學習中的快樂,，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的,，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文,，我們一起來了解一下吧,。

工作 心得體會篇一

顧名思義，卷煙經(jīng)營企業(yè)在員工業(yè)務培訓過程中實施的激勵法主要是指,，企業(yè)在組織和實施業(yè)務培訓時,，為追求和實現(xiàn)較好的培訓成效或為了達到預期的培訓目標，通過制定和健全激勵機制與制度,，采取長期的或階段性的激勵措施和手段,，以此全面提升員工參與業(yè)務培訓和學習活動的積極性、主動性,。從而,，為強化員工業(yè)務培訓活動的深入開展創(chuàng)造更加有利條件。一般來講,，激勵法對于提升員工業(yè)務培訓工作質(zhì)量作用十分明顯,，既能夠達到事半功倍的效果，還能推動整個企業(yè)員工業(yè)務培訓活動步入良性循環(huán)的軌道,。

一,、實施激勵法開展員工業(yè)務培訓的原則

1、必須堅持重點激勵，效能優(yōu)先的原則,。

對員工的業(yè)務培訓實施激勵絕不能過于主觀化與片面化,，更不能搞“平均主義”，否則將使得整個業(yè)務培訓的質(zhì)量和效果大打折扣,，無法取得預期培訓目標,。卷煙經(jīng)營企業(yè)應當根據(jù)員工業(yè)務培訓的內(nèi)容、要求以及涉及的層面,，做到兼顧全局,，重點激勵。對培訓效果較好,、具有典型意義的做法與形式進行必要的激勵,。同時，還要對在業(yè)務培訓過程中表現(xiàn)突出,、學習出色的員工進行適當?shù)募?。這樣既能夠調(diào)動員工參與業(yè)務培訓和學習的積極性，又能摸索和總結(jié)更具效能化的員工培訓經(jīng)驗,。

2,、必須堅持圍繞目標，分段實施的原則,。

卷煙經(jīng)營企業(yè)的員工業(yè)務培訓激勵機制的實施應該緊緊圍繞培訓目標來進行,。這個員工業(yè)務培訓目標是年初以來就由企業(yè)領(lǐng)導層面在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上確定的，是整個企業(yè)員工培訓的總體努力方向,，對于員工培訓活動的開展具有“標桿”作用,。從這個層面來說，員工業(yè)務培訓的措施和具體內(nèi)容都不能背離培訓目標來制定和開展,，否則,，將會影響或制約員工培訓活動開展的質(zhì)量和效率。因此,，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓過程中,，可以采取分段實施的原則，既要堅持整體推進,，又要結(jié)合分段激勵。通過實施月度或季度的員工培訓測評,、業(yè)務培訓考核或者半年員工培訓小結(jié)等措施,，對取得預期培訓成果或者達到預期培訓要求的培訓活動以及相關(guān)人員進行有效的激勵。這樣,，可以極大地提升員工業(yè)務培訓質(zhì)量,，又能為整體員工培訓工作的開展創(chuàng)造有利條件。

3、必須堅持統(tǒng)籌兼顧,，科學規(guī)范的原則,。

對員工業(yè)務培訓活動實施激勵必須杜絕盲目性與隨意性，要著眼于員工隊伍建設(shè)的大局,，做實做強員工培訓工作,。特別是在實施激勵機制與措施時，應當按照一定的要求和規(guī)則來進行,，對激勵的具體環(huán)節(jié),、程序、措施以及相關(guān)要求都應當進一步明確和細化,。用制定與規(guī)定的形式使之更加規(guī)范化,、科學化。絕不能脫離了科學決策和合理規(guī)范的要求,，更不能以任何人主觀意志為轉(zhuǎn)移而改變激勵的方向和目標,。

二、實施激勵法的主要內(nèi)容和任務

1,、制定和完善切實可行的實施方案,。

卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓激勵機制的過程中，應當重點研究員工培訓激勵的內(nèi)容,、措施,、方法和實施細則，在廣泛征求和聽取員工意見與建議的基礎(chǔ)上,，找準員工培訓激勵的著眼點與切入點,，對企業(yè)已經(jīng)制定或出臺的激勵方案進行再完善和再調(diào)整，使之更加符合員工培訓活動開展的需要,。

2,、進一步明確激勵流程和實施形式。

從卷煙經(jīng)營企業(yè)組織和實施員工培訓激勵活動的層面來看,，應當就員工培訓激勵的流程進行細化和明確,，特別是要進一步明確實施激勵的步驟和程序，確定具體實施的環(huán)節(jié),、實施范圍和實施形式,。一般情況下，卷煙經(jīng)營企業(yè)員工培訓的激勵機制主要形式應當包括與績效工資掛鉤,、典型培育和經(jīng)驗推廣等激勵形式,。從員工參與業(yè)務培訓活動的角度來講，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當合理分配員工業(yè)務培訓時間,，調(diào)整員工業(yè)務培訓與營銷,、管理等工作方面的關(guān)系,。要特別注重發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型,，以物質(zhì),、精神以及職務晉升等形式和手段來實施激勵。從而,，達到帶動和引導員工積極參與業(yè)務培訓,，切實增強自身能力和水平的目的。

3,、切實把握和調(diào)整激勵運行方向,。

卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓激勵的過程中，既要確保激勵機制的穩(wěn)定性和正確性,，同時,，還要根據(jù)激勵運行情況，對激勵機制進行適當?shù)恼{(diào)整與完善,。特別是要重點解決激勵程度的問題,，在確保公正、實效的基礎(chǔ)上,，卷煙經(jīng)營企業(yè)應當采取及時,、嚴格、規(guī)范的措施,，切實把握激勵的運行方向和效果,，著力避免員工業(yè)務培訓激勵機制運行出現(xiàn)偏差等問題。

三,、實施激勵法需要注意解決的兩個突出問題

1,、卷煙經(jīng)營企業(yè)實施激勵法過程中應當避免出現(xiàn)盲目性問題。

這種情況極易出現(xiàn),，由于受到卷煙經(jīng)營企業(yè)員工業(yè)務培訓激勵措施不完善,、目標不明確等不利因素的影響，其在實施激勵過程中,，經(jīng)常會遇到人為的或是主觀的改變激勵方向和激勵內(nèi)容的問題,。這種做法的出現(xiàn)，直接制約了激勵實施的穩(wěn)定性與規(guī)范性,，嚴重影響和阻礙了激勵機制的有效實施和穩(wěn)步運行,。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在實施激勵機制時,，必須堅持規(guī)范,、效能和科學的要求，遵循員工業(yè)務培訓的實施規(guī)律,，更好地適應當卷煙營銷和市場管理活動的要求,。從而，使得激勵活動能夠制度化和規(guī)范化實施,。

2,、卷煙經(jīng)營企業(yè)應當重點解決“只重激勵，忽視制約”的問題,。

企業(yè)在實施員工業(yè)務培訓激勵時,，還需要有制約與規(guī)范的監(jiān)管機制與制度作為保證。只有這樣,，才能真正使得員工做到令行禁止,，嚴格規(guī)范。既能調(diào)動員工參與培訓的積極性與工作熱情,，還能有效規(guī)范員工的業(yè)務培訓行為,，使之更加適應企業(yè)發(fā)展需要。這種情況下,，要求卷煙經(jīng)營企業(yè)應當注重激勵與制約兩者保持同步進行,，制定和出臺相關(guān)的規(guī)范措施和監(jiān)管手段，對員工在培訓過程中出現(xiàn)的難點問題或現(xiàn)象進行規(guī)范,，以確保其能夠真正取得培訓效果,。卷煙經(jīng)營企業(yè)所實施的員工業(yè)務培訓激勵機制絕不能出現(xiàn)“一手硬、一手軟”的問題或現(xiàn)象,，也就是必須堅決避免出現(xiàn)只重視對員工培訓活動實施激勵,，忽視對員工行為進行有效的管理和進一步規(guī)范的行為。否則,，企業(yè)員工所開展的業(yè)務培訓活動的質(zhì)量和效率將大打折扣,，無法實現(xiàn)預期成效。

工作 心得體會篇二

時間飛逝,，轉(zhuǎn)眼間又是新的額一年,。20__年，對于職場人士來說,，為自己制定一個明確,、切實可行的年度工作計劃，可以讓自己更好地進入工作狀態(tài),，而不會迷失在每天忙碌的工作中,。

無計劃的工作很盲目

很多職場新人并不清楚工作計劃的重要性，很多時候都會覺得就像年終總結(jié)一樣,，工作計劃是一種應付上級的東西,，特別是計劃趕不上變化，沒有實際意義,。記得我剛到公司上班的時候也是這種想法,，那時初入職場,，每天完成領(lǐng)導交給的任務之后，就再沒有別的事情可干,，經(jīng)常處于無所事事的狀態(tài),，而自己也有些苦惱不知道該干什么。在后來,，在領(lǐng)導的幫助下,，我制定了一份詳細的工作計劃，通過這份計劃,，我不僅知道了日常工作的大方向,，同時也和自身的發(fā)展結(jié)合起來，比如如何在工作中提高業(yè)務水平,，如何不斷提高自身素質(zhì)等,。

通過這件事，一方面我明確了工作安排,，更重要的是讓我懂得工作計劃的重要性,，它可以明確你的前進方向。俗話說,，失之毫厘謬以千里,，如果方向搞錯了，就算工作再努力,，也是一種盲目的努力,，所以工作計劃的重要性就不言而喻了。

個人計劃要與公司計劃相適應

很多人抱怨計劃趕不上變化,，特別是覺得自己制定的計劃根本沒用處,，因為日常工作還是得聽領(lǐng)導吩咐，并因此懷疑工作計劃的作用,。其實,，如果把個人計劃和公司計劃結(jié)合起來，就可以很好地解決這個問題,。每到年初,，不論個人是否制定了工作目標，你所在的單位一定制定了企業(yè)的發(fā)展目標,。

我剛畢業(yè)時在一家公司從事軟件測試的工作,，當時我希望學習軟件測試自動化領(lǐng)域新興的一種語言，但是苦于每天忙碌的工作,，分身乏術(shù),，沒辦法再另外抽時間學習。剛好公司準備在新一年里規(guī)范測試流程,，化實現(xiàn)自動測試,。于是我主動找到領(lǐng)導,，希望能承擔一部分這方面的工作，領(lǐng)導欣然同意,。而我也在這個過程中提高了自身的業(yè)務水平,。其實，這很大程度上得益于個人發(fā)展計劃與企業(yè)目標的契合,。

通過執(zhí)行效果發(fā)現(xiàn)工作中的問題

計劃終究是計劃，能否起到作用還是要看執(zhí)行效果,。既然制定了工作計劃,，那么在平時的工作中，就要注意對計劃執(zhí)行效果的審視和總結(jié),。除了公司在日常管理中的考核之外,，對于個人來說，也要注意工作計劃的執(zhí)行情況,。當你發(fā)現(xiàn)偏離了工作計劃的時候,，一定是自己的工作出現(xiàn)了問題，這時要加以注意并及時調(diào)整,。

我剛到公司時,，周圍的同事總是把一些雜事交給我做。這樣一來,，時間長了就耽誤了領(lǐng)導交給的正式任務,。一次，領(lǐng)導在檢查工作計劃執(zhí)行情況時發(fā)現(xiàn)了我的問題,，我將事情原委及時匯報給了領(lǐng)導,。領(lǐng)導及時糾正了其他同事的做法，并告訴我要嚴格執(zhí)行工作計劃,。從此以后,，我就養(yǎng)成了及時根據(jù)工作計劃檢查自己的工作進度的習慣。