時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇一

1,、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作,。

2,、在xxxx年我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費(fèi)有了一定的了解,。

3,、在公司的組織下，在xxxx年x月份的市場調(diào)研,，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時,，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn),，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4、xxxx秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(wù)(新潮品)等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。

5、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚,，給他們的銷售帶來了影響，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門,，以便使他們能夠早日下單，早日出貨,。

6,、在自己公司板房打樣的過程中，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善,，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品,，就跟輔料開發(fā)人員溝通，自己去輔料工廠去交流,，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步,。

1、配合各部門,，努力做好x月份秋冬訂貨會和x月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作,。

2、在原有樣品的基礎(chǔ)上,，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù),、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題,。

3、休閑褲,、牛仔褲,、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上，我們會更加努力,，力求做的更合身與舒適,。

展望明年，我們充滿了信心,，即使道路坎坷荊棘,，只要我們同心協(xié)力，與各位同事一起,，一點能做的更好,，男裝的明天一定會更美好!

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇二

20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的一年工作開始了,，作為一個服裝導(dǎo)購員,，現(xiàn)將過去一年的工作經(jīng)歷以下總結(jié)，以便于更好地面對新一年的工作,。

總的來講,，服裝導(dǎo)購員在整個服裝銷售過程中具有不可替代的作用,，導(dǎo)購員不僅代表了企業(yè)的外部形象，而且還起到加快銷售的作用,，具備良好素質(zhì)的服裝導(dǎo)購員,，除了熟悉商品之外，也應(yīng)該具有足夠的耐心,，并且能夠掌握一些好的服裝銷售技巧,。

服裝導(dǎo)購員除了能夠?qū)⒎b很好地展現(xiàn)給客戶，并且還有向客戶適當(dāng)推薦其他服裝的工作,，以吸引顧客購買其感興趣的更多服裝,。針對這一點工作，我總結(jié)如下：

1,、推薦服裝時候要有信心,，大方、坦誠地向顧客推薦服裝,，導(dǎo)購員就應(yīng)該具備十足的耐心,、細(xì)心，讓客戶對自己產(chǎn)生信任感,。

2,、為顧客推薦適合于顧客體型、品味的服飾,，為客戶在挑選服裝時候出謀劃策,，提示相關(guān)細(xì)節(jié)，幫助客戶選擇,。

3,、結(jié)合不同款式服裝，向顧客講解每款服飾適合穿著的場合,。

4,、配合服飾特點進(jìn)行推薦。每種類型的服裝具有不同的特征,，如功能,，設(shè)計，質(zhì)量和其他方面,，都應(yīng)該適當(dāng)向顧客說,。

5、談話中注意技巧,。向顧客推薦服裝時候,，語氣應(yīng)該有禮貌、在充分聽取顧客意見的基礎(chǔ)上，再向顧客推薦,。

6,、觀察、分析不同顧客喜好追求,，結(jié)合實際向顧客推薦服裝,。

銷售是有針對性的營銷，關(guān)鍵在于銷售技巧的掌握,。服裝銷售涉及方方面面知識,，要對服裝的功能，質(zhì)量,，價格,，時令，面料等其他因素都做充分了解,，顧客特點,，運(yùn)用銷售技巧完成銷售。主要側(cè)重于以下幾個環(huán)節(jié)：

1,、注重思考,。了解顧客購買服裝的穿著場合，購買服裝的目的與想法,，幫助顧客挑選相應(yīng)服飾,，促進(jìn)銷售成功。

2,、言辭簡潔,，字句達(dá)意。與顧客交流當(dāng)中,，言辭要簡單易懂,。不能說太過專業(yè)性的行內(nèi)話,，應(yīng)該試圖以通俗語言向顧客講解,。

3、具體表現(xiàn),。要根據(jù)實際情況,，隨機(jī)應(yīng)變地推薦服裝，必要情況下,，不去打擾顧客,，讓顧客自行挑選，當(dāng)顧客咨詢時候耐心傾聽,、細(xì)心講解,。

以上就是我做服裝導(dǎo)購員這一年的工作總結(jié)，在新的一年里，我將繼續(xù)努力工作,，不斷學(xué)習(xí),，吸取工作經(jīng)驗，不斷改進(jìn)自己的工作方法,，為公司銷售更加輝煌業(yè)績而奮斗,。

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇三

轉(zhuǎn)眼間揮手即去，在過去的一年中工作雖然能夠保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項指標(biāo),。但仍然存在許多不足,，在新年到來之際，特對上一年工作作如下總結(jié)：

“高高興興上班,，平平安安下班,。”是我們裁床車間工作行動指南,。電剪,，都是帶電作，比較危險,。我們平時就要養(yǎng)成多愛護(hù),，多保養(yǎng)。特別是一些電線容易老化,。發(fā)現(xiàn)問題要及時處理和報告,，不能存在某種心理。另外下班要養(yǎng)成關(guān)電關(guān)燈關(guān)水關(guān)氣的良好習(xí)慣,。

另外,，由于車間都是男員工，都有抽煙的愛好,。希望大家養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣,，在上班時間少抽一支煙。堅決確保車間百分百安全,。

1.加大車間巡查力度,，特別是領(lǐng)導(dǎo)上車間巡查工作，與員工交談問寒問暖,，能夠更好激發(fā)員工的熱情,，提高工作進(jìn)度。近期王廠巡查車間,，員工請假現(xiàn)象明顯好轉(zhuǎn),，起到了實際性的效果。

2.合理安排,，堅決擁護(hù)公司的各項制度,，積極努力的配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作,，按公司制單，完成各項指標(biāo)任務(wù),。今天拉好布,，今天就裁好。決不今天的工作,，拖到明天去做,。

3.發(fā)現(xiàn)問題及時反映匯報，盡量杜絕錯誤的發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)布料不對,，及是反饋布倉;發(fā)現(xiàn)樣衣等問題，及時反饋版房,。層層反饋,，做好本職工作。裁片合理擺放,，杜絕錯碼亂碼現(xiàn)象,。

4.機(jī)器設(shè)備(電剪)定期保養(yǎng)、維護(hù),、配好備件,。以免影響生產(chǎn)。

5.工作環(huán)境,。裁床車間工作環(huán)境差,，冬冷夏熱，條件艱苦,，人員流動大,。人是生產(chǎn)力的第一要素，沒有人任何活干不了,。希望公司在應(yīng)有的條件下,，適當(dāng)提高一下補(bǔ)貼(高溫費(fèi)等)。

6.工資?，F(xiàn)在物價上漲,，油在漲，米在漲,，什么都在漲,。希望適度調(diào)整員工工資,。

7.改善住宿環(huán)境,。如果能在員工宿舍安裝一臺集中燒水器就好了。一來有利于安全,，二來便于管理,。

20xx年,，是不凡平的。在過去的一年當(dāng)中,。我們雖然說取得一點小小成績,，但決不能沾沾自喜。新的一年,，新的起點,，新的希望。我們將一如繼往的嚴(yán)格要求自己,，在平凡的崗位發(fā),，發(fā)出自己應(yīng)有的光和熱。為全面實現(xiàn)公司20xx上市的宏偉藍(lán)圖而努力!

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇四

時光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,。本組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

xxx成立的時間不長,，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施,。對于本組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎懲分明,，公平公正的考核辦法，本組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2,。狠抓安全管理。

制衣車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一組之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,，對于安全工作我從未放松過,，月月講，天天講,。

3,。保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌和知名度的日益提升，消費(fèi)者對xxxx的`質(zhì)量要求也越來越高,，因此,，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整制衣產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，制衣車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間的組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進(jìn)行信息的溝通與交流,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個問題件從本組流入下一道工序。

4,。積極參與車間改善活動

制衣車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此,，一年來，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5,。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性,。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在管組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

一年來,，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,。安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位,。很多時候，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月xx月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

2。質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道工序,。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量,，但在實際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的,，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實” 的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實,。

3。班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點,，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我會再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1,。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)制衣專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2。本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；以后的生活就是這樣了,，我不求做到最好，也要做到盡善盡美,，不求凱旋歸來,，但求無愧我心，我會做好的,！

4,。全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗,，吃苦耐勞的一個組,。 最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因為我會一直努力,！謝謝！,！

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我已經(jīng)在xx工作了x年多的時間了，按照xx的工作要求,，目前我基本完成了各項目標(biāo)任務(wù)工作,，為了使以后的工作更好地開展，在此我特對這幾年的工作情況進(jìn)行全面細(xì)致的總結(jié),，明確下一步工作目標(biāo),。

(一)紡織面料和服裝檢驗工作情況

一是原輔材料的檢驗。

為了保證原輔材料的質(zhì)量,，我嚴(yán)格按照原輔材料的產(chǎn)品圖,、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)對紗線、輔料,、染色整理所需的染化料助劑等進(jìn)行檢驗,，檢驗合格后才能辦理入庫手續(xù)，如果出現(xiàn)一些需要專業(yè)權(quán)威單位鑒定的檢驗,，則仔細(xì)將供方評價作好記錄再送檢,，當(dāng)檢驗完成后，我及時有效地對材料做好狀態(tài)標(biāo)識,，對檢驗不合格的原烳材料,，在做好詳細(xì)記錄后作退貨處理。對于有些既沒有標(biāo)準(zhǔn),、又沒有明確性指導(dǎo)文件的原輔材料,，我堅決執(zhí)行拒驗制，在做檢驗記錄時,，確保記錄的內(nèi)容完整,、數(shù)據(jù)結(jié)果真實，所經(jīng)手的檢驗記錄均落下自己的署名,，落實責(zé)任,。

二是半制品的檢驗。

對半制品的檢驗一般分為兩個步驟進(jìn)行：

1,、選擇半制品檢查點,。為了減少生產(chǎn)成本和次品率，根據(jù)款式,、工序繁重程度,、生產(chǎn)量大小和產(chǎn)品價格，合理地選擇檢查點。通過檢查點的設(shè)置,，既能讓檢驗工序不被下一工序所覆蓋,，又不用因返修而拆開成品。

2,、檢驗半制品,。作為紡織面料和服裝的檢測經(jīng)理，我經(jīng)常對經(jīng)織造出來的毛坯布,、經(jīng)染色整理后的光坯布,、經(jīng)印繡花后的衣片等半制成品進(jìn)行抽樣檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予糾正,。為了加強(qiáng)半制品的品質(zhì),，用“半制品檢查報告表”對檢驗情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，記錄抽檢數(shù)量,，在檢驗結(jié)果欄盡量列出所檢驗產(chǎn)品存在的暇疵和不合格處,，并提出改正方法,、評語和注意事項等,，同時加強(qiáng)工作人員的品質(zhì)意識，加強(qiáng)自我檢查和主動檢查,，逐步提高半制品的品質(zhì),。

三是成品的檢驗。

由于紡織材料的高度吸濕性,，不同環(huán)境下,，濕度的不同都會引起紡織品出現(xiàn)重量、纖維長度,、面積,、紗線粗細(xì)、厚度等方面的變化,，因此紡織品必須在特定的環(huán)境條件進(jìn)行測試檢驗,。在調(diào)好大氣壓和濕度的條件下，成品檢驗主要包括兩個方面的檢驗,，外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,。

1、外觀質(zhì)量檢驗,。開箱后,，檢查服裝型標(biāo)和吊牌是否與箱子記載一致，然后測量尺寸,，看服裝尺寸大小符不符合規(guī)定,，再看服裝外觀，依照順序再次檢查上衣領(lǐng)、肩,、袖,、褲口、褲長是否存在原輔材料,、裁剪,、縫制的問題，若均無問題,，再進(jìn)行細(xì)節(jié)檢查,，主要檢查紡織品上是否存在外觀疵點，一般情況下,，外觀疵點要么是局部出現(xiàn),，要么是散布出現(xiàn)，這都是可以通過肉眼檢查得到的,。加強(qiáng)對色差的檢驗,。對色差的檢驗通常是直接通過肉眼評定的，難以分辨的情況下就通過儀器進(jìn)行測量,，如果存在顏色差異,，則不得出廠銷售。

2,、內(nèi)部質(zhì)量檢驗,。加強(qiáng)對平整度和穩(wěn)定性的檢驗。檢查服裝是否按照規(guī)定進(jìn)行熨燙,，不能出現(xiàn)折皺,，光亮度高，檢驗穩(wěn)定性時,，主要是對服裝在加熱和外力作用下的伸縮恢復(fù)力強(qiáng)不強(qiáng),，是否存在尺寸上明顯的變化若出現(xiàn)拉伸斷裂或者撕扯造成破裂的現(xiàn)象，均不得出廠銷售;加強(qiáng)對起球和紡織纖維的檢驗,。由于紡織品纖維含量重,，容易起球，所以對這方面的檢驗必須引起重視,，可以通過手摸,、目測、燃燒,、溶解等方法對紡織品纖維種類進(jìn)行定性和定量分析檢測,，實際應(yīng)用中，鑒別方法有很多,，比如紅外吸收光譜法,、著色試驗法,、密度梯度法、雙折射率測定等,，經(jīng)過多種方法檢驗再系統(tǒng)分析從而得出質(zhì)量檢驗結(jié)果,。

不論是外觀質(zhì)量和內(nèi)部質(zhì)量，都做到了對每件衣服仔細(xì)查看,、嚴(yán)格檢查,，若發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識，并隔離存放,，上報有關(guān)部門進(jìn)行及時有效地處理,，保證服裝出廠后不存在質(zhì)量問題。

(二)不良品原因的分析并提出對策

近幾年,，出廠服裝中不合格最多的主要是襯衫,、褲子和裙子。綜合分析其原因主要有幾個方面：

一是標(biāo)識不符,，包括服裝成分標(biāo)識錯誤,、漏標(biāo)，紡織品纖維成分與實際檢測不符;

二是外觀質(zhì)量不過關(guān),，不符合規(guī)格或者不平整,，出現(xiàn)外觀疵點;

三是公司內(nèi)部管理不夠到位，存在著一些未完善審批手續(xù)的產(chǎn)品,，直接出廠銷售,。

針對不良品出現(xiàn)的原因，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面來應(yīng)對：

一是不合格的原輔料要進(jìn)行嚴(yán)格控制,。對檢驗不合格的原輔料存放于指定區(qū)域，進(jìn)行標(biāo)識,，對不合格報告要詳細(xì)填寫,，上級審批確認(rèn)不合格后要將材料退回供應(yīng)，從源頭上治理不良品的出現(xiàn);

二是加強(qiáng)產(chǎn)品的檢驗,，控制不良品的出現(xiàn),。平時工作中應(yīng)加強(qiáng)對服裝原輔料、半制品,、成品各個程序的檢驗;

三是嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)部管理審批制度,，若出現(xiàn)不良品，必須經(jīng)過顧客的批準(zhǔn)或者上級領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn),，才可對不良品采取讓步政策,。

(三)新產(chǎn)品、技術(shù),、工藝的開發(fā)工作

為了適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,，滿足客戶日益增長的需求,，對新產(chǎn)品、技術(shù),、工藝的開發(fā)是非常有必要的,，它既是服裝企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，又是提高競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,。作為染色整理部門的技術(shù)研發(fā)中心經(jīng)理,，主要負(fù)責(zé)部門的日常管理、新產(chǎn)品(面料,、染化料助劑,、節(jié)能減排的新工藝、新功能等)的研發(fā)工作,、各加工的生產(chǎn)工藝(流程,、工藝參數(shù)、方法等)的制定工作,。為了做好此項工作,，我主要是通過以下幾個方面來進(jìn)行新產(chǎn)品、技術(shù),、工藝的開發(fā)工作：

一是認(rèn)真分析市場需求,。開發(fā)新產(chǎn)品的目的也是為了適應(yīng)社會的發(fā)展，滿足客戶的需求,，那就必然要對對市場進(jìn)行調(diào)研,，對市場同類產(chǎn)品的競爭情況仔細(xì)分析研究，結(jié)合本企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，作出適當(dāng)調(diào)整和采取相應(yīng)對策,。

二是努力學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識。這既是一種自我保護(hù),，也是一種防范意識,，在引進(jìn)新技術(shù)的時候，掌握到相關(guān)法律法規(guī)知識,，就可以避免造成索賠等問題,，同時在注冊新產(chǎn)品時也進(jìn)行了自我保護(hù)，防止企業(yè)利益被侵犯,。

三是充分完善新產(chǎn)品,、技術(shù)、工藝開發(fā)工作的組織管理制度,。由于新產(chǎn)品的開發(fā)是一個比較系統(tǒng)的工程,，為了不讓企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)上的損失，就必須建立健全開發(fā)組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)管理制度,，保證切實可行的新產(chǎn)品,、技術(shù),、工藝投入生產(chǎn)，目前每年研發(fā)大約有20xx左右的新產(chǎn)品,。

雖然我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下,，能夠較好地完成各項工作任務(wù)，但依然存在著很多不足之處,。

(一)欠缺艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神

由于服裝檢驗工作量多、任務(wù)重,，有時會產(chǎn)生抱怨心理,，工作態(tài)度不夠好，欠缺艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神,，從而造成工作效率較低。

(二)協(xié)調(diào),、組織能力不高

因所從事的工作關(guān)系,，對不合格的產(chǎn)品要進(jìn)行多個部門的溝通協(xié)調(diào)，這就要求我必須具有較高的協(xié)調(diào),、組織能力,，但個人性格原因，在這方面還有待加強(qiáng),。

(三)專業(yè)學(xué)習(xí)強(qiáng)度不夠

服裝檢驗和紡織品檢驗都有各自的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，隨著時代的發(fā)展，這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也在不斷完善,，這就要求我們檢驗員要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí),，掌握一定的業(yè)務(wù)知識，在工作中做到專業(yè)了然于胸,。

(四)檢驗工作還不夠細(xì)致

在進(jìn)行服裝檢驗時,，通常不會出現(xiàn)明顯的不合格之處，這都需要檢驗員必須以嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度進(jìn)行檢查,，任何細(xì)枝末節(jié)的錯誤都不能放過。在這方面,，我自認(rèn)為做得不夠好,，還有待加強(qiáng)。

(一)端正心態(tài),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

為了讓下一步工作能夠更好的開展,，我在繼續(xù)做好自己本職工作的同時，應(yīng)加強(qiáng)思想素質(zhì)建設(shè),，培養(yǎng)艱苦奮斗,、吃苦耐勞的精神,，端正心態(tài)、積極進(jìn)取,，熱愛自己的職業(yè),，改善工作態(tài)度，對領(lǐng)導(dǎo)尊敬,、對同事禮貌,，真正轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率,。

(二)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，詳細(xì)掌握業(yè)務(wù)知識

在以后的檢驗工作中，我除了必須掌握公司所規(guī)定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范以外,，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),，搜集更多的、更權(quán)威的專業(yè)知識,，并做到業(yè)務(wù)知識了然于胸,，更有針對性的對產(chǎn)品進(jìn)行檢驗判定，使檢驗結(jié)果更客觀公正,，做一個知識全面的綜合型人才,。

(三)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高協(xié)調(diào)組織能力

在工作中,，不能因為有點工作成績就沾沾自喜,、驕傲自滿，嘲諷或取笑同事,，要先學(xué)會做人,，再學(xué)會做事。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作堅決服從,，與同事之間和平共處,，加強(qiáng)與各部門之間的溝通。對新來的同事要關(guān)心愛護(hù),，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，從而提高協(xié)調(diào)組織能力。

(四)增強(qiáng)工作責(zé)任心,，檢驗認(rèn)真細(xì)致

以嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度對待工作,，進(jìn)行細(xì)致檢驗，不放過任何細(xì)微之處,，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，做好檢查監(jiān)督工作。對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品要及時跟相關(guān)部門溝通,，做好后續(xù)處理,，嚴(yán)把生產(chǎn)檢驗關(guān),，避免產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題。

在以后的工作里,，我將嚴(yán)格要求自己,，努力學(xué)習(xí)，在提高自身思想素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，掌握一定的專業(yè)技術(shù)知識，提高業(yè)務(wù)水平,，按照公司要求,，在基本完成自己工作目標(biāo)的情況下，不斷進(jìn)行自我總結(jié),、自我剖析,，以實事求是的工作態(tài)度，艱苦奮斗,、樂于奉獻(xiàn)的精神,，繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地工作,，與同事和平共處,，遵守公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，切實維護(hù)公司利益,，努力提高工作效率,，為公司的發(fā)展盡一份綿薄之力。

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇六

親愛的同事們尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),。

至今任職一年多時間,，大家好！年10月份任職供銷部電腦組主管,。主要是分管資料組工作,，對其工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查,、審核以及計劃,，負(fù)責(zé)匯報工作。現(xiàn)就任職一年來的具體情況總結(jié)如下：

大家共同努力修改資料人,，一年來,。計劃份、計劃總數(shù)件/條,、特體組計劃件/條，發(fā)送資料郵件份,。

年工作有幾方面：

匯總資料,、下達(dá)計劃,。1各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認(rèn)計劃人數(shù),、資料的否修改,完畢后做好相關(guān)的電話記錄。

對確認(rèn)已下達(dá)計劃單在縫制生產(chǎn)的周期內(nèi)因各種原因單位人員調(diào)動、警種變動,、刪除人員較多的情況下,2各地市資料修改：①全省近14萬警員資料每年修改資料約13萬多,。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數(shù)、號型,、人員調(diào)動情況,、退休人員資料進(jìn)行修改。②發(fā)放標(biāo)簽與客戶核對計劃人數(shù),。先與客戶聯(lián)系是解什么原因,，然后我部做好相關(guān)記錄，以及時補(bǔ)計劃,。

錄入警員資料,，3全省新警每年約4000人。交叉復(fù)核,，匯總下計劃服裝14個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統(tǒng)計單,，共19份統(tǒng)計單。

下達(dá)計劃單縫制車間在生產(chǎn)周期,，4標(biāo)簽打印工作,。地市局要求變動單位、體型的情況,，及時統(tǒng)計,、補(bǔ)計劃缺號數(shù)。裝箱表,。

新警及文職人員,，5資料歸檔整理；計劃來函,。修改資料等則以月份/地市為單位,，編號歸檔以完成，方便備查,。

安排生產(chǎn)計劃的完成時間,，1裁床、cad室是服裝生產(chǎn)的第一道工序,。定期與裁床雙向溝通,。

要隨時了解、掌握每小組定額、定量,、小組變動情況,，2生產(chǎn)部是一個縫制生產(chǎn)流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產(chǎn)計劃的時間,。做好溝通和協(xié)調(diào),，定期與生產(chǎn)部雙向溝通，深入了解情況,，能準(zhǔn)確計劃時間編排,。

訂做單、更換單,、特殊單由靈活組縫制完成,。服裝品種多，3技術(shù)部特體組,。特體組即是靈活組,。領(lǐng)導(dǎo)服裝要貨很急，會出現(xiàn)插單的情況,，這種情況出現(xiàn),，計劃單及時發(fā)放，做好解釋工作,、原因說明,，定期了特體組定額、深入了解計劃數(shù)量情況,。

4質(zhì)檢部是成衣檢查質(zhì)量與控制整個過程中質(zhì)量檢驗,。做好溝通和協(xié)調(diào)人際關(guān)系。

從質(zhì)檢部下貨到成品倉,，5倉庫是整個生產(chǎn)過程的最后一道工序,。要了解、掌握其庫存數(shù),，以及時出標(biāo)簽,、箱號表、裝箱表及時發(fā)貨,。

定時,、定期關(guān)注《廳長論壇》解基層民警情況，三,、公安網(wǎng)系統(tǒng),。接收各地市局發(fā)放郵件。

警服標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),，量體標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)等,。增強(qiáng)團(tuán)隊意識做到分工不分家的原則工作作風(fēng),協(xié)調(diào)配合認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給任務(wù),。積極主動地把工作做到點上、落到實處,形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開,。全面提升個人綜合素質(zhì),、不斷地加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)才能有效率為做好準(zhǔn)備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓(xùn)課程,。

協(xié)調(diào)還不十分到位.二、事務(wù)性工作紛繁復(fù)雜,、計劃資料管理規(guī)范化需進(jìn)一步加強(qiáng).三,、自己理論水平需提高、新的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)等等通過一年的工作,自己還存在不足地方有:一,、有些工作還不夠細(xì),。

需求服裝計劃多，明年廣州亞運(yùn)會,。一年后每位民警體型變化,，變動單位比較多，以更好服務(wù)全省近14萬民警的穿著合體率,。

成績只代表過去,，以上是一年來工作匯報。新的一年,，將繼續(xù)努力工作,，努力學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平,，使我分理處內(nèi)勤工作再上一個新臺階,。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福,，祝大家工作順利,，萬事如意！

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇七

20xx年已經(jīng)結(jié)束,，回首20xx年的工作,，有碩果蕾蕾的喜悅，有與同事一起忙碌到深夜的艱辛,，也有遇到困難和挫折時的惆悵,。這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)品設(shè)計中心總監(jiān)的關(guān)心和指導(dǎo)下,，全體同事的熱心幫助下,，我項目組較好的完成了本年度的工作任務(wù)，,、看問題和眼光等各方面都有了一定的提高?，F(xiàn)講本年度的個人工作總結(jié)如下：

1,、在同事的協(xié)助和幫忙下，我部門參與并順利的完成了20xx年秋冬和20春夏的訂貨會的樣品開發(fā)以及訂貨會現(xiàn)場產(chǎn)品維護(hù)和講解工作,。

2,、在20xx年我們有對我國的西南部的一些發(fā)達(dá)城市的市場調(diào)研活動，對國內(nèi)市場目前的一些男裝的流行和市場消費(fèi)有了一定的了解,。

3,、在公司的組織下，在20xx年x月份的市場調(diào)研,，使我們在了解國內(nèi)的市場的同時,，又看到了我們國內(nèi)與國際市場的差距，使我們在以后的工作中眼光會放的更遠(yuǎn),，從而使接下來的產(chǎn)品開發(fā)的方向更專注于品味與時尚,。

4、20xx秋冬的開發(fā)中,，我部門產(chǎn)品開發(fā)的主線又回歸了以往的三個系列即：精致商務(wù)(長銷款)簡約辦公(暢銷款)時尚商務(wù)(新潮品)等,，使我們的產(chǎn)品定位更貼近市場。

5,、在訂貨會時候,，有客戶反映我們的產(chǎn)品到貨時間較晚，給他們的銷售帶來了影響,，我們聽說這些事情后就努力的跟生產(chǎn)部溝通,，爭取做到訂貨會結(jié)束我們就把資料交接給生產(chǎn)部門，以便使他們能夠早日下單,，早日出貨,。

6、在自己公司板房打樣的過程中,，發(fā)現(xiàn)因各項配套設(shè)施不是很完善,，導(dǎo)致很多輔料都不是自己理想中的產(chǎn)品，就跟輔料開發(fā)人員溝通,，自己去輔料工廠去交流,，在接下來的輔料中就比之前以往有了一些進(jìn)步。

1,、配合各部門,，努力做好x月份秋冬訂貨會和x月份的春夏訂貨會樣品開發(fā)工作。

2,、在原有樣品的基礎(chǔ)上,，我們會把產(chǎn)品開發(fā)做的更商務(wù)、時尚,、更迎合市場需求與季度開發(fā)主題,。

3,、休閑褲、牛仔褲,、西褲在原有板型的基礎(chǔ)上,，我們會更加努力，力求做的更合身與舒適,。

展望明年,，我們充滿了信心，即使道路坎坷荊棘,，只要我們同心協(xié)力,，與各位同事一起，一點能做的更好,，男裝的明天一定會更美好!

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇八

當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境受到金融危機(jī)的影響，各行業(yè)在經(jīng)營上都遇到了一定的困難,，服裝廠領(lǐng)導(dǎo)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不利因素,，以質(zhì)量求生存，在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下,，通過全面提升企業(yè)的管理工作,，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量以及各崗位工作人員工作質(zhì)量的目的，

中層以上干部會,、全體職工大會進(jìn)行動員發(fā)動,，統(tǒng)一全廠干部職工思想認(rèn)識，讓大家進(jìn)一步明白,，質(zhì)量是企業(yè)生命的重要性,。服裝廠制定了關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的實施方案，將各項管理要求和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,，進(jìn)行責(zé)任的層層分解和落實,，我們把工作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)量,、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)要求寫入《質(zhì)量整治管理承包責(zé)任書》,，在全廠職工大會上,，由各部門第一責(zé)任人與總經(jīng)理現(xiàn)場簽訂責(zé)任書。各部門,、車間對照責(zé)任書的要求,，按照各自的職責(zé)范圍，尋找實施的落腳點,，進(jìn)行管理工作的細(xì)化,，完成企業(yè)的質(zhì)量指標(biāo)，對所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)100,，加強(qiáng)體系的有效性建設(shè),，開展5s管理，嚴(yán)格生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制,，,。在保證本廠生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量同時，將外加工單位的生產(chǎn)質(zhì)量工作也納入到本廠相關(guān)部門的工作中去,。

進(jìn)一步強(qiáng)化對干部的管理,、培訓(xùn)和考核工作。我們在今年xx月起對廣大干部職工進(jìn)行了培訓(xùn),，更加注重培訓(xùn)內(nèi)容的先進(jìn)性與適用性,，使廣大干部職工系統(tǒng)地學(xué)到了本崗位必須掌握的工作知識。在日常干部管理工作中,，我們進(jìn)一步細(xì)化了對干部工作的考核,。財務(wù)部門克服人手少的困難，進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算工作,，為廠領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及時提供依據(jù),。設(shè)備部門把設(shè)備維修工作分出層次，實行計劃維修和故障維修相結(jié)合的維修模式,，對重點設(shè)備嚴(yán)格堅持進(jìn)行有計劃的預(yù)防性維護(hù),，以保證重點設(shè)備可靠完好。住點的外協(xié)小組人員,，為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型長期離家在外,，大家盡心盡職，嚴(yán)密監(jiān)控外加工單位的產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，為企業(yè)利潤指標(biāo)的實現(xiàn),，作出了重要貢獻(xiàn)。通過干部培訓(xùn)工作,，有力地促進(jìn)了服裝廠各部門,、車間各項管理工作細(xì)化，提高了工作質(zhì)量,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和交期,，降低了成本,，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

通過強(qiáng)化員工考核制度,，要求保質(zhì),、保量、按時完成部門月工作計劃和各項工作,，保證質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn),。當(dāng)月應(yīng)完成任務(wù)而沒完成扣5分;每有一項工作任務(wù)沒能按計劃進(jìn)度進(jìn)行扣2分;發(fā)生一般質(zhì)量責(zé)任事故每次扣1分;重大質(zhì)量責(zé)任事故扣30—60分;

服裝廠在每個月都會召開質(zhì)量管理會議，領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行產(chǎn)器檢查考核,，并保存記錄,。對職工的工作情況按月進(jìn)行統(tǒng)計，在檢查中對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見,，對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的限期整改,，并經(jīng)服裝廠領(lǐng)導(dǎo)小組驗收，以便強(qiáng)化質(zhì)量管理工作,。

今年,，在工作中雖然加強(qiáng)了管理力度，但是產(chǎn)品質(zhì)量問題在生產(chǎn)中是還是很難避免的,，由其是當(dāng)客戶有大定單時候，據(jù)統(tǒng)計,，今年,，xx月份客戶投訴我司產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。x服裝廠訂單工字扣問題,客戶投訴我服裝廠產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆,、鈕面變形,、顏色不統(tǒng)一。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面,?？蛻魧ξ覀兊漠a(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑,。他們覺得我們沒有一點誠意,。后來通過服裝廠領(lǐng)導(dǎo)的出面，并采取了相應(yīng)的解決措施才解決了此次質(zhì)量問題,。教訓(xùn)是深刻的,，一次工作上的不小心產(chǎn)生的質(zhì)量問題會給客戶帶來非常不好的印象，這使得服裝廠的形象會在客戶心目中大幅度降低,。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，是提高服裝廠品牌效應(yīng)的前提保證，做好服裝廠服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大,，任務(wù)艱巨,，在今后,，我們將會以高度的責(zé)任心和使命感，把x服裝廠質(zhì)量工作提高到一個新的水平,，為服裝廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn),。

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇九

先說銷售：由于我服務(wù)的品牌的市場占有率不是強(qiáng)者姿態(tài)，所以,，在銷售過程中,，要極力爭搶同一層次的競爭品牌的市場份額，要竭盡全力的苛刻,。

以我西單xx店的運(yùn)動100店鋪為分析對象,，整個商場是以運(yùn)動鞋為銷售主體，并且整個商場的客流以運(yùn)動年輕人為主,，隨著奧運(yùn)會08年的北京召開,，以及非典、禽流感對人們的警惕重用,，人們對運(yùn)動類的消費(fèi)勢必會大力發(fā)展,。我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運(yùn)動鞋+牛仔褲+休閑運(yùn)動上衣組合,。我周邊的品牌,，我確立的競爭品牌為牛仔褲jive、休閑上衣bossini,。之所以選擇他們?yōu)槲覀兊闹饕偁幤放?，而不選擇levi’s，lee,，是因為我覺得競爭品牌為在一個戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)程中我們能夠超越或被超越的品牌,。

在競爭過程中，在能夠接受的利潤范圍內(nèi)竭盡全力克制競爭品牌的發(fā)展,。在競爭的過程中,，主要運(yùn)用的是概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。不過,，要靈活運(yùn)用戰(zhàn)術(shù),，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛,，靈活運(yùn)用,。比如，jive陳列的時候,，推出一款牛仔褲,，我就要用有較強(qiáng)價格優(yōu)勢和款式優(yōu)勢的牛仔褲和你對著干，他出什么，我克什么,，如果,，對方的競爭優(yōu)勢太強(qiáng)，我的利潤不允許我做出盲目的行為,，那么我就從他的軟處進(jìn)攻,，不過，在雙方交戰(zhàn)的過程中,，還要注意別的品牌的市場份額的搶占,，以免別人坐守漁翁之利。在銷售的過程中,，貨品的庫存配比,，及陳列一定要以整個貨場的銷售配比相適應(yīng)，但是,，還是全盤掌握一個氣勢的問題,，比如，如果我的男t恤的銷售份額占到了40%,，女t恤的銷售份額只占到20%,，那么我切不可以將庫存調(diào)整為男t恤40%，女t恤20%,，因為如果這樣調(diào)整,，我的女裝的氣勢將減弱，其銷售軌跡必然會向50%和10%推進(jìn),，如果,，一旦，我的女t恤失去了氣勢,，我的整個貨場的銷售必然會大幅下降。因為品牌的完整性極其重要,，或者說是豐富性,。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進(jìn)入的,。

因為整個銷售的決定因素?zé)o非就是客流量和顧客在店的駐足時間,。店鋪的管理者一定要知道自己店鋪的最暢銷款是什么以及最出錢的貨架是什么，店鋪的發(fā)展不同階段,，所采取的陳列思想也是不一樣的,，如果在求生存階段,，那么就要用最暢銷的款陳列在最出錢的貨架上面,，如果是奔小康階段,，就要采取暢銷款和滯銷款的不同組合已達(dá)到四面開花的景象,。另外,，現(xiàn)階段最流行的陳列思想莫過于色系的搭配，但是，在色系的搭配過程中,，一定要注意整體的布局，以及最小陳列單元格的陳列,，再到整場組合的布局,。在陳列的時候,，一定要充分利用綠葉紅花的組合,，如果，但單純的色彩重復(fù)組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話,，整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點的尷尬局面。

在店鋪海報方面，一定要突現(xiàn)品牌的主題文化，設(shè)計來自于生活,，反饋于生活,，在概念營銷方面,，要告訴顧客我們的衣服是在什么樣的場合穿的，以尋找與顧客生活態(tài)度上的共鳴,。在銷售方面收集銷售的方面的數(shù)據(jù),，一定要各店鋪分開對待，做到一家店鋪一份資料,，做好銷售工作總結(jié)這樣才能夠最準(zhǔn)確地反饋設(shè)計及生產(chǎn),。在銷售過程中碰到的挫折要進(jìn)行下一季計劃的彌補(bǔ)。比如說,，這一個星期,，男t恤的銷售只有10%的市場份額，要考慮為什么是10%,，能夠在下一季的銷售過程中提升多少,，15%或者其他？這個推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光,。

促銷方面：促銷要有工作計劃的制定,，而不應(yīng)該盲目，在全季開季之前,，就要制定好全年的促銷計劃,，而不是盲目的跟隨競爭品牌，被競爭品牌牽著鼻子走,。

服裝廠年終工作總結(jié)報告表 服裝廠年終工作總結(jié)及明年工作計劃篇十

1,、公司新增店柜“自營：7店；加盟：7店,；總計：14家,。”使公司總銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)到31家,。

2,、基本完成年初制定的拓展目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大了市場份額,。

1,、通過提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導(dǎo)，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰(zhàn)斗力的“敢拼,、敢想,、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團(tuán)隊,，并培養(yǎng)了眾多的銷售精英,。基本上能夠支持我們的大團(tuán)隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長,。

2,、通過大b會的建立，增加了員工相互了解的平臺,，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對企業(yè)和團(tuán)隊的認(rèn)同感,、凝聚力。更好的體現(xiàn)了公司理念“至誠聚心,、和諧聚力”,。

3、引進(jìn)了新的經(jīng)營觀念和更科學(xué)的管理機(jī)制,，促進(jìn)了公司的建設(shè),，使公司上下都動了起來，不斷的小跑起來,，不斷的發(fā)現(xiàn)問題,、面對問題、解決問題,，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力,，真正的體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執(zhí)著,、創(chuàng)新,、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”,。

4,、通過對各個部門專業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標(biāo)準(zhǔn)要求和評估，運(yùn)用在“過程中發(fā)現(xiàn)問題,、在過程中解決問題,、在過程中完善”的辦法，力求以方案,，更求以最及時解決的態(tài)度,，促使各級管理人員和各個部門的“工作責(zé)任要求、工作標(biāo)準(zhǔn),、工作技能,、工作效率、工作配合”等各個方面得到了巨大的提升,；同時對各級管理人員的“嚴(yán)格要求,、細(xì)心提醒、給予機(jī)會”等方面情理并濟(jì)的提攜,，真正體現(xiàn)了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴(yán)制明責(zé),、執(zhí)行高效、情理并濟(jì)”,。

5,、在制度建設(shè)方面我們還有更多的路要走,，更多的標(biāo)準(zhǔn)要建立并細(xì)化……

1、通過大膽引進(jìn),，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才,，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長……

2,、在提拔人才方面,，通過“大膽用人、提高標(biāo)準(zhǔn)用人,、放手用人”,，培養(yǎng)了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養(yǎng)人才的孵化模式……

3,、通過對人才“能者上,、平者下、庸者退”的調(diào)整,，增強(qiáng)了企業(yè)和團(tuán)隊的活力,，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識,；并鍛煉了干部和團(tuán)隊“堅強(qiáng)的意志,、積極平和的心態(tài)、良好的適應(yīng)性”,；大部分人都能夠做到“能上能下,、敢于承擔(dān)責(zé)任、敢于挑擔(dān)子”,。

4,、通過對公司人才結(jié)構(gòu)的大膽調(diào)整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來的發(fā)展空間是多么的廣闊,，感受到了變革的力量,，感受到了未來和希望……

5、通過改革進(jìn)一步明確和增強(qiáng)了“目標(biāo)性與務(wù)實的工作態(tài)度”,，為未來建立更為科學(xué)的目標(biāo)體系鋪平了道路,。

1、自營店：x力x品牌萬,，達(dá)標(biāo)率x%,，比20xx年提升x%；

其他品牌萬,，達(dá)標(biāo)率x%,，比xx年提升x%；

自營小計萬,，達(dá)標(biāo)率x%,，比xx年提升x%,。

2、加盟店：x力x品牌萬,，達(dá)標(biāo)率x%,，比xx年提升x%。

3,、公司：銷售萬，達(dá)標(biāo)率x%,，比xx年提升x%,。大大的超過了公司年初制定的銷售業(yè)績增長60%的預(yù)期目標(biāo)，超過的幅度為xx%,。

附言：成績是沒有任何捷徑可以走的,，他是靠人、靠精神,、靠辛勤和汗水,，一點一滴的堆積出來的！