總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。相信許多人會覺得總結很難寫？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

先進個人工作總結簡短 先進個人工作總結篇一

一,、項目實施情況

根據項目要求,，澄城縣旱作農業(yè)項目采用整鄉(xiāng)整村整建制推進法，建立高標準示范田萬畝示范片4個,、百畝核心攻關田4個,。實施區(qū)域在劉卓村、翟家莊村,、嶺頭村,、水洼村、李家洼村,、路井村、店頭村,、徐卓村,、吉安城村等共4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)46個行政村實施澄城縣旱作農業(yè)科技推廣項目，面積共4萬畝,，百畝核心攻關田面積499畝,。

9月5日——9月6日，澄城縣農業(yè)局組織專家對澄城縣旱作農業(yè)項目進行了產量自測,，測得萬畝示范片王莊鎮(zhèn)平均畝產802,、6公斤，馮原鎮(zhèn)平均畝產786,、2公斤,，安里鄉(xiāng)平均畝產700,、7公斤，趙莊鎮(zhèn)平均畝產670,、5公斤,；測得百畝核心攻關田王莊平均畝產992、2公斤,，趙莊平均畝產912公斤,，馮原平均畝產890、6公斤,，安里平均畝產813,、0公斤。

二,、主要工作做法

1,、健全工作體系，建立長效農技推廣機制,。一是澄城縣組建了以主管農業(yè)縣長為組長的工作領導小組,，明確了縣農業(yè)局局長為旱作農業(yè)項目工作責任人；二是成立了以農技中心主任為組長的技術專家組,，并聘任一位首席專家為旱作農業(yè)項目技術負責人,；三是明確人員，落實責任,，抽調業(yè)務骨干36名,，按專業(yè)特長進行優(yōu)化組合并分為四組，實行主要領導全面抓,、分管領導包點具體抓,，技術干部深入村組到戶抓的三級包抓責任體系；四是獎罰分明,，建立了中心與指導員,、中心與合作社、合作社與機具手的三重績效考評激勵體系,，實行了首問責任制,、服務承諾制與獎懲考核機制；五是強化廉政建設,，在項目實施初期與各小組組長簽訂“一崗雙責”目標責任書,，進一步完善了項目物資的監(jiān)管，保障了項目的順利實施,。

2,、提早動手，超前規(guī)劃。我們于xx年12月份,，提出了我縣xx年旱作農業(yè)科技推廣項目的實施方案,，并以縣財政局、縣農業(yè)局澄政財字〔xx〕4號文件,，于xx年元月14日將項目實施方案上報市財政局和市農業(yè)局,。農業(yè)系統(tǒng)抽調了50名技術干部，利用冬閑時節(jié),，進村入戶,，深入項目區(qū)46個村，開展旱作農業(yè)項目各項實用增產技術的培訓,，并采用掛圖,、制作電視宣傳片,、專家講座,、高產典型戶現身說法、印發(fā)技術明白紙等多種方式,，強化培訓效果,，使項目區(qū)的群眾都能夠了解和掌握旱作農業(yè)項目的相關增產技術。在4月7日召開了全縣病蟲害防治緊急會議,，專題安排了旱作農業(yè)項目,，要求相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即行動，趁墑覆膜,。

3,、依托合作社，提供產前,、產中和產后服務,。我們繼續(xù)依托在項目區(qū)成立的4個糧食農民專業(yè)合作社和12個農機農民專業(yè)合作社。通過農民專業(yè)合作社的帶動,，把農民有效地組織起來,，并為群眾提供優(yōu)質可靠的產前、產中和產后的技術及物資服務,。

4,、研究改進播種機械，減少群眾勞動強度,。為了探索膜側種植的科學方法,，減少播種后未出苗時因下雨而形成的土壤板結、導致出苗不齊及群眾費工等不利因素對項目實施的影響,，我們從去年通過多次調研,，和廠家共同研究、改進播種機械,，提前定購了30臺膜側施肥,、起壟,、播種一次完成的玉米單粒點播機，既減少了群眾的勞動強度,，又提高了關鍵技術的到位率,。目前，群眾對播種機滿意度很高,，紛紛稱贊這是幾年來最好的地膜玉米播種機械,。在項目實施過程中，堅持?？顚Ｓ?，強化物化補貼，對地膜,、種子生產企業(yè)實行公開招標,，確保物資價位合理、質量保證,，提高資金使用效力,。

5、建立試驗基地,，持續(xù)推進旱作農業(yè)項目技術創(chuàng)新,。今年我們在馮原農場設立了旱作農業(yè)科技推廣項目百畝試驗園，開展降解膜,、品種比較,、播期、密度,、肥效對比等多個試驗,，以探索新的技術模式，集成新的高產技術,，選擇適宜我們澄城的最優(yōu)品種,、最佳播期、最合適的密度和最環(huán)保的地膜,，持續(xù)推進旱作農業(yè)項目的技術創(chuàng)新,。

6、拓寬服務方式,，建立長效宣傳培訓機制,。一是設立田間課堂對示范戶進行培訓，并將專家組電話公示于眾,，隨時解答生產中的疑難問題,；二是邀請群眾身邊熟悉的高產典型戶開展示范戶現身說法，到項目區(qū)進村演講，大力宣傳高產典型示范戶的經驗,；三是分片分區(qū)召開機具手培訓現場會,，切實把好生產中最關鍵環(huán)節(jié)—播種關；四是利用網絡電視等新聞媒體,，加強對外宣傳報道,，其中推廣的高產技術在西北農林科技大學出版社出版的《地膜玉米高產栽培技術及實踐》一書中面向全國推廣，產生了巨大的經濟,、生態(tài)和社會效益,。陜西日報、陜西電視臺,、渭南日報,、澄城電視臺等多家新聞媒體均對這一喜訊做了宣傳報道；技術指導員攥寫的農業(yè)科技論文及試驗總結先后在《中國農技推廣》,、《陜西農技推廣》,、《陜西農業(yè)科技交流》等雜志、報刊中發(fā)表,。

在玉米生長的關鍵時期,，市農技中心趙曉進主任、賈凱峰科長,、楊冬梅站長、郝延新副站長等多位領導先后的多次來澄指導旱作農業(yè)工作,；5月3日,，陜西省農業(yè)廳廳長白宜勤、渭南市副市長吳蟒成,、渭南市農業(yè)局局長張金榮,、澄城縣人民政府縣長薛楠、縣委副書記宋曉彤等一行,，來到澄城縣旱作農業(yè)項目地膜玉米播種現場,，白宜勤廳長對澄城縣抗旱促春播，特別是扎實推進旱作農業(yè)項目的做法給予了充分肯定,，認為澄城縣在推進機械化,、改膜上播種為膜側播種、促進農民專業(yè)合作社發(fā)展,，推進旱作技術,，寬展行的播種等方面都做了有益的探索；5月下旬,，縣委郭永鋒書記,、專程察看了我們的旱作農業(yè)項目各類示范田，并就殘膜揭拾工作長效機制的建立做了重要指示；8月22日,，省農業(yè)廳巡視員李強慶,、省農技站站長趙建興、省土肥站站長李思訓,、省農技中心副主任王榮成來澄城檢查指導旱作農業(yè)項目,。9月4號，縣政協(xié)主席楊建屯專程調研了旱作農業(yè)項目,。

7,、殘膜揭拾，清潔環(huán)保,。為了達到既充分發(fā)揮地膜的提溫和保墑作用,，又減少白色污染，減少地膜對土地造成的危害,，我們在去年組織農民專業(yè)合作社進行集中殘膜揭拾的基礎上,，今年在項目區(qū)加大對農民殘膜回收的補貼力度，對核心示范項目區(qū)揭拾殘膜每畝補助10元,，調動群眾揭拾殘膜的自覺性,，并鼓勵發(fā)展殘膜深加工，以減少農業(yè)的污染源,，促進農業(yè)的清潔環(huán)保生產,，推動旱作農業(yè)項目的持續(xù)健康發(fā)展。

三,、創(chuàng)新,、集成主要技術措施

（一）落實“六項”關鍵技術。示范田嚴格按照“優(yōu)良品種,、地膜覆蓋,、測土配肥、寬窄行播種,、合理密植,、病蟲草無公害防治”六項關鍵技術要領實施。主導品種選用北京德農種業(yè)生產的鄭單958包衣良種,，采用了（40+70）厘米的寬窄行種植,，進行了株距24—27厘米的定穴播種。

（二）集中播期,。搶抓有效降雨和墑情,，對示范區(qū)采取逐戶逐田塊統(tǒng)一進行耕種。實現了集約化規(guī)范種植,，示范田出苗整齊一致,，長勢喜人,，從出苗、長勢到產量明顯優(yōu)于大田,。

（三）統(tǒng)一地膜覆蓋,。地膜選用厚度為0、005-0,、007毫米,、寬度為70厘米的地膜，今年采用白色地膜,、黑色地膜,、黑白膜3種覆膜模式，各個示范方特點各異,，互為補充,，為大面積推廣成熟的實用增產技術發(fā)揮了導向作用。

（四）統(tǒng)一配方施肥,。選用了玉米配方控釋肥,，根據目標產量，結合地力狀況,，施肥標準為：基肥畝施入農家肥3000—5000公斤,、尿素10公斤,、二銨17,、5公斤、硫酸鉀7,、5公斤（或玉米配方肥40—50公斤）,，鋅肥1—1、5公斤,，拔節(jié)期和大喇叭口期根據墑情分次追施尿素7—8公斤和5—7公斤。

（五）統(tǒng)一耕種,。由合作社組織,，對機具手進行統(tǒng)一培訓,，統(tǒng)一規(guī)程,，并進行實習演練，實行統(tǒng)一耕種,。做到了整地,、覆膜、施肥,、播種流水線作業(yè),，大大降低了勞動強度,，保證了技術應用到位率,。

（六）加強田間管理。一是注重抓好間苗與定苗,，鄭單958畝留苗量為4500株—5000株,，榆單9號畝留苗量為4000—4500株；二是注重抓好行間中耕除草,，減少水分蒸發(fā),，提高保墑效果；三是統(tǒng)一病蟲草無公害防治,，組織人力,，在王莊鎮(zhèn)嶺頭村開展玉米金龜子統(tǒng)防統(tǒng)治。針對今年部分田塊玉米病毒病發(fā)生的實際,，在王莊鎮(zhèn)柳泉村組織了玉米病毒病的統(tǒng)防統(tǒng)治現場會,，并在電視臺進行了報道。全年在項目區(qū)累計發(fā)放技術明白紙8000余份,，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)召開一噴三防現場會23場,，懸掛橫幅62條，開展電視講座8次,。四是適時晚收,。

四、資金使用情況

澄城縣xx年旱作項目計劃國家投資300萬元,，爭取了旱作農業(yè)項目后續(xù)獎勵資金100萬元,，整合其它項目資金26、1萬元,，資金已全部到位,，共完成投資421、6萬元,。主要用于以下幾方面補貼：地膜補貼支出180萬元,，良種補貼支出196萬元，農機具補貼6萬元,，核心示范方機耕費補貼18萬元,，肥料補貼1、6萬元,，農民培訓費7萬元,，技術員交通,、用餐補助10萬元，現場觀摩,、媒體宣傳,、資料3萬元。

五,、工作經驗與體會

回顧總結今年的工作,，有這么“二個新”：在旱作農業(yè)項目實施中，我們加大了研究機具改進的力度,，實現了膜側單粒點播,、施肥、播種的一次到位,，既減輕了農民的勞動強度,，也為后期的殘膜揭拾奠定了良好的基礎；同時,，我們在幾個點設置了白膜,、黑白膜和全黑膜三個模式,，將試驗的成效搬到了大田中,，進一步增加了示范的廣度，也為膜揭拾奠定了良好的基礎,。

全面地回顧今年的工作,，仍有很多不盡如人意的地方：由于長期干旱和機械的短缺，旱作農業(yè)項目從規(guī)模上不盡理想。明年,，我們將繼續(xù)努力研究改進機具,，加大機具的補助力度,，擴大旱作農業(yè)項目的規(guī)模,，為旱作地區(qū)群眾的致富增收做出我們應有的貢獻,。

先進個人工作總結簡短 先進個人工作總結篇二

今年以來,農電工作部認真落實公司農電工作會議精神,，按照“兩個堅持,、三個確保,、四個提一個領先”的工作思路,，緊緊圍繞會議確定的奮斗目標和工作重點，堅持以建設“一強三優(yōu)”供電企業(yè)為主線，以經濟效益為中心,，不斷提高優(yōu)質服務水平，較好地完成了各項經濟指標和工作任務,，為全年農電工作目標的完成打下了堅實的基矗

一,、主要經營指標完成情況

1、xx年完成10kv供,、售電量30345萬千瓦時,、29179萬千瓦時；完成400v供,、售電量12595萬千瓦時,、11588萬千瓦時；同比增長分別為19.99%,、19.67%,。

2、線損率：完成10kv,、400v線損率3.84%,、8%，同比下降0.67%,、0.5%,。

3、平均售電單價：10kv、400v平均售電單價0.57683,、0.57747元/千瓦時,。

4、電費回收率：應收電費16913.89萬元,，實收16913.89萬元,，電費回收率100%。

二,、主要工作完成情況

(一)認清形勢,，開拓市場，努力增加電力銷售

1,、積極服務于招商引資和項目推進,、服務于全民創(chuàng)業(yè)，努力為地方經濟加快發(fā)展,，提供優(yōu)質便捷的服務和可靠的電力保障,。累計完成業(yè)擴報裝192戶，增加用電容量1789千伏安,。

2,、針對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟發(fā)達的特點，及時解決制約電力需求的網絡瓶頸,，使配電網絡更趨合理,、輸送能力更強、供電更加可靠,。組織人員完成了35kv青蒲變10kv出線配套工程的施工任務,。

3、加強檢修管理,。嚴格執(zhí)行停電申請制度,，合理安排停電計劃，提高供電可靠率,，供電可靠率達99.72%,。減少重復停電引起的售電量損失，尤其要想方設法保證對大用戶的連續(xù)供電,。

(二)提高認識,，強化管理，穩(wěn)固農電安全基礎

1,、實現安全生產零事故目標,。未發(fā)生供電所人員和村電工重傷及以上事故；未發(fā)生設備事故,；未發(fā)生農村人身觸電死亡事故,；未發(fā)生輕傷和障礙、未遂和異常。

2,、認真落實安全生產責任制,，層層簽訂安全生產目標責任狀。

3,、認真組織開展“線路通道無障礙年”和“農電無事故年”活動,；先后開展春季暨“迎峰度夏”安全大檢查、“迎峰度夏百日安全競賽”,、“4.4安全生產警示日”、“安全生產月”,、“安全周”等活動,使缺陷始終在控,、受控，有效保證電力設備的安全可靠穩(wěn)定運行,。

4,、組織開展國網公司新版《安全工作規(guī)程》教育培訓考試工作，全面提高遵守規(guī)程的自覺性,。

5,、組織農電“三方面”人員考試，重新明確各供電所三方面人員名單,，定期組織對各供電所兩票進行集中審核,，努力提高兩票的合格率。

6,、及時按照公司工作計劃安排,，針對農電系統(tǒng)的特點，按照季度下發(fā)“兩措”計劃,，確?，F場各項措施準確到位。

7,、組織開展配電線路,、配電臺區(qū)和計量裝置標準化作業(yè)培訓，組織制定現場施工作業(yè)流程圖和人員到位管理規(guī)定,，對現場施工作業(yè)的程序從制度上加以規(guī)范,。

8、對農村綜合變避雷器進行了專項試驗,，同時開展了安全工器具專項檢查,、試驗。

9,、全面貫徹落實《國網公司關于農電檢修,、施工現場“三防十要”反事故措施通知》精神，明確要求“三防十要”的標準，每一位員工都務必知曉,；每一個流程都務必遵守,；每一個現場都務必保證。

10,、圓滿完成高考,、中考、兩會,、節(jié)日,、抗洪排澇等重大政治經貿活動的保電任務，得到了政府的贊譽,、群眾的好評,。

（三）注重細節(jié)，精益求精,，全面提高管理水平

1,、堅持將創(chuàng)一流同業(yè)對標工作與日常工作相結合，定期編制營銷（農電）工作簡報,，作為探討經驗,、對標交流的平臺，以企業(yè)自我分析評價為基礎,，以學習標桿企業(yè)為手段,，分析存在的問題,尋找管理上的差距，落實改進措施和辦法,，推行農電管理的精細化,。

2、以迎接國網公司創(chuàng)一流動態(tài)復查為主線,，及時組織人員對照省公司一流供電所標準,，實行動態(tài)考核管理。

3,、做好農電資源的整合,，加快農電公司和農電服務公司的設立，確保農電管理機構的正常運轉,。

4,、要認真抓好農電低維費的管理，嚴格費用和項目的審批程序,。

5,、加快農村電能表的輪換進度，改造了客戶端電能計量裝置,，提高了準確度和可靠性,。

6,、全面規(guī)范了農電人員工資和用工形式。

7,、深入開展農電線損管理年,，始終把線損管理放在重中之重位置，今年以來線損考核達到46.97萬元,。

8,、重視提高供電質量，今年1-6月份電壓合格率c點：97.64%,、d點：98.00%,；

9、建立供電所信息管理系統(tǒng),，加快了農電信息化,、科技化、規(guī)范化管理進程,。

10、加強電價電費政策的執(zhí)行和營銷新系統(tǒng)的規(guī)范應用,，對供電所的定比,、所用電、職工用電,、路燈用電情況進行專項專項營業(yè)稽查,。

（四）內強素質、外樹形象,，不斷提升企業(yè)形象

1,、xx年電力供需趨于緩和，但全市仍存在區(qū)域性,、時段性缺電情況,。本著“缺電不缺服務，限電不限發(fā)展”的服務理念,，按照編制的《東臺市有序用電方案》,，確保農村高峰用電有序進行。

2,、貫徹學習“劉平親情服務法”和《營銷服務行為規(guī)范手冊》,，按照上級要求對業(yè)務處理、咨詢服務,、優(yōu)質服務三大項xx個方面的工作進行了細化,，制定了《供電所營業(yè)廳人員基本要求考核評分標準》，提高了服務水平和服務技能,。

3,、深入開展省公司“和諧節(jié)約電力先行”的優(yōu)質服務主題活動,，按時間進度扎實開展了“惠及鄉(xiāng)村”專題活動。

（五）加強教育,，增強管理,，傾心構建和諧電力

1、著力抓好供電所黨支部建設工作,，并將黨風廉政建設納入供電所年內綜合考核,，完成了對各供電所規(guī)范化支部及黨風廉政建設的考核。

2,、全面開展社會主義榮辱觀教育,利用多種形式進行教育活動,，提升供電員工的政治思想素質，樹立正確的社會主義榮辱觀,。

3,、繼續(xù)推行所務管理，增強所務管理的透明度,，使供電所各項工作不斷規(guī)范化,、制度化。

4,、認真落實督辦95598投訴,，保證報修反應迅速、咨詢準確答復,、投訴及時處理,。

5、高度重視停電通知工作,，采取多種渠道,、多種方式，盡量擴大告知面,，減少因停電帶來的負面影響,；

三、工作重點

1,、積極開拓電力市場,，努力使供、售電電量保持較快增長,。廣泛尋求和培育新的用電增長點,，努力實現電力銷售新突破。

2,、組織對農網低壓網絡進行實施調整和改造,，解決低壓網絡布局不合理及部分地區(qū)電壓低的問題。

3,、加強電費回收管理,，建立電費回收預警機制,，落實回收責任制，綜合運用技術,、經濟和行政手段,，杜絕“上清下不清”，確保電費按時足額回收,。

4,、抓好一流創(chuàng)建，年內要力爭創(chuàng)建四個一流供電所,，圓滿完成三個國家級示范窗口的復查工作,，樹立標桿、培育典型,。

5,、配合做好供電所黨支部組織關系的交接。

6,、制定農電專業(yè)標桿供電所的評選辦法,，選定標桿供電所，對全市供電所進行供售電量和線損率的排序,。

7,、強化電力設施保護工作，主動與地方政府和相關部門進行溝通,，針對影響線路通道安全運行的突出問題，切實解決好當前矛盾,。

8,、加強新農網建設工程的安全管理，全面貫徹落實“三防十要”反事故措施,，開展“四個好”活動和反“六不”嚴重違章行為活動,，切實做好專項督查工作，同時加強對農民工和臨時工的使用管理,。

先進個人工作總結簡短 先進個人工作總結篇三

不知不覺,，xx年又要結束了，仿佛那個害怕過xx,，擔心世界末日到來的日子就在昨天,。在這一年里，工作有精彩也有不好的地方,，在這里對財政工作做一個總結,，總結

一、 從基礎入手,，著力于人員素質培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經營,。

建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎,。今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求,，對責任、制度修舊補新,，明確責任,、目標，并按照缺什么補什么的原則,，補充建立了上些新的制度,對支行強化內控,、防范風險起到了積極的作用。特別是針對七,、八月差錯率高居不下,，及時組織、制訂,、出臺了“”,，有效地遏制了風險的蔓延。

2. 加強監(jiān)督檢查,，做好會計出納工作的保證,。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制,，按月考核差錯率,，并督促整改問題，及時消除事故隱患,，解決問題,。另一方面，加大檢查力度,，改變會計檢查方式,，采取定期、不定期,，常規(guī)與專項檢查相結合的方式,，及時發(fā)現工作中的難點、重點,，再對癥下藥,，解決問題，有效地防范了經營風險,。

3. 以人為本,，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓,，進一步實現了會計,、出納工作的規(guī)范化管理,。年內主要做了以下七點工作：1.主動、積極地抓好服務工作,，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務,，樹立服務意識;2.堅持業(yè)務學習制度，統(tǒng)一學習新文件,，從實際操作出發(fā),，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論,，尋求解決途徑;3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣,。

7開展不定期的技能比武,、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng),，提高結算工作質量和效率,。

二、 做好財務工作計劃,，強化成本意識,，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益,。

1,、 更好的完成年度財務工作，我嚴格按照財務制度和《》等規(guī)定,，認真編制財務收支計劃,，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季,、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上,，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費,、工會經費、職工教育經費,、養(yǎng)老保險金,、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金,、住房公積金,、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷,、應付利息等,，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支,。

2、 費用支出實行了專戶,、專項管理,，在臨時存款科目中設 置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出,，建立了相應的手工臺賬,，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金,。在費用使用上壓縮了不必要的開支,，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大利潤,。xx年開支費用總額為萬元,，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元,，較上年增加萬元,，增幅為%。從以上的數據可知,，收入的增長速度是費用增長速度的2倍,。在費用的管理上，根據下發(fā)的《》等文件精神,，嚴格費用指標控制,，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理,，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明,，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準,，支行實際費用率為%,，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標,。

三,、 恪盡職守，切實加強自身建設,。

我在抓好管理的`同時,，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力,。一是加強學習,，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象,，在實際工作中,積極幫助解決問題,，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實事求是的科學態(tài)度,，推動各項工作的開展。三是加強團結合作,，不搞個 人主義,。

四、 明年的工作構想及要點

1,、 挖掘人力資源,，調動一切積極因素。立足在現有人員的基礎上,，根據目前人員的知識結構,、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式,，加大培訓力度,，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2,、 降低成本費用,，促進效益的穩(wěn)步增長。一是加強成本管理,，減少成本性資金流失,。二是加強結算管理，最大限度地增加可用資金,。三是合理調配資金,，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用,，力求收益最大化,。四是降低費用開支，增強盈利水平,。五是準確做好各項財務測算,，為行領導的決策提供依據。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理,，加快工作的效率,。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績,，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢,，金融工作任重而道遠,，成績永遠屬于過去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個新的臺階。

先進個人工作總結簡短 先進個人工作總結篇四

我科在院領導和感染管理委員會的領導下,，根據《醫(yī)院感染管理規(guī)范》,、《消毒技術規(guī)范》和《傳染病防治法》等有關文件與規(guī)定，制定相應的院內感染控制計劃,，并組織實施,，及時監(jiān)測效果，及時修訂措施,，使我院院內感染發(fā)生率控制在較好的范圍內,，無院內感染的暴發(fā)流行。現將今年主要工作總結如下：

一,、完善管理體系,，發(fā)揮體系作用

1.為進一步加強醫(yī)院感染管理工作，明確職責,，落實任務,，今年8月重新調整充實了醫(yī)院感染管理委員會、臨床科室感染監(jiān)控小組,，完善了三級網絡管理體系,。在工作中，遇到需要多科室協(xié)調和配合時,，及時匯報主管領導解決問題,。

2.11月份在感染管理委員會的倡議下和院領導的支持下，醫(yī)院感染管理部分加入了我院的醫(yī)療護理質量督察中,，制訂了嚴厲的獎懲辦法,。

二、醫(yī)院感染監(jiān)測方面

我科負責全院醫(yī)院感染發(fā)病情況的監(jiān)測,，定期對醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生學,、消毒、滅菌效果進行監(jiān)督、監(jiān)測,，及時匯總,、分析監(jiān)測結果，發(fā)現醫(yī)院感染存在的危險因素,，尋找有效的預防和控制辦法,。通過監(jiān)測—控制—監(jiān)測，最終減少和控制醫(yī)院感染的發(fā)生,，提高醫(yī)療護理質量,。

三、進行培訓管理機制

針對院?？铺攸c制定相應的管理辦法.既做到對病人的過程管理,，同時也是對管床醫(yī)生的持續(xù)培訓，此項工作收到預期效果,，能及時發(fā)現醫(yī)院感染病例,，防止醫(yī)院感染的暴發(fā)流行。

(1)對全院1751例無菌切口進行感染率調查,，發(fā)生感染3例,，感染率為0.15%。達到了衛(wèi)生部規(guī)定的≤0.5%的要求

3,、環(huán)境監(jiān)測方面

手術室 病房專設記錄本,，對每月采樣結果記錄，全年環(huán)境監(jiān)測符合率為97.%,。對其不合格的方面進行消毒后重新監(jiān)測.

(2)對層流手術室,、的空氣采樣方法，首次采用《中華人民共和國國家標準醫(yī)院潔凈手術部建筑技術規(guī)范》中的具體采樣要求,，采樣結果均符合要求,。

4、消毒滅菌監(jiān)測

1).每月對消毒間進行效果監(jiān)測,，按全國消毒規(guī)范要求,，每天做b-d試驗，每月做生物監(jiān)測,，

2).6月份對使用中的紫外線燈管進行了監(jiān)測,，上半年共監(jiān)測10根，合格10根,，合格率為99%,。對<70μw/cm2的紫外線燈管通知科室及時更換。

3).對我院使用的消毒劑及一次性醫(yī)療器械和物品進行了備案,。

5,、抗生素使用調查

每月進行了抗菌藥物監(jiān)測,，都在合理使用范圍之內.

四、管理質量的監(jiān)控

1).促成全院各科室部門產生的醫(yī)療廢物確定由感染科的的專職人員下收工作的最終實施,，并完成對下收專職人員進行必要的法律、法規(guī)和個人防護方面的培訓,。使得醫(yī)療廢物的管理過程更符合實際,，減少

了污染和醫(yī)護人員受傷害的機會。

2).重新設計醫(yī)療廢物回收登記本,，利于回收存檔,。

六、重點科室,、重點部位醫(yī)院感染管理

1.每季度抽查重點科室的感染管理,，發(fā)現問題，主動與科主任或護士長溝通并督查改進,。

七,、多渠道開展培訓，提高醫(yī)務人員院感意識,。

1.新職工培訓對13名新上崗職工進行了醫(yī)院感染概論,、醫(yī)療廢物管理知識培訓與考核，考核合格率為100%;對新入院實習醫(yī)生,、護士進行了醫(yī)院感染知識培訓,，使他們對醫(yī)院感染概況有一個初步的認識;

2.采取多種形式的感染知識的培訓將集中培訓與晨會科室培訓有機結合，增加了臨床醫(yī)務人員的醫(yī)院感染知識,，提高院感意識,。

3.9月籌劃并組織一次“感染知識及消毒隔離”課件培訓?；顒拥闹黝}為：“感染防控,，“手”當其沖”。通過培訓活動,，使大家認識到：洗手是預防醫(yī)院感染最有效,、最簡單、最經濟的方法;樹立正確的觀念,，改變行為的模式,，提供安全的服務。

雖然本年度,，我科的工作取得了很大的進展,，但是還一些存在問題：

1.臨床感染管理小組沒有充分發(fā)揮其作用。

2.感染監(jiān)測結果有時還有內容沒有定期向臨床科室反潰

3.部分臨床科室醫(yī)生對院內感染重視程度不夠,對病人的有關院內感染的診斷以及病情分析方面存在欠缺.

新的一年即將到來,，我科將繼續(xù)開展各項工作,，并針對本年度問題,，特提出20xx年的初步工作計劃。

1.充分發(fā)揮三級監(jiān)控網的作用,，根據分管領導和感染管理委員會的要求,，制定下階段的控制計劃。充分發(fā)揮臨床感染管理小組作用,，將科室的培訓和質控檢查落實到個人,。

2.建立院感通訊：每季度將各臨床科室的感染人數、漏報人數,、i類切口的感染數,、及衛(wèi)生學監(jiān)測情況以《反饋單》的形式反饋給臨床科室，對臨床科室進行考核,，我科再跟蹤檢查改進結果,。

3.做好醫(yī)院感染診斷的培訓將醫(yī)院感染診斷與本院醫(yī)生上報的病例情況結合，制定新的培訓課件,，并組織學習,。

4.繼續(xù)開展眼科手術部位的目標性監(jiān)測，并將有關監(jiān)測資料進行分析,，找出感染控制的薄弱環(huán)節(jié),，制定目標監(jiān)測計劃，進行環(huán)節(jié)干預以保證感染控制項目持續(xù)有效地實施,。

6.制定月計劃,、周安排，日重點,，在實施的同時做好記錄備案,。

7.配合藥事管理委員會，根據《遼寧省醫(yī)院抗感染藥物使用管理規(guī)范》,，參與我院抗感染藥物合理使用的管理工作,。