制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄?jì)劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇一

1、產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān),，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。倉庫會(huì)按照安全、方便,、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

2、對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼,，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全,，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。

1,、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火種,、火源、電源,、水源,。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

2,、加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí),，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇二

倉庫搬遷是物料部上半年的一項(xiàng)重要工作，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，必須保質(zhì)保量

按時(shí)完成,，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā),、搬遷過程中人,、財(cái)、物的安全,，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容,。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，特制訂此方案,。 一,、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)和部署工作,，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。

1）打包,、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,，并按要求碼放在卡板上，交給對(duì)應(yīng)的搬運(yùn)人員,。

2）拉貨,、擺放：負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫,，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程,，對(duì)打包,、出貨、拉貨,、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對(duì)接搬遷事宜,。

2.后勤保障組 組長：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品,。 負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作,。

3.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組 組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和安全指示工作,。

二,、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運(yùn)工具準(zhǔn)備：

自有叉車 ：叉車2臺(tái) 需外借搬運(yùn)工具,、耗材：叉車3臺(tái) 拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺(tái)、中途轉(zhuǎn)運(yùn)2臺(tái),、新倉庫1臺(tái),。

2.與其他部門、中心,、網(wǎng)點(diǎn)協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通,，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨，緊急物料除外,。 2）.提前對(duì)各中心,、網(wǎng)點(diǎn)申請(qǐng)的物料進(jìn)行安排，確保各中心,、網(wǎng)點(diǎn)有物料可用,。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷，請(qǐng)各部門合理安排工作,，確保 參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)參與搬遷,。

3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）.將新庫房對(duì)應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上，以便擺放人員識(shí)別,。 2）.編寫庫位（大類,、小類都需編寫），方便外來人員識(shí)別和工作人員擺放,、發(fā)放工作,，不需要進(jìn)行編號(hào)。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整,。

4.物料標(biāo)示,、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1).搬遷后將對(duì)物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換，需提前做好相應(yīng)工作,。 2).新庫房因庫容面積有限,，

暫定xxxx 年 xx月xx 日

預(yù)計(jì)兩天內(nèi)完成搬遷，整理盤點(diǎn)需兩天（物料正常發(fā)放）

四,、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類—— 辦公硬件（電腦,、電話、傳真機(jī)）——空調(diào),、燈飾 五,、搬遷實(shí)施流程

為簡(jiǎn)化搬遷流程，提前對(duì)新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示,，便于擺放識(shí)別,；對(duì)行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠,、通道阻塞,。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作,。 2.搬遷小組和物料對(duì)應(yīng)安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。

2).搬遷過程需要迅速,、有序,，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。

3).根據(jù)搬遷順序,，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息,。

4).對(duì)個(gè)別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。

5)搬遷完成后,，歸還搬運(yùn)工具，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)對(duì)賬,，并出具盤點(diǎn)報(bào)告,。

六、注意事項(xiàng)

整個(gè)搬遷過程需注意作業(yè)安全,，必須規(guī)范操作,，按要求操作叉車（最好是熟練人員）。 2.注意在搬運(yùn)過程中的物料散落,，如出現(xiàn)必須及時(shí)整理收集,。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置，不得隨意擺放,，給后期整理和盤點(diǎn)工作 帶來困擾,。

七、風(fēng)險(xiǎn)控制

1.提前做好物料發(fā)放工作,，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放,，給各中心、網(wǎng)點(diǎn)快件收發(fā),、中轉(zhuǎn)工作帶來不便,。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場(chǎng)指揮，按部就班,、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作,。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè)，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,，造成物料混亂,，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn),。 3.搬遷現(xiàn)場(chǎng)由副總指揮,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項(xiàng)安全事宜,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正,，對(duì)不規(guī)范的搬遷行為,，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時(shí)改正的,，即時(shí)調(diào)換人員進(jìn)行搬遷,。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場(chǎng)的人身安全、財(cái)產(chǎn)安全,。全員意識(shí),，全員防患。

八,、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善......

九,、搬遷工作總結(jié)

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇三

xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下,，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)和各項(xiàng)規(guī)章制度、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作?，F(xiàn)在，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接,，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然,，在這段學(xué)習(xí)的時(shí)間里，我也對(duì)自己出現(xiàn)的錯(cuò)誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤中吸取了教訓(xùn),。在這里，我將這段時(shí)間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識(shí)總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天,，之后在股二成品庫學(xué)習(xí)。我對(duì)高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深,。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄，每個(gè)人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著,。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗(yàn),，幫助了同事們把工作分成幾個(gè)步驟,，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點(diǎn)差錯(cuò),。

通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí),，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置,、日期、數(shù)量),，出庫,，最后核對(duì)票據(jù)和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報(bào)表上調(diào)出,，這樣，整個(gè)發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段,，對(duì)于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼，認(rèn)真觀察,，并有了獨(dú)到的見解,。最近兩天，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高了工作效率,，并將各種流程牢記在心，指導(dǎo)我今后的工作,。以后,，我也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對(duì)數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實(shí)物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中，對(duì)數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)物數(shù)據(jù))敏感是一個(gè)庫管員工作者必備的素質(zhì)，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn),，都是實(shí)物的運(yùn)動(dòng)，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實(shí)物相對(duì)統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時(shí),，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對(duì)于不同產(chǎn)品的碼放形勢(shì)和數(shù)量以及注意要點(diǎn)熟悉于心，打好了這個(gè)基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多,。

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇四

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

（1）物料的有序保管；

（2）庫存實(shí)時(shí)反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個(gè)問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確,。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠,，可以臨時(shí)存放ai加工回來的半成品。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時(shí)間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對(duì)不上,，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對(duì)有原廠封條的物料,，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗(yàn)，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實(shí)時(shí)性差?，F(xiàn)倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊(cè),，單獨(dú)作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì)涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì)包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會(huì)交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于物料擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來決定。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號(hào)無法一一對(duì)應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計(jì),，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號(hào),，需要研發(fā)部協(xié)助處理,，工作量將會(huì)很大。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳,、卡,、物一致，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的專案?jìng)淞?、?shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí),、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù)；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率,、專案?jìng)淞线M(jìn)度、成品的庫存走勢(shì),、出廠成品返修比率,、產(chǎn)品制造的損耗比例。

倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí),、系統(tǒng)反饋出來；

（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來,。

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇五

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個(gè)倉庫管理者,，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況,。倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范,、保管方法。

一,、目的

1.為使公司的倉庫運(yùn)作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

一,、貨品的驗(yàn)收

1.貨到廠時(shí)應(yīng)及時(shí)通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗(yàn)手續(xù)。

2.倉庫人員判明實(shí)屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗(yàn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn),。

3.倉庫人員檢驗(yàn)程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點(diǎn)執(zhí)行規(guī)定的檢驗(yàn)程序，包括如下項(xiàng)目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì),。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)后，倉庫人員認(rèn)真填寫"來料檢驗(yàn)單",，注明來料檢驗(yàn)的情況和結(jié)果,，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù)。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗(yàn)合格辦理入庫手續(xù),，凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗(yàn)合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請(qǐng)購單進(jìn)行核對(duì)，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的,，則應(yīng)辦理退貨;

b、貨品數(shù)量不足的,，則應(yīng)通知供應(yīng)商補(bǔ)足;

c,、貨品數(shù)量超過的，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對(duì)供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對(duì)銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單,、裝箱單。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單",，并在入庫單上簽名，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián),，一聯(lián)存根、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財(cái)務(wù),、一份檢驗(yàn)員留存。

2.3.貨品驗(yàn)收后一段時(shí)間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉,，辦理退貨或索賠手續(xù)。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫,、半成品庫和輔料倉庫。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》,，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗(yàn)的規(guī)定處理。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù),。

四、入庫流程

1.1.入庫驗(yàn)收的具體流程如附表,。(見進(jìn)出庫流程)

一,、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別、形狀,、特點(diǎn),、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清"，"二齊",，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不"，即不銹,、不潮,、不凍、不霉,、不腐,、不變質(zhì)、不揮發(fā),、不漏,、不爆、不混,、按貨品保管技術(shù)要求,，適當(dāng)進(jìn)行加墊、通風(fēng),、清洗,、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當(dāng)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)。

一,、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時(shí)，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計(jì)劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份領(lǐng)料部門。

1.2.倉管員發(fā)料時(shí)一律實(shí)行先進(jìn)先出,，先進(jìn)庫的先發(fā),。

1.3.有下列情形之一者，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗(yàn)收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對(duì)保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時(shí),，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā)、財(cái)務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù),。倉庫管理人員填寫"出庫單"，由收貨人簽名,。出庫單一式四份,，一份存根、一份倉庫記賬,、一份交財(cái)務(wù),、一份交業(yè)務(wù)。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨,。

1.2.1.憑單印簽不符不全，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗(yàn)收入庫貨品,。

三,、出庫流程見附件。(見進(jìn)出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財(cái)務(wù)上作為領(lǐng)料的減項(xiàng)處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的,，倉庫應(yīng)填寫"退庫單"，財(cái)務(wù)上作為出庫的減項(xiàng)處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的,，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,，倉庫不做處理,。

五、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個(gè)倉庫調(diào)撥到另一個(gè)倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單",，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實(shí)物的調(diào)撥。

一,、盤點(diǎn)和盤盈,、盤虧、報(bào)廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)地盤點(diǎn)法,，每季進(jìn)行一次抽查盤點(diǎn),，每年進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，盤點(diǎn)應(yīng)做到：

1.1.1.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實(shí),，并分析原因,，提出改進(jìn)意見或措施，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)并采取防范措施。

1.1.3.清倉盤點(diǎn)中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實(shí)原因,，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點(diǎn)清查出的盤盈,、盤虧物品，由保管員查明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,。

二、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊(cè),，并按規(guī)定"會(huì)計(jì)制度"的要求做好賬務(wù)處理工作,。

2.2.倉庫存貨要確保帳、卡,、物三相符,，貨品收支與結(jié)存要保持平衡。

2.3.每月填報(bào)收,、發(fā),、存月報(bào)表，報(bào)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,?！敬尕浭?、發(fā),、存月報(bào)表】倉儲(chǔ)管理規(guī)范

功能：根據(jù)倉庫實(shí)際情況，加強(qiáng)在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險(xiǎn)及物流費(fèi)用,。

一、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識(shí),，提示司機(jī)庫區(qū)所在位置;

2、進(jìn)入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖,，標(biāo)識(shí)各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。

3,、對(duì)于同庫區(qū)有多個(gè)倉庫時(shí),，應(yīng)對(duì)各個(gè)倉庫進(jìn)行編號(hào);

4,、庫區(qū)道路應(yīng)平整、暢通,，不得有物品擋住道路,，阻礙車輛通行，

5,、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔,、美觀，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲,、鼠隱患。

二,、庫內(nèi)管理1,、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥，地面平坦,，整潔;倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好、并對(duì)所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實(shí)行專人管理,。

1.2倉庫燈光應(yīng)足夠，能滿足倉庫夜間操作(如貨運(yùn)發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;

1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材,，定期檢查有無失效，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;

1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位,、垛位、道路等,，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通,，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉庫應(yīng)具備進(jìn)、出貨的裝卸平臺(tái),，便于出入庫操作;

1.6每個(gè)倉庫應(yīng)有倉庫平面圖,，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時(shí)的墊板,，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑,、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚、墩布,、垃圾箱等),，各倉庫的推車、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置,，不得隨意亂扔。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識(shí)齊全,，更換應(yīng)及時(shí),、準(zhǔn)確(型號(hào)、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識(shí)字跡清楚,、格式統(tǒng)一、標(biāo)識(shí)牌的懸掛位置一致,。

2,、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號(hào)的產(chǎn)品，將各規(guī)格,、型號(hào)的產(chǎn)品分開擺放,，清楚標(biāo)識(shí)。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號(hào)分開碼放,。對(duì)于零散產(chǎn)品，必要時(shí)設(shè)置臨時(shí)存放區(qū),。

1.2產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放,，不得超高，傾斜,。同一垛位里不得混放型號(hào)相似,、相近的產(chǎn)品。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜,，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米、垛距0.2米/2垛,、燈距,、柱距,、頂距),，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;

三、搬運(yùn)裝卸管理

1,、搬運(yùn)作業(yè)時(shí)應(yīng)輕拿輕放,，不得拋、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、裝卸貨過程中,，不得直接踩在產(chǎn)品上，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3,、在出入庫過程中，理貨人員對(duì)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四,、出入庫帳務(wù)管理

1、倉庫定期核對(duì)帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂,、帳務(wù)登記、報(bào)表填寫,、報(bào)表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié),，報(bào)表、臺(tái)帳,、實(shí)物,、貨卡必須完全一致。

五,、庫房倉管員管理

1,、倉管員熟悉自己的工作職責(zé)，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2,、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品，嚴(yán)格按計(jì)劃,、單據(jù)收,、發(fā)貨;

3、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫;

4,、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識(shí)和消防意識(shí),，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用。

六,、安全管理

1,、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火，非倉庫管理人員,、搬運(yùn)作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū);

2、對(duì)長時(shí)間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等)，

3、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、倉庫大門,、窗戶應(yīng)完好，及時(shí)鎖門,、關(guān)窗;

5,、庫內(nèi)危險(xiǎn)品應(yīng)單獨(dú)存放、并標(biāo)識(shí)清楚,，對(duì)于有的危險(xiǎn)品,，必要時(shí)可放在經(jīng)常能看到的地方。(如油漆等);

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露,，嚴(yán)格用電管理。

為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)貨物的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理地運(yùn)作,，特制定倉庫管理方法,。

一、設(shè)計(jì)庫存

1,、主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單,、貨物銷售情況、最短入庫時(shí)間以及出庫周轉(zhuǎn)情況等確定;

二,、倉庫日常管理

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

2,、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記入帳,，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性,。

3,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬,、物、卡三者一致,。

4,、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長,，不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員

三,、進(jìn)庫管理

1,、所有貨物進(jìn)庫前必須要檢驗(yàn)，

2,、倉庫人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé),。對(duì)貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān),，實(shí)施監(jiān)控;

3,、貨物進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);

4,、入庫時(shí)，倉庫管理員必須查點(diǎn)貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào),、合格證件等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí)，先不進(jìn)行辦理入庫手續(xù),，急時(shí)通知上級(jí)鄰導(dǎo),。

5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的貨物,，放在暫放區(qū)域,，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦

7、收料單的填開必須正確完整,，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字,，并且字跡清楚。

8,、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份,，倉庫一份、供應(yīng)部門二份(一份存根,、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù));

四,、出庫管理

1、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。

2、貨物出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料,，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字。

4,、貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù),，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量，型號(hào)進(jìn)行這發(fā)貨,，并登記卡片,。

5、領(lǐng)料單一式三份,，領(lǐng)料單位一份,、倉庫二份(一份存根、一份交財(cái)務(wù)核算),。

五,、強(qiáng)化倉儲(chǔ)管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬,。

2,、倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原貨物的性質(zhì)、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、片;半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;

3,、財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、料廢,、返修品等應(yīng)分別建賬反映。

4,、必須嚴(yán)格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。

5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬,、卡,、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時(shí)調(diào)整,。

6、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時(shí)清理,，保持整潔。

7,、各種貨物碼放,、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上;出庫時(shí)應(yīng)先外后內(nèi),、先上后下,，先進(jìn)先出，防止坍塌傷人及損壞機(jī)械設(shè)施,。各種貨物不得拋擲,。

8、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致,，以保障成本核算的正確性。

9,、必須正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類報(bào)表,，出入存報(bào)表、上報(bào)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤,。

10、庫存貨物清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、生銹,、老化、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào),。

11、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行,。

12,、無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室。

1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,，即將不同的商品分類,、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個(gè)區(qū)域：第一,，大量存儲(chǔ)區(qū)，即以整箱或棧板方式儲(chǔ)存;第二,，小量存儲(chǔ)區(qū),，即將拆零商品放置在陳列架上;第三，退貨區(qū),，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上,。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處,，以便于存取,。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡量固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性運(yùn)用,。

3.儲(chǔ)存商品不可直接與地面接觸,。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊。

4.要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好,，干燥、不潮濕,。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全,。

6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡,，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時(shí)進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放,。此外，還要適時(shí)提出存貨不足的預(yù)警通知,，以防缺貨,。

8.倉儲(chǔ)存取貨原則上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取,，但考慮到效率與安全,，有必要制訂作業(yè)時(shí)間規(guī)定。

9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,，以便明確保管責(zé)任,。

10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi),。

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇七

（計(jì)劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項(xiàng)重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人、財(cái),、物安全,，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫,，成品倉特制定搬遷計(jì)劃如下：

一、 搬場(chǎng)前準(zhǔn)備：

1,、 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場(chǎng)布局（場(chǎng)地大小,、布局?jǐn)[放，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報(bào)給搬場(chǎng)相關(guān)人員）,；

2,、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時(shí)有序地打包貨物,；

3、 確認(rèn)搬場(chǎng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)：計(jì)劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4,、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣,、皮草、掛裝,、飾品,、贈(zèng)品、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品,； 5,、 確認(rèn)搬場(chǎng)參與人員（物流部成品倉人員+臨時(shí)工）：

（1） 搬遷總指揮：1人；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場(chǎng)各2個(gè)人（4人）,；

（3） 卡車司機(jī)：3班次各1人（3車3司機(jī)）,；（卡車和司機(jī)建議租借）；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5） 行車安全操作：2現(xiàn)場(chǎng)3班次各1個(gè)人（3人）,； （6） 輕物搬運(yùn)人員：2現(xiàn)場(chǎng)2班次各5人（暫定10人）,；

6、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時(shí)搬運(yùn),；

7,、 確認(rèn)搬場(chǎng)所需設(shè)備、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）,、托盤120塊；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計(jì)劃,，確保在搬運(yùn)過程中不影響銷售補(bǔ)貨發(fā)貨：

（1） 商品部計(jì)劃人員對(duì)搬運(yùn)過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計(jì)劃; （2） 倉庫人員對(duì)計(jì)劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝），提前標(biāo)記預(yù)留,；

二,、 開始搬場(chǎng)：

1、 人員各就各位,；

2,、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項(xiàng)；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運(yùn)工作,；

4、 2現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)班次確保裝車,、卸車工作輛,，不低于5個(gè)架子的堆放量；

5,、 確保通道暢通，以免影響正常搬運(yùn),；

6,、 2現(xiàn)場(chǎng)各自工作結(jié)束后，做好工作交接,、溝通；

7,、 新廠房的庫房鎖,、門窗,，要及時(shí)安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失,； 8、 行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用；

三,、 搬遷過程注意事項(xiàng)：

1、 升降安全：主要是防止因趕時(shí)間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故,；

2,、 運(yùn)輸安全：運(yùn)輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷,；

3、 貨物安全：做好搬運(yùn)過程中的貨物防護(hù),，主要是堆好,、放實(shí),，防止歪倒,；

4,、 防止貨品混亂,，按照年份、季節(jié),、款號(hào)進(jìn)行依次搬運(yùn),，2邊場(chǎng)地信息溝通要及時(shí)；

5,、 1次到位,，減少重復(fù)勞動(dòng)：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整，其它時(shí)間則順延安排,。

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇八

我是個(gè)新員工,。開始上班至今,，感謝李總對(duì)我工作的幫助和包容；感謝張師傅和孫紅榮對(duì)我工作的指導(dǎo),；感謝小胡師傅帶我熟悉整個(gè)倉庫的材料,。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事，我也非常感謝,，他們對(duì)我工作的支持和幫助,。回顧這四個(gè)月的工作,，我寫下如下幾點(diǎn)：

一．我的工作方面：

1. 采購入庫共計(jì)477筆,，車間，研發(fā)領(lǐng)用共計(jì)871筆,，良品退庫共計(jì)43筆,。

2. 如上手工單及時(shí)錄入電子檔,。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報(bào)表月初發(fā)送至李總和財(cái)務(wù)孫紅榮。

3. 物料編碼的更新,。公司之前的材料編碼存在一定的弊端,。在李總的要求下，我編制了一套新的編碼規(guī)則,。如今,，所有的在庫品都有自己的編號(hào)。對(duì)于,，新的材料入庫,，也要及時(shí)編碼。

4. 單據(jù)的簽字,。之前倉庫的收發(fā)單據(jù),，簽字不是很規(guī)范。表現(xiàn)在：該登記的沒登記,，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批,，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請(qǐng)購人能及時(shí)知道自己申購的東西買到了,，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確,，避免不必要的時(shí)間拖延，影響生產(chǎn),。領(lǐng)料,，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批,，能有效控制公司財(cái)產(chǎn)的不必要浪費(fèi),。

5. 來料標(biāo)簽的制作。記得剛來公司的那次盤點(diǎn),，真叫人頭大,，大家都圍著財(cái)務(wù)打印出來的那張盤點(diǎn)表云里霧里。整個(gè)不到100顆料,，盤了接近2天,，幾乎驚動(dòng)了公司的所有人。現(xiàn)在,，所有的來料都會(huì)貼一張物料標(biāo)簽,，內(nèi)容有：物料編碼，品名,，規(guī)格,，單位，數(shù)量,，來料日期,。這樣的話，盤點(diǎn)就沒那么困難了,。

6. 辦公用品的收發(fā),。之前，沒有管控,，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在，財(cái)務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊?，F(xiàn)在同等于倉庫其他材料,，手續(xù)齊全才可以收發(fā)。

7. 建立物控卡?，F(xiàn)在所有的在庫品，都有建立一張物控卡,，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì),。物料有異動(dòng),，及時(shí)登記。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔,。

二． 我的缺點(diǎn)和不足：

1. 說話聲音太大,，語氣不夠平和委婉。在和采購,，財(cái)務(wù)溝通不暢時(shí),，不應(yīng)該說話大聲。吵架只會(huì)傷了和氣,。今后的工作中,，如果我堅(jiān)持對(duì)的原則，別人總是不理解的話,，我會(huì)盡量解釋,，一定不會(huì)發(fā)火。如果是我工作失誤的話,，愿意接受公司相關(guān)處罰,。

2. 倉儲(chǔ)規(guī)劃不夠合理，區(qū)域不明顯,。無通道,，無標(biāo)識(shí)。

3. 材料的不熟悉,?；瘜W(xué)品幾乎不了解，以后一定要多多了解msds,。對(duì)于管配件的學(xué)習(xí),，還要繼續(xù)。管配件的知識(shí)豐富的話,，對(duì)于來倉庫詢問物料情況的同事,，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù)。有一些時(shí)候,，不一定需要的就是一套配件,，而只是一個(gè)小零件，這樣的話,，就可以先發(fā)不良品的,。從而，間接的為公司節(jié)約了成本,。

4.倉庫賬和財(cái)務(wù)賬的不一致,。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈(zèng)品，之前攤銷材料）,，這樣做不是很合理,，自己卻沒有很好的建議,。

三． 20xx年1-2月工作計(jì)劃

1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時(shí)登記,，電子檔及時(shí)錄入,。采購收貨明細(xì)及時(shí)

更新，郵件發(fā)送給財(cái)務(wù),，做好月底和財(cái)務(wù)的對(duì)賬工作,。及時(shí)查看倉庫庫存，對(duì)于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時(shí),，及時(shí)詢問使用部門是否需要購買,。

2. 在庫品的標(biāo)簽制作。在我來公司之前就有的材料,，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號(hào),，品名，

規(guī)格,，數(shù)量,。這樣做的目的是，規(guī)范領(lǐng)料單的,。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格,。如果材料上有物料標(biāo)簽的話，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號(hào),，品名,，規(guī)格來。同時(shí),，若覺得不合理,，而又確實(shí)是不合理的話，可以及時(shí)修改,。最終目標(biāo)是,，讓物料編碼能在物料使用部門流通。

3. 在庫化學(xué)品msds的學(xué)習(xí),。

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇九

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強(qiáng)對(duì)庫存的管理，做到帳,、卡,、物一致，中心倉庫對(duì)庫存進(jìn)行定期的抽查,，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：

中心倉庫部分的物料

每個(gè)月的月底

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

對(duì)被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上

1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識(shí)別。

2. 庫位卡標(biāo)示清楚,。要求每一個(gè)物料必須有庫位卡，且能從卡上反映每天的入庫,、出庫及結(jié)存數(shù)量,；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊；對(duì)于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點(diǎn)物資”或其它說明,。

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報(bào)

表,。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對(duì)物料其存在性,、完整性、數(shù)量準(zhǔn)確性,；系統(tǒng)中是否有庫存,，數(shù)量是否準(zhǔn)確等。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對(duì)倉庫進(jìn)行實(shí)物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì),；與倉庫管理員一起核對(duì)帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致，若不一致重盤,，以實(shí)物庫存為準(zhǔn),。

5.倉庫經(jīng)理對(duì)抽查結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)估形成的報(bào)告,，同時(shí)采取相應(yīng)措施,。對(duì)于盈虧的物料做好記錄，待年底一并交財(cái)務(wù)處理,。

6.月度盤點(diǎn)報(bào)告部門存檔,，同時(shí)上報(bào)全國維保總監(jiān)及全國高級(jí)運(yùn)營經(jīng)理,。

倉庫工作計(jì)劃表 倉庫工作計(jì)劃表篇十三

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;

二、按采購訂單及時(shí)收貨,、送檢,、記卡、入帳;

三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃,、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨、記卡,、入帳;

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點(diǎn)，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表。

倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：

1,、收貨(點(diǎn)數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

2,、送檢(對(duì)原材料倉須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否，不合格退貨,，合格才入倉)

3,、保管(做好防火、防水,，質(zhì)量,、日盤點(diǎn))

4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù),、過稱、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單,、開出倉單、記標(biāo)識(shí)卡);

5,、記賬

1)對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬，打印進(jìn)倉單,、出倉單;

2)收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3)出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

4)日盤點(diǎn)時(shí),，注意賬、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

6,、月盤點(diǎn)

1)每月底進(jìn)行月度盤點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì),，查明盈虧原因,，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;

2)月度倉庫報(bào)表(盤點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)