培訓(xùn),、現(xiàn)場操作培訓(xùn)。

3,、培訓(xùn)結(jié)果檢驗：定期的業(yè)務(wù)技能考核,、勞動操作競賽。五,、現(xiàn)場管理1,、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%。

2,、對庫位使用情況進行預(yù)排,，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整,。

3,、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談,。

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇七

關(guān)于進棧的任務(wù),，我一開始是在低溫倉學(xué)習(xí)六天，后來在第二廢品倉學(xué)習(xí),。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸,。剛開始的時候，我看到同事們不停的忙著發(fā)貨,，備貨,，做記錄。每個人都分配了自己的義務(wù),，緊急有序地停下來,。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的，但有一套暫時積累的經(jīng)驗,，幫助同事在任務(wù)上分紅,。起初，他們總能圓滿地完成任務(wù),，沒有任何錯誤,。

經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始嘗試發(fā)貨,。先查詢備貨情況（按照先進前輩的先進先出準則）,，做好記錄（包括狀態(tài),、日期、編號）,，將貨物出庫,。首先，我檢查了文件和出境許可證的完整性,，并記錄了交付過程,，這是在轉(zhuǎn)移和儲存報告上轉(zhuǎn)移出去的。如果是這樣的話,，所有的交付過程都完成了,。到了高級階段，我對每一個細節(jié)都不寒而栗,，仔細審視，有了獨到的見解,。這兩天開始嘗試上崗,。在值班同事的指導(dǎo)下，我認真學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗,，提高了對任務(wù)的服從性，服從了各種流程,，給我對以后任務(wù)的建議,。目前我也會加強深造,，積極訓(xùn)練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員,。

對數(shù)據(jù)（包括文件數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù)）敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨,，收支賬,，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動,。作為庫管員監(jiān)督下的文件,，與事物絕對一致，無偏差,。當我進入堆疊任務(wù)時,，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況,、數(shù)量和注意要點,。如果我打好基礎(chǔ)，我將來可以做很多任務(wù),。

在數(shù)據(jù)處理過程中,，沒有涓滴偏差的承諾,。在任務(wù)中，同事們經(jīng)常教我,，我們的任務(wù)不是“能夠”,、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是,，當我們對某個數(shù)字有一絲懷疑時,，就應(yīng)該進行詢問，這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生,，消除存在的隱患,。

在處理任務(wù)的過程中，雖然我細心,、主動,、自動，不時與同事聯(lián)系交流,，認真觀察研究,，但我覺得還不夠；之后會加強深造,，做好小組任務(wù),，讓自己的任務(wù)更好更精，時不時提高自己的處理水平,，時不時總結(jié)后人的經(jīng)驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，可以增強所有成員和關(guān)鍵點的嚴謹性和協(xié)調(diào)性,，讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導(dǎo)師的批評和指導(dǎo),。

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇八

進進堆棧任務(wù),，我起首正在低溫庫房進修六天，以后正在股二廢品庫進修,。我對于高效,、業(yè)余化的流程操縱感受很深。剛開端,，看到共事們不斷地繁忙,，忙著發(fā)貨、備貨,、做記載,，每一個人都分撥有本人的義務(wù)，告急而有序地停止著,。低溫庫的交往營業(yè)龐大,，可是有一套臨時以來積聚的經(jīng)歷,，協(xié)助了共事們把任務(wù)分紅多少個步調(diào)，最初總能把任務(wù)美滿地實現(xiàn),，沒有出一點過失,。

經(jīng)過一段工夫的進修，我開端試著發(fā)貨,，先是查問備貨(依照進步前輩先出準繩),，做好記載(包含地位、日期,、數(shù)目),，出庫，最初查對單據(jù)以及出門證的完好性,，做好發(fā)貨進程的記載,，正在進調(diào)存報表上調(diào)出，如許,，全部發(fā)貨流程就根本做完了,。進修階段，關(guān)于任何一種細節(jié)我都不寒而栗,，仔細察看，并有了獨到的見地,。比來兩天,，我開端試著頂崗，正在當班共事的指點下,，我仔細進修,、總結(jié)經(jīng)歷，進步了任務(wù)服從,，并將各類流程服膺正在心,，指點我此后的任務(wù)。當前,，我也會增強進修,，積極把本人鍛煉成為超卓的堆棧辦理職員。

正在任務(wù)中,，對于數(shù)據(jù)(包含單據(jù)數(shù)據(jù)以及什物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員任務(wù)者必備的本質(zhì),，發(fā)貨、收支庫交代和貨品的周轉(zhuǎn),，都是什物的活動,，正在庫管員的監(jiān)視下?lián)螁螕?jù)與什物絕對一致，不偏差,。正在我進進堆棧任務(wù)時,，第一件事即是進修產(chǎn)物碼放信息,，關(guān)于差別產(chǎn)物的碼放情勢以及數(shù)目和留意要點熟習(xí)于心，打好了這個根底,，以后的任務(wù)就好做了很多,。

正在數(shù)據(jù)的辦理上，沒有答應(yīng)有涓滴的偏差,。任務(wù)中,，共事常常教誨我說，咱們的任務(wù)不‘能夠’‘大約’‘仿佛’,，只要‘是’與‘沒有是’,，正在咱們對于某種數(shù)占有一絲的疑心時，就要立刻查問,，如許常?？梢苑乐惯^錯的發(fā)作，同時也消弭了存正在的隱患,。

正在辦理任務(wù)進程中,，我固然任務(wù)仔細、主動自動,、不時與共事聯(lián)絡(luò)與交換,、細心地察看以及進修，但我覺得還不敷;此后我將增強進修,，做好團體任務(wù)方案,，使本人的任務(wù)做到更好、更精,，不時進步本人的辦理程度,，不時總結(jié)后人的經(jīng)歷。同時,，我也以為輪崗帶來的益處,，可以增強各成員以及各關(guān)鍵的嚴密性以及和諧性，使每一個人都成為全才,，成為業(yè)余的堆棧辦理職員,。我還但愿失掉共事們以及指導(dǎo)們的批判以及指點。

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇九

一,、按公司流程要求操作倉庫工作,；

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳,；

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳,；

四、按流程要求當天入完當天的帳,；

五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

一,、收貨（點數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡）,；

二,、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨,，合格才入倉）

三、保管（做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點）

四,、發(fā)貨（根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標識卡）；

五,、記賬

1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單,；

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等,；

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等；

4,、日盤點時,，注意賬、物,、卡的數(shù)量須保持一致,。

六、月盤點

1,、每月底進行月度盤點,，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因,，對錯誤進行糾正,；

2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨,、出貨,，打印報表交財務(wù)部門）

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇十

一、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨,、送檢、記卡,、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡,、入帳;

四、按流程要求當天入完當天的帳;

五,、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

點數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡,。

對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨,，合格才入倉,。

做好防火、防水,，質(zhì)量,、日盤點。

根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨,、點數(shù),、過稱、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉單、記標識卡,。

1,、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬,，打印進倉單,、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;

4、日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致。

1,、每月底進行月度盤點,，數(shù)量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因,，對錯誤進行糾正;

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門)

倉庫月度工作計劃表execl 倉庫月度工作計劃和目標篇十一

我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長的松江人,。我是今年六月九號進入公司工作的，作為一名新員工進入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,，深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開始,，因為在經(jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉,，發(fā)展。

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲,，雖然技術(shù)性并不高,，但需要勤勞，心細,，作業(yè)強度大,，體力要求比較高。象我們松江倉庫,，隨著客戶的不斷進入,，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊,，這就要我們合理安排裝卸工人,，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊,，作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起,，這時就要合理安排人員,，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息

在出口裝箱時,，現(xiàn)高溫季節(jié),，倉儲作業(yè)量大，出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,，每一箱成品都套有一個塑料袋,，很滑，裝箱時不能碰傷箱子,，作業(yè)要求高,，難度大。在40多度的箱內(nèi),，一會兒就汗流浹背了,，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息,，不間斷作業(yè),，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了,。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單,，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定,，及客戶對我們的要求,，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨,，配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會有所提高的。

現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來,，味之素,，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫,?？蛻舻牟科罚善?，出口品部分或全部進入松江倉庫進行保管,。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè),，日常保管,，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理,，防止不必要的損耗的發(fā)生,，有效的利用庫存區(qū)面積。

a：易拿,，易放,，易看，易點的堆積方式,，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”,，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅持貨物先進先出,，對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點這樣減少庫存差異

e：保持倉庫的整潔，地面的清潔,，通道的順暢

1：部品的入庫作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進入松江倉庫保管,，部品作為成品的一個部件，其種類繁多,，大致分f部品和d部品,，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊品，保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫進入倉庫時,，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的,。而且進來的端數(shù)有時亂,，要整理清點每一個型號，箱數(shù),，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊,，所以一定要多留神,，多注意清點。

2：部品的出庫作業(yè)

toto上海工廠會按照生產(chǎn)計劃在每天10點之前開部品納入單傳真至我們倉庫,，我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時間配并第一車發(fā)貨給工廠,，這樣就不會耽誤工廠生產(chǎn)線的運轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤，標簽朝外,，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),，做好標記和數(shù)量，便于對方清點,。

1：成品/出口品的入庫作業(yè)

相對于部品,，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數(shù),，特別是“水栓”產(chǎn)品,，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫時在工廠被盜)所以一定要小心仔細,。入庫堆放整齊,，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤上標明生產(chǎn)日期,，便于“先進先出原則”

2：成品/出口品的出庫作業(yè)

成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則,，特別在出口方面,。還有出口時，裝箱單上的箱號和封號要填寫正確,，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱,，最好讓集卡司機進來時把箱號和封號與“設(shè)備交接單”上的對一下，是否一致,。

為了做到先進先出,，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫時進行“先進先出”銷帳,，并記錄余數(shù),。

倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車,。

倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具,，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物,，保持其順利使用,。發(fā)現(xiàn)隱患要及時報修，還要安全用電,。

倉庫作業(yè)量大,，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫,，清潔地面,，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個整潔的倉庫,，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作,。

每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題,，把握問題,，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專業(yè)技能;交流,，了解,，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習(xí)倉儲保管，裝箱作業(yè),，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識,，這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后,，這次通過了報檢員資格考試,。所以今年又報了報關(guān)員考試。