做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文，希望對大家能夠有所幫助,。

倉庫工作計劃表篇一

接下來要給大家?guī)淼氖恰皞}庫月度工作計劃表”,，一起來看一下吧!

一。倉庫管理人員崗位職責

1,、按時上下班

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生,。

禁止在倉庫內吸煙，預防火災,。

3,、檢查商品要保證準確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴格,，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單,。

屬不符合質量要求的,，堅決退貨，嚴格把好質量關;4,、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放，做到整齊,、美觀;5,、出庫要保證準確無誤。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單,，按照出庫單,，點齊貨物。

6,、貨品盤點要準時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

二。倉庫管理人員工作流程

1,、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。

以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低,。

2,、貨物送到門店,，必須清點。

詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排。

4,、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤。

三,。倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

1,、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間,。

2、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況,，要找相關人簽字核對。

48小時之內交與倉庫處理,。

3,、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

四,。倉庫與采購之間的協(xié)調工作

1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。

如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經濟損失。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。

此外還要及時的提出貨物不足的通知,，以防短缺。

4,、倉庫內的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系,，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作,。

辦公室,、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

回顧一個多月的工作,，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條:

一、 倉庫保管員的工作

1,、 配合部門同事負責倉庫缸配件上油,、防銹及除銹工作及各項記錄工作;

2、 配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫,、出庫工作,，按標準操作程序做好各項工作 及記錄。

各類材料的發(fā)出,，采用先進先出法,。

3、 配合部門同事負責手動壓機配件的入庫,、出庫工作。

4,、 配合缸裝配車間的領料工作,，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等,。

發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,，改正。

5,、 做好各類物料的日常核查工作,，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬,、物,、卡三者一致。

6,、 倉庫現(xiàn)場工作必須嚴格按照5s要求

二、倉庫收貨員的工作

1,、配合同事負責倉庫收貨員的工作,。

物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。

2,、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù)。

經檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理,。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致,。

4,、物料進倉后,，應及時下轉。

三,、sap系統(tǒng)操作

1、 學習倉庫migo收貨及退貨,。

四,、 配合其他的工作

1,、 柱塞及拉桿的入庫,，領料工作及做好相關記錄;

2,、 進口物料的開箱入庫,、領料工作及做好相關記錄;

3、 協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明 原因,，并進行相應處理,。

4,、 配合保管員做好出庫,、退貨、搬運工作,。

倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的'位置,有思想,不斷進娶嚴格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。

以上為本人工作總結,，由于個人時間,、水平有限,，總結可能不太周全,，不足之處敬請指正.

2.感謝公司給我提供的工作崗位機會,，在公司的6

年多時間的工作學習中,，使得我在很多方面得到了學習成長和鍛煉!09

年即將過去,，新的一年就要到來,，我會用自己的實際工作回報公司對我的關愛,。

幾年前進入公司以后,，按照公司的工作安排，從事生產車間統(tǒng)計核算員，倉庫倉管員,。

倉庫是企業(yè)各種物資儲備周轉的環(huán)節(jié),，作為倉庫保管員主要任務就是保管好庫存物資、做到數(shù)字準確,、質量完好,、收發(fā)迅速,、服務周到!開始一接手倉庫管理員工作就立即從整理倉庫入手,，根據(jù)用途品種進行歸類擺放,，徹底的清查庫存物資帳實情況,，有效的改善了倉庫形象,，同時也給予營銷,、生產,、采購部門工作的很大支持,，由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的核算工作。

在倉庫管理員工作中,，我還存在不足的地方,，主要是:第一,，由

于溝通不及時,，倉庫與其他部門(主要是車間)

造成沖突,，出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象,。

不過,，沒有矛盾也就沒有進步,，以后要加強與各部門的有效溝通,，為倉庫工作創(chuàng)造有利局面,。

提高效率服務于生產,、服務于銷售,。

第二,，在實際工作中,，對于較頻繁的領料頻率工作做的還不夠認真細致,，盤庫時往往會出現(xiàn)局部的盈虧現(xiàn)象,。

在以后的工作中要更加精益求精,，把誤差控制在有效的預訂的范圍內,。

在接下來的工作中,，作為公司一員,、倉庫的主要成員,，我要做好以下幾點:

??????? 1.堅持按照公司規(guī)章制度辦事并不斷創(chuàng)新工作格局,，使倉庫管理工作再上一個新臺階,。

2.在現(xiàn)有的基礎上,，逐步的有效的將財務部u8系統(tǒng)管理軟件充分的應用到倉庫賬務管理工作當中,，以實現(xiàn)倉庫管理工作質的飛躍，從而長久的穩(wěn)固倉庫管理成果來服務公司其他部門,。

3.認真落實《倉庫管理制度》,，使得倉庫管理持續(xù)健康的與公司一同向前發(fā)展!

針對公司的發(fā)展要求,，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下:

一,， 一月份上旬，倉庫實施備料制,。

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料,。

并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況,，為計劃，采購,，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面,。

這項工作目前正在有序地展開,。

二,， 在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題,。

倉庫庫存準確率得不到提升,，庫存數(shù)據(jù)失真,，對公司財務,，計劃,，采購,，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響,，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面,。

在一月份之內,，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念,，按照工作日清日結，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理,。

要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據(jù)準確的局面,，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據(jù)管理,，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據(jù)支持,。

三,， 一月份之內，完善倉庫的單據(jù),，報表管理,。

倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務部的要求,，無法對單據(jù)進行有效的追溯,。

倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞,，裝訂,，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據(jù),、報表的審核,，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。

對單據(jù)體系進行一次清理,，規(guī)范各類型業(yè)務,，各類型單據(jù)的使用，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設置不全面,，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計,、規(guī)范一批單據(jù)來處理,。

這項工作在二月份內完成,。

四， 在一月份之內,，完善三包件的管理,。

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。

倉庫需要從人員配備,，業(yè)務流程,，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理,。

五,， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。

配備好鋼材倉庫的管理人員,，制定鋼材倉庫的門禁管理,、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案,。

維修好除塵器倉庫的大門,，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六,， 在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制,。

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度,，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整,，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七,， 加強物料控制工作,，提升物料管理水平。

完善不良品,、呆滯物料的管理,，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理,。

及時反饋物料信息,，為計劃、采購,、物控工作提供參考信息,。

與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,，提升物料的收發(fā)效率,，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行,。

八,， 從一月份到三月份,，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。

公司的發(fā)展必定要求公司內部實行信息化管理,。

目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手,，積累經驗之后再在全公司實施erp系統(tǒng)。

倉庫必須要打好信息化管理的第一炮,，否則會影響到公司信息化的工作布局,。

目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案,，暫定在二月份內完成相關的基礎工作,，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。

倉庫要協(xié)助完成環(huán)境評估,，人員培訓，業(yè)務流程的優(yōu)化,、固化,，相關基礎庫存數(shù)據(jù)的提供等工作。

九,， 從一月份到五月份,，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。

按照公司的發(fā)展規(guī)劃,，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象,，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求,。

十,， 用一到六個月的時間，加強管理團隊建設等工作,，完成倉庫組織架構調整,。

要完成上述工作，團隊建設是關鍵,。

目前面臨著在倉庫管理方式,，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況,，員工的思想觀念如何轉變,，管理技能如何提升才能適應公司的發(fā)展要求的問題。

必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備,，做好相關的招聘,、培訓、考核工作;完善倉管員的kpi考核指標體系,，對倉庫管理人員的工作技能,、工作績效,、工作態(tài)度做好全方位的評估;適當?shù)靥岣邆}庫管理人員的工資待遇，希望倉庫組長的工資能達到1800元/月左右,，倉管員的工資達到1700元左右,，倉務員的工資能達到1500元/月左右;做到以環(huán)境留人，待遇留人,，感情留人,，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質的倉庫管理團隊,。

加強對員工的培訓工作,，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業(yè)務培訓,，計劃在一月份內開展一次office培訓,。

十一，對個人的工作要求,。

三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程,，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。

學習和熟悉好物料,，完全掌握帳務報表的編制方法,，可通過現(xiàn)場業(yè)務透視帳務的準確性、及時性和有效性,。

學習機械或陶機行業(yè)知識,，了解我司生產流程及產品特點。

倉庫工作計劃表篇二

首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學習,、成長與進步,。

本人自10月21到公司任職至今11天了，在這11天期間,，因對公司的不熟悉和經驗的不足,，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。在此我對10月工作作出總結,，總結10月份中存在的問題,，以便在11月份的工作中逐步改進,，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程,、行為無監(jiān)督現(xiàn)象,。優(yōu)化庫存(清理并處理呆滯品,、不明狀態(tài)物品,、報廢品、不良品)，使倉庫空間得到更大利用,，為公司騰出更多的資金及物流暢通,，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。

a,、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤,，出現(xiàn)在這種情況的原因：

第一、因對物料的不熟悉,，導致一些小的不常用的部件,，不認識。

第二,、倉庫分布不集中,，在此過程中，因品種多,，在分類的時候,，有偏差;倉庫容積偏小，硬件跟不上(如貨架),，導致倉庫雜亂無序,，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域,。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。

b,、物品出入庫時有漏計情況：

第一,、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足,，部份倉管員都是身兼二職,，倉庫沒有任何防護設施(如門、鎖,、隔離網),。導致車間人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報,。

第二,、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(無登記、無傳達)導致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫,，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去,。

a、倉管員責任心不強,，不清楚產品的物料清單,，不按規(guī)定驗收、換算，導致物料數(shù)量不足或是配件不齊：

b,、沒有及時按月的,，進行物料核查，調整物料的誤差： 按正規(guī)程序,，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍,，進行物料清理核查，保證物料的準確性,。

a,、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。導致生產線上沒有物料可用,，而后緊急采購回來的物料,，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫,。

b,、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳,，這也是不對的,，不管是誰只要從倉庫拿走物料,，都要登記,、簽字， 這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準確無誤性,。

a、沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因(倉庫無任何管理制度,、規(guī)章流程、倉管員無工作經驗,、無培訓)造成沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使,，在后來的整理中難度極度加大,，導致倉庫工作人員的工作量大大加強,，沒有在最短的時間內完成物料的清點和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范,。

b、物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候,，工作量大大加強,。

部份賬目不合理,，沒有按物料種類,、規(guī)格,、顏色、屬性建賬,，而是按產品建賬,，導致通用件好幾個臺賬上都有賬目。甚至有些物料根本沒有建賬,，物料來無影去無蹤,。

因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足,、身兼二職,，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一,，且兼職人員大多屬于違心,、被動兼管、借口頻繁,。沒有合作默契,，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè),。我將在11月份以后的工作計劃中將分工職責具體化,。責任到人。

以上是我對公司倉庫10月份以來做出的工作總結,，可能總結不是很全面,，希望領導指正。11月份我將帶領這支人員思想,、素質并不適合倉管員工作崗位的工作團隊,，一步一步改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線,，完成生產任務,。

為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間,，以便賺取更多的利益,，我將在11月份的工作做如下安排。

1),、物料倉管員的工作職責

2),、半成品(自制件)倉管員的工作職責

3)、成品倉管的工作職責

4),、倉庫管理制度

5),、倉管員違規(guī)處罰條例

1),、按物料的種類、規(guī)格,、顏色分類

分類后有利于物料配備,、物料盤點工作.

2)、探討abc物料分類管理方法

abc分類法又稱巴雷特分析法,。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為a,、b、c三類,，然后根據(jù)重要性對待,。簡單來說，就是重點控制,，根據(jù)金額和數(shù)量來劃分物資的重要性,。

(1)、 a類物資

屬于控制的重點,，應該嚴格控制其庫存儲備量,、訂貨數(shù)量、訂貨時間,。在保證需求的前提下,，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金,。

(2),、 b類物資

可以適當控制，在力所能及的范圍內,，適度地減少b類庫存,。

(3)、c類物資

可以簡單控制,，增加訂貨量,，加大兩次訂貨期間的時間間隔，在不影響庫存控制整體效果的同時,，減少庫存管理工作的工作量,。一些特別關鍵或供應較難保障的物資，雖然占用資金不多,，但需要按a類物資對待。

將批量大個體小沒有正規(guī)包裝的物料進行數(shù)量個位化,，按個體的重量求出物料的數(shù)量,，協(xié)調供應商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計,，發(fā)放,。

將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著,，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰,、直觀，便于記憶;操作集中,、方便;所需記錄少,，好盤點，易管理,。

1,、最高存量的計算方法

最高存量=??采購

2,、設置風險庫存量，也就是最低庫存量,，保證倉庫物料充足,，生產的順利進行。

1,、通過領料單，物料出庫單,，產品入庫單,，形成一套立體化的物料控制手段。

領料單,、產品入庫單以及物料出庫單必須在每一張單上編好,，生產指令單號以及生產數(shù)量。然后將這些單據(jù)一一對應起來,。然后將其三種單據(jù)訂在一起,，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途,，減少了物料的浪費,，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度,。也為產品質量提供了有利的證據(jù),。

倉庫呆滯品、不明狀態(tài)物品,、報廢物品,、不良品占用了倉庫大量的使用面積,，為了更好的擺放和管制物料，應該將這些物料處理,，以便騰出更多的地方來整理擺放合格物料,。

1、11月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存,，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準確性及物料名稱唯一性提供依據(jù),，同時使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。

2,、以后每年根據(jù)生產訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存,，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存,，每月由主管或財務組織抽查物料,。

目標達成率的體現(xiàn)在：

a、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳,，實際的來料數(shù)量,，物料標簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳,，每天的物料入庫是否都有明確標示,。

b、帳,，物,，卡的統(tǒng)一性。

c,、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,，月報表，盤點作業(yè)表,，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn),。

為提供符合要求和質量管理體系有效運行的證據(jù)而建立的記錄，應該得到控制,。編制形成倉庫的文件程序,，以規(guī)定記錄的標識，儲存,。記錄應清晰,、易于識別和檢索。

1,、形成倉庫物料盤點月報表,。并作為文件程序予以保存。

2、形成倉庫物料每日物料報表,。原物料進出明細，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細,， 針對當天的物料入倉,，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記錄物料入倉,，出倉的規(guī)格,、數(shù)量、時間,、生產單號,，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料,。針對當天的物料入倉,，分管人員依照本公司的作業(yè)要求，用特定的物料標示卡對已入的物料進行統(tǒng)一的標示處理,，注明物料的名稱,，規(guī)格，數(shù)量,，日期等,。

3、帳物卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點,。

4,、領料單：是各生產單位的領料依據(jù)，嚴格控制物料數(shù)量,。

5,、物料、產品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù),。

制訂培訓計劃定出時間組織倉管員進行系統(tǒng)培訓,。

倉庫工作計劃表篇三

【篇一】

一、健全盤點制度目前的盤點庫存,、輔料,、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合,。

1、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存,、輔料、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細,。

2,、盤點周期，根據(jù)各自產品的特點,，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度,。

4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責任,。

5、盤點后續(xù)工作,。盤點結果及時通報給相關部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施,。二、庫存管理1,、庫存周期管理,。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析，設定閑置庫存預警標準,，當庫存達到三個月,、半年、一年沒有使用時,，主動匯報給相關部門,。

2、庫存數(shù)量控制,。包括產品入庫前的清點,、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。

3,、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡物相符率100%,，不定期進行抽查,。三、到貨清點1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗2,、突出重點，提高工作效率,。擬對四類產品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗,，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產品價值比較高的產品,；新工廠的首次交貨產品,；外包裝破損嚴重的產品。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化,，有記錄可查，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查,，對于重點產品安排交叉清點，并針對生產部的包裝結果進行比對,。

4,、根據(jù)比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度,，并據(jù)此進行獎罰處理。四,、員工培訓目前倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響,，這就要求必須加大的員工的培訓力度,。

1、培訓內容：工作流程,、產品的熟悉程度,、崗位專項技能。2、培訓方式：專人帶教,、專題培訓,、現(xiàn)場操作培訓。

3,、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核,、勞動操作競賽。五,、現(xiàn)場管理1,、要求產品堆放整齊，明確區(qū)域劃分,，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%。

2,、對庫位使用情況進行預排,，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整,。

3,、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談,。

【篇二】

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時收貨,、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產部領料計劃,、領料單及時發(fā)貨、記卡,、入帳;

四,、按流程要求當天入完當天的帳;

五、按流程要求月底盤點,，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤，打印報表,。

倉儲業(yè)務主要包括：

一,、收貨(點數(shù)、過稱,、指導卸貨,、簽送貨單,，開進倉單、記標識卡);

二,、送檢(對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨,，合格才入倉)

三,、保管(做好防火、防水,，質量,、日盤點)

五、記賬

1,、對當日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進倉單,、出倉單;

2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

3,、出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4,、日盤點時，注意賬,、物,、卡的數(shù)量須保持一致。

六,、月盤點

2,、月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨,，打印報表交財務部門)

【篇三】

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管；庫存實時反饋,；

倉庫目前存在幾個問題

（1）庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

（2）貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。無標識，有時完全是靠記憶分辯貨物,。搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放。

（3）帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確,。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量,。

倉庫管理的目標

（1）帳、卡,、物一致,，達到最基本的保管作用；

（2）實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài)；

（3）實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù)；

（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期,、來貨的不良率,、入庫進度、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

（1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,；

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團隊鼓勁。

（3）解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調,。

2、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

倉庫主管的工作重點包括

1、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

6,、每三月對庫存物資進行一次盤庫清點,，對正常損耗,、盈虧、非正常損失要登記入帳,；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求。

倉庫工作計劃表篇四

周工作計劃是開展一周工作的根本,，下面是小編為您精心整理的倉庫每周工作計劃表，希望大家喜歡,。

1,、積極追蹤啤酒、軟飲等飲品和日常領用的低價值耗材的庫存及使用情況,，在考慮“節(jié)約成本”的原則下做好各供應商的訂貨和各部門常用耗材的申購工作，確保店慶期間廳面營運秩序,。

2,、嚴格按照公司相關規(guī)定和財務部門的業(yè)務要求,，相關物料的出入庫工作,。

3、將庫容庫貌工作做為本周重點日常工作來抓,，積極跟進衛(wèi)生清潔和貨位整理工作,，以良好的精神面貌迎接周年店慶,。

4,、積極配合財務部門做好庫房的月度盤點工作,。

5,、認真完成領導交辦的其它各項工作及各種突發(fā)事件的處理,。

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。

同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能,。

對于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項工作計劃,，同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務,。

分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是：

保管好庫存貨物,，做到數(shù)量準確,，質量完好,，確保安全,，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務周到,，降低費用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標,、實現(xiàn)目標的基礎

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,，倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了,。

(2)貨物未按種類,、型號進行有效的分類擺放,。

無標識,，有時完全是靠記憶分辯貨物,。

搬運貨物時不太細致,，對有些貨物應輕拿輕放,。

(3)帳的實時性差,，貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存,。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。

對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定,。

(5)倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。

這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,，也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳,、卡、物一致,，達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況,、實時庫存,、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時,、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的.來貨周期,、來貨的不良率、入庫進度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時,、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,，盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

相關的計劃和進度

1,、讓倉庫相關工作人員意識到倉庫的重要性,。

傳達領導對倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識到自己崗位的作用性,。

(2)為組長以上的核心團隊鼓勁,。

(3)解決所有人員對搬運不滿的問題,，保證的協(xié)調,。

2,、對倉庫的區(qū)域進行明確,，先實現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。

節(jié)約出更大的空間存放貨物;進行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計,。

3將倉庫成區(qū)域管理,，對各個區(qū)域嚴格控制,，對貨物區(qū)按照標準倉庫的模式管理,，健全貨物標識卡,。

倉庫主管的工作重點包括

1,、盡量加快物資周轉,，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉率;

2、進出庫物資質量檢驗和登記,，確保不合格品拒絕入庫,，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊,，并應登記,，并登記經手人,、貨物來源和去向,。

入庫物資保護說明書,、合格證,、保質期等書面證件真實齊全完整;

3,、確保倉庫物資存放符合要求,，無雨淋,、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬,，無火災隱患,。

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”,，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質量驗收職責,，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單,、出庫單,、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。

帳目登記及時、準確,、完整、清晰;入出庫人員,、車輛和作業(yè)機具登記備案;

7,、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設備線路符合規(guī)定要求,。

根據(jù)上述職責要求,，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行,。

如有必要還應包括組織調整方案,、人員培訓計劃,、業(yè)績考核方案等,。

倉管主要是根據(jù)生產需要、銷售情況和廠房設備條件進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務上要實行工作質量標準化,，內部要加強責任制,，進行科學分工，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實際情況進行實時有效的改進,，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者,，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責,，倉庫管理者應組織倉庫人員對廠房設備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃,，合理布局,，貨品進行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況,。

倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。

應制定相應的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

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倉庫工作計劃表篇五

xx年,，在領導的教育和領導下,、在同事們的協(xié)助和支持下,，我堅持持續(xù)地學習理論知識和各項規(guī)章制度,、總結工作經驗,，使我很快適合了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產品入出庫交接，并能夠在細節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當然,，在這段學習的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經發(fā)生的錯誤中吸取了教訓,。在這里，我將這段時間的學習,、思想和理解總結如下：

一,、增強學習,，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學習六天,，之后在股二成品庫學習,。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始,，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨,、做記錄,，每個人都分派有自己的任務,，緊張而有序地實行著,。高溫庫的來往業(yè)務復雜,，但是有一套長期以來積累的經驗,，協(xié)助了同事們把工作分成幾個步驟,，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期,、數(shù)量),，出庫,，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調存報表上調出,，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學習階段,，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼,，認真觀察,，并有了獨到的見解,。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當班同事的指導下，我認真學習,、總結經驗,，提升了工作效率,，并將各種流程牢記在心,，指導我今后的工作,。以后,，我也會增強學習,，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對數(shù)據(jù)敏感,、負責，票據(jù)與實物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中,，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉,，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負責票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差,。在我進入倉庫工作時,，第一件事便是學習產品碼放信息,，對于不同產品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心,，打好了這個基礎,，之后的工作就好做了很多,。

在數(shù)據(jù)的管理上,，不允許有絲毫的誤差,。工作中,，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’,，只有‘是’與‘不是’,，在我們對某種數(shù)據(jù)有一絲的懷疑時,，就要立即查詢,，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生,，同時也消除了存有的隱患,。

三,、存有的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中,，我雖然工作認真,、積極主動,、持續(xù)與同事聯(lián)系與交流,、仔細地觀察和學習,，但我感覺還不夠;今后我將增強學習,，做好個人工作計劃,，使自己的工作做到更好,、更精,，持續(xù)提升自己的管理水平,，持續(xù)總結前人的經驗,。同時，我也認為輪崗帶來的好處,，能夠增強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才,，成為專業(yè)的倉庫管理人員,。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導,。

倉庫工作計劃表篇六

1,、按時上下班,。

每日到崗后,，檢查倉庫情況,，把該放的貨物放到定點的位置,；下班時要關好門窗,，切斷電源,。

2,、認真做好倉庫的整潔工作,。

每日到勤后,，打掃倉庫,，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙,，預防火災,。

3、檢查商品要保證準確無誤,。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據(jù)訂單收貨,，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨,，嚴格把好質量關,。

4、驗收后的貨物,，必須按類別固定位置堆放,，做到整齊,、美觀；

5,、出庫要保證準確無誤,。

一定要根據(jù)門店訂單打印出庫單，按照出庫單,，點齊貨物,。

6、貨品盤點要準時,，及時。

做到每周小盤,，每月大盤,。

7、每天要開早會,，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足,。

1、每天早晨準時根據(jù)出庫單準確的拿貨,，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車,。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2,、貨物送到門店,，必須清點。詢問是否有轉店物品,，點好數(shù)目上車配送,。

3、出車保證準時準點出發(fā),，嚴禁拖拉,，影響正常工作安排,。

4、對于外來的貨物及時點貨,、保證生產日期新鮮和質量數(shù)量準確無誤,。

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫,，不要延誤送貨時間,，影響整個配送時間。

2,、配送到門店的貨物,，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對,。48小時之內交與倉庫處理,。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作,，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排,。

1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員,。如果有差錯必須及時處理,，以免照成不必要的經濟損失。

2,、對于“貨到票未到”的無價物品,，要及時和采購聯(lián)系，把票據(jù)補上,。

3,、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放,。此外還要及時的提出貨物不足的'通知,，以防短缺。

4,、倉庫內的采購要根據(jù)倉庫情況及時補貨,。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細,，明確自己的工作,。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的,，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益,。

倉庫工作計劃表篇七

目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點,，沒有形成一個統(tǒng)一的盤點制度,，因此在20xx年需要進行一個整合。

1,、確定盤點制度的適用范圍,，包括庫存、輔料,、盈余品等,。在20xx年12月底前完成項目明細。

2,、盤點周期,，根據(jù)各自產品的特點，確定盤點周期,。分為月度、季度,、年度三類,。分類工作在一月底前完成。

3,、制定盤點方法,，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工進行初盤,，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤,，倉庫主管進行抽查。同開展交叉盤點,。提高盤點精確度,。

4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析,，追溯責任,。

5、盤點后續(xù)工作,。盤點結果及時通報給相關部門,，對盤盈盤虧的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理,，并進行獎罰措施,。

1、庫存周期管理,。對庫存產品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計分析,，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年,、一年沒有使用時,，主動匯報給相關部門。

2,、庫存數(shù)量控制,。包括產品入庫前的清點、定期的庫存盤點,、庫存領用時的數(shù)量清點,。

3、庫存臺賬管理,。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬,，確保帳卡物相符率100%，不定期進行抽查,。

1,、對所有到貨半品按全點、稱重,、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗,。

2、突出重點,，提高工作效率,。擬對四類產品在卸貨同時進行數(shù)量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠,；單個產品價值比較高的`產品,；新工廠的首次交貨產品；外包裝破損嚴重的產品,。

3,、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化，有記錄可查,，倉庫保管員,、倉庫主管進行抽查，對于重點產品安排交叉清點,，并針對生產部的包裝結果進行比對,。

4、根據(jù)比對和抽查結果,，對清單差異進行統(tǒng)計,，建立清點排行和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理,。

倉庫新員工的比例較大,，大部分都是入職不到一年,。由于對業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工的培訓力度,。

1,、培訓內容：工作流程、產品的熟悉程度,、崗位專項技能,。

2、培訓方式：專人帶教,、專題培訓,、現(xiàn)場操作培訓。

3,、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核,、勞動操作競賽。

1,、要求產品堆放整齊,，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放,。庫位準確率要求達到100%,。

2、對庫位使用情況進行預排,，制定庫位使用計劃，當庫位緊張時對庫位區(qū)域進行綜合調整,。

3,、落實倉庫5s管理，不使5s成為空談,。

倉庫工作計劃表篇八

感謝公司能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會,。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干,，一絲不茍地完成領導交給我的任務,。因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排,，認真落實崗位責任制,。本人20xx年

工作計劃

一、在日常工作中

1,、首先注意服裝和儀表方面,，利落大方。不隨便穿與工作不符的衣服鞋帽等,。

2,、在客戶接待方面,，要及時給客戶倒水，并且及時續(xù)杯,，給客戶一種親切感,，從而促進我公司的銷售。

3,、文件的整理和歸檔,，把各種

合同

4,、對倉庫進行定期的清潔與保養(yǎng),。

5、做好及時接進電話的工作,，并轉給相應的工作人員,。在接電話的時候注意禮貌用語。

6,、做好各部門的做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡與溝通,，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息,，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位,。

7、及時完成領導交給的各項任務,，不偷懶不拖拉,。

8、發(fā)布招聘消息,，協(xié)助人事主管做好招聘工作,。

9、做好文書工作,，及時完成領導交給的各鄉(xiāng)文稿工作,，學習各種寫作材料，定期上交公司報表,。

二,、在倉庫管理方面

倉庫管理是一項細致的工作。在有銷售人員對服務器的配置進行更改時,，及時做好修改工作,，并在相應的機器上貼好標簽,。在有銷售人員出貨的時候，嚴格按照出庫單子上面的步驟進行,，在以前的工作中就是沒有重視這一點,，導致自己的工作出現(xiàn)了紕漏。因此在新的一年里,，自己在這方面要更加的注意,。在完成一單銷售之后要及時的對客戶的信息進行歸檔，以方便我們的二次銷售和客戶的聯(lián)系,，與客戶達成一種長期合作的關系,，使我們的渠道更加擴大化，多面化,。后期及時做好追蹤工作,，知道貨物的動向，及時反映給銷售人員或者客戶,。做好一星期對庫存進行一次整理和盤點,，實際庫存和賬上庫存沒有任何偏差，一個月與會計做一次核對,，確保庫存的完整和準確無誤,。

在以后的工作道路上，自己要做,，要學習的還有很多,，只有擁有一顆對工作熱情的心和一個積極向上的工作態(tài)度，才能不斷的成長,。公司給自己提供了一個很好的工作平臺,，就要去努力提升自己的工作能力，加強業(yè)務水平和自身的修養(yǎng),。踏踏實實的做好工作，為公司做出更大的貢獻,，實現(xiàn)自我價值,！

我很榮幸加入公司，如今我到公司也已經一年了,。如今站在庫管的職位上,，感到身上的擔子和責任重大，作為一個庫管,，在這我對庫管做了以下詮釋：“管材,、管庫、管件等”包羅萬象,，客觀存在,，但那只是其表現(xiàn)形式,，其實物料就是錢，物化了的錢,，而倉庫就是放錢的口袋,。當然，錢會丟失,，也可能被盜,，同樣，產成品可能被浪費,、被損壞及被盜竊,。

所以嚴禁產生任何倉庫內非生產浪費、破壞和盜竊物料的行為,，庫管是倉庫的管家,，權力小但責任大，所以我們對物料就應該就像對待自己家的東西一樣,，我相信我們每個倉管都會做到的,。這都是對公司利益的保障和對公司利益和形象的負責，這也是我作為一個倉管應盡的責任,，我將責無旁貸,。

在今后的工作中要不斷學習提升庫管的知識。使自己時刻保持一個清醒的頭腦,，堅持踏踏實實做人,，認認真真做事，不斷積累工作經驗,。要反思自己的工作的不足和失誤,，也是今后應該時刻注意和逐步改進的。

20xx年倉庫主管工作計劃如下：

1,、負責倉庫各種產成品及配管件的入庫,、出庫等工作，日常衛(wèi)生和發(fā)貨工作,。

2,、做到對倉庫產成品及管件動點、定期盤點,，做好帳,、卡、貨物相符,，保證帳目日清月結,，一目了然，每月協(xié)助財務做好盤點工作,。

3,、嚴格把好驗收關,、按入庫要求，對已到貨物應立即進行外觀質量,、數(shù)量和重量檢驗,，并做好記錄。

4,、合理做好產成及管件進出庫,。出庫單須有主管領導和領物人簽，采用貨位編號,，做到先進先出,、產品堆放整齊、擺設合理,。

5,、配合主管領導對倉庫不定期的檢查，核對管理工作,，完成好各上級領導交予的任務及協(xié)調客戶退貨工作,。

6、做到對倉庫產品狀況有明確標示,。一切憑有效憑證及時辦理相關手續(xù),，不會隨意操作。

7,、倉庫有自己的產品保管帳,。正確記載產品進、出,、存動態(tài)

8,、定期向主管領導反饋庫存產品情況。如有長期積壓,、質量損壞,、產品過期等問題，按照公司的政策合理化利用倉容,、庫房,，做好貨物之間的墻距、柱距,、垛距、燈距,，以便發(fā)貨通暢,。

9、配合好銷售發(fā)貨,。當接到銷售的訂貨清單,，認真做好備貨工作,，如要及時給客戶發(fā)貨，做好每個發(fā)貨客戶的協(xié)調工作,，不能及時發(fā)放的產品,，會及時和客戶做好電話溝通，讓客戶保持有個良好的心情理解,。

10,、做到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作,，對倉庫產品做好防潮,、防火、防盜,。

11,、做好各種入庫產品型號的分類，維護好發(fā)貨工具,，對有些易碎產品有明確的標識,、標準的垛碼、分層,，散裝產品放入貨架分放好,。

今后我還要繼續(xù)腳踏實地、勤勤懇懇,、認認真真,、努力完成各項工作，要自覺做好每項工作,，就必須正視自己的工作,，無論工作是繁重的還是清閑都要適應這里的環(huán)境，要用積極的態(tài)度去完成領導交給的每一份工作,，使自己在普通的崗位上發(fā)光發(fā)熱,！

20xx年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我們將努力把新一年的工作做到更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力,。下面是本人新年的工作計劃：

一,、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1,、對于客戶的退貨產品回倉,，以對應的采購退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號,，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2,、倉庫會根據(jù)產品性質和倉儲條件,，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放。注意操作安全,，保證產品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務。

3,、產品入庫會把好驗收關,，對產品的數(shù)量、質量,、包裝進行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部,，采取相應措施,。

4、產品出庫會把好復核關,，對于出庫產品,，倉庫必須嚴格按照公司

規(guī)章制度

5,、倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房，貨物有必要的道路和產品適當?shù)膲?、垛距,、分層。產品出庫按照先進庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1,、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2,、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

3,、倉庫嚴格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度,，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能,。

4,、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃,，確保準確無誤,，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答,。

5,、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、，美觀,、防潮,。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員,，我不要求什么,，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了,，我知道自己的能力有限,，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面,。只要我認真的工作,，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到,，我相信我能夠做好,！

我深知倉庫主管這個崗位是瑣碎、繁雜的,，因此我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認真落實崗位責任制?，F(xiàn)將20xx年工作計劃具體展開如下：

一,、倉庫管理

1、倉庫保管員必須合理設置各類物資和產品的明細賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質,、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,、卡片,；半成品、產成品應按照類型及規(guī)格型號設立明細賬,、卡片,；財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、逾期品、失效品,、廢料,、應分別建賬反映。

2,、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結,，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記臺帳,，保證帳物一致.

3、做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點,，并做到賬、物,、卡三者一致,。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映,，以便及時調整。

4,、生產車間必須根椐生產計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量,，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表,，報送領導及財務人員.

二,、入庫管理

1、物料進庫時,，倉庫必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象,。

2、入庫時,，倉庫必須查點物資的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質量、單據(jù)等不齊全時,，不得辦理入庫手續(xù),。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回,，放在暫放區(qū)域,，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。

3,、收料單的填開必須正確完整,，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致,，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經手人簽字,，并且字跡清楚,。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三,、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進先出法,。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領料,，車間領用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料,，領料員和倉管員應核對物品的名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、質量狀況,，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應開具領料單,，經領料人簽字,，登記入卡、入帳,。

2,、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,，并登記,。

3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作,，各相關部門的計算口徑應保持一致,，以保障成本核算的正確性。

4,、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應及時查明原因，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整,。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期,、受潮,、生銹、或損壞等）,，應及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

20xx年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年,，公司能夠發(fā)展的更好,！

轉眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快,，也是我知識的累積和沉淀,。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會,，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負,。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情,，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務,，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

一,、加強倉庫盤點流程

1、盤點準備,。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,，并通知有關部門填制相關單據(jù)處理帳外物資。營銷部,、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品,。財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放,，存貨以成品區(qū),、輔料區(qū)、成品待檢區(qū),、次品區(qū),、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況,。

2,、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨,，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長,，2人配合。以盤點表記錄初盤結果,。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組,，對初盤結果進行復盤,，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦,，將盤點單打印提供給財務部,，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作,。對該區(qū)域貨品進行重新全盤,，經復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份,，由倉庫主管,、財務主管簽字，各持1份,。

3,、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進,、出倉單,，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因,，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后,。財務部據(jù)審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳。

4,、盤點其他規(guī)定,。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天,。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作,，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責,，貨品磅碼,、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱,、貨號,、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量,，真實準確,；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據(jù)不真實,，責任人要負過失責任,。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任,。

20xx年的盤點計劃主要抓住上述的關鍵環(huán)節(jié),，重點是落實責任人,，還要制訂日常檢查計劃，這樣就比較完善了,。