學(xué)習(xí)中的快樂，產(chǎn)生于對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的興趣和深入,。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已,。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

工作 心得體會(huì)篇一

顧名思義，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中實(shí)施的激勵(lì)法主要是指,，企業(yè)在組織和實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí),，為追求和實(shí)現(xiàn)較好的培訓(xùn)成效或?yàn)榱诉_(dá)到預(yù)期的培訓(xùn)目標(biāo)，通過制定和健全激勵(lì)機(jī)制與制度,，采取長(zhǎng)期的或階段性的激勵(lì)措施和手段,，以此全面提升員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)的積極性、主動(dòng)性,。從而,，為強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的深入開展創(chuàng)造更加有利條件。一般來講,，激勵(lì)法對(duì)于提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作質(zhì)量作用十分明顯,，既能夠達(dá)到事半功倍的效果，還能推動(dòng)整個(gè)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)步入良性循環(huán)的軌道,。

一,、實(shí)施激勵(lì)法開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的原則

1、必須堅(jiān)持重點(diǎn)激勵(lì),，效能優(yōu)先的原則。

對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)實(shí)施激勵(lì)絕不能過于主觀化與片面化,，更不能搞“平均主義”,，否則將使得整個(gè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果大打折扣，無(wú)法取得預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo),。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容,、要求以及涉及的層面，做到兼顧全局,，重點(diǎn)激勵(lì),。對(duì)培訓(xùn)效果較好、具有典型意義的做法與形式進(jìn)行必要的激勵(lì),。同時(shí),，還要對(duì)在業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中表現(xiàn)突出,、學(xué)習(xí)出色的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)。這樣既能夠調(diào)動(dòng)員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性,，又能摸索和總結(jié)更具效能化的員工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),。

2、必須堅(jiān)持圍繞目標(biāo),，分段實(shí)施的原則,。

卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施應(yīng)該緊緊圍繞培訓(xùn)目標(biāo)來進(jìn)行。這個(gè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)目標(biāo)是年初以來就由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定的,，是整個(gè)企業(yè)員工培訓(xùn)的總體努力方向,，對(duì)于員工培訓(xùn)活動(dòng)的開展具有“標(biāo)桿”作用。從這個(gè)層面來說,，員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的措施和具體內(nèi)容都不能背離培訓(xùn)目標(biāo)來制定和開展,，否則，將會(huì)影響或制約員工培訓(xùn)活動(dòng)開展的質(zhì)量和效率,。因此,，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)過程中，可以采取分段實(shí)施的原則,，既要堅(jiān)持整體推進(jìn),，又要結(jié)合分段激勵(lì)。通過實(shí)施月度或季度的員工培訓(xùn)測(cè)評(píng),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核或者半年員工培訓(xùn)小結(jié)等措施,，對(duì)取得預(yù)期培訓(xùn)成果或者達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)要求的培訓(xùn)活動(dòng)以及相關(guān)人員進(jìn)行有效的激勵(lì)。這樣,，可以極大地提升員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量,，又能為整體員工培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造有利條件。

3,、必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧,，科學(xué)規(guī)范的原則。

對(duì)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施激勵(lì)必須杜絕盲目性與隨意性,，要著眼于員工隊(duì)伍建設(shè)的大局,，做實(shí)做強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。特別是在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制與措施時(shí),，應(yīng)當(dāng)按照一定的要求和規(guī)則來進(jìn)行,，對(duì)激勵(lì)的具體環(huán)節(jié)、程序,、措施以及相關(guān)要求都應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確和細(xì)化,。用制定與規(guī)定的形式使之更加規(guī)范化、科學(xué)化,。絕不能脫離了科學(xué)決策和合理規(guī)范的要求,，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變激勵(lì)的方向和目標(biāo),。

二、實(shí)施激勵(lì)法的主要內(nèi)容和任務(wù)

1,、制定和完善切實(shí)可行的實(shí)施方案,。

卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)研究員工培訓(xùn)激勵(lì)的內(nèi)容,、措施,、方法和實(shí)施細(xì)則，在廣泛征求和聽取員工意見與建議的基礎(chǔ)上,，找準(zhǔn)員工培訓(xùn)激勵(lì)的著眼點(diǎn)與切入點(diǎn),，對(duì)企業(yè)已經(jīng)制定或出臺(tái)的激勵(lì)方案進(jìn)行再完善和再調(diào)整，使之更加符合員工培訓(xùn)活動(dòng)開展的需要,。

2,、進(jìn)一步明確激勵(lì)流程和實(shí)施形式。

從卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織和實(shí)施員工培訓(xùn)激勵(lì)活動(dòng)的層面來看,，應(yīng)當(dāng)就員工培訓(xùn)激勵(lì)的流程進(jìn)行細(xì)化和明確,，特別是要進(jìn)一步明確實(shí)施激勵(lì)的步驟和程序，確定具體實(shí)施的環(huán)節(jié),、實(shí)施范圍和實(shí)施形式,。一般情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制主要形式應(yīng)當(dāng)包括與績(jī)效工資掛鉤,、典型培育和經(jīng)驗(yàn)推廣等激勵(lì)形式,。從員工參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的角度來講，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理分配員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間,，調(diào)整員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與營(yíng)銷,、管理等工作方面的關(guān)系。要特別注重發(fā)現(xiàn)典型,、培養(yǎng)典型,，以物質(zhì)、精神以及職務(wù)晉升等形式和手段來實(shí)施激勵(lì),。從而,，達(dá)到帶動(dòng)和引導(dǎo)員工積極參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)自身能力和水平的目的,。

3、切實(shí)把握和調(diào)整激勵(lì)運(yùn)行方向,。

卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)的過程中,，既要確保激勵(lì)機(jī)制的穩(wěn)定性和正確性，同時(shí),，還要根據(jù)激勵(lì)運(yùn)行情況,，對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與完善,。特別是要重點(diǎn)解決激勵(lì)程度的問題，在確保公正,、實(shí)效的基礎(chǔ)上,，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取及時(shí)、嚴(yán)格,、規(guī)范的措施,，切實(shí)把握激勵(lì)的運(yùn)行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行出現(xiàn)偏差等問題,。

三,、實(shí)施激勵(lì)法需要注意解決的兩個(gè)突出問題

1、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)實(shí)施激勵(lì)法過程中應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)盲目性問題,。

這種情況極易出現(xiàn),，由于受到卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)措施不完善、目標(biāo)不明確等不利因素的影響,，其在實(shí)施激勵(lì)過程中,，經(jīng)常會(huì)遇到人為的或是主觀的改變激勵(lì)方向和激勵(lì)內(nèi)容的問題。這種做法的出現(xiàn),，直接制約了激勵(lì)實(shí)施的穩(wěn)定性與規(guī)范性,，嚴(yán)重影響和阻礙了激勵(lì)機(jī)制的有效實(shí)施和穩(wěn)步運(yùn)行。因此,，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí),，必須堅(jiān)持規(guī)范、效能和科學(xué)的要求,，遵循員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的實(shí)施規(guī)律,，更好地適應(yīng)當(dāng)卷煙營(yíng)銷和市場(chǎng)管理活動(dòng)的要求。從而,，使得激勵(lì)活動(dòng)能夠制度化和規(guī)范化實(shí)施,。

2、卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)解決“只重激勵(lì),，忽視制約”的問題,。

企業(yè)在實(shí)施員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)時(shí)，還需要有制約與規(guī)范的監(jiān)管機(jī)制與制度作為保證,。只有這樣,，才能真正使得員工做到令行禁止，嚴(yán)格規(guī)范,。既能調(diào)動(dòng)員工參與培訓(xùn)的積極性與工作熱情,，還能有效規(guī)范員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)行為，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,。這種情況下,，要求卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重激勵(lì)與制約兩者保持同步進(jìn)行,，制定和出臺(tái)相關(guān)的規(guī)范措施和監(jiān)管手段，對(duì)員工在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題或現(xiàn)象進(jìn)行規(guī)范,，以確保其能夠真正取得培訓(xùn)效果,。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)所實(shí)施的員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制絕不能出現(xiàn)“一手硬、一手軟”的問題或現(xiàn)象,，也就是必須堅(jiān)決避免出現(xiàn)只重視對(duì)員工培訓(xùn)活動(dòng)實(shí)施激勵(lì),，忽視對(duì)員工行為進(jìn)行有效的管理和進(jìn)一步規(guī)范的行為。否則,，企業(yè)員工所開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)的質(zhì)量和效率將大打折扣,，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。

工作 心得體會(huì)篇二

時(shí)間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年,。20__年，對(duì)于職場(chǎng)人士來說,，為自己制定一個(gè)明確,、切實(shí)可行的年度工作計(jì)劃，可以讓自己更好地進(jìn)入工作狀態(tài),，而不會(huì)迷失在每天忙碌的工作中,。

無(wú)計(jì)劃的工作很盲目

很多職場(chǎng)新人并不清楚工作計(jì)劃的重要性，很多時(shí)候都會(huì)覺得就像年終總結(jié)一樣,，工作計(jì)劃是一種應(yīng)付上級(jí)的東西,，特別是計(jì)劃趕不上變化，沒有實(shí)際意義,。記得我剛到公司上班的時(shí)候也是這種想法,，那時(shí)初入職場(chǎng)，每天完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)之后,，就再?zèng)]有別的事情可干,，經(jīng)常處于無(wú)所事事的狀態(tài)，而自己也有些苦惱不知道該干什么,。在后來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我制定了一份詳細(xì)的工作計(jì)劃,，通過這份計(jì)劃,，我不僅知道了日常工作的大方向，同時(shí)也和自身的發(fā)展結(jié)合起來,，比如如何在工作中提高業(yè)務(wù)水平,，如何不斷提高自身素質(zhì)等。

通過這件事,，一方面我明確了工作安排,，更重要的是讓我懂得工作計(jì)劃的重要性，它可以明確你的前進(jìn)方向,。俗話說,，失之毫厘謬以千里，如果方向搞錯(cuò)了,，就算工作再努力,，也是一種盲目的努力，所以工作計(jì)劃的重要性就不言而喻了,。

個(gè)人計(jì)劃要與公司計(jì)劃相適應(yīng)

很多人抱怨計(jì)劃趕不上變化,，特別是覺得自己制定的計(jì)劃根本沒用處，因?yàn)槿粘９ぷ鬟€是得聽領(lǐng)導(dǎo)吩咐,，并因此懷疑工作計(jì)劃的作用,。其實(shí)，如果把個(gè)人計(jì)劃和公司計(jì)劃結(jié)合起來,，就可以很好地解決這個(gè)問題,。每到年初，不論個(gè)人是否制定了工作目標(biāo),，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。

我剛畢業(yè)時(shí)在一家公司從事軟件測(cè)試的工作，當(dāng)時(shí)我希望學(xué)習(xí)軟件測(cè)試自動(dòng)化領(lǐng)域新興的一種語(yǔ)言,，但是苦于每天忙碌的工作,，分身乏術(shù)，沒辦法再另外抽時(shí)間學(xué)習(xí),。剛好公司準(zhǔn)備在新一年里規(guī)范測(cè)試流程,，化實(shí)現(xiàn)自動(dòng)測(cè)試。于是我主動(dòng)找到領(lǐng)導(dǎo),，希望能承擔(dān)一部分這方面的工作,，領(lǐng)導(dǎo)欣然同意。而我也在這個(gè)過程中提高了自身的業(yè)務(wù)水平,。其實(shí),，這很大程度上得益于個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)目標(biāo)的契合。

通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題

計(jì)劃終究是計(jì)劃,，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果,。既然制定了工作計(jì)劃，那么在平時(shí)的工作中,，就要注意對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果的審視和總結(jié),。除了公司在日常管理中的考核之外，對(duì)于個(gè)人來說，也要注意工作計(jì)劃的執(zhí)行情況,。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計(jì)劃的時(shí)候,，一定是自己的工作出現(xiàn)了問題，這時(shí)要加以注意并及時(shí)調(diào)整,。

我剛到公司時(shí),，周圍的同事總是把一些雜事交給我做。這樣一來,，時(shí)間長(zhǎng)了就耽誤了領(lǐng)導(dǎo)交給的正式任務(wù),。一次，領(lǐng)導(dǎo)在檢查工作計(jì)劃執(zhí)行情況時(shí)發(fā)現(xiàn)了我的問題,，我將事情原委及時(shí)匯報(bào)給了領(lǐng)導(dǎo),。領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)糾正了其他同事的做法，并告訴我要嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃,。從此以后,，我就養(yǎng)成了及時(shí)根據(jù)工作計(jì)劃?rùn)z查自己的工作進(jìn)度的習(xí)慣。