制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的,。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇一
二,、按采購(gòu)訂單及時(shí)收貨,、送檢、記卡,、入帳;
三,、按生產(chǎn)部領(lǐng)料計(jì)劃、領(lǐng)料單及時(shí)發(fā)貨,、記卡,、入帳;
四、按流程要求當(dāng)天入完當(dāng)天的帳;
五,、按流程要求月底盤(pán)點(diǎn),，查清盤(pán)盈盤(pán)虧原因，糾正錯(cuò)誤,，打印報(bào)表,。
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)主要包括：
1、收貨(點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱,、指導(dǎo)卸貨、簽送貨單,，開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡);
2、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),，由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,，不合格退貨，合格才入倉(cāng))
3,、保管(做好防火,、防水,，質(zhì)量,、日盤(pán)點(diǎn))
4、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù),、過(guò)稱、指導(dǎo)搬貨、簽領(lǐng)料單,、開(kāi)出倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡);
5、記賬
1)對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,，打印進(jìn)倉(cāng)單、出倉(cāng)單;
2)收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;
3)出貨寫(xiě)明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;
4)日盤(pán)點(diǎn)時(shí),，注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。
6,、月盤(pán)點(diǎn)
1)每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn)，數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì),，查明盈虧原因,，對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;
2)月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表。(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,，打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén))
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇二
辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時(shí),，針對(duì)自己在工作中存在的性格急躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度,、努力克服,。為了明年更好的開(kāi)展工作,，為公司創(chuàng)造更大的效益，現(xiàn)將明年工作做一簡(jiǎn)單規(guī)劃：
由于整個(gè)機(jī)場(chǎng)所需產(chǎn)品種類(lèi)眾多,，貨物繁雜,，所以更要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè),，日常保管,，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理,，防止不必要損耗的發(fā)生,，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積,。
1、實(shí)行易拿,、易放,、易看、易清點(diǎn)的產(chǎn)品存放方式,；
2,、貨物存放進(jìn)行準(zhǔn)確分類(lèi)，不要超高堆放,，合理利用空間,；
3、貨物入出庫(kù)時(shí)做好記錄（實(shí)時(shí)計(jì)好箱數(shù)和個(gè)數(shù)）,；
4,、堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)以減少庫(kù)存差異,；
5,、保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔,，通道的順暢,。
倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵,，所以要定期清理倉(cāng)庫(kù),，清潔地面，保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。同時(shí)也保證產(chǎn)品的整潔美觀,。出入倉(cāng)庫(kù)還要隨手關(guān)燈鎖門(mén),，不在倉(cāng)庫(kù)附近使用明火以保證貨物的安全，做到防患于未然,。
首先要與財(cái)務(wù)做好貨物的進(jìn)出價(jià)統(tǒng)計(jì)工作,，資金的支出去向做到有根有據(jù)。另外與供貨商做好適時(shí)溝通,，盡量以最快的速度,、最低的價(jià)格買(mǎi)到的產(chǎn)品。并在第一時(shí)間做好入出庫(kù)工作,，并保證按時(shí)送到客戶手中,。
按照領(lǐng)導(dǎo)和客戶要求，爭(zhēng)取按時(shí)按量的保證貨物的配送工作,，同時(shí)做好倉(cāng)管員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作,，與他們相互配合,，相互合作,。爭(zhēng)取在新的一年將工作做得更好！
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇三
為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s,，特安排此次庫(kù)房整理（盤(pán)點(diǎn)）,。
1、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟,，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤(pán)點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào),。
2、盤(pán)點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,，盤(pán)點(diǎn)表格收發(fā),，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）
男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）
第二組：組長(zhǎng)：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā),，盤(pán)點(diǎn)編制，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）
男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）
第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）
男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）
1、庫(kù)房將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具,，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng),，所需盤(pán)點(diǎn)表格（見(jiàn)附件）。
2,、存貨的堆置,，要求按大類(lèi)劃區(qū)，區(qū)內(nèi)分色,，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放,。
3、各項(xiàng)物料卡,，事先準(zhǔn)備妥當(dāng),，以備盤(pán)點(diǎn)。
4,、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢,，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí),，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單,、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄,。而且表示清楚。
6,、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品,，應(yīng)另行分別存放，并予以標(biāo)示,。
1,、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng),。
2,、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù)、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。
3,、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮,。
4,、事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào)。
5,、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)人員。
6,、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總,。
7、對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異,。
8,、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)。
9,、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異,，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理,。
一、人員安排
1,、根據(jù)庫(kù)房分類(lèi)庫(kù)房分為：原材料庫(kù),、包材庫(kù),、成品庫(kù),、收貨員,。
2,、根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。
成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次,。
包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù),，不分主次。
另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn),，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度,。
二、人員工作職責(zé)
（1）原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù),。包括庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放,、物品的碼放,、貨物的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生。
（2）庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊,，類(lèi)別清晰,，量大且常用物品設(shè)置垛位卡,，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽,。
（3）對(duì)于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì),、用途,、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片,、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳,，明細(xì)帳必須工整清晰,，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表,，保證日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。
（4）生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存情況合理確定采購(gòu)數(shù)量,，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量；倉(cāng)庫(kù)管理員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨,，要按月編制報(bào)表,，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。
1,、任務(wù)記憶和感受：
自從去年三月加入我們公司以來(lái),，我一直在辦公室做文員。9月份因?yàn)闆](méi)人處理?xiàng)?，就轉(zhuǎn)移到棧里處理任務(wù),。剛進(jìn)棧的時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)不熟,。在此期間,，我積極適應(yīng)新的任務(wù)情況和任務(wù)攤位，虛心學(xué)習(xí),，獻(xiàn)身任務(wù),，盡職盡責(zé)，很好地完成了各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù),。
2,、盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極服從任務(wù),。
我是第一次跟棧斗,，處理任務(wù)和賬戶任務(wù)。為了盡快適應(yīng)新的任務(wù)展位和任務(wù)情況,，我盲目加強(qiáng)學(xué)習(xí),，虛心求教，不時(shí)理清任務(wù)思路,，總結(jié)任務(wù)方法。在同事的指導(dǎo)和協(xié)助下,，我逐漸摸清了任務(wù)的根本情況,，掌握了任務(wù)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本人長(zhǎng)期活躍,，現(xiàn)在基本能勝任工作,。
3、建立快樂(lè)棧賬,，保證庫(kù)存數(shù)量,、采購(gòu)數(shù)量,、配送數(shù)量清晰準(zhǔn)確。
從10月份開(kāi)始,，各種型號(hào)的配件逐漸建立了手工保存賬本和電子賬本,。基于這一任務(wù)的實(shí)現(xiàn),，在沖壓車(chē)間和促銷(xiāo)部門(mén)的幫助下,，從根本上杜絕了缺貨和積貨現(xiàn)象。同時(shí)因?yàn)闂Ｙ~越來(lái)越開(kāi)心,，越來(lái)越清晰,，可以更好的支撐任務(wù)的財(cái)務(wù)部分。
4,、保持當(dāng)期,，整理堆棧。
認(rèn)真細(xì)致地執(zhí)行各類(lèi)車(chē)輛配件的入庫(kù)和出庫(kù)任務(wù),，不再按各類(lèi)車(chē)型放回班內(nèi),，杜絕了堆碼過(guò)于混亂的情況。在改善堆棧情況的同時(shí),，也為后續(xù)的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)任務(wù)奠定了基礎(chǔ),。保持整潔統(tǒng)一的存儲(chǔ)外觀已成為堆棧管理的一項(xiàng)臨時(shí)基本任務(wù)。
5,、每月做好查賬工作,。
經(jīng)過(guò)最近四個(gè)月的戰(zhàn)斗，我已經(jīng)熟悉了這個(gè)任務(wù)的流程,，能夠按照公司的制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)賬任務(wù),，保證所有數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，并與財(cái)務(wù)部門(mén)做好配合,。
6,、缺乏存在
第一，因?yàn)榻邮秩蝿?wù)剛一年不到,，很多中央都沒(méi)有理解和深化,，需求一直在持續(xù)積極。
第二,，模型品種單一,，微觀層面掌握各種模型比較簡(jiǎn)單，宏觀層面需要下大力氣才能掌握,。
第三,，在進(jìn)貨量和配送量都比較大的情況下，堆碼簡(jiǎn)單,，臨時(shí),，表現(xiàn)為空間不足,，貨物擁擠。
7,、20年使命計(jì)劃
一是繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)自身任務(wù)的認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新任務(wù)方法,，提高任務(wù)效率,，更好地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)和義務(wù)。
二,、管理帳目,，是在普通電子帳目下，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存和采購(gòu)分配狀況,。越來(lái)越片面的了解商品細(xì)節(jié),。
三、保持當(dāng)期清理整頓棧臺(tái),，實(shí)時(shí)處理廢棄雜物,，提高棧臺(tái)使用率，防止棧臺(tái)在進(jìn)貨配送高峰期的匆忙,。
四,、認(rèn)真完成指導(dǎo)交辦的其余任務(wù)。
我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員:______———是土生土長(zhǎng)的松江人,。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的,作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作,深感欣喜,。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始,因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴,勤勉,發(fā)展。
第二部分:人力的合理安排和運(yùn)用
1:人力的安排作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ),雖然技術(shù)性并不高,但需要勤勞,心細(xì),作業(yè)強(qiáng)度大,體力要求比較高,。象我們松江倉(cāng)庫(kù),隨著客戶的不斷進(jìn)入,業(yè)務(wù)不斷增多,原本在人力方面就比較緊湊,這就要我們合理安排裝卸工人,做到在有限的人力上作合理的安排,做到有條不紊,作業(yè)順 l乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨,toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起,這時(shí)就要合理安排人員,使每一作業(yè)盡量不受影響。
2:合理的休息在出口裝箱時(shí),現(xiàn)高溫季節(jié),倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大,出汗多,。像衛(wèi)洗麗的箱子,每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋,很滑,裝箱時(shí)不能碰傷箱子,作業(yè)要求高,難度大,。在40多度的箱內(nèi),一會(huì)兒就汗流浹背了,所以要合理安排作業(yè)和休息,做到輪流休息,不間斷作業(yè),這樣在保證作業(yè)安全的情況下,作業(yè)效率就不受影響了。
3:人員的培訓(xùn)和提高雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單,但為了作業(yè)的不斷提高,我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定,及客戶對(duì)我們的要求,這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理,理貨,配貨等作業(yè),。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的,。
第三部分:貨物的管理現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái),味之素,toto上海工廠,toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻舻牟科?成品,出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管,。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理,貨物的入出庫(kù)作業(yè),日常保管,倉(cāng)庫(kù)清理工作,把好庫(kù)存數(shù)量的管理,防止不必要的損耗的發(fā)生,有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。
a:易拿,易放,易看,易點(diǎn)的堆積方式,
b:貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán),不要超高堆放,要注意“五距”,
c:貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))
d:堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出,對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異e:保持倉(cāng)庫(kù)的整潔,地面的清潔,通道的順暢主要有:
部品的管理
1:部品的入庫(kù)作業(yè)現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管,部品作為成品的一個(gè)部件,其種類(lèi)繁多,大致分f部品和d部品,從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品,保管也有不同的要求,。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí),往往比較亂:部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱,要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂,要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào),箱數(shù),端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品,它是toto工廠中直接生產(chǎn)線出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的,不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊,所以一定要多留神,多注意清點(diǎn),。
2:部品的出庫(kù)作業(yè)toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù),我們就按納入單配貨,。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品,我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠,這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn),。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán),標(biāo)簽朝外,出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi),做好標(biāo)記和數(shù)量,便于對(duì)方清點(diǎn)。
成品/出口品的管理
1:成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)相對(duì)于部品,成品/出口品的入庫(kù)比較方便,但還要注意點(diǎn)數(shù),特別是“水栓”產(chǎn)品,要翻板逐件堆高,以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì),。入庫(kù)堆放整齊,衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期,便于“先進(jìn)先出原則”
2:成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù),一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則,特別在出口方面,。還有出口時(shí),裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確,并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱,最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下,是否一致。為了做到先進(jìn)先出,可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量,出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳,并記錄余數(shù),。
第四部分:設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作一:設(shè)備管理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備:液壓車(chē),堆高車(chē)和鏟車(chē),。倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具,要做好日常的清潔保養(yǎng),清理輪子中的雜物,保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修,還要安全用電,。
二:衛(wèi)生工作倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大,容易積累灰塵,所以每天要清理倉(cāng)庫(kù),清潔地面,保持衛(wèi)生,。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù),在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。
第五部分:自我學(xué)習(xí)和總結(jié)每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,并在第一時(shí)間去解決,來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力,。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí),提升,學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流,了解,吸取他們的經(jīng)驗(yàn);學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)保管,裝箱作業(yè),貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí),這是我還有所欠缺的,。還有要學(xué)習(xí)物流相關(guān)知識(shí),很欣慰的是:在取的了國(guó)際貨代資格證后,這次通過(guò)了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試,。
回首今年的工作,，有與同事的聯(lián)手攻關(guān)艱辛，也有遇到困難和挫折的惆悵,，時(shí)間過(guò)得飛快,，不知不覺(jué)中，充滿希望的一年伴隨著新年伊始而即將來(lái)臨,。
現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：
一,、虛心學(xué)習(xí)
在最短時(shí)間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程,。
二,、心系本職工作，落實(shí)工作責(zé)任制
努力配合各部門(mén)完成的入庫(kù)和出庫(kù)工作,，爭(zhēng)取更加完善倉(cāng)庫(kù)管理制度,，對(duì)于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類(lèi)似失職事件的發(fā)生,。
三,、加強(qiáng)檢查倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的安全設(shè)施
確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作,，每天對(duì)當(dāng)天進(jìn)出物料進(jìn)行抽盤(pán),，確保常用物料的賬目與實(shí)物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上。
四,、總的看來(lái)還有存在不足的地方,，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面
1,、倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料區(qū)大門(mén),，時(shí)常處于敞開(kāi)狀態(tài),，原材料倉(cāng)內(nèi)置為良品、不良品以及報(bào)廢料的放置區(qū),，來(lái)料未經(jīng)檢驗(yàn),，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉(cāng)不太妥當(dāng),。
2、倉(cāng)庫(kù)辦公室為倉(cāng)管人員辦公之地，非倉(cāng)庫(kù)人員卻隨意進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象,。
3,、材料倉(cāng)非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)出，讓人感覺(jué)就像菜市場(chǎng)一樣，完全無(wú)視倉(cāng)管員的存在,，若送貨員搬貨進(jìn)倉(cāng)都有倉(cāng)管員隨行,。
4,、賬目管理混亂，每月對(duì)物料進(jìn)行抽盤(pán),，實(shí)物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%,。
5、庫(kù)存樣機(jī)全部裸機(jī)入庫(kù),，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費(fèi)時(shí)間。
五,、下一步打算
針對(duì)本年中存在的不足，為了更加完善管理制度,，做好新一年的工作突出,，作出以下幾個(gè)方面。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，禁止非倉(cāng)庫(kù)人員隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。
2,、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料賬目管理,。
3、庫(kù)存樣機(jī)必須配包材入庫(kù),，節(jié)省倉(cāng)庫(kù)和業(yè)務(wù)的工作時(shí)間,。
4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個(gè)物料多種編碼的情況,，對(duì)于不使用的物料編碼進(jìn)行刪除整改,。
5、庫(kù)內(nèi)呆滯料和報(bào)廢品過(guò)多,，大量占用庫(kù)存且不美觀,，及時(shí)處理增加空間利用率。
6,、財(cái)務(wù)應(yīng)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控,。
六,、個(gè)人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面
1、生產(chǎn)退料過(guò)于頻繁,，導(dǎo)致有時(shí)倉(cāng)庫(kù)辦公室人滿為患,。
建議在生產(chǎn)部購(gòu)置針式打印機(jī)一臺(tái)，打好單據(jù)后到倉(cāng)庫(kù)退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料,，其他物料一天退料x(chóng)次,。
2、生產(chǎn)退料不寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)訂單號(hào)
建議生產(chǎn)退料必須寫(xiě)明該物料的所屬訂單號(hào),。
3,、生產(chǎn)領(lǐng)料實(shí)物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致
建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由pmc開(kāi)出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有pmc簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個(gè)bom的同類(lèi)物料有多種編碼,，必須有工程下發(fā)的更改通知單,。
4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨,、采購(gòu)到料無(wú)計(jì)劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料,，pmc應(yīng)提前4個(gè)小時(shí)打出領(lǐng)料單給倉(cāng)管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計(jì)劃表通知倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)部,，計(jì)劃表必須包含發(fā)貨時(shí)間,，精確到分,。采購(gòu)必須提前一天告知倉(cāng)庫(kù)當(dāng)天到料計(jì)劃和數(shù)量，便于倉(cāng)庫(kù)安排存儲(chǔ)空間,。
5,、成品往往是先出庫(kù)后入庫(kù),，成品機(jī)入庫(kù)單無(wú)相關(guān)人員簽字,。
成品必須先入庫(kù)再出庫(kù),，否則財(cái)務(wù)無(wú)法預(yù)算成本,。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃表的發(fā)貨時(shí)間提前入庫(kù)，入庫(kù)單必須有生產(chǎn)主管,、pmc以及品質(zhì)檢驗(yàn)員簽字方可生效，倉(cāng)管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫(kù)數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格,，根據(jù)由財(cái)務(wù)審核的出庫(kù)單將貨物交給發(fā)貨員,。
6,、調(diào)撥單的含義的誤解。
調(diào)撥單的作用分為倉(cāng)庫(kù)與倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)撥和倉(cāng)位與倉(cāng)位之間的調(diào)撥,，而不是部門(mén)之間的調(diào)撥,。對(duì)于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品,，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義,。
建議取消部門(mén)之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和pmc以及財(cái)務(wù)簽字方可生效,，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單,，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機(jī)必須有銷(xiāo)售樣品領(lǐng)取單,，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字,。
7、責(zé)任制度不到位
生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉(cāng)庫(kù)是由財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)核算,，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少,，欠料多少，訂單成品入庫(kù)多少應(yīng)由pmc進(jìn)行跟蹤,，采購(gòu)訂單物料到貨多少,，退貨多少以及補(bǔ)退貨多少應(yīng)由采購(gòu)進(jìn)行跟蹤。目前我司要求以上都由倉(cāng)管員跟蹤完全屬于責(zé)任過(guò)度,。倉(cāng)管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料,，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致,。
8,、業(yè)務(wù)樣機(jī)領(lǐng)取頻繁
樣機(jī)很多是一種機(jī)子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒(méi)有專(zhuān)門(mén)放置樣品的柜子,，建議業(yè)務(wù)部購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)樣品展柜,，一則避免樣機(jī)領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀,。
9,、先入庫(kù)后檢驗(yàn)這個(gè)完全不符合正規(guī)流程
正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個(gè)模塊，品質(zhì)檢驗(yàn)后系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù),，倉(cāng)管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù),，作為入庫(kù)依據(jù)交由財(cái)務(wù)。
10,、相關(guān)整體流程
材料入庫(kù)流程：供應(yīng)商/快遞送貨—倉(cāng)管員確認(rèn)采購(gòu)訂單號(hào),、規(guī)格型號(hào)以及數(shù)量、物料編碼—倉(cāng)管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進(jìn)行來(lái)料登記填寫(xiě)—品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗(yàn)送檢物料—檢驗(yàn)完畢（合格和特采系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)入庫(kù)并生成入庫(kù)單,，拒收直接退貨）—倉(cāng)管員根據(jù)入庫(kù)單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗(yàn)好的物料入倉(cāng)歸位,。
倉(cāng)庫(kù)管理員明年工作計(jì)劃
20__年已經(jīng)來(lái)到,，為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此,，制定如下計(jì)劃：
1,、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng),，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。
2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好,！
3,、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，吸取好的建議,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4,、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出,、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),，同時(shí)也真正做到物盡其用，人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長(zhǎng),，促銷(xiāo)部分呆滯物品，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。
5,、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6,、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.7%,。
7 ,、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。
8,、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。
9、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳,、物一致,，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后,，與電腦庫(kù)存對(duì)照,，看每月的消耗是多少，遞交會(huì)計(jì),。
總之,，倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻,，我們將迎來(lái)新的一年,，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,，對(duì)過(guò)去的不足,，將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好，我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大,，我將更加努力,！獻(xiàn)上自己微薄的力量！20__年,，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,，把新一年的工作做的更好,，為店里的發(fā)展盡一份力。
一 材料入貨事宜
1 材料入貨的數(shù)據(jù)確認(rèn),，錄入登記進(jìn)出庫(kù)物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫(kù)，或者根據(jù)需方要求入庫(kù)要單獨(dú)存放，并登記好來(lái)源和去向,。入庫(kù)物資保護(hù)合格證,、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；
2 庫(kù)存材料的整理,，發(fā)放,。 盡可能加快物資周轉(zhuǎn)，減少庫(kù)存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率,；
3 在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)的跟蹤
4 配合qc的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
二 完成品出貨事宜
1 客戶訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準(zhǔn)備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三 物料采購(gòu)
1 協(xié)助生產(chǎn),，研發(fā),、售后編制物料所需品的計(jì)劃
2 物料購(gòu)進(jìn)時(shí)間期限和數(shù)量及品質(zhì)跟蹤
3 物料不良或不符，作退貨,、維修,、換貨處理
四 在庫(kù)素材數(shù)據(jù)管理和傳遞事宜
1 在庫(kù)素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫(kù)貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符
2 定期不定期提供在庫(kù)材料的數(shù)據(jù)
3 會(huì)同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對(duì)工作確認(rèn)工作
4 呈交相關(guān)者在庫(kù)品一覽表
五 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)
1 每月最后兩個(gè)工作日（節(jié)假日提前）對(duì)所有物料,、成品,、外購(gòu)成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳
2 編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報(bào)表
六 呆滯、不良品處理
七 倉(cāng)庫(kù)管理及整理,、清掃
1 標(biāo)視清楚及目視管理
2 文件及時(shí)分類(lèi),、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3 定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行7s（整理,、整頓,、清潔、清掃,、素養(yǎng),、節(jié)約、安全）整理,、清掃保持地面、部材,、貨架,、包裝箱等清潔。
4 確保倉(cāng)庫(kù)符合物資存放要求,，無(wú)雨淋,、日曬、潮濕,、銹蝕,、霉變,、蟲(chóng)害、鼠咬,，無(wú)火災(zāi)隱患,。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ),、搬運(yùn)要求，并符合安全消防規(guī)定要求,；
針對(duì)公司的發(fā)展要求,，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的202x年的工作計(jì)劃如下：
一,、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制
倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前x到x天備料,。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況，為計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面,。這項(xiàng)工作目前正在有序地展開(kāi),。
二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率長(zhǎng)期低下的問(wèn)題
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存準(zhǔn)確率得不到提升,，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真,，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃,，采購(gòu),，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面,。在x月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,，理順和優(yōu)化管理流程,，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié),，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處理的原則嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面,，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理,，同時(shí)也為-系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持,。
三、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù),，報(bào)表管理
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要求,，無(wú)法對(duì)單據(jù)進(jìn)行有效的追溯,。倉(cāng)庫(kù)要從單據(jù)的填寫(xiě),，傳遞,，裝訂，保管,，存檔等各環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強(qiáng)對(duì)單據(jù),、報(bào)表的審核，尤其是對(duì)進(jìn)倉(cāng)單的審核及報(bào)檢記錄的審核,。對(duì)單據(jù)體系進(jìn)行一次清理,，規(guī)范各類(lèi)型業(yè)務(wù)，各類(lèi)型單據(jù)的使用,，簽批流程,，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無(wú)對(duì)應(yīng)的單據(jù)進(jìn)行登記,，需要重新設(shè)計(jì),、規(guī)范一批單據(jù)來(lái)處理。這項(xiàng)工作在x月份內(nèi)完成,。
四,、完善-的管理
倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)-的管理處于真空狀態(tài)。倉(cāng)庫(kù)需要從人員配備,，業(yè)務(wù)流程,，賬目控制，物料控制等方面對(duì)-管理進(jìn)行全面的加強(qiáng)管理,。
五,、倉(cāng)庫(kù)接管公司的鋼材的管理與除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理
配備好-倉(cāng)庫(kù)的管理人員，制定-倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理,、物料收發(fā)管理,、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉(cāng)庫(kù)的大門(mén)，將除塵器倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉(cāng)庫(kù),。
六、實(shí)施以庫(kù)存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機(jī)制
為了配合庫(kù)存準(zhǔn)確率提升，倉(cāng)庫(kù)在x月份實(shí)施庫(kù)存準(zhǔn)確率考核制度,，對(duì)庫(kù)存準(zhǔn)確率連續(xù)x到x個(gè)月內(nèi)無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前定在-%)進(jìn)行工資調(diào)整,，對(duì)不能勝任工作的倉(cāng)庫(kù)相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位,。
七,、加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平
完善不良品,、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃,、采購(gòu)、物控工作提供參考信息,。與生產(chǎn)部溝通,，倉(cāng)庫(kù)所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率,，同生產(chǎn)一部確定管理方案,。
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇四
夏季高溫來(lái)臨之際,，為保障倉(cāng)庫(kù)一線員工,，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全,，我們務(wù)必以高度的責(zé)任感做好今年的勞動(dòng)保護(hù)和防暑降溫工作。
1,、提前預(yù)防,，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)一線員工防暑降溫的安全防范意識(shí)： 總結(jié)前幾年防暑降溫工作的經(jīng)驗(yàn),，7月份起提前做好準(zhǔn)備工作,，重點(diǎn)做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范,，提高工人勞動(dòng)保護(hù)的意識(shí)和應(yīng)變能力,，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生,，確保我物流中心儲(chǔ)運(yùn)工作的正常開(kāi)展；
2,、作好后勤保障和服務(wù)工作從關(guān)心員工健康,、保障正常工作的角度出發(fā),，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)裝卸工作的實(shí)際情況制定計(jì)劃，采取有效措施,，確保一線員工的健康和安全,。物流中心綜合管理部也要積極配合倉(cāng)庫(kù)做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預(yù)防工作,，幫助盡快解決實(shí)際問(wèn)題,。
1、及時(shí)給倉(cāng)庫(kù)一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費(fèi)： 7-9月是高溫季節(jié),，對(duì)于倉(cāng)庫(kù)一線員工來(lái)說(shuō),，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實(shí)際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應(yīng)及時(shí)給一線員工發(fā)放高溫降暑費(fèi),。（建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月）,；
2、妥善做好高溫季節(jié)勞動(dòng)力的調(diào)配和安排工作： 目前進(jìn)入生產(chǎn)備貨期,，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題,，同時(shí)存在一線勞動(dòng)力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況,，因此倉(cāng)庫(kù)要充分做好一線裝卸勞動(dòng)力的穩(wěn)定工作,，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時(shí),，倉(cāng)庫(kù)需結(jié)合生產(chǎn)廠的實(shí)際生產(chǎn)情況,，合理安排員工的工作時(shí)間，特別是適當(dāng)調(diào)整高溫天氣下的作業(yè)時(shí)間,，避開(kāi)烈日高溫時(shí)段,，注意勞逸結(jié)合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生,。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀）,，采取緊急措施安排休息或及時(shí)就醫(yī)。
3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓(xùn),，提倡衛(wèi)生飲食,，做好防暑降溫的鹽汽水供應(yīng)、防暑藥品的備用供應(yīng)： 夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象,，后勤部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況采購(gòu)部分應(yīng)急防暑藥品備用（人丹,、風(fēng)油精、十滴水等）,，近期針對(duì)一線員工計(jì)劃做一次夏季高溫防暑安全培訓(xùn)和教育,，同時(shí)做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳,，要求適當(dāng)注重個(gè)人就餐質(zhì)量,，增強(qiáng)體質(zhì)；同時(shí)相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水,、綠豆湯）的供應(yīng),；協(xié)調(diào)發(fā)運(yùn)調(diào)度合理安排車(chē)輛，確保我裝卸作業(yè)隊(duì)伍高溫期間的安全與健康,。為確保今年倉(cāng)庫(kù)防暑降溫工作落到實(shí)處,，我們特制定此計(jì)劃，希望各相關(guān)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人督促安排,，切實(shí)做好高溫期間的防暑降溫工作,！
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇五
計(jì)劃目的：通過(guò)對(duì)貴公司倉(cāng)儲(chǔ)初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,，依據(jù)本人對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)狀,，提出具體細(xì)致的工作計(jì)劃,，布置與實(shí)施改善方案,，保證倉(cāng)儲(chǔ)朝著規(guī)范化的方向運(yùn)作,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高工作效率,，為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資資料,，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化,，服務(wù)于銷(xiāo)售,，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度,。
工作范圍：倉(cāng)儲(chǔ)部
計(jì)劃時(shí)間：20xx/06/06
計(jì)劃人：張慶豐
計(jì)劃內(nèi)容：
1,、 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃
1）倉(cāng)庫(kù)區(qū)域規(guī)劃：制作倉(cāng)儲(chǔ)平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū),、出貨區(qū),、進(jìn)貨區(qū)、儲(chǔ)存區(qū),；儲(chǔ)存區(qū)域按照貨物品種,、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲(chǔ)存，制作區(qū)域標(biāo)示牌,，貨物定點(diǎn)定位擺放,，制作標(biāo)識(shí)卡，物品出入卡,，并達(dá)到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范,。②區(qū)域分類(lèi)明確。③貨物標(biāo)示清楚,。④倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存環(huán)境達(dá)標(biāo),。
-------實(shí)施目視化管理
a、制作倉(cāng)庫(kù)平面規(guī)劃圖,，張掛倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出口醒目的位置
b,、倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域編號(hào)管理，懸掛標(biāo)識(shí)牌
c,、貨品儲(chǔ)存區(qū)域擺掛貨品看板圖
d,、貨品存放位置編號(hào)，定點(diǎn)定位定量管理,。
e,、貨品存放位置張貼物料標(biāo)識(shí)牌、建立貨品卡出入管理,。
f,、建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制并不斷循環(huán)整改，確保倉(cāng)庫(kù)目視化管理形成日常管理工作中一部分
２）倉(cāng)庫(kù)環(huán)境規(guī)劃：
①倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)貼宣傳語(yǔ),，作為一種激勵(lì)與警示方式,，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉(cāng)儲(chǔ)原則要遵守,，先進(jìn)先出是基礎(chǔ)”,、“進(jìn)貨出貨要記清，數(shù)帳管理更
分明”等,。
② 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存環(huán)境要求,，做好防水、防火,、防潮,、防電,、防壓、五防工作,。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》,，執(zhí)行7s管理。
“7s”推行計(jì)劃：
ⅰ,、成立推行小組ⅱ,、擬定推行方針與目標(biāo)ⅲ、制定小組工作計(jì)劃與實(shí)施方法ⅳ,、教育培訓(xùn)ⅴ實(shí)施前動(dòng)員ⅵ實(shí)施ⅶ,、活動(dòng)評(píng)比辦法的確定ⅷ、查核ⅸ,、評(píng)比及獎(jiǎng)懲 ⅹ,、檢討與改進(jìn)并入管理工作中
③ 倉(cāng)庫(kù)安全管理要求，做好人防,、物防,、技防，確保貨物的儲(chǔ)存安全,。 ④ 倉(cāng)庫(kù)操作安全要求,，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》,，《設(shè)備操作點(diǎn)檢記錄表》,。
⑤ 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴(yán)格按照“五距”一遠(yuǎn)離要求,，確保倉(cāng)庫(kù)安全,。
２、倉(cāng)庫(kù)作業(yè),、管理制度計(jì)劃：倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理制度的建立,，確保倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的順暢。
１）制定《倉(cāng)儲(chǔ)管理程序》,、《倉(cāng)儲(chǔ)管理制度》,、《倉(cāng)儲(chǔ)安全管理規(guī)定》 ２）制定倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程：《倉(cāng)庫(kù)收貨作業(yè)流程》、《倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)貨品儲(chǔ)存作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)出貨作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)包裝作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)不良品收貨流程》、《倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理作業(yè)流程》,、《倉(cāng)庫(kù)單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程,。
１、部門(mén)規(guī)劃,、編制設(shè)定,、人員考核，依據(jù)各作業(yè)kpi制定員工個(gè)人綜合考核標(biāo)準(zhǔn),。
１）依照倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù),、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制,，加強(qiáng)員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能,、工作積極性。
①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)④定期組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng),。
２）依據(jù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)：
①倉(cāng)庫(kù)收貨入庫(kù)準(zhǔn)確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%
② 倉(cāng)庫(kù)出貨差錯(cuò)率＝月發(fā)貨錯(cuò)誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%
③ 倉(cāng)庫(kù)包裝差錯(cuò)率＝月包裝錯(cuò)誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%
④ 倉(cāng)庫(kù)包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%
⑤ 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率＝盤(pán)點(diǎn)帳物一致項(xiàng)次/盤(pán)點(diǎn)總項(xiàng)次%
⑥ 倉(cāng)庫(kù)帳務(wù)處理準(zhǔn)確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)kpi考核員工總績(jī)效,，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲,。
2,、管理體系建立與維護(hù)，部門(mén)檔案,、資料,、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)意識(shí)體系建立.
１）分門(mén)別類(lèi)、歸檔,，作好標(biāo)識(shí)標(biāo)簽,，方便核對(duì)與查閱
２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門(mén)服務(wù)意識(shí),。
3,、部門(mén)年度成本預(yù)算與達(dá)成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護(hù),。
編制部門(mén)成本預(yù)算計(jì)劃,，人力、設(shè)備,、物流運(yùn)輸,、其它成本，加強(qiáng)部門(mén)成本控制,。
4,、部門(mén)工作規(guī)劃與主管人工作計(jì)劃制定與達(dá)成。
編制工作計(jì)劃,，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表,，定期組織部門(mén)會(huì)議，合理安排工作任務(wù),，傳達(dá)上級(jí)要求,，處理并跟進(jìn)工作中的異常,，針對(duì)前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進(jìn)行檢討，并改進(jìn),，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性,。
１、 確保倉(cāng)庫(kù)操作帳務(wù)卡一致：
① 倉(cāng)儲(chǔ)人員正確的操作（方式,、方法,、技巧、流程）
② 倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)物流與信息流的同步,。
③ 建立盤(pán)點(diǎn)抽查監(jiān)督制度,。
④ 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理機(jī)制
⑤ 進(jìn)行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核,、目標(biāo)管理,。
２、 日常作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,、指導(dǎo),，有針對(duì)性的一對(duì)一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操
作作業(yè)。
① 建立新員工培訓(xùn)操作制度,，以老帶新,，主管考核，方能正試上崗作業(yè),。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓(xùn),，一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內(nèi)訓(xùn),，個(gè)別技能申請(qǐng)公司外訓(xùn),，以提高員工工作的積極性。
③ 人性化的管理,，使員工感受來(lái)自企業(yè),、部門(mén)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。
３,、貨品優(yōu)化管理：
針對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存的貨物,，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護(hù),，不定期的進(jìn)行儲(chǔ)位調(diào)整,，提高倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間，提高倉(cāng)庫(kù)利用率,，使儲(chǔ)存空間最大化,，儲(chǔ)存成本最小化。
４,、特種設(shè)備安全操作,，必須經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗,，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準(zhǔn)備
1,、建立庫(kù)存安全存量預(yù)警機(jī)制，制定庫(kù)存最高存量,、最低存量安全標(biāo)準(zhǔn),，與相關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫(kù)存,。
2,、呆滯品、不良品,、客退品的儲(chǔ)存方式,、處理方法，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通,、提高庫(kù)存貨品利用率：倉(cāng)庫(kù)建立專(zhuān)案提報(bào)處理制度流程,。
3、保證庫(kù)存物品安全,，確保庫(kù)存準(zhǔn)確率,。
①日盤(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)
4、庫(kù)存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率＝年銷(xiāo)售量/平均庫(kù)存水平%
5,、 庫(kù)存管理成本控制,，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)庫(kù)存成本管理狀況及相關(guān)庫(kù)存管
理報(bào)表：
①庫(kù)存存貨成本分析，運(yùn)用abc類(lèi)法或cva分類(lèi)法,，做好分類(lèi)管理,。
②人力成本控制：針對(duì)現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔(dān)負(fù)的管理費(fèi)用成本進(jìn)行全面了解并分析,，合理的調(diào)動(dòng)員工積極性,，提高作業(yè)效率，在保證正常運(yùn)作的情況下,，精兵筒員,，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節(jié)流,，人盡其能,，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化,。
③設(shè)備資源控制：對(duì)現(xiàn)在所用的搬運(yùn)工具,、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉(cāng)庫(kù)所用到一切資源應(yīng)有一個(gè)總體的維護(hù)與保養(yǎng)計(jì)劃,，盡可能的減少開(kāi)支與維修費(fèi)用,，從節(jié)約成本的角度考慮,，對(duì)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率,，降低貨品儲(chǔ)存成本,。
6、物料進(jìn)出控制
堅(jiān)持倉(cāng)庫(kù)收發(fā)原則,，對(duì)于沒(méi)有審核的單于指令,，對(duì)于沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅(jiān)決拒絕,，倉(cāng)庫(kù)包裝材料合理進(jìn)行回收利用,。返庫(kù)品要處理及時(shí)，主管責(zé)任制,，倉(cāng)管員提報(bào)制,。
1、建立發(fā)貨承運(yùn)商,、快遞公司管理平臺(tái),，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度,，滿足客戶購(gòu)物對(duì)發(fā)貨物流要求,。
2、物流承運(yùn)商的考核：
①考核要求運(yùn)輸能力,、響應(yīng)程度,、時(shí)效、安全,、異常處理能力,、成本、物流信息
②kpi:
交貨及時(shí)率＝當(dāng)月準(zhǔn)時(shí)交貨次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%
貨物破損率＝當(dāng)月交貨破損次數(shù)/當(dāng)月交貨總數(shù)%
接貨及時(shí)率＝當(dāng)月接貨不準(zhǔn)時(shí)次數(shù)/當(dāng)月通知接貨總次數(shù)%
貨物丟失率＝當(dāng)月丟失貨物次數(shù)/當(dāng)月發(fā)貨總數(shù)%
物流信息準(zhǔn)確率%,、庫(kù)存準(zhǔn)確率%
3,、物流、快弟運(yùn)費(fèi)的核算：
按照合同規(guī)定,，不同運(yùn)輸方式,，不同時(shí)效，按重量或按體積結(jié)算
以下參考：
①空運(yùn)時(shí)效（a/b）公路快件（c/d時(shí)時(shí)效）公路普件（e/f時(shí)效）,，公路普汽1-13天（深圳周邊東莞,、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(zhǎng)的普汽的為拉薩12-13天,，烏魯木齊10-11天,，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原,、昆明為4-5天,，廣東周邊省會(huì)2-3天,，江浙3-4天,，北京4-5天,，東三省5-6天）
② 運(yùn)價(jià)：普汽廣東省內(nèi)0.8-0.9元,，最貴的為1.7元,，空運(yùn)a時(shí)效：最便宜到廈門(mén)為2.9元,，最貴的為14.2元,，長(zhǎng)沙的為4.2元,，快件c時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元,，最貴到到東三省為3.9元（到長(zhǎng)春空運(yùn)a時(shí)效為9.7
元，快件為3.9元,，普汽為1.7元,，空運(yùn)價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）
③ 不足重量標(biāo)準(zhǔn),，按最低一票收費(fèi)（例最低收費(fèi)為40元）
④ 當(dāng)貨物體積過(guò)大,，按照貨物拋貨計(jì)算體積重量＝貨物體積/標(biāo)準(zhǔn)（空運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)：6000立方/kg,公路標(biāo)準(zhǔn)3000立方/kg
⑤ 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計(jì)算。
⑥ 運(yùn)價(jià)內(nèi)容由按產(chǎn)品,、運(yùn)輸方式,、時(shí)效、注意事宜構(gòu)成,，
⑦ 運(yùn)輸合同的構(gòu)成：1,、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費(fèi)用結(jié)算3合作方的權(quán)利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責(zé)任5保密條款6終止合同內(nèi)容7,、保險(xiǎn)事宜8,、其它事宜9仲裁10、付件11,、補(bǔ)允說(shuō)明
1,、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時(shí)效規(guī)定》
2,、制定貨物異常,，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機(jī)制，定期反饋：
訂單滿足率,、交貨及時(shí)率與時(shí)效,、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量,、異常處理及時(shí)率,，物流服務(wù)質(zhì)量。
3、針對(duì)物流異常,，制作《貨品物流破損一覽表》,，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位,、部門(mén)溝通,，并改進(jìn)，屬于物流快遞,、承運(yùn)商部分的應(yīng)納于其考核指標(biāo)中,。
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇六
現(xiàn)在我一直在公司擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)管理員，這是一個(gè)很重要工作,，公司一切后勤物品和公司物品都是儲(chǔ)存在倉(cāng)庫(kù)中,，所以我任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后,，我開(kāi)始對(duì)我跟著有了更深層面認(rèn)識(shí),，我可以做更好了。不過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理工作可是時(shí)刻不能大意,，在20__年中,，我相信我會(huì)做更好!
具體達(dá)到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率__%左右，盤(pán)點(diǎn)工作_日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識(shí)清楚,，相關(guān)倉(cāng)管工作能輕松替換，方便工作交接;各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一,。
具體達(dá)到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會(huì)因流程給公司帶來(lái)重大損失;跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋,，確保來(lái)料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(__%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(__%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低,，工作效率高,。
通過(guò)數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間,，呆滯原因,，提出可行處理方案，消化庫(kù)存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫(kù)存管理壓力，達(dá)到精益化管理,。
針對(duì)倉(cāng)庫(kù)各個(gè)階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：
首先,，進(jìn)入新公司了解公司架構(gòu)，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項(xiàng),。了解公司倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行流程和管理制度,，傳承現(xiàn)有習(xí)慣，會(huì)對(duì)其中復(fù)雜進(jìn)行簡(jiǎn)化,，不完整進(jìn)行補(bǔ)充,。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度，個(gè)人目標(biāo),，對(duì)公司和團(tuán)隊(duì)及我看法和接受程度,。針對(duì)現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則,，對(duì)短期能改善,，效果明顯優(yōu)先改進(jìn)，樹(shù)立形象;解決員工日常工作和生活中存在困難,、困惑(包括一些福利待遇),，提升在員工心里認(rèn)可度;遇到艱巨和困難工作,，身先士卒,，樹(shù)立典范;讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實(shí)事,，畏老大全能,，離開(kāi)誰(shuí)都不會(huì)影響整體工作。
其次,，有話語(yǔ)權(quán)后,，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉(cāng)流程,、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,，盤(pán)點(diǎn)及差異處理等第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會(huì)出大紕漏,，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽(yáng)光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺(jué)主動(dòng)按流程完成工作,，并保持激情。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。
最后,，強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)管理理念，在進(jìn)銷(xiāo)存準(zhǔn)確基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)庫(kù)存管理,，定期清理呆滯物料，提出處理建議,，不斷跟進(jìn),，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn),，降低管理難度和庫(kù)存成本,，達(dá)到高效率低成高待遇良性循環(huán)。
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇七
為了確保庫(kù)存存貨賬面記錄與實(shí)物相符,提高存貨周轉(zhuǎn)率,，實(shí)現(xiàn)庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)管理的5s,，特安排此次庫(kù)房整理（盤(pán)點(diǎn)）。
1,、組織協(xié)調(diào)：劉秀娟,，負(fù)責(zé)實(shí)際整理（盤(pán)點(diǎn)）工作的組織協(xié)調(diào)。
2,、盤(pán)點(diǎn)人：第一組：組長(zhǎng)：楊春枝（主要負(fù)責(zé)區(qū)域及劃分貨位指定,，盤(pán)點(diǎn)表格收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：岳曉彩（清點(diǎn)數(shù)目）張丹（清點(diǎn)數(shù)目）
男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）
第二組：組長(zhǎng)：張金丹（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定,，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā)，盤(pán)點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：郭祖?。ㄇ妩c(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）
男：（負(fù)責(zé)材料搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）
第三組：組長(zhǎng)：謝小蓮（主要負(fù)責(zé)區(qū)域劃分及貨位指定，盤(pán)點(diǎn)表的收發(fā),，盤(pán)點(diǎn)編制,，物料卡的抄錄及懸掛）
組員：郭祖俊（清點(diǎn)數(shù)目）曹曉玲（清點(diǎn)數(shù)目）
男：（負(fù)責(zé)材料的搬運(yùn)以及清點(diǎn)前后成品的按組長(zhǎng)要求歸位）
1,、庫(kù)房將進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的用具,，預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，所需盤(pán)點(diǎn)表格（見(jiàn)附件）,。
2,、存貨的堆置，要求按大類(lèi)劃區(qū),，區(qū)內(nèi)分色,，色內(nèi)分批并要求按生產(chǎn)批次依次擺放,。
3、各項(xiàng)物料卡,，事先準(zhǔn)備妥當(dāng),，以備盤(pán)點(diǎn)。
4,、各項(xiàng)出入庫(kù)物資于盤(pán)點(diǎn)前登記完畢,，如因特殊原因，無(wú)法完成時(shí),，應(yīng)將尚未入帳的有關(guān)單據(jù)如繳庫(kù)單,、退貨單等單據(jù)單獨(dú)記錄。而且表示清楚,。
6,、盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入帳手續(xù)的成品，應(yīng)另行分別存放,，并予以標(biāo)示,。
1、所有盤(pán)點(diǎn)都以靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)為原則,，因此盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始后應(yīng)停止成品的進(jìn)出及移動(dòng),。
2、所有盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)必須以實(shí)際清點(diǎn)不得以猜想數(shù)據(jù),、偽造數(shù)據(jù)記錄之,。
3,、盤(pán)點(diǎn)開(kāi)始至工作終了期間,，各組盤(pán)點(diǎn)人員均受組長(zhǎng)指揮。
4,、事先準(zhǔn)備好盤(pán)點(diǎn)單,要求已經(jīng)編號(hào)并且連號(hào),。
5、將盤(pán)點(diǎn)清單發(fā)放到每一個(gè)盤(pán)點(diǎn)區(qū)域的盤(pán)點(diǎn)人員,。
6,、收取所有的盤(pán)點(diǎn)清單,要求所有清單連號(hào),沒(méi)有遺漏.并進(jìn)行匯總。
7,、對(duì)比庫(kù)存帳,比較差異,。
8、對(duì)比差異報(bào)告,由倉(cāng)庫(kù)對(duì)差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤(pán),。
9,、再次對(duì)復(fù)盤(pán)結(jié)果進(jìn)行匯總,并與庫(kù)存帳比較差異，如確實(shí)有差異,，由倉(cāng)庫(kù)做成《盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理,。
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇八
回想過(guò)去,面對(duì)眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚,。即將過(guò)去的一年是我接受挑戰(zhàn),逐步成長(zhǎng)的一年。借此次總結(jié)的機(jī)會(huì)我用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊,、得失,。從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn),為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:
回想這一年多來(lái)的工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導(dǎo),平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對(duì),對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,。只有從如何節(jié)約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉(cāng)管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化,才能提高每個(gè)倉(cāng)管的操作技能水平,減少工作當(dāng)中的失誤事件的發(fā)生,。每天對(duì)于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通,相互學(xué)習(xí)才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達(dá)到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。
a:工作期間主要完成事項(xiàng):
1,、為了倉(cāng)管員的工作能做到帳,、卡、物,、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依,針對(duì)于目前倉(cāng)管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號(hào)數(shù),單據(jù)號(hào),、摘要、收發(fā)交易后結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補(bǔ)這一缺陷,重新設(shè)計(jì)訂購(gòu)了一批新的物料存卡,完成了對(duì)所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現(xiàn)倉(cāng)管員沒(méi)寫(xiě)單據(jù)號(hào),沒(méi)有按要求去操作的.進(jìn)行了正確引導(dǎo),。
2、了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的不明確,做了一個(gè)相應(yīng)的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃整改方案圖,。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理,。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū),、及公共物料暫存區(qū),。并在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成了倉(cāng)儲(chǔ)的重新規(guī)劃,使物料都做到了定點(diǎn),、點(diǎn)量,、定位儲(chǔ)存管理,。
3,、避免倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高他們的工作效率,要求他們對(duì)庫(kù)位表定時(shí)更新,對(duì)于部分倉(cāng)管沒(méi)有做庫(kù)位表的,要求他們對(duì)這一缺陷進(jìn)行了整改?，F(xiàn)所有貨架都已貼上了庫(kù)位表,做到了,不是倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料,。
4、對(duì)各倉(cāng)區(qū)域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現(xiàn)場(chǎng)管理,。
5,、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制,倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程,只收五天的物料,。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制,。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。
6,、從11月4號(hào)開(kāi)始,針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽,并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。
7,、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù),。
8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉(cāng)儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改完成,完成事項(xiàng)如下:
a,、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)示, 化學(xué)倉(cāng)危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)示/防火標(biāo)示),粘貼,。
b、倉(cāng)儲(chǔ)平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道,。
c,、倉(cāng)儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法,。
d、 所有電子料貨架接地線做到防靜電(esd)管理,。
e,、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲(chǔ)存的電子料必
須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住,。
f,、物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包,對(duì)于彩盒尾數(shù),以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內(nèi)封存,做到防光、防塵管理,。
g,、 為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現(xiàn)有的六層降低至四層。
h,、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶的遮uv工作,。 i、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上貼有兩種季度標(biāo)簽,沒(méi)有做到季度標(biāo)簽管理,及時(shí)要求倉(cāng)管員馬上把不合格的季度標(biāo)簽進(jìn)行了更換,。
j,、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。
9,、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域存在沒(méi)有貼地面標(biāo)識(shí),部分物料沒(méi)有做到標(biāo)識(shí)管理的,都要求倉(cāng)管員在一個(gè)禮拜內(nèi)加以補(bǔ)貼完成,。
10、對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉(cāng)儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫(kù)管理辦法,。
11,、為了改變沒(méi)有做到尾數(shù)管理,對(duì)所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理執(zhí)行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數(shù),要求所有小件物料尾數(shù)必須用pe袋封存,并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。
12,、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶1米的距離存放,下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水,、電、門(mén),、窗關(guān)好后方可下班,。
13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達(dá)到物盡其用,充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間,減少資金積壓的目的,規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理,在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料,。
14,、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)準(zhǔn)確的得到基礎(chǔ)信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)所有人員積極配合相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物料進(jìn)行徹底,、準(zhǔn)確,、無(wú)誤盤(pán)查……
a、在處理異常事情時(shí),和下面的倉(cāng)管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話聲音太大,不夠委婉,。
b,、對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量沒(méi)有嚴(yán)把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉(cāng)管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,erp錄入不及時(shí),倉(cāng)管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。
c,、對(duì)于erp系統(tǒng)中出現(xiàn)的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應(yīng)一次后,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對(duì)于后續(xù)的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉(cāng)管員再次詢問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成,。
d,、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃還是存在缺陷不合理,電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80cm)不夠,在行政部的正確引導(dǎo)下,于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道進(jìn)行了重新規(guī)劃,從原來(lái)的80cm增寬到180cm,。
e,、從物料存卡重新訂購(gòu)回來(lái)開(kāi)始執(zhí)行到完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現(xiàn)有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據(jù)號(hào),結(jié)存數(shù)沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂亂畫(huà)現(xiàn)象發(fā)生,管理執(zhí)行力不夠!
f、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數(shù)據(jù)有待提高,差異出具不準(zhǔn)確,對(duì)差異進(jìn)行調(diào)帳后,在下月自盤(pán)中甚至出現(xiàn)調(diào)帳錯(cuò)誤現(xiàn)象,。
g,、月底自盤(pán)后倉(cāng)管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報(bào)表,差異報(bào)表也沒(méi)有出具。
h,、對(duì)單據(jù)進(jìn)行簽名復(fù)核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據(jù)相關(guān)人員沒(méi)有簽字認(rèn)可就在單據(jù)上簽字確認(rèn),甚至還有些委外送料單數(shù)量與放行條上數(shù)量不符,存在模糊簽單,。
i、倉(cāng)儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶審廠時(shí)發(fā)現(xiàn)電子料裸露存放,沒(méi)有做到防光,、防塵,倉(cāng)儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊,。
每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題,爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。
總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的不足,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國(guó)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力,。
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇九
為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)管理工作，在此,，制定年度庫(kù)管工作計(jì)劃如下：
1),、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練,，我所在的是大型工業(yè)企業(yè),，還必須熟練操作erp系統(tǒng)。
2),、注重形象,，多參加一些公司組織的拓展活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作,。
3),、多與同事溝通，保持良好的溝通方式,，聽(tīng)取好的建議并實(shí)踐,。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正,。
4),、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進(jìn),、出、存的工作流程,，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時(shí)也真正做到物盡其用,人盡其才的作用,，使其倉(cāng)庫(kù)管理工作得到有效的改進(jìn),。積極配合同事，對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)行整改,，避免物品日期太長(zhǎng),，盤(pán)點(diǎn)部分呆滯物品作好記錄，并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,。
5),、努力提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次,。
6),、物品現(xiàn)場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)清晰，明確,，對(duì)庫(kù)存信息準(zhǔn)確率達(dá)99.8%,。
7)、對(duì)貨品進(jìn)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān), 對(duì)于進(jìn)貨管理的不斷完善與維持,。
8),、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6s工作，保持環(huán)境整潔,，所存放的物料井然有序,。
9)、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,，單一的工作技能不能滿足顧客的需要,，自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好!
10),、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳,、物一致，倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),，盤(pán)點(diǎn)過(guò)后,，與電腦庫(kù)存對(duì)照，看每月的'消耗是多少,，遞交會(huì)計(jì),。
11)、其他需要注意的方面：
根據(jù)采購(gòu)部門(mén)的訂購(gòu)要求,，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與采購(gòu)單相符,，數(shù)量是否一致。
做好倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷(xiāo)存賬,。進(jìn)賬時(shí)要根據(jù)各部門(mén)需求進(jìn)行單位換算入賬,。
各部門(mén)領(lǐng)料單是否有按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本領(lǐng)料，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否有簽名。領(lǐng)料員是否有在領(lǐng)料單上簽名等等,。
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn),、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等,，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制,。 參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
1,、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作,。
2,、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調(diào)關(guān)系.
3,、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開(kāi)源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為ｘｘ提供財(cái)力上的保證,。加強(qiáng)各種費(fèi)用開(kāi)支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表,，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。
4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。
總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用,，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我ｘｘ的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)
1,、走訪客戶制度化,，增進(jìn)溝通促進(jìn)共贏
建立走訪客戶制度,，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶之間的交流和溝通，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，向社會(huì)展示郵政部門(mén)嶄新的形象和高層次的服務(wù)水平,。為了把走訪工作做實(shí)，不流于形式,，明年將把這項(xiàng)工作作為制度納入服務(wù)規(guī)范,。走訪客戶時(shí)，走訪人需詳細(xì)填寫(xiě)《客戶走訪日志》,，每月末交負(fù)責(zé)人核實(shí)處理情況,，并填寫(xiě)意見(jiàn)。在走訪過(guò)程中,，注重與客戶開(kāi)展面對(duì)面交流,，積極傾聽(tīng)客戶的意見(jiàn)和建議，把握客戶需求的新導(dǎo)向,，切實(shí)為改進(jìn)服務(wù)收集材料和依據(jù)為下一步開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)獲取第一手資料,，以此增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性和提高營(yíng)銷(xiāo)效果。
2,、積極推行客戶經(jīng)理制,，規(guī)范大客戶開(kāi)發(fā)與管理流程。
在過(guò)去一年走訪客戶過(guò)程中遇到一些問(wèn)題,，比如,，由于走訪人之間缺乏交流和溝通，出現(xiàn)被走訪人的重疊性,，客戶的難點(diǎn)問(wèn)題以及意見(jiàn),、建議的處理沒(méi)有得到很好監(jiān)督，等等,。為此實(shí)行走訪人督辦制度,，即遵循“誰(shuí)走訪誰(shuí)督辦”的原則，如由于客觀原因不能當(dāng)場(chǎng)答復(fù)的,，或不屬于本部門(mén)職責(zé)范圍的問(wèn)題應(yīng)向客戶說(shuō)明原因并詳細(xì)記錄下被訪用戶的資料,、用郵困難以及對(duì)方提出的意見(jiàn)建議，送交相關(guān)專(zhuān)業(yè)局處理,，并協(xié)調(diào)督促實(shí)施,，事后將處理結(jié)果告知客戶;負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)《記錄表》的收集整理工作,，每季度以報(bào)表的形式將走訪結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)近期走訪工作進(jìn)行梳理,，并對(duì)客戶意見(jiàn)建議的處理結(jié)果進(jìn)行分析,、評(píng)議。
3,、對(duì)大客戶實(shí)行分級(jí)管理,，開(kāi)發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)
為了不斷地深化、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，大客戶中心將從多方面著手改善,、提高服務(wù)質(zhì)量，以滿足大客戶的要求,。首先實(shí)行客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，并對(duì)大客戶實(shí)施分級(jí)管理制度，強(qiáng)調(diào)服務(wù)的時(shí)效性,、及時(shí)性,，以制度化保證客戶服務(wù)工作得以順利進(jìn)行。同時(shí)開(kāi)發(fā)統(tǒng)一版本的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),，在走訪客戶時(shí)關(guān)注企業(yè),、客戶動(dòng)態(tài)，了解新年新動(dòng)向和搜集信息,，以保證時(shí)時(shí)更新大客戶檔案,，為下一步開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)獲取第一手資料，以此增強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的針對(duì)性和提高營(yíng)銷(xiāo)效果,，有助于提高運(yùn)行效率,，降低運(yùn)營(yíng)成本，最大限度地減少內(nèi)耗,，實(shí)現(xiàn)客戶資源的共享,。
客戶經(jīng)理是企業(yè)與客戶之間的橋梁和紐帶，客戶經(jīng)理能否對(duì)客戶提供“標(biāo)準(zhǔn)化,、個(gè)性化,、超值化”服務(wù)，直接影響客戶對(duì)企業(yè)的“信任度,、滿意度,、忠誠(chéng)度”。大客戶中心將把握機(jī)會(huì),，創(chuàng)造條件,，致力于客戶經(jīng)理整體素質(zhì)的提高。
1,、強(qiáng)化郵政業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為客戶經(jīng)理,，首先必須對(duì)郵政業(yè)務(wù)有著深刻的了解。大客戶中心將定期組織學(xué)習(xí)郵政業(yè)務(wù),，以成長(zhǎng)為可以隨時(shí)接受公司指令與大客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)談判的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家為目標(biāo),，積極參加各專(zhuān)業(yè)局的業(yè)務(wù)講座，并與各專(zhuān)業(yè)局保持高度溝通,，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。
2、美化言行舉止,，提升客戶經(jīng)理形象
客戶經(jīng)理不僅要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,、高度的責(zé)任感和高尚的職業(yè)道德，其一言一行還代表著郵政企業(yè)的整體形象,，工作效率、服務(wù)質(zhì)量和個(gè)人素質(zhì)直接影響著客戶對(duì)郵政企業(yè)的認(rèn)知,。為此,，在新的一年里，我們將系統(tǒng)提升客戶經(jīng)理商務(wù)禮儀和溝通技巧,，進(jìn)一步美化客戶經(jīng)理的言行舉止、提升客戶經(jīng)理形象,，有助于贏得客戶對(duì)郵政企業(yè)的好感,，從而有利于營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展。
3,、豐富營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系,，提高營(yíng)銷(xiāo)水平
為了進(jìn)一步提高營(yíng)銷(xiāo)水平，大客戶中心將創(chuàng)造條件通過(guò)遠(yuǎn)程培訓(xùn),、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)書(shū)籍等途徑獲得專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售流程的知識(shí)與技能，豐富營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)體系,，增強(qiáng)拜訪與服務(wù)客戶的能力,、提升工作信心與客戶服務(wù)的滿意度。
通過(guò)學(xué)習(xí),，旨在對(duì)郵政業(yè)務(wù)有全面的了解,，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和大客戶管理也有更深刻的認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)客戶經(jīng)理的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí),，同時(shí)開(kāi)闊事業(yè),，提高覺(jué)悟，使客戶經(jīng)理認(rèn)識(shí)到營(yíng)銷(xiāo)不僅要通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓客戶滿意,，而且要通過(guò)積極有效的客戶關(guān)系管理培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng),，并掌握培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)的方法和技巧，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
最新倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃表 物流倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃篇十
一,、收貨(點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱,、指導(dǎo)卸貨,、簽送貨單,開(kāi)進(jìn)倉(cāng)單、記標(biāo)識(shí)卡);
二,、送檢(對(duì)原材料倉(cāng)須報(bào)送檢驗(yàn),由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格否,不合格退貨,合格才入倉(cāng)),；
三、保管(做好防火,、防水,質(zhì)量,、日盤(pán)點(diǎn))；
四,、發(fā)貨(根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃按量發(fā)貨,、點(diǎn)數(shù)、過(guò)稱,、指導(dǎo)搬貨,、簽領(lǐng)料單、開(kāi)出倉(cāng)單,、記標(biāo)識(shí)卡);
五,、記賬
1、對(duì)當(dāng)日發(fā)生的收貨,、出貨入電腦賬,打印進(jìn)倉(cāng)單,、出倉(cāng)單;
2、收貨輸入送貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格,、日期等;
3、出貨寫(xiě)明出貨單位名稱,、數(shù)量,、規(guī)格、日期等;
4,、日盤(pán)點(diǎn)時(shí),注意賬,、物、卡的數(shù)量須保持一致,。
六,、月盤(pán)點(diǎn)
1、每月底進(jìn)行月度盤(pán)點(diǎn),數(shù)量異常須進(jìn)行仔細(xì)檢查核對(duì),查明盈虧原因,對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行糾正;
2,、月度倉(cāng)庫(kù)報(bào)表(盤(pán)點(diǎn)后不得再發(fā)生進(jìn)貨,、出貨,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門(mén))；
