為了保障事情或工作順利、圓滿進行,，就不得不需要事先制定方案,，方案是在案前得出的方法計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇一
一,、重點工作
(一)實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓,。透過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施,。
(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓,。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時要求xx公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭到達xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓,?？瓦\專線鐵路建設對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要資料,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓,，透過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和潛力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。
(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經(jīng)營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。
(六)加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。
(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會,，采取不一樣形式對員工進行質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓,，并按照貫標要求做好培訓記錄,。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓。
1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2,、在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選取適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導要高度重視,，業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。
(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導,、項目經(jīng)理,、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外送與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、主角扮演、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓,。文章由。
(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長,，用心整合，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功能,。選取專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務,。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實,。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經(jīng)費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0,。5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。
(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。xx公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,，并在培訓經(jīng)費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質(zhì)量的有效性,。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇二
人力資源是當代企業(yè)重要戰(zhàn)略資源，有效培養(yǎng),、運用,、挖掘人力資源是企業(yè)在未來激烈市場競爭中生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。而企業(yè)新員工作為這一資源的源頭,，必須加以有效的控制和引導,，放能使其成為企業(yè)發(fā)展重要推動力。為達成這一目標,，特制訂本培訓方案,。
(一)為新員工提供準確的公司及崗位信息，明確自身工作職責和內(nèi)容;
(二)促使新員工知曉,、明確崗位工作流程,，快速進入工作角色，承擔工作任務;
(三)向新員工傳輸公司企業(yè)文化,，使其快速融入企業(yè)工作氛圍,，減少入職初期緊張情緒，找到企業(yè)歸屬感;
(四)通報公司人力資源相關(guān)政策,，展示崗位遠景規(guī)劃,，給予員工工作信心，促進員工明確發(fā)展路徑,，梳理發(fā)展目標,。
公司分管人力工作領(lǐng)導是培訓的最高負責人，負責確定員工培訓方案,，審定聘請的外部講師,，并決定其費用;
人力負責人是培訓的直接協(xié)調(diào)人，負責制定員工培訓方案,，審定員工培訓計劃,，審定內(nèi)部講師，并組織培訓;
外部講師是公司聘請的外部培訓人員,，包括相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士,，監(jiān)管機構(gòu)相關(guān)人員，主要作用為推動業(yè)務的開展,，使員工明確相關(guān)結(jié)構(gòu)對崗位基本要求;
內(nèi)部講師是公司內(nèi)部優(yōu)秀人員,，明確公司各種基礎內(nèi)容,，有著熟練的業(yè)務經(jīng)驗,，并具備較好表達能力的員工,。
(一)培訓內(nèi)容
公司培訓內(nèi)容主要包含：基本知識培訓與專業(yè)知識培訓
1、基本知識培訓：
本部分主要內(nèi)容分為以下幾點：
公司發(fā)展簡介：介紹公司發(fā)展歷史,，使新員工能夠充分領(lǐng)會公司發(fā)展的歷程,，對公司經(jīng)營歷史有所了解和掌握，明確各單位工作職責和內(nèi)容;
公司管理制度：介紹公司各項主要管理制度的主要內(nèi)容,，了解公司對員工的基本要求和各項工作管理辦法;
公司人力資源制度：介紹公司人力資源相關(guān)條例,，使新員工了解公司薪酬、福利的要求和設置,，明確自身的權(quán)利和義務;
公司企業(yè)文化：介紹公司企業(yè)文化的產(chǎn)生和發(fā)展,，使員工了解、并最大可能的融入企業(yè)文化之中,。
2,、專業(yè)知識培訓：
專業(yè)知識培訓是培訓的重點，其目的是通過培訓使員工能夠明確自身的崗位工作,、正確的掌握工作流程,、準確的使用各種工具。
(二)培訓方式
培訓主要分為集中培訓和崗位培訓兩種方式,。
1,、集中培訓:
將所有新員工集中在一起，進行基本知識的培訓,，主要以公司內(nèi)講師授課為主,。
2、崗位培訓
針對新員工各自崗位,，由相關(guān)人員進行指導,，并進行模擬操作和演練，使新員工盡快掌握本崗位知識,，做到應知應會,。
集中培訓與崗位培訓應根據(jù)實際情況開展。崗位培訓應在員工入職三天內(nèi)展開;集中培訓可根據(jù)職工入職集中度進行調(diào)整,，原則上應一年至少開展一次,。
(一)培訓考核
培訓考核分為基礎知識考核與專業(yè)知識考核兩個部分：
1、基礎知識考核公司人力資源主管組織,，在公司集體培訓完成后三日內(nèi)進行,。基礎知識考核以試卷形式為主,，主要為“基本知識”的相關(guān)內(nèi)容,，以及公司內(nèi)各單元共通流程等。
2,、專業(yè)知識考核由業(yè)務部門自行組織，在新員工入職后一月內(nèi)完成,。專業(yè)知識考核可以以試卷,、實務操作等多種方式開展,，重點考察新員工崗位基礎知識和基本流程掌握情況。
(二)反饋
1,、考核結(jié)果應以書面通知形式反饋至員工個人,，并計入員工檔案,，作為員工考察的重要資料留存,，相關(guān)部門應及時就員工的疑義給予答復;
2,、對基礎考核不及格的員工，應及時了解相關(guān)情況,，并決定是否對其采取補考、重新培訓,、勸退;
3、對專業(yè)考核不及格的員工,，應由部門負責人對其進行約談,，掌握原因，并決定是否重新培訓或勸退;
4,、考核完成后,，應向員工發(fā)放無記名調(diào)查問卷，對培訓內(nèi)容的合理性,、吸引力等進行及時的評估，作為培訓不斷優(yōu)化調(diào)整的重要參考.
公司培訓主要開支為講師費用,。
內(nèi)部講師：建議基本知識講師每次授課給予100元/課費用補貼;崗位課程講師150元/人費用補貼,。
外部講師：根據(jù)協(xié)議價格支付。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇三
隨著公司的不斷發(fā)展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充﹐同時培養(yǎng)大量的高素質(zhì)的干部人才,，裕盛公司儲備干部培訓計劃,。公司決定招收并培訓大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊,。具體內(nèi)容如下﹕
1﹑從大中院校招收新生
2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專,、大專（含）以上
3﹑參與本項目培訓之學員必須經(jīng)過嚴格的面試,、相關(guān)測試或考核,，通過后才能參與本項目的培訓
4,、第一期計劃招收150人
1﹑所有參加本項目培訓之學員都以同樣的起點接受培訓，公平競爭,，每次考核,、評估的結(jié)果都必須公布于公告欄，以做到公平,、公正、公開,，以引領(lǐng)出一個比學趕幫超的學習氛圍
2﹑考核評估分四個部分：單項考核,、全能考核,、比武活動、技術(shù)表演,。
3﹑整個培訓時間為三個月,，其間將會有各種考試和評估,。
4﹑培訓其間,，經(jīng)過正常的培訓和考核評估,，合格者將升為儲干,，調(diào)派生產(chǎn)現(xiàn)場任用，不合格者將作為員工分配到現(xiàn)場工作
5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告
1﹑作業(yè)技能培訓﹔2﹑管理技能培訓﹔3﹑崗位職責訓練﹔4﹑思維與價值觀訓練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓練﹔7﹑公司制度學習,，工作計劃《裕盛公司儲備干部培訓計劃》,。
1﹑入廠培訓第一個三個月,，工資采用團件計算,，組別平均工資為1755元,，扣去吃住后實領(lǐng)平均為1500元,，每日據(jù)出勤狀況與培訓情況打分,。
2﹑培訓期滿后據(jù)培訓績效分配到不同的崗位工作,，工資計算參照各崗位薪資標準計算。
培訓后,，據(jù)績效可升為儲干,，分配到各生產(chǎn)線代班,，月工資約2200元,；代班三個月,，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元；升班長后如能獨立代一條線,，三個月績效達標的,，可升為組長,，月收入約3600元,，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。
另外,，公司還要招收一批相關(guān)專業(yè)的大學生：
人力資源、工商管理（工作崗位在人力資源部和培訓中心）：4人,；
心理學專業(yè)：3人；體育專業(yè)：2人,；服裝設計專業(yè)：6人,，醫(yī)生：1人,；護士：1人,。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇四
1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。
2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。
3,、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷,。
4,、堅持培訓人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天
1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。
2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。
4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。
一)公司領(lǐng)導與高管人員
1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢,、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。
2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會;到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座。
3,、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓。參加各院校以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。
二)中層管理干部
1、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司培訓中心接收時代光華課程,。
2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3、開闊眼界,、拓展思路,、掌握信息、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功經(jīng)驗,。
三)專業(yè)技術(shù)人員
1,、由各專業(yè)技術(shù)人員定期進行專題技術(shù)講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地,，進行各專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平,。
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習、推廣,。
4,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，透過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
四)加強復合型加強復合型、,、高層次人才培訓高層次人才培訓,。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使。管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。
20xx年11月1號正式啟動培訓計劃，為期進行高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間20天;一般職工操作技能培訓累計時間30天,。預計20xx年12月1號完成培訓,。
高管人員培訓地點為公司會議室、公司沙盤演練室,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓地點為公司租借的教科室與公司工廠的儀器,、工廠的實驗室，一般職工培訓場地為公司租借的大型階梯室,、工廠場地,。
培訓組織者為公司董事會
培訓教師將專門聘請大學教授，高級技師,，中級技師多名進行不一樣層次不一樣職位的培訓教導,。
所有參加培訓的公司職員或者公司預報職員，務必簽下參加公司培訓后要與公司進行多少年工作的相關(guān)合約,，職員若是培訓成功或者有優(yōu)秀表現(xiàn),，公司將重點培養(yǎng)與思考進行升職加薪等相關(guān)獎勵，望本公司職員們用心進行培訓,，充實自我為公司作出貢獻,。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇五
1．時間；0×/15---0×/30；
2．課時：8---10小時,；
3．內(nèi)容：
管理的基礎知識,，一小時，z,；
公司人事制度,，二小時，z,；
崗位說明書解釋,，一小時，z,；
公司考核管理制度,，一小時，z,；
分組討論會,，一小時，全體人員,。
1．時間,；0×/15---0×/30；
2．課時：2---4小時,；
3．內(nèi)容：
員工守則,，一小時，z,；
崗位說明書解釋,，一小時，z,；
公司考核管理制度,，一小時，z,；
專業(yè)知識簡捷,，一小時，z;
分組討論會,，一小時,，全體人員。
1．時間：0×/17,；
2．地點：另定,；
3．人員：全體員工；
4．大會議程：
主持人：z,；
議程：
宣布大會開始,；z,；
宣布培訓計劃；z,；
培訓動員講話,；z；
代表講話,；
公司領(lǐng)導講話,；z。
《員工培訓計劃》
一個公司的經(jīng)營成敗,，人的問題是關(guān)鍵,，如何提高員工的素質(zhì)，是公司內(nèi)部建設的重點,，也是公司能否持續(xù)發(fā)展的要素之一。為了提高員工的視野,，企業(yè)公司的品牌,，全面提升公司的管理水平，必須學習借鑒外部的先進經(jīng)驗,，結(jié)合本公司實際情況,，將好的做法，好的理念引進我公司,，本著因人而異,，因地制宜的原則，從公司的建設和員工的實際需求出發(fā),，提出相應的培訓計劃下,。
1、公司第一次培訓以公司為單位全員培訓集中授課,，分工種討論,。
2、請外來企業(yè)人員講課,。（時間另定）
3,、在授課、討論后管理人員需書面考核,。其它人員由經(jīng)理,，管理員平時口頭不定期考核。
4,、今后零星新進人員由業(yè)務經(jīng)理實行先培訓后上崗,。
5、今后每年要按工種每人需輪訓一次,。
6,、管理人員專業(yè)人員除內(nèi)部培訓外，同時選送去專門單位授課，並取得上崗證,、電梯操作證等必須證明,。
培訓是一項有計劃的連續(xù)性的工作。根據(jù)公司人員組成情況來看,，各類人員均缺乏必要的足夠的.專業(yè)知識,，服務意識、市場意識,。同時受老體制影響較深,，在素質(zhì)觀念等方面轉(zhuǎn)化相對較慢，同時也缺乏各級管理人員,，因此培訓,、培養(yǎng)人才的工作刻不容緩。
通過培訓提高員工的專業(yè)技能,，團隊合作技能,，強化員工的奉獻精神，促進物業(yè)管理的發(fā)展,，總結(jié)創(chuàng)造出適合學校的一套物業(yè)管理理論和實踐經(jīng)驗,。
培訓按工種要有一個基本，需達到的要求,。
1,、管理員：熟知崗位責任制，提高管理能力,，處理問題能力,，協(xié)調(diào)能力及工作責任心。
2,、保安員：熟知崗位責任制,，落實防盜，防火措施,、建立值班,、巡視維護區(qū)域公共秩序等制度、配置必要的器具,、設施,。
3、保潔員：熟知崗位責任制,，按規(guī)定完成定時,、定量的保潔清掃任務。
3月19日下午3：00時-4,、30,（地點另定）（星期三）
出席對象：全體員工,。
內(nèi)容：1,、動員職工培訓計劃，重要意義等;（z經(jīng)理）
2,、宣講《員工手冊》（z）
4,、本公司物業(yè)管理的要求，標準,、應知應會;（z）
5,、3月21日，下午3,、00時（地點另定）（星期五）分工種討論,，提高認識。
3月26日：管理員書面考核;（z）
其它人員由經(jīng)理隨機口頭考核;（時間不限）
專業(yè)人員講課時間另定,。
a)培訓必須一人不漏,。
b)職工自學原則上利用業(yè)余時間，如需占用工作時間,，須經(jīng)經(jīng)理同意,，報公司總經(jīng)理審批。
c)外出培訓必須有相應結(jié)業(yè)證書,，方可報銷費用，
d)員工培訓結(jié)束,，并取得相應證書,，應報辦公室備案。辦公室做好存擋工作,。
z物業(yè)有限公司
20xx年3月
1．管理的定義（什么叫科學管理）,；
2．管理的基本循環(huán)：pdca；
3．e物業(yè)管理公司培訓工作計劃（年度）提要：除了對工作規(guī)律的掌握外,，還要實行"以人為本"的管理,，維持崗位紀律，樹立工作積極性,，懂得做人工作的藝術(shù)
：明確目標,；明確規(guī)劃。
,；監(jiān)督執(zhí)行調(diào)整,。
4．管理者應具備素質(zhì)：
a）敬業(yè)精神b）專業(yè)知識c）管理能力
d）奉獻精神e）創(chuàng)新精神f）品質(zhì)良好
1．基層的定義？_____直線,、職能中無職能的部分,。
2．基層管理？_______圍繞生產(chǎn)/服務而形成一套的現(xiàn)場作業(yè)管理,。
3．基層管理的主要任務_____現(xiàn)場作業(yè)管理,。
4．基層管理的要素：
1．人員
2．成本
3．任務
4．組織等管理
5．工作目標
6．客戶服務
7．信息與反饋
5．基層管理原則
1．明確職責
2．權(quán)利委讓
3．全員管理
4．工作服從
5．對人的管理
6．標準化作業(yè)的方法
a）語言行為規(guī)范b）安全工作知識化c）環(huán)境標準化
d)服裝標識標準化e）工作秩序標準化
7．如何當好領(lǐng)班（作業(yè)長）
a）通過公正,、準確的判斷和積極的行為，樹立充分的權(quán)威,，使部下保持對自己的信賴,；
b）通過對日常工作的管理，提高服務質(zhì)量,，降低成本,；
c）除了對工作規(guī)律的掌握外，還要實行"以人為本"的管理,，維持崗位紀律,，樹立工作積極性，懂得做人工作的藝術(shù),。
d）充分發(fā)揮"權(quán)利委讓"的作用,，獨立處理解決問題的能力。
e）不斷提高管理方法,、協(xié)調(diào)能力,，加強與客戶的溝通，建立良好的客戶關(guān)系,。
f）注意信息的搜集與反饋,。
g）充分了解職工，發(fā)揮他們的積極性,。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇六
20xx年11月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進行了年度培訓需求調(diào)查。該培訓需求調(diào)查主要對公司的培訓現(xiàn)狀和培訓需求進行了調(diào)查,。(調(diào)查詳細內(nèi)容參見附件《20xx年度培訓需求調(diào)查分析報告》)
通過這次調(diào)查明確了以下幾個20xx年度培訓工作需要注意的方面：
培訓時間的安排,。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析,，20xx年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi),，盡量少占用周日休息時間。
培訓對象的確定,?？s小培訓范圍，明確培訓對象有利于培訓效果的提升,。培訓效果的評估,。深入開展培訓效果的評估，加強培訓后的跟進工作,，確實將培訓的內(nèi)容落實到實際的工作中,。
培訓的形式。減少枯燥的課堂講授,，增加和現(xiàn)有工作項目相關(guān)的案例分析,、研討會
等培訓形式,，以提高受訓人員的參與程度和實際培訓效果。
培訓的內(nèi)容,。職業(yè)化,、專業(yè)化應是20xx年度培訓的主題。無論是普通員工還是中
層管理人員,，自我減壓,、時間管理、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓都應列入20xx年度的培訓目標,。對于專業(yè)的培訓,，則必須和項目、工程緊密結(jié)合,，從公司實際工作的實踐出發(fā)引入課程,。
在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結(jié)合公司20xx年培訓工作的實際開展情況,，確定了下列20xx年度的公司培訓工作重點：
一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)
建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造xxx核心競爭力的必由之路,。結(jié)合目前公司的實際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓師隊伍,。
二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng)，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能
在實施公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)-“雄鷹”計劃的基礎上,，對中高層管理人員進行重點培養(yǎng)，通過各種培訓方式,，全面提升其管理能力,。
三、結(jié)合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平
為了擺脫專業(yè)培訓單純理論講授,，與公司實際結(jié)合不緊密的缺陷，20xx年度準備采用新的培訓方式,，即根據(jù)各項目的實際需要,，聘請行業(yè)專家深入公司2天(或1天)，緊跟項目,，以解決項目實際問題,，然后用1天時間有重點的進行理論提升。
四,、逐步實施培訓效果評估管理辦法——切實提高各種培訓效果
對于公司的各種培訓全面推行一級評估,，大力推廣二級評估,，逐步嘗試三級評估。
一,、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)
針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同,，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家,、專業(yè)課程設計師,、培訓項目管理專家。
對于不同層級的培訓目標的培訓對象,、培訓內(nèi)容核心產(chǎn)出和培訓時間見下表：
根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓師的師資情況,，以培養(yǎng)15-20人的內(nèi)部培訓師隊伍為宜。
二,、提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能
根據(jù)公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)方案，針對不同層次的戰(zhàn)略人才采用不同的培訓方式和內(nèi)容,。
(一)對于普通員工,，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多,，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓,、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。
1,、新員工入職培訓,。每年舉辦2次。根據(jù)招聘的情況安排在春節(jié)后的4月和高校畢業(yè)后的9月份兩個招聘高潮的后期,。
2,、職業(yè)生涯規(guī)劃培訓。每年舉辦1次,。放在春節(jié)過后的3月,，使各層次員工在職業(yè)發(fā)展方面有明確的目標。
3,、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓,。每年舉辦2次。上半年和下半年各一次,。
4,、拓展訓練。為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團隊合作意識,，每年舉辦2個批次。5,、自主知識積累,。年中舉辦一次各部門自主積累展示會,，以達到知識共享的目的。
(二)對于中高層管理人員則以“提高個人職業(yè)素養(yǎng),，打造團隊執(zhí)行力”為目標,，采用
下列三種方式提升其管理技能：
1、引入管理技能理論提升系列課程：
2,、外部標桿企業(yè)考察活動,。了解標桿企業(yè)項目管理、流程運作情況,。
3,、研討會。內(nèi)部管理問題的專題研討會,。
(三)對于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程、外部考察和研討會外,，還進一步采用外派參加研修班,、公開課來提高其管理水平。
三,、結(jié)合項目實際,，適度理論提升——切實提高技術(shù)人員專業(yè)水平
為了進一步提高專業(yè)培訓的針對性，進一步加強培訓內(nèi)容和和公司項目開展的緊密結(jié)合程度,，20xx年度的專業(yè)內(nèi)部培訓主要對下列內(nèi)容采用新的培訓方式進行專業(yè)提升：
1,、房地產(chǎn)建筑節(jié)能與外墻保溫
2、設計管理與產(chǎn)品創(chuàng)新
3,、中小戶型住宅產(chǎn)品設計
4,、pmp項目管理通用課程
5、房地產(chǎn)工程項目管理體系的建立與實施
6,、景觀設計
7,、其它
一、公司年度內(nèi)訓計劃
根據(jù)上文對各個主題的培訓安排,，編制20xx年度公司級培訓課程計劃表如下：
說明：
1、以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整,。2,、每月詳細授課安排與方案會在每月5日之前予以公布。
3,、周六下午14:00-16:00為公司規(guī)定培訓時間,，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習,。
二,、外出學習及外出考察
1,、研發(fā)、營銷,、經(jīng)管區(qū)域每季度外出公開課不低于一次,，外出考察不低于1次;
2、高層人員每季度外出學習不低于一次;
3,、經(jīng)管中心每季度外出學習不低于一次;
4,、其它區(qū)域依據(jù)工作計劃和目標參加公開課及外出考察。
單位：萬元
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇七
員工是智力型公司最主要的資產(chǎn),，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富,，將員工能力培訓活動制度化、長期化,，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務水平,，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團隊，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求,。
員工能力的養(yǎng)成,，不是一朝一夕之功，需要耗費大量的時間精力,，也不是哪一個人單獨能夠完成的,，因為光有教員沒有聽眾不行，需要全體員工的積極參與,。
1,、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計劃以及學習方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么,，然后要往什么方向發(fā)展、通過學習能達到什么程度,、重點需要學習什么內(nèi)容,，每個人都要回答這個問題。
2,、根據(jù)員工能力不同,，有的人課多，有的人課少,，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用,，對于上課多的要給予一定的補助。不然,，公司就要通過強制保證每個人都有一定的上課任務,，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講，占用別人的勞動成果,，其他人也會覺得心里不平衡,，影響熱情。公司不是人民公社,，純粹付出的事情誰也不愿做,，時間一長，就流于形式,。
3,、很多時候老師的熱情來自于學生，要讓每個聽課的都有所得,，活動才能夠長期繼續(xù)下去,，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲,，首先必須保證課程的質(zhì)量,，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準，講得好的有激勵,，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好、講精彩,，而不是為了完成公司任務湊個數(shù),，最終還是差強人意。
4,、要保證參與者的延續(xù)性,，必須保證整個活動有組織、有計劃,，也就是說必須有人牽頭來做這個事,，有人負責每次的時間、每次的場地,、上課的內(nèi)容,、授課人的聯(lián)系、人員的通知,，不然又是流于形式,，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負責制訂課程計劃以及本月的培訓主題,。
5,、最后，是課程的內(nèi)容,，個人建議以銷售、規(guī)劃、工程,、策劃方面的培訓為主,，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內(nèi)講完,，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換?？傊總€月保證上五次課,、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果,。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇八
為推動技改后的各項工作，制定本方案,。
一,、總體目標
1、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路，增強決策潛力,、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。
2、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力,。
3、加強公司技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,。
4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的潛力。
5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。
6,、加強各級管理人員職業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理,。
二,、原則與要求
1、堅持按需施教,、務求實效的原則,。根據(jù)公司管理與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次,、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。
2、堅持自主培訓為主,、外委培訓為輔的原則,，搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，透過外委培訓搞好相關(guān)專業(yè)培訓,。
3,、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,、業(yè)余學習為主的原則,。根據(jù)公司需求組織員工參加相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷。
4,、堅持培訓人員,、培訓資料、培訓時間三落實原則,。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于7天;中層干部培訓累計時間不少于10天;技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于12天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于15天。(每一天按8小時計算),。
三,、培訓資料與方式
㈠、公司高管人員
1,、中央,、國家和政府的大政方針的學習，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過集團部門統(tǒng)一組織調(diào)訓,。
2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會、年會;到國內(nèi)成功企業(yè)參觀學習;參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。
3,、學歷學位培訓、職業(yè)格培訓,。參加北大,、清華以及中央、高等院校的學歷進修或mba,、emba學習;參加高級經(jīng)營師等職業(yè)資格培訓,。
㈡、中層管理干部
1,、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座;在公司觀看時代光華光盤課程,。
2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學(專本科)函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修;組織經(jīng)營、企管,、財會專業(yè)管理干部參加職業(yè)資格考試,，獲取職業(yè)資格證書。
3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗,。
㈢,、專業(yè)技術(shù)人員
1、請外部工程師定期進行專題技術(shù)講座,，進行新工藝,、新技術(shù)及質(zhì)量管理知識等專項培訓，提高技術(shù)水平,。
2,、組織技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學習。
3,、對會計、經(jīng)濟,、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，透過參加培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級,。
㈣,、員工基礎培訓
1、新工入廠培訓
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓。每項培訓年不得低于4個學時;透過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，公司新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
2,、轉(zhuǎn)崗員工培訓
要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神,、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象等方面的培訓,、每項不得低于4個學時。同時隨著公司的擴建,，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓，培訓時間不得少于30個學時,。
3,、員工技術(shù)等級培訓
公司內(nèi)部實行技術(shù)等級制。分高,、中、初級,。重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù),、管理人員的素質(zhì)有整體提高,。
4、抓好員工技能比武
開展職業(yè)技能比武,，促進各類優(yōu)秀人才成長,。公司每季將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀高技能人才,。
四、措施及要求
㈠,、各部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構(gòu)建“大培訓格局”,，確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達35%以上。
㈡,、培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導,、部門經(jīng)理。各部門要緊密配合行政部抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作,。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜,、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合，集中培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合,，采取技能演練,、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、主角扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓,。
㈢,、確保培訓經(jīng)費投入的落實。要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5%足額提取培訓經(jīng)費，由公司掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
㈣,、確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。對各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和員工給予表彰獎勵;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓狀況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
㈤,、落實培訓制度,，開展好“三講三學課堂”,，即班子成員,、中層成員、骨干成員分別一個月開展一次講座,，一般員工一個月集中參加三次上述人員開講的培訓講座;每季度對班子成員檢查一次,，對中層考核一次，對骨干員工評選一次,，對一般員工比武一次,。
㈥、培訓時間,，由各部門自行安排,，原則上實行邊工作邊培訓辦法，行政部每月按培訓總學時和時間總量要求進行監(jiān)督檢查考核,。
㈦,、培訓資料，實行行政部安排和各部門自行安排相結(jié)合辦法,，自行安排的資料提前報行政部備案,。基本資料要圍繞本崗位應知應會展開,。
公司培訓計劃方案內(nèi)容 人才培訓計劃方案篇九
針對員工適應潛力、創(chuàng)新潛力,、執(zhí)行潛力薄弱的現(xiàn)象,，結(jié)合公司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能,、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)帶給適宜的人力資源,，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務潛力,，推進企業(yè)健康快速發(fā)展。
一,、總體目標
1,、加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,，開闊思路,，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力,。
2,、加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理潛力,、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。
3,、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造潛力。
4,、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力,。
5,、加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平,，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì),。
6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓,，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理。
二,、原則與要求
1,、堅持按需施教、務求實效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展資料豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。
2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡,，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓。
3、堅持“公司+院?！钡穆?lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進行聯(lián)合辦學,，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè),，取得學歷,。
4、堅持培訓人員,、培訓資料,、培訓時間三落實原則。20xx年,，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓累計時間不少于10天,。
三,、培訓資料與方式
（一）公司領(lǐng)導與高管人員
1、中央,、國家和政府的大政方針的學習,，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析,，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀,。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓。
2,、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經(jīng)營理念,，提高科學決策潛力和經(jīng)營管理潛力,。透過參加企業(yè)家高端論壇、峰會,、年會,；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學習；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。
3,、學歷學位培訓、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習,；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。
（二）中層管理干部
1、管理實務培訓,。生產(chǎn)組織與管理,、成本管理與績效考核、人力資源管理,、激勵與溝通,、領(lǐng)導藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課,；組織相關(guān)人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程。
2,、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。用心鼓勵貼合條件的中層干部參加大學（專本科）函授、自考或參加mba及其它碩士學位進修,；組織經(jīng)營,、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。
3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓,。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓,，培訓面力爭到達50％以上，重點提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng),，給員工帶給學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達10人以上,。
4,、開闊眼界、拓展思路,、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，借鑒成功經(jīng)驗,。
（三）專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進行專題技術(shù)講座,，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝,、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平,。
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到xx、xx單位參觀學習,。
3,、加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。
4,、對會計,、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，透過計劃培訓和考前輔導,，提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。
（四）職工基礎培訓
1,、新工入廠培訓
20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓,、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時,；透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率務必到達100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。
2,、轉(zhuǎn)崗職工培訓
20xx年要繼續(xù)對人力中心人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動紀律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、擇業(yè)觀念,、公司發(fā)展戰(zhàn)略,、公司形象、項目進展等方面的培訓,、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的擴建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,，及時進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于20天。
3,、職工技術(shù)等級培訓
20xx年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名,，副高級工程師3名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例到達70%以上,；20xx年一方面繼續(xù)普及,，擴大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員,，計劃培養(yǎng)高級技工2人,，中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系,?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工,，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上,，使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。
4,、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。
今年,，公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓，并在本市相關(guān)技校適時組織貼合技師,、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核，力爭新增技師,、高級技師達30人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。
5、加強復合型,、高層次人才培訓,。
各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高,；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
6,、抓好工程施工人員的培訓,。
做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。
在建工程項目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓,，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。
要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。
開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。公司今年將選取3－5個主要職業(yè)進行技能比武,，并透過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。
（五）開展學歷教育
1,、公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程,、市政工程技術(shù),、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考,，對貼合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓,，獲取學歷。
2,、與一些高等院校聯(lián)合辦學,，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學位,。提高公司高管人員的學歷,、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務,。
3,、調(diào)動員工自學用心性。為員工自學考試帶給良好的服務,，幫忙員工報名,，帶給函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學歷進修的獎勵標準,；將學歷水平作為上崗和行政,、技術(shù)職務晉升的條件，增加員工學習的動力,。
四,、措施及要求
（一）領(lǐng)導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，用心構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90％以上，全員培訓率達35％以上,。
（二）培訓的原則和形式,。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓,。公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓,；各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課,、主角扮演,、案例、研討,、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓,。
（三）加強培訓基礎設施的建設和開發(fā),。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學力度，在就近院校設置培訓實習基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓資源和專業(yè)特長,，用心整合，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用,；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自我的培訓基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義,；三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,。
（四）確保培訓經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1,。5％足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用,，財務部門監(jiān)督,，其中0。5％上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用,。
（五）確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度，完善制度,。公司應建立完善自我的職工培訓機構(gòu)及場所(如職工大學,、職業(yè)技術(shù)學校)，并對培訓中心各級各類培訓狀況進行不定期的檢查與指導,；二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵,；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評,；三是建立員工培訓狀況反饋制度,，堅持將培訓過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤,。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高,。
（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性,，用心主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
（七）公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實和實施,。各主辦部門（單位）要做好開班前的策劃及教學設計,，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性,。培訓是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責,。我們必須要自覺站在公司建設具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學習和成長,；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就務必落實建立學習型企業(yè),，從加快職業(yè)教育和培訓事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治,、技術(shù)的整體素質(zhì),，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力,。
在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊難以跟上,，優(yōu)秀的員工難選、難育,、難用,、難留？所以,，如何打造企業(yè)的核心競爭力,，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng),，來源于員工透過不斷地學習和培訓,，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支高績效的團隊,，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,，永遠基業(yè)常青！
