總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇一

在這里,，我們認(rèn)識(shí)了很多師兄師姐,，他們教會(huì)幫助我們很多。團(tuán)委也是一個(gè)寬廣的平臺(tái),，自身的能力也有了很大的進(jìn)步,。還有就是，認(rèn)識(shí)了你們,。我想,，當(dāng)初如果不是進(jìn)入秘書處,，我們又怎么會(huì)成為朋友,。如果不是經(jīng)歷了那么多的快樂與憂傷,，沒有我們攜手并進(jìn)，又怎么會(huì)成為親密的朋友,。

開心時(shí),，大家一起慶祝,；傷心時(shí)，大家互相寬慰,，互相激勵(lì)，扶持前行,。每年都會(huì)寫總結(jié)，存檔著去年的總結(jié),，洋洋灑灑寫了1200,，接觸到11的新鮮血液,，在秘書處一個(gè)學(xué)期的工作,，在蹲點(diǎn)部門的感悟,。今年,，總結(jié)的話，還是說那些作為秘書處一員的工作么,？老生常談。但是現(xiàn)在,，這份總結(jié),，卻不知從何說起,。

在秘書處兩年了,，太多太多的想法,，真的要將工作總結(jié)寫下來時(shí)卻不知該如何說。猶記得學(xué)期末的最后一次例會(huì),，其實(shí)我什么也沒準(zhǔn)備,，結(jié)果聽晚11小朋友的總結(jié)后,，就非常感慨,，說了一大堆，現(xiàn)在都不記得當(dāng)時(shí)我說了什么,。只是因?yàn)樽约阂宦纷邅淼囊恍┫敕ǎ嬖V11的小朋友,，希望她們能夠借鑒,，規(guī)劃屬于自己的燦爛的大學(xué)生活，少碰些壁,。她們升大二了，是師姐了,，到時(shí)面對(duì)新的師弟師妹，面對(duì)各種活動(dòng),，她們的肩上多了一份責(zé)任，少了一份依賴,。希望她們變得更加堅(jiān)強(qiáng)，幫助師弟師妹,，勇于面對(duì)自己生活中的挫折；也希望她們更加堅(jiān)持,，尋找獨(dú)一無二的自己，摸索出一條屬于自己的`路,，并且一路向前，只顧風(fēng)雨兼程,。

一直以來,，在考試上,、各種活動(dòng)中,，如果有什么不懂，出現(xiàn)什么問題,，都習(xí)慣地問師兄師姐，聽聽她們的想法和建議。但是對(duì)于大三的我們,，已經(jīng)再?zèng)]有人引導(dǎo)我們一步步地往下走,，我們要獨(dú)立決策了,，因?yàn)閹煹軒熋脗儗?duì)我們的依賴。在團(tuán)委,，我們結(jié)交了很多人,，圈子慢慢擴(kuò)大，也在各種活動(dòng)中不斷充實(shí)自己,。

接下來的一年里,，我們?nèi)藭?huì)一直在一起，一起守護(hù)我們的秘書處,，在一年后順利交接,，延續(xù)我們溫馨的大家庭,。轉(zhuǎn)換了角色,，秘書處9人在接下來的一年里，要做的事都不盡相同,。希望我們所有的人都會(huì)手牽手、肩并肩一直走下去,，就像下鄉(xiāng)時(shí)的那句話,，彼此承諾,，不離不棄,。

對(duì)11小朋友的評(píng)價(jià)就不粘出來了,。我覺得在評(píng)價(jià)里只是一味地贊美你們，說你們的優(yōu)點(diǎn),，那有些虛偽，你們每個(gè)人都有屬于自己的優(yōu)點(diǎn),，我都看在眼里，記在心里,。一年了,，你們選擇留在秘書處，我心里是慢慢的感動(dòng),。,。我從我的視線里,，寫了很多你們的不足與期望,，或許有些言辭過于犀利,，語氣過于干澀,，但是我覺得這是真的為你們著想,。希望你們給我的評(píng)價(jià)里，也寫上你們眼中我的不足,，讓我可以去改正,，去完善自己,。！

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇二

20xx年,，隨著園區(qū)建設(shè)的推進(jìn),，公司對(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求,，入園企業(yè)對(duì)通信服務(wù)的要求也更加迫切。我們與兄弟部門密切配合,，積極主動(dòng)為公司各部門和入園企業(yè)服務(wù)。部門增添了兩名新同事,，服務(wù)力量進(jìn)一步加強(qiáng),。根據(jù)信息技術(shù)部20xx年度工作任務(wù)，部門相關(guān)工作進(jìn)行了新的分配,，園區(qū)信息化建設(shè),、對(duì)企業(yè)服務(wù),、公司信息化服務(wù),、部門內(nèi)部管理等工作責(zé)任到人,。主要工作總結(jié)如下：

積極與電信、網(wǎng)通,、移動(dòng),、廣電公司調(diào)研研討園區(qū)通信線路光纖到樓,、設(shè)備進(jìn)弱電間以及移動(dòng)信號(hào)覆蓋方案設(shè)計(jì),，為方案設(shè)計(jì)進(jìn)行全園區(qū)的現(xiàn)場勘查，反復(fù)修改完善路由設(shè)計(jì)方案和設(shè)備選型,。指定專人全過程為三家電訊運(yùn)營商全園區(qū)施工,，提供現(xiàn)場協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo),。與項(xiàng)目部和施工單位緊密合作,，針對(duì)電訊運(yùn)營商施工過程中出現(xiàn)的各類不利因素進(jìn)行現(xiàn)場辦公，特事特辦責(zé)任到人確保了工程進(jìn)度,，三家電訊運(yùn)營商已按設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了光纖到樓設(shè)備入弱電間，為今后入園企業(yè)及時(shí)開通寬帶電話等通訊業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)保障,。移動(dòng)公司為地下食堂等樓宇提供了移動(dòng)信號(hào)室內(nèi)增強(qiáng),。

根據(jù)江蘇銀行數(shù)據(jù)中心的通信需求,，與四家電訊運(yùn)營商和江蘇銀行進(jìn)行多方討論,，為其定制解決雙路通信保障問題,，與四家電訊運(yùn)營商完善了園區(qū)通信線路雙路由設(shè)計(jì)方案,，合理規(guī)劃園區(qū)外圍路徑,，主動(dòng)幫四家電訊運(yùn)營商與徐莊管委會(huì)協(xié)調(diào),，要求四家電訊運(yùn)營商統(tǒng)一施工，開工申請(qǐng)最終得到管委會(huì)批準(zhǔn),。

積極參與吉山弱電系統(tǒng)整體規(guī)劃,，與江寧電信,、聯(lián)通,、移動(dòng)探討合作模式，并與聯(lián)通和移動(dòng)簽署合作協(xié)議,。

與項(xiàng)目組、規(guī)劃建設(shè)部,、物業(yè)部以及施工單位的溝通,，配合在12棟研發(fā)樓的部分區(qū)域和地下停車場安裝弱電橋架,；配合食堂ic卡收費(fèi)系統(tǒng)需求調(diào)研和項(xiàng)目施工,。

完善一號(hào)地塊（西區(qū)）樓宇綜合布線項(xiàng)目方案,，編寫招標(biāo)書、合同,，陪同投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場勘察,，完成招標(biāo)工作,。指定專人全過程為施工單位提供現(xiàn)場協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導(dǎo)。與物業(yè)部,、項(xiàng)目部、物業(yè)公司和施工單位緊密合作,，針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件進(jìn)行現(xiàn)場辦公確保了工程進(jìn)度,。

完成了外包平臺(tái)項(xiàng)目驗(yàn)收的掃尾工作,。獲得通過國家驗(yàn)收的書面材料，并配合財(cái)務(wù)做賬,。完成項(xiàng)目材料的整理歸檔,，銷毀作廢材料30多本。

完成公司網(wǎng)站和辦公oa的測試,，對(duì)公司全體員工進(jìn)行了辦公oa推廣普及培訓(xùn),，對(duì)重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行了單獨(dú)培訓(xùn)。在oa辦公系統(tǒng)上發(fā)布防病毒信息28篇,，并將辦公信息系統(tǒng)維護(hù)手冊(cè)定期更新至oa系統(tǒng)上。

根據(jù)工信部要求,，提供相關(guān)材料,，開展公司網(wǎng)站備案,，并通過國家icp備案申請(qǐng)審核,。完成公司網(wǎng)站域名（jssp,。com。cn）的到期續(xù)費(fèi)工作,；配合工信部對(duì)公司網(wǎng)站域名備案審核工作；將公司寬帶由10兆升級(jí)到20兆,；將公司電子郵箱由200m擴(kuò)容到500m，整理,、擴(kuò)充員工電子郵箱空間。建議吉山基地采用雙網(wǎng)備份和建立標(biāo)準(zhǔn)的jssp員工電子郵箱,。

網(wǎng)站發(fā)布公司新聞46篇,，增加江蘇虛擬軟件園介紹頁面,，不斷完善網(wǎng)站系統(tǒng)。配合辦公室接待使用會(huì)議系統(tǒng),，提供優(yōu)質(zhì)到位信息化服務(wù),，保障接待工作的順利完成。整理搜集公司會(huì)議ppt模板,，以及會(huì)議音樂,，以備不時(shí)之需。

完善部門操作規(guī)范,、建立培訓(xùn)制度,、制定信息技術(shù)部巡檢報(bào)告表,，信息技術(shù)部日常巡檢手冊(cè),，并且將日常遇見問題記錄在案形成技術(shù)維護(hù)手冊(cè)。

配合05棟驗(yàn)收,。聯(lián)系省、市質(zhì)檢機(jī)構(gòu),，查找網(wǎng)絡(luò)問題,。加班監(jiān)督電信施工單位對(duì)公司近100個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息點(diǎn)進(jìn)行整改,，并監(jiān)督其進(jìn)行了2輪自測。配合南京市建筑質(zhì)量檢查站進(jìn)行弱電系統(tǒng)測試,，并通過驗(yàn)收,。協(xié)調(diào)建設(shè)單位10次來園解決視頻會(huì)議系統(tǒng)背景噪聲，并配合其對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)巡檢工作,。

應(yīng)急響應(yīng)公司電話中斷,，網(wǎng)絡(luò)中斷,，財(cái)務(wù)專網(wǎng)中斷,，吉山網(wǎng)站關(guān)閉等重要事件,。為財(cái)務(wù)部電腦提供除巡檢外的定期安全檢查,，減少財(cái)務(wù)部電腦的故障出現(xiàn)率,。如若出現(xiàn)故障第一時(shí)間為財(cái)務(wù)部電腦故障搶修，安裝調(diào)試用友財(cái)務(wù)軟件,，保障財(cái)務(wù)的正常工作,。

協(xié)調(diào)南京電信為企劃部,、企業(yè)合作部、項(xiàng)目組,、辦公室等部門安裝11部電話,、13個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息端口和安裝調(diào)試無線寬帶上網(wǎng)功能。為02地塊項(xiàng)目建設(shè)指揮部安裝寬帶光纜,。對(duì)公司辦公網(wǎng)絡(luò)以及ip地址進(jìn)行周期性的.巡檢,，編寫日常技術(shù)維護(hù)手冊(cè)，在巡檢過程后填寫巡檢報(bào)告表,，保證公司辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行,，目前已巡檢90次形成巡檢報(bào)告表90篇,；及時(shí)有效的解決公司同事所遇到的辦公電腦,、電話等突發(fā)性故障來保障工作的正常開展,。

隨著園區(qū)建設(shè)的推進(jìn),，入園企業(yè)入駐裝修對(duì)通信服務(wù)的要求迫切，積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)通信運(yùn)營商及兄弟部門為入園企業(yè)提供信息化服務(wù),。

為迪比信可信息技術(shù)服務(wù)（南京）有限公司提供通信服務(wù),，提前完成其提出的通信需求,。全程配合南京電信布放光纜,，配合南京電信進(jìn)行光纖熔接及機(jī)房光路調(diào)試，使其提前完成了到英國通信鏈路的連接,；全程配合聯(lián)通布放光纜到位,，開通電話,。配合聯(lián)通周末加班，為db公司因園區(qū)停電可能造成的通訊中斷提供保障,。

為南京智浦芯聯(lián)電子科技有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。并協(xié)調(diào)電信為其開通4m寬帶,，協(xié)調(diào)聯(lián)通為其開通5部電話,。

為中康偉業(yè)科技發(fā)展有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜,。并協(xié)調(diào)電信為其開通4m寬帶與電話移機(jī)。

協(xié)調(diào)電信為江蘇比特比高信息科技有限公司臨時(shí)辦公地點(diǎn)開通電話與寬帶業(yè)務(wù),。

為江蘇欣力光電有限公司安裝電話電纜和安裝寬帶光纜。為智達(dá)康公司安裝銀行專線,，為入園企業(yè)聯(lián)系通信服務(wù),，配合電信機(jī)房巡檢,。

配合四家電信運(yùn)營商巡檢,、通訊業(yè)務(wù)開通等工作110多次,。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇三

xx年的腳步已邁向身后，回想走過的腳步,，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑,，有淚水,，有小小的成功,，有淡淡的失落。xx年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在工作上廉潔奉公,、務(wù)真求實(shí),。作為公司的采購人員，我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實(shí)公司采購工作的要點(diǎn)和完成鋼廠協(xié)議量的計(jì)劃,。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

一,、個(gè)人工作回顧

在公司領(lǐng)導(dǎo)及公司其他同事的配合與支持下xx年里在自己的業(yè)務(wù)單位江陰長達(dá)鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計(jì)劃量,。雖然公司與江陰長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸，但在行情不穩(wěn)定的情況下，長達(dá)鋼廠每月每期都在打折,，在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達(dá)鋼廠簽訂的協(xié)議量。

在五月到八月間,，在部門領(lǐng)導(dǎo)銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進(jìn)一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價(jià)格的實(shí)惠在取得一定成果后（期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多）增加了一定的銷售的數(shù)量,。

期間在部門領(lǐng)導(dǎo)的安排下我與新進(jìn)公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務(wù),，在咱們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠，每月也有70-80噸的拿貨量多的時(shí)候有一百來噸,。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,，總歸是會(huì)有回報(bào)的,。

二,、工作中的不足及需要改進(jìn)的地方

通過這一年來，自己參與的各種工作,，我認(rèn)識(shí)到自我力量的不足,。尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務(wù)問題時(shí)自己不知道如何靈活的處理時(shí)，我都在對(duì)自己進(jìn)行反思,，希望可以實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的一些突破,。我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素，改變?cè)械腵工作方式,，要求自己在業(yè)務(wù)上達(dá)到最佳的狀態(tài),。有時(shí)候我在默默的注視著自己,，對(duì)自己的一言一行又像一個(gè)旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時(shí)解決,，才有所感悟后對(duì)自我的要求,。我認(rèn)為自己工作中的不足之處有：

（一）工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中，人們需要相互協(xié)助,，相互幫助，只有這樣才能更好的干好工作,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力,。通過這一年來,，自己共同合作的部門領(lǐng)導(dǎo)和同事，他們都很熱心的及時(shí)給予了我在工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各種工作,。讓我提高了對(duì)工作的謹(jǐn)慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習(xí)慣，本來這是件好事,，但是卻會(huì)產(chǎn)生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識(shí),。工作的積極性和主動(dòng)性是建立在對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣變會(huì)限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識(shí),，在工作方式、工作效率上的不斷更新,。對(duì)于這一點(diǎn)，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

以上列舉的不足之處,，是我自我反思后認(rèn)為自身在工作中存在的問題和需要改進(jìn)之處，在日后的工作,，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題。

（二）溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠，相互理解和平時(shí)的溝通,，善意的表達(dá)自己的想法,。關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動(dòng)對(duì)方讓對(duì)方接納,。我相信這句話是沒錯(cuò)的,，在以前也認(rèn)為確實(shí)憑借著親和力和真實(shí)、誠意便可以與同事順暢交流,，至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認(rèn)真去想過,。在經(jīng)歷了一些事以后,，才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,，尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對(duì)自己的想法也會(huì)存在猶豫,，這個(gè)時(shí)候就需要溝通,，反復(fù)的溝通,，達(dá)到相互的理解和支持,。而我在這個(gè)方面是做得不夠到位的，我的溝通方式比較直接,，不太會(huì)“引客入境”,。我想這與我從事這個(gè)職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個(gè)人性格有關(guān),。我個(gè)人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達(dá)自己的意愿和工作想法,。在日后的工作中，我想要加強(qiáng)自己溝通技巧的變換嘗試,，適時(shí)運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力,。

三,、今后提高工作水準(zhǔn)的舉措

xx年已過去了,，面對(duì)xx年的工作,，新的各項(xiàng)工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想,。在這里，我從個(gè)人的角度談?wù)勛约簒x年要對(duì)工作的努力：

關(guān)鍵詞一：提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,，因?yàn)槿魏喂镜陌l(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,，我想有部分來自自身原因,，說明從我自身還有需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方,。這要求勤練內(nèi)功,，提高個(gè)人的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,。對(duì)于我一個(gè)從公司采購員來說,，勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識(shí),、技巧是必要的,。另外最重要的就是要擴(kuò)大個(gè)人的信息來源和廣泛的溝通技巧，全身心的投入到公司的各項(xiàng)工作,。

關(guān)鍵詞二：蛻變

任何改變對(duì)于一個(gè)人都是艱難的,。我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路,。在這方面，我認(rèn)為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,，例如與各個(gè)部門,、同事間的的工作配合，工作流程,、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方,。我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習(xí)慣性的去一個(gè)人完成某項(xiàng)事件或任務(wù)，這樣的結(jié)果會(huì)有兩種：要么順利完結(jié),，要么被遇到的困難打到,。因?yàn)橐粋€(gè)人的能力,、精力畢竟是有限的,，而對(duì)自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個(gè)人的力量就更顯單薄了,。

xx年對(duì)我來說,，正確的蛻變很重要。要改變的問題很多,，首先就是意識(shí),?？v觀咱們公司的發(fā)展歷程，和其他同行的差距越來越大,，如何定位咱們這樣的公司,，如何多爭取更多的業(yè)務(wù)，促進(jìn)公司的發(fā)展,。意識(shí)轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為。寫出來分析是對(duì)自己的警示,，提醒自己需要樹立深刻的危機(jī)意識(shí),，認(rèn)識(shí)到問題是蛻變的第一步,。其次就是行動(dòng),，在行動(dòng)中時(shí)刻提醒自己在做什么,，問問自己做的對(duì)不對(duì),，做的是否到位,，怎么樣才能做得更好。

在過去的一年里,，認(rèn)識(shí)自我，找出差距,，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步,，這一年里還是有很多不足之處,，在新的一年里要吸取著前一年的教訓(xùn),，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用，在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處,，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平,，在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出，為公司作出一點(diǎn)點(diǎn)貢獻(xiàn),。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇四

xx年已過去，在過去的一年中,，我擔(dān)任公司開發(fā)部的一名軟件工程師，主要從事著java項(xiàng)目的開發(fā)工作,，這一年來我低調(diào)努力工作著，不求閃亮顯眼和光芒四射,，只為平靜和淡定,；這一年中所做的成績?nèi)缦拢?/p>

1、會(huì)計(jì)人員信用查詢系統(tǒng),。

2,、代理記賬機(jī)構(gòu)信用查詢系統(tǒng),。

3、會(huì)計(jì)人員網(wǎng)上報(bào)備系統(tǒng),。

以上三個(gè)子系統(tǒng)上線后,，方便了社會(huì)各界查驗(yàn)會(huì)計(jì)人員的真實(shí)信息,、方便了查詢合法的代理記賬機(jī)構(gòu)信息，以及方便了各單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的報(bào)備,。

1,、房屋租賃合同管理系統(tǒng),。

2、短信收發(fā)管理系統(tǒng),。

3,、會(huì)員管理系統(tǒng)。

4,、基礎(chǔ)信息管理系統(tǒng)和人事管理系統(tǒng)的部分功能模塊,。

系統(tǒng)應(yīng)用后，豪享來在管理全國各門店房屋租賃合同上,，一定程度上提高了管理效率,，并且及時(shí)有效提供了相應(yīng)預(yù)警信息；短信收發(fā)系統(tǒng)方便了總部及時(shí)傳遞各項(xiàng)信息,；會(huì)員系統(tǒng)更好的管理全國各門店的會(huì)員信息,；人事系統(tǒng)在管理中減少工作量等。

本系統(tǒng)方便了企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)大量和復(fù)雜的轉(zhuǎn)賬工作,。

本項(xiàng)目采用了新技術(shù),，使界面更加大方美觀，很大程度上改善人機(jī)交互平臺(tái)的效果,。

駐豪享來總部做項(xiàng)目時(shí),，由于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部某些原因，加之外面的其他因素,，一定程度上影響了工作效率,、影響開發(fā)進(jìn)度和影響最終軟件質(zhì)量；這是包括我在內(nèi)項(xiàng)目組中的每個(gè)成員都必須檢討的地方,。

通過總一年來的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在不足，個(gè)別工作做得還不夠完善,。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足，以便在日后的工作中加以克服,。自我不斷的學(xué)習(xí)吸收新技術(shù),，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，并且及時(shí)的把新技術(shù)應(yīng)用在實(shí)際的項(xiàng)目中,，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)含量,。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇五

今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司以抓好四個(gè)井簡開拓進(jìn)尺為中心,，以建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),，以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,，以“重新認(rèn)識(shí),、從嚴(yán)落實(shí)、全員共管”為安全工作要求的指導(dǎo)思想,，做了一些具體的工作,。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。

1,、組織了施工大會(huì)戰(zhàn),。從二月份開始在四個(gè)井筒中開展了施工大會(huì)戰(zhàn)，進(jìn)行了月進(jìn)尺的考核,，對(duì)完成了計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，今年元月份xxxx在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進(jìn)152米的好成績，按照文件規(guī)定對(duì)完成計(jì)劃的單位給予了獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)風(fēng)井二個(gè)月沒有完成計(jì)劃給予了處罰,。今年1-某月份共對(duì)施工單位進(jìn)行了萬元獎(jiǎng)勵(lì)和萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進(jìn)度,。

2,、抓了月度計(jì)劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個(gè)月的月底前,，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況對(duì)各個(gè)施工單位下達(dá)了下個(gè)月的.生產(chǎn)施工計(jì)劃,，根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃組織了跟蹤落實(shí)和施工協(xié)調(diào),幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對(duì)沒有完成月度計(jì)劃的月份實(shí)行在工資表中扣發(fā)相應(yīng)的浮動(dòng)工資,，今年1-某月份扣除了x次浮動(dòng)工資xxxxx的罰款,，以此來促使公司各員工關(guān)心計(jì)劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計(jì)劃而做好自己的本職工作,，從而使月度計(jì)劃能夠基本兌現(xiàn),。通過月度計(jì)劃的考核,，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)。

3,、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理,。今年五月我們根據(jù)公司的實(shí)際情況制定下發(fā)了xx公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé),，規(guī)定了工作匯報(bào)程序和獎(jiǎng)懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進(jìn)入了制度化管理,，每天按時(shí)填報(bào)出反映生產(chǎn)安全真實(shí)情況的施工日?qǐng)?bào)表,，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作起到了有效的作用,。

4,、在原每周一公司中層管理人員碰頭會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強(qiáng)化調(diào)度會(huì)的工作通知,。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時(shí)參加調(diào)度會(huì),，規(guī)定了調(diào)度會(huì)會(huì)上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào),，同時(shí)還定期每周一召開了各施工項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)會(huì)議,，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運(yùn)行,。

5,、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工,。

今年1-某月份共掘進(jìn)進(jìn)尺米,，其中：

(1)主井筒進(jìn)尺米,，在某月某日到底;

(2)副進(jìn)筒進(jìn)尺米,，在某月某日到底;

(3)主副井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺米,，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在某月某日安全貫通;

(4)進(jìn)風(fēng)井井筒進(jìn)尺米,，在某月某日到底;

(5)回風(fēng)井井筒進(jìn)尺米,，在某月某日到底;

(6)進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進(jìn)尺米,，進(jìn)風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷,，在某月某日安全貫通;

(7)風(fēng)井井下變電所峒室已于某月開始進(jìn)尺,，預(yù)計(jì)某月底完成掘進(jìn)成巷,。

(8)進(jìn)風(fēng)井改絞工程從某月20開工,，預(yù)計(jì)于今年某月底按期完成。

(1)綜采機(jī)修車間于今年的某月某日開工,，由于碰到地基基礎(chǔ)軟地層,，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織存在某些問題,，于今年的某月1某日完成土建工程,，某月某日通過竣工驗(yàn)收,。

(2)地面變電站于今年的某月某日開工，于今年的某月底完成主體土建工程,。并于某月交付室內(nèi)變壓器安裝,。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年某月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年某月份結(jié)束,。

(3)風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的某月2某日開工,，經(jīng)過精心組織于今年的某月1某日完工。

(4)風(fēng)井地面變電所于今年的某月某日破土動(dòng)工,，將于今年的某月底完成主體工程,。

(5)地面取水站于今年的某月制定出了鉆孔取水方案，并于今年的某月某日開工打鉆鉆孔,，目前正在施工第一個(gè)鉆孔,。

5、籌備了在公司管理下的掘進(jìn)施工隊(duì)組建工作,。到某月底已經(jīng)報(bào)名登記要求參加掘進(jìn)隊(duì)工作的人員有338人,。其中：掘進(jìn)工178人，瓦斯員,、放炮員,、防突效檢工、抽放工31人,，井下電鉗工,、釘?shù)拦?4人，地面配電工,、絞車司機(jī),、鍋爐工、充電工95人,。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇六

過去的一年里綜合部緊緊圍繞服務(wù)公司強(qiáng)化管理,、不斷提升工作的理念突出工作重點(diǎn)努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織,、協(xié)調(diào),、服務(wù)”的職能作用充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下聯(lián)系左右協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐綜合部工作無小事事事處處都代表著公司的形象現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

強(qiáng)化自身建設(shè)規(guī)范行政內(nèi)務(wù)管理促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn),。綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫認(rèn)真抓好行政內(nèi)務(wù)管理提高內(nèi)務(wù)管理水平,。一是修改完善了公司行政管理制度包括收發(fā)文、文件傳閱制,、提前計(jì)劃制度,、食堂管理制度、車輛管理制度電話費(fèi),、行李費(fèi)定額補(bǔ)助制度等逐漸提高內(nèi)務(wù)管理效率,。二是樹立高度的服務(wù)意識(shí)并自覺地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中,。綜合部都能服從大局、服務(wù)大局,。

切實(shí)做好人力資源規(guī)劃人員招聘,、人才培訓(xùn)開發(fā)、員工績效與薪酬管理以及合法的勞動(dòng)關(guān)系管理工作,。綜合部20xx年收到簡歷xx份共組織x次大面試和無數(shù)次小型面試其中錄用了xx人實(shí)習(xí)學(xué)生xx人,。

部門工作紛繁復(fù)雜工作中不夠大膽要在不斷的學(xué)習(xí)過程中改變工作方法不斷創(chuàng)新完善。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)提高工作效率當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。

2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量更好地服務(wù)于全體同事,。

3,、加強(qiáng)制度建設(shè)健全公司各項(xiàng)管理制度使公司工作上臺(tái)階,、上檔次,。

4、加強(qiáng)工作人員的培養(yǎng)教育工作建立一個(gè)朝氣蓬勃富有戰(zhàn)斗力的工作群眾,。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置從領(lǐng)導(dǎo)工作的`實(shí)際需要出發(fā)合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)使每個(gè)部門、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率。

1,、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,。負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)行政辦公管理制度的完善和執(zhí)行。掌握試行管理制度的執(zhí)行狀況及時(shí)反饋意見對(duì)出現(xiàn)問題進(jìn)行研究論證并修改完善,。對(duì)全體員工進(jìn)行管理制度的宣傳及解釋,。

2、盡職盡責(zé)做行政,。要嚴(yán)格按照發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)提高發(fā)文質(zhì)量做到文件及時(shí)收發(fā),、傳閱、送閱明確印鑒管理程序完善使用登記制度禁止無登記,、無審批用印現(xiàn)象的發(fā)生完善各項(xiàng)規(guī)章制度按照各項(xiàng)制度辦事做到收文有規(guī)范,、辦事有制度有紀(jì)律各項(xiàng)工作都有章可循有據(jù)可依。

3,、努力做好新的職能工作,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的接待工作要提前學(xué)習(xí)要不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)自覺抬高接待標(biāo)準(zhǔn)利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)其它企業(yè)在接待工作上的先進(jìn)工作方法努力適應(yīng)接待工作的需要樹立企業(yè)良好形象。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇七

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷提高本科室的業(yè)務(wù)能力,，克服不足,，現(xiàn)將上周的工作做如下簡要回顧和總結(jié)：

1、由于二號(hào)工藝巷打到頂板,，本科室下井對(duì)二號(hào)工藝巷進(jìn)行了實(shí)地測量,，為其施工方案變更提供了相關(guān)數(shù)據(jù)圖紙資料，二號(hào)工藝巷出現(xiàn)施工失誤,，與本科室相關(guān)甚大,。本科室已對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，在今后的巷道放線工作中,，一定吸取本次使用羅盤放線的教訓(xùn),；

2、為了+770永久避難硐室施工方便以及掌握其實(shí)際施工情況,，保證工程質(zhì)量,，再一次對(duì)其進(jìn)行了測量，復(fù)合并延伸了中腰線,；對(duì)+807回風(fēng)巷的激光指向儀進(jìn)行了校驗(yàn),；

3、為保證綜放面放頂炮工作的順利進(jìn)行,，我科室編制了相關(guān)安全技術(shù)措施,，繪制了放炮警戒圖，根據(jù)圖紙,，在地面實(shí)地進(jìn)行了測量放線,；

4、熱情迎接了上級(jí)行管部門（北疆分局和昌吉州分局）對(duì)我礦進(jìn)行的大檢查,，并參加了相關(guān)會(huì)議,，認(rèn)真落實(shí)整改措施，做好礦上相關(guān)證件的變更工作,；

5,、編制了《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》，為+807主運(yùn)輸煤門的開工做了措施上的準(zhǔn)備,；

6,、對(duì)井下頂板離層儀牌版和三圖一表及施工牌版進(jìn)行了擦洗，對(duì)頂板離層儀進(jìn)行了定期觀測和記錄,；

7,、整理修改本科室相關(guān)技術(shù)措施、圖紙,，不斷補(bǔ)充完善地測防治水質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的文件資料,；

為做好本科室本周工作，現(xiàn)將本周工作計(jì)劃做如下簡要安排：

1、通知各相關(guān)科室及責(zé)任人,，會(huì)審《+807主運(yùn)輸煤門作業(yè)規(guī)程》,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為主運(yùn)輸煤門開口進(jìn)行測量放線；

2,、通知全礦采掘技術(shù)員,、工程驗(yàn)收員到技術(shù)科參加《井下放線，中腰線延伸》的`技術(shù)培訓(xùn)工作,；

3,、做好+770永久避難硐室與專用回風(fēng)上山的貫通測量工作；

4,、編制專用回風(fēng)上山安裝人行梯的安全技術(shù)措施,；

5、編制《綜放面三號(hào)工藝巷》作業(yè)規(guī)程,，隨時(shí)準(zhǔn)備好為三號(hào)工藝巷開口進(jìn)行測量放線,。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇八

來到公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了，自從來到公司后一直從事行政工作,，一年過去,，回顧一年的經(jīng)歷，對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié),。

在工作中工作態(tài)度非常重要,，我在公司做行政工作,，對(duì)待行政工作的態(tài)度,，我始終保持，認(rèn)真細(xì)心,，做好每一件事情,，不因?yàn)樽约簭氖滦姓ぷ骶痛溯p視他，也不因?yàn)樽约簩?duì)這個(gè)崗位有經(jīng)驗(yàn)就不認(rèn)真對(duì)待,，工作是需要不斷努力才能夠做好的,，行政工作也是一樣的，心中工作中每一次工作細(xì)節(jié)我都不會(huì)忽視,，留意自己所做的是否好,。對(duì)待工作我從來不會(huì)敷衍了事，更不會(huì),，偷工減料,，因?yàn)槿绻姓ぷ鳑]做好，對(duì)其他部門工作造成影響將會(huì)后果不堪設(shè)想,，我既然來到了紀(jì)要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),，對(duì)自己所做的事情負(fù)責(zé)，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做。

我雖然有一定的工作經(jīng)驗(yàn)但是相對(duì)而言我的工作經(jīng)驗(yàn)還是不足的,，自己的閱歷不夠,，在在工作的過程中也會(huì)遇到很多的問題，為此我經(jīng)常的通過各種渠道,，各種方式,，來學(xué)習(xí)，我經(jīng)常向老人請(qǐng)教,，學(xué)習(xí)他們工作的.經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)他們的工作方式，體會(huì)這些工作方式并自己去嘗試去領(lǐng)悟,，不斷在實(shí)際的工作中去運(yùn)用,，對(duì)各種理論知識(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握各種理論基礎(chǔ),，只有把這些理論學(xué)好吃透這才能讓我在工作的過成功得心應(yīng)手,，公司里面的很多技能培訓(xùn)也經(jīng)常參加，開拓自己的知識(shí)面,，豐富自己的知識(shí)技能,，通過一次次的實(shí)際工作，在失敗中總結(jié),，在成功中分析,，用心去學(xué)，去練習(xí),，把自己掌握的理論完全轉(zhuǎn)化,，從而提升自己的技能，讓其融合,。

在工作中經(jīng)常會(huì)遇到問題,，我一道這些問題，并不會(huì)一下子就向領(lǐng)導(dǎo),，向其他同事請(qǐng),。教我會(huì)先自己去研究一遍去，分析這些問題的原因,，想辦法把問題理清,，分析透徹，抓住問題的關(guān)鍵所在,，并把這是問題做好統(tǒng)計(jì),，嘗試自己解決問題，通過自己的知識(shí)解決,，然后就是通過網(wǎng)絡(luò)想查詢,，方法,，這樣可以讓自己對(duì)這個(gè)問題印象深刻，如果還是解決不了就會(huì)向其他同事尋求幫助,，當(dāng)同事解決了這問題之后我就會(huì)向他們學(xué)習(xí),，然后在分析解決之道，總結(jié)并把這些方法統(tǒng)計(jì)下來,，這也是以防遺忘,，再好的記性也不如把他記下來。

想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設(shè)定一個(gè)目標(biāo),，我給自己設(shè)定了多個(gè)短期目標(biāo),，和每日工作計(jì)劃，通過對(duì)工作計(jì)劃的堅(jiān)持,，以短期目標(biāo)為點(diǎn),，一點(diǎn)一點(diǎn)完成自己的工作，這樣可以很好的減輕工作壓力,，讓工作變得容易且能夠快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象,，使得工作井井有條的進(jìn)行了下去。

一年時(shí)間已經(jīng)過去,，在下一年我將會(huì)努力的去做好自己的工作,，不斷的完善自己的不住吸取經(jīng)驗(yàn)，讓下一年更好,。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇九

在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好：xx年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項(xiàng)工作逐步展開,，投標(biāo),、預(yù)算、審核,、合同評(píng)審都基本完成了各階段的任務(wù),。在總結(jié)這一年諸多成果之時(shí),，也看到了教訓(xùn)和不足,，為來年更深入的開展工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。現(xiàn)從今年完成的主要工作,、工作心得和來年的工作設(shè)想三個(gè)方面做如下匯報(bào)：

1,、部門組建。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，部門工作范圍由原來的投標(biāo),、預(yù)算兩階段，擴(kuò)展至投標(biāo),、預(yù)算,、合同評(píng)審、項(xiàng)目審計(jì)跟蹤、結(jié)算等全過程,。人員經(jīng)過調(diào)整,、充實(shí)，尤其是郭勇的加入,，增強(qiáng)了結(jié)算審計(jì)方面的力量,，形成了由我牽頭部門工作，姜某,、楊某主攻投標(biāo)預(yù)算,，xx、xx主持結(jié)算審計(jì),，范某分理基礎(chǔ)工作的布局,。

2、工作內(nèi)容,。

今年部門共參加33個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo),，其中幕墻類設(shè)計(jì)標(biāo)3個(gè)，門窗類施工標(biāo)10個(gè),，幕墻施工類20個(gè),。另外資格預(yù)審及報(bào)價(jià)8個(gè)，直接施工類1個(gè),。全年中標(biāo)11個(gè)項(xiàng)目,，其中設(shè)計(jì)標(biāo)1個(gè)，門窗施工標(biāo)5個(gè),，幕墻施工標(biāo)8個(gè),，總簽約額8500萬元。

工程量審核方面,，涉及15個(gè)項(xiàng)目,、40個(gè)承包隊(duì)伍、4300萬元的款項(xiàng),。

1,、部門管理。

經(jīng)營合約部前身是商務(wù)部,，之前人員少,、變動(dòng)頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開,，公司的成本控制思想不能徹底執(zhí)行,。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對(duì),，但是涵蓋面和深度有待進(jìn)一步提升,，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要,。另一個(gè)重點(diǎn)是工作流程的規(guī)范化、制度化,，我部門需要與大量數(shù)據(jù),、信息打交道，如何降低和避免出錯(cuò)率是關(guān)鍵,，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產(chǎn)生,，此工作今年停留在摸索階段，未及時(shí)建立,，是下一步工作的首要任務(wù),。

2、投標(biāo)方面,。

與往年相比較,，秦皇島地區(qū)無論從簽約項(xiàng)目數(shù)量和金額是增長最快的。濟(jì)南地區(qū)簽約兩個(gè)項(xiàng)目,，簽約額約900萬元,，較往年增長30%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源,，發(fā)展前景一片光明,。泰安地區(qū)簽約2個(gè)項(xiàng)目，簽約額約20xx萬元,，盡管較往年金額上有大幅度回落,，但考慮到公建項(xiàng)目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的,。新開辟三個(gè)市場：天津,、呼和浩特和西安，尤其是西安地區(qū),，加上公司厚實(shí)的人脈資源,，14年的業(yè)績定會(huì)有更上一層樓，而天津和呼和浩特,，希望依托當(dāng)?shù)氐膞x和xx廣場兩個(gè)大型項(xiàng)目,，公司能夠融入到這個(gè)市場。唐山,、萊蕪,、青島三個(gè)地區(qū)，尤其是唐山,、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項(xiàng)目參與,，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源,，13年卻沒有簽約項(xiàng)目,，不禁令人惋惜。

今年投標(biāo)多為房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目,，他們有如下共同點(diǎn)：

（1）定標(biāo)多以某個(gè)人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo),。

（2）基于資金的壓力，他們對(duì)成本的控制更加苛刻,。評(píng)標(biāo)規(guī)則的傾向及個(gè)人掛靠單位的參與,，形成了低價(jià)競爭的局面。

（3）有些項(xiàng)目基本有近十家甚至更多的公司參與,，造成競爭更加激烈,。所以想要中標(biāo)，需具備人脈,、價(jià)格,、實(shí)力三面的優(yōu)勢才行。

①人脈是第一位的,，并且要走高層路線,，每個(gè)企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個(gè)或幾個(gè)人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個(gè)層面,。對(duì)長期合作的單位,，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果,，再者項(xiàng)目施工避免不了會(huì)產(chǎn)生問題,，如若未能及時(shí)溝通、處理,，等于給了競爭對(duì)手機(jī)會(huì),，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局,。

②價(jià)格方面,，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準(zhǔn)確率及預(yù)估施工成本的變化。二增強(qiáng)項(xiàng)目信息的反饋值,，如競爭對(duì)手有多少,？是誰？是個(gè)人還是公司,？業(yè)主在建或已完項(xiàng)目施工,、回款、價(jià)格情況,？等等,。三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤,。四針對(duì)多次報(bào)價(jià)和議標(biāo)的項(xiàng)目,，還要考慮低價(jià)競爭時(shí)是否繼續(xù)參與,。

③實(shí)力方面，公司資金,、人員,、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言,，我們還有差距,，針對(duì)投標(biāo)而言，集中在技術(shù)力量,、業(yè)績,、獎(jiǎng)項(xiàng)、項(xiàng)目經(jīng)理榮譽(yù)等方面,，部分項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在這些方面沒有加分，直接與競爭對(duì)手拉大差距,。實(shí)力有硬實(shí)力和軟實(shí)力之別,。硬實(shí)力是基礎(chǔ)、是支撐,，而軟實(shí)力是靈魂,、是紐帶。硬實(shí)力再強(qiáng),，如果軟實(shí)力弱,，企業(yè)發(fā)展會(huì)陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ?。所以公司制度,、企業(yè)文化、組織流程,、執(zhí)行力等軟實(shí)力方面也應(yīng)加快,、加強(qiáng)建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子,，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失,，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強(qiáng)致使事情拖沓等現(xiàn)象,。

總結(jié)今年的中標(biāo)項(xiàng)目,，xx、xx小區(qū),、xx工程施工標(biāo)贏在人脈和價(jià)格上,，此三個(gè)標(biāo)的共同點(diǎn)：

a、公司具備超強(qiáng)人脈資源。

b,、均經(jīng)過多次競價(jià),，當(dāng)然不同于拍賣會(huì),，每次都是降價(jià),，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個(gè)項(xiàng)目一一收入囊中,。xx塑鋼門窗,、xx門窗、幕墻項(xiàng)目,、xx廣場幕墻項(xiàng)目,、xx項(xiàng)目施工標(biāo)同樣贏在人脈上。

誠然,，有喜有憂,，分析未中標(biāo)的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計(jì)標(biāo),、xx玻璃幕墻及xx廣場鋁合金門窗施工標(biāo)敗在價(jià)格上,，前兩個(gè)項(xiàng)目是報(bào)價(jià)略高，最后一個(gè)議標(biāo)時(shí)業(yè)主給的價(jià)格低,，我公司沒繼續(xù)參與,。xx廣場設(shè)計(jì)標(biāo)、xx幕墻施工標(biāo)敗在實(shí)力上,，xx廣場設(shè)計(jì)方案相比業(yè)主提供的方案無改進(jìn)和亮點(diǎn),，最終被pass掉。xx在項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績方面被對(duì)手拉開,。xx及xx門窗施工標(biāo)遺憾在人脈上,，原因是一期和綜合樓在建項(xiàng)目施工質(zhì)量、配合等方面不理想,，此時(shí)又忽略了甲方中層人員的意見,，直接導(dǎo)致了二期項(xiàng)目的流標(biāo)。

3,、審核方面,。

下半年部門開始介入項(xiàng)目進(jìn)度款審核、工程結(jié)算,、合同管理等,，從5個(gè)月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細(xì)化,、完善,，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行,、配合和結(jié)果來看,，未達(dá)到公司要求和目標(biāo)。

（1）圖紙方面

項(xiàng)目未始,，圖紙先行,，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計(jì)量審核的基準(zhǔn),，是結(jié)算索賠的證據(jù),，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù),，提一下遇到的問題：

①圖紙不完整,，節(jié)點(diǎn)表達(dá)不明確，材料用法不合理,，造成不能依據(jù)圖紙準(zhǔn)確預(yù)算成本,、無端增加項(xiàng)目成本、加大項(xiàng)目部辦理簽證難度等,。

②施工圖成型后未及時(shí)到施工現(xiàn)場核實(shí)情況,，圖紙多次調(diào)整、變更,，一導(dǎo)致施工隊(duì)有理由和借口追加簽證,，二影響施工進(jìn)度，三影響公司對(duì)外形象,。

③材料下單流程不完善,，造成多下、錯(cuò)下,，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失,。

④竣工圖也存在多次修改、補(bǔ)充,、漏標(biāo)尺寸的現(xiàn)象,，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。

針對(duì)此現(xiàn)象提點(diǎn)拙見：

①加強(qiáng)圖紙出圖質(zhì)量,，為更準(zhǔn)確的把握預(yù)算提供依據(jù),。

②在施工前設(shè)計(jì)人員一定要勘察現(xiàn)場，核實(shí),、完善圖紙數(shù)據(jù),，并做好圖紙會(huì)審工作。

③嚴(yán)格把控材料下單流程,，仔細(xì)核查現(xiàn)場返回?cái)?shù)據(jù),，避免不必要的損失。

④竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項(xiàng)目的結(jié)束，又代表個(gè)人設(shè)計(jì)工作的.圓滿,。既關(guān)乎到公司的利益,，也影響到個(gè)人的評(píng)價(jià)。故請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量,。

（2）資料方面

資料是對(duì)內(nèi),、對(duì)外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集,、辦理,、保存資料顯得尤為重要,。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗(yàn),、憑口頭去做工作，認(rèn)為流程,、制度過于呆板或者形式化,，然而事實(shí)證明憑經(jīng)驗(yàn)做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢,。當(dāng)然,，過分教條主義也會(huì)導(dǎo)致思想僵化、效率低下,。

目前出現(xiàn)的問題是：對(duì)外爭取的簽證,、索賠資料少，甚至缺失,。對(duì)內(nèi)簽證支出過多,，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計(jì)不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性,，簽證時(shí)應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益,。對(duì)內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：

①簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全,、不及時(shí),，甚至有時(shí)先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯,、還原,、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件,。

②簽證內(nèi)容不合理,，事實(shí)表述含糊不清、有時(shí)刻意夸大事態(tài),。

③材料出入庫手續(xù)不完善,。

④無反映施工隊(duì)伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工,、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù),。

資料的問題需相關(guān)人員嚴(yán)格按公司要求辦理手續(xù)，有時(shí)要依據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理,。

（3）配合方面,。

我部門前一站是設(shè)計(jì)部，后一站是項(xiàng)目部,，項(xiàng)目順利施工的同時(shí),，如何既能實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害,，需要靠我們?nèi)齻€(gè)部門攜手,、緊密合作。設(shè)計(jì)部及時(shí)提供有效的圖紙,、材料下單表及相關(guān)手續(xù),，為項(xiàng)目施工提供技術(shù)支持，保證項(xiàng)目部工作順利開展,。同時(shí)也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù),，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作,。項(xiàng)目部作為公司的前線指揮所,，對(duì)現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以項(xiàng)目開展后,，項(xiàng)目部是牽頭人,、是組織者，一及時(shí)反饋現(xiàn)場變更,、數(shù)據(jù)等情況,，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時(shí)，能夠確保成果的準(zhǔn)確性,，第一時(shí)間解決問題,。二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點(diǎn)時(shí)，設(shè)計(jì)部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持,，共同促成增長點(diǎn)的實(shí)現(xiàn),。

回顧xx年的成果、經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn),，在14年我部門有如下計(jì)劃和設(shè)想：

1、計(jì)劃,。

（1）建立健全工作流程,、工作崗位職責(zé),、績效考核等各項(xiàng)規(guī)章制度。

（2）部門分專業(yè)方向發(fā)展,，初步劃分為標(biāo)書制作,、預(yù)算造價(jià)、審核結(jié)算三個(gè)方向,，以適應(yīng)公司更專業(yè),、更高的發(fā)展要求。

（3）建立學(xué)習(xí)平臺(tái),，定期溝通,、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí),。

（4）定個(gè)人目標(biāo),，鼓勵(lì)成員參加造價(jià)師、建造師等證件考試,。

（5）加大力度控制事前預(yù)算成本,，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想,。

（6）進(jìn)一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對(duì)上,。

2,、設(shè)想。

近年來對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理是老大難,，總是出現(xiàn)：一項(xiàng)目部管不了勞務(wù)隊(duì)伍,，二勞務(wù)隊(duì)伍趁火打劫，三個(gè)別勞務(wù)隊(duì)伍胡鬧,。加上一直以來,，建筑施工人員準(zhǔn)入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差,，二給公司造成經(jīng)濟(jì)損失,，三潛在的影響公司形象和聲譽(yù)。維持一支或多支高素質(zhì),、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是當(dāng)務(wù)之急,，目前公司每年的勞務(wù)費(fèi)支出在1000萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì),，成立相應(yīng)部門,，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊(duì)伍,，以這些施工人員為核心,，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時(shí)”用工,，可有效解決施工隊(duì)伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病,。在項(xiàng)目運(yùn)作過程中,，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定,，也保證了公司項(xiàng)目的有效運(yùn)轉(zhuǎn),。

最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上,，各投標(biāo)項(xiàng)目馬到功成,。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財(cái),！

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇十

回顧xx年年走過的歷程,，不禁感概萬千。展望未來,，在20xx年的工作中,，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的發(fā)展。以“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)的獲得為契機(jī),，努力奮斗,，強(qiáng)化管理、深化改革,、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點(diǎn)方面工作：

：

我部門堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動(dòng)車駕駛員安全教育輔導(dǎo)》,、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣大駕駛員熱愛本職工作,，在本職上精益上求精,。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì),。

為了提高客戶對(duì)物流配送的滿意度,，使企業(yè)和客戶達(dá)到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商,，了解客戶銷售情況,，為了征求客戶對(duì)運(yùn)輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務(wù)卡,，讓廣大經(jīng)銷對(duì)駕駛員和部門多提寶貴意見,，還激勵(lì)部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷提高服務(wù)水平,。

由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度,，造成管理工作存在漏洞，對(duì)此部門根據(jù)崗位具體情況,，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》,、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》,、《倒運(yùn)車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》,、《車輛零配件出入庫流程》,、《車輛輪胎更換申請(qǐng)單》，本部從全局利益出發(fā),，按照制度執(zhí)行,，對(duì)個(gè)別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處罰,，對(duì)表現(xiàn)突出,、技術(shù)精湛的`給予獎(jiǎng)勵(lì)。

目前部門各崗人員54人,，其中后勤人員9人,，駕駛員41人，基本能夠滿足各崗位人需求,，我部結(jié)合崗位工作具體情況,，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切生產(chǎn),、安全,、調(diào)配工作。逐步形成了“其層具體落實(shí),、中層監(jiān)督指導(dǎo),、高層宏觀控制”的合理化組織結(jié)構(gòu)。使各崗位人員明確其職責(zé)所在,，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé),，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

為了降低運(yùn)營成本，本部先后采取了一系列有效措施,，隨著成本率的提高,，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆,，不僅費(fèi)用較高,，也給行車安全埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查,，貨比三家,，決定改用質(zhì)量可靠，價(jià)格合理的“佳通”系列輪胎,，并且簽約定點(diǎn)守信合同,，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件,。同時(shí)對(duì)零配件也進(jìn)行了貨比三家，選購質(zhì)價(jià)更為合理的零配件,，一定程度上減少了運(yùn)營成本,，而高額的耗油費(fèi)用直接影響了車輛的運(yùn)營效益，因此建立自己的油庫成了最佳的解決方案,。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā),，堅(jiān)持以安全為中心,、服務(wù)為宗旨、效益為目標(biāo)的原則而開展工作,。加強(qiáng)部門管理建設(shè),，不斷提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)水平,、降低運(yùn)營成本,。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗,，爭取比上年度取得更好的效益,。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇十一

這一學(xué)期又將掛上句號(hào)，一學(xué)期的工作也即將結(jié)束,，我們修改部在文字的土壤里辛勤耕耘,，收獲了累累碩果也有凋零的遺憾。

回顧這學(xué)期我們部門主要作好兩方面的工作,。

三月初配合學(xué)院修改部《甌韻》工作室招新安排,，積極推薦本團(tuán)總支同學(xué)參與與競爭，最終有4位同學(xué)成為《甌韻》工作室新成員,。

三月中旬至四月初,，主要配合院修改部“感恩親情，沐浴穩(wěn)馨”征文比賽,，在本團(tuán)總支作好宣傳和集稿工作,，調(diào)動(dòng)同學(xué)們投稿積極性，共有4名同學(xué)獲得二等獎(jiǎng),，二名同學(xué)獲得三等獎(jiǎng),。

四月份，在學(xué)院積極號(hào)召“思想大討論”的感召下,，學(xué)習(xí)學(xué)院各項(xiàng)文件,，掀起團(tuán)總支內(nèi)部的思想交流風(fēng)潮。在響應(yīng)學(xué)院提高教育質(zhì)量,，優(yōu)良學(xué)風(fēng)建設(shè),，構(gòu)建和諧學(xué)校之余,，結(jié)合團(tuán)總支自身情景，提出一些科學(xué)合理的提議,，如：提高學(xué)院硬件教學(xué)和軟件教學(xué)的設(shè)施,，增加本團(tuán)總支學(xué)生會(huì)工作透明度等等。

五月份主要為宣傳和集稿由溫州大學(xué)舉辦的學(xué)習(xí),、踐行校訓(xùn)“求學(xué)問是,，敢為人先”征文大賽，讓每一個(gè)同學(xué)感受校訓(xùn),、理解校訓(xùn),。以及配合文學(xué)語言團(tuán)總支開展的百變方言配音大賽，加強(qiáng)各團(tuán)總支的交流與合作,。

四月份的民間大師羽毛球賽,、《反詐騙素質(zhì)拓展培訓(xùn)班開班了！》,、《借問卷增加了解讓不足成為動(dòng)力》,，五月份的思想大討論《基礎(chǔ)是保障，創(chuàng)新是動(dòng)力》,、由我們團(tuán)總支協(xié)辦的模擬法庭《唇槍舌劍的較量,，法與情的完美結(jié)合》等等。

在取得成果的同時(shí)我們也應(yīng)當(dāng)看到問題,。

首先,，工作被動(dòng)。本學(xué)期我們修改部主動(dòng)性未能發(fā)揮,，沒有自我獨(dú)立特色的活動(dòng),，缺乏創(chuàng)新。

其次,，部門成員未能很好的發(fā)揮作用,，缺乏與其他部門，其他團(tuán)總支的交流與合作精神,。

第三，本部門成員分工不明確,，成員獨(dú)立完成工作的本事不夠,，缺乏工作積極性和創(chuàng)新性。

應(yīng)對(duì)問題,，我們部門在下個(gè)學(xué)期應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：在完成工作任務(wù)的同時(shí)發(fā)揮主動(dòng)性打造屬于本部門的平臺(tái),，獨(dú)立舉行以文字為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為動(dòng)力的活動(dòng),。加強(qiáng)部門成員與團(tuán)總支其他部門的交流,，加強(qiáng)與其他團(tuán)總支的合作,。提高在本團(tuán)總支同學(xué)間的集稿、投稿宣傳,，發(fā)掘人才,。進(jìn)行納新和新老交替工作，擴(kuò)大修改部的隊(duì)伍,、提高修改部的實(shí)力

一學(xué)期讓我們看到了收獲的碩果也讓我們看到了不容忽視的弊端,。讓成功成為腳下的基石，讓不足成為前進(jìn)的動(dòng)力,。我們會(huì)不斷的努力與探索,，揚(yáng)長避短，使本部門的各項(xiàng)工作在穩(wěn)定中創(chuàng)新,，在創(chuàng)新中穩(wěn)步前進(jìn),，逐步走向完善，我們也堅(jiān)信：只要我們以積極的心態(tài)主動(dòng)的工作,，無悔的付出,，必須會(huì)譜寫出更加壯麗的篇章。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇十二

進(jìn)入第十六周,，本學(xué)期各項(xiàng)工作已接近尾聲,，一周來，學(xué)校各項(xiàng)工作基本能按計(jì)劃順利開展,，各部門各教職員工工作狀態(tài)良好,。下面就本周學(xué)校方方面面工作總結(jié)如下，供各相關(guān)人員參考,，不妥之處,，請(qǐng)批評(píng)指正。

1,、課余時(shí)間的班級(jí)管理,。在值班期間，我發(fā)現(xiàn)有兩種管理方式下的班級(jí)紀(jì)律都很好：一是班主任或課任教師親自在場,，進(jìn)行看班或輔導(dǎo),；二是班級(jí)由學(xué)生管理，典型情況是一名學(xué)生在講臺(tái)前端坐,，邊做作業(yè)邊管理,。我認(rèn)為第二種方式可能班主任感覺要輕松些，但絕對(duì)不是完全放手,，班主任肯定還是有隨機(jī)抽查,、聽學(xué)生干部的匯報(bào)、核實(shí)之后處理到位等管理措施。這種方法更能促進(jìn)學(xué)生自主管理能力的提高,。課間學(xué)生管理如何做到班主任在與不在一個(gè)樣,？內(nèi)隱的價(jià)值判斷是“學(xué)生的自主管理水平要不要提高”、“這是不是班主任的管理藝術(shù)高低的表現(xiàn)”,。

2,、班級(jí)衛(wèi)生管理。本周各班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生保潔工作做得非常好,，每天定時(shí)安排三倆位同學(xué)做保潔工作,，取得了良好的效果，尤其是806班本周教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生比以往大有進(jìn)步,。良好的衛(wèi)生保潔狀況反映了班級(jí)管理的精神狀態(tài),。但，個(gè)別班級(jí)的教室和環(huán)境區(qū)衛(wèi)生清理不到位,，我認(rèn)為原因在三個(gè)方面：一是勞動(dòng)委員沒安排好,；二是班主任沒有認(rèn)真地指導(dǎo)學(xué)生如何清掃衛(wèi)生，如教室里保潔就是灑很多水,，垃圾沒去掉,，水多了反而覺得很糟；三是班主任對(duì)衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)沒要求,、清掃的狀況不了解,。

3、對(duì)特殊學(xué)生的管理,。班級(jí)不分大小,，總有一兩個(gè)令人頭痛的“問題”學(xué)生，對(duì)這些學(xué)生如何管理,？除了驅(qū)逐之外,、除了班主任的勤、跟,、緊,、盯的方式之外，能不能通過其他的人,、其他的途徑和方法來了解其內(nèi)心深處的想法,、預(yù)測其可能要發(fā)生的錯(cuò)誤行為，從而有效地減少其犯錯(cuò)誤的次數(shù),、達(dá)到逐步矯正不良習(xí)慣和性格的教育目的,？我認(rèn)為，這可能是班主任工作的永恒課題之一,，需要不斷地探索和突破。

本周通過晨讀進(jìn)班觀察、考課發(fā)現(xiàn)大部分教師都能很好地履行職責(zé),，反映了我校廣大教職工的敬業(yè)精神,，但從好中求優(yōu)、吹毛求疵,、不粉—飾—太—平,、改進(jìn)工作的意圖出發(fā)，還是要找一些問題：

1,、晨讀也并非一片形式大好,，不管是語文還是英語學(xué)科，總是有個(gè)別或少量的教師遲到,、不能組織安排好學(xué)生的活動(dòng),，有的`看班教師在指望班主任給他看班，在場也僅僅是維持個(gè)紀(jì)律,，不能充分發(fā)揮晨讀對(duì)語言學(xué)科或記憶性教學(xué)內(nèi)容的積極作用,。

2、本周初三月考監(jiān)考工作中,，每場都安排了兩人監(jiān)考,，但從巡視記錄和隨機(jī)實(shí)地查看，能全部在堂認(rèn)真,、規(guī)范監(jiān)考的只有30%左右,。

3、常識(shí)學(xué)科的課堂教學(xué)也還有一些值得思考的地方,，如在臨近期末,、面對(duì)縣教育局的抽測，常識(shí)學(xué)科課堂時(shí)間如何管理和有效利用,？現(xiàn)實(shí)的狀況是：有些教師在看班,，學(xué)生沒有事可做，甚至有些學(xué)科在“放野馬”,，或完全讓其他統(tǒng)考學(xué)科占用,，等等。我擔(dān)心：常識(shí)課堂,，老師不能想辦法用任務(wù)來管理學(xué)生,，讓學(xué)生有事可做，學(xué)生的違紀(jì)行為的頻率就會(huì)增加,，反而給當(dāng)堂老師帶來更多的麻煩,。

4、還有一個(gè)問題：期末結(jié)束工作,，我們本期任務(wù)都完成了嗎,？常規(guī)的教學(xué)教研活動(dòng)可能都在按部就班地在做，但是不是都是高質(zhì)量的完成、還有一些可做可不做的任務(wù)完成得怎么樣,？如未結(jié)題的“校本小課題研究”,、學(xué)校學(xué)科帶頭人的相關(guān)工作啟動(dòng)等。

學(xué)生的教育與管理是學(xué)校,、教育工作者的“天職”,，如果忽視了對(duì)學(xué)生的教育與管理，那就會(huì)失去學(xué)校,、教師的本原意義,。本周來，學(xué)生行為問題主要有以下三個(gè)方面,，與大家共同討論,，也許其中有的并不能稱之為問題。

1,、禁止學(xué)生帶零食進(jìn)入教學(xué)區(qū)的管理表現(xiàn)為“外緊內(nèi)松”,。從教學(xué)樓樓梯和走道中、教室內(nèi)還可以看見散落在地面的零食袋,，行政值班人員的管理時(shí)間是有限的,，之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象，原因不外乎兩條：學(xué)生在這些地方吃時(shí)沒人管,、習(xí)慣還沒有養(yǎng)成,。有些學(xué)生認(rèn)為在教室或走道等地方吃零食，比在幾個(gè)重要路口更安全,。

2,、學(xué)生的穿著、發(fā)型是越來越夸張,、雷人,，這到底是彰顯個(gè)性還是為了引人注目，是標(biāo)新立異的創(chuàng)造力,、藝術(shù)美還是放蕩不羈,？為什么有些班級(jí)較好而有的班級(jí)成群出現(xiàn)？中學(xué)生特別是初中學(xué)生形象美應(yīng)該怎樣評(píng)價(jià),？教育者如何引領(lǐng),？問題肯定有，解決靠大家,，千萬別不當(dāng)一回事,。

3、學(xué)生的非正式群體出現(xiàn),，這些非正式群體并不是為了學(xué)習(xí),，而是吃喝玩樂,，這里面有頭頭、有骨干成員,，會(huì)不會(huì)進(jìn)一步發(fā)展成“團(tuán)伙”或“幫派”,，要摸排、監(jiān)控和教育疏導(dǎo),。

學(xué)校行政管理工作基本能按照“月安排，周落實(shí)”的方法進(jìn)行,，做到了有計(jì)劃,、有組織、有落實(shí),。本周重大的行政工作是教研例會(huì),、初三第三次月考、初二語文學(xué)科競賽,、女生小合唱錄制,、績效工資方案修訂工作、安全教育等工作,。作為值周人員和校長的身份,，我還有兩點(diǎn)建議，供大家參考：

1,、作為每一個(gè)行政管理人員,，一定要對(duì)學(xué)校內(nèi)的事務(wù)特別是自己分工的方面高度關(guān)注，要有發(fā)現(xiàn)問題的能力和及時(shí)處理問題的態(tài)度,，才能達(dá)到群策群力的團(tuán)隊(duì)效果,。關(guān)注事務(wù)，不一定是大事,、重要的事,，更多地應(yīng)該關(guān)注細(xì)節(jié)和小事，見微知著,、防微杜漸,，才是真本事；眼睛老是盯著大事,，往往會(huì)忽略小事,，會(huì)養(yǎng)成眼高手低的不良習(xí)慣和憤世嫉俗的錯(cuò)誤心態(tài)。為健康考慮：多做事力求健體,，少過慮以免傷心,。

2、管理,，管之外,，還要理,。理，不是被動(dòng)地討好,、順從,，為建立良好的人際關(guān)系而“理會(huì)人”，而是要理順關(guān)系,、理清思路,、明辨事理、把握方向,，特別是在重大的事項(xiàng)上,，還要做好宣傳和引領(lǐng)工作，力求讓大部分教職工能明是非,、識(shí)大體,，辨善惡、樹正氣,。如本周的績效工資方案的修訂工作,，要解釋每個(gè)選項(xiàng)的意思，以便大家能作出正確的價(jià)值判斷,，作出正確的選擇,；還要向大家解釋清楚本次修訂程序的積極意義——還權(quán)于民的民主管理、提升參政議政能力,、發(fā)揮大家的聰明才智,、個(gè)人言論要接受大家的監(jiān)督等，以便大家有正確的態(tài)度來對(duì)待票選,，等等,；如此事例，舉不勝舉,。

本周內(nèi),，學(xué)校整體平穩(wěn)，各部門的常規(guī)安全工作扎實(shí)有序,。但安全警鐘長鳴,，提醒三例，以期引起大家的重視,。

1,、老教學(xué)樓課間學(xué)生玩耍嬉鬧現(xiàn)象，若不注意控制動(dòng)作幅度,，易引起墜落受傷的危險(xiǎn),。這幢樓的班主任、任課教師,，要注意觀察,，及時(shí)制止,，值班人員也要密切關(guān)注、隨時(shí)提醒,。

2,、學(xué)生離家出走現(xiàn)象，本周發(fā)生了一例,，在初二年級(jí),，班主任和年級(jí)聯(lián)系人要調(diào)查清楚內(nèi)在的原因，并予以疏導(dǎo),、教育,；同時(shí)，也要引起其他班級(jí)的注意,，學(xué)生的心理健康教育，尤其是特殊時(shí)期與特殊對(duì)象,，要經(jīng)常地通過不同方式開展,。

3、本周還有一名初三學(xué)生營養(yǎng)不良,、體質(zhì)過弱,，在月考期間，頭暈摔傷,。這名學(xué)生既有其特殊家庭的經(jīng)濟(jì)狀況原因,，可能也有臨近中考學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)加重的原因，這件事要引起畢業(yè)班班主任和學(xué)生的警覺：在學(xué)習(xí)上要張施有度,，合理調(diào)節(jié),，保證有更好地體力和精力去沖刺中考。

最后再次提醒,，季節(jié)性特點(diǎn)要求當(dāng)前安全工作,，除了常規(guī)內(nèi)容之外，還有防溺水,、防雷電,、防地質(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)內(nèi)容。

大學(xué)部門工作總結(jié) 部門工作總結(jié)發(fā)言稿篇十三

20xx年轉(zhuǎn)眼又將成為歷史,，牛年對(duì)我們公司來說是極不尋常的一年,，尤其是10月中旬發(fā)生的大客戶集體“南遷”突發(fā)事件，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)結(jié)算管理工作的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)結(jié)算部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。一切為客戶著想,，一切為一線服務(wù)絕不是一句空口號(hào),，唯有先調(diào)整自己的管理理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，現(xiàn)查找問題如下：

其一、年初至今,，財(cái)務(wù)結(jié)算部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭重腳輕沒能全方位地進(jìn)行管理。

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，信息不對(duì)稱,，忽略了與一線員工的協(xié)調(diào)、溝通,。

其三,、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色,。

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通。

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,。

以上幾點(diǎn)是財(cái)務(wù)結(jié)算部與我個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)結(jié)算部作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，如實(shí)反映公司的財(cái)務(wù)情況以及收集競爭對(duì)手財(cái)務(wù)經(jīng)營方面的情報(bào),，以便更好地服務(wù)于客戶，服務(wù)企業(yè)”是我們財(cái)務(wù)結(jié)算部應(yīng)盡的職責(zé),。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高服務(wù)水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。因此,，只有不斷的反省與總結(jié)，部門管理工作才能不斷得到提高,！,。

面對(duì)企業(yè)眼前存在的種種困難，作為部門負(fù)責(zé)人,，必須立足于崗位職責(zé),，加強(qiáng)責(zé)任心，企業(yè)的興衰成敗直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,；作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，艱苦創(chuàng)業(yè),、改革創(chuàng)新,、拓展市場、精益管理,、永不滿足、顧全大局,。我們要把這種精神貫穿于具體的工作中中去,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把一切為客戶服務(wù),、一切為一線服務(wù)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)服務(wù)與財(cái)務(wù)管理這兩塊,，下面就工作計(jì)劃與思路具體匯報(bào)如下：

一,、完善公司內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé),，加強(qiáng)落實(shí)責(zé)任考核,。

部門內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，雖經(jīng)不斷完善,，仍然有許多不合理的地方,，為使部門的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合總經(jīng)理室的具體要求,，與有關(guān)部門共同進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初總經(jīng)理室簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明。

二,、針對(duì)此次客戶南遷突發(fā)事件,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，合理調(diào)整組合人力資源,，加強(qiáng)部門凝聚力,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與部門管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)結(jié)算部的力量相對(duì)比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與部門班組長以上人員等突擊考核培訓(xùn),，我們根據(jù)部門現(xiàn)有各崗位人員的特點(diǎn),，重新對(duì)各班人員組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織,；另一方面繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn),，讓每一位結(jié)算員、收款員都要做到對(duì)新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高。今年x月新系統(tǒng)正式投入使用,，各崗位的操作水平尤其是新員工的業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位操作員都能夠熟練掌握新系統(tǒng),，降低差錯(cuò),，減少客戶排隊(duì)等候時(shí)間，扎扎實(shí)實(shí)提高服務(wù)水平,。

我們將針對(duì)此次事件,，嚴(yán)格對(duì)班組長以上人員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，一切為客戶著想，當(dāng)天的問題當(dāng)天必須解決，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

四,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)各崗位人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助員工解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，展開競賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,，擰成一股繩,，勁往一處使；在堅(jiān)持原則的同時(shí),，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”,，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓客戶放心,，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”,；

五、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能,；今年是市場生死存亡的關(guān)鍵一年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，節(jié)費(fèi)降本,；行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

六、收集同行業(yè)及競爭對(duì)手信息,，搞好經(jīng)營活動(dòng)及財(cái)務(wù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的`工作事半功倍，在公司財(cái)務(wù)分析上向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)專家學(xué)習(xí),、向部門老師傅學(xué)習(xí),、向網(wǎng)絡(luò)及書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益,、收費(fèi)定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略,，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持；

七,、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理力度,，控制好應(yīng)收賬款，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，經(jīng)營發(fā)展資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點(diǎn)是工程項(xiàng)目資金占用量大、場地道路維修頻繁,、人工費(fèi)用大,，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，壓縮非經(jīng)營性支出，合理安排資金,，控制資金的流向,，使非經(jīng)營支出在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,，財(cái)務(wù)部將從工程項(xiàng)目資金支出與人工費(fèi)支出這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作,。

總之，今后的工作中,，我將不斷地總結(jié)與反省此次事件自身的不足,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各兄弟部門共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá),，蒸蒸日上,！