制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇一

1,、產(chǎn)品入庫會把好驗收關(guān),，對產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收,，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施,。產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān),，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨,，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好,，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害,。倉庫會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距,、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出,，有效期在前的先出的原則辦理,。

2、對于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨,，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號,，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨,，保持客戶能在第一時間里收到新的產(chǎn)品。倉庫會根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件,，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對客戶提供一流的服務(wù),。

1、協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期,。倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實行分區(qū)管理,，分級負(fù)責(zé)的制度,，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識和技能,。

2、加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔,，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解,，對客戶所咨詢的問題所提必答,。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度,，保持庫容整潔,、,，美觀、防潮,。努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認(rèn)識,，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇二

倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,，必須保質(zhì)保量

按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷,，保障搬遷期間物料的正常收發(fā),、搬遷過程中人、財,、物的安全,，為更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項工作任務(wù)的落實,，特制訂此方案,。 一、成立搬遷工作組 總 指 揮：張永生

副總指揮：李建文,、李堯春 數(shù)據(jù)統(tǒng)計：劉佳利

職責(zé)：負(fù)責(zé)指揮,、協(xié)調(diào)和部署工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求,。

1）打包,、出貨：負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包，并按要求碼放在卡板上,，交給對應(yīng)的搬運人員,。

2）拉貨、擺放：負(fù)責(zé)將打包,、碼放好的物料運送至新倉庫,，并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放，遵循先進(jìn)先出原則（指揮人員）,。

3）每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運物料的全部過程,，對打包、出貨,、拉貨,、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,，負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜,。

2.后勤保障組 組長：曾令紅職責(zé)：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。 負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的茶水供應(yīng)與發(fā)放工作,。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組 組長：呂芳善（新）,、李堯春（舊）

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬運現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。

二,、搬遷前的準(zhǔn)備

1.搬運工具準(zhǔn)備：

自有叉車 ：叉車2臺 需外借搬運工具、耗材：叉車3臺 拉伸膜 1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺,、中途轉(zhuǎn)運2臺,、新倉庫1臺。

2.與其他部門,、中心,、網(wǎng)點協(xié)作的準(zhǔn)備：

1）.提前與采購中心（供應(yīng)商）溝通，倉庫搬遷期間盡量不安排送貨,，緊急物料除外,。 2）.提前對各中心、網(wǎng)點申請的物料進(jìn)行安排,，確保各中心,、網(wǎng)點有物料可用。 3）因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,，請各部門合理安排工作,，確保 參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達(dá)參與搬遷。

3庫房標(biāo)記準(zhǔn)備：

1）.將新庫房對應(yīng)存放物料卡片掛在鐵絲上,，以便擺放人員識別,。 2）.編寫庫位（大類、小類都需編寫）,，方便外來人員識別和工作人員擺放,、發(fā)放工作，不需要進(jìn)行編號,。后期跟進(jìn)物料及存量的多少合理進(jìn)行調(diào)整,。

4.物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備：

1).搬遷后將對物料標(biāo)簽的適用重新進(jìn)行進(jìn)行一次整理或更換,，需提前做好相應(yīng)工作,。 2).新庫房因庫容面積有限，

暫定xxxx 年 xx月xx 日

預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷,，整理盤點需兩天（物料正常發(fā)放）

四,、搬遷物料順序

停用類——非常用類——條碼類——標(biāo)簽類——包裝類——資料類——辦公桌椅類—— 辦公硬件（電腦、電話,、傳真機）——空調(diào),、燈飾 五、搬遷實施流程

為簡化搬遷流程,，提前對新倉庫進(jìn)行有效標(biāo)示,，便于擺放識別,；對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示，避免空間擁擠,、通道阻塞,。由副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。 2.搬遷小組和物料對應(yīng)安排

1).所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作,。

2).搬遷過程需要迅速,、有序，各小組嚴(yán)格尊守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排,。

3).根據(jù)搬遷順序,，由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。

4).對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,，由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,。

5)搬遷完成后，歸還搬運工具,，并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點對賬,，并出具盤點報告。

六,、注意事項

整個搬遷過程需注意作業(yè)安全,，必須規(guī)范操作，按要求操作叉車（最好是熟練人員）,。 2.注意在搬運過程中的物料散落,，如出現(xiàn)必須及時整理收集。

3.所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,，不得隨意擺放,，給后期整理和盤點工作 帶來困擾。

七,、風(fēng)險控制

1.提前做好物料發(fā)放工作,，確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的正常發(fā)放，給各中心,、網(wǎng)點快件收發(fā),、中轉(zhuǎn)工作帶來不便。

2..搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮,，按部就班,、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運要求作業(yè),，謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,，造成物料混亂，遺失，搬遷遲緩等情況出現(xiàn),。 3.搬遷現(xiàn)場由副總指揮,、現(xiàn)場監(jiān)控與安全組監(jiān)控各項安全事宜，及時發(fā)現(xiàn)及時糾正,，對不規(guī)范的搬遷行為,，不安全的叉車操作現(xiàn)象，不能及時改正的,，即時調(diào)換人員進(jìn)行搬遷,。 4.全員注意搬遷現(xiàn)場的人身安全、財產(chǎn)安全,。全員意識，全員防患,。

八,、參與搬遷人員名單

李建文 李堯春 劉佳利 鐘智培 高 雄 雷云峰 黃宇馳 曾令紅 呂芳善......

九、搬遷工作總結(jié)

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇三

xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的教育和領(lǐng)導(dǎo)下,、在同事們的幫助和支持下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)理論知識和各項規(guī)章制度,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，使我很快適應(yīng)了倉庫管理工作。現(xiàn)在,，我已能夠熟練掌握倉庫的發(fā)貨流程,、產(chǎn)品入出庫交接，并能夠在細(xì)節(jié)中發(fā)現(xiàn)問題,，堅決杜絕小的安全隱患漫延,。當(dāng)然，在這段學(xué)習(xí)的時間里,，我也對自己出現(xiàn)的錯誤,，以及倉庫中已經(jīng)發(fā)生的錯誤中吸取了教訓(xùn)。在這里,，我將這段時間的學(xué)習(xí),、思想和認(rèn)識總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí),，嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進(jìn)入倉庫工作,，我首先在高溫庫房學(xué)習(xí)六天，之后在股二成品庫學(xué)習(xí),。我對高效,、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌,，忙著發(fā)貨,、備貨、做記錄,，每個人都分派有自己的任務(wù),，緊張而有序地進(jìn)行著。高溫庫的來往業(yè)務(wù)復(fù)雜,，但是有一套長期以來積累的經(jīng)驗,，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成,，不出一點差錯,。

通過一段時間的學(xué)習(xí)，我開始試著發(fā)貨,，先是查詢備貨(按照先進(jìn)先出原則),，做好記錄(包括位置、日期,、數(shù)量),，出庫，最后核對票據(jù)和出門證的完整性,，做好發(fā)貨過程的記錄,，在入調(diào)存報表上調(diào)出，這樣,，整個發(fā)貨流程就基本做完了,。學(xué)習(xí)階段，對于任何一種細(xì)節(jié)我都小心翼翼,，認(rèn)真觀察,，并有了獨到的見解。最近兩天,，我開始試著頂崗,，在當(dāng)班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗,，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心,，指導(dǎo)我今后的工作,。以后，我也會加強學(xué)習(xí),，努力把自己訓(xùn)練成為出色的倉庫管理人員,。

二,、要對數(shù)據(jù)敏感、負(fù)責(zé),，票據(jù)與實物相符,，不得有絲毫懈怠

在工作中，對數(shù)據(jù)(包括票據(jù)數(shù)據(jù)和實物數(shù)據(jù))敏感是一個庫管員工作者必備的素質(zhì),，發(fā)貨,、出入庫交接以及貨物的周轉(zhuǎn)，都是實物的運動,，在庫管員的監(jiān)督下負(fù)責(zé)票據(jù)與實物相對統(tǒng)一,，沒有誤差。在我進(jìn)入倉庫工作時,，第一件事便是學(xué)習(xí)產(chǎn)品碼放信息,，對于不同產(chǎn)品的碼放形勢和數(shù)量以及注意要點熟悉于心，打好了這個基礎(chǔ),，之后的工作就好做了許多,。

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇四

倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo)、實現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)

倉庫管理的目的有幾點：

（1）物料的有序保管,；

（2）庫存實時反饋,；

（3）通過倉庫的調(diào)整使整個erp系統(tǒng)能運轉(zhuǎn)起來，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,，給管理層決策提供支持,。

倉庫目前存在幾個問題：

（1）待檢區(qū)職責(zé)不明確。待檢區(qū)本身的定義只是存放待檢物料,，原則上己檢完的物料不能在待檢區(qū)過夜,，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時存放ai加工回來的半成品,。但現(xiàn)在待檢區(qū)經(jīng)常長時間存有己檢完并入庫的物料,，三樓的帳與物對不上，出現(xiàn)經(jīng)常到處找料的情況,。

（2）待檢區(qū)物料檢數(shù)不細(xì)致,。對有原廠封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開封檢驗,，千萬生產(chǎn)線上才發(fā)現(xiàn)少料的情況,。

（3）帳的實時性差。現(xiàn)倉庫有直接庫管5名,，每人手上都一本賬冊,，單獨作帳,，而制造的領(lǐng)料單一般都會涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會包括四次領(lǐng)料,，全部完成后才會交給記帳員作帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

（4）物料的擺放規(guī)則不明確,。對于物料擺放一直沒有一個明確的原則,，專案成堆擺放的執(zhí)行也不徹底，出現(xiàn)物料是否上架的判斷由每個庫管自己來決定,。

（5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無法一一對應(yīng),。根據(jù)這幾天的專門統(tǒng)計，目前在倉庫的庫存的物料,，有六百多無法確定研發(fā)部制定的料號,，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會很大,。

倉庫管理的目標(biāo)：

（1）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實時反應(yīng)倉庫的專案備料、實時庫存,、呆滯物料狀態(tài),；

（3）實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠相關(guān)數(shù)據(jù),；倉庫能反映出物料的來料周期,、來料的不良率、專案備料進(jìn)度,、成品的庫存走勢,、出廠成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例,。

倉庫管理目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)：

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來,；

（2）對倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將工廠各個相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來。

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇五

倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理布局，業(yè)務(wù)上要實行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強責(zé)任制,，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系，根具工作的實際情況進(jìn)行實時有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個倉庫管理者，要明白倉儲環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

一,、目的

1.為使公司的倉庫運作更加規(guī)范，保證公司資產(chǎn)的安全,，特制定本制度,。

二、范圍

1.本制度適用于公司辦公用品庫,、原材料庫,、半成品庫、成品庫的管理,。

一、貨品的驗收

1.貨到廠時應(yīng)及時通知倉庫人員到倉庫辦理進(jìn)料檢驗手續(xù),。

2.倉庫人員判明實屬本庫保管貨品后,，按公司貨品檢驗規(guī)定進(jìn)行檢驗。

3.倉庫人員檢驗程序應(yīng)嚴(yán)格按貨品特點執(zhí)行規(guī)定的檢驗程序,，包括如下項目：

1.產(chǎn)品數(shù)量;

2.產(chǎn)品規(guī)格,、重量;

3.產(chǎn)品顏色;

4.產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)。

4.產(chǎn)品經(jīng)檢驗后,，倉庫人員認(rèn)真填寫"來料檢驗單",，注明來料檢驗的情況和結(jié)果，作為倉庫管理人員是否入庫的依據(jù),。

二,、外購貨品的入庫

1.倉庫管理人員憑品質(zhì)檢驗合格辦理入庫手續(xù)，凡經(jīng)檢驗不合格,，應(yīng)通知供應(yīng)商辦理退貨,。品質(zhì)凡經(jīng)檢驗合格的,，則依下列方式辦理入庫手續(xù)：

2.1.1將供應(yīng)商送貨單和請購單進(jìn)行核對，并區(qū)別以下情況處理：

a,、貨品品種,、規(guī)格不一致的，則應(yīng)辦理退貨;

b,、貨品數(shù)量不足的,，則應(yīng)通知供應(yīng)商補足;

c、貨品數(shù)量超過的,，則應(yīng)辦理退貨,。

2.1.2.核對供貨單位發(fā)票;

2.1.3.核對銷貨單;2.1.4.進(jìn)口貨品還應(yīng)附碼頭提單、裝箱單,。

2.2.貨品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員填寫"入庫單"，并在入庫單上簽名,，辦理入庫手續(xù),。"入庫單"一式四聯(lián)，一聯(lián)存根,、一聯(lián)倉庫記賬,、一聯(lián)交財務(wù)、一份檢驗員留存,。

2.3.貨品驗收后一段時間內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題,，保管員應(yīng)立即通知采購員與供貨單位交涉，辦理退貨或索賠手續(xù),。

2.4.外購貨品應(yīng)按貨品屬性,，分別歸入原料庫、半成品庫和輔料倉庫,。

三,、自制成品或半成品入庫

3.1.公司自制的成品或半成品由倉庫管理人員填寫《入庫單》，并按本制度第一部分有關(guān)品質(zhì)檢驗的規(guī)定處理,。

3.2.公司自制的成品或半成品經(jīng)上述程序可以正常入庫后,，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)。

四,、入庫流程

1.1.入庫驗收的具體流程如附表,。(見進(jìn)出庫流程)

一、貨品的保管與保養(yǎng)

1.1.根據(jù)不同類別,、形狀,、特點、用途分庫分區(qū);保管要做到"三清",，"二齊",，"四定位"擺放,。

1.1.1.三清：材料清、數(shù)量清,、規(guī)格清;

二齊：擺放整齊,、庫容整齊;

四定位：按區(qū)、按排,、按架,、按位定位。

1.1.2.保管貨品應(yīng)做到"十不",，即不銹,、不潮、不凍,、不霉,、不腐、不變質(zhì),、不揮發(fā),、不漏、不爆,、不混,、按貨品保管技術(shù)要求，適當(dāng)進(jìn)行加墊,、通風(fēng),、清洗、干燥,、定期涂油或重新包裝,，存放不當(dāng)應(yīng)及時改進(jìn)。

一,、原,、輔料出庫管理

1.1.生產(chǎn)部門依生產(chǎn)需要進(jìn)行領(lǐng)料時，保管員發(fā)料應(yīng)按主管部門批準(zhǔn)的"出庫單"及計劃限額進(jìn)行發(fā)料,。領(lǐng)料單一式四份,，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份領(lǐng)料部門,。

1.2.倉管員發(fā)料時一律實行先進(jìn)先出,，先進(jìn)庫的先發(fā)。

1.3.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)出庫,。

1.3.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.3.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.3.3.未驗收入庫貨品;

倉庫管理人員應(yīng)對保質(zhì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁發(fā)出不合格貨品,。

二,、成品出庫管理

2.1.產(chǎn)品成品出庫時，必須按業(yè)務(wù)部門簽發(fā),、財務(wù)部門確認(rèn)的"銷貨單",，方可辦理成品出庫手續(xù)。倉庫管理人員填寫"出庫單",，由收貨人簽名,。出庫單一式四份，一份存根,、一份倉庫記賬,、一份交財務(wù)、一份交業(yè)務(wù),。

2.2.有下列情形之一者,，不準(zhǔn)發(fā)貨。

1.2.1.憑單印簽不符不全,，批準(zhǔn)手續(xù)不符;

1.2.2.憑單字據(jù)不清或被涂改;

1.2.3.未驗收入庫貨品,。

三、出庫流程見附件,。(見進(jìn)出庫流程)

四,、退庫管理

4.1.原輔料件因未使用完而需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為領(lǐng)料的減項處理,。

4.2.客戶因各種原因成品需退庫的，倉庫應(yīng)填寫"退庫單",，財務(wù)上作為出庫的減項處理,。

4.3.成品已出庫但因質(zhì)量原因需返修的，由業(yè)務(wù)部門向生產(chǎn)部門下達(dá)產(chǎn)品維修單,，產(chǎn)品修好后由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)配送,，倉庫不做處理。

五,、物品調(diào)撥管理

5.1.公司物品如需從一個倉庫調(diào)撥到另一個倉庫,，倉管員需填寫"調(diào)撥單"，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后方可進(jìn)行實物的調(diào)撥,。

一,、盤點和盤盈、盤虧、報廢處理

1.1.保管員應(yīng)堅持實地盤點法,，每季進(jìn)行一次抽查盤點,，每年進(jìn)行一次全面盤點，盤點應(yīng)做到：

1.1.1.盤點時發(fā)現(xiàn)盤盈或盤虧應(yīng)重復(fù)一次,，重新核實,，并分析原因，提出改進(jìn)意見或措施,，做好記錄,。

1.1.2.檢查安全防火設(shè)施和措施器材等，發(fā)現(xiàn)問題及時向部門負(fù)責(zé)人匯報并采取防范措施,。

1.1.3.清倉盤點中發(fā)生的盤盈,、盤虧應(yīng)由保管員查明真實原因，及時報告領(lǐng)導(dǎo),。

1.2.盤盈,、盤虧的處理

1.2.1盤點清查出的盤盈、盤虧物品,，由保管員查明原因并報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,，及時進(jìn)行帳務(wù)處理。

二,、帳務(wù)處理

2.1.保管員應(yīng)建立賬冊,，并按規(guī)定"會計制度"的要求做好賬務(wù)處理工作。

2.2.倉庫存貨要確保帳,、卡,、物三相符，貨品收支與結(jié)存要保持平衡,。

2.3.每月填報收,、發(fā)、存月報表,，報有關(guān)部門負(fù)責(zé)人,。【存貨收,、發(fā),、存月報表】倉儲管理規(guī)范

功能：根據(jù)倉庫實際情況，加強在庫產(chǎn)品管理,，降低物流風(fēng)險及物流費用,。

一、庫區(qū)管理

1,、庫區(qū)大門明顯位置設(shè)立形象標(biāo)識,，提示司機庫區(qū)所在位置;

2,、進(jìn)入庫區(qū),，明顯位置設(shè)有庫區(qū)平面圖,，標(biāo)識各類產(chǎn)品所在庫位相關(guān)信息。

3,、對于同庫區(qū)有多個倉庫時,，應(yīng)對各個倉庫進(jìn)行編號;

4、庫區(qū)道路應(yīng)平整,、暢通,，不得有物品擋住道路，阻礙車輛通行,，

5,、庫區(qū)內(nèi)應(yīng)整潔、美觀,，不應(yīng)雜草叢生,、存在蟲、鼠隱患,。

二,、庫內(nèi)管理1、庫內(nèi)設(shè)置管理

1.1庫房內(nèi)應(yīng)干燥,，地面平坦,，整潔;倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,、并對所配備鎖匙,、庫門開啟裝置實行專人管理。

1.2倉庫燈光應(yīng)足夠,，能滿足倉庫夜間操作(如貨運發(fā)貨等),，倉庫電源線不得有裸露現(xiàn)象;

1.3倉庫應(yīng)配備足夠的消防器材，定期檢查有無失效,，倉庫的消防器材應(yīng)放在容易發(fā)現(xiàn),、拿取的位置;

1.4庫內(nèi)應(yīng)劃黃線標(biāo)明庫位、垛位,、道路等,，庫內(nèi)通道應(yīng)暢通，不得有物品阻礙車輛通行;

1.5倉庫應(yīng)具備進(jìn),、出貨的裝卸平臺,，便于出入庫操作;

1.6每個倉庫應(yīng)有倉庫平面圖，且注明庫內(nèi)產(chǎn)品分布,、倉庫平面結(jié)構(gòu),、倉庫面積;

1.7庫內(nèi)應(yīng)具備裝卸工裝卸時的墊板，具備裝卸必備的工具：推車、叉車等;

1.8倉庫地面應(yīng)保持無灰塵,、無碎屑,、紙屑等雜物，庫內(nèi)應(yīng)具備清潔工具(掃帚,、墩布,、垃圾箱等)，各倉庫的推車,、掃把等工具應(yīng)集中擺放在固定,、合理的位置，不得隨意亂扔,。

1.9產(chǎn)品每垛標(biāo)識齊全,，更換應(yīng)及時、準(zhǔn)確(型號,、數(shù)量),，每垛貨位的標(biāo)識字跡清楚、格式統(tǒng)一,、標(biāo)識牌的懸掛位置一致,。

2、在庫產(chǎn)品管理

1.1如一大庫內(nèi)存放有多種規(guī)格多種型號的產(chǎn)品,，將各規(guī)格,、型號的產(chǎn)品分開擺放，清楚標(biāo)識,。嚴(yán)格按照規(guī)格,、型號分開碼放。對于零散產(chǎn)品,，必要時設(shè)置臨時存放區(qū),。

1.2產(chǎn)品嚴(yán)格按照標(biāo)高碼放，不得超高,，傾斜,。同一垛位里不得混放型號相似、相近的產(chǎn)品,。檢查庫內(nèi)產(chǎn)品有無變形現(xiàn)象,，若發(fā)現(xiàn)有變形現(xiàn)象應(yīng)減少堆碼層數(shù);

1.3易受潮的倉庫底下應(yīng)墊上托板或薄膜，灰塵較大的倉庫頂層應(yīng)加蓋防塵貨物;

1.4產(chǎn)品碼放應(yīng)留有五距(墻距0.2米,、垛距0.2米/2垛,、燈距、柱距,、頂距),，便于有突發(fā)事件搶救產(chǎn)品;

三,、搬運裝卸管理

1、搬運作業(yè)時應(yīng)輕拿輕放,，不得拋,、扔產(chǎn)品，不得打開產(chǎn)品扣手;

2,、裝卸貨過程中，不得直接踩在產(chǎn)品上,，應(yīng)墊上墊板,，保護(hù)產(chǎn)品完好;

3、在出入庫過程中,，理貨人員對產(chǎn)品的外觀質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證出入庫產(chǎn)品質(zhì)量;

四、出入庫帳務(wù)管理

1,、倉庫定期核對帳務(wù),，帳務(wù)資料裝訂、帳務(wù)登記,、報表填寫,、報表上傳等應(yīng)做到日清月結(jié)，報表,、臺帳,、實物、貨卡必須完全一致,。

五,、庫房倉管員管理

1、倉管員熟悉自己的工作職責(zé),，熟悉本倉庫管理的工作流程,，衣著整潔;

2、倉管員應(yīng)熟悉各種產(chǎn)品,，嚴(yán)格按計劃,、單據(jù)收、發(fā)貨;

3,、倉管員應(yīng)嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)入倉庫;

4,、倉管員應(yīng)具備一定的安全意識和消防意識，倉管員應(yīng)熟悉消防器材的使用,。

六,、安全管理

1、入庫人員嚴(yán)禁攜帶煙火,，非倉庫管理人員,、搬運作業(yè)人員,、嚴(yán)禁進(jìn)入庫區(qū);

2、對長時間存放在庫內(nèi)的貨物應(yīng)定期檢查(有無蟲害,、變形,、受潮等)，

3,、庫內(nèi)消防設(shè)施應(yīng)齊全;

4,、倉庫大門、窗戶應(yīng)完好,，及時鎖門,、關(guān)窗;

5、庫內(nèi)危險品應(yīng)單獨存放,、并標(biāo)識清楚,，對于有的危險品，必要時可放在經(jīng)常能看到的地方,。(如油漆等);

6,、庫內(nèi)的電源線不得裸露，嚴(yán)格用電管理,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對貨物的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項工作科學(xué),、安全,、高效、有序,、合理地運作,，特制定倉庫管理方法。

一,、設(shè)計庫存

1,、主料：庫存情況要根據(jù)銷售訂單、貨物銷售情況,、最短入庫時間以及出庫周轉(zhuǎn)情況等確定;

二,、倉庫日常管理

1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì),、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬,、卡片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片;財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一,，相互一致,。合格品,、退回產(chǎn)品應(yīng)分別建賬反映。

2,、必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記入帳，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時登記手工明細(xì)賬并與電腦系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對，確保兩者的一致性,。

3,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點,，并做到賬,、物,、卡三者一致,。

4、倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理,，對存放期限較長,，不良存貨，要按月編制報表,，報送部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員

三,、進(jìn)庫管理

1、所有貨物進(jìn)庫前必須要檢驗,，

2,、倉庫人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。對貨物質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控,，在數(shù)量上與送貨人員共同把關(guān),，實施監(jiān)控;

3、貨物進(jìn)庫時,，倉庫管理員必須憑送貨單,、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);

4、入庫時,，倉庫管理員必須查點貨物的數(shù)量,、規(guī)格型號、合格證件等項目,，如發(fā)現(xiàn)貨物數(shù)量,、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時,，先不進(jìn)行辦理入庫手續(xù),，急時通知上級鄰導(dǎo),。

5、未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的貨物一律作待檢貨物處理放在待檢區(qū)域內(nèi),，經(jīng)檢驗不合格的貨物,，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦

7,、收料單的填開必須正確完整,，收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚,。

8,、入庫手續(xù)(入庫單)一式三份，倉庫一份,、供應(yīng)部門二份(一份存根,、一份在財務(wù)結(jié)算時與發(fā)票一同交財務(wù));

四、出庫管理

1,、各類材料的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法。

2,、貨物出庫時必須辦理出庫手續(xù),，并做到限額領(lǐng)料，各部門領(lǐng)用貨物必須有單位主管領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)料員的簽字,。

4,、貨物出庫必須由相關(guān)部門開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單的數(shù)量,，型號進(jìn)行這發(fā)貨,，并登記卡片。

5,、領(lǐng)料單一式三份,，領(lǐng)料單位一份、倉庫二份(一份存根,、一份交財務(wù)核算),。

五、強化倉儲管理

1,、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類貨物和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬,。

2、倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原貨物的性質(zhì),、用途,、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、片;半成品,、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;

3,、財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致,。合格品,、料廢、返修品等應(yīng)分別建賬反映,。

4,、必須嚴(yán)格倉庫管理流程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時登記入賬,，做到日清日結(jié),，確保貨物進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。

5,、做好各類貨物和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對各類庫存貨物定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬,、卡,、物一致。如有變動及時向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反映,，以便及時調(diào)整,。

6,、倉庫通道出入口要保持暢通,，倉庫內(nèi)要及時清理，保持整潔,。

7,、各種貨物碼放、搬運入庫時應(yīng)先內(nèi)后外,、先下后上;出庫時應(yīng)先外后內(nèi),、先上后下，先進(jìn)先出,，防止坍塌傷人及損壞機械設(shè)施,。各種貨物不得拋擲。

8,、倉管員在月末結(jié)賬前要與相關(guān)部門做好貨物進(jìn)出的銜接工作,，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性,。

9,、必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，出入存報表,、上報財務(wù)及相關(guān)部門,，并確保其正確無誤,。

10、庫存貨物清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯,，應(yīng)及時查明原因,，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的,，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)貨物失少或質(zhì)量上的問題(如超期,、受潮,、生銹、老化,、變質(zhì)或損壞等),，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

11,、倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求及各倉庫的具體規(guī)定執(zhí)行,。

12、無關(guān)人員不得進(jìn)入倉庫管理人員辦公室,。

1.庫存商品要進(jìn)行定位管理,，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放,，并用貨架放置,。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域：第一，大量存儲區(qū),，即以整箱或棧板方式儲存;第二,，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上;第三,，退貨區(qū),，即將準(zhǔn)備退換的商品放置在專門的貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖,，貼在倉庫入口處,，以便于存取。小量儲存區(qū)應(yīng)盡量固定位置,，整箱儲存區(qū)則可彈性運用,。

3.儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕;二是為了堆放整齊,。

4.要注意倉儲區(qū)的溫濕度,，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕,。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火、防盜等設(shè)施,，以保證商品安全,。

6.商品儲存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意先進(jìn)行出的原則,。

7.倉庫管理人員要與訂貨人員及時進(jìn)行溝通,，以便到貨的存放。此外,，還要適時提出存貨不足的預(yù)警通知,，以防缺貨。

8.倉儲存取貨原則上應(yīng)隨到隨存,、隨需隨取,，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)時間規(guī)定,。

9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作,，以便明確保管責(zé)任。

10.倉庫要注意門禁管理,，不得隨便入內(nèi),。

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇七

（計劃7月10日著手搬遷，7月21日前就位完成）

倉庫搬遷是詩篇物流部今年的一項重要工作,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，必須按時保質(zhì)保量完成搬遷任務(wù)，為了倉庫的順利搬遷,，保障搬遷期間成品的正常出入庫,、保障搬遷過程中人,、財,、物安全，為了更好地細(xì)化工作內(nèi)容,，確保各項工作任務(wù)的落實,，20xx年7月21日前能夠在大浪工業(yè)園新倉庫內(nèi)恢復(fù)正常出入庫，成品倉特制定搬遷計劃如下：

一,、 搬場前準(zhǔn)備：

1,、 確認(rèn)觀瀾倉庫和大浪倉庫現(xiàn)場布局（場地大小、布局?jǐn)[放,，和企管確認(rèn)并發(fā)布相關(guān)信息通報給搬場相關(guān)人員）,；

2、 確認(rèn)倉庫貨物打包數(shù)量、需要紙箱數(shù)量,、安排及時有序地打包貨物,；

3、 確認(rèn)搬場時間節(jié)點：計劃20xx年7月10日開始搬遷---20xx年7月20日搬遷結(jié)束,； 4,、 確認(rèn)所搬物資：所有成品成衣、皮草,、掛裝,、飾品、贈品,、貨柜貨架設(shè)備以及其他物品,； 5、 確認(rèn)搬場參與人員（物流部成品倉人員+臨時工）：

（1） 搬遷總指揮：1人,；

（2） 搬遷指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場各2個人（4人）,；

（3） 卡車司機：3班次各1人（3車3司機）；（卡車和司機建議租借）,；

（4） 液壓叉車：2班次各1人（2人）

（5） 行車安全操作：2現(xiàn)場3班次各1個人（3人）,； （6） 輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定10人）；

6,、 確認(rèn)人員班次：觀瀾何大浪倉庫各安排2班14人同時搬運,；

7、 確認(rèn)搬場所需設(shè)備,、工具：

（1） 主要設(shè)備：卡車（2部）,、液壓叉車（2部）、托盤120塊,；

（2） 主要工具：薄膜綁帶

8,、 確認(rèn)1周內(nèi)發(fā)貨計劃，確保在搬運過程中不影響銷售補貨發(fā)貨：

（1） 商品部計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要發(fā)的單先行計劃; （2） 倉庫人員對計劃內(nèi)的貨品（主要是612秋裝）,，提前標(biāo)記預(yù)留,；

二、 開始搬場：

1,、 人員各就各位,；

2、 明確各自相關(guān)工作內(nèi)容以及注意事項,；

3,、 由外至內(nèi)依次開展搬運工作；

4,、 2現(xiàn)場每個班次確保裝車,、卸車工作輛，不低于5個架子的堆放量；

5,、 確保通道暢通,，以免影響正常搬運；

6,、 2現(xiàn)場各自工作結(jié)束后,，做好工作交接、溝通,；

7,、 新廠房的庫房鎖、門窗,，要及時安裝,，確保成品轉(zhuǎn)移后的安全無丟失； 8,、 行車確保在7月9日,，至少有1部能夠正常使用；

三,、 搬遷過程注意事項：

1,、 升降安全：主要是防止因趕時間導(dǎo)致違規(guī)操作產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；

2,、 運輸安全：運輸過程中名主要是叉車,、卡車，防止人和物的傷害及損傷,；

3,、 貨物安全：做好搬運過程中的貨物防護(hù)，主要是堆好,、放實,，防止歪倒；

4,、 防止貨品混亂,，按照年份、季節(jié),、款號進(jìn)行依次搬運,，2邊場地信息溝通要及時；

5,、 1次到位，減少重復(fù)勞動：

說明：如搬遷開始日(20xx年7月15日)有調(diào)整,，其它時間則順延安排,。

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇八

我是個新員工。開始上班至今，感謝李總對我工作的幫助和包容,；感謝張師傅和孫紅榮對我工作的指導(dǎo),；感謝小胡師傅帶我熟悉整個倉庫的材料。還有其他領(lǐng)導(dǎo)和同事,，我也非常感謝,，他們對我工作的支持和幫助?；仡欉@四個月的工作,，我寫下如下幾點：

一．我的工作方面：

1. 采購入庫共計477筆，車間,，研發(fā)領(lǐng)用共計871筆,，良品退庫共計43筆。

2. 如上手工單及時錄入電子檔,。電子檔收發(fā)明細(xì)及庫存報表月初發(fā)送至李總和財務(wù)孫紅榮,。

3. 物料編碼的更新。公司之前的材料編碼存在一定的弊端,。在李總的要求下,，我編制了一套新的編碼規(guī)則。如今,，所有的在庫品都有自己的編號,。對于，新的材料入庫,，也要及時編碼,。

4. 單據(jù)的簽字。之前倉庫的收發(fā)單據(jù),，簽字不是很規(guī)范,。表現(xiàn)在：該登記的沒登記，該讓領(lǐng)導(dǎo)審批的沒批,，等等?，F(xiàn)在簽字規(guī)范化了。請購人能及時知道自己申購的東西買到了,，能及時發(fā)現(xiàn)所購物品是否正確,，避免不必要的時間拖延，影響生產(chǎn),。領(lǐng)料,，誰領(lǐng)東西誰簽字，自己找領(lǐng)導(dǎo)批,，能有效控制公司財產(chǎn)的不必要浪費,。

5. 來料標(biāo)簽的制作,。記得剛來公司的那次盤點，真叫人頭大,，大家都圍著財務(wù)打印出來的那張盤點表云里霧里,。整個不到100顆料，盤了接近2天,，幾乎驚動了公司的所有人?，F(xiàn)在，所有的來料都會貼一張物料標(biāo)簽,，內(nèi)容有：物料編碼,，品名，規(guī)格,，單位,，數(shù)量，來料日期,。這樣的話,，盤點就沒那么困難了。

6. 辦公用品的收發(fā),。之前,，沒有管控，發(fā)料人自己登記即可?，F(xiàn)在,，財務(wù)這邊將賬務(wù)劃分到倉庫易耗品這塊。現(xiàn)在同等于倉庫其他材料,，手續(xù)齊全才可以收發(fā),。

7. 建立物控卡。現(xiàn)在所有的在庫品,，都有建立一張物控卡,，上面有存貨數(shù)量和收發(fā)明細(xì)。物料有異動,，及時登記,。

8. 保持倉庫的地面及貨架的清潔。

二． 我的缺點和不足：

1. 說話聲音太大,，語氣不夠平和委婉,。在和采購，財務(wù)溝通不暢時,，不應(yīng)該說話大聲,。吵架只會傷了和氣。今后的工作中,，如果我堅持對的原則,，別人總是不理解的話,，我會盡量解釋,，一定不會發(fā)火,。如果是我工作失誤的話，愿意接受公司相關(guān)處罰,。

2. 倉儲規(guī)劃不夠合理,，區(qū)域不明顯。無通道,，無標(biāo)識,。

3. 材料的不熟悉?；瘜W(xué)品幾乎不了解,，以后一定要多多了解msds。對于管配件的學(xué)習(xí),，還要繼續(xù),。管配件的知識豐富的話，對于來倉庫詢問物料情況的同事,，就能快速準(zhǔn)確給予答復(fù),。有一些時候，不一定需要的就是一套配件,，而只是一個小零件,，這樣的話，就可以先發(fā)不良品的,。從而,，間接的為公司節(jié)約了成本。

4.倉庫賬和財務(wù)賬的不一致,。感覺倉庫的一些賬外賬（供應(yīng)商贈品,，之前攤銷材料），這樣做不是很合理,，自己卻沒有很好的建議,。

三． 20xx年1-2月工作計劃

1. 認(rèn)真做好自己的常規(guī)工作。收發(fā)料及時登記,，電子檔及時錄入,。采購收貨明細(xì)及時

更新，郵件發(fā)送給財務(wù),，做好月底和財務(wù)的對賬工作,。及時查看倉庫庫存，對于經(jīng)常用的材料數(shù)量不多時,，及時詢問使用部門是否需要購買,。

2. 在庫品的標(biāo)簽制作,。在我來公司之前就有的材料，制作物料標(biāo)簽,內(nèi)容有料號,，品名,，

規(guī)格，數(shù)量,。這樣做的目的是,，規(guī)范領(lǐng)料單的。之前是領(lǐng)料人憑自己的概念填寫領(lǐng)料單品名規(guī)格,。如果材料上有物料標(biāo)簽的話,，就可以慢慢的熟悉起倉庫的料號，品名,，規(guī)格來,。同時，若覺得不合理,，而又確實是不合理的話,，可以及時修改。最終目標(biāo)是,，讓物料編碼能在物料使用部門流通,。

3. 在庫化學(xué)品msds的學(xué)習(xí)。

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇九

為了保證中心倉庫資產(chǎn)的安全,，加強對庫存的管理,，做到帳、卡,、物一致,，中心倉庫對庫存進(jìn)行定期的抽查，現(xiàn)將抽查有關(guān)事項規(guī)定如下：

中心倉庫部分的物料

每個月的月底

可有中心倉庫文職員工或及其他部門員工

對被抽查庫存數(shù)量的準(zhǔn)確率至少達(dá)到99%以上

1. 倉庫管理員要整理好所有倉庫中的物料,，根據(jù)物料的類別,、名稱、規(guī)格等擺放,，要求同一規(guī)格的物料盡可能的擺放在一起,，不同的物料擺放要分開且便于識別。

2. 庫位卡標(biāo)示清楚,。要求每一個物料必須有庫位卡,，且能從卡上反映每天的入庫、出庫及結(jié)存數(shù)量,；庫位卡須統(tǒng)一擺放在物料的右手邊,；對于不屬于倉庫的物品須在物品上標(biāo)示“非盤點物資”或其它說明。

1.首先倉庫經(jīng)理每月抽盤的前一天打印系統(tǒng)中物料結(jié)存數(shù)量報

表,。

2.按全部庫存的一定比例10%-15%抽查物料,。根據(jù)系統(tǒng)中的庫存數(shù)量每月輪流抽查其中一定比例的物料,，核對物料其存在性、完整性,、數(shù)量準(zhǔn)確性,；系統(tǒng)中是否有庫存，數(shù)量是否準(zhǔn)確等,。

3.抽查人員按打印出來的當(dāng)月部分物料庫存數(shù)量對倉庫進(jìn)行實物抽查,。

4.抽盤后抽查人員進(jìn)行差異統(tǒng)計,；與倉庫管理員一起核對帳面庫存與抽盤后數(shù)量是否一致,，若不一致重盤，以實物庫存為準(zhǔn),。

5.倉庫經(jīng)理對抽查結(jié)果進(jìn)行分析,、評估形成的報告，同時采取相應(yīng)措施,。對于盈虧的物料做好記錄,，待年底一并交財務(wù)處理。

6.月度盤點報告部門存檔,，同時上報全國維?？偙O(jiān)及全國高級運營經(jīng)理。

倉庫工作計劃表 倉庫工作計劃表篇十三

一,、按公司流程要求操作倉庫工作;

二,、按采購訂單及時收貨、送檢,、記卡,、入帳;

三、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計劃,、領(lǐng)料單及時發(fā)貨,、記卡、入帳;

四,、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;

五,、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因,，糾正錯誤,，打印報表。

倉儲業(yè)務(wù)主要包括：

1,、收貨(點數(shù),、過稱、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,，開進(jìn)倉單,、記標(biāo)識卡);

2、送檢(對原材料倉須報送檢驗,，由檢驗員檢驗合格否,，不合格退貨，合格才入倉)

3,、保管(做好防火,、防水，質(zhì)量,、日盤點)

4,、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數(shù),、過稱,、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開出倉單,、記標(biāo)識卡);

5、記賬

1)對當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉單,、出倉單;

2)收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量、規(guī)格,、日期等;

3)出貨寫明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;

4)日盤點時,，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。

6,、月盤點

1)每月底進(jìn)行月度盤點，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對,，查明盈虧原因,，對錯誤進(jìn)行糾正;

2)月度倉庫報表(盤點后不得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,，打印報表交財務(wù)部門)